部門責任制度15篇

部門責任制度15篇【第1篇】定期召開安全工作會議學校部門鑒訂安全責任書制度

定期召開安全工作會議和學校與部門鑒訂安全責任書制度

根據(jù)國家有關部門、市教委和區(qū)教育局關于做好學校安全工作的指標要求,進一

步加強我校的校園安全工作,有效預防校園安全事故的發(fā)生,維護學校正常教育

教學秩序和社會穩(wěn)定,特制訂學校定期召開安全工作會議和學校與各部門鑒定安

全責任書制度如下:

1、原則上學校安全工作領導小組每四周召開一次安全工作專項會議。由學校分

管安全領導組織召集。記錄完整。

2、學校在校組長、行政及校務委員會會議上經(jīng)常性提醒督促學校各部門進行安

全防范,布置落實上級和學校相關安全工作。

3、學校安全工作責任書采取逐級鑒訂的形式。每學年初,學校安全工作責任人

與學校安全分管領導鑒訂安全工作責任書。

4、學校安全工作分管領導與學校后勤負責人及各年級組長鑒訂安全工作責任書

。

5、后勤負責人與學校食堂負責人和門衛(wèi)負責人鑒訂責任書;年級組長與各班主

任鑒訂責任書。

泥城鎮(zhèn)中心小學

【第2篇】定期召開安全工作會議和學校與部門鑒訂安全責任書制度

定期召開安全工作會議和學校與部門鑒訂安全責任書制度

根據(jù)國家有關部門、市教委和區(qū)教育局關于做好學校安全工作的指標要求，進一

步加強我校的校園安全工作，有效預防校園安全事故的發(fā)生，維護學校正常教育

教學秩序和社會穩(wěn)定，特制訂學校定期召開安全工作會議和學校與各部門鑒定安

全責任書制度如下：

1、原則上學校安全工作領導小組每四周召開一次安全工作專項會議。由學校分

管安全領導組織召集。記錄完整。

2、學校在校組長、行政及校務委員會會議上經(jīng)常性提醒督促學校各部門進行安

全防范，布置落實上級和學校相關安全工作。

3、學校安全工作責任書采取逐級鑒訂的形式。每學年初，學校安全工作責任人

與學校安全分管領導鑒訂安全工作責任書。

4、學校安全工作分管領導與學校后勤負責人及各年級組長鑒訂安全工作責任書

。

5、后勤負責人與學校食堂負責人和門衛(wèi)負責人鑒訂責任書；年級組長與各班主

任鑒訂責任書。

泥城鎮(zhèn)中心小學

【第3篇】銷售部門負責人工作責任制度

企業(yè)銷售部門負責人工作責任制度

(一)職務

1.教育銷售人員遵紀守法,嚴格執(zhí)行國家有關產(chǎn)品銷售、管理的各項政策和規(guī)定。

2.在分管副廠長領導下負責本廠銷售管理工作,組織編制和落實年(季)銷售計劃。

3.按期完成產(chǎn)品銷售任務,負責貨款回收,及時提出產(chǎn)品銷售價格的修訂建議。

4.及時掌握商情,搞好市場預測,注意經(jīng)濟情報收集、整理、分析、及廣告宣傳、售后服務,做好用戶檔案立卷歸檔和市場信息傳遞工作。

5.負責組織產(chǎn)品的收發(fā)、保管工作,按合同要求制訂合理的發(fā)運計劃,做到發(fā)貨準確及時,確保銷售計劃與產(chǎn)品資金周轉(zhuǎn)指標的完成。

6.不斷加強完善成品庫的管理,合理掌握、控制成品資金的升降動態(tài)。

7.做好安全防火工作。

8.負責本科方針目標的展開、檢查、診斷和落實工作。

9.完成廠部臨時布置的各項任務。

(二)職權(quán)

1.有權(quán)代表工廠簽訂產(chǎn)品銷售合同。

2.有權(quán)處理銷售工作中各種糾紛,并及時報告主管廠長。

3.有權(quán)代表廠部參加和召開各種產(chǎn)品訂貨和用戶座談會。

4.對本科下屬人員的調(diào)動、獎懲、晉級有建議權(quán)。

(三)職責

1.對組織編制的各類產(chǎn)品經(jīng)營銷售業(yè)務工作計劃不周,未按時全面完成任務負責。

2.對市場預測、合同執(zhí)行失誤,銷售服務質(zhì)量不好而未完成銷售任務,影響企業(yè)的聲譽和經(jīng)濟效益負責。

3.負責組織的產(chǎn)品訂貨和用戶座談會,準備不周、效果不好,造成不良影響負責。

4.對產(chǎn)品發(fā)運不及時出現(xiàn)差錯,致使成品資金超定額負責。

5.對貨款加收不及時,影響資金的及時回籠負責。

6.對倉庫管理不善,致使成品銹損、丟失,造成經(jīng)濟損失負責。

7.對發(fā)生人身安全和火災事故負責。

8.對未及時根據(jù)廠長方針目標展開要求,編制、展開、落實好本科方針目標負責。

9.副科長協(xié)助科長工作,對科長布置的工作負責。

【第4篇】業(yè)務部門工作人員安全責任追究制度

1、負責監(jiān)督、督促各施工單位安全規(guī)章制度、規(guī)程措施的貫徹與落實,兌現(xiàn)和檢查工作,嚴于職守,對責任范圍內(nèi)的安全管理工作向公司分管領導負責。

2、認真抓好自身業(yè)務范圍內(nèi)的安全管理工作,因自身管理不到位或失誤造成事故的每次罰款100元,造成重傷事故每次罰款200元,造成重大事故的,由公司研究處理。

3、對在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的各類不安全隱患,必須向施工單位現(xiàn)場跟班人員交待清楚,限期整改好,到期進行復查。同時要向礦調(diào)度和分管領導匯報,并通知施工單位,否則一次罰款100元,造成事故的由公司安全副經(jīng)理組織追查處理。

4、對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的重大不安全隱患,必須盯在現(xiàn)場,督促施工單位立即組織處理,并及時將情況向礦調(diào)度室匯報,否則一次罰款100元,造成事故的由公司安全副經(jīng)理組織追查處理。

5、業(yè)務部門的主要負責人,因自己或工作人員管理不到位,工作落實不到位或失誤的,每次罰款50元,造成一般事故的每次罰款100元,造成重傷事故的,每次罰款200元,造成重大事故的由公司研究處理。

6、在井下現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象及“三違”人員時,要立即給予制止,并提出處罰意見交安全科執(zhí)行處罰,否則,每次罰款50元,造成事故的由安全副經(jīng)理組織追查處理。

7、業(yè)務部門擺不正安全與生產(chǎn)的關系,重生產(chǎn)輕安全,違章指揮,對其責任人,每次罰款50元,造成一般事故的,罰款100元,造成重傷以上人身事故的,罰款400元。

8、業(yè)務部門工作人員檢查工作不認真細致,走馬觀花,對事故隱患不能及時發(fā)現(xiàn)和排出,每次罰款50元,造成事故的,每次罰款100元,造成重大事故的,由公司研究處理。

9、業(yè)務部門追查事故不得徇私舞敝,弄虛作假,欺上瞞下,發(fā)現(xiàn)一次罰責任人400元。

10、業(yè)務部門必須組織人員參加公司組織的安全大檢查,不派人參加或指派人員不到位的,每次罰部門主管50元,安排的人員不聽安排無故不參加者,每次罰款50元。

11、每項工程的開工,生產(chǎn)管理部必須組織有關部門按規(guī)程措施要求對開工前的各項準備工作進行檢查驗收,符合規(guī)程措施要求的發(fā)給開工許可證,施工單位可以開工。如生產(chǎn)管理部不組織,每次罰款100元,有關單位不派人參加,每次罰款100元。不符合開工條件誰允許開工罰誰200元,造成事故的,由公司研究處理。

12、所有規(guī)程措施必須實行會審制度,采、掘、巷修的作業(yè)規(guī)程措施由生產(chǎn)管理部組織、采掘副總工程師主持會審,機電運輸系統(tǒng)的由機電副總工程師組織并主持會審,“一通三防”的由通風副總工程師組織并主持會審,不經(jīng)過會審的規(guī)程和沒有分管領導簽字的措施一律無效。

13、培訓中心必須按照《煤礦安全規(guī)程》擬定公司年度培訓計劃,對礦井特殊工種、在冊員工、新招員工進行培訓,凡未按計劃要求組織培訓的,對培訓中心負責人及其相關單位負責人,每次處100元的經(jīng)濟處罰。

14、各業(yè)務部門的部門主管必須參加公司組織的相關專題會,幾不參加的每次罰款50元。

【第5篇】企業(yè)計量部門負責人工作責任制度

企業(yè)計量部門負責人工作責任制度

(一)職務

1.負責編制企業(yè)計量工作中、長遠規(guī)劃和年度、月度計量工作計劃,進行布署和檢查總結(jié)。

2.組織編制全廠量具、?器、熱工儀表、電工儀表、各種流量計等購置計劃。

3.組織建立計量技術(shù)文件、各項計量管理制度和經(jīng)濟責任制,并認真執(zhí)行。

4.全面掌握本企業(yè)在測試方面存在的關鍵問題,并組織攻關。

5.隨時對計量器具進行質(zhì)量抽檢和計量工作人員工作質(zhì)量檢查考核。

6.負責全廠儀器、儀表和度、量、?器具的歸口統(tǒng)一管理工作。

7.做好計量定級、升級、復查及其他有關計量工作檢查的準備工作。

8.編制全室各類人員的工作標準及文化業(yè)務培訓計劃。

(二)職權(quán)

1.有權(quán)對計量工作計劃進行檢查、督促和計量人員作臨時性安排。

2.有權(quán)對未完成任務或因計量器具引起質(zhì)量事故的人員進行處罰。

3.有權(quán)參加有關的各類會議或功關項目。

4.有權(quán)對不愛護計量器具造成損壞遺失者進行處理。

(三)職責

1.對計量工作各項規(guī)章制度和上級文件的貫徹執(zhí)行負責。

2.對完不成計量工作計劃負責。

3.對量值傳遞不統(tǒng)一、不正確中各種度、量、?器具、工模具失準,影響產(chǎn)品質(zhì)量負責。

4.對計量器具周檢率和合格率達不到要求負責。

【第6篇】企業(yè)審計部門負責人工作責任制度

企業(yè)審計部門負責人工作責任制度

(一)職務

1.在廠長、總會計師領導下,認真貫徹審計法。根據(jù)上級審計部門的要求,結(jié)合廠部的方針目標,制定審計工作的方針目標,編制年、月度審計工作計劃。

2.組織專業(yè)審計人員和兼職審計人員對廠內(nèi)各部門、各經(jīng)濟核算單位,進行常規(guī)審計和專項審計。

3.結(jié)合干部的任免情況,及時搞好中層干部的離任審計及評價。

4.辦理廠領導、上級審計(內(nèi)部審計)機構(gòu)交辦的審計任務,配合國家審計機關對本單位進行審計。

5.經(jīng)常深入生產(chǎn)和工作現(xiàn)場,組織開展群眾審計工作。

6.制定專項審計方案,并組織實施。

7.審定"審計報告"和"審計決定"。

8.按照審計程序做好審計技術(shù)資料的形成收集、整理、立卷、歸檔工作。

9.及時完成廠長布置的臨時工作。

(二)職權(quán)

1.對全廠的各經(jīng)濟活動部門、經(jīng)濟核算單位,有權(quán)直接進行審計監(jiān)督。

2.對于不符合財經(jīng)制度的開支或提高標準的開支項目,有權(quán)建議制止、糾正,維護國家和企業(yè)的權(quán)益。

3.有權(quán)調(diào)審或就地審計廠屬各經(jīng)濟核算單位的經(jīng)濟核算資料,并對其進行科學分析和實績評價。

4.對審計報告中所列出的問題和改進意見有權(quán)檢查、督促執(zhí)行。

5.有權(quán)參與對外經(jīng)濟合同的簽訂。

6.對中層干部的離任、升任,有權(quán)配合組織、人事部門進行審計,評價其業(yè)績。

(三)職責

1.對廠內(nèi)的經(jīng)濟核算單位,不按規(guī)章制度辦事,違法亂紀,營私舞弊,污盜竊,破壞國家企業(yè)財產(chǎn),損害其經(jīng)濟利益的現(xiàn)象,經(jīng)過審計對已發(fā)現(xiàn)的問題,不報告、不提出意見,造成不良影響負責。

2.對未按工作計劃完成審計任務,造成工作上的失誤負責。

3.對知情不報、收受賄賂、不秉公辦事造成不良影響負責。

4.對審計報告中提出的問題,與客觀事實不符,或嚴重失實負責。

【第7篇】銷售部門負責人工作責任制度格式怎樣的

企業(yè)銷售部門負責人工作責任制度

(一)職務1.教育銷售人員遵紀守法,嚴格執(zhí)行國家有關產(chǎn)品銷售、管理的各項政策和規(guī)定。

2. 在分管副廠長領導下負責本廠銷售管理工作,組織編制和落實年(季)銷售計劃。

3. 按期完成產(chǎn)品銷售任務,負責貨款回收,及時提出產(chǎn)品銷售價格的修訂建議。

4. 及時掌握商情,搞好市場預測,注意經(jīng)濟情報收集、整理、分析、及廣告宣傳、售后服務,做好用戶檔案立卷歸檔和市場信息傳遞工作。

5.負責組織產(chǎn)品的收發(fā)、保管工作,按合同要求制訂合理的發(fā)運計劃,做到發(fā)貨準確及時,確保銷售計劃與產(chǎn)品資金周轉(zhuǎn)指標的完成。

6. 不斷加強完善成品庫的管理,合理掌握、控制成品資金的升降動態(tài)。

7. 做好安全防火工作。

8. 負責本科方針目標的展開、檢查、診斷和落實工作。

9.完成廠部臨時布置的各項任務。

(二)職權(quán)1.有權(quán)代表工廠簽訂產(chǎn)品銷售合同。

2. 有權(quán)處理銷售工作中各種糾紛,并及時報告主管廠長。

3. 有權(quán)代表廠部參加和召開各種產(chǎn)品訂貨和用戶座談會。

4. 對本科下屬人員的調(diào)動、獎懲、晉級有建議權(quán)。

(三)職責1.對組織編制的各類產(chǎn)品經(jīng)營銷售業(yè)務工作計劃不周,未按時全面完成任務負責。

2. 對市場預測、合同執(zhí)行失誤,銷售服務質(zhì)量不好而未完成銷售任務,影響企業(yè)的聲譽和經(jīng)濟效益負責。

3. 負責組織的產(chǎn)品訂貨和用戶座談會,準備不周、效果不好,造成不良影響負責。

4. 對產(chǎn)品發(fā)運不及時出現(xiàn)差錯,致使成品資金超定額負責。

5.對貨款加收不及時,影響資金的及時回籠負責。

6. 對倉庫管理不善,致使成品銹損、丟失,造成經(jīng)濟損失負責。

7. 對發(fā)生人身安全和火災事故負責。

8. 對未及時根據(jù)廠長方針目標展開要求,編制、展開、落實好本科方針目標負責。

9.副科長協(xié)助科長工作,對科長布置的工作負責。

【第8篇】質(zhì)安部部門責任制度

一、負責工程質(zhì)量管理工作,認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)標準,對項目經(jīng)理負責;

二、貫徹執(zhí)行項目部質(zhì)量方針、目標,負責基礎設施、采購、檢驗檢測裝置的控制作業(yè)文件的制訂、修改和實施的歸檔管理;

三、負責貫徹并組織實施國家和地方政府以及行業(yè)主管部門頒發(fā)的有關安全生產(chǎn),勞動保護的法律、法規(guī)及規(guī)程、規(guī)范,全面貫徹落實安全生產(chǎn)方針;

四、負責監(jiān)察、督促和健全管理人員,履行安全生產(chǎn)職責和安全事故的調(diào)查處理。負責組織工作研究環(huán)境和安全文明施工的監(jiān)督檢查,協(xié)助有關部門、單位抓好文明施工;

五、在質(zhì)量安全檢查中發(fā)現(xiàn)問題,有權(quán)責令作業(yè)人員暫停、改正、返工,并可給予一定的處罰;

六、參與質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理;

七、提出質(zhì)量安全獎懲辦法,經(jīng)項目經(jīng)理批準后執(zhí)行,在生產(chǎn)經(jīng)營活動中獎勵可執(zhí)行安全否決權(quán);

八、對質(zhì)量安全不符合要求的場面或單位有權(quán)要求其停止工作,并限期整改。

【第9篇】安全管理部門負責人崗位責任制度

一、認真學習貫徹國家關于安全生產(chǎn)的方針、政策和法規(guī)、積極參加有關部門組織的安全知識和法律法規(guī)的培訓，自覺執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，帶頭學好安全生產(chǎn)管理知識。

二、主持日常安全管理工作，定期向法定代表人匯報，接受上級有關部門的指導，做好溝通、配合工作。

三、主持建立安全管理機構(gòu)，配備充實業(yè)務素質(zhì)高、作風好、責任性強的安全管理人員，并保持相對穩(wěn)定，主持制定安全管理機構(gòu)的工作規(guī)范和安全管理人員的崗位職責及工作目標。

四、起草或擬定一整套安全生產(chǎn)規(guī)章制度，主持制定符合本單位生產(chǎn)實際的重特大事故救援應急預案。

五、組織、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門和基層單位的安全管理工作，督促各部門、各單位全面貫徹執(zhí)行各項安全管理規(guī)章制度以及開展各項安全活動。

六、主持或參加安全生產(chǎn)工作會議，聽取各單位安全生產(chǎn)工作匯報，及時總結(jié)和部署下一步安全生產(chǎn)工作；定期逐條對照《道路運輸企業(yè)安全生產(chǎn)狀況評估標準》，對安全生產(chǎn)狀況作實事求是的自我評估，并按《企業(yè)安全管理檢查考核工作規(guī)范》實施檢查和考核，發(fā)現(xiàn)和研究解決安全生產(chǎn)上存在的問題。

七、定期向安全生產(chǎn)領導機構(gòu)和有關部門匯報企業(yè)安全生產(chǎn)情況，提出主要議題和工作打算。

八、根據(jù)安全生產(chǎn)教育培訓計劃，有組織地對安全管理人和從業(yè)人員進行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識教育培訓，不斷提高全員安全意識和企業(yè)安全管理水平。

九、定期做好生產(chǎn)安全和消防檢查，對查出的事故隱患及時迅速整改。

十、發(fā)生重大及以上事故及時向法定代表人匯報，并趕赴現(xiàn)場協(xié)助或指導事故善后工作；密切配合有關部門對事故的調(diào)查與處理，嚴格按“四不放過”的原則辦事。

【第10篇】第五節(jié)

財務部門負責人工作責任制度

1.在廠長和總會計師領導下，負責全廠資金調(diào)配、成本核算和財務管理，推行現(xiàn)代化管理方式，進行企業(yè)經(jīng)濟核算和分析工作，并反映其成效。

2.嚴格執(zhí)行國家財經(jīng)制度、財經(jīng)紀律以及財務會計制度，加強財務管理，遵守國家政策、法令。保證國家、工廠利益不受侵犯。

3.根據(jù)工廠年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃編制全廠財務收支計劃、信貸計劃和成本計劃，并加強管理，促進各項經(jīng)濟指標實現(xiàn)。確保按期組織稅利上繳，完成上級下達的各項任務。

4.組織制訂儲備、生產(chǎn)、成品資金定額，嚴格費用開支，加強成本管理，搞好經(jīng)濟活動分析，搜集、整理、積累歷年各項原始資料，指導車間經(jīng)濟核算工作，促進工廠經(jīng)濟效益逐年提高。

5.負責企業(yè)資金管理，監(jiān)督其增減變動，負責盤盈、盤虧、報廢清理、貨款結(jié)算、催收和處理等工作。做到情況清楚，手續(xù)完備，數(shù)據(jù)準確，處理及時。

6.嚴格執(zhí)行國家價格政策，搜集整理價格資料，負責制訂廠內(nèi)勞務、產(chǎn)成品、半成品、物資等的計劃價格，并督促檢查有關部門和車間對材料、產(chǎn)品正確計價和銷售。

7.負責財務歷史資料、文件、憑證、報表的整理、搜集和立卷歸檔工作，并按規(guī)定手續(xù)報請銷毀。

8.負責對全廠重要經(jīng)濟合同的審查會簽。并監(jiān)督經(jīng)濟合同的執(zhí)行，確保工廠利益不受損害。

9.負責組織起草財務方面的管理制度及有關規(guī)定。

10.根據(jù)工廠方針目標展開要求，負責本科方針目標的展開、檢查、診斷和落實工作。

11.負責完成廠商臨時布置的各項任務。

【第11篇】羅湖區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化活動制度范本――職能部門安全生產(chǎn)責任制

一.總則

1.公司各職能部門經(jīng)理是本部門安全生產(chǎn)第一責任人，對本部門職責范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作，承擔直接領導責任。

2.公司質(zhì)安部經(jīng)理直接對總經(jīng)理負責；經(jīng)營部、財務部對主管經(jīng)營的副總經(jīng)理負責；工程部對主管工程的副總經(jīng)理負責；工程技術(shù)組對總工程師負責。

3.安全生產(chǎn)是公司一項綜合性工作，各職能部門安全生產(chǎn)第一責任人，應在分管的職責范圍內(nèi)，認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，執(zhí)行國家、電力行業(yè)主管部門和本公司各項安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程制度；協(xié)調(diào)處理好部門之間在安全生產(chǎn)工作上的協(xié)作配合關系。

二.各職能部門領導人員安全生產(chǎn)職責

1.質(zhì)安部經(jīng)理的安全生產(chǎn)職責

1)負責質(zhì)安部對公司安全生產(chǎn)工作的管理和公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行的監(jiān)督。

2)負責組織制訂（含修訂）本公司安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，經(jīng)審定后監(jiān)督執(zhí)行。

負責制訂公司制度安全工作目標計劃，經(jīng)審定后組織貫徹實施。

負責匯總并參加編制公司年度安全技術(shù)措施計劃。

3)負責審核各職能部門、生產(chǎn)班組制定的安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度。

4)負責審核或參加重大、高危工程項目施工組織設計安全技術(shù)措施和專項安全施工作業(yè)指導書的編制。

5)負責組織落實工程項目施工安全技術(shù)的交底制度的實施。

6)監(jiān)督、檢查工程項目部、施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象或事故隱患下達安全文明生產(chǎn)整改通知書，并監(jiān)督檢查整改。

7)協(xié)助領導組織召開安全工作會議和定期進行安全生產(chǎn)檢查。

8)負責組織制訂公司職業(yè)防護用品和安全工器具的計劃。

9)負責公司施工機械（機具）、電氣設備和車輛交通安全監(jiān)督管理工作。

10)負責審查工程分包（合作）、租賃單位和設備的安全資質(zhì)和安全技術(shù)。

11)負責組織公司開展安全生產(chǎn)宣傳教育工作；對新聘人員或臨聘人員進行第一級安全教育，并督促檢查三級安全教育的落實。

12)負責組織安全工作規(guī)程、規(guī)定的學習與考試。

13)參加或協(xié)助領導組織事故調(diào)查，監(jiān)督“四不放過”原則的貫徹落實。做好事故統(tǒng)計，報告的歸檔管理工作，做到及時、準確、完整，并按規(guī)定上報。

2.經(jīng)營部經(jīng)理安全生產(chǎn)職責

1)根據(jù)公司年度“防事故措施計劃”和“安全技術(shù)勞動保護措施計劃”（簡稱兩措計劃）編制年度“兩措計劃”資金計劃，保證公司應當具備的安全生產(chǎn)必須的資金投入和有效使用。

2)負責工程項目預算中所列的安全技術(shù)措施費用的優(yōu)先安排。

3)負責建立分包工程（含合作工程、設備租賃）安全管理制度；嚴格審查分包（含合作或租賃方）單位的施工資質(zhì)和安全資質(zhì)；嚴禁分包單位再轉(zhuǎn)包；必須簽訂書面的分包（合作或租賃）合同（協(xié)議），并同時簽訂“安全生產(chǎn)責任協(xié)議書”。

4)參加公司的安全工作會議和安全工作檢查。

5)參加事故（含嚴重未遞事故）調(diào)查分析和處理工作。

3.財務部經(jīng)理安全生產(chǎn)職責

1)負責“兩措計劃”資金的撥付，并檢查、監(jiān)督該資金的有效使用。

2)負責檢查、監(jiān)督工程項目安全技術(shù)措施費用的有效使用，對違規(guī)使用或挪用安措費用的情況，應及時報告主管領導。

4.工程技術(shù)組組長

1)負責技術(shù)質(zhì)量部對公司安全技術(shù)工作的管理、參與公司安全生產(chǎn)各項規(guī)章制的編制和會審工作。

2)負責組織或指導編制和審查包含安全文明技術(shù)措施在內(nèi)的工程項目施工組織，對高、危施工項目，應親臨現(xiàn)場監(jiān)督指導。

3)配合組織施工安全設施標準化的推行工作。

4)配合編制年度安全技術(shù)措施計劃。

5)負責布置、檢查與指導工程部、項目部技術(shù)人員編制分項工程的安全施工技術(shù)措施和交底工作。

6)參加人身傷亡事故和重大施工機械設備、火災事故的調(diào)查、分析、處理工作提出技術(shù)性防范措施。

5.工程部經(jīng)理安全生產(chǎn)職責

1)參與公司安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度的編制和會審工作，并根據(jù)本部門實際工作需要，組織編制本部門年度安全工作目標計劃和配套的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，按審批程序批準后貫徹執(zhí)行。

2)領導本部門對安全文明施工的管理，組織施工的同時，布置、安排和檢查安全文明施工工作，負責“兩措計劃”的落實，在確保安全的前提下組織施工。

3)組織編制具體工程項目的施工組織設計中安全文明技術(shù)措施，并按公司有關規(guī)定負責審查或參加會審，并負責組織落實，確保施工現(xiàn)場具備完善的安全文明施工條件。

4)負責組織對重點項目或高、危施工項目開工前的安全文明施工條件進行檢查、落實。對高、危施工項目，應親臨現(xiàn)場監(jiān)督施工。

5)負責組織落實安全技術(shù)措施的三級交底和班組安全活動。

6)負責保證安全技術(shù)措施費用的有效使用。

【第12篇】計劃管理部門工作責任制度

(一)貫徹執(zhí)行上級各項方針政策,在分管副廠長領導下,堅持以搞活生產(chǎn)經(jīng)營,提高經(jīng)濟效益為中心,在科學預測的基礎上組織制訂企業(yè)中、長期規(guī)劃。

(二)根據(jù)國家計劃、市場需要和企業(yè)內(nèi)部條件,按照盡可能滿足用戶需要和注重經(jīng)濟效益的原則,組織編制企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃。

(三)負責對廠長任期目標的管理。

組織制訂工廠方針目標,并負責層層展開、控制和評價。

(四)負責主編年度、季度、月度生產(chǎn)計劃并按時下達組織落實。

(五)根據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃,組織有關歸口科室制定各項經(jīng)濟技術(shù)計劃指標,綜合平衡后下達,統(tǒng)一管理。

(六)在分管副廠長領導下,組織召開全廠經(jīng)營活動分析會。

(七)負責綜合統(tǒng)計。

歸口管理全廠的統(tǒng)計工作,統(tǒng)一管理全廠的統(tǒng)計報表、原始紀錄,按上級規(guī)定編報統(tǒng)計報表。

(八)檢查和考核各項技術(shù)經(jīng)濟計劃指標的完成情況,參與重大技術(shù)改造和技術(shù)組織措施項目的技術(shù)經(jīng)濟可行性研究。

(九)負責工廠對外橫向經(jīng)濟聯(lián)合的統(tǒng)一管理工作。

(十)完成廠部臨時布置的各項任務。

□職權(quán)

(一)

(一)有權(quán)監(jiān)督、檢查各部門對經(jīng)營綜合計劃及各項經(jīng)濟技術(shù)指標的執(zhí)行完成情況。

(二)有權(quán)要求各單位按時提供編制計劃所需要的各種資料。

(三)根據(jù)廠長方針目標展開的要求,有權(quán)對各單位的工作進行督促、檢查、診斷和評價,以保證廠長任期目標的實現(xiàn)。

(四)對各單位提供的計劃方案有審核、調(diào)整、綜合平衡權(quán)。

根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況,對工廠年度計劃有權(quán)提出修改、調(diào)整的建議。

(五)有權(quán)要求各單位及時編制各種統(tǒng)計報表,建立健全原始記錄,有權(quán)監(jiān)督"統(tǒng)計法"的貫徹執(zhí)行。

(六)有權(quán)參加上級召開的有關會議,參加工廠內(nèi)部有關經(jīng)營業(yè)務的會議。

(七)有權(quán)代表工廠進行橫向聯(lián)營事務洽談。

(八)有權(quán)要求各單位提供有關計劃,對外報送的各種專業(yè)計劃必須通過計劃科審核。

□職責

(一)

(一)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃和各項經(jīng)濟技術(shù)指標的科學性、預見性及下達的及時性負責。

(二)對未按廠長任期目標要求及時編制工廠年度方針目標并進行檢查、診斷和落實負責。

(三)對報送的各種統(tǒng)計報表的準確性、及時性和完整性負責。

(四)對簽署的有關計劃、文件出現(xiàn)差錯負責。

(五)對所編制下達的計劃,因綜合平衡不周,而造成重大經(jīng)濟損失和影響全廠生產(chǎn)任務和完成負責。

(六)對橫向聯(lián)營協(xié)議事前調(diào)查分析不夠、參謀不當、條文考慮不周,造成失誤負責。

【第13篇】工藝部門負責人工作責任制度

□職務

1.在總工程師領導下，主管全廠工藝技術(shù)工作和工藝管理工作，認真貫徹國家技術(shù)工作方針、政策和工廠有關規(guī)定。組織制定工藝技術(shù)工作近期和長遠發(fā)展規(guī)劃，并制定技術(shù)組織措施方案。

2.組織編制產(chǎn)品的工藝文件，制定材料消耗工藝定額；根據(jù)工藝需要，設計工藝裝備并負責工藝工裝的驗證和改進工作；設計工廠、車間工藝平面布置圖。

3.組織工藝人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場，掌握質(zhì)量情況；指導、督促車間工藝員及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題，搞好工藝技術(shù)服務工作。

4.負責新產(chǎn)品圖紙的會簽和新產(chǎn)品批量試制的工藝工裝設計，完善試制報告和有關工藝資料，參與新產(chǎn)品鑒定工作。

5.負責工藝技術(shù)管理制度的起草和修訂工作，組織科內(nèi)和車間工藝人員搞好工藝管理，監(jiān)督執(zhí)行工藝紀律。

6.組織領導新工藝、新技術(shù)的試驗研究工作，抓好工藝試驗課題的總結(jié)與成果鑒定，并組織推廣應用。搞好工藝技術(shù)資料的立卷、歸檔工作。

7.協(xié)助有關部門搞好對職工的技術(shù)教育。

8.積極開展技術(shù)攻關和技術(shù)改進工作，對技術(shù)改進方案與措施，負責簽署意見，不斷提高工藝技術(shù)水平。

9.負責本科人員的管理工作和全廠各單位工藝人員的業(yè)務領導和考績工作。

10.負責本科方針目標的展開和檢查、診斷、落實工作。

11.完成總工程師布置的各項臨時任務。

□職權(quán)

1.按規(guī)定審批程序，對工藝文件、工裝圖紙有更改權(quán)，對制訂的工藝文件有解釋權(quán)，對不符合圖紙要求的工藝作業(yè)有糾正權(quán)。

2.對車間執(zhí)行工藝的情況有檢查、監(jiān)督權(quán)，對違反工藝紀律的行為有制止和處罰權(quán)。

3.有權(quán)向有關部門索取產(chǎn)品質(zhì)量和原材料消耗的資料。

4.有權(quán)召開全廠性工藝技術(shù)人員的專業(yè)會議，進行技術(shù)交流，組織技術(shù)攻關，對技術(shù)業(yè)務工作進行布置和指導。

5.對全廠工藝技術(shù)人員的獎懲、晉升、晉級有建議權(quán)。

□職責

1.對在計劃規(guī)定期限內(nèi)未完成工藝準備工作，而影響新產(chǎn)品試制進度和生產(chǎn)任務完成負責。

2.對因工藝編制或工裝設計問題，導致產(chǎn)品大量報廢或返修，造成經(jīng)濟損失負責。

3.對解決生產(chǎn)中發(fā)生的工藝技術(shù)問題不及時，影響生產(chǎn)負責。

4.對審查簽署的工藝技術(shù)文件、產(chǎn)品技術(shù)條件、工藝標準、工藝規(guī)程等工藝資料的正確性、合理性、完整性負責。

5.對原材料工藝消耗定額存在計算方法或數(shù)值錯誤，造成浪費或損失現(xiàn)象負責。

6.對由于工藝設計不合理，造成不良影響負責。

7.對本科方針目標未及時展開、檢查、診斷、落實負責。

8.對在工藝技術(shù)上發(fā)生失、泄密現(xiàn)象負責。

9.副科長協(xié)助科長工作，對科長布置的工作負責。

【第14篇】計劃管理部門負責人工作責任制度

□職務

(一)貫徹執(zhí)行上級各項方針政策,在分管副廠長領導下,堅持以搞活生產(chǎn)經(jīng)營,提高經(jīng)濟效益為中心,在科學預測的基礎上組織制訂企業(yè)中、長期規(guī)劃。

(二)根據(jù)國家計劃、市場需要和企業(yè)內(nèi)部條件,按照盡可能滿足用戶需要和注重經(jīng)濟效益的原則,組織編制企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃。

(三)負責對廠長任期目標的管理。組織制訂工廠方針目標,并負責層層展開、控制和評價。

(四)負責主編年度、季度、月度生產(chǎn)計劃并按時下達組織落實。

(五)根據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃,組織有關歸口科室制定各項經(jīng)濟技術(shù)計劃指標,綜合平衡后下達,統(tǒng)一管理。

(六)在分管副廠長領導下,組織召開全廠經(jīng)營活動分析會。

(七)負責綜合統(tǒng)計。歸口管理全廠的統(tǒng)計工作,統(tǒng)一管理全廠的統(tǒng)計報表、原始紀錄,按上級規(guī)定編報統(tǒng)計報表。

(八)檢查和考核各項技術(shù)經(jīng)濟計劃指標的完成情況,參與重大技術(shù)改造和技術(shù)組織措施項目的技術(shù)經(jīng)濟可行性研究。

(九)負責工廠對外橫向經(jīng)濟聯(lián)合的統(tǒng)一管理工作。

(十)完成廠部臨時布置的各項任務。

□職權(quán)

(一)有權(quán)監(jiān)督、檢查各部門對考產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃及各項經(jīng)濟技術(shù)指標的執(zhí)行完成情況。

(二)有權(quán)要求各單位按時提供編制計劃所需要的各種資料。

(三)根據(jù)廠長方針目標展開的要求,有權(quán)對各單位的工作進行督促、檢查、診斷和評價,以保證廠長任期目標的實現(xiàn)。

(四)對各單位提供的計劃方案有審核、調(diào)整、綜合平衡權(quán)。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況,對工廠年度計劃有權(quán)提出修改、調(diào)整的建議。

(五)有權(quán)要求各單位及時編制各種統(tǒng)計報表,建立健全原始記錄,有權(quán)監(jiān)督"統(tǒng)計法"的貫徹執(zhí)行。

(六)有權(quán)參加上級召開的有關會議,參加工廠內(nèi)部有關經(jīng)營業(yè)務的會議。

(七)有權(quán)代表工廠進行橫向聯(lián)營事務洽談。

(八)有權(quán)要求各單位提供有關計劃,對外報送的各種專業(yè)計劃必須通過計劃科審核。

□職責

(一)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃和各項經(jīng)濟技術(shù)指標的科學性、預見性及下達的及時性負責。

(二)對未按廠長任期目標要求及時編制工廠年度方針目標并進行巨型、檢查、診斷和落實負責。

(三)對報送的各種統(tǒng)計報表的準確性、及時性和完整性負責。

(四)對簽署的有關計劃、文件出現(xiàn)差錯負責。

(五)對所編制下達的計劃,因綜合平衡不周,而造成重大經(jīng)濟損失和影響全廠生產(chǎn)任務和完成負責。

(六)對橫向聯(lián)營協(xié)議事