管理會(huì)計(jì)形成性考核冊答案資料

管理會(huì)計(jì)形成性考核冊參考答案作業(yè)一一、名詞解釋1、(P33)成本性態(tài):又稱成本習(xí)性,是指在一定條件下成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。2、(P34)相關(guān)范圍:不會(huì)改變或破壞特定成本項(xiàng)目固有特征的時(shí)間和業(yè)務(wù)量的變動(dòng)范圍。3、(P34)固定成本:指在一定相關(guān)范圍內(nèi),其總額不隨業(yè)務(wù)量發(fā)生任何數(shù)額變化的那部分成本。4、(P36)變動(dòng)成本:指在一定相關(guān)范圍內(nèi),其總額隨業(yè)務(wù)量成正比例變化的那部分成本。5、(P55)變動(dòng)成本法:指在組織常規(guī)的成本計(jì)算過程中,以成本性態(tài)分析為前提條件,只將變動(dòng)生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容,而將固定生產(chǎn)成本及非生產(chǎn)成本作為期間成本,并按貢獻(xiàn)式損益確定程序計(jì)量損益的一種成本計(jì)算模式。二.單選1.A2.B3.C4.C5.B6.B7.A8.C9.C10.A三.多選1.ABCDE2.ABD3.ABCD4.AB5.CE6.ADE7.ABC8.ABC9.ABCD10.ABC四.簡答1、(P3)答:從管理的定義可知,管理會(huì)計(jì)的工作環(huán)境是在市場經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)代企業(yè);其奮斗目標(biāo)是確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益;其對象是企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn),其手段是財(cái)務(wù)信息等進(jìn)行深加工和再利用;其職能必須充分體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求,其本質(zhì)既是一種側(cè)重于在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理中直接發(fā)揮作用的會(huì)計(jì),同時(shí)又是企業(yè)管理的重要組成部分,因而也稱為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理會(huì)計(jì)。2、(P40)答:成本性態(tài)分析與成本按性態(tài)分類是管理會(huì)計(jì)中兩個(gè)既有區(qū)別又有聯(lián)系的范疇。它們的區(qū)別是:第一、性質(zhì)不同。前者既包括定性分析又包括定量分析,后者僅屬于定性分析。第二、最終結(jié)果不同。前者最終將全部成本核算區(qū)分為固定成本和變動(dòng)成本兩個(gè)部分,并建立相應(yīng)的成本模型;后者只要求將全部成本區(qū)分為固定成本,變動(dòng)成本和混合成本核算三大類。它們的聯(lián)系在于:兩者都是以企業(yè)的總成本為對象,成本性態(tài)分析需要以成本核算按性態(tài)分類為前提。3、(P78)答:變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)有:(1)能夠揭示利潤和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系,有利于促使企業(yè)重視銷售工作(2)能夠提供有用的成本信息,便于科學(xué)的成本分析和成本控制(3)提供的成本、收益資料,便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營決策(4)簡化了成本核算工作變動(dòng)成本法的缺點(diǎn)有:(1)所計(jì)算出來的單位產(chǎn)品成本,不符合傳統(tǒng)的成本觀念的要求(2)不能適應(yīng)長期決策的需要(3)對所得稅的計(jì)算和繳納有影響五.計(jì)算1.(1)高點(diǎn)(5000,2600)低點(diǎn)(3000,)設(shè)線性方程為y=a+bxb=(2600-)÷(5000-3000)=0.3a=-3000×0.3=1100y=1100+0.3x(2)y(7月份)=1100+0.3×4600=2480(元)2.(1)變動(dòng)成本法下的各年損益=80000-3×10000-2×10000-15000=15000=48000-3×6000-2×10000-15000=-5000=96000-3×1-2×10000-15000=25000貢獻(xiàn)式利潤表單位:元項(xiàng)目營業(yè)收入變動(dòng)成本貢獻(xiàn)邊際固定成本營業(yè)利潤800003000050000350001500048000180003000035000-50009600036000600003500025000(2):無差異原因:產(chǎn)量=銷量,且無期初期末存貨;:差異為8000原因:期末存貨吸收了8000元(4000×2)的固定性制造費(fèi)用,期初存貨釋放了0元的固定性制造費(fèi)用;:差異為-4000原因:期末存貨吸收了4000元(×2)的固定性制造費(fèi)用,期初存貨釋放了8000(4000×2)元的固定性制造費(fèi)用。作業(yè)二一名詞解釋1、(P89)貢獻(xiàn)邊際:指產(chǎn)品的銷售收入與相應(yīng)的變動(dòng)成本之間的差額。2、(P94)保本點(diǎn):是指使企業(yè)達(dá)到保本狀態(tài)時(shí)的業(yè)務(wù)量的總稱。3、(P140)目標(biāo)利潤:企業(yè)在未來一段時(shí)間內(nèi),經(jīng)過努力應(yīng)該達(dá)到的最優(yōu)化利潤控制目標(biāo),它是企業(yè)未來經(jīng)營必須考慮的重要戰(zhàn)略之一。4、(P165)相關(guān)收入:指與特定決策方案相聯(lián)系的,能對決策產(chǎn)生重大影響的,在短期經(jīng)營決策中必須予以考慮的收入。5、(P166)機(jī)會(huì)成本:是指在經(jīng)濟(jì)決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案負(fù)擔(dān)的,按所放棄的潛在收益計(jì)算的那部分資源相關(guān),又叫機(jī)會(huì)損失。二.單選1.D2.D3.B4.A5.B6.B7.D8.B9.D10.D三.多選1.ABCDE2.AC3.BD4.CE5.ABDE6.AD7.ABC8.AB9.ABCE10.ABC四簡答題1、P127答:(一)確定預(yù)測對象;(二)收集整理資料;(三)選擇預(yù)測方法;(四)分析判斷;(五)檢查驗(yàn)證;(六)修正預(yù)測值;(七)報(bào)告預(yù)測結(jié)論。2、P144答:經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律:A、只要固定成本不等于零,經(jīng)營杠桿系數(shù)恒大于1;B、產(chǎn)銷量的變動(dòng)與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反;C、成本指標(biāo)的變動(dòng)與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動(dòng)方法相同;D、單價(jià)的變動(dòng)與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反;E、在同一產(chǎn)銷量水平上,經(jīng)營杠桿系數(shù)越大,利潤變動(dòng)幅度越大,風(fēng)險(xiǎn)也就越大。3、P211答:新產(chǎn)品定價(jià)策略是指用于指導(dǎo)新產(chǎn)品定價(jià)的原則或技巧。具體有兩種策略:一種是撇油策略,一是滲透策略。前者指對于那此初次投放市聲尚未形成競爭的新產(chǎn)品以高價(jià)銷售,以保證初期高額獲利,隨著市場銷量提高、競爭加劇而逐步降價(jià)的策略,又叫先高后低策略;后者是指以較低價(jià)格為新產(chǎn)品開拓市場,爭取顧客,贏得競爭優(yōu)勢后再逐步提價(jià)的策略,又叫先低后高策略。五、計(jì)算題利用本量利基本公式變換后解答:(1)銷售量=銷售收入÷單價(jià)=150000÷40=3750(件)(2)1=150000-(固定成本總額+3750×單位變動(dòng)成本)得出:固定成本+3750×單位變動(dòng)成本=138000根據(jù)下年度資料有:150000×(1-10%)-〔固定成本總額+3750×(1-10%)×單位變動(dòng)成本〕=1(1-75%)得出:135000-(固定成本總額+3375×單位變動(dòng)成本)=3000經(jīng)過解方程,得出:單位變動(dòng)成本=16(元),固定成本總額=78000(元)保本銷售量=78000÷(40-16)=3250(件)2.解:要分別計(jì)算每種產(chǎn)品單獨(dú)的貢獻(xiàn)邊際率和銷售比重,然后確定綜合貢獻(xiàn)邊際率,再根據(jù)單一品種保本點(diǎn)的公式計(jì)算確定。解答過程如下:(1)品名甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品丁產(chǎn)品合計(jì)銷售量(件)單價(jià)(元)單位變動(dòng)成本(元)單位貢獻(xiàn)邊際(元)貢獻(xiàn)邊際率40900720201000600603000210080180018020%20010%40040%90030%銷售收入總額(元)銷售比重綜合貢獻(xiàn)邊際率360009.09%16000040.4%05.05%18000045.46%39600021.52%1.82%4.04%2.02%13.64%綜合保本銷售額=30000÷21.52%=139405.21(元)甲產(chǎn)品保本銷售額=139405.21×9.09%=12671.94(元)乙產(chǎn)品保本銷售額=139405.21×40.40%=56319.71(元)丙產(chǎn)品保本銷售額=139405.21×5.05%=7039.97(元)丁產(chǎn)品保本銷售額=139405.21×45.46%=63373.61(元)預(yù)期利潤=396000×21.52%-30000=55179.60(元)3、8月份銷售量預(yù)測數(shù)=0.4×800+(1-0.4)×780=788(公斤)4、產(chǎn)銷量變動(dòng)率=(14000-1)÷1=17%利潤變動(dòng)率=(300000-00)÷00=50%經(jīng)營杠桿系數(shù)=50%÷17%=2.955、因?yàn)橘Y源有限,因此要先計(jì)算單位資源提供的貢獻(xiàn)邊際,優(yōu)先開發(fā)單位資源貢獻(xiàn)邊際大的產(chǎn)品:(1)根據(jù)資料編表如下:產(chǎn)品剩余生產(chǎn)能力最大產(chǎn)量甲產(chǎn)品8000乙產(chǎn)品8000400丙產(chǎn)品80008008000÷40=200單價(jià)1005060303012單位變動(dòng)成本單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際單位定額機(jī)時(shí)單位機(jī)時(shí)的貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)邊際總額50403020181050÷40=1.251.25×8000=100001.511.814400由上表可知:從單位貢獻(xiàn)邊際來看,甲、乙兩種提供的較多,但丙能提供的貢獻(xiàn)邊際總額最多,為14400元,因此,開發(fā)丙產(chǎn)品較為有利。(2)如丙產(chǎn)品的年市場需求量為600件,為充分利用生產(chǎn)能力,首先應(yīng)安排丙產(chǎn)品600件的生產(chǎn),這時(shí)仍剩余機(jī)時(shí)小時(shí)(8000-600×10)。由于甲產(chǎn)品單位機(jī)時(shí)提供的貢獻(xiàn)邊際是1.25,乙為1.5,因而剩余的機(jī)時(shí)應(yīng)全部安排乙產(chǎn)品的生產(chǎn),能夠生產(chǎn)乙產(chǎn)品100件(?20),這樣才能使企業(yè)的貢獻(xiàn)邊際最大,為13800元(600×18+100×30)。6、解:(1)由于200件特殊訂貨的接受不影響正常訂貨任務(wù)的完成,也無需追加專屬固定成本,故只需比較接受與拒絕的差量收益。相關(guān)收入=200×50-0=10000(元)增量成本=200×(24+12+4)=8000(元)相關(guān)損益=10000-8000=(元)因此應(yīng)接受該訂貨,可使企業(yè)多獲利元。(2)若接受追加訂貨,可沖擊本年的正常訂貨40件。差別損益分析表單位:元接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額相關(guān)收入100009600640032000000+10000+9600--相關(guān)成本合計(jì)其中:增量成本機(jī)會(huì)成本差別損益+400因此,應(yīng)接受這筆訂貨,可使企業(yè)多獲利400元。(3)差別損益分析表單位:元接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額相關(guān)收入100009800800018000000+10000+9800--相關(guān)成本合計(jì)其中:增量成本專屬成本差別損益+200因此,應(yīng)接受這筆訂貨,可使企業(yè)多獲利200元。(4)租金凈收入200元應(yīng)作為追加訂貨的機(jī)會(huì)成本。另外,因接受訂貨而減少正常訂貨20件,會(huì)減少原有的貢獻(xiàn)邊際1600元,也應(yīng)作為減少追加訂貨的機(jī)會(huì)成本。差別損益分析表單位:元接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額相關(guān)收入100001010072002000000+10000+10100--相關(guān)成本合計(jì)其中:增量成本機(jī)會(huì)成本1機(jī)會(huì)成本216000-1100-1000專屬成本差別損益因此,應(yīng)拒絕這筆訂貨,而應(yīng)將設(shè)備出租,可使企業(yè)多獲利100元。作業(yè)三一、名詞解釋1、(P230)現(xiàn)金流量:投資項(xiàng)目在其計(jì)算期內(nèi)因資本循環(huán)而可能或應(yīng)該發(fā)生的各項(xiàng)現(xiàn)金流入量與現(xiàn)金流出量的統(tǒng)稱。2、(P248)貨幣時(shí)間價(jià)值:是指作為資本使用的貨幣在其被運(yùn)用的過程中隨時(shí)間推移而帶來的一部分增值價(jià)值,其實(shí)質(zhì)是處于社會(huì)生產(chǎn)總周轉(zhuǎn)過程中的資金在使用中由勞動(dòng)者創(chuàng)造的,因資金所有者讓渡資金使用權(quán)而參與社會(huì)財(cái)富分配的一種形式。3、(P252)年金:在一定時(shí)期內(nèi)每隔相同時(shí)間就發(fā)生相同數(shù)額的收款,則該等額收付的系列款項(xiàng)稱為年金。4、(P283)內(nèi)部收益率:是指項(xiàng)目投資實(shí)際可望達(dá)到的報(bào)酬率,即能使投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于零時(shí)的折現(xiàn)率。二、單選題1、B2.C3.C4.C5.A6.C7.A8.B9.B10.D三、多選題1.ABCD2.ACDE3.ABD4.ABDE5.ABCDE6.ABCE7.ABC8.BDE9.AE10.ABCDE四、簡答題1、(P252)答:第一,連續(xù)性,即在一定期間內(nèi)每隔一段時(shí)間必須發(fā)生一次收款(或付款)業(yè)務(wù),形成系列不得中斷。第二,等額性,即各期發(fā)生的款項(xiàng)必須在數(shù)額上相等。第三,同方向性,即該系列款項(xiàng)要么都是收款項(xiàng)目,要么都是付款項(xiàng)目,不能同時(shí)有收有付。2、(P286)凈現(xiàn)值NPV,凈現(xiàn)值率NPVR,獲利指數(shù)PI和內(nèi)部收益率IRR指標(biāo)之間存在以下數(shù)量關(guān)系,即:NPV>0NPVR>0PI>1IRR>icNPV=0NPVR=0PI=1IRR=icNPV<0NPVR<0PI<1IRR<ic3、(P289)(1)具體問題具體分析的原則;(2)確保財(cái)務(wù)可行性的原則;(3)分清主次指標(biāo)的原則;(4)講求效益的原則。五、計(jì)算題1、本題用凈現(xiàn)值進(jìn)行決策。若不考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值,該生產(chǎn)線內(nèi)可為企業(yè)帶來45萬元的收益。顯然,收益大于投資,方案可行。但在考慮貨幣時(shí)間價(jià)值之后,結(jié)果卻相反。P=4.5×(PA/A,10%,10)=4.5×6.145=27.66(萬元)由此可見,在考慮了貨幣時(shí)