自能化施工方案樣本

智能化程施工方案編制：(項目責任工程師簽字)（日期）審核：(項目總工程師簽字)（日期）批準：(項目經(jīng)理簽字)（日期）--XXXXXXXXXXX公司二零一七年十二月二日目錄XXXXXXXXXXXXXX工程施工方案4第一章 工程概況 41.1工程范疇 41.2編制根據(jù) 41.3工程人員組織 61.4重要人員崗位職責 6第二章質(zhì)量管理 92.1國安中建建設(shè)集團有限公司遵義五分公司簡介 92.2質(zhì)量管理組織機構(gòu)設(shè)立及崗位責任制 122.2.1組織構(gòu)造 122.2.2質(zhì)量安全崗位責任制 122.3竣工驗收階段質(zhì)量控制 172.4工程質(zhì)量管理檢查、測量、驗證 172.5更改和完善質(zhì)量持續(xù)改進籌劃程序 18第三章安全生產(chǎn)制度 193.1施工安全保證 213.2貫徹各種設(shè)備安全使用辦法 223.3文明施工制度 23第四章工程管理 244.1施工管理辦法 244.2施工流程圖 244.3．強化籌劃管理 254.4施工項目進度控制 264.4.1施工進度前期控制： 264.4.2施工進度中間控制 264.4.3施工進度后期控制 264.4.4多方溝通和緊密配合 274.4.5不可預(yù)測狀況緊急應(yīng)對 274.5技術(shù)保證制度 274.6資金與合同保證制度 284.7合同管理 29第五章施工前準備工作 295.1準備工作 295.1.1現(xiàn)場勘察和圖紙現(xiàn)場簽證記錄 295.1.2圖紙會審 295.1.3物資器械準備 305.1.4施工材料準備 305.1.5構(gòu)（配）件、制品加工準備 305.1.6裝機具準備 305.1.7生產(chǎn)工藝設(shè)備準備 305.1.8技術(shù)交底 305.1.9安裝、調(diào)試施工機具 315.1.10做好工程構(gòu)（配）件、制品和材料儲存堆放 315.1.11．及時提供系統(tǒng)器材軟、硬件實驗申請籌劃 315.1.12做好冬雨季施工安排 315.1.13進行新技術(shù)項目試制和實驗 315.1.14．設(shè)立消防、保安設(shè)施 315.2、工程材料、設(shè)備運送 31第六章貴州省大興高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)科技孵化園工程施工方案 326.1貴州省大興高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)科技孵化園工程工程施工方案 326.1.2施工程序 336.1.4電纜橋架安裝 446.1.5管內(nèi)穿線、電纜、線纜敷設(shè) 466.1.6綜合布線系統(tǒng) 536.1.6閉路監(jiān)控系統(tǒng)及周界防范系統(tǒng) 556.1.7設(shè)備系統(tǒng)等安裝與調(diào)試 606.1.8、弱電供電系統(tǒng) 626.1.9機房設(shè)備布置及接地 626.1.10其他系統(tǒng)設(shè)備軟、硬件安裝 636.1.11硬件設(shè)備安裝內(nèi)容、辦法和環(huán)節(jié) 636.1.12系統(tǒng)測試與統(tǒng)調(diào) 646.2質(zhì)量控制及成品保護 656.2.1施工項目質(zhì)量控制原則 656.2.2施工工藝控制規(guī)定 666.2.3現(xiàn)場管理工作控制規(guī)定 676.2.4驗收竣工工作控制規(guī)定 696.2.5竣工驗收范疇 706.2.6正式驗收竣工 706.3工程施工節(jié)約辦法 706.4工程施工進度 716.4.1施工進度籌劃作用： 716.4.2施工進度籌劃編制根據(jù)： 726.4.3施工進度籌劃表達辦法： 72第七章工程檢查與驗收 747.1“驗收規(guī)范”和“質(zhì)量評估原則” 747.2系統(tǒng)全過程檢查、驗收 75XXXXXXXXXX智能化施工方案XXXXXXXXX分公司工程概況1.1工程范疇XXXXXXX綜合布線系統(tǒng)、閉路監(jiān)控系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)互換機系統(tǒng)、機房裝修工程。XXXXXXXXXXXXX是意識超前、技術(shù)含量較高高科技工程。該工程對安裝規(guī)定嚴格，施工專業(yè)性強，必要精心組織設(shè)計各單位多方配合，方可保證該智能化系統(tǒng)具備高度安全性，可靠性和穩(wěn)定性，以及設(shè)備安裝整體美觀，以便實用，維護便利。以我公司近年來，對各種智能弱電系統(tǒng)工程施工安裝成功驗收，我公司保證在貴單位規(guī)定工期內(nèi)完畢各系統(tǒng)施工安裝，調(diào)試，使用人員培訓(xùn)，并達到優(yōu)良工程原則。我公司將針對該智能弱電系統(tǒng)工程成立專項工程項目組，為該工程精編制出一套行之有效完善施工組織方案，并認真貫徹到售前、售中、售后服務(wù)全過程中。1.2編制根據(jù)本《施工組織設(shè)計》編制根據(jù)如下：《智能建筑設(shè)計原則》（GB/T50314-）《智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50339-）《綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》（GB50311-）《綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》（GB50312-）《安全防范工程技術(shù)規(guī)范》（GB50348-）《視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》（GB50395-）《入侵報警系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》（GB50394-）《出入口控制系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》（GB50396-）《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》（JGJ/T16-）《民用建筑電線電纜防火設(shè)計規(guī)范》（DGJ08-93-）《電子信息系統(tǒng)機房設(shè)計規(guī)范》（GB50174-）《電子信息系統(tǒng)機房施工及驗收規(guī)范》（GB50462-）《通信用不間斷電源（UPS）》（TY/T1095-）《建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)范》（GB/50343-）除以上原則規(guī)范以外，參照如下原則圖集：00DX001建筑電氣工程設(shè)計慣用圖形和文字符號02D501-2等電位聯(lián)結(jié)安裝03D603.住宅社區(qū)建筑電氣設(shè)計與施工圖集03X301-1.廣播與擴聲系統(tǒng)設(shè)計與施工圖集04D701-1電氣豎井設(shè)備安裝04D701-3電纜橋架安裝04D702-1慣用低壓配電設(shè)備安裝06SX503.安全防范系統(tǒng)設(shè)計與安裝08X101-3.綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計與施工08D800-6.民用建筑電氣設(shè)計與施工-室內(nèi)布線08D800-7.民用建筑電氣設(shè)計與施工-室外布線95D202-1.蓄電池安裝98D301-2.硬塑料管配線安裝1.3工程人員組織為保證優(yōu)質(zhì)、準時、安全完畢該工程項目，我公司針對該工程制定了詳細人員組織構(gòu)造安排，人員組織構(gòu)造圖如下：圖6-1

施工管理架構(gòu)圖薇郡社區(qū)智能化項目部名單詳見附件。一、工程負責人員構(gòu)成我公司將對該項目成立以上人員組織。以公司總經(jīng)理為核心，把公司各項專業(yè)技術(shù)精英放在該項目上，在財力、物力、人力方面保證工程順利完畢。1.4重要人員崗位職責（1）總經(jīng)理負責整個工程人員組織安排和解決工地現(xiàn)場重大事件，保證工程進度。（2）項目經(jīng)理崗位職責1)全面負責該項工程質(zhì)量、進度、成本、機具、人員安排調(diào)配，是工地安全生產(chǎn)、防火、防盜第一負責人。協(xié)調(diào)工地各方關(guān)系，代表單位全面解決、辦理工程變更簽證。在組織工程項目施工過程中。積極接受業(yè)主、監(jiān)理工程師、單位領(lǐng)導(dǎo)和上級關(guān)于部門工作檢查。認真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于勞動保護法令及制度和本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度。2)認真貫徹“安全第一，防止為主”方針，按規(guī)定搞好安全防范辦法，把安全生產(chǎn)落到實處。在各種經(jīng)濟承包中一方面涉及安全生產(chǎn)。做到講效益必要講安全，抓生產(chǎn)一方面抓安全。定期組織進場施工人員進行安全學習。3)定期對照建筑施工安全檢查表、形象進度表、質(zhì)量報檢表，經(jīng)常檢查生產(chǎn)進度，生產(chǎn)現(xiàn)場人、財、物全面管理，認真檢查及時解決事故隱患。制定分級安全管理技術(shù)辦法，保證施工全過程安全生產(chǎn)。4)發(fā)生重大傷亡事故，重大未遂事故，要保護現(xiàn)場，及時報告，參加事故調(diào)查。解決填表上報，貫徹整治辦法、不隱瞞、不虛報、不遲延報告，更不能擅自解決。5)工地建立安全崗位責任制和防火辦法，督促關(guān)于人員做好施工安全各項技術(shù)資料。（3）技術(shù)總監(jiān)崗位職責

直接對顧客負責，對工程、物料、設(shè)備質(zhì)量和供應(yīng)狀況，工程質(zhì)量定期考察，監(jiān)管，并提出質(zhì)量、進度合理化建議和意見。

（4）專業(yè)工程師崗位職責

對項目經(jīng)理負責：對其所設(shè)計系統(tǒng)進行全面專業(yè)技術(shù)支持、技術(shù)協(xié)調(diào)、調(diào)試及試運營，深化施工圖設(shè)計，技術(shù)變更。對施工圖紙涉及系統(tǒng)圖、平面圖、安裝接線端子圖、設(shè)備材料表等所有技術(shù)文獻執(zhí)行。指引施工并負責單機、聯(lián)機設(shè)備調(diào)試。負責整頓各類驗收必備圖紙文獻審核，負責操作人員培訓(xùn)，系統(tǒng)維護等。保證系統(tǒng)一次調(diào)試成功，性能指標達到設(shè)計、使用規(guī)定。（5）施工主管崗位職責

1.施工員作為長駐工地代表，直接對項目經(jīng)理負責，在保證工程質(zhì)量前提下抓好生產(chǎn)進度，對施工質(zhì)量負責，在項目經(jīng)理授權(quán)下協(xié)調(diào)現(xiàn)場關(guān)于施工單位施工問題。遵守工序質(zhì)量制度，嚴格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格工序未整治前不進入下道工序，對工序管理引起質(zhì)量問題負責，對工序質(zhì)量做好記錄定期上報。

2.參加圖紙會審和技術(shù)交底，配合項目經(jīng)理安排好每天生產(chǎn)工作，對班構(gòu)成員進行全面技術(shù)交底。按規(guī)范及工藝原則組織施工，保證進度及施工質(zhì)量和施工安全。組織隱蔽工程驗收和分項工程質(zhì)量評估。對因設(shè)計或其他變更引起工程量增減和工期變更進行簽證，并及時調(diào)節(jié)布置。

3.嚴格控制進場材料質(zhì)量，堅決杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。每月5日前，特殊規(guī)定期每周填寫上報各種報表，并作好工人考勤及施工工作記錄填寫施工日記。組織好生產(chǎn)過程各種原始記錄及記錄工作，保證各種原始資料完整性、精確性和可追溯性。填寫施工進度日記、質(zhì)量報表、工程進度表、施工過程各種原始記錄、施工負責人簽到表、工程領(lǐng)料單等進行核對、整頓、收集，保證其完整性、精確性和可追溯性。（6）物料倉管員崗位職責

負責對工地工具、材料、設(shè)備碼放，對出入庫物資進行賬薄登記，做到賬物相符。注意標記、儲存和防護（防潮、防鼠、防盜、防損壞）。施工中一時不能用完材料設(shè)備可退庫或在庫房另保存，做好記錄。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品分開存儲，及時上報或退回公司庫存。負責工具領(lǐng)用、更換、損耗、損壞產(chǎn)品退換手續(xù)，及時向供應(yīng)部規(guī)定補貨。（7）質(zhì)量安全檢查員崗位職責

1.在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計質(zhì)量保證辦法實行，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督體系。嚴格按圖施工、以原則規(guī)定檢查工程質(zhì)量，判斷工程產(chǎn)品對的性，做出合格結(jié)論，對因錯、漏檢導(dǎo)致質(zhì)量問題負責。對不合格產(chǎn)品按類別和限度進行分類，做出標記，及時填寫不合格品告知單、返工告知單、廢品告知單，做好廢品隔離工作。監(jiān)督施工過程中質(zhì)量控制狀況，嚴格執(zhí)行“三檢制”，并做好被檢查品和部位檢查標記，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時反映：對的填寫工序質(zhì)量表，做好各種原始記錄和數(shù)據(jù)解決工作，對所填寫各種數(shù)據(jù)、文字問題負責。

2.檢查督促我公司制定生產(chǎn)安全、防火、防盜，安全辦法貫徹執(zhí)行，并作安全學習記錄及早消除隱患。準時記錄報告工程質(zhì)量狀況，準時填寫質(zhì)量事故報表，并其對精確性負責。嚴格監(jiān)督進場材料質(zhì)量、型號和規(guī)格。監(jiān)督班組操作與否符合規(guī)范。（8）資料員崗位職責

負責我單位下發(fā)各種資料文獻如：管理文獻、告知單、關(guān)于技術(shù)文獻、施工技術(shù)原則、工藝原則、施工規(guī)范、圖集、施工圖紙、施工組織設(shè)計、工程項目質(zhì)量籌劃等整頓與保管。施工過程中形成資料如：施工技術(shù)交底、工程聯(lián)系單、變更簽證單、工程洽商記錄、會議記要、工序檢查表、設(shè)備安裝檢查表、調(diào)試記錄、工程隱（預(yù)）檢記錄、設(shè)計變更整頓、保存和歸檔。資料編寫，工程預(yù)結(jié)算書等文本解決。（9）施工生產(chǎn)工人崗位職責

嚴格按圖紙、施工規(guī)范規(guī)定進行操作，對不執(zhí)行工藝和操作規(guī)范而導(dǎo)致質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品負責。保證個人質(zhì)量指標完畢，浮現(xiàn)質(zhì)量問題及時向施工主管或項目經(jīng)理反映，對不及時自檢和不及時反映問題導(dǎo)致不合格品負責。注意保護成品，控制材料使用；保證安全生產(chǎn)，嚴防浮現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，遵守安全用電規(guī)定，電動工具和登高用品安全操作規(guī)程。XXXXXXXXXXX項目部重要人員配備表詳見附件B第二章質(zhì)量管理

XXXXXXX公司始創(chuàng)于1999年，是一家以黨政機關(guān)、武警部隊、國家事業(yè)單位和金融機構(gòu)為重要服務(wù)對象、專業(yè)從事建筑智能化系統(tǒng)集成和燈光音響、視頻系統(tǒng)股份制高科技公司。2.1XXXXXXX有限公司簡介夯實業(yè)務(wù)基本 公司成立來，始終把公司文化作為推動公司不斷發(fā)展精神動力。堅持以黨支部為領(lǐng)導(dǎo)，以工會為基本組織，以黨員為骨干隊伍，適時開展內(nèi)容豐富、形式多樣公司文化活動，不斷用先進思想文化教誨引導(dǎo)員工樹立對的人生觀、價值觀。秉承著“以人為本”公司觀念，憑借著“勤奮高效、科技創(chuàng)新、誠實守信、和諧共贏”公司文化，公司將致力于以打造“中華人民共和國最先進建筑智能化公司”而奮斗!作為專業(yè)為客戶提供建筑智能化系統(tǒng)設(shè)計、施工與服務(wù)高新技術(shù)公司，公司擁有：建筑智能化工程施工承包資質(zhì)、安防設(shè)計與施工資質(zhì)、機電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包資質(zhì)、計算機信息系統(tǒng)集成資質(zhì)、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包資質(zhì)、專業(yè)音響工程綜合資質(zhì)、衛(wèi)星與有線電視安裝資質(zhì)、進出口公司資質(zhì)等八項專業(yè)資質(zhì)，并通過了質(zhì)量ISO9000系列認證，同步具備國內(nèi)為數(shù)不多國軍標質(zhì)量管理體系認證。在全國范疇內(nèi)擁有專業(yè)資質(zhì)如此齊全智能化公司屈指可數(shù)，我公司榮居其一。公司下設(shè)營銷部、技術(shù)部、工程部、客服中心、行政人事部、財務(wù)部等部門，擁有員工103人，其中具備高檔技術(shù)職稱人員8人，中級技術(shù)職稱人員22人，一級建造師3人，各專業(yè)技術(shù)人員與技術(shù)工人20余人，本科以上學歷人員占員工總數(shù)92%。公司集市場營銷、方案征詢、工程設(shè)計、工程施工、安裝調(diào)試、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、售后服務(wù)等業(yè)務(wù)于一身，擁有組織機構(gòu)搭配合理，銷售、服務(wù)領(lǐng)域廣，業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及全國，技術(shù)能力先進，專業(yè)配套齊全，施工能力強勁、服務(wù)響應(yīng)時間迅速等眾多優(yōu)勢。公司組建以來，藝中寶公司通過不斷為客戶提創(chuàng)造品質(zhì)、高技術(shù)含量精品工程，與IBM、HP、GE、霍尼韋爾、思科、BOSCH、艾默生等國際知名智能化產(chǎn)品供應(yīng)商建立了戰(zhàn)略合伙伙伴關(guān)系和無障礙供貨通道，供貨迅速、價格優(yōu)惠，最大限度上地為客戶節(jié)約采購成本。在成長過程中，公司已承攬各類弱電工程數(shù)百項，服務(wù)對象遍及全國，服務(wù)行業(yè)涉及政府、部隊、教誨、醫(yī)院、金融等各個領(lǐng)域。代表工程有：聯(lián)合國網(wǎng)絡(luò)發(fā)展中心、新華通訊社、海關(guān)總署、農(nóng)業(yè)部、鐵道部、國家記錄局、國家林業(yè)局、國家地震局、人民大會堂山東廳、民航總局華北空中管制中心、中華人民共和國通信衛(wèi)星總公司、中華人民共和國冶金科工集團公司、中石油華北物探公司、中華人民共和國軍事科學院、中華人民共和國人民銀行總行、武警總部西單賓館、武警北京總隊（指揮中心、衛(wèi)星作戰(zhàn)指揮車、反恐指揮中心、國家領(lǐng)導(dǎo)人駐地、天安門廣場警戒區(qū)、各國駐華使館區(qū)）、武警森林指揮部、武警森林指揮學院、武警特警學院、沈陽軍區(qū)當代管理學院、工商大學、北京大學中華人民共和國經(jīng)濟研究中心、腫瘤醫(yī)院、三峽之星體育館等數(shù)百個單位弱電系統(tǒng)集成工程，均達到了優(yōu)良工程目的和規(guī)定，贏得了客戶滿意和信任。特別值得一提是10月以來，我公司借奧運之機榮幸地承辦了肩負奧運安保重任武警北京總隊及所屬師、支隊三級作戰(zhàn)指揮中心新建或改建任務(wù)。其中，北京總隊及所屬三支隊、十支隊作戰(zhàn)指揮中心作為10月在京召開“武警部隊信息化建設(shè)工作會議”現(xiàn)場觀摩示范點接受了來自全國各武警部隊領(lǐng)導(dǎo)檢查，得到了總部、總隊首長和各級指揮機關(guān)充分必定和好評。通過承建上千個不同類型工程，培養(yǎng)和鍛煉了一批具備豐富實踐經(jīng)驗政治可靠、誠實守信、勤奮高效公司管理和技術(shù)人才。強大技術(shù)支持和服務(wù)能力公司通過近年發(fā)展，在全國擁有各種分支機構(gòu)，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及全國。分支機構(gòu)均由公司總部領(lǐng)導(dǎo)全面負責，長駐人員均由精干力量構(gòu)成，形成了技術(shù)支持、施工管理、售后服務(wù)一體化技術(shù)高水平、施工高質(zhì)量、售后高規(guī)格本地化服務(wù)團隊，力求把每個工程做成精品工程，并提供優(yōu)質(zhì)后續(xù)服務(wù)。在工程設(shè)計階段，公司憑借自己強大技術(shù)實力，進一步理解客戶需求，充分顧客需求及應(yīng)用特點等因素，依照詳細狀況制定出最佳設(shè)計方案與施工組織籌劃，保證整個工程先進性、安全性、可靠性、高效性、實用性、可維護性、可擴展性最大化，將不擬定因素導(dǎo)致工程延誤與重復(fù)性施工降至最低，打造放心工程、高品質(zhì)工程。在施工過程中，公司積極整合和調(diào)用資源，通過各部門、各單位緊密配合，為整個工程提供高效管理方案和技術(shù)保障，準時按質(zhì)完畢工程。在施工后期，公司會為客戶量身定制針對性培訓(xùn)籌劃，對客戶有關(guān)人員進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，涉及現(xiàn)場應(yīng)用、維護操作、培訓(xùn)統(tǒng)管理理論培訓(xùn)，從主線上解決客戶因?qū)ο到y(tǒng)不熟悉而引起問題。在工程竣工后，藝中寶公司將依照狀況提供軟件升級服務(wù)，并為整個工程提供合理免費質(zhì)保期，在此期間系統(tǒng)浮現(xiàn)任何問題，都會為客戶提供免費維修及產(chǎn)品更換服務(wù)；在保質(zhì)期后，將為客戶提供優(yōu)惠維護服務(wù)，解除客戶后顧之憂。同步公司為客戶提供7*24小時客戶服務(wù)熱線，依托遍及全國服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為客戶提供快捷高效高質(zhì)量專業(yè)技術(shù)服務(wù)，減少系統(tǒng)故障期間客戶無法正常工作導(dǎo)致?lián)p失，提高客戶工作效率，最大限度地壓縮客戶總體擁有成本。此外，公司及各分支機構(gòu)長期備有工程中慣用產(chǎn)品及備件，在客戶產(chǎn)品浮現(xiàn)問題時，可以在第一時間將備用設(shè)備運達現(xiàn)場，省去從廠家采購時間，實現(xiàn)了服務(wù)以便與快捷。豐富施工經(jīng)驗在經(jīng)歷數(shù)百項工程項目中，藝中寶公司均以總包商或分包商身份發(fā)揮著重要作用。通過對以往工程經(jīng)驗分析總結(jié)，藝中寶公司制定出一套行之有效工程管理方案，使整個工程順利進行，按期按質(zhì)完畢。作為總包方時，國安中建建設(shè)集團有限公司積極理解各分包商工作狀況與存在問題，通過以往經(jīng)驗，合理統(tǒng)籌各分包商工作，使其充分理解己方在整個施工過程各個階段工作安排以及與其她分包商高效合伙辦法，并積極協(xié)調(diào)各分包商之間因工作進度、配合不默契等因素導(dǎo)致矛盾。對工作中各項事務(wù)充分分析，對各種資源運用達到最合理化，保證整個工程順利進行。作為分包方時，XXXXX公司積極向總包方報告工作進度，并積極與其她有關(guān)分包商探討互相配合方略，制定配合方案，使自己與總包、分包各方信息共享最大化，配合力度最大化，工作合理性最大化，配合總包方保障整個工程順利進行。良好信譽自組建以來，始終XXXXXX有限公司堅持著“以客戶需求為指引，以客戶利益為核心”服務(wù)理念，憑借自己近年來工作經(jīng)驗，進一步分析客戶需求，充分理解施工重點和難點等因素，切身考慮客戶利益，制定嚴謹設(shè)計方案，合理安排工程進度，保證工程順利進行，并在保證建設(shè)高質(zhì)量工程前提下，最大限度地減少客戶前期投入與后期維護成本，使客戶利益最大化。在這種精神指引下，藝中寶公司創(chuàng)造了各種獲獎工程與精品工程，并且完畢工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量事故為零，違背法律及法律仲裁狀況為零，得到客戶不斷贊譽，受到業(yè)界一致好評。騰飛國安中建建設(shè)集團有限公司回顧發(fā)展歷程，XXXXXXXX有限公司憑借著自己踏實與創(chuàng)新，打下了堅實基本，在業(yè)內(nèi)建立了良好口碑。放眼將來，大量積累經(jīng)驗，積極擴展自己業(yè)務(wù)領(lǐng)域與服務(wù)范疇，為國內(nèi)客戶提供高品質(zhì)工程同步不斷開拓全國市場，為把自己打?qū)е隆爸腥A人民共和國最先進建筑智能化公司”而不懈努力。編制工程項目質(zhì)量大綱施工質(zhì)量管理是施工組織設(shè)計重要一環(huán)。本智能化弱電系統(tǒng)工程建設(shè)要上一種新臺階，必要大力加強質(zhì)量意識建設(shè)。質(zhì)量不斷改進和提高，是我公司經(jīng)營管理工作中一種永恒主題，也是工程項目建設(shè)永遠不老課題。當今時代是決策者注重質(zhì)量時代，“質(zhì)量是打開世界市場金鑰匙”（美桑德霍姆）。一種公司工程質(zhì)量好壞，從側(cè)面反映了一種公司素質(zhì)?！辟|(zhì)量是我公司生命，質(zhì)量出信譽，靠信譽闖市場，靠市場增效益。搞好質(zhì)量管理是我公司立足市場基石，是我公司竟爭舉足輕重籌碼。依照工程實際狀況，咱們編寫了工程施工質(zhì)量大綱。工程項目質(zhì)量大綱是實行質(zhì)量管理和質(zhì)量保證大綱性和行動準則，合用于工程設(shè)計、施工、安裝、調(diào)試交付使用、維修保養(yǎng)全過程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。編制根據(jù)a.《中華人民共和國建筑法》；b.《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-；c.建設(shè)單位和有關(guān)部門提供重要設(shè)計根據(jù)和規(guī)定；d.《建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法》；e.施工文獻和資料控制程序等2.2質(zhì)量管理組織機構(gòu)設(shè)立及崗位責任制2.2.1組織構(gòu)造第一把手負責，項目經(jīng)理主管，質(zhì)量安全員執(zhí)行，各專業(yè)配合，各班組自檢、自查，供應(yīng)部密切配合，做到全員行動，全面管理。實行每周質(zhì)量安全例會，每天小檢查，周周大檢查，獎罰分明，責任到人。2.2.2質(zhì)量安全崗位責任制項目管理部質(zhì)量崗位職責負責現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理工作，還涉及與單位內(nèi)部各專業(yè)間、部門間協(xié)作，保證施工用物料及時供應(yīng)、技術(shù)支持、質(zhì)量安全監(jiān)督等順利開展，保證對工程質(zhì)量、安全進度有效控制。項目經(jīng)理質(zhì)量崗位職責負責現(xiàn)場詳細事務(wù)，涉及與現(xiàn)場項目各方協(xié)調(diào)，作為工程質(zhì)量直接負責人，合理安排調(diào)配人力、物力，組織各項工作籌劃與實行，對進度、工藝、安全等全面控制，定期向總經(jīng)理報告，解決施工過程中各種問題，保證工程按籌劃進行。項目現(xiàn)場負責人質(zhì)量崗位職責協(xié)助項目經(jīng)理開展各項安全質(zhì)量工作。質(zhì)量安全檢查員崗位職責在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計質(zhì)量保證辦法實行，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督體系。嚴格按圖施工、以原則規(guī)定檢查工程質(zhì)量，判斷工程產(chǎn)品對的性，做出合格結(jié)論，對因錯、漏檢導(dǎo)致質(zhì)量問題負責。對不合格品按類別和限度進行分類，做出標記，及時填寫不合格品告知單、返工告知單、廢品告知單，做好廢品隔離工作。監(jiān)督施工過程中質(zhì)量控制狀況，嚴格執(zhí)行“三檢制”，并做好被檢查品和部位檢查標記，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時反映：對的填寫工序質(zhì)量表，做好各種原始記錄和數(shù)據(jù)解決工作，對所填寫各種數(shù)據(jù)、文字問題負責。檢查督促我公司制定生產(chǎn)安全、防火、防盜，安全辦法貫徹執(zhí)行，并作安全學習記錄及早消除隱患。準時記錄報告工程質(zhì)量狀況，準時填寫質(zhì)量事故報表，對精確性負責。嚴格監(jiān)督進場材料質(zhì)量、型號和規(guī)格。監(jiān)督班組操作與否符合規(guī)范。技術(shù)部、財務(wù)部質(zhì)量崗位職責分別負責技術(shù)支持及財務(wù)方面工作，不符合技術(shù)規(guī)定，即退貨，沒有驗收合格不付款。我公司嚴格按照“質(zhì)量管理體系”認證，以“IS09001—”規(guī)定為藍本建立了質(zhì)量管理體系，并編寫了《質(zhì)量手冊》，它是工程施工質(zhì)量保證。我單位建立健全《技術(shù)質(zhì)量文獻》，《財務(wù)管理條例》是從源頭保證了工程質(zhì)量。技術(shù)部和財務(wù)部嚴格執(zhí)行關(guān)于規(guī)定，并對技術(shù)和資金運作質(zhì)量負責。2.2.3質(zhì)量控制（1）施工準備階段質(zhì)量控制程序是：自審設(shè)計圖紙、設(shè)計圖紙多方面會審，現(xiàn)場復(fù)核，選取分承包人，編制作業(yè)指引書報費施工手冊，提出開工報告。（2）施工階段質(zhì)量控制程序是：技術(shù)交底，測量、材料、設(shè)備、計量、變更設(shè)計、環(huán)?？刂?，項目質(zhì)量籌劃，持續(xù)改進，安裝調(diào)試，項目竣工評價。（3）交工階段質(zhì)量控制程序是：最后檢查和實驗，質(zhì)量缺陷解決，整頓質(zhì)量記錄，編制交工文獻，承包人自檢，發(fā)包人驗收，交工驗收報告。2.2.4設(shè)計質(zhì)量控制不斷滿足顧客對工程產(chǎn)品規(guī)定，采用新技術(shù)、新材料、新工藝而設(shè)計出顧客委托，詳細高水平和合用能力強工程開展開全面質(zhì)量策劃。聽取各專業(yè)人員合理化建議，搞好優(yōu)化設(shè)計。依照顧客和現(xiàn)場實際狀況，搞好變更設(shè)計論證和協(xié)調(diào)工作，管好設(shè)計圖紙和資料。設(shè)計工作應(yīng)滿足技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、施工上可行規(guī)定，符合規(guī)范、法規(guī)、法律規(guī)定規(guī)定。工程項目設(shè)計往往是多專業(yè)協(xié)作作業(yè)活動，針對各方面互有關(guān)系和接口，明確規(guī)定關(guān)于職責、職權(quán)，并形成文獻，保證設(shè)計工作協(xié)調(diào)進行。項目設(shè)計各級主管人員在事前在指引文獻中對所有設(shè)計輸入予以規(guī)定，如設(shè)計規(guī)定和有關(guān)法規(guī)內(nèi)容，設(shè)計原始資料，關(guān)于施工及安裝重要信息，特殊設(shè)計需要。對各設(shè)計階段，所需原始資料內(nèi)容及控制辦法與顧客商定后形成文獻?？蛻羲峁┰假Y料在合同中明確規(guī)定，如客戶不能所有及時提供，在備忘錄中加以記錄，并規(guī)定解決辦法：對客戶不完善、含糊或矛盾設(shè)計規(guī)定經(jīng)協(xié)商、研究后解決，并予記錄歸檔。對設(shè)計輸入內(nèi)容整頓、編目、歸檔作出文獻規(guī)定。

關(guān)于職能部門代表和關(guān)于專業(yè)人員對設(shè)計成果進行正式審核，填寫“設(shè)計圖紙評審表”。驗證成果以文獻報告形式做出。項目部施工人員在施工過程各階段需要對設(shè)計進行確認。

設(shè)計更改是指設(shè)計完畢起至工程竣工前整個期間任何更改。顧客對某些設(shè)計規(guī)定變更；施工、安裝及運營過程中合理變更；設(shè)計原始資料發(fā)生變更；有關(guān)法令、法規(guī)、規(guī)范規(guī)定發(fā)生變更；設(shè)計后續(xù)階段發(fā)現(xiàn)前階段設(shè)計中有缺陷或不合理問題。設(shè)計更改應(yīng)涉及：設(shè)計更改根據(jù)、評審、批準、輸出及存檔等。填寫設(shè)計變更告知，經(jīng)總工程師審批，設(shè)計變更告知一式四份，建設(shè)、施工設(shè)計、監(jiān)理、工程總監(jiān)室各存檔一份。2.2.5文獻資料質(zhì)量控制保證質(zhì)量體系文獻和資料處在受控狀態(tài)，及時獲取并使用所有文獻有效版本，防止文獻機密泄露、丟失、誤傳，保證質(zhì)量體系正常，有效運營。文獻資料如：施工組織設(shè)計、施工方案、季節(jié)性施工方案、施工技術(shù)辦法、工程項目質(zhì)量籌劃、施工技術(shù)交底、工程洽商記錄、工程隱（預(yù)）檢記錄等質(zhì)量保證施工資料及竣工資料收集、整頓、歸檔保存。借閱時做好登記手續(xù)。保證質(zhì)量體系文獻符合性、有效性，以滿足質(zhì)量保證規(guī)定。更改文獻和資料時，要在文獻更改處加蓋“更改章”，并將更改后內(nèi)容寫入更改登記表。更改內(nèi)容較大時，需要換頁更改，并做好換頁記錄，換頁后原頁收回。2.2.6材料、設(shè)備采購質(zhì)量認證制度采購驗證制度：通過對影響采購質(zhì)量核心環(huán)節(jié)實行控制，保證采購物資符合質(zhì)量原則規(guī)定。一方面建立供應(yīng)商檔案，涉及：所代物資資質(zhì)證明、合格證、檢查實驗報告、價格、功能、質(zhì)量等關(guān)于資料并進行綜合分析，分類建立供應(yīng)商信息檔案。選取合格供應(yīng)商。另一方面對物資驗證、保管、發(fā)放要加以控：驗收人員在驗收時發(fā)現(xiàn)物資質(zhì)量與規(guī)定不符，數(shù)量有誤，品種、規(guī)格不對，技術(shù)資料以及手續(xù)不全，要認真填寫《物資驗收記錄》，并作好標記妥善保管及時告知采購人員。經(jīng)驗收不合格品，驗收人員及時與采購人員聯(lián)系，將不合格品隔離，執(zhí)行《不合格品控制工作程序》。2.2.7采購物資供應(yīng)運送質(zhì)量控制制度依照設(shè)計規(guī)定和施工組織設(shè)計規(guī)定，按質(zhì)、準時、按期采購材料設(shè)備，保障按質(zhì)、按量、準時供應(yīng)到施工現(xiàn)場。做到材料、設(shè)備質(zhì)量證明文獻收集，并保證真實、齊全、完整與工程施工同步。產(chǎn)品采購質(zhì)量原則是質(zhì)量第一，質(zhì)量優(yōu)先。不合格材料和設(shè)備，三無產(chǎn)品不進入現(xiàn)場，證隨貨走，貨證同步，選取合格可靠供貨單位，進貨質(zhì)量記錄及質(zhì)量證明或?qū)嶒瀳蟾?，涉及：產(chǎn)品證明書、質(zhì)量原則、產(chǎn)品鑒定報告及出廠檢查合格證書、質(zhì)量保證文獻等。設(shè)備進場時要提供三套保證文獻（一套正本、兩套副本）。三無產(chǎn)品不準備采購，不準進場。各系統(tǒng)主機、分機入場前要進行模仿調(diào)試，特別是新軟件、新設(shè)備。非標設(shè)備合同中也許沒有詳細規(guī)定，但是保證美觀及可靠，未經(jīng)檢查不準運到工地安裝。規(guī)定防火材料如導(dǎo)線、電纜、接線盒等除前面規(guī)定外，要有防火材料銷售允許證和消防主管部門頒發(fā)消防產(chǎn)品生產(chǎn)允許證。2.2.8建立產(chǎn)品標記和可追溯性制度制度標記辦法和可追溯性控制，對產(chǎn)品或服務(wù)進行標記和記錄，顧客對不滿意產(chǎn)品或服務(wù)投訴時可進行追溯。在有追溯規(guī)定期，合同中應(yīng)明確規(guī)定可追溯范疇，并由項目經(jīng)理指引進行標記，物殊部位應(yīng)重點加以標記。在施工、安裝和交付過程中，如有標記移動狀況，應(yīng)按程序文獻《產(chǎn)品標記和可追溯性工作程序》規(guī)定辦法，手續(xù)進行標記移置并改正記錄。2.2.9施工質(zhì)量控制咱們質(zhì)量目的是創(chuàng)優(yōu)良工程，滿足顧客對工程產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)定和盼望。施工質(zhì)量控制是項目管理重要內(nèi)容，以先進技術(shù)和經(jīng)濟辦法將各種生產(chǎn)要素有效組合，按施工規(guī)范規(guī)定、設(shè)計意圖，依照我公司質(zhì)量控制文獻對施工全過程進行有效控制。2.2.10施工過程質(zhì)量職能嚴格貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量籌劃和施工組織設(shè)計，貫徹“三按”施工（即按設(shè)計綱要、按施工組織設(shè)計、按原則）。嚴格工序管理，使工序質(zhì)量處在受控狀態(tài)，保證分項工程質(zhì)量一次合格，以責任制為中心，抓好現(xiàn)場管理?？刂剖┕みM度，組織均衡施工，加強信息反饋，強化施工指揮和決策匯集工程資料。進行質(zhì)量職能活動，明確各類人員質(zhì)量責任制，組織質(zhì)量培訓(xùn)，建立工序質(zhì)量控制點，建立質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò)，貫徹質(zhì)量記錄和質(zhì)量評估，健全質(zhì)量例會制度，貫徹工藝紀律。（1）施工質(zhì)量控制基本辦法：以工序質(zhì)量為目，動態(tài)地控制工序因素，按質(zhì)量責任制辦事，各施其職，各負其責。以防止為主開展一月一次合格工程活動，加強工序“三檢制”（即自檢、互檢、專職檢查）。抓點連線帶片，對核心工序設(shè)立質(zhì)量管理點，實行重點控制，如：施工開始建立樣板布管布線工程、樣板控制箱，后來施工按樣板施工。嚴守工程質(zhì)量第一原則，提高質(zhì)量意識，在保證質(zhì)量前提下優(yōu)化工期。（2）施工質(zhì)量要點控制：質(zhì)量因素控制對人控制材料質(zhì)量控制；設(shè)備質(zhì)量控制；辦法控制；（指項目實行方案、工藝、組織設(shè)計、技術(shù)辦法等等）環(huán)境控制；質(zhì)量控制數(shù)理記錄辦法有：直方圖法、因果分析圖法（如圖1所示），主次因素排列圖法、控制圖法。在工程施工過程中項目部堅持全面質(zhì)量管理方針，做到質(zhì)量管理進一步到全過程，全員參加質(zhì)量管理工作。在施工過程中加強質(zhì)量監(jiān)控，由質(zhì)檢員和主管工程師負責質(zhì)量檢查，克服質(zhì)量通病，咱們詳細做法是：抓兩個重點：即抓管、槽、線敷設(shè)，保證線路敷設(shè)符合設(shè)計圖紙規(guī)定、線路不斷路、短路、線間和線對地絕緣電阻符合設(shè)計規(guī)定；抓系統(tǒng)設(shè)備安裝、調(diào)試，規(guī)定其功能符合合同和設(shè)計規(guī)定。抓三個階段：即抓施工準備階段：組織編制施工組織籌劃、施工預(yù)算、編制施工進度籌劃、施工圖設(shè)計和會簽、施工現(xiàn)場勘察、人力配備、設(shè)備材料、工具準備進入現(xiàn)場前技術(shù)交底、施工人員安全生產(chǎn)培訓(xùn)等：抓施工階段：對進場原材料、半成品和成品進行檢查、檢查安裝施工質(zhì)量與否符合規(guī)范規(guī)定：抓成品驗收階段：通過檢測和審評竣工和系統(tǒng)工程是不是達到規(guī)范和合同規(guī)定。使有四個手段，即：檢查、測量、實驗、指令性文獻。（3）工程質(zhì)量管理制度：弱電系統(tǒng)工程對工程質(zhì)量有嚴格規(guī)定，施工如出質(zhì)量問題會導(dǎo)致不可彌補損失。咱們在施工管理中嚴格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測、質(zhì)量監(jiān)督，對發(fā)生質(zhì)量問題及時解決。每一種系統(tǒng)完畢每一階段，都必要通過技術(shù)指標測試，完全合格后才容許進入下階段系統(tǒng)全面施工，各系統(tǒng)進入全面施工后對某些長度較長、彎曲較多或比較典型系統(tǒng)組合，進行抽樣檢測，抽測率在工程開始初期普通不抵于10%，正常狀況下普通不低于5%，抽樣檢測工作浮現(xiàn)場施工管理員負責完畢，并將關(guān)于資料存檔。質(zhì)量監(jiān)督由施工隊、項目部和監(jiān)理小組共同負責。施工隊責任規(guī)定每一種施工人員按照操作規(guī)范進行施工，項目部現(xiàn)場管理員除了完畢抽樣檢測之外，還要檢查各施工小級管理工作和實際操作與否按規(guī)定執(zhí)行，監(jiān)理小組定期對施工隊和現(xiàn)場施工管理員工作進行檢查，對所發(fā)生質(zhì)量事故做出解決決定。質(zhì)檢員執(zhí)行完善質(zhì)監(jiān)制度，對不負責任施工人員教誨批評懲罰、返工，嚴重者開除解決。發(fā)文規(guī)定及時采用補救辦法保證工程準時、按質(zhì)、按量完畢。當發(fā)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故時，由現(xiàn)場施工管理員告知同類子系統(tǒng)施工暫停，由現(xiàn)場施工管理員和施工隊領(lǐng)導(dǎo)一起進一步驗證和查找質(zhì)量問題浮現(xiàn)因素。因素查明后由施工隊和施工管理員共同提出解決辦法。當因素不明時施工管理員應(yīng)及時向工程部報告，由工程部組織關(guān)于方面技術(shù)人員到現(xiàn)場進行技術(shù)分析，直到查明因素。質(zhì)量問題查明后，由項目部下發(fā)復(fù)工告知：如發(fā)生質(zhì)量事故導(dǎo)致經(jīng)濟損失除要進行上述工作外，施工隊還要填報事故報告，項目部和監(jiān)理小組對事故做出解決決定。2.3竣工驗收階段質(zhì)量控制弱電工程竣工后，必要進行最后檢查和實驗。項目技術(shù)負責人按編制竣工資料規(guī)定收集、整頓質(zhì)量記錄；項目技術(shù)負責人組織關(guān)于專業(yè)人員按最后檢查和實驗規(guī)定，依照合同規(guī)定進行全面驗證；對查出施工質(zhì)量缺陷，按不合格控制程序進行解決；項目經(jīng)理部組織關(guān)于專業(yè)技術(shù)人員按合同規(guī)定編制工程竣工文獻，并做好工程移送準備；在最后檢查合格和實驗合格后，對弱電工程成品采用防護辦法；工程交工后，項目經(jīng)理部編制符合文明施工和環(huán)保規(guī)定撤場籌劃。2.4工程質(zhì)量管理檢查、測量、驗證弱電系統(tǒng)工程對工程質(zhì)量有嚴格規(guī)定，施工如浮現(xiàn)質(zhì)量問題會導(dǎo)致不可彌補損失。咱們在施工管理中嚴格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測、質(zhì)量監(jiān)督，對發(fā)生質(zhì)量問題及時解決。每一種系統(tǒng)完畢每一階段，都必要通過技術(shù)指標測試，完畢合格后容許進入下階段系統(tǒng)全面施工，各系統(tǒng)進入全面施工后對某些長度較長、彎曲較多或比較典型系統(tǒng)組合，進行抽樣檢測，抽測率在工程開始初期普通不抵于10%，正常狀況下普通不低于5%，抽樣檢測工作規(guī)定現(xiàn)場施工質(zhì)量管理員負責完畢，電子設(shè)備安裝邁進行100%穩(wěn)定性老化不不大于二周，承重金屬構(gòu)件進行應(yīng)力及有關(guān)物理力學實驗，產(chǎn)品合格方可使用，并將關(guān)于資料存檔。質(zhì)量監(jiān)督由質(zhì)檢員、施工隊、項目部和監(jiān)理小組共同負責。施工隊責任規(guī)定每一種施工人員按照操作規(guī)范進行施工，項目部現(xiàn)場管理員除了完畢抽樣檢測之外，還要檢查各施工小組管理工作和實際操作與否按規(guī)定執(zhí)行，監(jiān)理小組定期對施工隊和現(xiàn)場施工管理員工作進行檢查，對所發(fā)生質(zhì)量事故做出解決決定。質(zhì)檢員執(zhí)行完善質(zhì)監(jiān)制度，對不負責任施工人員教誨批評懲罰、返工、嚴重者開除解決。發(fā)文規(guī)定及時采用補救辦法保證工程準時、按質(zhì)、按量完畢。

當發(fā)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故時，由現(xiàn)場施工管理員告知同類子系統(tǒng)施工暫停，由現(xiàn)場施工管理員和施工隊領(lǐng)導(dǎo)一起進一步驗證和查找質(zhì)量問題浮現(xiàn)因素。因素查明后由施工隊和施工管理員共同提出解決辦法。當因素不明時施工管理員應(yīng)及時向工程部報告，由工程部組織關(guān)于方面技術(shù)人員到現(xiàn)場進行技術(shù)分析，直到查明因素。質(zhì)量問題查明后，由項目部下發(fā)復(fù)工告知：如發(fā)生質(zhì)量事故導(dǎo)致經(jīng)濟損失除要進行上述工作外，質(zhì)量安全員還要填報事故報告，項目部和監(jiān)理小組對事故做出解決決定。2.5更改和完善質(zhì)量持續(xù)改進籌劃程序項目經(jīng)理某些階段分析和評價項目管理現(xiàn)狀，辨認質(zhì)量持續(xù)改進區(qū)域，擬定改進目的，實行選定解決辦法；質(zhì)量持續(xù)改進按全面質(zhì)量管理辦法進行；堅持“PDCA”循環(huán)工作辦法，持續(xù)改進過程控制和產(chǎn)品質(zhì)量；項目經(jīng)理部對不合格控制按下列規(guī)定進行解決：（1）按我公司不合格控制程序，控制不合格物資進入施工現(xiàn)場，禁止不合格工序未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)入下道工序。（2）對驗證中發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品和過程，按規(guī)定進行鑒別、標記、記錄、評價、隔離和解決。（3）對產(chǎn)品進行評審。（4）對不合格處置依照不合格嚴重限度，按返工、返修或讓步接受、降級使用、回絕或報廢四種狀況進行解決。構(gòu)成級別質(zhì)量事故不合格，按國家法律、行政法規(guī)進行處置。（5）對返修或返工后產(chǎn)品，按規(guī)定重新進行檢查和實驗，并應(yīng)保存記錄。

（6）進行不合格讓步接受時，項目經(jīng)理部應(yīng)向發(fā)包人提出書面讓步申請，記錄不合格限度和返修狀況，雙方簽字確認讓步接受合同和接受原則。（7）對影響建筑主體構(gòu)造安全和使用功能不合格，應(yīng)邀請發(fā)包人代表或監(jiān)理工程師、設(shè)計人，共同擬定解決方案，報建設(shè)主管部門批準。（8）檢查人員必要按規(guī)定保存不合格控制記錄。12．糾正辦法執(zhí)行條例（1）對發(fā)包人或監(jiān)理工程師、設(shè)計人、質(zhì)量監(jiān)督部門提出質(zhì)量問題，應(yīng)分析因素，制定糾正辦法。（2）對已發(fā)生或潛在不合格信息，應(yīng)分析并記錄成果。（3）對檢查發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題或不合格報告提及問題，應(yīng)由項目技術(shù)負責人組織關(guān)于人員鑒定不合格限度，制定糾正辦法。（4）對嚴重不合格或重大質(zhì)量事故，必要實行糾正辦法。（5）實行糾正辦法成果應(yīng)由項目技術(shù)負責人驗證并記錄；對嚴重不合格或級別質(zhì)量事糾正辦法和實行效果應(yīng)驗證，并應(yīng)報公司管理層。（6）項目經(jīng)理部或責任單位進行定期評價糾正辦法有效性。13．防止辦法執(zhí)行條例（1）項目經(jīng)理部在每周召開質(zhì)量分析會上，對影響工程質(zhì)量潛在因素，采用防止辦法。（2）對也許浮現(xiàn)不合格，應(yīng)制定防止再發(fā)生辦法并組織實行。（3）對質(zhì)量通病采用防止辦法。（4）對潛在嚴重疊格，堅決實行防止辦法控制程序。（5）項目經(jīng)理部每月評價防止辦法有效性。第三章安全生產(chǎn)制度建立項目經(jīng)理負責制施工生產(chǎn)管理責任制。本工程施工設(shè)計完全按國家規(guī)律制定建筑安全規(guī)程和技術(shù)規(guī)范操作，保證工程施工安全性。我公司在編制施工組織設(shè)計時，是依照智能弱電工程特點制定相應(yīng)安全技術(shù)辦法；對專業(yè)較強工程項目，編制了專項安全施工組織設(shè)計，并采用安全技術(shù)辦法。我公司在項目施工中，始終貫徹“以防為主，安全第一”安全生產(chǎn)方針，建立健全安全生產(chǎn)保證辦法。防止工傷事故發(fā)生，做到“防微杜漸，防患于未然”加強勞動保護，不出重傷、死亡事故。為實現(xiàn)工程目的，在保證人身及設(shè)備安全基本上，全面貫徹我單位下達各項指標，為此，在施工中應(yīng)貫徹如下安全辦法：嚴格接行《安全生產(chǎn)法》“三同步”制度、“四不放過原則”。建立項目經(jīng)理負責制施工安全生產(chǎn)管理。建立健全安全生產(chǎn)責任制度群防群治制度。在施工現(xiàn)場采用維護安全、防范危險、防止火災(zāi)等辦法：如高空作業(yè)安全吊帶，焊工防火器材，各工種勞保用品等隨第一批物資到達工地；甲方有條件，應(yīng)當對施工現(xiàn)場實行封閉管理。

施工現(xiàn)場對毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和特殊作業(yè)環(huán)境也許導(dǎo)致?lián)p害，我施工單位建議甲方配合采用安全防范辦法。業(yè)主應(yīng)當向我施工單位提供與施工現(xiàn)場有關(guān)地下管線資料，建筑施工公司應(yīng)當采用辦法加以保護。咱們定當遵守關(guān)于環(huán)保和安全生產(chǎn)法律、法規(guī)規(guī)定，采用控制和解決施工現(xiàn)場各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢料以及噪聲、振動對環(huán)境污染和危害辦法。有下列情形之一，業(yè)主應(yīng)當按照國家關(guān)于規(guī)定辦理申請批準手續(xù)：（一）需要暫時占用規(guī)劃批準范疇以外場地；（二）也許損壞道路、管線、電力、郵電通訊等公共設(shè)施；（三）需要暫時停電、停水、中斷道路交通；（四）需要進行爆破作業(yè)；（五）法律、法規(guī)規(guī)定需要辦理報批手續(xù)其她情形。依照建設(shè)行政主管部門負責建筑安全生產(chǎn)管理，并依法接受勞動行政主管部門對建筑安全生產(chǎn)指引和監(jiān)督法規(guī)。我方依法接受關(guān)于部門管理，同步對建筑安全生產(chǎn)加強管理，執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制度，采用有效辦法，防止傷亡和其她安全生產(chǎn)事故發(fā)生。我單位法定代表人對本公司安全生產(chǎn)負責。施工現(xiàn)場安全由我單位負責。實行施工總承包，由總承包單位負責。分包單位向總承包單位負責，服從總承包單位對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。我方定當建立健全勞動安全生產(chǎn)教誨培訓(xùn)制度：每周進行安全學習和總結(jié)，加強對職工安全生產(chǎn)教誨培訓(xùn)；未經(jīng)安全生產(chǎn)教誨培訓(xùn)人員，不得上崗作業(yè)。

我方領(lǐng)導(dǎo)和作業(yè)人員在施工過程中，遵守關(guān)于安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和建筑行業(yè)安全規(guī)章、規(guī)程，絕不違章指揮或違章作業(yè)。作業(yè)人員有權(quán)對影響人身健康作業(yè)程序和作業(yè)條件提出改進意見，有權(quán)獲得安全生產(chǎn)所需防護用品。作業(yè)人員對危及生命安全和人身健康行為有權(quán)提出批評、檢舉和控告。我方為從事危險作業(yè)職工辦理了意外傷害保險，支付保險費。涉及建筑主體和承重構(gòu)造變動裝修工程，業(yè)主應(yīng)當在施工前委托原設(shè)計單位或者具備相應(yīng)資質(zhì)條件設(shè)計單位提出設(shè)計方案，沒有設(shè)計方案，不得施工。施工中發(fā)生事故時，我單位采用緊急辦法減少人員傷亡和事故損失，并按照國家關(guān)于規(guī)定及時向關(guān)于部門報告。建立安全保證體系，將安全生產(chǎn)作為生產(chǎn)管理者首要職責，抓緊抓好。

設(shè)備人員進場后，先進行全員安全教誨，建立健全安全生產(chǎn)責任制、交接班制、設(shè)備機具維護保養(yǎng)制度。工地配備專職安全員，經(jīng)常檢查安全生產(chǎn)狀況，督促工地全體員工嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，對的使用防護設(shè)施和勞保用品。各種機械操作及特殊工種必要持證上崗，禁止無證上崗、違章作業(yè)。施工危險區(qū)域設(shè)立醒目警戒標志。3.1施工安全保證嚴格執(zhí)行《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)定》和《建筑安裝工人安全操作規(guī)程》，組織制定或修訂工地安全制度和安全技術(shù)規(guī)程，編制本工地安全技術(shù)辦法籌劃，并組織實行。每周組織工人安全學習，對新進場工人，進行上崗前安全技術(shù)教誨，并簽名存檔，施工管理人員在下達任務(wù)單同步，必要作安全技術(shù)交底記錄，在施工過程中加強檢查監(jiān)督，進入施工現(xiàn)場必要戴安全帽，禁止穿拖鞋、硬底鞋和帶釘、易滑鞋，或光腳進入現(xiàn)場。在安全生產(chǎn)中，咱們貫徹全民安全意識，人人為安全著想，每周由項目經(jīng)理主持，質(zhì)檢員組織進行安全學習及安全總結(jié)，對遵守安全規(guī)范者進行批評教誨，視情節(jié)輕重進行懲罰，對守法守紀者評為積極分子或先進工作者，予以一定獎勵。凡進入工地現(xiàn)場人員，必要戴安全帽，不得穿拖鞋；電工作業(yè)時要穿絕緣鞋；高空作業(yè)系好安全帶。不得站在懸吊物下，不得站在豎井開口、梯口嬉玩耍。3.2貫徹各種設(shè)備安全使用辦法

A．沖擊鉆（電鉆）安全使用辦法：經(jīng)常檢查其絕緣線與否良好，使用時外殼經(jīng)地線接地，防止觸電事故。裝拆鉆頭使用外鉆夾頭鑰匙，不能使用其他東西敲打。使用時檢查鉆頭要夾緊、沖擊鉆（電鉆）要拿穩(wěn)、人要站穩(wěn)，防鉆斷傷人。使用中換向器與電刷之間發(fā)生較大火花時，應(yīng)清除換向器污垢，檢查彈簧壓力，更換已磨損電刷。定期更換軸承潤滑油，滾動軸承和齒軸箱最佳使用鋰基潤滑脂，滑動軸承采用15號車用機油。B．角向磨光機（切割）安全使用辦法：檢查整機外殼電源線，規(guī)定不得有破損，砂輪防護罩完好牢固。右手握住角向磨光（切割）機，左手拔動機身尾部開關(guān)拔到“關(guān)”位置。接通開關(guān)，通電轉(zhuǎn)幾分鐘，關(guān)機檢查轉(zhuǎn)動某些與否靈活。使用過程中，砂輪與工件角度為15至30度，注意保護眼睛，防止磨砂入眼睛，當轉(zhuǎn)動速度變慢，立即停機檢查。不用手提電纜線，更換砂輪片時使用專用拔手。C．電焊機安全使用辦法：設(shè)備使用前檢查與否良好，電源線、電焊鉗絕緣線絕緣與否良好，接頭不應(yīng)超過3處，外殼接地與否良好。電焊機引入電源應(yīng)使用自動開關(guān)，有漏電保護器。室外作業(yè)注意防雨。電焊機接通電源狀況下，不要將電焊鉗夾在腋下或把電焊絕緣線掛在脖子上。焊接時要戴好手套。D．臺鉆安全使用辦法：經(jīng)常檢查臺鉆絕緣線與否良好，用時外殼經(jīng)地線接地，接地線可靠，防止觸電事故。裝拆鉆頭使用外鉆火頭鑰匙，不能使用其他東西敲打。鉆頭一定要夾緊對的，使用時檢查鉆頭，鉆頭要夾緊保證無誤。左手拿工件要拿穩(wěn)（或把工件夾緊在工作臺面上），右手握手柄，壓力要恰當，嚴防鉆頭斷裂或工件飛出傷人。使用臺鉆禁止區(qū)載手套。臺鉆用后，清除鐵屑，保持清潔，旋轉(zhuǎn)部份定期上潤滑油。E．砂輪機安全使用辦法：使用砂輪機時必要待其轉(zhuǎn)速穩(wěn)定后再用，普通先空轉(zhuǎn)幾次，操作者必要立于機旁，不得正對砂輪機，以防發(fā)生危險。F．設(shè)備接電前安全辦法：在系統(tǒng)安裝調(diào)試過程中，在給設(shè)備送電前必要分清設(shè)備性能，方可接線。送電前應(yīng)測量電源電壓級別及極性，避免導(dǎo)致人為設(shè)備和人身傷死亡事故。G．安全防火辦法：施工現(xiàn)場和庫房禁止存儲自燃物品，合理配備滅火器材。禁止用明火直接加熱易燃液體，在有燃燒爆炸危險場合不使用明火、禁止吸煙或攜入火柴等危險物，禁止施工焊接。使用設(shè)備時防短路、過載、接觸不良等。潮濕作業(yè)使用60V安全照明電壓，接頭用絕緣布包扎好。使用暫時電源時注意安全，引出線從配電箱內(nèi)經(jīng)開關(guān)后引出，不能混亂，并做好標記。布線時禁止將導(dǎo)線纏繞在鐵釘、鐵絲上；禁止用銅、鐵絲代替保險絲；禁止直接把導(dǎo)線裸端插在插座上；禁止亂拉亂接用電設(shè)備，導(dǎo)致過載運營；保持移動電動工具備良好保護層。保證電氣安裝施工質(zhì)量。清除導(dǎo)線和導(dǎo)線與電氣設(shè)備之間和連接點中金屬氧化層、油層等雜物，并接緊接牢。保護零線與工作零線不能混接，保證工作接地與重復(fù)接地符合規(guī)定。焊接作業(yè)中，做好防火工作，清掃工作場地易燃、易爆材料并準備好消防器材（如：滅火器材、防毒面具等）安全員進行定期檢查。平時注意清理走火通道，火災(zāi)萬一發(fā)生，應(yīng)迅速制止火災(zāi)擴大，并及時組織搶危救災(zāi)和人員、財物疏散，減少火災(zāi)導(dǎo)致?lián)p失。工地辦公室和明顯地方掛上“火警119”、“急救120”、“報警110”及就近醫(yī)院救傷電話標牌。如發(fā)生意外事故，及時救護并保護現(xiàn)場，及時向上級報告。3.3文明施工制度認真貫徹執(zhí)行湖南省關(guān)于文明施工規(guī)定，保持施工現(xiàn)場干凈文明，搞好環(huán)境衛(wèi)生，接受環(huán)保監(jiān)察及其她關(guān)于部門監(jiān)督、檢查。施工現(xiàn)場用料按籌劃分批進場，在指定位置堆放。遵守國家和貴州省治安法規(guī)，搞好與各管理單位和協(xié)作單位關(guān)系。施工現(xiàn)場不適當設(shè)立職工宿舍，必要設(shè)立時應(yīng)盡量和施工場地分開?，F(xiàn)場備有必要醫(yī)務(wù)急救藥物，在辦公室內(nèi)明顯地方張貼119火災(zāi)電話：120急救電話號碼。依照天氣和環(huán)境采用防暑降溫、防寒和消毒、防毒辦法。施工作業(yè)區(qū)與辦公室分區(qū)明確。現(xiàn)場設(shè)立衛(wèi)生飲用水設(shè)施。項目經(jīng)理部每周對現(xiàn)場管理進考核，考核辦法依照貴陽市文明公約結(jié)合我單位文施工條例執(zhí)行。依照《中華人民共和國環(huán)保法》以及政府關(guān)于都市施工現(xiàn)場管理規(guī)定等法規(guī)條例，特制定關(guān)于文明施工辦法。樹立“以人為本”，以安全、環(huán)保、愛民作為重要內(nèi)容文明施工教誨，樹立和牢固全體員工安全文明施工意識，自覺執(zhí)行安全文明施工辦法。在施工現(xiàn)，必要做到工完地清，操作地點周邊整潔干凈，散料、垃圾及時解決，實行文明施工獎罰制度。施工現(xiàn)場文明專項辦法有：在工地辦公室內(nèi)設(shè)立黑板報做好文明施工宣教工作。施工人員入場前，項目經(jīng)理要對其進行文明施工制度學習，并有學習記錄和簽認手續(xù)。進入現(xiàn)場施工所有人員統(tǒng)一著裝，掛牌上崗（涉及：工作鞋、工作帽、工作服、工作牌式樣甲方認正）工地施工主管每月1日和15日要對工地文明施工進行一次大檢查，并在施工日記中作詳細記錄，有不符合及時解決。工地項目經(jīng)理每月月尾要對工地文明施工進行一次檢查并作好詳細記錄，有不符合項目規(guī)定及時整治。材料、設(shè)備庫房規(guī)定分類存儲整潔，領(lǐng)用、管理以便。材料、設(shè)備庫房規(guī)定良好衛(wèi)生環(huán)境，每天收工后要進行衛(wèi)生掃除施工場工地不亂甩線頭、斷槽、斷管、設(shè)備包裝紙等垃圾雜物，每天施工完后要清場，保持良好施工環(huán)境，并形成習慣。注意成品保護，施工過程中不得亂動或損壞其他施工單位已施工成品，施工工位如與其他施工單位發(fā)生沖突時，應(yīng)當通過施工主管進行協(xié)商解決。宿舍衛(wèi)生整潔，通風、采光良好，周邊環(huán)境衛(wèi)生、安全。合理配備滅火器材，宿舍不得使用電爐和電熱器。維護治安、不留外人住宿，特殊狀況報工地施工主管批準。宿舍不得賭博、不得打架斗毆，不隨處大小便。第四章工程管理4.1施工管理辦法本工程采用項目法流水式施工辦法，并結(jié)合平行式施工法以在必要時加快進度。流水式施工以節(jié)約人、財、物，提高質(zhì)量并合理使用資源。項目法施工是以工程項目為對象，按客觀規(guī)律規(guī)定，對項目需要各生產(chǎn)要素進行最優(yōu)化搭配，通過觀測、分析、綜合、求進等辦法，對產(chǎn)生技術(shù)經(jīng)濟各項工作制定工作原則，讓一切生產(chǎn)活動有條不紊地進行，使人力、資金和設(shè)備都發(fā)揮到最大作用，達到最佳效果、最高目。項目法施工最大好處是可以縮小業(yè)主和施工單位距離，項目管理經(jīng)理部既是決策機構(gòu)，又是責任機構(gòu)，是施工單位對工程項目實行全權(quán)代表，這樣就便于保證施工項目按照規(guī)定目的高速優(yōu)質(zhì)低耗地全面完畢，保證各生產(chǎn)要素在項目經(jīng)理授權(quán)范疇內(nèi)做到最大限度優(yōu)化配備。4.2施工流程圖4.3．強化籌劃管理工程籌劃管理，在現(xiàn)場施工管理中包括三個內(nèi)容：要組織持續(xù)地均衡地施工，要全面完畢各階段各項籌劃任務(wù)或指標，要以最低消耗獲得最大效益，重要辦法如下：1).生產(chǎn)籌劃與實際狀況對比分析依照總網(wǎng)絡(luò)籌劃，核心路線籌劃，日、周工程籌劃，在實行施工過程中，將實際完畢狀況記錄下來，并與原籌劃進度進行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾，提出補救辦法，預(yù)測完畢將要進行工程量所需時間，提出加快某些施工工序詳細方案。每周定期舉辦籌劃協(xié)調(diào)例會，收集上周現(xiàn)場施工、籌劃貫徹等各種信息，研究問題，下達下周施工任務(wù)。2).加強實質(zhì)性監(jiān)管加強現(xiàn)場督促檢查，涉及檢查施工準備，施工籌劃和合同執(zhí)行狀況，檢查和綜合平衡勞動力、物質(zhì)供應(yīng)和機械設(shè)備，督促關(guān)于部門，督促各類資源供應(yīng)。4.4施工項目進度控制項目進度控制目是提前完畢預(yù)定工期。進度控制將有限投資合理使用，在保證工程質(zhì)量前提下準時完畢工程任務(wù)，以質(zhì)量、效益為中心搞好工期控制。施工控制難度最大，問題最多，必要使用對的辦法和對策，進行及時有效控制。4.4.1施工進度前期控制：工期預(yù)控制是對工程施工進度進行控制，達到項目規(guī)定工期目的。施工順序要安排合理、均衡有節(jié)秦才干實現(xiàn)籌劃工期。依照合同對工期規(guī)定、設(shè)計計算出工程量，依照施工現(xiàn)場實際狀況、總體工程規(guī)定、施工工程順序和特點制定出工程總進度籌劃。依照工程施工總進度籌劃規(guī)定和施工現(xiàn)場特殊狀況而制定月進度籌劃，制定設(shè)備采、供籌劃。施工現(xiàn)場勘測，作好施工前準備，為施工創(chuàng)造必要施工條件，作好施工前一切準備工作，涉及：人員、機具、材料、施工圖紙等。4.4.2施工進度中間控制在施工進行進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)節(jié)，及時進行工程計量，掌握進度狀況，按合同規(guī)定及時聯(lián)系進行工程量驗收。對影響進度諸因素建立相應(yīng)管理辦法，進行動態(tài)控制和調(diào)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)及時解決。由于本工程許多系統(tǒng)同步施工，互相影響因素較多，現(xiàn)場作業(yè)條件和現(xiàn)場作業(yè)狀況變化及土建、裝修現(xiàn)場條件變化，相應(yīng)對施工進度作出及時調(diào)節(jié)。貫徹進度控制責任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度，有問題進行及時協(xié)調(diào)；貫徹施工過程中一切技術(shù)支持，增長同步作業(yè)施工面，采用高效施工辦法、施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝間和工序間間歇時間；對施工進度提前、相應(yīng)急工程及時實行獎勵，以及保證施工使用資金及時到位；按合同規(guī)定及時協(xié)調(diào)關(guān)于各方面進度，以保證工程符合進度規(guī)定。每月要檢查籌劃與實際進度差別、形象進度、實物工程量與工作量指標完畢狀況一致性，提交工程進度報告。當實際籌劃與進度籌劃發(fā)生差別時，分析產(chǎn)生因素，提出調(diào)節(jié)方案和辦法，如進度籌劃、修改設(shè)計、材料、設(shè)備、資金到位籌劃等，必要時調(diào)節(jié)工期目的（所有文獻都要編目建檔）。4.4.3施工進度后期控制進度后期是控制進度核心時期，當進度不能按籌劃完畢時，分析因素采用辦法，改進工藝，實行流水立體交叉作業(yè)，增長人員，增長工作面，加強調(diào)度。工期要突破時，制定工期突破后補救辦法，調(diào)節(jié)施工籌劃，資金供應(yīng)籌劃、設(shè)備材料等，組織新協(xié)調(diào)。4.4.4多方溝通和緊密配合各方配合是講求材料、設(shè)備、供應(yīng)、人員、機具科學調(diào)配。我方與華云裝飾配合，與土建配合，與機安配合，與甲方和監(jiān)理配合。使互相制約工程變?yōu)椴秸{(diào)一致，減少工時，節(jié)約成本，達到按需求時間完畢工程目。多方及時溝通；準時參加工程例會，發(fā)現(xiàn)問題積極積極與關(guān)于單位協(xié)作解決，不推卸責任，不回避問題。及早發(fā)現(xiàn)，及時解決。以顧客為主合理安排施工。4.4.5不可預(yù)測狀況緊急應(yīng)對在以防為主管理辦法下，當浮現(xiàn)特殊狀況時咱們采用有效應(yīng)急解決對策。當遇關(guān)于單位如土建、機安、水、電、裝飾單位未能按期交出作業(yè)面等，非我單位所能控制局面時，可申報停工延期及退場，以節(jié)約工時，若遇施工條件變化時，如地震、惡劣天氣環(huán)境、高溫、洪水、下沉等不可抗力時，咱們依照詳細狀況采用：急救成品、及早轉(zhuǎn)移物資，盡量減少損失，盡早復(fù)工，加班加人保質(zhì)量補工期。若遇技術(shù)失誤時，如施工過程中，在應(yīng)用新技術(shù)，新材料，新工藝、新產(chǎn)品缺少經(jīng)驗時，不能保證質(zhì)量，并影響施工進度時。咱們成立攻關(guān)小組加大人力投入，或建議甲方更換品牌或型號等對策和有關(guān)辦法。4.5技術(shù)保證制度咱們除了具備一批高素質(zhì)工程技術(shù)管理人員，精良儀器、工具、設(shè)備外。在該系統(tǒng)所選用產(chǎn)品都是質(zhì)量過硬國際知名品牌或通過各種工程上實踐，在各種項目上運營性能穩(wěn)定產(chǎn)品。咱們更與供應(yīng)商署售后技術(shù)服務(wù)《使用保障承諾書》、技術(shù)服務(wù)授權(quán)書和《產(chǎn)品授權(quán)書》，得到廠商對我單位全方位強大技術(shù)技持。普通性技術(shù)管理：工程技術(shù)管理涉及施工圖紙會審、編制施工組織設(shè)計、技術(shù)交流，技術(shù)檢查、擬定各項技術(shù)辦法和實行各種技術(shù)規(guī)程、提出合理化建議、加強工程技術(shù)監(jiān)督管理，這些工作有助于保證工程質(zhì)量和進度。工程中推廣應(yīng)用先進技術(shù)，合理施工工藝，可以給工程帶來良好經(jīng)濟效益，重要辦法如下：1).建立健全技術(shù)管理制度，涉及技術(shù)責任制度，圖紙會審制度，技術(shù)交底制度，材料、設(shè)備進場檢查制度，施工技術(shù)日記，工程質(zhì)量驗收制度，工程技術(shù)檔案制度，在施工中嚴格執(zhí)行。2).制定獎勵條例，勉勵技術(shù)人員。管理干部在施工過程提出合理化建議，對原設(shè)計進行優(yōu)化，對通過實踐證明保證質(zhì)量前提下可以提前工期，減少工程造價予以獎勵。3).科學設(shè)計完善施工籌劃：施工進度籌劃咱們使用動態(tài)網(wǎng)絡(luò)籌劃技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)圖用時標網(wǎng)絡(luò)籌劃，也可用橫道圖表達。它是當代化科學管理重要構(gòu)成某些，把施工過程中關(guān)于工作構(gòu)成一種有機整體，把整個項目作為一種系統(tǒng)去加以解決，使系統(tǒng)中各個環(huán)節(jié)互相配合，協(xié)調(diào)一致，使任務(wù)完畢得既快又好又省。依照既有資料分析，將項目各項任務(wù)各個階段和先后順序，核心和非核心工作通過網(wǎng)絡(luò)形式對整個系統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃，區(qū)別輕重緩急進行協(xié)調(diào)，使此系統(tǒng)對資源進行合理安排，有效地加以運用，達到預(yù)定工期目的。4).該智能弱電項目工程施工將完全按合同規(guī)范和高原則設(shè)計規(guī)定進行施工，將使施工籌劃具備一定被動性，系統(tǒng)構(gòu)造復(fù)雜多變，受外界影響因素較大，加上需要協(xié)調(diào)配合單位多，不可預(yù)測因素多。工程施工受工程開工時間、其她單位竣工時間、施工過程中各階段工作面實際狀況及建設(shè)資金等方面影響，因此使年度、季度、月度籌劃之間難做到均衡性。我單位將加強搞好籌劃銜接，及時把握、控制和對籌劃進行及時調(diào)節(jié)和綜合平衡保證在工期內(nèi)順利完畢。4.6資金與合同保證制度1．資金管理資金是工程實行基本保障，如果資金運作不良，工程進度將難以得到保證。為保證弱電工程項目正常運作，制定如下資金使用保障辦法：（1）使用三個階段：前期資金用于工程施工圖設(shè)計，施工用各種管、槽、線及施工機械、工具準備，并作為購買設(shè)備預(yù)付款。中期資金用于每月工程進款、設(shè)備到貨款、材料款及人工施工費用。后期資金用于設(shè)備貨款、各系統(tǒng)檢查、調(diào)試費用。（2）使用必要以工程進度為根據(jù)，由項目經(jīng)理依照工程總體籌劃提出詳細工程量表，并結(jié)合工程進展分月度提出下一階段調(diào)節(jié)工作量籌劃。（3）工程量籌劃由工程總監(jiān)審核批準，并報供應(yīng)部門和財務(wù)部門核算，擬制人工、材料、設(shè)備等費用籌劃報總經(jīng)理批準，經(jīng)批準文獻作為調(diào)撥資金基本憑證。（4）對于本項目所收工程款，實行?？顚Ｓ?，不得挪用于其他工程。

（5）對于本項目浮現(xiàn)之暫時資金問題，我公司將調(diào)撥工程備用金或建設(shè)單位暫時借款，保證工程之正常使用。4.7合同管理合同管理是工程項目管理中最重要工作之一，是建設(shè)單位和施工單位關(guān)系橋梁和紐帶需要雙方共同遵守和配合，合同內(nèi)容清晰明確了雙方權(quán)利義務(wù)和約束雙方行為，關(guān)于協(xié)調(diào)雙方關(guān)系條款、保證工程質(zhì)量條款、保證合同實行條款，都是對工程施工順利完畢至關(guān)重要。因而咱們遵循工程承包慣例，注重疊同管理工作，嚴格執(zhí)行合同條款。并以項目經(jīng)理及合同管理人員專門解決各種合同關(guān)于事宜，以保證工程合同順利履行，保證雙方利益得到實現(xiàn)。加強工程合同變更、設(shè)計修改、工程暫停及復(fù)工、費用索賠、工程延期及工程延誤、合同爭議調(diào)解及合同解除解決和管理工作，合同管理人員對以上工程變更、修改等進行緊密跟蹤，收集資料，保存書面記錄備案。及時將關(guān)于變更工程量簽證單提交甲方和監(jiān)理審批，保證工程準時順利進行。第五章施工前準備工作5.1準備工作業(yè)務(wù)部與工程部進行商務(wù)正式移送后，由項目經(jīng)理組織工程部、技術(shù)部并知會供應(yīng)部和質(zhì)監(jiān)部，分項或同步進行如下工作安排。5.1.1現(xiàn)場勘察和圖紙現(xiàn)場簽證記錄如發(fā)現(xiàn)施工條件與設(shè)計圖紙條件不符或者有錯誤，又或者由于材料、設(shè)備規(guī)格質(zhì)量、場地不能滿足設(shè)計規(guī)定，可以人們探討合理化改進意見，并遵循技術(shù)核定和設(shè)計變更簽證制度，進行圖紙施工現(xiàn)場變更簽證。如對投資影響較大時，要報請項目原批準單位批準。所有變更改動資料，都要有正式文字記錄，歸入擬建工程施工檔案，作為施工、竣工驗收和工程估算根據(jù)。5.1.2圖紙會審聯(lián)系甲方、監(jiān)理、總包、裝飾、機安等工地現(xiàn)場關(guān)于單位，盡快完畢圖紙會審工作。圖紙會審普通由甲方組織，監(jiān)理主持，由設(shè)計單位和在場施工單位、協(xié)作單位參加，多方進行圖紙會審。圖紙會審時，一方面由設(shè)計單位工程設(shè)計者向與會者闡明擬建工程設(shè)計根據(jù)、意圖和功能規(guī)定，并對特殊構(gòu)造、新工藝、新材料、新產(chǎn)品和新技術(shù)提出設(shè)計施工規(guī)定。然后施工單位依照自審記錄以及對設(shè)計意圖理解，提出對設(shè)計圖紙疑問和建議；最后在統(tǒng)一結(jié)識基本上，對所探討問題逐個地做好記錄，由監(jiān)理形成“圖紙會審紀要”，由建設(shè)單位正式行文，參加單位共同會簽、蓋章，作為設(shè)計文獻并與技術(shù)文獻一起用于指引施工根據(jù)，以及建設(shè)單位與施工單位進行工程估算根據(jù)。圖紙會審?fù)戤吋刺峤婚_工報告，辦理建筑材料報驗。5.1.3物資器械準備材料、構(gòu)（配）件、訂制品、機具和設(shè)備是保證施工順利進行物資基本，這些物資準備工作必要在工程開工之前完畢。依照各種物資需要量籌劃，分別貫徹貨源，安排運送和儲備，使其滿足持續(xù)施工規(guī)定。物資準備工作重要涉及建筑材料準備；構(gòu)（配）件和制品加工準備，建筑安裝機具準備和生產(chǎn)工藝設(shè)備準備。5.1.4施工材料準備重要是依照施工預(yù)算進行人析，按照施工進度籌劃規(guī)定，按材料名稱、規(guī)格、使用時間、材料儲備額和消耗定額進行匯總，編制出材料需要量籌劃，為施工備料、擬定倉庫、場地堆放所需面積組織運送等提供根據(jù)，必要時搭建暫時倉庫。5.1.5構(gòu)（配）件、制品加工準備依照工程預(yù)算提供構(gòu)（配）件、制品名稱、規(guī)格、質(zhì)量和消耗量，擬定加工方案和供應(yīng)渠道以及進場后儲存地點和方式，編制出其需要量籌劃，為組織運送、擬定堆場面積等提供根據(jù)。5.1.6裝機具準備依照各子系統(tǒng)技術(shù)方案和合同進度規(guī)定，安排施工進度，擬定施工機械類型、數(shù)量和進場時間，擬定施工機具供應(yīng)辦法和進場后存儲地點和方式，編制建筑安裝機具需要量籌劃，為組織運送，擬定堆場面積等提供根據(jù)；5.1.7生產(chǎn)工藝設(shè)備準備按照擬建工程生產(chǎn)工藝流程及工藝設(shè)備布置圖，提出工藝設(shè)備名稱、型號、生產(chǎn)能力和需要量，擬定分期分批進場時間和保管方式，編制工藝設(shè)備需要量籌劃，為組織運送，擬定堆場面積提供根據(jù)。5.1.8技術(shù)交底由項目經(jīng)理親自主持編寫施工手冊。設(shè)計人員與施工隊進行技術(shù)交底，由設(shè)計人員向施工隊闡明要點、難點、各系統(tǒng)工程注意事項，組織施工人員學習設(shè)計方案并熟識施工圖，所有參加人員簽名記錄備案。按照施工總平面圖布置，建造暫時設(shè)施，為正式開工準備好生產(chǎn)、辦公、生活居住和儲存等暫時用房。5.1.9安裝、調(diào)試施工機具按照施工機具需要量籌劃，組織施工機具進場，依照施工總平面圖將施工機具安頓在規(guī)定地點或倉庫。對于固定機具要進行就位、搭棚、接電源、保養(yǎng)、調(diào)試和安全檢查等工作。對所有施工機具都必要在開工之邁進行檢查和試運轉(zhuǎn)。5.1.10做好工程構(gòu)（配）件、制品和材料儲存堆放按照施工材料、構(gòu)（配）件和制品需要量籌劃組織進場，依照施工總平面圖規(guī)定地點和指定方式進行儲存和堆放。5.1.11．及時提供系統(tǒng)器材軟、硬件實驗申請籌劃按照施工材料、設(shè)備需要量籌劃，及時提供材料實驗申請籌劃（如：系統(tǒng)機械性能和電器性能等理化實驗及老化實驗、軟件模仿實驗等）。5.1.12做好冬雨季施工安排按照施工進度月份預(yù)測及設(shè)備電器性能規(guī)定，貫徹冬、雨季施工暫時設(shè)施和技術(shù)辦法。5.1.13進行新技術(shù)項目試制和實驗按照設(shè)計方案、設(shè)計圖紙和施工技術(shù)規(guī)定，認真進行新技術(shù)項目試制和實驗。5.1.14．設(shè)立消防、保安設(shè)施按照施工工地事實上狀況，依照施工總平面圖布置，建立消防、保安等組織機構(gòu)和關(guān)于規(guī)章制度，布置安排好消防器具、保安等辦法。5.2、工程材料、設(shè)備運送弱電工程材料設(shè)備不多，技術(shù)含量高，安裝、調(diào)試規(guī)定嚴格。運送不當容易導(dǎo)致設(shè)備表面刮花，嚴重損毀。在本施工過程