數(shù)位神經(jīng)管理周龍麒

數(shù)位神經(jīng)管理周龍麒第一頁，共三十一頁，2022年，8月28日M型社會來臨痛苦指數(shù)/失業(yè)率和通貨膨脹危機意識/婚姻危機、職場危機、資產(chǎn)危機M型社會的應(yīng)對△啟動生命引擎終身學(xué)習(xí)變革創(chuàng)新EQ教育沖突vs.互敬朋友vs.伙伴共同遠(yuǎn)景第二頁，共三十一頁，2022年，8月28日數(shù)位神經(jīng)管理-1績效制度看板管理管理公司三原則：誠實、服從、效率第三頁，共三十一頁，2022年，8月28日數(shù)位神經(jīng)管理-2日會、周會、月會、季會、年度目標(biāo)會議開會四原則：主題/時間/獲利/激勵站著開會/走動式管理李嘉誠季度主管會議５分鐘匯報/４分半數(shù)字第四頁，共三十一頁，2022年，8月28日數(shù)位神經(jīng)管理-3

企業(yè)的使命是為客戶創(chuàng)造價值1人員管理激勵授權(quán)績效2作業(yè)管理化投入為產(chǎn)出流程改進(jìn)3資訊管理決策記錄與執(zhí)行當(dāng)面vs.書面4資源管理財務(wù)預(yù)算及監(jiān)督資產(chǎn)運用及控管△四種企業(yè)人麻煩制造者vs.麻煩解決者第五頁，共三十一頁，2022年，8月28日【好干部的八項特質(zhì)】第六頁，共三十一頁，2022年，8月28日【8項特質(zhì)的檢測方法之企圖心】1愛錢貪愛

企圖心vs.野心目標(biāo)設(shè)定500%○愛錢程度從0分至10分______○貪愛程度從0分至10分______

第七頁，共三十一頁，2022年，8月28日【8項特質(zhì)的檢測方法之能力】2

學(xué)歷vs.能力學(xué)校vs.街頭△舉一個過去的成功案例推薦信△董事長五個老婆△聚焦組織文字的能力△一個好項目電梯降下已說完wellprepared○家庭朋友關(guān)系從0分至10分______○語言邏輯能力從0分至10分______

第八頁，共三十一頁，2022年，8月28日【8項特質(zhì)的檢測方法之執(zhí)行力】

3執(zhí)行力

[1]注重細(xì)節(jié)做事畫句點

[2]周老師做家事○注重細(xì)節(jié)做事畫句點從0分至10分______○從小做家事從0分至10分______

第九頁，共三十一頁，2022年，8月28日【8項特質(zhì)的檢測方法之責(zé)任感】4使命必達(dá)△珠海廠接訂單責(zé)任感/百分之百對自己負(fù)責(zé)成功者都是付出者/肩膀越重腳步越輕母親在我懷里咽氣先做事再休息vs.先休息再做事○孝順程度從0分至10分______○守時程度從0分至10分______

第十頁，共三十一頁，2022年，8月28日【8項特質(zhì)的檢測方法之領(lǐng)導(dǎo)力】領(lǐng)導(dǎo)力效率速度霸氣領(lǐng)域感千里馬都是烈性子領(lǐng)域感強/重視忠誠度○霸氣程度從0分至10分______○領(lǐng)域感程度從0分至10分______

第十一頁，共三十一頁，2022年，8月28日【8項特質(zhì)的檢測方法之團(tuán)隊合作】6

團(tuán)隊合作△所有領(lǐng)導(dǎo)者都是被領(lǐng)導(dǎo)出來的△解釋vs.掩飾vs.吵架△公雞叫亮天○耐壓力抗壓力忍耐力從0分至10______○對家人感恩心從0分至10分______第十二頁，共三十一頁，2022年，8月28日【8項特質(zhì)的檢測方法之正向心態(tài)】7學(xué)習(xí)vs.懷疑主動vs.被動○您養(yǎng)寵物選擇A大型B中型C小型______○30顆葡萄A從大吃到小B從小吃到大______○您吃菜的時候A先吃喜歡的B先吃不喜歡的_____第十三頁，共三十一頁，2022年，8月28日【8項特質(zhì)的檢測方法之個人魅力】8個人魅力儀容儀表整潔vs.馬虎△商務(wù)禮儀○言之有物從0分至10分您給他打幾分______○服裝儀容從0分至10分您給他打幾分______○精神面貌從0分至10分您給他打幾分______第十四頁，共三十一頁，2022年，8月28日一、董事會心態(tài)

賞一擲千金罰六親不認(rèn)啟動資金、營運資金、停損點設(shè)計、獲利分配、資金進(jìn)場成本、資金出場稅金△成功項目企劃1進(jìn)程與時效

2投入與產(chǎn)出第十五頁，共三十一頁，2022年，8月28日二-1

總經(jīng)理CEO

RightPersonvs.WrongPerson民主型vs.帝王型創(chuàng)業(yè)型vs.守成型核心競爭力vs.趨勢競爭力

△決策要民主執(zhí)行要獨裁第十六頁，共三十一頁，2022年，8月28日二-2

總經(jīng)理CEO狼性管理

△老板是一匹狼△每年換血10%員工末位淘汰△RightPerson

能力踢球進(jìn)門獲利獲利獲利責(zé)任使命必達(dá)感恩對人宏觀對事微觀

第十七頁，共三十一頁，2022年，8月28日三、人力正確布局人力正確布局vs.人力不正確布局

30人小型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者第一線

70人中型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者居中

300人大型企業(yè)無經(jīng)理管理（vs.倒三角管理）第十八頁，共三十一頁，2022年，8月28日四、人力資源部門定位螺絲vs.主軸△三星中國會長李亨道：三星克服金融危機的秘訣，是以培養(yǎng)人才作為企業(yè)重要的事，讓他們成為企業(yè)需要的棟梁?！?/p>

△法國亞都飯店RITZ非?？粗厝肆Y源部第十九頁，共三十一頁，2022年，8月28日五、薪資法則

規(guī)則公開數(shù)額保密低薪資高獎金△阿里巴巴馬云逐夢第二十頁，共三十一頁，2022年，8月28日六-1招聘實例招聘案例講解應(yīng)聘員工三原則：愛錢、來創(chuàng)業(yè)、開創(chuàng)型干部三原則：績效、激勵、育才第二十一頁，共三十一頁，2022年，8月28日六-2招聘實例利潤策略內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機制人力資源績效考核人才儲備培訓(xùn)開發(fā)福利策略

第二十二頁，共三十一頁，2022年，8月28日六-3招聘實例

內(nèi)財招感外財緣份精則薄憨則厚△臺北忠孝東路拓寬

感恩所有人、感恩過程第二十三頁，共三十一頁，2022年，8月28日七、激勵辦法

利潤管理內(nèi)部創(chuàng)業(yè)利潤中心制節(jié)奏經(jīng)營創(chuàng)意大賽員工好創(chuàng)意立刻發(fā)獎金

團(tuán)隊向心力

（1）領(lǐng)導(dǎo)者能力強（2）利潤管理經(jīng)營節(jié)奏△宗宗珠寶（3）公司有文化有愿景（4）不黨不私選優(yōu)制vs嫡傳制傳賢不傳子（王安電腦）第二十四頁，共三十一頁，2022年，8月28日八-1團(tuán)隊布建與團(tuán)隊升級將當(dāng)兵用vs.兵當(dāng)將用很多外商招募高兩個級別以上的人才熟悉集團(tuán)有成長空間麥肯錫的用人之道

2～3年內(nèi)，不能升職就離職組織“校友會”搭建網(wǎng)絡(luò)平臺第二十五頁，共三十一頁，2022年，8月28日八-2團(tuán)隊布建與團(tuán)隊升級沒有不會打仗的兵，只有不會帶兵的將教育訓(xùn)練系統(tǒng)要及早人才是不需要的時候儲備的全員業(yè)務(wù)全員品質(zhì)全員成本△日本味千拉面第二十六頁，共三十一頁，2022年，8月28日八-3團(tuán)隊布建與團(tuán)隊升級外商用獵頭公司招募立刻可應(yīng)用的人才舍不得花這個錢vs.替別人培養(yǎng)干部資產(chǎn)vs.負(fù)債每三個月檢視一次第二十七頁，共三十一頁，2022年，8月28日九-1空降部隊的風(fēng)險控制

挖角人才/空降綜合效應(yīng)vs空轉(zhuǎn)損耗/能力個性互補△群體互補效應(yīng)瞎子背瘸子西游記：抵消弱點，發(fā)揮長處觀世音菩薩

第二十八頁，共三十一頁，2022年，8月28日九-2空降部隊的風(fēng)險控制NO.1策略追隨NO.1/聘雇NO.1/自己是NO.1△感動vs.感冒任何領(lǐng)域只要是第一，一定賺錢第二十九頁，共三十一頁，2022年，8月28日

【垂直整合生命力】1.強硬的原則2.柔軟的態(tài)度3.嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)字法則【Q&A】第三十頁，共三十一頁，2022年，8月28日數(shù)位神經(jīng)管理