年度部門工作計劃集錦8篇

第頁年度部門工作計劃集錦8篇年度部門工作安排篇1

在各級教化行政部門的關懷領導下，德安小學20xx至20xx學年的教學管理工作已接近尾聲，現(xiàn)就以下幾個方面作一總結。

一、老師勞動紀律

勞動紀律是保障教學順當實施的必要條件，有了鐵的紀律，才能統(tǒng)一人們的思想，才有準繩可依。本學年我動員廣闊老師，要紀律與自律融洽，達到自覺遵守學校常規(guī)紀律，可請可不請的假，堅決不請，可以老師自己干脆不去辦理的事情就不去辦理，在老師中間樹立愛校意識，請假以假條為準。

二、學校衛(wèi)生（包括食堂衛(wèi)生）

衛(wèi)生工作是學校管理工作的重要方面之一，它雖不像教化教學管理那樣立竿見影，但衛(wèi)生又是使學生順當進行學習的必備條件，衛(wèi)生搞好了，學生和老師在著舒適，能削減疾病，更能有效預防大的傳染病。為此，在本學年，我要求老師將宿舍人員列出名單貼在宿舍里，使每天打掃宿舍的人一目了然，有利督查，覺得改變很大。

三、學生平安（包括食品平安）

現(xiàn)在的孩子，是家庭的心肝珍寶，一旦出現(xiàn)擔心全事故，對家長、社會很難交待，所以平安工作是教學管理工作的重中之重，我校組織師生觀看交通平安敬示光碟，防震演練，演練得不是很好，但學生的平安意識明顯增加了，要求學生不吃垃圾食品，不吃不衛(wèi)生的食品，不吃野果子，是每位值周老師都用的接力棒。

一句話，我個人認為，假如把勞動紀律、平安衛(wèi)生工作等抓好了，才談得上抓好了教化教學工作。通過對本學年管理工作的回顧，對下一學年的管理工作安排如下。

一、老師業(yè)務

為了有效提高老師業(yè)務水平，每兩周組織一次集體備課，把政治學習與業(yè)務學習有機結合起來。在老師中弘揚愛讀書、讀好書的正氣，有效開展聽評課活動，每學期不少于4次。

二、學生養(yǎng)成教化

良好的習慣是勝利的一半，德安小學的養(yǎng)成教化，我覺得可從文明禮貌、學生自律、學有愛好等幾方面入手，開展一些能適合不同年級學生身心健康發(fā)展的活動，培育社會榮辱觀、責隨意識觀、紀律意識觀，從簡潔的學系鞋帶、服裝整齊做起，培育學生自理實力，懂得自己能做的事自己做。課前打算好學習用品，精神飽滿地打算聽課。課堂上多注意愛好的培育，讓學生有話敢說，有話會說，有話想說，大力解放學生的嘴巴。

三、進一步加強平安、衛(wèi)生工作

經(jīng)過上一學年和整改、狠抓，德安小學的平安衛(wèi)生工作已經(jīng)有所改進，但與好的學校相比，差距還很大，下學年將組建平安衛(wèi)生檢查小分隊，在學生中抽間抽調(diào)人員，對一周的平安衛(wèi)生狀況進行公示，表揚先進，激發(fā)后進趕先進，使德安小學的平安衛(wèi)生工作又上一個新臺階

年度部門工作安排篇2

20xx年，我區(qū)人口與安排生育工作在區(qū)委、區(qū)政府的領導和上級人口計生部門的指導下，保持一類地區(qū)工作水平、爭創(chuàng)省先進為動力，主動開展以“兩無”活動，狠抓各項工作的落實，較好地完成了市委、市政府下達給我區(qū)的人口安排指標任務。據(jù)統(tǒng)計，20xx年年我區(qū)常住戶籍人口153310人，其中已婚育齡婦女31262人，全年全區(qū)誕生1552人，人口誕生率為10。10‰，人口自然增長率為4。73‰，安排生育率為93。94%。回顧一年的工作，我們主要抓好如下五個方面：

一、狠抓安排生育

“三為主”工作，促“兩無”活動出成效開展“街道無政策外多孩誕生”和“村（居）無政策外誕生”活動（即“雙無”活動）是今年工作的重中之重?！半p無”活動目的是解決政策外生育問題。無政策外生育是人口計生工作成效最根本的體現(xiàn)，只有按政策生育才能穩(wěn)定低生育水平。因此，我們狠抓安排生育以宣揚教化為主、避孕為主、常常性工作為主的“三為主”工作，促“雙無”活動出成效。

加大社會撫養(yǎng)費征收力度。在區(qū)法院的大力支持下，我們加大了征收社會撫養(yǎng)費的力度，使征收工作有新的突破，全年共征收金額340。20萬元。其中，當年應征已征104。69萬元，當年征收率22。24%，比上年提高了8。05%；申請法院強制執(zhí)行61宗，強制執(zhí)行征收社會撫養(yǎng)費54。63萬元。這些強制執(zhí)行的案件有力教化了群眾，維護了法律的肅穆性。由于措施到位，“雙無”活動成效較好。安排生育率比上年上升1。03個百分點；全區(qū)政策外誕生94人，比20xx年削減21人，政策外誕生下降18。26%；政策外多孩誕生12人，比20xx年削減2人。戶籍人口無政策外多孩誕生有2個街道（滘頭、滘北），無政策外誕生有21個村（居）委會。

二、加強流淌人口安排生育管理和服務

xx年年，我區(qū)進一步完善以屬地管理為主的管理機制，開展兩次全區(qū)性的流淌人口清查驗證大行動，對流淌人口實施“屬地管理，單位負責，部門聯(lián)動，居民自治，社區(qū)服務”，確保了流淌人口的管理與服務到位。據(jù)統(tǒng)計，我區(qū)流淌人口已婚育齡婦女27735人，持有效安排生育婚育證明27048人，流淌人口落實“四術”措施620例，查環(huán)查孕10155人次，基本做到同宣揚、同管理、同服務、同考核。

三、進一步完善安排生育利益導向機制

今年，我區(qū)一方面接著落實農(nóng)村部分安排生育家庭嘉獎制度。一方面依據(jù)省、市的要求，結合我區(qū)的實際，制定了農(nóng)村“節(jié)育獎”，呈區(qū)政府批準后實施。節(jié)育獎是對“農(nóng)村戶口的育齡夫婦在只生育了一個孩子或純生兩個女孩后，一方落實了絕育（即結扎）措施的家庭”，每對夫婦一次性嘉獎1010元。

四、努力遏制誕生人口性別比上升為綜合治理誕生人性別比問題

我區(qū)仔細貫徹《XX市人口和安排生育局、衛(wèi)生局、食品藥品監(jiān)督管理局關于禁止非醫(yī)學須要的胎兒性別鑒定和選擇性別的人工終止妊娠的規(guī)定》，堅持開展“關于禁止非醫(yī)學須要的胎兒性別鑒定和選擇性別的人工終止妊娠的規(guī)定”專項督查，檢查、督促b超管理、終止妊娠審批和生育證換證制度的落實。同時，主動開展“關愛女孩行動”。全區(qū)扶助安排生育家庭女孩78名，扶助資金39000元，營造“生男生女一樣好”的社會氛圍。xx年年，我區(qū)誕生嬰兒性別比為111。44，比去年上升了2。2個百分點，超出了市的指標要求范圍（市的指標要求是110）。遏制誕生人口性別比持續(xù)上升的任務還相當艱難。

五、不斷加強安排生育綜合治理工作

為了達到安排生育綜合治理的目的，全區(qū)各職能部門仔細履行安排生育綜合治理工作職責。區(qū)人口計生局、教化局、衛(wèi)生局、婦聯(lián)、團委5個部門聯(lián)合開展青春健康教化，為提高我區(qū)青少年生殖健康水平，削減非婚懷孕、非婚生育，預防艾滋病做了大量的工作。區(qū)人口計生局、衛(wèi)生局開展關于禁止非醫(yī)學須要的胎兒性別鑒定和選擇性別的人工終止妊娠專項督查，為促進誕生人口性別比平衡而努力。公安、建設等部門在流淌人口清查驗證行動中，發(fā)揮了重要的作用。財政局督促各級落實并逐年增加計生經(jīng)費的投入，保證計生工作的正常運作。法院、公安、建設、司法、工商、勞動、人事、民政、教化等部門，廣泛宣揚，嚴格執(zhí)法，依法打擊破壞安排生育、違反安排生育的違法行為，在入戶、用工、申領牌照、流淌人口管理等方面，嚴格把關，剛好互通信息，綜合治理。

20xx年我區(qū)人口與安排生育工作雖然取得了較好的成果，但也存在著一些困難和問題：空掛戶、空號戶和流淌人口安排生育管理仍舊是我區(qū)計生管理工作難點；高新區(qū)安排生育管理工作取得了突破，今后還要不斷鞏固提高；社會撫養(yǎng)費征收率偏低，依舊要加大執(zhí)法力度；計生優(yōu)待政策未完全得到兌現(xiàn)。這些困難和問題，必需引起高度重視，在今后的工作中要加強工作調(diào)研，探究創(chuàng)新工作方法，不斷完善和改進。

年度部門工作安排篇3

一、加強藥品市場日常監(jiān)督檢查。

一是做好新版GSP的宣揚貫徹工作。根據(jù)省、市局的部署，自20××年6月1日起結合實際仔細組織實施新版GSP工作。

二是加強藥品經(jīng)營企業(yè)的監(jiān)管。開展“整頓購銷渠道、規(guī)范票據(jù)管理”活動，突出藥品進貨渠道、驗收記錄、合法票據(jù)及溫控設備、特別藥品等方面檢查，檢查覆蓋面達101%。

三是加強藥品生產(chǎn)企業(yè)監(jiān)管。根據(jù)新版GMP和分級管理規(guī)定，對轄區(qū)內(nèi)2家藥品生產(chǎn)企業(yè)進行GMP跟蹤檢查。

四是加強醫(yī)療機構監(jiān)督檢查，落實省食品藥品監(jiān)督管理局皖食藥監(jiān)市【20××】73號精神，在11月底完成監(jiān)督檢查101%覆蓋。

五是加強基本藥物監(jiān)管，對基本藥物生產(chǎn)企業(yè)、配送企業(yè)和實施基本藥物制度的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室開展監(jiān)督檢查。

六是鞏固“規(guī)范藥房”建設工作，加強醫(yī)療機構藥品購進、驗收、儲存和養(yǎng)護環(huán)節(jié)的監(jiān)管。對提交“規(guī)范藥房”申請的醫(yī)療機構進行驗收檢查。

七是做好不良反應監(jiān)測工作。全年完成藥品不良反應報告500例，醫(yī)療器械不良事務報告101例。

八是加強重點品種監(jiān)管。做好含麻黃堿復方制劑等特別藥品和疫苗等重點品種監(jiān)管。

二、加強藥品德業(yè)誠信體系建設。

堅持和完善藥品生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)誠信檔案，落實藥品經(jīng)營企業(yè)約談制度，建立藥品企業(yè)違法違規(guī)通報制度，制定縣藥品平安黑名單制度并組織實施。

三、強化藥品從業(yè)人員教化培訓工作。

建立藥品從業(yè)人員教化培訓制度，全年開展2次輪訓，重點培訓藥品管理法律法規(guī)、新版GSP和藥學專業(yè)學問，開展《藥品經(jīng)營許可證》換證和GSP認證企業(yè)人員業(yè)務學問考試工作，提高其法制意識和業(yè)務水平。

年度部門工作安排篇4

為了實現(xiàn)明年的安排目標，結合公司和市場實際狀況，確定明年幾項工作重點：

1、擴大銷售隊伍，加強業(yè)務培訓。

人才的引進和培育是最根本的，也是最核心的，人才是第一生產(chǎn)力。企業(yè)無人則止，加大人才的引進大量補充公司的簇新血液。鐵打的營盤流水的兵，所以在留著合理的人才上下功夫。在選好人，用好人，用對人。加強和公司辦公室人溝通，多選拔和引進優(yōu)秀銷售人員，利用自己的關系，整合一部分業(yè)務人員，利用業(yè)務員轉介紹的策略，多爭取業(yè)務人員，加大聘請工作的力度，前期完善公司的人員配置和銷售隊伍的建立。另外市場上去招一些成熟的技術和業(yè)務人員。自己安排將工作重點放在榜樣的樹立和新榜樣的培育上，一是主要做好幾個榜樣樹立典型。因為榜樣的力氣是無窮的。

人是有可塑性的，并人是有惰性的。對銷售隊伍的學問培訓，專業(yè)學問、銷售學問的培訓始終不能夠放松。培訓對業(yè)務隊伍的建立和鞏固是很重要的一種手段。定期開展培訓，對業(yè)務員的心態(tài)塑造是很大的好處。并依據(jù)業(yè)務人員的發(fā)展，選拔引進培育大區(qū)經(jīng)理。業(yè)務人員的主動性才會更高。

2、銷售渠道完善，銷售渠道下沉。

為確保完成全年銷售任務，自己平常就主動搜集信息并剛好匯總，力爭在新區(qū)域開發(fā)市場，以擴大產(chǎn)品市場占有額。合理有效的分解目標。

xxxxxx三省，市場是公司的核心競爭區(qū)，在這三省要完善銷售隊伍和銷售渠道。一方面的人員的配置，另一方面是客戶資源的整合，客戶員工化的重點區(qū)域。要在這里樹立公司的榜樣，并建立樣板市場。加以克隆困難。

其他省市以一部現(xiàn)有業(yè)務人員為主，重點找尋合作伙伴和一些大的代理商。走批發(fā)路途的公司在銷售政策上適當放寬。

假如業(yè)務人員自己開拓市場，公司前期從業(yè)務上去扶持，時間上一個月重點培育，后期以技術上進行扶持利用三個月的時間進行維護。

3、產(chǎn)品調(diào)整，產(chǎn)品更新。

產(chǎn)品是企業(yè)的生命線，不是我們想買什么，而是客戶想買什么。我們買的的客戶想買的。找到客戶的需求，才是根本。所以產(chǎn)品調(diào)整要與市場很好的`結合起來。另外，要考慮產(chǎn)品的利潤，無利潤的產(chǎn)品，它就無生存空間。對客戶來講，也是一樣。客戶不是買產(chǎn)品，而是買利潤，是買的產(chǎn)品得來的利潤。追求產(chǎn)品最大利潤的合理安排原則，是唯一不變的法則。企業(yè)不是福利院，所以為企業(yè)創(chuàng)建價值最大化，就是管理的最基本要求。從發(fā)展才是硬道理到賺錢才是硬道理的轉變。

一個產(chǎn)品的壽命是有限的，不斷的補充新產(chǎn)品，一方面顯示出公司的實力，一方面顯示出公司的活力。淘汰無利潤和不適應市場的產(chǎn)品。結合公司業(yè)務人員專業(yè)素養(yǎng)，產(chǎn)品要往三個有利于方面調(diào)整：有利于公司的發(fā)展、有利于業(yè)務人員的銷售、有利于客戶的需求。

年度部門工作安排篇5

金色的九月帶給我們的是收獲的喜悅，秋風送爽的十月帶給我們更是喜悅后的滿意，我們學生會也迎來了新的一學年的工作，首先迎新工作的圓滿結束，隨后就是招新工作的順當進行，而最終的學生會領導班子的確定，宣布許昌學院學生會新一學年工作正式起先。

我們體育部也正是在這個大的環(huán)境下逐步開展我們新一學年的工作進程，以及對這一年工作目標的確定，而鑒于上年的工作成果的基礎之上，我們給自己定下了更高更明確而又有意義的目標。

對于以后工作的安排、以及支配將在著重圍繞我們這個部的工作性質(zhì)及特點的前提下進行。在此基礎上我們將在適當?shù)姆秶鷥?nèi)拓展我們的工作職能。我們體育部首先是一個以豐富我們學生會各部文體活動、業(yè)余生活以及與各院系學生會之間加強溝通為主要工作的起紐帶作用的部門，其次我們又是一個學校實行體育活動的時幫助部門，幫助各項體育活動的順當實行。因此，這就確定了我們的工作要細致入微。

我們體育部工作的步驟大體分為兩大塊：

一、我們部所負擔的對組織關于加強各部門之間溝通的體育活動

這是我們新一年的工作的重點，目的是讓進入我們許昌學院學生會這個大家庭的每一個成員之間都一個溝通的機會和平臺，讓以往學生會不同部門之間因為缺乏溝通而工作不能更好的開展的現(xiàn)象一去不復返。

二、培育優(yōu)秀的委員

選擇更加優(yōu)秀的人才，為我們學生會這個大家庭輸入更家強勁的動力，這其中最重要的任務是干事人選的確定，我們的目標是努力培育繼承我們體育部傳統(tǒng)精神的優(yōu)秀委員，不怕吃苦，不怕累，更重的是要有拼搏精神。

我們的詳細工作支配如下：

1.在十一月底在學生會內(nèi)部實行一次體育活動(包括籃球、羽毛球、乒乓球等)這個過程就是對我們部委員的一個檢驗過程，考察他們各方面的實力。

2.在十二月份完成我部干事人選的擬定工作。

3.安排和社團聯(lián)合實行一次溝通互動活動，這個活動將會是許昌學院學生之間實行的最宏大的聯(lián)誼會。

4.就是實行一次問卷調(diào)查，關于高校課堂以及業(yè)余體育活動的愛好的問題，及我們廣闊師生最須要和應當完善的體育設施和項目。

年度部門工作安排篇6

公司在總公司的領導、幫助和支持下，公司已具有初步規(guī)模，為國內(nèi)市場的全面發(fā)展打下了扎實的基礎。尤其是在市場的拓展、新客戶的開拓，盛天品牌在國內(nèi)都已烙下深深的影響。銷售額逐月增長、客戶數(shù)額月月增加、市場的占有率已由原來的華東地區(qū)縱向到東北地區(qū)，并已著手向西南、西北地區(qū)拓展。盛天產(chǎn)品銷售和盛天品牌在國內(nèi)信譽大大提高，為盛天公司在國內(nèi)的市場拓展作了良好鋪墊。由于主客觀因素，與總公司的要求尚有相當距離。公司在總結20xx年度工作基礎上，決心圍繞20xx年度總公司目標，堅持以“內(nèi)抓管理、外拓市場”的方針，并以“目標管理”方式，仔細扎實地落實各項工作。

一、市場的開發(fā)：

創(chuàng)新求實、開拓國內(nèi)市場。依據(jù)去年的基礎，上海公司對國內(nèi)市場有了更深的了解。產(chǎn)品須要市場，市場更須要適合的產(chǎn)品（包括產(chǎn)品的品質(zhì)、外型和相稱的包裝）。因此，上海公司針對國內(nèi)市場的特點，特地「范文大全網(wǎng)」請人給公司作銷售形象設計，提高盛天公司在中國市場的統(tǒng)一形象。協(xié)作優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為今后更有力地提高盛天公司在中國的知名度鋪好了穩(wěn)定的基礎。

同時，建立健全的銷售網(wǎng)絡體系，使盛天開拓中國市場奠定了銷售分點。上海公司擬在3月初聘請7—8名業(yè)務員，全面培訓業(yè)務學問和著力市場開發(fā)，灌輸盛天實施理念。

二、年度目標：

1、全年實現(xiàn)銷售收入2500萬元。利潤：101—150萬元；

2、盛天產(chǎn)品在（同行業(yè)）國內(nèi)市場占有率大于10%；

3、各項管理費用同步下降10%；

4、設立產(chǎn)品開發(fā)部，在總公司的指導下，完成下達的開發(fā)任務；

5、主動協(xié)作總公司做好上海盛天

開發(fā)區(qū)的相關事宜及交辦的其他事宜。

三、實施要求：

銷售市場的細化、規(guī)范化有利操作。依據(jù)銷售總目標2500萬，分區(qū)域下指標，責任明確，落實到人，績效掛鉤。

1、劃分銷售區(qū)域。全國分7—8區(qū)域，每個區(qū)域下達指標，用考核的方式與實績掛鉤，獎罰分明；

2、依照銷售網(wǎng)絡的布局，要求大力推行代理商制，爭取年內(nèi)開拓15—20個省級城市的銷售代理商；

3、銷售費用、差旅費實行銷售承包責任制；

4、設立開發(fā)產(chǎn)品研發(fā)部，力爭上半年在引進技術開發(fā)人員3—5人的基礎上，下半年初步形成新品開發(fā)實力，完成總公司下達的任務安排數(shù)；

5、加強內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟效益：

①財務銷售成本：核算是國內(nèi)市場的關鍵。進、銷、存要清楚，月度要有報表反映，季度要有考核，力爭銷售年度達標2500萬，成本下降5%；

②人力資源管理：依據(jù)總公司要求，結合上海公司工作實際配置各崗相應人員。用科學激勵機制考核，人盡其才，愛崗兢業(yè)，每位員工以實績體現(xiàn)個人價值；

③產(chǎn)品開發(fā)費用管理。

公司還有許多工作需努力開展，還有很多事項要切實去落實。為此我們要緊緊圍繞總公司工作要點，結合公司實際，在20xx年度中擔當應負的責任，為總公司的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)作出應有的貢獻。

年度部門工作安排篇7

人的一生大多時間在工作崗位度過，只有把工作做好，歡樂工作，才有歡樂人生。很興奮也很榮幸能擔當好食匯漢餐餐廳經(jīng)理，我將會在餐廳各位領導的督導下，負責餐廳的服務以及日常管理工作。以下是我的工作安排及責任：

一、工作安排

1、餐廳內(nèi)部管理方面：

(1).參加制定合理的餐廳年度營業(yè)目標，并帶領餐廳全體員工主動完成經(jīng)營指標。

(2).依據(jù)市場狀況和不同時期的須要，與廚師長共同商討并制定餐飲促銷安排，并在實施過程中收集客人反饋看法加以改進。

(3).制定員工崗位職責和服務標準程序，督促、檢查餐廳管理人員和員工按服務標準對客服務，不斷提高服務質(zhì)量和工作效率。

(4).抓好員工隊伍建設，駕馭員工思想動向，通過對員工進行評估、考核，為優(yōu)秀員工供應晉升和加薪機會。

(5).支配專人負責制定員工培訓安排，并組織員工參加各項培訓活動，不斷提高員工服務技能、技巧以及服務質(zhì)量，提高工作效率。

(6).至少每月召開一次餐廳全體員工大會，分析、通報餐廳每月營運指標、收支狀況，解決目前存在的問題;聽取員工對餐廳內(nèi)部管理和對外銷售的看法及建議，讓員工廣泛參加餐廳的管理工作。

(7).與廚房親密協(xié)作，檢查菜品出菜質(zhì)量，并剛好反饋客人看法，改進菜品質(zhì)量，滿意客人須要。

(8).建立餐廳物資管理制度，加強餐廳食品原料、物品的管理，以及食品原料、物品的領取和保管，檢查前廳及廚房的食品、原料成本是否過高，確保各項成本的轉進、轉出得到體現(xiàn)，合理利用水、電等資源，削減奢侈，降低費用，增加盈利。

(9).抓好餐廳衛(wèi)生工作和平安工作，定期檢查餐廳清潔衛(wèi)生，清潔整理餐廳各個區(qū)域，為客人供應舒適、優(yōu)質(zhì)的用餐環(huán)境。

2、營銷方面：

(1).利用各種渠道大力宣揚，增加餐廳在本地的知明度，樹立良好形象，打造實力品牌，深化市場。

(2).征求客人看法，處理客人投訴，程度滿意客人要求。

(3)、企業(yè)能否長遠，在于文化的鑒賞和傳承，牢牢抓住好食惠漢餐的企業(yè)餐飲文化，從餐廳的裝修裝飾風格和高質(zhì)量餐品，以及熱忱溫馨的服務，程度的呈現(xiàn)我餐廳的文化主題和內(nèi)涵，使餐廳具有無限的生命力。

3、經(jīng)營戰(zhàn)略：

我餐廳地理位置良好，已經(jīng)有了比較好的餐飲氛圍，人流量及客戶群比較樂觀，與此同時，周邊的各種快餐廳，面館，海鮮餐館，川菜館等等，這些琳瑯滿目的餐飲形式都是我們不同程度上的競爭對手，只有做好我餐廳各項工作質(zhì)量，尤其服務質(zhì)量，才能處于優(yōu)勢地位。

(1).我們要在全方位經(jīng)營的同時，推出自己的特色，發(fā)揚自己的特點，要集中力氣，把我餐廳的招牌產(chǎn)品做精做好，拳頭攥緊了打出去才有力氣。

(2).結合市場的休閑特點，適當增加休閑消遣設置。

(3).在保證發(fā)展和盈利的同時，我們加強奮斗，拓展規(guī)模，在不同地方開分店，實行多店經(jīng)營，實現(xiàn)是我們努力的目標。

年度部門工作安排篇8

一、進一步做好定向招商工作。

（一）依據(jù)區(qū)的戰(zhàn)略布局和發(fā)展定位，主動制定實施定向招商的工作方案，以定向招商為手段，以區(qū)中、西部為招商重點區(qū)域，創(chuàng)新招商工作體制機制。在項目引進中，對影響力大的重點項目實行分段式進行，接洽談判、達成意向、簽訂投資協(xié)議后，成立由區(qū)級領導牽頭的特地項目小組負責推動項目的落地、開工。

（二）結合現(xiàn)代