【必備】工作計(jì)劃模板匯編6篇

25/25【必備】工作計(jì)劃模板匯編6篇【必備】工作方案模板匯編6篇

時(shí)間飛逝，時(shí)間在慢慢推演，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(zhǎng)，是時(shí)候開(kāi)頭制定方案了。那么方案怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是幫大家整理的工作方案6篇，歡迎大家共享。

工作方案篇1

我將結(jié)合本園的特色教學(xué)與本班幼兒的實(shí)際狀況，制定教學(xué)方案，力爭(zhēng)在開(kāi)發(fā)每個(gè)同學(xué)潛能的同時(shí),進(jìn)展幼兒健康的共性，確保他們的身心都能在新的環(huán)境中得到穩(wěn)定而又健康的進(jìn)展。我們的班級(jí)工作主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展：

一、狀況分析

本班現(xiàn)有幼兒14人，老生11人，新生3人，通過(guò)過(guò)去一年的學(xué)習(xí)和生活，發(fā)覺(jué)班上幼兒的動(dòng)手力氣和口語(yǔ)表達(dá)力氣都得到了確定的提高，基本上都能單獨(dú)敘述故事，具有了確定的蒙氏常規(guī)，具有良好的禮貌習(xí)慣和衛(wèi)生習(xí)慣，具有確定的自我愛(ài)惜意識(shí)，但是班上孩子的個(gè)體差異比較大，這學(xué)期，希望能通過(guò)互幫互助形式來(lái)關(guān)懷調(diào)整。

二、工作要求

本學(xué)期以蒙氏教學(xué)為中心，結(jié)合《幼兒園訓(xùn)練綱要》的精神實(shí)質(zhì)，通過(guò)多種途徑對(duì)幼兒進(jìn)行體，智，德，美全面訓(xùn)練，使每個(gè)幼兒在原有基礎(chǔ)上得以提高。

三、幼兒進(jìn)展目標(biāo)

(一)體能健康

1、主動(dòng)主動(dòng)參預(yù)各項(xiàng)體育活動(dòng)，走、跑、跳動(dòng)、平衡、投擲、鉆爬、攀登等基礎(chǔ)動(dòng)作進(jìn)展協(xié)調(diào)、靈敏、姿態(tài)正確。

2、會(huì)正確使用鉛筆、畫(huà)筆書(shū)寫(xiě)和繪畫(huà)，使用小工具進(jìn)行操作活動(dòng)。

3、有基本的衛(wèi)生學(xué)問(wèn)，有良好的生活衛(wèi)生習(xí)慣，能保持公共場(chǎng)所的衛(wèi)生。

4、會(huì)獨(dú)立自穿戴整齊，整理床鋪，桌椅，玩具，有確定的生活自理力氣。

5、能留意平安，有確定的自我愛(ài)惜力氣。

(二)蒙氏數(shù)學(xué)

1、學(xué)會(huì)對(duì)角度分類(lèi)、排序。

2、把握10以?xún)?nèi)的加法和減法。

3、初步理解“守恒”概念，具有確定的抽象思維力氣。

4、熟識(shí)長(zhǎng)方體、正方體、球體，初步感知它們的基本特征。

5、學(xué)會(huì)以客體為中心區(qū)分左右。

6、嘗試運(yùn)用已有的生活閱歷，觀(guān)看并發(fā)覺(jué)事物間內(nèi)在的聯(lián)系，進(jìn)行簡(jiǎn)潔的分析和推理。

(三)蒙氏閱讀

1、學(xué)習(xí)獨(dú)立的閱讀方式，有確定的閱讀興趣。

2、能有挨次地一頁(yè)一頁(yè)翻書(shū)，用手教育讀圖畫(huà)內(nèi)容及文字。

3、能看懂并理解畫(huà)面內(nèi)容，能依據(jù)畫(huà)面運(yùn)用較連貫語(yǔ)言進(jìn)行大膽描述。

4、能在圖書(shū)中讀出自己熟識(shí)的、簡(jiǎn)潔的漢字。

5、能留意傾聽(tīng)他人的講話(huà)，具有良好的傾聽(tīng)習(xí)慣。

6、能依據(jù)作品供應(yīng)的線(xiàn)索，嘗試仿編詩(shī)歌和散文等。

7、會(huì)有表情的朗誦詩(shī)歌和敘述故事，并能復(fù)述、扮演完整的或部分的故事情節(jié)。

(四)洪恩幼兒英語(yǔ)

1、會(huì)說(shuō)常見(jiàn)事物的有關(guān)單詞。

2、學(xué)會(huì)英文字母的發(fā)音和它們的韻律兒歌。

3、會(huì)唱8首英文歌曲。

(五)藝術(shù)表現(xiàn)

1、主動(dòng)參預(yù)唱歌，舞蹈，表演等活動(dòng)。

2、能大膽地在集風(fēng)光前表演，能按音樂(lè)節(jié)奏協(xié)調(diào)地做動(dòng)作，并能和同伴合作，協(xié)同表演。

3、每周學(xué)會(huì)一首歌曲和一個(gè)音樂(lè)律動(dòng)，每周學(xué)會(huì)一個(gè)舞蹈組合(包含音樂(lè)律動(dòng))。

4、會(huì)用繪畫(huà)、折疊等技能表現(xiàn)事物的基本特征和某簡(jiǎn)潔細(xì)節(jié)。

5、能依據(jù)自己生活印象或故事，詩(shī)歌的內(nèi)容，畫(huà)簡(jiǎn)潔情節(jié)畫(huà)，會(huì)依據(jù)畫(huà)畫(huà)內(nèi)容選擇，搭配顏色。

6、寵愛(ài)欣賞易于理解的音樂(lè)，繪畫(huà)，工藝美術(shù)等作品?？陀^(guān)地評(píng)價(jià)自己和同伴的作品或表演。

7、活動(dòng)中有確定的想象力，締造力，對(duì)自己的表現(xiàn)布滿(mǎn)信念。

工作方案篇2

優(yōu)化工作開(kāi)展緊緊圍繞以提高客戶(hù)感知度為核心，確保網(wǎng)絡(luò)KPI的前提，全面提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量。建立省市聯(lián)動(dòng)優(yōu)化工作模式，形成網(wǎng)優(yōu)閱歷庫(kù)，優(yōu)化閱歷工具化，網(wǎng)優(yōu)工具標(biāo)準(zhǔn)化，熬煉出精英化優(yōu)化隊(duì)伍，全面提升優(yōu)化隊(duì)伍力氣。從以下幾個(gè)方面開(kāi)展優(yōu)化工作。

一、GSM/TD網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作

(1)夯實(shí)常態(tài)化優(yōu)化工作

夯實(shí)日常優(yōu)化工作。把控新網(wǎng)元入網(wǎng)的運(yùn)行質(zhì)量；新站割接入網(wǎng)準(zhǔn)時(shí)完成工程優(yōu)化工作；嚴(yán)格把控新站入網(wǎng)的性能指標(biāo)，明確入網(wǎng)條件。

加強(qiáng)日常性能監(jiān)控工作。定期開(kāi)展性能指標(biāo)及門(mén)限優(yōu)化工作，確定不同時(shí)間監(jiān)控重點(diǎn)；加強(qiáng)日常網(wǎng)絡(luò)調(diào)整以及優(yōu)化的性能跟蹤工作，確保優(yōu)化工作的質(zhì)量，避開(kāi)消逝網(wǎng)絡(luò)的不穩(wěn)定狀況；開(kāi)展室內(nèi)分布專(zhuān)項(xiàng)跟蹤工作，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)室內(nèi)分布系統(tǒng)的特殊狀況。

加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)核查工作。定期實(shí)施網(wǎng)絡(luò)參數(shù)核查工作，確保網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定運(yùn)行；依據(jù)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)，定期的開(kāi)展基站主動(dòng)維護(hù)及核查工作。

加強(qiáng)日常網(wǎng)絡(luò)測(cè)試及分析力度。加強(qiáng)RCU、手持終端、周期性路測(cè)、網(wǎng)絡(luò)部自檢測(cè)試的分析力度，建立系統(tǒng)問(wèn)題庫(kù)，以地圖形式呈現(xiàn)，通過(guò)統(tǒng)計(jì)離散的問(wèn)題點(diǎn)，發(fā)覺(jué)區(qū)域網(wǎng)絡(luò)的問(wèn)題。

(2)主動(dòng)開(kāi)展各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)優(yōu)化工作

加強(qiáng)推動(dòng)前進(jìn)校內(nèi)網(wǎng)優(yōu)化、高速優(yōu)化、高鐵優(yōu)化及主要干道的優(yōu)化工作；

TD網(wǎng)絡(luò)用戶(hù)感知的提升工作；

開(kāi)展多層網(wǎng)建設(shè)與優(yōu)化及殊場(chǎng)景分層工作，實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)匹配的均衡配置；

主動(dòng)推廣創(chuàng)新技術(shù)的運(yùn)用，提高疑難問(wèn)題區(qū)域的網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量。

連續(xù)推動(dòng)前進(jìn)自主頻率、擾碼優(yōu)化工作，培育技術(shù)專(zhuān)家，提升自主自主頻率力氣。

(3)推行2/3G網(wǎng)絡(luò)融合優(yōu)化

連續(xù)梳理流程，提高優(yōu)化手段，不斷提高我們TD網(wǎng)絡(luò)的通信質(zhì)量，同時(shí)主動(dòng)將2G好的優(yōu)化手段引入到TD優(yōu)化工作中來(lái)，推行23G網(wǎng)絡(luò)融合維護(hù)與優(yōu)化，堅(jiān)持“一張網(wǎng)”優(yōu)化的理念，創(chuàng)建精品網(wǎng)絡(luò)，全面開(kāi)展2/3G網(wǎng)絡(luò)的精細(xì)化優(yōu)化，多方位地提升TD的網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量。同時(shí)落實(shí)TD網(wǎng)的客戶(hù)感知工作，達(dá)到集團(tuán)考核優(yōu)異指標(biāo)。

GSM/TD網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化是長(zhǎng)期性的，以網(wǎng)管KPI指標(biāo)為抓手，依據(jù)日常的TOPN問(wèn)題小區(qū)跟蹤處理、無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)突發(fā)問(wèn)題分析處理、定期的數(shù)據(jù)全都性檢查及話(huà)務(wù)均衡、話(huà)務(wù)數(shù)據(jù)分析、告警統(tǒng)計(jì)及分析及各項(xiàng)KPI指標(biāo)優(yōu)化等。做到日?qǐng)?bào)出指標(biāo)、每周進(jìn)行性能總結(jié)和統(tǒng)計(jì)及問(wèn)題處理狀況、

月度進(jìn)行分析，從月度分析的指標(biāo)變化中發(fā)覺(jué)問(wèn)題，提出整改方案。做到問(wèn)題早發(fā)覺(jué)，故障預(yù)處理。

二、無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃

連續(xù)重點(diǎn)提升城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)及新區(qū)的網(wǎng)絡(luò)掩蓋補(bǔ)點(diǎn)建設(shè)，留意投入產(chǎn)出的效益分析；連續(xù)堅(jiān)持“掩蓋和優(yōu)化三原則”的指導(dǎo)精神，確保網(wǎng)絡(luò)掩蓋的確定領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)；以客戶(hù)感知、網(wǎng)絡(luò)滿(mǎn)意度和用戶(hù)投訴為導(dǎo)向，多手段多途徑解決歷史疑難站點(diǎn)，切實(shí)提高網(wǎng)絡(luò)掩蓋力氣，同時(shí)有效兼顧考核測(cè)試?yán)妫槐３謱?duì)正開(kāi)發(fā)和新開(kāi)發(fā)區(qū)域的整體規(guī)劃跟進(jìn)，準(zhǔn)時(shí)落實(shí)基站建設(shè)，保證網(wǎng)絡(luò)進(jìn)展不落實(shí)于地區(qū)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展；加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)的立體化規(guī)劃和優(yōu)化，對(duì)高層和密集小區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)的規(guī)劃攻關(guān)和技術(shù)攻關(guān)。主要圍繞新市政場(chǎng)館、公共設(shè)施，新的規(guī)模性開(kāi)發(fā)區(qū)，新的商住區(qū)等新區(qū)域；客戶(hù)弱掩蓋投訴集中區(qū)域，尤其是城區(qū)投訴較大的辦公、商業(yè)、住宅區(qū)；開(kāi)工的鐵路、高速等重要交通干線(xiàn)，進(jìn)行GSM無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的新站建設(shè)跟進(jìn)。在充分保證語(yǔ)音業(yè)務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，進(jìn)一步保障網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù)網(wǎng)承載力氣，通過(guò)資源調(diào)配，保證EDGE網(wǎng)絡(luò)的帶寬接入力氣。對(duì)于話(huà)務(wù)高密度、基站分布高密度、頻率高復(fù)用率的地區(qū)，加大1800設(shè)備的投入，提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量。

校內(nèi)網(wǎng)結(jié)合現(xiàn)網(wǎng)實(shí)際，提前規(guī)劃實(shí)現(xiàn)TD+GSM+WLAN三網(wǎng)合一的校內(nèi)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)規(guī)劃思路。TD規(guī)劃應(yīng)重點(diǎn)保障市區(qū)、各縣市核心城區(qū)的TD信號(hào)連續(xù)掩蓋，對(duì)弱掩蓋區(qū)域進(jìn)行補(bǔ)點(diǎn)建設(shè)；依據(jù)TD掩蓋“由內(nèi)及外”的原則，加大力度建設(shè)TD室內(nèi)掩蓋系統(tǒng)；對(duì)TD掩蓋的高數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)區(qū)域進(jìn)行擴(kuò)容，重點(diǎn)保障TD的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)保障力氣；充分利用現(xiàn)有的2G站址、拉遠(yuǎn)站址、室內(nèi)分布等資源，盡最大可能共站址建設(shè)，努力提高共站比。

數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，充分滿(mǎn)足語(yǔ)音、視頻、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的進(jìn)展需要，依據(jù)“理清層次、提升功能、規(guī)范設(shè)備、留意實(shí)效”的總體原則，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)層次清晰化，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)扁平化。對(duì)于用戶(hù)的接入，依據(jù)不同的業(yè)務(wù)需求、不同的掩蓋范圍迅速而靈敏選擇。全面深化數(shù)據(jù)網(wǎng)的升級(jí)改造，擴(kuò)大改造掩蓋面，優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的力氣超越。

三、測(cè)試常態(tài)化、精細(xì)化

測(cè)試分析工作要以客戶(hù)感知為導(dǎo)向，以測(cè)試分析為抓手，以橫向?qū)Ρ葹閰⒄?，以定位?wèn)題為目標(biāo)，做好“網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題”的診斷工作。

省市公司分工、協(xié)作開(kāi)展日常性的測(cè)試分析工作，實(shí)現(xiàn)日常測(cè)試的標(biāo)準(zhǔn)化，提高測(cè)試分析的精確性。

各地要充分利用全省測(cè)試數(shù)據(jù)進(jìn)行優(yōu)化工作，避開(kāi)大量的重復(fù)測(cè)試以及海量數(shù)據(jù)的沉淀。開(kāi)展對(duì)無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)、邊界網(wǎng)絡(luò)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的質(zhì)量測(cè)試、分析工作，為無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和質(zhì)量管理供應(yīng)決策數(shù)據(jù)。

做好日常優(yōu)化測(cè)試，加強(qiáng)自動(dòng)路測(cè)管理，自動(dòng)路測(cè)報(bào)告必需要有專(zhuān)人進(jìn)行分析，并建立相應(yīng)的問(wèn)題分析和處理流程，對(duì)自動(dòng)路測(cè)系統(tǒng)發(fā)覺(jué)的每一問(wèn)題都必需要有處理結(jié)果。以自動(dòng)路測(cè)系統(tǒng)為2G網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量監(jiān)控抓手，重點(diǎn)分析全省各地市的客戶(hù)感知指標(biāo)，親熱關(guān)注2G網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量。

加強(qiáng)高速、高鐵、城市2G/TD測(cè)試的常態(tài)化，以發(fā)覺(jué)問(wèn)題定位問(wèn)題為目標(biāo)，為處理問(wèn)題供應(yīng)精確、有效的方案，全面提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量。

四、平臺(tái)建設(shè)信息化

目前全省范圍內(nèi)平臺(tái)較多，要充分利用網(wǎng)優(yōu)平臺(tái)、WPM、ASPS、CDR持續(xù)開(kāi)展優(yōu)化工作，

實(shí)現(xiàn)平臺(tái)貼近使用、實(shí)時(shí)更新、數(shù)據(jù)精確，多平臺(tái)關(guān)聯(lián)應(yīng)用相互進(jìn)行融合，通過(guò)平臺(tái)使用使得網(wǎng)優(yōu)閱歷資源固化、智能化自動(dòng)分析、案例共享，“以用促用”通過(guò)多種方式推動(dòng)平臺(tái)的應(yīng)用，在應(yīng)用中不斷完善系統(tǒng)，形成應(yīng)用與進(jìn)展的良性循環(huán)，提升網(wǎng)優(yōu)平臺(tái)分析力氣。后期可以充分利用并深度關(guān)聯(lián)以下數(shù)據(jù)來(lái)源：短話(huà)單、投訴、告警、信令平臺(tái)、CHR、短信平臺(tái)、性能統(tǒng)計(jì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)網(wǎng)絡(luò)疑難問(wèn)題的快速定位和重現(xiàn)，摸索出一套能全面、客觀(guān)描述用戶(hù)感知的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行（告警）、性能（KPI）、信令（大事觸發(fā)）綜合預(yù)警體系，并固化至網(wǎng)優(yōu)平臺(tái)。

五、加強(qiáng)優(yōu)化設(shè)備的管理和優(yōu)化

加強(qiáng)對(duì)優(yōu)化設(shè)備監(jiān)控和故障處理工作，依據(jù)開(kāi)通一個(gè)驗(yàn)收一個(gè)

優(yōu)化設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化改造，改善優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行環(huán)境，增加后備電源

設(shè)備老化、性能下降優(yōu)化設(shè)備的替換更新，無(wú)源系統(tǒng)改有源接入

弱掩蓋區(qū)域的天線(xiàn)增補(bǔ)，提升網(wǎng)絡(luò)掩蓋

室內(nèi)室外信號(hào)切換優(yōu)化和室分信號(hào)泄露的優(yōu)化

六、加強(qiáng)投訴管理工作

對(duì)客戶(hù)投訴產(chǎn)生緣由進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，形成分析報(bào)告。內(nèi)容包括GSM、TD基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)類(lèi)投訴數(shù)量變化趨勢(shì)、投訴類(lèi)別占比狀況、重復(fù)投訴狀況、重點(diǎn)VIP區(qū)域投訴狀況等。以此作為評(píng)估地市網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的尺度之一，結(jié)合深度質(zhì)量測(cè)試和指標(biāo)統(tǒng)計(jì)狀況綜合分析，確定下一階段優(yōu)化方向。

制定客戶(hù)投訴學(xué)問(wèn)庫(kù)整改方案，對(duì)地市公司客戶(hù)投訴學(xué)問(wèn)庫(kù)進(jìn)行審核，不定期對(duì)地市客戶(hù)投訴工單進(jìn)行抽檢。

對(duì)投訴熱點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行多手段解決弱掩蓋投訴，疑難站點(diǎn)整治，對(duì)投訴區(qū)域的重復(fù)投訴次數(shù)進(jìn)行排名，并結(jié)合區(qū)域話(huà)務(wù)量狀況制定疑難站點(diǎn)整治優(yōu)先級(jí)，進(jìn)行重點(diǎn)整治。

針對(duì)復(fù)測(cè)無(wú)問(wèn)題類(lèi)投訴進(jìn)行重點(diǎn)分析、管理，支配第三方測(cè)試驗(yàn)證明際解決狀況；

爭(zhēng)論削減現(xiàn)場(chǎng)施工量，提高工程實(shí)施隱蔽性的多種方式和新技術(shù)；

爭(zhēng)論多種優(yōu)化技術(shù)的應(yīng)用，提升弱掩蓋下網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量；

爭(zhēng)論主動(dòng)發(fā)覺(jué)弱掩蓋點(diǎn)的手段支撐；做好新站建設(shè)規(guī)劃工作的效果評(píng)估，保證弱掩蓋點(diǎn)的解決質(zhì)量；

組織開(kāi)展廠(chǎng)家、分公司間的弱掩蓋閱歷相互溝通，增加閱歷共享。

工作方案篇3

依據(jù)數(shù)據(jù)分析來(lái)說(shuō)，本超市的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)頗為穩(wěn)定，沒(méi)有造成很大的落差，而卻反映出一個(gè)重要問(wèn)題。在商超而言庫(kù)存與銷(xiāo)售的正常比例應(yīng)當(dāng)在于100%~150%之間，而本店的庫(kù)存銷(xiāo)售比例偏大70%150%倍。依據(jù)比例而言，本店庫(kù)存所積壓的資金大于銷(xiāo)售金額。

當(dāng)然，數(shù)據(jù)僅代表銷(xiāo)售額，同時(shí)都反應(yīng)著各種問(wèn)題，而作為管理

人員，我們要做的，就是不斷的發(fā)覺(jué)問(wèn)題，解決問(wèn)題，避開(kāi)問(wèn)題。

顧1-5月份，我們要做到：

1、實(shí)施了每周管理人員例會(huì)，增加管理人員之間，部門(mén)之間的溝通。實(shí)施了員工每日例會(huì)，強(qiáng)化員工管理。規(guī)定全部人員工牌，束發(fā)，上班形象，工作協(xié)作等要求。清除了賣(mài)場(chǎng)上空不規(guī)范和過(guò)期的懸掛物。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)員工素養(yǎng)和現(xiàn)場(chǎng)工作規(guī)范加強(qiáng)要求。

3、對(duì)主通道的堆頭，端架進(jìn)行陳設(shè)調(diào)整，每個(gè)堆頭只陳設(shè)12種貨，堆頭的高度統(tǒng)一。

4、對(duì)庫(kù)存進(jìn)行合理分析，對(duì)訂單流程進(jìn)行統(tǒng)一化管理，對(duì)收貨流程嚴(yán)格要求。(收貨、訂單流程需要詳細(xì)議定執(zhí)行方案)

5、設(shè)立辦公室，樹(shù)立工作氛圍。財(cái)務(wù)工作人員要明確財(cái)務(wù)工作的重要性及平安性。

6、要充分利用系統(tǒng)軟件工作。每月財(cái)務(wù)要作出財(cái)務(wù)報(bào)表，依據(jù)報(bào)表去分析盈虧狀況。

1-5月份存在部分問(wèn)題：

人員管理問(wèn)題：

1、管理人員之間缺少會(huì)議，缺乏工作溝通，全部人員工作依靠的只是習(xí)慣性和自各性。

2、人員之間協(xié)作度不足，無(wú)達(dá)成統(tǒng)一目標(biāo)，導(dǎo)致員工無(wú)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。團(tuán)隊(duì)分散力不足。

3、管理簡(jiǎn)潔化，缺乏溝通，激勵(lì)技巧。導(dǎo)致員工士氣不足。

4、中層管理人員對(duì)下屬缺乏培訓(xùn)，只會(huì)做不會(huì)說(shuō)，下屬得不到成長(zhǎng)。

5、現(xiàn)場(chǎng)管理欠缺，規(guī)章制度雖有但欠缺執(zhí)行力，無(wú)會(huì)議習(xí)慣，上班時(shí)間衣著較任憑，無(wú)束發(fā)，無(wú)戴工牌，任憑性工作習(xí)慣較嚴(yán)峻。

6、員工服務(wù)需要改善，服務(wù)意識(shí)需要加強(qiáng)。微笑服務(wù)，問(wèn)候多一點(diǎn)。

7、員工對(duì)管理理念熟識(shí)較為模糊，管理人員對(duì)一線(xiàn)員工需多訓(xùn)練，加強(qiáng)防損意識(shí)，共同維護(hù)公司利益。

8、基層管理人員對(duì)工作沒(méi)有確定的方案性和工作目標(biāo)，超市中心思想，目標(biāo)不明確，導(dǎo)致員工工作的主動(dòng)性不高，員工在經(jīng)營(yíng)理念上未樹(shù)立起確定的目的。

9、超市的各項(xiàng)培訓(xùn)工作未貫徹到實(shí)際工作中去，認(rèn)知率較低，特別是一些服務(wù)理念上只落實(shí)在口頭上，與實(shí)際操作行動(dòng)程度上還有較大的差距，任憑性的工作態(tài)度較為嚴(yán)峻。

10、收銀員的崗位技不能完全按標(biāo)準(zhǔn)完成，三唱服務(wù)時(shí)有時(shí)無(wú)。

超市布局管理問(wèn)題：

1.主通道商品陳設(shè)欠缺統(tǒng)一性，無(wú)引導(dǎo)性。

2.兩個(gè)正門(mén)出入口，在客流量和活躍性各方面去對(duì)比，兩個(gè)出入口相差極大。

3.主通道商品無(wú)陳設(shè)規(guī)律。無(wú)任何生動(dòng)化陳設(shè)。

4.標(biāo)價(jià)牌較混亂，無(wú)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，任憑張貼不規(guī)章標(biāo)簽，堆頭標(biāo)價(jià)牌不規(guī)章，促銷(xiāo)吊牌欠缺商品名稱(chēng)。

5.部分區(qū)域之間無(wú)明確規(guī)律，欠缺連貫性，例如：紙巾區(qū)域。

6.間或消逝零散商品無(wú)人歸位，導(dǎo)致商品沒(méi)準(zhǔn)時(shí)回位，商品陳設(shè)雖整齊但欠缺一、二、三線(xiàn)品牌區(qū)分，欠缺規(guī)章性。

7.背景音樂(lè)不活躍，多選取輕快、輕松的音樂(lè)，而場(chǎng)外音樂(lè)則要選取帶有強(qiáng)勁節(jié)奏的音樂(lè)，隨著音樂(lè)可以吸引更多顧客帶著疑問(wèn)來(lái)到本超市了解或者購(gòu)物。

8.促銷(xiāo)氣氛不濃，需要增加促銷(xiāo)叫賣(mài)氣氛。

商品管理問(wèn)題：

1、倉(cāng)庫(kù)較亂，商品堆放無(wú)分類(lèi)，導(dǎo)致商品充貨困難，部分商品庫(kù)存放在貨架頂上，無(wú)整齊擺放，無(wú)標(biāo)識(shí)。(需要制定倉(cāng)庫(kù)管理方案)

2、商品管理缺乏重點(diǎn)，主力商品不突出。

3、基層管理和員工對(duì)商品的季節(jié)性管理不強(qiáng)，對(duì)商品及促銷(xiāo)商品的觀(guān)念較弱，季節(jié)性商品不能實(shí)現(xiàn)量感陳設(shè)。

4、貨架、堆頭、散裝區(qū)、及其它陳設(shè)區(qū)不能消逝空缺。

5、晚上下班搞衛(wèi)生前必需準(zhǔn)時(shí)整理商品排面(商超術(shù)語(yǔ)：拉排面)。要學(xué)會(huì)借位陳設(shè)、縱向陳設(shè)、品牌陳設(shè)等更多的陳設(shè)方法。

6、早上8：209：30時(shí)段需要準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充商品。其它問(wèn)題：

1、會(huì)員卡問(wèn)題，欠缺會(huì)員價(jià)，欠缺找零儲(chǔ)蓄，只有積分換購(gòu)，沒(méi)有充分利用會(huì)員卡。

2、沒(méi)有提貨卡(即是儲(chǔ)值卡，可現(xiàn)金9.8折購(gòu)買(mǎi)提貨卡，鎖定顧客消費(fèi))。

3、標(biāo)價(jià)簽在增加會(huì)員價(jià)之后，需全部更換帶有會(huì)員價(jià)標(biāo)價(jià)簽。

4、后臺(tái)系統(tǒng)資料登記比較亂，需要規(guī)范整理。

5、商品損耗、退貨需準(zhǔn)時(shí)處理，避開(kāi)越積越多。

6、活動(dòng)贈(zèng)品、超市用品、商品需照實(shí)登記使用。

7、超市內(nèi)的贈(zèng)品，如是與商品相同的必需在商品進(jìn)入賣(mài)場(chǎng)之前貼上贈(zèng)品標(biāo)簽。其它贈(zèng)品理應(yīng)全部貼上贈(zèng)品標(biāo)簽。

8、上下班時(shí)間需依據(jù)規(guī)定執(zhí)行。

9、管理人員要學(xué)會(huì)使用電腦系統(tǒng)、后臺(tái)操作軟件。

10、全部人員離崗?fù)獬霰匦枵?qǐng)示組長(zhǎng)，并帶有離崗證。(制作好離崗證后執(zhí)行)

調(diào)整方案：(具體要求，時(shí)間)人員管理：

1、管理人員之間每星期至少一次例會(huì)，平常高層管理隨時(shí)開(kāi)會(huì)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)溝通，第一時(shí)間解決。強(qiáng)化管理人員的執(zhí)行力和效率。(6月3日開(kāi)頭執(zhí)行)

2、重點(diǎn)對(duì)基層管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，培育。開(kāi)放權(quán)力和責(zé)任。多溝通，多帶領(lǐng)，多指導(dǎo)。讓管理者明白職責(zé)與管理力。(6月8號(hào)開(kāi)頭逐步加強(qiáng))

3、管理人員明確分工，各司其職，明確責(zé)任。(分工已明確，6月8號(hào)開(kāi)頭逐步加強(qiáng))

4、中高層管理人員以身作則，少閑聊，提高執(zhí)行力和效率。接受監(jiān)督，管理人性化同時(shí)提倡嚴(yán)峻作風(fēng)。帶給員工正能量。(6月8開(kāi)頭執(zhí)行)

5、部門(mén)員工爭(zhēng)取每日一例會(huì)，批判事，表?yè)P(yáng)人，總結(jié)昨日工作，支配當(dāng)天的工作，傳達(dá)公司理念和規(guī)章制度，灌輸服務(wù)思想。(6月8號(hào)開(kāi)頭執(zhí)行，后期逐步強(qiáng)化)

6、每次開(kāi)例會(huì)要有規(guī)章性，規(guī)范化。

7、全部員工統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一工牌，統(tǒng)一束發(fā)，逐步現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，強(qiáng)化規(guī)章制度。(6月8號(hào)已開(kāi)頭逐步執(zhí)行)

8、建立全員防損制度，增加防損，防火，防五害學(xué)問(wèn)，削減商品損耗，明確防盜嘉獎(jiǎng)。提高員工防損主動(dòng)性。(待制定詳細(xì)制度后實(shí)施)

9、進(jìn)行全面員工培訓(xùn)，營(yíng)業(yè)員，促銷(xiāo)員，收銀員，防損員，管理人員全員參預(yù)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：企業(yè)文化，服務(wù)理念，禮貌禮儀，公司規(guī)章制度，考勤制度，獎(jiǎng)罰制度，崗位技能，崗位職責(zé)，防損學(xué)問(wèn)，商品學(xué)問(wèn)。(待工作進(jìn)度而確定時(shí)間進(jìn)行)

10、灌輸服務(wù)思想，提升員工的職業(yè)素養(yǎng)，對(duì)人員之間溝通、與顧客溝通去提高自身的素養(yǎng)。(6月8日開(kāi)頭執(zhí)行)

11、調(diào)整后明文規(guī)定各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，全部人員必需依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。(培訓(xùn)完后開(kāi)頭嚴(yán)格執(zhí)行)

12、在辦公室張貼企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)，提升員工職業(yè)素養(yǎng)。(辦公室落實(shí)后實(shí)施)

13、全部人員明確崗位責(zé)任制，將貨架支配給全部人員管理，主要負(fù)責(zé)內(nèi)容為：商品出入狀況、排面，檢查商品保質(zhì)期，衛(wèi)生，零散商品歸位等。規(guī)范管理。(原本已定位，連續(xù)加強(qiáng))

14、在服務(wù)臺(tái)設(shè)立顧客看法箱，收集顧客看法;張貼投訴電話(huà)(已經(jīng)張貼)可以接受顧客投訴與建議。

(待商酌后開(kāi)頭實(shí)施)賣(mài)場(chǎng)調(diào)整與商品管理：

1、超市區(qū)整理：陳設(shè)，衛(wèi)生，庫(kù)存，通道逐步進(jìn)行清理，整頓。要求衛(wèi)生達(dá)標(biāo)，貨架頂上庫(kù)存整齊擺放，有標(biāo)示，商品依據(jù)八大陳設(shè)原

則進(jìn)行陳設(shè)，堆頭，端架商品生動(dòng)化陳設(shè)，倉(cāng)庫(kù)整齊擺放，有明顯分類(lèi)標(biāo)識(shí)(6月8號(hào)開(kāi)頭逐步執(zhí)行)

2、經(jīng)理逐步參預(yù)業(yè)務(wù)洽談、逐步參預(yù)到選購(gòu)中去，增加溝通，了解本地商品選購(gòu)狀況，增加和供應(yīng)商的協(xié)作，共同商討后適量調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，突出重點(diǎn)商品和季節(jié)性商品，期望提高毛利率。(6月8號(hào)開(kāi)頭執(zhí)行)

3、組織員工和管理人員時(shí)常進(jìn)行市調(diào)，了解市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)勢(shì)，以及商品價(jià)格等，商討出應(yīng)對(duì)策略，同時(shí)準(zhǔn)時(shí)調(diào)整商品價(jià)格。調(diào)整商品結(jié)構(gòu)。增加商品優(yōu)勢(shì)。(6月12號(hào)開(kāi)頭實(shí)施)

4、調(diào)整堆頭商品陳設(shè)，統(tǒng)一高度讓視線(xiàn)通暢。整理堆頭商品，每個(gè)堆頭只陳設(shè)12種商品，留意生動(dòng)化陳設(shè)。統(tǒng)一價(jià)格牌規(guī)格。(6月12號(hào)已開(kāi)頭嚴(yán)格實(shí)施)

5、堆頭陳設(shè)可迅速而靈敏操作超低價(jià)和季節(jié)性商品，并且提升堆頭商品更換頻率，不斷帶給顧客新穎感。(6月18日開(kāi)頭實(shí)施)

6、清理堆頭邊上堆放商品和小堆頭，盡量清理通道邊上小貨架，盡量清理賣(mài)場(chǎng)內(nèi)亂堆放商品、物品，讓通道盡量通暢，舒適，便利。(6月8號(hào)開(kāi)頭逐步實(shí)施)

7、整理堆頭的大標(biāo)價(jià)牌，統(tǒng)一投入使用(已使用)，每個(gè)堆頭或一個(gè)端架對(duì)應(yīng)一個(gè)標(biāo)價(jià)牌，規(guī)范標(biāo)價(jià)。欠缺商品名稱(chēng)。需要定制KT板。(6月10號(hào)開(kāi)頭實(shí)施))

8、紙巾堆頭統(tǒng)一大小，高度，統(tǒng)一標(biāo)價(jià)，連帶性陳設(shè)。解決現(xiàn)在的紙巾堆頭亂，堵，高。(6月8號(hào)開(kāi)頭實(shí)施)

9、增設(shè)臺(tái)牌后，后期統(tǒng)一利用打印機(jī)對(duì)POP(標(biāo)價(jià)牌)進(jìn)行打印，統(tǒng)一風(fēng)格，大小。規(guī)范管理，讓顧客易看，易懂。

(待制定臺(tái)牌后實(shí)施)促銷(xiāo)方案方案：

1、每月出一期促銷(xiāo)方案，依據(jù)節(jié)日主題或者定制主題去制定促銷(xiāo)方案。

2、依據(jù)主題內(nèi)容主動(dòng)聯(lián)系供應(yīng)商洽談特價(jià)資源，贈(zèng)品資源及其它支持。

3、六月。20xx年X月X日、X日分別是端午節(jié)、父親節(jié)，抓住本月雙連節(jié)日制定一期快訊活動(dòng)。

工作方案篇4

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家好，在這xx年的新時(shí)刻，我就擔(dān)當(dāng)神經(jīng)內(nèi)科護(hù)士長(zhǎng)，做如下工作方案：

一、在科主任及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)產(chǎn)房的行政管理和護(hù)理質(zhì)量管理工作。

二、按護(hù)理部及產(chǎn)科質(zhì)量管理要求，負(fù)責(zé)制訂護(hù)理工作方案并組織實(shí)施，定期或不定期督促檢查各項(xiàng)規(guī)章，各班崗位職責(zé)以及各項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范的執(zhí)行落實(shí)狀況，并準(zhǔn)時(shí)總結(jié)講評(píng)，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。

三、依據(jù)產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的具體狀況，優(yōu)化護(hù)理力氣的組合，進(jìn)行科學(xué)合理的`排班，制定各班崗位職責(zé)。

四、組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)，定期提問(wèn)或接受應(yīng)用其它形式考核，并做好獎(jiǎng)懲考核工作。

五、督促所屬人員嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離及無(wú)菌操作，按方案和要求定期進(jìn)行產(chǎn)房無(wú)菌區(qū)域的空氣、物品和工作人員手的細(xì)菌培育，并鑒定消毒效果。

六、準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)護(hù)理部的工作要求，督促、指導(dǎo)產(chǎn)房各項(xiàng)工作，主持晨會(huì)，了解中夜班工作狀況，不定期檢查中、夜班、節(jié)假日的工作狀況。

七、參預(yù)并組織危重患者的搶救工作以及疑難、危重病例的爭(zhēng)辯，了解各級(jí)醫(yī)生對(duì)護(hù)理工作的要求。

八、做好產(chǎn)房?jī)?nèi)各類(lèi)物品、儀器及急救用品的管理工作，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，保證供應(yīng)并定期檢查，做好記錄。

九、協(xié)調(diào)本科室工作人員與醫(yī)生、工勤人員及其他科室人員之間的工作關(guān)系，相互溝通狀況，準(zhǔn)時(shí)取得支持和協(xié)作。

十、做好每月各項(xiàng)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作，精確填寫(xiě)和檢查各項(xiàng)報(bào)表。對(duì)工作中發(fā)生的重大問(wèn)題，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)分析、鑒定、總結(jié)，提出有效的防范措施。

工作方案篇5

為了加強(qiáng)管理，增加隊(duì)員的平安意識(shí)和服務(wù)理念，進(jìn)一步地提高隊(duì)員的平安防范力氣和服務(wù)水平，圍繞中云興城投資有限公司項(xiàng)目總體目標(biāo)和進(jìn)展，認(rèn)真貫平安第一，預(yù)防為主堅(jiān)持人防技防加強(qiáng)保安人員管理學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高隊(duì)員的素養(yǎng)和技能，努力打造一支業(yè)務(wù)精技能過(guò)硬的保安隊(duì)伍。主動(dòng)做好平安防范工作，從而維護(hù)公司的秩序。

具體工作方案如下：

一、工作目標(biāo)

1、完善部門(mén)工作，培育一支紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)堅(jiān)韌的保安隊(duì)伍。

2、打造一支規(guī)范化，專(zhuān)業(yè)化，有分散力，有戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)，形象好的保安隊(duì)伍。

二、工作方案

1、從管理入手，提高保安綜合素養(yǎng)，建立目標(biāo)管理責(zé)任制，層層分降落實(shí)工作任務(wù)，有效地解決干與不干，干好與干壞都一樣的被動(dòng)局面，起到鼓舞先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的作用，制定工作目標(biāo)將各項(xiàng)任務(wù)分降落實(shí)到各班組及隊(duì)員使人人有目標(biāo)，有任務(wù)，個(gè)個(gè)有壓力，有動(dòng)力。

2、努力提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，增加處理突發(fā)大事的力氣。培育一支紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)堅(jiān)韌的保安隊(duì)伍，做好思想工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培育隊(duì)員吃苦耐勞的精神。各級(jí)管理人員要融入隊(duì)員中，和隊(duì)員一起訓(xùn)練以便發(fā)覺(jué)問(wèn)題，有針對(duì)性地解決問(wèn)題，其次，增加服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)力氣，遇到公司領(lǐng)導(dǎo)要主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)打招呼問(wèn)好，主動(dòng)禮讓?zhuān)粢饧?xì)節(jié)，追求完善。

3、做好保安人員穩(wěn)定工作，把握人員流失。

4、加強(qiáng)隊(duì)員日常管理與培訓(xùn)，努力提高保安隊(duì)員思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能

（1）嚴(yán)格落實(shí)公司規(guī)章制度，對(duì)于新入職隊(duì)員加強(qiáng)培訓(xùn)，使保安隊(duì)員盡快適應(yīng)公司管理

（2）加強(qiáng)隊(duì)員業(yè)務(wù)培訓(xùn)（內(nèi)容包括：隊(duì)列訓(xùn)練，體能訓(xùn)練，消防培訓(xùn)，法律等方面）每周一次

（3）鼓舞隊(duì)員主動(dòng)學(xué)習(xí)，追求進(jìn)步，對(duì)于工作主動(dòng)確定管理力氣具備管理人員基本素養(yǎng)的隊(duì)員，加強(qiáng)關(guān)注，引到向高層次進(jìn)展。

5、依據(jù)公司現(xiàn)進(jìn)展?fàn)顩r合理支配崗位配置人員，做好巡查工作對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查，加強(qiáng)夜間巡查力度和次數(shù)。

6、嚴(yán)格遵循公司規(guī)章制度對(duì)進(jìn)入公司車(chē)輛人員出入進(jìn)行詢(xún)問(wèn)和登記。

7、做好每月保安人員考核，嚴(yán)格按規(guī)章制度進(jìn)行。

8、認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。

總之，我們要通過(guò)不斷深化管理，培育職業(yè)精英激勵(lì)保安員連續(xù)堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的精神面貌高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，努力打造一個(gè)高效，務(wù)實(shí)，文明的保安新形象。為公司進(jìn)展做好平安保衛(wèi)的工作。

工作方案篇6

核心理念指的是一個(gè)最重要的理想和信念，它是一個(gè)企業(yè)的靈魂所在和動(dòng)力之源

1、出品創(chuàng)新：首先要有一個(gè)虛心好學(xué)的良好心態(tài)，多走出去學(xué)習(xí)，多問(wèn)多學(xué)，準(zhǔn)時(shí)了解本地市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，有利于吸引更多顧客或特定顧客。有利于進(jìn)行新的市場(chǎng)擴(kuò)張。有利于降低產(chǎn)品成本、提高利潤(rùn)率，有利于超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。有利于增加產(chǎn)品的文化內(nèi)涵，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

2、菜品質(zhì)量：嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)原材料的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，重視食品平安使用，在色、香、味、型方面細(xì)心鉆研，對(duì)每一個(gè)上到客人臺(tái)面的菜做到盡善盡美，對(duì)菜品搭配、份量、溫度嚴(yán)格把關(guān)，杜絕異物、雜物的消逝。把握從原材料選購(gòu)到食品上桌等全部過(guò)程中的質(zhì)量，質(zhì)量并非越高越好，它應(yīng)同時(shí)滿(mǎn)足顧客和飯店內(nèi)部雙方的需要和利益

3的心態(tài)，虛心的態(tài)度不斷提升菜品質(zhì)量，針對(duì)上菜快慢、挨次嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)每天的急推、特別介紹環(huán)節(jié)溝通到位，對(duì)每天餐標(biāo)支配、套餐的溝通加強(qiáng)。

4、能源節(jié)約：對(duì)每天的水、電、氣使用嚴(yán)格合理使用，定時(shí)定人準(zhǔn)時(shí)開(kāi)關(guān)各種開(kāi)關(guān)設(shè)備。

5、設(shè)施、設(shè)備的平安使用：加強(qiáng)和工程部溝通，定期對(duì)設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)、保修，正確平安使用操作使用設(shè)施、設(shè)備，下班前全面檢查一遍，做到萬(wàn)無(wú)一失。

6、成本把握：對(duì)原材料合理使用，做到物盡其用，