石油天然氣鉆井工程的施工項目管理措施研究,職稱論文

石油天然氣鉆井工程的施工項目管理措施研究,職稱論文內(nèi)容摘要：石油天然氣工業(yè)是我們國家經(jīng)濟發(fā)展的支柱，鉆井工程項目的管理能夠直接影響石油業(yè)務的發(fā)展空間，進而對石油企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生影響，是石油企業(yè)運行的重中之重。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，科學技術水平得到了顯著提升，由此，石油天然氣鉆井工程的施工項目管理需要到達更高層次層次的要求。為了順應時代的發(fā)展趨勢，知足國家及企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的需求，增加石油企業(yè)在市場的存在價值，有必要對鉆井工程項目管理的現(xiàn)在狀況進行分析。本文關鍵詞語：鉆井工程；項目管理；探析Abstract:ThepetroleumandnaturalgasindustryisthepillarofChinaseconomicdevelopment.Themanagementofdrillingengineeringprojectscandirectlyaffectthedevelopmentspaceofpetroleumbusiness,thusaffectingtheeconomicbenefitsofpetroleumenterprises,whichisthemostimportantpartoftheoperationofpetroleumenterprises.Withthecontinuousdevelopmentofsocialeconomy,thelevelofscienceandtechnologyhasbeensignificantlyimproved.Therefore,theconstructionprojectmanagementofoilandgasdrillingengineeringneedstoreachahigherlevel.Inordertoadapttothedevelopmenttrendofthetimes,meettheneedsofthenationalandenterpriseeconomicdevelopment,andincreasetheexistingvalueofpetroleumenterprisesinthemarket,itisnecessarytoreflectonthecurrentsituationofdrillingengineeringprojectmanagement.Keyword:drillingengineering;projectmanagement;analysis;1鉆井工程項目管理現(xiàn)在狀況1.1鉆井工程項目管理形式復雜一直以來，鉆井工程項目開發(fā)的難度系數(shù)都是比擬高的。盡管國際社會的鉆井技術不斷發(fā)展，我們國家也通過各種途徑引進了西方國家的先進鉆井技術，但社會發(fā)展對鉆井工程項目開發(fā)的要求越來越高，因而鉆井工程的流程及分工越來越精細，再加上鉆井工程開發(fā)中需要使用的各種開采技術，鉆井工程的復雜程度也進一步增加。因而，鉆井工程項目管理工作具有一定的難度。1.2承包管理狀態(tài)不同單位油田勘探開發(fā)的性質(zhì)有所不同，部分油田勘測開發(fā)屬于國有性質(zhì)。就國有企業(yè)而言，多數(shù)國有企業(yè)鉆井工程項目的開發(fā)都會選擇承包管理制度，即石油公司在項目開發(fā)經(jīng)過中僅起到統(tǒng)籌規(guī)劃的作用，真正施行項目開發(fā)方案同時承當工程風險的是工程承包單位。這樣的管理形式能夠在一定程度上劃清企業(yè)經(jīng)濟政治發(fā)展的界線為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。但在實踐經(jīng)過中，該管理形式也出現(xiàn)了一定的問題，如該管理形式下石油企業(yè)無法對工程開發(fā)狀況進行施行監(jiān)督，承包商管理面積過大導致成本、風險評估等的管理有所欠缺或造成工程項目管理混亂的尷尬局面，對工程項目開發(fā)的質(zhì)量及進程造成嚴重影響。當然在這里經(jīng)過中還會出現(xiàn)部分承包商不具備承當相應工程風險的情況，因而會將所有的工程風險及損失賠償轉(zhuǎn)嫁給石油公司。這樣一來，不僅兩者之間會產(chǎn)生劇烈的矛盾，不利于工程項目的合作，還會為石油企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟損失。1.3專業(yè)鉆井公司的不斷涌現(xiàn)使項目管理難度增加隨著時代的發(fā)展、科學技術的不斷進步，鉆井工程項目的管理難度也不斷增加。這就為專業(yè)鉆井公司的發(fā)展提供了時機，市場開場針對鉆井工程的不同環(huán)節(jié)出現(xiàn)大量的專業(yè)鉆井公司，如以鉆井液錄井為主的專業(yè)公司或下面套管服務為主的專業(yè)公司等。這樣一來，鉆井公司的市場就會出現(xiàn)混亂的局面，加大了鉆井工程項目的管理難度。2鉆井工程項目管理的重要意義鉆井工程項目管理往往最能夠具體表現(xiàn)出項目開發(fā)的系統(tǒng)性。但在實際開發(fā)經(jīng)過中，鉆井工程項目方案的施行通常會面臨各種各樣的工程風險。因而，石油企業(yè)應對鉆井工程的項目管理引起足夠的重視。通過加強鉆井工程項目的質(zhì)量管理為石油企業(yè)經(jīng)濟效益的發(fā)展創(chuàng)造更多的可能。鉆井工程項目的管理是在社會生產(chǎn)力不斷增加的新形勢下產(chǎn)生的。為了適應社會發(fā)展速度不斷增加的發(fā)展趨勢，相關企業(yè)需要在一定時間內(nèi)對鉆井工程項目開發(fā)中出現(xiàn)的問題提出科學合理的解決方案，并對下一階段的管理工作進行規(guī)劃。總而言之，鉆井工程項目管理強度是確保項目順利進行的基礎，十分是在項目開發(fā)經(jīng)過中由于質(zhì)量檢測不過關造成工期延誤、停工整頓或成本控制不到位導致項目建設成本嚴重超標等問題的解決方面起到了顯著作用。3鉆井工程項目管理的詳細措施3.1建立健全人力資源管理機制鉆井工程項目的開發(fā)是連續(xù)的，因而項目開發(fā)期間工人加班的情況特別常見，但長時間的工作不僅不利于員工的身體健康還會影響工程開發(fā)的質(zhì)量。因而，石油企業(yè)建立健全人力資源管理機制是特別有必要的。為了解決鉆井工程開發(fā)經(jīng)過中人力資源布置不合理的問題，需要提高排班制度的合理性。在制定排班表的經(jīng)過中注意詢問其別人的意見，綜合員工的身體狀況及個人看法等對排班標準、排班時間等進行調(diào)整?？蛇m當將人力資源管理與獎罰制度結合起來，對于表現(xiàn)積極，規(guī)定時間內(nèi)工作效率高的員工進行嘉獎，提高員工的工作熱情。為了進一步確保單位內(nèi)部員工的身體健康并為人力資源制度的發(fā)展提供根據(jù)，石油企業(yè)可建立員工個人的健康管理檔案。這樣一來，既考慮了員工的身體狀況又在一定程度上提高了工作效率。就人力資源的培養(yǎng)而言，要做好人力資源的培訓規(guī)劃工作，發(fā)揮有限資源的最大潛能。能夠小組為單位，根據(jù)員工的文化背景、工齡、工作經(jīng)歷體驗等進行分組培訓，最大程度上發(fā)揮人力資源培訓的有效性。為了愈加客觀地對培訓內(nèi)容及培訓機制進行調(diào)整，可啟動人力資源培訓的效果評價機制。培訓期間要注意員工培訓狀況的監(jiān)督與管理，根據(jù)員工考核成績的變化對當下培訓形式存在的問題進行評估，致力于培養(yǎng)能力與技術兼具的復合型人才。除此之外，鉆井工程項目開發(fā)薪資穩(wěn)定，不可避免地會造成部分員工對于工程項目管理的重要性認識缺乏。因而，石油企業(yè)可針對不同崗位的工作強度及所需技術能力等對薪資分配進行調(diào)整與優(yōu)化。一方面提高資金輸出的合理性，另一方面會在一定程度上降低工資成本。3.2加強項目的質(zhì)量管理鉆井工程項目作為我們國家項目開發(fā)的重點應該明確項目管理思路，在保證準時交工的基礎上提高項目開發(fā)質(zhì)量，為與其他合作單位的長期合作創(chuàng)造條件。員工的行為和思想是企業(yè)文化的重要組成部分，好的企業(yè)文化推行制度有利于企業(yè)員工凝聚力的增加。對于鉆井工程項目的開發(fā)而言，質(zhì)量保證是一切工作開展的前提。因而，企業(yè)文化發(fā)展與思想建設在加強項目質(zhì)量管理方面也具有重要意義。由于石油資源的特殊屬性，在鉆井工程項目開發(fā)經(jīng)過中要十分注意石油浪費現(xiàn)象的控制。這就要求在項目開發(fā)經(jīng)過中各職能部門要加強溝通溝通，協(xié)調(diào)統(tǒng)一各職能部門的發(fā)展目的，在對石油資源的發(fā)展進行長遠規(guī)劃的基礎上追求項目開發(fā)質(zhì)量。在項目施行經(jīng)過中要嚴格落實責任管理制度，即明確各工作環(huán)節(jié)的負責人并建立崗位責任管理制度。將日常管理工作詳細化。就鉆井工程開發(fā)中的倉庫管理工作而言，需要明確衛(wèi)生檢查負責人、倉庫物品保管負責人等，大到倉庫物品的盤點，小到滅火器使用狀態(tài)的檢查都要有專人進行負責。除此以外，石油企業(yè)還要加強設備檢修制度，定期進行設備檢查與維修的同時保存相關負責人的簽字證明。若在項目開發(fā)經(jīng)過中由于人為因素造成企業(yè)經(jīng)濟損失或?qū)e人生命安全造成威脅，要堅決追查負責任，情節(jié)嚴重的可給予記過處分或開除等處理懲罰。3.3細化成本管理，提高資源利用價值成本管理式鉆井工程項目管理的主要內(nèi)容之一。成本管理制度的制定需要充分考慮季節(jié)變化、機型規(guī)格等因素對單井、單隊定額指標產(chǎn)生的影響。通過將不同的定額指標進行層層分解完善成本管理制度。要求在項目開發(fā)經(jīng)過中時刻注意項目成本的考量，相關負責人要強調(diào)降本意識對工程項目管理的重要作用，進而在潛移默化中完成對員工的思想教育，使員工的降本意識全面提升。定期召開成本分析會也是到達成本控制目的的有效途徑之一。通過對不同階段成本控制情況進行分析能夠清楚地看到成本控制存在的眾多問題，為下一步成本控制計劃的制定指明方向。單凈成本效益考核是細化成本管理的一種創(chuàng)新途徑。將員工的年終獎金與單井效益嚴密結合起來。就項目開發(fā)經(jīng)過中的物資購買及管理而言，項目部門要十分注意物資購買的審批，最大程度上確保物資購買的合理性，盡量采取項目管理部門與公司高層聯(lián)合審批的管理形式，杜絕一切貪污腐敗、物資浪費現(xiàn)象。物資保管制度的建立主要強調(diào)安保人員對施工現(xiàn)場及倉庫物資的管理，可在特殊時間段實行定點巡查制度。對于項目開發(fā)已經(jīng)具備的舊資源可與設備搭配使用，提高現(xiàn)有資源的利用率。與此同時要十分關注設備更新?lián)Q代的問題。雖講需要對建設成本進行控制，但設備的技術水平必須與時代發(fā)展保持高度一致，否則也會對鉆井工程的質(zhì)量及施工效率產(chǎn)生影響。設備運行經(jīng)過中同樣要注意各職能部門之間的溝通溝通，避免某一環(huán)節(jié)出錯導致整個項目的停止。最后，相關負責人在采購設備之前就要對設備投入使用后的維修與保養(yǎng)費用進行預估，對特殊部位的零件進行備份，否則使用經(jīng)過中特殊零件損壞，而恰巧該部件資源缺乏同樣會造成工期延誤。3.4加強風險管理力度安全意識是影響員工施工行為的主要因素。為了加強鉆井工程項目開發(fā)經(jīng)過中員工的安全意識，需要定期組織員工進行安全知識的培訓。十分是在上崗之前，一定要對即將投入建設的員工進行系統(tǒng)培訓，初步培養(yǎng)員工安全意識。一方面能夠使工齡較長的施工人員對施工經(jīng)過中的注意事項進行穩(wěn)固，另一方面能夠到達對新增人員安全意識培訓的目的，有助于其快速適應工作崗位。除此之外，現(xiàn)前階段我們國家信息技術的發(fā)展已經(jīng)到達了相對穩(wěn)定的階段，相關負責人可充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術對員工進行針對性強的安全培訓，互聯(lián)網(wǎng)能夠?qū)Σ煌瑔T工的安全意識進行檢測進而一對一制定培訓內(nèi)容。安全意識培訓雖然是主要的，但在項目開發(fā)經(jīng)過中相關負責人并不能由于安全意識培訓放松施工現(xiàn)場的檢查。注意觀察施工人員能否存在不安全行為，十分是重點部位的施工人員，檢查力度可適當加強。定期對項目開發(fā)經(jīng)過中的設備使用情況進行檢查并填寫記錄表存檔。若鉆井工程項目宏大，現(xiàn)場檢查工作較多，可將日常檢查與隨機檢查進行有機融合或啟動全程監(jiān)督與重點部位監(jiān)督并存的管理方式，最大程度上減少項目開發(fā)經(jīng)過中的安全隱患。若在檢查經(jīng)過中發(fā)現(xiàn)問題要立即下令整改，避免更為嚴重問題的出現(xiàn)?，F(xiàn)場檢查經(jīng)過中若發(fā)現(xiàn)施工設備存在零件損壞、運轉(zhuǎn)狀態(tài)不穩(wěn)定的現(xiàn)象也要進行強迫維修與更新。除此以外，安全管理工作的進行可以以適當與賞罰措施相結合，如針對施工經(jīng)過中可能出現(xiàn)的不同危害程度的安全問題進行分層，危險系數(shù)較高的需要派遣專人進行負責。規(guī)定時間內(nèi)安全管理措施到位、事故發(fā)生次數(shù)少的員工或為安全管理工作做出突出奉獻的員工應給予嘉獎。4結束語綜上所述，鉆井工程項目開發(fā)經(jīng)過中有效管理方案的制定是確保工程順利開展的重要舉措。鉆井工程項目管理經(jīng)過中，相關負責人要注意人力資源的合理利用、管理范圍的明確及項目開發(fā)成本的控制，進而到達對鉆井工程項目的精準控制。項目開發(fā)經(jīng)過中的風險評估是鉆井工程項目管理的重中之重，相關負責人需要結合當