5S活動(dòng)的深化推進(jìn)

提升現(xiàn)場(chǎng)5S管理培訓(xùn)

一拖（洛陽(yáng)）液壓傳動(dòng)有限公司主講教師：司實(shí)現(xiàn)2

★“5S”

發(fā)展起源于日本整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）發(fā)展于美國(guó)清理（Sort）整理（Straighten）清潔（Sweep）保持（Standardize）不斷改進(jìn)（Sustain）3我們?yōu)楹我母铮?“S”對(duì)改革有什么樣的幫助？我們?yōu)槭裁唇拥氖切危髥螢槭裁床唤樱?S是畫蛇添足，我們只要保證客戶要求就行5S是顧問(wèn)老師做的形象工程4

正確的管理意識(shí)

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高枕無(wú)憂的年代已經(jīng)過(guò)去運(yùn)氣＋優(yōu)惠政策≠實(shí)力要時(shí)刻未雨綢繆居安思危

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轉(zhuǎn)變觀念提高認(rèn)識(shí)

5S管理……逆水行舟，不進(jìn)則退

市場(chǎng)淘汰的殘酷性

現(xiàn)場(chǎng)管理的目的

提升人的品質(zhì)，優(yōu)化人文環(huán)境。

追求低成本、高效率、高品質(zhì)。

消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。

地/物明朗化人規(guī)范化5S是一種行動(dòng)。

借助5S活動(dòng)來(lái)改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袆?dòng)品質(zhì)，從而改變公司的管理水準(zhǔn)。5S活動(dòng)強(qiáng)調(diào)

真意為為使工作能充分發(fā)揮應(yīng)有的機(jī)能，應(yīng)具有哪些必備的物品及應(yīng)有的流程（以作業(yè)機(jī)能的角度考量）你讓自己的工作感到自豪嗎？整理的真意

真意在于考慮（以作業(yè)流程合理化的角度來(lái)考量）整頓的真意真意在于

一個(gè)地方一個(gè)地方去清掃，等于對(duì)每個(gè)地方作檢查及確認(rèn)（以發(fā)覺問(wèn)題點(diǎn)的角度來(lái)考量）清掃的真意

真意在于問(wèn)題點(diǎn)發(fā)現(xiàn)后，若不徹底加以解決，會(huì)養(yǎng)成忽視、敷衍的心態(tài)清潔的真意

真意在于（以如何貫徹實(shí)施教育的精神來(lái)考量）素養(yǎng)的真意開展“5S”活動(dòng)的原則自我管理的原則

良好的工作環(huán)境，不能單靠添置設(shè)備，也不能指望別人來(lái)創(chuàng)造。應(yīng)當(dāng)充分依靠現(xiàn)場(chǎng)人員，由現(xiàn)場(chǎng)的當(dāng)事人員自己動(dòng)手為自己創(chuàng)造

勤儉辦廠的原則

要從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清理出很多無(wú)用之物，其中，有的只是在現(xiàn)場(chǎng)無(wú)用，但可用于其他的地方；有的雖然是廢物，但應(yīng)本著廢韌利用、變廢為寶的精神，該利用的應(yīng)千方百計(jì)地利用，需要報(bào)廢的也應(yīng)按報(bào)廢手續(xù)辦理井收回其"殘值"，持之以恒原則

開展"5S"活動(dòng)，貴在堅(jiān)持，為將這項(xiàng)活動(dòng)堅(jiān)持下去，企業(yè)首先應(yīng)將"5S"活動(dòng)納入崗位責(zé)任制，使每一部門、每一人員都有明確的崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)；其次，要嚴(yán)格、認(rèn)真地搞好檢查、評(píng)比和考核工作、將考核結(jié)果同各部門和每一人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤；第三，要堅(jiān)持PDCA循環(huán)，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)的"5S"水平，即要通過(guò)檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不斷解決問(wèn)題5個(gè)S之間的關(guān)系素養(yǎng)5S整理1S整頓2S清掃3S清潔4S常犯錯(cuò)誤：工作太忙，沒有時(shí)間做5S錯(cuò)誤說(shuō)明工作為什么太忙？忙是否有效率？都忙哪些事情？所忙的事情是否有成績(jī)？正確認(rèn)識(shí)5S是工作的一部分，5S和

效率、品質(zhì)等一樣,是工作內(nèi)容重要的一部分。也是提高效率、品質(zhì)的基礎(chǔ)。常犯錯(cuò)誤：5S就是大掃除錯(cuò)誤說(shuō)明混淆了5S和大掃除正確認(rèn)識(shí)

5S活動(dòng)不僅要把職場(chǎng)搞干凈，最重要的是通過(guò)持續(xù)不斷的改善活動(dòng)使職場(chǎng)管理水平不斷提升，并且讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。常犯錯(cuò)誤：5S我們?cè)缇妥鲞^(guò)了錯(cuò)誤說(shuō)明

1.5S是※※項(xiàng)目，做完了事。2.曾經(jīng)做了，但效果不佳也就放棄了。

正確認(rèn)識(shí)5S是一項(xiàng)持續(xù)推進(jìn)的工作，只有不斷深化，活動(dòng)才能成形，才能提升水準(zhǔn)。常犯錯(cuò)誤：看不出5S能帶來(lái)多少錢錯(cuò)誤說(shuō)明做5S到底能夠帶來(lái)多少錢？工作增加，工資也沒增加。正確認(rèn)識(shí)提高客戶對(duì)公司的投資信心。給所有員工營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。保證設(shè)備的精度，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。提高員工的綜合素質(zhì)。常犯錯(cuò)誤：5S活動(dòng)就是5S檢查錯(cuò)誤說(shuō)明誤認(rèn)為推進(jìn)5S就是定期對(duì)職場(chǎng)進(jìn)行

5S檢查評(píng)比。用檢查代替了整體活動(dòng)的推進(jìn)。將5S活動(dòng)的內(nèi)容僵化\固化.正確認(rèn)識(shí)5S是能讓人養(yǎng)成一種良好的習(xí)慣。5S是提高生產(chǎn)效益及保證品質(zhì)的基礎(chǔ)。5S是降低成本的法寶。5S活動(dòng)的深化推進(jìn)深化的P-D-C-A（計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、行動(dòng)）深化的組織運(yùn)作深化的具體主題活動(dòng)深化的水準(zhǔn)評(píng)估改善實(shí)施及成果第一步：外行看熱鬧

地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚重在維持、改善。第二步：內(nèi)行看門道

運(yùn)作流程明確，控制點(diǎn)得以監(jiān)控重在精細(xì)、規(guī)范。第三步：企業(yè)看文化

公司形成良好氛圍，人人做事用心，管理實(shí)現(xiàn)精益。重在循序漸進(jìn)、持之以恒。實(shí)施5S的好處對(duì)于個(gè)人而言：1.使您的工和環(huán)境更舒適；2.使您的工作更方便；3.使您的工作更安全；4.……實(shí)施5S的好處對(duì)于企業(yè)而言：1.零“更換”時(shí)間－提高產(chǎn)品