房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程管理制度范本

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程管理制度范本第二部分房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程管理制度

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)管理考核制度工作事項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)考核對(duì)象責(zé)任人制定月度工作計(jì)劃每月27日17:00前(2月份相應(yīng)提前至25日)將下兩月工作計(jì)劃經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)企管辦,并在公司計(jì)劃工作例會(huì)上予以核定。違反本條扣罰集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部經(jīng)理50元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心總經(jīng)理召開(kāi)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)綜合策劃方案審查會(huì)新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目在詳規(guī)批復(fù)一周內(nèi),由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人牽頭,主管工程公司領(lǐng)導(dǎo)主持召開(kāi)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)綜合策劃方案審查會(huì),參加人員為設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部、集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心、集團(tuán)集采中心合約部、集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心、物業(yè)公司部門(mén)負(fù)責(zé)人未按時(shí)召開(kāi),扣罰集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心開(kāi)發(fā)部設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人100元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心開(kāi)發(fā)部設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心開(kāi)發(fā)部經(jīng)理若綜合策劃方案未經(jīng)過(guò)審定,不得開(kāi)工若開(kāi)工,扣罰集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部經(jīng)理100元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心總經(jīng)理編制的綜合策劃方案出現(xiàn)漏編、錯(cuò)編每項(xiàng)扣罰集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部經(jīng)理50元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心總經(jīng)理召開(kāi)大規(guī)模圖紙?jiān)u審會(huì)每期地下室、主體工程、裝修及園林工程開(kāi)工前,組織召開(kāi)由主管工程的公司領(lǐng)導(dǎo)主持的,由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、集團(tuán)集采中心合約部經(jīng)理、集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部、集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心開(kāi)發(fā)部、集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心參加的大規(guī)模圖紙會(huì)審否則扣罰集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部經(jīng)理50元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心總經(jīng)理施工圖會(huì)審自行設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工圖會(huì)審時(shí),單位工程中:建筑、結(jié)構(gòu)、園林、裝修專(zhuān)業(yè)錯(cuò)誤數(shù)量各專(zhuān)業(yè)不得超過(guò)10處,其它專(zhuān)業(yè)錯(cuò)誤數(shù)量各專(zhuān)業(yè)不得超過(guò)5處。錯(cuò)誤數(shù)量超過(guò)上述數(shù)量1～10處的每超一處,扣罰設(shè)計(jì)工程師月工資的1%、校對(duì)人月工資的0.5%。錯(cuò)誤數(shù)量超過(guò)上述數(shù)量10處以上的,每超一處,扣罰設(shè)計(jì)工程師月工資的2%、校對(duì)人月工資的1%,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。設(shè)計(jì)工程師、校對(duì)人員集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心開(kāi)發(fā)部經(jīng)理施工圖會(huì)審后,未經(jīng)審批不得變更。因設(shè)計(jì)差錯(cuò)確需變更的經(jīng)審批后,每變更一次,扣罰設(shè)計(jì)工程師月工資的0.6%、校對(duì)人月工資的0.3%,扣罰參加施工圖會(huì)審的相關(guān)責(zé)任部門(mén)工程師月工資的0.4%,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。設(shè)計(jì)工程師、校對(duì)人員集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心開(kāi)發(fā)部經(jīng)理施工圖會(huì)審后,應(yīng)出設(shè)計(jì)變更,未出設(shè)計(jì)變更的,工程完工后,造成嚴(yán)重?fù)p失的每出現(xiàn)一次,扣罰設(shè)計(jì)工程師月工資的10%、校對(duì)人月工資的5%。未經(jīng)審批下發(fā)設(shè)計(jì)變更的,每單變更扣罰設(shè)計(jì)工程師300元、校對(duì)人200元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。設(shè)計(jì)工程師和校對(duì)人員集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心開(kāi)發(fā)部經(jīng)理施工圖紙需經(jīng)合約部經(jīng)理審核設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人下發(fā)的施工圖紙必須經(jīng)集團(tuán)集采中心合約部經(jīng)理審核、簽發(fā),下發(fā)未經(jīng)審核簽發(fā)的設(shè)計(jì)圖紙每項(xiàng)扣罰集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心開(kāi)發(fā)部設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人100元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心開(kāi)發(fā)部設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心開(kāi)發(fā)部經(jīng)理變更設(shè)計(jì)圖紙涉及總平面、單體外立面、單體平面功能調(diào)整、小區(qū)管線及小區(qū)園林平面圖紙的設(shè)計(jì)變更下發(fā)前,設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人應(yīng)交給集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心會(huì)簽。已銷(xiāo)售部分的設(shè)計(jì)變更下發(fā)前,設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人應(yīng)交給集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心及集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心會(huì)簽。未經(jīng)會(huì)簽的設(shè)計(jì)變更,不得施工。未經(jīng)會(huì)簽下發(fā)設(shè)計(jì)變更的,扣罰集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心總經(jīng)理100元,實(shí)施未經(jīng)會(huì)簽的設(shè)計(jì)變更,扣罰集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部經(jīng)理100元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心總經(jīng)理有關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題的傳真在不影響工程造價(jià)、美觀和使用功能的前提下,圖紙上的錯(cuò)誤和明顯不合理之處,由集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)處理解決。除此之外的設(shè)計(jì)問(wèn)題,集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部傳真至集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心開(kāi)發(fā)部,集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心開(kāi)發(fā)部按以下要求處理:傳真時(shí)間起24小時(shí)內(nèi)集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心開(kāi)發(fā)部必須有明確的處理意見(jiàn)傳真至現(xiàn)場(chǎng),每超一小時(shí),扣罰集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心開(kāi)發(fā)部經(jīng)理15元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心開(kāi)發(fā)部經(jīng)理集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心總經(jīng)理傳真時(shí)間起48小時(shí)內(nèi)集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心開(kāi)發(fā)部必須下發(fā)變更圖紙或處理意見(jiàn),不得影響現(xiàn)場(chǎng)施工,每影響施工或下發(fā)每超一小時(shí),扣罰集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心開(kāi)發(fā)部經(jīng)理15元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心開(kāi)發(fā)部經(jīng)理集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心總經(jīng)理傳真時(shí)間起7天內(nèi)集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心開(kāi)發(fā)部必須下發(fā)正式變更圖到現(xiàn)場(chǎng),每延遲一天,扣罰集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心開(kāi)發(fā)部經(jīng)理15元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心開(kāi)發(fā)部經(jīng)理集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心總經(jīng)理每期第三層磚砌體完成后的綜合會(huì)驗(yàn)每期工程第三層磚砌體完成后兩天內(nèi),集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心開(kāi)發(fā)部牽頭組織集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心、集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部、集團(tuán)集采中心合約部經(jīng)理進(jìn)行綜合會(huì)驗(yàn)否則,扣罰集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心開(kāi)發(fā)部經(jīng)理50元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心開(kāi)發(fā)部經(jīng)理集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心總經(jīng)理三層會(huì)驗(yàn)時(shí)必須建立材料樣板間在三層會(huì)驗(yàn)時(shí),集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部必須建立材料樣板間否則,扣罰集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部經(jīng)理50元?，F(xiàn)場(chǎng)樣板每丟失一件,扣罰當(dāng)事人50元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心總經(jīng)理進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收所有進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件均必須進(jìn)行驗(yàn)收并辦理<材料使用許可證>后方可使用。辦理了<材料使用許可證>或工序驗(yàn)收后,如經(jīng)檢查仍發(fā)現(xiàn)材料不符合要求的屬集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部經(jīng)理審核的材料,給予集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部經(jīng)理降一級(jí)工資的處罰;其它材料,給予相關(guān)責(zé)任人降一級(jí)工資的處罰,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心總經(jīng)理實(shí)行樣板間施工先行制度在工程建設(shè)中,實(shí)行樣板先行制度。樣板施工完畢,有調(diào)整意見(jiàn),涉及施工工藝做法、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的,應(yīng)報(bào)主管工程的公司領(lǐng)導(dǎo)審批。而涉及外觀效果的,應(yīng)報(bào)主管設(shè)計(jì)的公司領(lǐng)導(dǎo)審批,特殊部位報(bào)總經(jīng)理審批。未經(jīng)批準(zhǔn)不能大面積鋪開(kāi)施工,否則,降集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部經(jīng)理一級(jí)工資,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心總經(jīng)理每月召開(kāi)工程質(zhì)量交流會(huì)在工程開(kāi)工前及開(kāi)工后,每月召開(kāi)一次,由集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部經(jīng)理組織全體監(jiān)理人員和施工單位班組長(zhǎng)以上參加的工程質(zhì)量交流會(huì)。未召開(kāi)的,每次扣罰集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部經(jīng)理50元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心總經(jīng)理確保工地文明施工集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部應(yīng)嚴(yán)格按政府要求,確保工地安全文明施工達(dá)標(biāo)。工地因安全文明施工原因被政府每通報(bào)一次,降集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部經(jīng)理一級(jí)工資。工地因安全文明施工原因被政府每停工一次,降集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部經(jīng)理兩至三級(jí)工資,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心總經(jīng)理工程驗(yàn)收工程雖經(jīng)驗(yàn)收,經(jīng)抽檢仍不合格每項(xiàng)扣罰簽字人30元、集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部經(jīng)理20元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心總經(jīng)理隱蔽工程要辦理隱蔽驗(yàn)收手續(xù)隱蔽工程未辦理隱蔽驗(yàn)收手續(xù)就進(jìn)入下道工序的,每項(xiàng)扣罰集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部經(jīng)理100元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心總經(jīng)理工程驗(yàn)收后發(fā)現(xiàn)未按圖施工工程實(shí)體經(jīng)驗(yàn)收后,仍發(fā)現(xiàn)未按圖施工并影響結(jié)構(gòu)安全的每單扣罰集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部經(jīng)理100元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心總經(jīng)理收到簽證單后必須簽署集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部在收到簽證單后2天內(nèi)必須簽署完畢并在臺(tái)帳上記錄每違反一次,給予集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部經(jīng)理降一級(jí)工資的處罰;一個(gè)月內(nèi)累計(jì)超過(guò)3次的,予以開(kāi)除處分,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心總經(jīng)理工程簽證的原始憑證,專(zhuān)業(yè)工程師必須當(dāng)天簽署完畢,并返回施工單位,同時(shí)留存一份,上報(bào)集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部經(jīng)理后存檔每違反一次,給予專(zhuān)業(yè)工程師降一級(jí)工資的處罰;一個(gè)月內(nèi)累計(jì)超過(guò)3次的,予以開(kāi)除處分。集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部專(zhuān)業(yè)工程師集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部經(jīng)理造成多次簽證由于設(shè)計(jì)、合同的漏項(xiàng)、差錯(cuò)等原因造成多次簽證的,由集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部每月1日前匯總反饋意見(jiàn)給相關(guān)部門(mén)及集團(tuán)集采中心合約部未按時(shí)反饋意見(jiàn)的,每次扣罰集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部責(zé)任人50元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心總經(jīng)理因合同原因造成簽證的,每項(xiàng)扣罰集團(tuán)集采中心合約部經(jīng)理100元集采中心合約部經(jīng)理集采中心總經(jīng)理因設(shè)計(jì)原因造成簽證的,每項(xiàng)扣罰設(shè)計(jì)工程師100元、校對(duì)人50元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心開(kāi)發(fā)部設(shè)計(jì)工程師集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心開(kāi)發(fā)部經(jīng)理按時(shí)提交工程結(jié)算資料地下室結(jié)構(gòu)工程結(jié)算資料在地下室頂板完成后二個(gè)月內(nèi)提交;主體結(jié)構(gòu)工程結(jié)算資料在主體結(jié)構(gòu)完成(全部混凝土框架結(jié)構(gòu)完成)后二個(gè)月內(nèi)提交;工程竣工驗(yàn)收后三個(gè)月內(nèi)提交全部竣工結(jié)算資料。每延遲一次,扣罰集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部經(jīng)理50元,并納入公司計(jì)劃考核,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心總經(jīng)理竣工前召集分戶(hù)驗(yàn)收并整改完畢集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部必須在竣工前召集物業(yè)公司及施工單位進(jìn)行分戶(hù)驗(yàn)收并整改完畢否則,扣罰集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部經(jīng)理100元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心總經(jīng)理合約部按時(shí)完成工程結(jié)算集團(tuán)集采中心合約部未按<房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理流程>時(shí)限完成工程結(jié)算的每延遲一單,扣罰集團(tuán)集采中心合約部經(jīng)理50元,并納入公司計(jì)劃考核,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)集采中心合約部經(jīng)理集團(tuán)集采中心總經(jīng)理交樓后出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題交樓后2個(gè)月內(nèi),工程實(shí)體質(zhì)量出現(xiàn)<房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理流程>中要求杜絕質(zhì)量問(wèn)題的每項(xiàng)扣罰責(zé)任工程師30元、項(xiàng)目經(jīng)理20元、集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部經(jīng)理20元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心總經(jīng)理驗(yàn)收后提交評(píng)審意見(jiàn)每項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收后10天內(nèi),集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部必須向資格審查部提交參建施工單位評(píng)價(jià)意見(jiàn),并將評(píng)定為不合格的單位報(bào)入管理監(jiān)察中心備案否則,扣罰集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部經(jīng)理50元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心總經(jīng)理不合格單位經(jīng)集團(tuán)集采中心合約部審核后確認(rèn)屬實(shí)的,每單扣罰資格審查責(zé)任人100元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。資格審查責(zé)任人集團(tuán)集采中心總經(jīng)理如集團(tuán)集采中心合約部檢查發(fā)現(xiàn)經(jīng)備案的不合格單位仍被接受參加招投標(biāo)的每發(fā)現(xiàn)一單,給予負(fù)責(zé)資格審查的責(zé)任人降一級(jí)工資的處罰,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。資格審查責(zé)任人集團(tuán)集采中心總經(jīng)理每月報(bào)送施工單位履約情況每月集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部必須向集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心報(bào)送施工單位的履約情況,遇不合格的單位未及時(shí)上報(bào)的扣罰集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部經(jīng)理50元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心總經(jīng)理主體工程竣工后主體工程竣工后90天內(nèi),應(yīng)達(dá)到公司要求的工程竣工標(biāo)準(zhǔn)。否則,每超過(guò)一天,扣罰集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部經(jīng)理50元、集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心總經(jīng)理50元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心總經(jīng)理集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心必須在工程竣工后30天內(nèi)取得<規(guī)劃驗(yàn)收合格證>否則,扣罰集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心總經(jīng)理50元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心總經(jīng)理集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部必須在工程竣工后60天內(nèi)取得<質(zhì)量驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū)>否則,扣罰集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部經(jīng)理50元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心總經(jīng)理集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部必須在工程竣工后75天內(nèi)取得<建設(shè)工程竣工驗(yàn)收檔案認(rèn)可書(shū)>否則,扣罰集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部經(jīng)理50元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心總經(jīng)理集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心必須在工程竣工后85天內(nèi)取得<竣工驗(yàn)收備案表>否則,扣罰集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心總經(jīng)理50元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)公司集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心總經(jīng)理集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心必須在工程竣工后90天內(nèi)取得該期樓宇的<房地產(chǎn)權(quán)屬證明書(shū)>及全部分戶(hù)圖否則,扣罰集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心總經(jīng)理50元,并納入公司計(jì)劃考核,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心總經(jīng)理主體工程竣工后180天內(nèi),應(yīng)達(dá)到公司要求的工程交樓標(biāo)準(zhǔn)。否則,每超過(guò)一天,扣罰集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部經(jīng)理50元、集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心總經(jīng)理50元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部經(jīng)理和集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心總經(jīng)理督促施工單位按時(shí)提交工程資料集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部應(yīng)督促施工單位按時(shí)提交的工程資料逾期提交超過(guò)30天后,每超一天,扣罰集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部經(jīng)理50元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心總經(jīng)理成立交樓領(lǐng)導(dǎo)小姐集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心銷(xiāo)售部必須在交樓30天前牽頭組織成立交樓領(lǐng)導(dǎo)小組,并召開(kāi)綜合協(xié)調(diào)會(huì)否則,扣罰銷(xiāo)售部經(jīng)理50元集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心銷(xiāo)售部經(jīng)理運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理交樓前組織成立維修大隊(duì)集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部在交樓前,必須組織成立維修大隊(duì)否則,扣罰集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部經(jīng)理50元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心總經(jīng)理交樓后2個(gè)月內(nèi),如因現(xiàn)場(chǎng)維修服務(wù)問(wèn)題,造成業(yè)主投訴到集團(tuán)客戶(hù)服務(wù)部的每項(xiàng)投訴扣罰集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部經(jīng)理及物業(yè)公司負(fù)責(zé)人各20元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心總經(jīng)理交樓出現(xiàn)套內(nèi)面積誤差交樓出現(xiàn)套內(nèi)建筑面積誤差比絕對(duì)值超過(guò)3％的,(注:面積誤差比系指實(shí)測(cè)計(jì)價(jià)面積與合同約定計(jì)價(jià)面積之差與合同約定計(jì)價(jià)面積之比)每期對(duì)集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心開(kāi)發(fā)部、集團(tuán)集采中心合約部、集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部中的責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人扣罰100元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。各責(zé)任部門(mén)召開(kāi)整改會(huì)議集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心應(yīng)在每月5日前召開(kāi)會(huì)議,針對(duì)銷(xiāo)售過(guò)程中集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、物業(yè)公司等部門(mén)存在的問(wèn)題,提出書(shū)面意見(jiàn),反饋到相關(guān)部門(mén),并報(bào)集團(tuán)總部總經(jīng)理。未召開(kāi)會(huì)議或未將相關(guān)部門(mén)存在的問(wèn)題反饋的扣罰集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理100元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理問(wèn)題整改書(shū)面匯報(bào)每月5日前,各部門(mén)應(yīng)將集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心提出的相應(yīng)問(wèn)題整改完畢,并將整改情況書(shū)面反饋集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心,同時(shí)報(bào)集團(tuán)總部總經(jīng)理未將相應(yīng)問(wèn)題整改完畢或未將整改情況書(shū)面反饋集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心的,扣罰相關(guān)部門(mén)經(jīng)理100元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。相關(guān)部門(mén)經(jīng)理產(chǎn)權(quán)書(shū)出現(xiàn)錯(cuò)漏<房地產(chǎn)權(quán)屬證明書(shū)>出現(xiàn)錯(cuò)誤或漏項(xiàng)的每期扣罰集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心開(kāi)發(fā)部經(jīng)理50元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心開(kāi)發(fā)部經(jīng)理集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心總經(jīng)理分戶(hù)圖出現(xiàn)錯(cuò)漏商品房分戶(hù)圖出現(xiàn)錯(cuò)誤或漏項(xiàng)的每期扣罰集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心開(kāi)發(fā)部經(jīng)理50元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心開(kāi)發(fā)部經(jīng)理集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心總經(jīng)理遺失購(gòu)房發(fā)票財(cái)務(wù)部、集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心銷(xiāo)售部遺失購(gòu)房發(fā)票(辦證聯(lián))每遺失一張,扣罰財(cái)務(wù)部經(jīng)理、集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理100元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。財(cái)務(wù)部經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理房產(chǎn)證辦后出現(xiàn)錯(cuò)誤辦理完畢的<房地產(chǎn)權(quán)證>出現(xiàn)錯(cuò)誤的每戶(hù)扣罰集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心銷(xiāo)售部經(jīng)理50元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心銷(xiāo)售部經(jīng)理運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理出現(xiàn)業(yè)主資料遺失集團(tuán)集采中心合約部辦證經(jīng)辦人員未分類(lèi)管理好業(yè)主資料、回執(zhí),出現(xiàn)<商品房買(mǎi)賣(mài)合同>、<抵押備案證明>等辦證資料遺失情況的每發(fā)現(xiàn)一宗,每宗扣罰集團(tuán)集采中心合約部經(jīng)理50元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)集采中心合約部經(jīng)理集采中心總經(jīng)理工作事項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)考核對(duì)象責(zé)任人制定月度工作計(jì)劃每月27日17:00前(2月份相應(yīng)提前至25日)將下兩月工作計(jì)劃經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)企管辦,并在公司計(jì)劃工作例會(huì)上予以核定。違反本條扣罰集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部經(jīng)理50元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心總經(jīng)理召開(kāi)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)綜合策劃方案審查會(huì)新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目在詳規(guī)批復(fù)一周內(nèi),由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人牽頭,主管工程公司領(lǐng)導(dǎo)主持召開(kāi)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)綜合策劃方案審查會(huì),參加人員為設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部、集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心、集團(tuán)集采中心合約部、集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心、物業(yè)公司部門(mén)負(fù)責(zé)人未按時(shí)召開(kāi),扣罰集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心開(kāi)發(fā)部設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人100元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心開(kāi)發(fā)部設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心開(kāi)發(fā)部經(jīng)理若綜合策劃方案未經(jīng)過(guò)審定,不得開(kāi)工若開(kāi)工,扣罰集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部經(jīng)理100元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心總經(jīng)理編制的綜合策劃方案出現(xiàn)漏編、錯(cuò)編每項(xiàng)扣罰集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部經(jīng)理50元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心總經(jīng)理召開(kāi)大規(guī)模圖紙?jiān)u審會(huì)每期地下室、主體工程、裝修及園林工程開(kāi)工前,組織召開(kāi)由主管工程的公司領(lǐng)導(dǎo)主持的,由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、集團(tuán)集采中心合約部經(jīng)理、集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部、集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心開(kāi)發(fā)部、集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心參加的大規(guī)模圖紙會(huì)審否則扣罰集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部經(jīng)理50元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心總經(jīng)理施工圖會(huì)審自行設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工圖會(huì)審時(shí),單位工程中:建筑、結(jié)構(gòu)、園林、裝修專(zhuān)業(yè)錯(cuò)誤數(shù)量各專(zhuān)業(yè)不得超過(guò)10處,其它專(zhuān)業(yè)錯(cuò)誤數(shù)量各專(zhuān)業(yè)不得超過(guò)5處。錯(cuò)誤數(shù)量超過(guò)上述數(shù)量1～10處的每超一處,扣罰設(shè)計(jì)工程師月工資的1%、校對(duì)人月工資的0.5%。錯(cuò)誤數(shù)量超過(guò)上述數(shù)量10處以上的,每超一處,扣罰設(shè)計(jì)工程師月工資的2%、校對(duì)人月工資的1%,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。設(shè)計(jì)工程師、校對(duì)人員集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心開(kāi)發(fā)部經(jīng)理施工圖會(huì)審后,未經(jīng)審批不得變更。因設(shè)計(jì)差錯(cuò)確需變更的經(jīng)審批后,每變更一次,扣罰設(shè)計(jì)工程師月工資的0.6%、校對(duì)人月工資的0.3%,扣罰參加施工圖會(huì)審的相關(guān)責(zé)任部門(mén)工程師月工資的0.4%,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。設(shè)計(jì)工程師、校對(duì)人員集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心開(kāi)發(fā)部經(jīng)理施工圖會(huì)審后,應(yīng)出設(shè)計(jì)變更,未出設(shè)計(jì)變更的,工程完工后,造成嚴(yán)重?fù)p失的每出現(xiàn)一次,扣罰設(shè)計(jì)工程師月工資的10%、校對(duì)人月工資的5%。未經(jīng)審批下發(fā)設(shè)計(jì)變更的,每單變更扣罰設(shè)計(jì)工程師300元、校對(duì)人200元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。設(shè)計(jì)工程師和校對(duì)人員集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心開(kāi)發(fā)部經(jīng)理施工圖紙審核設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人下發(fā)的施工圖紙必須經(jīng)集團(tuán)集采中心合約部經(jīng)理審核、簽發(fā),下發(fā)未經(jīng)審核簽發(fā)的設(shè)計(jì)圖紙每項(xiàng)扣罰集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心開(kāi)發(fā)部設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人100元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心開(kāi)發(fā)部設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心開(kāi)發(fā)部經(jīng)理變更設(shè)計(jì)圖紙涉及總平面、單體外立面、單體平面功能調(diào)整、小區(qū)管線及小區(qū)園林平面圖紙的設(shè)計(jì)變更下發(fā)前,設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人應(yīng)交給集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心會(huì)簽。已銷(xiāo)售部分的設(shè)計(jì)變更下發(fā)前,設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人應(yīng)交給集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心及集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心會(huì)簽。未經(jīng)會(huì)簽的設(shè)計(jì)變更,不得施工。未經(jīng)會(huì)簽下發(fā)設(shè)計(jì)變更的,扣罰集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心總經(jīng)理100元,實(shí)施未經(jīng)會(huì)簽的設(shè)計(jì)變更,扣罰集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部經(jīng)理100元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心總經(jīng)理有關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題的傳真在不影響工程造價(jià)、美觀和使用功能的前提下,圖紙上的錯(cuò)誤和明顯不合理之處,由集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)處理解決。除此之外的設(shè)計(jì)問(wèn)題,集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部傳真至集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心開(kāi)發(fā)部,集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心開(kāi)發(fā)部按以下要求處理:傳真時(shí)間起24小時(shí)內(nèi)集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心開(kāi)發(fā)部必須有明確的處理意見(jiàn)傳真至現(xiàn)場(chǎng),每超一小時(shí),扣罰集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心開(kāi)發(fā)部經(jīng)理15元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心開(kāi)發(fā)部經(jīng)理集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心總經(jīng)理傳真時(shí)間起48小時(shí)內(nèi)集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心開(kāi)發(fā)部必須下發(fā)變更圖紙或處理意見(jiàn),不得影響現(xiàn)場(chǎng)施工,每影響施工或下發(fā)每超一小時(shí),扣罰集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心開(kāi)發(fā)部經(jīng)理15元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心開(kāi)發(fā)部經(jīng)理集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心總經(jīng)理傳真時(shí)間起7天內(nèi)集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心開(kāi)發(fā)部必須下發(fā)正式變更圖到現(xiàn)場(chǎng),每延遲一天,扣罰集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心開(kāi)發(fā)部經(jīng)理15元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心開(kāi)發(fā)部經(jīng)理集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心總經(jīng)理每期第三層磚砌體完成后的綜合會(huì)驗(yàn)每期工程第三層磚砌體完成后兩天內(nèi),集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心開(kāi)發(fā)部牽頭組織集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心、集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部、集團(tuán)集采中心合約部經(jīng)理進(jìn)行綜合會(huì)驗(yàn)否則,扣罰集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心開(kāi)發(fā)部經(jīng)理50元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心開(kāi)發(fā)部經(jīng)理集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心總經(jīng)理三層會(huì)驗(yàn)時(shí)必須建立材料樣板間在三層會(huì)驗(yàn)時(shí),集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部必須建立材料樣板間否則,扣罰集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部經(jīng)理50元?，F(xiàn)場(chǎng)樣板每丟失一件,扣罰當(dāng)事人50元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心總經(jīng)理進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收所有進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件均必須進(jìn)行驗(yàn)收并辦理<材料使用許可證>后方可使用。辦理了<材料使用許可證>或工序驗(yàn)收后,如經(jīng)檢查仍發(fā)現(xiàn)材料不符合要求的屬集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部經(jīng)理審核的材料,給予集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部經(jīng)理降一級(jí)工資的處罰;其它材料,給予相關(guān)責(zé)任人降一級(jí)工資的處罰,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心總經(jīng)理實(shí)行樣板間施工先行制度在工程建設(shè)中,實(shí)行樣板先行制度。樣板施工完畢,有調(diào)整意見(jiàn),涉及施工工藝做法、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的,應(yīng)報(bào)主管工程的公司領(lǐng)導(dǎo)審批。而涉及外觀效果的,應(yīng)報(bào)主管設(shè)計(jì)的公司領(lǐng)導(dǎo)審批,特殊部位報(bào)總經(jīng)理審批。未經(jīng)批準(zhǔn)不能大面積鋪開(kāi)施工,否則,降集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部經(jīng)理一級(jí)工資,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心總經(jīng)理每月召開(kāi)工程質(zhì)量交流會(huì)在工程開(kāi)工前及開(kāi)工后,每月召開(kāi)一次,由集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部經(jīng)理組織全體監(jiān)理人員和施工單位班組長(zhǎng)以上參加的工程質(zhì)量交流會(huì)。未召開(kāi)的,每次扣罰集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部經(jīng)理50元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心總經(jīng)理確保工地文明施工集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部應(yīng)嚴(yán)格按政府要求,確保工地安全文明施工達(dá)標(biāo)。工地因安全文明施工原因被政府每通報(bào)一次,降集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部經(jīng)理一級(jí)工資。工地因安全文明施工原因被政府每停工一次,降集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部經(jīng)理兩至三級(jí)工資,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心總經(jīng)理工程驗(yàn)收工程雖經(jīng)驗(yàn)收,經(jīng)抽檢仍不合格每項(xiàng)扣罰簽字人30元、集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部經(jīng)理20元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心總經(jīng)理隱蔽工程要辦理隱蔽驗(yàn)收手續(xù)隱蔽工程未辦理隱蔽驗(yàn)收手續(xù)就進(jìn)入下道工序的,每項(xiàng)扣罰集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部經(jīng)理100元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心總經(jīng)理工程驗(yàn)收后發(fā)現(xiàn)未按圖施工工程實(shí)體經(jīng)驗(yàn)收后,仍發(fā)現(xiàn)未按圖施工并影響結(jié)構(gòu)安全的每單扣罰集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部經(jīng)理100元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心總經(jīng)理收到簽證單后必須簽署集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部在收到簽證單后2天內(nèi)必須簽署完畢并在臺(tái)帳上記錄每違反一次,給予集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部經(jīng)理降一級(jí)工資的處罰;一個(gè)月內(nèi)累計(jì)超過(guò)3次的,予以開(kāi)除處分,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心總經(jīng)理工程簽證的原始憑證,專(zhuān)業(yè)工程師必須當(dāng)天簽署完畢,并返回施工單位,同時(shí)留存一份,上報(bào)集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部經(jīng)理后存檔每違反一次,給予專(zhuān)業(yè)工程師降一級(jí)工資的處罰;一個(gè)月內(nèi)累計(jì)超過(guò)3次的,予以開(kāi)除處分。集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部專(zhuān)業(yè)工程師集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部經(jīng)理造成多次簽證由于設(shè)計(jì)、合同的漏項(xiàng)、差錯(cuò)等原因造成多次簽證的,由集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部每月1日前匯總反饋意見(jiàn)給相關(guān)部門(mén)及集團(tuán)集采中心合約部未按時(shí)反饋意見(jiàn)的,每次扣罰集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部責(zé)任人50元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心總經(jīng)理因合同原因造成簽證的,每項(xiàng)扣罰集團(tuán)集采中心合約部經(jīng)理100元集采中心合約部經(jīng)理集采中心總經(jīng)理因設(shè)計(jì)原因造成簽證的,每項(xiàng)扣罰設(shè)計(jì)工程師100元、校對(duì)人50元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心開(kāi)發(fā)部設(shè)計(jì)工程師集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心開(kāi)發(fā)部經(jīng)理按時(shí)提交工程結(jié)算資料地下室結(jié)構(gòu)工程結(jié)算資料在地下室頂板完成后二個(gè)月內(nèi)提交;主體結(jié)構(gòu)工程結(jié)算資料在主體結(jié)構(gòu)完成(全部混凝土框架結(jié)構(gòu)完成)后二個(gè)月內(nèi)提交;工程竣工驗(yàn)收后三個(gè)月內(nèi)提交全部竣工結(jié)算資料。每延遲一次,扣罰集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部經(jīng)理50元,并納入公司計(jì)劃考核,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心總經(jīng)理竣工前召集分戶(hù)驗(yàn)收并整改完畢集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部必須在竣工前召集物業(yè)公司及施工單位進(jìn)行分戶(hù)驗(yàn)收并整改完畢否則,扣罰集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部經(jīng)理100元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心總經(jīng)理合約部按時(shí)完成工程結(jié)算集團(tuán)集采中心合約部未按<房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理流程>時(shí)限完成工程結(jié)算的每延遲一單,扣罰集團(tuán)集采中心合約部經(jīng)理50元,并納入公司計(jì)劃考核,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)集采中心合約部經(jīng)理集團(tuán)集采中心總經(jīng)理交樓后出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題交樓后2個(gè)月內(nèi),工程實(shí)體質(zhì)量出現(xiàn)<房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理流程>中要求杜絕質(zhì)量問(wèn)題的每項(xiàng)扣罰責(zé)任工程師30元、項(xiàng)目經(jīng)理20元、集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部經(jīng)理20元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心總經(jīng)理驗(yàn)收后提交評(píng)審意見(jiàn)每項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收后10天內(nèi),集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部必須向資格審查部提交參建施工單位評(píng)價(jià)意見(jiàn),并將評(píng)定為不合格的單位報(bào)入管理監(jiān)察中心備案否則,扣罰集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部經(jīng)理50元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心總經(jīng)理不合格單位經(jīng)集團(tuán)集采中心合約部審核后確認(rèn)屬實(shí)的,每單扣罰資格審查責(zé)任人100元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。資格審查責(zé)任人集團(tuán)集采中心總經(jīng)理如集團(tuán)集采中心合約部檢查發(fā)現(xiàn)經(jīng)備案的不合格單位仍被接受參加招投標(biāo)的每發(fā)現(xiàn)一單,給予負(fù)責(zé)資格審查的責(zé)任人降一級(jí)工資的處罰,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。資格審查責(zé)任人集團(tuán)集采中心總經(jīng)理每月報(bào)送施工單位履約情況每月集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部必須向集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心報(bào)送施工單位的履約情況,遇不合格的單位未及時(shí)上報(bào)的扣罰集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部經(jīng)理50元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心總經(jīng)理主體工程竣工后主體工程竣工后90天內(nèi),應(yīng)達(dá)到公司要求的工程竣工標(biāo)準(zhǔn)。否則,每超過(guò)一天,扣罰集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部經(jīng)理50元、集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心總經(jīng)理50元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心總經(jīng)理集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心必須在工程竣工后30天內(nèi)取得<規(guī)劃驗(yàn)收合格證>否則,扣罰集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心總經(jīng)理50元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心總經(jīng)理集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部必須在工程竣工后60天內(nèi)取得<質(zhì)量驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū)>否則,扣罰集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部經(jīng)理50元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心總經(jīng)理集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部必須在工程竣工后75天內(nèi)取得<建設(shè)工程竣工驗(yàn)收檔案認(rèn)可書(shū)>否則,扣罰集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部經(jīng)理50元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心總經(jīng)理集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心必須在工程竣工后85天內(nèi)取得<竣工驗(yàn)收備案表>否則,扣罰集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心總經(jīng)理50元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)公司集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心總經(jīng)理集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心必須在工程竣工后90天內(nèi)取得該期樓宇的<房地產(chǎn)權(quán)屬證明書(shū)>及全部分戶(hù)圖否則,扣罰集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心總經(jīng)理50元,并納入公司計(jì)劃考核,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心總經(jīng)理主體工程竣工后180天內(nèi),應(yīng)達(dá)到公司要求的工程交樓標(biāo)準(zhǔn)。否則,每超過(guò)一天,扣罰集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部經(jīng)理50元、集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心總經(jīng)理50元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部經(jīng)理和集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心總經(jīng)理督促施工單位按時(shí)提交工程資料集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部應(yīng)督促施工單位按時(shí)提交的工程資料逾期提交超過(guò)30天后,每超一天,扣罰集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部經(jīng)理50元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心總經(jīng)理成立交樓領(lǐng)導(dǎo)小姐集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心銷(xiāo)售部必須在交樓30天前牽頭組織成立交樓領(lǐng)導(dǎo)小組,并召開(kāi)綜合協(xié)調(diào)會(huì)否則,扣罰銷(xiāo)售部經(jīng)理50元集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心銷(xiāo)售部經(jīng)理運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理交樓前組織成立維修大隊(duì)集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部在交樓前,必須組織成立維修大隊(duì)否則,扣罰集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部經(jīng)理50元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心總經(jīng)理交樓后2個(gè)月內(nèi),如因現(xiàn)場(chǎng)維修服務(wù)問(wèn)題,造成業(yè)主投訴到集團(tuán)客戶(hù)服務(wù)部的每項(xiàng)投訴扣罰集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部經(jīng)理及物業(yè)公司負(fù)責(zé)人各20元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心總經(jīng)理交樓出現(xiàn)套內(nèi)面積誤差交樓出現(xiàn)套內(nèi)建筑面積誤差比絕對(duì)值超過(guò)3％的,(注:面積誤差比系指實(shí)測(cè)計(jì)價(jià)面積與合同約定計(jì)價(jià)面積之差與合同約定計(jì)價(jià)面積之比)每期對(duì)集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心開(kāi)發(fā)部、集團(tuán)集采中心合約部、集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部中的責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人扣罰100元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。各責(zé)任部門(mén)召開(kāi)整改會(huì)議集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心應(yīng)在每月5日前召開(kāi)會(huì)議,針對(duì)銷(xiāo)售過(guò)程中集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、物業(yè)公司等部門(mén)存在的問(wèn)題,提出書(shū)面意見(jiàn),反饋到相關(guān)部門(mén),并報(bào)集團(tuán)總部總經(jīng)理。未召開(kāi)會(huì)議或未將相關(guān)部門(mén)存在的問(wèn)題反饋的扣罰集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理100元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理問(wèn)題整改書(shū)面匯報(bào)每月5日前,各部門(mén)應(yīng)將集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心提出的相應(yīng)問(wèn)題整改完畢,并將整改情況書(shū)面反饋集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心,同時(shí)報(bào)集團(tuán)總部總經(jīng)理未將相應(yīng)問(wèn)題整改完畢或未將整改情況書(shū)面反饋集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心的,扣罰相關(guān)部門(mén)經(jīng)理100元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。相關(guān)部門(mén)經(jīng)理產(chǎn)權(quán)書(shū)出現(xiàn)錯(cuò)漏<房地產(chǎn)權(quán)屬證明書(shū)>出現(xiàn)錯(cuò)誤或漏項(xiàng)的每期扣罰集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心開(kāi)發(fā)部經(jīng)理50元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心開(kāi)發(fā)部經(jīng)理集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心總經(jīng)理分戶(hù)圖出現(xiàn)錯(cuò)漏商品房分戶(hù)圖出現(xiàn)錯(cuò)誤或漏項(xiàng)的每期扣罰集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心開(kāi)發(fā)部經(jīng)理50元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心開(kāi)發(fā)部經(jīng)理集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心總經(jīng)理遺失購(gòu)房發(fā)票財(cái)務(wù)部、集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心銷(xiāo)售部遺失購(gòu)房發(fā)票(辦證聯(lián))每遺失一張,扣罰財(cái)務(wù)部經(jīng)理、集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理100元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。財(cái)務(wù)部經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理房產(chǎn)證辦后出現(xiàn)錯(cuò)誤辦理完畢的<房地產(chǎn)權(quán)證>出現(xiàn)錯(cuò)誤的每戶(hù)扣罰集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心銷(xiāo)售部經(jīng)理50元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心銷(xiāo)售部經(jīng)理運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理出現(xiàn)業(yè)主資料遺失集團(tuán)集采中心合約部辦證經(jīng)辦人員未分類(lèi)管理好業(yè)主資料、回執(zhí),出現(xiàn)<商品房買(mǎi)賣(mài)合同>、<抵押備案證明>等辦證資料遺失情況的每發(fā)現(xiàn)一宗,每宗扣罰集團(tuán)集采中心合約部經(jīng)理50元,責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)集采中心合約部經(jīng)理集采中心總經(jīng)理

項(xiàng)目部月工作節(jié)點(diǎn)計(jì)劃填報(bào)范圍序號(hào)工作內(nèi)容備注一、土地拓展類(lèi)工作1編制完成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)可行性研究報(bào)告并報(bào)集團(tuán)審批從營(yíng)銷(xiāo)、施工技術(shù)(考慮地質(zhì)條件等各方面因素)、成本、利潤(rùn)、總體資金收支狀況等角度進(jìn)行全面的分析、預(yù)測(cè)2與政府簽訂合作合同3完成城鎮(zhèn)建設(shè)總體規(guī)劃修編4取得城鎮(zhèn)建設(shè)總體規(guī)劃修編批復(fù)5完成土地利用總體規(guī)劃修編6取得土地利用總體規(guī)劃修編批復(fù)7取得建設(shè)用地指標(biāo)批復(fù)8完成土地征用手續(xù)9爭(zhēng)取最佳的土地招拍掛方案10招拍掛公告11簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同12取得股權(quán)轉(zhuǎn)讓公司、土地有關(guān)證照資料及印鑒原件13完成股權(quán)轉(zhuǎn)讓14簽訂土地轉(zhuǎn)讓合同15完成土地使用權(quán)過(guò)戶(hù)16成交并簽訂成交確認(rèn)書(shū)17爭(zhēng)取最優(yōu)惠的付款方式18爭(zhēng)取最大面積的國(guó)土證19爭(zhēng)取最好的設(shè)計(jì)條件20取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證21取得國(guó)土證22交地序號(hào)工作內(nèi)容備注二、融資工作23制定融資方案并經(jīng)過(guò)集團(tuán)審批24省行審批完成25總行備案或?qū)徟瓿?6放款三、開(kāi)發(fā)報(bào)建、證照辦理類(lèi)工作27取得總規(guī)批復(fù)28取得詳規(guī)批復(fù)三、開(kāi)發(fā)報(bào)建、證照辦理類(lèi)工作29取得單體方案批復(fù)30取得擴(kuò)初批復(fù)31取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證32取得施工許可證33取得預(yù)售證四、重要的規(guī)劃、設(shè)計(jì)類(lèi)工作34綜合管線設(shè)計(jì)方案經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)院審批35住宅、公建平立面細(xì)化方案經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)院審批36各層各專(zhuān)業(yè)平面細(xì)化方案經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)院審批37地下室平面方案經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)院審批38住宅、公建鋁合金門(mén)窗劃分大樣方案經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)院審批39小區(qū)水池、水泵房規(guī)劃方案經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)院審批40小區(qū)智能化設(shè)施方案經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)院審批41單體設(shè)備房布置方案經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)院審批42設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)表經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)院審批43主體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)院審批44基礎(chǔ)方案經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)院審批45地下室結(jié)構(gòu)方案經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)院審批46小區(qū)水源、電源方案經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)院審批47鋼筋含量控制目標(biāo)經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)院審批48公建空調(diào)、熱水方案經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)院審批49小區(qū)永久用電10kv配網(wǎng)圖經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)院審批50樁基礎(chǔ)施工圖設(shè)計(jì)完成序號(hào)工作內(nèi)容備注51主體工程施工圖設(shè)計(jì)完成52售樓部裝修施工圖設(shè)計(jì)完成五、重要工程合同類(lèi)工作53土方施工合同簽訂54樁基礎(chǔ)施工合同簽訂55主體施工合同簽訂56煤氣施工合同簽訂57消防工程施工合同簽訂58永久用水工程施工合同簽訂59永久用電工程施工合同簽訂60智能化工程合同簽訂五、重要工程合同類(lèi)工作61外立面(涂料、幕墻等)工程施工合同簽訂62首層大堂及電梯前室裝修合同簽訂63住宅豪華裝修施工合同簽訂64售樓部裝修施工合同簽訂65樣板房、首層大堂、樣板房電梯前室、裙樓外立面裝修合同簽訂66園林施工合同簽訂67酒店管理公司委托協(xié)議簽訂68酒店、六大中心、商業(yè)廣場(chǎng)、寫(xiě)字樓、綜合樓裝修施工合同簽訂六、工程建設(shè)類(lèi)工作(一)住宅、商業(yè)廣場(chǎng)、寫(xiě)字樓、酒店、六大中心、綜合樓、售樓部等所有商業(yè)項(xiàng)目69召開(kāi)綜合策劃會(huì)并審定總體開(kāi)發(fā)方案詳規(guī)批復(fù)后15天內(nèi)70項(xiàng)目融資、開(kāi)發(fā)建設(shè)、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、材料采購(gòu)配送、營(yíng)銷(xiāo)策劃、銷(xiāo)售、資金支付總體規(guī)劃制定完成并經(jīng)過(guò)集團(tuán)審批綜合策劃會(huì)召開(kāi)后15天內(nèi)71詳勘完成72土方整理開(kāi)工73土方整理完工74超前鉆開(kāi)工75超前鉆完工76樁基礎(chǔ)開(kāi)工77樁基礎(chǔ)完工序號(hào)工作內(nèi)容備注78土方開(kāi)工79土方完工80基坑支護(hù)開(kāi)工81基坑支護(hù)完工82主體動(dòng)工83主體結(jié)構(gòu)至＋0.0084三層會(huì)驗(yàn)并圖紙修改完成85主體進(jìn)度(含銷(xiāo)售形象進(jìn)度)每月月底的進(jìn)度計(jì)劃86結(jié)構(gòu)封頂87砌體完成88外立面(墻磚、涂料、幕墻等)工程開(kāi)工可分塔樓、裙樓分別填報(bào)89外立面(墻磚、涂料、幕墻等)工程完工可分塔樓、裙樓分別填報(bào)90屋面工程(含防水、造型、屋面瓦等)全面完工91永久電工程開(kāi)工(一)住宅、商業(yè)廣場(chǎng)、寫(xiě)字樓、酒店、六大中心、綜合樓、售樓部等所有商業(yè)項(xiàng)目92永久電工程完工93永久水工程開(kāi)工94永久水工程完工95電視、電話、智能化等弱電工程開(kāi)工96電視、電話、智能化等弱電工程完工97煤氣工程開(kāi)工98煤氣工程完工99消防工程開(kāi)工100消防工程完工101泛光照明工程開(kāi)工102泛光照明工程完工103人防工程開(kāi)工104人防工程完工105機(jī)械車(chē)庫(kù)安裝完成106電梯設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安裝107電梯安裝完工并調(diào)試完成108電梯前室及首層大堂裝修工程開(kāi)工109電梯前室及首層大堂裝修工程完工序號(hào)工作內(nèi)容備注110排柵拆除完成111發(fā)電機(jī)組設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安裝112發(fā)電機(jī)組設(shè)備安裝完工并調(diào)試完成113變頻供水設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安裝114變頻供水設(shè)備安裝完工并調(diào)試完成115道路管網(wǎng)、園林環(huán)境工程開(kāi)工116道路管網(wǎng)、園林環(huán)境工程完工117酒店、六大中心、寫(xiě)字樓、商業(yè)廣場(chǎng)等空調(diào)系統(tǒng)施工完成118酒店熱水系統(tǒng)施工完成119工程竣工120商鋪竣工121確定豪裝房、毛坯房清單并經(jīng)過(guò)集團(tuán)審批排柵拆除后一周內(nèi)122豪華裝修工程開(kāi)工123豪華裝修工程竣工(二)所有公建配套項(xiàng)目如污水處理站、煤氣站、垃圾站、小學(xué)、幼兒園、公交站、大門(mén)、小型商業(yè)配套等,以及道路管網(wǎng)(小區(qū)級(jí))、園建、綠化等配套工程124工程開(kāi)工125工程完工(三)樣板房、售樓部(裝修工程)、銷(xiāo)售園林等工程126售樓部裝修開(kāi)工127售樓部全面竣工(含內(nèi)裝修、外立面、周邊園林環(huán)境等)128樣板房、首層大堂、樣板房電梯前室、裙樓外立面裝修開(kāi)工129樣板房、首層大堂、樣板房電梯前室、裙樓外立面裝修、銷(xiāo)售電梯、銷(xiāo)售環(huán)境、看樓通道等完工130銷(xiāo)售園林工程開(kāi)工131銷(xiāo)售園林完工七、營(yíng)銷(xiāo)策劃類(lèi)工作132銷(xiāo)售及銷(xiāo)售策劃方案制定完成并經(jīng)過(guò)集團(tuán)審批133媒體投放方案與計(jì)劃制定完成并經(jīng)過(guò)集團(tuán)審批開(kāi)售前2個(gè)月134電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)廣告制作以及售樓書(shū)制作完成并經(jīng)過(guò)集團(tuán)審批開(kāi)售前45天135售樓部、樣板房、銷(xiāo)售通道與外部環(huán)境等布置與包裝完成開(kāi)售前10天136定價(jià)方案經(jīng)過(guò)集團(tuán)審批開(kāi)售前序號(hào)工作內(nèi)容備注137完成當(dāng)月銷(xiāo)售任務(wù)138制定未售物業(yè)經(jīng)營(yíng)租賃方案并經(jīng)過(guò)集團(tuán)審批139完成當(dāng)月物業(yè)經(jīng)營(yíng)出租任務(wù)八、工程驗(yàn)收與交樓工作140取得消防驗(yàn)收合格證141取得煤氣驗(yàn)收合格證142取得電梯驗(yàn)收合格證143取得規(guī)劃驗(yàn)收合格證144取得質(zhì)量驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū)145取得工程竣工備案表146取得交樓許可證147確權(quán)完成148<房地產(chǎn)權(quán)證>辦理完畢149成立交樓領(lǐng)導(dǎo)小組并召開(kāi)交樓前綜合協(xié)調(diào)會(huì)150毛坯交樓151豪裝交樓152商鋪交樓九、工程結(jié)算類(lèi)工作153土方工程結(jié)算完成154樁基工程結(jié)算完成155主體及配套工程竣工結(jié)算完成九、工程結(jié)算類(lèi)工作156永久電工程結(jié)算完成157永久水工程結(jié)算完成158煤氣工程結(jié)算完成159消防工程結(jié)算完成160電梯前室及首層大堂裝修工程結(jié)算完成161智能化工程結(jié)算完成162園林工程結(jié)算完成163樣板房裝修工程結(jié)算完成164住宅、酒店、六大中心、綜合樓、商業(yè)廣場(chǎng)、寫(xiě)字樓等裝修工程結(jié)算完成165完成項(xiàng)目成本分析報(bào)告并報(bào)集團(tuán)序號(hào)工作內(nèi)容備注十、其它工作166完成質(zhì)量、安全月簡(jiǎn)報(bào)并上報(bào)集團(tuán)167定崗定編方案經(jīng)過(guò)集團(tuán)審批168大型人員招聘活動(dòng)完成169完成各項(xiàng)目利潤(rùn)測(cè)算與分析各期項(xiàng)目竣工后1個(gè)月注:(1)本填報(bào)范圍為通用標(biāo)準(zhǔn),工作中如有重大、重要事項(xiàng)的可不受此填報(bào)范圍限制。

(2)備注內(nèi)的時(shí)間要求請(qǐng)參照?qǐng)?zhí)行。

建設(shè)工程檔案管理制度為規(guī)范公司工程檔案管理工作,根據(jù)國(guó)家、地方工程檔案管理有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我司的特點(diǎn),制定本制度。一、工程檔案的歸檔范圍及質(zhì)量要求(一)工程檔案的歸檔范圍對(duì)于工程建設(shè)有關(guān)的重要活動(dòng),記載工程建設(shè)主要過(guò)程和現(xiàn)狀,具有保存價(jià)值的各種載體的文件,均應(yīng)收集齊全,整理立卷后歸檔。(詳附件一)(二)歸檔文件的要求1、歸檔的工程文件應(yīng)為原件。2、工程文件的內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確、清晰、幅面整潔。3、工程文件簽字不得用鉛筆、圓珠筆等不具耐久性的書(shū)寫(xiě)工具。4、工程文件尺寸統(tǒng)一采用A4規(guī)格歸檔。二、工程檔案的管理機(jī)構(gòu)各集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部設(shè)資料員,主要負(fù)責(zé)本部門(mén)工程項(xiàng)目從工程準(zhǔn)備階段到竣工備案驗(yàn)收過(guò)程中工程建設(shè)文件的收集、整理、立卷、編目、裝訂、檔案預(yù)驗(yàn)收及移交。三、工程檔案的收集、整理、立卷、編目、裝訂、歸檔、移交、索引、保管、統(tǒng)計(jì)(一)工程檔案的收集文件形成后,文件形成責(zé)任人(經(jīng)手人)必須于當(dāng)天交一份原件給資料員,資料員收到文件后,當(dāng)天登記入盒。(二)工程檔案的整理按照單位工程分部、分項(xiàng)工程及文件形成的時(shí)間先后順序進(jìn)行分類(lèi)排列。(三)工程檔案的立卷1、工程文件可劃分為工程準(zhǔn)備階段文件、監(jiān)理文件、施工文件、竣工圖、竣工驗(yàn)收文件五部分。2、工程準(zhǔn)備階段文件按建設(shè)程序組卷。3、監(jiān)理文件按單位工程、分部工程組卷。4、施工文件按單位工程、分部工程組卷。5、竣工圖按專(zhuān)業(yè)組卷。6、竣工驗(yàn)收文件按單位工程組卷。(四)工程檔案的編目1、每卷單獨(dú)編號(hào),頁(yè)號(hào)從”1”開(kāi)始,案卷不宜超過(guò)30MM2、卷內(nèi)目錄:”序號(hào)”以一份文件為單位,”責(zé)任者”填文件的直接形成單位和個(gè)人,有多個(gè)責(zé)任者的,選擇兩個(gè)主要責(zé)任者,其余用”等”代替?！蔽募幪?hào)”填寫(xiě)工程文件原有的文號(hào)或圖號(hào);”文件題名”填寫(xiě)文件標(biāo)題的名稱(chēng)?！比掌凇碧顚?xiě)文件形成的日期。未按要求編目的,每項(xiàng)扣罰部門(mén)資料員5元。(五)工程檔案的裝訂案卷可采用裝訂與不裝訂兩種形式,文字材料必須裝訂。既有文字材料,又有圖紙的案卷應(yīng)裝訂。裝訂應(yīng)采用線繩三孔左側(cè)裝訂法。(六)工程檔案的歸檔1、單位工程竣工驗(yàn)收完成后30日內(nèi),部門(mén)資料員要完成該工程檔案的歸檔工作,未按時(shí)歸檔的扣罰部門(mén)資料員5元。(七)工程竣工檔案移交工程竣工驗(yàn)收完成后60日內(nèi),部門(mén)資料員將完整的工程竣工檔案一份移交給城建檔案館,一份移交給工程檔案室,未及時(shí)辦理移交的,扣罰部門(mén)資料員5元。(八)工程檔案的索引(待討論工程代號(hào)、檔號(hào)?)工程代號(hào)按集團(tuán)總部統(tǒng)一規(guī)定,檔號(hào)由集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部根據(jù)工程代號(hào)填寫(xiě)。(九)工程檔案的保管工程檔案管理人員必須確保工程檔案的安全和不被流失。保持檔案室的干燥和通風(fēng),保證工程檔案不被腐蝕。(十)工程檔案的統(tǒng)計(jì)工程檔案管理人員必須每月對(duì)收集、歸檔、移交、借閱情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),及時(shí)催促借閱到期文件的歸還。四、工程檔案保管期限保管期限分為永久、長(zhǎng)期、短期(具體詳附件一)1、永久:是指工程檔案需永久保存。2、長(zhǎng)期:是指工程檔案的保存期限等于該工程的使用壽命。3、短期:是指工程檔案保存20年以下。同一案卷內(nèi)有不同保管期限的文件,該案卷保管期限應(yīng)從長(zhǎng)。五、工程檔案密級(jí)密級(jí)分為機(jī)密、秘密兩種。同一案卷有不同密級(jí)的文件,應(yīng)以高密級(jí)為本卷密級(jí)。工程準(zhǔn)備階段文件為機(jī)密級(jí),監(jiān)理文件、施工文件、竣工圖、竣工驗(yàn)收文件為秘密級(jí)。六、工程檔案的借閱及銷(xiāo)毀按照集團(tuán)總部檔案管理制度執(zhí)行。本制度由部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)考核部門(mén)資料員,集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部經(jīng)理考核工程檔案管理室檔案員。七、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行附錄A建設(shè)工程文件歸檔范圍和保管期限表序號(hào)歸檔文件保存單位和保管期限建設(shè)單位施工單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位城建檔案館工程準(zhǔn)備階段文件一立項(xiàng)文件1項(xiàng)目建議書(shū)永久∨2項(xiàng)目建議書(shū)審批意見(jiàn)及前期工作通知書(shū)永久∨3可行性研究報(bào)告及附件永久∨4可行性研究報(bào)告審批意見(jiàn)永久∨5關(guān)于立項(xiàng)有關(guān)的會(huì)議紀(jì)要、領(lǐng)導(dǎo)講話永久∨6專(zhuān)家建議文件永久∨7調(diào)查資料及項(xiàng)目評(píng)估研究材料長(zhǎng)期∨二建設(shè)用地、征地、拆遷文件1選址申請(qǐng)及選址規(guī)劃意見(jiàn)通知書(shū)永久∨2用地申請(qǐng)報(bào)告及縣級(jí)以上人民政府城鄉(xiāng)建設(shè)用地批準(zhǔn)書(shū)永久∨3拆遷安置意見(jiàn)、協(xié)議、方案等長(zhǎng)期∨4建設(shè)用地規(guī)劃許可證及其附件永久∨5劃撥建設(shè)用地文件永久∨6國(guó)有土地使用證永久∨三勘察、測(cè)繪、設(shè)計(jì)文件1工程地質(zhì)勘察報(bào)告永久永久∨2水文地質(zhì)勘察報(bào)告、自然條件、地震調(diào)查永久永久∨3建設(shè)用地釘樁通知單(書(shū))永久∨4地形測(cè)量和撥地測(cè)量成果報(bào)告永久永久∨5申報(bào)的規(guī)劃設(shè)計(jì)條件和規(guī)劃設(shè)計(jì)條件通知書(shū)永久長(zhǎng)期∨6初步設(shè)計(jì)圖紙和說(shuō)明長(zhǎng)期長(zhǎng)期7技術(shù)設(shè)計(jì)圖紙和說(shuō)明長(zhǎng)期長(zhǎng)期8審定設(shè)計(jì)方案通知書(shū)及審查意見(jiàn)長(zhǎng)期長(zhǎng)期∨9有關(guān)行政主管部門(mén)(人防、環(huán)保、消防、交通、園林、市政、文物、通訊、保密、河湖、教育、白蟻防治、衛(wèi)生等)批準(zhǔn)文件或取得的有關(guān)協(xié)議永久∨10施工圖及其說(shuō)明長(zhǎng)期長(zhǎng)期11設(shè)計(jì)計(jì)算書(shū)長(zhǎng)期長(zhǎng)期12政府有關(guān)部門(mén)對(duì)施工圖設(shè)計(jì)文件的審批意見(jiàn)永久長(zhǎng)期∨四招投標(biāo)文件1勘察設(shè)計(jì)招投標(biāo)文件長(zhǎng)期2勘察設(shè)計(jì)承包合同長(zhǎng)期長(zhǎng)期∨3施工招投標(biāo)文件長(zhǎng)期4施工承包合同長(zhǎng)期長(zhǎng)期∨5工程監(jiān)理招標(biāo)文件長(zhǎng)期6監(jiān)理委托合同長(zhǎng)期∨五開(kāi)工審批文件1建設(shè)項(xiàng)目列入年度計(jì)劃的申報(bào)文件永久∨2建設(shè)項(xiàng)目列入年度計(jì)劃的批文件或年度計(jì)劃項(xiàng)目表永久∨3規(guī)劃審批申報(bào)表及報(bào)送的文件和圖紙永久4建設(shè)工程規(guī)劃許可證及其附件永久∨5建設(shè)工程開(kāi)工審查表永久6建設(shè)工程施工許可證永久∨7投資許可證、審計(jì)證明、繳納綠化建設(shè)費(fèi)等證明長(zhǎng)期∨8工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)長(zhǎng)期∨六財(cái)務(wù)文件1工程投資估算材料短期2工程設(shè)計(jì)概算材料短期3施工圖預(yù)算材料短期4施工預(yù)算短期七建設(shè)、施工、監(jiān)理機(jī)構(gòu)及負(fù)責(zé)人1工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)(項(xiàng)目經(jīng)理部)及負(fù)責(zé)人名單長(zhǎng)期∨2工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)(項(xiàng)目監(jiān)理部)及負(fù)責(zé)人名單長(zhǎng)期長(zhǎng)期∨3工程項(xiàng)目施工管理機(jī)構(gòu)(施工項(xiàng)目經(jīng)理部)及負(fù)責(zé)人名單長(zhǎng)期長(zhǎng)期∨監(jiān)理文件1監(jiān)理規(guī)劃①監(jiān)理規(guī)劃長(zhǎng)期短期∨②監(jiān)理實(shí)施細(xì)則長(zhǎng)期短期∨③監(jiān)理部總控制計(jì)劃等長(zhǎng)期短期2監(jiān)理月報(bào)中的有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題長(zhǎng)期長(zhǎng)期∨3監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要中的有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題長(zhǎng)期長(zhǎng)期∨4進(jìn)度控制①工程開(kāi)工／復(fù)工審批表長(zhǎng)期長(zhǎng)期∨②工程開(kāi)工／復(fù)工暫停令長(zhǎng)期長(zhǎng)期∨5質(zhì)量控制①不合格項(xiàng)目通知長(zhǎng)期長(zhǎng)期∨②質(zhì)量事故報(bào)告及處理意見(jiàn)長(zhǎng)期長(zhǎng)期6造價(jià)控制①預(yù)付款報(bào)審與支付短期②月付款報(bào)審與支付短期③設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審與簽認(rèn)長(zhǎng)期④工程竣工決算審核意見(jiàn)書(shū)長(zhǎng)期∨7分包資質(zhì)①分包單位資質(zhì)材料長(zhǎng)期②供貨單位資質(zhì)材料長(zhǎng)期③試驗(yàn)等單位資質(zhì)材料長(zhǎng)期8監(jiān)理通知①有關(guān)進(jìn)度控制的監(jiān)理通知長(zhǎng)期長(zhǎng)期②有關(guān)質(zhì)量控制的監(jiān)理通知長(zhǎng)期長(zhǎng)期③有關(guān)造價(jià)控制的監(jiān)理通知長(zhǎng)期長(zhǎng)期9合同與其它事項(xiàng)管理①工程延期報(bào)告及審批永久長(zhǎng)期∨②費(fèi)用索賠報(bào)告及審批長(zhǎng)期長(zhǎng)期③合同爭(zhēng)議、違約報(bào)告及處理意見(jiàn)永久長(zhǎng)期∨④合同變更材料長(zhǎng)期長(zhǎng)期∨10監(jiān)理工作總結(jié)①專(zhuān)題總結(jié)長(zhǎng)期短期②月報(bào)總結(jié)長(zhǎng)期短期③工程竣工總結(jié)長(zhǎng)期長(zhǎng)期∨④質(zhì)量評(píng)價(jià)意見(jiàn)報(bào)告長(zhǎng)期長(zhǎng)期∨施工文件一建筑安裝工程(一)土建(建筑與結(jié)構(gòu))工程1施工技術(shù)準(zhǔn)備文件①施工組織設(shè)計(jì)長(zhǎng)期②技術(shù)交底長(zhǎng)期長(zhǎng)期③圖紙會(huì)審記錄長(zhǎng)期長(zhǎng)期長(zhǎng)期∨2施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備①控制網(wǎng)設(shè)置資料長(zhǎng)期長(zhǎng)期∨②工程定位測(cè)量資料長(zhǎng)期長(zhǎng)期∨③基槽開(kāi)挖線測(cè)量資料長(zhǎng)期長(zhǎng)期∨④施工安全措施短期短期⑤施工環(huán)保措施短期短期3地基處理記錄①地基釬控記錄和釬探平面布點(diǎn)圖永久長(zhǎng)期∨②驗(yàn)槽記錄和地基處理記錄永久長(zhǎng)期∨③樁基施工記錄永久長(zhǎng)期∨④試樁記錄長(zhǎng)期長(zhǎng)期∨4工程圖紙變更記錄①設(shè)計(jì)會(huì)議會(huì)審記錄永久長(zhǎng)期長(zhǎng)期∨②設(shè)計(jì)變更記錄永久長(zhǎng)期長(zhǎng)期∨③工程洽商記錄永久長(zhǎng)期長(zhǎng)期∨5施工材料預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量證明文件及復(fù)試驗(yàn)報(bào)告①砂、石、磚、水泥、鋼筋、防水材料、隔熱保溫、防腐材料、輕集料試驗(yàn)匯總表長(zhǎng)期∨②砂、石、磚、水泥、鋼筋、防水材料、隔熱保溫、防腐材料、輕集料、鋁合金門(mén)窗材料出廠證明文件長(zhǎng)期∨③砂、石、磚、水泥、鋼筋、防水材料、隔熱保溫、防腐材料、輕集料、焊條、瀝青復(fù)試試驗(yàn)報(bào)告長(zhǎng)期∨④預(yù)制構(gòu)件(鋼、混凝土)出廠合格證、試驗(yàn)記錄長(zhǎng)期∨6施工試驗(yàn)記錄①土壤(素土、灰土)干密度試驗(yàn)報(bào)告長(zhǎng)期∨②土壤(素土、灰土)擊實(shí)試驗(yàn)報(bào)告長(zhǎng)期∨③砂漿配合比通知單長(zhǎng)期④砂漿(試塊)抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告長(zhǎng)期∨⑤混凝土配合比通知單及外加劑出廠質(zhì)量證明文件及復(fù)檢報(bào)告長(zhǎng)期∨⑥砼攪拌質(zhì)量記錄長(zhǎng)期∨⑦混凝土(試塊)抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告長(zhǎng)期∨⑧混凝土抗?jié)B試驗(yàn)報(bào)告長(zhǎng)期∨⑨商品混凝土出廠合格證、復(fù)試報(bào)告長(zhǎng)期∨⑩鋼筋接頭(焊接)試驗(yàn)報(bào)告∨⑾防水工程試水檢查記錄⑿樓地在、屋面坡度檢查記錄⒀土壤、砂漿、混凝土、鋼筋連接、混凝土抗?jié)B試驗(yàn)報(bào)告匯總表長(zhǎng)期∨7隱蔽工程檢查記錄①基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)鋼筋工程長(zhǎng)期長(zhǎng)期∨②鋼結(jié)構(gòu)工程長(zhǎng)期長(zhǎng)期∨③防水工程長(zhǎng)期長(zhǎng)期∨④高程控制長(zhǎng)期長(zhǎng)期∨8施工記錄①工程定痊測(cè)量檢查記錄永久長(zhǎng)期∨②預(yù)檢工程檢查記錄短期③冬施混凝土攪拌測(cè)溫記錄短期④冬施混凝土養(yǎng)護(hù)測(cè)溫記錄短期⑤煙道、垃圾道檢查記錄短期⑥沉降觀測(cè)記錄長(zhǎng)期∨⑦結(jié)構(gòu)吊裝記錄長(zhǎng)期⑧現(xiàn)場(chǎng)施工預(yù)應(yīng)力記錄長(zhǎng)期∨⑨工程竣工測(cè)量長(zhǎng)期長(zhǎng)期∨⑩新型建筑材料長(zhǎng)期長(zhǎng)期∨eq\o\ac(○,11)施工新技術(shù)長(zhǎng)期長(zhǎng)期∨9工程質(zhì)量事故處理記錄永久∨10工程質(zhì)量檢驗(yàn)記錄①檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄長(zhǎng)期長(zhǎng)期長(zhǎng)期②分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄長(zhǎng)期長(zhǎng)期長(zhǎng)期③基礎(chǔ)、主體工程驗(yàn)收記錄永久長(zhǎng)期長(zhǎng)期∨④幕墻工程驗(yàn)收記錄永久長(zhǎng)期長(zhǎng)期∨⑤分部(子分部)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄永久長(zhǎng)期長(zhǎng)期∨(二)電氣、給排水、消防、采暖、通風(fēng)、空調(diào)、燃?xì)?、建筑智能化、電梯工?一般施工記錄①施工組織設(shè)計(jì)長(zhǎng)期長(zhǎng)期②技術(shù)交底短期2圖紙變更記錄①圖紙會(huì)審永久長(zhǎng)期∨②設(shè)計(jì)變更永久長(zhǎng)期∨③工程洽商永久長(zhǎng)期∨3設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量檢查、安裝記錄①設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量合格證、質(zhì)量保證書(shū)長(zhǎng)期∨②設(shè)備裝箱單、商檢證明和說(shuō)明書(shū)、開(kāi)箱報(bào)告長(zhǎng)期③設(shè)備安裝記錄長(zhǎng)期長(zhǎng)期∨④設(shè)備試運(yùn)行記錄長(zhǎng)期∨⑤設(shè)備明細(xì)表長(zhǎng)期∨4預(yù)檢記錄短期5隱蔽工程檢查記錄長(zhǎng)期長(zhǎng)期∨6施工試驗(yàn)記錄①電氣接地電阻、絕緣電阻、綜合布線、有線電視末端等測(cè)試記錄長(zhǎng)期∨②樓宇自控、監(jiān)視、安裝、視聽(tīng)、電話等系統(tǒng)調(diào)試記錄長(zhǎng)期∨③變配電設(shè)備安裝、檢查、通電、滿負(fù)荷測(cè)試記錄長(zhǎng)期∨④給排水、消防、采暖、通風(fēng)、空調(diào)、燃?xì)獾裙艿缽?qiáng)度、嚴(yán)密性、灌水、通水、吹洗、漏風(fēng)、試壓、通球、閥門(mén)等試驗(yàn)記錄長(zhǎng)期∨⑤電氣照明、動(dòng)力、給排水、消防、采暖、通風(fēng)、空調(diào)、燃?xì)獾认到y(tǒng)調(diào)試、試運(yùn)行記錄長(zhǎng)期∨⑥電梯接要電阻、絕緣電阻測(cè)試記錄;空載、半載、滿載、超載試運(yùn)行記錄、平衡運(yùn)速、噪聲調(diào)整試驗(yàn)報(bào)告長(zhǎng)期∨7質(zhì)量事故處理記錄永久長(zhǎng)期8工程質(zhì)量檢驗(yàn)記錄①檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄長(zhǎng)期長(zhǎng)期長(zhǎng)期②檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄長(zhǎng)期長(zhǎng)期長(zhǎng)期③分部(子分部)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄永久長(zhǎng)期長(zhǎng)期∨(三)室外工程1室外安裝(給水、雨水、污水、熱力、燃?xì)?、電訊、電力、照明、電視、消防?施工文件長(zhǎng)期∨2室外建筑環(huán)境(建筑小品、水景、道路園林綠化等)施工文件長(zhǎng)期∨竣工圖一建筑安裝工程竣工圖(一)綜合竣工圖1綜合圖∨①總平面布置圖(包括建筑、建筑小品、水景、照明、道路、綠化等)永久長(zhǎng)期∨②豎向布置圖永久長(zhǎng)期∨③室外給水、排水、熱力、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)綜合圖永久長(zhǎng)期∨④電氣(包括電力、電訊、電視系統(tǒng)等)綜合圖永久長(zhǎng)期∨⑤設(shè)計(jì)總說(shuō)明書(shū)永久長(zhǎng)期∨2室外專(zhuān)業(yè)圖①室外給水永久長(zhǎng)期∨②室外雨水永久長(zhǎng)期∨③室外污水永久長(zhǎng)期∨④室外熱力永久長(zhǎng)期∨⑤室外燃?xì)庥谰瞄L(zhǎng)期∨⑥室外電訊永久長(zhǎng)期∨⑦室外電力永久長(zhǎng)期∨⑧室外電視永久長(zhǎng)期∨⑨室外建筑小品永久長(zhǎng)期∨⑩室外消防永久長(zhǎng)期∨eq\o\ac(○,11)室外照明永久長(zhǎng)期∨eq\o\ac(○,12)室外水景永久長(zhǎng)期∨eq\o\ac(○,13)室外道路永久長(zhǎng)期∨eq\o\ac(○,14)室外綠化永久長(zhǎng)期∨(二)專(zhuān)業(yè)竣工圖1建筑竣工圖永久長(zhǎng)期∨2結(jié)構(gòu)竣工圖永久長(zhǎng)期∨3裝修裝飾工程竣工圖永久長(zhǎng)期∨4電氣工種智能化工程竣工圖永久長(zhǎng)期∨5給排水工程消防工程竣工圖永久長(zhǎng)期∨6采暖通風(fēng)空調(diào)工程竣工圖永久長(zhǎng)期∨7燃?xì)夤こ炭⒐D永久長(zhǎng)期∨竣工驗(yàn)收文件1建設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告永久長(zhǎng)期∨2工程施工質(zhì)量驗(yàn)收申請(qǐng)表永久長(zhǎng)期∨3工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告永久∨4勘察文件質(zhì)量檢查報(bào)告永久∨5設(shè)計(jì)文件質(zhì)量檢查報(bào)告永久∨6單位(子單位)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄永久長(zhǎng)期∨7市政基礎(chǔ)設(shè)施的有關(guān)質(zhì)量檢測(cè)和功能性試驗(yàn)資料永久長(zhǎng)期∨8建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū)永久∨9建設(shè)工程規(guī)劃驗(yàn)收合格證永久∨10建筑工程消防驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū)永久∨11環(huán)保驗(yàn)收文件永久∨12建設(shè)工程竣工驗(yàn)收檔案認(rèn)可書(shū)永久∨13建設(shè)工程質(zhì)量保修書(shū)永久∨14商品住宅<住宅質(zhì)量保證書(shū)>和<住宅使用說(shuō)明書(shū)>永久∨15房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案表永久∨16燃?xì)夤こ舔?yàn)收文件永久∨17電梯安裝分部工程質(zhì)量驗(yàn)收證書(shū)及工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)出具的電梯驗(yàn)收準(zhǔn)用證永久∨18結(jié)算表永久∨19聲像、縮微、電子檔案(照片、錄音、錄像、光盤(pán)、磁盤(pán)等)永久∨包括:建設(shè)前原貌;建設(shè)過(guò)程中的樁基樣本、重要結(jié)構(gòu)、隱蔽工程、施工現(xiàn)場(chǎng)及新工藝、新材料的應(yīng)用,與工程有關(guān)的重要活動(dòng)、會(huì)議;工程建設(shè)后的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、外部各立面、全貌以及周邊的關(guān)系等注:”∨”表示應(yīng)向城建檔案館移交

施工圖管理及設(shè)計(jì)變更管理制度集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部各專(zhuān)業(yè)施工圖數(shù)量不得少于3套,其中有1套用于集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部存檔,1套用于項(xiàng)目部存檔,1套用于現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理日常工作需要。存檔的圖紙應(yīng)落實(shí)保管責(zé)任人,用于現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理日常工作的圖紙應(yīng)裝訂成冊(cè),方便查閱。集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部收到施工圖/設(shè)計(jì)變更通知單后,應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)在施工圖收發(fā)臺(tái)帳/設(shè)計(jì)變更通知單上登記,施工單位收到施工圖/設(shè)計(jì)變更通知單后,應(yīng)在臺(tái)帳上簽字確認(rèn),并記錄接收時(shí)間,時(shí)間單位精確到小時(shí)。被替代作廢的施工圖,應(yīng)做出明顯標(biāo)識(shí),并不得和新圖存放在同一處,已發(fā)給施工單位的應(yīng)在發(fā)放新圖的同時(shí)收回。集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部收到設(shè)計(jì)變更后,專(zhuān)業(yè)工程師應(yīng)在72小時(shí)內(nèi),將變更內(nèi)容在項(xiàng)目部存檔原圖上標(biāo)注,并將其中一份變更單交資料員存檔。施工單位以工作聯(lián)系單的形式提出的工程變更。變更內(nèi)容在不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能,且不會(huì)導(dǎo)致造價(jià)變化的情況下,集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部能夠以經(jīng)集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部經(jīng)理審批的工作聯(lián)系單回復(fù)單回復(fù)施工單位,并抄送集團(tuán)集采中心合約部和集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心開(kāi)發(fā)部;變更內(nèi)容可能影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能,或者會(huì)導(dǎo)致造價(jià)增減,集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心工程部應(yīng)與集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心開(kāi)發(fā)部聯(lián)系,由集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心開(kāi)發(fā)部決定是否變更,變更內(nèi)容以設(shè)計(jì)變更的形式下發(fā)。嚴(yán)禁任何部門(mén)和個(gè)人在施工單位的工作聯(lián)系單上直接簽字回復(fù)。

監(jiān)理規(guī)劃編制規(guī)定監(jiān)理規(guī)劃是在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的主持下編制、經(jīng)公司總工程師批準(zhǔn),用來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部全面開(kāi)展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。1監(jiān)理規(guī)劃的編制依據(jù):1.1建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件;1.2與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料;1.3監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及與建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)的合同文件;1.4公司<質(zhì)量手冊(cè)>、監(jiān)理工作文件等;1.5項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施策劃內(nèi)容。2監(jiān)理規(guī)劃的編制內(nèi)容:2.1工程項(xiàng)目概況:說(shuō)明工程項(xiàng)目名稱(chēng)、組成及建筑規(guī)模、預(yù)計(jì)工程投資總額、計(jì)劃工期,工程質(zhì)量目標(biāo),勘察、設(shè)計(jì)、施工單位名稱(chēng)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,工程項(xiàng)目特點(diǎn)等。2.2監(jiān)理工作范圍:說(shuō)明委托監(jiān)理合同中所確定的監(jiān)理工作范圍。2.3監(jiān)理工作內(nèi)容:說(shuō)明委托監(jiān)理合同中所確定的監(jiān)理工作內(nèi)容。2.4監(jiān)理工作目標(biāo):根據(jù)委托監(jiān)理合同的規(guī)定和建設(shè)單位的要求所確定的監(jiān)理工作三大控制目標(biāo)(”質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)”),以及根據(jù)公司總的質(zhì)量目標(biāo)所分解的本項(xiàng)目監(jiān)理部質(zhì)量目標(biāo)。2.5監(jiān)理工作依據(jù):說(shuō)明監(jiān)理工作所依據(jù)的國(guó)家法律、法規(guī)和行業(yè)、地方規(guī)定,國(guó)家、行業(yè)和地方的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程,合同文件,勘察、設(shè)計(jì)文件,施工、監(jiān)理文件等。2.6項(xiàng)目監(jiān)理部的組織形式:說(shuō)明項(xiàng)目監(jiān)理部的組織結(jié)構(gòu)形式及組織結(jié)構(gòu)圖。2.7項(xiàng)目監(jiān)理部的人員配備計(jì)劃:說(shuō)明項(xiàng)目監(jiān)理部的人員組成。2.8項(xiàng)目監(jiān)理部的人員崗位職責(zé):說(shuō)明項(xiàng)目監(jiān)理部各級(jí)人員的崗位職責(zé)。2.9監(jiān)理工作程序:用流程圖的形式說(shuō)明監(jiān)理工作程序。2.10監(jiān)理工作方法及措施:說(shuō)明監(jiān)理工作所采用的方法及控制措施。2.11監(jiān)理工作制度:說(shuō)明監(jiān)理工作的各項(xiàng)制度。2.12監(jiān)理設(shè)施:說(shuō)明本項(xiàng)目監(jiān)理部所配備的監(jiān)理設(shè)施。2.13監(jiān)理記錄目錄:說(shuō)明監(jiān)理工作所應(yīng)填寫(xiě)的監(jiān)理記錄表格名稱(chēng)。3監(jiān)理規(guī)劃的編制、審批和發(fā)放和修改3.1項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施策劃完成后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師參加編制監(jiān)理規(guī)劃,經(jīng)技術(shù)部負(fù)責(zé)人審核、公司總工程師批準(zhǔn)后,作為指導(dǎo)工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的實(shí)施方案;經(jīng)審批后的<監(jiān)理規(guī)劃>屬受控文件,由項(xiàng)目監(jiān)理部資料員按照<文件控制程序>的要求進(jìn)行發(fā)放和管理,并應(yīng)在召開(kāi)第一次監(jiān)理工作會(huì)議(工地會(huì)議)前報(bào)送顧客。監(jiān)理規(guī)劃是否要經(jīng)過(guò)顧客的認(rèn)可,根據(jù)委托監(jiān)理合同或雙方協(xié)商所確定的要求執(zhí)行。3.2在項(xiàng)目監(jiān)理工作實(shí)施過(guò)程中,工程項(xiàng)目的實(shí)施可能會(huì)發(fā)生較大的變化,如設(shè)計(jì)方案重大修改、承包方式發(fā)生變化、顧客的出資方式發(fā)生變化、工期和質(zhì)量要求發(fā)生重大變化,或者當(dāng)原監(jiān)理規(guī)劃所確定的方法、措施、程序和制度不能有效地發(fā)揮控制作用時(shí),項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)召集專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)原<監(jiān)理規(guī)劃>進(jìn)行修訂,按原報(bào)審程序經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行,并報(bào)顧客。4監(jiān)理規(guī)劃編制注意事項(xiàng)4.1監(jiān)理規(guī)劃是在項(xiàng)目監(jiān)理部充分分析和研究工程項(xiàng)目的目標(biāo)、技術(shù)、管理、環(huán)境以及參與工程建設(shè)各方等方面的情況后制定的指導(dǎo)工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的實(shí)施方案,因此監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)有明確具體的、符合項(xiàng)目要求的監(jiān)理工作內(nèi)容、工作方法、監(jiān)理措施、工作程序和工作制度。4.2監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行編制,因此應(yīng)在收到工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件之后開(kāi)始編制。4.3監(jiān)理規(guī)劃是針對(duì)具體工程項(xiàng)目編寫(xiě)的,由于工程項(xiàng)目具有動(dòng)態(tài)性,因此要求監(jiān)理規(guī)劃隨著工程項(xiàng)目的進(jìn)展不斷進(jìn)行補(bǔ)充、修改和完善。

監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制規(guī)定監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃,由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編寫(xiě),并經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師批準(zhǔn),針對(duì)工程項(xiàng)目中某一專(zhuān)業(yè)或某一方面監(jiān)理工作的操作性文件。1監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制依據(jù)1.1已批準(zhǔn)的<監(jiān)理規(guī)劃>;1.2與專(zhuān)業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料;1.3<施工組織設(shè)計(jì)>或<施工方案>;1.4公司<質(zhì)量手冊(cè)>、監(jiān)理工作文件等;1.5項(xiàng)目監(jiān)理專(zhuān)業(yè)策劃內(nèi)容。2監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制內(nèi)容2.1專(zhuān)業(yè)工程的特點(diǎn)應(yīng)說(shuō)明本專(zhuān)業(yè)工程的施工特點(diǎn)和監(jiān)理特點(diǎn)。2.2監(jiān)理工作的流程用流程圖的形式描述本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作的流程。2.3監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值應(yīng)說(shuō)明本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值。2.4監(jiān)理工作的方法及措施應(yīng)說(shuō)明本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作的方法及措施。3監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制、審批和發(fā)放和修改3.1項(xiàng)目監(jiān)理專(zhuān)業(yè)策劃完成后、在相應(yīng)工程施工開(kāi)始前由各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師分專(zhuān)業(yè)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師批準(zhǔn),作為指導(dǎo)各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施的工作文件;經(jīng)審批后的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則屬受控文件,由項(xiàng)目監(jiān)理部資料員按照<文件控制程序>的要求進(jìn)行發(fā)放和管理。3.2對(duì)項(xiàng)目規(guī)模較小、技術(shù)不復(fù)雜且管理有成熟經(jīng)驗(yàn)和措施,而且監(jiān)理規(guī)劃能夠起到監(jiān)理實(shí)施細(xì)則作用時(shí),可不另外單獨(dú)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。3.3當(dāng)發(fā)生工程變更、計(jì)劃變更或原監(jiān)理實(shí)施細(xì)則所確定的方法、措施、流程不能有效地發(fā)揮管理和控制作用等情況時(shí),項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況安排專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)原監(jiān)理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行補(bǔ)充、修改和完善,按原報(bào)審程序經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。4監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制注意事項(xiàng)4.1監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃的要求,并應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn),做到詳細(xì)具體、具有可操作性。4.2監(jiān)理實(shí)施細(xì)則可按工程進(jìn)展情況編寫(xiě),特別是當(dāng)施工圖紙未出齊就開(kāi)工的情況,可是當(dāng)某分部工程或單位工程或按專(zhuān)業(yè)劃分構(gòu)成一個(gè)整體的局部工程開(kāi)工前,該部分的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)編制完成,并在開(kāi)工前應(yīng)經(jīng)過(guò)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的審批。4.3監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)具有針對(duì)性,應(yīng)根據(jù)專(zhuān)業(yè)施工的特點(diǎn)制定專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作控制措施,設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)的具體位置及控制方法,明確哪些工序需要進(jìn)行旁站監(jiān)理及進(jìn)行旁站監(jiān)理的內(nèi)容,明確專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作平時(shí)巡查的內(nèi)容和重點(diǎn)。

旁站監(jiān)理規(guī)定為滿足工程質(zhì)量控制要求,對(duì)重要的和對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的工序施工過(guò)程實(shí)行旁站監(jiān)理,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故、質(zhì)量隱患,并及時(shí)處理問(wèn)題,特制定本規(guī)定。為保證工程質(zhì)量,以下分項(xiàng)分部工程施工過(guò)程均必須實(shí)行旁站監(jiān)理,但不限于所列:工程樁施工、護(hù)壁工程施工、鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工、關(guān)鍵部位裝修、重要設(shè)備安裝、砼澆搗施工、隱蔽工程施工、施工情況和工藝要求特殊的工程以及項(xiàng)目總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要實(shí)行旁站監(jiān)理的工程。旁站監(jiān)理必須依據(jù)施工圖紙、施工合同、施工規(guī)范、施工方案和有關(guān)的監(jiān)理細(xì)則等進(jìn)行。旁站監(jiān)理由總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員實(shí)施。對(duì)工程樁施工和護(hù)壁工程施工實(shí)行旁站監(jiān)理時(shí),專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師須對(duì)施工機(jī)械、施工方法、施工安全和施工質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程旁站監(jiān)理。對(duì)鋼結(jié)構(gòu)吊裝旁站監(jiān)理時(shí),專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師必須檢查吊裝順序、構(gòu)件編號(hào)以及吊裝的安全措施,并按規(guī)定檢查螺栓扭緊力度、焊縫情況,對(duì)吊裝實(shí)行全過(guò)程旁站監(jiān)理。對(duì)關(guān)鍵部位裝修、重要設(shè)備安裝等旁站監(jiān)理時(shí),專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師必須針對(duì)施工工藝、特點(diǎn)和特殊要求進(jìn)行全過(guò)程旁站監(jiān)理。對(duì)隱蔽工程旁站監(jiān)理時(shí),專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師必須進(jìn)行全過(guò)程旁站監(jiān)理,每個(gè)分項(xiàng)隱蔽工程由監(jiān)理工程師簽證后,方可進(jìn)行下一道工序的施工。對(duì)砼澆搗旁站監(jiān)理時(shí),專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師必須檢查模板、配制鋼筋、砼配合比、攪拌時(shí)間、坍落度、振搗情況、施工縫預(yù)留、預(yù)埋件位置、運(yùn)輸工具等是否符合要求,并對(duì)整個(gè)澆注過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)理。施工情況特殊、工藝要求特殊及總監(jiān)理工程師診斷有必要實(shí)行旁站監(jiān)理時(shí),應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目具體特殊要求和質(zhì)量控制點(diǎn)組織編寫(xiě)<特殊旁站監(jiān)理實(shí)施細(xì)則>,用以指導(dǎo)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行旁站監(jiān)理。旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)證履行職責(zé),對(duì)需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄(見(jiàn)附件)上簽字的,不得進(jìn)行下一道工序施工。在旁站監(jiān)理過(guò)程中,專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員必須加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡視、監(jiān)督與檢查,發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的,有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改;發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的,應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報(bào)告,由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其它應(yīng)急措施。旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)。對(duì)于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工,凡沒(méi)有實(shí)施旁站監(jiān)理或者沒(méi)有旁站監(jiān)理記錄的,監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。在工程施工驗(yàn)收后,監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)將旁站監(jiān)理記錄存檔備案。監(jiān)理部資料員負(fù)責(zé)對(duì)旁站監(jiān)理有關(guān)質(zhì)量記錄(包括圖片記錄)進(jìn)行收集、保管和歸案?？偣z查督促監(jiān)理部執(zhí)行本規(guī)定,對(duì)沒(méi)有按要求實(shí)行旁站監(jiān)理的監(jiān)理部可進(jìn)行處罰。對(duì)于因未實(shí)行旁站監(jiān)理而引起任何工程事故的項(xiàng)目,公司將追究項(xiàng)目總監(jiān)理工程師和專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師責(zé)任。

監(jiān)理月報(bào)編寫(xiě)規(guī)定監(jiān)理月報(bào)內(nèi)容監(jiān)理月報(bào)應(yīng)詳細(xì)反映在建工程當(dāng)月工程概況、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、投資、安全及文明施工、施工手續(xù)等情況,并對(duì)下月工作計(jì)劃作出安排,具體內(nèi)容如下:工程概況第一個(gè)月要詳細(xì)介紹整個(gè)工程的概況,以后只反映本月施工單位具體工作內(nèi)容。工程進(jìn)度反映本月工程形象進(jìn)度,將本月實(shí)際完成情況與計(jì)劃進(jìn)度比較。提出工程進(jìn)度存在的問(wèn)題及采取措施效果的分析,編制下月施工計(jì)劃。工程質(zhì)量對(duì)本月的工程質(zhì)量進(jìn)行分析,提出存在問(wèn)題及采取的措施效果,對(duì)施工過(guò)程中的主要問(wèn)題召開(kāi)的專(zhuān)題報(bào)告和會(huì)議情況,進(jìn)場(chǎng)原材料和設(shè)備安裝的檢查、送檢數(shù)量,合格與否的統(tǒng)計(jì)記錄。投資說(shuō)明本月工程量審核情況,工程款審批情況及月支付情況。合同對(duì)本月出現(xiàn)的工程變更、工程延期、費(fèi)用索賠等情況進(jìn)行說(shuō)明。安全及文明施工說(shuō)明當(dāng)月存在的安全問(wèn)題,文明施工情況以及處理結(jié)果。本月監(jiān)理工作小結(jié)本月的監(jiān)理工作情況及下月監(jiān)理工作的重點(diǎn)。天氣狀況經(jīng)過(guò)監(jiān)理過(guò)程中每月天氣統(tǒng)計(jì),說(shuō)明當(dāng)月晴天、雨天、陰天、臺(tái)風(fēng)的數(shù)量,以便對(duì)有效工作天數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。監(jiān)理月報(bào)應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織編制,按監(jiān)理部和建設(shè)單位商定的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)報(bào)建設(shè)單位和本監(jiān)理單位。

監(jiān)理日志記錄規(guī)定監(jiān)理日志是工程實(shí)施過(guò)程中監(jiān)理工作的原始記錄和最真實(shí)的工作依據(jù),是項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理工作狀況的綜合反映,是監(jiān)理的工作量及價(jià)值的體現(xiàn),它作為監(jiān)理的工程跟蹤資料是監(jiān)理資料的重要組成部分,其內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確、全面。1監(jiān)理日志分類(lèi)與填寫(xiě)1.1監(jiān)理日志可分項(xiàng)目監(jiān)理日志和專(zhuān)業(yè)監(jiān)理日志,每個(gè)工程項(xiàng)目必須設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理日志,對(duì)于專(zhuān)業(yè)不復(fù)雜的工程項(xiàng)目,由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師確定亦可取消專(zhuān)業(yè)監(jiān)理日志,只設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理日志。1.2專(zhuān)業(yè)監(jiān)理日志和項(xiàng)目監(jiān)理日志不分層次,平行記載并歸檔。1.3專(zhuān)業(yè)監(jiān)理日志由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師填寫(xiě),定期由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審閱并逐日簽字;項(xiàng)目監(jiān)理日志可與主要專(zhuān)業(yè)(如土建專(zhuān)業(yè))監(jiān)理日志合并,由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師或項(xiàng)目總監(jiān)理工程師指定專(zhuān)人當(dāng)日填寫(xiě),項(xiàng)目總監(jiān)理工程師每日簽閱。2專(zhuān)業(yè)監(jiān)理日志記錄內(nèi)容2.1日期及氣象情況記錄當(dāng)天日期、氣溫及天氣情況(分上午、下午及晚上)。2.2施工工作情況2.2.1施工進(jìn)度情況記錄當(dāng)天施工部位、施工內(nèi)容、施工進(jìn)度、施工班組及作業(yè)人數(shù)。施工進(jìn)度除應(yīng)記錄本日開(kāi)始的施工內(nèi)容、正在施工的內(nèi)容及結(jié)束的施工內(nèi)容外,還應(yīng)記錄留置試塊的編號(hào)(與施工部位對(duì)應(yīng))。重要的隱蔽工程驗(yàn)收、施工試驗(yàn)、檢測(cè)等應(yīng)予摘要記錄,以備檢索。2.2.3建筑材料情況記錄當(dāng)天建筑材料(含構(gòu)配件、設(shè)備)進(jìn)場(chǎng)情況,填寫(xiě)材料(含構(gòu)配件、設(shè)備)名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、所用部位、取樣送檢委托單號(hào)、試驗(yàn)合格與否(補(bǔ)填)、驗(yàn)證情況、不合格材料處理等。2.2.3施工機(jī)械情況記錄當(dāng)天施工機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)情況,填寫(xiě)機(jī)械名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量及機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常,若出現(xiàn)異常,應(yīng)注明原因。2.3本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作情況2.3.1現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量(安全)問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)和處理監(jiān)理人員應(yīng)做好旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等現(xiàn)場(chǎng)工作?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作要深入、細(xì)致,這樣才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,監(jiān)理人員應(yīng)在當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)檢查工作結(jié)束后,按不同施工部位、不同工序進(jìn)行分類(lèi)整理,并按時(shí)間順序記錄當(dāng)日主要監(jiān)理工作及監(jiān)理在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)及監(jiān)理予見(jiàn)到的問(wèn)題,并應(yīng)逐條記錄監(jiān)理所采取的措施及處理結(jié)果,對(duì)于當(dāng)日沒(méi)有結(jié)果的問(wèn)題,應(yīng)在以后的監(jiān)理日志中得到明確反映。2.3.2當(dāng)日收發(fā)文號(hào)、收發(fā)文的主題以及重要文件的內(nèi)容摘要,包括收到的各方要求、請(qǐng)示來(lái)文