2023年咨詢工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》考前沖刺300題（含詳解）

PAGEPAGE1452023年咨詢工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》考前沖刺300題（含詳解）一、單選題1.根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，承包商完成建造和保修任務(wù)后，對(duì)所有合格工程有權(quán)獲得的全部工程款稱為()。A、合同價(jià)格B、接受的合同款額C、合同結(jié)算價(jià)格D、合同決算價(jià)格答案：A解析：“接受的合同款額”——指業(yè)主在中標(biāo)函中對(duì)實(shí)施、完成和修復(fù)工程缺陷所接受的金額，來源于承包商的投標(biāo)報(bào)價(jià)并對(duì)其確認(rèn)。合同價(jià)格——?jiǎng)t指按照合同各條款的約定，承包商完成建造和保修任務(wù)后，對(duì)所有合格工程有權(quán)獲得的全部工程款。2.（2017年真題）員工對(duì)自己獲得的報(bào)酬是否滿意不僅要看絕對(duì)值，還要看相對(duì)值，要與自己過去的情況進(jìn)行縱向比較，也與別人進(jìn)行橫向比較，當(dāng)比值相等時(shí)，員工就會(huì)感到滿意，這在團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理上稱為（）。A、公平理論B、成就需要理論C、雙因素理論D、需求層次理論答案：A解析：本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力培育。公平理論的基本思想是：?jiǎn)T工對(duì)他所得的報(bào)酬是否滿意不僅要看絕對(duì)值，而且要看相對(duì)值，即每個(gè)人在將自己目前的報(bào)酬水平和貢獻(xiàn)比率與自己過去的情況進(jìn)行縱向比較的同時(shí)，也與別人進(jìn)行橫向比較。當(dāng)兩者的比值相等時(shí)，個(gè)人就會(huì)感到公平滿意；如果比值小于自己過去的情況，就會(huì)產(chǎn)生不公平的感覺；而如果在同等工作的情況下，自己的報(bào)酬小于他人的報(bào)酬，不公平感就更為明顯。當(dāng)個(gè)人感到公平時(shí)，就會(huì)心情舒暢，努力工作，否則就會(huì)影響工作情緒。3.建立工程項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)的方法是()。A、工作分解結(jié)構(gòu)法B、項(xiàng)目生命周期法C、專家判斷法D、工程項(xiàng)目分析法答案：A解析：可以采用工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)方法建立工程項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)。4.（2008年真題）《工業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》中，貫徹宏觀調(diào)控政策情況的綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不包括對(duì)()的論證。A、效益估算可靠性B、符合布局政策C、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)D、符合經(jīng)濟(jì)規(guī)模答案：A解析：貫徹宏觀調(diào)控政策情況綜合評(píng)價(jià)1.對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的必要性及利用現(xiàn)有基礎(chǔ)可能性的論證情況2.對(duì)是否符合規(guī)模經(jīng)濟(jì)論證情況3.對(duì)優(yōu)化結(jié)構(gòu)的論證情況4.對(duì)提高技術(shù)水平論證情況5.對(duì)合理布局論證情況5.下列不屬于安全教育內(nèi)容的是（）。A、安全思想教育B、安全評(píng)價(jià)教育C、典型事故教育D、職業(yè)健康安全技術(shù)知識(shí)教育答案：B解析：本題考查的是工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理相關(guān)規(guī)定。安全教育的內(nèi)容主要包括：安全生產(chǎn)思想教育、職業(yè)健康安全技術(shù)知識(shí)教育和典型事故教育6.投標(biāo)人對(duì)資格預(yù)審文件提出異議的，應(yīng)當(dāng)在提交投標(biāo)文件截止時(shí)間()日前向招標(biāo)人提出。A、3B、5C、10D、2答案：D解析：投標(biāo)人對(duì)資格預(yù)審文件提出異議的，應(yīng)當(dāng)在提交投標(biāo)文件截止時(shí)間2日前向招標(biāo)人提出。7.某工程擬將持續(xù)時(shí)間由15天縮短為13天，持續(xù)時(shí)間為15天時(shí)總費(fèi)用為10萬(wàn)元，其中直接費(fèi)用為8萬(wàn)元，持續(xù)時(shí)間為13天時(shí)直接費(fèi)用為10萬(wàn)元。縮短持續(xù)時(shí)間的間接費(fèi)用率為0.1萬(wàn)元/天，則工程持續(xù)時(shí)間縮短后總費(fèi)用為()。A、12.0萬(wàn)元B、11.1萬(wàn)元C、11.8萬(wàn)元D、10.2萬(wàn)元答案：C解析：工程持續(xù)時(shí)間縮短后總費(fèi)用=工程持續(xù)時(shí)間為15天時(shí)總費(fèi)用+工程持續(xù)時(shí)間縮短后增加的直接費(fèi)-工程持續(xù)時(shí)間縮短后減少的間接費(fèi)=10+(10-8)-2×0.1=11.8萬(wàn)元。8.工程勘察工作的三個(gè)階段不包括()。A、可行性研究勘察B、初步勘察C、詳細(xì)勘察D、施工勘察答案：D解析：工程勘察工作一般分為三個(gè)階段，即可行性研究勘察、初步勘察、詳細(xì)勘察。工程地質(zhì)條件復(fù)雜或有特殊施工要求的重要工程，還要進(jìn)行施工勘察。9.當(dāng)采用一般計(jì)稅方法時(shí)，建筑業(yè)增值稅稅率為()。A、7%B、9%C、10%D、13%答案：B解析：當(dāng)采用一般計(jì)稅方法時(shí)，建筑業(yè)增值稅稅率為9%10.例如某公司正式員工有多少人，客聘專家有多少，此在描述該公司的（）。A、組織構(gòu)成B、組織規(guī)模C、組織劃分D、組織模式答案：B解析：本題考查的是項(xiàng)目管理組織的基本原理。工程項(xiàng)目管理中的組織規(guī)模通常是指該組織管轄人員數(shù)量的多少。11.對(duì)工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成工作的進(jìn)度與費(fèi)用進(jìn)行跟蹤檢查時(shí)，常用的管理工具是（）。A、直方圖與決策樹B、橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖C、網(wǎng)絡(luò)圖與魚刺圖D、橫道圖與決策樹答案：B解析：本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過程。在進(jìn)行進(jìn)度跟蹤的同時(shí)，還要進(jìn)行質(zhì)量跟蹤與費(fèi)用跟蹤。具體方法可采用橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等技術(shù)手段。12.在（）階段，工程咨詢單位應(yīng)做出設(shè)計(jì)概算，對(duì)相應(yīng)設(shè)計(jì)內(nèi)容組織實(shí)施評(píng)審工作，并提出勘察工作需求，完成地勘報(bào)告申報(bào)管理工作。A、項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)B、項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)C、項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)D、項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)答案：B解析：本題考查的是設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理的工作內(nèi)容。項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)階段，工程咨詢單位應(yīng)組織完成項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)任務(wù)，做出設(shè)計(jì)概算，對(duì)初步設(shè)計(jì)內(nèi)容組織實(shí)施評(píng)審工作，并提出勘察工作需求，完成地勘報(bào)告申報(bào)管理工作。13.（2013年真題）單一項(xiàng)目的公司對(duì)內(nèi)部進(jìn)行部門設(shè)置通常采用()。A、職能劃分法B、時(shí)間劃分法C、區(qū)域劃分法D、業(yè)務(wù)劃分法答案：A解析：對(duì)于單一項(xiàng)目的項(xiàng)目公司，其內(nèi)部可以按職能劃分法來進(jìn)行管理。14.安全預(yù)評(píng)價(jià)程序中，危險(xiǎn)、有害因素識(shí)別分析后，下一步要做的是（）。A、選擇安全預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)方法B、確定安全預(yù)評(píng)價(jià)單元C、定性評(píng)價(jià)D、定量評(píng)價(jià)答案：B解析：本題考查的是工程項(xiàng)目前期階段的安全管理。安全預(yù)評(píng)價(jià)的程序一般包括：準(zhǔn)備階段→危險(xiǎn)、有害因素識(shí)別與分析→確定安全預(yù)評(píng)價(jià)單元→選擇安全預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)方法→安全對(duì)策措施及建議→安全預(yù)評(píng)價(jià)結(jié)論→編制安全預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告。15.讓處于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)計(jì)劃執(zhí)行中最末端的團(tuán)隊(duì)成員參與團(tuán)隊(duì)計(jì)劃的制訂過程，屬于團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)中的（）活動(dòng)。A、改善工作環(huán)境B、表彰與獎(jiǎng)勵(lì)C、進(jìn)行人員配合訓(xùn)練D、開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)性答案：D解析：本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過程。開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)性活動(dòng)，例如，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)計(jì)劃執(zhí)行鏈中處于最末端的團(tuán)隊(duì)成員參與團(tuán)隊(duì)計(jì)劃的制訂過程；讓那些沒有管理能力和處理問題經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員參加制訂暴露和解決矛盾的一些基本規(guī)則的過程；請(qǐng)一個(gè)沒有主持過會(huì)議的團(tuán)隊(duì)成員主持一個(gè)5分鐘的會(huì)議日程表調(diào)整會(huì)等。16.由于項(xiàng)目管理采用目標(biāo)管理方法，因此在（）過程中就應(yīng)建立目標(biāo)系統(tǒng)，并將其貫穿于項(xiàng)目全過程。A、前期策劃B、前期準(zhǔn)備C、前期可行性研究D、項(xiàng)目實(shí)施答案：A解析：本題考查的是工程項(xiàng)目管理的基本原理。由于項(xiàng)目管理采用目標(biāo)管理方法，因此在前期策劃過程中就應(yīng)建立目標(biāo)系統(tǒng)，并將其貫穿于項(xiàng)目全過程。17.招標(biāo)采購(gòu)的貨物必須符合規(guī)定的技術(shù)性能要求，這是（）原則的要求。A、國(guó)產(chǎn)化B、經(jīng)濟(jì)保證C、進(jìn)度保證D、質(zhì)量保證答案：D解析：本題考查的是貨物招標(biāo)應(yīng)遵循的原則。質(zhì)量保證原則，招標(biāo)采購(gòu)的貨物必須保證質(zhì)量，必須符合設(shè)計(jì)文件和合同文件對(duì)貨物的技術(shù)性能方面的要求。18.估算工作時(shí)間的模擬法最常用的是()。A、類似模擬法B、數(shù)字模擬法C、蒙特卡羅分析法D、情景模擬法答案：C解析：模擬法。最常用的是蒙特卡羅分析法。19.有關(guān)人員配備，下列說法不正確的是（）。A、人員配備計(jì)劃描述人力資源何時(shí)加人項(xiàng)目工作及何時(shí)脫離項(xiàng)目工作B、人員配備計(jì)劃必須是正式的C、人員配備計(jì)劃可以是詳細(xì)的或者是框架式的D、人員配備計(jì)劃是整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃的一部分答案：B解析：本題考查的是團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃。根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，人員配備計(jì)劃可以是正式的，也可以是非正式的；可以是詳細(xì)的，也可以是框架式的。20.（2016年真題）建設(shè)工程施工合同文件包括：①協(xié)議書；②投標(biāo)書；③中標(biāo)通知書；④合同通用條款；⑤合同專用條款；⑥工程量清單。當(dāng)各合同文件對(duì)同一事項(xiàng)的解釋出現(xiàn)不一致時(shí)，優(yōu)先解釋順序?yàn)椋ǎ?。A、③-①-②-⑤-④-⑥B、②-③-①-⑤-④-⑥C、③-②-①-④-⑥-⑤D、①-③-②-⑤-④-⑥答案：D解析：本題考查的是施工合同訂立。組成建設(shè)工程施工合同的文件包括：（1）合同協(xié)議書；（2）中標(biāo)通知書；（3）投標(biāo)函及附錄；（4）專用合同條款及其附件；（5）通用合同條款；（6）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；（7）圖紙；（8）已標(biāo)價(jià)工程量清單；（9）其他合同文件。當(dāng)合同文件中出現(xiàn)不一致時(shí)，上面的順序就是合同的優(yōu)先解釋順序。21.貨物招標(biāo)應(yīng)遵循的原則不包括（）。A、質(zhì)量保證B、安全保證C、進(jìn)度保證D、綠色保證答案：D解析：本題考查的是貨物招標(biāo)應(yīng)遵循的原則。工程項(xiàng)目貨物招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)除應(yīng)遵循公開、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用的原則外，還應(yīng)遵守下列原則：（1）質(zhì)量保證原則；（2）安全保證原則；（3）進(jìn)度保證原則；（4）經(jīng)濟(jì)原則；（5）國(guó)產(chǎn)化原則。22.（2012年真題）關(guān)于雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的說法，錯(cuò)誤的是()A、實(shí)箭線的水平投影長(zhǎng)度表示該工作的持續(xù)時(shí)間B、波形線表示工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔C、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃宜按各項(xiàng)工作的最晚開始時(shí)間編制D、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以水平時(shí)間坐標(biāo)為尺度進(jìn)行繪制答案：C23.廣義環(huán)境管理的核心是（）。A、監(jiān)督和服務(wù)B、協(xié)調(diào)和綜合決策C、計(jì)劃和實(shí)施D、檢查改進(jìn)答案：B解析：本題考查的是工程項(xiàng)目環(huán)境管理的含義。廣義環(huán)境管理的核心是協(xié)調(diào)和綜合決策，而狹義環(huán)境管理的核心是監(jiān)督和服務(wù)，通常人們所說的環(huán)境管理指的是廣義環(huán)境管理24.（2013年真題）根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，承包商提供的履約擔(dān)保為不需要（）確認(rèn)違約的無(wú)條件擔(dān)保。A、咨詢工程師B、項(xiàng)目業(yè)主C、承包商D、出具履約擔(dān)保的金融機(jī)構(gòu)答案：C解析：本題考查的是1999年版FIDIC施工合同條件的主要內(nèi)容。保函均為不需承包商確認(rèn)違約的無(wú)條件擔(dān)保形式。25.造成6000萬(wàn)直接經(jīng)濟(jì)損失的事故屬于（）。A、一般事故B、較大事故C、重大事故D、特別重大事故答案：C解析：本題考查的是工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理相關(guān)規(guī)定。安全事故的等級(jí)劃分如下：26.（2014年真題）工程項(xiàng)目可分為工業(yè)項(xiàng)目、交通運(yùn)輸項(xiàng)目、農(nóng)林水利項(xiàng)目等，這是按照()進(jìn)行分類的A、投資來源B、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域C、建設(shè)性質(zhì)D、經(jīng)濟(jì)特征答案：B解析：按產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域分為工業(yè)項(xiàng)目、交通運(yùn)輸項(xiàng)目、農(nóng)林水利項(xiàng)目和社會(huì)事業(yè)項(xiàng)目等；27.（2005年真題）當(dāng)初步設(shè)計(jì)有詳細(xì)的設(shè)備清單時(shí)，編制設(shè)備安裝工程概算宜采用()A、概算指標(biāo)法B、預(yù)算單價(jià)法C、實(shí)物指標(biāo)法D、擴(kuò)大單價(jià)法答案：B解析：預(yù)算單價(jià)法。當(dāng)初步設(shè)計(jì)有詳細(xì)設(shè)備清單時(shí)，可直接按預(yù)算單價(jià)(預(yù)算定額單價(jià))編制設(shè)備安裝工程概算。根據(jù)計(jì)算的設(shè)備安裝工程量，乘以安裝工程預(yù)算單價(jià)，經(jīng)匯總求得。用預(yù)算單價(jià)法編制概算，計(jì)算比較具體，精確性較高。28.對(duì)工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)中規(guī)定的可交付成果或半成品必須進(jìn)行的工作進(jìn)行界定，并形成相應(yīng)的文件，這是()的含義。A、工作成果B、工作清單C、工作順序D、工作定義答案：D解析：工作定義——就是對(duì)工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)中規(guī)定的可交付成果或半成品所產(chǎn)生的必須進(jìn)行的具體工作進(jìn)行定義，并形成相應(yīng)的文件，包括：①工作清單和②工作分解結(jié)構(gòu)的更新。29.有關(guān)里程碑的說法，不正確的是（）。A、里程碑是項(xiàng)目中的關(guān)鍵工作B、里程碑清單列出了所有項(xiàng)目里程碑C、里程碑與常規(guī)的進(jìn)度工作類似D、里程碑的持續(xù)時(shí)間為零答案：A解析：本題考查的是工作定義。里程碑是項(xiàng)目中的重要時(shí)點(diǎn)或事件。里程碑清單列出了所有項(xiàng)目里程碑，并說明每個(gè)里程碑是強(qiáng)制性的（如合同要求的）還是選擇性的（如根據(jù)歷史信息確定的）。里程碑與常規(guī)的進(jìn)度工作類似，有相同的結(jié)構(gòu)和屬性，但是里程碑的持續(xù)時(shí)間為零，因?yàn)槔锉淼氖且粋€(gè)時(shí)間點(diǎn)。30.某工程完工預(yù)算為80000元，施工至某月月底的投資績(jī)效指數(shù)為0.79。則在該時(shí)間節(jié)點(diǎn)下該工程項(xiàng)目預(yù)測(cè)的完工投資為()元A、104265B、101265C、101365D、102265答案：B解析：預(yù)測(cè)的項(xiàng)目完工估算＝項(xiàng)目完工預(yù)算／費(fèi)用績(jī)效指數(shù)=80000／0.79=101265(元)31.建設(shè)工程合同應(yīng)當(dāng)采用（）。A、書面形式B、口頭形式C、自擬形式D、其他形式答案：A解析：本題考查的是施工合同訂立。建設(shè)工程合同應(yīng)當(dāng)采用書面形式。書面形式是指合同書、信件和數(shù)據(jù)電文，具體包括電報(bào)、電傳、傳真、電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件等可以有形地表現(xiàn)所載內(nèi)容的形式。32.良好的()機(jī)制是創(chuàng)造良好團(tuán)隊(duì)環(huán)境的關(guān)鍵因素。A、薪酬激勵(lì)B、個(gè)人發(fā)展激勵(lì)C、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)D、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)答案：A解析：良好的薪酬激勵(lì)機(jī)制是創(chuàng)造良好團(tuán)隊(duì)環(huán)境的關(guān)鍵因素。個(gè)人發(fā)展激勵(lì)在團(tuán)隊(duì)管理中是最好的激勵(lì)方式。33.在雙代號(hào)或單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，判別為關(guān)鍵工作的條件是該工作（）A、自由時(shí)差最小B、與其緊后工作之間的時(shí)間間隔為零C、最遲開始與最早開始時(shí)間的差值最小D、資源消耗最多答案：C解析：本題考查的是制定進(jìn)度計(jì)劃的方法?？倳r(shí)差最小的工作為關(guān)鍵工作?？倳r(shí)差為最早開始時(shí)間與最遲開始時(shí)間，或最早完成與最遲完成時(shí)間的差值。34.下列關(guān)于虛箭線的說法錯(cuò)誤的是()。A、不消耗時(shí)間B、不消耗資源C、表達(dá)邏輯關(guān)系D、表達(dá)組織關(guān)系答案：D解析：既不消耗時(shí)間，也不消耗資源，稱為虛工作，用虛箭線表示。虛工作是人為的虛設(shè)工作，只表示相鄰前后工作之間的邏輯關(guān)系。35.下列關(guān)于變更權(quán)的表述，正確的是（）。A、只有發(fā)包人可以提出變更，監(jiān)理人負(fù)責(zé)通知B、監(jiān)理人簽認(rèn)的變更指示是可實(shí)施變更的最終依據(jù)C、承包人收到變更指示后，應(yīng)按變更指示進(jìn)行變更工作D、承包人可以根據(jù)經(jīng)驗(yàn)對(duì)工程的非重要部分直接實(shí)施變更答案：C解析：本題考查的是工程費(fèi)用管理。發(fā)包人和監(jiān)理人均可以提出變更。變更指示只能由監(jiān)理人發(fā)出，監(jiān)理人發(fā)出變更指示前應(yīng)征得發(fā)包人同意。承包人收到經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的變更指示后，方可實(shí)施變更。未經(jīng)許可，承包人不得擅自對(duì)工程的任何部分進(jìn)行變更。變更指示應(yīng)說明變更的目的、范圍、變更內(nèi)容以及變更的工程量及其進(jìn)度和技術(shù)要求，并附有關(guān)圖紙和文件。承包人收到變更指示后，應(yīng)按變更指示進(jìn)行變更工作。36.某市級(jí)污水處理項(xiàng)目的招標(biāo)人擬自行招標(biāo)，應(yīng)在發(fā)布招標(biāo)公告前，向（）辦理備案手續(xù)。A、縣級(jí)人民政府建設(shè)行政主管部門B、市級(jí)人民政府建設(shè)行政主管部門C、縣級(jí)人民政府土地主管部門D、市級(jí)人民政府土地主管部門答案：B解析：本題考查的是招標(biāo)條件與招標(biāo)準(zhǔn)備。依法必須進(jìn)行招標(biāo)的房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目，招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜的，應(yīng)當(dāng)在發(fā)布招標(biāo)公告或者發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書的5日前，向工程所在地縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行政監(jiān)督部門備案。本污水處理項(xiàng)目為市級(jí)項(xiàng)目，故向相應(yīng)級(jí)別主管部門辦理備案手續(xù)。37.（2009年真題）某工程施工到2009年3月31日時(shí)，得到如下數(shù)據(jù)：計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為2800萬(wàn)元，已完工作預(yù)算費(fèi)用為3400萬(wàn)元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為3000萬(wàn)元。則工程此時(shí)的進(jìn)度偏差為()萬(wàn)元。A、-200B、200C、400D、600答案：D38.（2013年真題）全職人員在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的比例達(dá)到五分之一，有專職項(xiàng)目經(jīng)理的工程項(xiàng)目組織模式是()。A、項(xiàng)目式模式B、平衡矩陣式模式C、強(qiáng)矩陣式模式D、弱矩陣式模式答案：B39.貨物采購(gòu)合同的預(yù)付款是在合同生效后，買方在收到賣方開具的注明應(yīng)付預(yù)付款金額的財(cái)務(wù)收據(jù)正本一份并經(jīng)審核無(wú)誤后（）內(nèi)，向賣方支付簽約合同價(jià)的（）作為預(yù)付款。A、14天內(nèi)；10%B、28天內(nèi)；10%C、14天內(nèi)；20%D、28天內(nèi)；20%答案：B解析：本題考查的是設(shè)備采購(gòu)合同的主要內(nèi)容。合同生效后，買方在收到賣方開具的注明應(yīng)付預(yù)付款金額的財(cái)務(wù)收據(jù)正本一份并經(jīng)審核無(wú)誤后28日內(nèi)，向賣方支付簽約合同價(jià)的10%作為預(yù)付款。時(shí)間：28日內(nèi)。預(yù)付款：10%；交貨款：60%；驗(yàn)收款：25%；結(jié)清款：5%。40.（2014年真題）貨物采購(gòu)合同履行過程中，采購(gòu)方駐場(chǎng)代表催交工作的重點(diǎn)是保證貨物生產(chǎn)的()。A、安全B、原料供應(yīng)C、進(jìn)度D、成本控制答案：C解析：催交工作的重點(diǎn)是保證貨物生產(chǎn)制造的進(jìn)度和工期41.（2013年真題）工程項(xiàng)目管理組織中，上級(jí)管理者直接領(lǐng)導(dǎo)的下級(jí)人員數(shù)量稱為()。A、組織規(guī)模B、組織結(jié)構(gòu)C、管理幅度D、管理層次答案：C解析：管理幅度又稱管理跨度——指上級(jí)管理者所直接領(lǐng)導(dǎo)下級(jí)人員的數(shù)量42.對(duì)職能分工清楚的管理組織而言，直接調(diào)動(dòng)和安排項(xiàng)目活動(dòng)、組織落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的階層是()。A、決策層B、協(xié)調(diào)層C、執(zhí)行層D、操作層答案：C解析：整個(gè)組織按從上到下的順序通常分為決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層和操作層四個(gè)層面。①?zèng)Q策層是指管理目標(biāo)與計(jì)劃的制定者階層；②協(xié)調(diào)層是決策層的重要參謀，屬于咨詢階層；③執(zhí)行層是指直接調(diào)動(dòng)和安排項(xiàng)目活動(dòng)、組織落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的階層；④操作層是指從事和完成具體任務(wù)的階層。43.根據(jù)美國(guó)洛克希德公司的管理幅度定量方法，在相同條件下，對(duì)管理幅度影響最大的是()因素。A、地點(diǎn)相近性B、職能相似性C、職能復(fù)雜性D、直接監(jiān)督需要程度答案：D解析：A.地點(diǎn)相近性——最小；C.職能復(fù)雜性——最小。44.（2012年真題）關(guān)于FIDIC施工合同條件中合同擔(dān)保的說法，正確的是（）。A、承包商接收預(yù)付款前可以不提供預(yù)付款擔(dān)保B、履約保函為無(wú)條件擔(dān)保形式C、履約保函的有效期到工程師頒發(fā)工程接受證書時(shí)為止D、通用條件中明確規(guī)定了5種業(yè)主可憑履約保函索賠的情形答案：B解析：合同條款中規(guī)定，承包人簽訂合同時(shí)應(yīng)提供履約擔(dān)保，接受預(yù)付款前應(yīng)提供預(yù)付款擔(dān)保。在范本中給出了擔(dān)保書的格式，分為企業(yè)法人提供的保證書和金融機(jī)構(gòu)提供的保函兩類格式。保函均為不需承包商確認(rèn)違約的無(wú)條件擔(dān)保形式。履約保函應(yīng)擔(dān)保承包商圓滿完成施工和缺陷修復(fù)的義務(wù)，并非到工程師頒發(fā)工程接受證書為止。通用條件中明確規(guī)定了4種業(yè)主可憑履約保函索賠的情形。45.某市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目招標(biāo)人擬自行招標(biāo)，應(yīng)在發(fā)布招標(biāo)公告的()前，向工程所在地縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行政監(jiān)督部門備案。A、3日B、10日C、5日D、15日答案：C解析：依法必須進(jìn)行招標(biāo)的房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜的，應(yīng)當(dāng)在發(fā)布招標(biāo)公告或者發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書的5日前，向工程所在地縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行政監(jiān)督部門備案。46.管理層次與管理跨度的關(guān)系是（）。A、管理層次與管理跨度之間無(wú)必然聯(lián)系B、管理層次與管理跨度是相互矛盾的，管理層次過多勢(shì)必降低管理跨度C、個(gè)人的經(jīng)歷和能力是有限的，但一個(gè)管理者的有效控制幅度是無(wú)限的D、管理層次過多會(huì)增加管理跨度；同樣，管理跨度減少也會(huì)減少管理層次答案：B解析：本題考查的是項(xiàng)目管理組織的基本原理。一般地說，管理層次與管理跨度是相互矛盾的，管理層次過多勢(shì)必降低管理幅度，同樣，管理跨度增加，同樣也會(huì)減少管理層次。47.（2010年真題）某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，N工作的最早開始時(shí)間和最早完成時(shí)間分別為第5天和第7天，最遲開始時(shí)間和最遲完成時(shí)間分別為第8天和第10天，則N工作的總時(shí)差是()天。A、6B、4C、3D、2答案：C48.下列不屬于必行進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)的是()。A、施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在400萬(wàn)元人民幣以上的B、重要設(shè)備、材料等貨物的采購(gòu)，單項(xiàng)合同估算價(jià)在200萬(wàn)元人民幣以上的C、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)的采購(gòu)，單項(xiàng)合同估算價(jià)在100萬(wàn)元人民幣以上的D、項(xiàng)目總投資額估算價(jià)在3000萬(wàn)元人民幣以上的答案：D解析：勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購(gòu)達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)之一的，必須招標(biāo)：(1)施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在400萬(wàn)元人民幣以上；(2)重要設(shè)備、材料等貨物的采購(gòu)，單項(xiàng)合同估算價(jià)在200萬(wàn)元人民幣以上；(3)勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)的采購(gòu)，單項(xiàng)合同估算價(jià)在100萬(wàn)元人民幣以上。同一項(xiàng)目中可以合并進(jìn)行的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購(gòu)，合同估算價(jià)合計(jì)達(dá)到前款規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，必須招標(biāo)。49.（2017年真題）采用傳統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)圖，描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員角色與職責(zé)，以圖形方式自上而下表示各種職位及其相互關(guān)系的形式是()A、矩陣型B、文本型C、層級(jí)型D、網(wǎng)絡(luò)型答案：C解析：項(xiàng)目經(jīng)理的角色在大部分項(xiàng)目中總是很關(guān)鍵的，但絕不是不可改變的。描述團(tuán)隊(duì)成員的角色與職責(zé)可采用多種形式，主要有：層級(jí)型、矩陣型、文本型。無(wú)論使用什么方法，目的都是要確保每個(gè)工作包都有明確的責(zé)任人，確保全體團(tuán)隊(duì)成員都清楚地理解其角色和職責(zé)。1)層級(jí)型。采用傳統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)圖，以圖形方式自上而下地顯示各種職位及其相互關(guān)系。①工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)。②組織分解結(jié)構(gòu)(OBS)。③資源分解結(jié)構(gòu)。例如，在橋梁建造項(xiàng)目中，資源分解結(jié)構(gòu)可以列出各部位所需的全部焊接工人數(shù)和焊接設(shè)備。50.團(tuán)隊(duì)的工作開始進(jìn)入有序化狀態(tài)，培養(yǎng)了初步的團(tuán)隊(duì)精神，此時(shí)的團(tuán)隊(duì)處于（）。A、規(guī)范階段B、表現(xiàn)階段C、形成階段D、磨合階段答案：A解析：本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過程。規(guī)范階段，是在經(jīng)過磨合階段，團(tuán)隊(duì)的工作開始進(jìn)入有序化狀態(tài)，團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)則經(jīng)過建立、補(bǔ)充與完善，成員之間經(jīng)過認(rèn)識(shí)、了解與相互定位，形成了自己的團(tuán)隊(duì)文化、新的工作規(guī)范，培養(yǎng)了初步的團(tuán)隊(duì)精神。51.由于發(fā)包人提供的材料或工程設(shè)備不合格造成的工程不合格，需要承包人采取措施補(bǔ)救的，發(fā)包人應(yīng)（）。A、承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和（或）工期延誤，并支付承包合理利潤(rùn)B、承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和（或）工期延誤，不支付承包合理利潤(rùn)C(jī)、承擔(dān)由此增加的費(fèi)用，工期延誤和利潤(rùn)損失承包人承擔(dān)D、承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和承包人利潤(rùn)損失，工期不予延誤答案：A解析：本題考查的是施工合同履行。由于發(fā)包人提供的材料或工程設(shè)備不合格造成的工程不合格，需要承包人采取措施補(bǔ)救的，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和（或）工期延誤，并支付承包合理利潤(rùn)。52.（2014年真題）從業(yè)主的角度看，傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目發(fā)包模式（設(shè)計(jì)—招標(biāo)—建造模式）的主要優(yōu)點(diǎn)是（）。A、設(shè)計(jì)過程中較多考慮了可施工性B、項(xiàng)目實(shí)施周期較短C、設(shè)計(jì)方和施工方責(zé)任明確D、施工階段易于掌控設(shè)計(jì)變更答案：D解析：本題考查的是工程項(xiàng)目的承發(fā)包管理模式。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，對(duì)可施工性考慮不足；選項(xiàng)B錯(cuò)誤，實(shí)施周期較長(zhǎng)；選項(xiàng)C錯(cuò)誤，設(shè)計(jì)與施工責(zé)任不明確，容易推諉責(zé)任。53.招標(biāo)文件要求中標(biāo)人提交履約擔(dān)保的，招標(biāo)人()。A、應(yīng)向中標(biāo)人提交少于履約擔(dān)保的工程款支付擔(dān)保B、應(yīng)向中標(biāo)人提交多于履約擔(dān)保的工程款支付擔(dān)保C、應(yīng)向中標(biāo)人提交于履約擔(dān)保同等數(shù)額的工程款支付擔(dān)保D、沒有必要向中標(biāo)人提交任何擔(dān)保答案：C解析：招標(biāo)文件要求中標(biāo)人提交履約保證金或者其他形式履約擔(dān)保的，中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)提交；拒絕提交的，視為放棄中標(biāo)項(xiàng)目。招標(biāo)人要求中標(biāo)人提供履約保證金或其他形式履約擔(dān)保的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)同時(shí)向中標(biāo)人提供工程款支付擔(dān)保54.在環(huán)境管理體系中，“信息交流”屬于（）要素中的一項(xiàng)內(nèi)容。A、領(lǐng)導(dǎo)作用B、策劃C、支持D、運(yùn)行答案：C解析：本題考查的是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)和理解要點(diǎn)。“信息交流”屬于支持要素中的一項(xiàng)內(nèi)容。55.已知某工程的進(jìn)度計(jì)劃安排如下圖，其中工作J的最早開始時(shí)間為（）天。A、4B、5C、7D、8答案：B解析：本題考查的是制定進(jìn)度計(jì)劃的方法。由圖中可以看出工作J的緊前工作是E和F，所有工作J的最早開始時(shí)間=max{（2+2），（2+3），（2+3）}=5（天）56.下列不屬于工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)的是（）。A、工程項(xiàng)目質(zhì)量具有隱蔽性B、影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素多C、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理難度大D、工程項(xiàng)目質(zhì)量特性單一答案：D解析：（1）工程項(xiàng)目質(zhì)量特性較多。（2）工程項(xiàng)目形體龐大，高投入，周期長(zhǎng)，牽涉面廣，風(fēng)險(xiǎn)多。（3）工程項(xiàng)目質(zhì)量影響因素多。（4）工程項(xiàng)目質(zhì)量管理難度較大。（5）工程項(xiàng)目質(zhì)量具有隱蔽性。57.根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，承包商未能在規(guī)定的期限內(nèi)修復(fù)缺陷部位，業(yè)主可雇傭他人完成，費(fèi)用從（）內(nèi)扣除。A、保留金B(yǎng)、工程進(jìn)度款C、預(yù)付款D、履約保證金答案：A解析：本題考查的是1999年版FIDIC施工合同條件的主要內(nèi)容。當(dāng)承包商有一般違約行為使業(yè)主受到損失時(shí)，可從保留金內(nèi)直接扣除損害賠償費(fèi)。例如，承包商未能在工程師規(guī)定的時(shí)間內(nèi)修復(fù)缺陷工程部位，業(yè)主雇用其他人完成后，這筆費(fèi)用可從保留金內(nèi)扣除。58.某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，A工作有兩項(xiàng)緊后工作B、C，已知B工作的最遲完成時(shí)間為24，持續(xù)時(shí)間為6天；C工作的最遲完成時(shí)間為28天，持續(xù)時(shí)間為12天，則A工作的最遲完成時(shí)間是()。A、16天B、18天C、24天D、28天答案：A解析：最遲完成時(shí)間=min(各緊后工作最遲開始時(shí)間)59.項(xiàng)目日歷中規(guī)定了可以開展進(jìn)度活動(dòng)的（）。A、工作日和工作班次B、工作地點(diǎn)和工作班次C、工作日和工作強(qiáng)度D、工作地點(diǎn)和工作強(qiáng)度答案：A解析：本題考查的是進(jìn)度計(jì)劃編制的成果。項(xiàng)目日歷中規(guī)定了可以開展進(jìn)度活動(dòng)的工作日和工作班次。60.下列關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的說法，錯(cuò)誤的是（）。A、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的規(guī)范階段，是團(tuán)隊(duì)狀態(tài)最好的時(shí)期B、團(tuán)隊(duì)成員間的信任，是團(tuán)隊(duì)合作的前提與基礎(chǔ)C、團(tuán)隊(duì)精神包括凝聚力、互信合作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)士氣三個(gè)層次D、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員調(diào)整的目的是為了使團(tuán)隊(duì)更適合項(xiàng)目工作答案：A解析：本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過程。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，表現(xiàn)階段，是團(tuán)隊(duì)狀態(tài)最好的時(shí)期61.工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理中的“三同時(shí)”制度是指在我國(guó)建設(shè)的各類工程，職業(yè)健康安全設(shè)施必須與主體工程（）。A、同時(shí)立項(xiàng)、同時(shí)實(shí)施、同時(shí)投產(chǎn)使用B、同時(shí)立項(xiàng)、同時(shí)實(shí)施、同時(shí)驗(yàn)收交付C、同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用D、同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)驗(yàn)收交付答案：C解析：本題考查的是工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理相關(guān)規(guī)定?！叭瑫r(shí)”制度——是指凡在我國(guó)境內(nèi)新建、改建、擴(kuò)建的基本建設(shè)項(xiàng)目、技術(shù)改建項(xiàng)目和引進(jìn)的建設(shè)項(xiàng)目，其職業(yè)健康安全設(shè)施必須符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。62.下列不屬于建設(shè)投資組成部分的是（）。A、設(shè)備工器具購(gòu)置費(fèi)B、建筑安裝工程費(fèi)C、工程建設(shè)其他費(fèi)用D、鋪底流動(dòng)資金答案：D解析：本題考查的是工程項(xiàng)目總投資的組成。建設(shè)投資由設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)、建筑工程費(fèi)、安裝工程費(fèi)、工程建設(shè)其他費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)（包括基本預(yù)備費(fèi)和漲價(jià)預(yù)備費(fèi)）和資金籌措費(fèi)組成。63.有關(guān)工程監(jiān)理合同的說法，不正確的是（）A、監(jiān)理合同是委托合同的一種B、工程監(jiān)理合同必須采取書面形式C、監(jiān)理合同的標(biāo)的是施工D、監(jiān)理人與委托人、承包人之間分別形成不同的法律關(guān)系答案：C解析：本題考查的是工程項(xiàng)目合同體系。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，監(jiān)理合同的標(biāo)的是服務(wù)，是以對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施控制和管理為主要內(nèi)容。64.某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人實(shí)際扮演項(xiàng)目經(jīng)理角色，全職人員的比例為15%，該項(xiàng)目的組織模式是（）。A、職能式B、強(qiáng)矩陣式C、平衡矩陣式D、弱矩陣式答案：C解析：本題考查的是項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的變化與組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。弱矩陣式組織結(jié)構(gòu)一般是指在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中沒有一個(gè)明確的項(xiàng)目經(jīng)理，只有一個(gè)協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作。平衡矩陣式全職人員在項(xiàng)目隊(duì)式中的比例為15%～60%，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人實(shí)際扮演項(xiàng)目經(jīng)理角色。65.（2017年真題）下列關(guān)于組織結(jié)構(gòu)的說法，錯(cuò)誤的是()。A、工程項(xiàng)目必須建立正式的詳細(xì)組織關(guān)系圖B、通過組織分解結(jié)構(gòu)可在每個(gè)相關(guān)部門下列出項(xiàng)目活動(dòng)或工作包C、組織關(guān)系圖通過某種圖形來確定和體現(xiàn)相互工作關(guān)系D、組織分解結(jié)構(gòu)圖是一種特殊的組織關(guān)系圖答案：A解析：組織關(guān)系圖——就是通過某種圖形來確定和形象體現(xiàn)項(xiàng)目組織內(nèi)各組織單元或個(gè)人之間的相互工作關(guān)系。根據(jù)項(xiàng)目需要，它可以是正式的或非正式的，詳細(xì)的或粗線條的。例如，只有三四個(gè)人參與的一個(gè)小工程施工監(jiān)理項(xiàng)目，不可能有大型核電站項(xiàng)目那樣嚴(yán)格詳細(xì)的組織關(guān)系圖。組織分解結(jié)構(gòu)圖是一種特殊的組織關(guān)系圖，它展示了各組織單元負(fù)責(zé)的具體工作。66.關(guān)于工程項(xiàng)目合同的說法，錯(cuò)誤的是（）。A、工程項(xiàng)目合同是一個(gè)合同群體B、訂立合同應(yīng)遵循平等自愿原則C、合同雙方行為應(yīng)遵守《招標(biāo)投標(biāo)法》D、合同標(biāo)的不限于項(xiàng)目涉及的內(nèi)容答案：D解析：本題考查的是工程項(xiàng)目合同的特點(diǎn)。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，合同標(biāo)的物僅限于工程項(xiàng)目涉及的內(nèi)容。67.（）表示的是項(xiàng)目組織內(nèi)部不同個(gè)人之間工作交叉中的分工和銜接。A、信息界面B、技術(shù)界面C、組織界面D、人際關(guān)系界面答案：D解析：本題考查的是制定組織計(jì)劃要注意的問題。人際關(guān)系界面是指項(xiàng)目組織內(nèi)部不同個(gè)人之間工作交叉中的分工與銜接。68.（2013年真題）根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，業(yè)主提供的支付擔(dān)保期限至缺陷通知期滿后()。A、3個(gè)月B、6個(gè)月C、9個(gè)月D、12個(gè)月答案：B解析：業(yè)主提供的支付保函擔(dān)保金額可以按總價(jià)或分項(xiàng)合同價(jià)的某一百分比計(jì)算，擔(dān)保期限至缺陷通知期滿后6個(gè)月，并且為無(wú)條件擔(dān)保，使合同雙方的擔(dān)保義務(wù)對(duì)等。69.（2006年真題）在工程項(xiàng)目人力資源管理中，最為基礎(chǔ)性的工作是()。A、編制人員配備計(jì)劃B、編制組織關(guān)系圖表C、雇員考核D、進(jìn)行工作分析答案：D70.下列關(guān)于FIDIC合同條款，有關(guān)施工進(jìn)度管理的表述，正確的是（）。A、承包商每個(gè)月應(yīng)向工程師提交進(jìn)度報(bào)告B、工程師應(yīng)按承包商要求，編制施工進(jìn)度計(jì)劃C、對(duì)于不可抗力的事件，不得允許合同工期的順延D、承包商應(yīng)在合同約定的日斯或揆到中標(biāo)函后的28天內(nèi)（合同未作約定）開工答案：A解析：本題考查的是1999年版FIDIC施工合同條件的主要內(nèi)容。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，承包商收到開工通知后的28天內(nèi)，按工程師要求的格式和詳細(xì)程度提交施工進(jìn)度計(jì)劃，說明為完成施工任務(wù)而準(zhǔn)備采用的施工方法、施工組織方案、進(jìn)度計(jì)劃安排，以及按季度列出根據(jù)合同預(yù)計(jì)應(yīng)支付給承包商費(fèi)用的資金估算表；選項(xiàng)C錯(cuò)誤，通用條件規(guī)定，可以給承包商合理延長(zhǎng)合同工期的條件通?？赡馨ㄑ诱`發(fā)放圖紙、延誤移交施工現(xiàn)場(chǎng)、承包商依據(jù)工程師提供的錯(cuò)誤數(shù)據(jù)導(dǎo)致放線錯(cuò)誤、不可預(yù)見的外界條件、施工中遇到文物和古跡而對(duì)施工進(jìn)度的干擾以及發(fā)生不可抗力事件等影響；選項(xiàng)D錯(cuò)誤，承包商應(yīng)在合同約定的日期或接到中標(biāo)函后的42天內(nèi)（合同未作約定）開工，工程師則應(yīng)至少提前7天通知承包商開工日期。71.（2009年真題）安裝預(yù)算單價(jià)及擴(kuò)大綜合單價(jià)不全時(shí)，編制設(shè)備安裝工程概算可采用()。A、概算指標(biāo)法B、實(shí)物法C、估算指標(biāo)法D、費(fèi)用分解法答案：A解析：概算指標(biāo)法。當(dāng)初步設(shè)計(jì)的設(shè)備清單不完備，或安裝預(yù)算單價(jià)及擴(kuò)大綜合單價(jià)不全，無(wú)法采用預(yù)算單價(jià)法和擴(kuò)大單價(jià)法時(shí)，可采用概算指標(biāo)編制概算。72.當(dāng)工程項(xiàng)目有多個(gè)單項(xiàng)工程時(shí)，應(yīng)采用（）級(jí)預(yù)算編制形式。A、一B、二C、三D、四答案：C解析：本題考查的是施工圖預(yù)算的編制與審查。當(dāng)工程項(xiàng)目有多個(gè)單項(xiàng)工程時(shí)，應(yīng)采用三級(jí)預(yù)算編制形式，三級(jí)預(yù)算編制形式由工程項(xiàng)目總預(yù)算、單項(xiàng)工程綜合預(yù)算、單位工程預(yù)算組成73.使用預(yù)算資金（）萬(wàn)人民幣以上，并且該資金占投資額（）以上的項(xiàng)目，必須進(jìn)行招標(biāo)項(xiàng)目。A、100；10%B、200；10%C、100；20%D、200；20%答案：B解析：本題考查的是工程項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)。使用預(yù)算資金200萬(wàn)元人民幣以上，并且該資金占投資額10%以上的項(xiàng)目必須進(jìn)行招標(biāo)。74.試運(yùn)行由業(yè)主方和承包方在合同中約定，下列關(guān)于試運(yùn)行階段雙方的職責(zé)，表述錯(cuò)誤的是（）。A、由承包方編寫試運(yùn)行總結(jié)B、一般由業(yè)主方負(fù)責(zé)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)C、一般由業(yè)主方全面負(fù)責(zé)組織和指揮D、試運(yùn)行工作是由業(yè)主方和承包方合作進(jìn)行答案：B解析：本題考查的是工程項(xiàng)目試運(yùn)行階段的質(zhì)量管理。試運(yùn)行工作是由業(yè)主方和承包方合作進(jìn)行，各方職責(zé)在合同中約定。一般由業(yè)主方全面負(fù)責(zé)組織和指揮，承包方負(fù)責(zé)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)，包括編制試運(yùn)行計(jì)劃、操作手冊(cè)、收集整理試運(yùn)行質(zhì)量記錄及編寫試運(yùn)行總結(jié)等75.每個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)都具有特定的建設(shè)時(shí)間、地點(diǎn)、條件，都涉及某些以前沒有做過的事情，這是工程項(xiàng)目的（）特征。A、唯一性B、一次性C、約束性D、復(fù)雜性答案：A解析：本題考查的是工程項(xiàng)目的概念。獨(dú)特性有時(shí)也稱為唯一性。盡管某些工程項(xiàng)目所提供的產(chǎn)品或服務(wù)具有高度的相似性，但由于每個(gè)工程項(xiàng)目都具有特定的建設(shè)時(shí)間、地點(diǎn)和條件，其實(shí)施都會(huì)涉及到某些以前沒有做過的事情。所以，它總是獨(dú)特的。76.在工程項(xiàng)目管理組織建立過程中，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)之后的工作是（）。A、人員配置B、確定工作崗位及職責(zé)C、確定組織目標(biāo)D、確定工作流程與信息流程答案：B解析：本題考查的是工程項(xiàng)目管理組織的建立步驟。工程項(xiàng)目管理組織的建立步驟：確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)→確定項(xiàng)目工作內(nèi)容→確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容→組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)→工作崗位與工作職責(zé)確定→人員配置→工作流程與信息流程→制訂考核標(biāo)準(zhǔn)。77.下列關(guān)于招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的說法正確的是（）。A、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)不得為所代理的招標(biāo)項(xiàng)目的投標(biāo)人提供咨詢B、招標(biāo)人必須委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制招標(biāo)文件C、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)可以轉(zhuǎn)讓招標(biāo)代理業(yè)務(wù)D、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)可以在所代理的招標(biāo)項(xiàng)目中投標(biāo)或者代理投標(biāo)答案：A解析：本題考查的是招標(biāo)資格與招標(biāo)備案。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，任何單位和個(gè)人不得強(qiáng)制其委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)辦理招標(biāo)事宜；選項(xiàng)C錯(cuò)誤，未經(jīng)招標(biāo)人同意，不得轉(zhuǎn)讓招標(biāo)代理業(yè)務(wù)；選項(xiàng)D錯(cuò)誤，不得在所代理的招標(biāo)項(xiàng)目中投標(biāo)或者代理投標(biāo)。78.（2013年真題）某工程項(xiàng)目的計(jì)劃工期17個(gè)月，總預(yù)算為3053150元，項(xiàng)目開工后第2個(gè)月末的績(jī)效報(bào)告表明：計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為45672元，已完工作預(yù)算費(fèi)用為42932元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為44721元，假定費(fèi)用增加趨勢(shì)不變，則剩余工作的估計(jì)費(fèi)用為()。A、3135655元B、3158912元C、3171806元D、3180365元答案：A解析：預(yù)測(cè)的項(xiàng)目完工估算EAC=項(xiàng)目完工預(yù)算BAC／費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI=3053150/(42932/44721)=3180376元。剩余工作的估計(jì)費(fèi)用=3180376－44721=3135655元79.項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)存在的缺點(diǎn)是()。A、項(xiàng)目較多時(shí)易出現(xiàn)資源浪費(fèi)問題B、管理沒有正式的權(quán)威性C、項(xiàng)目成本進(jìn)度不易控制D、信息回路比較復(fù)雜答案：A解析：B.管理沒有正式的權(quán)威性——職能式的缺點(diǎn)；C.項(xiàng)目成本進(jìn)度不易控制——易；D.信息回路比較復(fù)雜——矩陣式的缺點(diǎn)。80.通過公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)相結(jié)合的兩階段招標(biāo)選聘咨詢單位的國(guó)際咨詢服務(wù)采購(gòu)方式是（）。A、框架合同B、競(jìng)爭(zhēng)性談判C、競(jìng)爭(zhēng)性磋商D、直接委托答案：A解析：本題考查的是國(guó)際工程咨詢服務(wù)的采購(gòu)方式及程序。框架合同選擇方式，是通過公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)相結(jié)合的兩階段招標(biāo)選聘咨詢單位，執(zhí)行框架合同咨詢?nèi)蝿?wù)。81.根據(jù)《必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》，屬于必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目范圍的是()。A、使用預(yù)算資金，并且該資金占控股地位的項(xiàng)目B、使用國(guó)有企業(yè)單位資金，并且該資金占主導(dǎo)地位的項(xiàng)目C、使用預(yù)算資金，并且該資金占投資額10%以上的項(xiàng)目D、使用事業(yè)單位資金200萬(wàn)元人民幣以上，并且該資金占投資額10%以上的項(xiàng)目答案：B解析：全部或者部分使用國(guó)有資金投資或者國(guó)家融資的項(xiàng)目：1)使用預(yù)算資金200萬(wàn)元人民幣以上，并且該資金占投資額10%以上的項(xiàng)目；2)使用國(guó)有企業(yè)事業(yè)單位資金，并且該資金占控股或者主導(dǎo)地位的項(xiàng)目。82.國(guó)際金融組織，如世界銀行不主張采用（）計(jì)算工程咨詢費(fèi)用，認(rèn)為不利于降低工程成本。A、人月費(fèi)單價(jià)法B、按日計(jì)費(fèi)法C、成本加固定酬金法D、工程造價(jià)百分比法答案：D解析：本題考查的是工程咨詢服務(wù)費(fèi)計(jì)算。國(guó)際金融組織，如世界銀行不主張采用工程造價(jià)百分比法計(jì)算工程咨詢費(fèi)用，認(rèn)為不利于降低工程成本。83.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》（2007年版），承包人的義務(wù)應(yīng)包括（）。A、發(fā)出開工通知B、設(shè)計(jì)臨時(shí)設(shè)施C、組織竣工驗(yàn)收D、進(jìn)行設(shè)計(jì)交底答案：B解析：本題考查的是施工合同履行。選項(xiàng)A屬于監(jiān)理人的義務(wù)；選項(xiàng)C屬于發(fā)包人的義務(wù)；選項(xiàng)D屬于設(shè)計(jì)方的義務(wù)。84.安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容不包括（）。A、查知識(shí)B、查思想C、查管理D、查事故處理答案：A解析：本題考查的是工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理相關(guān)規(guī)定。安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容主要包括查思想、查管理、查隱患、查整改和查事故處理。85.下列關(guān)于踏勘現(xiàn)場(chǎng)的表述，錯(cuò)誤的是（）。A、招標(biāo)人可以單獨(dú)組織任何一個(gè)投標(biāo)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘B、招標(biāo)人應(yīng)主動(dòng)向投標(biāo)申請(qǐng)人介紹所有施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)情況C、踏勘現(xiàn)場(chǎng)指招標(biāo)人組織投標(biāo)申請(qǐng)人現(xiàn)場(chǎng)勘察工程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地和周圍環(huán)境等客觀條件的活動(dòng)D、通過踏勘現(xiàn)場(chǎng)，潛在投標(biāo)人依據(jù)招標(biāo)人介紹情況作出的判斷和決策，由投標(biāo)人自行負(fù)責(zé)答案：A解析：本題考查的是組織踏勘現(xiàn)場(chǎng)與投標(biāo)預(yù)備會(huì)。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，招標(biāo)人不得單獨(dú)或者分部組織任何一個(gè)投標(biāo)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察。86.政府投資項(xiàng)目實(shí)行的“代建制”屬于（）。A、工程總承包項(xiàng)目管理模式B、業(yè)主委托管理模式C、公共設(shè)施及服務(wù)私營(yíng)化模式D、傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式答案：B解析：本題考查的是工程項(xiàng)目業(yè)主方管理模式?！按ㄖ啤笔侵竿顿Y方通過規(guī)定的程序，委托或聘用具有相應(yīng)資質(zhì)的工程管理公司或具備相應(yīng)工程管理能力的其他企業(yè)代理投資人或建設(shè)單位組織和管理項(xiàng)目建設(shè)的模式。87.（2004年真題）《工業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》中，()屬于經(jīng)濟(jì)分析情況綜合評(píng)價(jià)。A、符合規(guī)模經(jīng)濟(jì)與否的論證情況B、效益估算的可靠性情況C、節(jié)能、節(jié)水論證情況D、制定營(yíng)銷戰(zhàn)略情況答案：B解析：經(jīng)濟(jì)分析情況綜合評(píng)價(jià)1.投資估算的準(zhǔn)確性情況2.產(chǎn)品成本估算依據(jù)可靠性情況3.銷售收入估算的可靠性情況4.效益估算的可靠性情況5.資金落實(shí)論證情況88.影響團(tuán)隊(duì)凝聚力的內(nèi)部因素不包括（）。A、團(tuán)隊(duì)的成功經(jīng)歷B、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)C、團(tuán)隊(duì)的規(guī)模D、激勵(lì)方式答案：B解析：本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與精神。影響團(tuán)隊(duì)凝聚力的因素包括外部因素和內(nèi)部因素，其中內(nèi)部因素主要有：團(tuán)隊(duì)的規(guī)模、目標(biāo)、激勵(lì)方式和團(tuán)隊(duì)的成功經(jīng)歷。89.采用工程量清單計(jì)價(jià)，單位工程造價(jià)計(jì)算公式為()。A、單位工程造價(jià)=分部分項(xiàng)工程費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi)+其他項(xiàng)目費(fèi)+規(guī)費(fèi)+稅金B(yǎng)、單位工程造價(jià)=分部分項(xiàng)工程費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi)+其他項(xiàng)目費(fèi)+規(guī)費(fèi)C、單位工程造價(jià)=分部分項(xiàng)工程費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi)+其他項(xiàng)目費(fèi)D、單位工程造價(jià)=分部分項(xiàng)工程費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi)答案：A解析：?jiǎn)挝还こ虉?bào)價(jià)=分部分項(xiàng)工程費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi)+其他項(xiàng)目費(fèi)+規(guī)費(fèi)+稅金90.在我國(guó)投資建設(shè)活動(dòng)中，對(duì)項(xiàng)目有不同的稱謂。投資項(xiàng)目、建設(shè)項(xiàng)目和工程項(xiàng)目的共同特點(diǎn)是，這種投資必定形成()。A、無(wú)形資產(chǎn)B、固定資產(chǎn)C、其他資產(chǎn)D、流動(dòng)資產(chǎn)答案：B解析：投資項(xiàng)目——即固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的簡(jiǎn)稱，是指為實(shí)現(xiàn)某種特定目的，投入資金和資源，在規(guī)定的期限內(nèi)建造或購(gòu)置固定資產(chǎn)的一整套活動(dòng)。建設(shè)項(xiàng)目——是指按照一個(gè)主體設(shè)計(jì)進(jìn)行建設(shè)并能獨(dú)立發(fā)揮作用的工程實(shí)體。工程項(xiàng)目——主要是指為了形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能而進(jìn)行投資和建設(shè)，并形成固定資產(chǎn)的各類項(xiàng)目，包含建筑安裝工程和設(shè)備購(gòu)置(如購(gòu)買飛機(jī)、車船等)。91.對(duì)于貨物采購(gòu)合同，如由于買方原因合同設(shè)備在三次考核中均未能達(dá)到技術(shù)性能考核指標(biāo)，賣方有義務(wù)在驗(yàn)收款支付函簽署后（）應(yīng)買方要求提供相關(guān)技術(shù)服務(wù)，協(xié)助買方采取一切必要措施使合同設(shè)備達(dá)到技術(shù)性能考核指標(biāo)。A、6個(gè)月內(nèi)B、12個(gè)月內(nèi)C、18個(gè)月內(nèi)D、24個(gè)月內(nèi)答案：B解析：本題考查的是設(shè)備采購(gòu)合同的主要內(nèi)容。賣方有義務(wù)在驗(yàn)收款支付函簽署后12個(gè)月內(nèi)應(yīng)買方要求提供相關(guān)技術(shù)服務(wù)，協(xié)助買方采取一切必要措施使合同設(shè)備達(dá)到技術(shù)性能考核指標(biāo)92.下列關(guān)于工程質(zhì)量管理的表述，正確的是（）。A、發(fā)包人應(yīng)在施工場(chǎng)地設(shè)置專門的質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)B、發(fā)包人應(yīng)編制工程質(zhì)量報(bào)表，報(bào)送監(jiān)理人審查C、發(fā)包人原因造成工程質(zhì)量達(dá)不到合同約定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用.利潤(rùn)D、發(fā)包人還應(yīng)按監(jiān)理人指示，進(jìn)行施工場(chǎng)地取樣試驗(yàn).工程復(fù)核測(cè)量和設(shè)備性能檢測(cè)答案：C解析：本題考查的是工程質(zhì)量管理。承包人應(yīng)在施工場(chǎng)地設(shè)置專門的質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)，配備專職質(zhì)量檢查人員，建立完善的質(zhì)量檢查制度；承包人應(yīng)按合同約定對(duì)材料、工程設(shè)備以及工程的所有部位及其施工工藝進(jìn)行全過程的質(zhì)量檢查和檢驗(yàn)，并作詳細(xì)記錄，編制工程質(zhì)量報(bào)表，報(bào)送監(jiān)理人審查；承包人還應(yīng)按監(jiān)理人指示，進(jìn)行施工場(chǎng)地取樣試驗(yàn)、工程復(fù)核測(cè)量和設(shè)備性能檢測(cè)，提供試驗(yàn)樣品、提交試驗(yàn)報(bào)告和測(cè)量成果以及監(jiān)理人要求進(jìn)行的其他工作。93.項(xiàng)目建設(shè)周期中，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目總體投資的影響程度最重要是（）。A、前期階段B、準(zhǔn)備階段C、實(shí)施階段D、投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段答案：A解析：本題考查的是工作資源估算。工程項(xiàng)目前期階段對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目總體投資的影響程度最重要。94.（）有利于專業(yè)人員的培養(yǎng)和作用的發(fā)揮，但各部門之間容易出現(xiàn)銜接問題，需要有一個(gè)部門或小組去進(jìn)行協(xié)調(diào)與組織。A、職能劃分法B、程序劃分法C、業(yè)務(wù)劃分法D、區(qū)域劃分法答案：B解析：本題考查的是項(xiàng)目管理組織的基本原理。職能劃分法有利于提高組織的專業(yè)化程度，提高管理人員的技術(shù)水平，但可能使項(xiàng)目人員缺乏總體眼光，不利于高級(jí)管理人員與項(xiàng)目運(yùn)作人員的培養(yǎng)。程序劃分法有利于專業(yè)人員的培養(yǎng)和作用的發(fā)揮，但各部門之間容易出現(xiàn)銜接問題，需要有一個(gè)部門或小組去進(jìn)行協(xié)調(diào)與組織。按業(yè)務(wù)劃分法設(shè)立部門有利于發(fā)揮專業(yè)人員的專業(yè)特長(zhǎng)，有利于培養(yǎng)項(xiàng)目管理人員的項(xiàng)目分析與管理能力。95.某工程竣工驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)隱蔽工程檢査質(zhì)重不合格，經(jīng)査，是由于設(shè)計(jì)缺陷造成的。下列說法中，正確的是()。A、設(shè)計(jì)人應(yīng)負(fù)責(zé)返修，費(fèi)用由設(shè)計(jì)方先行承擔(dān)B、承包人應(yīng)負(fù)責(zé)返修，費(fèi)用由承包人先行承擔(dān)C、承包人應(yīng)負(fù)責(zé)返修，費(fèi)用由發(fā)包人先行承擔(dān)D、由設(shè)計(jì)缺陷造成質(zhì)量不合格的，承包人不負(fù)責(zé)返修答案：C解析：工程項(xiàng)目質(zhì)量保修制度是指建設(shè)工程在辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)后，在規(guī)定的保修期限內(nèi)，因勘察、設(shè)計(jì)、施工、材料等原因造成的質(zhì)量缺陷，應(yīng)當(dāng)由施工承包單位負(fù)責(zé)維修、返工或更換，由責(zé)任單位負(fù)責(zé)賠償損失。96.在編制招標(biāo)控制價(jià)時(shí)，計(jì)日工中的材料價(jià)格應(yīng)按（）計(jì)算。A、工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的單價(jià)B、清單中列出的單價(jià)C、市場(chǎng)調(diào)查確定的單價(jià)D、清單中列出的金額答案：A解析：本題考查的是招標(biāo)控制價(jià)的編制。在編制招標(biāo)控制價(jià)時(shí)，計(jì)日工中的材料單價(jià)應(yīng)按工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的工程造價(jià)信息中的材料單價(jià)計(jì)算；若未公布，則按市場(chǎng)調(diào)查確定。97.下列政府采購(gòu)的方式中，工作量較大，所需時(shí)間較多，費(fèi)用較高的是（）。A、邀請(qǐng)招標(biāo)B、公開招標(biāo)C、談判招標(biāo)D、磋商招標(biāo)答案：B解析：本題考查的是政府采購(gòu)方式、適用條件和操作程序。公開招標(biāo)指采購(gòu)人依法以發(fā)布招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定的供應(yīng)商參加投標(biāo)。采用這種方式可以吸引眾多的供應(yīng)商參加投標(biāo)，為一切有能力的供應(yīng)商提供一個(gè)平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。但招標(biāo)工作量較大，所需時(shí)間較多，招標(biāo)費(fèi)用較高。98.設(shè)計(jì)概算的編制依據(jù)不包括（）。A、工程項(xiàng)目資金籌措方案B、設(shè)計(jì)合同C、工程勘察與設(shè)計(jì)文件D、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案答案：B解析：本題考查的是設(shè)計(jì)概算的編制與審查。設(shè)計(jì)概算的編制依據(jù)包括：①國(guó)家、行業(yè)和地方有關(guān)規(guī)定；②相應(yīng)工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的概算定額（或指標(biāo)）；③工程勘察與設(shè)計(jì)文件；④擬定或常規(guī)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案；⑤建設(shè)工程項(xiàng)目資金籌措方案；⑥工程所在地編制同期的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班市場(chǎng)價(jià)格，以及設(shè)備供應(yīng)方式及供應(yīng)價(jià)格；⑦工程項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)雜程度，新技術(shù)、新材料、新工藝以及專利使用情況等；⑧建設(shè)工程項(xiàng)目批準(zhǔn)的相關(guān)文件、合同、協(xié)議等；⑨政府有關(guān)部門、金融機(jī)構(gòu)等發(fā)布的價(jià)格指數(shù)、利率、匯率、稅率以及工程建設(shè)其他費(fèi)用等；⑩委托單位提供的其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。99.咨詢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織的內(nèi)部評(píng)審，由（）做匯報(bào)。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人C、監(jiān)理工程師D、咨詢業(yè)務(wù)主管答案：A解析：咨詢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織的內(nèi)部評(píng)審。由咨詢企業(yè)行政、技術(shù)、業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)參加，也可邀請(qǐng)委托方各有關(guān)部門參加，由項(xiàng)目經(jīng)理作匯報(bào)。100.（2007年真題）在每個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)中，會(huì)因?yàn)榻ㄔO(shè)條件的不同而涉及某些以前沒有做過的事情。這反映出工程項(xiàng)目具有()特征。A、整體性B、固定性C、一次性D、獨(dú)特性答案：D解析：獨(dú)特性。由于每個(gè)工程項(xiàng)目都具有特定的建設(shè)時(shí)間、地點(diǎn)和條件，其實(shí)施都會(huì)涉及某些以前沒有做過的事情，所以，它總是獨(dú)特的。例如，盡管建造了成千上萬(wàn)座的住宅樓，但每一座樓都是獨(dú)特的101.關(guān)于FIDIC施工合同條件中工程竣工驗(yàn)收的說法，錯(cuò)誤的是()。A、獲得工程接收證書后，工程照管責(zé)任仍由承包商負(fù)責(zé)B、可以允許承包商在缺陷責(zé)任期內(nèi)繼續(xù)完成工程部分掃尾工作C、工程師接到承包商申請(qǐng)28天內(nèi)頒發(fā)工程接收證書D、工程師在收到竣工報(bào)表后28天內(nèi)簽署竣工結(jié)算的支付證書答案：A解析：工程師接到承包商申請(qǐng)后的28天內(nèi)，如果認(rèn)為已滿足竣工條件，即可頒發(fā)工程接收證書。頒發(fā)工程接收證書后的84天內(nèi)，承包商應(yīng)按工程師規(guī)定的格式報(bào)送竣工報(bào)表。工程師在收到竣工報(bào)表后28天內(nèi)簽署竣工結(jié)算的支付證書。業(yè)主依據(jù)工程師的簽證予以支付。102.FIDIC是基于綠地設(shè)計(jì)—建造—運(yùn)營(yíng)方案來編寫《設(shè)計(jì)-建造和運(yùn)營(yíng)合同條件》的，項(xiàng)目建成后的運(yùn)營(yíng)期一般為（）年。A、20B、40C、50D、70答案：A解析：本題考查的是新版FIDIC合同條件的適用范圍和特點(diǎn)。FIDIC是基于綠地設(shè)計(jì)—建造—運(yùn)營(yíng)方案來編寫本合同條件的，項(xiàng)目建成后的運(yùn)營(yíng)期一般為20年103.（）推薦用于由雇主或其代表－工程師設(shè)計(jì)的建筑或工程項(xiàng)目，主要用于單價(jià)合同。A、《施工合同條件》B、“紅皮書”C、《簡(jiǎn)明合同格式》D、“綠皮書”答案：A解析：本題考查的是新版FIDIC合同條件的適用范圍和特點(diǎn)?！妒┕ず贤瑮l件》，簡(jiǎn)稱“新紅皮書”，該文件推薦用于由雇主或其代表——工程師設(shè)計(jì)的建筑或工程項(xiàng)目，主要用于單價(jià)合同。104.（2014年真題）工程項(xiàng)目組織計(jì)劃中，項(xiàng)目?jī)?nèi)各組織單元之間的職責(zé)與職務(wù)相互交叉的分工與銜接是（）。A、組織界面B、技術(shù)界面C、組織機(jī)構(gòu)D、組織配備答案：A解析：本題考查的是制定組織計(jì)劃要注意的問題。組織界面是指項(xiàng)目組織內(nèi)部各組織單元之間職責(zé)與任務(wù)相互交叉中的分工與銜接。105.項(xiàng)目人員安排在項(xiàng)目的有關(guān)批準(zhǔn)文件中已被確定，這種人員配備方式屬于()。A、內(nèi)部招聘B、外部招聘C、預(yù)安排D、商談答案：C解析：預(yù)安排：建議書確定、有關(guān)批準(zhǔn)文件確定、必須按委托方要求來安排106.合同雙方主體進(jìn)行合同談判的時(shí)間是（）。A、投標(biāo)有效期滿30日B、中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日C、合同簽訂之日起30日D、招投標(biāo)備案之日起30日答案：B解析：本題考查的是施工合同訂立。中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日，就是合同雙方主體進(jìn)行合同談判的時(shí)間。107.（）階段的資源投入對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目總體投資的影響程度是最重要的。A、決策B、實(shí)施C、準(zhǔn)備D、竣工答案：A解析：本題考查的是工作資源估算。工程項(xiàng)目前期階段，此階段的資源主要是人力資源，而所需的材料和設(shè)備則起輔助作用，消耗量與人力資源相比也較少，所需要的資金投入也不大。雖然與施工階段相比所需資源較少，但對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目總體投資的影響程度卻是最重要的。108.根據(jù)自身的特點(diǎn)與經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合有關(guān)理論與規(guī)定，制定供其內(nèi)部使用的人力資源管理方面的政策、規(guī)定和程序，此為人力資源組織計(jì)劃制定的方法和工具中的（）。A、模型B、模板C、人力資源手冊(cè)D、人力資源管理實(shí)踐答案：D解析：本題考查的是組織計(jì)劃制訂的方法與工具。人力資源組織計(jì)劃制定的方法和工具包括模板和人力資源管理實(shí)踐。人力資源管理實(shí)踐：很多項(xiàng)目根據(jù)自身的特點(diǎn)與經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合有關(guān)理論與規(guī)定，制定供其內(nèi)部使用的人力資源管理方面的政策、規(guī)定和程序，這些都有助于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定人力資源方面的組織計(jì)劃。109.（2009年真題）下列建立項(xiàng)目管理組織的步驟，正確的先后順序是()。①確定項(xiàng)目工作內(nèi)容；②確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)；③組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；④確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容。A、①－②－③－④B、②－①－③－④C、②－①－④－③D、①－②－④－③答案：C解析：1.確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)2.確定項(xiàng)目工作內(nèi)容3.確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容4.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)5.工作崗位與工作職責(zé)確定工作崗位的確定原則是以事定位。6.人員配置以事設(shè)崗、以崗定人是項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置中的一項(xiàng)重要原則。7.工作流程與信息流程8.制訂考核標(biāo)準(zhǔn)110.（2013年真題）關(guān)于FIDIC指定分包商的說法，正確的是()。A、指定分包商可由工程師指定B、指定分包商應(yīng)與業(yè)主簽訂合同C、指定分包商不能提供工程技術(shù)服務(wù)D、承包商不負(fù)責(zé)對(duì)指定分包商的監(jiān)管答案：A解析：指定分包商——是①由業(yè)主(或工程師)指定②完成某項(xiàng)特定工作內(nèi)容，并③與承包商簽訂分包合同的特殊分包商。通用條件規(guī)定，業(yè)主有權(quán)將部分工程項(xiàng)目的施工任務(wù)或涉及提供材料、設(shè)備、服務(wù)等工作內(nèi)容，指定給某個(gè)符合要求的分包商實(shí)施。指定分包商與承包商簽訂分包合同。指定分包商與一般分包商處于同等地位，工程師對(duì)其監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作應(yīng)納入對(duì)承包商的管理之中。111.編制（），應(yīng)當(dāng)滿足編制初步設(shè)計(jì)文件和控制概算的需要。A、方案設(shè)計(jì)文件B、技術(shù)設(shè)計(jì)文件C、施工圖設(shè)計(jì)文件D、竣工圖備案文件答案：A解析：本題考查的是勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的依據(jù)。編制方案設(shè)計(jì)文件，應(yīng)當(dāng)滿足編制初步設(shè)計(jì)文件和控制概算的需要。112.（）對(duì)追蹤項(xiàng)目成本很有用處，可與組織的會(huì)計(jì)系統(tǒng)對(duì)接，可以包含人力資源以外的其他各類資源。A、工作分解結(jié)構(gòu)B、組織分解結(jié)構(gòu)C、資源分解結(jié)構(gòu)D、責(zé)任分配矩陣答案：C解析：本題考查的是團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃。資源分解結(jié)構(gòu)對(duì)追蹤項(xiàng)目成本很有用處，可與組織的會(huì)計(jì)系統(tǒng)對(duì)接，可以包含人力資源以外的其他各類資源113.對(duì)建設(shè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)的主體是()。A、建設(shè)單位B、施工單位C、監(jiān)理單位D、設(shè)計(jì)單位答案：B解析：施工單位應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量責(zé)任制，確定工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人，對(duì)建設(shè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。施工單位必須按照工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，對(duì)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土進(jìn)行檢驗(yàn)。施工單位對(duì)施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題的建設(shè)工程或者竣工驗(yàn)收不合格的建設(shè)工程，應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)返修。114.《計(jì)價(jià)規(guī)范》規(guī)定，分部分項(xiàng)工程量清單應(yīng)采用()計(jì)價(jià)。A、綜合單價(jià)B、全費(fèi)用綜合單價(jià)C、工料單價(jià)D、部分費(fèi)用綜合單價(jià)答案：A解析：《計(jì)價(jià)規(guī)范》規(guī)定，分部分項(xiàng)工程量清單應(yīng)采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)?！督ㄔO(shè)工程造價(jià)咨詢規(guī)范》GB/T51095-2015，強(qiáng)調(diào)最高投標(biāo)限價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)的單價(jià)應(yīng)采用全費(fèi)用綜合單價(jià)。本教材主要依據(jù)《計(jì)價(jià)規(guī)范》編寫，即采用綜合單價(jià)法計(jì)價(jià)。115.有關(guān)質(zhì)量保證金的說法，不正確的是（）。A、監(jiān)理人應(yīng)從第一個(gè)付款周期開始扣留B、計(jì)算額度包括預(yù)付款的支付、扣回C、期限為缺陷責(zé)任期滿D、承包人沒有完成缺陷責(zé)任的，發(fā)包人有權(quán)扣留相應(yīng)金額答案：B解析：本題考查的是合同價(jià)款支付。質(zhì)量保證金的計(jì)算額度不包括預(yù)付款的支付、扣回以及價(jià)格調(diào)整的金額116.（2013年真題）工程咨詢成果必須符合()的要求。A、項(xiàng)目可行B、質(zhì)量評(píng)價(jià)結(jié)果良好C、委托合同D、經(jīng)濟(jì)效益最大化答案：C解析：不同性質(zhì)、不同類型的工程項(xiàng)目，其目標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)有所不同，但一般應(yīng)考慮下列基本方面：1.工程咨詢成果必須符合國(guó)家要求2.工程咨詢成果必須符合國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展的根本利益3.工程咨詢成果必須符合業(yè)主的要求業(yè)主的質(zhì)量要求都明確規(guī)定在合同之中。4.工程咨詢成果要滿足建設(shè)各相關(guān)方的要求117.規(guī)費(fèi)的組成不包括（）。A、養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)B、工傷保險(xiǎn)費(fèi)C、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)D、生育保險(xiǎn)費(fèi)答案：C解析：本題考查的是建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算。財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)屬于企業(yè)管理費(fèi)。118.業(yè)主發(fā)出中標(biāo)函的28天內(nèi)，接到承包商提交的有效履約保證后，雙方簽署的法律性標(biāo)準(zhǔn)化格式文件，稱為（）。A、合同協(xié)議書B、中標(biāo)函C、投標(biāo)函D、合同條件答案：A解析：本題考查的是1999版FIDIC施工合同條件的主要內(nèi)容。業(yè)主發(fā)出中標(biāo)函的28天內(nèi)，接到承包商提交的有效履約保證后，雙方簽署的法律性標(biāo)準(zhǔn)化格式文件，稱為合同協(xié)議書。119.（2011年真題）工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目()階段的工作內(nèi)容A、策劃和決策B、準(zhǔn)備C、竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)D、實(shí)施答案：B解析：工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段主要工作包括：工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，工程項(xiàng)目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備，貨物采購(gòu)，工程招標(biāo)及選定承包商、簽訂承包合同等。本階段是戰(zhàn)略決策的具體化，在很大程度上決定了工程項(xiàng)目實(shí)施的成敗及能否高效率地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。工作重點(diǎn)是準(zhǔn)備和安排項(xiàng)目所需建設(shè)條件，以工程項(xiàng)目開工建設(shè)為結(jié)束120.工程項(xiàng)目的綠色施工方案應(yīng)包括（）。A、提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)措施B、降低成本措施C、節(jié)地措施D、提前竣工措施答案：C解析：本題考查的是綠色施工。綠色施工是指工程建設(shè)過程中，在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，通過科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，最大限度地節(jié)約資源并減少對(duì)環(huán)境負(fù)面影響的施工活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)。121.工程項(xiàng)目的建設(shè)周期長(zhǎng)，期間國(guó)際國(guó)內(nèi)政治局勢(shì)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、法律、文化方面可能發(fā)生變化，這體現(xiàn)了工程項(xiàng)目()的特征。A、復(fù)雜性B、—次性C、整體性D、固定性答案：A解析：工程項(xiàng)目的建設(shè)周期長(zhǎng)，期間國(guó)際國(guó)內(nèi)政治局勢(shì)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、法律、文化方面可能發(fā)生變化。另外，工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的上級(jí)組織和合作伙伴的組織也有可能發(fā)生變化，項(xiàng)目的建設(shè)條件和自然條件也可能發(fā)生變化。所有這些環(huán)境的變化，都會(huì)增加項(xiàng)目管理的復(fù)雜性。122.在某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作H的最早開始時(shí)間為第12天，持續(xù)時(shí)間為4天；工作H有三項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時(shí)間分別為第21天、第23天和第25天，最遲開始時(shí)間分別為第22天、24天和第27天。則工作H的自由時(shí)差和總時(shí)差分別為（）天。A、4；5B、5；6C、4；4D、7；11答案：B解析：本題考查的是制定進(jìn)度計(jì)劃的方法?？倳r(shí)差＝最遲開始時(shí)間－最早開始時(shí)間＝最遲完成時(shí)間－最早完成時(shí)間。H工作的自由時(shí)差等于緊后工作的最早開始時(shí)間減去H工作的最早完成時(shí)間=21-（12+4）=5天。H工作的總時(shí)差等于本工作的最遲完成時(shí)間減去本工作的最早完成時(shí)間=緊后工作最遲開始時(shí)間的最小值-本工作的最早完成時(shí)間=22-（12+4）=6天。123.我國(guó)目前實(shí)行的工程量清單計(jì)價(jià)采用的綜合單價(jià)是部分費(fèi)用綜合單價(jià)，清單項(xiàng)目單價(jià)中不包括()。A、規(guī)費(fèi)和稅金B(yǎng)、企業(yè)管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)C、規(guī)費(fèi)、利潤(rùn)和稅金D、企業(yè)管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、利潤(rùn)和稅金答案：A解析：我國(guó)目前實(shí)行的工程量清單計(jì)價(jià)采用的綜合單價(jià)是部分費(fèi)用綜合單價(jià)，分部分項(xiàng)工程、措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目單價(jià)中綜合了人、料、機(jī)費(fèi)用、管理費(fèi)、利潤(rùn)，以及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用，單價(jià)中未包括規(guī)費(fèi)和稅金，是不完全費(fèi)用綜合單價(jià)。124.先將所有節(jié)點(diǎn)按其最早時(shí)間定位在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃表中的相應(yīng)位置，然后再用規(guī)定線型（實(shí)箭線和虛箭線）按比例繪出工作和虛工作是（）的繪制步驟。A、直接繪制法B、間接繪制法C、規(guī)定型繪圖法D、非規(guī)定型繪圖法答案：B解析：本題考查的是工作順序安排。間接繪制法，其繪制步驟是先將所有節(jié)點(diǎn)按其最早時(shí)間定位在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃表中的相應(yīng)位置，然后再用規(guī)定線型（實(shí)箭線和虛箭線）按比例繪出工作和虛工作。直接繪制法，是指不計(jì)算時(shí)間參數(shù)而直接按無(wú)時(shí)標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃草圖繪制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。125.在（）的基礎(chǔ)上，需要對(duì)工程項(xiàng)目投資方的具體需求進(jìn)行識(shí)別和評(píng)價(jià)，形成理性的目標(biāo)概念，使投資方的需求更加合理化。A、工程項(xiàng)目構(gòu)思B、識(shí)別需求C、提出項(xiàng)目目標(biāo)D、建立目標(biāo)系統(tǒng)答案：A解析：本題考查的是工程項(xiàng)目管理的基本原理。在工程項(xiàng)目構(gòu)思的基礎(chǔ)上，需要對(duì)工程項(xiàng)目投資方的具體需求進(jìn)行識(shí)別和評(píng)價(jià)，形成理性的目標(biāo)概念，使投資方的需求更加合理化126.下列職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系要素中，不屬于一級(jí)要素的是（）。A、組織所處的環(huán)境B、領(lǐng)導(dǎo)作用與員工參與C、績(jī)效評(píng)價(jià)D、管理評(píng)審答案：D解析：本題考查的是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)和理解要點(diǎn)。選項(xiàng)D屬于二級(jí)要素。127.下列關(guān)于工程標(biāo)底的說法，錯(cuò)誤的是（）。A、招標(biāo)人可進(jìn)行無(wú)標(biāo)底的招標(biāo)B、一個(gè)招標(biāo)工程只能編制一個(gè)標(biāo)底C、標(biāo)底在開標(biāo)前應(yīng)嚴(yán)格保密D、標(biāo)底可作為否決投標(biāo)的條件答案：D解析：本題考查的是編制工程標(biāo)底或最高投標(biāo)限價(jià)。標(biāo)底只能作為評(píng)標(biāo)的參考，不得以投標(biāo)報(bào)價(jià)是否接近標(biāo)底作為中標(biāo)條件，也不得以投標(biāo)報(bào)價(jià)超過標(biāo)底上下浮動(dòng)范圍作為否決投標(biāo)的條件128.（2017年真題）正確評(píng)估行業(yè)和技術(shù)發(fā)展給本項(xiàng)目帶來的影響，屬于項(xiàng)目經(jīng)理的()。A、分析思維B、信息收集C、商業(yè)認(rèn)知D、項(xiàng)目決策答案：C129.（2016年真題）下列屬于工程項(xiàng)目業(yè)主自行管理模式的特點(diǎn)的是（）。A、可以隨時(shí)采取措施以保障業(yè)主利益的最大化B、可使整個(gè)工程提前投產(chǎn)，節(jié)約投資，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，較早地取得收益C、業(yè)主可以比較方便的提出設(shè)計(jì)和施工方面的變更D、有利于減少設(shè)計(jì)變更答案：A解析：本題考查的是工程項(xiàng)目業(yè)主方管理模式。選項(xiàng)B屬于CM模式，選項(xiàng)C屬于PM模式，選項(xiàng)D屬于PMC模式。130.（2006年真題）下列關(guān)于工程項(xiàng)目人力資源管理中職責(zé)與角色關(guān)系的表述，正確的是()A、職責(zé)等同于角色B、職責(zé)與角色應(yīng)該是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人員的分工C、職責(zé)與角色必須分配給合適的項(xiàng)目參與者D、角色和職責(zé)只能安排給某一組成員答案：C解析：在分析每個(gè)角色和職責(zé)時(shí)，要考慮其角色、職責(zé)、職權(quán)與能力要求。角色是指在項(xiàng)目工作中誰(shuí)來做某一事情，而職責(zé)則是回答團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該履行的工作，職權(quán)是使用項(xiàng)目資源，做出決策以及批準(zhǔn)的權(quán)力，而能力則是為實(shí)現(xiàn)其角色，履行其職責(zé)、職權(quán)所需具備的技能和才干。項(xiàng)目的角色和職責(zé)必須分配給合適的項(xiàng)目參與者。角色和職責(zé)可能安排給某單個(gè)人，也可能是安排給某組成員。被安排者可能是項(xiàng)目組織的一部分，也可能是組織外的一部分。131.投標(biāo)人或者其他利害關(guān)系人認(rèn)為電子招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)不符合有關(guān)規(guī)定的，應(yīng)通過（）進(jìn)行投訴。A、行業(yè)監(jiān)督平臺(tái)B、交易平臺(tái)C、公共服務(wù)平臺(tái)D、行政監(jiān)督平臺(tái)答案：D解析：本題考查的是監(jiān)督管理。投標(biāo)人或者其他利害關(guān)系人認(rèn)為電子招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)不符合有關(guān)規(guī)定的，應(yīng)通過相關(guān)行政監(jiān)督平臺(tái)進(jìn)行投訴。132.除合同另有約定外，賣方按合同約定交付全部合同設(shè)備后，買方在收到賣方提交的全部單據(jù)并經(jīng)審核無(wú)誤后28日內(nèi)，向賣方支付合同價(jià)格的()。A、10%B、60%C、25%D、5%答案：B解析：(1)預(yù)付款。簽約合同價(jià)的10%。(2)交貨款。合同價(jià)格的60%。(3)驗(yàn)收款。合同價(jià)格的25%。(4)結(jié)清款。合同價(jià)格的5%。133.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》（2007年版），關(guān)于缺陷責(zé)任期的表述錯(cuò)誤的是（）A、缺陷責(zé)任期自實(shí)際竣工日期起計(jì)算B、缺陷責(zé)任期最長(zhǎng)不超過2年C、缺陷責(zé)任期屆滿，承包人保修義務(wù)終止D、缺陷責(zé)任期終止后14天內(nèi)退還剩余質(zhì)量保證金答案：C解析：本題考查的是施工合同履行。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，缺陷責(zé)任期屆滿，承包人仍應(yīng)按約定的保修年限承擔(dān)保修義務(wù)。134.（2012年真題）根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》(2007年版)，承包人的義務(wù)應(yīng)包括()A、發(fā)出開工通知B、設(shè)計(jì)臨時(shí)設(shè)施C、組織竣工驗(yàn)收D、進(jìn)行設(shè)計(jì)交底答案：B135.下列關(guān)于雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖的表述，錯(cuò)誤的是（）。A、能標(biāo)明計(jì)劃的時(shí)間過程和關(guān)鍵線路B、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃宜按各工作的最早開始時(shí)間繪制C、實(shí)箭線的水平投影長(zhǎng)度表示該工作的持續(xù)時(shí)間D、工作箭線中波形線的水平投影長(zhǎng)度表示其總時(shí)差答案：D解析：本題考查的是工作順序安排。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖的工作箭線中波形線的水平投影長(zhǎng)度表示其自由時(shí)差136.管理層次與管理跨度之間的關(guān)系為()。A、跨度越小層次越少B、層次減少跨度不變C、跨度越大層次越大D、層次越多跨度越小答案：D解析：在系統(tǒng)組織的規(guī)模一定的條件下，兩者成反比或接近反比的關(guān)系。137.承包人的履約擔(dān)保期限至（）。A、工程竣工驗(yàn)收合格B、工程竣工結(jié)算完畢C、發(fā)包人頒發(fā)工程接收證書D、發(fā)包人頒發(fā)最終結(jié)清證書答案：C解析：本題考查的是施工合同履行。發(fā)包人需要承包人提供履約擔(dān)保的，由合同當(dāng)事人在專用合同條款中約定履約擔(dān)保的方式、金額及期限等。承包人應(yīng)保證其履約擔(dān)保在發(fā)包人頒發(fā)工程接收證書前一直有效。發(fā)包人應(yīng)在工程接收證書頒發(fā)后28天內(nèi)把履約擔(dān)保退還給承包人。138.財(cái)政部對(duì)施工圖預(yù)算評(píng)審，要求項(xiàng)目預(yù)算應(yīng)由項(xiàng)目()提供。A、省級(jí)建設(shè)主管部門B、承建單位C、建設(shè)單位D、預(yù)算編制單位答案：C解析：項(xiàng)目預(yù)算應(yīng)由項(xiàng)目建設(shè)單位提供。139.對(duì)于依法必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目，下列不屬于工程咨詢服務(wù)招標(biāo)應(yīng)當(dāng)具備的條件為（）。A、招標(biāo)人已經(jīng)依法成立B、確定施工投標(biāo)的中標(biāo)人C、所必需的技術(shù)資料已經(jīng)收集完成D、有相應(yīng)資金或者資金來源已經(jīng)落實(shí)答案：B解析：本題考查的是國(guó)內(nèi)工程咨詢服務(wù)招標(biāo)的特別規(guī)定。依法必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)具備下列條件才能進(jìn)行工程咨詢服務(wù)招標(biāo)：（1）招標(biāo)人已經(jīng)依法成立；（2）按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定應(yīng)當(dāng)履行項(xiàng)目審批、核準(zhǔn)或者備案手續(xù)的，已經(jīng)審批、核準(zhǔn)或者備案；（3）有相應(yīng)資金或者資金來源已經(jīng)落實(shí)；（4）所必需的技術(shù)資料已經(jīng)收集完成；（5）法律法規(guī)規(guī)定的其他條件。140.（2016年真題）下列關(guān)于招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的說法正確的是（）。A、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)是依法設(shè)立、從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)并提供相關(guān)服務(wù)的社會(huì)中介組織B、招標(biāo)人必須委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制招標(biāo)文件C、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)可以轉(zhuǎn)讓招標(biāo)代理業(yè)務(wù)D、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)可以與行政機(jī)關(guān)存在隸屬關(guān)系答案：A解析：本題考查的是招標(biāo)條件與招標(biāo)準(zhǔn)備。選項(xiàng)B，招標(biāo)人具有編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)能力的，可以自行辦理招標(biāo)事宜。選項(xiàng)C，未經(jīng)招標(biāo)人同意，不得轉(zhuǎn)讓招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。選項(xiàng)D，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)與行政機(jī)關(guān)和其他國(guó)家機(jī)關(guān)不得存在隸屬關(guān)系或者其他利益關(guān)系。141.工程項(xiàng)目組織計(jì)劃中，項(xiàng)目?jī)?nèi)各組織單元之間的職責(zé)與任務(wù)分工銜接稱為（）。A、組織界面B、技術(shù)界面C、組織機(jī)構(gòu)D、組織配備答案：A解析：本題考查的是制定組織計(jì)劃要注意的問題。組織界面是指項(xiàng)目組織內(nèi)部各組織單元之間職責(zé)與任務(wù)相互交叉中的分工與銜接。142.下列關(guān)于投標(biāo)保證金的表述中，錯(cuò)誤的是()。A、依法必須進(jìn)行施工招標(biāo)的項(xiàng)目的境內(nèi)投標(biāo)單位，以現(xiàn)金或者支票形式提交的投標(biāo)保證金可以從其任一賬戶轉(zhuǎn)出B、招標(biāo)人可以在招標(biāo)文件中要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金C、投標(biāo)保證金不得超過項(xiàng)目估算價(jià)的2%D、投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)與投標(biāo)有效期一致答案：A解析：招標(biāo)人可以在招標(biāo)文件中要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金。投標(biāo)保證金除現(xiàn)金外，可以是銀行出具的銀行保函、保兌支票、銀行匯票或現(xiàn)金支票。投標(biāo)保證金不得超過項(xiàng)目估算價(jià)的2%，且最高不得超過80萬(wàn)元人民幣。投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)與投標(biāo)有效期一致。依法必須進(jìn)行施工招標(biāo)的項(xiàng)目的境內(nèi)投標(biāo)單位，以現(xiàn)金或者支票形式提交的投標(biāo)保證金應(yīng)當(dāng)從其基本賬戶轉(zhuǎn)出。143.下列選項(xiàng)中，屬于項(xiàng)目經(jīng)理商業(yè)能力考查內(nèi)容的是（）。A、信息收集B、影響預(yù)測(cè)C、概念思維D、對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的保證答案：D解析：本題考查的是項(xiàng)目經(jīng)理。商業(yè)能力主要包括：商業(yè)認(rèn)知、商業(yè)合作、對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的保證。144.某工程項(xiàng)目建設(shè)周期較長(zhǎng)，實(shí)施期間項(xiàng)目的建設(shè)條件和外部環(huán)境發(fā)生了變化，這體現(xiàn)了工程項(xiàng)目（）的特征。A、復(fù)雜性B、—次性C、整體性D、固定性答案：A解析：本題考查的是工程項(xiàng)目的特征。工程項(xiàng)目特別是大型工程項(xiàng)目，投資建設(shè)周期長(zhǎng)，影響因素多，有些因素具有不確定性和突發(fā)性，后果嚴(yán)重，從而導(dǎo)致工程項(xiàng)目的復(fù)雜性。145.關(guān)于FIDIC指定分包商的說法，正確的是（）。A、指定分包商可由工程師選定B、指定分包商應(yīng)與業(yè)主簽訂合同C、指定分包商不能提出工程技術(shù)服務(wù)D、承包商不負(fù)責(zé)對(duì)指定分包商的監(jiān)督答案：A解析：本題考查的是1999版FIDIC施工合同條件的主要內(nèi)容。指定分包商是由業(yè)主（或工程師）指定完成某項(xiàng)特定工作內(nèi)容，并與承包商簽訂分包合同的特殊分包商。通用條件規(guī)定，業(yè)主有權(quán)將部分工程項(xiàng)目的施工任務(wù)或涉及提供材料、設(shè)備、服務(wù)等工作內(nèi)容，指定給某個(gè)符合要求的分包商實(shí)施。指定分包商與承包商簽訂分包合同。指定分包商與一般分包商處于同等地位，工程師對(duì)其監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作應(yīng)納入對(duì)承包商的管理之中。146.對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的（）是保證項(xiàng)目按進(jìn)度計(jì)劃和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù)的重要途徑，是保證項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效手段。A、培訓(xùn)B、激勵(lì)C、考核D、抽查答案：C解析：本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核。對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的考核是保證項(xiàng)目按進(jìn)度計(jì)劃和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù)的重要途徑，是保證項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效手段147.（2009年真題）明確實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體操作過程，是工程項(xiàng)目過程控制基本程序中()階段的工作。A、實(shí)施B、檢查C、處理D、計(jì)劃答案：D148.下列關(guān)于貨物招標(biāo)投標(biāo)的說法，正確的是()。A、制造商可以將同品牌型號(hào)設(shè)備委托不同代理商參加投標(biāo)B、對(duì)于能精確擬定其技術(shù)規(guī)格的貨物一般采用兩階段招標(biāo)C、對(duì)于技術(shù)簡(jiǎn)單的貨物一般采用綜合評(píng)估法進(jìn)行評(píng)標(biāo)D、擬進(jìn)行分包的非主體設(shè)備范圍應(yīng)在招標(biāo)文件中載明答案：D解析：A.制造商可以將同品牌型號(hào)設(shè)備委托不同代理商參加投標(biāo)——不可以B.對(duì)于能精確擬定其技術(shù)規(guī)格的貨物一般采用兩階段招標(biāo)——不能C.對(duì)于技術(shù)簡(jiǎn)單的貨物一般采用綜合評(píng)估法進(jìn)行評(píng)標(biāo)——復(fù)雜149.PMBOK中的項(xiàng)目管理的管理過程不包括（）。A、啟動(dòng)B、計(jì)劃C、變更D、執(zhí)行答案：C解析：本題考查的是國(guó)際上常用的工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系。PMBOK中的項(xiàng)目管理的管理過程包括：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾。150.工程質(zhì)量管理的“三全控制”是指（）。A、全面質(zhì)量控制、全過程質(zhì)量控制和全員參與控制B、全面質(zhì)量控制、全方位質(zhì)量控制、全員參與控制C、全面要素質(zhì)量控制、全方位質(zhì)量控制、全員參與控制D、全面要素質(zhì)量控制、全過程質(zhì)量控制、全員參與控制答案：A解析：本題考查的是工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本方法。三全控制法即實(shí)行全面質(zhì)量控制、全過程質(zhì)量控制、全員參與控制。151.可以同時(shí)規(guī)定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員角色、職責(zé)與任務(wù)范圍的管理工具是()。A、關(guān)鍵線路法B、責(zé)任分配矩陣C、組織結(jié)構(gòu)圖D、工作分解結(jié)構(gòu)答案：B解析：項(xiàng)目角色和職責(zé)與項(xiàng)目范圍的確定是緊密聯(lián)系的。責(zé)任分配矩陣通常就用于這一目的152.（2008年真題）2008年3月底，某項(xiàng)目計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為4800萬(wàn)元，已完工作預(yù)算費(fèi)用為4200萬(wàn)元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為5200萬(wàn)元。據(jù)此判斷，該項(xiàng)目此時(shí)()。A、進(jìn)度提前，費(fèi)用超支B、進(jìn)度拖延，費(fèi)用超支C、進(jìn)度提前，費(fèi)用節(jié)約D、進(jìn)度拖延，費(fèi)用節(jié)約答案：B153.某工程項(xiàng)目發(fā)生事故造成5人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失6000萬(wàn)元，該事故應(yīng)確定為（）。A、特別重大事故B、重大事故C、較大事故D、一般事故答案：B解析：本題考查的是工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理相關(guān)規(guī)定。直接經(jīng)濟(jì)損失5千萬(wàn)≤損失＜1億屬于重大事故。事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位