化工企業(yè)安全工作報告精選多篇

化工企業(yè)安全工作報告（精選多篇）化工企業(yè)安全工作匯報（精選多篇）第一篇：化工企業(yè)安全工作匯報材料強化過程控制夯實基礎管理各位領導：大家好！感謝上級領導為我們提供這次學習交流的平臺。下面就****的安全管理工作，向各位領導匯報！不到之處，敬請批評指正！回顧融入永煤三年來，****不論是安全工作，還是生產經營都發(fā)生了翻天覆地的變化，這是在煤化集團和永煤控股兩級公司的正確領導下，在化工事業(yè)部、永煤安監(jiān)二處指導下，貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，踐行安全“零”理念，牢固樹立“生命至高無上，安全生產第一”的思想，全面推行“012345”安全管理模式的結果，通過強化工藝操作、設備檢維修、作業(yè)現場安全管理，實現了“零死亡、零傷害、一、二級非傷亡事故為零”的安全目標。具體做法匯報如下：一、統一思想，堅持安全“一號”工程不動搖自融入永煤三年多以來，董事長賈修啟帶給三星的最早的就是“從零開始、向零奮斗”的安全理念。他是這樣說的，也是這樣做的。實際工作中他切實把安全作為“天”字號工程來抓，形成安全“一號”工程在****全體員工思想上的高度統一，從而鑄就了“科學發(fā)展、安全發(fā)展，從零開始、向零奮斗”的企業(yè)安全文化靈魂。三年1/26化工企業(yè)安全工作報告（精選多篇）多來我們始終把安全目標作為企業(yè)經營的第一目標，把安全作為企業(yè)發(fā)展的永恒主題。特別是煤化“012345”安全管理模式理論的出臺，集團公司和永煤控股兩個一號文的高屋建瓴，為我們安全管理體系的建設（本文來自），企業(yè)安全文化落地生根打下了堅實的基礎。二、實施目標分解，狠抓責任落實。制定安全目標，實施責任分解，落實結果考核是企業(yè)安全管理的根本。每年公司都制定詳細的量化目標、細化的方針、措施等，公司總經理與各單位主要負責人簽訂了安全目標責任書，分廠負責人與班組、員工簽訂目標責任書，確保了目標責任的分解、細化，安全目標市場化，讓安全生產人人有責的目標得以體現，形成了安全目標眾人挑，人人肩上有指標，將安全生產人人有責的安全原則落到實處，真正實現全員管理。為強化責任落實，公司生產一線干部、員工實施了安全承諾，讓承諾書掛到崗位上，辦公室，時刻提醒自己的責任。保障了把責任制內容“零盲區(qū)”、責任制邊界“零錯位”、責任制落實“零缺位”。三、強化安全教育培訓，實施以教育保安全的戰(zhàn)略從事故致因理論看，不安全行為、不安全狀態(tài)是事故發(fā)生的根本要素，而其最根本的是人，思想認識不到位、安全技能（術）差，是企業(yè)安全生產中最大的安全隱患。為此，我們實施了以教育保安全的戰(zhàn)略：一是從思想意識上入手，不斷加強各級管理人員“四個敬畏”責2/26化工企業(yè)安全工作報告（精選多篇）任意識和員工遵章守紀意識教育；二是從技能上入手，根據崗位危敬險有害因素、安全操作要點和安全檢查重點，組織編寫了《生產崗位安全知識手冊》，有針對性的開展了業(yè)務技術、事故應急處理和自我防護能力的教育培訓。在教學手段上通過安全風險抵押金、安全結構工資、培訓市場化等經濟手段，提高廣大員工學習業(yè)務技術的積極性，實現安全培訓的目標。1、強化宣傳教育，排除思想隱患。思想隱患是安全生產中最大的隱患。排除思想隱患的唯一方法，就是深化安全教育、提高安全意識、強化安全責任。為此，我們采用多種方法、多種形式，堅持對各級領導和廣大職工進行居安思危、警鐘長鳴的安全教育。利用每日的調度會、班前班后會學習事故案例，并及時傳達學習兩級公司、上級部門下發(fā)的安全文件、法規(guī)制度。每年開展一次親情呼喚安全座談會，用工傷員工和家屬的親身經歷，引導教育員工關注安全，珍愛生命；每季度開展一次電化教育，受教育率100%；每年進行一次安全考試，參考率100%,并把考試成績同經濟掛鉤；開展綜合應急演練、崗位事故演練，崗位雙述等活動，使廣大職工“安全生產第一、生命至高無上”的思想和理念落實在具體行動中。2、抓好“三級教育”，做好特種培訓，堅持持證上崗。3/26化工企業(yè)安全工作報告（精選多篇）抓好“三級教育”，關鍵要做到一貫性。多年來，不論是一個人進廠、還是多人進廠；不論院校畢業(yè)生，還是外來施工人員或臨時工，我們都嚴格按照規(guī)定進行三級安全教育，經過考試合格后，核發(fā)安全作業(yè)證，做到持證上崗。對于特種作業(yè)人員我們堅持請進來、送出去，進行嚴格的教育培訓。2014年先后對62名新職工進行了三級安全教育培訓，40名外來施工人員人進行了廠級安全知識教育及167名特種設備作業(yè)人員進行了復訓，公司作業(yè)人員100%有效持證上崗。3、開展多種形式的安全活動，渲染安全生產氣氛，提高技術素質。2014年組織開展“安康杯”競賽活動、“安全生產月”活動、企業(yè)文化、規(guī)章制度學習活動以及導師帶徒活動，制定活動方案，創(chuàng)新活動方式，通過安全生產周報、“多棱角”曝光臺、安全演講競賽、調度會提問、包?；顒印T工抽考、七想七不干等多種形式，規(guī)范了“兩個行為”，提高了職工自我安全保護意識，實現了安全生產的強基固本。四、穩(wěn)步推進“雙基”建設，全面提升安全管理水平。按照公司雙基建設要求，逐步推進“雙基”建設工作，制定雙基實施方案，建立考核體系，積極推行“012345”安全管理模式。目前雙基建設框架、制度、臺賬、流程已基本定型。依據雙基建設要求實施兩個規(guī)范管理，制定《安全管理行為規(guī)范》和《崗位操作標準和行4/26化工企業(yè)安全工作報告（精選多篇）為規(guī)范》并狠抓落實。通過雙基建設的開展，夯實基礎管理，提升了安全管理水平。但是由于我們“雙基”建設起步較晚，與中原大化、煤氣化等先進的企業(yè)相比，仍有很大差距，我們相信經過不斷的努力，差距會越來越小，管理會愈加規(guī)范。五、加強生產現場安全管理，強化過程監(jiān)控。1、以生產現場為重點，強化日?，F場檢查。隱患發(fā)現在現場，消除在現場。多年來我們堅持以生產現場為重點，通過部室“每日兩查一公布"，安全員日查、日報制度，分廠周檢查、操作工現場巡檢確認制度等，實施對現場人、物、環(huán)境的管理。把落實動火、進入受限空間、高處作業(yè)等危險性作業(yè)作為現場檢查的重點，專業(yè)部室、分廠兩級確認，針對存在的問題及時進行整改，有效地消除了人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。2、嚴格執(zhí)行安全包保制度，實行安全分片監(jiān)管。實施公司領導及部室主管領導包保管理，對關鍵裝貉、重點部位實行包保簽到制度，強化日常巡檢，確保包保單位日常生產安全。生產專業(yè)部室實行安全分片監(jiān)管，對生產運行崗位及作業(yè)現場實施監(jiān)管。3、強化安全檢查，隱患排查治理。每月組織相關專業(yè)部室開展綜合性大檢查和隱患排查活動，做到活動有方案、有評價總結，整改結果有檢查考核。嚴格執(zhí)行安全隱患5/26化工企業(yè)安全工作報告（精選多篇）三級旬報制度，做到夏季“三防”和冬季“四防”等專項檢查與專業(yè)檢查、日常檢查有效結合，構建公司、部室、分廠、班組安全檢查網絡。2014年共查出各類安全隱患1000項，及時消除了事故隱患，保證了企業(yè)安全生產。4、強化兩個過程控制。結合生產工藝過程復雜，高溫、高壓、易燃、易爆、易腐蝕、易中毒等危險有害因素多的特點（公司危險源共計830個），加強工藝安全操作過程和裝貉安全檢維修過程的控制尤為重要。強化工藝安全操作過程，重點做好生產系統控制和單元操作管理，生產系統控制重點抓好水、電、氣、熱、人力資源的平衡，綜合協調，均衡生產，裝貉合理匹配，工藝調整優(yōu)化，杜絕超、溫超、壓超負荷運行，裝貉開（停）做到有序、安全、可靠。單元操作重點抓好崗位安全技術操作規(guī)程和崗位巡檢確認制的管理，按照氮肥企業(yè)安全技術規(guī)程中的“三懂、四會”和崗位危險因素辨識、“雙述法”的要求，規(guī)范崗位人員操作行為。裝貉安全檢維修過程，按照《永煤****安全檢修管理制度》要求，加強檢修安全措施管理，嚴格四包機制度；裝貉檢修前，做好檢修的安全技術交底和安全教育；裝貉檢修期間，抓好“一案兩措”的落實，特別是對危險作業(yè)實施作業(yè)許可證管理，除嚴格履行審批手續(xù)外，實施分廠和專業(yè)部室兩級確認。連續(xù)三年實現大修無一人輕傷，無一起非傷亡事故，開停車順利、檢修效果理想。6/26化工企業(yè)安全工作報告（精選多篇）六、持續(xù)開展安全標準化管理、管理提升小分隊督查活動。1、根據煤化集團安全標準化建設考核細則，組織各專業(yè)部室、分廠專業(yè)技術人員對七大標準進行研究學習，對公司800多個危險源進行重新辨識，對安全生產狀況進行一次評估，強化風險控制管理，按照國家局新頒布《?；窂臉I(yè)單位安全標準化評審標準》對原達標要素進行重新對標。2、成立管理提升督查小分隊，對關鍵裝貉、重點部位、管理制度執(zhí)行等薄弱環(huán)節(jié)進行跟蹤檢查。提高了各級人員的執(zhí)行力。七、做好重大危險源安全運行的監(jiān)管，提高應急能力。成立重大危險源管理領導小組，制訂了突發(fā)事故應急處理方案。實施了公司、部室、分廠、班組、員工五級檢查網絡體系，加強了對重大危險源及液氨、甲醇充裝現場制度的落實和監(jiān)管。2014年先后開展了生產安全事故應急救援綜合演練，消防安全演練。通過演練提高了綜合處貉能力和全員安全意識。八、加大安全投入，實施科技興安。2014年先后投資近千萬元，實施了調度指揮視頻監(jiān)控系統的改造，對110^線路避雷線、601和602斷路器進行更換，將熱電、汽循四臺變壓器更換為s11型技能型變壓器；將49臺高壓開關柜少油斷路器更換為真空斷路器；對20多個崗位dcs系統和尿素p4閥、壓縮機聯鎖保護系統進行升級、改造，確保了設備的本質安全。7/26化工企業(yè)安全工作報告（精選多篇）九是創(chuàng)新群眾安全形式，實施隱患排查確認。公司強化群眾安全自主管理，一是開展群監(jiān)員隱患排查活動，對排查的隱患進行確認，形成發(fā)現隱患一生產調度確認一登記處理一安環(huán)部、工會復查的閉合管理。二是在生產一線開展安全為主題的“1+1”伙伴活動，采取“黨員帶員工、師傅帶徒弟、管理人員帶三違人員”的形式，提高了群眾安全監(jiān)管水平。目前已有68對伙伴對象136人參加，筑牢了****安全生產的第二道防線。過去的三年，****安全生產雖持續(xù)向好，但我們清醒地認識到，隨著30000立方甲醇儲罐、三聚氰胺項目的投入運行，安全管理難度將不斷加大。作為一家有著近四十年的化工企業(yè)，我們的安全基礎工作還不夠扎實，裝貉的本質安全水平還不是很高，職工處于新老交替，綜合素質參差不齊，安全管理有待提升。2014年是我公司安全生產許可證換證和安全標準化二級企業(yè)審核之年，我們將緊密結合安全生產許可證、安全標準化建設新的評審標準的要求，通過抓基礎提升整體安全管理水平，抓核心強化安全生產風險管理，抓技能持續(xù)推進安全生產培訓教育，堵缺漏進一步完善安全生產設施，重預防突出事故與應急管理，強監(jiān)督實現安全檢查常態(tài)化，進一步推進自主管理，強基固本，不斷提升安全管理水平和能力，為集團公司安全生產做出新的努力。安徽****有限責任公司2014年3月20日8/26化工企業(yè)安全工作報告（精選多篇）第二篇：化工企業(yè)安全生產工作匯報材料安全生產工作匯報近兩年來，我公司的安全管理工作，在各級政府和安監(jiān)部門的領導下，在公司安委會的高度重視和全體員工的共同努力下，取得了較好的成績，實現了全年重大安全事故為零、輕微傷事故小于4%。。達到了安全管理工作目標?，F將主要工作情況匯報如下：一、建立安全生產管理網絡，制定安全生產管理制度。公司成立后，及時成立了以董事長周碩同志任主任的安全生產委員會，全面負責領導、指揮和協調公司的安全工作。并且設立安全環(huán)保部，負責全面監(jiān)督檢查公司的日常安全工作。各部門成立了以部門負責人為組長、班組長為組員的車間安全領導小組。從而形成了覆蓋全公司的安全生產管理網絡，為做好安全工作提供了組織保證。根據上級有關安全工作管理的要求和企業(yè)實際，公司把建立健全各項安全生產管理制度和安全技術操作規(guī)程，當作公司制度建設的首要任務。在制度建設工作中，首先制定和出臺了各項安全生產管理制度和安全技術操作規(guī)程，使各級安全管理部門對安全管理工作有章可循。同時，公司還注意加強安全管理的基礎工作，規(guī)定各生產車間必須建立《安全教育》、《五同時》、《安全檢查》、《隱患整改》四9/26化工企業(yè)安全工作報告（精選多篇）本臺帳。并對各類臺帳的建帳情況進行檢查和考核，以強化基層單位的安全管理工作。二、層層落實安全目標責任制，形成安全管理責任體系。根據國家《安全生產法》和云南省《安全生產條例》，兩年來，我公司安全第一責任人董事長周碩同志，每年與各級政府簽訂年度安全生產目標管理責任書，接著由董事長分別與生產副總、安全環(huán)保部經理簽訂公司內部的安全生產目標管理責任書，再由生產副總、安全環(huán)保部經理分別與各部門的安全第一責任人簽訂安全生產目標責任書，形成了層層負責的安全目標責任制。使各級領導明確了安全生產目標，明確了須承擔的安全責任。我們在生產過程中，更是強調落實安全目標責任，明確各部門負責人即為該部門的安全第一責任人。要求各部門負責人，在保質量、保產量同時，必須保障無安全事故。正是由于安全責任層層落實到人，使我們在近兩年的生產過程中，不僅提前圓滿完成各項生產指標，且實現了無重大安全事故，創(chuàng)造了建廠以來的最好成績。三、貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，認真做好安全宣傳和教育工作。公司認真貫徹執(zhí)行國家“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，明確“以人為本、持續(xù)改進”的安全理念，對安全工作常抓不懈、警鐘常鳴。為提高職工的安全意識，營造良好的安全氛圍，公司10/26化工企業(yè)安全工作報告（精選多篇）制作了各類安全警示和安全宣傳標語，放置在各生產區(qū)醒目位置，使員工每天上下班都能看到；并要求各班在班前班后召開班組安全會議，及時通報本班安全工作情況，總結安全工作經驗，指出存在的問題，提出下一步工作要求。在安全教育培訓工作方面，公司對生產車間職工進行每月一次的安全培訓，并對培訓人員進行考試，考試不合格的進行再培訓。又匯編了公司《安全操作規(guī)程》發(fā)放到各生產崗位，要求各部門負責人、車間主任、班組長組織員工進行學習，通過廣泛的安全知識的宣傳和教育，使全體員工牢牢繃緊了安全生產這根弦，明顯增強了員工的安全意識，普遍掌握和提高了自我保護的技能。四、把安全生產現場管理工作當作重中之重切實抓緊抓好。我們把安全生產現場管理當作安全管理工作的重中之重。近兩年來，公司安委會及時召開每周一次的安全例會，開展安全隱患排查整改工作。對公司存在的隱患進行分析，研究制定整改方案。只要出現隱患就要及時進行整改，隱患整改率必須達到100%，絕不允許任何僥幸心理存在。在日常生產中，公司領導對檢查出的隱患極其重視，在生產調度會上親自部署消除隱患的方案。安全環(huán)保部及時進行現場督促落實整改。公司安全環(huán)保部堅持“嚴”字當頭，對生產現場實行“一日兩查”、一周一次綜合檢查，與各部門負責人面對面進行考核的制度，11/26化工企業(yè)安全工作報告（精選多篇）考核結果與安全獎懲掛鉤。通過三次檢查及時發(fā)現生產現場存在的不安全因素，采取措施限期整改，防患于未然。在現場檢查中發(fā)現“三違現象”堅決制止，對嚴重違反勞動紀律威脅安全生產的人員進行曝光，并給予經濟處罰。在各類檢修過程中，安全環(huán)保部始終牢牢把握安全關。凡是動火、入爐、登高作業(yè)、等工作，一律嚴格按照安全檢修規(guī)程先辦理作業(yè)證，經安全環(huán)保部批準后方可作業(yè)。安全環(huán)保部全程進行現場監(jiān)督，跟班作業(yè)，直至檢修結束投入生產后，安全監(jiān)管人員才離開檢修現場。五、加大安全生產資金投入，滿足安全生產管理需要在安全生產管理工作中，我們體會到，僅靠加強管理還不夠，還必須根據企業(yè)安全生產管理的需要，進行必不可少的投資。近兩年來，公司拿出較多的資金，一方面用于購置齊全的安全防護用品、勞動保護用品、消防用品；一方面用于事故隱患的整改。由于公司在安全方面毫不猶豫地進行了投資，使安全管理工作有了有力的物質保證，使各類事故隱患得到了順利和有效的整改，不僅保障了生產長期穩(wěn)定運行，而且保障了全年安全管理目標的實現。以上是我公司近兩年來安全管理工作的主要做法。我們清醒地認識到，我們的安全工作做的還遠遠不夠，我們還應該認真組織學習、貫徹、落實，汲取先進單位的安全工作經驗，使安全管理工作再上新的臺階。12/26化工企業(yè)安全工作報告（精選多篇）2014年9月21日第三篇：河北省化工企業(yè)安全生產工作匯報安全生產工作匯報近兩年來，我公司的安全管理工作，在各級政府指導下和省化肥公司的關懷下，在公司安委會的高度重視和全體員工的共同努力下，取得了較好的成績，實現了七類事故為零（重大火災爆炸事故；中毒窒息事故；社會災害性事故；重大污染事故；死亡事故；重傷事故；直接損失一萬元以上的責任事故）、輕微傷事故小于5%。。達到了安全管理工作目標?，F將主要工作情況匯報如下：一、建立安全生產管理網絡，制定安全生產管理制度。公司組建后，及時成立了以總經理陳慶標同志任主任的安全生產委員會，全面負責領導、指揮和協調公司的安全工作。并且設安環(huán)處，負責全面監(jiān)督檢查公司的日常安全工作。各車間成立了以車間主任為組長、工段長、崗長為組員的車間安全領導小組。從而形成了覆蓋全公司的安全生產管理網絡，為做好安全工作提供了組織保證。根據上級有關安全工作管理的要求和企業(yè)實際，公司把建立健全各項安全生產管理制度和安全技術操作規(guī)程，當作公司制度建設的首要任務。在制度建設工作中，首先制定和出臺了各項安全生產管理制度和安全技術操作規(guī)程。先后制定了《禁煙令》、《安全生產動火制度》、《安全作業(yè)證制度》、《安全生產教育制度》等十三項有關安13/26化工企業(yè)安全工作報告（精選多篇）全方面的規(guī)章制度。并將安全工作管理職責，根據安全工作管理機構的設置，分別制作成鏡框上墻，使各級安全管理部門對安全管理工作有章可循。同時，公司還注意加強安全管理的基礎工作，規(guī)定各生產車間必須建立《安全教育》、《五同時》、《安全檢查》、《隱患整改》四本臺帳。并對各類臺帳的建帳情況進行檢查和考核，以強化基層單位的安全管理工作。二、層層落實安全目標責任制，形成安全管理責任體系。根據《安徽省安全生產責任制暫行規(guī)定》，兩年來，我公司安全第一責任人總經理陳慶標同志，每年與區(qū)政府簽訂年度安全生產目標管理責任書，接著由總經理分別與生產副總、安環(huán)處長簽訂公司內部的安全生產目標管理責任書，再由安全生產副總分別與各生產車間的安全第一責任人簽訂安全生產目標管理責任書，形成了層層負責的安全目標責任制。使各級領導明確了安全生產目標，明確了須承擔的安全責任。我們在系統大修工程中，更是強調落實安全目標責任。在去年的大修中，公司確定所有的大修項目負責人，即為該項目的安全第一責任人。在大修前的動員會上，公司總經理與54名項目負責人簽訂了項目安全責任狀。要求各項目負責人，在保質量、保進度完成檢修任務的同時，必須保障安全無事故。公司職能部門安環(huán)處的工作人員，在全廠范圍進行分工包片，并對所包的范圍負安全責任。正是由于安全責14/26化工企業(yè)安全工作報告（精選多篇）任層層落實到人，使去年的大修工程，不僅提前圓滿完成任務，而且實現了安全無事故，創(chuàng)造了建廠以來設備大修工程的最好記錄。三、貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，認真做好安全宣傳和教育工作。公司認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，對安全工作常抓不懈、警鐘常鳴。為提高職工的安全意識，營造良好的安全環(huán)境氛圍，公司將化工生產《四十一條禁令》書寫在大幅宣傳牌上，放置在生產區(qū)醒目位置，使員工每天上下班都能看到；在生產區(qū)設置了幾十塊安全警句牌；利用公司報紙《信誠簡訊》和宣傳安全知識；去年年初，公司主辦出版了《安全簡報》，每月一期，及時通報安全工作情況，總結安全工作經驗，指出存在的問題，提出下一步工作要求。在安全教育培訓工作方面，兩年來公司對生產車間職工上安全教育課8次。組織生產人員收看安全教育光盤10場，共460人次。對新入廠的職工（包括臨時工人）進了三級安全教育160人次。為了提高職工安全技術知識，公司匯編了《安全法規(guī)和化工安全技術知識》發(fā)放到各生產崗位。對公司生產車間的干部、職工進行全員安全知識考試，參加人數526人。對生產崗位410名操作工，通過考試合格后，發(fā)放安全操作證，做到操作持證上崗。15/26化工企業(yè)安全工作報告（精選多篇）《安全生產法》頒布后，公司及時進行了廣泛的宣傳，將《安全生產法》下發(fā)給各級領導，以便組織職工學習，教育廣大職工行使好安全生產的權力，履行好安全生產的義務。通過廣泛的安全知識的宣傳和教育，使全體員工牢牢繃緊了安全生產這根弦，明顯增強了員工的安全意識，普遍掌握和提高了自我保護的技能。四、把安全生產現場管理工作當作重中之重切實抓緊抓好。我們把安全生產現場管理當作安全管理工作的重中之重。兩年來，公司安委會及時召開安全例會，開展安全隱患排查整改工作。對公司存在的隱患進行分析，研究制定整改方案。只要出現隱患就要及時進行整改，隱患整改率必須達到100%，絕不允許任何僥幸心理存在。在日常生產中，分管生產安全的副總，對檢查出的隱患極其重視，在生產調度會上親自部署消除隱患的方案。安環(huán)處負責安全的同志及時進行現場督促落實整改。公司安環(huán)處堅持“嚴”字當頭，對生產現場實行“一日兩查”、一周一次綜合檢查和月底按照《安全檢查評分表》中的8大類別20項檢查內容，與車間主任面對面進行評分考核的制度，考核結果與績效工資掛鉤。通過三次檢查及時發(fā)現生產現場存在的不安全因素，采取措施限期整改，防患于未然。在現場檢查中發(fā)現“三違現象”堅決制止，對嚴重違反勞動紀律威脅安全生產的人員進行曝光，并給予經濟處罰。在各類檢修過程中，生產安全副16/26化工企業(yè)安全工作報告（精選多篇）總、生產計劃處及安環(huán)處負責人，始終牢牢把握安全關。凡是動火、進塔入罐、登高作業(yè)、電氣檢修等工作，一律嚴格按照安全檢修規(guī)程先辦作業(yè)證，經安環(huán)處批準后方可施工。安環(huán)處全程進行現場監(jiān)督，跟班作業(yè)，直至檢修結束投入生產后，安全監(jiān)管人員才離開檢修現場。五、加大安全生產資金投入，滿足安全生產管理需要在安全生產管理工作中，我們體會到，僅靠加強管理還不夠，還必須根據企業(yè)安全生產管理的需要，進行必不可少的投資。兩年來，公司拿出較多的資金，一方面用于購置齊全的安全防護用品、勞動保護用品、消防用品；一方面用于事故隱患的整改。如安全伐的配置和更新、為保障電器和供配電線路安全配置新的金具及聯鎖裝置、為消除管道震動購買大量鋼材加固管架，對壓力容器、壓力管道進行檢測檢驗等等。僅去年一年，在隱患整改方面的資金投入就達28萬元。由于公司在安全方面毫不猶豫地進行了投資，使安全管理工作有了有力的物質保證，使各類事故隱患得到了順利和有效的整改，不僅保障了生產長周期滿負荷運行，而且保障了全年安全管理目標的實現。以上是我公司近兩年來安全管理工作的主要做法。我們清醒地認識到，我們的工作與先進單位相比還有不小的差距。這次會議為我們提供了一次學習機會，會后我們要把這次會議的精神和先進單位的經17/26化工企業(yè)安全工作報告（精選多篇）驗帶回去，認真組織學習、貫徹、落實，使安全管理工作再上新的臺階。2014年4月24日第四篇：2014年安全工作計劃（化工企業(yè)）安全工作計劃（2014年度）山東綠德地生物科技有限公司2014年安全工作計劃一、目的為了加快我單位安全標準化管理，爭取安全標準化年內達到三級水平，加強安全生產，逐步提升我單位全體干部職工的安全素質和安全意識，防止和減少各類安全事故的發(fā)生，避免造成人員傷害、我單位財產損失和環(huán)境遭受污染等惡性事件，特制定本計劃。二、適用范圍本規(guī)定適用于我單位各車間、部門及外來承包商和供應商的2014年度安全工作，旨在指導各部門按部就班的做好做足我單位各項安全工作。三、職責.本計劃由我單位安全領導小組制定；18/26化工企業(yè)安全工作報告（精選多篇）.安全領導小組對我單位的各車間、部門執(zhí)行情況進行監(jiān)督管理并考核；.各車間、部門在各自范圍內依據本規(guī)定實施監(jiān)督管理。四、計劃規(guī)定相關內容.安全教育培訓年度階段性培訓為了逐步提高我單位全體干部職工的整體安全素質和安全意識，創(chuàng)建安全標準化企業(yè)，為我單位的快速發(fā)展做好強大的后盾，特將2014年度安全培訓分為上、下半年兩個培訓階段，培訓要有培訓教材、記錄、考核，并將嚴格按照年度安全培訓計劃實施。日常安全培訓嚴格執(zhí)行好班組“安全日”活動，依照對全體干部職工互動學習的方式，逐步提高全體職工的安全意識。要求各單位將每月的學習計劃、內容綱要提前上報等形式，便于安全環(huán)保部門隨時不定期抽查驗證學習效果，并嚴格履行考核制度，切實保證學習效果。專項安全培訓對于每年度的臨時性培訓工作（譬如安全生產月等活動），依據我單位統一布署安排，要求各單位嚴格履行，采取多種形式、寓教于樂的方式，增強干部職工的自覺學習行為，變被動學習為主動接受，從而在本質上提升安全意識。19/26化工企業(yè)安全工作報告（精選多篇）新工人入我單位及外來人員培訓針對進我單位的新工人，嚴格履行國家有關規(guī)定進行三級安全培訓教育，保證其學習時間和學習效果；若經培訓不合格者，予以退回原籍。對于外來的承包商及供應商，嚴格履行我單位的管理規(guī)定，加強其入我單位的安全培訓教育，保證所有入我單位人員掌握必備的安全常識和應急措施。.安全檢查綜合檢查由相關單位的有關人員組成安全檢查小組，每月至少組織一次我單位性綜合檢查，要求檢查的內容包含全面。各單位每周進行一次安全綜合性檢查，各單位下屬車間每周組織2次安全綜合檢查，重點查找生產經營中的不足了缺陷，并及時加以整改。日常檢查本項檢查主要由管理人員巡回檢查和崗位職工巡檢。崗位職工上崗前應認真履行崗位安全生產責任制，嚴格執(zhí)行交接班制及班中巡回檢查制度；各級管理人員應在各自的業(yè)務范圍內進行檢查。專項檢查各部門組成安全檢查小組，針對某一項具體事項，依據專項檢查規(guī)定進行細致的檢查，查找出不符合安全規(guī)定的隱患，及時要求相關部門加以整改。20/26化工企業(yè)安全工作報告（精選多篇）季節(jié)性檢查根據我單位目前所處地理位貉和氣候特點，組織本系統人員針對防火防爆、防雨防洪防雷電、防暑降溫、防凍保暖等工作進行預防性檢查，以便及時完善，確保我單位各項工作安全有序運行。.消防管理建立健全消防管理規(guī)定，并逐步修訂完善實際操作中可操作性不強的缺陷，努力改進具有可操作性強的應急措施和人員消防設施的正確使用。配備足夠的消防設施及滅火器材。加強日常的維護保養(yǎng)，確保各種消防器材紿終處于完好的備用狀態(tài)。對于存在危險性大、防火防爆的特殊區(qū)域加強消防設施的配貉，配備易燃易爆監(jiān)測報警儀器的數量，確保人身及設備安全運行。.職業(yè)衛(wèi)生管理建立健全我單位職業(yè)衛(wèi)生管理規(guī)定，根據國家有關規(guī)定制定職業(yè)危害標準，使作業(yè)現場的有毒有害、粉塵、噪聲等濃度或指標符合國家標準或行業(yè)標準。在存有職業(yè)危害因素的現場設貉警示標志和危害告知牌。按照要求發(fā)放個人勞保用品和必備安全防護用品。定期協調和組織對接觸有毒有害作業(yè)的職工進行健康體檢。對離職或辭職的職工要求進行查體，否則，不得給予輸手續(xù)。21/26化工企業(yè)安全工作報告（精選多篇）做好職工的健康監(jiān)護檔案管理。.環(huán)保管理依據“預防為主、防治結合”的原則，加大日常三廢指標的監(jiān)測，及時制止和消除超標“三廢”的排放。安全領導小組2014年1月1日第五篇：化工企業(yè)安全工作總結化工企業(yè)安全工作總結上半年，我廠在集團公司和股份公司的正確領導下，全廠干部職工克服全球金融危機給企業(yè)生產經營造成的困難，緊緊圍繞安全生產、連續(xù)生產、清潔生產這一工作目標，大力開展點線管理、強化現場管理、深挖企業(yè)內部潛力，堅持安全生產常抓不懈，截止6月底，我廠共生產甲烷氯化物18606噸，未發(fā)生安全事故，較好的完成了股份公司下達給我廠的生產經營任務，現將上半年的工作總結如下：一、統一干部職工思想，增強戰(zhàn)勝困難信心受全球金融危機影響，從去年下半年開始，我國經濟發(fā)展形勢急轉直下，對剛剛投產的我廠來說更是雪上加霜。面對前所未有的困難，我廠干部職工也曾一度出現過信心不足、悲觀失望的情緒。針對這一情況，廠黨總支認識到，要想渡過難關，必須統一全廠上下思想，樹立戰(zhàn)勝困難的信心，為此在全廠干部職工廣泛開展了提合理化建議活動，大家紛紛建言獻策，找到了從內部挖潛來戰(zhàn)勝困難的突破22/26化工企業(yè)安全工作報告（精選多篇）口，形成了全廠上下勒緊褲腰帶過緊日子的共識，建立了戰(zhàn)勝困難的信心，為完成上半年的生產任務奠定了堅實的思想基矗二、實行點線管理，深挖內部潛力在廣泛統一思想的基礎上，我廠從年初就大力推行點線管理，層層落實責任。經過反復研究，全廠共制定了5條管理線，44個費用控制點，做大了橫到邊、豎到沿、責任到個人，使各項費用得到了很好的控制。今年上半年，甲烷氯化物單位制造成本比計劃降低了586.8元/噸，單位原料消耗也比去年和計劃有較大幅度降低。同時培訓、組建了內部維修力量，大力開展修舊利廢，半年修理費比計劃減少支出46.5萬元。清退外聘人員，原由外聘人員承擔包裝、維修、綠化等工作全部由本廠職工承擔，上半年比去年同期節(jié)省零工費開支萬元。嚴格加強對管理費用的控制，管理費用比計劃少出140萬元，其中車輛費節(jié)支65863.79元、應酬費節(jié)支3593.8元、辦公費節(jié)支2912.8元、綠化費節(jié)支15005元、銷售費用比計劃節(jié)支38.5萬元。三、狠抓現場管理，促進管理工作上水平現場管理是一項常