中學(xué)其他機(jī)動獎勵（附件六）

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔中學(xué)其他機(jī)動獎勵（附件六）目錄：1、中學(xué)其他機(jī)動獎勵（附件六）2、公司能力素質(zhì)360度評估表（中層干部）3、外國語學(xué)校（民辦全日制中小學(xué)）章程4、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)引擎實(shí)施手冊（安裝配置手冊）附件六：XXXX中學(xué)機(jī)動獎勵方案1、值周值班工作補(bǔ)貼（1）領(lǐng)導(dǎo)值班費(fèi)：周一至周五早7：00—晚6：10：每天35元，周六及節(jié)假日早7：00—晚6：10：每天60元。晚6：10—第二天早7：00每次75元。（2）周一至周五早7：00—晚6：10：學(xué)?？値О唷⒅抵芙處熋刻?0元。（3）男教師9：00至第二天7：00夜班：20元（假期30元）。（4）管理5：50—6：35閱覽室津貼：每節(jié)15元。（5）加班35/天2、訂閱報(bào)刊費(fèi)為鼓勵一線教師閱讀專業(yè)報(bào)刊，了解教育教學(xué)最新動態(tài)，學(xué)校每年為每位教師訂閱一份雜志或報(bào)刊。3.交通補(bǔ)60元/月。（具體見XXXX中學(xué)關(guān)于交通補(bǔ)助發(fā)放的相關(guān)規(guī)定）4、體育教師進(jìn)行運(yùn)動員訓(xùn)練（體育生訓(xùn)練除外），工作時間內(nèi)的記課時，工作時間外的按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)，由學(xué)校發(fā)放補(bǔ)貼。5、由主管校長提議，經(jīng)校長辦公會審議的其他獎勵。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔公司中層干部能力素質(zhì)360度評估表問卷說明企業(yè)中層管理干部在企業(yè)運(yùn)作過程中起著承上啟下的作用，貫徹執(zhí)行管理高層決策、指揮組織基層操作。作為一個優(yōu)秀的企業(yè)中層管理者，既要有胸懷全局的大局觀、又要熟悉具體的業(yè)務(wù)流程；既要具備領(lǐng)導(dǎo)力，又要有強(qiáng)勢執(zhí)行的職業(yè)素質(zhì)。

為更好的進(jìn)行干部綜合素質(zhì)的提高,

提升管理溝通能力，執(zhí)行能力，從而使企業(yè)成長更加穩(wěn)健，發(fā)展更加快速,故進(jìn)行此次360度調(diào)查.價(jià)值觀定義:深刻理解公司“超越平凡，打造一流”的核心理念，對公司的經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方式、社會責(zé)任等高度認(rèn)同，以公司的愿景為自己的事業(yè)，并為之自律、付出和奮斗.高效表現(xiàn):為了公司的利益，愿意犧牲個人利益信守諾言，一旦做出承諾，便全力以赴，即使自己有所犧牲，決不失信于人勇于承認(rèn)自己的過失和錯誤，勇于承擔(dān)責(zé)任即使不利于短期商業(yè)利益，也能堅(jiān)持原則，謹(jǐn)守職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)在不利的情況下，不輕易向困難低頭，并主動嘗試各種手段和采取積極措施獲得成功敢于承擔(dān)富有挑戰(zhàn)、壓力性的責(zé)任；以追求卓越、做行業(yè)的領(lǐng)跑者為目標(biāo)，永不安于現(xiàn)狀；在理解現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)上，為自己設(shè)定極富挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，鼓勵他人主動尋找改革、進(jìn)步和提升的機(jī)會為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)能夠挑戰(zhàn)極限，視困難、問題或變化為挑戰(zhàn)，鍥而不舍，樂觀自信低效表現(xiàn)為了個人的利益而不能堅(jiān)持原則和標(biāo)準(zhǔn)，以至于損害公司利益輕易許下不易實(shí)現(xiàn)的諾言，或許下諾言后轉(zhuǎn)身就忘不能做到言行一致，說一套做一套不愿承擔(dān)額外的工作任務(wù)當(dāng)決策失誤時總是推托責(zé)任、尋找借口。工作中僅僅追求達(dá)到最低標(biāo)準(zhǔn)，得過且過對新知識、新技能采取保守態(tài)度，以工作忙碌為理由逃避學(xué)習(xí)遇到困難和挫折時，經(jīng)常抱怨客觀環(huán)境造成失利，放棄努力1.職業(yè)操守工作中能堅(jiān)持原則,謹(jǐn)守職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，客觀公正地表達(dá)自己的看法，信守承諾；為維護(hù)公司利益愿意做出犧牲1分2分3分4分5分2.事業(yè)心主動設(shè)立挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo)或愿意承擔(dān)額外的工作任務(wù)，即使遇到困難仍堅(jiān)持不懈地將目標(biāo)和任務(wù)達(dá)成

1分2分3分4分5分3.勇?lián)?zé)任在面臨復(fù)雜、不確定的環(huán)境時，敢于果斷決策，大膽作為，并敢于承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。

1分2分3分4分5分4.激情進(jìn)取追求卓越，做行業(yè)的領(lǐng)跑者，能夠挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，突破思維，抓住并創(chuàng)造機(jī)遇，通過不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和變革實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展1分2分3分4分5分戰(zhàn)略思考定義:圍繞公司的核心理念與戰(zhàn)略目標(biāo)，通過對大量信息的分析,準(zhǔn)確而迅速地把握業(yè)務(wù)領(lǐng)域的現(xiàn)狀與趨勢，并提出具有戰(zhàn)略意義的建議與舉措低效表現(xiàn):不能很好理解公司的優(yōu)勢與弱勢、面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)不能對本行業(yè)或本領(lǐng)域的發(fā)展方向做出準(zhǔn)確判斷

不能及時掌握競爭對手的發(fā)展動態(tài)

不能根據(jù)公司的發(fā)展方向與戰(zhàn)略目標(biāo)，提出有效建議

只關(guān)注短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而忽略或損害長遠(yuǎn)的發(fā)展

不能將所做的工作放在公司的戰(zhàn)略層面上考慮

忽視工作進(jìn)展?fàn)顩r，不能及時獲取關(guān)鍵資源的支持

為獲取資源支持，無視兄弟單位需求和利益高效表現(xiàn):

有比較全面的知識和寬廣的視野

表現(xiàn)出對公司強(qiáng)勢，弱勢，機(jī)遇以及威脅清晰的理解

能根據(jù)公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)與核心能力思考公司的發(fā)展戰(zhàn)略

能夠及時準(zhǔn)確地掌握并預(yù)測行業(yè)的趨勢與競爭對手的動向

善于平衡長短期的目標(biāo)與利益

能及時準(zhǔn)確地抓住有利于公司發(fā)展的戰(zhàn)略性機(jī)會，并制定相應(yīng)的策略

能兼顧全司與局部的利益，也能分清孰輕孰重

善于根據(jù)工作推進(jìn)情況，通過各種方式獲取關(guān)鍵資源支持

獲取資源支持時，能平衡各方利益，充分考慮兄弟單位需求和利益

5.行業(yè)把握對本行業(yè)市場、競爭對手及相關(guān)政策法規(guī)有充分的了解和把握，深刻理解公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和關(guān)鍵成功要素,在此基礎(chǔ)上，能預(yù)見所在領(lǐng)域未來發(fā)展方向

1分2分3分4分5分6.著眼大局能夠站在公司未來發(fā)展的高度，平衡短期與長期、局部和整體利益，在對關(guān)鍵經(jīng)營管理問題進(jìn)行決策時，能夠從公司大局著眼1分2分3分4分5分7.資源整合充分發(fā)掘、利用公司內(nèi)外部的資源，獲得關(guān)鍵方的支持，平衡合作各方的利益，建立共贏的合作模式1分2分3分4分5分分析判斷定義:

收集與分析相關(guān)信息，提出多個備選行動或措施，并運(yùn)用知識與經(jīng)驗(yàn)從中找出符合當(dāng)前狀況的最佳解決方案

低效表現(xiàn):

對面臨的問題比較茫然，不知道從何入手收集相關(guān)信息或只是隨意收集依靠單一的信息來源，疏于擴(kuò)大信息源分析問題時過于粗略或者過于糾纏細(xì)節(jié)分析問題只停留在表面現(xiàn)象上，不能看到各種事物或現(xiàn)象之間的聯(lián)系以及背后的根本原因在情況不明時，要么舉棋不定、優(yōu)柔寡斷，要么想當(dāng)然的草率決定做決定時受到個人的偏見、情緒的影響常提出不夠全面，缺乏可操作性的方案高效表現(xiàn):面對不同的問題，很快知道從哪些地方、通過哪些途徑、運(yùn)用哪些方式收集哪些信息以幫助判斷能平衡充分收集信息提高判斷準(zhǔn)確性和及時做出判斷之間的矛盾能從多個角度、全面客觀地分析問題，能充分考慮各利益相關(guān)方的內(nèi)在聯(lián)系和利害關(guān)系能夠透過表面現(xiàn)象理解問題，能看到問題不明朗的一面能迅速分析整理來自各方的、混亂的甚至是相互矛盾的信息并找到關(guān)鍵點(diǎn)，做出有效判斷能將復(fù)雜的問題進(jìn)行分解，并轉(zhuǎn)換成簡單的、可操作的解決方案在情況不明或信息不全的情況下也能做出有效判斷8.分析問題能系統(tǒng)收集對解決問題最有用的材料和信息，全面分析問題的各個方面及其重要細(xì)節(jié)；善于從不同角度來分析問題，透過表象理解和判斷隱含的事件和信息1分2分3分4分5分9.有效決斷能充分考慮有利因素、不利因素、時效性以及各種資源，對多種解決方案進(jìn)行比較和評估，選擇一個最合適的解決方案，在情況不明或信息不全下及時做出有效判斷1分2分3分4分5分計(jì)劃執(zhí)行定義:

根據(jù)目標(biāo)與任務(wù)要求，制定切實(shí)可行的行動計(jì)劃，有效地協(xié)調(diào)與運(yùn)用各種資源，確保計(jì)劃的順利執(zhí)行與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)低效表現(xiàn):

不善于為實(shí)現(xiàn)具體的目標(biāo)而制定詳細(xì)的行動計(jì)劃不能獲得和預(yù)備好實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的各種資源和支持不對部門工作進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)控，以至于工作出現(xiàn)差錯不能統(tǒng)籌安排各項(xiàng)相互聯(lián)系的工作，以至于影響工作效率的提高不能及時準(zhǔn)確預(yù)計(jì)到會明顯影響工作進(jìn)程的問題總是要將工作拖到最后，以至于給自己或團(tuán)隊(duì)帶來不必要的壓力經(jīng)常需要他人的督促才能按時完成任務(wù)使用過多的、超出預(yù)算的資源來完成任務(wù)高效表現(xiàn):能將總體目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的、可衡量的、能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，并制定有效的實(shí)施計(jì)劃、行動步驟和時間表有效地管理時間與資源，確保以恰當(dāng)?shù)姆绞皆谝?guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)系統(tǒng)地監(jiān)控和評價(jià)整個團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)程與行動結(jié)果能分清工作中的輕重緩急，確保緊急且重要的工作最先完成善于協(xié)調(diào)與其它部門間的關(guān)系，以獲得及時有效的工作支持預(yù)見到實(shí)施計(jì)劃時可能遇到的各種緊急情況并事先準(zhǔn)備好應(yīng)急預(yù)案在遇到困難和障礙時，能及時調(diào)整行動步驟或方案，確保任務(wù)的有效完成

10.擬訂計(jì)劃能正確理解公司目標(biāo)，并根據(jù)公司目標(biāo)擬訂部門目標(biāo)，善于將寬泛的部門目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)以及行動計(jì)劃1分2分3分4分5分11.調(diào)動資源能正確理解為完成目標(biāo)所必需的各種資源，包括政府關(guān)系、組織、人員、經(jīng)費(fèi)以及設(shè)備等，并合理調(diào)動上述資源，讓有限的資源效益最大化1分2分3分4分5分12.合理授權(quán)敢于授權(quán)，并合理授權(quán)恰當(dāng)?shù)娜藛T去完成工作，在必要時對他們的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)1分2分3分4分5分13.及時督導(dǎo)預(yù)見到實(shí)施過程中的困難，消除各種障礙確保工作目標(biāo)順利完成或者使已偏離方向的工作回到正常的軌道上來

1分2分3分4分5分客戶導(dǎo)向定義:

善于把握客戶的需求，有效地與客戶溝通，愿意為客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品與服務(wù)，致力于維護(hù)和提升客戶的滿意度低效表現(xiàn):

想當(dāng)然地認(rèn)為已經(jīng)明確知道客戶的需求認(rèn)為客戶的需求是固定不變的不了解客戶的真正動機(jī)，過分地滿足客戶需求以至于損害公司利益沒有根據(jù)客戶的特點(diǎn)或需求改變自己的策略和做法不能準(zhǔn)確及時地向客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)沒有讓客戶及時了解公司產(chǎn)品與服務(wù)的變化客戶提出批評、抱怨與特殊要求時表現(xiàn)出不耐煩，甚至發(fā)脾氣不主動與潛在客戶、關(guān)鍵客戶建立或保持聯(lián)系高效表現(xiàn):樂于滿足內(nèi)部與外部客戶的期望與要求，并與他們建立穩(wěn)固的同盟關(guān)系能準(zhǔn)確把握與預(yù)測客戶的需要確保產(chǎn)品與服務(wù)已按事先承諾提供給客戶主動收集客戶的最新信息和反饋，并將它用于改進(jìn)產(chǎn)品與服務(wù)始終以友好積極的態(tài)度對待客戶的各種反應(yīng)，在兼顧公司利益的同時恰到好處地滿足客戶的期望與客戶建立和保持有效的聯(lián)系，獲得他們的信任與尊敬在提供產(chǎn)品與服務(wù)后，還能與客戶保持合作關(guān)系以確保將來的再次合作

14.客戶意識能明確界定公司及所屬領(lǐng)域內(nèi)部和外部客戶群體，愿意對客戶進(jìn)行研究，保持與客戶的聯(lián)系并與客戶建立長期的雙贏伙伴關(guān)系1分2分3分4分5分15.客戶需求能積極主動地了解客戶的期望與要求，善于從客戶的角度分析問題，能預(yù)見客戶需要的變化趨勢，并能根據(jù)變化趨勢制定相應(yīng)的業(yè)務(wù)調(diào)整計(jì)劃或預(yù)防措施1分2分3分4分5分16.客戶服務(wù)能以親切、和藹的態(tài)度對待客戶并對客戶的咨詢、疑慮或反對做出及時有效的回復(fù)或解答，主動征求客戶的反饋意見,不斷改進(jìn)客戶服務(wù)的方法1分2分3分4分5分專業(yè)能力定義:掌握本行業(yè)本崗位工作所需要的知識與技能，并將它運(yùn)用于工作中低效表現(xiàn):不能及時掌握本行業(yè)的相關(guān)政策、法律與法規(guī)不了解本行業(yè)的最新發(fā)展趨勢不能跟上本專業(yè)領(lǐng)域知識與技術(shù)的最新發(fā)展不能有效解決本職工作領(lǐng)域中所遇到的常見專業(yè)問題不能有效地向上級領(lǐng)導(dǎo)或其它部門提供專業(yè)意見經(jīng)常依賴他人提供專業(yè)知識與技術(shù)的支持高效表現(xiàn):熟悉行業(yè)政策與本行業(yè)的發(fā)展方向不斷提升本專業(yè)領(lǐng)域的知識和技能，緊跟最新發(fā)展對本職工作領(lǐng)域出現(xiàn)的專業(yè)問題，能提出有效的解決方案熟悉公司相關(guān)業(yè)務(wù)流程與各相關(guān)部門的主要職責(zé)能向同事、上級或客戶提供專業(yè)的支持與輔導(dǎo)善用專業(yè)知識與技巧，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)公司利益

17.專業(yè)深度精通本專業(yè)知識，熟悉相關(guān)法律、法規(guī)和政策，掌握本專業(yè)發(fā)展方向及最新知識、技術(shù)發(fā)展情況，是公司乃至行業(yè)內(nèi)的專家和權(quán)威1分2分3分4分5分18.專業(yè)廣度了解和掌握工作中除本專業(yè)外相關(guān)專業(yè)知識，了解相關(guān)法律、法規(guī)和政策，能在工作中運(yùn)用相關(guān)專業(yè)視角審視本專業(yè)工作，為本專業(yè)工作提供多種可能的解決方案。1分2分3分4分5分19.專業(yè)經(jīng)驗(yàn)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，熟悉行業(yè)及公司相關(guān)業(yè)務(wù)流程，熟知專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)常見問題和難題，并在此基礎(chǔ)上能預(yù)見專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)可能出現(xiàn)的問題，并提供解決方案或預(yù)案1分2分3分4分5分20.專業(yè)指導(dǎo)能從專業(yè)上給予下屬指導(dǎo)和幫助，能向上級領(lǐng)導(dǎo)或其它部門提供專業(yè)意見

1分2分3分4分5分溝通影響定義:采取各種溝通方式，準(zhǔn)確而清晰地傳遞關(guān)鍵信息，并贏得各方的承諾與支持，克服可能的溝通障礙低效表現(xiàn):溝通過程中不愿意聽別人講，不了解對方的感受，別人沒說完就打斷談話時缺乏自信，缺乏說服力；不能在群體面前有效地陳述，不能打動或吸引他人溝通表達(dá)方式單一，會說不會寫或會寫不會說，拒絕學(xué)習(xí)使用新的溝通方式和技術(shù)向他人解釋說明時遺漏關(guān)鍵要點(diǎn)，討論時偏離主題提供邏輯不清、難以理解的，或拖踏冗長、缺乏實(shí)質(zhì)內(nèi)容的文件或報(bào)告不加思索地對他人的觀點(diǎn)做出評論與批評高效表現(xiàn):積極傾聽，善于從對方的角度理解溝通的內(nèi)容，能聆聽弦外之音能采取書面、口頭或PPT演示方式，針對不同的對象準(zhǔn)確地表達(dá)信息明確提出觀點(diǎn)，并簡明扼要、思路清晰、邏輯縝密地組織論據(jù)，言語富有感召力對關(guān)鍵和敏感的信息及時和有策略地與相關(guān)人員進(jìn)行溝通以避免謠言能鼓勵他人分享有益的觀點(diǎn)和想法以及不同意見面對相反意見時能夠靈活變通以達(dá)成共識善于運(yùn)用非正式組織渠道進(jìn)行溝通能游說關(guān)鍵人物和商業(yè)伙伴接受自己的觀點(diǎn)并提供支持

21.充分聆聽善于聆聽、理解并確認(rèn)他人的意思后再發(fā)表意見，鼓勵他人分享觀點(diǎn)和想法，尤其是相反意見的表達(dá)，準(zhǔn)確把握對方的觀點(diǎn)，洞察其所關(guān)注的問題1分2分3分4分5分22.有效表達(dá)在溝通中，能清晰、有力地表達(dá)自己的觀點(diǎn)和立場，富有激情和感染力，善于表達(dá)并堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)和利益，而使對方樂于接受1分2分3分4分5分23.溝通技巧了解不同溝通對象的特點(diǎn)，有針對性地調(diào)整溝通方法和語言，用其容易理解和接受的方式進(jìn)行溝通，在堅(jiān)持原則的前提下，能表現(xiàn)出適當(dāng)?shù)撵`活性1分2分3分4分5分合作精神定義:愿意與他人分享知識、信息、資源、責(zé)任以及成就，能通過各種方法與別人建立相互信任的合作關(guān)系低效表現(xiàn):

沒有意識到，也不尊重個體差異總是挑別人的毛病而不是承認(rèn)別人的貢獻(xiàn)和優(yōu)點(diǎn)不愿或很難與他人建立有益的工作關(guān)系不主動幫助他人解決問題或困難不愿意與他人分享工作經(jīng)驗(yàn)與成果只關(guān)注自身的利益，難以建立合作關(guān)系或使合作順利推進(jìn)在人與人之間制造障礙對他人或客戶的意見與批評并不重視拉幫結(jié)派，搞政治斗爭高效表現(xiàn):主動、努力地與同事建立良好的工作關(guān)系主動給予其它部門、其它團(tuán)隊(duì)成員以支持配合積極地以合作方式解決矛盾，在觀點(diǎn)不一致時能尊重對方,求同存異能夠和不同文化背景、經(jīng)歷與個性特征的人共事友好地對待他人，真誠地評價(jià)和肯定他人的工作不斷擴(kuò)大關(guān)系網(wǎng)，致力于發(fā)展和培養(yǎng)重要的工作關(guān)系和提高公司的知名度與影響力

24.尊重他人尊重他人，珍視他人對組織的貢獻(xiàn)，善于建立對等合作平臺；重視他人觀點(diǎn)和意見，了解他人需求，善于分析他人利益訴求1分2分3分4分5分25.求同存異善于從對立中找到共同點(diǎn)，并以此作為雙方合作的基礎(chǔ)；能理性對待和分析雙方對立面，以合作態(tài)度處理人際之間的矛盾,將整體利益置于個人利益之上1分2分3分4分5分26.換位思考能站在對方的立場上看待雙方的需求，特別是能夠站在對方的立場上審視己方的觀點(diǎn)和需求1分2分3分4分5分27.主動分享主動與他人分析工作進(jìn)展和成果，并主動提供必要的支持和配合，幫助他人解決問題和困難1分2分3分4分5分團(tuán)隊(duì)管理定義:

能根據(jù)團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)，為團(tuán)隊(duì)成員制定職責(zé)與目標(biāo)，在工作中對他們進(jìn)行激勵與輔導(dǎo)，不斷提高團(tuán)隊(duì)凝聚力與戰(zhàn)斗力低效表現(xiàn):團(tuán)隊(duì)成員的角色分工不明確不能就工作目標(biāo)和計(jì)劃與員工達(dá)成共識不了解所有直接下屬的個性特點(diǎn)、能力狀況或工作情況不能根據(jù)員工的特點(diǎn)與專長，恰當(dāng)?shù)胤峙淠繕?biāo)與任務(wù)為下屬分配任務(wù)，卻不能提供必要的支持不重視采取適當(dāng)辦法提高下屬的工作積極性不能根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，進(jìn)行及時準(zhǔn)確地獎勵與批評不了解團(tuán)隊(duì)成員基本情況，無法進(jìn)行有針對性的工作安排無法或不愿意正確評價(jià)員工，不能幫助員工制定提升計(jì)劃高效表現(xiàn):向員工明確團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)與計(jì)劃以及對成員個人的績效期望了解每位成員的大體情況，充分發(fā)揮其長處根據(jù)員工的工作進(jìn)度與效果向員工提供及時明確的反饋意見充分授權(quán)并給予必要支持，積極培養(yǎng)和鍛煉有潛力的員工幫助員工總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，并有針對性地提出建設(shè)性的建議，使員工更好地成長根據(jù)員工的不同特點(diǎn)與需要，采取不同的激勵措施根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，做到賞罰分明樹立積極的形象，并以身作則充分了解團(tuán)隊(duì)成員個人特點(diǎn)，并能據(jù)此委派合適的任務(wù)和崗位能夠客觀公正的評價(jià)員工，并據(jù)此幫助員工制定切實(shí)可行的提升計(jì)劃

28.團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向明確本部門或團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)和使命,并明確各成員的職責(zé)，以團(tuán)隊(duì)整體任務(wù)的出色完成作為團(tuán)隊(duì)的績效標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵利于團(tuán)隊(duì)整體的行為1分2分3分4分5分29.科學(xué)授權(quán)愿意授權(quán)并能科學(xué)授權(quán)，給予下屬工作所需的必要支持，清晰地表明工作的原則和權(quán)限范圍，明確要完成的目標(biāo)1分2分3分4分5分30.培養(yǎng)他人提供具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)及可用的相關(guān)資源，幫助和指導(dǎo)下屬制定個人發(fā)展計(jì)劃，并督導(dǎo)下屬完成個人發(fā)展計(jì)劃1分2分3分4分5分31.激勵管理根據(jù)員工不同特點(diǎn)，采取不同的激勵措施，努力為員工創(chuàng)造更多發(fā)展機(jī)會和更大發(fā)展空間，并對自己及企業(yè)的可預(yù)見的未來充滿信心。1分2分3分4分5分32.慧眼識人了解團(tuán)隊(duì)成員的能力特長和個人特點(diǎn)；正確評價(jià)員工的長處和有待改進(jìn)之處1分2分3分4分5分精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔XXX市外國語學(xué)校章程第一章總則為了規(guī)范學(xué)校管理，實(shí)施依法治校，維護(hù)舉辦者、學(xué)校、教師及其他教育工作者、受教育者的合法權(quán)益，全面貫徹國家教育方針，促進(jìn)學(xué)校持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國教育法》、《民辦教育促進(jìn)法》、《民辦教育促進(jìn)法實(shí)施條例》和《民辦非企業(yè)單位登記管理暫行條例》等法律法規(guī)的規(guī)定，制定本章程。本單位的名稱是：XXX市外國語學(xué)校。本單位的性質(zhì)是：全部利用非國有資產(chǎn)，自愿舉辦，從事非營利性社會服務(wù)活動的社會組織。本單位的宗旨是：遵守憲法、法律、法規(guī)和國家政策，遵守社會道德風(fēng)尚，貫徹執(zhí)行國家的教育方針，和諧育人，打好基礎(chǔ)，培養(yǎng)能力，發(fā)展學(xué)生個性和特長。第四條本單位的登記管理機(jī)關(guān)是XXX市XX區(qū)民政局；本單位的業(yè)務(wù)主管單位是XXX市XX區(qū)教育局。本單位經(jīng)XXX市XX區(qū)民政局批準(zhǔn)，并領(lǐng)取了民辦非企業(yè)單位登記證書，號碼為：。第五條

本單位的住所地是。小學(xué)部：初中部：。本章程中的各項(xiàng)條款與法律、法規(guī)、規(guī)章不符的，以法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定為準(zhǔn)。第二章

舉辦者、開辦資金和業(yè)務(wù)范圍第七條本單位的舉辦者是。舉辦者享有下列權(quán)利：（一）了解本單位經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)狀況；（二）推薦理事和監(jiān)事；（三）有權(quán)查閱理事會會議記錄和本單位財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告；（四）依法轉(zhuǎn)讓出資，優(yōu)先購買學(xué)校其他股東轉(zhuǎn)讓的出資；（五）優(yōu)先認(rèn)購學(xué)校新增的注冊資本；（六）學(xué)校終止后，依法分得學(xué)校的剩余財(cái)產(chǎn)。第八條本單位開辦資金：萬元；出資者：，金額：萬元。占總資產(chǎn)的%；出資者：，金額：萬元，占總資產(chǎn)的%；出資者：，金額萬元，占總資產(chǎn)的%。出資方式：三人都以貨幣形式出資。第九條本單位的業(yè)務(wù)范圍：學(xué)校實(shí)施的是小學(xué)和初中教育；辦學(xué)形式為普通全日制教育。第三章組織管理制度第十條本單位設(shè)理事會，其成員為5人。理事會是本單位的決策機(jī)構(gòu)。理事由舉辦者、職工代表及有關(guān)單位推選產(chǎn)生。理事每屆任期四年，任期屆滿，連選可以連任。第十一條理事會行使下列事項(xiàng)的決定權(quán)：（一）修改學(xué)校章程；（二）決定學(xué)校的辦學(xué)方針和投資計(jì)劃，；（三）制定學(xué)校發(fā)展規(guī)劃，批準(zhǔn)學(xué)校年度工作計(jì)劃；（四）審議批準(zhǔn)學(xué)校的年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算方案；（五）對學(xué)校增加或者減少注冊資本作出決議；（六）對學(xué)校合并、分立、解散和清算等事項(xiàng)作出決議；（七）選舉和更換理事，決定有關(guān)理事的報(bào)酬事項(xiàng)；（八）聘任或者解聘校長、副校長及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；（九）制定學(xué)校的內(nèi)部管理制度和內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置；聘任或解聘內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人；（十）制定學(xué)校教職工的編制定額和工資標(biāo)準(zhǔn)；（十一）審議批準(zhǔn)學(xué)校的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；（十二）決定學(xué)校的其他重大事項(xiàng)。第十二條理事會每年召開兩次會議。有下列情形之一,應(yīng)當(dāng)召開理事會會議：（一）理事長認(rèn)為必要時；（二）1/3以上理事聯(lián)名提議時。第十三條

理事會設(shè)理事長1名。理事長由理事會以全體理事的過半數(shù)選舉產(chǎn)生或罷免。第十四條

校長協(xié)助理事長工作，理事長不能行使職權(quán)時，由理事長指定的校長代其行使職權(quán)。第十五條召開理事會會議，應(yīng)于會議召開10日前將會議的時間、地點(diǎn)、內(nèi)容等一并通知全體理事。理事因故不能出席，可以書面委托其他理事代為出席理事會，委托書必須載明授權(quán)范圍。第十六條理事會會議應(yīng)由1/2以上的理事出席方可舉行。理事會會議實(shí)行1人1票制。理事會作出決議,必須經(jīng)全體理事的過半數(shù)通過。下列重要事項(xiàng)的決議，須經(jīng)全體理事的2/3以上通過方為有效：（一）對學(xué)校章程的修改；（二）對學(xué)校的分立、合并或終止做出決議；（三）對學(xué)校增加或者減少注冊資本作出決議。第十七條理事會會議應(yīng)當(dāng)制作會議記錄。形成決議的，應(yīng)當(dāng)當(dāng)場制作會議紀(jì)要，并由出席會議的理事審閱、簽名。理事會決議違反法律、法規(guī)或章程規(guī)定，致使本單位遭受損失的，參與決議的理事應(yīng)當(dāng)承擔(dān)責(zé)任。但經(jīng)證明在表決時反對并記載于會議記錄的，該理事可免除責(zé)任。理事會記錄由理事長指定的人員存檔保管。第十八條理事長行使下列職權(quán)：（一）召集和主持理事會會議；（二）檢查理事會決議的實(shí)施情況；（三）法律、法規(guī)和本單位章程規(guī)定的其他職權(quán)。第十九條本單位校長對理事會負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)學(xué)校的教育教學(xué)和行政管理工作，并行使下列職權(quán)：（一）主持學(xué)校的日常工作，組織實(shí)施理事會的決議；（二）組織實(shí)施教育教學(xué)、科研活動，保證教育教學(xué)質(zhì)量；（三）實(shí)施學(xué)校發(fā)展規(guī)劃，擬訂年度工作計(jì)劃，執(zhí)行經(jīng)理事會審核通過的年度工作計(jì)劃；（四）根據(jù)學(xué)校規(guī)章制度聘任和解聘學(xué)校工作人員，實(shí)施獎懲；（五）學(xué)校理事會和章程授予的其他授權(quán)，但不得變更理事會決議和超越授權(quán)范圍。第二十條本單位不設(shè)立監(jiān)事會，設(shè)1名監(jiān)事。監(jiān)事任期與理事任期相同，任期屆滿，連選可以連任。第二十一條

監(jiān)事在舉辦者、本單位從業(yè)人員或有關(guān)單位推薦的人員中產(chǎn)生或更換。本單位理事、校長及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，不得兼任監(jiān)事。第二十二條

監(jiān)事行使下列職權(quán)：（一）檢查學(xué)校的財(cái)務(wù)；（二）對學(xué)校理事、校長執(zhí)行職務(wù)時違反法律、法規(guī)或章程的行為進(jìn)行監(jiān)督；（三）當(dāng)學(xué)校理事、校長的行為損害學(xué)校的利益時，要求其予以糾正；第二十三條監(jiān)事列席理事會會議。

第四章法定代表人第二十四條本單位的法定代表人為。法定代表人為理事長。第二十五條有下列情形之一的，不得擔(dān)任本單位的法定代表人:（一）無民事行為能力或者限制民事行為能力的；（二）正在被執(zhí)行刑罰或者正在被執(zhí)行刑事強(qiáng)制措施的；（三）正在被公安機(jī)關(guān)或者國家安全機(jī)關(guān)通緝的；（四）因犯罪被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾3年，或者因犯罪被判處剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿未逾5年的；（五）擔(dān)任因違法被撤銷登記的民辦非企業(yè)單位的法定代表人，自該單位被撤銷登記之日起未逾3年的；（六）非中國內(nèi)地居民的；（七）法律、法規(guī)規(guī)定不得擔(dān)任法定代表人的其他情形。

第五章資產(chǎn)管理、使用原則及勞動用工制度第二十六條本單位經(jīng)費(fèi)來源：（一）開辦資金；（二）政府資助；（三）在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)開展服務(wù)活動的收入；（四）利息；（五）捐贈；（六）其他合法收入。第二十七條經(jīng)費(fèi)必須用于章程規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍和事業(yè)的發(fā)展，盈余不得分紅。第二十八條執(zhí)行國家規(guī)定的會計(jì)制度，依法進(jìn)行會計(jì)核算，建立健全內(nèi)部會計(jì)監(jiān)督制度，保證會計(jì)資料合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。接受稅務(wù)、會計(jì)主管部門依法實(shí)施的稅務(wù)監(jiān)督和會計(jì)監(jiān)督。第二十九條配備具有專業(yè)資格的會計(jì)人員。會計(jì)不得兼出納。會計(jì)人員調(diào)動工作或離職時，必須與接管人員辦清交接手續(xù)。第三十條本單位換屆或更換法定代表人之前必須進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)。第三十一條本單位按照《民辦非企業(yè)單位登記管理暫行條例》的規(guī)定，自覺接受登記管理機(jī)關(guān)組織的年度檢查。第三十二條本單位勞動用工、社會保險(xiǎn)制度按國家法律、法規(guī)及國務(wù)院勞動保障行政部門的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第六章章程的修改第三十三條本章程的修改，須經(jīng)理事會表決通過后15日內(nèi)，報(bào)業(yè)務(wù)主管單位審查同意，自業(yè)務(wù)主管單位審查同意之日起30日內(nèi)，報(bào)登記管理機(jī)關(guān)核準(zhǔn)。并報(bào)登記管理機(jī)關(guān)備案。第七章終止和終止后資產(chǎn)處理第三十四條本單位有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)終止:（一）辦學(xué)期限屆滿，經(jīng)理事會決定不再繼續(xù)辦學(xué)的；（二）無法按照章程規(guī)定的宗旨繼續(xù)開展活動的；（三）被吊銷辦學(xué)許可證的；（四）因資不抵債無法繼續(xù)辦學(xué)的。（五）自行解散的。第三十五條本單位終止，應(yīng)當(dāng)在理事會表決通過后15日內(nèi)，報(bào)業(yè)務(wù)主管單位審查同意。第三十六條本單位辦理注銷登記前，應(yīng)當(dāng)在登記管理機(jī)關(guān)、業(yè)務(wù)主管單位和有關(guān)機(jī)關(guān)的指導(dǎo)下成立清算組織，清理債權(quán)債務(wù)，處理剩余財(cái)產(chǎn)，完成清算工作。剩余財(cái)產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定處理。清算期間，不進(jìn)行清算以外的活動。本單位應(yīng)當(dāng)自完成清算之日起15日內(nèi)，向登記管理機(jī)關(guān)辦理注銷登記。第三十七條本單位自登記管理機(jī)關(guān)發(fā)出注銷登記證明文件之日起，即為終止。

第八章附則第三十八條本章程經(jīng)2019年月日理事會表決通過。第三十九條本章程的解釋權(quán)屬理事會。第四十條本章程自登記管理機(jī)關(guān)核準(zhǔn)之日起生效。本章程報(bào)登記管理機(jī)關(guān)和教育行政部門備案。XXX市外國語學(xué)校理事會年月日精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔

目錄第一部分財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)引擎套件（1.01版）部署 1第1章 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)引擎套件部署簡介 11.1 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)引擎套件功能簡介 11.2 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)引擎套件部署情況 1第2章 安裝配置財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)引擎 32.1 安裝財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)引擎 32.1.1 引擎數(shù)據(jù)庫服務(wù)器的安裝 32.1.2 引擎服務(wù)端和客戶端安裝 32.2 配置財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)引擎 72.2.1 配置Oracle數(shù)據(jù)庫本地net服務(wù)名 72.2.2 配置引擎服務(wù)端的數(shù)據(jù)庫 122.2.3 配置數(shù)據(jù)源 142.2.4 配置組織機(jī)構(gòu) 152.2.5 配置組織機(jī)構(gòu)權(quán)限 16第3章 安裝批量提取工具 17第4章 安裝計(jì)劃任務(wù)工具 18第5章 建視圖和臨時表 185.1 直接在NC表空間上建視圖和臨時表 185.1.1 科目表 185.1.2 部門表 205.1.3 職員表 215.1.4 貨幣表 225.1.5 項(xiàng)目表 235.1.6 客戶表 245.1.7 供應(yīng)商表 255.1.8 現(xiàn)金流量表 265.1.9 科目余額表不包括未記賬 275.1.10 科目余額表包括未記賬 295.1.11 輔助核算余額表不包括未記賬 325.1.12 輔助核算余額表包括未記賬 365.1.13 臨時表腳本 415.2 同義詞策略訪問NC庫 415.2.1 訪問策略簡介 415.2.2 同義詞訪問策略操作步驟 41第二部分財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)引擎套件（1.01版）操作 48第1章 批量提取工具取數(shù) 481.1 登錄系統(tǒng) 481.2 批量取數(shù) 491.2.1 參數(shù)更新 491.2.2 取數(shù)方案 501.2.3 提取數(shù)據(jù) 52第2章 計(jì)劃任務(wù)工具取數(shù) 542.1 功能概述 552.2 登錄系統(tǒng) 552.3 更新參數(shù) 552.4 自動調(diào)度 552.4.1 建立計(jì)劃任務(wù) 552.4.2 運(yùn)行任務(wù) 57第3章 網(wǎng)報(bào)端提取數(shù)據(jù) 583.1 取數(shù)流程 58第三部分財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)引擎套件（1.01版）取數(shù)公式 65第1章 取數(shù)接口公式說明縮略語 651.1 縮略語 65第2章 取數(shù)接口公式類型 662.1 固定表取數(shù)公式 672.1.1 賬務(wù)取數(shù)公式 672.1.2 基本輔助核算取數(shù)公式 702.1.3 自定義項(xiàng)目輔助核算取數(shù)公式 712.1.4 現(xiàn)金流量取數(shù)公式 722.1.5 往來賬齡取數(shù)公式 732.1.6 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)名稱代碼取數(shù)公式 742.1.7 字符串大小寫轉(zhuǎn)換公式 752.1.8 取得字符串子串公式 752.1.9 取得科目借貸方向公式 762.2 浮動范圍取數(shù)公式 762.2.1 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)浮動范圍公式 762.2.2 高級浮動范圍公式 782.3 自定義取數(shù)公式 79第四部分財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)引擎套件（1.01版）實(shí)施流程 80第1章 實(shí)施流程概述 80第2章 實(shí)施階段主要工作 802.1 實(shí)施前期主要工作 812.1.1 項(xiàng)目周報(bào) 812.1.2 提供核算軟件數(shù)據(jù)庫備份 812.1.3 需求提出 822.1.4 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)引擎部署 832.1.5 數(shù)據(jù)核對 832.1.6 其它 842.2 試運(yùn)行期主要工作 842.2.1 項(xiàng)目周報(bào) 842.2.2 效率優(yōu)化 842.3 后期維護(hù)主要工作 852.3.1 項(xiàng)目月報(bào) 852.3.2 錯誤排查 85附錄1引擎套件取數(shù)機(jī)制簡介 86附錄2公式文件和結(jié)果文件 87附錄3引擎套件實(shí)施注意問題 88附錄4引擎套件實(shí)施經(jīng)驗(yàn)積累 90附錄5用戶對引擎套件的反饋 92第一部分財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)引擎套件（1.01版）部署財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)引擎套件部署簡介財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)引擎套件功能簡介財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)引擎套件包括三部分：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)引擎、批量提取工具、自動調(diào)度工具。其中，核心的部分是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)引擎，主要完成從第三方核算軟件的取數(shù)。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)引擎功能：用網(wǎng)絡(luò)報(bào)表端財(cái)務(wù)提取方案從第三方核算軟件取得數(shù)據(jù)并返回?cái)?shù)據(jù)庫文件，以供網(wǎng)絡(luò)報(bào)表端調(diào)用此文件。批量提取工具功能：借助財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)引擎實(shí)現(xiàn)多單位財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的同時提取。自動調(diào)度工具功能：主要目的是完成批量提取的自動運(yùn)行，可以在用戶指定時間段內(nèi)，根據(jù)用戶配置的財(cái)務(wù)公式取數(shù)方案，完成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的提取工作。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)引擎套件部署情況根據(jù)用戶的需求，把財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)引擎套件的部署分為以下三種情況：情況1:如果用戶只有一次提取單個單位的數(shù)據(jù)的需求，則只用部署財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)引擎即可。情況2:如果用戶有一次同時提取多個單位的數(shù)據(jù)的需求，則要部署財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)引擎和批量提取工具。情況3:如果用戶有一次同時提取多個單位的數(shù)據(jù)的需求，并且要求能對批量提取設(shè)定時間自動運(yùn)行，則要部署財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)引擎、批量提取工具、自動調(diào)度工具。計(jì)劃任務(wù)工具包括批量提取工具的功能。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)引擎套件部署操作步驟如下：安裝并配置財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)引擎套件中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)引擎；安裝財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)引擎套件中批量提取工具；安裝財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)引擎套件中自動調(diào)度工具；在NC或者U8數(shù)據(jù)庫上建視圖和臨時表。具體安裝財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)引擎套件的哪些功能，根據(jù)用戶的需求而定。套件的安裝沒有先后順序之分。1.01版的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)引擎（va部分）只支持NC中NC3.01以上的版本。安裝配置財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)引擎安裝財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)引擎財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)引擎的安裝主要包括引擎數(shù)據(jù)庫服務(wù)器的安裝，引擎服務(wù)端的安裝，引擎客戶端的安裝。引擎數(shù)據(jù)庫服務(wù)器的安裝功能概述：引擎數(shù)據(jù)庫服務(wù)器安裝在用戶服務(wù)器上，主要用來存儲引擎一些系統(tǒng)信息，如組織機(jī)構(gòu)、用戶等。操作向?qū)В喝绻惭bSqlserver數(shù)據(jù)庫，參考《Sqlserver數(shù)據(jù)庫安裝手冊—VA》；如果安裝Oracle數(shù)據(jù)庫，參考《Oracle數(shù)據(jù)庫安裝手冊—VA》；引擎服務(wù)端和客戶端安裝功能概述：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)引擎程序分為服務(wù)器端和客戶端兩部分，服務(wù)器端作為數(shù)據(jù)提取的引擎，客戶端則通過報(bào)表界面或者批量提取工具的功能調(diào)用以完成取數(shù)過程。引擎服務(wù)端一般在服務(wù)器上安裝，客戶機(jī)只安裝客戶端即可操作向?qū)В簡螕簟皊etup.exe”圖標(biāo)，運(yùn)行安裝程序。進(jìn)入安裝向?qū)Ы缑妫缦聢D：圖2.1.21接口安裝向?qū)?/p>

點(diǎn)擊“下一步”，進(jìn)入許可協(xié)議選擇界面。如下圖：圖2.1.22協(xié)議選擇選擇“我同意此協(xié)議”，點(diǎn)擊“下一步”按鈕，進(jìn)入安裝路徑選擇界面，如圖：圖2.1.23安裝路徑選擇記下此安裝路徑，在2.2節(jié)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)引擎服務(wù)端配置的時候，要運(yùn)行此路徑下“VASysMng.exe”。選好安裝路徑后，點(diǎn)擊“下一步”，進(jìn)入安裝模塊選擇界面，如圖：圖2.1.24安裝模塊選擇一般的本地用戶只需選擇“客戶端安裝內(nèi)容”即可，如果是服務(wù)器的安裝，需要選擇“服務(wù)器安裝內(nèi)容”。選擇完成后，連續(xù)點(diǎn)擊“下一步”進(jìn)入準(zhǔn)備安裝界面，如圖：圖2.1.25準(zhǔn)備安裝點(diǎn)擊“完成”，開始安裝程序，安裝完成后彈出安裝完成界面，如圖：圖2.1.26安裝完成點(diǎn)擊“完成”按鈕，完成安裝。特別提示：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)引擎服務(wù)端要連接Oracle數(shù)據(jù)庫，需要和Oracle客戶端安裝在同一臺服務(wù)器上，同時要配置好本地net服務(wù)名。配置財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)引擎財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)引擎程序安裝完成后，需要啟動財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)引擎程序的服務(wù)端并開始做配置。主要進(jìn)行引擎應(yīng)用服務(wù)器的數(shù)據(jù)庫的配置，引擎應(yīng)用服務(wù)器端與核算軟件的連接配置。核算軟件的數(shù)據(jù)庫是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)引擎進(jìn)行取數(shù)的來源。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)引擎支持連接的數(shù)據(jù)庫有兩種：MsSqlServer和Oracle。如果連接Oracle數(shù)據(jù)庫，需要在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)引擎所在服務(wù)器上安裝Oracle客戶端并配置本地net服務(wù)名。配置Oracle數(shù)據(jù)庫本地net服務(wù)名功能概述：如果財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)引擎要連接Oracle數(shù)據(jù)庫，才需要進(jìn)行此操作。連接SqlServer數(shù)據(jù)庫是沒有這操作的。配置的net服務(wù)名在應(yīng)用服務(wù)器配置，填寫數(shù)據(jù)庫服務(wù)器時用。操作向?qū)В捍蜷_“NetConfigurationAssistant”，進(jìn)入如下界面：圖2.2.11選擇本對net服務(wù)名配置選擇本地net服務(wù)名配置，點(diǎn)擊下一步，進(jìn)入如下界面：圖2.2.12選擇服務(wù)名配置類型默認(rèn)添加，點(diǎn)擊下一步，進(jìn)入如下界面：圖2.2.13選擇Oracle數(shù)據(jù)庫版本采用默認(rèn)，點(diǎn)擊下一步，進(jìn)入如下界面：圖2.2.14填寫全局?jǐn)?shù)據(jù)庫名填寫全局?jǐn)?shù)據(jù)庫名，點(diǎn)擊下一步，進(jìn)入如下界面：圖2.2.15選擇網(wǎng)絡(luò)協(xié)議采用默認(rèn)的TCP協(xié)議，點(diǎn)擊下一步，進(jìn)入如下界面：圖2.2.16填寫主機(jī)名和端口

填寫主機(jī)名，使用標(biāo)準(zhǔn)的端口，點(diǎn)擊下一步，進(jìn)入如下界面：圖2.2.17選擇是夠進(jìn)行測試選擇“是，進(jìn)行測試”，點(diǎn)擊下一步，進(jìn)入如下界面：圖2.2.18選擇更改登錄點(diǎn)擊更改登錄，進(jìn)入如下界面：圖2.2.19填寫用戶名和密碼輸入所要連接的數(shù)據(jù)庫（如demo）的用戶名和密碼,點(diǎn)擊確定，會提示下圖：圖2.2.110測試接連成功測試連接成功后，點(diǎn)擊下一步，進(jìn)入下圖：圖2.2.111填寫net服務(wù)名Net服務(wù)名默認(rèn)的是步驟4中填寫的服務(wù)名，可修改為任何名稱。確定Net服務(wù)名后，點(diǎn)擊下一步，進(jìn)入如下界面：圖2.2.112選擇是夠繼續(xù)配置net服務(wù)名選擇是，點(diǎn)擊下一步，返回第三步，可進(jìn)行配置另一個Net服務(wù)名，點(diǎn)擊否，進(jìn)入如下界面：圖2.2.113Net服務(wù)名配置完畢

點(diǎn)擊取消或者下一步，進(jìn)入如下界面：圖2.2.114選擇完成或者繼續(xù)配置服務(wù)名點(diǎn)擊完成即可。配置引擎服務(wù)端的數(shù)據(jù)庫功能概述：完成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)引擎服務(wù)端數(shù)據(jù)庫的連接配置。操作向?qū)В旱椒?wù)器端程序的安裝路徑下找到“VASysMng.exe”，雙擊打開，彈出服務(wù)器端登錄界面，如圖：圖2.2.21財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)引擎服務(wù)器登陸在圖2.2.22中，填寫服務(wù)器地址，一般來說都是服務(wù)器本機(jī)，登陸名為默認(rèn)的“admin”即可，密碼為“system”，“端口號”采用默認(rèn)，其它項(xiàng)不用填寫。

填寫完畢后，點(diǎn)擊“確定”按鈕，登錄到服務(wù)器端主界面，如圖：圖2.2.23財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)引擎服務(wù)器端主界面進(jìn)入主界面后，選擇菜單“系統(tǒng)”---“應(yīng)用服務(wù)器配置”，彈出界面如下：圖2.2.24應(yīng)用服務(wù)器配置如果配置SqlServer數(shù)據(jù)庫，則在添加數(shù)據(jù)庫服務(wù)器下拉菜單中選擇MsSqlServer；如果配置Oracle數(shù)據(jù)庫，則在添加數(shù)據(jù)庫服務(wù)器下拉菜單中選擇Oracle；點(diǎn)擊“添加數(shù)據(jù)庫服務(wù)器”，選擇要連接的數(shù)據(jù)庫，彈出數(shù)據(jù)庫鏈接界面，如圖（此圖所示選擇的是MsSqlServer數(shù)據(jù)庫）：圖2.2.25服務(wù)器鏈接在圖2.2.26中的界面中輸入SqlServer數(shù)據(jù)庫的用戶名和密碼，點(diǎn)擊“測試連接”按鈕，如果輸入信息無誤會彈出“連接成功”提示，如不成功請核實(shí)數(shù)據(jù)庫用戶名密碼后重新填寫。鏈接成功后，會自動生成JMcentre庫。點(diǎn)擊“退出”按鈕，退出應(yīng)用服務(wù)器連接配置界面。不論連接的是MsSqlServer還是Oracle，在第一次配置連接時，輸入的用戶名和密碼都是創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫時的用戶名和密碼。比如MsSqlServer創(chuàng)建時的用戶名是：sa；密碼是sa。在配置連接成功后，生成的JMcentre庫的用戶名默認(rèn)為jmcentre，密碼默認(rèn)為sa。以后再添加數(shù)據(jù)庫服務(wù)器時，圖2.2.27中的默認(rèn)用戶名和默認(rèn)用戶密碼就可以用JMcentre庫的用戶名和密碼。特別提示：關(guān)閉VA的服務(wù)重新啟動，在運(yùn)行框中運(yùn)行netstartvasvrw命令即可。配置數(shù)據(jù)源功能概述：完成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)引擎服務(wù)端與核算軟件的數(shù)據(jù)庫的連接配置。操作向?qū)В哼M(jìn)入管理平臺，在系統(tǒng)下，打開第三方數(shù)據(jù)源配置，如下圖：圖2.2.31外部數(shù)據(jù)源配置點(diǎn)擊增加，填寫名稱、數(shù)據(jù)源、用戶名和口令，選擇庫類型。其中名稱可根據(jù)需要隨意填寫，庫類型選擇Oracle,數(shù)據(jù)源即配置的本地Net服務(wù)名。填寫完成檢查無誤后，點(diǎn)擊保存即可。若保存時出錯，請檢查庫類型，數(shù)據(jù)源，用戶名和密碼填寫是否正確。配置數(shù)據(jù)源后，要重啟VA服務(wù)。配置組織機(jī)構(gòu)功能概述：在管理平臺上增加第三方核算軟件組織機(jī)構(gòu)代碼和網(wǎng)報(bào)端組織機(jī)構(gòu)代碼。增加的方式有手工增加和導(dǎo)入兩種。操作向?qū)В菏止ぴ黾咏M織機(jī)構(gòu)的步驟如下：進(jìn)入組織機(jī)構(gòu)增加界面，點(diǎn)擊增加，填寫第三方核算軟件中組織機(jī)構(gòu)單位代碼、單位名稱、單位主管，這三項(xiàng)是必填項(xiàng)，其它項(xiàng)是非必填項(xiàng)。填寫集團(tuán)內(nèi)部編碼。在網(wǎng)報(bào)端直接取數(shù)時，可不填寫此項(xiàng)。在使用批量提取工具和計(jì)劃任務(wù)工具取數(shù)時，必須填寫集團(tuán)內(nèi)部編碼，即網(wǎng)報(bào)端組織機(jī)構(gòu)編碼。填寫完成后，點(diǎn)擊保存即可。若要修改和刪除組織機(jī)構(gòu)，選中組織機(jī)構(gòu)，直接點(diǎn)擊修改和刪除按鈕即可。導(dǎo)入組織機(jī)構(gòu)有Access文件導(dǎo)入和Excel文件導(dǎo)入兩種，下面說明Excel文件導(dǎo)入的步驟：進(jìn)入組織機(jī)構(gòu)導(dǎo)入，選擇導(dǎo)入文件，如下圖圖2.2.41組織機(jī)構(gòu)導(dǎo)入選擇更新式導(dǎo)入或者覆蓋式導(dǎo)入，進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)導(dǎo)入。更新式導(dǎo)入是導(dǎo)入原來沒有的組織機(jī)構(gòu)，覆蓋式導(dǎo)入是導(dǎo)入的組織機(jī)構(gòu)會覆蓋原有的組織機(jī)構(gòu)。管理平臺上添加的組織機(jī)構(gòu)和NC中組織機(jī)構(gòu)代碼一定要對應(yīng)。配置組織機(jī)構(gòu)權(quán)限功能概述：此功能是配置用戶具有的組織機(jī)構(gòu)賬套權(quán)限，即此用戶可選擇到組織機(jī)構(gòu)賬套。操作向?qū)В哼M(jìn)入用戶管理，選擇組織機(jī)構(gòu)頁簽，對此用戶要管理的組織機(jī)構(gòu)賦于訪問和查詢權(quán)限。安裝批量提取工具批量提取工具是可執(zhí)行文件，直接運(yùn)行文件即可。填寫網(wǎng)報(bào)端設(shè)置的正確的用戶名、密碼、服務(wù)器地址、實(shí)例后直接登錄。安裝計(jì)劃任務(wù)工具計(jì)劃任務(wù)工具是可執(zhí)行文件，直接運(yùn)行文件即可。填寫網(wǎng)報(bào)端設(shè)置的正確的用戶名、密碼、服務(wù)器地址、實(shí)例后直接登錄。建視圖和臨時表直接在NC表空間上建視圖和臨時表此方法是把視圖和臨時表都建立在NC的方案上。需要在NC方案上建立的視圖是：科目表（JC_KM）、部門表（JC_BM）、職員表（JC_ZY）、貨幣表（JC_HB）、項(xiàng)目表（JC_XM）、客戶表（JC_KH）、供應(yīng)商表（JC_GYS）、現(xiàn)金流量項(xiàng)目表（JC_XJLLXM）、余額表不包括未記賬（ZW_KMZD）、余額表包括未記賬（ZW_KMZD_Y）、輔助核算余額表不包括未記賬（ZW_FZHSZD）、輔助核算余額表包括未記賬（ZW_FZHSZD_Y）、NC客戶與CI單位對應(yīng)視圖。上述視圖中：NC客戶與CI單位對應(yīng)視圖，是需要做此對應(yīng)的實(shí)施項(xiàng)目才需要建。上述視圖中：科目視圖（JC_KM）、科目余額視圖（ZW_KMZD和ZW_KMZD_Y）、輔助核算余額視圖（ZW_FZHSZD和ZW_FZHSZD_Y）在建立時要看NC賬簿是否為多賬簿，多賬簿和單賬簿建的視圖有區(qū)別，在下面視圖中做詳細(xì)說明?？颇勘硪晥D名稱：JC_KM序號字段名稱字段代碼說明1行IDRWIDNC：為主鍵2公司代碼OrgIDNC:為索引3科目編碼StdCode4科目名稱StdName5級次LevelX6是否最明細(xì)IsEnd0表示非明細(xì)，1表示明細(xì)7余額方向YEOrient1表示借方，-1表示貸方視圖腳本單賬簿createorreplaceviewjc_kmasSelectA.Pk_accsubjAsRWID,D.UnitcodeAsOrgID,A.SubjcodeAsStdCode,A.SubjnameAsStdName,A.SubjlevAsLevelX,Decode(To_Char(A.EndFlag),'N',0,1)AsIsEnd,Decode(A.Balanorient,1,1,-1)AsYEOrientFrombd_accsubjA,bd_glorgbookB,bd_glorgC,bd_corpDWhereA.pk_glorgbook=B.pk_glorgbookAndB.pk_glorg=C.pk_glorgAndC.Pk_Entityorg=D.Pk_Corp視圖腳本多賬簿舉例createorreplaceviewjc_kmasSelectA.Pk_accsubjAsRWID,D.UnitcodeAsOrgID,A.SubjcodeAsStdCode,A.SubjnameAsStdName,A.SubjlevAsLevelX,Decode(To_Char(A.EndFlag),'N',0,1)AsIsEnd,Decode(A.Balanorient,1,1,-1)AsYEOrientFrombd_accsubjA,bd_glorgbookB,bd_glorgC,bd_corpDWhereA.pk_glorgbook=B.pk_glorgbookAndB.pk_glorg=C.pk_glorgAndC.Pk_Entityorg=D.Pk_Corpandb.Pk_Glorgbook='0001V51000000002RSPR'（多賬簿定位賬簿語句舉例）部門表視圖名稱：JC_BM序號字段名稱字段代碼說明1行IDRWIDNC：為主鍵，2公司代碼OrgIDNC:為索引3部門編碼StdCode4部門名稱StdName5級次LevelX6是否最明細(xì)IsEnd0表示非明細(xì)，1表示明細(xì)視圖腳本createorreplaceviewjc_bmasSelectA.Pk_deptDocAsRWID,B.UnitcodeAsOrgID,A.DeptCodeAsStdCode,A.DeptNameAsStdName,1asLevelX,1AsIsEndFrombd_deptdocA,bd_corpBWhereA.Pk_Corp=B.Pk_Corp職員表視圖名稱：JC_ZY序號字段名稱字段代碼說明1行IDRWIDNC：為主鍵，2公司代碼OrgIDNC:為索引3職員編碼StdCode4職員名稱StdName5級次LevelX6是否最明細(xì)IsEnd0表示非明細(xì)，1表示明細(xì)視圖腳本createorreplaceviewjc_zyasSelectA.PK_psndocAsRWID,B.UnitcodeAsOrgID,A.PsncodeAsStdCode,A.PsnNameAsStdName,1AsLevelX,1AsIsEndFrombd_psndocA,bd_corpBWhereA.Pk_Corp=B.Pk_Corp貨幣表視圖名稱：JC_HB序號字段名稱字段代碼說明1行IDRWIDNC：為主鍵，2幣別編碼StdCodeNC:為索引3幣別名稱StdName4級次LevelX5是否最明細(xì)IsEnd0表示非明細(xì)，1表示明細(xì)視圖腳本createorreplaceviewjc_hbasSelectPK_currtypeAsRWID,CurrTypeCodeAsStdCode,CurrTypeNameAsStdName,1AsLevelX,1AsIsEndFrombd_currtype項(xiàng)目表視圖名稱：JC_XM序號字段名稱字段代碼說明1行IDRWIDNC：為主鍵，2公司代碼OrgIDNC:為索引3項(xiàng)目編碼StdCode4項(xiàng)目名稱StdName5級次LevelX6是否最明細(xì)IsEnd0表示非明細(xì)，1表示明細(xì)視圖腳本createorreplaceviewjc_xmasSelectA.PK_jobbasfilAsRWID,B.UnitcodeAsOrgID,A.JobcodeAsStdCode,A.JobnameAsStdName,1AsLevelX,1AsIsEndFrombd_jobbasfilA,bd_corpBWhereA.Pk_Corp=B.Pk_Corp客戶表視圖名稱：JC_KH序號字段名稱字段代碼說明1行IDRWIDNC：為主鍵，2公司代碼OrgIDNC:為索引3客戶編碼StdCode4客戶名稱StdName5級次LevelX6是否最明細(xì)IsEnd0表示非明細(xì)，1表示明細(xì)視圖腳本createorreplaceviewjc_khasSelectA.PK_CubasdocAsRWID,B.UnitcodeAsOrgID,A.CustCodeAsStdCode,A.CustNameAsStdName,1AsLevelX,1AsIsEndFrombd_cubasdocA,bd_corpBWhereA.Pk_Corp=B.Pk_Corp供應(yīng)商表視圖名稱：JC_GYS序號字段名稱字段代碼說明1系統(tǒng)IDRWIDNC：為主鍵，2公司代碼OrgIDNC:為索引3供應(yīng)商編碼StdCode4供應(yīng)商名稱StdName5級次LevelX6是否最明細(xì)IsEnd0表示非明細(xì)，1表示明細(xì)視圖腳本createorreplaceviewJC_GYSasSelectA.PK_CubasdocAsRWID,B.UnitcodeAsOrgID,A.CustCodeAsStdCode,A.CustNameAsStdName,1AsLevelX,1AsIsEndFrombd_cubasdocA,bd_corpBWhereA.Pk_Corp=B.Pk_Corp現(xiàn)金流量表視圖名稱：JC_XJLLXM序號字段名稱字段代碼說明1行IDRWIDNC：為主鍵，2公司代碼OrgIDNC:為索引3項(xiàng)目編碼StdCode4項(xiàng)目名稱StdName5級次LevelX6是否最明細(xì)IsEnd0表示非明細(xì)，1表示明細(xì)視圖腳本createorreplaceviewJC_XJLLXMasSelectA.PK_CashflowAsRWID,B.UnitcodeAsOrgID,A.CfItemCodeAsStdCode,A.CfItemNameAsStdName,1AsLevelX,1AsIsEndFrombd_cashflowA,bd_corpBWhereA.Pk_Corp=B.Pk_Corp科目余額表不包括未記賬視圖名稱：ZW_KMZD序號字段名稱字段代碼說明1公司代碼OrgID主鍵2會計(jì)年度ZTYear3會計(jì)期間PZPeriod4幣別編碼HBCode5科目編碼KMCode6借方本幣KM_JF7貸方本幣KM_DF8借方外幣KM_WJF9貸方外幣KM_WDF10借方數(shù)量KM_SJF11貸方數(shù)量KM_SDF單賬簿視圖腳本createorreplaceviewzw_kmzdasselectD.UnitcodeAsOrgID,A.YearAsZTYear,A.PeriodAsPZPeriod,C.CurrtypeCodeAsHBCode,B.SubjcodeAsKMCode,A.localdebitamountAsKM_JF,A.localcreditamountAsKM_DF,A.debitamountAsKM_WJF,A.creditamountAsKM_WDF,A.debitquantityAsKM_SJF,A.creditquantityAsKM_SDFfromgl_balanceA,bd_accsubjB,bd_currtypeC,bd_corpDwhereA.Pk_Glorgbook=B.Pk_GlorgbookAndA.pk_accsubj=B.Pk_AccsubjAndA.Pk_Currtype=C.Pk_CurrtypeAndA.Pk_Corp=D.Pk_Corp多賬簿視圖腳本舉例createorreplaceviewzw_kmzdasselectD.UnitcodeAsOrgID,A.YearAsZTYear,A.PeriodAsPZPeriod,C.CurrtypeCodeAsHBCode,B.SubjcodeAsKMCode,A.localdebitamountAsKM_JF,A.localcreditamountAsKM_DF,A.debitamountAsKM_WJF,A.creditamountAsKM_WDF,A.debitquantityAsKM_SJF,A.creditquantityAsKM_SDFfromgl_balanceA,bd_accsubjB,bd_currtypeC,bd_corpDwhereA.Pk_Glorgbook=B.Pk_GlorgbookAndA.pk_accsubj=B.Pk_AccsubjAndA.Pk_Currtype=C.Pk_CurrtypeAndA.Pk_Corp=D.Pk_Corpandb.Pk_Glorgbook='0001V51000000002RSPR'科目余額表包括未記賬視圖名稱：ZW_KMZD_Y序號字段名稱字段代碼說明1公司代碼OrgID主鍵2會計(jì)年度ZTYear3會計(jì)期間PZPeriod4幣別編碼HBCode5科目編碼KMCode6借方本幣KM_JF7貸方本幣KM_DF8借方外幣KM_WJF9貸方外幣KM_WDF10借方數(shù)量KM_SJF11貸方數(shù)量KM_SDF單賬簿視圖腳本createorreplaceviewzw_kmzd_yasselectE.UnitcodeAsOrgID,A.YearAsZTYear,A.PeriodAsPZPeriod,D.CurrtypeCodeAsHBCode,C.SubjcodeAsKMCode,B.localdebitamountAsKM_JF,B.localcreditamountAsKM_DF,B.debitamountAsKM_WJF,B.creditamountAsKM_WDF,B.debitquantityAsKM_SJF,B.creditquantityAsKM_SDFfromgl_voucherA,gl_detailB,bd_accsubjC,bd_currtypeD,bd_corpEwhereA.Pk_Voucher=B.Pk_VoucherAndA.pk_glorgbook=C.pk_glorgbookAndA.Pk_Corp=E.Pk_CorpAndB.pk_accsubj=C.Pk_AccsubjAndB.Pk_Currtype=D.Pk_CurrtypeAndA.discardflag='N'AndA.dr=0多賬簿視圖腳本舉例createorreplaceviewzw_kmzd_yasselectE.UnitcodeAsOrgID,A.YearAsZTYear,A.PeriodAsPZPeriod,D.CurrtypeCodeAsHBCode,C.SubjcodeAsKMCode,B.localdebitamountAsKM_JF,B.localcreditamountAsKM_DF,B.debitamountAsKM_WJF,B.creditamountAsKM_WDF,B.debitquantityAsKM_SJF,B.creditquantityAsKM_SDFfromgl_voucherA,gl_detailB,bd_accsubjC,bd_currtypeD,bd_corpEwhereA.Pk_Voucher=B.Pk_VoucherAndA.pk_glorgbook=C.pk_glorgbookAndA.Pk_Corp=E.Pk_CorpAndB.pk_accsubj=C.Pk_AccsubjAndB.Pk_Currtype=D.Pk_CurrtypeAndA.discardflag='N'AndA.dr=0andb.Pk_Glorgbook='0001V51000000002RSPR'（多賬簿定位賬簿語句）輔助核算余額表不包括未記賬視圖名稱：ZW_FZHSZD序號字段名稱字段代碼說明1公司代碼OrgID主鍵2會計(jì)年度ZTYear3會計(jì)期間PZPeriod4幣別編碼HBCode5科目編碼KMCode6輔助核算IDAssID7職員編碼ZYCODE8部門編碼BMCODE9供應(yīng)商編碼GYSCODE10現(xiàn)金流量編碼XJLLCODE11借方本幣KM_JF12貸方本幣KM_DF13借方原幣KM_WJF14貸方原幣KM_WDF15借方數(shù)量KM_SJF16貸方數(shù)量KM_SDF單賬簿視圖腳本createorreplaceviewzw_fzhszdasSelectA.AssidAsAssID,D.UnitcodeAsOrgID,B.subjcodeAsKMCode,C.CurrtypecodeAsHBCode,A.yearAsZTYear,A.periodAsPZPeriod,(Selectx.valuecodeFromgl_freevaluex,bd_bdinfoywherex.freevalueid=A.AssidAndx.checktype=y.pk_bdinfoAndy.bdname='人員檔案')AsZYCode,(Selectx.valuecodefromgl_freevaluex,bd_bdinfoywherex.freevalueid=A.AssidAndx.checktype=y.pk_bdinfoAndy.bdname='部門檔案')AsBMCode,(Selectx.valuecodefromgl_freevaluex,bd_bdinfoywherex.freevalueid=A.AssidAndx.checktype=y.pk_bdinfoAndy.bdname='客商輔助核算')AsKHCode,(Selectx.valuecodefromgl_freevaluex,bd_bdinfoywherex.freevalueid=A.AssidAndx.checktype=y.pk_bdinfoAndy.bdname='供應(yīng)商輔助核算')AsGYSCode,(Selectx.valuecodefromgl_freevaluex,bd_bdinfoywherex.freevalueid=A.AssidAndx.checktype=y.pk_bdinfoAndy.bdname='現(xiàn)金流量項(xiàng)目')AsXJLLCode,A.localdebitamountAsKM_JF,A.localcreditamountAsKM_DF,A.debitamountAsKM_WJF,A.creditamountAsKM_WDF,A.debitquantityAsKM_SJF,A.creditquantityAsKM_SDFFromgl_balanceA,bd_accsubjB,bd_currtypeC,bd_corpDWhereA.pk_glorgbook=B.pk_glorgbookAndA.pk_accsubj=B.pk_accsubjAndA.pk_currtype=C.pk_currtypeAndA.pk_corp=D.pk_corpAndA.assidisNotNull多賬簿視圖腳本createorreplaceviewzw_fzhszdasSelectA.AssidAsAssID,D.UnitcodeAsOrgID,B.subjcodeAsKMCode,C.CurrtypecodeAsHBCode,A.yearAsZTYear,A.periodAsPZPeriod,(Selectx.valuecodeFromgl_freevaluex,bd_bdinfoywherex.freevalueid=A.AssidAndx.checktype=y.pk_bdinfoAndy.bdname='人員檔案')AsZYCode,(Selectx.valuecodefromgl_freevaluex,bd_bdinfoywherex.freevalueid=A.AssidAndx.checktype=y.pk_bdinfoAndy.bdname='部門檔案')AsBMCode,(Selectx.valuecodefromgl_freevaluex,bd_bdinfoywherex.freevalueid=A.AssidAndx.checktype=y.pk_bdinfoAndy.bdname='客商輔助核算')AsKHCode,(Selectx.valuecodefromgl_freevaluex,bd_bdinfoywherex.freevalueid=A.AssidAndx.checktype=y.pk_bdinfoAndy.bdname='供應(yīng)商輔助核算')AsGYSCode,(Selectx.valuecodefromgl_freevaluex,bd_bdinfoywherex.freevalueid=A.AssidAndx.checktype=y.pk_bdinfoAndy.bdname='現(xiàn)金流量項(xiàng)目')AsXJLLCode,A.localdebitamountAsKM_JF,A.localcreditamountAsKM_DF,A.debitamountAsKM_WJF,A.creditamountAsKM_WDF,A.debitquantityAsKM_SJF,A.creditquantityAsKM_SDFFromgl_balanceA,bd_accsubjB,bd_currtypeC,bd_corpDWhereA.pk_glorgbook=B.pk_glorgbookAndA.pk_accsubj=B.pk_accsubjAndA.pk_currtype=C.pk_currtypeAndA.pk_corp=D.pk_corpAndA.assidisNotNullandb.Pk_Glorgbook='0001V51000000002RSPR'（定位賬簿語句）輔助核算余額表包括未記賬單賬簿視圖名稱：ZW_FZHSZD_Y序號字段名稱字段代碼說明1公司代碼OrgID主鍵2會計(jì)年度ZTYear3會計(jì)期間PZPeriod4幣別編碼HBCode5科目編碼KMCode6輔助核算IDAssID7職員編碼ZYCODE8部門編碼BMCODE9供應(yīng)商編碼GYSCODE10現(xiàn)金流量編碼XJLLCODE11借方本幣KM_JF12貸方本幣KM_DF13借方原幣KM_WJF14貸方原幣KM_WDF15借方數(shù)量KM_SJF16貸方數(shù)量KM_SDF單賬簿視圖腳本createorreplaceviewzw_fzhszd_yasSelectA.AssidAsAssID,D.UnitcodeAsOrgID,B.subjcodeAsKMCode,C.CurrtypecodeAsHBCode,A.yearAsZTYear,A.periodAsPZPeriod,(Selectx.valuecodeFromgl_freevaluex,bd_bdinfoywherex.freevalueid=A.AssidAndx.checktype=y.pk_bdinfoAndy.bdname='人員檔案')AsZYCode,(Selectx.valuecodefromgl_freevaluex,bd_bdinfoywherex.freevalueid=A.AssidAndx.checktype=y.pk_bdinfoAndy.bdname='部門檔案')AsBMCode,(Selectx.valuecodefromgl_freevaluex,bd_bdinfoywherex.freevalueid=A.AssidAndx.checktype=y.pk_bdinfoAndy.bdname='客商輔助核算')AsKHCode,(Selectx.valuecodefromgl_freevaluex,bd_bdinfoywherex.freevalueid=A.AssidAndx.checktype=y.pk_bdinfoAndy.bdname='供應(yīng)商輔助核算')AsGYSCode,(Selectx.valuecodefromgl_freevaluex,bd_bdinfoywherex.freevalueid=A.AssidAndx.checktype=y.pk_bdinfoAndy.bdname='現(xiàn)金流量項(xiàng)目')AsXJLLCode,A.localdebitamountAsKM_JF,A.localcreditamountAsKM_DF,A.debitamountAsKM_WJF,A.creditamountAsKM_WDF,A.debitquantityAsKM_SJF,A.creditquantity