財(cái)經(jīng)816管理學(xué)812模擬題

管理學(xué)試卷（六課程號(hào) 課序號(hào)： 開(kāi)課系：工商管理學(xué)—二三四五六七八九一、單項(xiàng)選擇題（150分注意：請(qǐng)您把選擇的結(jié)果按題號(hào)填寫(xiě)在對(duì)應(yīng)123456789 ）A．經(jīng)濟(jì) A．傳統(tǒng)管 不好時(shí)則損失10萬(wàn)元；B方案，如果市場(chǎng)條件好可獲利1100萬(wàn)元，而市場(chǎng)條件不好時(shí)則損101050%，下列（）項(xiàng)觀B．綜合考慮獲利期望的機(jī)會(huì)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，可知B方案優(yōu)于A方案C．50%失敗的可能性，所以均不可能獲利案 A．3 C．5 C．進(jìn)貨和分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì) 8、決策是企業(yè)管理的內(nèi)容，企業(yè)中的各層管理者都要承擔(dān)決策的職責(zé)。關(guān)于決策的解 B．越是企業(yè)的管理者，所做出的決策越傾向于常規(guī)的、科學(xué)的決策 B．的安 11、英國(guó)大作家肖伯納曾經(jīng)“你有一個(gè)蘋(píng)果，我有一個(gè)蘋(píng)果，彼此交換后，各人手里（ B．人各有，各有所需，但精神需要更為重要。C．當(dāng)前流行的請(qǐng)客送禮，與精神文明建設(shè)的要求格格不入。（ C．計(jì)劃是一種無(wú)D．計(jì)劃工作要講究效率 A．規(guī) B．決 A．目 C．程 A．投入 D． A. D.增強(qiáng)替代品的，17、作為名校的一名管理系畢業(yè)生，小周在親友的支持下了一家屬于自己的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn)公司公司手續(xù)辦完后小周需要考慮公司的使命及發(fā)展等問(wèn)題以（ ，D．一份介紹公司使命與的國(guó)際性文 A．孔 A．多樣 D． A．復(fù)雜 D． 從大到小排列，對(duì)管理人員的技能要求應(yīng)該為（ A．人際技能、概念技能、技術(shù)技 B．技術(shù)技能、人際技能、概念技C．概念技能、人際技能、技術(shù)技 D．概念技能、技術(shù)技能、人際技 指令。總經(jīng)理的這種做法了管理中的（）原則。A．責(zé)權(quán)對(duì)等原則BC．分權(quán)管理原則D（ A．高聳式組織更加傾向于，管理成本更高，適應(yīng)環(huán)境變化能力更差B．高聳式組織更加傾向于，管理成本更低，適應(yīng)環(huán)境變化能力更差26、瓦軸公司為了更好地開(kāi)展業(yè)務(wù)，制定了重組計(jì)劃，在該計(jì)劃中針對(duì)六大地區(qū)設(shè) A． 事情。你如何評(píng)價(jià)該的看法（）的作用，者應(yīng)該策略性地利用非正式組織D．正確，因?yàn)榉钦浇M織對(duì)正式組織的影響是雙方面的。為了避免它的作用，領(lǐng)導(dǎo)者最好不要，29、通過(guò)市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)品市場(chǎng)的興起是由于人們觀念變化引起的，這一因素屬于外部 ，A．經(jīng)濟(jì)因 C．社會(huì)因 （ ）最能說(shuō)明組織采用的管理方法時(shí)存在的弊端。A．使管理者陷于日常管理事務(wù)中，難以集中精力處理企業(yè)發(fā)展中的重大問(wèn)題 A．管理嚴(yán) A．工 B．獎(jiǎng) 35、有一種觀點(diǎn)認(rèn)為：一個(gè)繁忙的者不是一個(gè)好的者，這種看法應(yīng)該如何評(píng) A．不對(duì) B．不對(duì) C．對(duì) D．對(duì) 36、下面 37、者所具有的以下幾種權(quán)力中，屬于個(gè)力的是（ A．懲罰 負(fù)擔(dān)工作責(zé)任，學(xué)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)較少時(shí)，對(duì)于這種下屬應(yīng)采?。?A．命令 C．參與 D． 貧乏 40、者不同的方式應(yīng)適應(yīng)不同的環(huán)境，而不同的工作環(huán)境也需要不同的方式。 到了一項(xiàng)具有性的任務(wù)，他工作特別賣(mài)力，這可運(yùn)用（ 反 4名為你收 鏈?zhǔn)綔? 44、獵人為了糾正與飛行的野鴨之間的時(shí)間延遲，常常把瞄準(zhǔn)點(diǎn)定在野鴨飛行的前方， （ A.牙科診 提 B．升 自尊需 規(guī)定這些表多長(zhǎng)時(shí)間必須填一次，填好后交給一個(gè)部門(mén)，該部門(mén)如何處理這些表等等。（）組織措 B．計(jì)劃措 C．銷(xiāo)售措 D．控制措50、某企業(yè)在電視上看到了關(guān)于“生產(chǎn)方便筷子浪費(fèi)木材、破壞環(huán)境”的，深受感染，于是組織公司后勤部門(mén)開(kāi)會(huì)，經(jīng)研究決定，本公司從即日起停止使用方便筷子，改 A．社會(huì)義 二、簡(jiǎn)答題（共4題，20分些優(yōu)點(diǎn)和弊端？（6）三、論述題(15分四、案例分析題(共1題，15分在20世紀(jì)60年代或70年代，長(zhǎng)跑者只有一種合適的鞋可供選擇：阿迪達(dá)斯。阿82%的獲獎(jiǎng)?wù)叽┑氖前⒌线_(dá)斯牌運(yùn)動(dòng)鞋。2070好運(yùn)動(dòng)的人們對(duì)體育鍛煉產(chǎn)生了。成長(zhǎng)最快的健康運(yùn)動(dòng)細(xì)分市場(chǎng)是慢跑。據(jù)估計(jì)，到198025003000萬(wàn)人加入了慢跑運(yùn)動(dòng)，還有1000盡管如此，為了保護(hù)其在市場(chǎng)中的地位，阿迪達(dá)斯并沒(méi)有大規(guī)模地進(jìn)入慢跑市場(chǎng)的耐克公司，在1972年俄勒岡的尤金舉行的選拔賽中首次亮相。穿著新耐克鞋的上的其他鞋更富有彈性，夾心餅干鞋底的流行及旅游鞋市場(chǎng)的快速膨脹，使耐克公司1976年的銷(xiāo)售額達(dá)到萬(wàn)。而在年僅為萬(wàn)，自此耐克公司的銷(xiāo)售額26%的份額。司有將近100名雇員從事研究和開(kāi)發(fā)工作。它的一些研究和開(kāi)發(fā)活動(dòng)包括運(yùn)動(dòng)高速攝向消費(fèi)者傳遞出最完美的旅游鞋制造商形象。到20世紀(jì)80年代初慢跑運(yùn)動(dòng)達(dá)到時(shí)，阿迪達(dá)斯已成了市場(chǎng)中的“落伍者。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出了的創(chuàng)新品，的品種，并且成功地?cái)U(kuò)展到了其他運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)。例如，耐克公司的產(chǎn)品已經(jīng)了籃球和年輕人市場(chǎng)，運(yùn)動(dòng)鞋已進(jìn)入了時(shí)裝時(shí)代。到20世紀(jì)90年代，阿迪達(dá)斯的市場(chǎng)份額降到了的4%。一、單項(xiàng)選擇題（150分123456789acbbbcbadcdcdcbdcbddbcdbabdccaddddcbdabcbbcbabccdb二、簡(jiǎn)答題（共4題，20分環(huán)境的波動(dòng)性（1分些優(yōu)點(diǎn)和弊端？（6）（1）被選聘者迅速展開(kāi)工作（1）（1）引起同事的不滿(mǎn)（1）德?tīng)柗品ㄊ且环N向?qū)＜已芯康膶?zhuān)家集體判斷。它是以方式通過(guò)幾輪信函征（1分）（1）價(jià)值性（1分統(tǒng)計(jì)性（1分三、論述題(15分標(biāo)準(zhǔn)，從而使組織能夠有效運(yùn)作。（3）（61分，展開(kāi)論述即可滿(mǎn)分施；第四步：考評(píng)和反饋。（61）四、案例分