《聚焦于人 人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略 第2版 》讀書筆記思維導(dǎo)圖PPT模板下載

《聚焦于人人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略第2版》最新版讀書筆記，下載可以直接修改思維導(dǎo)圖PPT模板企業(yè)家人力資源第章人才企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)先文化選擇雙高中國能力股權(quán)組織先公后私激勵(lì)小額團(tuán)隊(duì)首席本書關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖01推薦序一人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略，推動(dòng)中華民族...推薦序三自由與責(zé)任第1版序人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略：21世紀(jì)的第...推薦序二你目中真的有“人”嗎第2版序從容前行第1章人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略：先人后事目錄030502040607第2章人才選擇第一標(biāo)準(zhǔn)：先公后私[1]第4章減少七大浪費(fèi)的345薪酬[1]第6章走向團(tuán)隊(duì)績效[1]第3章培養(yǎng)值得培養(yǎng)的人和能力第5章小額、高頻、永續(xù)的股權(quán)激勵(lì)[1]第7章塑造雙高企業(yè)文化目錄0901108010012013第8章企業(yè)家成為人力資源高手參考文獻(xiàn)第9章從一開始就選擇卓越文后目錄015014016內(nèi)容摘要這是一本寫給中國企業(yè)家的人力資源管理書籍。本書為企業(yè)家實(shí)現(xiàn)高效和持續(xù)發(fā)展提供了極佳路徑——聚焦于人，踐行人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略。人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略幫助企業(yè)在戰(zhàn)略選擇、人才選擇、人才培養(yǎng)、人才激勵(lì)、組織文化、企業(yè)家角色定位方面提供了事半功倍的理念、方法和工具，讓企業(yè)家在企業(yè)規(guī)模成倍增長的同時(shí)，無須成倍增加時(shí)間和精力的投入，反而能更加輕松和從容，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效持續(xù)的發(fā)展。中國企業(yè)家肩負(fù)著中華民族偉大復(fù)興的使命，本書為中國企業(yè)家提供了完成使命的智慧和力量。推薦序一人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略，推動(dòng)中華民族...第二章：承接第一章，在人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略下，如何進(jìn)行人才選擇，強(qiáng)調(diào)先公后私是人才選擇的第一標(biāo)準(zhǔn)，有著先公后私品質(zhì)的員工才能引領(lǐng)企業(yè)，進(jìn)一步給出精準(zhǔn)選人的六道關(guān)，便于準(zhǔn)確提高企業(yè)的選人能力。推薦序二你目中真的有“人”嗎面試的時(shí)候要做到精準(zhǔn)選人，德銳的精準(zhǔn)選人六道關(guān)，能解決面試中遇到的很多問題。推薦序三自由與責(zé)任未來變得越來越難以預(yù)測，但企業(yè)若從當(dāng)下著手，聚焦于人，以“人”應(yīng)萬變，則未來會(huì)更可期..時(shí)代正在呼喚人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略。第2版序從容前行這是一個(gè)“牛人”時(shí)代，“人”成為價(jià)值創(chuàng)造的主導(dǎo)因素，人力資本優(yōu)先和激活個(gè)體在眾多領(lǐng)先企業(yè)中踐行著。第1版序人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略：21世紀(jì)的第...對于企業(yè)來說，應(yīng)把人才選擇放在更重要的位置上，直線經(jīng)理需作為第一負(fù)責(zé)人參與到招聘和面試當(dāng)中。第1章人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略：先人后事不過案例倒是挺多的，可以幫助理解?！叭恕钡臅r(shí)代到來先人后事：被忽視的“上億美元買不來的研究...人才第一，戰(zhàn)略第二先人后事的四大用人原則時(shí)代呼喚人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略人力資源策略的選擇010302040506第1章人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略：先人后事第2章人才選擇第一標(biāo)準(zhǔn)：先公后私[1]人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略的框架性和落地的方向性解讀，真的是給老板看的，打工仔看了也可以了解一下先進(jìn)企業(yè)在這方面是怎么設(shè)計(jì)的，站得不高，也可以看得遠(yuǎn)。選人決定利潤企業(yè)家是首席面試官先公后私是人才選擇的第一標(biāo)準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)先公后私的人精準(zhǔn)選人的六道關(guān)12345第2章人才選擇第一標(biāo)準(zhǔn)：先公后私[1]第3章培養(yǎng)值得培養(yǎng)的人和能力只有選擇優(yōu)秀的人，才能充分發(fā)揮人的價(jià)值成為優(yōu)秀的企業(yè)，所以企業(yè)需要領(lǐng)先的人力資源體系，優(yōu)先投入和發(fā)展人力資源，建立、貫徹并持之以恒的堅(jiān)持人力資源理念。打造穩(wěn)健的人才供應(yīng)鏈培養(yǎng)值得培養(yǎng)的人培養(yǎng)能夠培養(yǎng)的能力在實(shí)戰(zhàn)中培養(yǎng)人才讓有培養(yǎng)能力的人做管理者12345第3章培養(yǎng)值得培養(yǎng)的人和能力第4章減少七大浪費(fèi)的345薪酬[1]人的價(jià)值真的在新世紀(jì)中越來越凸顯。觸目驚心的七大浪費(fèi)實(shí)施345薪酬的決心與勇氣員工與企業(yè)雙贏的345薪酬第4章減少七大浪費(fèi)的345薪酬[1]第5章小額、高頻、永續(xù)的股權(quán)激勵(lì)[1]人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略，一言以蔽之，就是首先才用更為先進(jìn)的一套生產(chǎn)關(guān)系，去改變目前限制生產(chǎn)力發(fā)展的舊的生產(chǎn)關(guān)系，最終實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力的持續(xù)，快速發(fā)展。股權(quán)金字塔：有效激勵(lì)的秘密股權(quán)激勵(lì)七大金律領(lǐng)先的股權(quán)激勵(lì)模式：小額、高頻、永續(xù)完美九定系統(tǒng)設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)第5章小額、高頻、永續(xù)的股權(quán)激勵(lì)[1]第6章走向團(tuán)隊(duì)績效[1]通篇廢話，不斷引用別人書里講的故事案例，針對故事案例，沒有提煉出一個(gè)明確的解決方法。該死的績效團(tuán)隊(duì)績效是大勢所趨打造先公后私的團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí)，力出一孔第6章走向團(tuán)隊(duì)績效[1]向團(tuán)隊(duì)賦能用人才盤點(diǎn)消除鐵飯碗激勵(lì)共贏，利出一孔塑造同舟共濟(jì)的團(tuán)隊(duì)文化第6章走向團(tuán)隊(duì)績效[1]第7章塑造雙高企業(yè)文化一本非常實(shí)用的工具書，為企業(yè)經(jīng)營者快速提升對人力資源管理水平，提供了一個(gè)路徑，感謝作者的努力。華為企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型左手高嚴(yán)格，右手高關(guān)懷雙高企業(yè)文化診斷框架雙高企業(yè)文化落地的關(guān)鍵附表：雙高企業(yè)文化診斷問卷12345第7章塑造雙高企業(yè)文化第8章企業(yè)家成為人力資源高手新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，企業(yè)更應(yīng)該加大對人才的爭奪與保留，聚焦于人，提高企業(yè)人小。做人力資源體系的架構(gòu)師選擇人力資源高手作為接班人企業(yè)家要找對首席人才官第8章企業(yè)家成為人力資源高手第