某醫(yī)院工程進(jìn)度管理措施

PAGE施工進(jìn)度計(jì)劃及工期管理措施1工期目標(biāo)招標(biāo)文件中要求的工期目標(biāo)：2006年10月18日計(jì)劃開工，2009年4月15日計(jì)劃竣工。施工工期910日歷日。（不含特殊專業(yè)及需二次設(shè)計(jì)的室內(nèi)精裝修）我單位承諾的工期目標(biāo)：計(jì)劃2006年10月18日開工，2009年3月30日全部竣工，總工期895日歷日，比招標(biāo)要求工期提前15天。2總進(jìn)度安排2.1主要承建項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃由于本工程工期較緊，專業(yè)分包工程多、裝修工藝復(fù)雜且各分包工程工期要求較長(zhǎng)，且根據(jù)我方現(xiàn)場(chǎng)勘察情況，本工程拆遷工作未全部完成，綜合考慮各種因素，我方對(duì)本工程的工期進(jìn)行了總體安排。我單位擬在2007年春節(jié)前，完成基礎(chǔ)土石方工作，為節(jié)后土建工程展開創(chuàng)造條件；2008年春節(jié)前，完成主體結(jié)構(gòu)工作，為節(jié)后粗裝修抹灰工作展開創(chuàng)造條件，2009年春節(jié)前新建門診綜合樓工程基本完，為節(jié)后竣工清理、修整留夠充足的時(shí)間，確保交付精品工程。主要工期控制節(jié)點(diǎn)見下表2-1。表2-1主要工期控制節(jié)點(diǎn)表序號(hào)階段控制點(diǎn)結(jié)束時(shí)間完成時(shí)間1開工時(shí)間第1天2006年10月18日2土石方工程完第115天2007年2月9日3±0.00以下基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收第276天2007年5月10日4±0.00以上主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收第468天2008年1月14日5粗裝修（抹灰）工程第558天2008年4月27日6外窗、幕墻工程完第598天2008年6月6日7精裝修工程第853天2009年2月16日8主要安裝工程完第748天2008年11月03日9安裝工程聯(lián)合調(diào)試完第828天2009年1月20日10竣工驗(yàn)收第895天2009年3月30日2.2業(yè)主專業(yè)分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃本工程業(yè)主專業(yè)分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃詳見《分包工程進(jìn)度計(jì)劃安排表》。表2-2分包工程進(jìn)度計(jì)劃安排表序號(hào)任務(wù)名稱開始時(shí)間完成時(shí)間持續(xù)時(shí)間1基礎(chǔ)土石方工程2006-11-2220060工作日2鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架2008-02-282008-03-2830工作日3外窗及幕墻工程2008-02-282008-06-06100工作日4需二次設(shè)計(jì)精裝修工程2008-04-282009-02-16295工作日5室外綠化工程2008-06-072009-02-16255工作日6電梯工程2008-02-282008-10-09225工作日7消防工程2007-02-102009-01-22713工作日8智能化工程2008-02-282009-01-22330工作日9動(dòng)力設(shè)備工程2008-02-282009-01-22330工作日10PVC及橡膠地板工程2008-12-142009-01-2240工作日11泛光照明2008-06-012009-02-16149工作日2.3甲供或指定供應(yīng)商供應(yīng)的物資設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表2-3分包工程進(jìn)度計(jì)劃安排表序號(hào)設(shè)備名稱最遲進(jìn)場(chǎng)時(shí)間1暖通、空調(diào)及通風(fēng)主機(jī)及末端設(shè)備2008-02-282給排水主要設(shè)備2008-02-283強(qiáng)電設(shè)備2008-02-284弱電設(shè)備2008-02-285電梯2008-02-286鍋爐房主要設(shè)備2007-10-107消防水主要設(shè)備2007-10-103工期的可行性分析3.1基礎(chǔ)及主體施工階段工期的可行性分析基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)的鋼筋混凝土工程計(jì)劃于2007年04月01日～2007年12月1日施工，共計(jì)245天，我單位擬組織1574人的勞動(dòng)力來(lái)保證工程的順利實(shí)施。為了充分利用施工用工作面，分二個(gè)施工區(qū)單獨(dú)組織施工此外，為了提高施工的機(jī)械化水平，降低人工用量。擬在施工前安裝4臺(tái)塔吊進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)材料的水平和垂直運(yùn)輸，并將材料加工場(chǎng)地設(shè)置在塔吊的覆蓋區(qū)域，施工材料直接運(yùn)輸?shù)郊庸?chǎng)地，減少材料的二次周轉(zhuǎn)?；炷凛斔捅猛度肓_(tái)，每個(gè)區(qū)三臺(tái)泵，區(qū)內(nèi)每段澆筑時(shí)不少于2臺(tái)泵澆筑，以保證各區(qū)域混凝土的正常澆筑。我單位在一層頂進(jìn)行第一次懸挑腳手架，下部外腳手架盡快拆除，進(jìn)行室外回填土工作，以便盡早做好施工電梯基礎(chǔ)，以保證二次結(jié)構(gòu)工作順利展開。3.2裝修施工階段工期的可行性分析總承包擬承攬的裝修工程主要為粗裝修抹灰工程及不含二次設(shè)計(jì)的一般裝飾工程。該部分內(nèi)容施工計(jì)劃于分段結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后插入，2009年2月16日結(jié)束，我單位擬組織800人的裝修施工人員按照南北兩個(gè)區(qū)域獨(dú)立組織施工，并配備四臺(tái)施工電梯，以保證工程的順利實(shí)施。同時(shí)，在豎向工序安排上，基礎(chǔ)、主體1～4層、主體5～12層，均單獨(dú)驗(yàn)收，每段驗(yàn)收完畢后，即組織粗裝修隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，提前插入。3.3機(jī)電安裝工程工期的可行性分析本工程機(jī)電部分包括通風(fēng)空調(diào)、電氣及給排水工程。風(fēng)管制作安裝工作量、電氣工作量較大。本工程工作量主要集中在地下室、1～4層區(qū)域，高空作業(yè)主要是風(fēng)管安裝，工作面非常大，可以平行施工。計(jì)劃選用2個(gè)機(jī)電作業(yè)班組，分區(qū)域分層平行施工。采用升降平臺(tái)及組裝式移動(dòng)腳手架平臺(tái)，進(jìn)行高空作業(yè)。此外，項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)專人負(fù)責(zé)落實(shí)分包單位的材料、設(shè)備的招標(biāo)、定貨加工和進(jìn)場(chǎng)工作。監(jiān)督落實(shí)分包勞動(dòng)力的組織進(jìn)場(chǎng)、安全教育等工作。從而保證設(shè)備、材料、充足的勞動(dòng)力及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。4工期管理措施4.1確保工期的組織措施4.1.1工期管理組織機(jī)構(gòu)為確保本工程進(jìn)度，成立以總承包經(jīng)理部和各業(yè)主指定專業(yè)分包商及各勞務(wù)作業(yè)層組成的組織機(jī)構(gòu)。具體見工期管理組織機(jī)構(gòu)圖4-1。企業(yè)保障層項(xiàng)目管理層作業(yè)實(shí)施層企業(yè)保障層項(xiàng)目管理層作業(yè)實(shí)施層專家咨詢小組土建作業(yè)隊(duì)電氣安裝作業(yè)隊(duì)給排水安裝作業(yè)隊(duì)暖通安裝作業(yè)隊(duì)業(yè)主指定分包專項(xiàng)供應(yīng)商各專業(yè)作業(yè)班組項(xiàng)目經(jīng)理土建工程管理部機(jī)電工程管理部技術(shù)管理部綜合辦公室商務(wù)部物資設(shè)備管理部安全環(huán)境管理部質(zhì)量管理部項(xiàng)目副經(jīng)理土建經(jīng)理機(jī)電經(jīng)理總工程師商務(wù)經(jīng)理裝飾經(jīng)理局總部圖4-1工期管理組織機(jī)構(gòu)我單位將選派具有類似工程管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)的人員擔(dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)還配備一批經(jīng)驗(yàn)豐富、精力充沛的項(xiàng)目管理、技術(shù)人員。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)投標(biāo)期間確定，并提前做好相應(yīng)人員的就位準(zhǔn)備工作，如：主要骨干成員參與投標(biāo)過(guò)程，熟悉工程特點(diǎn)，在最快時(shí)間內(nèi)進(jìn)入角色；普通人員在投標(biāo)期間著手工作移交，中標(biāo)后立即就位。4.1.2分包隊(duì)伍組織我單位將協(xié)助業(yè)主盡早選定各專業(yè)分包并實(shí)施嚴(yán)格的管理。各專業(yè)分包進(jìn)場(chǎng)前，必須根據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃編制各專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃，各分包單位必須參加項(xiàng)目經(jīng)理部定期或不定期召開的生產(chǎn)例會(huì)，把每天存在的問(wèn)題以及需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題落實(shí)解決。如因?qū)I(yè)分包原因延誤工期，致使影響總進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵工期，則要求其編制趕工計(jì)劃并實(shí)施，必要時(shí)加班加人，加快施工進(jìn)度。4.1.3流水作業(yè)為了充分利用施工空間和時(shí)間，應(yīng)用流水段均衡流水施工工藝，合理安排工序，在保證安全、質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學(xué)組織平行施工和土建、裝飾、機(jī)電等專業(yè)之間的立體交叉作業(yè)，同時(shí)還充分考慮我單位自行承建的工程與業(yè)主指定專業(yè)分包工程之間組織立體立叉作業(yè)等。我單位將本工程結(jié)構(gòu)施工分為若干區(qū)段（施工區(qū)段劃分圖詳見第五章施工部署），并且投入充裕勞動(dòng)力和工人技術(shù)能力強(qiáng)的土建勞務(wù)隊(duì)伍，組織各區(qū)段平行施工，確保工期如期完成。4.1.4工序質(zhì)量的控制嚴(yán)格控制工序施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的施工過(guò)程，獲取縮短工期的效果。4.1.5預(yù)見性建筑施工綜合性強(qiáng)，牽涉面廣，社會(huì)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系復(fù)雜，可能因難以預(yù)見的因素而拖延工期。尤其在安裝及裝修階段，為保證工期應(yīng)在結(jié)構(gòu)施工階段就對(duì)裝修材料、做法進(jìn)行認(rèn)定，選定材料，確定樣板，當(dāng)然，這些工作也需要業(yè)主的密切配合和支持。我單位將提前做好施工過(guò)程中的前期準(zhǔn)備策劃工作。4.1.6施工計(jì)劃編制流程我單位依據(jù)招標(biāo)文件要求編排合理的總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)諸要素(人力、機(jī)具、材料)及各工種進(jìn)行計(jì)劃安排，在空間上按一定的位置，在時(shí)間上按先后順序，在數(shù)量上按不同的比例，合理地組織起來(lái)，在統(tǒng)一指揮下，有序地進(jìn)行，確保達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。總進(jìn)度控制計(jì)劃由我單位依據(jù)與業(yè)主簽定的施工承包合同，以整個(gè)工程為對(duì)象，綜合考慮各方面的情況，對(duì)施工過(guò)程做出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段(混凝土結(jié)構(gòu)、機(jī)電設(shè)備安裝調(diào)試、裝修、驗(yàn)收等)的開始時(shí)間及關(guān)鍵線路、工序，明確施工的主攻方向。分包商根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃要求，編制所有施工專業(yè)的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，在工序的安排上服從施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求和規(guī)定，時(shí)間安排上留有一定余地，確保施工總目標(biāo)(合同工期)的實(shí)現(xiàn)。計(jì)劃編制流程如圖4-2。圖7.4-2計(jì)劃編制流圖7.4-2計(jì)劃編制流程圖4.1.7建立例會(huì)制度項(xiàng)目部定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，業(yè)主指定專業(yè)分包和勞務(wù)作業(yè)主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，提出存在的問(wèn)題，分析原因，研究對(duì)策，采取措施。項(xiàng)目部隨時(shí)召集并提前下達(dá)會(huì)議通知單。業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。會(huì)議主要內(nèi)容如下：工程進(jìn)度分析。計(jì)劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求，通過(guò)分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、暴露問(wèn)題、找出原因、制定措施，確保進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。下達(dá)施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令原則上由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)，主要是針對(duì)出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是針對(duì)在穿插施工時(shí)，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)的施工任務(wù)。否則影響下道工序的施工計(jì)劃。業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位及時(shí)根據(jù)項(xiàng)目部的安排調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，在進(jìn)度上有任何提前及延誤應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目部進(jìn)行說(shuō)明。4.2確保工期的管理措施圖7.4-3計(jì)劃體系圖4.2.1工期管理的原則圖7.4-3計(jì)劃體系圖編制總進(jìn)度計(jì)劃或子進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，我單位將進(jìn)行多方案比較并選一個(gè)優(yōu)秀、合理的方案，體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設(shè)工期。本工程計(jì)劃體系詳見圖4-3。在編制總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)使其系統(tǒng)化，所編制的各種計(jì)劃獨(dú)立但又相互聯(lián)系、統(tǒng)一，使其形成計(jì)劃系統(tǒng)。我單位將對(duì)進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，計(jì)劃編制后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)的動(dòng)態(tài)調(diào)整。4.2.2選擇合理的分包模式在選擇專業(yè)分包商及勞務(wù)作業(yè)層時(shí)，根據(jù)不同的專業(yè)特點(diǎn)和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明確保證進(jìn)度的具體要求。我單位將選用素質(zhì)高，技術(shù)能力強(qiáng)的土建及安裝勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行施工。4.2.3進(jìn)度計(jì)劃編制的要求本工程所有進(jìn)度計(jì)劃全部采用先進(jìn)的計(jì)劃編制軟件進(jìn)行編制。編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路清晰、明了。每周，每旬，每月編制橫道圖對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，并認(rèn)真分析偏差產(chǎn)生的原因，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。4.2.4工期月報(bào)制度每月25日向監(jiān)理及業(yè)主提供當(dāng)月分包工程執(zhí)行情況。每月25日向監(jiān)理及業(yè)主提供下月施工進(jìn)度計(jì)劃。每月25日向監(jiān)理及業(yè)主提供各種資源與進(jìn)度配合調(diào)度狀況。4.2.5風(fēng)險(xiǎn)管理根據(jù)招標(biāo)文件的要求，結(jié)合濟(jì)南地區(qū)的氣候特點(diǎn)及我單位的經(jīng)驗(yàn)，本工程工期確定為895天。但是在工程施工過(guò)程中也有很多不確定的風(fēng)險(xiǎn)因素制約著我們，只有準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)出可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效措施使各種風(fēng)險(xiǎn)降到最低，才能保證工程總工期的順利實(shí)現(xiàn)。組織風(fēng)險(xiǎn)我們會(huì)按照組織機(jī)構(gòu)圖組建我們的項(xiàng)目經(jīng)理部，并在每個(gè)部門和崗位配備足夠的管理人員，我們的每一名管理人員必須盡職盡責(zé)才能保證我們組織安排得到切實(shí)有效的執(zhí)行。我們的施工計(jì)劃編制流程經(jīng)過(guò)眾多工程實(shí)踐，具備較高的科學(xué)性和實(shí)際性，我單位將嚴(yán)格按照此流程編制總工期及各分部分項(xiàng)的計(jì)劃，杜絕盲目決策，以免偏離實(shí)際情況而延誤工期。每周的例會(huì)是控制進(jìn)度非常有效的手段。每周的實(shí)際進(jìn)度緊跟計(jì)劃進(jìn)度，按期完成各控制節(jié)點(diǎn)進(jìn)度和總進(jìn)度。管理風(fēng)險(xiǎn)工程進(jìn)度能否得到有效保障，關(guān)鍵在于管理是否到位，執(zhí)行各項(xiàng)指令是否有足夠的力度。為了保證工期的順利完成，我們制定了很多管理措施，只要嚴(yán)格執(zhí)行并落實(shí)各項(xiàng)管理措施，在施工過(guò)程中運(yùn)用了日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃及日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)等手段，切實(shí)落實(shí)每次的進(jìn)度會(huì)議的決定，我們就能按部就班的實(shí)現(xiàn)工程總工期。合同風(fēng)險(xiǎn)我單位有完善的合同管理制度，設(shè)有商務(wù)部，有專人管理合約。資源風(fēng)險(xiǎn)資源的供給充足與否直接關(guān)系到工程工期能否按期完成。本工程大部分所用到的機(jī)械設(shè)備在我單位內(nèi)部調(diào)配，機(jī)械設(shè)備的供給風(fēng)險(xiǎn)對(duì)我們影響很小。我單位施工過(guò)很多個(gè)同類工程，有多個(gè)具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)且長(zhǎng)期合作的優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)伍供我們選擇，施工高峰期可以達(dá)到1570余人勞動(dòng)力。我單位有雄厚的資金實(shí)力，設(shè)有專門采購(gòu)部門，絕對(duì)不會(huì)因?yàn)闃I(yè)主資金臨時(shí)不到位而造成材料設(shè)備無(wú)法供給的現(xiàn)象。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)在很大程度上制約著工期，我們將推廣應(yīng)用多項(xiàng)新技術(shù)來(lái)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，縮短施工時(shí)間。我單位有著成熟的施工技術(shù)，不會(huì)出現(xiàn)技術(shù)瓶頸問(wèn)題而導(dǎo)致施工進(jìn)度進(jìn)展緩慢。4.2.6合同管理施工前與各分包單位簽訂施工合同，明確完工日期及不能按期完成的懲罰措施。在合同中添加?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸?yàn)橘Y金問(wèn)題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力、機(jī)械的充足配備，材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。隨著工程各階段控制日期的完成，及時(shí)支付各作業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。按工期節(jié)點(diǎn)設(shè)立獎(jiǎng)罰制度，提前或按期完成給予獎(jiǎng)勵(lì)，拖期給予處罰。4.3確保工期的技術(shù)措施4.3.1采用合理適用的施工方案在各分部分項(xiàng)工程開始施工前，組織相關(guān)技術(shù)人員編制經(jīng)濟(jì)、合理、適用的施工方案。充分熟悉本工程的設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)擬定的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及方法進(jìn)行認(rèn)真的分析比較，作到統(tǒng)籌組織、全面安排，在施工過(guò)程中制定階段性工期控制點(diǎn)，確保按期完工。針對(duì)工程特點(diǎn)，采用分段流水施工方法，減少技術(shù)間歇，對(duì)主要項(xiàng)目集中力量、突出重點(diǎn)，制定嚴(yán)密的方案、合理的施工穿插，重視資源落實(shí)，加快施工進(jìn)度。重視施工組織的動(dòng)態(tài)管理和不斷優(yōu)化。主體結(jié)構(gòu)工程施工期間，其模板工程中，支撐采用輪扣式滿堂腳手架快拆體系。4.3.2采用先進(jìn)的施工技術(shù)我單位積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，增加科技含量，縮短工期。本工程主要采用的新技術(shù)有：泵送混凝土技術(shù)，鋼筋直螺紋機(jī)械連接技術(shù)，新型模板施工技術(shù)等。采用新技術(shù)將大大地提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，縮短施工時(shí)間，有利于工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。4.3.3特殊季節(jié)的技術(shù)措施由于本工程跨越時(shí)間較長(zhǎng)，施工期間要經(jīng)過(guò)三個(gè)冬季、二個(gè)雨季和高溫季節(jié)，為確保工程質(zhì)量和工期，我們將根據(jù)季節(jié)內(nèi)的工序采取有利的技術(shù)措施，具體詳見技術(shù)季節(jié)性施工方案。4.3.4其它技術(shù)措施接到中標(biāo)通知書后，立即與業(yè)主、監(jiān)理單位進(jìn)行聯(lián)系，盡快取得場(chǎng)地坐標(biāo)控制點(diǎn)的布置圖和位置，為進(jìn)場(chǎng)測(cè)量定位作好準(zhǔn)備。充分熟悉施工圖紙，盡快組織圖紙會(huì)審工作，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，為開工作好準(zhǔn)備。制定詳細(xì)的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，做好生產(chǎn)區(qū)平面規(guī)劃，布設(shè)水電管線，搭設(shè)臨時(shí)生產(chǎn)、生活設(shè)施，使之盡早具備開工條件。制定保證相關(guān)工序質(zhì)量的技術(shù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行。確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的施工過(guò)程，獲取縮短工期的效果?，F(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放線采用全站儀觀測(cè)技術(shù)，提高測(cè)量精度和工作效率、節(jié)省時(shí)間。所有現(xiàn)澆混凝土采用預(yù)拌技術(shù)。泵管設(shè)置六路，路線固定，便于固定和維修；樓層混凝土盡可能一次連續(xù)泵送，減少接拆管次數(shù)和混凝土的浪費(fèi)。粗直徑鋼筋全部采用機(jī)械連接，減少雨天等不利天氣對(duì)施工的影響。采用計(jì)算機(jī)軟件配合進(jìn)行鋼筋下料，下料準(zhǔn)確又節(jié)省了大量的時(shí)間和人力。4.4確保工期的經(jīng)濟(jì)措施本工程將執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫?，以防止施工中因?yàn)橘Y金問(wèn)題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力、機(jī)械的充足配備，材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。隨著工程各階段控制日期的完成，及時(shí)支付各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，確保施工作業(yè)人員能全力投入施工。本工程所有收支的資金執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理。項(xiàng)目準(zhǔn)備期間，編制項(xiàng)目全過(guò)程的“現(xiàn)金流量表”，預(yù)測(cè)項(xiàng)目的現(xiàn)金流量，對(duì)資金做到平衡使用、以豐補(bǔ)缺，避免資金的無(wú)計(jì)劃管理。4.5確保工期的資源保障措施4.5.1保障進(jìn)度計(jì)劃需要的主要施工機(jī)械設(shè)備為縮短工期，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，我單位將最大限度地提高機(jī)械化施工水平。根據(jù)本工程施工特點(diǎn)，配4臺(tái)塔吊和4部施工電梯等，具體見第八章表8.1-1，我們對(duì)各專業(yè)施工機(jī)械都作了充足的配備，使其滿足施工要求，這些都是按時(shí)完成施工計(jì)劃的有力保證。4.5.2勞動(dòng)力需用計(jì)劃及保證措施為確保工期完成，我單位選擇技術(shù)素質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。本工程高峰時(shí)計(jì)劃投入1570余人，我們會(huì)根據(jù)不同階段的工作量及時(shí)調(diào)整勞動(dòng)力配備。我們要將各分包隊(duì)的勞動(dòng)力供應(yīng)寫入合同條款，保證各階段、各專業(yè)的勞動(dòng)力供給充足。4.5.3材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及保證措施為確保工期順利完成，我單位會(huì)制定詳細(xì)的物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。每周、每旬、每月、每季度都制定詳細(xì)的物資需用計(jì)劃和要求進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。項(xiàng)目部設(shè)置專門部門和崗位，負(fù)責(zé)材料計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)、物流的每日動(dòng)態(tài)管理，以適應(yīng)本工程場(chǎng)地和交通特點(diǎn)的要求。按合同及計(jì)劃需求，掌握甲供材料的動(dòng)態(tài)，按有關(guān)規(guī)定辦好甲供料的交接手續(xù)。加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的管理，按計(jì)劃及時(shí)組織周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)退場(chǎng)，并做到堆放整齊，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)散落。加強(qiáng)材料質(zhì)量把關(guān)，不合格材料不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。4.6確保工期的施工準(zhǔn)備措施工程開工前，首先組織我單位參與工程施工的相關(guān)專業(yè)工程師，由項(xiàng)目總工程師牽頭對(duì)項(xiàng)目各級(jí)管理人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)，灌輸本項(xiàng)目管理指導(dǎo)思想、管理原則及方法，學(xué)習(xí)國(guó)家、濟(jì)南市頒布的新規(guī)范、新條例，學(xué)習(xí)針對(duì)本工程所確定的管理規(guī)定、施工工藝、施工方法，讓所有管理人員吃透設(shè)計(jì)文件，掌握施工管理、施工組織及施工技術(shù)的全部?jī)?nèi)容，管理人員須經(jīng)考核通過(guò)后才能正式上崗。項(xiàng)目管理人員再對(duì)其管轄范圍內(nèi)的勞務(wù)層各工程處、專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)，以書面或口頭交底方式，讓勞務(wù)層人員都能熟悉掌握各項(xiàng)管理制度，操作工藝等。在項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目總工程師組織各專業(yè)工程師認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，同時(shí)各專業(yè)工程師找出各專業(yè)圖紙中存在問(wèn)題；另外各專業(yè)工程師相互集中、對(duì)照，對(duì)各專業(yè)之間打架、矛盾、不聯(lián)貫之處予以指出。對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題和施工中需要解決的問(wèn)題，盡快組織圖紙會(huì)審，做好開工前的準(zhǔn)備工作，使其不影響工程進(jìn)度。臨