工作年度計(jì)劃7篇

第頁工作年度計(jì)劃7篇工作年度安排篇1

科室內(nèi)堅(jiān)持以病人為中心的服務(wù)理念，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量平安為主題，把追求社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，維護(hù)群眾利益，保證醫(yī)療質(zhì)量平安和醫(yī)療平安，構(gòu)健和諧醫(yī)患關(guān)系為目的。特制定以下工作安排：

一、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量平安管理，保證和提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量平安。醫(yī)療質(zhì)量平安管理是醫(yī)院管理的核心，提高醫(yī)療質(zhì)量平安是管理科室的根本目的。醫(yī)療質(zhì)量平安是醫(yī)院的生命線，在醫(yī)療質(zhì)量平安內(nèi)涵建設(shè)的基礎(chǔ)上，把削減醫(yī)療質(zhì)量平安缺陷，剛好排查、消退醫(yī)療平安隱患，削減醫(yī)療事故爭議，杜絕醫(yī)療事故當(dāng)作重中之重的工作。嚴(yán)把醫(yī)療質(zhì)量平安關(guān)，科室內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范診療行為，堅(jiān)持首診負(fù)責(zé)制、三級(jí)醫(yī)師查房制度、疑難病人會(huì)診制度、重危病人及病案探討制度。加強(qiáng)質(zhì)控管理，住院病歷書寫按《病歷書寫規(guī)范》和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，處方書寫桉《處方管理方法》和處方評(píng)價(jià)執(zhí)行。

二、優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程，便利患者就醫(yī)，進(jìn)一步提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量平安，保障醫(yī)療平安。仔細(xì)落實(shí)患者權(quán)利，把科室服務(wù)的標(biāo)識(shí)規(guī)范化。堅(jiān)持以病人為中心，優(yōu)化醫(yī)療流程，便利患者就醫(yī)。增加服務(wù)意識(shí)，優(yōu)化就醫(yī)環(huán)境，努力為患者供應(yīng)溫馨便捷、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

三、實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量平安、醫(yī)療平安教化。加強(qiáng)科室醫(yī)務(wù)人員的素養(yǎng)教化使科室全體醫(yī)務(wù)人員具有正確的人生觀、價(jià)質(zhì)觀、職業(yè)道德觀；要有劇烈的責(zé)任感、事業(yè)心、憐憫心；樹立堅(jiān)固的醫(yī)療質(zhì)量平安、醫(yī)療平安意識(shí)；在科室內(nèi)全面開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)和醫(yī)療平安工作、學(xué)習(xí)，激發(fā)職工比學(xué)習(xí)、講奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，形成比、學(xué)、超的良好氛圍。

四、建立完善的質(zhì)量平安平安管理體系，規(guī)范醫(yī)療行為。建立符合目前科室實(shí)際的質(zhì)量平安管理體系，組建以科室科主任和護(hù)士長作為主要責(zé)任人、科室內(nèi)各醫(yī)務(wù)人員作為責(zé)任人的質(zhì)量平安平安管理小組，負(fù)責(zé)科室內(nèi)的質(zhì)量平安平安管理工作。使醫(yī)院形成醫(yī)療質(zhì)量平安、平安領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)抓，職能科室每天抓，臨床科室時(shí)時(shí)抓的醫(yī)療質(zhì)量平安、醫(yī)療平安管理格局。加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量平安管理堅(jiān)持平常檢查與月、季、年質(zhì)控相結(jié)合，嚴(yán)把環(huán)節(jié)質(zhì)量平安關(guān)，確保終末質(zhì)量平安關(guān)。組織科室內(nèi)職工學(xué)習(xí)衛(wèi)生法律、法規(guī)、制度、操作規(guī)程及操作常規(guī)。

通過開展以上醫(yī)療業(yè)務(wù)管理，努力提高醫(yī)療質(zhì)量平安，確保醫(yī)療平安為目標(biāo)的全方位質(zhì)量平安管理工作，使科室內(nèi)各項(xiàng)工作達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。醫(yī)療質(zhì)量平安逐步提高，平安隱患漸漸削減，進(jìn)一步削減醫(yī)療事故，醫(yī)療糾紛的發(fā)生。最終達(dá)到提高醫(yī)療質(zhì)量平安，確保醫(yī)療平安的總體目標(biāo)。

工作年度安排篇2

20xx年保衛(wèi)部（處）將圍繞學(xué)校黨（政）工作要點(diǎn)，以“熱忱服務(wù)、規(guī)范管理、維護(hù)穩(wěn)定、確保平安”為工作思路，以“發(fā)案少、秩序好、校內(nèi)平安穩(wěn)定、師生員工滿足”為工作目標(biāo)，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”的工作方針，突出“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的工作原則，仔細(xì)做好校內(nèi)管理綜合治理工作，為學(xué)校迎評(píng)工作營造良好的校內(nèi)環(huán)境。

一、高度重視維護(hù)校內(nèi)平安穩(wěn)定工作

1、強(qiáng)化政治維穩(wěn)工作，提高政治敏銳性。深化基層主動(dòng)開展調(diào)查探討，駕馭第一手信息，把握師生思想動(dòng)態(tài)，做到問題早發(fā)覺、早限制，把影響校內(nèi)穩(wěn)定的苗頭殲滅在萌芽狀態(tài)。做好敏感時(shí)期的穩(wěn)定工作。在學(xué)生入校后、畢業(yè)生離校前、寒暑假等時(shí)間，要?jiǎng)偤民{馭學(xué)生思想動(dòng)態(tài)，確保敏感時(shí)期的政治穩(wěn)定工作。

工作方法、完成時(shí)間：

(1)確定保衛(wèi)人員聯(lián)系院系制度，定期深化院系,了解和駕馭師生動(dòng)態(tài);

（3月份進(jìn)行人員分工，落實(shí)任務(wù)）

(2)加強(qiáng)保衛(wèi)人員值班巡邏,剛好發(fā)覺和處理影響政治穩(wěn)定的事(案)件;（全年度）

(3)加強(qiáng)敏感節(jié)點(diǎn)和特別時(shí)期的保衛(wèi)、保安人員值班，做到發(fā)覺問題剛好處置。（依據(jù)市公局、市國家平安局、XX區(qū)派出所工作要求，提前布控，確保校內(nèi)政治穩(wěn)定。）

2、高度重視對(duì)敵斗爭，維護(hù)政治平安。嚴(yán)密防范和嚴(yán)厲打擊境內(nèi)外敵對(duì)勢力和敵對(duì)分子的滲透破壞活動(dòng)。進(jìn)一步強(qiáng)化和完善教工和學(xué)生信息員隊(duì)伍建設(shè)，拓寬信息來源，多方位搜集情報(bào)信息，保證信息渠道的暢通，剛好做到上情下達(dá)，下情上報(bào)。

工作方法、完成時(shí)間：

(1)依據(jù)市國家平安局文件精神，制定我校國家平安工作安排；（5月份完成）

(2)建立教工信息員隊(duì)伍,完善學(xué)生信息員隊(duì)伍；（5月份完成）

3、完善應(yīng)急處置預(yù)案，剛好處理群體性、突發(fā)性事務(wù)。建立統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、功能齊全、運(yùn)轉(zhuǎn)高效，全方位、多層次的應(yīng)急處置機(jī)制，主動(dòng)預(yù)防和妥當(dāng)處置各類突發(fā)公共事務(wù)，切實(shí)提高公共平安的保障實(shí)力，杜絕群死群傷等事務(wù)的發(fā)生。

工作方法、完成時(shí)間：

(1)對(duì)學(xué)校原有應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行梳理,并依據(jù)學(xué)校實(shí)際狀況進(jìn)行完善和修訂;(20xx年上半年完成)

4、加強(qiáng)對(duì)外溝通和溝通，尋求外部支持。加強(qiáng)與市公安局、市國家平安局、正東路派出所、正東路街道辦以及其他兄弟高校等方面的常常性聯(lián)系，剛好駕馭平安動(dòng)向，不斷學(xué)習(xí)和借鑒維護(hù)高校校內(nèi)平安穩(wěn)定的先進(jìn)閱歷。

工作方法、完成時(shí)間：

(1)主動(dòng)參與駐鎮(zhèn)高校保衛(wèi)處長工作例會(huì)、區(qū)綜治辦工作會(huì)議等，了解和把握當(dāng)前政治和治安工作動(dòng)態(tài)，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，加強(qiáng)校內(nèi)政治和治安管理，確保校內(nèi)平安穩(wěn)定；（全年）

二、加強(qiáng)組織、隊(duì)伍和制度建設(shè)

1、依據(jù)校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子與領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整狀況，進(jìn)一步建立、健全和完善各項(xiàng)組織機(jī)構(gòu)，并根據(jù)相關(guān)職能主動(dòng)開展各項(xiàng)活動(dòng)。

工作方法、完成時(shí)間：

(1)組織機(jī)構(gòu)人員調(diào)整（4月份前完成）

2、加強(qiáng)學(xué)生信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，召開學(xué)生干部會(huì)議，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，充分發(fā)揮學(xué)生平安信息網(wǎng)絡(luò)的作用，剛好駕馭學(xué)生思想動(dòng)態(tài)的第一手資料。

工作方法、完成時(shí)間：

(1)召開學(xué)生信息員隊(duì)伍會(huì)議，召開工作會(huì)議，落實(shí)工作任務(wù)；（4月底前完成）

3、加強(qiáng)保衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè)，結(jié)合學(xué)校干部培訓(xùn)安排，依據(jù)部門工作要求，仔細(xì)組織好相關(guān)培訓(xùn)，提高保衛(wèi)干部的業(yè)務(wù)實(shí)力。加強(qiáng)對(duì)保安隊(duì)員的管理，進(jìn)一步提高他們的主子翁意識(shí)，樹立保衛(wèi)隊(duì)伍的整體良好形象。對(duì)消防、校內(nèi)治安、交通等方面的平安保衛(wèi)制度再次進(jìn)行集中梳理，建立、健全和完善各項(xiàng)平安保衛(wèi)管理制度，并在工作中做到堅(jiān)持依法辦事。接著加強(qiáng)校內(nèi)平安保衛(wèi)值班制度，強(qiáng)化校內(nèi)“110”服務(wù)，24小時(shí)開通84409110報(bào)警服務(wù)電話，全力為廣闊師生做好服務(wù)工作。

工作方法、完成時(shí)間：

(1)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)；（全年）

(2)加強(qiáng)保安人員管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升服務(wù)意識(shí)和水平；（全年）

(3)對(duì)平安保衛(wèi)制度進(jìn)行全面梳理，對(duì)目前工作存在的不足之處進(jìn)行完善；（下半年完成）

(4)加強(qiáng)校內(nèi)110警務(wù)室值班，提升服務(wù)水平；（全年度）

4、比照省教化廳頒布的《高等學(xué)校平安管理規(guī)定》，仔細(xì)學(xué)習(xí)規(guī)定精神，并嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定相關(guān)要求。20xx年定為全面貫徹實(shí)施之年。

工作方法、完成時(shí)間：

(1)依據(jù)省高教化保衛(wèi)學(xué)會(huì)年會(huì)要求，加強(qiáng)文件精神落實(shí)，做好迎檢打算。（全年度）

三、接著深化平安校內(nèi)建設(shè)工作

在20xx、20xx年平安校內(nèi)創(chuàng)建活動(dòng)取得成果的基礎(chǔ)上，鞏固平安校內(nèi)創(chuàng)建成果，并仔細(xì)比照省檢查組反饋看法，著手打算江蘇省平安校內(nèi)“回頭看”檢查組檢查。

工作方法、完成時(shí)間：

(1)比照省檢查組反饋看法,進(jìn)行打算;(全年度)

四、仔細(xì)做好消防平安工作

1、召開年度消防工作會(huì)議，落實(shí)平安責(zé)任制。制定20xx年度消防工作安排，明確消防平安工作的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、主要任務(wù)和措施。同時(shí)組織召開本年度全校性消防平安工作會(huì)議，完成學(xué)校與各系部、各部門間的消防平安責(zé)任書的簽約工作，根據(jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的工作原則，明確各單位在消防平安工作中的責(zé)任。

工作方法、完成時(shí)間：

(1)制訂消防工作安排,召開全年度平安穩(wěn)定工作會(huì)議,簽定消防與治安工作責(zé)任狀,落實(shí)消防和治安責(zé)任;(5月份完成)

2、加強(qiáng)消防平安教化，主動(dòng)開展各類消防平安活動(dòng)。一是接著組織全校師生學(xué)習(xí)消防法律、法規(guī)。重點(diǎn)學(xué)習(xí)《中華人民共和國消防法》、《高等學(xué)校消防平安管理規(guī)定》、《江蘇省消防條例》等法律法規(guī)，提高師生員工的防火平安意識(shí)，切實(shí)提升我校消防平安“四個(gè)實(shí)力”建設(shè)水平。二是結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，仔細(xì)開展防火檢查，確保校內(nèi)防火平安。三是主動(dòng)組織和開展形式多樣的消防活動(dòng)，使廣闊師生切實(shí)提高消防平安意識(shí)，變“被動(dòng)防火”為“主動(dòng)防火”。

工作方法、完成時(shí)間：

(1)開展消防法規(guī)及條例學(xué)習(xí)(全年度)

(2)主動(dòng)開展新生消防學(xué)問培訓(xùn)和滅火演練(9-10月份新生軍訓(xùn)期間完成)

(3)開展20xx年度消防宣揚(yáng)月活動(dòng)(11-12月份完成)

3、主動(dòng)開展消防平安檢查，主動(dòng)查找并整改火災(zāi)隱患。每月對(duì)全校進(jìn)行拉網(wǎng)式的消防平安檢查，對(duì)教學(xué)樓、學(xué)生宿舍樓、食堂、試驗(yàn)室、圖書館等防火重點(diǎn)單位的消防器材和設(shè)施等進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對(duì)不符合消防規(guī)定和要求的設(shè)施和器材進(jìn)行剛好修理和更新，杜絕校內(nèi)火災(zāi)隱患，確保校內(nèi)防火平安。

工作方法、完成時(shí)間：

(1)加強(qiáng)消防平安檢查(每月一次例行檢查,春季防火、冬季防火、重大節(jié)日開展重點(diǎn)防火平安檢查)

五、加強(qiáng)校內(nèi)管理綜合治理工作

1、接著推行“一崗雙責(zé)”，完成平安保衛(wèi)工作目標(biāo)責(zé)任書的簽訂工作，全面落實(shí)平安工作責(zé)任制。與各單位簽定20xx年度《鎮(zhèn)江高專校內(nèi)治安綜合治理責(zé)任書》和《鎮(zhèn)江高專消防平安責(zé)任書》，根據(jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰用工、誰負(fù)責(zé)，誰受益、誰負(fù)責(zé)”的工作原則，明確各部門在平安防范、防火平安中的責(zé)任，形成縱向究竟、橫向到邊的聯(lián)動(dòng)管理體制。常常性地督促相關(guān)主管部門加強(qiáng)對(duì)食堂、宿舍、教室、試驗(yàn)室等用電、防火、防盜等平安管理以及各種設(shè)備的維護(hù)工作，以確保廣闊師生和學(xué)校財(cái)產(chǎn)平安。與各相關(guān)部門加強(qiáng)協(xié)作，切實(shí)做好消防平安指導(dǎo)和檢查工作。

工作方法、完成時(shí)間：

(1)制訂消防工作安排,召開全年度平安穩(wěn)定工作會(huì)議,簽定消防與治安工作責(zé)任狀,落實(shí)消防和治安責(zé)任;(5月份完成)

2、進(jìn)一步加強(qiáng)“三防”建設(shè)，提升學(xué)校平安防范實(shí)力。一是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，重點(diǎn)抓好保衛(wèi)干部、保安隊(duì)員和學(xué)生干部三支隊(duì)伍。結(jié)合學(xué)校干部培訓(xùn)安排，仔細(xì)組織好相關(guān)培訓(xùn)，提高保衛(wèi)干部的業(yè)務(wù)實(shí)力；依據(jù)市消防支隊(duì)要求，派員參與了消防工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)。加強(qiáng)對(duì)保安隊(duì)員的督促、檢查和管理，進(jìn)一步提高他們的主子翁意識(shí)，樹立保安隊(duì)伍良好形象。對(duì)于學(xué)生干部，主要側(cè)重于教化、管理、運(yùn)用和培育。二是加強(qiáng)物防建設(shè)。常常性地開展校內(nèi)檢查與巡查，不斷完善校內(nèi)重點(diǎn)要害部位的平安防設(shè)設(shè)施。三是加強(qiáng)技防建設(shè)。在原有技防設(shè)施的基礎(chǔ)上，學(xué)校實(shí)際狀況逐步增加視頻監(jiān)控?cái)?shù)量，提高覆蓋率。為了提升視頻監(jiān)控運(yùn)用效率，真正發(fā)揮其作用，對(duì)保衛(wèi)和保安相關(guān)人員加強(qiáng)操作技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高他們的動(dòng)手實(shí)力。工作中真正實(shí)現(xiàn)“人防、物防、技防”的有機(jī)結(jié)合，堅(jiān)持校內(nèi)監(jiān)控與面上巡邏、門衛(wèi)值班、保衛(wèi)處值班、處室領(lǐng)導(dǎo)抽查相結(jié)合，充分發(fā)揮校內(nèi)平安網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢，確保學(xué)校的平安。

工作方法、完成時(shí)間：

(1)加強(qiáng)人防、物防和技防建設(shè)，依據(jù)工作要求，適時(shí)向?qū)W校報(bào)告。(全年度、全方位、全過程)

3、加強(qiáng)平安學(xué)問宣揚(yáng)和教化，不斷提高師生的平安防范意識(shí)和實(shí)力。充分利用校報(bào)、校內(nèi)網(wǎng)、校內(nèi)警示牌、橫幅、宣揚(yáng)單等載體，加強(qiáng)典型案例及法律法規(guī)的宣揚(yáng)，提高師生的平安防范意識(shí)。利用每學(xué)期的主題教化日活動(dòng)以及主題班會(huì)等形式，加大對(duì)學(xué)生的平安防范意識(shí)的教化。不定期地邀請相關(guān)人員來我校對(duì)師生開展平安防范學(xué)問培訓(xùn)。加強(qiáng)交通平安、平安生產(chǎn)和消防平安學(xué)問的培訓(xùn)教化，提高師生員工的防范實(shí)力。組織相關(guān)人員參與上級(jí)部門舉辦的平安業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高工作技能，確保特別工種持證上崗。

工作方法、完成時(shí)間：

(1)加強(qiáng)平安學(xué)問教化宣揚(yáng)，主要利用校內(nèi)網(wǎng)、微博、展板、講座等方式進(jìn)行。(全年度)

4、加強(qiáng)校內(nèi)交通平安管理，主動(dòng)開展校內(nèi)交通秩序整治。加強(qiáng)對(duì)校內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛的管理，嚴(yán)格把好進(jìn)出口關(guān)；接著堅(jiān)持私家車輛憑通行證出入的規(guī)定，加強(qiáng)和規(guī)范對(duì)機(jī)動(dòng)車的管理，進(jìn)一步完善校內(nèi)交通標(biāo)識(shí)，確保師生行車平安。長期堅(jiān)持對(duì)辦公樓、教學(xué)樓等門前停車秩序加強(qiáng)管理，不斷提升廣闊師生的素養(yǎng)和學(xué)校形象。

工作方法、完成時(shí)間：

(1)接著實(shí)施校內(nèi)車輛出入通行證制度(全年度)

(2)完善校內(nèi)交通標(biāo)識(shí)，加強(qiáng)車輛管理，強(qiáng)化校內(nèi)交通平安，提升學(xué)校良好形象。(全年度)

5、仔細(xì)做好平安保衛(wèi)值班和外來人口管理工作。一是接著加強(qiáng)門衛(wèi)管理，執(zhí)行嚴(yán)格的門衛(wèi)值班制度，對(duì)外來車輛、人員進(jìn)行登記、禁止小商販以及閑雜人員進(jìn)入校內(nèi)，嚴(yán)防不法分子竄入校內(nèi)作案。攜帶珍貴物品出校內(nèi)的，必需持有校內(nèi)物品出門證明。強(qiáng)化校內(nèi)治安巡邏，嚴(yán)格執(zhí)行校內(nèi)24小時(shí)巡邏制度。二是接著落實(shí)保衛(wèi)人員值班制度，做好校內(nèi)“110”值班和保衛(wèi)處人員節(jié)假日值班，仔細(xì)做好服務(wù)工作。三是加強(qiáng)對(duì)外來人口的管理。依據(jù)正東路派出所的要求對(duì)學(xué)校全部外來務(wù)工人員進(jìn)行登記，并辦理了暫住證。工作中堅(jiān)持“誰用工，誰負(fù)責(zé)；誰受益，誰負(fù)責(zé)；誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，要求用工部門加強(qiáng)對(duì)外來人口的教化和管理，使外來務(wù)工人員自覺做到遵紀(jì)遵守法律。四是接著協(xié)作其它部門做好各類會(huì)議、大型文化活動(dòng)以及招生、考試、培訓(xùn)等工作支配，制定工作方案，加強(qiáng)平安保衛(wèi)工作力度，維持好校內(nèi)秩序。

工作方法、完成時(shí)間：

(1)制定保衛(wèi)和保安值班安排和方案,加強(qiáng)值班工作(全年度)

(2)加強(qiáng)外來務(wù)工人員管理,做好人員登記,加強(qiáng)暫住證(全年度)

(3)做好校內(nèi)各大型活動(dòng)、會(huì)議等安保工作(全年度)

六、仔細(xì)做好新生戶籍和身份證辦理工作

仔細(xì)辦理20xx屆畢業(yè)生戶籍遷出手續(xù)，全力為畢業(yè)生做好戶口遷移服務(wù)工作。

工作方法、完成時(shí)間：

(1)做好20xx年新生戶籍遷入手續(xù)(9-11月份完成)

(2)做好20xx屆畢業(yè)生及以前畢業(yè)生戶籍遷出手續(xù)(全年度)

(3)依據(jù)派出所要求，做好校內(nèi)學(xué)生身份證等信息采集工作(全年度)

七、仔細(xì)做好征兵專項(xiàng)工作

依據(jù)XX區(qū)人武部要求，仔細(xì)做好校民兵役名單上報(bào)工作以及征兵報(bào)名宣揚(yáng)、政審、體檢等常規(guī)工作，主動(dòng)為學(xué)生做好服務(wù)工作。

工作方法、完成時(shí)間：

(1)依據(jù)區(qū)人武部要求，仔細(xì)做好人武、民兵信息登記工作；(上半年)

(2)做好士官征兵工作(下半年)

(3)依據(jù)冬季征兵宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)、報(bào)告登記、體檢政審、定兵送兵等工作，全程做好服務(wù)(下半年)

工作年度安排篇3

一、加強(qiáng)日常管理工作各支行明確各崗位職責(zé)，使網(wǎng)點(diǎn)人員既能合理分工又能團(tuán)結(jié)協(xié)作，推動(dòng)“聯(lián)動(dòng)營銷”。

20xx年任各重，壓力大，各支行應(yīng)把工作目標(biāo)按職責(zé)分工落實(shí)到每個(gè)人，確保20xx年各項(xiàng)任務(wù)的順當(dāng)完成。

二、加強(qiáng)監(jiān)督檢查工作20xx年將完善各項(xiàng)制度，對(duì)發(fā)覺的問題剛好訂正，查漏補(bǔ)缺，進(jìn)一步加大檢查力度，對(duì)各種違規(guī)行為絕不姑息。

三、不斷提商后勤服務(wù)水平落實(shí)車輛、會(huì)務(wù)和接待三項(xiàng)服務(wù)工作，切實(shí)保障區(qū)支行的日常運(yùn)作。區(qū)支行現(xiàn)有小車4部，主要是保障支行領(lǐng)導(dǎo)的日常用車，同時(shí)協(xié)調(diào)好各部門的工作用車。

20xx年,車輛運(yùn)轉(zhuǎn)正常，沒有發(fā)生任何大的事故,20xx年接著做好車輛管理工作,一是部門領(lǐng)導(dǎo)定期加強(qiáng)對(duì)司機(jī)進(jìn)行平安教化,增加司機(jī)的平安意識(shí),克服平安管理中麻痹、得過且過的現(xiàn)象。二是司機(jī)仔細(xì)遵守有關(guān)行車規(guī)章制度,做到疲憊不駕車，酒后不駕車，對(duì)車輛勤檢查，勤保養(yǎng)，勤維護(hù)。發(fā)覺問題剛好解決，做到車輛不帶病上路,司機(jī)不帶心情開車,確保平安行車。對(duì)客戶接待和會(huì)議，進(jìn)一步創(chuàng)新運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，改進(jìn)服務(wù)方式，優(yōu)化工作流程，做好各個(gè)環(huán)節(jié)的.有機(jī)連接，保證有序運(yùn)行。

四、做好“為民服務(wù)創(chuàng)先增優(yōu)”活動(dòng)

20xx年我行將接著優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)中嚴(yán)格遵守上級(jí)有關(guān)規(guī)定，將“為了服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)”全面開展，落到實(shí)處。并針對(duì)實(shí)際狀況，我行將抽出特地人員利用利息時(shí)間及周六周日時(shí)間通過對(duì)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行暗訪等形式，對(duì)轄內(nèi)全部網(wǎng)點(diǎn)的文明服務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)督，剛好提示存在的問題并督促全行員工增加服務(wù)意識(shí)、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念、、強(qiáng)化服務(wù)措施。

五、仔細(xì)做好人事勞資工作

一是加強(qiáng)考勤管理，規(guī)范考勤制度，實(shí)行考勤月報(bào)按時(shí)上報(bào)，在嚴(yán)格落實(shí)考勤責(zé)任制度的同時(shí)，進(jìn)一步完善請假制度的管理，二是加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，嚴(yán)格崗位管理，進(jìn)一步提高勞動(dòng)關(guān)系管理的規(guī)范化水平。

六、做好安防工作

因金融行業(yè)的特別性，各支行應(yīng)征對(duì)斷電、電腦設(shè)備緊急癱瘓狀況員工進(jìn)行定期演習(xí)，從面有效的保證營業(yè)的正常開展;會(huì)計(jì)主管每天定期對(duì)已經(jīng)安裝的安防設(shè)備進(jìn)行檢查，加強(qiáng)對(duì)保安人員的培訓(xùn)，增加他們的業(yè)務(wù)學(xué)問和敬業(yè)精神。

工作年度安排篇4

新學(xué)年伊始，為足時(shí)、足量、有效地開展我校教化教學(xué)工作，充分發(fā)揮校本培訓(xùn)為老師發(fā)展服務(wù)、為教學(xué)質(zhì)量提升服務(wù)的導(dǎo)向功能，從而促進(jìn)我校的教化教學(xué)綜合改革和發(fā)展，優(yōu)化教學(xué)管理，全面提升教學(xué)質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)老師的成長、學(xué)生的進(jìn)步和學(xué)校教學(xué)工作的發(fā)展。為此，依據(jù)縣局和縣教研室工作的部署，結(jié)合我校實(shí)際，特制定以下安排：

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以人為本的教化思想，以推動(dòng)素養(yǎng)教化為中心，以落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以全面提升教化教學(xué)質(zhì)量為宗旨，以改革為動(dòng)力，以教學(xué)質(zhì)量目標(biāo)管理和教科研目標(biāo)管理為手段，以課程改革為突破口，立足于本校實(shí)際，面對(duì)老師教學(xué)，面對(duì)學(xué)生課內(nèi)外學(xué)習(xí)生活，面對(duì)校內(nèi)文化建設(shè)及校本管理，多渠道、多層次、全方位地開展校本教研工作，充分發(fā)揮校本教研在課程改革、教學(xué)探討、師資培訓(xùn)、質(zhì)量監(jiān)控、教學(xué)評(píng)價(jià)等方面的職能作用，最優(yōu)化地為學(xué)校服務(wù)、為老師服務(wù)，為提升教學(xué)質(zhì)量服務(wù)。

二、總體目標(biāo)

通過開展校本研修活動(dòng)，使老師們領(lǐng)悟教化思想，更新教化觀念，樹立科學(xué)的教化價(jià)值觀、現(xiàn)代教化觀，解決老師在教學(xué)中遇到的問題或困難，使老師熟識(shí)新的課程標(biāo)準(zhǔn)和各科之間的聯(lián)系，提升老師駕馭課堂的實(shí)力，促進(jìn)老師向?qū)I(yè)化方向發(fā)展?？傊?，通過校本培訓(xùn)，提高校本教研管理水平和校本教研質(zhì)量，不斷提升學(xué)校辦學(xué)理念和辦學(xué)水平。

三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

校長——教育主任——教研組長——老師

校長：第一領(lǐng)導(dǎo)人，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促和保證責(zé)任；

教育主任：第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)和總結(jié)創(chuàng)新責(zé)任；

教研員：第一實(shí)施人，負(fù)責(zé)組織、落實(shí)、記錄和資料備案責(zé)任；教研組長：第一召集人，負(fù)責(zé)相關(guān)組的詳細(xì)工作支配，聯(lián)絡(luò)責(zé)任；老師：教研的主體，負(fù)責(zé)主動(dòng)完成、參與責(zé)任。

四、總體思路

抓好“兩項(xiàng)工作”，突出“一個(gè)中心”，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，促進(jìn)“三個(gè)提高”，達(dá)到“五個(gè)結(jié)合”。

抓好兩項(xiàng)工作：常規(guī)性教科研工作和小課題探討工作；

突出一個(gè)中心：以老師專業(yè)水平不斷提高為中心；

實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變：教化觀念與教學(xué)行為的轉(zhuǎn)變；

促進(jìn)三個(gè)提高：老師課堂教學(xué)實(shí)力的提高、教研和科研實(shí)力的提高；達(dá)到五個(gè)結(jié)合：學(xué)習(xí)與溝通相結(jié)合、教研與科研相結(jié)合、學(xué)習(xí)與考核相結(jié)合、教化理論與教學(xué)實(shí)踐相結(jié)合、點(diǎn)上突破于面上推動(dòng)相結(jié)合。

五、學(xué)校狀況分析

（一）學(xué)校資源優(yōu)勢

1、師資配備較為優(yōu)質(zhì)、合理

學(xué)校是校本研修的主要基地，校本研修的主題是老師。老師素養(yǎng)的凹凸確定著校本研修的成敗。目前，我校老師以中青年為主，新老結(jié)合較為志向。新老師觀念開放，學(xué)習(xí)熱忱高漲，進(jìn)取意識(shí)劇烈；老老師有

肯定教學(xué)閱歷，教學(xué)實(shí)踐實(shí)力較強(qiáng)。師資可開發(fā)性大，這是一筆可觀的財(cái)寶。

2、辦學(xué)規(guī)模擴(kuò)大，各種設(shè)備較為齊全

學(xué)校的電教及遠(yuǎn)程教化可以為老師們供應(yīng)現(xiàn)代教化手段和教化信息。

3、我校處在發(fā)展中，有好多層面、領(lǐng)域還未完善，值得深思和探討的問題諸多。

4、時(shí)值處于新課程改革，改革既給了我們機(jī)遇，又給了我們挑戰(zhàn)，從老師的觀念到行為都要求變更。改革是一種探討，一種嘗試，改革中很多新問題，新疑點(diǎn)須要我們?nèi)ヌ骄?、解決。

（二）制約校本教研的因素

1、學(xué)校導(dǎo)向性、激勵(lì)性的校驗(yàn)機(jī)制尚未完成，老師教研意識(shí)較弱，不能正確看待教研，把教研看作是一種額外的負(fù)擔(dān)，教研不能成為一種自覺的行為，對(duì)學(xué)校而言教研成為一種指令性工作，教研風(fēng)氣亦未成氣候。

2、老師任務(wù)較重，忙于各學(xué)科教案的撰寫等常規(guī)工作，自身素養(yǎng)有肯定的局限性，校本教研質(zhì)量不高。

六、主要工作措施

（一）組織學(xué)習(xí)教化理論，提高廣闊老師的教化理論素養(yǎng)，樹立先進(jìn)的教化理念。

“問渠那得清如許？為有源頭活水來”，學(xué)習(xí)是一切只是的源泉，是教研工作的動(dòng)力，是老師實(shí)現(xiàn)自我超越的有效途徑。學(xué)校要建立和完

善學(xué)習(xí)制度，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，特殊是加強(qiáng)學(xué)習(xí)管理，在學(xué)習(xí)形式上分為三個(gè)層次：每月一次全校教化理論講座、一次個(gè)人自學(xué)、每周一次教研組學(xué)習(xí)；在學(xué)習(xí)內(nèi)容上做到三個(gè)必需：必需是先進(jìn)的教化理論、必需是科學(xué)的教化理論、必需是與教學(xué)實(shí)際相結(jié)合；在學(xué)習(xí)管理上實(shí)現(xiàn)一有一檢查：即有學(xué)習(xí)記錄、每學(xué)期檢查一次，年終進(jìn)行考核。

（二）抓好兩項(xiàng)工作

1、常規(guī)性教研工作。其主要有：隨堂聽課、評(píng)課、探討課、示范課、專題探討、講座、論文評(píng)比、課堂教學(xué)競賽、說課等小專題的探討活動(dòng)。

2、課題探討工作

課題探討是教科研工作中的一項(xiàng)最實(shí)在、最系統(tǒng)、最深化、最

能集中體現(xiàn)教科研主體性，也是最能展示教科研成果的重要工作。我校圍繞校本實(shí)際確定一段時(shí)間內(nèi)的總課題，再由各教研組依據(jù)總課題所涉及的主要內(nèi)容和范圍分別確定若干子課題，最終由每位老師依據(jù)總課題和子課題，結(jié)合個(gè)人的教學(xué)實(shí)際和探討條件，自定一個(gè)小專題，形成課題網(wǎng)絡(luò)（總課題——子課題——小專題）。

3、形成學(xué)校層面上的特色教研

（1）深度教學(xué)探討

圍繞下列專題進(jìn)行不同層面的探討A、如何構(gòu)建“自主、合作、探究”的學(xué)習(xí)方式；B、老師如何創(chuàng)設(shè)問題情境；C、如何充分發(fā)揮師生雙方在教學(xué)中的主動(dòng)性和創(chuàng)建性；D、如何評(píng)價(jià)學(xué)生；E、如何分層布置作業(yè)，保證課堂實(shí)效性。

（2）主動(dòng)推行“六個(gè)一”的教學(xué)管理，即：每位老師每周寫一篇教學(xué)隨筆；每月寫一篇優(yōu)質(zhì)課教學(xué)設(shè)計(jì)；每學(xué)期至少上一節(jié)公開課；每學(xué)期制作一件優(yōu)質(zhì)課件、寫一節(jié)“精品課”案例；每年寫一篇優(yōu)秀教學(xué)論文。

（3）激勵(lì)“閑聊式”教研方式，提倡同伴互助風(fēng)氣。同事間要擅長利用課余時(shí)間，就某個(gè)教學(xué)問題或教化現(xiàn)象進(jìn)行閑談。

（4）“個(gè)案探討”日?；?。老師要擅長留心日常的教學(xué)事務(wù)，養(yǎng)成自我反思的習(xí)慣，提取有價(jià)值的教學(xué)事務(wù)，形成問題甚至課題，進(jìn)行自覺的個(gè)案探討。

（5）調(diào)查探討活動(dòng)制度化。教研組、老師個(gè)人要依據(jù)課題探討的進(jìn)展，有安排、有目的、常常性地開展教化教學(xué)調(diào)查活動(dòng)，多方收集第一手資料，服務(wù)于以校為本的教學(xué)探討活動(dòng)。

工作年度安排篇5

20xx年公司始終在穩(wěn)步成長中，綜合部的工作也在這一年取得了肯定的成果，同時(shí)在這一年中公司的管理也在逐步走上完善和正規(guī)。依據(jù)公司20xx年的工作安排和目標(biāo)，綜合部依據(jù)部門的特點(diǎn)和職責(zé)，制定了20xx年的工作安排。

綜合部在20xx年的總體工作目標(biāo)是：圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)，建立健全整套管理制度，完善公司員工社會(huì)福利，加強(qiáng)人力資源管理，高效率地協(xié)作其他業(yè)務(wù)和職能部門的工作，做好公司的后勤保障工作。

一、部門內(nèi)部工作：

整合部門內(nèi)部資源，提高工作效率。依據(jù)公司對(duì)綜合部職能的調(diào)整，整合部門內(nèi)部資源，重新確定部門人員工作內(nèi)容，明確各人的工作范圍及職責(zé)。加強(qiáng)部門人員專業(yè)知道的培訓(xùn)。依據(jù)公司對(duì)部門工作的調(diào)整及各項(xiàng)工作的開展?fàn)顩r進(jìn)行相應(yīng)的崗位編制調(diào)整。

二、后勤保障工作：

綜合部對(duì)內(nèi)與公司全部部門，對(duì)外與各種公司及政府打交道，兼具服務(wù)與管理雙重職能，綜合部的工作相對(duì)鎖碎困難，但綜合部工作質(zhì)量的好壞，完成任務(wù)效率的凹凸，干脆影響著公司各個(gè)部門的工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，干脆間接的對(duì)公司總體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響。面對(duì)現(xiàn)階段后勤工作的狀況，06年綜合部將做好以下工作；

（一）做好后勤保障工作，加強(qiáng)與各部門工作的協(xié)作，保證公司各項(xiàng)工作正常有序進(jìn)行。

1、依據(jù)公司業(yè)務(wù)開展加強(qiáng)與各部門工作的溝通及協(xié)作，不斷完善業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化對(duì)各部門的制度化管理，加快信息反饋的速度，提高工作效率。目標(biāo)責(zé)任人：＊＊；

2、做好辦公物品的選購 和配給工作；目標(biāo)責(zé)任人：＊＊；

3、證件年檢：3月底前完成；目標(biāo)責(zé)任人：＊＊；

4、合同登記認(rèn)證工作：依據(jù)公司的養(yǎng)分收入狀況，每季度或半年進(jìn)行一次登記；目標(biāo)責(zé)任人：＊＊；

（二）協(xié)作公司標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)制度制定落實(shí)工作，做到有據(jù)可依。

1、綜合部協(xié)作公司的發(fā)展始終對(duì)公司的政策在做調(diào)整，但還有不盡人意之處，因此20xx年急需完善公司的管理制度，并制定一套行之有效的獎(jiǎng)懲制度。06年春節(jié)前將完成員工福利制度、員工加班休假制度、獎(jiǎng)懲條例、出差相關(guān)規(guī)定、選購 審批流程、出入庫流程、接待費(fèi)用管理等制度的制定完善；

2、加強(qiáng)制度更新管理工作，制定制度的編號(hào)，并通過公司內(nèi)網(wǎng)剛好發(fā)布、匯總、保存公司的全部制度，對(duì)于制度的逐步完善加強(qiáng)新舊制度的更替剛好存檔；

3、加強(qiáng)公司相關(guān)制度的監(jiān)督、檢查、落實(shí)狀況，并做好整理和反饋工作；

4、加強(qiáng)公司資料檔案、部門檔案文件及員工檔案的管理，做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作，統(tǒng)計(jì)各部門文件檔案狀況，進(jìn)行分類后制定相應(yīng)的歸檔制度及流程，加強(qiáng)公司內(nèi)網(wǎng)及crm軟件的應(yīng)用。。

（三）確定公司的組織機(jī)構(gòu)，明確部門職能及合理的崗位編制，為績效考核供應(yīng)依據(jù)。

1、確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門的職責(zé)清楚明朗，春節(jié)前完成；目標(biāo)責(zé)任人：＊＊

2、依據(jù)各部門的實(shí)際狀況，制定合理的部門崗位職責(zé)，并貫徹執(zhí)行；同時(shí)對(duì)各崗位制定《各級(jí)各類人員崗位職責(zé)規(guī)范》，4月底前完成，目標(biāo)責(zé)任人：＊＊

（三）協(xié)作公司發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)企業(yè)形象建設(shè)。

1、預(yù)料在年初租賃4001房間，可利用其位置優(yōu)勢制作公司的Logo、部門指示牌等；目標(biāo)責(zé)任人：＊＊

2、因公司業(yè)務(wù)的發(fā)展員工隊(duì)伍在不斷壯大，新員工隨時(shí)都在增加，各部門工作相對(duì)獨(dú)立，大家溝通的機(jī)會(huì)不多，致使許多員工一起工作很久卻互不相識(shí)，建議為員工胸卡便于大家相互了解，同時(shí)對(duì)外公司的形象亦會(huì)有提升。

（四）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步提升企業(yè)凝合力。

1、每年至少組織一至兩次員工集體活動(dòng)（春游、秋游）；目標(biāo)責(zé)任人：＊＊

2、進(jìn)一步提高員工福利，為員工供應(yīng)工作餐、至少三次員工福利（元旦和年終組織聚餐及聯(lián)誼活動(dòng)；正月十五發(fā)元霄；中秋節(jié)發(fā)月餅；三八節(jié)為女員工打算禮品；五一、十一發(fā)放過節(jié)費(fèi)；目標(biāo)責(zé)任人：＊＊

3、年終舉辦年終工作總結(jié)及聯(lián)歡晚會(huì)，對(duì)公司及各部門上一年的工作總結(jié)并對(duì)優(yōu)秀人員進(jìn)行表彰，同時(shí)確定公司下一年度的發(fā)展目標(biāo)及安排。目標(biāo)責(zé)任人：

4、供應(yīng)依據(jù)公司業(yè)務(wù)開展?fàn)顩r不定期組織羽毛球、游泳競賽等活動(dòng)為員工減壓。目標(biāo)責(zé)任人：＊＊

（五）對(duì)外協(xié)調(diào)工作，保證各項(xiàng)工作的有序開展。

加強(qiáng)訂餐、訂卡、快遞及物業(yè)公司的協(xié)作。做好相應(yīng)資源的儲(chǔ)備，以保證有序更替。

（六）做好部門財(cái)務(wù)預(yù)算的進(jìn)一步限制。

在保證公司正常運(yùn)作的運(yùn)物資供應(yīng)的同時(shí)，盡量降低選購 費(fèi)用，限制物品發(fā)放和設(shè)備選購 、修理費(fèi)用；目標(biāo)責(zé)任人：＊＊

（七）依據(jù)公司項(xiàng)目運(yùn)作狀況做好協(xié)作工作：協(xié)調(diào)支配公司目標(biāo)的分解、市場調(diào)研、信息收集、對(duì)外聯(lián)系等等。目標(biāo)責(zé)任人：＊＊

三、人事工作

現(xiàn)在的企業(yè)都提倡以人為本，隨著公司的日益發(fā)展對(duì)人事工作的要求也越來越高，綜合部05年對(duì)人事工作僅限于協(xié)作各部門完成人員面試及報(bào)到的通知、員工入職、崗位調(diào)動(dòng)、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理，人員檔案也是員工的入職表及學(xué)歷、身份證明的復(fù)印件等最基本的信息，甚至還涉及不到人力資源管理的內(nèi)容。06年綜合部的工作重點(diǎn)及難點(diǎn)就是人力資源管理工作。而針對(duì)人力資源管理的相關(guān)閱歷也入于學(xué)習(xí)的摸索階段，閱歷的不足也嚴(yán)峻影響著此項(xiàng)工作的開展。鑒于此，綜合部06年對(duì)人事工作主要從以下方面開展：

（一）制作

完整的員工手冊，完善人事管理；

員工手冊是員工入職后對(duì)公司及規(guī)章制度相識(shí)的第一本手冊，因此制定好員工手冊，是20xx年人力資源的重要工作。

（二）制定各崗位的薪資結(jié)構(gòu)，推行薪酬管理。

確定各崗位級(jí)別工資，服務(wù)年限工資等，使之更加科學(xué)合理化，提升企業(yè)的凝合力。4月底以前完成，目標(biāo)責(zé)任人：

（三）加強(qiáng)聘請管理，做好人員儲(chǔ)備配給。

1、網(wǎng)絡(luò)聘請與51job建立常期的合作關(guān)系，以保證公司各崗位人員的儲(chǔ)備，同時(shí)加強(qiáng)紙媒廣告（前程周刊）的投放力度（預(yù)料每月一期小版位），保證銷售人員及急缺崗位的人員配備；特別崗位需求如項(xiàng)目經(jīng)理亦可以參與大型人才聘請會(huì)；目標(biāo)責(zé)任人：

2、協(xié)作各部門做好人員的初試（主要從任職經(jīng)驗(yàn)、工作閱歷、人員素養(yǎng)等方面進(jìn)行）、入職通知、入職手續(xù)辦理、制度講解等工作。目標(biāo)責(zé)任人：

3、加強(qiáng)新聘人員資料的審核力度，包括學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)及工作經(jīng)驗(yàn)。目標(biāo)責(zé)任人：

（四）完善人事檔案管理，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。

員工檔案內(nèi)容逐步完善，為規(guī)避公司的勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，春節(jié)后與全體員工簽定正式的勞動(dòng)合同。加強(qiáng)員工薪資、崗位調(diào)整、保險(xiǎn)資料、個(gè)人資料、離職交接等檔案的完善。目標(biāo)責(zé)任人：

（五）員工福利與激勵(lì)政策。

1、做好養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)等相關(guān)資料的統(tǒng)計(jì)整理工作，做好相應(yīng)的方案，以備隨時(shí)啟用；目標(biāo)責(zé)任人：

2、設(shè)立全勤獎(jiǎng)（嘉獎(jiǎng)方式）、加班補(bǔ)助、

3、員工聚餐、生日會(huì)、婚嫁等福利；

4、設(shè)立部門及各人獎(jiǎng)項(xiàng)。

（六）建立績效考評(píng)制度。

確定考核形式、考核項(xiàng)目、考核方法、考核結(jié)果及考核重申等制度。

四、財(cái)務(wù)工作：

預(yù)算管理：項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用限制、各部門預(yù)算費(fèi)用限制。

財(cái)務(wù)核算：發(fā)票開據(jù)、現(xiàn)金的收支管理、費(fèi)用的審核與報(bào)銷、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、會(huì)計(jì)審核、財(cái)務(wù)核算、內(nèi)部報(bào)表、銷售管理、稅務(wù)政策及納稅申報(bào)

五、綜合部財(cái)務(wù)支出預(yù)算表，公司綜合部20xx年工作安排

工作年度安排篇6

一、提高服務(wù)質(zhì)量，著力保障生產(chǎn)運(yùn)輸

公司應(yīng)主動(dòng)適應(yīng)茶葉市場規(guī)律，主動(dòng)完善運(yùn)輸作業(yè)方案。理順作業(yè)流程，修訂和完善操作規(guī)程，加強(qiáng)平安防范。確保生產(chǎn)運(yùn)輸平安暢通，要提高空車回廠速度。加快運(yùn)輸車輛的周轉(zhuǎn)率，提高卸車效率，運(yùn)輸要以客戶滿足為宗旨。主動(dòng)做好業(yè)務(wù)流程的無縫連接，加強(qiáng)現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理，提高服務(wù)質(zhì)量，不斷鞏固和壯大現(xiàn)有市場。堅(jiān)固樹立市場意識(shí)，主動(dòng)參加市場競爭，大力開拓外埠市場，挖掘新客源，確保全年收入比上年度增長50%以上。

二、以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，調(diào)整公司體制機(jī)制

改革創(chuàng)新是推動(dòng)一切事物發(fā)展的不竭動(dòng)力，我們必需堅(jiān)決改革創(chuàng)新的看法不動(dòng)搖，接著解放思想、大膽創(chuàng)新，克難攻堅(jiān)、奮勇前進(jìn)，激發(fā)企業(yè)活力。

實(shí)踐證明，實(shí)行物流業(yè)務(wù)的精益化、集約化管理對(duì)降低物流成本、提高物流效率，提高物流平安系數(shù)。實(shí)現(xiàn)資源共享，將發(fā)揮重要作用，市場始終是公司盈利的源泉。公司要建立適應(yīng)市場競爭要求的組織架構(gòu)，公司的組織架構(gòu)、運(yùn)作模式、資源配置等必需緊緊圍繞市場轉(zhuǎn)，最大限度滿意市場的要求。反觀以往公司的運(yùn)輸方式基本上是各自為戰(zhàn)，協(xié)同聯(lián)動(dòng)和資源共享沒有得到很好體現(xiàn)。強(qiáng)調(diào)局部利益而不顧整體利益，人為造成了資源的奢侈，丟失了許多市場參加機(jī)會(huì)。因此，今年我們將信息化為依托，以物流業(yè)務(wù)流程再造為重點(diǎn)，根據(jù)物流運(yùn)作流程化要求，對(duì)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，由職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變，增加市場適應(yīng)實(shí)力。

三、深化績效考核，保障職工隊(duì)伍穩(wěn)定

良好的績效考核機(jī)制是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的根本保障，是提高生產(chǎn)效率的有效途徑，為此，必需加快推動(dòng)績效考核機(jī)制改革。要根據(jù)“效率優(yōu)先，兼顧公允”的原則，發(fā)揮績效考核的激勵(lì)和鞭策作用。激勵(lì)開拓市場，增加收入。要切實(shí)抓好全員績效考核制度的落實(shí)工作，建立組織績效與職工個(gè)人績效之間有效的傳導(dǎo)機(jī)制，將組織目標(biāo)全面分解到職工個(gè)人，實(shí)現(xiàn)個(gè)人績效與組織績效的連接和統(tǒng)一。

四、以精益管理為抓手，著力提升基礎(chǔ)管理水平

眾所周知，管理是降低成本、提高效益的主要手段，是提高品質(zhì)、實(shí)現(xiàn)卓越的根本途徑。當(dāng)前，切實(shí)提升管理水平，要根據(jù)集團(tuán)公司要求，堅(jiān)持貫徹“嚴(yán)、準(zhǔn)、細(xì)、精”的管理理念，不斷優(yōu)化流程、完善制度、明確職責(zé)、落實(shí)措施，努力實(shí)現(xiàn)人要規(guī)范化，事要流程化，物要組織化的目標(biāo)。

五、深化平安管理，確保公司全年“零事故”

平安生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的首要前提，要進(jìn)一步強(qiáng)化平安生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核方法，強(qiáng)調(diào)第一責(zé)任人的平安責(zé)任。重視和加強(qiáng)職工平安教化，特殊要重視新上崗員工的平安培訓(xùn)，切實(shí)提高全員平安意識(shí)和平安防患實(shí)力。要大力推動(dòng)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，規(guī)范平安生產(chǎn)行為，改善平安生產(chǎn)條件，提高平安管理水平，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)平安，逐步形成良好的平安文化。要切實(shí)抓好平安基礎(chǔ)管理工作，建立健全平安制度，完善平安管理臺(tái)帳，強(qiáng)化日常平安檢查，深化開展平安生產(chǎn)隱患排查治理活動(dòng)，抓好重點(diǎn)要害部位的平安管理，杜絕事故發(fā)生。

六、以構(gòu)建和諧為目標(biāo)，著力推動(dòng)公司又好又快發(fā)展

在新的一年里，我們將加大廠務(wù)公開力度，暢通民主渠道，推動(dòng)企業(yè)民主管理，保障職工民主管理權(quán)利。仔細(xì)抓好治安綜合治理工作，深化開展普法教化，增加職工法制意識(shí)，關(guān)切職工生活，努力改善職工的生產(chǎn)、生活環(huán)境，不斷滿意職工日益增長的物質(zhì)文化需求，廣泛開展職工喜聞樂見的文體活動(dòng)，不斷豐富職工的業(yè)余文化生活。

工作年度安排篇7

xx年依據(jù)《醫(yī)院感染管理方法》、《醫(yī)院感染監(jiān)測規(guī)范》和衛(wèi)生部《二級(jí)綜合醫(yī)院等級(jí)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》、《關(guān)于印發(fā)預(yù)防與限制醫(yī)院感染行動(dòng)安排(xx-xx年)的通知》等文件精神，結(jié)合我院實(shí)際，著力加強(qiáng)醫(yī)院感染預(yù)防與限制工作，加大相關(guān)法規(guī)、規(guī)章及規(guī)范的貫徹執(zhí)行力度，加強(qiáng)醫(yī)院感染專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，健全完善相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)醫(yī)院感染預(yù)防與限制工作科學(xué)、規(guī)范、可持續(xù)發(fā)展。針對(duì)上年度存在問題，圍繞“更好地做好醫(yī)院感染限制工作、防止醫(yī)院感染暴發(fā)流行、突出院感各項(xiàng)監(jiān)測前瞻性剛好效性”等問題，制訂xx年工作安排：

一、加強(qiáng)醫(yī)院感染管理三級(jí)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)體系能效發(fā)揮

以加強(qiáng)醫(yī)院感染預(yù)防與限制工作為主導(dǎo)，堅(jiān)持“科學(xué)防控、規(guī)范管理、突出重點(diǎn)、強(qiáng)化落實(shí)”的原則，健全和鞏固醫(yī)院感染防控體系，完善相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)各項(xiàng)防控措施，提高專業(yè)技術(shù)實(shí)力，提升醫(yī)院感染防控水平，最大限度降低醫(yī)院感染發(fā)生率，提高醫(yī)療質(zhì)量和保障醫(yī)療平安。依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，將我院各項(xiàng)院感管理制度進(jìn)行剛好修訂，做到不斷完善，力求與時(shí)俱進(jìn)。明確管理職責(zé)，理順管理環(huán)節(jié)，利用三級(jí)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)組織，充分發(fā)揮臨床院感管理小組作用，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院感染防控措施的科學(xué)化、專業(yè)化、規(guī)范化、精細(xì)化。

二、依據(jù)國家衛(wèi)計(jì)委《二級(jí)綜合醫(yī)院等級(jí)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》要求，分析院感工作現(xiàn)狀，進(jìn)一步完善院感制度、流程，實(shí)施規(guī)范化管理，工作目標(biāo)明確，措施可行。

1、醫(yī)院感染總發(fā)生率≤8%。

2、漏報(bào)率≤20%

3、清潔手術(shù)切口感染率≤1.5%

4、醫(yī)院感染現(xiàn)患率調(diào)查實(shí)查率≥96%。

5、醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生學(xué)問知曉率101%，重點(diǎn)科室手衛(wèi)生操作正確率101%，全員洗手正確率及手衛(wèi)生依從性≥80%。

6、可循環(huán)運(yùn)用診療器械、器具和物品的清洗、消毒、滅菌合格率達(dá)到101%。

7、多重耐藥菌各項(xiàng)隔離預(yù)防措施101%落實(shí)。

8、職業(yè)平安防護(hù)和職業(yè)暴露處置知曉率101%。

9、Ⅰ類切口手術(shù)患者預(yù)防運(yùn)用抗菌藥物比例≤30%

10、接受限制運(yùn)用級(jí)抗菌藥物治療的住院患者抗菌藥物運(yùn)用前微生物送檢率≧50%。

11、一次性注射，輸液(血)器用后