建筑公司分包單位考核管理辦法

XX公司分包單位管理辦法第一章總則第一條為了提升升公司整體安安全管理水平平，規(guī)范分包包單位管理，維維護(hù)公司的經(jīng)經(jīng)濟(jì)利益和企企業(yè)形象，根根據(jù)國家有關(guān)關(guān)法律法規(guī)、公公司管理制度度相關(guān)規(guī)定，結(jié)結(jié)合公司實(shí)際際，制定本辦辦法。第二條本辦法所所稱專業(yè)分包包，主要是指指腳手架搭拆拆工程、大型型設(shè)備安拆及及維保工程。第三條嚴(yán)禁禁將工程分包包給不具備相相應(yīng)資質(zhì)條件件的單位；嚴(yán)嚴(yán)禁分包單位位將其承包的的工程再分包包；嚴(yán)禁分包包單位提供虛虛假資料。第四條安全全部負(fù)責(zé)對所所有項(xiàng)目分包包單位進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督、檢查和和指導(dǎo)，各項(xiàng)項(xiàng)目管理部負(fù)負(fù)責(zé)督促分包包單位落實(shí)執(zhí)執(zhí)行。第二章管理理職責(zé)及要求求第五條公司成立立分包單位管管理領(lǐng)導(dǎo)小組組，由總經(jīng)理理任組長，分分管副總經(jīng)理理任副組長，成成員由安全部部、質(zhì)量部、勞勞務(wù)公司等部部門組成，經(jīng)經(jīng)營管理部協(xié)協(xié)助考察。公公司相關(guān)部門門負(fù)責(zé)日常檢檢查工作，每每半年定期對對分包單位進(jìn)進(jìn)行安全生產(chǎn)產(chǎn)考核。第六條公司各部部門管理職責(zé)責(zé)1、經(jīng)營管理部部對分包單位位相關(guān)營業(yè)執(zhí)執(zhí)照、資質(zhì)、安安全生產(chǎn)許可可證等相關(guān)企企業(yè)證明核查查；負(fù)責(zé)分包包單位合同的的制定和完善善，監(jiān)督分包包單位合同的的簽訂和備案案，以及合同同履行情況。2、安安全部對分包包單位相關(guān)營營業(yè)執(zhí)照、資資質(zhì)、安全生生產(chǎn)許可證等等相關(guān)企業(yè)證證明核查，督督促分包單位位簽定安全協(xié)協(xié)議，開展各各項(xiàng)專項(xiàng)檢查查和評比；分分包單位方案案審核、審批批；督促項(xiàng)目目管理部落實(shí)實(shí)施工現(xiàn)場安安全生產(chǎn)，文文明施工隱患患整改；對野野蠻施工，強(qiáng)強(qiáng)行作業(yè)，違違規(guī)操作，有有令不行，有有禁不止，屢屢教不改的分分包單位，嚴(yán)嚴(yán)格按照公司司相關(guān)制度進(jìn)進(jìn)行處罰和通通報(bào)。3、質(zhì)量部負(fù)責(zé)責(zé)分包單位方方案審核和專專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)導(dǎo)，監(jiān)督、指指導(dǎo)和檢查專專業(yè)分包工程程質(zhì)量管理工工作。4、勞務(wù)公司負(fù)負(fù)責(zé)分包單位位勞務(wù)人員安安全教育培訓(xùn)訓(xùn)監(jiān)督、工資資支付監(jiān)管等等工作。第七條項(xiàng)目目管理部管理理職責(zé)1、監(jiān)督分包單單位嚴(yán)格按照照公司制度辦辦理合同、安安全協(xié)議和相相關(guān)備案手續(xù)續(xù)。2、負(fù)責(zé)對專業(yè)業(yè)分包工程施施工方案的監(jiān)監(jiān)督與實(shí)施。3、負(fù)責(zé)監(jiān)督分分包單位現(xiàn)場場作業(yè)人員的的教育、交底底和持證上崗工作。4、對分包單位位施工過程中中的不服從公公司管理和違違章操作的，按按公司規(guī)章制制度進(jìn)行通報(bào)報(bào)和處罰，并并同時向公司司相關(guān)職能部部門報(bào)備。第三章分包包單位準(zhǔn)入與與選用第八條項(xiàng)目部必必須使用公司司合格名錄中中的分包單位位，被公司列列入黑名單或或暫停使用的的分包單位、班班組和設(shè)備嚴(yán)嚴(yán)禁使用。第九條項(xiàng)目部推薦薦的分包單位位，須出具申申請推薦信，詳詳細(xì)說明推薦薦理由和承擔(dān)擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)承諾書書，報(bào)公司經(jīng)經(jīng)營部、安全全部初審，分分管領(lǐng)導(dǎo)審批批，由公司確確定的考察組組進(jìn)行考察。第十條分包包單位準(zhǔn)入與與選用一、分包單位準(zhǔn)準(zhǔn)予推薦條件件（一）設(shè)設(shè)備分包單位位注冊資本2000萬以上（含200萬）。公司自有設(shè)備數(shù)數(shù)量30臺以上，要要求提供購銷銷或轉(zhuǎn)讓合同同。有固定的辦公場場所、設(shè)施料料場，并提供供房產(chǎn)證或租租賃合同。有完善的企業(yè)管管理制度，完完整的部門設(shè)設(shè)置。5、企業(yè)有職稱稱的工程技術(shù)術(shù)人員和經(jīng)濟(jì)濟(jì)管理人員不不少于6人，特種作作業(yè)人員不得得少于6人，要求提提供以上人員員證件和3個月以上的的社保證明。6、企業(yè)提供近近2年業(yè)務(wù)合同同，且未發(fā)生生過安全事故故，工程質(zhì)量量合格。（二）架業(yè)分包包單位1、注冊資本3300萬以上（含300萬）。2、公司自有凈凈資產(chǎn)500萬元以上。3、有固定的辦辦公場所、材材料堆場不少少于15畝，并提供供房產(chǎn)證或租租賃合同。4、有完善的企企業(yè)管理制度度，完整的部部門設(shè)置。5、企業(yè)有職稱稱的工程技術(shù)術(shù)人員不少于于4人。特種作作業(yè)人員不得得少于20人，要求提提供以上人員員證件和3個月以上的的社保證明。6、企業(yè)近2年年承包面積40萬平米，未未發(fā)生過安全全事故，工程程質(zhì)量合格，要要求提供業(yè)務(wù)務(wù)合同。二、考考察內(nèi)容1、設(shè)設(shè)備分包單位位（詳見附件件一：文一建建安設(shè)備分包包單位考察評評分表）。2、架架業(yè)分包單位位（詳見附件件二：文一建建安架業(yè)分包包單位考察評評分表）。三、考察結(jié)果評評定表綜合評評定考察小小組成員通過過實(shí)地考察核核實(shí)，分別填填寫《分包單單位考察評分分表》，給予予評分、簽字字，形成考察察報(bào)告，并明明確綜合評價價結(jié)論（是否否推薦）；考考察小組報(bào)分分管領(lǐng)導(dǎo)確定定后報(bào)公司總總經(jīng)理，總經(jīng)經(jīng)理報(bào)總經(jīng)理理辦公會上會會討論。分包單位合同同管理第十一一條分包單位確確定后，必須須有項(xiàng)目部和和分包單位法法人出具的承承諾書，必須須采用公司發(fā)發(fā)布的合同范范本先簽訂合合同和安全管管理協(xié)議，需需要備案的合合同必須到行行業(yè)主管部門門備案。第十二二條分包單位未未簽訂合同和和安全協(xié)議的的嚴(yán)禁進(jìn)場施施工。第十三條合合同簽訂后，標(biāo)標(biāo)段必須嚴(yán)格格按照合同約約定履行相關(guān)關(guān)義務(wù)，項(xiàng)目目管理部跟蹤蹤合同執(zhí)行情情況。第十四條發(fā)發(fā)生訴訟、糾糾紛、爭議時時，標(biāo)段應(yīng)及及時與分包單單位進(jìn)行協(xié)商商解決，確需需通過法律途途徑解決的，報(bào)報(bào)公司法務(wù)部部協(xié)助處理。分包單位施工工過程管理第十五條安全部應(yīng)對對分包單位作作業(yè)人員的特特種作業(yè)資格格證書進(jìn)行核核查，嚴(yán)禁現(xiàn)現(xiàn)場特種作業(yè)業(yè)人員使用假假證或證件過過期未復(fù)審。第十六條安安全不采取定定期、不定期期方式對分包包單位進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場檢查，并并下發(fā)隱患整整改通知單，對對存在較大隱隱患的給予通通報(bào)。第十七條項(xiàng)項(xiàng)目管理部監(jiān)監(jiān)督分包單位位特種作業(yè)人人員入場前的的三級安全教教育和安全技技術(shù)交底，以以及配備安全全防護(hù)用品。第十八條分分包單位的特特種作業(yè)人員員為本單位備備案人員，安安全員必須在在崗履職；其其安全職能部部門每月不少少于一次的安安全檢查，將將檢查結(jié)果及及整改回復(fù)報(bào)報(bào)公司安全部部存檔。第十九條分分包單位施工工時必須嚴(yán)格格執(zhí)行行業(yè)主主管部門和公公司有關(guān)安全全生產(chǎn)、文明明施工的相關(guān)關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格格遵守建筑施施工現(xiàn)場安全全監(jiān)管隱患紅紅線，落實(shí)檢檢查整改制度度，對于存在在安全隱患且且行為較為惡惡劣的，公司司職能部門和和項(xiàng)目管理部部視情節(jié)予以以處罰。第二十條分分包單位專業(yè)業(yè)管理人員符符合要求的，納納入公司人才才庫，總包單單位有權(quán)抽調(diào)調(diào)相關(guān)人員參參加專項(xiàng)檢查查。第二十一條分包單位對對于發(fā)生工傷傷事故的要及及時處理。分包單位考核核與獎罰第二十二條根據(jù)行業(yè)主主管部門、公公司各項(xiàng)專項(xiàng)項(xiàng)檢查的通報(bào)報(bào)以及項(xiàng)目管管理部評價情情況，每半年年對分包單位位進(jìn)行安全生生產(chǎn)考核評價價，考核內(nèi)容容見考核表。第二十三條對于項(xiàng)目管管理部投訴分分包單位不服服從管理，由由項(xiàng)目部按投投訴一次罰款款1000元，并報(bào)備備安全部統(tǒng)計(jì)計(jì)，列入半年年考核扣10分/次。第二十四條安全專項(xiàng)施施工方案未經(jīng)經(jīng)公司審批，擅擅自施工的罰罰款5000元/次，列入半半年考核扣10分/次，暫停三三個月承接業(yè)業(yè)務(wù)，并且進(jìn)進(jìn)行全公司通通報(bào)。第二十五條對安安全部或者項(xiàng)項(xiàng)目部簽發(fā)的的整改通知單單應(yīng)按期整改改，并書面回回復(fù)整改意見見，若未按期期整改或整改改回復(fù)，處罰罰2000元/次罰款，對對于拒不整改改或回復(fù)的，暫暫停業(yè)務(wù)承接接或淘汰。第二十六條對予人才庫庫內(nèi)的分包單單位，積極參參與配合專項(xiàng)項(xiàng)檢查，半年年考核加2分/次；不配合合的，半年考考核扣2分/次，對情節(jié)節(jié)嚴(yán)重的移出出人才庫。分包單位的淘淘汰機(jī)制第二十七條對發(fā)發(fā)生下列情況況之一的分包包單位予以淘淘汰1、被行業(yè)主管管部門通報(bào)，列列入黑名單。2、被公司通報(bào)報(bào)兩次，列入入黑名單。3、發(fā)生重大安安全事故。4、重大合同糾糾紛的。5、農(nóng)民工糾紛紛造成上訪的的。第二十十八條分包單位每每半年考核，年年度評比，評評定為優(yōu)秀的的通報(bào)表彰，推推薦承擔(dān)新業(yè)業(yè)務(wù)；評定為為不合格的