2023年全國中級(jí)質(zhì)量工程師《質(zhì)量專業(yè)理論與實(shí)務(wù)》考前密押預(yù)測卷（二）含解析

PAGEPAGE522023年全國中級(jí)質(zhì)量工程師《質(zhì)量專業(yè)理論與實(shí)務(wù)》考前密押預(yù)測卷（二）含解析一、單選題1.根據(jù)兩個(gè)變量的18對(duì)觀測數(shù)據(jù)建立一元線性回歸方程。在對(duì)回歸方程作檢驗(yàn)時(shí)，殘差平方和的自由度為（）。A、18B、17C、16D、1答案：C解析：在對(duì)一元線性回歸方程作檢驗(yàn)時(shí)，總（離差）平方和的自由度fT=n-1=18-1=17，回歸平方和的自由度為：fR=1(相當(dāng)于未知數(shù)的個(gè)數(shù))，而殘差平方和的自由度為fE=fT-fR=17-1=16。2.某零件每小時(shí)抽檢100件共抽檢了25批，共查出不合格品64件，平均每批2.56件，其u控制圖的UCL為（）。A、7.36B、0.109C、0.0736D、0.0256答案：C解析：3.某種產(chǎn)品的壽命服從參數(shù)為X的指數(shù)分布，假定其平均壽命為400h，則:該產(chǎn)品工作到100h的可靠度約為（）。A、0.221B、0.739C、0.779D、0.998答案：C解析：4.管理者對(duì)QC小組活動(dòng)要多（）。A、參與B、關(guān)心C、批評(píng)D、監(jiān)督答案：B解析：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理者對(duì)QC小組活動(dòng)要多宣傳，多關(guān)心，多指導(dǎo)，多鼓勵(lì)，而不要求全責(zé)備，要千方百計(jì)保護(hù)群眾開展活動(dòng)的積極性，激發(fā)群眾的創(chuàng)造性和主動(dòng)性。至于活動(dòng)中的問題與不足，只要實(shí)事求是地認(rèn)真對(duì)待，給予及時(shí)的分析、指導(dǎo)，是可以逐步解決的。5.某汽車零部件生產(chǎn)廠生產(chǎn)一批軸承，現(xiàn)要根據(jù)被檢樣本中的不合格產(chǎn)品數(shù)來推斷是否接受整批產(chǎn)品，已知有兩種計(jì)件抽樣方案，方案甲為：n=10，Ac=0；方案乙為：n=20，Ac=0。請(qǐng)分析下列問題：記甲方案的OC曲線為L甲(p)，則L甲(0.05)為（）。A、0.9510B、0.959C、0.95D、1.00答案：A解析：6.一個(gè)由5個(gè)部件組成的串聯(lián)電子系統(tǒng)，5個(gè)部件的故障率分別為：λ1=0.0006/h，λ2=0.002/h,λ3=0.0015/h,λ4=0.0005/h,λ5=0.0004/h。則:為了提高系統(tǒng)可靠性，應(yīng)首先重點(diǎn)提高（）的可靠性。A、部件1B、部件2C、部件3D、部件4答案：B解析：為了提高系統(tǒng)的可靠性，應(yīng)首先重點(diǎn)提高故障率最大的元器件的可靠性。部件2的故障率最高，為0.002/h。7.可靠性鑒定試驗(yàn)中的鑒別比d=()。A、θ1/θ0B、θ0/θ1C、θ1+θ0D、θ1-θ0答案：B解析：在可靠性鑒定試驗(yàn)中，對(duì)于指數(shù)分布試驗(yàn)方案，鑒別比d=θ0/θ1，其中，θ0指MTBF檢驗(yàn)的上限值。它是可以接收的MTBF值；θ1指MTBF檢驗(yàn)的下限值。8.對(duì)連續(xù)抽樣檢驗(yàn)方案兩個(gè)參數(shù)(i,f)的正確解釋是（）。A、i為連續(xù)不合格品數(shù)，f為樣本量B、i為連續(xù)不合格品數(shù)，f為抽樣比率C、i為連續(xù)合格品數(shù)，f為樣本量D、i為連續(xù)合格品數(shù)，f為抽樣比率答案：D解析：連續(xù)抽樣檢驗(yàn)是指對(duì)連續(xù)提交的在制品的檢驗(yàn)，主要用于正在通過檢驗(yàn)點(diǎn)并不組成批交檢的單位產(chǎn)品，包括成品、半成品、元器件、原材料、數(shù)據(jù)或其他實(shí)物的抽檢。連續(xù)抽樣檢驗(yàn)方案由兩個(gè)參數(shù)（i，f）組成，其中i為連續(xù)合格品數(shù)，f為抽樣比率。9.在無交互作用的正交設(shè)計(jì)與數(shù)據(jù)分析中，當(dāng)試驗(yàn)指標(biāo)不服從（）時(shí)，可以通過比較各因子的“貢獻(xiàn)率”來衡量因子作用的大小。A、指數(shù)分析B、二項(xiàng)分布C、泊松分布D、正態(tài)分布答案：D解析：對(duì)于試驗(yàn)指標(biāo)不服從正態(tài)分布時(shí)，進(jìn)行方差分析的依據(jù)就不充分，就要比較各因子的“貢獻(xiàn)率”來衡量因子作用的大小。10.世界上第一張控制圖是（）提出的不合格品率控制圖。A、朱蘭B、休哈特C、戴明D、道奇答案：B解析：世界上第一張控制圖是休哈特在1924年5月16日提出的不合格品率控制圖?？刂茍D有個(gè)很大的優(yōu)點(diǎn)，即在圖中將所描繪的點(diǎn)子與控制界限相比較，從而能夠直觀地看到產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量的變化。11.故障分布服從指數(shù)分布的產(chǎn)品，其故障率為λ，當(dāng)工作時(shí)間t=1/λ時(shí)，其可靠度等于（）。A、e-1B、e-0.1C、e-0.01D、e-0.05答案：A解析：當(dāng)產(chǎn)品的故障服從指數(shù)分布時(shí)，故障率為常數(shù)λ，可靠度公式為：R(t)=e-λt。故工作時(shí)間t=1/λ時(shí)，可靠度R(t)=e-λt=e-λx1/λ=e-1。12.用鋼材彎曲成某夾具的產(chǎn)品中，其間隙的上、下規(guī)范限分別為（單位：cm）:USL=0.9，LSL=0.5，生產(chǎn)過程中間隙大小X服從與規(guī)范中心重合的正態(tài)分布，標(biāo)準(zhǔn)差σ=0.075。為使過程能力控制在充足且不過剩狀態(tài)，使Cp=1.33則需將標(biāo)準(zhǔn)差σ控制在（）。A、0.10B、0.067C、0.05D、0.04答案：C解析：由Cp=T/6σ得，σ=T/6Cp=(TU-TL)/6Cp，式中，T為技術(shù)公差的幅度；TU、TL分別為上、下規(guī)格限，則有：σ=(0.9-0.5)/6x1.33≈0.05。13.用來發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格、故障、顧客抱怨、退貨、維修等問題的排列圖是（）。A、分析現(xiàn)象用排列圖B、分析原因用排列圖C、分析過程用排列圖D、分析結(jié)果用排列圖答案：A解析：分析現(xiàn)象用排列圖與質(zhì)量、成本、交貨期以及安全等不良結(jié)果有關(guān)，用來發(fā)現(xiàn)主要問題，其中關(guān)于質(zhì)量的不良結(jié)果有：不合格、故障、顧客抱怨、退貨、維修等。14.()是六西格瑪管理的重要切入點(diǎn)。A、顧客B、企業(yè)內(nèi)部過程C、劣質(zhì)成本D、學(xué)習(xí)與增長答案：C解析：劣質(zhì)成本（COPQ）是六西格瑪管理的重要切入點(diǎn)，COPQ的觀念是幫助選擇六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目。15.流程圖中的“?”代表（）。A.開始決策C.活動(dòng)說明D.結(jié)束A、AB、BC、CD、D答案：B解析：矩陣圖的主要用途有：①確定系統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)、改進(jìn)的著眼點(diǎn)；②實(shí)施產(chǎn)品的質(zhì)量展開以及其他展開，被廣泛應(yīng)用于質(zhì)量機(jī)能展開（QFD）之中；③系統(tǒng)核實(shí)產(chǎn)品的質(zhì)量與各項(xiàng)操作乃至管理活動(dòng)的關(guān)系，便于全面地對(duì)工作質(zhì)量進(jìn)行管理；④發(fā)現(xiàn)制造過程不良品的原因與其它要素之間的關(guān)系；⑤了解市場與產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)性分析，制訂市場產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略；⑥明確一系列項(xiàng)目與相關(guān)技術(shù)之間的關(guān)系；⑦探討現(xiàn)有材料、元器件、技術(shù)的應(yīng)用新領(lǐng)域。16.控制圖主要用來（）。A、識(shí)別異常波動(dòng)B、判斷不合格品C、消除質(zhì)量變異D、減少質(zhì)量變異答案：A17.有一個(gè)分組樣本，如表所示，該分組樣本的樣本均值為（）。A、162B、163C、164D、165答案：B解析：分組樣本均值=(150x4+160x8+170x6+180x2)/20=3260/20=163。18.某廠采用GB/T2828.1驗(yàn)收系列連續(xù)批元件，需要對(duì)該元件的A、B類質(zhì)量特性進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。雙方規(guī)定，選用一次抽樣，每批N=275件。A、B類的檢驗(yàn)水平均為III。先從正常檢驗(yàn)III開始，并按轉(zhuǎn)移規(guī)則隨時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格度調(diào)整。根據(jù)確定的抽樣方案，按分層隨機(jī)抽樣法抽樣并檢驗(yàn)，將22批檢驗(yàn)結(jié)果記入檢驗(yàn)記錄表，如表所示。已知A類不合格的正常、加嚴(yán)和放寬一次抽樣方案分別是(50,2),(50,1),(20,1)；B類不合格的正常、加嚴(yán)和放寬一次抽樣方案分別是(50,5),(50,3),(20,3)。從檢驗(yàn)記錄表中可以判斷出對(duì)A類不合格從第（）批開始由加嚴(yán)檢驗(yàn)恢復(fù)為正常檢驗(yàn)。A、11B、12C、13D、14答案：B解析：加嚴(yán)檢驗(yàn)連續(xù)5批接收，可轉(zhuǎn)為正常檢驗(yàn)。A類不合格自第7批至11批連續(xù)5批接收，所以自第12批起可轉(zhuǎn)為正常檢驗(yàn)。19.根據(jù)不同的生產(chǎn)日期從產(chǎn)品批中取樣，目的是為了（）。A、節(jié)省取樣成本B、提高樣本代表性C、使取樣工作更簡便D、減少檢驗(yàn)量答案：B20.故障通常是產(chǎn)品失效后的狀態(tài)，下列說法準(zhǔn)確的是（）。A、失效前已經(jīng)存在B、失效前不存在C、可能在失效前存在D、失效時(shí)才存在答案：C解析：故障是指產(chǎn)品不能執(zhí)行規(guī)定功能的狀態(tài)，故障通常是產(chǎn)品本身失效后的狀態(tài)，但也可能在失效前就存在。21.關(guān)于中心極限定理，下列說法正確的是（）。A、A.多個(gè)隨機(jī)變量的平均值（仍然是一個(gè)隨機(jī)變量）服從或近似服從正態(tài)分布B、n個(gè)相互獨(dú)立同分布隨機(jī)變量，其共同分布不為正態(tài)分布或未知，但其均值μ和方差σ2都存在，則在n相當(dāng)大的情況下，樣本均值近似服從正態(tài)分布N(μ,σ2/n)C、無論什么分布（離散分布或連續(xù)分布，正態(tài)分布或非正態(tài)分布），其樣本均值的分布總近似于正態(tài)分布D、設(shè)n個(gè)分布一樣的隨機(jī)變量，假如其共同分布為正態(tài)分布N(μ,σ2)則樣本均值仍為正態(tài)分布，其均值不變?nèi)詾棣?，方差為?/n答案：B解析：AC兩項(xiàng)成立的前提條件是多個(gè)隨機(jī)變量必須相互獨(dú)立且同分布；D項(xiàng)要求這些隨機(jī)變量相互獨(dú)立。22.兩臺(tái)設(shè)備加工同樣的零件，第一臺(tái)出不合格品的概率是2%，第二臺(tái)出不合格品的概率是3%，若將兩臺(tái)設(shè)備加工出來的零件放在一起，且已知第一臺(tái)加工的零件比第二臺(tái)加工的零件多1倍，則：任取一個(gè)零件是合格品的概率是（）。A、0.435B、0.825C、0.977D、0.980答案：C解析：設(shè)A1={第一臺(tái)機(jī)床加工}，A2={第二臺(tái)機(jī)床加工}，B={合格品}，則P(B)=P(A1)P(BA1)+P(A2)P(BA2)=(2/3)x(98/100)+(1/3)x(97/100)=0.977。23.故障率的單位為菲特(Fit)，1菲特可解釋為（）。A、一百個(gè)產(chǎn)品工作一百萬小時(shí)只有一次故障B、一千個(gè)產(chǎn)品工作一百萬小時(shí)只有一次故障C、一萬個(gè)產(chǎn)品工作一百萬小時(shí)只有一次故障D、一百萬個(gè)產(chǎn)品工作一百萬小時(shí)只有一次故障答案：B解析：故障率的單位(Fit)是10-9/h，可解釋為一千個(gè)產(chǎn)品(103)工作一百萬小時(shí)(106)只有一次故障，即：1/(103x106)h=10-9h。24.網(wǎng)絡(luò)圖是一張（）圖。A、有向無環(huán)B、無向有環(huán)C、無向無環(huán)D、有向有環(huán)答案：A解析：網(wǎng)絡(luò)圖是一張有向無環(huán)圖，由節(jié)點(diǎn)、作業(yè)活動(dòng)組成。25.設(shè)因子A有3個(gè)水平，因子B有4個(gè)水平，則其交互作用AxB的自由度是（）。[2007年真題]A、7B、6C、5D、4答案：B解析：交互作用的自由度等于各因子自由度的乘積。因?yàn)锳是三水平因子，其自由度為fA=3-1=2；B是四水平因子，其自由度為fB=4-1=3，從而交互作用AxB的自由度fAXB=fAXfB=2x3=6。26.編制質(zhì)量改進(jìn)成果報(bào)告是（）的職責(zé)。A、質(zhì)量管理委員會(huì)B、高層管理決策者C、質(zhì)量改進(jìn)團(tuán)隊(duì)組長D、質(zhì)量改進(jìn)團(tuán)隊(duì)答案：C解析：質(zhì)量改進(jìn)團(tuán)隊(duì)組長可由小組成員選舉也可由質(zhì)量委員會(huì)指定。組長的職責(zé)包括：①與其他成員一起完成質(zhì)量改進(jìn)任務(wù)；②保證會(huì)議準(zhǔn)時(shí)開始和結(jié)束；③做好會(huì)議日程、備忘錄、報(bào)告等準(zhǔn)備工作和公布；④與質(zhì)量委員會(huì)保持聯(lián)系；⑤編寫質(zhì)量改進(jìn)成果報(bào)告。27.剔除由不良元器件，零部件或工藝缺陷引起的早期故障的方法是（）。A、環(huán)境應(yīng)力篩選試驗(yàn)B、常規(guī)的方法C、目視檢查D、任何方法或試驗(yàn)答案：A解析：環(huán)境應(yīng)力篩選試驗(yàn)是通過在產(chǎn)品上施加一定的環(huán)境應(yīng)力，以剔除由不良元器件、零部件或工藝缺陷引起的產(chǎn)品早期故障的一種工序或方法。這種早期故障通常用常規(guī)的方法和目視檢查等是無法發(fā)現(xiàn)的。28.若事件A發(fā)生導(dǎo)致事件B發(fā)生，則下列結(jié)論成立的是（）。A、事件A發(fā)生的概率大于事件B發(fā)生的概率B、事件A發(fā)生的概率小于事件B發(fā)生的概率C、事件B發(fā)生的概率等于事件A發(fā)生的概率D、事件B發(fā)生的概率不小于事件A發(fā)生的概率答案：D解析：A發(fā)生導(dǎo)致B發(fā)生，則A包含于B，此時(shí)A發(fā)生的概率小于或等于B發(fā)生的概率。29.為改進(jìn)工作，應(yīng)確定5W1H，5W1H中的“H”的含義是（）。A、誰做B、哪里做C、如何做D、做什么答案：C解析：5W1H，即What（做什么）、Why（為什么做）、Who（誰做）、Where（哪里做）、When（何時(shí)做）、How（如何做）。30.使用水平對(duì)比法的組織將自己的產(chǎn)品和服務(wù)的過程和性能與（）進(jìn)行對(duì)比。A、競爭對(duì)手B、先進(jìn)企業(yè)C、公認(rèn)的領(lǐng)先對(duì)手D、合作伙伴答案：C解析：水平對(duì)比法是組織將自己的產(chǎn)品和服務(wù)的過程和性能與公認(rèn)的領(lǐng)先對(duì)手進(jìn)行比較，以識(shí)別質(zhì)量改進(jìn)的機(jī)會(huì)的方法。組織為了改進(jìn)，針對(duì)一些認(rèn)定為最佳運(yùn)作典范的組織，以持續(xù)的、系統(tǒng)化的過程，評(píng)估其產(chǎn)品、服務(wù)和工作流程。31.假設(shè)某總體服從正態(tài)分布N(12,4)，現(xiàn)從中隨機(jī)抽取一容量為5的樣本X1,X2,X3,X4,X5，則：樣本均值與總體均值之差的絕對(duì)值大于1的概率是（）。A、0.2628B、0.98C、0.9877D、0.9977答案：A解析：樣本均值服從正態(tài)分布N(12，0.8)，樣本均值與總體均值之差的絕對(duì)值大于1的概率為：32.有人研究了汽車速度與每升汽油行駛里程之間的關(guān)系，得到相關(guān)系數(shù)為0.35，然而發(fā)現(xiàn)速度表每小時(shí)快了5公里，于是對(duì)速度進(jìn)行了修正，重新求得的相關(guān)系數(shù)是（）。A、0.30B、0.35C、0.40D、0.45答案：B解析：33.在解釋Cp和Cpk的關(guān)系時(shí)，下列表述正確的是（）。A、規(guī)格中心與分布中心重合時(shí)，Cp=CpkB、Cpk總是大于或等于CpC、Cp和Cpk之間沒有關(guān)系D、Cpk總是小于Cp答案：A解析：由公式可知，Cpk≤Cp。當(dāng)規(guī)格中心與分布中心重合時(shí)，K=0，等號(hào)成立，Cp=Cpk。34.在單因子試驗(yàn)中因子A有4個(gè)水平，在水平A1下重復(fù)試驗(yàn)8次，在水平A2下重復(fù)試驗(yàn)6次，在水平A3與A4下各重復(fù)試驗(yàn)7次，則誤差平方和的自由度等于（）。A、28B、26C、24D、22答案：C解析：ST、SA、Se的自由度分別用fT、fA、fe表示，其有分解式：fT=n-1=8+6+7x2-1=27，fA=4-1=3，fe=fT-fA=27-3=24。35.兩個(gè)相互獨(dú)立的隨機(jī)變量X與Y的標(biāo)準(zhǔn)差分別為Var(X)=2和Vaa(Y)=1，則其差的標(biāo)準(zhǔn)差σ(X-Y)=()。A、AB、BC、CD、D答案：C解析：36.日本玉川大學(xué)著名質(zhì)量管理專家谷津進(jìn)教授曾將質(zhì)量改進(jìn)的步驟用圖表示為（）。A、AB、BC、CD、D答案：C37.對(duì)于產(chǎn)品的某個(gè)質(zhì)量特性X的不合格品率，在計(jì)算之前需要知道的條件有（）。A、產(chǎn)品質(zhì)量特性X的分布，在過程受控情況下，X的分布常為正態(tài)分布(μ，σ2)，這是穩(wěn)定過程的概括B、某個(gè)公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品特性的要求C、企業(yè)對(duì)產(chǎn)品下達(dá)的任務(wù)書D、X低于下規(guī)范限的概率和X高于上規(guī)范限的概率答案：A解析：產(chǎn)品某個(gè)質(zhì)量特性X的不合格品率的計(jì)算要知道兩件事：①質(zhì)量特性X的分布，在過程受控情況下，X的分布常為正態(tài)分布(μ，σ2)，這是穩(wěn)定過程的概括；②產(chǎn)品的規(guī)格限，包括上規(guī)格限TU和下規(guī)格限TL。38.某企業(yè)總經(jīng)理辦公室由10人組成，現(xiàn)從中選正、副主任各一人（不兼職），將所有可能的選舉結(jié)果構(gòu)成樣本空間，則其中包含的樣本點(diǎn)共有（）個(gè)。A、4B、8C、16D、90答案：D解析：假設(shè)給10人編號(hào)，現(xiàn)選擇1號(hào)為正主任，另9人選擇為副主任的樣本點(diǎn)為9個(gè)；選2號(hào)為正主任，另9人選為副主任的樣本點(diǎn)同樣為9個(gè)，依此類推，可知包含的樣本點(diǎn)的個(gè)數(shù)為：10x9=90（個(gè)）。39.A、AB、BC、CD、D答案：B解析：40.一種電子元件的正常壽命服從λ=0.1的指數(shù)分布，則這個(gè)電子元件可用時(shí)間在100小時(shí)之內(nèi)的概率為（）。A、99.05%B、99.85%C、99.95%D、99.99%答案：D解析：電子元件正常壽命的概率密度函數(shù)為：P(x)=0.1e-0.1x，x≥0，可用時(shí)間在100小時(shí)之內(nèi)的概率41.設(shè)袋裝面粉的凈含量規(guī)格為（20±0.1）kg，某面粉廠生產(chǎn)出來的一批袋裝面粉的凈含量X~N(19.987,0.0252)。Cpk值為（）。A、1.50B、1.16C、1.67D、1.33答案：B解析：42.設(shè)X與Y為相互獨(dú)立的隨機(jī)變量，且Var(A)=4,Var(Y)=9,則隨機(jī)變量的標(biāo)準(zhǔn)差為（）。A、AB、BC、CD、D答案：D解析：Var(Z)=Var(2X-Y)=4Var(X)+Var(Y)=4x4+9=25，則隨機(jī)變量Z=2X-Y的標(biāo)準(zhǔn)差為:43.()只能給出比較粗略的計(jì)劃簡單的作業(yè)指示，表現(xiàn)不出作業(yè)間的從屬關(guān)系。A、直方圖B、網(wǎng)絡(luò)圖C、甘特圖D、計(jì)劃評(píng)審法答案：C解析：在日程計(jì)劃與進(jìn)度方面，人們常使用甘特圖，但是甘特圖只能給出比較粗略的計(jì)劃簡單的作業(yè)指示，由于表現(xiàn)不出作業(yè)間的從屬關(guān)系，存在一系列的缺點(diǎn)。44.使用控制圖對(duì)過程進(jìn)行監(jiān)控時(shí)，將穩(wěn)定的過程判為異常的可能性為（）。A、αB、βC、1-αD、1-β答案：A解析：控制圖判穩(wěn)與判異的原理是基于小概率一次不發(fā)原理，必然存在兩類判斷錯(cuò)誤。其中，第一類錯(cuò)誤是指過程正常，由于點(diǎn)子偶然超出界外判異而犯的錯(cuò)誤，即虛發(fā)警報(bào)。通常犯第一類錯(cuò)誤的概率記為α。45.下列關(guān)于F分布的說法錯(cuò)誤的是（）。A、F分布是兩個(gè)樣本方差比的分布B、F分布的分子的自由度稱為分子自由度或第1自由度；分母的自由度稱為分母自由度或第2自由度C、構(gòu)成F分布的兩個(gè)樣本方差來自兩個(gè)獨(dú)立的正態(tài)總體，它們的方差相等D、F分布的概率密度函數(shù)在整個(gè)軸上呈偏態(tài)分布答案：D解析：設(shè)有兩個(gè)獨(dú)立的正態(tài)總體N(μ1,σ2)和(μ2,σ2)它們的方差相等。又設(shè)x1,x2,…,xn是來自N(μ1,σ2)的一個(gè)樣本，y1,y2,…,yn是來自N(μ2,σ2)的一個(gè)樣本，兩個(gè)樣本相互獨(dú)立，它們的樣本方差比的分布是自由度為n-1和m-1的F分布：其中，n-1稱為分子自由度或第1自由度；m-1稱為分母自由度或第2自由度。F分布的概率密度函數(shù)在正半軸上呈偏態(tài)分布。46.-s控制圖與-R控制圖的適用范圍基本相同，但當(dāng)（）時(shí)不應(yīng)選用-R控制圖而只能選用控制圖。A.n>10B.n≥10C.nA、AB、BC、CD、D答案：A解析：-s控制圖與-R圖相似，只是用標(biāo)準(zhǔn)差s圖代替極差R圖而已。當(dāng)樣本量n>10時(shí)，應(yīng)用極差估計(jì)總體標(biāo)準(zhǔn)差σ的效率減低，需要應(yīng)用s圖來代替R圖。47.在網(wǎng)絡(luò)圖中，下列有關(guān)節(jié)點(diǎn)的說法有誤的是（）。A、節(jié)點(diǎn)表示某一項(xiàng)作業(yè)的等待點(diǎn)B、節(jié)點(diǎn)也稱為事件，在圖中用C、節(jié)點(diǎn)不消耗資源，也不占用時(shí)間D、節(jié)點(diǎn)只是時(shí)間的一個(gè)“交接點(diǎn)”答案：A解析：節(jié)點(diǎn)表示某一項(xiàng)作業(yè)的開始或結(jié)束。48.一個(gè)由4個(gè)部件組成的串聯(lián)系統(tǒng)，4個(gè)部件的故障率分別是：λ1=0.0002/h，λ2=0.0008/h,λ3=0.0004/h,λ4=0.0006/h。假設(shè)系統(tǒng)的故障發(fā)生服從指數(shù)分布，請(qǐng)回答下列問題。影響系統(tǒng)可靠性的最薄弱環(huán)節(jié)是（）。A、部件1B、部件2C、部件3D、部件4答案：B解析：比較4個(gè)單元的故障率，由于部件2的故障率最高，因此，部件2是系統(tǒng)中可靠性的最薄弱環(huán)節(jié)。49.在正交試驗(yàn)中，根據(jù)表頭設(shè)計(jì)避免混雜的原則，在選擇正交表時(shí)應(yīng)滿足的條件是所考察的因子與交互作用自由度之和（）（假定正交表的行數(shù)為心。A、≤nB、≤n+1C、≤n-1D、≤n+1答案：C解析：為避免混雜在選擇正交表時(shí)就要滿足考察的因子與交互作用自由度之和≤n-1，但這只是必要條件，即滿足了這一條件還不一定能夠安排試驗(yàn)。50.在尋求問題的解決手段時(shí)，若目的或結(jié)果能夠展開為一元性手段或原因，則可用()法。A、矩陣圖B、樹圖C、因果圖D、直方圖答案：B解析：在尋求問題的解決手段時(shí)，若目的（或結(jié)果）能夠展開為一元性手段（或原因），則可用樹圖法。然而，若有兩種以上的目的（或結(jié)果），則其展開用矩陣圖法較為合適。多選題1.在GB/T2828.1中，對(duì)檢驗(yàn)水平I、II、III而言，下述結(jié)論正確的有（）。A、I、II、III水平的鑒別力逐級(jí)提高B、I、II、III水平的鑒別力逐級(jí)降低C、對(duì)同一檢驗(yàn)水平，批量N增大時(shí)，n/N亦增大D、對(duì)同一檢驗(yàn)水平，批量N增大時(shí)，n/N減小E、無特殊要求時(shí)均采用一般檢驗(yàn)水平II答案：ADE解析：在GB/T2828.1.中，一般檢驗(yàn)包括I、II、III三個(gè)檢驗(yàn)水平，無特殊要求時(shí)均采用一般檢驗(yàn)水平II。檢驗(yàn)水平I比檢驗(yàn)水平II判別能力低，而檢驗(yàn)水平III比檢驗(yàn)水平II判別能力高。對(duì)同一檢驗(yàn)水平，II愈大，樣本量與批量的比值N就愈小，即檢驗(yàn)批量越大，單位檢驗(yàn)費(fèi)用越小。2.箭條圖是（）等方法的結(jié)合。A、過程決策程序圖法B、計(jì)劃評(píng)審法C、親和圖法D、關(guān)鍵路線法E、甘特圖答案：BD解析：箭條圖（網(wǎng)絡(luò)圖）是計(jì)劃評(píng)審法PERT(ProgramEvaluationReviewTechnique)和關(guān)鍵路線法CPM(CriticalPathMethod)兩種方法的結(jié)合。PERT是20世紀(jì)50年代后期，美國海軍在制訂北極星導(dǎo)彈研制計(jì)劃時(shí)，提出了一種計(jì)劃管理方法；CPM是1956年美國的杜邦和蘭德公司為了協(xié)調(diào)公司內(nèi)部不同業(yè)務(wù)部門的工作而提出的方法。3.在藥片壓制工序中，需要控制藥片的重量，可采用（）。A、p控制圖B、np控制圖C、-s控制圖D、-R控制圖E、c控制圖答案：CD解析：對(duì)于計(jì)量數(shù)據(jù)而言，-R控制圖是最常用最基本的控制圖。它用于控制對(duì)象為長度、重量、強(qiáng)度、純度、時(shí)間收率和生產(chǎn)量等計(jì)量值的場合；-s控制圖與-R圖相似，只是用標(biāo)準(zhǔn)差s圖代替極差R圖而已。藥片的重量是計(jì)量值控制對(duì)象。ABE三項(xiàng)控制圖屬于計(jì)數(shù)值控制圖。4.下列關(guān)于序貫抽樣的說法正確的有（）。A、逐個(gè)抽取個(gè)體B、確定抽樣規(guī)則C、事先不固定抽樣的樣本數(shù)D、部分抽取個(gè)體E、事先要確定樣本數(shù)答案：ABC解析：序貫抽樣檢驗(yàn)是多次抽樣的進(jìn)一步發(fā)展，它不事先規(guī)定抽樣次數(shù)，每次從批中只抽取一個(gè)單位產(chǎn)品，檢驗(yàn)后按某一確定規(guī)則做出接收或不接收該批產(chǎn)品或需繼續(xù)抽檢的判定。5.可信性管理的基本原則包括（）。A、預(yù)防為主B、為保證可靠性應(yīng)不計(jì)成本C、堅(jiān)持從產(chǎn)品開發(fā)早期開始D、嚴(yán)格進(jìn)行可信性評(píng)審E、嚴(yán)格技術(shù)狀態(tài)管理答案：ACDE解析：可信性管理應(yīng)遵循的基本原則有：①可信性工作必須從頭開始；②可信性工作必須統(tǒng)一納入產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研制、生產(chǎn)、試驗(yàn)、費(fèi)用等計(jì)劃，與其他工作密切協(xié)調(diào)地進(jìn)行；③可信性工作必須遵循預(yù)防為主；④可信性管理應(yīng)重視和加強(qiáng)可靠性信息工作和故障報(bào)告、分析和糾正措施系統(tǒng)；⑤貫徹可靠性維修性等標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)的法規(guī)；⑥嚴(yán)格技術(shù)狀態(tài)管理；⑦堅(jiān)持一次成功的思想；⑧嚴(yán)格進(jìn)行可信性評(píng)審，堅(jiān)持階段可信性評(píng)審不通過不能轉(zhuǎn)入下一階段。6.減小AQL值表示（）。A、降低質(zhì)量水平要求B、提高質(zhì)量水平要求C、降低接收概率D、可能加大樣本量E、可能減小接收數(shù)答案：BDE解析：接收質(zhì)量限AQL是當(dāng)一個(gè)連續(xù)批被提交驗(yàn)收抽樣時(shí)，可允許的最差過程平均質(zhì)量水平。它反映了使用方對(duì)生產(chǎn)過程質(zhì)量穩(wěn)定性的要求，即要求在生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上的過程不合格品率的最大值。所以，減小AQL，即可允許的最差過程評(píng)價(jià)質(zhì)量水平減小，接收數(shù)減小，意味著提高對(duì)過程的質(zhì)量要求。檢驗(yàn)過程中AQL值越小，樣本量越大，檢驗(yàn)越不經(jīng)濟(jì)，所以減小AQL還意味著可能會(huì)提髙樣本量、增大交檢批量。7.使用直方圖主要為了了解產(chǎn)品質(zhì)量特性的（）。A、主要影響因素B、分布范圍C、異常的隨時(shí)間變化的規(guī)律D、分布范圍有什么波動(dòng)E、分布形狀是否有異常答案：BE8.可信性設(shè)計(jì)評(píng)審的作用有（）。A、發(fā)現(xiàn)和確定薄弱環(huán)節(jié)和可靠性風(fēng)險(xiǎn)較高的區(qū)域，研討并提出改進(jìn)建議B、研制、開發(fā)、監(jiān)督、檢査及保障資源是否恰當(dāng)C、檢査可靠性保證大綱的迅速落實(shí)D、減少設(shè)計(jì)更改，縮短開發(fā)周期，降低全壽命周期費(fèi)用E、評(píng)價(jià)產(chǎn)品設(shè)計(jì)是否滿足合同規(guī)定的要求，是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則答案：ABDE解析：可信性設(shè)計(jì)評(píng)審的作用有：①評(píng)價(jià)產(chǎn)品設(shè)計(jì)是否滿足合同規(guī)定的要求，是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則；②發(fā)現(xiàn)和確定薄弱環(huán)節(jié)和可信性風(fēng)險(xiǎn)較高的區(qū)域，研討并提出改進(jìn)建議；③研制、開發(fā)、監(jiān)督、檢査及保障資源是否恰當(dāng)；④檢查可信性保證大綱的全面實(shí)施；⑤減少設(shè)計(jì)更改，縮短開發(fā)周期，降低全壽命周期費(fèi)用。9.可靠性管理的方法有（）。A、實(shí)施B、計(jì)劃C、組織D、監(jiān)督E、控制答案：BCDE解析：可靠性管理的方法包括：①計(jì)劃，開展可信性管理首先要分析確定目標(biāo)；②組織，即確定可信性工作的總負(fù)責(zé)人和建立管理機(jī)構(gòu)；③監(jiān)督，利用報(bào)告、檢查、評(píng)審、鑒定和認(rèn)證等活動(dòng)，及時(shí)取得信息，以監(jiān)督各項(xiàng)可信性工作按計(jì)劃進(jìn)行；④控制，通過制定和建立各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和程序，指導(dǎo)和控制各項(xiàng)可信性活動(dòng)的開展。10.排列圖的制作需設(shè)計(jì)和編制的數(shù)據(jù)表包括（）。A、數(shù)據(jù)記錄表B、人員登記表C、排列圖用數(shù)據(jù)表D、審核檢查表E、成本計(jì)核表答案：AC解析：制作排列圖的步驟需設(shè)計(jì)一張數(shù)據(jù)記錄表和排列圖用數(shù)據(jù)表。其中，排列圖數(shù)據(jù)表中列有各項(xiàng)不合格數(shù)據(jù)、累計(jì)不合格數(shù)、各項(xiàng)不合格所占百分比以及累計(jì)百分比。11.設(shè)X1和X2分別表示擲兩顆骰子各出現(xiàn)的點(diǎn)數(shù)，則有（）。A、X1+X2=2X2B、E(X1)+E(X2)=2E(X1)C、Var(X1)+Var(X2)=4Var(X1)D、Var(X1X2)=4-Var(X1)E、E(X1)+E(X2)=3E(X1)答案：BC解析：由于點(diǎn)數(shù)分布的一致性，每一顆骰子的均值和標(biāo)準(zhǔn)差相等，所以：E(X1)+E(X2)=2E(X1),Var(X1)+Var(X2)=Var(2X1)=4Var(X1)。12.隨機(jī)現(xiàn)象的特點(diǎn)有（）。A、隨機(jī)現(xiàn)象的結(jié)果至少有兩個(gè)B、隨機(jī)現(xiàn)象的結(jié)果可確定C、隨機(jī)現(xiàn)象的結(jié)果有序出現(xiàn)D、隨機(jī)現(xiàn)象的出現(xiàn)我們可事先預(yù)測E、隨機(jī)現(xiàn)象中哪一個(gè)出現(xiàn)，事先并不知道答案：AE13.對(duì)質(zhì)量改進(jìn)的效果要正確確認(rèn)，其確認(rèn)的活動(dòng)內(nèi)容有（）。A、使用不同的圖表將采取對(duì)策前后的質(zhì)量特性值、成本、交貨期等進(jìn)行總結(jié)歸納B、如果改進(jìn)的目的是降低不合格品率或降低成本，則要將特性值換算成金額，并與目標(biāo)值比較C、使用同一種圖表（如排列圖、調(diào)査表等）將采取對(duì)策前后的質(zhì)量特性值、成本、交貨期等指標(biāo)進(jìn)行比較D、如果有其他效果，不管大小都要列舉出來E、確認(rèn)在何種程度上做到了防止質(zhì)量問題的再發(fā)生答案：BCD解析：對(duì)質(zhì)量改進(jìn)的效果要確認(rèn)，確認(rèn)的失誤會(huì)誤認(rèn)為問題已得到解決，從而導(dǎo)致問題再次發(fā)生。確認(rèn)效果的活動(dòng)內(nèi)容有：①使用同一種圖表（如排列圖、調(diào)查表等）將采取對(duì)策前后的質(zhì)量特性值、成本、交貨期等指標(biāo)進(jìn)行比較；②如果改進(jìn)的目的是降低不合格品率或降低成本，則要將特性值換算成金額，并與目標(biāo)值比較；③如果有其他效果，不管大小都要列舉出來。14.根據(jù)生產(chǎn)方式或組批方式的不同，檢驗(yàn)批分為（）。A、當(dāng)前批B、間斷批C、孤立批D、連續(xù)批E、獨(dú)立批答案：CD解析：根據(jù)生產(chǎn)方式或組批方式的不同，檢驗(yàn)批可分為孤立批和連續(xù)批。其中孤立批是指脫離已生產(chǎn)或匯集的批系列，不屬于當(dāng)前檢驗(yàn)批系列的批；連續(xù)批是指待檢批可利用最近已檢批所提供質(zhì)量信息的連續(xù)提交檢驗(yàn)批。15.某軸承廠1~4月份的顧客投訴和所有的現(xiàn)場檢測記錄如下：軸承滾齒不合格40項(xiàng)、外觀不合格5項(xiàng)、鍵槽尺寸不合格2項(xiàng)、外徑不合格1項(xiàng)、內(nèi)徑不合格1項(xiàng)、長度不合格1項(xiàng)。質(zhì)量管理部門針對(duì)現(xiàn)有質(zhì)量問題進(jìn)行改進(jìn)，請(qǐng)對(duì)下列情況進(jìn)行分析。針對(duì)確立的關(guān)鍵改進(jìn)項(xiàng)目，應(yīng)進(jìn)一步（）。A、測量過程的波動(dòng)情況B、分析出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因C、確定關(guān)鍵的責(zé)任人，予以懲罰D、分析生產(chǎn)能力答案：AB解析：確立關(guān)鍵改進(jìn)項(xiàng)目之后，軸承廠所有人員都參與討論波動(dòng)的原因，并調(diào)查滾齒不合格的波動(dòng)情況，探討各因素對(duì)不合格的影響，分析質(zhì)量出現(xiàn)問題的原因。通過現(xiàn)場調(diào)查和其他方法對(duì)各種原因進(jìn)行驗(yàn)證，找到了主要原因，并制定了對(duì)策予以落實(shí)。16.Me-R控制圖的控制對(duì)象包括（）。A、重量B、不合格品數(shù)C、時(shí)間D、產(chǎn)量E、合格品率答案：ACD解析：Me-R控制圖與-R圖很相似，只是用中位數(shù)Me圖代替均值圖。對(duì)于計(jì)量數(shù)據(jù)而言，f-/?控制圖是最常用最基本的控制圖，-R用于控制對(duì)象為長度、重量、強(qiáng)度、純度、時(shí)間、收率和生產(chǎn)量等計(jì)量值的場合。NP控制圖用于控制不合格品數(shù)；P控制圖用于控制不合格品率或合格品率。17.某公司為了提高輪胎的質(zhì)量，應(yīng)用排列圖分析造成輪胎不合格品的各種原因，發(fā)現(xiàn)“耐磨度”占第一位。為了解決“耐磨度”問題，再次應(yīng)用排列圖分析造成“耐磨度”的原因，結(jié)果發(fā)現(xiàn)主要是由于原材料質(zhì)量不穩(wěn)定造成的。為此廠方?jīng)Q定應(yīng)用控制圖對(duì)“耐磨度”進(jìn)行過程控制。在作圖的過程中，計(jì)算得25子組（每個(gè)子組包括4個(gè)數(shù)據(jù)）的R1，R2,…，R25,合計(jì)（）A、0.964B、1.00C、1.01D、1.10答案：AB解析：18.當(dāng)所控制對(duì)象只有不合格品時(shí)，可以采用（）。A、控制圖B、np控制圖C、c控制圖D、u控制圖E、R控制圖答案：BCD解析：A項(xiàng)，控制圖主要用于觀察正態(tài)分布的均值的變化；E項(xiàng)，R控制圖用于觀察正態(tài)分布的分散或變異情況的變化，這兩個(gè)圖的控制對(duì)象均為計(jì)量數(shù)據(jù)。19.排列圖中相應(yīng)的作用可以包括（）。A、每個(gè)項(xiàng)目的發(fā)生次數(shù)B、有關(guān)每個(gè)項(xiàng)目的成本C、有關(guān)每個(gè)項(xiàng)目的收益D、影響結(jié)果的其他指標(biāo)E、每個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行過程答案：ABD解析：排列圖按下降的順序顯示出每個(gè)項(xiàng)目（例如不合格項(xiàng)目）在整個(gè)結(jié)果中的相應(yīng)作用。相應(yīng)作用可以包括發(fā)生次數(shù)、有關(guān)每個(gè)項(xiàng)目的成本或影響結(jié)果的其他指標(biāo)。20.某手機(jī)生產(chǎn)廠家為了適應(yīng)市場的需要，開發(fā)了一款新的性能更先進(jìn)、功能更完善的手機(jī)，但上市后市場占有率始終達(dá)不到預(yù)期效果，且顧客抱怨和市場投訴時(shí)有發(fā)生，手機(jī)生產(chǎn)廠領(lǐng)導(dǎo)十分著急，于是決定圍繞新手機(jī)開展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)。請(qǐng)回答下列有關(guān)質(zhì)量改進(jìn)的問題。為有效地開展手機(jī)質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，廠家在對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行分析調(diào)査前應(yīng)（）。A、建立改進(jìn)組織以推動(dòng)手機(jī)改進(jìn)活動(dòng)B、明確改進(jìn)任務(wù)目標(biāo)和職責(zé)C、實(shí)施改進(jìn)對(duì)策，分析改進(jìn)效果D、對(duì)改進(jìn)活動(dòng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化答案：AB解析：廠家在對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行分析調(diào)査前應(yīng)選擇課題，具體活動(dòng)內(nèi)容有：①明確所要解決的問題為什么比其他問題重要；②問題的背景是什么，到目前為止問題的情況是怎樣的；③將不盡如人意的結(jié)果用具體的語言和數(shù)據(jù)表現(xiàn)出來，具體有什么損失，并說明希望改進(jìn)到什么程度；④確定課題和目標(biāo)值；⑤正式選定任務(wù)負(fù)責(zé)人，若是改進(jìn)小組就確定組長和組員；⑥如有可能，對(duì)改進(jìn)活動(dòng)的費(fèi)用做出預(yù)算；⑦擬定改進(jìn)活動(dòng)時(shí)間表，初步制定改進(jìn)計(jì)劃。21.隨機(jī)事件的基本特征為（）。A、任一事件A是相應(yīng)樣本空間Ω中的一個(gè)子集B、事件A發(fā)生當(dāng)且僅當(dāng)A中某一樣本點(diǎn)發(fā)生C、事件的表示可用集合，也可用語言，但所用語言應(yīng)是明白無誤的D、任一樣本空間Ω都可能存在一個(gè)最大子集E、任一樣本空間Ω都有一個(gè)最小子集，這最小子集就是空集答案：ABCE解析：隨機(jī)事件的基本特征有：①任一事件A是相應(yīng)樣本空間Ω中的一個(gè)子集；②事件A發(fā)生當(dāng)且僅當(dāng)A中某一樣本點(diǎn)發(fā)生；③事件A的表示可用集合，也可用語言，但所用語言應(yīng)是明白無誤的；④任一樣本空間Ω都有一個(gè)最大子集，這個(gè)最大子集就是Ω，它對(duì)應(yīng)的事件稱為必然事件；⑤任一樣本空間Ω都有一個(gè)最小子集，這個(gè)最小子集就是空集，它對(duì)應(yīng)的事件稱為不可能事件。22.頭腦風(fēng)暴法可以用在（）的繪制過程中。A、親和圖B、矩陣圖C、因果圖D、樹圖E、網(wǎng)絡(luò)圖答案：ACD解析：頭腦風(fēng)暴法可以用來識(shí)別存在的質(zhì)量問題并尋求其解決的辦法，還可用來識(shí)別潛在質(zhì)量改進(jìn)的機(jī)會(huì)，在質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)中的用途很廣。畫因果圖、樹圖、親和圖時(shí)，就可運(yùn)用這種方法。23.關(guān)于PDPC法的說法，正確的有（）。A、PDPC法可從全局、整體上掌握系統(tǒng)的狀態(tài)B、PDPC法可按時(shí)間順序掌握系統(tǒng)的進(jìn)展情況C、PDPC法能掌握產(chǎn)生非理想狀態(tài)的原因D、PDPC圖一經(jīng)確定不能改變E、PDPC法可補(bǔ)充過去沒有想到的措施答案：ABCE解析：D項(xiàng)，PDPC圖不是一成不變的，要根據(jù)具體情況，每隔一段時(shí)間修改一次。24.水平對(duì)比法中，數(shù)據(jù)收集的方法有（）。A、直接法B、間接法C、單獨(dú)法D、綜合法E、判斷法答案：AB25.某軸承生產(chǎn)廠為了提高其產(chǎn)品質(zhì)量，決定采用SPC。工廠管理者決定首先采用控制圖，簡單地描述畫圖步驟為（）。A、預(yù)備數(shù)據(jù)的取得B、計(jì)算樣品不合格品率C、計(jì)算P圖的控制線D、將各個(gè)樣本不合格率點(diǎn)描出來答案：ABCD解析：控制圖的繪圖步驟依次為：抽取控制對(duì)象原始數(shù)據(jù)；計(jì)算樣本不合格品率；計(jì)算P圖的上下控制線；將各樣本不合格率點(diǎn)在圖上描出。26.關(guān)于常規(guī)控制圖要求總體特性值服從的分布，下列說法正確的有（）。A、計(jì)點(diǎn)值控制圖總體特性值服從泊松分布B、計(jì)件值控制圖總體特性值服從二項(xiàng)分布C、計(jì)數(shù)值控制圖總體特性值服從正態(tài)分布D、計(jì)量值控制圖總體特性值服從正態(tài)分布E、計(jì)量值控制圖總體特性值服從二項(xiàng)分布答案：ABD27.可以通過變換化為一元線性回歸的曲線回歸函數(shù)形式有（）。A、AB、BC、CD、DE、E答案：ACDE解析：令v=lny，u=x，則y=aebx可化為一元線性回歸函數(shù)，1/x，28.某手機(jī)生產(chǎn)廠家為了適應(yīng)市場的需要，開發(fā)了一款新的性能更先進(jìn)、功能更完善的手機(jī)，但上市后市場占有率始終達(dá)不到預(yù)期效果，且顧客抱怨和市場投訴時(shí)有發(fā)生，手機(jī)生產(chǎn)廠領(lǐng)導(dǎo)十分著急，于是決定圍繞新手機(jī)開展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)。請(qǐng)回答下列有關(guān)質(zhì)量改進(jìn)的問題。質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)遵循PDCA循環(huán)，其中策劃階段的主要任務(wù)是（）。A、制定手機(jī)質(zhì)量改進(jìn)方針和目標(biāo)B、制定改進(jìn)項(xiàng)目計(jì)劃書C、按計(jì)劃落實(shí)具體對(duì)策的實(shí)施D、總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化答案：AB解析：質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)遵循PDCA循環(huán)，其中策劃階段的主要任務(wù)是：制定方針、目標(biāo)、計(jì)劃書、管理項(xiàng)目等。29.設(shè)X~N(μ,σ2)，當(dāng)分布中心與產(chǎn)品規(guī)范中心重合時(shí)，下列結(jié)論成立的有（）。A、X落在(μ-σ,μ+σ)內(nèi)的概率為68.27%B、X落在(μ-2σ,μ+2σ)內(nèi)的概率為95.45%C、X落在(μ-3σ,μ+3σ)內(nèi)的概率為99.73%D、X落在(μ-4σ,μ+4σ)外的概率為0.002PPmE、X落在(μ-6σ,μ+6σ)外的概率為0.002ppm答案：ABCE解析：在正態(tài)分布X~N(μ,σ2)中，正態(tài)分布的中心μ與規(guī)范中心M=(TU+TL)/2重合時(shí)，若規(guī)范限取為μ±kσ，其中k為某個(gè)實(shí)數(shù)，則有：①合格品率=P(X-μ≤kσ)=20(Φ)-1；②不合格品率=P((X-μ>kσ)=2[1-Φ(k)]；對(duì)k=1，2，3，4，5，6，具體計(jì)算結(jié)果如圖所示，其中不合格品率用ppm(10-6)單位表示。30.假設(shè)檢驗(yàn)的基本步驟包括（）。A、A.建立零假設(shè)H0和對(duì)立假設(shè)H1B、選擇檢驗(yàn)用的統(tǒng)計(jì)量，給出拒絕域形式C、選擇檢驗(yàn)方法確定臨界值D、給出拒絕域WE、根據(jù)統(tǒng)計(jì)量的值，作出拒絕與否的推斷答案：ABDE解析：假設(shè)檢驗(yàn)的基本步驟可分為五步，具體為：①建立假設(shè)；②選擇檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)量，給出拒絕域的形式；③給出顯著性水平a；④確定臨界值C，給出拒絕域W；⑤判斷，即根據(jù)樣本計(jì)算的檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)量是否落入拒絕域內(nèi)為依據(jù)，如落入拒絕域則接受H1，未落入拒絕域則接受H0。31.A工廠生產(chǎn)某種特種設(shè)備的主軸，技術(shù)要求為50±0.1mm。現(xiàn)每次抽檢5件，共抽檢了25批，決定用-s控制圖進(jìn)行分析。查表得子組n=5時(shí)，A1=1.342，A2=0.577，A3=1.427，B3=0，B4=2.089。則：s圖的上、下控制限是（）。A、UCLs=0.0543B、LCLs=0C、無下控制線LCLsD、UCLs=0.035答案：AC解析：由于子組大小為5，查表得B4=2.089，B3=0，根據(jù)s圖上、下控制限計(jì)算公式32.某軸承生產(chǎn)廠為了提高其產(chǎn)品質(zhì)量，決定采用SPC?？刂茍D做好后，接下來需要考慮的有（）。A、控制圖用于何處B、如何選擇控制對(duì)象C、如何分析控制圖D、如何與其他控制圖相連接答案：ABC解析：應(yīng)用控制圖需考慮的問題包括：①控制圖用于何處；②如何選擇控制對(duì)象；③怎樣選擇控制圖；④如何分析控制圖；⑤對(duì)于點(diǎn)子出界或違反其他準(zhǔn)則的處理；⑥控制圖的重新制定；⑦控制圖的保管問題。33.下列關(guān)于正態(tài)分布的論述正確的有（）。A、固定標(biāo)準(zhǔn)差，不同的均值對(duì)應(yīng)的正態(tài)曲線的位置不相同，但形狀相同B、固定均值，不同的標(biāo)準(zhǔn)差對(duì)應(yīng)的正態(tài)曲線的位置相同，但形狀不同C、正態(tài)分布的標(biāo)準(zhǔn)差愈大，分布愈分散；愈小，分布愈集中D、正態(tài)分布的標(biāo)準(zhǔn)差愈大，分布愈集中；愈小，分布愈分散E、正態(tài)曲線是一個(gè)倒置的鐘形曲線答案：ABCE解析：正態(tài)曲線是一個(gè)倒置的鐘形曲線，正態(tài)分布的均值決定正態(tài)曲線的位置，標(biāo)準(zhǔn)差決定其形狀；正態(tài)分布的標(biāo)準(zhǔn)差越大，分布越分散；反之亦然。34.下列可表明事件A、B相互獨(dú)立的有（）。A.P(AB)=P(A)P(B)B.P(AB)=P(A)C.P(AB)P(B)=P(AB)D.P(AUB)=P(A)+PA、-PB、PC、D、P(A∩E、=Φ答案：ABD解析：事件A、B相互獨(dú)立的定義為：P(AB)=P(A)P(B)；由P(AB)=P(AB)/P(B)=P(A)P(B)/P(B)=P(A)，可知A、B獨(dú)立；由P(AUB)=P(A)+P(B)-P(AB)=P(A)+P(B)-P(A)P(B)，則P(AB)=P(A)P(B)，表明A、B相互獨(dú)立。35.按檢驗(yàn)特性值的屬性可以將抽樣檢驗(yàn)分為（）。A、計(jì)數(shù)抽樣檢驗(yàn)B、計(jì)量抽樣檢驗(yàn)C、計(jì)件抽樣檢驗(yàn)D、計(jì)點(diǎn)抽樣檢驗(yàn)E、孤立批抽樣檢驗(yàn)答案：AB36.可靠性定義中的“規(guī)定條件”指的是（）。A、環(huán)境條件B、工作條件C、客觀條件D、指定條件E、主觀條件答案：AB解析：產(chǎn)品在規(guī)定的條件下和規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，完成規(guī)定功能的能力稱為可靠性。可靠性的概率度量稱為可靠度。其定義中的“規(guī)定條件”包括使用時(shí)的環(huán)境條件和工作條件。同一產(chǎn)品在不同條件下工作表現(xiàn)出不同的可靠性水平。37.在假設(shè)檢驗(yàn)中，設(shè)顯著性水平a=0.05，則下列表述正確的有（）。A、有5%的概率判斷原假設(shè)H0真，但實(shí)際上H0不真B、做出正確判斷的概率為95%，但實(shí)際上H0為真C、有5%的概率判斷原假設(shè)H0不真，但實(shí)際上H0為真D、有95%的概率判斷原假設(shè)H0真，但實(shí)際上H0不真E、若H0真，有2.5%的概率判斷原假H0不真答案：BC解析：假設(shè)檢驗(yàn)中，第一類錯(cuò)誤是指拒真錯(cuò)誤，即原假設(shè)H0為真，H1不真，但由于抽樣的隨機(jī)性，樣本落在拒絕域W內(nèi)，從而導(dǎo)致拒絕H0，其發(fā)生的概率記為a；第二類錯(cuò)誤是取偽錯(cuò)誤，即原假設(shè)H0不真，但由于抽樣的隨機(jī)性，樣本落在內(nèi)，從而導(dǎo)致接受H0。則顯著性水平a=0.05表示當(dāng)原假設(shè)為真時(shí)，做出正確判斷的概率為95%，做出錯(cuò)誤判斷的概率為5%。38.某手機(jī)生產(chǎn)廠家為了適應(yīng)市場的需要，開發(fā)了一款新的性能更先進(jìn)、功能更完善的手機(jī)，但上市后市場占有率始終達(dá)不到預(yù)期效果，且顧客抱怨和市場投訴時(shí)有發(fā)生，手機(jī)生產(chǎn)廠領(lǐng)導(dǎo)十分著急，于是決定圍繞新手機(jī)開展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)。請(qǐng)回答下列有關(guān)質(zhì)量改進(jìn)的問題。在確認(rèn)改進(jìn)效果時(shí)，應(yīng)注意（）。A、改進(jìn)前后用于比較的指標(biāo)和圖形應(yīng)保持一致B、將改進(jìn)成果盡可能換算成金額，更容易引起領(lǐng)導(dǎo)重視C、放棄沒有達(dá)到改進(jìn)效果的質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目D、要正確確認(rèn)質(zhì)量改進(jìn)的效果答案：ABD解析：在確認(rèn)改進(jìn)效果時(shí)的注意事項(xiàng)有：①應(yīng)確認(rèn)在何種程度上做到了防止質(zhì)量問題再發(fā)生，用于改進(jìn)前后比較的圖表最好前后一致，這樣會(huì)更加直觀，具有可比性；②對(duì)于企業(yè)經(jīng)營者來說，將質(zhì)量改進(jìn)的成果換算成金額是重要的，這會(huì)讓企業(yè)經(jīng)營者更清楚地認(rèn)識(shí)到該項(xiàng)改進(jìn)活動(dòng)的重要性；③采取對(duì)策后沒有出現(xiàn)預(yù)期結(jié)果時(shí)，應(yīng)確認(rèn)是否嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)施的對(duì)策，如果是，就意味著對(duì)策失敗，重新回到“掌握現(xiàn)狀”階段。39.分析抽樣方案的OC曲線，發(fā)現(xiàn)有的抽樣方案的使用方風(fēng)險(xiǎn)過大，可以考慮采取的方法是()。A、增大拒收數(shù)B、減小接收數(shù)C、增大批量D、增大樣本量E、減小樣本量答案：BD解析：抽樣方案的選擇過程中可以通過增大樣本量來減小使用方風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)減小接收數(shù)也可以降低抽樣方案的使用方風(fēng)險(xiǎn)。40.因果圖是通過（）促進(jìn)問題的解決。A、把握現(xiàn)狀B、制定目標(biāo)C、分析原因D、尋找措施E、識(shí)別“關(guān)鍵的少數(shù)”答案：ACD解析：因果圖主要用于分析質(zhì)量特性與影響質(zhì)量特性的可能原因之間的因果關(guān)系，通過把握現(xiàn)狀、分析原因、尋找措施來促進(jìn)問題的解決。41.企業(yè)需要改進(jìn)的問題有很多，經(jīng)常提到的不外乎是（）方面。A、質(zhì)量B、收益C、提貨期D、安全E、激勵(lì)答案：ADE解析：企業(yè)需要改進(jìn)的問題會(huì)有很多，經(jīng)常提到的不外乎是質(zhì)量、成本、交貨期、安全、激勵(lì)、環(huán)境六方面。質(zhì)量改進(jìn)中，選擇課題常圍繞這六個(gè)方面來進(jìn)行。42.下列關(guān)于六西格瑪與四西格瑪質(zhì)量的比較正確的有（）。A、四西格瑪水平每天有15min供水不安全；六西格瑪水平每7個(gè)月有1min供水不安全B、四西格瑪水平每小時(shí)有2萬件郵件送錯(cuò)，六西格瑪水平每小時(shí)有7千