黃埔骨干團隊執(zhí)行訓練營 課件

黃埔骨干團隊執(zhí)行訓練營下培訓內(nèi)容概括4R執(zhí)行力系統(tǒng)共6組進行PK操練，“小虎隊”總分獲得第2名；黃埔骨干團隊執(zhí)行訓練營下關鍵詞：黃埔、骨干、團隊、執(zhí)行黃埔：來源于黃埔軍校——一所把農(nóng)民打造成將軍的軍事管理學校嚴格：低標準，嚴要求戰(zhàn)略：站在現(xiàn)在看未來，透過現(xiàn)象看本質(zhì)黃埔骨干團隊執(zhí)行訓練營下關鍵詞：黃埔、骨干、團隊、執(zhí)行骨干：比喻在總體中起主要作用的人或事物有潛能的人人=資本黃埔骨干團隊執(zhí)行訓練營下關鍵詞：黃埔、骨干、團隊、執(zhí)行團隊：由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，到達共同的目標。黃埔骨干團隊執(zhí)行訓練營下關鍵詞：黃埔、骨干、團隊、執(zhí)行執(zhí)行：行動，實踐思維黃埔骨干團隊執(zhí)行訓練營下空杯心態(tài)古時候一個佛學造詣很深的人，聽說某個寺廟里有位德高望重的老禪師，便去拜訪。進門后，他對大師一直喋喋不休，老禪師卻十分耐心地傾聽，并為他沏茶?？稍诘顾畷r，明明杯子已經(jīng)滿了還不停地倒。

他不解地問：“大師，為什么杯子已經(jīng)滿了，還要往里倒？〞

大師自語地說：“是啊，既然已滿了，我干嘛還倒呢？〞

每個人都想不斷地充實自己，但由于沒有保持良好的心態(tài)，卻一事無成。不管學什么，都要把自己當作一無所知的人，才能學到東西。無法保持空杯心態(tài)的人，對所學的總是有種成見，進而轉(zhuǎn)變?yōu)闇贤ɡщy，最后導致聽不進和聽不見。錫恩結(jié)業(yè)學員一、4R執(zhí)行力系統(tǒng)培訓軟件業(yè)績定律業(yè)績背后是團隊團隊背后是文化文化背后是心態(tài)心態(tài)背后是投資戰(zhàn)略業(yè)績定律目標決定戰(zhàn)略戰(zhàn)略決定領導領導決定團隊團隊決定業(yè)績4R執(zhí)行力系統(tǒng)培訓

分四大局部：結(jié)果，責任、檢查、獎勵R1結(jié)果定義R2責任承諾R3結(jié)果跟蹤R2責任承R4即時獎懲戰(zhàn)略—？制定目標，并將方案的任務層層分解。R1結(jié)果定義：完成任務是對——？負責。收獲結(jié)果是對——？負責。R1——方案系統(tǒng)，在執(zhí)行層面也叫“結(jié)果定義系統(tǒng)結(jié)果三要素1.可量化——勞動不——？勞動結(jié)果才值錢；2.有價值——勞動結(jié)果不——？客戶認可的結(jié)果才值錢；3.可交換——？客戶認可不——？客戶認可付錢了才——？程序，過程價值、目的R1結(jié)果定義：R1——方案系統(tǒng)，在執(zhí)行層面也叫“結(jié)果定義系統(tǒng)R1——結(jié)果定義系統(tǒng)。在組織層面，主要內(nèi)容是制定目標，并將方案的任務層層分解。通過將年度方案落實到部門和具體行動上，做到〞用腦子打仗，而不是憑力氣打仗〞。結(jié)果定義三要素：1、明確完成——？【時間】2、明確——人？【責任】3、必須是——，——？的【量化、檢查】結(jié)果定義對組織作用：統(tǒng)一目標底線控制R2責任承諾：R2——崗位責任系統(tǒng)，在執(zhí)行層面也叫一對一責任系統(tǒng)。責任稀釋定律：人越多，責任越少

責任背后是利益責任人是你，而不是？“銷售業(yè)績下降，因為俄羅斯的礦山爆炸了？〞案例：營銷部門經(jīng)理說：最近銷售不好，我們有責任，但是主要責任不在我們。競爭對手紛紛推出新的產(chǎn)品，比我們的產(chǎn)品好。研發(fā)部門經(jīng)理說：我們現(xiàn)在推行的新產(chǎn)品是少，但是我們有困難呀，預算太少！財務部經(jīng)理說：是。我們消減了你們的預算，但是你要知道公司的本錢在上升，我們當然是沒有多少錢。采購部經(jīng)理說：我們采購上升了10%，為什么，你們知道嗎？俄羅斯的一生生產(chǎn)烙的礦山爆炸了，導致不銹鋼價格上升，哦。原來這樣，我們大家都沒有責任了，，，O(∩_∩)O哈哈~總經(jīng)理：這樣說來，，，我只好去考察了?。?！所謂責權利對等，猴子在誰身上，就只能在誰的身上，不能跳來跳去，以責任為榮，以抱怨為恥怎樣判斷自己承擔100%的責任？誰承擔最大的后果，誰就承擔100%的責任！R2責任承諾：責任稀釋定律：人越多，責任越少R2責任承諾：人人頭上有指標，千斤重擔眾人挑。R2——一對一責任系統(tǒng)。在組織層面，主要內(nèi)容是進行角色定位，明確每個崗位責、權、利，通過數(shù)量化的財務指標與組織指標，提出一套衡量員工工作情況的業(yè)績標準，做到“靠業(yè)績用人而不是靠老板的感覺用人〞。責任跳動定律——指導越細，責任越少猴子跳動定律是導致“主管沒有時間，部屬沒有事做〞的罪魁禍首！如果你不懂得如何答復下屬的請示，一轉(zhuǎn)眼之間，猴子就會——？【跳到你的身上】案例解說：R3結(jié)果跟蹤：R3——結(jié)果跟蹤系統(tǒng)，在執(zhí)行層面也叫“檢查跟蹤系統(tǒng)〞檢查三要素：1.制度性，檢查平臺。2.一個第三方角色。3.一個節(jié)點控制技術。R3結(jié)果跟蹤：“R1結(jié)果定義和行動措施〞，是把門翻開——門朝那兒開、人就朝哪兒走：“R2一對一責任系統(tǒng)〞，是把做事的人找對，人盡其責、物盡其用，到了“R3檢查與跟蹤〞就是要幫助我們把所有問題解決掉。在這里最關鍵的思維就是“我不相信〞管理者應該時刻記?。喝藗儾粫瞿阆Ｍ模粫瞿銠z查的。定義：我不相信？R3結(jié)果跟蹤：執(zhí)行制度設計的三大入口：1.結(jié)果導向，是我受益；2.責任下移，自我管理；3.我不相信，節(jié)點控制；要改變的不是人性，而是制度：R3結(jié)果跟蹤：三大系統(tǒng)打造檢查平臺，必須擁有四大特性公開性——檢查質(zhì)詢要求以事實和數(shù)據(jù)位根底。公正性——將問題在公開的質(zhì)詢會平臺上提出來，對事不對人。實效性——對行動的反響一定要及時。周期性——建立星期、月度、年度的報表系統(tǒng)。如何檢查：越親近的人越危險你檢查誰？記?。耗阍叫湃蔚娜?，你就越檢查誰，你越檢查誰，你就越信任誰？R4即時鼓勵：R4——即時鼓勵系統(tǒng)。在組織層面，主要內(nèi)容是通過對結(jié)果的方案，將業(yè)績與獎勵掛鉤。R4——即時鼓勵系統(tǒng)。在執(zhí)行層面也叫“績效評價系統(tǒng)請列舉10種鼓勵方式語言：決定動力的并不是金錢，而是內(nèi)心的成就感。R4即時鼓勵：鼓勵在哪里，公司的戰(zhàn)略就在那里。4R執(zhí)行力系統(tǒng)就是一種為“YCYA〞系統(tǒng)Yes背后是一種承諾：1.命令、指令2、過程3、結(jié)果4、鼓勵、鼓勵YCYA用于承諾，勇于負責的人我不相信，關注節(jié)點的人一個使命必達，永不放棄的人黑白清楚，傳遞戰(zhàn)略的人“YCYA〞系統(tǒng)用法上級對下級試用，部門與部門不能使用，平級不能使用YCYA是什么？YCYA給你帶來了什么？管理者越輕松：結(jié)果一個都不漏管理效率提高下屬輕松：行為受到監(jiān)督工作效率提高事事人人做，結(jié)果有人盯，事事不遺漏“一個都不少〞YCYA表格用法YCYA表格案例：YCYA本卷須知YCYA用途時常用，突發(fā)事件用：以結(jié)果為榮，以任務為恥結(jié)果：是一種思維方式；結(jié)果的標準是：客戶結(jié)果三要素衡量價值交換勞動本身不值錢勞動的結(jié)果才可能值錢勞動的結(jié)果不值錢客戶認可的結(jié)果才值錢客戶認可也不值錢客戶付錢才真正的值錢危機為榮-----追趕什么是真正的對員工負責：追趕要建立敵人和追趕體系以行動為榮，以清談為恥企業(yè)經(jīng)營中最重要的兩個問題：戰(zhàn)略

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執(zhí)行老板員工執(zhí)行：做結(jié)果的行動錫恩48字真經(jīng)認真第一，理由第