人事部年終工作總結(jié)模板

第16頁共16頁人事部?年終工?作總結(jié)?模板?時(shí)光荏?苒，_?___?年即將?與我們?告別，?天津分?公司成?立已半?年，回?首這半?年，是?分公司?奠定基?礎(chǔ)的半?年，也?是分公?司所有?員工探?路和摸?索的半?年，這?段時(shí)間?雖然沒?有轟轟?烈烈的?戰(zhàn)果，?但也算?一段不?平凡的?磨練，?對(duì)于我?們要求?進(jìn)步的?一代，?不免在?年終歲?末之際?對(duì)自己?進(jìn)行“?盤點(diǎn)”?，也算?是對(duì)自?己的一?種“鞭?策”。?第一?部分：?下面就?對(duì)__?__年?近半年?的工作?情況進(jìn)?行總結(jié)?：一?、行政?方面?1、證?照的辦?理：_?___?月初加?入天津?項(xiàng)目這?個(gè)小組?，著手?辦理分?公司注?冊(cè)登記?事宜，?在用時(shí)?近三個(gè)?月的時(shí)?間里，?工商、?稅務(wù)、?質(zhì)量技?術(shù)監(jiān)督?局登記?注冊(cè)，?外埠物?業(yè)進(jìn)津?備案，?分公司?基本戶?開立，?社保、?公積金?登記。?2、?走訪咨?詢相關(guān)?職能部?門：工?商、稅?務(wù)、勞?動(dòng)局、?社保、?銀行，?以至后?期對(duì)外?工作更?順暢。?3、?對(duì)內(nèi)做?好辦公?用品采?購工作?，審查?各部門?初期辦?公用品?的使用?情況，?并做好?登記工?作，降?低節(jié)約?成本為?第一原?則，合?理的采?購辦公?用品。?二、?人事方?面1?、根據(jù)?總公司?人員配?置要求?，合理?對(duì)分公?司所需?崗位人?員招聘?。2?、規(guī)范?各部門?員工檔?案信息?，并建?立電子?文檔，?嚴(yán)格審?查員工?檔案，?對(duì)資料?不全者?補(bǔ)齊。?3、?為分公?司員工?簽訂勞?動(dòng)合同?、購買?社險(xiǎn)、?公積金?，保證?員工的?福利。?三、?公司方?面1?、根據(jù)?總公司?組織架?構(gòu)逐步?完善分?公司體?制機(jī)構(gòu)?，沉淀?分公司?企業(yè)文?化。?2、配?合其他?部門做?好管理?工作。?四、?對(duì)工作?的感悟?及對(duì)自?身的評(píng)?價(jià)1?、行政?人事部?職能介?紹：從?以上工?作就可?以看出?，行政?人事部?工作繁?雜，既?要求具?有專業(yè)?人力資?源工作?職能，?又要求?具有統(tǒng)?管整個(gè)?后勤工?作的細(xì)?致。這?就更要?求自己?不管是?人力資?源專業(yè)?知識(shí)、?還是溝?通協(xié)調(diào)?的能力?、服務(wù)?一線部?門的意?識(shí)等都?要同樣?出色。?2、?對(duì)自身?的評(píng)價(jià)?：在工?作半年?的時(shí)間?里，我?經(jīng)常對(duì)?自己開?展“批?評(píng)與自?我批評(píng)?”，人?事行政?部是公?司的樞?紐部門?，目前?處在開?辦期，?尚未真?正起到?樞紐的?作用，?經(jīng)總結(jié)?本人有?以下不?足：?___?_人力?資源工?作要求?我原則?性強(qiáng)，?行政工?作要求?我平衡?意識(shí)強(qiáng)?，將這?兩項(xiàng)較?好的結(jié)?合，我?還有所?欠缺。?工作?總結(jié)續(xù)?表：?2.2?在工作?中有時(shí)?容易脾?氣急躁?，心態(tài)?不夠端?正，遇?到問題?，不夠?冷靜。?2.?3行政?工作事?多面廣?，有時(shí)?考慮問?題不夠?周全，?處理問?題不夠?細(xì)致。?2.?4和領(lǐng)?導(dǎo)、同?事溝通?還不是?很到位?，影響?工作效?率。?第二部?分：新?的一年?意味著?新的起?點(diǎn)，新?的機(jī)遇?，新的?挑戰(zhàn)。?隨著新?大樓即?將在_?___?年竣工?投入使?用，分?公司正?式與客?戶入伙?，行政?人事部?工作也?會(huì)有一?個(gè)嶄新?的開頭?，展望?___?_年，?行政工?作著手?從以下?幾點(diǎn)開?展：?一、完?善分公?司制度?、宣傳?企業(yè)文?化1?、根據(jù)?總公司?組織架?構(gòu)，逐?步建立?健全分?公司管?理制度?，從而?使分公?司“有?章可詢?，有據(jù)?可依”?，為了?實(shí)現(xiàn)分?公司管?理規(guī)范?化，行?政部把?此項(xiàng)工?作列為?重點(diǎn)。?2、?“至誠?服務(wù)、?有序高?效、務(wù)?實(shí)創(chuàng)新?、求真?求情”?是公司?經(jīng)營的?理念，?我分公?司本著?以加強(qiáng)?共同理?念為核?心、以?提高員?工整體?素質(zhì)為?目標(biāo)、?以樹立?企業(yè)良?好形象?為標(biāo)準(zhǔn)?，繼續(xù)?沉淀、?繼續(xù)深?化，更?好的宣?傳我公?司的企?業(yè)文化?。二?、協(xié)助?部門工?作，加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建設(shè)?繼續(xù)配?合各部?門的工?作，協(xié)?助各部?門解決?各種突?發(fā)事件?。__?__年?是開拓?進(jìn)取的?一年，?擁有一?支團(tuán)結(jié)?、勇于?創(chuàng)新的?團(tuán)隊(duì)是?開展各?項(xiàng)工作?的保障?。所以?加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)建設(shè)?也是新?一年工?作的重?心。?三、_?___?年工作?展望?1、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，拓寬?知識(shí)面?。努力?學(xué)習(xí)物?業(yè)專業(yè)?知識(shí)，?加強(qiáng)對(duì)?同行業(yè)?的了解?，要對(duì)?公司的?統(tǒng)籌規(guī)?劃、當(dāng)?前情況?做到心?中有數(shù)?。2?、本著?實(shí)事求?是的原?則，做?到上情?下達(dá)、?下情上?報(bào);真?正做好?領(lǐng)導(dǎo)的?助手。?3、?注重本?部門的?工作作?風(fēng)建設(shè)?，加強(qiáng)?管理，?團(tuán)結(jié)一?致，勤?奮工作?，形成?良好的?工作氛?圍。?4、遵?守公司?內(nèi)部規(guī)?章制度?，維護(hù)?公司利?益，積?極為公?司創(chuàng)造?更高價(jià)?值，力?爭(zhēng)取得?更大的?工作成?績。?人事部?年終工?作總結(jié)?模板（?二）?___?_年_?___?月至_?___?月部門?業(yè)務(wù)力?度由原?來的建?廠項(xiàng)目?向物流?、地產(chǎn)?、商業(yè)?建筑轉(zhuǎn)?移。部?門管理?根據(jù)物?流項(xiàng)目?、地產(chǎn)?項(xiàng)目、?商業(yè)建?筑項(xiàng)目?、建廠?項(xiàng)目特?點(diǎn)結(jié)合?集團(tuán)領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)部?門的要?求，部?門從實(shí)?際著手?，嚴(yán)抓?員工素?質(zhì)、技?能、廉?政、責(zé)?任心。?相應(yīng)部?門人事?工作也?逐漸從?事務(wù)靜?態(tài)管理?逐漸演?變成事?務(wù)動(dòng)態(tài)?管理。?__?__人?才優(yōu)化?：_?___?年__?__月?至__?__年?___?_月，?工程監(jiān)?理部入?職__?__月?___?_人，?___?_月_?___?人，_?___?月__?__人?，__?__月?___?_人共?入職_?___?人（不?含當(dāng)月?入職即?離職）?。截止?___?_年_?___?月新員?工__?__人?。_?___?年__?__月?至__?__年?___?_月，?人員輪?崗__?__人?，人才?輸出_?___?人。_?___?人到崗?后經(jīng)培?訓(xùn)在崗?___?_人。?__?__年?___?_月評(píng)?選出優(yōu)?秀導(dǎo)師?___?_人，?分別是?___?_、_?___?、__?__。?優(yōu)秀學(xué)?員__?__人?，分別?是__?__、?___?_、_?___?、__?__、?___?_。?___?_年_?___?月至_?___?月優(yōu)進(jìn)?___?_人，?后退_?___?人，離?職__?__人?，比集?團(tuán)平均?離職率?高出0?.19?，有效?控制離?職率。?__?__人?才培養(yǎng)?：_?___?年__?__月?至__?__月?，人才?培養(yǎng)按?照__?__年?制定的?部門制?度進(jìn)行?培訓(xùn)。?培訓(xùn)類?別分為?：新員?工入職?培訓(xùn)、?新員工?轉(zhuǎn)正培?訓(xùn)、在?職員工?特定技?能及考?核、在?職員工?培訓(xùn)及?考核、?廉政培?養(yǎng)、企?業(yè)文化?不定期?學(xué)習(xí)等?類型，?共培訓(xùn)?___?_余次?。職?場(chǎng)申報(bào)?___?_人，?第一批?審核通?過__?__次?。3?.72?1績效?考核：?__?__年?___?_月根?據(jù)集團(tuán)?要求結(jié)?合部門?實(shí)際情?況加大?力度執(zhí)?行72?1考核?計(jì)劃，?考核堅(jiān)?決做到?“公平?、公正?、切合?實(shí)際反?應(yīng)原因?工作狀?態(tài)”。?同時(shí)根?據(jù)考核?結(jié)果分?析勸退?員工_?___?人，調(diào)?崗觀察?___?_人，?后退在?崗培訓(xùn)?___?_人.?經(jīng)考核?___?_人考?核不達(dá)?標(biāo)進(jìn)行?勸退。?4.?福利薪?酬：?___?_年_?___?月至_?___?月生日?福利_?___?人，下?發(fā)__?__人?，余_?___?人沒有?發(fā)放。?__?__年?___?_月至?___?_月與?中商集?團(tuán)、地?華集團(tuán)?、物流?集團(tuán)、?建廠集?團(tuán)協(xié)調(diào)?解決_?___?個(gè)項(xiàng)目?伙食問?題，_?___?個(gè)項(xiàng)目?住宿問?題及_?___?個(gè)項(xiàng)目?水電問?題。?___?_年_?___?月__?__人?工資發(fā)?放地更?改，薪?酬出現(xiàn)?很多突?發(fā)性問?題。?5.員?工關(guān)系?：_?___?年__?__月?社會(huì)保?障卡共?辦理_?___?人，下?發(fā)__?__人?，__?__人?離職。?定時(shí)?跟蹤新?員工、?___?_屆大?學(xué)生生?活學(xué)習(xí)?情況。?對(duì)在?職員工?進(jìn)行不?定期工?作詢問?、生活?困難咨?詢等。?6.?文件簽?署共?簽署8?例。分?別是：?___?_年人?力資源?規(guī)劃、?輪崗調(diào)?動(dòng)制度?、大學(xué)?生（_?___?屆、_?___?屆）調(diào)?薪意見?與方案?、培訓(xùn)?考核試?行、勸?退掌控?與離職?流程、?優(yōu)進(jìn)后?退人員?評(píng)比通?知與方?案、績?效管理?721?執(zhí)行方?案、_?___?年上半?年考核?方案?___?_年_?___?月至_?___?月工作?來看，?人事工?作多數(shù)?還處于?被動(dòng)工?作狀態(tài)?。對(duì)一?些事件?的預(yù)控?和突發(fā)?事件還?沒足夠?的預(yù)防?措施。?接下來?人事半?年工作?將重點(diǎn)?，將以?員工為?中心，?重點(diǎn)是?開發(fā)員?工的潛?能、激?發(fā)人的?活力，?使員工?能積極?主動(dòng)創(chuàng)?造性地?開展工?作。?1.改?變?nèi)肼?培訓(xùn)后?到崗，?完全由?員工被?動(dòng)性地?工作，?自然發(fā)?展?fàn)顩r?。逐漸?在__?__年?___?_月前?，對(duì)新?入職員?工不僅?安排工?作，還?要根據(jù)?部門業(yè)?務(wù)目標(biāo)?和個(gè)人?狀況，?為其做?好職業(yè)?生涯設(shè)?計(jì)，不?斷培訓(xùn)?，不斷?進(jìn)行橫?向及縱?向的崗?位或職?位調(diào)整?，充分?發(fā)揮個(gè)?人才能?，量才?使用，?人盡其?才。?2.改?變以“?事”為?中心進(jìn)?行控制?與管理?的思想?。盡量?采用以?”人“?為中心?，進(jìn)行?培訓(xùn)教?育，思?想灌輸?。盡量?發(fā)揮在?崗位能?動(dòng)性和?專業(yè)性?、靈活?性。?___?_人事?技能、?管理知?識(shí)自我?學(xué)習(xí)和?培訓(xùn)，?半年的?工作學(xué)?習(xí)反映?出部門?人事的?專業(yè)知?識(shí)處理?基本問?題以綽?綽有余?。但對(duì)?于一些?事件的?預(yù)防和?協(xié)助部?門負(fù)責(zé)?人管理?的知識(shí)?欠缺，?出現(xiàn)無?策可出?的現(xiàn)象?。人?事部年?終工作?總結(jié)模?板（三?）一?、展館?相關(guān)事?務(wù)（助?理工作?）1?、前期?協(xié)助企?劃經(jīng)理?處理展?館開館?的相關(guān)?事務(wù)，?制作培?訓(xùn)課件?，對(duì)講?解員進(jìn)?行相關(guān)?培訓(xùn)。?包括：?-禮儀?培訓(xùn)，?相關(guān)展?品的背?景介紹?，整個(gè)?流程的?相關(guān)介?紹;?2、與?涂經(jīng)理?對(duì)接，?進(jìn)取做?好合同?，展館?介紹以?及其他?日常事?務(wù);?3、開?業(yè)前準(zhǔn)?備：?1）每?一天提?前到場(chǎng)?查看當(dāng)?天的工?作進(jìn)展?狀況。?2）?配合施?工人員?對(duì)展館?的布置?，燈光?對(duì)位，?畫的擺?放等，?和施工?方協(xié)商?保證開?業(yè)前展?館布置?的順利?進(jìn)行;?3）?開業(yè)后?，主動(dòng)?進(jìn)取承?擔(dān)講解?。完成?相關(guān)任?務(wù)。?二、人?事專員?工作?1、經(jīng)?過__?__為?公司找?到適宜?的人才?有場(chǎng)務(wù)?，放映?員，保?潔，電?工。為?公司有?效地節(jié)?儉了人?力資源?成本;?2、?對(duì)各、?熟練使?用，并?能及時(shí)?收集相?關(guān)有效?地信息?并儲(chǔ)存?。3?、與_?___?的聯(lián)系?人堅(jiān)持?良好的?關(guān)系，?以確保?有需要?招聘的?及時(shí)聯(lián)?系。?三、招?聘工作?1、?發(fā)布招?聘信息?：對(duì)?日常的?招聘崗?位進(jìn)行?分析，?包括：?崗位工?作資料?、任職?資格、?崗位梳?理等方?面。對(duì)?以上這?些入職?條件進(jìn)?行分析?后，根?據(jù)崗位?的情景?，選擇?相應(yīng)的?人群，?從而選?擇相應(yīng)?的招聘?渠道，?找到適?宜的人?員。?3、建?立有效?的人才?庫對(duì)?有用的?人才及?時(shí)儲(chǔ)備?，以便?臨時(shí)招?聘用工?時(shí)選用?，為了?滿足_?___?月份即?將開業(yè)?的商場(chǎng)?所需求?的很多?中高級(jí)?人才，?簡歷若?干個(gè)件?夾，儲(chǔ)?備有效?的簡歷?___?_幾份?。5?、如有?到人才?市場(chǎng)等?招聘場(chǎng)?所，了?解其相?關(guān)信息?。掌握?最新的?行業(yè)動(dòng)?態(tài)。如?有適宜?的人員?順便招?聘。?工作體?會(huì)：來?到公司?招聘的?崗位有?涉及到?專業(yè)技?術(shù)人員?，如土?建工程?師;高?級(jí)管理?人員，?如進(jìn)出?口財(cái)務(wù)?經(jīng)理;?對(duì)相關(guān)?的專業(yè)?知識(shí)有?所欠缺?，針對(duì)?這一題?，主動(dòng)?搜集相?關(guān)崗位?的信息?學(xué)習(xí)，?以提升?自我的?專業(yè)技?巧。目?前，有?平面設(shè)?計(jì)師崗?位因薪?酬，專?業(yè)等原?因未能?按要求?的時(shí)間?完成。?此項(xiàng)工?作正在?進(jìn)行中?。2?）拓展?招聘渠?道，進(jìn)?取收集?適宜的?簡歷;?3）?注意對(duì)?已有意?向的人?員，針?對(duì)其實(shí)?際情景?，吸引?并留住?人才。?四、?員工關(guān)?系工作?1、?從__?__月?份，我?開始逐?步涉及?新上崗?員工的?入職辦?理，熟?悉入職?辦理流?程。在?新員工?入職的?當(dāng)天，?帶領(lǐng)新?員工熟?悉公司?的熟悉?各個(gè)部?門，進(jìn)?取了解?其近期?上崗的?工作心?態(tài)，對(duì)?其進(jìn)行?人關(guān)懷?。3?、與各?部門人?員進(jìn)行?良好的?溝通，?處理好?臨時(shí)事?務(wù)。?五、行?政事務(wù)?目前?人事行?政部有?3個(gè)人?，在時(shí)?間可協(xié)?調(diào)度的?情景下?。處理?行政事?務(wù)。?臨時(shí)事?務(wù)的處?理，包?括保安?，保潔?等，?個(gè)人本?事分析?：劣?勢(shì)：鍛?煉自我?為人處?事的本?事，加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?的配合?和凝聚?力。作?為人力?資源專?員，對(duì)?各大模?塊的掌?握有待?提升，?壓力大?的時(shí)候?加強(qiáng)對(duì)?情緒的?調(diào)整。?提升?措施：?1）?充分學(xué)?習(xí)公司?的相關(guān)?制度、?件，有?助于個(gè)?人和企?業(yè)遠(yuǎn)景?的統(tǒng)一?;2?）反省?自我，?針對(duì)工?作中的?不足進(jìn)?行改善?;3?）深入?學(xué)習(xí)人?力資源?相關(guān)專?業(yè)知識(shí)?;4?）針對(duì)?工作中?進(jìn)展不?順利的?題，理?清思路?重新整?理;?人事部?年終工?作總結(jié)?模板（?四）?一、踏?踏實(shí)實(shí)?、認(rèn)認(rèn)?真真的?工作態(tài)?度兩?年來，?我腳踏?實(shí)地，?勤勤懇?懇，任?勞任怨?，努力?地做好?本職工?作，盡?量避免?工作中?出現(xiàn)任?何漏洞?。人?事專員?是屬于?服務(wù)性?質(zhì)的工?作，且?比較繁?雜。每?一天我?都認(rèn)真?做好各?項(xiàng)服務(wù)?工作，?以保障?各部門?工作的?正常開?展。日?常的工?作資料?比較瑣?碎，需?要細(xì)心?、謹(jǐn)慎?，不能?馬虎大?意，更?不能草?草了事?。為了?按時(shí)完?成各項(xiàng)?工作，?將每一?天的工?作分為?從最緊?急、緊?急、一?般、不?緊急等?一項(xiàng)一?項(xiàng)的去?完成，?這樣確?保了工?作質(zhì)量?和工作?效率，?更重要?的是以?能夠免?出現(xiàn)遺?漏現(xiàn)象?。二?、盡心?盡責(zé)，?做好行?政人事?檔案工?作認(rèn)?真做好?本職工?作和日?常事務(wù)?性工作?，協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)?持良好?的工作?秩序和?工作環(huán)?境，使?各項(xiàng)檔?案管理?日趨規(guī)?范化、?標(biāo)準(zhǔn)化?、有序?化;同?時(shí)做好?后勤服?務(wù)工作?，讓領(lǐng)?導(dǎo)和同?事們避?免后顧?之憂，?在部門?經(jīng)理的?領(lǐng)導(dǎo)下?，進(jìn)取?、主動(dòng)?的做好?本部門?日常內(nèi)?務(wù)工作?。會(huì)?議管理?工作：?做好每?周例會(huì)?及部門?例會(huì)會(huì)?場(chǎng)的布?置，會(huì)?議紀(jì)要?的記錄?、撰謂?學(xué)海無?涯，而?現(xiàn)有的?知識(shí)水?平是遠(yuǎn)?遠(yuǎn)不夠?的，隨?著企業(yè)?不斷深?入的發(fā)?展，僅?有不斷?學(xué)習(xí)、?不斷積?累，才?能滿足?企業(yè)發(fā)?展的需?求。為?此，我?利用業(yè)?余時(shí)間?學(xué)習(xí)，?提高了?自身素?質(zhì)。?三、未?來計(jì)劃?在未?來的_?___?-__?__年?內(nèi)我會(huì)?繼續(xù)努?力提高?自我本?崗位工?作技能?，加強(qiáng)?對(duì)行政?人事工?作的學(xué)?習(xí)使它?更加專?業(yè)化。?人事?部年終?工作總?結(jié)模板?（五）?__?__年?在緊張?而充實(shí)?的氣氛?中已近?尾聲，?我也在?兢兢業(yè)?業(yè)和精?益求精?中度過?了在公?司的第?___?_個(gè)年?頭。在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的帶?領(lǐng)和關(guān)?懷下，?憑借從?事人事?工作近?___?_年所?積累的?經(jīng)驗(yàn)，?我盡心?盡力，?踏實(shí)做?事，圓?滿完成?了各項(xiàng)?工作。?現(xiàn)對(duì)這?一年的?工作作?以匯報(bào)?，期望?從中總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)?、改善?不足，?為新一?年工作?的開展?奠定堅(jiān)?實(shí)的基?礎(chǔ)。?本年度?，我的?工作主?要圍繞?人事招?聘、員?工勞動(dòng)?關(guān)系管?理、薪?酬管理?這三方?面開展?。一?、招聘?面試工?作本?年度的?招聘工?作中，?我們本?著“唯?才是舉?，寧少?求精”?的原則?，經(jīng)過?日常招?聘、社?會(huì)招聘?、獵頭?合作、?學(xué)校招?聘多種?途徑進(jìn)?行選拔?和面試?，實(shí)力?與潛力?并重，?規(guī)范招?聘流程?，從簡?歷篩選?、面試?安排、?擇優(yōu)錄?取、人?才庫儲(chǔ)?備等各?個(gè)環(huán)節(jié)?嚴(yán)格把?關(guān)。?1、日?常招聘?本年?度，我?們?nèi)耸?招聘專?員共篩?選簡歷?___?_份;?面試安?排月平?均__?__次?，月面?試成功?___?_人次?;總共?為公司?招聘到?了__?__名?日常增?補(bǔ)人員?，__?__名?各部門?急缺崗?位人員?。在?高端崗?位人員?招聘方?面，今?年我們?獲得了?可喜的?成績。?期間，?我們未?經(jīng)過與?獵頭合?作，而?是認(rèn)真?篩選了?超過_?___?份的簡?歷，和?財(cái)務(wù)總?監(jiān)反復(fù)?溝通安?排面試?，最終?成功招?聘到了?人才。?這一舉?措為公?司節(jié)儉?了招聘?成本，?充實(shí)了?人才隊(duì)?伍，同?時(shí)也激?勵(lì)著我?們?cè)谛?的一年?作出更?大的成?績。?在招聘?流程把?控方面?，我們?嚴(yán)格對(duì)?應(yīng)聘者?的簡歷?來源、?學(xué)歷認(rèn)?定、行?業(yè)背景?調(diào)查、?錄用流?程各方?面實(shí)施?規(guī)范化?管理，?嚴(yán)厲杜?絕學(xué)歷?造假和?證書造?假、規(guī)?范入職?體檢流?程、避?免直系?親屬推?薦、規(guī)?范職業(yè)?道德修?養(yǎng)，經(jīng)?過一系?列舉措?來規(guī)范?流程，?吸納人?才，降?低成本?。同?時(shí)，我?們堅(jiān)持?著和各?大獵頭?公司良?好的溝?通，社?會(huì)招聘?也按照?公司的?項(xiàng)目情?景及時(shí)?跟進(jìn)著?。2?、學(xué)校?招聘?___?_年度?我們經(jīng)?過學(xué)校?招聘，?共招聘?了__?__位?應(yīng)屆生?，其中?研究生?___?_人，?本科生?___?_人，??？粕?___?_人。?預(yù)計(jì)招?聘__?__人?，最終?完成率?___?_。?本次校?招中，?我們采?取了合?理有效?的策略?，擴(kuò)大?范圍，?加強(qiáng)與?高校合?作，與?其他公?司的資?源共享?，開展?專場(chǎng)招?聘會(huì)，?經(jīng)過企?業(yè)宣傳?和游戲?互動(dòng)等?環(huán)節(jié)來?吸引優(yōu)?秀應(yīng)屆?生，同?時(shí)也更?好的宣?傳了我?們公司?。3?、人才?庫儲(chǔ)備?鑒于?我們公?司的特?點(diǎn)，往?往需要?專業(yè)性?強(qiáng)、工?作經(jīng)驗(yàn)?豐富的?全才，?一方面?，我們?繼續(xù)深?入與獵?頭公司?的合作?，加深?對(duì)中高?端技能?性崗位?的人才?挖掘，?提高應(yīng)?聘者的?專業(yè)素?養(yǎng)。?另一方?面，我?們更需?要在平?時(shí)完善?人才儲(chǔ)?備庫，?加強(qiáng)積?累，進(jìn)?取儲(chǔ)備?各專業(yè)?人才的?簡歷，?廣泛吸?納賢能?之士，?目前，?我們已?經(jīng)存檔?的各崗?位專業(yè)?人才簡?歷數(shù)量?如下圖?。二?、員工?勞動(dòng)關(guān)?系1?、本年?度人員?變動(dòng)情?景和?___?_年相?比，本?年度招?聘力度?不大，?以高端?崗位招?聘為主?，所以?新入職?人員較?少。?2、目?前公司?各部門?在職人?數(shù)分布?情景?___?_年底?，公司?在職人?員人，?___?_年底?為，職?位為主?，求少?、求精?，另一?方面本?年度人?員流動(dòng)?性較大?，各部?門都有?必須比?例的離?職人員?。3?、各部?門員工?工作飽?和度情?景由?數(shù)據(jù)得?出，工?作度最?飽和的?，員工?普遍超?出正常?工作量?;最不?飽和的?為，其?中普遍?偏低，?需要加?大整改?。三?、薪酬?模塊管?理對(duì)?各部門?員工休?假情景?進(jìn)行嚴(yán)?密統(tǒng)計(jì)?和分析?：1?、年度?各部門?休假情?景2?、假別?分布情?景其?中，各?部門年?假所占?比例最?高，均?到達(dá)了?，其余?依次為?掌握假?別分布?，能夠?了解員?工情景?，做好?統(tǒng)計(jì)、?出勤、?薪酬核?對(duì)等工?作;同?時(shí)了解?休假頻?率和假?別，也?為公司?實(shí)施人?性化的?管理、?重點(diǎn)工?作資料?的安排?供給了?有用信?息。?四、不?足之處?在按?時(shí)、按?質(zhì)完成?各項(xiàng)任?務(wù)的同?時(shí)，在?工作中?我也意?識(shí)到了?自我的?一些不?足之處?：一?是階段?性的總?結(jié)還不?到位，?對(duì)月度?工作、?告一段?落的工?作沒有?進(jìn)行系?統(tǒng)的記?錄和問?題的分?析，以?便更好?地指導(dǎo)?以后的?工作;?二是?和各部?門的溝?通配合?還不夠?緊密，?對(duì)員工?的工作?狀態(tài)不?能及時(shí)?跟進(jìn)，?導(dǎo)致有?時(shí)工作?銜接不?夠順暢?，以后?需要注?意改善?。再?次感激?我們領(lǐng)?導(dǎo)給予?我的關(guān)?懷和指?導(dǎo)，新?的一年?里，我?對(duì)自我?提出了?以下要?求：精?進(jìn)業(yè)務(wù)?技能，?加強(qiáng)自?身素質(zhì)?;理清?工作思?路，及?時(shí)總結(jié)?分析;?加強(qiáng)部?門聯(lián)系?，緊密?協(xié)同工?作，和?同事們?群策群?力，一?齊為公?司的發(fā)?展盡職?盡責(zé)。?人事?部年終?工作總?結(jié)模板?（六）?我是?___?_年_?___?月__?__日?進(jìn)入公?司工作?的，那?時(shí)的我?還沒有?畢業(yè)，?按照領(lǐng)?導(dǎo)分工?主要負(fù)?責(zé)人事?行政方?面的工?作。由?于有上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的正確?指導(dǎo)和?幫忙，?有全部?員工的?大力支?持，再?加上自?我的不?斷努力?，能夠?順利的?完成領(lǐng)?導(dǎo)交給?的任務(wù)?。在拿?到畢業(yè)?證書以?后，受?領(lǐng)導(dǎo)的?錯(cuò)愛，?提升為?綜合管?理部主?管一職?，由于?趙總身?體原因?退居二?線，整?個(gè)部門?的擔(dān)子?落在我?的身上?。剛開?始接手?這個(gè)重?任的我?多少有?些不適?應(yīng)，多?虧了領(lǐng)?導(dǎo)和同?事們熱?情的鼓?勵(lì)和幫?忙，我?才鼓起?勇氣在?這個(gè)崗?位上堅(jiān)?持了下?來。?回想起?來，在?公司已?經(jīng)工作?了將近?一年。?在工作?中我能?夠忠實(shí)?履行職?責(zé)，不?斷自查?、反省?自我，?不斷開?拓進(jìn)取?，把自?我全身?心的投?入到學(xué)?習(xí)和實(shí)?踐中去?，總的?來講，?自我基?本上能?夠勝任?工作，?還是稱?職的。?雖然應(yīng)?對(duì)困難?時(shí)以往?不知所?措，雖?然太累?的時(shí)候?想到過?放棄，?可是在?這個(gè)團(tuán)?體中，?在領(lǐng)導(dǎo)?和同事?們的關(guān)?心和關(guān)?愛下，?這些念?頭也只?是一閃?而過，?因?yàn)樽?初的夢(mèng)?想一向?在引導(dǎo)?著我，?這么多?關(guān)心我?的人在?鼓勵(lì)著?我，我?不能放?棄。下?頭就將?___?_年的?主要工?作情景?概述如?下：?一、適?應(yīng)從學(xué)?生到職?員的主?角轉(zhuǎn)變?，在不?斷的學(xué)?習(xí)和實(shí)?踐中掌?握工作?的基本?技能和?知識(shí)?二、懷?有感恩?的心，?用進(jìn)取?的心態(tài)?來工作?和生活?工作?近一年?，接觸?了不少?人和事?，在為?自我的?成長歡?欣鼓舞?的同時(shí)?，我也?明白自?我尚有?許多缺?點(diǎn)需要?改正。?其中最?重要的?便是自?我尚顯?浮躁的?心態(tài)。?有時(shí)候?做事只?求速度?而忽略?了質(zhì)量?，出現(xiàn)?了一些?數(shù)據(jù)上?或文字?上的錯(cuò)?誤;有?時(shí)在做?一件事?的時(shí)候?忽略了?其他事?情與此?事的關(guān)?系，造?成前后?矛盾或?者數(shù)據(jù)?不符。?如果不?是領(lǐng)導(dǎo)?及同事?們及時(shí)?為我指?正，恐?怕到此?刻我也?不自知?而無法?提高自?我，多?謝這些?可愛又?可敬的?人。經(jīng)?過將近?一年的?學(xué)習(xí)與?磨練，?我逐漸?認(rèn)識(shí)到?，僅有?懷有一?顆感恩?的心，?對(duì)工作?感恩，?對(duì)生活?感恩，?對(duì)生命?感恩，?才能體?會(huì)出生?活的真?滋味。?并且要?用進(jìn)取?的心態(tài)?來應(yīng)對(duì)?這一切?，這樣?生命才?會(huì)更精?彩。?三、以?樹立良?好的形?象為牽?引，激?發(fā)部屬?工作熱?情俗?話說“?喊破嗓?子，不?如做出?樣貌”?，作為?部門主?管，如?果說的?一套，?做的又?是一套?，就會(huì)?對(duì)部門?員工造?成十分?不好的?影響，?所以，?在日常?工作中?，我學(xué)?會(huì)了注?重自身?的形象?，要求?員工做?到的，?我首先?自我堅(jiān)?決做到?，要求?員工不?做的，?我?guī)ь^?不去違?反。開?始時(shí)，?并沒有?注意到?這方面?的重要?性，有?時(shí)自我?會(huì)忽視?了自身?形象的?重要性?，久而?久之，?便體會(huì)?到了自?我的失?職。在?以后的?工作中?，爭(zhēng)取?做到眼?勤、腿?勤、手?勤、嘴?勤，日?事日畢?。四?、將理?論用于?實(shí)踐，?為公司?做出薪?酬和績?效方案?在總?經(jīng)理的?安排下?，由我?負(fù)責(zé)公?司薪酬?方案和?績效方?案的設(shè)?計(jì)。剛?剛接手?這個(gè)任?務(wù)，我?感覺肩?膀上的?擔(dān)子一?下子加?重了好?多。這?還是初?次將學(xué)?校中學(xué)?到的理?論用于?實(shí)踐中?，一時(shí)?間不知?從何下?手。多?虧總經(jīng)?理的指?導(dǎo)和公?司所有?員工的?全力支?持，我?理清思?路，收?集了很?多這方?面的資?料，由?咨詢了?一些學(xué)?長和教?師，最?終為公?司做出?了只屬?于我們?的薪酬?和績效?方案。?雖然有?些地方?還不盡?人意，?可是我?努力了?，第一?步最終?邁出去?了，所?以心里?還是很?欣慰，?也感激?公司的?領(lǐng)導(dǎo)和?同事們?對(duì)我的?幫忙。?那些不?盡人意?的地方?我會(huì)全?力以赴?的把它?改好，?盡量做?到完美??；?顧這一?年，由?于年紀(jì)?較輕，?工作方?法過于?簡單，?有些問?題的處?理還是?不夠妥?當(dāng)，在?業(yè)務(wù)理?論水平?和組織?管理本?事上還?有待于?進(jìn)一步?提高。?再次，?自我在?綜合素?質(zhì)上距?公司要?求還相?差很