數(shù)位神經(jīng)管理周龍麒

數(shù)位神經(jīng)管理周龍麒第一頁(yè)，共三十一頁(yè)，2022年，8月28日M型社會(huì)來(lái)臨痛苦指數(shù)/失業(yè)率和通貨膨脹危機(jī)意識(shí)/婚姻危機(jī)、職場(chǎng)危機(jī)、資產(chǎn)危機(jī)M型社會(huì)的應(yīng)對(duì)△啟動(dòng)生命引擎終身學(xué)習(xí)變革創(chuàng)新EQ教育沖突vs.互敬朋友vs.伙伴共同遠(yuǎn)景第二頁(yè)，共三十一頁(yè)，2022年，8月28日數(shù)位神經(jīng)管理-1績(jī)效制度看板管理管理公司三原則：誠(chéng)實(shí)、服從、效率第三頁(yè)，共三十一頁(yè)，2022年，8月28日數(shù)位神經(jīng)管理-2日會(huì)、周會(huì)、月會(huì)、季會(huì)、年度目標(biāo)會(huì)議開(kāi)會(huì)四原則：主題/時(shí)間/獲利/激勵(lì)站著開(kāi)會(huì)/走動(dòng)式管理李嘉誠(chéng)季度主管會(huì)議５分鐘匯報(bào)/４分半數(shù)字第四頁(yè)，共三十一頁(yè)，2022年，8月28日數(shù)位神經(jīng)管理-3

企業(yè)的使命是為客戶創(chuàng)造價(jià)值1人員管理激勵(lì)授權(quán)績(jī)效2作業(yè)管理化投入為產(chǎn)出流程改進(jìn)3資訊管理決策記錄與執(zhí)行當(dāng)面vs.書(shū)面4資源管理財(cái)務(wù)預(yù)算及監(jiān)督資產(chǎn)運(yùn)用及控管△四種企業(yè)人麻煩制造者vs.麻煩解決者第五頁(yè)，共三十一頁(yè)，2022年，8月28日【好干部的八項(xiàng)特質(zhì)】第六頁(yè)，共三十一頁(yè)，2022年，8月28日【8項(xiàng)特質(zhì)的檢測(cè)方法之企圖心】1愛(ài)錢(qián)貪愛(ài)

企圖心vs.野心目標(biāo)設(shè)定500%○愛(ài)錢(qián)程度從0分至10分______○貪愛(ài)程度從0分至10分______

第七頁(yè)，共三十一頁(yè)，2022年，8月28日【8項(xiàng)特質(zhì)的檢測(cè)方法之能力】2

學(xué)歷vs.能力學(xué)校vs.街頭△舉一個(gè)過(guò)去的成功案例推薦信△董事長(zhǎng)五個(gè)老婆△聚焦組織文字的能力△一個(gè)好項(xiàng)目電梯降下已說(shuō)完wellprepared○家庭朋友關(guān)系從0分至10分______○語(yǔ)言邏輯能力從0分至10分______

第八頁(yè)，共三十一頁(yè)，2022年，8月28日【8項(xiàng)特質(zhì)的檢測(cè)方法之執(zhí)行力】

3執(zhí)行力

[1]注重細(xì)節(jié)做事畫(huà)句點(diǎn)

[2]周老師做家事○注重細(xì)節(jié)做事畫(huà)句點(diǎn)從0分至10分______○從小做家事從0分至10分______

第九頁(yè)，共三十一頁(yè)，2022年，8月28日【8項(xiàng)特質(zhì)的檢測(cè)方法之責(zé)任感】4使命必達(dá)△珠海廠接訂單責(zé)任感/百分之百對(duì)自己負(fù)責(zé)成功者都是付出者/肩膀越重腳步越輕母親在我懷里咽氣先做事再休息vs.先休息再做事○孝順程度從0分至10分______○守時(shí)程度從0分至10分______

第十頁(yè)，共三十一頁(yè)，2022年，8月28日【8項(xiàng)特質(zhì)的檢測(cè)方法之領(lǐng)導(dǎo)力】領(lǐng)導(dǎo)力效率速度霸氣領(lǐng)域感千里馬都是烈性子領(lǐng)域感強(qiáng)/重視忠誠(chéng)度○霸氣程度從0分至10分______○領(lǐng)域感程度從0分至10分______

第十一頁(yè)，共三十一頁(yè)，2022年，8月28日【8項(xiàng)特質(zhì)的檢測(cè)方法之團(tuán)隊(duì)合作】6

團(tuán)隊(duì)合作△所有領(lǐng)導(dǎo)者都是被領(lǐng)導(dǎo)出來(lái)的△解釋vs.掩飾vs.吵架△公雞叫亮天○耐壓力抗壓力忍耐力從0分至10______○對(duì)家人感恩心從0分至10分______第十二頁(yè)，共三十一頁(yè)，2022年，8月28日【8項(xiàng)特質(zhì)的檢測(cè)方法之正向心態(tài)】7學(xué)習(xí)vs.懷疑主動(dòng)vs.被動(dòng)○您養(yǎng)寵物選擇A大型B中型C小型______○30顆葡萄A從大吃到小B從小吃到大______○您吃菜的時(shí)候A先吃喜歡的B先吃不喜歡的_____第十三頁(yè)，共三十一頁(yè)，2022年，8月28日【8項(xiàng)特質(zhì)的檢測(cè)方法之個(gè)人魅力】8個(gè)人魅力儀容儀表整潔vs.馬虎△商務(wù)禮儀○言之有物從0分至10分您給他打幾分______○服裝儀容從0分至10分您給他打幾分______○精神面貌從0分至10分您給他打幾分______第十四頁(yè)，共三十一頁(yè)，2022年，8月28日一、董事會(huì)心態(tài)

賞一擲千金罰六親不認(rèn)啟動(dòng)資金、營(yíng)運(yùn)資金、停損點(diǎn)設(shè)計(jì)、獲利分配、資金進(jìn)場(chǎng)成本、資金出場(chǎng)稅金△成功項(xiàng)目企劃1進(jìn)程與時(shí)效

2投入與產(chǎn)出第十五頁(yè)，共三十一頁(yè)，2022年，8月28日二-1

總經(jīng)理CEO

RightPersonvs.WrongPerson民主型vs.帝王型創(chuàng)業(yè)型vs.守成型核心競(jìng)爭(zhēng)力vs.趨勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力

△決策要民主執(zhí)行要獨(dú)裁第十六頁(yè)，共三十一頁(yè)，2022年，8月28日二-2

總經(jīng)理CEO狼性管理

△老板是一匹狼△每年換血10%員工末位淘汰△RightPerson

能力踢球進(jìn)門(mén)獲利獲利獲利責(zé)任使命必達(dá)感恩對(duì)人宏觀對(duì)事微觀

第十七頁(yè)，共三十一頁(yè)，2022年，8月28日三、人力正確布局人力正確布局vs.人力不正確布局

30人小型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者第一線

70人中型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者居中

300人大型企業(yè)無(wú)經(jīng)理管理（vs.倒三角管理）第十八頁(yè)，共三十一頁(yè)，2022年，8月28日四、人力資源部門(mén)定位螺絲vs.主軸△三星中國(guó)會(huì)長(zhǎng)李亨道：三星克服金融危機(jī)的秘訣，是以培養(yǎng)人才作為企業(yè)重要的事，讓他們成為企業(yè)需要的棟梁?！?/p>

△法國(guó)亞都飯店RITZ非常看重人力資源部第十九頁(yè)，共三十一頁(yè)，2022年，8月28日五、薪資法則

規(guī)則公開(kāi)數(shù)額保密低薪資高獎(jiǎng)金△阿里巴巴馬云逐夢(mèng)第二十頁(yè)，共三十一頁(yè)，2022年，8月28日六-1招聘實(shí)例招聘案例講解應(yīng)聘員工三原則：愛(ài)錢(qián)、來(lái)創(chuàng)業(yè)、開(kāi)創(chuàng)型干部三原則：績(jī)效、激勵(lì)、育才第二十一頁(yè)，共三十一頁(yè)，2022年，8月28日六-2招聘實(shí)例利潤(rùn)策略內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制人力資源績(jī)效考核人才儲(chǔ)備培訓(xùn)開(kāi)發(fā)福利策略

第二十二頁(yè)，共三十一頁(yè)，2022年，8月28日六-3招聘實(shí)例

內(nèi)財(cái)招感外財(cái)緣份精則薄憨則厚△臺(tái)北忠孝東路拓寬

感恩所有人、感恩過(guò)程第二十三頁(yè)，共三十一頁(yè)，2022年，8月28日七、激勵(lì)辦法

利潤(rùn)管理內(nèi)部創(chuàng)業(yè)利潤(rùn)中心制節(jié)奏經(jīng)營(yíng)創(chuàng)意大賽員工好創(chuàng)意立刻發(fā)獎(jiǎng)金

團(tuán)隊(duì)向心力

（1）領(lǐng)導(dǎo)者能力強(qiáng)（2）利潤(rùn)管理經(jīng)營(yíng)節(jié)奏△宗宗珠寶（3）公司有文化有愿景（4）不黨不私選優(yōu)制vs嫡傳制傳賢不傳子（王安電腦）第二十四頁(yè)，共三十一頁(yè)，2022年，8月28日八-1團(tuán)隊(duì)布建與團(tuán)隊(duì)升級(jí)將當(dāng)兵用vs.兵當(dāng)將用很多外商招募高兩個(gè)級(jí)別以上的人才熟悉集團(tuán)有成長(zhǎng)空間麥肯錫的用人之道

2～3年內(nèi)，不能升職就離職組織“校友會(huì)”搭建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)第二十五頁(yè)，共三十一頁(yè)，2022年，8月28日八-2團(tuán)隊(duì)布建與團(tuán)隊(duì)升級(jí)沒(méi)有不會(huì)打仗的兵，只有不會(huì)帶兵的將教育訓(xùn)練系統(tǒng)要及早人才是不需要的時(shí)候儲(chǔ)備的全員業(yè)務(wù)全員品質(zhì)全員成本△日本味千拉面第二十六頁(yè)，共三十一頁(yè)，2022年，8月28日八-3團(tuán)隊(duì)布建與團(tuán)隊(duì)升級(jí)外商用獵頭公司招募立刻可應(yīng)用的人才舍不得花這個(gè)錢(qián)vs.替別人培養(yǎng)干部資產(chǎn)vs.負(fù)債每三個(gè)月檢視一次第二十七頁(yè)，共三十一頁(yè)，2022年，8月28日九-1空降部隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)控制

挖角人才/空降綜合效應(yīng)vs空轉(zhuǎn)損耗/能力個(gè)性互補(bǔ)△群體互補(bǔ)效應(yīng)瞎子背瘸子西游記：抵消弱點(diǎn)，發(fā)揮長(zhǎng)處觀世音菩薩

第二十八頁(yè)，共三十一頁(yè)，2022年，8月28日九-2空降部隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)控制NO.1策略追隨NO.1/聘雇NO.1/自己是NO.1△感動(dòng)vs.感冒任何領(lǐng)域只要是第一，一定賺錢(qián)第二十九頁(yè)，共三十一頁(yè)，2022年，8月28日

【垂直整合生命力】1.強(qiáng)硬的原則2.柔軟的態(tài)度3.嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)字法則【Q&A】第三十頁(yè)，共三十一頁(yè)，2022年，8月28日數(shù)位神經(jīng)管理