建筑單位經(jīng)營部崗位職責(zé)

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔建筑單位經(jīng)營部崗位職責(zé)目錄：1、內(nèi)部經(jīng)濟糾紛調(diào)解、仲裁辦法2、建筑公司經(jīng)營管理方案3、建筑單位經(jīng)營部崗位職責(zé)內(nèi)部經(jīng)濟糾紛調(diào)解、仲裁辦法建筑施工企業(yè)管理制度匯編全1建筑企業(yè)參考資料第一章建筑施工企業(yè)規(guī)章制度匯編第一節(jié)概述一、企業(yè)規(guī)章制度的概念規(guī)章制度是企業(yè)職工參于生產(chǎn)經(jīng)營活動應(yīng)遵守的行為準(zhǔn)則，主要包括企業(yè)各項工作的要求、規(guī)則、規(guī)程、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)等。建筑施工企業(yè)規(guī)章制度是在大量實踐經(jīng)驗誠挪柞礫戊雁釣肖走鞋稽圈窿隙釩鍬宴鏈黎描盟1．總則（1）為即使處理企業(yè)內(nèi)部核算單位之間的經(jīng)濟糾紛，促進公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運行，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和公司規(guī)定。制定本辦法。（2）內(nèi)部經(jīng)濟糾紛的處理，應(yīng)堅持以自愿協(xié)商解決為主，調(diào)解或仲裁為輔和先調(diào)后裁、一裁終局的原則。2．調(diào)解、仲裁組織（1）公司成立經(jīng)濟糾紛調(diào)解仲裁委員會（以下稱委員會），法律事務(wù)部負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)管理工作。（2）屬于業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理范圍內(nèi)的經(jīng)濟糾紛，如內(nèi)部核算單位之間發(fā)生爭議協(xié)商不成時，應(yīng)根據(jù)當(dāng)事人的請求，由系統(tǒng)工作委員會負(fù)責(zé)調(diào)解。若調(diào)解成立時，其調(diào)解書或紀(jì)要對一方或雙方當(dāng)事人具有約束力。（3）系統(tǒng)工作委員會調(diào)解不成時，可由當(dāng)事人申請公司仲裁，法律事務(wù)部負(fù)責(zé)組成臨時仲裁庭對其進行仲裁。（4）根據(jù)糾紛的性質(zhì)，由法律事務(wù)部牽頭組織施工管理部、經(jīng)營管理部、財會部，物資管理部、設(shè)備管理部等職能部門聯(lián)合組成臨時仲裁庭，并對仲裁全過程負(fù)責(zé)。（5）領(lǐng)事仲裁庭一般由4人組成，其中主裁人、仲裁員2人、秘書1人。（6）一般糾紛（10萬元以內(nèi)）由委員會委員擔(dān)任主裁，10~50萬元的糾紛由委員會副主任擔(dān)任主裁，50萬元以上的糾紛由委員會主任擔(dān)任主裁。3．仲裁范圍（1）各單位部門之間發(fā)生的與生產(chǎn)經(jīng)營管理有直接關(guān)系的經(jīng)濟合同糾紛都在受理范圍內(nèi)。（2）未按規(guī)定辦理仲裁申請手續(xù)或事實證據(jù)不清、申請要求不明的糾紛，均不予受理。（3）公司與內(nèi)部核算單位之間簽訂的《經(jīng)濟承包責(zé)任書》糾紛、職工與單位或負(fù)責(zé)人之間的勞資、行政等糾紛，應(yīng)按公司有關(guān)規(guī)定解決，不在公司內(nèi)裁委員會仲裁范圍內(nèi)。4．仲裁程序1）申請（1）發(fā)生糾紛時，當(dāng)事人向仲裁委員會提請仲裁，必須遞交仲裁申請書，并按照被申請人人數(shù)提交副本。（2）仲裁申請書必須具備下列內(nèi)容：①申請人、被申請人姓名或名稱。②仲裁請求事項和依據(jù)的事實與理由。③證據(jù)及證據(jù)來源。2）受理（1）法律事務(wù)部收到《仲裁申請書》后，審查是否符合規(guī)定，并在3日內(nèi)決定是否受理。（2）決定受理后，即提請公司件仲裁委員會主任授權(quán)組成仲裁庭，并在收到申請后七日內(nèi)向被申請人通知并送達(dá)申請書副本。不受理時即行通知申請人并說明理由。3）答辯被申請人受到仲裁書副本后，應(yīng)在7日內(nèi)提交《答辯書》和有關(guān)證據(jù)材料。被申請人拒絕答辯或不提供證據(jù)時，不影響仲裁程序。4）調(diào)查內(nèi)裁庭應(yīng)當(dāng)認(rèn)真審閱當(dāng)事人雙方提供的書面材料，核實證據(jù)，并在立案后半個月內(nèi)完成調(diào)查研究、取證、鑒定勘驗等工作。5）仲裁前的調(diào)解調(diào)解由主裁根據(jù)當(dāng)事人雙方自愿的原則進行。一般只進行一次，調(diào)解成立即制作“調(diào)解書”經(jīng)雙方簽章后結(jié)案。調(diào)解不成即實行仲裁。6）仲裁（1）內(nèi)裁庭提前五日書面以書面形式將仲裁時間、地點通知當(dāng)事人和其他參與人，當(dāng)事一方拒不到庭，可以缺席仲裁。（2）申請人、被申請人進行陳述并出示證據(jù)，內(nèi)裁庭成員進行評議并作出裁決。在休庭后一周內(nèi)向當(dāng)事人和有關(guān)單位送達(dá)《仲裁通知書》，并解散仲裁庭。5．仲裁效力與執(zhí)行（1）已送達(dá)的一般案件的《裁決通知書》為最終裁決，一方或雙方當(dāng)事人應(yīng)在收到通知書后10日內(nèi)按要求履行裁決意見。（2）對于特殊案件和重大案件的裁決，當(dāng)事人不服裁決結(jié)果時，可在收到通知書后5日內(nèi)向公司內(nèi)裁委員會主任書面提交《仲裁復(fù)議申請書》，由公司內(nèi)裁委員會主任授權(quán)委派人員組成新的內(nèi)裁庭并在10日內(nèi)完成“復(fù)議”，并送達(dá)《仲裁復(fù)議通知書》。5日內(nèi)提交復(fù)議申請書的，按《仲裁通知書》執(zhí)行。（3）如不服裁決或復(fù)議，并在半個月內(nèi)拒不履行義務(wù)的單位或個人，由公司法律事務(wù)部通知財會部，從該單位的銀行賬戶或其他費用中劃撥、結(jié)轉(zhuǎn)。對因此而繼續(xù)違紀(jì)違規(guī)、尋釁報復(fù)或致使損失擴大的單位和負(fù)責(zé)者，法律事務(wù)部提出具體意見報請公司按程序決定處理。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔XX建設(shè)工程有限公司經(jīng)營管理方案創(chuàng)新經(jīng)營管理是企業(yè)永恒的主題。企業(yè)核心競爭力的提高有待于經(jīng)營管理機制的創(chuàng)新，企業(yè)通過經(jīng)營管理創(chuàng)新，形成新的動力源，以激發(fā)全員的積極性和創(chuàng)造性，為建筑企業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供有力的保障。為促進九州公司健康、長足的發(fā)展，結(jié)合公司目前的實際經(jīng)營情況，提出了以下幾點經(jīng)營管理方案。企業(yè)的指導(dǎo)思想和經(jīng)營方針指導(dǎo)思想規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，明確分工，把握市場，開拓創(chuàng)新，強化項目責(zé)任目標(biāo)承包管理，著力人力資源建設(shè)，改善人力資源結(jié)構(gòu)。方針以責(zé)任制管理為主導(dǎo)，以項目責(zé)任目標(biāo)管理和發(fā)展多種經(jīng)營管理為兩翼，共同發(fā)展，繼續(xù)鞏固和完善企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)管理的方針，大膽選拔人才、引進人才，發(fā)揮有技術(shù)有專業(yè)知識人才的積極作用，確保企業(yè)經(jīng)濟效益與安全管理的平衡。公司職能與組織機構(gòu)形成公司決策機構(gòu)人員由董事長、副總經(jīng)理、總工程師組成，公司下設(shè)財務(wù)部、工程管理部、綜合管理部、機械工程部、采購供應(yīng)部、財務(wù)部、經(jīng)營管理部等職能部門。各部室定崗、定責(zé)、定職、定薪，擇優(yōu)上崗，各職員要認(rèn)真履行職責(zé)，作好本職工作，搞好服務(wù)，實行計劃管理經(jīng)費開支申請審批的管理辦法。綜合管理公司內(nèi)外部服務(wù)形象窗口，辦理日常行政事務(wù)，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，接待來訪，對外承辦行政事務(wù)、證件年檢、公司對外行業(yè)管理業(yè)務(wù)對接工作，起草制度計劃，文書資料，人事考勤、工資績效管理，實行績效考核與工資掛鉤，主要負(fù)責(zé)公司招投標(biāo)業(yè)務(wù)管理、合同管理，切實抓好各類檔案管理。建立有效的人才選拔機制，嚴(yán)格人員轉(zhuǎn)正前的各項考核，對考核不合格的人員及時進行調(diào)整，確保各項工作有效銜接。財務(wù)管理按集團公司有關(guān)制度執(zhí)行，負(fù)責(zé)日常財務(wù)審計工作，制定項目部財務(wù)管理計劃，執(zhí)行年度收入計劃，年度財務(wù)預(yù)決算情況定期分析預(yù)測，提出或采取應(yīng)對措施，并及時作出書面報告上報公司負(fù)責(zé)人，編制財務(wù)月報，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策隨時提供真實準(zhǔn)確可靠的財務(wù)信息，負(fù)責(zé)，非生產(chǎn)性開支，日常報銷的核準(zhǔn)，工程預(yù)結(jié)算及終結(jié)審計，生產(chǎn)成本的核算控制，工程進度款調(diào)撥，搞好工程管理利費及各種應(yīng)收款的催繳回收，全公司的資金進出管理，每月對各項目部財務(wù)進行指導(dǎo)監(jiān)督審計。工程管理公司承建項目安全管理工作，施工工序的安全質(zhì)量要求，工藝操作方法、質(zhì)量、安全、技術(shù)交底，施工管理安全檢查，對工程質(zhì)量、安全進度、文明施工、合同等進行全面監(jiān)控，對工程竣工驗收技術(shù)資料收歸檔，協(xié)助工程招投標(biāo)，對標(biāo)書中的工藝要求、質(zhì)量、工期、安全、文明、材質(zhì)等提出技術(shù)方案和保證措施，提出工程合同評審意見。參與對外掛靠工程撥付工程款的審核，對掛靠工程不定期組織有關(guān)質(zhì)量、安全管理人員進行檢查，并按公司制定的有關(guān)管理辦法進行管理。對公司符合申報條件的項目進行安全、質(zhì)量相關(guān)獎項的申報，并負(fù)責(zé)申報過程中有關(guān)事宜的協(xié)調(diào)、溝通工作。對公司各類工程檔案、資料、規(guī)范、圖集、施工用的儀器進行規(guī)范管理，嚴(yán)格領(lǐng)用管理，落實責(zé)任人，并納入員工離職手續(xù)辦理審核的內(nèi)容。各類維修工程的管理，對各類工程公司售后進行跟蹤管理。參與項目管理人員的考核，對人員的任用提出建議，作為項目員工考核的參考內(nèi)容。按照國家、行業(yè)有關(guān)規(guī)定和項目管理需要制定培訓(xùn)計劃，不定期組織安全、質(zhì)量方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，建立長效學(xué)習(xí)機制。4、經(jīng)營管理⑴公司的工程項目預(yù)決算工作，做好各項目的材料分析，成本核算，對公司項目的招投標(biāo)、預(yù)決算，按工程量大小定量定價，合理收費，對外的資格預(yù)審，圍標(biāo)合理收費（收費標(biāo)準(zhǔn)另行文）。⑵公司的工程項目預(yù)決算工作，按招標(biāo)文件的要求負(fù)責(zé)編制投標(biāo)文件，做好各項目的材料分析，成本核算，對公司項目的招投標(biāo)、預(yù)決算，按工程量大小定量定價，合理收費，對外的資格預(yù)審圍標(biāo)合理收費（收費標(biāo)準(zhǔn)另行文）。⑶對公司承接的工程項目進行招投標(biāo)，認(rèn)真分析仔細(xì)審核，嚴(yán)禁標(biāo)書出現(xiàn)誤差，否則對具體承辦人進行500-1000元（參考）的處罰。⑷對公開招標(biāo)項目進行投標(biāo)，每年至少完成2個公開招標(biāo)項目并中標(biāo)工程，公司按中標(biāo)工程造價的大小給予承辦人一次性獎勵1000-3000元（參考）。⑸制定公司發(fā)展規(guī)劃，積極外出承攬工程，積極發(fā)展多種經(jīng)營模式，確保公司利潤指標(biāo)的實現(xiàn)。⑹實行工程招投標(biāo)預(yù)算外包，公司現(xiàn)有預(yù)算人員主要負(fù)責(zé)在建工程的成本，進度的審核、工程款支付的審核，實時進行工程決算的外包。5、工程機械管理⑴合理盤活資產(chǎn)，對于閑置的工程機械要及時采取多種辦法進行盤活，（如租賃、出售等），同時合理調(diào)撥工程周轉(zhuǎn)材料，避免由于周轉(zhuǎn)材料閑置出現(xiàn)的浪費，并建立管理獎懲機制。⑵有效運用公司特種設(shè)備安裝資質(zhì)，有專人負(fù)責(zé)資質(zhì)使用管理，并建立嚴(yán)格的管理獎懲機制，提高管理人員的責(zé)任心和安全意識。項目管理強化項目的管理，積極開拓市場，著重培養(yǎng)項目員工的團隊意識和敬業(yè)精神。讓員工講安全、懂法律、懂技術(shù)，服從管理，聽從指揮，也是現(xiàn)代企業(yè)的需求。強化項目工程的財務(wù)管理，按照財務(wù)制度的規(guī)定，嚴(yán)格控制工程成本和勞務(wù)工的工資發(fā)放，項目工程實行報帳制，根據(jù)會計制度，所屬的工程款項進入公司帳后，由項目會計根據(jù)該工程成本發(fā)票報帳，由公司財務(wù)部審計后撥付，否則財務(wù)有權(quán)拒付，或者預(yù)留一定比例的工程款項。加強項目工程質(zhì)量、安全、文明施工的管理，建筑工程質(zhì)量的管理就是以抓精品入手，不懈地開展建筑工程質(zhì)量通病的防治工作，促進整體工程質(zhì)量的上升、明確目標(biāo)，加大控制，強化監(jiān)督，嚴(yán)把材料關(guān)，對工程成本、工期、安全、文明施工現(xiàn)場等方面，按照國家的有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，及公司制定的管理標(biāo)準(zhǔn)和要求進行目標(biāo)管理，簽訂目標(biāo)責(zé)任書，對不服管理、質(zhì)量差、安全文明抓不到的項目管理人員，公司隨時調(diào)離現(xiàn)場，責(zé)任書與項目上交管理費掛鉤，按能者上、庸人下的原則，實行全方位、全過程的定期考核和不定期抽查。加強項目管理人員及勞務(wù)分包的管理，大力引進有技術(shù)有專業(yè)知識，既精通技術(shù)、掌握驗評標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范、勇于監(jiān)督、又善于管理的人員進行管理，做到分工明確，賞罰分明，讓他們充分發(fā)揮技術(shù)專長和業(yè)務(wù)知識。所屬公司項目，必須管好外來勞動力和分包施工隊伍的管理，施工人員造冊登記上交公司備案，按照誰使用、誰管理的原則，確保工程質(zhì)量和進度。工程管理費的計取及承包方式為進一步加強項目經(jīng)濟管理承包責(zé)任制，切實保證公司和項目承包人之間的利益，確保工程質(zhì)量和工程進度，項目承包實行財務(wù)報帳制，利稅按工程進度款比例提取的辦法。由公司承接的工程發(fā)包，公司按成本分析而定，但上交管理費最低不少于稅后的2%，一般按稅后的2%-5%（參考）收取管理費，其他費用全部由項目承包人承擔(dān)。由項目部直接承接的工程承包，公司收取管理費按工程類別而定，一般按稅后的1%-2%（參考）收取，但項目管理人員的工資由項目部承擔(dān)。招商掛靠的工程業(yè)務(wù)，在保證公司質(zhì)量、安全，增加利稅的前提下，一般按稅后的1%-2%（參考）上交管理費，但可按工程的大小，公司協(xié)商降低比例，公司委派的管理人員的工資待遇由項目部承擔(dān)。工程業(yè)務(wù)的承接與費用的支付為廣開門路，拓寬企業(yè)的經(jīng)營市場，發(fā)揮全員的積極性，承接建筑工程業(yè)務(wù)，承擔(dān)工程業(yè)務(wù)費的開支，可參照下列辦法實施。公司承接的工程業(yè)務(wù)發(fā)包，公司按成本分析，在公司范圍內(nèi)競標(biāo)，選定項目承包隊伍，業(yè)務(wù)費包含在上交管理費內(nèi)，承接的業(yè)務(wù)費開支由公司承擔(dān)。由項目經(jīng)理自行承接的業(yè)務(wù)，由本人自行承包，如項目經(jīng)理發(fā)包，必須經(jīng)公司同意選擇施工隊伍，但業(yè)務(wù)費由項目經(jīng)理與承包隊商談付給，一般按1%-2%支付費用（參考）。由個人和外單位承接的工程業(yè)務(wù)，在預(yù)算不下浮，取費不降級的前提下，公司可按工程造價的1%-3%支付業(yè)務(wù)費，支付辦法與工程進度款比例同步。生產(chǎn)管理嚴(yán)格按圖紙施工，按照合同條款及國家驗收規(guī)范，保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不得隨意降低技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，修改施工圖紙，保證工程工期及各項技術(shù)指標(biāo)，在每個管理人員義不容辭的責(zé)任。建立健全安全生產(chǎn)、工程技術(shù)檔案，各項目部的質(zhì)檢資料員、安全員，要同公司工程管理部密切配合，安全、工程技術(shù)資料的整理，必須與工程進度同步，不得拖延、補救，做到工程竣工資料齊全，裝訂成冊，一次性達(dá)標(biāo)。做好工程的三算工作（施工圖預(yù)算，市場成本的核算，竣工決算），投標(biāo)預(yù)算要認(rèn)真、細(xì)致、準(zhǔn)確，標(biāo)書要實事求是，封標(biāo)前要進行合議終審。規(guī)范抓好招投標(biāo)工作，堅持兩條腿走路的方針，一抓招標(biāo)辦的公開招標(biāo)，二抓傳統(tǒng)市場鞏固發(fā)展，公司綜合部人員應(yīng)隨時提供招標(biāo)信息，分管領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)營管理部要進行分析，確認(rèn)后即可報名。施工合同簽訂后，要選定合適的管理人員，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)承包，并簽訂“三書”即項目承包合同書，安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任書。各項目部必須制定嚴(yán)格的材料進出管理程序，嚴(yán)格控制原材料的進出場，對直接危害工程質(zhì)量，損害公司信譽的操作行為要嚴(yán)懲，杜絕不合格產(chǎn)品進入工地。實行項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)制，項目部計提工程施工準(zhǔn)備金，由項目經(jīng)理管理，并納入成本考核范圍，公司只負(fù)責(zé)大宗材料（如商砼、鋼材、水泥等）的采購，零星的、用量不大的材料由項目部自行采購，項目經(jīng)理根據(jù)資金情況進行按計劃采購，材料采購人員由項目部單獨管理。周轉(zhuǎn)材料實行租賃制，由機械工程部統(tǒng)一管理。安全生產(chǎn)、文明施工管理公司于項目部簽訂安全責(zé)任狀。項目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人，必須落實項目部人員安全責(zé)任管理，公司將定期、不定期地實行檢查、巡查，發(fā)現(xiàn)問題時實行整改，整改不到位時公司將視情節(jié)處罰。注重企業(yè)形象，加大宣傳力度，搞好“三級教育”，特別是崗前培訓(xùn)教育，加強特殊工種的培訓(xùn)工作，嚴(yán)禁無證上崗，以“預(yù)防為主，事先控制”，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。加強現(xiàn)場安全，文明管理，項目部施工現(xiàn)場必須健全安全生產(chǎn)、文明施工制度，明確責(zé)任人和樓號責(zé)任人，實行安全文明達(dá)標(biāo)，簽訂公司與項目部擬定的安全、文明等級目標(biāo)責(zé)任狀。開發(fā)人力資源，提高企業(yè)人員素質(zhì)全員參與，發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高人力資源的利用率。要加大人力資源的管理力度，要為人才提供一個發(fā)揮潛能的環(huán)境，切忌妒人，創(chuàng)造感情留住人、事業(yè)吸引人、待遇鼓舞人的良好氛圍。要推行崗位責(zé)任制，創(chuàng)造競爭和淘汰的機會，使優(yōu)秀的人才盡快脫穎而出。加快企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，特別是對各類專業(yè)知識人才隊伍的建設(shè)、儲備，要引進建設(shè)一批有素質(zhì)、能當(dāng)重任，又善于管理的專業(yè)人才。不定期開展公司人員履職情況調(diào)查和公司各部門工作情況調(diào)查，根據(jù)調(diào)查情況進行部分人員的任免，合理配置各部門人員，提高工作效率，降低公司人力資源成本。完善管理，聯(lián)合發(fā)展轉(zhuǎn)變觀念，發(fā)展企業(yè)的內(nèi)在動力。破除墨守成規(guī)，不思進取的思想，加快企業(yè)各增項資質(zhì)升級的步伐。規(guī)范公司勞動合同和人力資源的管理，建立健全施工項目技術(shù)質(zhì)量的業(yè)績檔案。XX建設(shè)工程有限公司精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔建筑單位經(jīng)營部崗位職責(zé)2.1.崗位定員經(jīng)營部在公司本部定員6人，設(shè)經(jīng)理1人、副經(jīng)理1人、土建造價員2人、安裝造價員1人、經(jīng)營人員1人，公司將根據(jù)各年度承接的實際工程量對公司造價人員進行相應(yīng)的調(diào)整。經(jīng)營部根據(jù)公司項目的實際情況，在各在建項目配備相應(yīng)的造價員，特大型項目經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后設(shè)造價組。崗位職責(zé)經(jīng)理職責(zé)1）接受副總及總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，全面安排、協(xié)調(diào)、督促、檢查本部門各項工作，直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2）協(xié)助總經(jīng)理開展對外經(jīng)營，承攬施工任務(wù)。重點做好投標(biāo)組織，編制經(jīng)濟技術(shù)標(biāo)書以及中標(biāo)后的合同談判與合同簽訂等工作。并及時回收各工程應(yīng)收賬款。3）統(tǒng)籌對外投標(biāo)的各項工作，組織投標(biāo)中商務(wù)部分資料的整理和經(jīng)濟標(biāo)的編制，審核投標(biāo)報價。4）負(fù)責(zé)對業(yè)主或總承包單位施工合同的洽談與簽訂工作，并協(xié)調(diào)之間的各種關(guān)系。5）負(fù)責(zé)組織并審核工程竣工結(jié)算，負(fù)責(zé)與業(yè)主協(xié)調(diào)的各項工作，其中包括施工期間對業(yè)主的各項經(jīng)濟資料和竣工結(jié)算，負(fù)責(zé)各項目對業(yè)主索賠工作并做到及時涵件往來。（6）負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促、檢查各項目日常有關(guān)工程造價管理的各項工作（包括變更、簽證、索賠、新增單價申報、進度計量與付款申報、對業(yè)主的結(jié)算等，并負(fù)責(zé)各項資料原件的及時收回及歸檔，負(fù)責(zé)檢查每月 10日前把上月的各項經(jīng)營資料原件分門別類的移交到公司檔案室） ，做好各項工作的交底和審核并交底。7）負(fù)責(zé)組織編制項目成本預(yù)測和成本計劃，負(fù)責(zé)并指導(dǎo)項目成本控制，并參與項目按階段進行成本分析和成本考核工作。8）負(fù)責(zé)審核各項目進度報量，跟蹤項目收款情況，及時做好各項款項的回收。9）參與重大項目專業(yè)分包合同談判。10）負(fù)責(zé)安排部門副經(jīng)理負(fù)責(zé)審核對各專業(yè)分包、勞務(wù)分包、材料采購等各項報價最終確認(rèn)前與業(yè)主投標(biāo)報價或擬結(jié)算單價的對比分析工作并上報總經(jīng)理，做為在總經(jīng)理和副總經(jīng)理確認(rèn)各項合同單價前參考的重要依據(jù)。11）對外協(xié)調(diào)各合作單位（包括業(yè)主、總承包單位等）之間的關(guān)系，對內(nèi)協(xié)調(diào)部門之間的工作由部門副經(jīng)理負(fù)責(zé)。12）根據(jù)各個工程項目的結(jié)構(gòu)形式、工程特征和擬采用的專業(yè)分包和勞務(wù)分包方式，參與確定各分部分項工程和各工種勞務(wù)分包的承包基數(shù)的具體含義和計量原則與計量方法（如按混凝土的體積或按建筑面積、水平投影面積等） ；組織項目承包基數(shù)的測算和承包合同的起草，協(xié)調(diào)項目承包的有關(guān)工作。13）負(fù)責(zé)部門員工每月的工作安排、月底的工作考核等工作。14）完成總經(jīng)理交辦的其他工作。副經(jīng)理職責(zé)1）接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助安排、協(xié)調(diào)、督促、檢查本部門各項工作，協(xié)助部門經(jīng)理對員工工作計劃安排及月底績效考核，直接對部門經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理負(fù)責(zé)，對自己分管工作負(fù)全責(zé)。2）協(xié)助做好對外投標(biāo)的各項工作，參與經(jīng)濟標(biāo)的編制，并審核投標(biāo)報價。負(fù)責(zé)內(nèi)部各專業(yè)分包及勞務(wù)分包的談判。3）參與對業(yè)主或總承包單位施工合同的洽談與簽訂工作。4）參與并審核工程竣工結(jié)算，參與與業(yè)主的協(xié)調(diào)與協(xié)商工作，其中包括施工期間對業(yè)主的各項經(jīng)濟資料和竣工結(jié)算。5）參與指導(dǎo)、督促、檢查各項目日常經(jīng)營核算工作（包括變更、簽證、索賠、進度計量與付款申報、對業(yè)主的結(jié)算等，并負(fù)責(zé)各項資料原件的及時收回及歸檔，負(fù)責(zé)檢查每月10日前把上月的各項經(jīng)營資料原件分門別類的移交到公司檔案室），并做好各項工作的交底的起草，報部門經(jīng)理審核后，對相關(guān)人員進行交底。（6）重點負(fù)責(zé)成本分析，提供招投標(biāo)清單，審核分包隊及勞務(wù)結(jié)算，分析材料投標(biāo)價的合理性，并上報部門經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理，作為重要分析。對分包隊伍及勞務(wù)隊伍最后退質(zhì)保金時，要先經(jīng)工程部把關(guān)是否有質(zhì)量問題，及施工過程中安全文明施工是否到位，并視情況作出是否扣除質(zhì)保金。7）負(fù)責(zé)組織編制項目成本預(yù)測和成本計劃，指導(dǎo)項目成本控制，并參與項目按階段進行成本分析和成本考核工作。8）代表本部門參與分包、勞務(wù)分包與材料采購招標(biāo)、單價審核等工作，負(fù)責(zé)提供各項參考單價和價格分析，以及工程量清單。參與招標(biāo)洽談，明確專業(yè)分包工程的分包范圍，負(fù)責(zé)組織專業(yè)分包工程合同起草、洽談、合同簽訂與合同交底。并負(fù)責(zé)分包結(jié)算的審核、付款；并審核各項目施工任務(wù)單。9）對內(nèi)協(xié)調(diào)部門之間的工作，負(fù)責(zé)辦理各種分包付款工作。（10）代表本部門參與承包基數(shù)的具體含義和計量原則與計量方法的確定；組織項目承包基數(shù)的測算和承包合同的起草，協(xié)調(diào)項目承包的有關(guān)工作。11）負(fù)責(zé)審核對各專業(yè)分包、材料采購等各項報價最終確認(rèn)前與業(yè)主投標(biāo)報價或擬結(jié)算單價的對比分析工作，報部門經(jīng)理審核后送副總經(jīng)理、總經(jīng)理作為確認(rèn)各項合同單價前參考的重要依據(jù)。12）作為部門經(jīng)理的助手，全力配合統(tǒng)籌整個部門各項工作，當(dāng)部門經(jīng)理不在崗時，代行部門經(jīng)理主持工作，確保部門工作不受影響。13）每月底配合部門經(jīng)理，根據(jù)下月的總體計劃進行各項工作的安排，并負(fù)責(zé)本職范圍內(nèi)工作詳細(xì)的計劃，月末對當(dāng)月工作計劃完成情況的檢查，并形成書面匯報材料報部門經(jīng)理審核。14）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。項目造價組長及項目預(yù)算員負(fù)責(zé)人主要職責(zé)與工作要求：特大型項目和總經(jīng)理認(rèn)為有必要的大型項目設(shè)置造價組，項目造價組長由總經(jīng)理提名決定，其主要職責(zé)和工作要求是：1．接受項目部和公司經(jīng)營部雙重領(lǐng)導(dǎo)，接受經(jīng)營部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，同時對項目部和經(jīng)營部負(fù)責(zé)， 最終對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2．認(rèn)真組織項目造價員分工負(fù)責(zé)， 落實責(zé)任，較好地完成所在項目預(yù)結(jié)算和經(jīng)營管理各項工作，完成項目成本管理的有關(guān)工作。3．組織項目造價組及時完成項目開工前施工圖實物工程量清單的編制和施工圖預(yù)算，對施工圖預(yù)算的要求：（1）完成時間：一般大型項目在開工后 50天內(nèi)完成，特大型項目根據(jù)已到圖紙資料情況根據(jù)項目進度需求及時并適當(dāng)提前按分部工程有計劃安排給材料采購留有充分時間，但總的完成時間控制在 3個月內(nèi)。（2）完成內(nèi)容：施工圖預(yù)算的編制必須提供成套的按分部工程分別匯總的工料機及措施費、管理費等費用分析資料及人工與材料的預(yù)算數(shù)量。（3）完成的準(zhǔn)確性：分部工程誤差不超過正負(fù) 3%，項目總的預(yù)算誤差應(yīng)控制在正負(fù) 1.5%以內(nèi)。施工預(yù)算工作在項目開工后半年內(nèi)公司要組織對造價組進行檢查，按上述要求在規(guī)定時間內(nèi)并且按所要求的內(nèi)容和準(zhǔn)確性完成的，公司給項目造價組獎勵 3200～20000元。如因預(yù)算計算錯誤給公司造成損失，則按損失金額的 3%～10%對項目造價組處以罰款，給公司造成重大損失的將進行紀(jì)律處理直至解除勞動合同，如構(gòu)成犯罪的送司法機關(guān)處理。對項目造價組的獎罰由組長按各造價員的貢獻(xiàn)和責(zé)任進行分配。項目造價組所編制的預(yù)算和預(yù)算資料經(jīng)組長初審簽字后及時報公司經(jīng)營部審查審核，確認(rèn)完成的時間和質(zhì)量。4．組織項目造價員深入施工現(xiàn)場， 認(rèn)真及時做好項目現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更、工程索賠、進度報量和付款申報工作，其要求是：（1）所有變更、簽證、索賠事項，必須與施工進度同步跟進，原則上當(dāng)月發(fā)生的當(dāng)月要辦理手續(xù)，凡 10萬元以內(nèi)的由組長、項目經(jīng)理審核并報經(jīng)營部備案， 10萬元～50萬元的由項目造價組長審核簽字后上報經(jīng)營部審核并經(jīng)公司副總批準(zhǔn)后執(zhí)行，50萬元以上的按上述程序完成后必須報副總審查最后報總經(jīng)理批準(zhǔn)才能執(zhí)行。2）所有變更、簽證與索賠，原則上當(dāng)月發(fā)生的當(dāng)月要辦理中間結(jié)算并進入進度報量（特殊情況也只能拖到次月）及個別特殊情況要說明清楚并及時上報經(jīng)營部負(fù)責(zé)人向部門經(jīng)理、公司副總及總經(jīng)理書面報告。每月的進度報量必須按合同要求認(rèn)真進行統(tǒng)計，足額上報，以便及時回收工程款。3）及時收集各項變更、簽證、索賠、中間結(jié)算和進度報量等資料，原則上每月月底上報經(jīng)營部，經(jīng)經(jīng)營部審查后及時歸檔，項目可留一份原件存檔。所有變更、簽證、索賠和中間結(jié)算與進度報量均要建立完整臺帳，以備檢查。5．負(fù)責(zé)組織項目造價組對各項專業(yè)分包和勞務(wù)分包工程所完成的工程量進行認(rèn)真審查，并建立臺帳，參與勞務(wù)分包工程零星勞務(wù)單價和計時工的審查認(rèn)定，具體按以下要求進行：（1）各項專業(yè)分包工程必須分別編制準(zhǔn)確預(yù)算，分包范圍內(nèi)的各項工程量首先必須總量控制，然后對分期結(jié)算的工程量進行嚴(yán)格審核，并建立臺帳，確保最后結(jié)算時總的工程量不得突破總的數(shù)量。要做到分部工程量不得超過正負(fù)2%，如超出造價員（造價組長）要承擔(dān)給公司造成損失3-10%。（2）對勞務(wù)分包工程每月施工任務(wù)單的各項工程量必須與施工圖和預(yù)算認(rèn)真核對，必要時要深入現(xiàn)場進行核對，并建立準(zhǔn)確的臺帳，特別是對暫開的工程量除暫開的工程量不得超過實際完成的工程量外，還必須做好總量控制，一旦發(fā)現(xiàn)問題必須檢查核對。（3）認(rèn)真參與勞務(wù)合同外的各項零星單價和調(diào)整勞務(wù)單價的確定，并簽字認(rèn)可。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)計時工的規(guī)定，在權(quán)限范圍內(nèi)的計時工應(yīng)及時現(xiàn)場核對然后簽字確認(rèn)，權(quán)限范圍外的按規(guī)定上報辦理手續(xù)。6．組織項目造價員參與項目成本管理， 具體做好以下工作：（1）參與項目工料機及各項預(yù)算費用分析，編制項目初步成本計劃報經(jīng)營部，該成本計劃應(yīng)按分部工程列出，最后進行匯總。（2）按照公司下達(dá)的成本控制計劃，項目造價組長應(yīng)起到項目成本員的作用，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真做好層層分解、層層下達(dá)具體任務(wù)，然后認(rèn)真做好成本控制的各項工作，一旦發(fā)現(xiàn)成本失控問題，應(yīng)及時報告項目經(jīng)理同時上報經(jīng)營部負(fù)責(zé)人、公司副總及總經(jīng)理，并提出建議和對策及時研究解決，認(rèn)真做好成本控制工作。（3）認(rèn)真參與成本分析和成本考核工作，及時提供有關(guān)分析考核資料。7．組織項目造價組認(rèn)真對項目材料計劃單和結(jié)算單進行審核，并建立臺帳。8．項目造價組長應(yīng)對業(yè)主簽訂的施工合同和其他各項分包合同的履行情況進行檢查，對向監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主所申報的各項變更、簽證、索賠、單價確認(rèn)等，應(yīng)及時跟蹤催促，及時落實，需要發(fā)函的事項應(yīng)及時起草函件經(jīng)由項目部報經(jīng)營部，并經(jīng)副總審核后報總經(jīng)理審閱后及時發(fā)出。公司領(lǐng)導(dǎo)每半年6個月要對造價組進行一次對以上事項評審，對完成較好造價組給予 2000～10000元獎金，對較差要處罰 2000～10000元。9．按照經(jīng)營部的計劃和組織，認(rèn)真參與項目竣工結(jié)算，項目造價組必須認(rèn)真準(zhǔn)備好各項結(jié)算資料。10．項目造價組長應(yīng)認(rèn)真完成項目部和公司經(jīng)營部交辦的其他各項工作，切實做好內(nèi)外協(xié)調(diào)和對項目造價員的工作考核工作。經(jīng)營部造價員職責(zé)1）接受部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助部門經(jīng)理協(xié)調(diào)、督促、檢查本部門各項工作。2）參與對外的各項投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)經(jīng)濟標(biāo)的編制等與投標(biāo)相關(guān)的各項事務(wù)。3）參與對各分管項目專業(yè)分包工程合同的洽談與簽訂工作。4）負(fù)責(zé)對各專業(yè)分包工程結(jié)算的審查及工程款的支付審查，并做到實時跟蹤服務(wù)。5）負(fù)責(zé)勞務(wù)隊伍各項工程量的審核，建立詳細(xì)的審核臺賬，并參與各零星單價的確定工作。6）參與編制工程竣工結(jié)算，負(fù)責(zé)包括施工期間對業(yè)主的各項經(jīng)濟資料和竣工結(jié)算在內(nèi)的審核。7）協(xié)助督促、檢查分管項目日常經(jīng)營核算工作（包括變更、簽證、索賠、報量、對業(yè)主的結(jié)算等，并負(fù)責(zé)各項資料原件的及時收回及歸檔，負(fù)責(zé)檢查每月 10日前把上月的各項經(jīng)營資料原件分門別類的移交到公司檔案室） ，并做好各項工作的交底的起草，報部門經(jīng)理審批后，向項目相關(guān)人員進行交底。8）參與分管項目成本管理的有關(guān)工作，督促項目搞好成本控制，參與成本預(yù)測、成本計劃、成本分析與成本考核工作。9）審核分管項目進度報量，跟蹤項目收款情況，協(xié)助做好各項款項的回收。10）參與勞務(wù)單價的確定，及時配合勞資部深入項目解決有關(guān)補充勞務(wù)單價。11）協(xié)調(diào)項目承包的有關(guān)工作。12）接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，完成部門經(jīng)理交辦的其他工作。2.2.5.經(jīng)營人員職責(zé)1）建立穩(wěn)定可靠的經(jīng)營信息網(wǎng)，保持每天上網(wǎng)查詢珠三角地區(qū)工程招標(biāo)信息及招投標(biāo)新政策、新規(guī)定，同時積極收集、整理其他招標(biāo)工程信息，并及時向部門經(jīng)理匯報。2）按照部門經(jīng)理指令，及時完成交易中心網(wǎng)上該報工程項目的報名工作。3）具體做好投標(biāo)工程商務(wù)部分資料整理和投標(biāo)書的封標(biāo)工作，協(xié)調(diào)各投標(biāo)單位的關(guān)系。4）及時辦理公司在廣州的備案工作，包括建委及交易中心的各項協(xié)調(diào)工作。5）接受部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，完成部門經(jīng)理交辦的其他工作。項目造價員職責(zé)1）接受經(jīng)營部和項目部的雙重領(lǐng)導(dǎo)，接受經(jīng)營部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，完成經(jīng)營部和項目部交辦的一切工作。2）負(fù)責(zé)所在項目開工前施工圖實物工程量清單的編制，編制項目的施工圖預(yù)算。3）負(fù)責(zé)施工任務(wù)單、分包結(jié)算工程量的審核，并建立審核臺賬。4）負(fù)責(zé)材料計劃單及材料結(jié)算單的審核，并建立臺賬。5）參與項目人工、材料、機械消耗量分析，編制項目成本計劃報經(jīng)營部，參與成本控制與考核，參與項目承包基數(shù)指標(biāo)測算。6）項目中標(biāo)并開工后，組織項目