化工企業(yè)安全工作報(bào)告精選多篇

化工企業(yè)安全工作報(bào)告（精選多篇）化工企業(yè)安全工作匯報(bào)（精選多篇）第一篇：化工企業(yè)安全工作匯報(bào)材料強(qiáng)化過(guò)程控制夯實(shí)基礎(chǔ)管理各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為我們提供這次學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)。下面就****的安全管理工作，向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)！不到之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正！回顧融入永煤三年來(lái)，****不論是安全工作，還是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都發(fā)生了翻天覆地的變化，這是在煤化集團(tuán)和永煤控股兩級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在化工事業(yè)部、永煤安監(jiān)二處指導(dǎo)下，貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，踐行安全“零”理念，牢固樹(shù)立“生命至高無(wú)上，安全生產(chǎn)第一”的思想，全面推行“012345”安全管理模式的結(jié)果，通過(guò)強(qiáng)化工藝操作、設(shè)備檢維修、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，實(shí)現(xiàn)了“零死亡、零傷害、一、二級(jí)非傷亡事故為零”的安全目標(biāo)。具體做法匯報(bào)如下：一、統(tǒng)一思想，堅(jiān)持安全“一號(hào)”工程不動(dòng)搖自融入永煤三年多以來(lái)，董事長(zhǎng)賈修啟帶給三星的最早的就是“從零開(kāi)始、向零奮斗”的安全理念。他是這樣說(shuō)的，也是這樣做的。實(shí)際工作中他切實(shí)把安全作為“天”字號(hào)工程來(lái)抓，形成安全“一號(hào)”工程在****全體員工思想上的高度統(tǒng)一，從而鑄就了“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展，從零開(kāi)始、向零奮斗”的企業(yè)安全文化靈魂。三年1/26化工企業(yè)安全工作報(bào)告（精選多篇）多來(lái)我們始終把安全目標(biāo)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第一目標(biāo)，把安全作為企業(yè)發(fā)展的永恒主題。特別是煤化“012345”安全管理模式理論的出臺(tái)，集團(tuán)公司和永煤控股兩個(gè)一號(hào)文的高屋建瓴，為我們安全管理體系的建設(shè)（本文來(lái)自），企業(yè)安全文化落地生根打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、實(shí)施目標(biāo)分解，狠抓責(zé)任落實(shí)。制定安全目標(biāo)，實(shí)施責(zé)任分解，落實(shí)結(jié)果考核是企業(yè)安全管理的根本。每年公司都制定詳細(xì)的量化目標(biāo)、細(xì)化的方針、措施等，公司總經(jīng)理與各單位主要負(fù)責(zé)人簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，分廠負(fù)責(zé)人與班組、員工簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，確保了目標(biāo)責(zé)任的分解、細(xì)化，安全目標(biāo)市場(chǎng)化，讓安全生產(chǎn)人人有責(zé)的目標(biāo)得以體現(xiàn)，形成了安全目標(biāo)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)，將安全生產(chǎn)人人有責(zé)的安全原則落到實(shí)處，真正實(shí)現(xiàn)全員管理。為強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，公司生產(chǎn)一線干部、員工實(shí)施了安全承諾，讓承諾書(shū)掛到崗位上，辦公室，時(shí)刻提醒自己的責(zé)任。保障了把責(zé)任制內(nèi)容“零盲區(qū)”、責(zé)任制邊界“零錯(cuò)位”、責(zé)任制落實(shí)“零缺位”。三、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，實(shí)施以教育保安全的戰(zhàn)略從事故致因理論看，不安全行為、不安全狀態(tài)是事故發(fā)生的根本要素，而其最根本的是人，思想認(rèn)識(shí)不到位、安全技能（術(shù)）差，是企業(yè)安全生產(chǎn)中最大的安全隱患。為此，我們實(shí)施了以教育保安全的戰(zhàn)略：一是從思想意識(shí)上入手，不斷加強(qiáng)各級(jí)管理人員“四個(gè)敬畏”責(zé)2/26化工企業(yè)安全工作報(bào)告（精選多篇）任意識(shí)和員工遵章守紀(jì)意識(shí)教育；二是從技能上入手，根據(jù)崗位危敬險(xiǎn)有害因素、安全操作要點(diǎn)和安全檢查重點(diǎn)，組織編寫(xiě)了《生產(chǎn)崗位安全知識(shí)手冊(cè)》，有針對(duì)性的開(kāi)展了業(yè)務(wù)技術(shù)、事故應(yīng)急處理和自我防護(hù)能力的教育培訓(xùn)。在教學(xué)手段上通過(guò)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金、安全結(jié)構(gòu)工資、培訓(xùn)市場(chǎng)化等經(jīng)濟(jì)手段，提高廣大員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)的積極性，實(shí)現(xiàn)安全培訓(xùn)的目標(biāo)。1、強(qiáng)化宣傳教育，排除思想隱患。思想隱患是安全生產(chǎn)中最大的隱患。排除思想隱患的唯一方法，就是深化安全教育、提高安全意識(shí)、強(qiáng)化安全責(zé)任。為此，我們采用多種方法、多種形式，堅(jiān)持對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工進(jìn)行居安思危、警鐘長(zhǎng)鳴的安全教育。利用每日的調(diào)度會(huì)、班前班后會(huì)學(xué)習(xí)事故案例，并及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)兩級(jí)公司、上級(jí)部門(mén)下發(fā)的安全文件、法規(guī)制度。每年開(kāi)展一次親情呼喚安全座談會(huì)，用工傷員工和家屬的親身經(jīng)歷，引導(dǎo)教育員工關(guān)注安全，珍愛(ài)生命；每季度開(kāi)展一次電化教育，受教育率100%；每年進(jìn)行一次安全考試，參考率100%,并把考試成績(jī)同經(jīng)濟(jì)掛鉤；開(kāi)展綜合應(yīng)急演練、崗位事故演練，崗位雙述等活動(dòng)，使廣大職工“安全生產(chǎn)第一、生命至高無(wú)上”的思想和理念落實(shí)在具體行動(dòng)中。2、抓好“三級(jí)教育”，做好特種培訓(xùn)，堅(jiān)持持證上崗。3/26化工企業(yè)安全工作報(bào)告（精選多篇）抓好“三級(jí)教育”，關(guān)鍵要做到一貫性。多年來(lái)，不論是一個(gè)人進(jìn)廠、還是多人進(jìn)廠；不論院校畢業(yè)生，還是外來(lái)施工人員或臨時(shí)工，我們都嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行三級(jí)安全教育，經(jīng)過(guò)考試合格后，核發(fā)安全作業(yè)證，做到持證上崗。對(duì)于特種作業(yè)人員我們堅(jiān)持請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送出去，進(jìn)行嚴(yán)格的教育培訓(xùn)。2014年先后對(duì)62名新職工進(jìn)行了三級(jí)安全教育培訓(xùn)，40名外來(lái)施工人員人進(jìn)行了廠級(jí)安全知識(shí)教育及167名特種設(shè)備作業(yè)人員進(jìn)行了復(fù)訓(xùn)，公司作業(yè)人員100%有效持證上崗。3、開(kāi)展多種形式的安全活動(dòng)，渲染安全生產(chǎn)氣氛，提高技術(shù)素質(zhì)。2014年組織開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、企業(yè)文化、規(guī)章制度學(xué)習(xí)活動(dòng)以及導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，制定活動(dòng)方案，創(chuàng)新活動(dòng)方式，通過(guò)安全生產(chǎn)周報(bào)、“多棱角”曝光臺(tái)、安全演講競(jìng)賽、調(diào)度會(huì)提問(wèn)、包?；顒?dòng)、員工抽考、七想七不干等多種形式，規(guī)范了“兩個(gè)行為”，提高了職工自我安全保護(hù)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的強(qiáng)基固本。四、穩(wěn)步推進(jìn)“雙基”建設(shè)，全面提升安全管理水平。按照公司雙基建設(shè)要求，逐步推進(jìn)“雙基”建設(shè)工作，制定雙基實(shí)施方案，建立考核體系，積極推行“012345”安全管理模式。目前雙基建設(shè)框架、制度、臺(tái)賬、流程已基本定型。依據(jù)雙基建設(shè)要求實(shí)施兩個(gè)規(guī)范管理，制定《安全管理行為規(guī)范》和《崗位操作標(biāo)準(zhǔn)和行4/26化工企業(yè)安全工作報(bào)告（精選多篇）為規(guī)范》并狠抓落實(shí)。通過(guò)雙基建設(shè)的開(kāi)展，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提升了安全管理水平。但是由于我們“雙基”建設(shè)起步較晚，與中原大化、煤氣化等先進(jìn)的企業(yè)相比，仍有很大差距，我們相信經(jīng)過(guò)不斷的努力，差距會(huì)越來(lái)越小，管理會(huì)愈加規(guī)范。五、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)控。1、以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為重點(diǎn)，強(qiáng)化日?，F(xiàn)場(chǎng)檢查。隱患發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)，消除在現(xiàn)場(chǎng)。多年來(lái)我們堅(jiān)持以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為重點(diǎn)，通過(guò)部室“每日兩查一公布"，安全員日查、日?qǐng)?bào)制度，分廠周檢查、操作工現(xiàn)場(chǎng)巡檢確認(rèn)制度等，實(shí)施對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人、物、環(huán)境的管理。把落實(shí)動(dòng)火、進(jìn)入受限空間、高處作業(yè)等危險(xiǎn)性作業(yè)作為現(xiàn)場(chǎng)檢查的重點(diǎn)，專(zhuān)業(yè)部室、分廠兩級(jí)確認(rèn)，針對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，有效地消除了人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。2、嚴(yán)格執(zhí)行安全包保制度，實(shí)行安全分片監(jiān)管。實(shí)施公司領(lǐng)導(dǎo)及部室主管領(lǐng)導(dǎo)包保管理，對(duì)關(guān)鍵裝貉、重點(diǎn)部位實(shí)行包保簽到制度，強(qiáng)化日常巡檢，確保包保單位日常生產(chǎn)安全。生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)部室實(shí)行安全分片監(jiān)管，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行崗位及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施監(jiān)管。3、強(qiáng)化安全檢查，隱患排查治理。每月組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)部室開(kāi)展綜合性大檢查和隱患排查活動(dòng)，做到活動(dòng)有方案、有評(píng)價(jià)總結(jié)，整改結(jié)果有檢查考核。嚴(yán)格執(zhí)行安全隱患5/26化工企業(yè)安全工作報(bào)告（精選多篇）三級(jí)旬報(bào)制度，做到夏季“三防”和冬季“四防”等專(zhuān)項(xiàng)檢查與專(zhuān)業(yè)檢查、日常檢查有效結(jié)合，構(gòu)建公司、部室、分廠、班組安全檢查網(wǎng)絡(luò)。2014年共查出各類(lèi)安全隱患1000項(xiàng)，及時(shí)消除了事故隱患，保證了企業(yè)安全生產(chǎn)。4、強(qiáng)化兩個(gè)過(guò)程控制。結(jié)合生產(chǎn)工藝過(guò)程復(fù)雜，高溫、高壓、易燃、易爆、易腐蝕、易中毒等危險(xiǎn)有害因素多的特點(diǎn)（公司危險(xiǎn)源共計(jì)830個(gè)），加強(qiáng)工藝安全操作過(guò)程和裝貉安全檢維修過(guò)程的控制尤為重要。強(qiáng)化工藝安全操作過(guò)程，重點(diǎn)做好生產(chǎn)系統(tǒng)控制和單元操作管理，生產(chǎn)系統(tǒng)控制重點(diǎn)抓好水、電、氣、熱、人力資源的平衡，綜合協(xié)調(diào)，均衡生產(chǎn)，裝貉合理匹配，工藝調(diào)整優(yōu)化，杜絕超、溫超、壓超負(fù)荷運(yùn)行，裝貉開(kāi)（停）做到有序、安全、可靠。單元操作重點(diǎn)抓好崗位安全技術(shù)操作規(guī)程和崗位巡檢確認(rèn)制的管理，按照氮肥企業(yè)安全技術(shù)規(guī)程中的“三懂、四會(huì)”和崗位危險(xiǎn)因素辨識(shí)、“雙述法”的要求，規(guī)范崗位人員操作行為。裝貉安全檢維修過(guò)程，按照《永煤****安全檢修管理制度》要求，加強(qiáng)檢修安全措施管理，嚴(yán)格四包機(jī)制度；裝貉檢修前，做好檢修的安全技術(shù)交底和安全教育；裝貉檢修期間，抓好“一案兩措”的落實(shí)，特別是對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)實(shí)施作業(yè)許可證管理，除嚴(yán)格履行審批手續(xù)外，實(shí)施分廠和專(zhuān)業(yè)部室兩級(jí)確認(rèn)。連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)大修無(wú)一人輕傷，無(wú)一起非傷亡事故，開(kāi)停車(chē)順利、檢修效果理想。6/26化工企業(yè)安全工作報(bào)告（精選多篇）六、持續(xù)開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化管理、管理提升小分隊(duì)督查活動(dòng)。1、根據(jù)煤化集團(tuán)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核細(xì)則，組織各專(zhuān)業(yè)部室、分廠專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)七大標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行研究學(xué)習(xí)，對(duì)公司800多個(gè)危險(xiǎn)源進(jìn)行重新辨識(shí)，對(duì)安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行一次評(píng)估，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制管理，按照國(guó)家局新頒布《?；窂臉I(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)原達(dá)標(biāo)要素進(jìn)行重新對(duì)標(biāo)。2、成立管理提升督查小分隊(duì)，對(duì)關(guān)鍵裝貉、重點(diǎn)部位、管理制度執(zhí)行等薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤檢查。提高了各級(jí)人員的執(zhí)行力。七、做好重大危險(xiǎn)源安全運(yùn)行的監(jiān)管，提高應(yīng)急能力。成立重大危險(xiǎn)源管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了突發(fā)事故應(yīng)急處理方案。實(shí)施了公司、部室、分廠、班組、員工五級(jí)檢查網(wǎng)絡(luò)體系，加強(qiáng)了對(duì)重大危險(xiǎn)源及液氨、甲醇充裝現(xiàn)場(chǎng)制度的落實(shí)和監(jiān)管。2014年先后開(kāi)展了生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援綜合演練，消防安全演練。通過(guò)演練提高了綜合處貉能力和全員安全意識(shí)。八、加大安全投入，實(shí)施科技興安。2014年先后投資近千萬(wàn)元，實(shí)施了調(diào)度指揮視頻監(jiān)控系統(tǒng)的改造，對(duì)110^線路避雷線、601和602斷路器進(jìn)行更換，將熱電、汽循四臺(tái)變壓器更換為s11型技能型變壓器；將49臺(tái)高壓開(kāi)關(guān)柜少油斷路器更換為真空斷路器；對(duì)20多個(gè)崗位dcs系統(tǒng)和尿素p4閥、壓縮機(jī)聯(lián)鎖保護(hù)系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)、改造，確保了設(shè)備的本質(zhì)安全。7/26化工企業(yè)安全工作報(bào)告（精選多篇）九是創(chuàng)新群眾安全形式，實(shí)施隱患排查確認(rèn)。公司強(qiáng)化群眾安全自主管理，一是開(kāi)展群監(jiān)員隱患排查活動(dòng)，對(duì)排查的隱患進(jìn)行確認(rèn)，形成發(fā)現(xiàn)隱患一生產(chǎn)調(diào)度確認(rèn)一登記處理一安環(huán)部、工會(huì)復(fù)查的閉合管理。二是在生產(chǎn)一線開(kāi)展安全為主題的“1+1”伙伴活動(dòng)，采取“黨員帶員工、師傅帶徒弟、管理人員帶三違人員”的形式，提高了群眾安全監(jiān)管水平。目前已有68對(duì)伙伴對(duì)象136人參加，筑牢了****安全生產(chǎn)的第二道防線。過(guò)去的三年，****安全生產(chǎn)雖持續(xù)向好，但我們清醒地認(rèn)識(shí)到，隨著30000立方甲醇儲(chǔ)罐、三聚氰胺項(xiàng)目的投入運(yùn)行，安全管理難度將不斷加大。作為一家有著近四十年的化工企業(yè)，我們的安全基礎(chǔ)工作還不夠扎實(shí)，裝貉的本質(zhì)安全水平還不是很高，職工處于新老交替，綜合素質(zhì)參差不齊，安全管理有待提升。2014年是我公司安全生產(chǎn)許可證換證和安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)審核之年，我們將緊密結(jié)合安全生產(chǎn)許可證、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)新的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的要求，通過(guò)抓基礎(chǔ)提升整體安全管理水平，抓核心強(qiáng)化安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理，抓技能持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育，堵缺漏進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)設(shè)施，重預(yù)防突出事故與應(yīng)急管理，強(qiáng)監(jiān)督實(shí)現(xiàn)安全檢查常態(tài)化，進(jìn)一步推進(jìn)自主管理，強(qiáng)基固本，不斷提升安全管理水平和能力，為集團(tuán)公司安全生產(chǎn)做出新的努力。安徽****有限責(zé)任公司2014年3月20日8/26化工企業(yè)安全工作報(bào)告（精選多篇）第二篇：化工企業(yè)安全生產(chǎn)工作匯報(bào)材料安全生產(chǎn)工作匯報(bào)近兩年來(lái)，我公司的安全管理工作，在各級(jí)政府和安監(jiān)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司安委會(huì)的高度重視和全體員工的共同努力下，取得了較好的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了全年重大安全事故為零、輕微傷事故小于4%。。達(dá)到了安全管理工作目標(biāo)?，F(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下：一、建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，制定安全生產(chǎn)管理制度。公司成立后，及時(shí)成立了以董事長(zhǎng)周碩同志任主任的安全生產(chǎn)委員會(huì)，全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、指揮和協(xié)調(diào)公司的安全工作。并且設(shè)立安全環(huán)保部，負(fù)責(zé)全面監(jiān)督檢查公司的日常安全工作。各部門(mén)成立了以部門(mén)負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)為組員的車(chē)間安全領(lǐng)導(dǎo)小組。從而形成了覆蓋全公司的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，為做好安全工作提供了組織保證。根據(jù)上級(jí)有關(guān)安全工作管理的要求和企業(yè)實(shí)際，公司把建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，當(dāng)作公司制度建設(shè)的首要任務(wù)。在制度建設(shè)工作中，首先制定和出臺(tái)了各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，使各級(jí)安全管理部門(mén)對(duì)安全管理工作有章可循。同時(shí)，公司還注意加強(qiáng)安全管理的基礎(chǔ)工作，規(guī)定各生產(chǎn)車(chē)間必須建立《安全教育》、《五同時(shí)》、《安全檢查》、《隱患整改》四9/26化工企業(yè)安全工作報(bào)告（精選多篇）本臺(tái)帳。并對(duì)各類(lèi)臺(tái)帳的建帳情況進(jìn)行檢查和考核，以強(qiáng)化基層單位的安全管理工作。二、層層落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任制，形成安全管理責(zé)任體系。根據(jù)國(guó)家《安全生產(chǎn)法》和云南省《安全生產(chǎn)條例》，兩年來(lái)，我公司安全第一責(zé)任人董事長(zhǎng)周碩同志，每年與各級(jí)政府簽訂年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，接著由董事長(zhǎng)分別與生產(chǎn)副總、安全環(huán)保部經(jīng)理簽訂公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，再由生產(chǎn)副總、安全環(huán)保部經(jīng)理分別與各部門(mén)的安全第一責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，形成了層層負(fù)責(zé)的安全目標(biāo)責(zé)任制。使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)明確了安全生產(chǎn)目標(biāo)，明確了須承擔(dān)的安全責(zé)任。我們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中，更是強(qiáng)調(diào)落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任，明確各部門(mén)負(fù)責(zé)人即為該部門(mén)的安全第一責(zé)任人。要求各部門(mén)負(fù)責(zé)人，在保質(zhì)量、保產(chǎn)量同時(shí)，必須保障無(wú)安全事故。正是由于安全責(zé)任層層落實(shí)到人，使我們?cè)诮鼉赡甑纳a(chǎn)過(guò)程中，不僅提前圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，且實(shí)現(xiàn)了無(wú)重大安全事故，創(chuàng)造了建廠以來(lái)的最好成績(jī)。三、貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，認(rèn)真做好安全宣傳和教育工作。公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，明確“以人為本、持續(xù)改進(jìn)”的安全理念，對(duì)安全工作常抓不懈、警鐘常鳴。為提高職工的安全意識(shí)，營(yíng)造良好的安全氛圍，公司10/26化工企業(yè)安全工作報(bào)告（精選多篇）制作了各類(lèi)安全警示和安全宣傳標(biāo)語(yǔ)，放置在各生產(chǎn)區(qū)醒目位置，使員工每天上下班都能看到；并要求各班在班前班后召開(kāi)班組安全會(huì)議，及時(shí)通報(bào)本班安全工作情況，總結(jié)安全工作經(jīng)驗(yàn)，指出存在的問(wèn)題，提出下一步工作要求。在安全教育培訓(xùn)工作方面，公司對(duì)生產(chǎn)車(chē)間職工進(jìn)行每月一次的安全培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行考試，考試不合格的進(jìn)行再培訓(xùn)。又匯編了公司《安全操作規(guī)程》發(fā)放到各生產(chǎn)崗位，要求各部門(mén)負(fù)責(zé)人、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過(guò)廣泛的安全知識(shí)的宣傳和教育，使全體員工牢牢繃緊了安全生產(chǎn)這根弦，明顯增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)，普遍掌握和提高了自我保護(hù)的技能。四、把安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作當(dāng)作重中之重切實(shí)抓緊抓好。我們把安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)作安全管理工作的重中之重。近兩年來(lái)，公司安委會(huì)及時(shí)召開(kāi)每周一次的安全例會(huì)，開(kāi)展安全隱患排查整改工作。對(duì)公司存在的隱患進(jìn)行分析，研究制定整改方案。只要出現(xiàn)隱患就要及時(shí)進(jìn)行整改，隱患整改率必須達(dá)到100%，絕不允許任何僥幸心理存在。在日常生產(chǎn)中，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)檢查出的隱患極其重視，在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上親自部署消除隱患的方案。安全環(huán)保部及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督促落實(shí)整改。公司安全環(huán)保部堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“一日兩查”、一周一次綜合檢查，與各部門(mén)負(fù)責(zé)人面對(duì)面進(jìn)行考核的制度，11/26化工企業(yè)安全工作報(bào)告（精選多篇）考核結(jié)果與安全獎(jiǎng)懲掛鉤。通過(guò)三次檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的不安全因素，采取措施限期整改，防患于未然。在現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)“三違現(xiàn)象”堅(jiān)決制止，對(duì)嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律威脅安全生產(chǎn)的人員進(jìn)行曝光，并給予經(jīng)濟(jì)處罰。在各類(lèi)檢修過(guò)程中，安全環(huán)保部始終牢牢把握安全關(guān)。凡是動(dòng)火、入爐、登高作業(yè)、等工作，一律嚴(yán)格按照安全檢修規(guī)程先辦理作業(yè)證，經(jīng)安全環(huán)保部批準(zhǔn)后方可作業(yè)。安全環(huán)保部全程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，跟班作業(yè)，直至檢修結(jié)束投入生產(chǎn)后，安全監(jiān)管人員才離開(kāi)檢修現(xiàn)場(chǎng)。五、加大安全生產(chǎn)資金投入，滿(mǎn)足安全生產(chǎn)管理需要在安全生產(chǎn)管理工作中，我們體會(huì)到，僅靠加強(qiáng)管理還不夠，還必須根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的需要，進(jìn)行必不可少的投資。近兩年來(lái)，公司拿出較多的資金，一方面用于購(gòu)置齊全的安全防護(hù)用品、勞動(dòng)保護(hù)用品、消防用品；一方面用于事故隱患的整改。由于公司在安全方面毫不猶豫地進(jìn)行了投資，使安全管理工作有了有力的物質(zhì)保證，使各類(lèi)事故隱患得到了順利和有效的整改，不僅保障了生產(chǎn)長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行，而且保障了全年安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。以上是我公司近兩年來(lái)安全管理工作的主要做法。我們清醒地認(rèn)識(shí)到，我們的安全工作做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們還應(yīng)該認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)，汲取先進(jìn)單位的安全工作經(jīng)驗(yàn)，使安全管理工作再上新的臺(tái)階。12/26化工企業(yè)安全工作報(bào)告（精選多篇）2014年9月21日第三篇：河北省化工企業(yè)安全生產(chǎn)工作匯報(bào)安全生產(chǎn)工作匯報(bào)近兩年來(lái)，我公司的安全管理工作，在各級(jí)政府指導(dǎo)下和省化肥公司的關(guān)懷下，在公司安委會(huì)的高度重視和全體員工的共同努力下，取得了較好的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了七類(lèi)事故為零（重大火災(zāi)爆炸事故；中毒窒息事故；社會(huì)災(zāi)害性事故；重大污染事故；死亡事故；重傷事故；直接損失一萬(wàn)元以上的責(zé)任事故）、輕微傷事故小于5%。。達(dá)到了安全管理工作目標(biāo)?，F(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下：一、建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，制定安全生產(chǎn)管理制度。公司組建后，及時(shí)成立了以總經(jīng)理陳慶標(biāo)同志任主任的安全生產(chǎn)委員會(huì)，全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、指揮和協(xié)調(diào)公司的安全工作。并且設(shè)安環(huán)處，負(fù)責(zé)全面監(jiān)督檢查公司的日常安全工作。各車(chē)間成立了以車(chē)間主任為組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、崗長(zhǎng)為組員的車(chē)間安全領(lǐng)導(dǎo)小組。從而形成了覆蓋全公司的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，為做好安全工作提供了組織保證。根據(jù)上級(jí)有關(guān)安全工作管理的要求和企業(yè)實(shí)際，公司把建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，當(dāng)作公司制度建設(shè)的首要任務(wù)。在制度建設(shè)工作中，首先制定和出臺(tái)了各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程。先后制定了《禁煙令》、《安全生產(chǎn)動(dòng)火制度》、《安全作業(yè)證制度》、《安全生產(chǎn)教育制度》等十三項(xiàng)有關(guān)安13/26化工企業(yè)安全工作報(bào)告（精選多篇）全方面的規(guī)章制度。并將安全工作管理職責(zé)，根據(jù)安全工作管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，分別制作成鏡框上墻，使各級(jí)安全管理部門(mén)對(duì)安全管理工作有章可循。同時(shí)，公司還注意加強(qiáng)安全管理的基礎(chǔ)工作，規(guī)定各生產(chǎn)車(chē)間必須建立《安全教育》、《五同時(shí)》、《安全檢查》、《隱患整改》四本臺(tái)帳。并對(duì)各類(lèi)臺(tái)帳的建帳情況進(jìn)行檢查和考核，以強(qiáng)化基層單位的安全管理工作。二、層層落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任制，形成安全管理責(zé)任體系。根據(jù)《安徽省安全生產(chǎn)責(zé)任制暫行規(guī)定》，兩年來(lái)，我公司安全第一責(zé)任人總經(jīng)理陳慶標(biāo)同志，每年與區(qū)政府簽訂年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，接著由總經(jīng)理分別與生產(chǎn)副總、安環(huán)處長(zhǎng)簽訂公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，再由安全生產(chǎn)副總分別與各生產(chǎn)車(chē)間的安全第一責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，形成了層層負(fù)責(zé)的安全目標(biāo)責(zé)任制。使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)明確了安全生產(chǎn)目標(biāo)，明確了須承擔(dān)的安全責(zé)任。我們?cè)谙到y(tǒng)大修工程中，更是強(qiáng)調(diào)落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任。在去年的大修中，公司確定所有的大修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，即為該項(xiàng)目的安全第一責(zé)任人。在大修前的動(dòng)員會(huì)上，公司總經(jīng)理與54名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂了項(xiàng)目安全責(zé)任狀。要求各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，在保質(zhì)量、保進(jìn)度完成檢修任務(wù)的同時(shí)，必須保障安全無(wú)事故。公司職能部門(mén)安環(huán)處的工作人員，在全廠范圍進(jìn)行分工包片，并對(duì)所包的范圍負(fù)安全責(zé)任。正是由于安全責(zé)14/26化工企業(yè)安全工作報(bào)告（精選多篇）任層層落實(shí)到人，使去年的大修工程，不僅提前圓滿(mǎn)完成任務(wù)，而且實(shí)現(xiàn)了安全無(wú)事故，創(chuàng)造了建廠以來(lái)設(shè)備大修工程的最好記錄。三、貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真做好安全宣傳和教育工作。公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，對(duì)安全工作常抓不懈、警鐘常鳴。為提高職工的安全意識(shí)，營(yíng)造良好的安全環(huán)境氛圍，公司將化工生產(chǎn)《四十一條禁令》書(shū)寫(xiě)在大幅宣傳牌上，放置在生產(chǎn)區(qū)醒目位置，使員工每天上下班都能看到；在生產(chǎn)區(qū)設(shè)置了幾十塊安全警句牌；利用公司報(bào)紙《信誠(chéng)簡(jiǎn)訊》和宣傳安全知識(shí)；去年年初，公司主辦出版了《安全簡(jiǎn)報(bào)》，每月一期，及時(shí)通報(bào)安全工作情況，總結(jié)安全工作經(jīng)驗(yàn)，指出存在的問(wèn)題，提出下一步工作要求。在安全教育培訓(xùn)工作方面，兩年來(lái)公司對(duì)生產(chǎn)車(chē)間職工上安全教育課8次。組織生產(chǎn)人員收看安全教育光盤(pán)10場(chǎng)，共460人次。對(duì)新入廠的職工（包括臨時(shí)工人）進(jìn)了三級(jí)安全教育160人次。為了提高職工安全技術(shù)知識(shí)，公司匯編了《安全法規(guī)和化工安全技術(shù)知識(shí)》發(fā)放到各生產(chǎn)崗位。對(duì)公司生產(chǎn)車(chē)間的干部、職工進(jìn)行全員安全知識(shí)考試，參加人數(shù)526人。對(duì)生產(chǎn)崗位410名操作工，通過(guò)考試合格后，發(fā)放安全操作證，做到操作持證上崗。15/26化工企業(yè)安全工作報(bào)告（精選多篇）《安全生產(chǎn)法》頒布后，公司及時(shí)進(jìn)行了廣泛的宣傳，將《安全生產(chǎn)法》下發(fā)給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，以便組織職工學(xué)習(xí)，教育廣大職工行使好安全生產(chǎn)的權(quán)力，履行好安全生產(chǎn)的義務(wù)。通過(guò)廣泛的安全知識(shí)的宣傳和教育，使全體員工牢牢繃緊了安全生產(chǎn)這根弦，明顯增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)，普遍掌握和提高了自我保護(hù)的技能。四、把安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作當(dāng)作重中之重切實(shí)抓緊抓好。我們把安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)作安全管理工作的重中之重。兩年來(lái)，公司安委會(huì)及時(shí)召開(kāi)安全例會(huì)，開(kāi)展安全隱患排查整改工作。對(duì)公司存在的隱患進(jìn)行分析，研究制定整改方案。只要出現(xiàn)隱患就要及時(shí)進(jìn)行整改，隱患整改率必須達(dá)到100%，絕不允許任何僥幸心理存在。在日常生產(chǎn)中，分管生產(chǎn)安全的副總，對(duì)檢查出的隱患極其重視，在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上親自部署消除隱患的方案。安環(huán)處負(fù)責(zé)安全的同志及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督促落實(shí)整改。公司安環(huán)處堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“一日兩查”、一周一次綜合檢查和月底按照《安全檢查評(píng)分表》中的8大類(lèi)別20項(xiàng)檢查內(nèi)容，與車(chē)間主任面對(duì)面進(jìn)行評(píng)分考核的制度，考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤。通過(guò)三次檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的不安全因素，采取措施限期整改，防患于未然。在現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)“三違現(xiàn)象”堅(jiān)決制止，對(duì)嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律威脅安全生產(chǎn)的人員進(jìn)行曝光，并給予經(jīng)濟(jì)處罰。在各類(lèi)檢修過(guò)程中，生產(chǎn)安全副16/26化工企業(yè)安全工作報(bào)告（精選多篇）總、生產(chǎn)計(jì)劃處及安環(huán)處負(fù)責(zé)人，始終牢牢把握安全關(guān)。凡是動(dòng)火、進(jìn)塔入罐、登高作業(yè)、電氣檢修等工作，一律嚴(yán)格按照安全檢修規(guī)程先辦作業(yè)證，經(jīng)安環(huán)處批準(zhǔn)后方可施工。安環(huán)處全程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，跟班作業(yè)，直至檢修結(jié)束投入生產(chǎn)后，安全監(jiān)管人員才離開(kāi)檢修現(xiàn)場(chǎng)。五、加大安全生產(chǎn)資金投入，滿(mǎn)足安全生產(chǎn)管理需要在安全生產(chǎn)管理工作中，我們體會(huì)到，僅靠加強(qiáng)管理還不夠，還必須根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的需要，進(jìn)行必不可少的投資。兩年來(lái)，公司拿出較多的資金，一方面用于購(gòu)置齊全的安全防護(hù)用品、勞動(dòng)保護(hù)用品、消防用品；一方面用于事故隱患的整改。如安全伐的配置和更新、為保障電器和供配電線路安全配置新的金具及聯(lián)鎖裝置、為消除管道震動(dòng)購(gòu)買(mǎi)大量鋼材加固管架，對(duì)壓力容器、壓力管道進(jìn)行檢測(cè)檢驗(yàn)等等。僅去年一年，在隱患整改方面的資金投入就達(dá)28萬(wàn)元。由于公司在安全方面毫不猶豫地進(jìn)行了投資，使安全管理工作有了有力的物質(zhì)保證，使各類(lèi)事故隱患得到了順利和有效的整改，不僅保障了生產(chǎn)長(zhǎng)周期滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)行，而且保障了全年安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。以上是我公司近兩年來(lái)安全管理工作的主要做法。我們清醒地認(rèn)識(shí)到，我們的工作與先進(jìn)單位相比還有不小的差距。這次會(huì)議為我們提供了一次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，會(huì)后我們要把這次會(huì)議的精神和先進(jìn)單位的經(jīng)17/26化工企業(yè)安全工作報(bào)告（精選多篇）驗(yàn)帶回去，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)，使安全管理工作再上新的臺(tái)階。2014年4月24日第四篇：2014年安全工作計(jì)劃（化工企業(yè)）安全工作計(jì)劃（2014年度）山東綠德地生物科技有限公司2014年安全工作計(jì)劃一、目的為了加快我單位安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，爭(zhēng)取安全標(biāo)準(zhǔn)化年內(nèi)達(dá)到三級(jí)水平，加強(qiáng)安全生產(chǎn)，逐步提升我單位全體干部職工的安全素質(zhì)和安全意識(shí)，防止和減少各類(lèi)安全事故的發(fā)生，避免造成人員傷害、我單位財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境遭受污染等惡性事件，特制定本計(jì)劃。二、適用范圍本規(guī)定適用于我單位各車(chē)間、部門(mén)及外來(lái)承包商和供應(yīng)商的2014年度安全工作，旨在指導(dǎo)各部門(mén)按部就班的做好做足我單位各項(xiàng)安全工作。三、職責(zé).本計(jì)劃由我單位安全領(lǐng)導(dǎo)小組制定；18/26化工企業(yè)安全工作報(bào)告（精選多篇）.安全領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)我單位的各車(chē)間、部門(mén)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督管理并考核；.各車(chē)間、部門(mén)在各自范圍內(nèi)依據(jù)本規(guī)定實(shí)施監(jiān)督管理。四、計(jì)劃規(guī)定相關(guān)內(nèi)容.安全教育培訓(xùn)年度階段性培訓(xùn)為了逐步提高我單位全體干部職工的整體安全素質(zhì)和安全意識(shí)，創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)，為我單位的快速發(fā)展做好強(qiáng)大的后盾，特將2014年度安全培訓(xùn)分為上、下半年兩個(gè)培訓(xùn)階段，培訓(xùn)要有培訓(xùn)教材、記錄、考核，并將嚴(yán)格按照年度安全培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施。日常安全培訓(xùn)嚴(yán)格執(zhí)行好班組“安全日”活動(dòng)，依照對(duì)全體干部職工互動(dòng)學(xué)習(xí)的方式，逐步提高全體職工的安全意識(shí)。要求各單位將每月的學(xué)習(xí)計(jì)劃、內(nèi)容綱要提前上報(bào)等形式，便于安全環(huán)保部門(mén)隨時(shí)不定期抽查驗(yàn)證學(xué)習(xí)效果，并嚴(yán)格履行考核制度，切實(shí)保證學(xué)習(xí)效果。專(zhuān)項(xiàng)安全培訓(xùn)對(duì)于每年度的臨時(shí)性培訓(xùn)工作（譬如安全生產(chǎn)月等活動(dòng)），依據(jù)我單位統(tǒng)一布署安排，要求各單位嚴(yán)格履行，采取多種形式、寓教于樂(lè)的方式，增強(qiáng)干部職工的自覺(jué)學(xué)習(xí)行為，變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)接受，從而在本質(zhì)上提升安全意識(shí)。19/26化工企業(yè)安全工作報(bào)告（精選多篇）新工人入我單位及外來(lái)人員培訓(xùn)針對(duì)進(jìn)我單位的新工人，嚴(yán)格履行國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行三級(jí)安全培訓(xùn)教育，保證其學(xué)習(xí)時(shí)間和學(xué)習(xí)效果；若經(jīng)培訓(xùn)不合格者，予以退回原籍。對(duì)于外來(lái)的承包商及供應(yīng)商，嚴(yán)格履行我單位的管理規(guī)定，加強(qiáng)其入我單位的安全培訓(xùn)教育，保證所有入我單位人員掌握必備的安全常識(shí)和應(yīng)急措施。.安全檢查綜合檢查由相關(guān)單位的有關(guān)人員組成安全檢查小組，每月至少組織一次我單位性綜合檢查，要求檢查的內(nèi)容包含全面。各單位每周進(jìn)行一次安全綜合性檢查，各單位下屬車(chē)間每周組織2次安全綜合檢查，重點(diǎn)查找生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的不足了缺陷，并及時(shí)加以整改。日常檢查本項(xiàng)檢查主要由管理人員巡回檢查和崗位職工巡檢。崗位職工上崗前應(yīng)認(rèn)真履行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制及班中巡回檢查制度；各級(jí)管理人員應(yīng)在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)進(jìn)行檢查。專(zhuān)項(xiàng)檢查各部門(mén)組成安全檢查小組，針對(duì)某一項(xiàng)具體事項(xiàng)，依據(jù)專(zhuān)項(xiàng)檢查規(guī)定進(jìn)行細(xì)致的檢查，查找出不符合安全規(guī)定的隱患，及時(shí)要求相關(guān)部門(mén)加以整改。20/26化工企業(yè)安全工作報(bào)告（精選多篇）季節(jié)性檢查根據(jù)我單位目前所處地理位貉和氣候特點(diǎn)，組織本系統(tǒng)人員針對(duì)防火防爆、防雨防洪防雷電、防暑降溫、防凍保暖等工作進(jìn)行預(yù)防性檢查，以便及時(shí)完善，確保我單位各項(xiàng)工作安全有序運(yùn)行。.消防管理建立健全消防管理規(guī)定，并逐步修訂完善實(shí)際操作中可操作性不強(qiáng)的缺陷，努力改進(jìn)具有可操作性強(qiáng)的應(yīng)急措施和人員消防設(shè)施的正確使用。配備足夠的消防設(shè)施及滅火器材。加強(qiáng)日常的維護(hù)保養(yǎng)，確保各種消防器材紿終處于完好的備用狀態(tài)。對(duì)于存在危險(xiǎn)性大、防火防爆的特殊區(qū)域加強(qiáng)消防設(shè)施的配貉，配備易燃易爆監(jiān)測(cè)報(bào)警儀器的數(shù)量，確保人身及設(shè)備安全運(yùn)行。.職業(yè)衛(wèi)生管理建立健全我單位職業(yè)衛(wèi)生管理規(guī)定，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定制定職業(yè)危害標(biāo)準(zhǔn)，使作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的有毒有害、粉塵、噪聲等濃度或指標(biāo)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。在存有職業(yè)危害因素的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)貉警示標(biāo)志和危害告知牌。按照要求發(fā)放個(gè)人勞保用品和必備安全防護(hù)用品。定期協(xié)調(diào)和組織對(duì)接觸有毒有害作業(yè)的職工進(jìn)行健康體檢。對(duì)離職或辭職的職工要求進(jìn)行查體，否則，不得給予輸手續(xù)。21/26化工企業(yè)安全工作報(bào)告（精選多篇）做好職工的健康監(jiān)護(hù)檔案管理。.環(huán)保管理依據(jù)“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的原則，加大日常三廢指標(biāo)的監(jiān)測(cè)，及時(shí)制止和消除超標(biāo)“三廢”的排放。安全領(lǐng)導(dǎo)小組2014年1月1日第五篇：化工企業(yè)安全工作總結(jié)化工企業(yè)安全工作總結(jié)上半年，我廠在集團(tuán)公司和股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全廠干部職工克服全球金融危機(jī)給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成的困難，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)這一工作目標(biāo)，大力開(kāi)展點(diǎn)線管理、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，堅(jiān)持安全生產(chǎn)常抓不懈，截止6月底，我廠共生產(chǎn)甲烷氯化物18606噸，未發(fā)生安全事故，較好的完成了股份公司下達(dá)給我廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：一、統(tǒng)一干部職工思想，增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難信心受全球金融危機(jī)影響，從去年下半年開(kāi)始，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下，對(duì)剛剛投產(chǎn)的我廠來(lái)說(shuō)更是雪上加霜。面對(duì)前所未有的困難，我廠干部職工也曾一度出現(xiàn)過(guò)信心不足、悲觀失望的情緒。針對(duì)這一情況，廠黨總支認(rèn)識(shí)到，要想渡過(guò)難關(guān)，必須統(tǒng)一全廠上下思想，樹(shù)立戰(zhàn)勝困難的信心，為此在全廠干部職工廣泛開(kāi)展了提合理化建議活動(dòng)，大家紛紛建言獻(xiàn)策，找到了從內(nèi)部挖潛來(lái)戰(zhàn)勝困難的突破22/26化工企業(yè)安全工作報(bào)告（精選多篇）口，形成了全廠上下勒緊褲腰帶過(guò)緊日子的共識(shí)，建立了戰(zhàn)勝困難的信心，為完成上半年的生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基矗二、實(shí)行點(diǎn)線管理，深挖內(nèi)部潛力在廣泛統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上，我廠從年初就大力推行點(diǎn)線管理，層層落實(shí)責(zé)任。經(jīng)過(guò)反復(fù)研究，全廠共制定了5條管理線，44個(gè)費(fèi)用控制點(diǎn)，做大了橫到邊、豎到沿、責(zé)任到個(gè)人，使各項(xiàng)費(fèi)用得到了很好的控制。今年上半年，甲烷氯化物單位制造成本比計(jì)劃降低了586.8元/噸，單位原料消耗也比去年和計(jì)劃有較大幅度降低。同時(shí)培訓(xùn)、組建了內(nèi)部維修力量，大力開(kāi)展修舊利廢，半年修理費(fèi)比計(jì)劃減少支出46.5萬(wàn)元。清退外聘人員，原由外聘人員承擔(dān)包裝、維修、綠化等工作全部由本廠職工承擔(dān)，上半年比去年同期節(jié)省零工費(fèi)開(kāi)支萬(wàn)元。嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)管理費(fèi)用的控制，管理費(fèi)用比計(jì)劃少出140萬(wàn)元，其中車(chē)輛費(fèi)節(jié)支65863.79元、應(yīng)酬費(fèi)節(jié)支3593.8元、辦公費(fèi)節(jié)支2912.8元、綠化費(fèi)節(jié)支15005元、銷(xiāo)售費(fèi)用比計(jì)劃節(jié)支38.5萬(wàn)元。三、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)管理工作上水平現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)常