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文檔簡介

31/312022年公司下半年工作計劃20xx年公司下半年工作方案

20xx年公司下半年(工作方案)1

一、嚴(yán)格落實公司各項條款,加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理工作,構(gòu)建優(yōu)質(zhì)、規(guī)范的承保服務(wù)體系。承保是公司經(jīng)營的源頭,是風(fēng)險管控、實現(xiàn)效益的重要基礎(chǔ),是公司生存的基礎(chǔ)保障。因此,在16年,公司將狠抓業(yè)務(wù)管理工作,提高風(fēng)險管控力氣。

二、規(guī)范和落實公司的服務(wù)條款,提高服務(wù)工作質(zhì)量,建設(shè)一流的服務(wù)平臺。我們經(jīng)營的不是有形產(chǎn)品,而是一種規(guī)避風(fēng)險或風(fēng)險投資的服務(wù)。在市場逐步透亮,競爭激烈的今日,服務(wù)已經(jīng)成為我們公司的核心競爭力,納入我們公司的價值觀。客服工作是這一理念的具體體現(xiàn)。在20xx年里將嚴(yán)格規(guī)范客服工作,建立一流的客戶服務(wù)體系,真正把優(yōu)質(zhì)服務(wù)送給每一位公司的客戶。

三、加快業(yè)務(wù)進(jìn)展,鞏固鄭州市場占有率,擴(kuò)大河南市場占有面。依據(jù)20xx年支公司保費(fèi)收入萬元為依據(jù),公司方案20xx年實現(xiàn)全年保費(fèi)收入萬元,其中:方案將從以下幾個方面去實施完成。1、細(xì)心組織策劃、堅決完成方案指標(biāo),為全年目標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)。2、大力進(jìn)展

渠道業(yè)務(wù),深度拓展鄭州市場,打好河南地市業(yè)務(wù)的攻堅戰(zhàn),有序推動前進(jìn),擴(kuò)大和鞏固河南市場占有面。3、機(jī)動車輛險是我司業(yè)務(wù)的重中之重,因此,大力進(jìn)展機(jī)動車輛險業(yè)務(wù),充分發(fā)揮公司的車險優(yōu)勢,打好車險業(yè)務(wù)的攻堅戰(zhàn),還是我們工作的重點(diǎn),20xx年在車險業(yè)務(wù)上要鞏固老的渠道和客戶,擴(kuò)展新渠道,爭取新客戶,側(cè)重點(diǎn)在進(jìn)展渠道業(yè)務(wù)、車隊業(yè)務(wù)以及新車業(yè)務(wù)的承保上,以實現(xiàn)車險業(yè)務(wù)更上一個新的臺階。4、認(rèn)真做好非車險的展業(yè)工作,選擇訪問一些大、中型企事業(yè)單位,對效益好,風(fēng)險低的單位重點(diǎn)公關(guān),與單位建立良好的關(guān)系,力爭財產(chǎn)、人員、車輛一攬子承保,同時也要做好非車險效益型險種的市場開發(fā)工作,在20xx年里努力使非車險業(yè)務(wù)在進(jìn)展上形成新的格局。5、其他方面:深入到到抓好其他保險業(yè)務(wù)工作;加強(qiáng)與各保險單位的合作;主動參預(yù)各種保險的激烈競爭之中。

四、抓好隊伍建設(shè),做好員工和保險推銷員工作,連續(xù)完善人力資源調(diào)配,為公司業(yè)務(wù)進(jìn)展供應(yīng)人力保障。20xx年在員工待遇上,工資及福利待遇在20xx年的基礎(chǔ)上適當(dāng)提高,同時方案為每個員工體檢身體,每位員工過(生日)公司供應(yīng)一份禮物,舉辦一些集體活動等,用的好人才,留的住人才,為16年的業(yè)務(wù)開展供應(yīng)強(qiáng)有力的人力保障。

五、完善管理機(jī)制,強(qiáng)化執(zhí)行力。今年將從制度入手,對公司的現(xiàn)有規(guī)章制度上、要求范圍內(nèi)進(jìn)行修訂和補(bǔ)充,完善以前沒有完善的規(guī)章制度,使之更加符合公司經(jīng)營管理工作的需要。匯編成冊后,發(fā)到每一個員工手中,認(rèn)真學(xué)習(xí)。真正做到以制度管人,以制度辦事,從而提高執(zhí)行力度。20xx年是全新的一年,有望通過我們?nèi)w員工的共同努力讓公司進(jìn)入一個全新的進(jìn)展階段。

公司下半年方案

(一)班級工作人員做到:

1、班級保教人員在思想上必需樹立“平安第一”意識,做到工作到位,時刻留意孩子活動狀況,不離開幼兒,并選擇實行一系列措施,做好平安防范工作。

2、堅持每天晨檢。保證幼兒不帶危險物品入園,如有要收回。嚴(yán)格幼兒平安制度,預(yù)防燙傷、外傷、藥物中毒,預(yù)防異物進(jìn)入耳、鼻及氣管,預(yù)防幼兒丟失。

3、保證教室的通風(fēng)、干凈,保證區(qū)角材料的平安、衛(wèi)生,玩具定期消毒玩具。

平安訓(xùn)練周的方案

4、準(zhǔn)時預(yù)防傳染病的發(fā)生,保證一人一巾一杯。

5、加強(qiáng)幼兒點(diǎn)名工作,并做好記號,發(fā)覺問題準(zhǔn)時匯報,并準(zhǔn)時打電話進(jìn)行家訪了解緣由。

6、戶外活動時,老師認(rèn)真檢查活動場地的平安性,準(zhǔn)時排除擔(dān)憂全因素,確保幼兒平安,活動后不遺忘幼兒物品。

7、培育幼兒的自我愛惜力氣,與家長親熱協(xié)作,加強(qiáng)防范意識,讓幼兒在有平安意識的基礎(chǔ)上,時時提示自己或他人留意平安。

8、嚴(yán)格執(zhí)行幼兒園接送規(guī)章制度。把孩子交到其父母的手中。有特殊狀況須拿來接人字條或有效證件。

9、午休時,組織幼兒安靜入寢,提示幼兒不蒙頭、不俯臥、不吮吸手指頭、不帶玩具進(jìn)寢室等。老師加強(qiáng)巡察,發(fā)覺特殊狀況準(zhǔn)時報告。

10、通過家長會及家園聯(lián)系欄等向家長介紹對幼兒自我愛惜培育的重要性和培育方法,做到日常生活或帶幼兒外出隨機(jī)進(jìn)行訓(xùn)練,并選擇實行正面引導(dǎo)。

(二)在幼兒方面做到:

1、在加強(qiáng)常規(guī)方面,做到井然有序,要求幼兒自覺的排隊洗手、喝水、小便等。

2、確保上下樓的平安。幼兒能做到不推拉、不跳臺階。

3、幼兒知道不跟生疏人走,不吃生疏人的東西。懂得不能任憑離開大人或集體。

4、幼兒知道不將手放在門縫間、桌子間、椅子間、以免受傷。

5、戶外活動玩大型玩具時,不推不擠,幼兒相互監(jiān)督,拿器械時相互關(guān)懷,保證幼兒平安。

6、知道不能碰電插座等電器,玩剪刀時留意平安,知道正確的使用剪刀。

7、知道不把紙團(tuán)、扣子等塞到耳、鼻里,也不能把異物放到嘴里。

8、教幼兒一些必要的消防學(xué)問,如:起火時,如何逃命,火警電話是“119”等。

以上是本班在平安方面的方案,各種活動將在在幼兒園一日生活、訓(xùn)練教學(xué)活動、玩耍的各個環(huán)節(jié)中自然地進(jìn)行,通過形式多樣的活動關(guān)懷幼兒懂得自我愛惜的簡潔學(xué)問和方法,才能真正保證幼兒的平安。在今后的工作中,我們更會結(jié)實樹立“平安責(zé)任重于泰山”的意識,牢牢繃緊平安這根弦,防患于未然。努力營造一個穩(wěn)定、平安、和諧的訓(xùn)練環(huán)境。

20xx年公司下半年工作方案2

一、對于銷售工作的熟識

1.市場分析,依據(jù)市場容量和個人力氣,客觀、科學(xué)的制定出銷售任務(wù)。暫訂年任務(wù):銷售額100萬元。

2.適時作出工作方案,制定出月方案和周方案。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會議溝通,確保各專業(yè)負(fù)責(zé)人準(zhǔn)時跟進(jìn)。

3.留意績效管理,對績效方案、績效執(zhí)行、績效評估進(jìn)行全程的關(guān)注與跟蹤。

4.目標(biāo)市場定位,區(qū)分大客戶與一般客戶,分別對待,加強(qiáng)對大客戶的溝通與合作,用相同的時間贏取的市場份額。

5.不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新學(xué)問,新產(chǎn)品,為客戶帶來有用的資訊,更好為客戶服務(wù)。并結(jié)識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品供應(yīng)商,以備工程商需要時能準(zhǔn)時作好項目協(xié)作,并可以和同行共享行業(yè)人脈和項目信息,達(dá)到多贏。

6.先友后單,與客戶進(jìn)展良好的友情,處處為客戶著想,把客戶當(dāng)成自己的好伴侶,達(dá)到思想和情感上的交融。

7.對客戶不能有隱瞞和哄騙,答應(yīng)客戶的承諾要準(zhǔn)時兌現(xiàn),講誠信不僅是經(jīng)商之本,也是為人之本。

8.努力保持***的同事關(guān)系,善待同事,確保各部門在項目實施中各項職能的順當(dāng)執(zhí)行。

二、銷售工作具體量化任務(wù)

1.制定出月方案和周方案、及每日的工作量。每天至少打30個電話,每周至少訪問20位客戶,促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點(diǎn)電話回訪和預(yù)約客戶,下午時間長可支配訪問客戶??紤]北京市地廣人多,交通涌堵,預(yù)約時選擇客戶在相同或接近的地點(diǎn)。

2.見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務(wù)和潛在需求,先了解決策人的個人愛好,預(yù)備一些有對方感到饒有興趣的話題,并為客戶供應(yīng)針對性的解決方案。

3、從招標(biāo)網(wǎng)或其他渠道多搜集些項目信息供工程商投標(biāo)參考,并為工程商出謀劃策,協(xié)作工程商技術(shù)和商務(wù)上的項目運(yùn)作。

4、做好每天的工作記錄,以備遺忘重要事項,并標(biāo)留意要未辦理事項。

5.填寫項目跟蹤表,依據(jù)項目進(jìn)度:前期設(shè)計、投標(biāo)、深化設(shè)計、備貨執(zhí)行、驗收等跟進(jìn),并完成各階段工作。

6、前期設(shè)計的項目重點(diǎn)跟進(jìn),至少一周回訪一次客戶,必要時協(xié)作工程商做業(yè)主的工作,其他階段跟蹤的項目至少二周回訪一次。工程商投標(biāo)日期及項目進(jìn)展重要日期需謹(jǐn)記,并準(zhǔn)時跟進(jìn)和回訪。

7、前期設(shè)計階段主動爭取參預(yù)項目繪圖和方案設(shè)計,為工程商解決本專業(yè)的設(shè)計工作。

8.投標(biāo)過程中,提前兩天整理好相應(yīng)的商務(wù)文件,快遞或送到工程商手上,以防止有任何遺漏和錯誤。

9.投標(biāo)結(jié)束,準(zhǔn)時回訪客戶,詢問投標(biāo)結(jié)果。中標(biāo)后主動要求深化設(shè)計,幫工程商擔(dān)當(dāng)全部或部份設(shè)計工作,預(yù)備施工所需圖紙(設(shè)備安裝圖及管線圖)。

10.爭取早日與工程商簽訂供貨合同,并收取預(yù)付款,提前支配備貨,以最快的供應(yīng)時間響應(yīng)工程商的需求,爭取早日回款。

11.貨到現(xiàn)場,等工程安裝完設(shè)備,申請技術(shù)部支配調(diào)試人員到現(xiàn)場調(diào)試。

12.提前預(yù)備驗收文檔,驗收完成后準(zhǔn)時收款,保證良好的資金周轉(zhuǎn)率。

三、銷售與生活兼顧,歡快地工作

定期組織同行舉辦沙龍會,增進(jìn)彼此友情,更好的相互溝通。

客戶、同行間雖然存在競爭,可也需要同行間相互學(xué)習(xí)和相互溝通,本人也曾參預(yù)過類似的聚會,也詢問過客戶,都很情愿參預(yù)這樣的聚會,所以本人認(rèn)為不存在沖突,而且同行間除了工作還可以享受生活,讓沙龍成為生活的一部份,讓工作在更歡快的環(huán)境下進(jìn)行。

20xx年公司下半年工作方案3

時間飛逝,不知不覺已經(jīng)過去半年,在這過去的半年里,我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷關(guān)懷下,順當(dāng)?shù)耐瓿闪吮韭毠ぷ?,現(xiàn)對上半年工作做一個總結(jié)。

一、前臺接待方面

前臺接待是客服部的服務(wù)窗口,保持信息渠道暢通,監(jiān)督區(qū)域管理、調(diào)度和協(xié)調(diào)各部門工作,是前臺接待的主要職責(zé)。接待人員是呈現(xiàn)公司形象的第一人,一言一行都代表著公司,是聯(lián)系小區(qū)住戶的窗口。

在工作中,我嚴(yán)格依據(jù)公司要求,工裝上崗,接待來訪人員以禮相迎,態(tài)度和氣的接聽和轉(zhuǎn)接電話,仔細(xì)認(rèn)真的處理日常事務(wù),急躁聽取業(yè)主反映的問題、需要解決的困難,細(xì)心解答并詳細(xì)的記錄,在第一時間支配人員上門服務(wù)。

每個月月末,將來電記錄匯總,上半年共接到來電68個、去電130個,業(yè)主有效投訴2宗。業(yè)主的全部詢問來電,我們都賜予滿意回復(fù);業(yè)主的報修問題,通過我們的準(zhǔn)時聯(lián)系,依據(jù)報修內(nèi)容的不同主動進(jìn)行派工,爭取在最短的時間內(nèi)將問題解決。同時,依據(jù)報修的完成狀況準(zhǔn)時的進(jìn)行上門回訪或電話回訪。業(yè)主的投訴,已上報有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。

通過這些平凡的日常工作,使我的工作水平有了明顯的提高,受到了小區(qū)業(yè)主及領(lǐng)導(dǎo)的全都好評,也塑造了我們物業(yè)人的新形象。

二、檔案管理方面

檔案是在物業(yè)管理中直接形成的文件材料,嚴(yán)格依據(jù)檔案管理規(guī)定對業(yè)主資料、各部門檔案、報修單、工作聯(lián)絡(luò)函、放行條等資料進(jìn)行較徹底的分類整理,做到名目清晰,檢索便利,各棟住戶資料進(jìn)行盒裝化、各部門檔案進(jìn)行袋裝化管理,按期、細(xì)致的整理完成。實現(xiàn)規(guī)范化管理,同時制定完善資料的保密制度。定期檢查檔案狀況,改動或缺少準(zhǔn)時完善。上半年共接到各類報修共64宗,辦理放行條42張,工作聯(lián)絡(luò)函10張。

三、各項費(fèi)用的收繳工作

鑒于物業(yè)管理是一個高投資、高成本、低回報的服務(wù)行業(yè)。要確保工作持續(xù)正常進(jìn)行,

必需做好各項費(fèi)用的收繳工作,并保證按時足額收繳。上半年共收取物業(yè)服務(wù)費(fèi)用79212元;

私家花園養(yǎng)護(hù)費(fèi)50386元;光纖使用費(fèi)XX元;預(yù)存水費(fèi)1740元;有線電視初裝費(fèi)450元;燃?xì)獬跹b費(fèi)3300元。

四、閱歷與收獲

半年來,通過努力學(xué)習(xí)和不斷積累,思想熟識上還是工作力氣上都有了較大的進(jìn)步,已具備了客服中心工作閱歷,能夠比較從容地處理日常工作中消逝的各類問題,在組織管理力氣、綜合分析力氣、協(xié)調(diào)辦事力氣和文字言語表達(dá)力氣等方面,經(jīng)過半年的熬煉都有了很大的提高,保證了本崗位各項工作的正常運(yùn)行,能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),寵愛本職工作,認(rèn)真努力貫徹到實際工作中去。主動提高自身各項業(yè)務(wù)素養(yǎng),爭取工作的主動性,具備較強(qiáng)的專業(yè)心、責(zé)任心,努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

五、下半年工作方案

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)提高,創(chuàng)新工作方法,提高工作效益。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)客服中心的日常管理工作,明確任務(wù),做到嚴(yán)謹(jǐn)有序。

3、結(jié)合實際狀況,多從細(xì)節(jié)考慮,緊跟領(lǐng)導(dǎo)意圖,協(xié)調(diào)好內(nèi)外部關(guān)系,多為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。

20xx年公司下半年工作方案4

xx公司開業(yè)至今,公司的各項工作均已基本上走上軌道。但仍有許多方面需要不斷完善。就公司現(xiàn)狀,圍繞下半年的工作任務(wù),公司將狠抓生產(chǎn)管理,逐步拓展市場、增加經(jīng)濟(jì)效益。其主要工作重點(diǎn)抓以下幾個方面:

一、生產(chǎn)管理方面

〈1〉保證生產(chǎn)正?;?/p>

從開業(yè)至今由于員工未準(zhǔn)時到位、以及用水、用電等方面種種緣由,機(jī)器時開時停、斷斷續(xù)續(xù),生產(chǎn)并未保持穩(wěn)定、正常。另外,由于公司正處于起步狀態(tài),仍接受應(yīng)用一班工作制,以上兩點(diǎn)大大的影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量。在近期的工作中,公司將主動做好各方面工作,盡快使各崗位員工全部到位,并逐步實行二、三班工作制。提高車間的運(yùn)作效率,并方案在8月份將公司月產(chǎn)量提高到6000—8000噸左右。

〈2〉設(shè)備盡快完善到位

由于公司正處于起步階段,雖說目前車間里生產(chǎn)已基本上能得到保證,日產(chǎn)量最高已達(dá)到270支。但距原設(shè)想的目標(biāo)仍有很大差距。究其主要緣由還是在設(shè)備的完善與人員到位方面問題。車間里現(xiàn)有的設(shè)備仍有“未吃飽、開足”的現(xiàn)象,也就是還有部分設(shè)備、人員未完全投入到生產(chǎn)當(dāng)中去。還有公司的二期工程設(shè)備仍未到位,這兩點(diǎn)大大影響了車間的產(chǎn)量以及人員的利用率。因此在近階段的工作首要任務(wù)即是完善公司現(xiàn)有的設(shè)備,并大力引進(jìn)新設(shè)備,增產(chǎn)、增效。

二、內(nèi)部管理方面

〈1〉降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)競爭力

降本節(jié)支這也是企業(yè)增效的一種手段,xx公司剛剛創(chuàng)建,各項經(jīng)費(fèi)開支巨大,公司各部門應(yīng)從小到日常辦公用品、大到生產(chǎn)原料著手,節(jié)約每張紙、每度電、每噸水。這點(diǎn)要從我們企業(yè)的每一員做起。在今后的行政工作中,我們將對員工開展降本節(jié)支的專項培訓(xùn),從思想動身,讓每一位員工都有一種“主人翁”意識。那樣才能真正提高企業(yè)內(nèi)部的分散力,以及與外界的競爭力。

〈2〉強(qiáng)抓產(chǎn)品的制成率,把好質(zhì)量關(guān)

強(qiáng)抓產(chǎn)品的制成率,這一工作要點(diǎn)并非我們潤浦型鋼的特色,由于這一點(diǎn)是任何一個生產(chǎn)企業(yè)都能熟識到這一點(diǎn)。假如產(chǎn)品的制成率低,企業(yè)的生產(chǎn)成本必將增加,生產(chǎn)成本增加,效益自然下降。由于公司剛創(chuàng)建,目前公司的產(chǎn)品制成率并不算太高,總是保持在86%左右。在今后的工作中,我們確定要大步提高制成率,并且要嚴(yán)格把制成率把握在90%以上,真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的最大作用。

〈3〉完善各項制度,明確工作職責(zé)范圍

“無法規(guī)不成方圓”,任何組織的建立都離不開制度的約束,同樣剛組建的潤浦型鋼,在制度的建立方面也須不斷的完善。公司成立至今,各項規(guī)章制度、職責(zé)范圍都在逐步的建立之中,但確定有許多制度、職責(zé),還不夠完善、不夠明確,這就需要我們在今后的工作中不斷摸索,不斷改進(jìn)、不斷完善。

〈4〉加強(qiáng)員工培訓(xùn)

1、思想上的相互溝通

由于目前公司剛剛組建,員工也都是新引進(jìn)的。員工之間缺乏默契、缺乏相互溝通、缺乏了解。在這種狀態(tài)下,很難讓企業(yè)的內(nèi)部達(dá)到最大的團(tuán)結(jié)化,缺乏分散力。近階段公司的行政事務(wù)要把活絡(luò)公司員工之間的關(guān)系作為工作任務(wù)來干,公司各層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)多深入到到基層了解員工的需要,并給他們排憂解難,讓全部員工都能真正感受到自己為潤浦大(家庭)中的重要一員。

2、操作培訓(xùn)

目前公司除了原先從上海過來的近百員工為嫻熟工以外,其它員工對鋼廠仍很生疏,大多數(shù)是“門外漢”。員工人數(shù)雖然日趨增多,但并未真正提高效益,主要緣由也就在。這就要求我們應(yīng)當(dāng)加大對新進(jìn)員工的培育,要加快以老帶新的步伐,加大操作培訓(xùn)的力度。使新進(jìn)員工能盡快勝任自己的工作,盡快發(fā)揮出他們的作用。

三、拓展銷售市場、加強(qiáng)資本運(yùn)行

1、xx目前銷售形勢看好,但仍不容太樂觀,由于產(chǎn)品之間的差價,并不算太高。要想加真正達(dá)到效益的增加,必需加大銷售的量,拓展更寬敞的銷售市場。在這同時還要提高銷售質(zhì)量,確定要嚴(yán)格把握應(yīng)收款的增加,更要杜絕的消逝呆賬、死賬。

2、加強(qiáng)企業(yè)資本運(yùn)作

目前,鋼材市場起伏不定,變化無常,市場價格瞬息萬變??礈?zhǔn)市場行情動態(tài),在原材料上做文章,降低生產(chǎn)成本。另外,我公司對原材料(軋輥、導(dǎo)衛(wèi))的儲備要求又相當(dāng)高。備品備件資金達(dá)20xx萬元左右。所以加強(qiáng)企業(yè)資本運(yùn)作,形成良好的資本流通渠道,是企業(yè)的命脈。

以上為xx公司下半年的基本工作方案,如有不當(dāng)之處請批判指正!

20xx年公司下半年工作方案5

X年,物業(yè)管理公司在后勤集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下,稟承集團(tuán)"服務(wù)育人"的宗旨,努力工作,求實創(chuàng)新,圓滿完成了全年工作任務(wù)。X年,是集團(tuán)領(lǐng)先提議的優(yōu)質(zhì)服務(wù)年,是集團(tuán)進(jìn)展規(guī)劃蓄勢的一年,也是我們工作繼往開來的新的一年,除了要一如既往地堅決"服務(wù)"的理念外,還要開拓工作思路,精確分析物業(yè)管理公司進(jìn)展面臨的機(jī)遇、困難和挑戰(zhàn),強(qiáng)化危機(jī)意識,提倡實干意識,同心同德,實現(xiàn)集團(tuán)各項工作全面健康有序地進(jìn)展,為全面完成集團(tuán)進(jìn)展規(guī)劃上確立的目標(biāo)奠定扎實的基礎(chǔ)。今年我公司工作重點(diǎn)主要有以下幾個方面:

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)領(lǐng)先提議的ISO9000族貫標(biāo)工作,做好日常工作,提高公司服務(wù)質(zhì)量。這對于物業(yè)管理公司來說有確定難度,公司管轄范圍大,人員多且雜,所以說假如想找到物業(yè)公司的不足之處,隨時隨地都能找到。盡管如此,我們?nèi)杂袥Q心把服務(wù)工作做的更好,為學(xué)校、為集團(tuán)爭光。

2.整頓干部隊伍。物業(yè)管理公司由原四個中心整合而成,員工很多,公司成立之初,干部上崗時沒有進(jìn)行競聘,經(jīng)過將近一年時間的工作,部分干部能夠勝任工作,一部分力氣還比較欠缺。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)爭論準(zhǔn)備,今年會在適當(dāng)時候進(jìn)行調(diào)整,完善干部隊伍,選拔高素養(yǎng)、力氣強(qiáng)的員工為基層領(lǐng)導(dǎo)。

3.合理規(guī)劃部門。公司建立之初部門的規(guī)劃經(jīng)過一段時間的運(yùn)作,有不盡完善的地方,特別是不能提高工作效率,提升服務(wù)質(zhì)量。我們將基于第2點(diǎn)對公司部門進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)整,合理劃分部門,現(xiàn)暫確定為五個部門,分別是同學(xué)公寓管理部、校內(nèi)管理部、樓宇管理部、保安部、辦公室。

4.主動推動"撥改付"。"撥改付"工作對物業(yè)管理公司來說是至關(guān)重要的,從目前學(xué)校的運(yùn)行狀況來看,物業(yè)公司的運(yùn)行舉步維艱。特別是現(xiàn)在物業(yè)公司同學(xué)公寓、物業(yè)樓、校管部均存在責(zé)權(quán)不明的現(xiàn)象,這種模糊的界定使我們的工作在某些方面不便利開展工作。比方說一個"零修"的問題,"零修"的定義是什么,修理范圍多大界限怎么分現(xiàn)在還沒有明確的說明。而我們的修理人員按領(lǐng)導(dǎo)指示,全部有力氣修好的項目都是盡快修好,不管是否在我公司職權(quán)范圍內(nèi)。這樣修理權(quán)責(zé)不明的狀況給我們的工作帶來了不小的困難,尤其是資金無法到位,讓我們的工作進(jìn)退兩難。所以,有必要主動推動前進(jìn)"撥改付",做到各負(fù)其責(zé)、各盡其職,徹底避開推諉現(xiàn)象的發(fā)生。

5.進(jìn)行定編、定崗、減員增效。考慮到物業(yè)管理公司隊伍巨大,經(jīng)費(fèi)比較緊急,公司預(yù)備盡量把年輕有作為的人吸取到工作崗位上來,不允許不敬業(yè)不愛崗的人占據(jù)重要的工作崗位,以免影響我們的服務(wù)質(zhì)量。

6.有方案、有步驟地進(jìn)行干部、員工的培訓(xùn)。在上一個星期之前,我們已經(jīng)做了5級崗到班組長的培訓(xùn),為期一個星期。培訓(xùn)之后,每個班組長都寫了1500字左右的(心得體會),大家普遍認(rèn)為很有必要進(jìn)行這樣的培訓(xùn)。正是由于我們公司的領(lǐng)導(dǎo)看到現(xiàn)在這個現(xiàn)象,即集團(tuán),學(xué)校,包括公司的任務(wù)下達(dá)到班組長這一級或者到部門經(jīng)理的時候,可能造成停滯。使得下面的員工不理解上面的精神,上面的精神沒有徹底傳達(dá)到每一位員工。這樣勢必影響整個集團(tuán)的服務(wù)質(zhì)量的提高?;谶@種考慮,我們已經(jīng)進(jìn)行了第一輪培訓(xùn),接下來,我們會有方案、有步驟地將培訓(xùn)普及,使每一位員工都有可能參預(yù)其中。

7.調(diào)動全公司員工主動性,多渠道進(jìn)行創(chuàng)收。在后勤集團(tuán)全部公司當(dāng)中,論創(chuàng)收力氣,我們公司生怕是最低的,由于全部的工作都是圍繞"服務(wù)"這個主題進(jìn)行的,創(chuàng)收很難。但是盡管很難,我們也要想方設(shè)法締造收益,"能創(chuàng)收一元錢,就決不創(chuàng)收一毛錢",盡我們最大努力把創(chuàng)收工作做好。我們設(shè)想的具體方法有:

(1)開展家政業(yè)務(wù)。物業(yè)管理公司隊伍中,很大一批是保潔員,也有很多干部有這樣的實際閱歷。在家政這一方面從衛(wèi)生保潔做起,比較符合我公司目前實際,也是創(chuàng)收的一個切入點(diǎn)。

(2)辦公樓、教學(xué)樓、老師辦公室的定點(diǎn)、定事、定量清潔。

(3)花卉租擺和買賣業(yè)務(wù)。公司校管部有花房,現(xiàn)只是為會議供應(yīng)花卉租擺業(yè)務(wù)。我們考慮利用有限的資源,在花房現(xiàn)有規(guī)模能承受的基礎(chǔ)上擴(kuò)大業(yè)務(wù),逢年過節(jié)或有喜慶節(jié)日的時候把花卉擺放在需要的地方,其一是做好服務(wù),另一方面也能創(chuàng)收。

(4)承接小型綠化工程。大型工程我們臨時還沒有力氣承接,另外是受客觀緣由的限制,目前我們只能與后勤管理處達(dá)成協(xié)議,適當(dāng)?shù)脑谛?nèi)承接力所能及的小型綠化。

(5)增加、增加為同學(xué)進(jìn)行更多的有償服務(wù)項目。目前,物業(yè)管理公司對同學(xué)的有償服務(wù)項目有兩項,一個是全自動投幣式洗衣機(jī);另一個是在同學(xué)公寓安裝了純凈水飲水機(jī),供應(yīng)有償飲水。這樣,不僅便利同學(xué)日常生活,還能為公司創(chuàng)收。除此之外,我們公司領(lǐng)導(dǎo)班子集思廣益,努力在為同學(xué)服務(wù)方面下功夫,盡量做到社會效益與經(jīng)濟(jì)效益兩豐收。

20xx年公司下半年工作方案6

XX年是一個布滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力的一年。對于當(dāng)今的金融危機(jī),就業(yè)競爭激烈而且是一個特殊現(xiàn)實的社會,想讓自己成為一個真正有實力的管理者,為了自己的將來,有著重要的戰(zhàn)略意義。所以,我訂立了XX年管理者個人工作方案如下:

一、生疏公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作。

公司在不斷改革,訂立了新的規(guī)定,作為公司一名工作人員,必需以身作責(zé),在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程管理工作。

1.明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必需履行工廠員工應(yīng)盡義務(wù)和《工程部管理職責(zé)》規(guī)定的職責(zé),其工作任務(wù)可依據(jù)公司部門需要聽從上級隨時調(diào)配支持。

2.制訂部門職員工管理規(guī)范,加強(qiáng)職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識,促使其培育文明修養(yǎng),主動愛崗的精神風(fēng)貌,使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求.

3.各職員工應(yīng)按時出勤,未經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),請假將依工廠考勤記錄為準(zhǔn)作曠工論處;正常上班時間被發(fā)覺竄崗逗留作風(fēng)散漫當(dāng)事人需作警戒和書面檢討;

4.工作方法改善:加強(qiáng)部門協(xié)作溝通,營建和諧進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍,發(fā)生特殊時第一時間到現(xiàn)場去了解問題,分析問題,解決問題,制訂符合實情的工程及相關(guān)部門工作反饋改善方案和方法,建立培訓(xùn)部門,讓培訓(xùn)工作成為XX年個人工作方案的重點(diǎn),加強(qiáng)技能訓(xùn)練和心態(tài)訓(xùn)練,穩(wěn)定人員流失。

5.工程設(shè)計管理過程中要充分聽取各方面的看法,發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主,對爭議較大的問題,組成審查班子進(jìn)行認(rèn)真的論證,如還有疑義則尋求第三方的論證(客戶或技術(shù)開發(fā)者)

二、明確自己的進(jìn)展方向,正確熟識自己,訂正自己的缺點(diǎn)。

認(rèn)真聽取他人忠懇看法。更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能,充分發(fā)揮自己的力氣,讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短,相相互互溝通好的工作閱歷,共同進(jìn)步。征取更好的工作成果。

以上是我的XX年工作方案與進(jìn)展方向,希望通過自己的努力及他人的關(guān)心能夠成功的達(dá)成方案并突破,XX年取得更好的成果,全面提高自己。

20xx年公司下半年工作方案7

一、圍繞大隊平安平穩(wěn)生產(chǎn),認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)部署,扎實開展本職工作,嚴(yán)格自我要求,主動發(fā)揮帶動作用,大家共同努力實現(xiàn)一組指標(biāo),爭得兩項榮譽(yù),達(dá)到三個提高。實現(xiàn)一組指標(biāo),即:加強(qiáng)調(diào)度基礎(chǔ)工作,達(dá)到記錄報表精確率100%,重大事項傳達(dá)準(zhǔn)時、精確率達(dá)100%。外輸原油含水合格率在98%以上。加強(qiáng)大隊國有資產(chǎn)管理,實現(xiàn)大隊設(shè)備綜合完好率在97%以上,紅旗設(shè)備占有率為15%,設(shè)備重大事故發(fā)生率為0。設(shè)備修理費(fèi)用不超標(biāo),大隊國有資產(chǎn)實現(xiàn)保值增值。

爭得兩項榮譽(yù),即:奪回“油田公司設(shè)備資產(chǎn)管理工作先進(jìn)單位”稱號。爭取年底獲得油田公司先進(jìn)調(diào)度室稱號。達(dá)到三個提高,即:進(jìn)一步提高設(shè)備管理人員對設(shè)備的了解程度,把設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程落到實處。進(jìn)一步提高調(diào)度人員業(yè)務(wù)水平,增加對突發(fā)大事的處理力氣。進(jìn)一步提高生產(chǎn)組的協(xié)調(diào)、監(jiān)督水平,關(guān)懷基層把各項生產(chǎn)任務(wù)落到實處。

二、重點(diǎn)工作為實現(xiàn)上述目標(biāo),重點(diǎn)做好以下五項工作:首先,做好資產(chǎn)清查工作,摸清家底。清查盤點(diǎn)是國有資產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。每季度開展1次盤點(diǎn)工作,保證自查面達(dá)100%,通過清查盤點(diǎn)最終達(dá)到大隊固定資產(chǎn)帳帳相符、帳實相符,固定資產(chǎn)管理卡片同分公司數(shù)據(jù)庫全都。準(zhǔn)時完善數(shù)據(jù)庫中的各項原始資料,保證資料精確齊全,使固定資產(chǎn)折舊提取更加合理。同時,做好新體系應(yīng)用和管理系統(tǒng)升級預(yù)備工作。在大隊全面應(yīng)用股份公司新修訂的資產(chǎn)分類與代碼體系,升級中油資產(chǎn)(設(shè)備)管理系統(tǒng)軟件到V6.0版本。

其次、強(qiáng)化設(shè)備日常修理、維護(hù)。知其然,知其所以然才能更好地開展工作。很多員工明確設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程,但并不了解設(shè)備為什么需要這樣保養(yǎng)。為了提高員工對設(shè)備內(nèi)部的了解程度,今年方案利用7月份輸油泵三保修理的機(jī)會,選擇實行帶領(lǐng)崗位員工和小隊管理人員觀摩設(shè)備解剖現(xiàn)場、觀看設(shè)備內(nèi)部錄像和技術(shù)人員講解的方式,共同生疏設(shè)備內(nèi)部構(gòu)造,加深對設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)、工作原理和保養(yǎng)關(guān)鍵點(diǎn)的了解,自覺遵守維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程,正確處理故障,把設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程落到實處。

第三、加強(qiáng)司機(jī)及機(jī)動車輛管理工作。

一是“公正派車,嚴(yán)格考核”。先計算公里數(shù),再簽發(fā)路單派車,月底依據(jù)大隊機(jī)動車輛及司機(jī)獎金考核方法,核對路單根考核,保證公正合理。

二是嚴(yán)格執(zhí)行修理費(fèi)用單臺核算,每季度清查修理費(fèi)使用狀況和車輛運(yùn)行狀況,不必要的修理項目堅決不修,不合理的修理費(fèi)用堅決不付,保證修理費(fèi)使用合理。第四、主動發(fā)揮調(diào)度作用。

抓好以下兩項工作,發(fā)揮好調(diào)度的協(xié)調(diào)服務(wù)、組織指揮、監(jiān)督把握職能:

一是加強(qiáng)調(diào)度資料的管理。調(diào)度管理原始記錄的精確性、完整性直接影響著調(diào)度的有效性。從加強(qiáng)調(diào)度值班記錄、交接班記錄、領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)值班等12本記錄的檢查入手,每月開展一次工作講評,重點(diǎn)考核調(diào)度記錄狀況,提高記錄標(biāo)準(zhǔn),保證數(shù)據(jù)齊全精確,字跡工整,記錄完整連續(xù)。

二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí),提高調(diào)度管理水平。由于調(diào)度工作范圍較廣,內(nèi)容較多,日常涉及到很多崗位和專業(yè),因此要求調(diào)度員有過硬的分析推斷力氣和表達(dá)力氣。我們的調(diào)度員具有較好的`業(yè)務(wù)素養(yǎng),但個別時候還存在處理大事依靠性強(qiáng)的不足,“嚴(yán)、細(xì)、準(zhǔn)、狠、快”的工作作風(fēng)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。今年4月開頭,我們在調(diào)度室設(shè)立練兵臺,制定50道練兵題,把消逝突發(fā)狀況如何處理、執(zhí)行各項工作任務(wù)的程序、常用關(guān)建電話號碼等內(nèi)容做成題簽放在調(diào)度室,調(diào)度長每天到崗位隨機(jī)抽簽與調(diào)度員現(xiàn)場問答,通過反復(fù)強(qiáng)化,爭取8月1使4名調(diào)度員對50道練兵題對答如流,業(yè)務(wù)水平進(jìn)一步提高。

第五,加強(qiáng)生產(chǎn)組長的組織協(xié)調(diào)作用。

一是對領(lǐng)導(dǎo)交辦的問題,做到事事有著落,件件有交待,條條有回音,急事不過夜,工作不拖拉,起到主動的帶動作用。

二是增加工作主動性。留意了解和把握當(dāng)前及近期工作重點(diǎn),在工作中做到早考慮、早預(yù)備,主動為領(lǐng)導(dǎo)收集信息、自覺實施工作方案,記錄工作結(jié)果。三是嚴(yán)于律己、誠意助人,領(lǐng)先提議團(tuán)結(jié)協(xié)作,促進(jìn)生產(chǎn)組各路人員形成合力。依據(jù)大隊領(lǐng)導(dǎo)要求,3月份起,組織生產(chǎn)組全體人員每月開展兩次檢查,每月15日前,各路可以單獨(dú)對崗位進(jìn)行檢查,對檢查出的問題當(dāng)場指出,限期督促整改,檢查結(jié)果不列入考核。每月25日到下月5日之間,組織生產(chǎn)組集體進(jìn)行其次次檢查,檢查消逝的問題匯報主管領(lǐng)導(dǎo)列入當(dāng)月考核。

三、一點(diǎn)建議檢查考核是催進(jìn)管理水平提高的有力手段,能夠保證制度落實,消退隱患和低標(biāo)準(zhǔn)。但考核必將引起基層員工的一些不適應(yīng)。以前已經(jīng)消逝過小隊宣布考核結(jié)果后,崗位員工直接來質(zhì)問機(jī)關(guān)管理人員的不快樂場面。生產(chǎn)組人員能夠急躁接待、明確說明考核依據(jù)。但是來質(zhì)問的次數(shù)多了,必將影響生產(chǎn)組人員的管理主動性。對此,我建議設(shè)立檢查復(fù)核制度,針對基層員工質(zhì)問、上訪狀況,由大隊領(lǐng)導(dǎo)在生產(chǎn)會上進(jìn)行復(fù)核評議。假如是生產(chǎn)組人員考核不公正、不合理,大隊對生產(chǎn)組人員進(jìn)行通報考核;假如是小隊管理人員落實不到位,大隊對有直接責(zé)任的小隊管理人員進(jìn)行考核。復(fù)核評議能有效維護(hù)考核的公正性,削減崗位員工上訪狀況,維護(hù)小隊管理人員和生產(chǎn)組人員的管理主動性。以上工作規(guī)劃,請各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們批判指正。

20xx年公司下半年工作方案8

在公司的領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的關(guān)懷支持下,在業(yè)務(wù)的進(jìn)展上取得了較好的成果,較好的完成了公司的任務(wù)指標(biāo),在此基礎(chǔ)上,回顧這半年年的工作閱歷和結(jié)合工作實際狀況,制定下半年工作方案:

一、嚴(yán)格落實公司各項條款,加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理工作,構(gòu)建優(yōu)質(zhì)、規(guī)范的承保服務(wù)體系。

承保是公司經(jīng)營的源頭,是風(fēng)險管控、實現(xiàn)效益的重要基礎(chǔ),是公司生存的基礎(chǔ)保障。因此,在xx年,公司將狠抓業(yè)務(wù)管理工作,提高風(fēng)險管控力氣。

二、規(guī)范和落實公司的服務(wù)條款,提高服務(wù)工作質(zhì)量,建設(shè)一流的服務(wù)平臺。

我們經(jīng)營的不是有形產(chǎn)品,而是一種規(guī)避風(fēng)險或風(fēng)險投資的服務(wù)。在市場逐步透亮,競爭激烈的今日,服務(wù)已經(jīng)成為我們公司的核心競爭力,納入我們公司的價值觀??头ぷ魇沁@一理念的具體體現(xiàn)。在20xx年里將嚴(yán)格規(guī)范客服工作,建立一流的客戶服務(wù)體系,真正把優(yōu)質(zhì)服務(wù)送給每一位公司的客戶。

三、加快業(yè)務(wù)進(jìn)展,鞏固xx市場占有率,擴(kuò)大河南市場占有面。

依據(jù)20xx年支公司保費(fèi)收入xxx萬元為依據(jù),公司方案20xx年實現(xiàn)全年保費(fèi)收入xx萬元,其中:方案將從以下幾個方面去實施完成。

1、細(xì)心組織策劃、堅決完成方案指標(biāo),為全年目標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)。

2、大力進(jìn)展渠道業(yè)務(wù),深度拓展xx市場,打好河南地市業(yè)務(wù)的攻堅戰(zhàn),有序推動前進(jìn),擴(kuò)大和鞏固河南市場占有面。

3、機(jī)動車輛險是我司業(yè)務(wù)的重中之重,因此,大力進(jìn)展機(jī)動車輛險業(yè)務(wù),充分發(fā)揮公司的車險優(yōu)勢,打好車險業(yè)務(wù)的攻堅戰(zhàn),還是我們工作的重點(diǎn),20xx年在車險業(yè)務(wù)上要鞏固老的渠道和客戶,擴(kuò)展新渠道,爭取新客戶,側(cè)重點(diǎn)在進(jìn)展渠道業(yè)務(wù)、車隊業(yè)務(wù)以及新車業(yè)務(wù)的承保上,以實現(xiàn)車險業(yè)務(wù)更上一個新的臺階。

4、認(rèn)真做好非車險的展業(yè)工作,選擇訪問一些大、中型企事業(yè)單位,對效益好,風(fēng)險低的單位重點(diǎn)公關(guān),與單位建立良好的關(guān)系,力爭財產(chǎn)、人員、車輛一攬子承保,同時也要做好非車險效益型險種的市場開發(fā)工作,在20xx年下半年里努力使非車險業(yè)務(wù)在進(jìn)展上形成新的格局。

5、其他方面:深入到到抓好其他保險業(yè)務(wù)工作;加強(qiáng)與各保險單位的合作;主動參預(yù)各種保險的激烈競爭之中。

四、抓好隊伍建設(shè),做好員工和保險推銷員工作,連續(xù)完善人力資源調(diào)配,為公司業(yè)務(wù)進(jìn)展供應(yīng)人力保障。

20xx年在員工待遇上,工資及福利待遇在20xx年的基礎(chǔ)上適當(dāng)提高,同時方案為每個員工體檢身體,每位員工過生日公司供應(yīng)一份禮物,舉辦一些集體活動等,用的好人才,留的住人才,為13年的業(yè)務(wù)開展供應(yīng)強(qiáng)有力的人力保障。

五、完善管理機(jī)制,強(qiáng)化執(zhí)行力。

今年將從制度入手,對公司的現(xiàn)有規(guī)章制度上、要求范圍內(nèi)進(jìn)行修訂和補(bǔ)充,完善以前沒有完善的規(guī)章制度,使之更加符合公司經(jīng)營管理工作的需要。匯編成冊后,發(fā)到每一個員工手中,認(rèn)真學(xué)習(xí)。真正做到以制度管人,以制度辦事,從而提高執(zhí)行力度。有望通過我們?nèi)w員工的共同努力讓公司進(jìn)入一個全新的進(jìn)展階段。

20xx年公司下半年工作方案9

20xx年對于我來說是一個布滿壓力同時挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年。進(jìn)入社會開頭工作已經(jīng)是第四個年頭了,回想這幾年的工作經(jīng)受,的確也讓我成長了不少,從一個沒有任何社會閱歷的高校生走到現(xiàn)在,全部的閱歷教訓(xùn)時刻提示我克制自己的莽撞和那顆不服輸?shù)男?,但是全部的小成果又在不斷的激勵著我,促使我必需去了解自己、?jīng)營好自己。不論我們懷揣怎樣的幻想,實現(xiàn)她唯一的途徑其實都一般得不能再一般,即是腳踏實地的努力,克己求實的發(fā)揮。我感謝在成長路上激勵過我的人,是你們讓我羽翼漸豐。在此,我訂立了20xx年下半年年度工作方案,以便使自己在新的環(huán)境中有所進(jìn)步做出成果。

一、生疏公司規(guī)章制度工作流程

生疏公司的各項規(guī)章制度,嚴(yán)格要求自己遵守,明確相應(yīng)的操作流程和匯報審批流程,為今后順當(dāng)開展工作明確方向;

二、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問,跟進(jìn)項目狀況

學(xué)習(xí)公司現(xiàn)有項目資料,了解公司業(yè)務(wù)范圍和運(yùn)作模式。目前主要了解《》資料,了解該項目的具體調(diào)研狀況、開發(fā)立項、合作模式,主動把握項目跟進(jìn)程度,爭取盡快進(jìn)入項目角色,為項目順當(dāng)進(jìn)行做好預(yù)備工作;同時收集了解與行業(yè)、項目相關(guān)的學(xué)問信息,以便更好的補(bǔ)充完善項目進(jìn)度需求,在項目啟動前努力補(bǔ)給做好預(yù)備工作。

三、制訂學(xué)習(xí)方案

學(xué)習(xí),對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要,由于它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。適時的依據(jù)需要調(diào)整學(xué)習(xí)方向,來補(bǔ)充新的能量。專業(yè)學(xué)問、綜合力氣、都是我們所必需把握的內(nèi)容。因此在專業(yè)學(xué)習(xí)方面還希望領(lǐng)導(dǎo)多多給與我支持和關(guān)懷。

四、增加責(zé)任感、增加團(tuán)隊意識、增加服務(wù)意識

1、增加責(zé)任感古人云:“不患無策,只怕無心”責(zé)任是分內(nèi)應(yīng)做的事情,是一種客觀需要,也是一種主觀追求。有了責(zé)任心,工作起來才有激情和動力。不講責(zé)任,不愿擔(dān)當(dāng)責(zé)任,不敢擔(dān)當(dāng)責(zé)任的行為,必定造成工作上敷衍了事、庸碌無為;隨心所欲、弄虛作假;明哲保身、患得患失;縮手縮腳,無所作為。所以我認(rèn)為責(zé)任心是做好工作的首要條件,一個正確的動身點(diǎn)會帶動我們很輕松的主動向上,不斷完善自己的專業(yè)技能和工作力氣。

2、增加團(tuán)隊意識眾人拾柴火焰高,在團(tuán)隊精神的作用下,團(tuán)隊成員會產(chǎn)生相互關(guān)懷、相互關(guān)懷的交互行為,顯示出關(guān)懷團(tuán)隊的主人翁責(zé)任感,在工作中能夠主動主動的為團(tuán)隊服務(wù),為團(tuán)隊

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