山東國際商品展示交易中心工程創(chuàng)優(yōu)策劃泰山杯

PAGE中國建筑工程總公司CHINASTECONSTRUCTIONENGRCCOR.東營綜合保稅區(qū)國際商品展示交易中心質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)策劃中建三局集團有限公司東營綜合保稅區(qū)國際商品展示交易中心項目經(jīng)理部二〇一五年十月東營綜合保稅區(qū)國際商品展示交易中心質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)策劃編制人（項目技術(shù)人員）：審核人（項目總工程師）：審批人（項目經(jīng)理）：編制時間：二○一五年十月目錄279561編制說明 1192172工程概況 1311003質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃批準(zhǔn)令 2290994創(chuàng)優(yōu)可行性分析 3113914.1有利條件 3186404.2不利條件 3104044.3最終結(jié)論 3228455工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 3194275.1質(zhì)量目標(biāo) 3185775.2質(zhì)量目標(biāo)分解 3283725.2.1分項工程質(zhì)量目標(biāo) 362905.2.2分部（子分部）工程質(zhì)量目標(biāo) 3126605.2.3施工現(xiàn)場質(zhì)量管理 385585.2.4單位工程資料目標(biāo) 4273435.3分部分項工程質(zhì)量控制計劃 5100345.2.5分部工程質(zhì)量控制計劃 5151465.2.6分項工程質(zhì)量控制計劃 5112135.3計劃申報獎項 5318545.4質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)體系建立 6272275.4.1創(chuàng)優(yōu)組織機構(gòu)圖 6273515.4.2創(chuàng)優(yōu)小組工作職責(zé) 634645.4.3創(chuàng)優(yōu)主要人員崗位職責(zé) 8287295.4.4質(zhì)量管理制度 105855.5創(chuàng)優(yōu)工程工作要點 1236765.5.1總承包管理在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方面的實施 1244275.5.2施工總承包管理的具體措施 1223605.5.3施工過程質(zhì)量控制 15319255.5.4全面質(zhì)量控制 16143655.5.5計量管理 1633895.5.6成品保護(hù) 16238155.5.7材料質(zhì)量保證資料及復(fù)試報告 1742525.5.8施工記錄、試驗、質(zhì)量評定資料 1770905.5.9工程音像資料收集 1773946工程質(zhì)量控制及創(chuàng)優(yōu)策劃 19138656.1樁基工程質(zhì)量控制 19182416.2結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制 2089286.2.1模板質(zhì)量控制 20128646.2.2鋼筋質(zhì)量控制 22288306.2.3混凝土質(zhì)量控制 23139416.2.4砌體工程質(zhì)量控制 24201676.3抹灰工程質(zhì)量控制 25169606.3.1施工工藝流程 2512086.3.2各工序施工注意事項 26123106.4屋面工程創(chuàng)優(yōu)策劃 26146846.5裝飾裝修工程創(chuàng)優(yōu)策劃 2741846.5.1門窗工程創(chuàng)優(yōu)策劃 27133546.5.2衛(wèi)生間創(chuàng)優(yōu)策劃 2827746.5.3樓梯間創(chuàng)優(yōu)策劃 30192266.5.4吊頂創(chuàng)優(yōu)策劃 31239116.5.5地面與墻面創(chuàng)優(yōu)策劃 3134266.5.6配電間、管道井等創(chuàng)優(yōu)策劃 32266856.5.7設(shè)備機房創(chuàng)優(yōu)策劃 32309656.5.8裝飾細(xì)部創(chuàng)優(yōu)策劃 33322246.6安裝工程創(chuàng)優(yōu)策劃 34146176.6.1安裝管道綜合布置策劃 3471546.6.2設(shè)備機房創(chuàng)優(yōu)策劃 3578246.6.3配電箱、消防箱及開關(guān)創(chuàng)優(yōu)亮點策劃 3669556.6.4安裝管線支吊架創(chuàng)優(yōu)策劃 37179606.6.5電梯安裝創(chuàng)優(yōu)策劃 3761986.6.6安裝細(xì)部創(chuàng)優(yōu)策劃 38186077工程創(chuàng)優(yōu)的社會經(jīng)濟效益 3992887.1創(chuàng)優(yōu)降低成本的措施 39265257.2創(chuàng)優(yōu)的社會經(jīng)濟效益 39PAGEPAGE40編制說明為保證東營綜合保稅區(qū)國際商品展示交易中心工程實現(xiàn)預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)：確保泰山杯，特根據(jù)本工程施工圖、施工組織設(shè)計、施工合同和質(zhì)量計劃編制本質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃，作為施工組織設(shè)計等指導(dǎo)性文件的補充和細(xì)化，適用于本工程施工管理的全過程，有效期自工程開工到工程竣工，與工程質(zhì)量管理相關(guān)的所有人員都必須遵照執(zhí)行。工程概況工程效果圖東營綜合保稅區(qū)商品展示交易中心工程位于東營市東營港E一號路以西，海港路以北，是東營市重點工程，各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注，工程影響大，工程在開工就定下確保泰山杯工程的質(zhì)量目標(biāo)。工程名稱東營綜合保稅區(qū)國際商品展示交易中心建設(shè)地址東營市東營港E一號路以西，海港路以北總建筑面積3.13萬平方米建筑層數(shù)三層建設(shè)單位東營港建設(shè)投資有限責(zé)任公司設(shè)計單位東營市建筑設(shè)計研究院監(jiān)理單位泰安市正信建設(shè)工程項目管理有限公司總承包單位中建三局集團有限公司結(jié)構(gòu)類型框架結(jié)構(gòu)開工時間2015年9月10日計劃竣工時間2016年8月30日質(zhì)量目標(biāo)確保泰山杯根據(jù)工程實際情況，項目總承包部設(shè)置了七部一室，分別是技術(shù)部、工程部、質(zhì)量部、安全部、物資部、動力部、商務(wù)財務(wù)部和綜合辦公室，并挑選實力較強的專業(yè)分包單位進(jìn)行專業(yè)施工，實施名牌精品戰(zhàn)略，打科技、質(zhì)量、信譽興企之仗。項目經(jīng)理部堅持公司“開拓爭先，煉過程精品創(chuàng)一流業(yè)績；奉獻(xiàn)求實，造滿意工程鑄當(dāng)代輝煌”的質(zhì)量方針，并將不斷地運用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，提高產(chǎn)品質(zhì)量，建設(shè)好東營綜合保稅區(qū)國際商品展示交易中心項目。質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃批準(zhǔn)令本工程屬于展覽及輔助性住房，為確保本工程質(zhì)量，在實施和管理中全面貫徹中華人民共和國GB/T19001-2000idtISO9001-2000《質(zhì)量管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)，一切工作均在國家標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系的框架內(nèi)進(jìn)行，并建立相應(yīng)的過程監(jiān)控機制，為此，本項目經(jīng)理部編制了本工程《質(zhì)量計劃》，經(jīng)項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)和公司審核，符合國家、行業(yè)、地方政府主管部門發(fā)布的適用的法律、法規(guī)和公司質(zhì)量管理體系文件的要求以及本項目的實際情況，自實施之日起正式生效，項目經(jīng)理部員工必須遵照執(zhí)行。本“計劃”為中建三局集團有限公司東營綜合保稅區(qū)國際商品展示中心項目經(jīng)理部專門制定的內(nèi)部執(zhí)行文件，版權(quán)所有，未經(jīng)同意不得翻印?！坝媱潯卑l(fā)放由管理者代表（質(zhì)量總監(jiān)）全權(quán)負(fù)責(zé)，質(zhì)量部具體辦理有關(guān)事宜。項目經(jīng)理：2015年10月28日創(chuàng)優(yōu)可行性分析有利條件工程設(shè)計新穎，鋼結(jié)構(gòu)體系復(fù)雜，多專業(yè)配合，施工難度大；各專業(yè)施工技術(shù)水平要求高，科技含量高，深化設(shè)計留有余地，給創(chuàng)優(yōu)提供了條件；3、業(yè)主給于全面支持，公司和局高度重視；4、本工程為東營市的重點工程，中建三局總承包山東分公司將此工程作為正式進(jìn)入東營市對外宣傳的窗口，工程影響力大；5、公司創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗豐富，熟悉整個流程。不利條件工期緊，冬季沿海施工環(huán)境惡劣；地處東營港，距離市區(qū)較遠(yuǎn)，不利于物資材料運輸；地下水位較淺，基坑地下水對建筑物有不利影響；分包較多，包括幕墻、精裝，總承包管理難度大。最終結(jié)論施工前期精心策劃，尤其是裝飾施工前期，積極與業(yè)主指揮部及設(shè)計溝通，確定裝飾施工方案，過程嚴(yán)格控制，重點加強細(xì)部節(jié)點控制，創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)可以實現(xiàn)。工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)：確保泰山杯。質(zhì)量目標(biāo)分解分項工程質(zhì)量目標(biāo)分項工程及檢驗批合格率為100％，其中檢驗批優(yōu)良率不小于90％分部（子分部）工程質(zhì)量目標(biāo)分部（子分部）工程質(zhì)量合格率為100％，其中地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部必須達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理質(zhì)量管理制度健全；建立每月一次的質(zhì)量例會制度及質(zhì)量月報表；工程質(zhì)量控制的“四檢制”健全，運行有效；各崗位質(zhì)量職責(zé)明確具體；建立健全每一分部、分項工程技術(shù)交底制度；現(xiàn)場施工技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)齊全；施工組織設(shè)計及方案的審批制度齊全；工程用原材料檢驗制度完備；材料現(xiàn)場堆碼及標(biāo)識清楚規(guī)范；特殊工種持證上崗制度。單位工程資料目標(biāo)單位（子單位）工程質(zhì)量驗收合格，主要功能項目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。質(zhì)量控制資料，安全和功能檢驗資料均齊全、真實、準(zhǔn)確。質(zhì)量目標(biāo)分解圖質(zhì)量目標(biāo)分解圖一級目標(biāo)二極目標(biāo)三級目標(biāo)目標(biāo)級別目標(biāo)具體內(nèi)容金洲杯泰山杯分部、分項、檢驗批一次性驗收合格；滿足優(yōu)良率的要求山東省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)滿足東營市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)的其它要求四級目標(biāo)要求N要求1驗收一次性合格5.3分部分項工程質(zhì)量控制計劃分部工程質(zhì)量控制計劃序號分部工程優(yōu)良率質(zhì)量等級責(zé)任人1地基與基礎(chǔ)工程≥85%優(yōu)良武啟2主體結(jié)構(gòu)工程≥85%優(yōu)良3建筑裝飾裝修工程≥85%優(yōu)良趙俊楠4建筑屋面工程≥85%優(yōu)良趙俊楠5給排水工程≥95%優(yōu)良楊超6電氣工程≥95%優(yōu)良楊超7通風(fēng)空調(diào)工程≥95%優(yōu)良楊超分項工程質(zhì)量控制計劃分項工程名稱優(yōu)良率質(zhì)量等級責(zé)任人地基與基礎(chǔ)工程1.鋼筋工程≥85%優(yōu)良趙俊楠、李河2.模板工程≥85%優(yōu)良趙俊楠、李河3.混凝土工程≥85%優(yōu)良趙俊楠、李河主體結(jié)構(gòu)工程1.鋼筋工程≥85%優(yōu)良趙俊楠、李河2.模板工程≥85%優(yōu)良趙俊楠、李河3.混凝土工程≥85%優(yōu)良趙俊楠、李河4.砌筑工程≥85%優(yōu)良趙俊楠、李河計劃申報獎項序號申報項目目標(biāo)時間1文明樣板工地山東省文明樣板工地2015-112結(jié)構(gòu)評優(yōu)東營市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)2015-113結(jié)構(gòu)評優(yōu)山東省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)2015-12市級金洲杯2017-83省級泰山杯2017-8質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)體系建立創(chuàng)優(yōu)組織機構(gòu)圖為確保各檢驗批、分部分項工程質(zhì)量，從而全面履行合同承諾，項目部組織所有資源，加強項目管理和外部聯(lián)系，成立高效的管理組織，確保實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。創(chuàng)優(yōu)組織機構(gòu)圖如下：創(chuàng)優(yōu)小組工作職責(zé)1）創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組成員：組長：鐘海洋副組長：張皋、武啟、王學(xué)明、趙俊楠組員：雷騰飛、陳亞東、李河、李子清、李成鑫組長：是項目創(chuàng)優(yōu)的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的管理工作，制訂項目創(chuàng)優(yōu)的總體方針和方法，對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)進(jìn)行全過程、全方位規(guī)劃，審核項目的創(chuàng)優(yōu)計劃和重大項目的創(chuàng)優(yōu)決策，對創(chuàng)優(yōu)的各個工作小組的工作進(jìn)展情況進(jìn)行檢查和考核。負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)對外的各個方面的對接和協(xié)調(diào)，對創(chuàng)優(yōu)的投入進(jìn)行控制和管理。副組長：協(xié)助組長對項目創(chuàng)優(yōu)進(jìn)行全面管理，對創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組決定的事項落實和執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。組員：負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)各項工作的具體執(zhí)行，對創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組決定的事項進(jìn)行認(rèn)真貫徹執(zhí)行，對各自所負(fù)責(zé)的專業(yè)的部門的創(chuàng)優(yōu)工作全面負(fù)責(zé)。2）現(xiàn)場施工隊伍協(xié)調(diào)小組組長：張皋副組長：武啟、楊超、陳亞東、雷騰飛組員：各專業(yè)分包工程部的技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢員組長：全面負(fù)責(zé)工程實體質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的管理工作，負(fù)責(zé)組織編制各個專業(yè)細(xì)部的創(chuàng)優(yōu)方案和深化設(shè)計，并最終審核確認(rèn)；負(fù)責(zé)工程實體質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的總體工作計劃制訂和實施；負(fù)責(zé)各專業(yè)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的協(xié)調(diào)和與管理。副組長：具體負(fù)責(zé)組織質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的日常工作，落實和執(zhí)行創(chuàng)優(yōu)方案、深化設(shè)計和各項工作計劃；負(fù)責(zé)各專業(yè)內(nèi)部創(chuàng)優(yōu)工作的落實和執(zhí)行。組員：具體實施和執(zhí)行工程創(chuàng)優(yōu)方案和深化設(shè)計，指導(dǎo)工人按質(zhì)量要求施工，檢查制度落實情況，并在日常生產(chǎn)中完成創(chuàng)優(yōu)細(xì)節(jié)工作；及時收集創(chuàng)優(yōu)信息及調(diào)整創(chuàng)優(yōu)實施計劃。3）工程檔案及音像資料管理工作小組組長：王學(xué)明副組長：李子清組員：李河、李成鑫、劉德成組長：負(fù)責(zé)總體申報、匯報資料的編制；總體音像資料、匯報短片的策劃和實施；各專業(yè)創(chuàng)優(yōu)資料的檢查和整改；以及與創(chuàng)優(yōu)資料有關(guān)的對內(nèi)和對外協(xié)調(diào)工作。副組長：負(fù)責(zé)土建、裝飾、安裝等專業(yè)申報、匯報資料的編制；音像資料、匯報短片的籌劃和實施；各專業(yè)所有創(chuàng)優(yōu)資料的整改，做好各專業(yè)資料工作的對內(nèi)、對外協(xié)調(diào)。組員：負(fù)責(zé)各種試驗資料的收集和整改；負(fù)責(zé)各個專業(yè)資料的收集和整改，配合副組長完成各專業(yè)資料的匯總、各級目錄編制、組卷、裝訂事宜。4）各級創(chuàng)優(yōu)申報小組組長：丁騰飛副組長：王學(xué)明、楊超組員：李成鑫、劉德成組長：全面負(fù)責(zé)各級創(chuàng)優(yōu)申報及迎檢工作，對各級創(chuàng)優(yōu)申報及迎檢工作總體對內(nèi)、對外協(xié)調(diào)管理工作。副組長：負(fù)責(zé)各級創(chuàng)優(yōu)申報工作，落實各級創(chuàng)優(yōu)按計劃執(zhí)行。組員：落實各級創(chuàng)優(yōu)申報資料匯編及整理，落實創(chuàng)優(yōu)迎檢接待任務(wù)。創(chuàng)優(yōu)主要人員崗位職責(zé)1）項目總工質(zhì)量職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行國家工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的各項有關(guān)規(guī)定；組織編制和審查施工組織設(shè)計、技術(shù)質(zhì)量交底文件、專項施工技術(shù)方案和施工措施以及二次深化設(shè)計，從技術(shù)上對工程質(zhì)量給予可靠保證；負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用“四新”科技成果；參加項目質(zhì)量專題會議、項目質(zhì)量大檢查、項目分階段工程質(zhì)量驗收工作；參加工程質(zhì)量事故調(diào)查，分析技術(shù)原因，制定事故處理的技術(shù)方案及防范措施。2）項目副經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)貫徹執(zhí)行國家及東營市有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定；負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實施、過程控制和日常管理，確保項目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)；主持工程質(zhì)量的檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題組織整改；組織定期召開質(zhì)量專題會議，及時向項目經(jīng)理匯報質(zhì)量情況；協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理及各分包商之間關(guān)系，并與政府質(zhì)量監(jiān)督部門對接工作；負(fù)責(zé)組織工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理工作；主持質(zhì)量事故的調(diào)查和處理工作。3）質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量職責(zé)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)或地方頒布的各項工程質(zhì)量驗收規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定等技術(shù)法規(guī)；全面負(fù)責(zé)質(zhì)量部的工作，負(fù)責(zé)過程控制和日常管理，確保項目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)；參加分包商和供方質(zhì)保能力確認(rèn)，協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理及各分包間關(guān)系等工作，并與質(zhì)量監(jiān)督部門對口工作；組織對工程的質(zhì)量檢查，負(fù)責(zé)督促項目落實對質(zhì)量缺陷的整改工作，并負(fù)責(zé)對整改情況進(jìn)行驗收；確定項目質(zhì)量檢查員及其他管理人員的質(zhì)量職責(zé)內(nèi)容；組織召開質(zhì)量專題工作會議，通報工程各階段質(zhì)量情況；進(jìn)行質(zhì)量事故的預(yù)防和整改處理工作。4）質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行國家、地方政府有關(guān)質(zhì)量的法律、法規(guī)及總公司、局及公司、分公司有關(guān)質(zhì)量管理制度和規(guī)定。對進(jìn)場原材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)；對施工過程中施工工藝質(zhì)量負(fù)責(zé)；組織工程項目質(zhì)量檢驗批的檢驗。對工程質(zhì)量進(jìn)行日常監(jiān)督檢查，包括對特殊過程的確認(rèn)和再確認(rèn)。根據(jù)對檢驗批施工質(zhì)量的檢查結(jié)果填寫《檢驗批質(zhì)量驗收記錄》，并送交監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師組織對檢驗批的施工質(zhì)量進(jìn)行驗收。只有經(jīng)過檢驗確認(rèn)為合格的檢驗批才能進(jìn)入下道工序施工。組織過程分部分項工程的驗收以及單位工程的竣工驗收工作。發(fā)現(xiàn)、記錄、報告不合格品（不合格項），確認(rèn)不合格品（不合格項）的處置結(jié)果。對確認(rèn)的不合格品制定糾正（預(yù)防）措施，并進(jìn)行實施效果的驗證。負(fù)責(zé)項目質(zhì)量信息的收集、整理匯總、分析改進(jìn)和上報。5）責(zé)任工程師質(zhì)量職責(zé)指導(dǎo)作業(yè)班組按照設(shè)計圖紙和施工技術(shù)交底、操作工藝以及施工質(zhì)量驗收規(guī)范的要求進(jìn)行施工，按照檢驗批的劃分隨時檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)有不符合驗收標(biāo)準(zhǔn)的及時進(jìn)行整改。指導(dǎo)作業(yè)班組在工程施工過程中嚴(yán)格進(jìn)行“四檢制”。上道工序經(jīng)檢驗合格后才能進(jìn)入下道工序的施工。對不合格的工序產(chǎn)品、檢驗批應(yīng)進(jìn)行及時整改跟蹤復(fù)查。負(fù)責(zé)對加工的半成品進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查。檢查確認(rèn)檢驗批的施工質(zhì)量符合設(shè)計要求及驗收規(guī)范的規(guī)定時，通知內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)理員進(jìn)行檢查驗收。對因施工質(zhì)量造成的損失，迅速調(diào)查、分析原因、評估損失、制定糾正措施和方法，經(jīng)上級技術(shù)總工批準(zhǔn)后及時處理。6）試驗員質(zhì)量職責(zé)會同責(zé)任工程師在外觀檢查合格的半成品中按質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行取樣，并應(yīng)按規(guī)定做好養(yǎng)護(hù)、送檢工作。進(jìn)行砼、砂漿攪拌施工時，在澆筑地點進(jìn)行取樣，同時做好取樣記錄，取樣數(shù)量應(yīng)符合規(guī)范要求。按規(guī)定要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)或同條件養(yǎng)護(hù)，并做好取樣記錄。會同責(zé)任工程師共同對焊接件取樣，取樣數(shù)量應(yīng)符合規(guī)范要求。在施工過程中做好現(xiàn)場的試驗檢測工作，并保存取樣取樣記錄及各種試驗資料。質(zhì)量管理制度明確的質(zhì)量目標(biāo)必須要有健全的管理制度保證，科學(xué)合理的組織管理體系，也必須要有健全的制度來體現(xiàn)。建立健全質(zhì)量管理制度、強化制度管理、制度在先、按章行事，形成項目良好的質(zhì)量管理氛圍，充分發(fā)揮各職能組織的作用，確保既定的質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。1）培訓(xùn)上崗制度工程項目所有管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn)，并持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責(zé)任者外，還要追究主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。由綜合辦公室組織實施。2）材料進(jìn)場檢驗制度本工程的鋼筋、水泥和商品砼及其它各類材料需具有出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批量進(jìn)行抽查，抽查不合格的材料一律不準(zhǔn)使用。結(jié)構(gòu)施工時，注意樓層砼強度等級的變換。由物質(zhì)部和實驗員組織實施。3）見證取樣制度對涉及結(jié)構(gòu)安全的原材料、焊接、鋼筋機械連接、混凝土等請監(jiān)理進(jìn)行“見證取樣”。對工程結(jié)構(gòu)有影響的必須抽檢30%到省或市檢測中心進(jìn)行公正檢測。由實驗員組織實施。4）施工掛牌制度主要工種如鋼筋、砼、模板、砌磚，施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。由工程部組織實施。5）技術(shù)交底制度堅持以技術(shù)進(jìn)步保證和提高施工質(zhì)量。技術(shù)部門編制有針對性的施工組織設(shè)計，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個工種、每道工序施工前組織進(jìn)行各級技術(shù)交底，包括項目技術(shù)部對責(zé)任工程師的技術(shù)交底，責(zé)任工程師對班組長交底，班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級交底以書面形式進(jìn)行。由技術(shù)部組織實施。6）樣板引路制度（詳見創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量保證制度）施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。每個分項工程或工種在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻、樣板間、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)后再組織大面積施工。由工程部組織實施。7）質(zhì)量檢查制度（詳見創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量保證制度）質(zhì)量檢查的主要依據(jù)是質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)的規(guī)章制度；在實行并堅持“四檢”制的基礎(chǔ)上，要認(rèn)真執(zhí)行以下各項檢查制度：（1）不定時檢查：質(zhì)量監(jiān)理員以及其它施工管理人員在施工生產(chǎn)中隨時開展質(zhì)量檢查；（2）定時檢查：由項目經(jīng)理組織，總工、生產(chǎn)副經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)，以及質(zhì)量部、工程部、技術(shù)部等等部門成員組成，每月報量前組織一次質(zhì)量綜合檢查；（3）專業(yè)檢查：由質(zhì)量總監(jiān)組織，質(zhì)量部、工程部、技術(shù)部以及分包單位質(zhì)量管理員參加，每周二開展一次。由工程部組織實施。8）質(zhì)量會診制度針對質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行集體會診，分析查找原因、研究制定預(yù)防措施、教育工人、督促落實整改。由工程部質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)。9）質(zhì)量獎罰否決制度對質(zhì)量檢查結(jié)果處理：當(dāng)存在隱患或不合格時應(yīng)填寫質(zhì)量整改通知單并根據(jù)《分項工程質(zhì)量獎罰規(guī)定》進(jìn)行獎罰；不合格分項、分部和單位工程必須進(jìn)行返工；凡在建工程項目中存在重大質(zhì)量隱患時，檢查組有權(quán)勒令項目立即停工整改，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰；情節(jié)嚴(yán)重時，應(yīng)向及時向上級單位匯報，由上級單位對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。由工程部質(zhì)量監(jiān)督員組織實施。10）成品保護(hù)制度（詳見創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量保證制度）應(yīng)當(dāng)象重視工序的操作一樣重視成品的保護(hù)。項目管理人員應(yīng)合理安排施工工序，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染。由工程部組織實施。11）質(zhì)量文件記錄制度質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)做到真實和詳盡，各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄、質(zhì)量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時的情況，理清各方責(zé)任。由工程部質(zhì)量監(jiān)督員組織實施。12）工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度工程發(fā)生質(zhì)量事故，馬上向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和建設(shè)行政主管部門報告，并做好事故搶險及保護(hù)工作。由工程部質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)。創(chuàng)優(yōu)工程工作要點總承包管理在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方面的實施施工總承包管理的原則為“對業(yè)主負(fù)責(zé)，理解和接收業(yè)主及設(shè)計方意圖和要求，對參與本工程的所有分包商進(jìn)行目標(biāo)管理和全過程的控制，確保管理目標(biāo)的實現(xiàn)”，本著上述原則，我們主要采用如下方法進(jìn)行總承包管理：1）目標(biāo)管理總承包商在進(jìn)行總承包管理過程中，制定出總目標(biāo)及階段性目標(biāo)，目標(biāo)包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等，在目標(biāo)明確的前提下對各分包商進(jìn)行管理和考評。2）跟蹤管理總承包商在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時，采用跟蹤管理手段，保證目標(biāo)在完成過程中達(dá)到相應(yīng)要求?？偝邪淘诜职淌┕み^程中對質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即通知分包商進(jìn)行整改，并及時進(jìn)行復(fù)檢，建立完整的體系以使問題解決在施工過程中。施工總承包管理的具體措施1）施工技術(shù)管理施工技術(shù)是保證施工質(zhì)量及在今后交工驗收的關(guān)鍵，總承包部只有發(fā)揮計劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮和控制功能，積極貫徹國家及地方的技術(shù)政策和法規(guī)，建立良好的總承包技術(shù)管理秩序，使管理過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，科學(xué)有效地組織各項技術(shù)工作的順利展開。施工總承包部對施工技術(shù)的管理主要有如下方面：（1）設(shè)計協(xié)調(diào)：分包專業(yè)出現(xiàn)設(shè)計與施工有異及不明確的問題進(jìn)行深化設(shè)計，以達(dá)到各專業(yè)間的各種管線設(shè)備能夠安裝到正確合理的位置，并在規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行會簽后報原設(shè)計單位、業(yè)主進(jìn)行確認(rèn)。（2）進(jìn)行圖紙會審，組織參與各種設(shè)計交底、圖紙會審及施工組織設(shè)計交底，通過審查圖紙等工作，全面部署、重點考慮施工技術(shù)措施、工序搭接、重點關(guān)鍵部位的設(shè)計難點，對發(fā)現(xiàn)的施工技術(shù)操作、材料設(shè)備、圖紙錯誤等問題，會同有關(guān)單位、部門及時解決，在各工序施工前將圖紙上的問題及時解決。（3）督促各分包商在不同的施工階段對不同的施工對象，提出相應(yīng)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行審查，充分研究后，報監(jiān)理批準(zhǔn)實施，并歸入技術(shù)的檔案內(nèi)。施工中我們將根據(jù)施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行檢查、落實。（4）對于施工生產(chǎn)中產(chǎn)生的一般技術(shù)問題及時解決，如有重大技術(shù)問題，則組織有關(guān)方面共同參與解決。（5）及時做好總承包的各項技術(shù)資料匯總工作，定期歸檔，同時定期對各分包商的技術(shù)資料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改落實。（6）計量工作是企業(yè)施工和管理的技術(shù)基礎(chǔ)工作，質(zhì)檢部根據(jù)施工實際情況，設(shè)置相應(yīng)的計量管理機構(gòu)，要求分包商必須配備專（兼）職的計量管理人員，開展計量工作；質(zhì)檢部定期檢查，督促各分包商按國家及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定及時做好計量器具的送檢工作，確保計量準(zhǔn)確。2）施工質(zhì)量管理（1）總承包管理中的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計劃在整個工程的總承包質(zhì)量管理中，我們的質(zhì)量目標(biāo)是整個單位工程在驗收過程中其一次交驗合格率為100%，優(yōu)良率達(dá)到90%以上。質(zhì)量計劃將明確各分部工程的質(zhì)量驗收要求，并通過總承包的質(zhì)量管理來達(dá)到我們提出的質(zhì)量計劃要求。（2）階段性的質(zhì)量控制要求事前控制事前控制是指正式開工前進(jìn)行質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)，主要指建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證計劃制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段，作為總承包主要做到以下幾點:各分包商正式施工前，必須用書面形式向總承包項目部呈報開工報告，同時向總承包項目部提供企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照及其他相關(guān)的許可證復(fù)印件。=1\*GB3①對分包商所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃；=2\*GB3②代表施工單位參與設(shè)計交底、圖紙會審等，審核分包商的施工方案、施工流程、工藝及方法；=3\*GB3③檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)準(zhǔn)，建筑的定位線及高程水準(zhǔn)點。事中控制階段事中控制是指施工過程中的質(zhì)量控制，是質(zhì)量控制的關(guān)鍵，主要為:=1\*GB3①完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍，及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住關(guān)鍵問題，進(jìn)行處理和解決。=2\*GB3②參與分包商的各工序間的交接檢查，參與隱蔽驗收工作；=3\*GB3③審核設(shè)計變更和圖紙修改并發(fā)放給各分包商；（3）最終檢驗階段事后控制是指對施工成品進(jìn)行質(zhì)量評價?？偝邪贪匆?guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法對分包完成的各項工程進(jìn)行檢查驗收。收集分包商提供的所有技術(shù)資料并檢查審核，確保資料的準(zhǔn)確及完整性。3）施工過程中的質(zhì)量控制要求以加強施工項目質(zhì)量控制為主要目標(biāo)，以人為核心，堅持“質(zhì)量第一，客戶滿意”，以預(yù)防為主，堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格把關(guān)，一切用數(shù)據(jù)說話；質(zhì)檢人員在對分包質(zhì)量監(jiān)督過程中，從對質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制。從對產(chǎn)品的質(zhì)量檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查；組織施工管理人員熟悉各分包商的施工部位及相關(guān)圖紙，了解并審核對應(yīng)的施工方案，以做到在檢查時心中有數(shù)；加強對分包商的材料、設(shè)備質(zhì)量管理力度，凡工程所用的材料及設(shè)備必須符合國家、地方的規(guī)范或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，任何分包商的材料、設(shè)備進(jìn)場必須提供相應(yīng)的質(zhì)量保證書，在有必要的情況下提供復(fù)試報告，同時將不定期的抽檢，以確保材料、設(shè)備的質(zhì)量能達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；在施工過程中，將對分包商的施工順序進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，要求各單位必須合理安排各自的施工順序，并在施工中予以全面落實，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)違反施工順序或不按圖紙施工、不按方案施工、不照操作規(guī)程施工，有關(guān)部門將無條件地制止下道工序的施工，督促其整改并進(jìn)行復(fù)檢，符合標(biāo)準(zhǔn)后方能繼續(xù)施工。4）其他一些質(zhì)量控制要求（1）質(zhì)量跟蹤管理控制總承包商根據(jù)工程特點對分包商制定切實可行的目標(biāo)，并在工程施工過程中進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題即立即下令整改，監(jiān)督其整改過程，在分包商的申請下進(jìn)行復(fù)檢，使所有問題解決在施工過程中，而不是發(fā)現(xiàn)在事后，從而保證工程的質(zhì)量。（2）施工計劃的質(zhì)量控制總包在編制完工程的總進(jìn)度計劃后，要求分包依據(jù)總進(jìn)度計劃，依自身的特點編寫階段性進(jìn)度計劃，月施工進(jìn)度計劃直至周、日進(jìn)度計劃，對于部分關(guān)鍵工序甚至編制小時進(jìn)度計劃。施工中應(yīng)以工程質(zhì)量為最高宗旨，如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾時，應(yīng)把質(zhì)量放在首位。工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期。施工過程質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制，尤其要作好“事前控制”和“事中控制”，預(yù)防在先，一次成優(yōu)，把好“過程控制”中的四關(guān)1）材料進(jìn)場及驗收關(guān)：無論是自購材料或甲供材料，材料進(jìn)場必須進(jìn)行驗收和標(biāo)識堆放，進(jìn)場材料必須有出廠合格證明或試驗報告，部分主要材料必須按規(guī)定取樣檢驗，由監(jiān)理工程師見證取樣，檢驗合格后方能使用，確保工程上使用的材料是優(yōu)質(zhì)材料或合格材料。2）技術(shù)交底關(guān)：嚴(yán)格執(zhí)行書面交底制度，使管理人員和操作者明白施工工藝和操作要領(lǐng)，安全注意事項及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，以提高工程質(zhì)量一次成優(yōu)率，減少返工。3）工序質(zhì)量關(guān)：嚴(yán)格執(zhí)行“四檢”制和“質(zhì)量一票否決制”，把控制工序質(zhì)量的驗收和交接檢作為一項重要工作來抓，操作班組在完成一道工序后，要及時進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)進(jìn)行整改或返工，責(zé)任工程師及質(zhì)檢員對其質(zhì)量進(jìn)行檢查核定，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序。4）成品保護(hù)關(guān)：成品保護(hù)工作是施工組織中的重要工作，我們將其作為施工過程的一道工序進(jìn)行控制，項目將制定嚴(yán)密的成品保護(hù)措施計劃，要求下一道工序的施工人員必須保護(hù)好上一道工序形成施工成果或成品，堅持“誰弄壞、誰負(fù)責(zé)、誰污染、誰負(fù)責(zé)”的原則，并安排專人負(fù)責(zé)管理，做到層層把關(guān)，環(huán)環(huán)緊扣。全面質(zhì)量控制在本工程的施工過程中，項目經(jīng)理部將大力推行及開展全面質(zhì)量管理活動，以實行全過程、全員、全方位的“三全”管理為基本手段，開展群眾性的質(zhì)量管理和QC小組活動。項目施工的五大因素為“人、機、物、環(huán)、法”，而人的因素最重要，只有對進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員均樹立起質(zhì)量第一的觀念后。加強質(zhì)量意識、質(zhì)量教育、提高施工人員及施工操作人員的質(zhì)量覺悟，自覺的把抓質(zhì)量作為自身最重要的任務(wù)。全面質(zhì)量管理的主要內(nèi)容還是圍繞《質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃》、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系來開展，根據(jù)這些內(nèi)容做好本工程的各項質(zhì)量工作。全面質(zhì)量管理的目標(biāo)將嚴(yán)格按國家驗收標(biāo)準(zhǔn)來開展活動，并以開展QC小組活動來促使全面質(zhì)量管理目標(biāo)的實現(xiàn)。建立由管理人員、操作人員共同組成的QC小組，以開展質(zhì)量活動來提高專項分部工程的質(zhì)量。計量管理1）建立計量管理網(wǎng)絡(luò)認(rèn)真執(zhí)行國家計量法，計量程序和計量器具配備嚴(yán)格按計量網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行，根據(jù)工程施工所需配計量器具，配備率100%。2）計量器具檢驗國家規(guī)定強制鑒定的計量器具必須100%送檢，同時做好平時的抽檢工作。施工過程中必須使用檢定合格的計量器具，無檢定合格證，超過檢定周期或檢驗不合格的計量器具嚴(yán)禁使用。3）材料計量材料部門應(yīng)及時對水泥、鋼材、砂、石、磚等進(jìn)場消耗進(jìn)行計量檢測，做好原始記錄，并對檢測數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。4）計量器具管理計量器具必須妥善保管，非計量人員不得任意拆卸、改造、檢修計量器具，認(rèn)真做好器具的采購、入庫、檢定、降級、報廢、保管、封存、發(fā)放等管理工作。成品保護(hù)為了保證本工程施工過程中的工程產(chǎn)品，完工的單位工程得到有效保護(hù)，將符合合同要求的工程交付給業(yè)主，建立工程產(chǎn)品保護(hù)崗位責(zé)任制：項目經(jīng)理對工程產(chǎn)品保護(hù)負(fù)直接組織與領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。施工責(zé)任工程師組織班組負(fù)責(zé)人對正在進(jìn)行作業(yè)的分項分部工程產(chǎn)品和上道分項分部工程產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)。材料員對進(jìn)場而未使用的成品和半成品進(jìn)行保護(hù)。施工班組負(fù)責(zé)人對當(dāng)班作業(yè)的分項分部工程產(chǎn)品和上道分部工程產(chǎn)品負(fù)有直接保護(hù)的責(zé)任。最終的工程產(chǎn)品保護(hù)工作由項目經(jīng)理安排專人負(fù)責(zé)，此項工作直至產(chǎn)品交付為止。材料質(zhì)量保證資料及復(fù)試報告進(jìn)場的所有原材料、構(gòu)配件、半成品、成品必須滿足設(shè)計和規(guī)范要求；必須有生產(chǎn)廠家的出廠合格證、檢驗試驗報告、質(zhì)量保證書；進(jìn)口商品要有進(jìn)口商檢證明、質(zhì)量檢驗部門出具的檢驗報告、環(huán)保、消防部門出具的認(rèn)可文件等。對于按設(shè)計和規(guī)范規(guī)定需要復(fù)試的材料，要按批量進(jìn)行見證取樣送檢。施工記錄、試驗、質(zhì)量評定資料施工過程中要做好施工記錄，需要試驗的項目要及時試驗；施工檢驗批質(zhì)量控制資要填寫及時、準(zhǔn)確，以免影響下道工序施工。；需要作評定的分項工程要及時完善評定；分部、單位工程的驗收評定資料要簽字蓋章手續(xù)齊全。工程音像資料收集1）工作程序根據(jù)工程的形象進(jìn)度，工程部提前一至兩天通知綜合辦公室到相關(guān)的施工部位進(jìn)行攝制音像資料。綜合辦公室及時安排音像工作人員到相關(guān)的施工部位進(jìn)行攝制施工原始音像資料，并專門準(zhǔn)備好錄象帶。根據(jù)工程特點和申報要求，由項目總工負(fù)責(zé)編寫申報工程光盤的解說詞，后期光盤由綜合辦公室負(fù)責(zé)完成。2）工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量資料管理的要求（1）內(nèi)業(yè)資料的管理①工程各分部分項的資料收集齊全完整，要有可追朔性；②各總目錄、子目錄要求清晰,便于查找；③工程資料統(tǒng)一裝訂，規(guī)范成冊，頁碼清晰，整體美觀；（2)影像、圖片資料的管理①設(shè)定專人進(jìn)行影像、圖片的收集；②影像、圖片收集的原則：收集的數(shù)量只多不少，便于擇優(yōu)挑選；每道分部分項工序全過程進(jìn)行收集，不能遺漏；收集的影像、圖片要針對性強，突出亮點，并且能夠準(zhǔn)確的反映各部位施工的全過程；③影像光盤的制作要求解說詞與畫面同步、畫面避免重復(fù)、不需要領(lǐng)導(dǎo)和群眾場面、能夠反映全過程、立體感強，播放時間為5分鐘；④收集的影像、圖片要經(jīng)常及時的備份，避免因電腦故障而造成遺失。⑤特別要重點注意：專業(yè)分包重要分部分項工程（如樁基、消防工程等）的內(nèi)業(yè)資料和影像、圖片資料，更要收集齊全完整，要居有可追朔性。（影像、圖片資料由總包部自己統(tǒng)一收集）3）音像資料素材的一般內(nèi)容（1）地基與基礎(chǔ)工程施工過程。①樁基施工；②承臺、底板鋼筋、模板、砼、安裝預(yù)埋、避雷接地等施工過程；③特殊的施工工藝、“四新”技術(shù)。（2)主體工程施工過程。①梁、板、柱、墻、樓梯、內(nèi)外筒體等結(jié)構(gòu)構(gòu)件的鋼筋、鋼筋連接、模板、砼的施工過程。②梁、板、柱、墻、樓梯、內(nèi)外筒體等結(jié)構(gòu)構(gòu)件和工程主體結(jié)構(gòu)的外觀質(zhì)量。③鋼結(jié)構(gòu)或其它特殊結(jié)構(gòu)的施工過程。④安裝管線預(yù)埋。⑤采用“四新”技術(shù)的施工過程。（3)設(shè)備安裝施工過程。（4)其他分部分項工程。①各種不同做法的樓地面。②內(nèi)墻內(nèi)、天棚、吊頂及吊頂內(nèi)部構(gòu)造。③外墻內(nèi)、大角、橫豎線角、外檐、窗戶。④屋面（包括走、保護(hù)層、細(xì)部、排氣等）。⑤木作（木門、木墻裙、木線角、柜廚及其他木制品）。⑥管道井、變形縫。⑦公共樓梯、消防疏散樓梯、踏步。⑧衛(wèi)生間、電梯廳、走道、大堂、樓梯間、主要功能的房間，配電、空調(diào)、水泵等各種設(shè)備間。⑨電氣安裝（線路、配電箱、開關(guān)、插座、防雷、動力）。⑩空調(diào)、電梯。（5）特寫或近鏡頭①屋面的細(xì)部處理及構(gòu)造做法。②樓梯滴水線、窗臺坡水滴處理。③面磚、室內(nèi)外各種線角、陰陽角。④其他細(xì)部構(gòu)造。（6）音像資料中應(yīng)避免出現(xiàn)的問題。①施工過程中不應(yīng)出現(xiàn)違章作業(yè)的情況。②隱蔽工程中不應(yīng)出現(xiàn)材料或施工質(zhì)量缺陷。③不要開會、領(lǐng)導(dǎo)視察、文件等與工程質(zhì)量無關(guān)的內(nèi)容。工程質(zhì)量控制及創(chuàng)優(yōu)策劃樁基工程質(zhì)量控制預(yù)應(yīng)力混凝土管樁預(yù)應(yīng)力混凝土管樁施工工藝流程為：場地平整一放樣一樁位放點一樁機就位一沉樁一收錘（壓）一移機一填芯混凝土鋼筋安裝一填芯混凝土澆筑一下一循環(huán)施工工藝：（1）場地平整。場地平整需滿足設(shè)備布置、行走路線及地基承載力要求。被清理的范圍延伸到距建筑物基礎(chǔ)外側(cè)2m的距離。（2）定位放樣。放出需處理的施工范圍，然后放出定位軸線和控制點，控制點應(yīng)盡量設(shè)置在遠(yuǎn)離沉樁區(qū)域不受干擾的地方，并加以固定保護(hù)，鉆機就位。（3）吊樁。用吊車從樁堆將樁水平吊運至樁架附近，然后用樁機上的起樁鉤及卷揚機吊樁就位。管樁吊起時要控制速度，避免管樁與樁機碰撞而使管樁受損。（4）插樁。待樁起吊提升到垂直狀態(tài)后，由人工配合將樁尖準(zhǔn)確地放在樁位上，將管樁緩緩插入土中約1m左右后停止施壓。用經(jīng)緯儀從成90度的兩個方向檢查并調(diào)直樁身的垂直度，且控制樁身垂直度偏差在0.5%以內(nèi)。（5）沉樁。①沉樁時，繼續(xù)用兩臺經(jīng)緯儀交叉檢查樁身垂直度，邊校正樁身垂直度邊往下沉樁，避免由于樁身傾斜產(chǎn)生管樁損壞。因地層較軟，初打時下沉量較大，采取低提錘輕打幾下，隨著沉樁加深，沉速減慢，起錘高度可漸增。打樁連續(xù)施打，間歇時間不宜過長，以防止樁周土固結(jié)，增大沉樁的阻力。當(dāng)采用錘擊法遇到沉樁困難時，可置換大號柴油錘，采用“重錘低擊”的措施予以解決。沉樁過程中，詳細(xì)觀察周圍建筑物的沉降或上升情況，在建筑物上設(shè)置觀察點，利用遠(yuǎn)處的固定水準(zhǔn)點進(jìn)行對比分析，從而確定沉降或上升情況。避免對綜合樓、正昌路路面及大橋結(jié)構(gòu)造成不良影響。②沉樁過程中，遇到下列情況時應(yīng)停止沉樁，并經(jīng)分析研究、采取措施后方可以繼續(xù)施工：a.貫人度發(fā)生急劇變化或打樁機振幅異常；b.樁身突然傾斜移位或錘擊時回彈嚴(yán)重；c.樁頭破碎或樁身開裂；d.附近地面有嚴(yán)重隆起現(xiàn)象；e.樁架發(fā)生傾斜或晃動。（6）收錘（壓）\o"標(biāo)準(zhǔn)"標(biāo)準(zhǔn)。錘擊摩擦樁采用樁長和貫人度雙控制，以設(shè)計樁長為主，貫人度為輔。最后貫人度的確定需根據(jù)試驗樁的結(jié)果用水準(zhǔn)儀測量樁頂標(biāo)高，確定最后1m每10擊的下沉量和總錘擊數(shù)。沉樁時應(yīng)詳細(xì)、準(zhǔn)確地填寫沉樁記錄。結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制模板質(zhì)量控制模板從進(jìn)場檢驗到現(xiàn)場安裝就位、支撐固定每道工序都進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，特別是對清水模板從模板的平整度、截面尺寸、拼縫嚴(yán)密、拼縫交圈、支撐體系的固定等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制。實行拆模申請制度。從施工一開始就要強調(diào)預(yù)控，強調(diào)過程控制，對施工的過程中進(jìn)行質(zhì)量控制。質(zhì)量控制重點在于墻體鋼筋的綁扎、木模拼裝質(zhì)量，特別是梁、墻、板接頭節(jié)點的拼裝質(zhì)量。1）模板安裝（1）模板清理和存放：模板在安裝之前要做好清理工作，清理干凈模板板面均勻涂刷脫模劑，并擦拭干凈。（2）模板安裝前必須根據(jù)測量控制線彈出柱子和墻的軸線、邊線和200mm控制線。（3）防漏漿措施：在模板與墻體接觸處、墻體模板與洞口模板接觸處、模板與頂板接觸處、豎向模板之間粘貼密封條或海棉條防止漏漿。（4）模板定位：彈出墻體邊線、模板控制線共4條線進(jìn)行墻體豎向模板精確定位；根據(jù)+1.000線彈設(shè)頂板模板支設(shè)基準(zhǔn)線；洞口模板用短鋼筋焊成井字形支撐定位；豎向梯子筋上、中、下各設(shè)一個頂模筋控制模板截面；角模與大模交接處設(shè)工字型頂撐控制模板截面；墻體模板上口加設(shè)頂模筋，控制模板上口及平直度。（5）模板的看護(hù)：澆筑混凝土?xí)r，派專人進(jìn)行模板看護(hù)，提前準(zhǔn)備好需用材料和工具，掛好水平線、垂直線以便在澆筑過程中隨時檢查校正。2）模板驗收對大模板在進(jìn)場時做好進(jìn)場驗收，確保模板進(jìn)場質(zhì)量；自行加工的模板也必須在驗收合格后才能使用。模板安裝完“四檢”合格后報監(jiān)理單位驗收。模板拆除（1）拆模時間模板拆除先拆除非承重模板，后拆除承重模板，先拆縱墻模板后拆橫墻模板，先拆外墻模板后拆內(nèi)墻模板。承重結(jié)構(gòu)底模板拆除時間以同條件養(yǎng)護(hù)試塊強度為準(zhǔn)。豎向結(jié)構(gòu)模板拆除時混凝土強度應(yīng)達(dá)到1.2MPa。水平結(jié)構(gòu)模板拆除時混凝土強度要求見下插表“拆除承重結(jié)構(gòu)模板的混凝土強度要求表”：拆除承重結(jié)構(gòu)模板的混凝土強度要求表構(gòu)件類型結(jié)構(gòu)跨度按設(shè)計要求混凝土強度達(dá)到的百分值板≤250＞2，≤875＞8100梁≤875＞8100懸挑構(gòu)件100（2）拆模程序拆除承重結(jié)構(gòu)底模板之前，應(yīng)填報模板拆除申請表，經(jīng)有關(guān)人員會簽后方可拆模。（3）模板拆除注意事項：拆模時不要用力太猛，如發(fā)現(xiàn)有影響結(jié)構(gòu)安全問題時，應(yīng)立即停止拆除，經(jīng)處理或采取有效措施后方可繼續(xù)拆除。拆模時嚴(yán)禁使用大錘，應(yīng)使用撬棍等工具，模板拆除時，不得隨意亂放，防止模板變形或受損。鋼筋質(zhì)量控制1）鋼筋原材進(jìn)場驗收：本工程選擇有實力的鋼筋供應(yīng)商，鋼筋原材進(jìn)場時首先進(jìn)行合格證、規(guī)格、數(shù)量、外觀檢查驗收，外觀檢查合格后進(jìn)行力學(xué)性能抽檢復(fù)試，復(fù)試合格準(zhǔn)予使用。2）鋼筋原材堆放與標(biāo)識：鋼筋堆場采用混凝土硬化，墊高400mm,分規(guī)格、廠家、型號堆放整齊有序并做好標(biāo)識，標(biāo)明鋼筋原材的狀態(tài)。3）鋼筋半成品加工（1）鋼筋的配筋與下料：提前校核圖紙，對鋼筋密集處節(jié)點放大樣，以指導(dǎo)施工。（2）鋼筋切斷：鋼筋切斷采用切斷機，其中直螺紋用鋼筋采用無齒鋸切斷，并將飛邊用砂輪磨平。（3）鋼筋彎曲：鋼筋彎曲采用彎曲機彎曲，其中箍筋彎曲成型時每次不超過4根，以避免箍筋翹曲變形。加工箍筋時，做好彎折角度標(biāo)識，自中間向兩端彎折，以保證彎折角度準(zhǔn)確和避免平直段累計誤差超標(biāo)。（4）鋼筋直螺紋加工：直螺紋加工人員經(jīng)培訓(xùn)上崗，專人專機；加工人員100%檢查絲頭，質(zhì)檢員抽查，經(jīng)驗收合格的絲頭戴好保護(hù)帽分規(guī)格堆放整齊，并做好標(biāo)識。（5）鋼筋加工：樣板引路，專人負(fù)責(zé)，首先進(jìn)行交底，采用專用模具以保證加工準(zhǔn)確，加工驗收合格后做好標(biāo)識。4）鋼筋位移控制：墻體鋼筋采用定位梯子筋及定距卡進(jìn)行鋼筋定位，頂板上鐵與馬凳及周邊梁綁扎牢固以避免其位移；并且在澆筑混凝土?xí)r派專人看護(hù)鋼筋，對施工中偏位的鋼筋及時調(diào)整歸位。5）鋼筋水平度、垂直度及直線度控制：樓板下排下鐵彈線后按線綁扎，下排上鐵及上排鐵采用拉線綁扎進(jìn)行直線度控制；墻體水平筋利用豎向梯子筋及拉線綁扎進(jìn)行水平度控制；立筋綁扎時先對暗柱進(jìn)行雙向垂直度調(diào)整，然后利用水平梯子筋進(jìn)行控制。6）鋼筋綁扎：鋼筋交叉處全數(shù)呈“八字扣”綁扎，綁扎絲頭一律朝向構(gòu)件內(nèi)部。7）鋼筋保護(hù)層（1）板、連梁鋼筋保護(hù)層：下鐵鋼筋保護(hù)層采用預(yù)制混凝土墊塊控制，板上鐵鋼筋保護(hù)層采用鋼筋馬凳控制。（2）墻體鋼筋保護(hù)層：墻體鋼筋保護(hù)層采用水平、豎向梯子筋及塑料卡墊塊控制，豎向梯子筋代替墻體立筋但比墻體立筋增大一級，水平梯子筋固定于模板上口重復(fù)利用。8）施工縫處理（1）鋼筋綁扎前必須剔除施工縫處的軟弱層、露出石子，用水沖洗干凈，不得有明水。（2）頂板混凝土澆筑時墻柱根邊線外15cm范圍內(nèi)必須壓光，綁軋鋼筋前彈出墻柱邊線，并沿邊線內(nèi)收3mm切割、剔除軟弱層?；炷临|(zhì)量控制1）材料控制為了保證混凝土具有良好的施工性能，提前與商品混凝土供應(yīng)單位溝通，明確本工程的施工要求，驗算和優(yōu)化混凝土配合比；對商品混凝土供應(yīng)單位采用的原材料進(jìn)行隨機抽檢，確保所使用的水泥、砂、石、粉煤灰及外加劑質(zhì)量；重點控制好混凝土塌落度，對到達(dá)現(xiàn)場的混凝土隨機都做塌落度測試，不滿足要求的退回攪拌站。2）混凝土過程控制（1）運輸：經(jīng)測算以及分析商品混凝土運輸單，商品混凝土罐車從出場到運至現(xiàn)場的時間為30-50分鐘，每車澆筑持續(xù)8-12分鐘。每個流水段澆筑混凝土前根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度、方量、并結(jié)合東營市交通狀況，提前與商混站聯(lián)系，確定發(fā)車間隔時間以保證混凝土的連續(xù)供應(yīng)。（2）澆筑：混凝土澆筑提前進(jìn)行技術(shù)交底，采用分段分層澆筑，分層厚度為400mm，根據(jù)每次澆筑混凝土總量確定澆筑順序，避免形成冷縫。（3）振搗：混凝土振搗采用插入式50振搗棒振搗，移動間距為400mm。振搗時振搗棒必須快插慢拔，插入下層深度≥50mm。振動棒移動間距≤57.75cm且距離模板≤19.25cm（50振動棒）。頂板梁采用斜向振搗，振動棒與混凝土表面成42.5°±2.5°。在施工縫處澆筑混凝時，不能直接靠近縫邊下料，振搗應(yīng)由遠(yuǎn)而近向施工縫處推進(jìn)，距離縫邊900mm±100mm時停止機械振搗，改用人工振搗。振搗時間通過觀察確定：混凝土表面泛出漿、不再顯著下沉、不再出現(xiàn)氣泡，嚴(yán)禁漏振、過振和欠振。（4）養(yǎng)護(hù)：頂板混凝土采用灑水養(yǎng)護(hù)，溫度高時在混凝土表面覆蓋一層塑料薄膜。柱混凝土養(yǎng)護(hù)采用養(yǎng)護(hù)液養(yǎng)護(hù)，澆水養(yǎng)護(hù)時間不少于7天?？?jié)B砼養(yǎng)護(hù)時間不少于14天。（5）試塊：本工程留置以下試塊，標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)混凝土試塊；600℃?d混凝土結(jié)構(gòu)實體試塊；頂板、陽臺板拆?；炷猎噳K，抗?jié)B混凝土抗?jié)B等級試塊。同條件試塊放在鋼筋籠內(nèi)現(xiàn)場存放。（6）施工縫：墻體水平施工縫留置比頂板下口高2-3cm，頂板模板支設(shè)完畢后先彈線切割，再將浮漿軟弱層剔除，垂直施工縫剔除松散混凝土，并清除雜物。3）混凝土驗收本工程結(jié)構(gòu)觀感質(zhì)量拆模后組織驗收，粘貼混凝土驗收標(biāo)識，明確驗收人?；炷猎囼灒?）建立混凝土試塊標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室，標(biāo)養(yǎng)室養(yǎng)護(hù)溫度20℃、相對濕度93%。（2）混凝土試塊在澆筑地點隨機取樣制作，數(shù)量符合規(guī)范要求，同條件試塊籠應(yīng)放在其代表部位附近進(jìn)行同條件養(yǎng)護(hù)。砌體工程質(zhì)量控制1）施工準(zhǔn)備（1）蒸壓加氣混凝土砌塊的出廠停放期宜為45d（不應(yīng)小于28d），蒸壓加氣混凝土砌塊強度等級必須符合設(shè)計要求，規(guī)格一致；容重符合設(shè)計要求，有出廠合格證明及試驗單，并說明制造日期和強度等級。（2）水泥品種與標(biāo)號應(yīng)符合設(shè)計及規(guī)范要求；應(yīng)有出廠合格證明和試驗報告方可使用，不同品種的水泥不得混合使用。（3）砂宜用中細(xì)砂，含泥量不應(yīng)超過5%，嚴(yán)禁使用山砂和混合粉。（4）砌塊砌筑前一天，應(yīng)將預(yù)砌的砌塊與原結(jié)構(gòu)相接處澆水濕潤，確保砌體粘結(jié)；（5）砌筑前砌塊需提前一天進(jìn)行澆水，使其充分濕潤，上墻含水率宜為5％～8％，保證其粘結(jié)質(zhì)量；（6）施工前，應(yīng)彈好建筑物的主要軸線和砌體的砌筑控制軸線邊線及標(biāo)高、門窗洞位置等。2）砌筑控制要點（1）施工前對砌塊擺放、墻頂斜砌磚提前進(jìn)行排版，避免小于20㎝的小砌塊上墻，對小于25cm的墻垛采用砼柱代替。（2）采用標(biāo)準(zhǔn)寬度的楔子控制灰縫，并做到隨砌隨勾縫。（3）墻頂斜砌嚴(yán)格控制斜砌的高度和角度，同時制作斜砌砼塊。（4）構(gòu)造柱、圈梁等構(gòu)件邊緣支模前貼泡沫膠條防止漏漿。砌體施工參考圖片砌體施工參考圖片抹灰工程質(zhì)量控制施工工藝流程本工程根據(jù)施工規(guī)范的要求，將內(nèi)墻抹灰定為以下幾道工序：（注意：抹灰施工前應(yīng)根據(jù)墻體材料的基本情況以及圖紙的要求確定抹灰的操作流程、砂漿配合比，科學(xué)的安排各工序的搭接，并提前做樣板間檢驗施工工藝是否合理。）1）水電管線修補，不同材料交接面釘鋼板網(wǎng)。2）墻面甩漿、打灰餅、鋁合金窗框安裝。3）墻面刮底糙，罩面壓光。4）清理現(xiàn)場回收落地灰，工完場清。各工序施工注意事項1）水電管線修補，釘鋼板網(wǎng)：本工程水電管線修補采用1：2水泥砂漿分層修補，修補前基層要適當(dāng)澆水濕潤、第一次砂漿填平管槽1/2深度，注意第一次填塞時要將套管四周用水泥砂漿充分填實，第二次修補平墻面，表面搓毛。面積較大或較深的部位最好采用C25細(xì)石混凝土進(jìn)行填塞。不同材料交接部位的墻體，應(yīng)采用鋼板網(wǎng)進(jìn)行防裂處理，每邊最小搭接10cm以上。如果條件允許，最好在水電管線修補的部位也加設(shè)鋼板網(wǎng)，防止此部位抹灰開裂。2）墻面甩漿：當(dāng)基層非常光滑或可能與抹灰層結(jié)合不良時，應(yīng)對基層采取鑿毛或甩漿的方法，以提高墻面與抹灰層的粘結(jié)?，F(xiàn)階段墻面通常采用后者。本工程甩漿所用材料為水泥：砂：聚乙烯醇膠水自行調(diào)治，使用1：2水泥漿摻10—15%膠水配制，摻少量中粗砂以提高甩漿強度。墻面經(jīng)過甩漿處理后，手模感覺毛糙、刺手，不掉漿為最佳。3）打灰餅：墻面灰餅的打設(shè)是抹灰工序中一項非常重要的工作，是墻面垂直度控制的先決條件，也是節(jié)約材料的一項措施。因為灰餅厚度直接影響著墻體抹灰厚度，決定著砂漿使用量。抹灰超厚也直接影響抹灰的質(zhì)量，過厚容易產(chǎn)生開裂和抹灰層脫落。灰餅采用1：2水泥砂漿打設(shè)，作成大小5cm見方，第一個灰餅離墻面陰角15cm左右，其余橫向或豎向每間隔1.2—1.5m設(shè)置即可。墻面灰餅的打設(shè)通常是先打設(shè)左上角灰餅，距墻面上陰角向下15cm左右，根據(jù)墻面要求抹灰厚度結(jié)合墻面垂直度打設(shè)第一個灰餅，然后采用同樣方法在墻面右上角打設(shè)第二個灰餅，并以這兩塊灰餅為依據(jù)拉線，每隔1.2—1.5m左右做灰餅，遇門窗洞口應(yīng)加設(shè)，根據(jù)上部灰餅的厚度用托線板掛垂線做下部灰餅，灰餅間距為1.5m左右，最后以這些灰餅為依據(jù)拉線做橫向灰餅，灰餅厚度應(yīng)不超過25mm且大于7mm，否則應(yīng)對基層進(jìn)行處理。4）做護(hù)角：護(hù)角線用1:2水泥砂漿抹成八字形。靠門窗框一側(cè)厚度以門窗框離墻面的間隙為準(zhǔn)，另一側(cè)以墻面抹灰層厚為準(zhǔn)。抹護(hù)角線時應(yīng)在陽角兩側(cè)先抹薄薄一層寬50mm的底子灰，然后借助鋼筋卡子將八字尺夾穩(wěn)、撐牢、八字尺要一次安放好，吊線將其調(diào)直，然后分層抹平成斜面，用同樣的方法抹另一面使其呈人字形，最后用捋光壓實成小圓角。屋面工程創(chuàng)優(yōu)策劃變形縫做法參考圖片屋面全景參考圖片屋面面磚的粘貼及屋面變形縫的留置是本工程的重點，屋面防水施工中必須對女兒墻邊、落水口等細(xì)部做法加強控制。上人屋面磚的粘貼依照磚尺寸留縫磚縫按8～10mm考慮，排磚時首先排出分隔縫磚的位置，并在基層帶出，根據(jù)基準(zhǔn)線排磚。排磚時著重考慮出屋面結(jié)構(gòu)、陰陽角、管道位置，同時加強細(xì)部排磚。泛水處在放水卷材上口掛釘加厚鋼板網(wǎng)，女兒墻內(nèi)側(cè)抹灰不大于4m間隔加分格條，確保抹灰無空鼓開裂。變形縫做法參考圖片屋面全景參考圖片裝飾裝修工程創(chuàng)優(yōu)策劃門窗工程創(chuàng)優(yōu)策劃木門、窗小五金不得以小代大，合頁槽劃線尺寸準(zhǔn)確，槽的周邊應(yīng)整齊，不應(yīng)單邊開槽，合頁距門窗上、下端宜取立挺高度的十分之一，并避開上下冒頭。門窗拉手位于門窗高度中點以下，窗拉手距地面以1.5～1.6米為宜，門拉手距地面以0.9～1.05米為宜。插銷、拉手、門鎖等應(yīng)在油漆后安裝，以免油漆污染。木門固定應(yīng)采用刷油防腐的木磚，木磚規(guī)格不小于120mm×120mm×60mm，門每側(cè)不少于3塊；埋設(shè)位置為：離上口3皮磚，離下口5皮磚(均指九五紅磚)，且間距不大于1200mm。鋼門窗框固定的鐵件，應(yīng)按設(shè)計要求埋設(shè)。設(shè)計未規(guī)定者，寬度方向上下不少于2個固定點，高度方向左右不少于2個固定點。當(dāng)窗寬大于或1500mm時，上下不少于3個固定點，窗高大于或等于1400mm時，左右不少于3個固定點，且其間距均不大于1200mm。外墻平開窗，應(yīng)在窗扇下挺密封條距兩端50mm處各切去10mm長的凸出部分作為排水措施，及時排除滲入的雨水。門窗施工參考圖片門窗施工參考圖片衛(wèi)生間創(chuàng)優(yōu)策劃防水施工采用聚氨酯防水涂料。施工前對于管道周邊等處理制定措施，先做好薄弱部位的放水施工，經(jīng)試水合格后，再施工聚氨脂放水涂料。過程中嚴(yán)格執(zhí)行，并由專人過程監(jiān)督。衛(wèi)生間地面磚、墻磚大面積施工前，繪制排版圖，項目部嚴(yán)格執(zhí)行“樣板引路”，過程中嚴(yán)格檢查、監(jiān)督。衛(wèi)生間地漏參考圖片衛(wèi)生間深化設(shè)計參考圖片衛(wèi)生間地漏參考圖片衛(wèi)生間深化設(shè)計參考圖片衛(wèi)生間施工參考圖片衛(wèi)生間打膠參考圖片衛(wèi)生間施工參考圖片衛(wèi)生間打膠參考圖片衛(wèi)生間施工參考圖片衛(wèi)生間施工參考圖片蹲便器與地磚套割參考圖片地磚與墻磚對縫參考圖片蹲便器與地磚套割參考圖片地磚與墻磚對縫參考圖片樓梯間創(chuàng)優(yōu)策劃創(chuàng)優(yōu)策劃時對每個樓梯都要繪制節(jié)點和面磚排版圖，在施工中首先是按圖紙排版放線。在細(xì)部處理上，重點是做好樓梯套邊、踢腳、滴水線和欄桿安裝，保證施工質(zhì)量符合創(chuàng)優(yōu)策劃要求。在樓梯欄桿設(shè)計時，要避免選用可攀爬的橫向欄桿，全部采用豎向欄桿，間距不大于110mm。樓梯擋水線參考圖片樓梯滴水線參考圖片樓梯間深化設(shè)計參考圖片樓梯擋水線參考圖片樓梯滴水線參考圖片樓梯間深化設(shè)計參考圖片吊頂創(chuàng)優(yōu)策劃創(chuàng)優(yōu)策劃要根據(jù)不同的吊頂形式分別進(jìn)行策劃和深化設(shè)計。在頂棚末端布置施工中，既有安裝的內(nèi)容，也有裝飾的內(nèi)容，如果兩家各自為政，最終效果肯定不統(tǒng)一，也不符合創(chuàng)優(yōu)要求。對此，總包部確定末端布置深化設(shè)計以裝飾單位為主，由裝飾單位在頂棚深化設(shè)計圖上標(biāo)明各個專業(yè)所有的末端布置位置，經(jīng)深化設(shè)計小