“煙科所在我心中”征文演講稿－根

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演講稿

參天大樹呈現(xiàn)在人們眼前的大多數(shù)是枝葉繁茂的枝干，但很少有人會(huì)探討它的根伸到了何方，其實(shí)正是根須源源不斷地向大樹輸送養(yǎng)分，支撐大樹的生命。

注意細(xì)節(jié)，注意細(xì)節(jié)的勝利，才能讓根系保持足夠活力，培育足夠適應(yīng)力，才能讓煙科所這棵大樹越長(zhǎng)越茂密。我們每一個(gè)人，都是煙科所這個(gè)大家庭的一分子，是煙科所每一個(gè)細(xì)節(jié)的締造者和經(jīng)營(yíng)者，我們的工作是否嚴(yán)謹(jǐn)，將直接影響煙科所的全局。正如大家所熟知的“千里之堤，潰于蟻穴”就是這個(gè)道理。在這兒，我想提到另外兩個(gè)例子：

先說(shuō)“可樂(lè)之父”阿薩?坎德勒。這位把可口可樂(lè)推銷到世界各地的亞特蘭大商人，事實(shí)上卻不是可口可樂(lè)的創(chuàng)造人，他的勝利只是抓住了一個(gè)細(xì)節(jié)，那就是把原本屬于“藥物”的可口可樂(lè)當(dāng)作“飲料”來(lái)賣。這一微妙而宏大的細(xì)節(jié)靈感，成就了價(jià)值最大的世界品牌，同時(shí)也成就了沒(méi)有專利權(quán)卻被公認(rèn)為“可樂(lè)之父”的阿薩?坎德勒。

再說(shuō)英國(guó)國(guó)王理查三世遜位的史實(shí)。他在1685年波斯戰(zhàn)役中被擊敗，不是由于指揮失誤或是軍力不濟(jì)，而是輸在兩枚小小的馬掌釘上。當(dāng)時(shí)，理查的馬夫在為國(guó)王的戰(zhàn)馬釘馬掌之時(shí)，少訂了兩枚釘子，好心的鐵匠提示他，這可能會(huì)影響戰(zhàn)馬的馳騁，但馬夫卻對(duì)此“細(xì)節(jié)”不屑一顧。結(jié)果，在戰(zhàn)斗中，由于馬掌脫落，戰(zhàn)馬和國(guó)王跌翻在地，士兵紛紛撤退，敵人趁機(jī)包抄，理查被俘，國(guó)家也從今易主。后人在總結(jié)理查國(guó)王失敗的教訓(xùn)時(shí)，用了一段生動(dòng)而又精辟的話：“少了一個(gè)鐵釘，丟了一只馬掌；少了一只馬掌，丟了一匹戰(zhàn)馬；少了一匹戰(zhàn)馬，敗了一場(chǎng)戰(zhàn)役；敗了一場(chǎng)戰(zhàn)役，失了一個(gè)國(guó)家”。

兩個(gè)事例一個(gè)道理，那就是：凡事都是由細(xì)節(jié)構(gòu)成。重視細(xì)節(jié)，專心把每一個(gè)細(xì)節(jié)做好，細(xì)節(jié)就成天使，令你無(wú)比歡樂(lè)并帶來(lái)意想不到的收獲；相反，若忽視細(xì)節(jié)，或者對(duì)待細(xì)節(jié)馬虎大意，細(xì)節(jié)就成了魔鬼，令你一事無(wú)成甚至一敗涂地。

煙草行業(yè)是特別需要摳細(xì)節(jié)的行業(yè)，每一個(gè)細(xì)節(jié)都有可能影響到改革與進(jìn)展的全局。一個(gè)數(shù)據(jù)，或許微不足道，然而放在領(lǐng)導(dǎo)決策的議案里，可能就是煙葉質(zhì)量的重新定位，煙葉產(chǎn)量的重新劃分，這個(gè)“細(xì)節(jié)”就成了關(guān)乎成千上萬(wàn)人命運(yùn)的天使與魔鬼；一次來(lái)賓的接待，或許無(wú)關(guān)緊要，然而放在全局運(yùn)作的環(huán)境里，可能就是特定領(lǐng)域的興盛與萎縮，這個(gè)“細(xì)節(jié)”就成了合作決策的天使與魔鬼；一句對(duì)同事或部下的贊揚(yáng)或批判，或許不足掛齒，然而對(duì)于他的人生來(lái)說(shuō)，可能就是心態(tài)的轉(zhuǎn)變和結(jié)局的悲喜，這個(gè)“細(xì)節(jié)”就成為人才激勵(lì)的天使與魔鬼……看來(lái)，細(xì)節(jié)的確打算著命運(yùn)。正所謂“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細(xì)”。

雖然目前煙草行業(yè)的現(xiàn)狀是無(wú)論生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)素養(yǎng)還是職工隊(duì)伍總體素養(yǎng)長(zhǎng)期偏低，在許多方面，國(guó)內(nèi)煙草行業(yè)與國(guó)際跨國(guó)煙草公司都存在較大的差距。但有幸的是，煙科所誕生50年來(lái)，“注意細(xì)節(jié)”這樣一個(gè)文化從最初的締造開頭，歷經(jīng)進(jìn)展壯大，始終都顯示出超強(qiáng)的生命力。領(lǐng)導(dǎo)者在重視提高技術(shù)創(chuàng)新力量的同時(shí)，更加注意煙科所的文化建設(shè)。從人才的引進(jìn)、環(huán)境的改觀、制度的完善到改革的不斷深化，一切的一切都是保證煙科所巨大根系能夠更加有力吸取養(yǎng)分的必要裝備，一切的一切又都是對(duì)細(xì)節(jié)的嚴(yán)格要求。更有幸的是，我們看到了對(duì)細(xì)節(jié)的追求不僅僅是制度的要求，而更是發(fā)自內(nèi)心的高尚情操，是那樣令人感動(dòng)。當(dāng)您在多功能廳觀看最新進(jìn)口大片時(shí)，是否看到旁邊的試驗(yàn)室燈火通明？當(dāng)您坐在裝有空調(diào)的辦公室里，是否想到有人頂著烈日在田間進(jìn)行移載前的種種預(yù)備？當(dāng)您進(jìn)入夢(mèng)鄉(xiāng)時(shí)，是否知道還有人伏案工作到天亮？……放棄休息時(shí)間，每天加班加點(diǎn)，我認(rèn)為正確而不懷疑這里面或多或少都有您的身影，我雖不鼓吹這是大家心甘情愿，但至少有一點(diǎn)值得確定，那就是對(duì)這樣一種工作方式的選擇，源于對(duì)工作細(xì)節(jié)的追求，而非應(yīng)付了事。

上升到文化角度，那就是煙科所的每一份科研果實(shí)都代表著煙科所人的品質(zhì)，好的品質(zhì)必需有正確的世界觀、價(jià)值觀和利益觀。只有投入了摯誠(chéng)所取得的成果，才能獲得社會(huì)的確定。早在2000多年前，我們的祖先就提倡“明是非、查明實(shí)、處利害”。后期墨家們指出：“利之中取大，非不得已也；害之中取小，不得已也?！边@就是說(shuō)，人所取及所應(yīng)取的利，不是目前的小利，而是將來(lái)的大利；人所避和所應(yīng)避的害，不是目前的小害，而是將來(lái)的大害。因此，煙草行業(yè)的進(jìn)展就必需把“大”與“小”、“多”與“少”、眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益有機(jī)協(xié)調(diào)起來(lái)，才能獲得恒久利益。這如同薪火相傳，薪畢火微，薪盡火滅。我們只有把煙草科研看成一項(xiàng)神圣的職業(yè)，看成和國(guó)家大事、社會(huì)大事一樣的事業(yè)，才能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)報(bào)國(guó)、實(shí)業(yè)救國(guó)、經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，煙科所才能有立身之本、進(jìn)展之源。只有徹底認(rèn)清行業(yè)的使命，與社會(huì)共生存，與時(shí)代同進(jìn)步，取之社會(huì)、回報(bào)社會(huì)，才能使煙草行業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中永久立于不敗之地。

這就是我對(duì)煙科所的愛(ài)，沒(méi)有華麗的詞匯，沒(méi)有空洞的表白，取而代之的是一種無(wú)言的感謝，一種崇高的使命，一種沉甸甸的責(zé)任，一種從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起的工作方式，這就是煙科所在我心中最有力的詮釋。她現(xiàn)在雖還不是一棵參天大樹，但她會(huì)永久向上，竭盡全力觸摸天空。我不敢奢望能夠成為這棵大樹上強(qiáng)壯的枝干、醒目的綠葉，唯愿能夠長(zhǎng)