工作總結(jié)范文質(zhì)量工程師試用期工作總結(jié)

質(zhì)量工程師試用期工作總結(jié)——每日進步一點點自己與2014年1月份加入浙江****股份有限公司，擔(dān)當(dāng)質(zhì)量工程師的崗位，當(dāng)前負責(zé)一車間（機加工）。截止到今，我已經(jīng)順利地達成了從試用狀態(tài)到正式工作狀態(tài)的變換。在此，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的相信，為我供給了一個表現(xiàn)業(yè)務(wù)能力和提高專業(yè)水平的平臺。試用期階段（）：經(jīng)過在試用期的學(xué)習(xí)和工作，我對公司生產(chǎn)的連結(jié)器有了充分的認識，對國內(nèi)機車行業(yè)的現(xiàn)狀和行業(yè)要求有了必定的認識，同時我對連結(jié)器的設(shè)計思路、部件加工工藝、質(zhì)量要求、控制手段和查驗方法有了詳細、形象的認識。1、新工作環(huán)境熟習(xí)和學(xué)習(xí)：1）一車間產(chǎn)品依據(jù)配合關(guān)系能夠分為插針和插孔、軸和套、罩和罩座三大類；依據(jù)加工的方式能夠分為數(shù)車、儀表車、自動車、普車、銑車、鉗工和沖床七種主要方式；2）現(xiàn)場平時查驗工作——首/末檢、巡檢、入庫查驗和報告異樣；3）一車間在制產(chǎn)品有種類多、單批量小和加工精度適中（針孔件除外外）的生產(chǎn)特色，范文寫作假如在質(zhì)量管理中明確控制要點能夠有效的降低質(zhì)質(zhì)成本和提高質(zhì)量管理的有效性。2、時期主要質(zhì)量異樣辦理：1）鋁毛坯（A104）在銑邊時發(fā)現(xiàn)邊沿鋁料剝落a、共同工藝員進行工藝考證；b、異樣原由剖析和不合格品控制;c、異樣坯料后續(xù)追蹤；2）裝置車間發(fā)生A104罩與罩座配合失差a、無效原由剖析和考證；b、考證結(jié)果確認和不合格品糾正；3、時期SPC（過程統(tǒng)計管理）的試點工作：1）編制過程統(tǒng)計管理方案和工作流程（未公布）；2）編制了工藝流程圖、FEMA和控制計劃（未審查）；3）安裝、應(yīng)用了質(zhì)量剖析軟件（minitab）;4、SPC工作經(jīng)驗總結(jié)：1）一車間展開過程統(tǒng)計管理起碼需要工藝人員和質(zhì)量人員雙方共同配合達成；2）依據(jù)控制計劃進行質(zhì)量管理能夠提高查驗人員的查驗效率，保證查驗結(jié)果的真切性和提高過程查驗的易操作性；3）過程統(tǒng)計管理細化了質(zhì)量管理方式，簡化了現(xiàn)場查驗人員的操作要求，能夠提高一車間的質(zhì)量保證水平。正式工作階段（）負責(zé)一車間查驗工作的監(jiān)察和管理、過程異樣產(chǎn)品的實時辦理和質(zhì)量管理文件的編寫?，F(xiàn)對這兩個月的主要工作進行總結(jié)：1、查驗規(guī)范編制、更新；1）左右拉鉤：YG08020019和YG08020020;2）過渡接頭：YG30050001；3）YG57插孔：YG57010101B；4）PG29螺套：YGT06010001;5）A104罩：YG54010301A和YG540103016）YG54出線座：YG54010302;7）A104臥式基座B：YG47010001B；8）0°150mm2端子：YG08010201;9）90°16mm2端子：YG49060001;10）150-16端子：YG08020029D；11）90°35mm2端子：YG4900000112）南昌地鐵安裝架進廠查驗規(guī)范思想報告專題；2、質(zhì)量管理文件訂正、實行和保持。1）首件判定管理性文件改正；2）表面噴涂查驗規(guī)范訂正（增添噴涂件初次判定詳細要求）；3）表面噴涂查驗規(guī)范訂正（增添噴涂部件防備項）；3、外面客訴辦理；1）A系統(tǒng)插針尺寸異樣；2）電纜接頭狀態(tài)異樣；3）芯插孔尺寸異樣；4）39芯插針針頭長度超差；5）8芯插孔錐度超差；6）B44罩座手把干預(yù)（主要工作內(nèi)容：異樣狀況檢查，剖析結(jié)論整理，辦理方案（或建議）提交）。4、內(nèi)部質(zhì)量異樣辦理1）鋁管（規(guī)格55×20，標(biāo)號6061）資料缺點（裂紋）評審和不合格品辦理；2）KC20插座體氣孔評審、過程控制和不合格品辦理；3）B77罩表面缺點評審、過程控制和不合格品辦理；4）KC20插套設(shè)施異樣過程控制和不合格品辦理；5）KC20插銷因新增設(shè)施性能未穩(wěn)致使尺寸偏移評審和過程控制；6）B77罩氣孔評審、過程控制和不合格品辦理；連結(jié)板（大紅尼龍）庫存件技術(shù)狀態(tài)異樣的隱患排查和糾正；KC20插銷（A型）混裝庫存隱患排查（庫存部件和成品）；管接頭（有裂紋）強度考證和結(jié)果確認；B77罩（安裝面不平）防水考證、結(jié)果確認和糾正；（主要工作內(nèi)容：異樣原由初步剖析，評估評審需求，擬訂評審目的和計劃，組織評審，評審結(jié)果追蹤）。5、其余方面：出廠查驗流程及產(chǎn)品的熟習(xí)針對一車間現(xiàn)場查驗人員（QI）進行技術(shù)培訓(xùn)；報告單填寫培訓(xùn)；制程異樣報告單填寫培訓(xùn)；質(zhì)量異樣描繪和初步統(tǒng)計培訓(xùn)；“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆”。借年中總結(jié)這個時機對已經(jīng)過去的半年進行系統(tǒng)的回首和總結(jié)使我發(fā)現(xiàn)好多在平時忙碌的工作中忽略卻仍存在改進優(yōu)化空間方面，如查驗規(guī)范的優(yōu)化能夠解決沒有控制計劃的現(xiàn)狀和經(jīng)過查驗規(guī)范的要點工序界定也可以解決SPC中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)難以采集的問題等等。“每日進步一點點”是我在一家國內(nèi)公司中感覺到的公司文化，在接下來的工作中我會盡自己所能逐漸豐富一車間的質(zhì)量管理細節(jié)，在提高一車間質(zhì)量水平的同時也創(chuàng)建出我個人的職業(yè)價值。感謝！***20**-7-4篇二：質(zhì)量管理工作轉(zhuǎn)正申請轉(zhuǎn)正申請書敬愛的領(lǐng)導(dǎo)：您好！我于2013年3月5日進入公司，依據(jù)公司的需要，當(dāng)前在企管部擔(dān)當(dāng)質(zhì)量工程師兼合同、庫房管理的職務(wù)，主要負責(zé)公司質(zhì)量系統(tǒng)成立、資質(zhì)認證、產(chǎn)品測試、合同管理、庫房出入管理。第一特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的相信，賜予我表現(xiàn)自我、提高自我的時機。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和四周同事在工作上對我的引導(dǎo)和幫助。公司和睦的工作氣氛，團結(jié)求實的文化底蘊，使我很快融入公司這個大家庭，進入自己的工作角色。經(jīng)過這三個月時間的學(xué)習(xí)與努力，我已經(jīng)熟習(xí)了公司規(guī)章制度和工作流程，以及本崗位工作職責(zé)。經(jīng)過不停提高自己的工作能力，能夠準(zhǔn)時達成領(lǐng)導(dǎo)交托的工作，和公司同事之間能夠共同努力，關(guān)系相處和睦而友善。以下是我的個人工作總結(jié)：參加ISO9000:2008質(zhì)量管理系統(tǒng)內(nèi)部審查員培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了ISO9000八項質(zhì)量管理原則十二條基礎(chǔ)及術(shù)語：ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)的理解和實行。學(xué)習(xí)了質(zhì)量管理系統(tǒng)審查和內(nèi)部質(zhì)量管理體系審查的有關(guān)知識。并順利經(jīng)過了培訓(xùn)考試，獲得了內(nèi)審員資格證書。公司質(zhì)量系統(tǒng)成立，格式改正，模板使用，最全面的范文參照寫作網(wǎng)站繪制各個過程文件流程圖。研究產(chǎn)品有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并對產(chǎn)品進行功能測試。準(zhǔn)備3C認證和ISO認證所需的審查資料。申請合同審批、蓋印，合同歸檔與散發(fā)。庫房出入貨物管理。每一次的出入庫都能夠?qū)崟r辦理入庫、出庫手續(xù)，實時登記庫存臺賬。領(lǐng)導(dǎo)安排的暫時任務(wù)。在工作時期，我深深領(lǐng)會到質(zhì)量工程師應(yīng)當(dāng)嫻熟掌握標(biāo)準(zhǔn)、審查知識和剖析能力等，這樣才能成立一個有效運轉(zhuǎn)的質(zhì)量系統(tǒng)，這對一個生產(chǎn)類公司也是極其重要的。當(dāng)今市場，人人關(guān)注質(zhì)量，質(zhì)量是公司生計的硬道理。有一個好的系統(tǒng)運轉(zhuǎn)，才能有效的控制好產(chǎn)品的質(zhì)量，才能有益于公司更好的發(fā)展。所以，此后我會更為努力工作，提高自己的專業(yè)水平，不停完美自我，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的相信和種植。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，希望自己能成為公司的正式職工，為公司的發(fā)展全力以赴，懇請領(lǐng)導(dǎo)予以同意。申請人：張曉旭二零一三年六月五日篇三：質(zhì)量工程師半年總結(jié)質(zhì)量工程師半年度工作總結(jié)——每日進步一點點自己與201*年*月份加入**公司，擔(dān)當(dāng)質(zhì)量工程師的崗位，當(dāng)前負責(zé)第一車間（機加工）。截止到今，我已經(jīng)順利地達成了從試用狀態(tài)到正式工作狀態(tài)的變換。在此，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的相信，為我供給了一個表現(xiàn)業(yè)務(wù)能力和提高專業(yè)水平的平臺。試用期階段（201*.**-201*.**）：經(jīng)過在試用期的學(xué)習(xí)和工作，我對公司生產(chǎn)的連結(jié)器有了充分的認識，對國內(nèi)機車行業(yè)的現(xiàn)狀和行業(yè)要求有了必定的認識，同時我對連結(jié)器的設(shè)計思路、部件加工工藝、質(zhì)量要求、控制手段和查驗方法有了詳細、形象的認識。對新工作環(huán)境的認識、學(xué)習(xí)：1、第一車間產(chǎn)品依據(jù)配合關(guān)系能夠分為插針和插孔、軸和套、罩和罩座三大類；依據(jù)加工的方式能夠分為數(shù)車、儀表車、自動車、普車、銑車、鉗工和沖床七種主要方式；2、現(xiàn)場查驗人員平時工作任務(wù)為首/末檢、巡檢、入庫查驗和報告異樣；3、第一車間在制產(chǎn)品有種類多、單批量小和加工精度適中（針孔件除外外）的生產(chǎn)特色，假如在質(zhì)量管理中明確控制要點能夠有效的降低質(zhì)質(zhì)質(zhì)量成本和提高質(zhì)量管理的效率。試用時期主要兩起質(zhì)量異樣辦理：1、鋁毛坯（A104）在銑邊時發(fā)現(xiàn)邊沿鋁料剝落a、共同工藝員進行工藝考證；b、異樣原由剖析和不合格品控制;c、異樣坯料后續(xù)追蹤；2、裝置車間發(fā)生A104罩與罩座配合失差a、無效原由剖析和考證；b、考證結(jié)果確認和不合格品糾正；在第一車間進行了SPC（過程統(tǒng)計管理）的試點，達成了以下工作：1、編制過程統(tǒng)計管理方案和工作流程（未公布）；2、編制了工藝流程圖、FEMA和控制計劃（未審查）；3、安裝、應(yīng)用了質(zhì)量剖析軟件（minitab）;針對當(dāng)前一車間現(xiàn)狀推行推行過程統(tǒng)計管理進行經(jīng)驗總結(jié)：1、第一車間展開過程統(tǒng)計管理起碼需要工藝人員和質(zhì)量人員兩方共同配合達成；2、依據(jù)控制計劃進行質(zhì)量管理能夠提高查驗人員的查驗效率，保證查驗結(jié)果的真切性和提高過程查驗的易操作性；3、過程統(tǒng)計管理細化了質(zhì)量管理方式，簡化了現(xiàn)場查驗人員的操作要求，能夠提高第一車間的質(zhì)量保證水平。正式工作階段（201*.**-201*.**）主要負責(zé)一車間查驗工作的監(jiān)察和管理、過程異樣產(chǎn)品的實時處理和質(zhì)量管理文件的編寫。現(xiàn)對這兩個月的主要工作進行總結(jié)：一、查驗規(guī)范編制、更新；二、質(zhì)量管理文件訂正、實行和保持。1、首件判定管理性文件改正；2、表面噴涂查驗規(guī)范訂正（增添噴涂件初次判定詳細要求）；3、表面噴涂查驗規(guī)范訂正（增添噴涂部件防備項）；三、外面客訴辦理；1）A系統(tǒng)插針尺寸異樣；2）電纜接頭狀態(tài)異樣；3）芯插孔尺寸異樣；4）39芯插針針頭長度超差；5）8芯插孔錐度超差；6）B44罩座手把干預(yù)（主要工作內(nèi)容：異樣狀況檢查，剖析結(jié)論整理，辦理方案（或建議）提交）。四、內(nèi)部質(zhì)量異樣辦理1、鋁管（規(guī)格55*20，標(biāo)號6061）資料缺點辦理（裂紋）評審和不合格品辦理；2、KC20插座體氣孔評審、過程控制和不合格品辦理；3、B77罩表面缺點評審、過程控制和不合格品辦理；4、KC20插套設(shè)施異樣過程控制和不合格品辦理；5、KC20插銷因新增設(shè)施性能未穩(wěn)致使尺寸偏移的評審、過程控制和不合格品辦理；6、B77罩氣孔評審、過程控制和不合格品辦理；7、連結(jié)板（大紅尼龍）庫存件技術(shù)狀態(tài)異樣的隱患排查和糾正；8、KC20插銷（A型）混裝庫存隱患排查（庫存部件和成品）；9、管接頭（有裂紋）強度考證和結(jié)果確認；10、B77罩（安裝面不平）防水考證、結(jié)果確認和糾正；（主要工作內(nèi)容：異樣原由初步剖析，評估評審需求，擬訂評審目的和計劃，組織評審，評審結(jié)果追蹤）。五、其余方面：出廠查驗流程及產(chǎn)品的熟習(xí)2、針對一車間現(xiàn)場查驗人員（QC）進行技術(shù)培訓(xùn)；1、報告單填寫培訓(xùn)；2、制程異樣報告單填寫培訓(xùn)；3、質(zhì)量異樣描繪和初步統(tǒng)計培訓(xùn)；“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆”。借年中總結(jié)這個時機對已經(jīng)過去的半