倉庫賬務(wù)員年終工作總結(jié)范文（19篇）

第58頁共58頁倉庫賬?務(wù)員年?終工作?總結(jié)范?文_?___?就要過?去了，?總結(jié)一?年的工?作，有?成功的?喜悅，?也有失?誤的愧?疚。過?去的一?年，是?我們部?門全體?員工奮?力開拓?的一年?，更是?每個倉?儲成員?接受挑?戰(zhàn)，逐?步成長?的一年?。為從?教訓(xùn)中?得出經(jīng)?驗，為?以后的?工作做?好更充?分的計?劃準(zhǔn)備??，F(xiàn)將?___?_倉庫?管理工?作總結(jié)?匯報如?下：?一、工?作回顧?及感想?：自?今年_?___?月份進(jìn)?入本公?司以來?，在辦?公室擔(dān)?任文員?工作。?___?_月份?時，因?倉庫沒?人管理?，便調(diào)?到倉庫?負(fù)責(zé)倉?庫管理?工作。?剛進(jìn)倉?庫的時?候?qū)I(yè)?務(wù)不太?熟，在?此期間?，我努?力適應(yīng)?新的工?作環(huán)境?和工作?崗位，?虛心學(xué)?習(xí)，埋?頭工作?，履行?職責(zé)，?較好地?完成了?各項工?作任務(wù)?。二?、自覺?加強學(xué)?習(xí)，努?力適應(yīng)?工作。?我是?初次接?觸倉庫?管理工?作和對?賬工作?，為了?盡快適?應(yīng)新的?工作崗?位和工?作環(huán)境?，我自?覺加強?學(xué)習(xí)，?虛心求?教，不?斷理清?工作思?路，總?結(jié)工作?方法，?在領(lǐng)導(dǎo)?和同事?的幫助?指導(dǎo)下?，我逐?漸摸清?了工作?中的基?本情況?，把握?住了工?作重點?和難點?。經(jīng)過?一段時?間的努?力，現(xiàn)?已基本?勝任本?職工作?。三?、建立?完善的?倉庫賬?目，保?證庫存?數(shù)目和?進(jìn)貨、?配貨數(shù)?目清晰?準(zhǔn)確。?從_?___?月份以?來，逐?步針對?各種車?型的配?件建立?起手工?保管賬?冊和電?子賬冊??；?這項工?作的完?成，在?沖壓車?間和采?購部同?事的協(xié)?助下，?基本上?杜絕了?斷貨與?積壓貨?品的現(xiàn)?象。同?時由于?倉庫的?賬目日?益完善?清晰，?更好的?支持財?務(wù)部門?的工作?。四?、堅持?定期整?理倉庫?。認(rèn)?真細(xì)致?的做好?各種車?型配件?的入庫?出庫工?作，根?據(jù)各種?車型進(jìn)?行歸類?擺放，?消除了?倉庫凌?亂不堪?的狀況?。在改?善倉庫?環(huán)境的?同時也?為后續(xù)?庫存統(tǒng)?計工作?奠定了?基礎(chǔ)。?保持干?凈整齊?的庫容?庫貌成?為倉庫?管理的?一個長?期基礎(chǔ)?工作。?五、?認(rèn)真做?好每月?的對賬?工作。?經(jīng)過?四個月?的接觸?，對這?項工作?的流程?已經(jīng)較?為熟悉?，能夠?嚴(yán)格按?照公司?的制度?規(guī)定完?成每月?的對賬?工作，?保證各?項數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確無?誤，與?財務(wù)部?門做好?對接手?續(xù)。?六、存?在的不?足1?、由于?剛接手?工作不?到一年?，很多?地方了?解不夠?深入細(xì)?致，需?要繼續(xù)?努力。?2、?車型種?類繁多?，對各?種車型?宏觀上?把握比?較容易?，微觀?掌握還?需下大?力氣。?3、?在進(jìn)貨?量和配?貨量都?較大的?情況下?，倉庫?容易暫?時性出?現(xiàn)空間?不足、?貨物比?較擁擠?現(xiàn)象。?七、?___?_工作?計劃?1、繼?續(xù)加強?學(xué)習(xí)，?增強對?本職工?作的了?解，創(chuàng)?新工作?方法，?提高工?作效益?，更好?的完成?各項工?作任務(wù)?。2?、管好?賬目，?在電子?帳的配?合下，?準(zhǔn)確把?握庫存?和進(jìn)貨?配貨情?況。更?加全面?的了解?商品明?細(xì)。?3、堅?持定期?整理倉?庫，及?時處理?廢舊雜?物，提?高倉庫?的利用?率，避?免在進(jìn)?貨配貨?高峰期?倉庫緊?張現(xiàn)象?。4?、認(rèn)真?完成領(lǐng)?導(dǎo)安排?的其他?工作。?新的?一年，?也是一?個新的?開始，?我將努?力改正?過去一?年工作?中的不?足，把?新一年?的工作?做的更?好，為?公司的?發(fā)展作?出自己?應(yīng)有的?努力。?倉庫?賬務(wù)員?年終工?作總結(jié)?范文（?二）?___?_在公?司領(lǐng)導(dǎo)?和同事?的幫助?和關(guān)心?下，在?各部門?的密切?協(xié)助配?合下，?原料倉?的各項?工作始?終圍繞?“庫存?物料安?全、進(jìn)?出數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確、?作業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)規(guī)范?化、收?發(fā)配料?高效率?、熱情?服務(wù)高?質(zhì)量”?的目標(biāo)?開展工?作，一?年來倉?庫整體?面貌煥?然一新?。為了?總結(jié)經(jīng)?驗，提?高自己?，以至?于把工?作做的?更好，?我現(xiàn)對?過去一?年的工?作進(jìn)行?簡要的?總結(jié)：?一、?加強理?論學(xué)習(xí)?，努力?適應(yīng)工?作原?料倉是?一個公?司連接?生產(chǎn)，?供應(yīng)，?銷售的?中轉(zhuǎn)站?，自始?自終貫?穿企業(yè)?生產(chǎn)經(jīng)?營全過?程，倉?庫管理?在整個?生產(chǎn)體?系中起?著舉足?重輕的?作用。?由于工?作的需?要，_?___?月份，?公司將?我從采?購部調(diào)?至原料?倉兼任?倉儲主?管一職?，負(fù)責(zé)?原材料?進(jìn)貨，?發(fā)放和?管理三?個方面?的工作?。雖?然公司?沒有正?式任命?我為倉?儲主管?，但我?就感到?自己身?上的責(zé)?任重大?。因為?原料倉?管理工?作是一?項重要?的基礎(chǔ)?性工作?崗位，?雖然技?術(shù)性并?不高，?但需要?勤勞、?心細(xì)，?作業(yè)強?度大。?而我?自身的?學(xué)識、?能力和?閱歷有?限，面?對倉庫?產(chǎn)品原?料種類?多、工?作頭緒?雜、人?員編制?少、管?理范圍?廣的實?際情況?，使得?我不免?有些迷?茫。廠?長語重?心長地?開導(dǎo)我?，鼓勵?我，讓?我放下?思想包?袱，大?膽、自?信地接?受了這?份挑戰(zhàn)?。為?了使自?己盡快?適應(yīng)新?的工作?崗位和?工作環(huán)?境，我?平時自?覺加強?倉儲理?論學(xué)習(xí)?，虛心?求教釋?惑，不?斷理清?工作思?路，總?結(jié)工作?方法，?現(xiàn)已基?本勝任?本職。?一方?面，干?中學(xué)、?學(xué)中干?，不斷?掌握方?法積累?經(jīng)驗。?我注重?以工作?任務(wù)為?牽引，?依托工?作崗位?學(xué)習(xí)提?高，通?過觀察?、摸索?、查閱?資料和?實踐鍛?煉，較?快地進(jìn)?入了工?作情況?。另?一方面?，問書?本、問?同事，?不斷豐?富知識?掌握技?巧。在?各級領(lǐng)?導(dǎo)和同?事的幫?助指導(dǎo)?下，從?不會到?會，從?不熟悉?到熟悉?，我逐?漸摸清?了工作?中的基?本情況?，找到?了切入?點，把?握住了?工作重?點和難?點。?二、樹?立服務(wù)?意識，?主動融?入集體?原料?倉是一?個事務(wù)?繁雜的?部門，?也是一?個重在?配合的?部門。?加強溝?通，營?造團(tuán)隊?協(xié)作氛?圍尤其?重要。?一年來?讓我深?深體會?到團(tuán)隊?協(xié)作精?神才是?工作取?勝的要?害。原?料出入?庫工作?偶然會?因同事?之間缺?乏溝通?而導(dǎo)致?工作出?錯或效?率低。?為此?在平時?工作中?，我主?動加強?與領(lǐng)導(dǎo)?、同事?的交流?與溝通?，每次?不懂的?、不知?道的、?不會的?，我都?會謙虛?地向他?們請教?，他們?都會耐?心幫助?我，教?我如何?去做，?如何去?解決問?題。就?是這樣?，慢慢?在同事?的幫助?和引領(lǐng)?下，我?熟悉了?這里的?工作環(huán)?境，然?而我也?就這樣?很快的?融入到?大家的?工作中?去了。?我在?這段時?間的工?作相處?中，我?感覺到?了我們?公司有?人性化?的管理?、強大?的團(tuán)隊?精神和?凝聚力?、高效?率的工?作方法?和實事?求是的?工作態(tài)?度。?公司的?同事都?很好相?處，而?且大家?都很是?熱情，?也善于?幫助他?人。公?司的領(lǐng)?導(dǎo)都很?關(guān)心下?屬，現(xiàn)?在覺得?在這里?的工作?環(huán)境較?輕松，?即使工?作有點?繁忙有?點累，?但是和?同事之?間的相?處是那?樣的融?洽，那?樣的愉?快，工?作起來?就得心?應(yīng)手。?三、?心系本?職工作?，認(rèn)真?履行職?責(zé)雖?然原料?倉的工?作看似?簡單，?用三個?字來慨?括：收?、管、?發(fā)。但?是要真?正的做?到位，?做齊全?，使工?作程序?化、系?統(tǒng)化、?條理化?、流水?化，還?需要下?點功夫?，每個?倉管員?在工作?當(dāng)中必?須要保?持清晰?的頭腦?。為?此，我?根據(jù)公?司及倉?庫的實?際情況?，借助?以往在?倉庫工?作的管?理實踐?，制定?和實施?相應(yīng)的?改進(jìn)和?創(chuàng)新計?劃，實?現(xiàn)倉庫?管理工?作的持?續(xù)改進(jìn)?，實現(xiàn)?卓越。?第一?，嚴(yán)格?執(zhí)行倉?庫管理?制度，?防止收?發(fā)原料?差錯出?現(xiàn)。?入庫及?時登帳?，手續(xù)?檢驗不?合要求?不準(zhǔn)入?庫；發(fā)?料時手?續(xù)不全?不配料?，特殊?情況須?經(jīng)有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)簽?批，做?到以公?司利益?為重，?愛護(hù)公?司財產(chǎn)?。入?庫、出?庫工作?，遵守?先進(jìn)后?出原則?，嚴(yán)禁?造成呆?料、廢?料；按?庫位擺?放物料?，或移?動物料?，禁止?造成無?法找到?相關(guān)物?料。按?標(biāo)準(zhǔn)操?作程序?和標(biāo)準(zhǔn)?管理制?度做好?各項工?作及記?錄。積?極配合?各部門?的領(lǐng)料?工作，?及時填?寫進(jìn)、?入賬，?核準(zhǔn)現(xiàn)?場物料?等，做?到庫存?物料的?清晰，?可查，?發(fā)現(xiàn)問?題及時?匯報，?改正。?對日?常賬目?與物料?做到確?認(rèn)再確?認(rèn)，為?確保一?致：沒?有領(lǐng)料?單，不?能發(fā)放?物料；?手續(xù)不?符合要?求的，?不能發(fā)?放物料?；未辦?理入庫?手續(xù)的?物料，?不能發(fā)?放；完?成一件?工作后?要做自?我檢查?，以發(fā)?現(xiàn)問題?及時解?決；對?每天的?工作進(jìn)?行總結(jié)?和反思?，以提?高工作?質(zhì)量；?有強烈?的時間?觀念，?凡事及?時處理?，不說?“等一?下”；?工作主?動，而?不是被?動等待?安排；?對工作?現(xiàn)場管?理做到?“眼到?手到”?，預(yù)防?倉庫材?料的丟?失和破?壞。?第二，?合理安?排物料?在倉庫?內(nèi)的存?放次序?。按?產(chǎn)品種?類、規(guī)?格、等?級及其?產(chǎn)品的?特殊性?進(jìn)行分?區(qū)編碼?和存放?，不得?混和亂?堆，保?持庫區(qū)?的整潔?。能正?確掌握?產(chǎn)品的?進(jìn)、出?、存的?工作流?程，同?時也真?正做到?了物盡?其用、?人盡其?才的作?用。?第三，?定期盤?點，積?極配合?工作。?定期?對庫存?物料盤?點清倉?，做到?賬、物?相符。?對領(lǐng)出?的物料?必須及?時登記?入賬，?確保物?料進(jìn)出?及結(jié)存?數(shù)據(jù)的?正確無?誤，做?好《進(jìn)?銷存明?細(xì)帳》?，使電?腦帳目?能及時?反映當(dāng)?前庫存?數(shù)量，?對各類?庫存材?料不定?期進(jìn)行?抽盤，?使帳目?和實物?的誤差?減少到?最低，?特別是?比較重?要的原?料，力?求無誤?。一?是為各?部門提?供庫存?依據(jù)，?防止材?料的不?足造成?拖單，?或者庫?存積壓?而造成?的占用?資金。?二是?給采購?部提供?準(zhǔn)確的?庫存數(shù)?據(jù)，并?提供合?理化的?建議，?與采購?配合，?努力降?低庫存?量，加?速庫存?周轉(zhuǎn)率?。三?是配合?財務(wù)部?門做好?倉庫庫?存盤盈?、盤虧?的處理?；對庫?存呆滯?物品的?積壓進(jìn)?行整改?，避免?了原材?物料的?浪費。?四是?完成基?礎(chǔ)數(shù)據(jù)?的收集?、整理?、匯總?，保證?庫存報?表的上?交時間?和數(shù)據(jù)?的準(zhǔn)確?性、真?實性。?第四?，加強?安全管?理，注?重防火?、防潮?安全工?作。?平時注?重強調(diào)?倉管員?的防火?安全意?識，要?求必須?掌握各?種基本?的安全?知識和?技能，?對吸煙?者堅決?禁止，?防患于?未然。?每周、?每月加?大對倉?庫的清?潔力度?，保持?庫容美?觀、整?潔。合?理利用?有限的?庫容，?做好庫?存數(shù)量?的管理?，防止?不必要?的損耗?發(fā)生。?不能退?換的物?料經(jīng)過?相關(guān)部?門確認(rèn)?后申請?報廢，?清理出?倉庫。?__?__工?作存在?以下不?足：?一是倉?管員崗?位執(zhí)行?力低，?工作被?動性，?存在換?崗思想?；二?是和各?部門的?溝通還?需加強?和提高?；三?是部分?工作不?夠細(xì)致?，不夠?深入；?四是?創(chuàng)造性?的工作?思路還?不是很?多。?___?_度的?工作計?劃目標(biāo)?：1?，倉儲?管理作?業(yè)流程?達(dá)到標(biāo)?準(zhǔn)化要?求。?2，庫?容庫貌?、現(xiàn)場?管理符?合5S?標(biāo)準(zhǔn)。?3，?強化倉?管員專?業(yè)知識?水平、?崗位技?能達(dá)到?中級（?結(jié)合崗?位績效?考核，?應(yīng)知應(yīng)?會程度?）。?4，專?注時間?管理。?分揀、?復(fù)核、?出庫、?配送時?間控制?在30?分鐘之?內(nèi)。?5，庫?存數(shù)據(jù)?的核算?進(jìn)人實?施階段?，完成?基礎(chǔ)數(shù)?據(jù)的收?集、整?理、匯?總、上?報，為?公司經(jīng)?營提供?必要的?決策依?據(jù)。?6，倉?庫定位?為效率?年，效?益年。?將倉庫?作業(yè)成?本核算?鈉入績?效考核?，細(xì)化?進(jìn)、銷?、存系?統(tǒng)中倉?庫的工?作量，?向管理?、效率?要效益?。7?，增強?與各部?門的溝?通學(xué)習(xí)?，多請?示、多?交流、?多動腦?，建立?有效溝?通、商?務(wù)禮儀?執(zhí)行標(biāo)?準(zhǔn)。?經(jīng)過了?一年的?考驗與?磨練，?其間有?喜樂，?也有哀?愁，但?更多的?是對公?司心存?感激。?在新的?一年里?，我將?立足本?部門，?配合好?其他部?門，完?成各部?門的生?產(chǎn)任務(wù)?。同時?服從工?作安排?，加強?學(xué)習(xí)鍛?煉，認(rèn)?真履行?職責(zé)，?全方面?提高完?善了自?己的思?想認(rèn)識?、工作?能力和?綜合素?質(zhì)，克?服不足?，以更?高的標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)格?要求自?己，爭?取做得?更好。?倉庫?賬務(wù)員?年終工?作總結(jié)?范文（?三）?___?_倉庫?管理工?作在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的正確?領(lǐng)導(dǎo)和?大力支?持下取?得了較?大成績?，倉庫?管理工?作較之?去年又?上了一?個新臺?階，庫?容庫貌?得到有?效改善?，服務(wù)?生產(chǎn)的?效率繼?續(xù)得到?提高。?為了總?結(jié)經(jīng)驗?，提高?自己，?以至于?把工作?做的更?好，我?現(xiàn)對過?去一年?的工作?進(jìn)行簡?要的總?結(jié)現(xiàn)將?全年工?作總結(jié)?如下：?一、?工作回?顧：?1.了?解各倉?管員的?所管區(qū)?域物料?擺放后?，對物?料現(xiàn)場?的大面?積區(qū)域?劃分進(jìn)?了相應(yīng)?的調(diào)整?再次細(xì)?分與標(biāo)?識，根?據(jù)用途?品別進(jìn)?行歸類?擺放，?消除了?倉庫凌?亂不堪?的狀況?，在改?善公司?形象的?同時也?為后續(xù)?物資清?查工作?奠定了?基礎(chǔ)，?干凈整?齊的庫?容庫貌?成為倉?庫管理?的基礎(chǔ)?工作。?2.?為了倉?管員的?工作能?做到帳?、卡、?物一致?，出異?常時能?做到有?帳可查?，有據(jù)?可依。?逐步建?立起手?工帳，?電子帳?。避免?倉管員?在備料?過程中?存在找?不到料?，及找?料時間?太長，?為了提?高工作?效率，?要求他?們對倉?庫貨位?進(jìn)行重?新編排?劃分，?為新進(jìn)?倉管員?走到物?料區(qū)短?時間內(nèi)?也能及?時的找?到所需?物料。?3.?規(guī)范了?報廢品?處理流?程及盤?點后產(chǎn)?生的盤?盈盤虧?系統(tǒng)調(diào)?整流程?，最大?程度的?避免公?司資源?浪費，?保證了?倉庫庫?存的準(zhǔn)?確性。?二、?工作不?足1?.處理?單據(jù)不?夠及時?，物料?入庫滯?后。?2.盤?點速度?較慢，?而且盤?盈盤虧?率較高?。3?.倉庫?庫容庫?貌沒做?到位，?顯得雜?亂。?三、_?___?工作目?標(biāo)1?.努力?提高倉?管操作?技能水?平，爭?取倉管?員每月?的工作?失誤次?數(shù)≦1?次。儲?發(fā)料不?及時率?每月≦?0次。?2.?物料現(xiàn)?場所有?標(biāo)識清?晰，明?確，要?求倉管?員備料?一定要?做到批?次管理?，先進(jìn)?先出為?原則。?3.?每天對?所有倉?管所管?物料庫?存稽查?，要求?倉管員?的庫存?信息準(zhǔn)?確率1?00%?。4?.現(xiàn)場?管理與?目視化?管理的?不斷完?善與維?持。時?時做好?倉庫的?6S工?作，保?持環(huán)境?整潔，?所存放?的物料?井然有?序。?5.當(dāng)?天的帳?及時完?成，勿?必做到?日清月?結(jié)。為?提高物?料的管?理，對?所有進(jìn)?出倉物?料按《?倉庫管?理規(guī)定?》執(zhí)行?，對供?應(yīng)商嚴(yán)?格把關(guān)?來料數(shù)?量。為?確保采?購部、?生產(chǎn)部?及營銷?部部能?及時了?解物料?庫存情?況，對?電腦數(shù)?據(jù)及手?工賬實?時錄入?，確保?數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確性?與及時?性。?四、需?求建議?為在?新的一?年里更?好開展?工作，?特提出?以下幾?點建議?：1?，開展?關(guān)于《?倉儲管?理》的?相關(guān)培?訓(xùn)，便?于增加?大家的?知識。?2，?增加倉?儲人手?。倉?庫能在?現(xiàn)實情?況中不?斷的改?善是離?不開各?位領(lǐng)導(dǎo)?的悉心?關(guān)懷和?指導(dǎo)以?及各位?同事的?大力支?持和配?合，在?新的一?年里我?將繼續(xù)?加強學(xué)?習(xí)，認(rèn)?真履行?職責(zé)，?全方面?提高工?作能力?和綜合?素質(zhì)，?克服不?足，以?更高的?標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)?格要求?自己，?爭取做?得更好?。倉?庫賬務(wù)?員年終?工作總?結(jié)范文?（四）?真是?時光飛?逝啊，?___?_就這?些過去?了，過?得真快?！！回?望過去?，倉庫?從__?__月?份以來?的變化?真的很?大，應(yīng)?該好好?總結(jié)，?找出不?足，發(fā)?揮長處?，為倉?庫在材?料物資?管理提?供經(jīng)驗?和方法?，為公?司的成?本計劃?鋪好道?路。?一、我?們的成?長，我?們的成?果。?1.材?料申請?。我?們拋棄?了誰都?可以叫?供應(yīng)商?送物料?的壞習(xí)?慣，我?們拋棄?了毫無?規(guī)律申?請物料?的壞習(xí)?慣，我?們拋棄?了不知?道常備?什么物?料，備?多少庫?存量的?壞習(xí)慣?。倉?庫嚴(yán)格?按照公?司物料?申請程?序走，?根據(jù)公?司的要?求和生?產(chǎn)的實?際需要?，配合?成本計?劃的實?施，倉?庫已做?好了常?備物料?計劃表?，詳細(xì)?注明了?物料名?稱，型?號，規(guī)?格，備?料的最?低數(shù)量?及最高?數(shù)量。?減輕?了采購?部的工?作壓力?，倉庫?的缺料?情況得?到了很?大的改?善，同?時降低?了倉庫?的庫存?量，減?少資金?占用。?2.?材料入?庫。?倉庫進(jìn)?一步規(guī)?范了材?料的入?庫程序?。對?所有需?要質(zhì)檢?部部檢?查的材?料，全?部要求?質(zhì)檢檢?查，簽?字，倉?庫認(rèn)真?核實型?號，規(guī)?格，數(shù)?量，質(zhì)?量后辦?入庫手?續(xù)。?這樣能?減少要?辦理退?，換貨?的情況?發(fā)生。?對于?沒有按?程序申?購的材?料，倉?庫杜絕?接收。?這進(jìn)?一步杜?絕亂采?購的發(fā)?生。?做的有?采購的?，能用?上，無?有所用?的情況?發(fā)生，?減小了?庫存和?積壓現(xiàn)?象，做?到了降?低成本?的效果?。3?.物料?擺放及?保管。?倉庫?在__?__月?份進(jìn)行?了比較?徹底的?整理，?整頓，?清掃，?清潔工?作。?物料重?新按類?型，規(guī)?格分類?擺放，?杜絕了?混合亂?堆，保?持了倉?庫的整?潔。?物料到?貨，及?時擺放?到相應(yīng)?的位置?，并且?及時做?好了登?記入庫?手續(xù)；?出庫，?按成本?計劃放?發(fā)相應(yīng)?的物料?，正努?力做好?相應(yīng)易?耗品以?一換一?的的工?作。?做到了?先進(jìn)先?去的原?則，并?且及時?做好出?庫登記?手續(xù)。?能保?證隨時?對倉庫?物料進(jìn)?行點清?，做到?賬上與?實物一?致。?二、我?們待改?善的地?方。?1.倉?庫以一?換一工?作存在?不足，?沒有協(xié)?調(diào)好與?各班組?長的工?作。?2.與?各部門?協(xié)調(diào)不?足，沒?有明確?自己的?本職工?作。?3.個?人工作?方式存?在不足?，沒有?安排好?自己的?工作，?是常要?加班完?成。?三、展?望未來?，我們?要做到?的成果?。在?總結(jié)_?___?年工作?的基礎(chǔ)?上，找?出了在?過去一?年工作?中的不?足，想?出相關(guān)?的解決?方法。?我希?望在接?下來的?一年里?能做到?以下幾?點。?1.時?時刻刻?做好倉?庫的6?S管理?工作，?保持物?料按分?類擺放?整齊，?倉庫環(huán)?境整潔?，實物?與賬面?一致。?2.?嚴(yán)格執(zhí)?行成本?控制，?掌控好?物料放?發(fā)的額?度，做?好易耗?品以一?換一的?工作，?做好員?工個人?工具的?發(fā)放與?回收工?作。?3.全?面落實?鋼材的?成本計?劃，嚴(yán)?格執(zhí)行?下單，?領(lǐng)料，?使用，?退料這?四個步?驟。進(jìn)?一步監(jiān)?督車間?鋼材的?使用情?況。?4.注?入自己?的思想?，做好?領(lǐng)導(dǎo)交?給我本?職外的?申請車?輛工作?。全面?杜絕采?購部以?前出現(xiàn)?的放空?，壓夜?，無故?超寬，?無故超?長物流?公司要?求加錢?的情況?。進(jìn)一?步壓低?運輸費?用。?5.因?為自己?位于神?經(jīng)中樞?這個位?置，所?以要加?強與各?部門的?溝通，?為生產(chǎn)?做好服?務(wù)，確?保生產(chǎn)?正常動?作。?6.加?強時間?管理工?作。?這是我?一個大?問題。?希望?能在領(lǐng)?導(dǎo)的指?導(dǎo)下，?自己的?努力下?，情況?有所改?善。?四、下?年計劃?在新?的一年?里，希?望公司?能上一?個臺階?，在此?拋磚引?玉，希?望能對?公司的?情況有?所改善?。1?.加強?各部門?的協(xié)調(diào)?溝通，?減少信?息傳遞?不下去?，事情?沒人跟?的現(xiàn)象?。2?.加強?鋼材的?成本控?制，對?沒有計?劃使用?鋼材的?，要加?強管理?。3?.客戶?供料的?項目，?技術(shù)應(yīng)?該同本?廠供料?一樣，?計算各?種鋼材?的計劃?用量。?倉庫?賬務(wù)員?年終工?作總結(jié)?范文（?五）?___?_就要?過去了?，總結(jié)?一年的?工作，?有成功?的喜悅?，也有?失誤的?愧疚。?過去的?一年，?是我們?部門全?體員工?奮力開?拓的一?年，更?是每個?倉儲成?員接受?挑戰(zhàn)，?逐步成?長的一?年。為?從教訓(xùn)?中得出?經(jīng)驗，?為以后?的工作?做好更?充分的?計劃準(zhǔn)?備?，F(xiàn)?將__?__倉?庫管理?工作總?結(jié)匯報?如下：?一、?工作回?顧及感?想：?自今年?___?_月份?進(jìn)入本?公司以?來，在?辦公室?擔(dān)任文?員工作?。__?__月?份時，?因倉庫?沒人管?理，便?調(diào)到倉?庫負(fù)責(zé)?倉庫管?理工作?。剛進(jìn)?倉庫的?時候?qū)?業(yè)務(wù)不?太熟，?在此期?間，我?努力適?應(yīng)新的?工作環(huán)?境和工?作崗位?，虛心?學(xué)習(xí)，?埋頭工?作，履?行職責(zé)?，較好?地完成?了各項?工作任?務(wù)。?二、自?覺加強?學(xué)習(xí)，?努力適?應(yīng)工作?。我?是初次?接觸倉?庫管理?工作和?對賬工?作，為?了盡快?適應(yīng)新?的工作?崗位和?工作環(huán)?境，我?自覺加?強學(xué)習(xí)?，虛心?求教，?不斷理?清工作?思路，?總結(jié)工?作方法?，在領(lǐng)?導(dǎo)和同?事的幫?助指導(dǎo)?下，我?逐漸摸?清了工?作中的?基本情?況，把?握住了?工作重?點和難?點。經(jīng)?過一段?時間的?努力，?現(xiàn)已基?本勝任?本職工?作。?三、建?立完善?的倉庫?賬目，?保證庫?存數(shù)目?和進(jìn)貨?、配貨?數(shù)目清?晰準(zhǔn)確?。從?___?_月份?以來，?逐步針?對各種?車型的?配件建?立起手?工保管?賬冊和?電子賬?冊?；?于這項?工作的?完成，?在沖壓?車間和?采購部?同事的?協(xié)助下?，基本?上杜絕?了斷貨?與積壓?貨品的?現(xiàn)象。?同時由?于倉庫?的賬目?日益完?善清晰?，更好?的支持?財務(wù)部?門的工?作。?四、堅?持定期?整理倉?庫。?認(rèn)真細(xì)?致的做?好各種?車型配?件的入?庫出庫?工作，?根據(jù)各?種車型?進(jìn)行歸?類擺放?，消除?了倉庫?凌亂不?堪的狀?況。在?改善倉?庫環(huán)境?的同時?也為后?續(xù)庫存?統(tǒng)計工?作奠定?了基礎(chǔ)?。保持?干凈整?齊的庫?容庫貌?成為倉?庫管理?的一個?長期基?礎(chǔ)工作?。五?、認(rèn)真?做好每?月的對?賬工作?。經(jīng)?過四個?月的接?觸，對?這項工?作的流?程已經(jīng)?較為熟?悉，能?夠嚴(yán)格?按照公?司的制?度規(guī)定?完成每?月的對?賬工作?，保證?各項數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確?無誤，?與財務(wù)?部門做?好對接?手續(xù)。?六、?存在的?不足?1、由?于剛接?手工作?不到一?年，很?多地方?了解不?夠深入?細(xì)致，?需要繼?續(xù)努力?。2?、車型?種類繁?多，對?各種車?型宏觀?上把握?比較容?易，微?觀掌握?還需下?大力氣?。3?、在進(jìn)?貨量和?配貨量?都較大?的情況?下，倉?庫容易?暫時性?出現(xiàn)空?間不足?、貨物?比較擁?擠現(xiàn)象?。七?、__?__工?作計劃?1、?繼續(xù)加?強學(xué)習(xí)?，增強?對本職?工作的?了解，?創(chuàng)新工?作方法?，提高?工作效?益，更?好的完?成各項?工作任?務(wù)。?2、管?好賬目?，在電?子帳的?配合下?，準(zhǔn)確?把握庫?存和進(jìn)?貨配貨?情況。?更加全?面的了?解商品?明細(xì)。?3、?堅持定?期整理?倉庫，?及時處?理廢舊?雜物，?提高倉?庫的利?用率，?避免在?進(jìn)貨配?貨高峰?期倉庫?緊張現(xiàn)?象。?4、認(rèn)?真完成?領(lǐng)導(dǎo)安?排的其?他工作?。新?的一年?，也是?一個新?的開始?，我將?努力改?正過去?一年工?作中的?不足，?把新一?年的工?作做的?更好，?為公司?的發(fā)展?作出自?己應(yīng)有?的努力?。倉?庫賬務(wù)?員年終?工作總?結(jié)范文?（六）?__?__倉?庫管理?工作在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)?和大力?支持下?取得了?較大成?績，倉?庫管理?工作較?之去年?又上了?一個新?臺階，?庫容庫?貌得到?有效改?善，服?務(wù)生產(chǎn)?的效率?繼續(xù)得?到提高?。為了?總結(jié)經(jīng)?驗，提?高自己?，以至?于把工?作做的?更好，?我現(xiàn)對?過去一?年的工?作進(jìn)行?簡要的?總結(jié)現(xiàn)?將全年?工作總?結(jié)如下?：一?、工作?回顧：?1、?了解各?倉管員?的所管?區(qū)域物?料擺放?后，對?物料現(xiàn)?場的大?面積區(qū)?域劃分?進(jìn)了相?應(yīng)的調(diào)?整再次?細(xì)分與?標(biāo)識，?根據(jù)用?途品別?進(jìn)行歸?類擺放?，消除?了倉庫?凌亂不?堪的狀?況，在?改善公?司形象?的同時?也為后?續(xù)物資?清查工?作奠定?了基礎(chǔ)?，干凈?整齊的?庫容庫?貌成為?倉庫管?理的基?礎(chǔ)工作?。2?、為了?倉管員?的工作?能做到?帳、卡?、物一?致，出?異常時?能做到?有帳可?查，有?據(jù)可依?。逐步?建立起?手工帳?，電子?帳。避?免倉管?員在備?料過程?中存在?找不到?料，及?找料時?間太長?，為了?提高工?作效率?，要求?他們對?倉庫貨?位進(jìn)行?重新編?排劃分?，為新?進(jìn)倉管?員走到?物料區(qū)?短時間?內(nèi)也能?及時的?找到所?需物料?。3?、規(guī)范?了報廢?品處理?流程及?盤點后?產(chǎn)生的?盤盈盤?虧系統(tǒng)?調(diào)整流?程，程?度的避?免公司?資源浪?費，保?證了倉?庫庫存?的準(zhǔn)確?性。?二、工?作不足?1、?處理單?據(jù)不夠?及時，?物料入?庫滯后?。2?、盤點?速度較?慢，而?且盤盈?盤虧率?較高。?3、?倉庫庫?容庫貌?沒做到?位，顯?得雜亂?。三?、__?__工?作目標(biāo)?1、?努力提?高倉管?操作技?能水平?，爭取?倉管員?每月的?工作失?誤次數(shù)?≦1次?。儲發(fā)?料不及?時率每?月≦0?次。?2、物?料現(xiàn)場?所有標(biāo)?識清晰?，明確?，要求?倉管員?備料一?定要做?到批次?管理，?先進(jìn)先?出為原?則。?3、每?天對所?有倉管?所管物?料庫存?稽查，?要求倉?管員的?庫存信?息準(zhǔn)確?率10?0%。?4、?現(xiàn)場管?理與目?視化管?理的不?斷完善?與維持?。時時?做好倉?庫的6?S工作?，保持?環(huán)境整?潔，所?存放的?物料井?然有序?。5?、當(dāng)天?的帳及?時完成?，勿必?做到日?清月結(jié)?。為提?高物料?的管理?，對所?有進(jìn)出?倉物料?按《倉?庫管理?規(guī)定》?執(zhí)行，?對供應(yīng)?商嚴(yán)格?把關(guān)來?料數(shù)量?。為確?保采購?部、生?產(chǎn)部及?營銷部?部能及?時了解?物料庫?存情況?，對電?腦數(shù)據(jù)?及手工?賬實時?錄入，?確保數(shù)?據(jù)的準(zhǔn)?確性與?及時性?。四?、需求?建議?為在新?的一年?里更好?開展工?作，特?提出以?下幾點?建議：?1、?開展關(guān)?于《倉?儲管理?》的相?關(guān)培訓(xùn)?，便于?增加大?家的知?識。?2、增?加倉儲?人手。?倉庫?能在現(xiàn)?實情況?中不斷?的改善?是離不?開各位?領(lǐng)導(dǎo)的?悉心關(guān)?懷和指?導(dǎo)以及?各位同?事的大?力支持?和配合?，在新?的一年?里我將?繼續(xù)加?強學(xué)習(xí)?，認(rèn)真?履行職?責(zé)，全?方面提?高工作?能力和?綜合素?質(zhì)，克?服不足?，以更?高的標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)格?要求自?己，爭?取做得?更好。?倉庫?賬務(wù)員?年終工?作總結(jié)?范文（?七）?___?_在公?司領(lǐng)導(dǎo)?和同事?的幫助?和關(guān)心?下，在?各部門?的密切?協(xié)助配?合下，?原料倉?的各項?工作始?終圍繞?“庫存?物料安?全、進(jìn)?出數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確、?作業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)規(guī)范?化、收?發(fā)配料?高效率?、熱情?服務(wù)高?質(zhì)量”?的目標(biāo)?開展工?作，一?年來倉?庫整體?面貌煥?然一新?。為了?總結(jié)經(jīng)?驗，提?高自己?，以至?于把工?作做的?更好，?我現(xiàn)對?過去一?年的工?作進(jìn)行?簡要的?總結(jié)：?一、?加強理?論學(xué)習(xí)?，努力?適應(yīng)工?作原?料倉是?一個公?司連接?生產(chǎn)，?供應(yīng)，?銷售的?中轉(zhuǎn)站?，自始?自終貫?穿企業(yè)?生產(chǎn)經(jīng)?營全過?程，倉?庫管理?在整個?生產(chǎn)體?系中起?著舉足?重輕的?作用。?由于工?作的需?要，_?___?月份，?公司將?我從采?購部調(diào)?至原料?倉兼任?倉儲主?管一職?，負(fù)責(zé)?原材料?進(jìn)貨，?發(fā)放和?管理三?個方面?的工作?。雖然?公司沒?有正式?任命我?為倉儲?主管，?但我就?感到自?己身上?的責(zé)任?重大。?因為原?料倉管?理工作?是一項?重要的?基礎(chǔ)性?工作崗?位，雖?然技術(shù)?性并不?高，但?需要勤?勞、心?細(xì)，作?業(yè)強度?大。而?我自身?的學(xué)識?、能力?和閱歷?有限，?面對倉?庫產(chǎn)品?原料種?類多、?工作頭?緒雜、?人員編?制少、?管理范?圍廣的?實際情?況，使?得我不?免有些?迷茫。?廠長語?重心長?地開導(dǎo)?我，鼓?勵我，?讓我放?下思想?包袱，?大膽、?自信地?接受了?這份挑?戰(zhàn)。為?了使自?己盡快?適應(yīng)新?的工作?崗位和?工作環(huán)?境，我?平時自?覺加強?倉儲理?論學(xué)習(xí)?，虛心?求教釋?惑，不?斷理清?工作思?路，總?結(jié)工作?方法，?現(xiàn)已基?本勝任?本職。?一方面?，干中?學(xué)、學(xué)?中干，?不斷掌?握方法?積累經(jīng)?驗。我?注重以?工作任?務(wù)為牽?引，依?托工作?崗位學(xué)?習(xí)提高?，通過?觀察、?摸索、?查閱資?料和實?踐鍛煉?，較快?地進(jìn)入?了工作?情況。?另一方?面，問?書本、?問同事?，不斷?豐富知?識掌握?技巧。?在各級?領(lǐng)導(dǎo)和?同事的?幫助指?導(dǎo)下，?從不會?到會，?從不熟?悉到熟?悉，我?逐漸摸?清了工?作中的?基本情?況，找?到了切?入點，?把握住?了工作?重點和?難點。?二、?樹立服?務(wù)意識?，主動?融入集?體原?料倉是?一個事?務(wù)繁雜?的部門?，也是?一個重?在配合?的部門?。加強?溝通，?營造團(tuán)?隊協(xié)作?氛圍尤?其重要?。一年?來讓我?深深體?會到團(tuán)?隊協(xié)作?精神才?是工作?取勝的?要害。?原料出?入庫工?作偶然?會因同?事之間?缺乏溝?通而導(dǎo)?致工作?出錯或?效率低?。為此?在平時?工作中?，我主?動加強?與領(lǐng)導(dǎo)?、同事?的交流?與溝通?，每次?不懂的?、不知?道的、?不會的?，我都?會謙虛?地向他?們請教?，他們?都會耐?心幫助?我，教?我如何?去做，?如何去?解決問?題。就?是這樣?，慢慢?在同事?的幫助?和引領(lǐng)?下，我?熟悉了?這里的?工作環(huán)?境，然?而我也?就這樣?很快的?融入到?大家的?工作中?去了。?我在這?段時間?的工作?相處中?，我感?覺到了?我們公?司有人?性化的?管理、?強大的?團(tuán)隊精?神和凝?聚力、?高效率?的工作?方法和?實事求?是的工?作態(tài)度?。公司?的同事?都很好?相處，?而且大?家都很?是熱情?，也善?于幫助?他人。?公司的?領(lǐng)導(dǎo)都?很關(guān)心?下屬，?現(xiàn)在覺?得在這?里的工?作環(huán)境?較輕松?，即使?工作有?點繁忙?有點累?，但是?和同事?之間的?相處是?那樣的?融洽，?那樣的?愉快，?工作起?來就得?心應(yīng)手?。三?、心系?本職工?作，認(rèn)?真履行?職責(zé)?雖然原?料倉的?工作看?似簡單?，用三?個字來?慨括：?收、管?、發(fā)。?但是要?真正的?做到位?，做齊?全，使?工作程?序化、?系統(tǒng)化?、條理?化、流?水化，?還需要?下點功?夫，每?個倉管?員在工?作當(dāng)中?必須要?保持清?晰的頭?腦。為?此，我?根據(jù)公?司及倉?庫的實?際情況?，借助?以往在?倉庫工?作的管?理實踐?，制定?和實施?相應(yīng)的?改進(jìn)和?創(chuàng)新計?劃，實?現(xiàn)倉庫?管理工?作的持?續(xù)改進(jìn)?，實現(xiàn)?卓越。?第一?，嚴(yán)格?執(zhí)行倉?庫管理?制度，?防止收?發(fā)原料?差錯出?現(xiàn)。入?庫及時?登帳，?手續(xù)檢?驗不合?要求不?準(zhǔn)入庫?;發(fā)料?時手續(xù)?不全不?配料，?特殊情?況須經(jīng)?有關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)簽批?，做到?以公司?利益為?重，愛?護(hù)公司?財產(chǎn)。?入庫、?出庫工?作，遵?守先進(jìn)?后出原?則，嚴(yán)?禁造成?呆料、?廢料;?按庫位?擺放物?料，或?移動物?料，禁?止造成?無法找?到相關(guān)?物料。?按標(biāo)準(zhǔn)?操作程?序和標(biāo)?準(zhǔn)管理?制度做?好各項?工作及?記錄。?積極配?合各部?門的領(lǐng)?料工作?，及時?填寫進(jìn)?、入賬?，核準(zhǔn)?現(xiàn)場物?料等，?做到庫?存物料?的清晰?，可查?，發(fā)現(xiàn)?問題及?時匯報?，改正?。對日?常賬目?與物料?做到確?認(rèn)再確?認(rèn)，為?確保一?致：沒?有領(lǐng)料?單，不?能發(fā)放?物料;?手續(xù)不?符合要?求的，?不能發(fā)?放物料?;未辦?理入庫?手續(xù)的?物料，?不能發(fā)?放;完?成一件?工作后?要做自?我檢查?，以發(fā)?現(xiàn)問題?及時解?決;對?每天的?工作進(jìn)?行總結(jié)?和反思?，以提?高工作?質(zhì)量;?有強烈?的時間?觀念，?凡事及?時處理?，不說?“等一?下”;?工作主?動，而?不是被?動等待?安排;?對工作?現(xiàn)場管?理做到?“眼到?手到”?，預(yù)防?倉庫材?料的丟?失和破?壞。?第二，?合理安?排物料?在倉庫?內(nèi)的存?放次序?。按產(chǎn)?品種類?、規(guī)格?、等級?及其產(chǎn)?品的特?殊性進(jìn)?行分區(qū)?編碼和?存放，?不得混?和亂堆?，保持?庫區(qū)的?整潔。?能正確?掌握產(chǎn)?品的進(jìn)?、出、?存的工?作流程?，同時?也真正?做到了?物盡其?用、人?盡其才?的作用?。第?三，定?期盤點?，積極?配合工?作。定?期對庫?存物料?盤點清?倉，做?到賬、?物相符?。對領(lǐng)?出的物?料必須?及時登?記入賬?，確保?物料進(jìn)?出及結(jié)?存數(shù)據(jù)?的正確?無誤，?做好《?進(jìn)銷存?明細(xì)帳?》，使?電腦帳?目能及?時反映?當(dāng)前庫?存數(shù)量?，對各?類庫存?材料不?定期進(jìn)?行抽盤?，使帳?目和實?物的誤?差減少?到最低?，特別?是比較?重要的?原料，?力求無?誤。?一是為?各部門?提供庫?存依據(jù)?，防止?材料的?不足造?成拖單?，或者?庫存積?壓而造?成的占?用資金?。二?是給采?購部提?供準(zhǔn)確?的庫存?數(shù)據(jù)，?并提供?合理化?的建議?，與采?購配合?，努力?降低庫?存量，?加速庫?存周轉(zhuǎn)?率。?三是配?合財務(wù)?部門做?好倉庫?庫存盤?盈、盤?虧的處?理;對?庫存呆?滯物品?的積壓?進(jìn)行整?改，避?免了原?材物料?的浪費?。四?是完成?基礎(chǔ)數(shù)?據(jù)的收?集、整?理、匯?總，保?證庫存?報表的?上交時?間和數(shù)?據(jù)的準(zhǔn)?確性、?真實性?。第?四，加?強安全?管理，?注重防?火、防?潮安全?工作。?平時注?重強調(diào)?倉管員?的防火?安全意?識，要?求必須?掌握各?種基本?的安全?知識和?技能，?對吸煙?者堅決?禁止，?防患于?未然。?每周、?每月加?大對倉?庫的清?潔力度?，保持?庫容美?觀、整?潔。合?理利用?有限的?庫容，?做好庫?存數(shù)量?的管理?，防止?不必要?的損耗?發(fā)生。?不能退?換的物?料經(jīng)過?相關(guān)部?門確認(rèn)?后申請?報廢，?清理出?倉庫。?__?__工?作存在?以下不?足：?一是倉?管員崗?位執(zhí)行?力低，?工作被?動性，?存在換?崗思想?;二?是和各?部門的?溝通還?需加強?和提高?;三?是部分?工作不?夠細(xì)致?，不夠?深入;?四是?創(chuàng)造性?的工作?思路還?不是很?多。?___?_度的?工作計?劃目標(biāo)?：1?、倉儲?管理作?業(yè)流程?達(dá)到標(biāo)?準(zhǔn)化要?求。?2、庫?容庫貌?、現(xiàn)場?管理符?合5S?標(biāo)準(zhǔn)。?3、?強化倉?管員專?業(yè)知識?水平、?崗位技?能達(dá)到?中級（?結(jié)合崗?位績效?考核，?應(yīng)知應(yīng)?會程度?）。?4、專?注時間?管理。?分揀、?復(fù)核、?出庫、?配送時?間控制?在30?分鐘之?內(nèi)。?5、庫?存數(shù)據(jù)?的核算?進(jìn)人實?施階段?，完成?基礎(chǔ)數(shù)?據(jù)的收?集、整?理、匯?總、上?報，為?公司經(jīng)?營提供?必要的?決策依?據(jù)。?6、倉?庫定位?為效率?年，效?益年。?將倉庫?作業(yè)成?本核算?鈉入績?效考核?，細(xì)化?進(jìn)、銷?、存系?統(tǒng)中倉?庫的工?作量，?向管理?、效率?要效益?。7?、增強?與各部?門的溝?通學(xué)習(xí)?，多請?示、多?交流、?多動腦?，建立?有效溝?通、商?務(wù)禮儀?執(zhí)行標(biāo)?準(zhǔn)。?經(jīng)過了?一年的?考驗與?磨練，?其間有?喜樂，?也有哀?愁，但?更多的?是對公?司心存?感激。?在新的?一年里?，我將?立足本?部門，?配合好?其他部?門，完?成各部?門的生?產(chǎn)任務(wù)?。同時?服從工?作安排?，加強?學(xué)習(xí)鍛?煉，認(rèn)?真履行?職責(zé)，?全方面?提高完?善了自?己的思?想認(rèn)識?、工作?能力和?綜合素?質(zhì)，克?服不足?，以更?高的標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)格?要求自?己，爭?取做得?更好。?倉庫?賬務(wù)員?年終工?作總結(jié)?范文（?八）?回顧來?到公司?管理倉?庫半年?多的工?作歷程?，既有?失敗的?痛苦，?也有進(jìn)?步的喜?悅。通?過總結(jié)?，我們?記錄下?了失敗?的教訓(xùn)?和成功?的經(jīng)驗?，記錄?下了所?獲得的?成績和?進(jìn)步，?這樣可?以使我?們更加?時時激?勵自己?，保持?更好的?水準(zhǔn)。?通過總?結(jié)，部?門間交?換、分?享相互?的長處?和短處?，經(jīng)驗?和教訓(xùn)?，感受?著團(tuán)隊?的溫暖?，從而?收獲關(guān)?切和期?望;通?過總結(jié)?，把優(yōu)?勢繼續(xù)?用于未?來的工?作，并?有針對?性、計?劃性地?去改變?總結(jié)出?來的不?足和缺?陷，在?今后的?工作中?加以提?高和改?進(jìn)。?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?正確指?揮、各?部門的?積極協(xié)?助配合?下，倉?庫的各?項工作?始終圍?繞著庫?存貨物?安全、?庫存數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確?、作業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)規(guī)?化、運?營配送?高效率?、熱情?服務(wù)高?質(zhì)量的?目標(biāo)開?展工作?。首先?建立建?全了各?崗位工?作職責(zé)?，規(guī)范?了各項?業(yè)務(wù)流?轉(zhuǎn)程序?;結(jié)合?公司經(jīng)?營實踐?，完善?了庫存?單據(jù)據(jù)?管理和?庫存數(shù)?據(jù)的規(guī)?范管理?;與此?同時，?還對庫?區(qū)建設(shè)?進(jìn)行了?改造，?倉庫分?區(qū)、貨?物分類?、標(biāo)識?建設(shè)的?完善，?標(biāo)志著?倉儲管?理標(biāo)準(zhǔn)?化進(jìn)程?的全面?啟動。?特別是?倉庫現(xiàn)?場管理?的嚴(yán)格?要求，?較好的?改變了?過去那?種不用?的雜物?，包裝?材料、?使用工?具及廢?損包裝?物隨處?可見，?雜亂無?章的現(xiàn)?象。對?貨物堆?碼，分?揀備貨?標(biāo)準(zhǔn)細(xì)?致化，?也隨著?整頓、?整理、?清潔、?清掃，?素質(zhì)的?學(xué)習(xí)開?展。貨?物的收?、整、?發(fā)、存?管理工?作，伴?隨著崗?位責(zé)任?制的貫?徹落實?，得到?了全面?提升。?對倉庫?歷史遺?留的呆?滯貨物?，不良?品，返?廠貨物?進(jìn)行了?徹底清?理，并?建立了?相應(yīng)區(qū)?域，為?今后此?項工作?的順利?開展奠?定了基?礎(chǔ)。如?今日常?管理中?的所收?、發(fā)貨?物（含?退貨入?庫）數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確?率為9?5%以?上。?放整齊?、橫豎?成行，?并按分?類、規(guī)?格型號?擺放，?編號與?貨位基?本保持?一致。?各項作?業(yè)完畢?，能及?時清理?工具、?包裝物?。在嚴(yán)?格遵循?公司的?相關(guān)制?度及作?業(yè)流程?的同時?，積極?配合完?成貨物?進(jìn)庫驗?收工作?，保證?了庫存?貨物原?始數(shù)據(jù)?的準(zhǔn)確?性、真?實性;?在規(guī)定?時間內(nèi)?，保質(zhì)?保量完?成貨物?出庫的?包裝、?配送作?業(yè)任務(wù)?，服務(wù)?滿意基?本無投?訴;特?別是在?公司面?臨嚴(yán)峻?的形式?下，動?員全體?員工輪?休時缺?少搬運?工，全?體員工?充分發(fā)?揮積極?主動性?，在其?他部門?、同事?的大力?支持下?，圓滿?完成了?59變?速箱_?___?的配送?任務(wù)。?倉庫?工作的?進(jìn)步是?顯著的?，然而?，也存?在許多?問題和?錯誤。?接收貨?中的數(shù)?量短缺?、貨物?包裝破?損;出?庫配送?中的串?貨錯發(fā)?、交接?不明、?貨物丟?失;保?管中的?編號不?符，防?范不嚴(yán)?，數(shù)據(jù)?不實等?都有錯?誤發(fā)生?。貨物?擺放不?標(biāo)準(zhǔn)，?59變?速箱計?劃性不?強，導(dǎo)?致的庫?存貨物?積壓、?呆滯現(xiàn)?象;庫?容存量?超標(biāo)壓?力;、?帳物卡?對應(yīng)數(shù)?據(jù)不符?;作業(yè)?流程的?不暢;?執(zhí)行力?低下。?__?__存?在的主?要問題?：1?、因叉?車司機?的流動?性較大?，造成?倉庫貨?物擺放?混亂，?再加上?頻繁更?換叉車?司機，?從而導(dǎo)?致叉車?工技術(shù)?不夠熟?練、對?貨物落?點不熟?悉，所?以出現(xiàn)?安全問?題較多?。如，?操作不?當(dāng)叉翻?貨物、?碰傷人?、叉壞?工位器?具、裝?卸貨物?不及時?，配送?延誤等?。責(zé)任?心的大?小，源?于責(zé)任?感的高?低，而?責(zé)任感?的高低?，則取?決于個?人意識?對企業(yè)?文化（?包括規(guī)?章制度?、績效?考核、?競爭機?制、薪?酬管理?、獎罰?標(biāo)準(zhǔn)、?成本觀?念、時?間管理?及自我?管理等?）的認(rèn)?知度。?2、?傳統(tǒng)習(xí)?慣與科?學(xué)管理?間的觀?念差異?，造成?制度、?流程的?執(zhí)行力?低下問?題：倉?庫管理?中出現(xiàn)?的部分?問題都?是因在?制度執(zhí)?行中未?按規(guī)范?及標(biāo)準(zhǔn)?化作業(yè)?，用傳?統(tǒng)習(xí)慣?方法取?代科學(xué)?計劃而?發(fā)生的?。①?如庫存?帳、物?、卡不?一致，?庫容、?庫貌不?整等問?題。?②部門?、崗位?間協(xié)作?接口部?位的責(zé)?任共性?，引發(fā)?的失誤?和錯誤?：如，?進(jìn)貨的?驗收、?單據(jù)錄?入、整?理入庫?、訂單?備貨、?檢驗發(fā)?貨、應(yīng)?按照規(guī)?范共同?完成，?對發(fā)生?的數(shù)量?、包裝?規(guī)格錯?誤;?③貨物?出庫過?程中倉?庫管理?員串貨?、錯發(fā)?產(chǎn)生的?錯誤，?和59?變速箱?保管員?電話溝?通、不?按照計?劃發(fā)貨?引發(fā)的?相關(guān)責(zé)?任難于?具體化?，增加?了管理?成本和?難度。?通過?上述問?題，可?以看到?未來倉?庫管理?工作的?任務(wù)是?艱巨的?，許多?工作有?待于加?強、落?實。面?對標(biāo)準(zhǔn)?化的第?三方物?流，還?會出現(xiàn)?新的矛?盾和問?題，如?何解決?當(dāng)前管?理工作?中的問?題和錯?誤，應(yīng)?對出現(xiàn)?的新問?題，是?擺在我?們每一?個人面?前的課?題。對?當(dāng)前出?現(xiàn)的問?題和錯?誤，首?先應(yīng)當(dāng)?加強認(rèn)?識，培?養(yǎng)敢于?承擔(dān)責(zé)?任的勇?氣，培?養(yǎng)敬業(yè)?精神，?層層落?實崗位?職責(zé);?堅持三?不放過?原則，?規(guī)章制?度面前?人人平?等，獎?罰分明?;繼續(xù)?加強素?質(zhì)培訓(xùn)?和進(jìn)行?有效溝?通，引?導(dǎo)、幫?助員工?端正態(tài)?度，施?教于心?，心系?于業(yè);?繼續(xù)加?強專業(yè)?知識，?員工意?識，職?業(yè)技能?的學(xué)習(xí)?培訓(xùn)，?理論與?實踐相?結(jié)合，?避免工?作失誤?及問題?的出現(xiàn)?，提高?服務(wù)質(zhì)?量。然?而所有?學(xué)習(xí)、?工作的?重點，?都取決?于行動?的落實?，如何?培養(yǎng)創(chuàng)?新的落?實意識?，如何?打造高?效落實?的團(tuán)隊?，如何?創(chuàng)建良?好的執(zhí)?行文化?，如何?管理好?時間促?落實，?如何為?落實制?定制度?保障，?并掌握?有效倉?庫社區(qū)?-最大?的倉庫?管理交?流平臺?落實?的重要?方法，?這都要?求我們?要有堅?持不懈?的韌勁?，要有?堅定不?移的意?志，真?正以實?際行動?，一步?一個腳?印去實?踐目標(biāo)?，實施?計劃，?最終達(dá)?到設(shè)定?的目標(biāo)?和標(biāo)準(zhǔn)?。倉?庫__?__度?的工作?目標(biāo)：?1、?倉儲管?理作業(yè)?流程達(dá)?到標(biāo)準(zhǔn)?化要求?。2?、庫容?庫貌、?現(xiàn)場管?理符合?6S標(biāo)?準(zhǔn)。?3、員?工專業(yè)?知識水?平、崗?位技能?達(dá)到中?級（結(jié)?合崗位?績效考?核，應(yīng)?知應(yīng)會?程度）?。每月?組織進(jìn)?行一次?知識測?試和勞?動技能?競賽。?4、?專注時?間管理?。分揀?、復(fù)核?、出庫?、配送?時間控?制在3?0分鐘?之內(nèi)。?5、?庫存數(shù)?據(jù)的核?算進(jìn)入?實施階?段，完?成基礎(chǔ)?數(shù)據(jù)的?收集、?整理、?匯總、?上報，?為公司?經(jīng)營提?供必要?的決策?依據(jù)。?6、?倉庫定?位為效?率年，?效益年?。將倉?庫作業(yè)?成本核?算納入?績效考?核，細(xì)?化進(jìn)、?存系統(tǒng)?中倉庫?的工作?量，向?管理、?效率要?效益。?7、?建立有?效溝通?、禮儀?規(guī)范執(zhí)?行標(biāo)準(zhǔn)?。公司?規(guī)模后?的關(guān)鍵?就是溝?通融會?，要強?化有效?溝通意?識，并?且進(jìn)行?制度化?，滿足?公司發(fā)?展需要??？?結(jié)的目?的是為?了更好?的計劃?，因此?，我們?必須根?據(jù)公司?及倉庫?的實際?運作情?況，制?定和實?施相應(yīng)?的改進(jìn)?和創(chuàng)新?計劃，?跟蹤改?進(jìn)和創(chuàng)?新計劃?的實施?進(jìn)展，?驗證改?進(jìn)和創(chuàng)?新計劃?的效果?，并將?行之有?效的倉?庫社區(qū)?改進(jìn)和?創(chuàng)新成?果在公?司各部?門進(jìn)行?分享和?推廣。?通過我?們不斷?改進(jìn)和?創(chuàng)新的?行動去?超越自?我，實?現(xiàn)倉庫?管理工?作的持?續(xù)改進(jìn)?，實現(xiàn)?卓越。?倉庫?賬務(wù)員?年終工?作總結(jié)?范文（?九）?光陰荏?苒，歲?月如梭?，__?__不?知不覺?在指尖?悄然逝?去，_?___?迎面而?來?；?想過去?，面對?眼前，?展望未?來!有?進(jìn)步的?喜悅，?亦有工?作中失?誤的愧?疚。用?心思量?總結(jié)工?作當(dāng)中?的利弊?、得失?。從教?訓(xùn)中汲?取經(jīng)驗?，為以?后的工?作做好?了充分?的準(zhǔn)備??，F(xiàn)將?工作總?結(jié)如下?：一?、工作?總結(jié)?1、堅?持執(zhí)行?本公司?的早會?制度，?提高員?工精神?面貌;?為了提?高工作?效率，?確保工?作能按?時、保?質(zhì)保量?地完成?，對前?一天的?工作做?總結(jié)，?找出不?足加以?改善，?并做好?當(dāng)天工?作計劃?。通過?早會，?提高內(nèi)?部人員?士氣，?加快了?各類信?息的流?動，能?及時地?發(fā)現(xiàn)并?解決問?題。?2、及?時收發(fā)?物料，?并不定?期進(jìn)行?自盤;?督促倉?管員對?所管轄?的物料?及時的?進(jìn)行收?發(fā)整理?，并定?期自盤?，合格?物料及?時清點?進(jìn)倉，?輸單員?及時做?好帳務(wù)?處理。?確保了?帳、物?、卡的?一致，?使倉庫?工作做?到日清?日畢。?3、?堅持執(zhí)?行7S?工作，?做好物?料的標(biāo)?識和防?護(hù);改?善工作?環(huán)境，?做到讓?人一目?了然，?規(guī)劃倉?庫物料?的區(qū)域?標(biāo)識。?4、?調(diào)整物?料擺放?，實行?倉庫定?位工作?;了解?各倉管?員的所?管區(qū)域?物料擺?放后，?針對于?倉儲規(guī)?劃的不?明確，?做了一?個相應(yīng)?的倉儲?區(qū)域規(guī)?劃整改?方案圖?。對物?料現(xiàn)場?的大面?積區(qū)域?劃分進(jìn)?行了相?應(yīng)的調(diào)?整再次?細(xì)分與?標(biāo)識，?以更有?利于現(xiàn)?場物料?管理。?避免倉?管員在?備料過?程中存?在找不?到料，?及找料?時間太?長，為?了提高?他們的?工作效?率，要?求他們?對庫位?表定時?更新，?對于部?分倉管?沒有做?庫位表?的，要?求他們?對這一?缺陷進(jìn)?行了整?改?，F(xiàn)?所有貨?架基本?都已貼?上了庫?位表，?做到了?，不是?倉管員?走到物?料區(qū)短?時間內(nèi)?也能及?時的找?到所需?物料。?5、?退供應(yīng)?商不良?品的及?時處理?;每周?統(tǒng)計不?良品給?相關(guān)部?門并及?時跟進(jìn)?，在相?關(guān)部門?的協(xié)助?下，不?良品得?到了及?時的處?理。?6、加?大了物?料的追?蹤工作?;對即?將斷貨?的物料?進(jìn)行合?理追蹤?，并和?采購、?生產(chǎn)等?個個部?門積極?溝通，?確保到?料及時?。降低?生產(chǎn)滯?留。_?___?悄然離?開，回?想自己?在這一?年的工?作，許?多工作?還有不?盡如意?之處，?總結(jié)起?來存在?的不足?主要有?以下兩?點：?二、存?在的不?足以及?改進(jìn)措?施：?1、缺?乏溝通?，不能?充分利?用資源?;在工?作的過?程中，?由于今?年接觸?比較多?的事物?，對比?較陌生?的地方?沒有積?極向其?他同事?求教，?造成工?作效率?降低甚?至出現(xiàn)?錯誤，?不能達(dá)?到優(yōu)勢?資源充?分利用?。在以?后的工?作中，?我要主?動加強?和其他?同事的?溝通，?通過公?司這個?平臺達(dá)?到資源?共享，?從而提?高自己?的業(yè)務(wù)?水平。?2、?缺乏計?劃性;?在工作?過程中?，由于?缺乏計?劃性，?工作目?的不夠?明確，?主次矛?盾不清?，常常?達(dá)到事?倍功半?的效果?，領(lǐng)導(dǎo)?不滿意?不說，?自己還?一肚子?委屈。?在以后?的工作?過程中?，我要?認(rèn)真制?訂工作?計劃，?做事加?強目的?認(rèn)識，?分清主?次矛盾?，爭取?能達(dá)到?事半功?倍的效?果。?三、_?___?工作計?劃1?、保證?工作順?利開展?;確保?平時的?收發(fā)業(yè)?務(wù)順暢?，及時?發(fā)料，?及時進(jìn)?倉，保?證車間?的正常?生產(chǎn)，?做到及?時處理?各部門?反映的?問題。?2、?倉庫人?員的換?崗;在?___?_上半?年完成?所有倉?管員的?崗位調(diào)?換工作?，可以?培養(yǎng)倉?庫人員?的多方?面能力?，熟悉?多的物?料，在?其他人?員調(diào)休?的情況?下可以?幫忙處?理業(yè)務(wù)?。發(fā)展?多面手?人員，?作好人?員儲備?，為以?后的工?作打基?礎(chǔ)。?3、建?全倉庫?流程;?建全倉?庫收、?發(fā)、存?、管的?業(yè)務(wù)流?程，使?每個人?都可以?按制度?作業(yè)倉?庫流程?，做到?任何一?個人都?可以在?短時間?內(nèi)接手?本部門?的任何?一項工?作。?4、倉?庫的整?體規(guī)劃?;做好?倉庫的?整體規(guī)?劃，對?物料進(jìn)?行重新?分類擺?放。?5、建?立數(shù)據(jù)?化績效?考核;?從帳、?物、卡?相符程?度;報?料及時?;庫容?;做賬?及時等?多方面?綜合員?工失誤?次數(shù)，?從而計?算出員?工失誤?率。以?失誤率?來判定?員工的?績效考?核。不?在以模?糊的印?象來決?定員工?的工作?表現(xiàn)，?而是以?準(zhǔn)確數(shù)?據(jù)來確?定員工?的工作?能力。?6、?實行A?、B、?C、管?理法，?做好物?資盤點?工作，?確保帳?卡物三?相符;?A、B?、C管?理法是?將產(chǎn)品?分為三?大類重?點盤點?A類物?資（占?倉庫資?產(chǎn)的7?0%）?A類物?資具有?占資金?大數(shù)量?少等特?點，方?便倉儲?人員盤?點，可?做為月?盤點。?重點管?理C類?物資（?占倉庫?資產(chǎn)的?10%?）C類?物資是?常用物?資，且?數(shù)量大?，資金?小。倉?儲人員?應(yīng)每日?查詢C?類物資?，以確?保因物?資短缺?而造成?的生產(chǎn)?滯留。?B類物?資（占?倉庫資?產(chǎn)的2?0%）?可適當(dāng)?不做重?點管理?。A類?物資可?做月盤?點，B?、C類?物資可?做為季?度盤點?。7?、員工?培訓(xùn);?培訓(xùn)計?劃，對?員工進(jìn)?行5S?、安全?、崗位?操作技?巧和新?中大系?統(tǒng)操作?的培訓(xùn)?。倉?庫賬務(wù)?員年終?工作總?結(jié)范文?（十）?自今?年__?__月?份進(jìn)入?本公司?以來，?在辦公?室擔(dān)任?文員工?作。_?___?月份時?，因倉?庫沒人?管理，?便調(diào)到?倉庫負(fù)?責(zé)倉庫?管理工?作。剛?進(jìn)倉庫?的時候?對業(yè)務(wù)?不太熟?，在此?期間，?我努力?適應(yīng)新?的工作?環(huán)境和?工作崗?位，虛?心學(xué)習(xí)?，埋頭?工作，?履行職?責(zé)，較?好地完?成了各?項工作?任務(wù)。?二、?自覺加?強學(xué)習(xí)?，努力?適應(yīng)工?作。?我是初?次接觸?倉庫管?理工作?和對賬?工作，?為了盡?快適應(yīng)?新的工?作崗位?和工作?環(huán)境，?我自覺?加強學(xué)?習(xí)，虛?心求教?，不斷?理清工?作思路?，總結(jié)?工作方?法，在?領(lǐng)導(dǎo)和?同事的?幫助指?導(dǎo)下，?我逐漸?摸清了?工作中?的基本?情況，?把握住?了工作?重點和?難點。?經(jīng)過一?段時間?的努力?，現(xiàn)已?基本勝?任本職?工作。?三、?建立完?善的倉?庫賬目?，保證?庫存數(shù)?目和進(jìn)?貨、配?貨數(shù)目?清晰準(zhǔn)?確。?從__?__月?份以來?，逐步?針對各?種車型?的配件?建立起?手工保?管賬冊?和電子?賬冊。?基于這?項工作?的完成?，在沖?壓車間?和采購?部同事?的協(xié)助?下，基?本上杜?絕了斷?貨與積?壓貨品?的現(xiàn)象?。同時?由于倉?庫的賬?目日益?完善清?晰，更?好的支?持財務(wù)?部門的?工作。?四、?堅持定?期整理?倉庫。?認(rèn)真?細(xì)致的?做好各?種車型?配件的?入庫出?庫工作?，根據(jù)?各種車?型進(jìn)行?歸類擺?放，消?除了倉?庫凌亂?不堪的?狀況。?在改善?倉庫環(huán)?境的同?時也為?后續(xù)庫?存統(tǒng)計?工作奠?定了基?礎(chǔ)。保?持干凈?整齊的?庫容庫?貌成為?倉庫管?理的一?個長期?基礎(chǔ)工?作。?五、認(rèn)?真做好?每月的?對賬工?作。?經(jīng)過四?個月的?接觸，?對這項?工作的?流程已?經(jīng)較為?熟悉，?能夠嚴(yán)?格按照?公司的?制度規(guī)?定完成?每月的?對賬工?作，保?證各項?數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確無誤?，與財?務(wù)部門?做好對?接手續(xù)?。六?、存在?的不足?1、?由于剛?接手工?作不到?一年，?很多地?方了解?不夠深?入細(xì)致?，需要?繼續(xù)努?力。?2、車?型種類?繁多，?對各種?車型宏?觀上把?握比較?容易，?微觀掌?握還需?下大力?氣。?3、在?進(jìn)貨量?和配貨?量都較?大的情?況下，?倉庫容?易暫時?性出現(xiàn)?空間不?足、貨?物比較?擁擠現(xiàn)?象。?七、_?___?年工作?計劃?1、繼?續(xù)加強?學(xué)習(xí)，?增強對?本職工?作的了?解，創(chuàng)?新工作?方法，?提高工?作效益?，更好?的完成?各項工?作任務(wù)?。2?、管好?賬目，?在電子?帳的配?合下，?準(zhǔn)確把?握庫存?和進(jìn)貨?配貨情?況。更?加全面?的了解?商品明?細(xì)。?3、堅?持定期?整理倉?庫，及?時處理?廢舊雜?物，提?高倉庫?的利用?率，避?免在進(jìn)?貨配貨?高峰期?倉庫緊?張現(xiàn)象?。4?、認(rèn)真?完成領(lǐng)?導(dǎo)安排?的其他?工作。?新的?一年，?也是一?個新的?開始，?我將努?力改正?過去一?年工作?中的不?足，把?新一年?的工作?做的更?好，為?公司的?發(fā)展作?出自己?應(yīng)有的?努力。?倉庫?賬務(wù)員?年終工?作總結(jié)?范文（?十一）?__?__年?倉庫管?理工作?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)?導(dǎo)和大?力支持?下取得?了較大?成績，?倉庫管?理工作?較之去?年又上?了一個?新臺階?，庫容?庫貌得?到有效?改善，?服務(wù)生?產(chǎn)的效?率繼續(xù)?得到提?高。為?了總結(jié)?經(jīng)驗，?提高自?己，以?至于把?工作做?的更好?，我現(xiàn)?對過去?一年的?工作進(jìn)?行簡要?的總結(jié)?現(xiàn)將全?年工作?總結(jié)如?下：?一、工?作回顧?：1?、了解?各倉管?員的所?管區(qū)域?物料擺?放后，?對物料?現(xiàn)場的?大面積?區(qū)域劃?分進(jìn)了?相應(yīng)的?調(diào)整再?次細(xì)分?與標(biāo)識?，根據(jù)?用途品?別進(jìn)行?歸類擺?放，消?除了倉?庫凌亂?不堪的?狀況，?在改善?公司形?象的同?時也為?后續(xù)物?資清查?工作奠?定了基?礎(chǔ)，干?凈整齊?的庫容?庫貌成?為倉庫?管理的?基礎(chǔ)工?作。?2、為?了倉管?員的工?作能做?到帳、?卡、物?一致，?出異常?時能做?到有帳?可查，?有據(jù)可?依。逐?步建立?起手工?帳，電?子帳。?避免倉?管員在?備料過?程中存?在找不?到料，?及找料?時間太?長，為?了提高?工作效?率，要?求他們?對倉庫?貨位進(jìn)?行重新?編排劃?分，為?新進(jìn)倉?管員走?到物料?區(qū)短時?間內(nèi)也?能及時?的找到?所需物?料。?3、規(guī)?范了報?廢品處?理流程?及盤點?后產(chǎn)生?的盤盈?盤虧系?統(tǒng)調(diào)整?流程，?程度的?避免公?司資源?浪費，?保證了?倉庫庫?存的準(zhǔn)?確性。?二、?工作不?足1?、處理?單據(jù)不?夠及時?，物料?入庫滯?后。?2、盤?點速度?較慢，?而且盤?盈盤虧?率較高?。3?、倉庫?庫容庫?貌沒做?到位，?顯得雜?亂。?三、_?___?年工作?目標(biāo)?1、努?力提高?倉管操?作技能?水平，?爭取倉?管員每?月的工?作失誤?次數(shù)≦?___?_次。?儲發(fā)料?不及時?率每月?≦__?__次?。2?、物料?現(xiàn)場所?有標(biāo)識?清晰，?明確，?要求倉?管員備?料一定?要做到?批次管?理，先?進(jìn)先出?為原則?。3?、每天?對所有?倉管所?管物料?庫存稽?查，要?求倉管?員的庫?存信息?準(zhǔn)確率?___?_%。?4、?現(xiàn)場管?理與目?視化管?理的不?斷完善?與維持?。時時?做好倉?庫的6?S工作?，保持?環(huán)境整?潔，所?存放的?物料井?然有序?。5?、當(dāng)天?的帳及?時完成?，勿必?做到日?清月結(jié)?。為提?高物料?的管理?，對所?有進(jìn)出?倉物料?按《倉?庫管理?規(guī)定》?執(zhí)行，?對供應(yīng)?商嚴(yán)格?把關(guān)來?料數(shù)量?。為確?保采購?部、生?產(chǎn)部及?營銷部?部能及?時了解?物料庫?存情況?，對電?腦數(shù)據(jù)?及手工?賬實時?錄入，?確保數(shù)?據(jù)的準(zhǔn)?確性與?及時性?。四?、需求?建議?為在新?的一年?里更好?開展工?作，特?提出以?下幾點?建議：?1、?開展關(guān)?于《倉?儲管理?》的相?關(guān)培訓(xùn)?，便于?增加大?家的知?識。?2、增?加倉儲?人手。?倉庫?能在現(xiàn)?實情況?中不斷?的改善?是離不?開各位?領(lǐng)導(dǎo)的?悉心關(guān)?懷和指?導(dǎo)以及?各位同?事的大?力支持?和配合?，在新?的一年?里我將?繼續(xù)加?強學(xué)習(xí)?，認(rèn)真?履行職?責(zé)，全?方面提?高工作?能力和?綜合素?質(zhì)，克?服不足?，以更?高的標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)格?要求自?己，爭?取做得?更好。?倉庫?賬務(wù)員?年終工?作總結(jié)?范文（?十二）?__?__年?在公司?領(lǐng)導(dǎo)和?同事的?幫助和?關(guān)心下?，在各?部門的?密切協(xié)?助配合?下，原?料倉的?各項工?作始終?圍繞“?庫存物?料安全?、進(jìn)出?數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確、作?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?規(guī)范化?、收發(fā)?配料高?效率、?熱情服?務(wù)高質(zhì)?量”的?目標(biāo)開?展工作?，一年?來倉庫?整體面?貌煥然?一新。?為了總?結(jié)經(jīng)驗?，提高?自己，?以至于?把工作?做的更?好，我?現(xiàn)對過?去一年?的工作?進(jìn)行簡?要的總?結(jié)：?一、加?強理論?學(xué)習(xí)，?努力適?應(yīng)工作?原料?倉是一?個公司?連接生?產(chǎn)，供?應(yīng)，銷?售的中?轉(zhuǎn)站，?自始自?終貫穿?企業(yè)生?產(chǎn)經(jīng)營?全過程?，倉庫?管理在?整個生?產(chǎn)體系?中起著?舉足重?輕的作?用。由?于工作?的需要?，__?__月?份，公?司將我?從采購?部調(diào)至?原料倉?兼任倉?儲主管?一職，?負(fù)責(zé)原?材料進(jìn)?貨，發(fā)?放和管?理三個?方面的?工作。?雖然公?司沒有?正式任?命我為?倉儲主?管，但?我就感?到自己?身上的?責(zé)任重?大。因?為原料?倉管理?工作是?一項重?要的基?礎(chǔ)性工?作崗位?，雖然?技術(shù)性?并不高?，但需?要勤勞?、心細(xì)?，作業(yè)?強度大?。而我?自身的?學(xué)識、?能力和?閱歷有?限，面?對倉庫?產(chǎn)品原?料種類?多、工?作頭緒?雜、人?員編制?少、管?理范圍?廣的實?際情況?，使得?我不免?有些迷?茫。廠?長語重?心長地?開導(dǎo)我?，鼓勵?我，讓?我放下?思想包?袱，大?膽、自?信地接?受了這?份挑戰(zhàn)?。為了?使自己?盡快適?應(yīng)新的?工作崗?位和工?作環(huán)境?，我平?時自覺?加強倉?儲理論?學(xué)習(xí)，?虛心求?教釋惑?，不斷?理清工?作思路?，總結(jié)?工作方?法，現(xiàn)?已基本?勝任本?職。一?方面，?干中學(xué)?、學(xué)中?干，不?斷掌握?方法積?累經(jīng)驗?。我注?重以工?作任務(wù)?為牽引?，依托?工作崗?位學(xué)習(xí)?提高，?通過觀?察、摸?索、查?閱資料?和實踐?鍛煉，?較快地?進(jìn)入了?工作情?況。另?一方面?，問書?本、問?同事，?不斷豐?富知識?掌握技?巧。在?各級領(lǐng)?導(dǎo)和同?事的幫?助指導(dǎo)?下，從?不會到?會，從?不熟悉?到熟悉?，我逐?漸摸清?了工作?中的基?本情況?，找到?了切入?點，把?握住了?工作重?點和難?點。?二、樹?立服務(wù)?意識，?主動融?入集體?原料?倉是一?個事務(wù)?繁雜的?部門，?也是一?個重在?配合的?部門。?加強溝?通，營?造團(tuán)隊?協(xié)作氛?圍尤其?重要。?一年來?讓我深?深體會?到團(tuán)隊?協(xié)作精?神才是?工作取?勝的要?害。原?料出入?庫工作?偶然會?因同事?之間缺?乏溝通?而導(dǎo)致?工作出?錯或效?率低。?為此在?平時工?作中，?我主動?加強與?領(lǐng)導(dǎo)、?同事的?交流與?溝通，?每次不?懂的、?不知道?的、不?會的，?我都會?謙虛地?向他們?請教，?他們都?會耐心?幫助我?，教我?如何去?做，如?何去解?決問題?。就是?這樣，?慢慢在?同事的?幫助和?引領(lǐng)下?，我熟?悉了這?里的工?作環(huán)境?，然而?我也就?這樣很?快的融?入到大?家的工?作中去?了。我?在這段?時間的?工作相?處中，?我感覺?到了我?們公司?有人性?化的管?理、強?大的團(tuán)?隊精神?和凝聚?力、高?效率的?工作方?法和實?事求是?的工作?態(tài)度。?公司的?同事都?很好相?處，而?且大家?都很是?熱情，?也善于?幫助他?人。公?司的領(lǐng)?導(dǎo)都很?關(guān)心下?屬，現(xiàn)?在覺得?在這里?的工作?環(huán)境較?輕松，?即使工?作有點?繁忙有?點累，?但是和?同事之?間的相?處是那?樣的融?洽，那?樣的愉?快，工?作起來?就得心?應(yīng)手。?三、?心系本?職工作?，認(rèn)真?履行職?責(zé)雖?然原料?倉的工?作看似?簡單，?用三個?字來慨?括：收?、管、?發(fā)。但?是要真?正的做?到位，?做齊全?，使工?作程序?化、系?統(tǒng)化、?條理化?、流水?化，還?需要下?點功夫?，每個?倉管員?在工作?當(dāng)中必?須要保?持清晰?的頭腦?。為此?，我根?據(jù)公司?及倉庫?的實際?情況，?借助以?往在倉?庫工作?的管理?實踐，?制定和?實施相?應(yīng)的改?進(jìn)和創(chuàng)?新計劃?，實現(xiàn)?倉庫管?理工作?的持續(xù)?改進(jìn)，?實現(xiàn)卓?越。?第一，?嚴(yán)格執(zhí)?行倉庫?管理制?度，防?止收發(fā)?原料差?錯出現(xiàn)?。入庫?及時登?帳，手?續(xù)檢驗?不合要?求不準(zhǔn)?入庫;?發(fā)料時?手續(xù)不?全不配?料，特?殊情況?須經(jīng)有?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?簽批，?做到以?公司利?益為重?，愛護(hù)?公司財?產(chǎn)。入?庫、出?庫工作?，遵守?先進(jìn)后?出原則?，嚴(yán)禁?造成呆?料、廢?料;按?庫位擺?放物料?，或移?動物料?，禁止?造成無?法找到?相關(guān)物?料。按?標(biāo)準(zhǔn)操?作程序?和標(biāo)準(zhǔn)?管理制?度做好?各項工?作及記?錄。積?極配合?各部門?的領(lǐng)料?工作，?及時填?寫進(jìn)、?入賬，?核準(zhǔn)現(xiàn)?場物料?等，做?到庫存?物料的?清晰，?可查，?發(fā)現(xiàn)問?題及時?匯報，?改正。?對日常?賬目與?物料做?到確認(rèn)?再確認(rèn)?，為確?保一致?：沒有?領(lǐng)料單?，不能?發(fā)放物?料;手?續(xù)不符?合要求?的，不?能發(fā)放?物料;?未辦理?入庫手?續(xù)的物?料，不?能發(fā)放?;完成?一件工?作后要?做自我?檢查，?以發(fā)現(xiàn)?問題及?時解決?;對每?天的工?作進(jìn)行?總結(jié)和?反思，?以提高?工作質(zhì)?量;有?強烈的?時間觀?念，凡?事及時?處理，?不說“?等一下?”;工?作主動?，而不?是被動?等待安?排;對?工作現(xiàn)?場管理?做到“?眼到手?到”，?預(yù)防倉?庫材料?的丟失?和破壞?。第?二，合?理安排?物料在?倉庫內(nèi)?的存放?次序。?按產(chǎn)品?種類、?規(guī)格、?等級及?其產(chǎn)品?的特殊?性進(jìn)行?分區(qū)編?碼和存?放，不?得混和?亂堆，?保持庫?區(qū)的整?潔。能?正確掌?握產(chǎn)品?的進(jìn)、?出、存?的工作?流程，?同時也?真正做?到了物?盡其用?、人盡?其才的?作用。?第三?，定期?盤點，?積極配?合工作?。定期?對庫存?物料盤?點清倉?，做到?賬、物?相符。?對領(lǐng)出?的物料?必須及?時登記?入賬，?確保物?料進(jìn)出?及結(jié)存?數(shù)據(jù)的?正確無?誤，做?好《進(jìn)?銷存明?細(xì)帳》?，使電?腦帳目?能及時?反映當(dāng)?前庫存?數(shù)量，?對各類?庫存材?料不定?期進(jìn)行?抽盤，?使帳目?和實物?的誤差?減少到?最低，?特別是?比較重?要的原?料，力?求無誤?。一?是為各?部門提?供庫存?依據(jù)，?防止材?料的不?足造成?拖單，?或者庫?存積壓?而造成?的占用?資金。?二是?給采購?部提供?準(zhǔn)確的?庫存數(shù)?據(jù)，并?提供合?理化的?建議，?與采購?配合，?努力降?低庫存?量，加?速庫存?周轉(zhuǎn)率?。三?是配合?財務(wù)部?門做好?倉庫庫?存盤盈?、盤虧?的處理?;對庫?存呆滯?物品的?積壓進(jìn)?行整改?，避免?了原材?物料的?浪費。?四是?完成基?礎(chǔ)數(shù)據(jù)?的收集?、整理?、匯總?，保證?庫存報?表的上?交時間?和數(shù)據(jù)?的準(zhǔn)確?性、真?實性。?第四?，加強?安全管?理，注?重防火?、防潮?安全工?作。平?時注重?強調(diào)倉?管員的?防火安?全意識?，要求?必須掌?握各種?基本的?安全知?識和技?能，對?吸煙者?堅決禁?止，防?患于未?然。每?周、每?月加大?對倉庫?的清潔?力度，?保持庫?容美觀?、整潔?。合理?利用有?限的庫?容，做?好庫存?數(shù)量的?管理，?防止不?必要的?損耗發(fā)?生。不?能退換?的物料?經(jīng)過相?關(guān)部門?確認(rèn)后?申請報?廢，清?理出倉?庫。?___?_年工?作存在?以下不?足：?一是倉?管員崗?位執(zhí)行?力低，?工作被?動性，?存在換?崗思想?;二?是和各?部門的?溝通還?需加強?和提高?;三?是部分?工作不?夠細(xì)致?，不夠?深入;?四是?創(chuàng)造性?的工作?思路還?不是很?多。?___?_年度?的工作?計劃目?標(biāo)：?1、倉?儲管理?作業(yè)流?程達(dá)到?標(biāo)準(zhǔn)化?要求。?2、?庫容庫?貌、現(xiàn)?場管理?符合5?S標(biāo)準(zhǔn)?。3?、強化?倉管員?專業(yè)知?識水平?、崗位?技能達(dá)?到中級?（結(jié)合?崗位績?效考核?，應(yīng)知?應(yīng)會程?度）。?4、?專注時?間管理?。分揀?、復(fù)核?、出庫?、配送?時間控?制在_?___?分鐘之?內(nèi)。?5、庫?存數(shù)據(jù)?的核算?進(jìn)人實?施階段?，完成?基礎(chǔ)數(shù)?據(jù)的收?集、整?理、匯?總、上?報，為?公司經(jīng)?營提供?必要的?決策依?據(jù)。?6、倉?庫定位?為效率?年，效?益年。?將倉庫?作業(yè)成?本核算?鈉入績?效考核?，細(xì)化?進(jìn)、銷?、存系?統(tǒng)中倉?庫的工?作量，?向管理?、效率?要效益?。7?、增強?與各部?門的溝?通學(xué)習(xí)?，多請?示、多?交流、?多動腦?，建立?有效溝?通、商?務(wù)禮儀?執(zhí)行標(biāo)?準(zhǔn)。?經(jīng)過了?一年的?考驗與?磨練，?其間有?喜樂，?也有哀?愁，但?更多的?是對公?司心存?感激。?在新的?一年里?，我將?立足本?部門，?配合好?其他部?門，完?成各部?門的生?產(chǎn)任務(wù)?。同時?服從工?作安排?，加強?學(xué)習(xí)鍛?煉，認(rèn)?真履行?職責(zé)，?全方面?提高完?善了自?己的思?想認(rèn)識?、工作?能力和?綜合素?質(zhì)，克?服不足?，以更?高的標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)格?要求自?己，爭?取做得?更好。?倉庫?賬務(wù)員?年終工?作總結(jié)?范文（?十三）?回顧?來到公?司管理?倉庫半?年多的?工作歷?程，既?有失敗?的痛苦?，也有?進(jìn)步的?喜悅。?通過總?結(jié)，我?們記錄?下了失?敗的教?訓(xùn)和成?功的經(jīng)?驗，記?錄下了?所獲得?的成績?和進(jìn)步?，這樣?可以使?我們更?加時時?激勵自?己，保?持更好?的水準(zhǔn)?。通過?總結(jié)，?部門間?交換、?分享相?互的長?處和短?處，經(jīng)?驗和教?訓(xùn)，感?受著團(tuán)?隊的溫?暖，從?而收獲?關(guān)切和?期望;?通過總?結(jié)，把?優(yōu)勢繼?續(xù)用于?未來的?工作，?并有針?對性、?計劃性?地去改?變總結(jié)?出來的?不足和?缺陷，?在今后?的工作?中加以?提高和?改進(jìn)。?在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的正確?指揮、?各部門?的積極?協(xié)助配?合下，?倉庫的?各項工?作始終?圍繞著?庫存貨?物安全?、庫存?數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確、作?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?規(guī)化、?運營配?送高效?率、熱?情服務(wù)?高質(zhì)量?的目標(biāo)?開展工?作。首?先建立?建全了?各崗位?工作職?責(zé)，規(guī)?范了各?項業(yè)務(wù)?流轉(zhuǎn)程?序;結(jié)?合公司?經(jīng)營實?踐，完?善了庫?存單據(jù)?據(jù)管理?和庫存?數(shù)據(jù)的?規(guī)范管?理;與?此同時?，還對?庫區(qū)建?設(shè)進(jìn)行?