建筑公司項(xiàng)目部施工管理制度匯編(流程圖-崗位職責(zé)-)

貴州建工集團(tuán)第八建筑工程有限責(zé)任公司建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度工程項(xiàng)目管理制度1質(zhì)量管理工作是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。我們應(yīng)貫徹“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針，切實(shí)加強(qiáng)施工質(zhì)量的預(yù)控、檢查和驗(yàn)收制度，便于發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，讓顧客的要求得到滿足。2質(zhì)量管理部要牢固建立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，堅(jiān)持預(yù)防為主，要從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收的各個環(huán)節(jié)上，進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督、過程控制和質(zhì)量檢驗(yàn)，使產(chǎn)品的質(zhì)量水平不斷提高。1)工程技術(shù)部門要監(jiān)控與審核工程質(zhì)量規(guī)劃和施工方案，落實(shí)三級推廣十項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用，提高工程質(zhì)量品牌。生產(chǎn)計劃的同時要明確工程質(zhì)量要求，在不影響工程質(zhì)量和保證安全的前提下合理安排進(jìn)度計劃，要堅(jiān)持做到上道工序質(zhì)量不符合要求不得交付下道工序施工，要始終以嚴(yán)格的管理和合理的施工進(jìn)度創(chuàng)造良好的施工生產(chǎn)環(huán)境，提供使顧客滿意的精品。1南海艦隊(duì)機(jī)關(guān)兩區(qū)規(guī)劃整治建設(shè)工程貴州建工集團(tuán)第八建筑工程有限責(zé)任公司建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度3)材料部門供應(yīng)的材料要符合材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要嚴(yán)格材料采購、驗(yàn)收檢測和使用管理制度，要及時了解和掌握施工現(xiàn)場所需不同材料和新材料的規(guī)格、性能以及應(yīng)用要求的情況，做到為工程建設(shè)提供4)質(zhì)量檢查人員應(yīng)持證上崗，應(yīng)挑選工作責(zé)任心強(qiáng)，能堅(jiān)持原則，具有較高技術(shù)水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。專職質(zhì)量人員公司直接領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)相對固定，不得任意調(diào)整。如因工作確需調(diào)動，需經(jīng)公司5)專職質(zhì)量檢驗(yàn)員的配備，根據(jù)國家規(guī)定數(shù)據(jù)不低于企業(yè)職工總數(shù)6)專職安全員是項(xiàng)目工程發(fā)生事故的杜絕者，按照《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》第十三條總承包單位配備項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)滿足下列要求：(一)建筑工程、裝修工程按照建筑面積配備：、萬~萬平方米的工程不少于人；7)項(xiàng)目部、隊(duì)組質(zhì)量管理，要充分依靠群眾，在操作過程中要精心作。專業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)有兼職質(zhì)量員，以便進(jìn)行自檢工作。兼職質(zhì)量員由關(guān)切或有經(jīng)驗(yàn)的工人擔(dān)任。2南海艦隊(duì)機(jī)關(guān)兩區(qū)規(guī)劃整治建設(shè)工程貴州建工集團(tuán)第八建筑工程有限責(zé)任公司建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度8)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由總工程師分管，在公司質(zhì)量管理部組織下展開各項(xiàng)工作。各技術(shù)經(jīng)理分管質(zhì)量工作，分管技質(zhì)的主管抓質(zhì)量工作，項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)量員、隊(duì)組設(shè)兼職質(zhì)量員。9)質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)定期參加公司的質(zhì)量活動。10)全面質(zhì)量管理是現(xiàn)代建設(shè)生產(chǎn)中一種科學(xué)的質(zhì)量管理方法，企業(yè)的全體職工，都要學(xué)習(xí)和參加質(zhì)量、安全管理。3南海艦隊(duì)機(jī)關(guān)兩區(qū)規(guī)劃整治建設(shè)工程貴州建工集團(tuán)第八建筑工程有限責(zé)任公司建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度 第四節(jié)、鋼筋工長職責(zé) 11 4南海艦隊(duì)機(jī)關(guān)兩區(qū)規(guī)劃整治建設(shè)工程貴州建工集團(tuán)第八建筑工程有限責(zé)任公司建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度 第二十節(jié)、項(xiàng)目材料員工作指導(dǎo)書 114 第十一節(jié)、文件資料控制(管理)工作流程圖 128第十二節(jié)、文件資料控制(體系) 129 5南海艦隊(duì)機(jī)關(guān)兩區(qū)規(guī)劃整治建設(shè)工程貴州建工集團(tuán)第八建筑工程有限責(zé)任公司建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度第一章、組織機(jī)構(gòu)框架圖經(jīng)經(jīng)理理生產(chǎn)技術(shù)組安全組材料組核算組后勤組施工理技術(shù)理理機(jī)理安全理理理理理材料材料理理算理核算后勤理6南海艦隊(duì)機(jī)關(guān)兩區(qū)規(guī)劃整治建設(shè)工程貴州建工集團(tuán)第八建筑工程有限責(zé)任公司建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度第二章、機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能、安全組：負(fù)責(zé)工程安全生產(chǎn)管理與監(jiān)督、消防、綜合治理管理、工人進(jìn)場三級安、材料組：負(fù)責(zé)材料采購、供應(yīng)、保管、發(fā)放，協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)組做好文明施工管理。、核算組：合同管理、工程預(yù)、結(jié)算，主材計劃、統(tǒng)計、簽證。、財務(wù)后勤組：資金與財務(wù)管理、成本核算，食堂、浴室、洗手間、醫(yī)務(wù)室等管理，辦公用品采購、發(fā)放、辦公設(shè)施管理、員工健康管理。7南海艦隊(duì)機(jī)關(guān)兩區(qū)規(guī)劃整治建設(shè)工程貴州建工集團(tuán)第八建筑工程有限責(zé)任公司建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度第三章、崗位職責(zé)第一節(jié)、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)順利完需、租賃、勞動合同。報送公司行分解，明確基本要求，控制要點(diǎn)，嚴(yán)8南海艦隊(duì)機(jī)關(guān)兩區(qū)規(guī)劃整治建設(shè)工程貴州建工集團(tuán)第八建筑工程有限責(zé)任公司建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度第二節(jié)、項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)和管理體系，確保工期、質(zhì)量、安全、創(chuàng)建文明工地目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。9南海艦隊(duì)機(jī)關(guān)兩區(qū)規(guī)劃整治建設(shè)工程貴州建工集團(tuán)第八建筑工程有限責(zé)任公司建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度第三節(jié)、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)織實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量管理南海艦隊(duì)機(jī)關(guān)兩區(qū)規(guī)劃整治建設(shè)工程建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度貴州建工集團(tuán)第八建筑工程有限責(zé)任公司建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度第四節(jié)、鋼筋工長職責(zé)。南海艦隊(duì)機(jī)關(guān)兩區(qū)規(guī)劃整治建設(shè)工程建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度貴州建工集團(tuán)第八建筑工程有限責(zé)任公司建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度第五節(jié)、木工工長職責(zé)。南海艦隊(duì)機(jī)關(guān)兩區(qū)規(guī)劃整治建設(shè)工程建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度貴州建工集團(tuán)第八建筑工程有限責(zé)任公司建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度第六節(jié)、瓦工及混凝工長職責(zé)南海艦隊(duì)機(jī)關(guān)兩區(qū)規(guī)劃整治建設(shè)工程建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度貴州建工集團(tuán)第八建筑工程有限責(zé)任公司建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度第七節(jié)、設(shè)備工長職責(zé)南海艦隊(duì)機(jī)關(guān)兩區(qū)規(guī)劃整治建設(shè)工程建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度貴州建工集團(tuán)第八建筑工程有限責(zé)任公司建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度第八節(jié)、機(jī)電工長崗位職責(zé)安排機(jī)械設(shè)備，準(zhǔn)確及時填報南海艦隊(duì)機(jī)關(guān)兩區(qū)規(guī)劃整治建設(shè)工程建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度貴州建工集團(tuán)第八建筑工程有限責(zé)任公司建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度第九節(jié)、質(zhì)量員職責(zé)面監(jiān)督各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量及全過程。責(zé)施工過程中質(zhì)量的檢驗(yàn)與審核，做出合格或不合格分項(xiàng)工程的結(jié)論。對因不負(fù)責(zé)任造成位不隱蔽，做好原始記錄和數(shù)據(jù)南海艦隊(duì)機(jī)關(guān)兩區(qū)規(guī)劃整治建設(shè)工程貴州建工集團(tuán)第八建筑工程有限責(zé)任公司建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度第十節(jié)、安全員職責(zé)核工作，做好施工前安全技術(shù)交底工作和平時的宣傳工作，并做好安全生產(chǎn)記錄。南海艦隊(duì)機(jī)關(guān)兩區(qū)規(guī)劃整治建設(shè)工程建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度貴州建工集團(tuán)第八建筑工程有限責(zé)任公司建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度第十一節(jié)、測量人員崗位職責(zé)水平標(biāo)高的控制，解決疑難測點(diǎn)及轉(zhuǎn)點(diǎn)的測量工作。第十二節(jié)、資料管理員崗位職責(zé)善借閱手續(xù)。確及時遞交項(xiàng)南海艦隊(duì)機(jī)關(guān)兩區(qū)規(guī)劃整治建設(shè)工程建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度貴州建工集團(tuán)第八建筑工程有限責(zé)任公司建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度第十三節(jié)、試驗(yàn)員崗位職責(zé)、儀器、設(shè)備等定期第十四節(jié)、材料員職責(zé)南海艦隊(duì)機(jī)關(guān)兩區(qū)規(guī)劃整治建設(shè)工程建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度貴州建工集團(tuán)第八建筑工程有限責(zé)任公司建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度第十五節(jié)、庫管員職責(zé)南海艦隊(duì)機(jī)關(guān)兩區(qū)規(guī)劃整治建設(shè)工程建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度貴州建工集團(tuán)第八建筑工程有限責(zé)任公司建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度第十六節(jié)、后勤管理員崗位職責(zé)第十七節(jié)、合同、預(yù)算、成本核算職責(zé)前一個月將材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價清單報監(jiān)理及業(yè)主。本管理助手。南海艦隊(duì)機(jī)關(guān)兩區(qū)規(guī)劃整治建設(shè)工程建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度貴州建工集團(tuán)第八建筑工程有限責(zé)任公司建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度第十八節(jié)、會計職責(zé)材料是否符合，各種材料的損耗是否在正常的規(guī)定內(nèi)，并及時向項(xiàng)目經(jīng)理反映。。合理支。二、負(fù)責(zé)對進(jìn)場人員進(jìn)行勞動入場教育，建立勞動管理考勤、考核等制度。南海艦隊(duì)機(jī)關(guān)兩區(qū)規(guī)劃整治建設(shè)工程建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度貴州建工集團(tuán)第八建筑工程有限責(zé)任公司建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度第二十節(jié)、現(xiàn)場警衛(wèi)人員崗位責(zé)任續(xù)，做到不遲到，不，，要保護(hù)好現(xiàn)六、材料、設(shè)備和價值貴重的工具(隨身攜帶的個人工具除外)出場，必須憑出場通副組長：陳李軍組員：張軍將正昭張明興王朝梁守順葉均副組長：陳李軍偉張明興南海艦隊(duì)機(jī)關(guān)兩區(qū)規(guī)劃整治建設(shè)工程貴州建工集團(tuán)第八建筑工程有限責(zé)任公司建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度組員：張軍將正昭張明興王朝梁守順葉均梁守順張坤明張明庚葉均黃焦、周圍(居民)環(huán)境保護(hù)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組：張明庚葉均黃焦組員：張明庚張志偉王朝陳武英葉均第二十二節(jié)、文明職工公約作。潔。友善，說話和氣，抵制污穢言行，使用文明用語。、講衛(wèi)生不隨地吐痰，不亂倒垃圾，不亂涂亂畫，保持宿舍、辦公室和施工現(xiàn)場整、不在現(xiàn)場及作業(yè)區(qū)吸煙。、認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識，知法守法，不打架斗毆、不偷盜賭搏，不做有損國格、人格和公司形象的事。文明用語：同志(先生、師父)您好、請、對不起、沒關(guān)系、再見。南海艦隊(duì)機(jī)關(guān)兩區(qū)規(guī)劃整治建設(shè)工程貴州建工集團(tuán)第八建筑工程有限責(zé)任公司建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度第二十三節(jié)、工作態(tài)度與原則、主動報告你的工作進(jìn)度，主動工作，努力改善你的工作計劃，積極拓展自己的工增強(qiáng)集體榮譽(yù)感，發(fā)揮個人在團(tuán)隊(duì)中的作用。地接受任務(wù)，及時報告工作結(jié)果。()接受指示時——的重要性知道工作的目標(biāo)序和方法何時應(yīng)完成實(shí)施場所()接受指示后，把要點(diǎn)簡單復(fù)誦一遍。()有意見時也要先聆聽上級指示后方可提出。()如果對上級的指示有疑問時，要謙虛而率直地提出。南海艦隊(duì)機(jī)關(guān)兩區(qū)規(guī)劃整治建設(shè)工程貴州建工集團(tuán)第八建筑工程有限責(zé)任公司建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度()指示中有矛盾時，也要問清楚。()如果發(fā)現(xiàn)下達(dá)指示的對象錯誤時應(yīng)該溫和而客氣的提出。()由于既有任務(wù)的執(zhí)行抽不出時間來接受指示時，應(yīng)說明情況后等待再指示。()不同部門的主管有指示時必須呈報自己的主管，征求同意與指示。()迅速有計劃地實(shí)施()檢查實(shí)施后的結(jié)果()工作完成后，應(yīng)立即報告，才不致失去時效。()一定要向下達(dá)指示的人提出，報告必須正確簡單、明了，先說結(jié)論，再敘述理()在何種情況下使用書面報告：()按照結(jié)論——經(jīng)過——意見的順序記述。()不得遺漏要點(diǎn)()重點(diǎn)盡量劃橫線來強(qiáng)調(diào)。()數(shù)字盡量利用表格或圖表。()文體必須統(tǒng)一()章段分明()文字、標(biāo)點(diǎn)、名稱使用要正確南海艦隊(duì)機(jī)關(guān)兩區(qū)規(guī)劃整治建設(shè)工程貴州建工集團(tuán)第八建筑工程有限責(zé)任公司建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度、要有信心，如果沒有自信，工作就失去魄力，要有堅(jiān)忍不拔的毅力，成功一定屬、成本意識——企業(yè)從業(yè)人員，應(yīng)該有基本認(rèn)識為成本意識。因?yàn)闊o論在任何工作崗位上，從業(yè)人員的一舉一動都足以影響到工程的制造成本。因此，在時間、資金、勞力和物品等各方面，都應(yīng)時時注意到效率及經(jīng)濟(jì)行為，以免對工程成本造成不利影響。、目的意識——大凡一個企業(yè)無不在追求利潤，而利潤獲得往往視從業(yè)人員績效而現(xiàn)，無論進(jìn)單位或雄主義，將個人智慧、才能貢獻(xiàn)、創(chuàng)新意識——企業(yè)發(fā)展最佳途徑在于創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬變，墨守成規(guī)企業(yè)無法生存，唯有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能健康、持續(xù)發(fā)展。、競爭意識：觀念決定思路，思路決定出路，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，困難與希望同在。南海艦隊(duì)機(jī)關(guān)兩區(qū)規(guī)劃整治建設(shè)工程建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度貴州建工集團(tuán)第八建筑工程有限責(zé)任公司建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度第二十四節(jié)、禮儀文化(一)電話的應(yīng)對禮節(jié)：()對方的正確電話號碼()先把談話內(nèi)容按順序記下要點(diǎn)，簡單扼要的表述你的意見。()要有誠懇的語氣及適當(dāng)?shù)穆曊{(diào)()要了解對方的姓名，職務(wù)及工作單位。()聽到對方的聲音時應(yīng)以溫和而清晰的聲音，先報公司名稱及自己的姓名，然后名稱及他的大名。()復(fù)雜的事，在不太冒昧的情況下，應(yīng)先試探一下對方是否完全了解。()電話鈴聲一響馬上拿起話筒。()不等對方講話就應(yīng)該先報告，如：您好，建設(shè)工程項(xiàng)目部……刻。要拔的公司()打完電話后，不要馬上掛斷，要等對方切斷后才輕輕放下話筒或關(guān)機(jī)。南海艦隊(duì)機(jī)關(guān)兩區(qū)規(guī)劃整治建設(shè)工程貴州建工集團(tuán)第八建筑工程有限責(zé)任公司建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度攜帶的東西是否齊全——筆記本、筆、衛(wèi)生紙、鑰匙、文件等，尤其是休假之后個人的素質(zhì)也代表著公司、項(xiàng)目部，從業(yè)任何人叫你的名字應(yīng)立即答復(fù)，同時看著對方，以便交談，如果有急事也得先回答：“請稍等一下”。、份內(nèi)工作辦完后，不要隨便走動，找人交談，翻閱小說雜志等，應(yīng)自動地找工作、不要在工作場所高談闊論，有關(guān)麻將，球賽等的勝負(fù)，以免影響他人工作。定()步伐輕快，小心走路，以免和別人碰撞。()遇到領(lǐng)導(dǎo)時輕輕點(diǎn)頭行禮，并稍微讓路，以表示敬意。()陪領(lǐng)導(dǎo)或客人走路時，要稍微退后表示歉恭。()經(jīng)理室等個人辦公室，要先敲門征得其準(zhǔn)許后方可進(jìn)入，切忌擅自闖入。南海艦隊(duì)機(jī)關(guān)兩區(qū)規(guī)劃整治建設(shè)工程貴州建工集團(tuán)第八建筑工程有限責(zé)任公司建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度()有客人的會議中的會議室，要先敲門征得同意后方可進(jìn)入。()兩手抱一大堆東西時，千萬別以皮鞋去敲門，要稍微提高聲音：“我是，請下門”。()敲門時最好以對方能聽到的聲音敲三次。()使用大便器時，衛(wèi)生紙投入廁所的紙簍，以避免堵塞不通。()使用后，讓水充分流注，直到注完沖凈為止。()不可在衛(wèi)生間內(nèi)看書報，或隨便在墻壁上涂寫。()不可一邊解紐扣，一邊進(jìn)入衛(wèi)生間。()從衛(wèi)生間走出來之前，要整理好服裝之后再出來。()大小便后，一定要洗手。()禮貌待人，給人予以公司和個人良好的素質(zhì)形象。()一般客人，可在會議室接待，倒杯水招待。()遇到客人要找人時，可主動告訴別人。()一般外來聯(lián)系工作的客人，客人離開時，可在座位上起身，表示送客的意思即()協(xié)作單位的客人送到辦公室門口或大門口。()上級領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)離開時，送到大門口或車旁。()遠(yuǎn)方重要客人，送到機(jī)場、車站。南海艦隊(duì)機(jī)關(guān)兩區(qū)規(guī)劃整治建設(shè)工程建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度貴州建工集團(tuán)第八建筑工程有限責(zé)任公司建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度第二十五節(jié)、門衛(wèi)管理制度、門衛(wèi)人員加強(qiáng)工作責(zé)任心，堅(jiān)持進(jìn)出施工現(xiàn)場的登記制度，禁止無關(guān)人員進(jìn)入工、要求外來人員出示表明身份或聯(lián)系工作的有效證件，做到文明執(zhí)勤，并做好登記、檢查物資車輛進(jìn)出情況并記錄，無正當(dāng)手續(xù)一切材料禁止出門，私自放行的要追、遵守工地管理制度，夜間外出人員應(yīng)在十點(diǎn)前返回工地，除特殊情況門衛(wèi)有權(quán)不、對新工人或分包班組、車輛(新來駕駛員)、新來班組發(fā)放“職工須知”并做好發(fā)上采取相應(yīng)措施，夜間值班禁止無故休息，否則相應(yīng)賠償損失。、進(jìn)入工地(施工區(qū))的外來者，必須在門衛(wèi)領(lǐng)取安全帽并正確佩戴，上交安全帽南海艦隊(duì)機(jī)關(guān)兩區(qū)規(guī)劃整治建設(shè)工程建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度貴州建工集團(tuán)第八建筑工程有限責(zé)任公司建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度第二十六節(jié)、宿舍管理制度、住宿人員應(yīng)堅(jiān)持每天清理打掃，由室長督促、檢查，做到宿舍內(nèi)無生活垃圾、無異味贓物，被子疊放整齊，毛巾排成一線，箱子堆放一處，床下整潔。、吸煙者應(yīng)配有煙灰缸，嚴(yán)禁隨地扔煙頭，如發(fā)現(xiàn)地面上有一個煙頭，罰當(dāng)天值日伴通行，晚十點(diǎn)半前必須回宿舍并履行銷假手續(xù)。體宿舍內(nèi)有男女混居的現(xiàn)象。、不得隨地吐痰，不亂丟雜物，不隨地便溺。、宿舍內(nèi)不準(zhǔn)放腐爛、變質(zhì)物品及有害身體健康得到液體和氣體。注意火燭，吸煙者自配煙缸，嚴(yán)禁在床上吸煙。、嚴(yán)禁亂接電器及自備炊具等物品。以上各條，如有違反，將按項(xiàng)目部相關(guān)制度給予處罰。南海艦隊(duì)機(jī)關(guān)兩區(qū)規(guī)劃整治建設(shè)工程建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度貴州建工集團(tuán)第八建筑工程有限責(zé)任公司建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度第二十七節(jié)、食堂衛(wèi)生管理制度、食堂內(nèi)應(yīng)以常保持整齊清潔，無積水。炊具、用具，蒸飯車要及時清理消毒，生、蔬菜和副食品要保證質(zhì)量，工作人員要把好驗(yàn)收關(guān)，不買陜西省禁食的小水產(chǎn)，、進(jìn)行有效的儲存和保管，米、面要隔墻、離地、通風(fēng)，要防潮、防鼠，油脂應(yīng)避、食品要燒熟、煮透，隔頓應(yīng)回鍋。中、夜兩餐加工的食品要留樣，保持小時，、食品盛器要有生熟標(biāo)記，熟食間要密封、防塵、防蠅設(shè)施齊全，通風(fēng)性能良好。、炊事員必須每年體檢，持有健康證和衛(wèi)生知識培訓(xùn)合格證上崗操作，禁止無關(guān)的、食堂應(yīng)按時開飯，燒制色、香、味、形俱佳的菜肴，盡量滿足多數(shù)職工的口味，品種盡量豐富多樣。南海艦隊(duì)機(jī)關(guān)兩區(qū)規(guī)劃整治建設(shè)工程貴州建工集團(tuán)第八建筑工程有限責(zé)任公司建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度第二十八節(jié)、醫(yī)務(wù)室管理制度機(jī)構(gòu)的檢測評價，每周對食堂、嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部的規(guī)章制度，按時上下班、熱情服務(wù)、和藹待人、認(rèn)真負(fù)責(zé)、準(zhǔn)確診斷用藥，因限技術(shù)和設(shè)備關(guān)系，對不能治療的病員應(yīng)配合病員到上一級醫(yī)院治療。工、醫(yī)務(wù)室使用后的一次性醫(yī)療、衛(wèi)生用品不得隨意丟棄，必須集中銷毀。、藥品、藥具的購入應(yīng)先提供購物計劃，審批后，由醫(yī)務(wù)室和專門人員一同辦理，有損害的事情，如有發(fā)現(xiàn)將按項(xiàng)目部有關(guān)制度嚴(yán)肅處理。口南海艦隊(duì)機(jī)關(guān)兩區(qū)規(guī)劃整治建設(shè)工程建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度貴州建工集團(tuán)第八建筑工程有限責(zé)任公司建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度第二十九節(jié)、衛(wèi)生間、浴室衛(wèi)生制度、使用浴室、衛(wèi)生間人員要愛護(hù)各種設(shè)施，不得破壞和亂寫亂畫，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從嚴(yán)、嚴(yán)禁在衛(wèi)生間、浴室亂丟雜物、垃圾、保持衛(wèi)生間的清潔衛(wèi)生。第三十節(jié)、工人進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)規(guī)定制度系好安全帶，嚴(yán)禁上班穿拖鞋、高跟鞋、酒后作業(yè)等，以免發(fā)生安果負(fù)相應(yīng)責(zé)任。第四章、施工管理獎罰條例南海艦隊(duì)機(jī)關(guān)兩區(qū)規(guī)劃整治建設(shè)工程建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度貴州建工集團(tuán)第八建筑工程有限責(zé)任公司建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度第一節(jié)、治安管理獎罰細(xì)則違章罰款內(nèi)容額1工地內(nèi)打架斗毆雙方2偷盜財物偷盜人3樓層上大便違章人4樓層上隨處小便違章人5破壞公物或拿公物到宿舍用違章人6用水后不關(guān)水龍頭違章人7亂倒剩菜、剩飯違章人8流費(fèi)開水違章人9宿舍內(nèi)臟亂差不按指定地點(diǎn)堆放或不隨手關(guān)門寢室人員亂倒臟物、臟水違章人私接電線違章人私接電爐、熱得快等(每只)違章人使用碘鎢燈取暖違章人留宿非工地人員違章人宿舍內(nèi)男女混居違章人私自打亂床位編號違章人上班不戴工作牌違章人進(jìn)出大門不戴工作牌違章人工地內(nèi)亂扔果皮殼等違章人違章人(班長)南海艦隊(duì)機(jī)關(guān)兩區(qū)規(guī)劃整治建設(shè)工程建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度貴州建工集團(tuán)第八建筑工程有限責(zé)任公司建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度第二節(jié)、文明施工落手清管理獎罰細(xì)則1翻斗車用后散亂(每輛)使用人2翻斗車癟胎使用(每輛)使用人3翻斗車缺鋼珠使用(每輛)使用人4砂漿機(jī)用后不刷油清理使用人5翻斗車用后不清理(每輛)班長6架子上堆物(處)班長7架子上堆扣件(個)班長58架子上堆鋼管(根)班長9架子上堆鋼模(塊)班長架子上堆鋼筋(長)(根)班長架子上堆鋼筋(短)(根)班長架子上堆鋼筋(箍筋，根)班長架子上堆扎絲(束)班長5架子上堆小型配件(10個)班長架子上堆放拉結(jié)條(塊)班長作業(yè)后不清理落手清(次)作業(yè)人用后泥桶、鐵锨不清理(個)作業(yè)人樓房內(nèi)材料清理不及時班長鋼筋用后廢料不清理(次)班長短料堆放不整齊(次)班長半成品分類不掛牌(次)班長半成品堆放不規(guī)矩(次)班長砂石堆放用后不收邊(次)作業(yè)人水泥使用中硬化(袋)班長電焊機(jī)用后龍頭線不收攏(次)操作人氧氣瓶、乙炔瓶不按安全距離堆放(次)操作人南海艦隊(duì)機(jī)關(guān)兩區(qū)規(guī)劃整治建設(shè)工程貴州建工集團(tuán)第八建筑工程有限責(zé)任公司建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度氧氣瓶、乙炔瓶用后不堆放到堆場(次)操作人金額(元)帶病使用機(jī)具操作人樓層上散亂拉結(jié)條(塊)班長2樓層上散亂預(yù)埋件(塊)班長5樓層上散亂鐵釘(10個)班長5木檔鐵釘不拔(10個)班長木模板不刷油(平方米)班長550CM以上的鋼筋不利用(根)班長5架子上堆電線管(根)班長架子上堆電器配件(個)班長5半磚以上不利用(塊)操作人5碎磚搬后不清理(處)操作人操作人(班長)施工層落手清無交接制度書后記錄或無處理操作人(班長)南海艦隊(duì)機(jī)關(guān)兩區(qū)規(guī)劃整治建設(shè)工程建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度貴州建工集團(tuán)第八建筑工程有限責(zé)任公司建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度第三節(jié)、安全生產(chǎn)獎罰細(xì)則序號違章罰款內(nèi)容強(qiáng)令工人違章冒險作業(yè)2進(jìn)入安全現(xiàn)場不戴安全帽3進(jìn)入施工現(xiàn)場戴安全帽，但未扣帽帶4高空作業(yè)向上或向下亂拋材料、工具等物件5非機(jī)械操作人員亂開、亂弄機(jī)械設(shè)備6非電氣專業(yè)人員私接電線、私裝電燈7高空作業(yè)穿拖鞋或穿高跟鞋作業(yè)8高空作業(yè)不系安全帶操作9高空作業(yè)系安全帶而不扣保險鉤10翻爬架子、腳手架人貨梯不關(guān)門13任意拆除安全設(shè)施14熱天在腳手架上睡覺或乘涼15使用碘鎢燈取暖16私燒電爐違反電業(yè)局規(guī)定(每只)17任意拆除機(jī)械設(shè)備上安全防護(hù)裝置18機(jī)械操作人員機(jī)停人離未斷電20無證私自開機(jī)操作21酒后操作機(jī)械22機(jī)械帶病操作而發(fā)生事故23任意拆除木工機(jī)械防護(hù)裝置24在禁煙場所吸煙25任意拆除工地保衛(wèi)設(shè)施26電焊工違反“十不燒”27將小孩帶入施工現(xiàn)場28以不安全行為在生產(chǎn)崗位上戲鬧肇事29阻擾安全人員正常工作及有打罵、報復(fù)行為30木工庫間每日下班后不做落手清對象指使人違章人違章人違章人違章人違章人違章人違章人違章人違章人開機(jī)人違章人違章人違章人違章人違章人違章人違章人違章人違章人指使人、開機(jī)人違章人違章人違章人違章人違章人違章人違章人木工班長金額(元)5南海艦隊(duì)機(jī)關(guān)兩區(qū)規(guī)劃整治建設(shè)工程處處塊處處處處處處貴州建工集團(tuán)第八建筑工程有限責(zé)任公司建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度施工施工生產(chǎn)崗位下班后未做落手清在施工現(xiàn)場亂倒建筑垃圾班組長指使人、違章人第四節(jié)、施工質(zhì)量控制獎罰細(xì)則分部分項(xiàng)工程的10%鋼筋搭接長度小于規(guī)定值箍筋數(shù)量間距、彎鉤角度及平直長度不符合要求鋼筋網(wǎng)的長度寬度大于±10鋼筋網(wǎng)網(wǎng)眼尺寸大于±20骨架的高度寬度大于±5受力鋼筋間距大于±10，排距大于±5箍筋及構(gòu)造筋間距離大于±20受力鋼筋保護(hù)層梁柱大于±5，墻板大于±3孔洞加筋漏放焊接試件在綁扎前未做交試焊接試件試驗(yàn)不合格馬登數(shù)量放置不足墊塊規(guī)格不對或漏放板筋彎曲不在同一直線上柱子主筋松動可以晃動模板表面清理不干凈處根處處處根根處處處個組組處塊根根金額(元)5555555555南海艦隊(duì)機(jī)關(guān)兩區(qū)規(guī)劃整治建設(shè)工程處處處處處處處處處處處個處處處處處處處處貴州建工集團(tuán)第八建筑工程有限責(zé)任公司建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度留洞截面內(nèi)部尺寸+10，分部分項(xiàng)工程模板鐵釘未拔梁底模與柱子交接處處理不好次梁不順直垃圾未清就立模板砼澆灌時專人看模，無人看?？锥?、露筋、縫隙夾渣層樓梯處雜物未清理干凈施工縫留置不正確砌體頂面標(biāo)高±10毫米以上水平灰縫厚度±5毫米以上(10皮磚)組砌方法不當(dāng)砂漿飽滿度觀感較差墻體植筋每少一根預(yù)留洞位置不正確，中心偏差大預(yù)留洞接線盒內(nèi)沒有塞實(shí)三根管子重疊交叉在一起跨接沒有接好，不符合要求處塊個處處處處個處處處處555金額(元)555南海艦隊(duì)機(jī)關(guān)兩區(qū)規(guī)劃整治建設(shè)工程貴州建工集團(tuán)第八建筑工程有限責(zé)任公司建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度管管子最小彎曲直徑不當(dāng)漏放錯放預(yù)埋件、預(yù)留孔處10處15處2000元以上班組長第五節(jié)、安全獎勵條例1、每月進(jìn)行班組安全檢查評比。對當(dāng)月無安全事故，遵守項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理制度3、對搶險、救災(zāi)、負(fù)傷者，給予報銷醫(yī)藥費(fèi)、補(bǔ)發(fā)工資。此費(fèi)用由造成事故責(zé)任者南海艦隊(duì)機(jī)關(guān)兩區(qū)規(guī)劃整治建設(shè)工程貴州建工集團(tuán)第八建筑工程有限責(zé)任公司建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度第五章、綜合治理管理制度綜合治理管理網(wǎng)絡(luò)綜綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：陶戈強(qiáng)組組長：張軍成員：后勤義務(wù)消防隊(duì)消防領(lǐng)導(dǎo)小組組長：陳李軍全組組長：梁守順搶險隊(duì)3~5人信息小組1~2人第二節(jié)、綜合治理管理制度”的方針，確保國家、集、經(jīng)營工作的順利開展，根據(jù)《中共中度。合治理”真正落南海艦隊(duì)機(jī)關(guān)兩區(qū)規(guī)劃整治建設(shè)工程貴州建工集團(tuán)第八建筑工程有限責(zé)任公司建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度在分公司、經(jīng)理部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)落實(shí)本項(xiàng)目部有關(guān)安全防范和治安人負(fù)責(zé)管理，防止被盜失竊，并對。定期檢查本項(xiàng)目部的安全防范工作，查出問題逐條登記，及時整改并向上級報告。發(fā)生案件要保護(hù)好現(xiàn)場，及時報告，提供情況，協(xié)助查破。經(jīng)常分析研究本項(xiàng)目部的治安情況，對模范執(zhí)行各項(xiàng)制度、作出貢獻(xiàn)的先進(jìn)事跡與違法犯罪、嚴(yán)重失職造成損失的人員情況及時整理記錄，提出獎懲意見上報領(lǐng)導(dǎo)。保衛(wèi)部門職責(zé)徹意見報分公司，經(jīng)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。導(dǎo)檢查安全防范管理工作和制度執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)督促有關(guān)整改措施的落實(shí)和實(shí)施，會同有關(guān)部門做好違法人員的幫教工作，并負(fù)責(zé)對違法犯罪人員進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，整理材料上報處任者，對項(xiàng)目部內(nèi)部發(fā)生的刑事業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。人員交待清楚后方防盜防火，防破壞，勤巡視，勤查看，對重要部位如油庫、要害部位如南海艦隊(duì)機(jī)關(guān)兩區(qū)規(guī)劃整治建設(shè)工程貴州建工集團(tuán)第八建筑工程有限責(zé)任公司建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度權(quán)負(fù)責(zé)外出物資的檢查，做好登記，對外來人員要詢問，制止無證拿物資外經(jīng)常同保衛(wèi)部門取得聯(lián)系，匯報值班中的情況，并向領(lǐng)導(dǎo)反映，加強(qiáng)治安防范措施和建議。與兄弟單位值班人員協(xié)作，互相支持，共同搞好防范工作。積極完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。職責(zé)為認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、地方政府及本單位文件精神，進(jìn)一步明確內(nèi)部治安保同全保衛(wèi)工作。大戰(zhàn)果，同時在破案中堅(jiān)育，做好日常生產(chǎn)工作中南海艦隊(duì)機(jī)關(guān)兩區(qū)規(guī)劃整治建設(shè)工程貴州建工集團(tuán)第八建筑工程有限責(zé)任公司建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度思采取措施，配合做好整改工部必須指定專人負(fù)責(zé)，做聯(lián)系，做到發(fā)現(xiàn)問題及時工作，發(fā)生案件、事故，除追究責(zé)任人員外，還要追究領(lǐng)導(dǎo)分管和部門的責(zé)任。實(shí)本部門的安全防范措施，經(jīng)常的隱患漏洞，對不能解決的重大南海艦隊(duì)機(jī)關(guān)兩區(qū)規(guī)劃整治建設(shè)工程貴州建工集團(tuán)第八建筑工程有限責(zé)任公司建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度火查后，根據(jù)發(fā)現(xiàn)數(shù)多少、發(fā)生地點(diǎn)的重要處理，并根據(jù)事故嚴(yán)重程度賠償部衛(wèi)人員要堅(jiān)持原則不律要有出門證，并經(jīng)審核后方可。收后發(fā)生短缺，由倉庫抽屜、木櫥、木箱等，均不準(zhǔn)存放現(xiàn)金和票證。過銀行規(guī)定數(shù)額，其它部門室的備用金和其它現(xiàn)金數(shù)額不得超過元，超過部分必須存應(yīng)定期檢查規(guī)定的執(zhí)行情況。南海艦隊(duì)機(jī)關(guān)兩區(qū)規(guī)劃整治建設(shè)工程貴州建工集團(tuán)第八建筑工程有限責(zé)任公司建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度組必須有專人保管。食堂管理飯菜票人員，不得兼做出售飯菜票遵守上述各條的人員應(yīng)給予表彰，對不遵守上述各條的人員，應(yīng)進(jìn)行月工資；對嚴(yán)重失職，造成重大差錯的或理制度，不得同時存放性質(zhì)相管要嚴(yán)格執(zhí)行“五雙”制度即雙人保時記帳，帳、物、卡三相符，保衛(wèi)、設(shè)備部門要定期檢查，使用易燃物品的部門，嚴(yán)禁明火接近，夏天高溫季節(jié)，防安全管理制度》辦理三級動火審批手續(xù)，操作人規(guī)定嚴(yán)禁吸煙場所，一律嚴(yán)禁吸煙，違反制度，私自吸煙者罰款—元，南海艦隊(duì)機(jī)關(guān)兩區(qū)規(guī)劃整治建設(shè)工程貴州建工集團(tuán)第八建筑工程有限責(zé)任公司建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度者按項(xiàng)消防、質(zhì)量、安全、文明施工等方同，班組還必須與保衛(wèi)部門簽訂年保衛(wèi)部門要組織治安人員定期對宿舍進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題按《項(xiàng)目部內(nèi)部安管理獎懲規(guī)定》處理。預(yù)防犯罪，作好違法職工的轉(zhuǎn)化工作要認(rèn)真落實(shí)違法職工的幫教措施，對建立的幫教小組要做到“三定”即定歧視、不遷就、不抹煞，化消極因素為積人和集體，對堅(jiān)持原則不怕打?qū)υ谄瓢?、捕捉罪犯、搶險救災(zāi)、教育挽成損失的人員，應(yīng)南海艦隊(duì)機(jī)關(guān)兩區(qū)規(guī)劃整治建設(shè)工程貴州建工集團(tuán)第八建筑工程有限責(zé)任公司建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度范國治神文明建設(shè)，根據(jù)國家和上級的有方每人罰款元，對于為首挑起事端者和打人情節(jié)惡劣者，再加罰款—元，并根據(jù)情節(jié)及后果情況決定是否報請公安機(jī)關(guān)元。元費(fèi)等費(fèi)用，由公司保衛(wèi)，由保衛(wèi)部門根據(jù)功勞大小給予—元的獎勵，并南海艦隊(duì)機(jī)關(guān)兩區(qū)規(guī)劃整治建設(shè)工程貴州建工集團(tuán)第八建筑工程有限責(zé)任公司建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度金額五要給予扣除當(dāng)月工資處分，是合同要按盜竊財物的十倍罰款，罰款不足元的按元罰人員等，由保衛(wèi)部門根據(jù)功勞大小給予—元的獎勵，并在項(xiàng)目部給予表揚(yáng)。與賭博者第一次抓獲每人罰款元，第款。對檢舉揭發(fā)賭博的人員和抓賭的人員包括領(lǐng)導(dǎo)和保衛(wèi)人員給予一禁止喝酒；晚上如果要加其他人員，由保衛(wèi)部門給予一元的獎勵。對于工作須使用電南海艦隊(duì)機(jī)關(guān)兩區(qū)規(guī)劃整治建設(shè)工程貴州建工集團(tuán)第八建筑工程有限責(zé)任公司建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度使用，禁止以公借私使用電器造成火災(zāi)的，由本人燈泡瓦以上第一次查獲禁止私人燒明火包括柴草和煤、燒水煮飯菜或烤火，禁止用汽油燒煤油款一元。對檢舉揭發(fā)和制止私燒電爐與私燒明火的有功人員，保衛(wèi)部門根據(jù)功勞大小給予—元的獎勵，對撲滅火災(zāi)的有功人員要給予重獎和記功。對糾纏、謾罵、毆打管理人員的處罰規(guī)定各級管理工作人員擔(dān)負(fù)著繁重的管理工作，在當(dāng)前加強(qiáng)企業(yè)管理工作中，會道歉，并處以罰款—元，不承認(rèn)不道歉者加倍罰款。一的獎勵。販毒、吸毒及時向轄區(qū)公安機(jī)關(guān)動教養(yǎng)和除名處分，全南海艦隊(duì)機(jī)關(guān)兩區(qū)規(guī)劃整治建設(shè)工程貴州建工集團(tuán)第八建筑工程有限責(zé)任公司建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度凡毆打、報復(fù)檢舉人，報復(fù)保衛(wèi)治安人員和領(lǐng)導(dǎo)干部的，一次罰款—由保衛(wèi)治到衛(wèi)部門?！牧P款。第三節(jié)、項(xiàng)目經(jīng)理工作指導(dǎo)書南海艦隊(duì)機(jī)關(guān)兩區(qū)規(guī)劃整治建設(shè)工程貴州建工集團(tuán)第八建筑工程有限責(zé)任公司建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度()受公司總經(jīng)理委托，對項(xiàng)目施工的全過程負(fù)管理責(zé)任。()認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方政府、上級有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和企業(yè)規(guī)章制度，自覺維護(hù)企業(yè)和職工的利益，確保承包合同規(guī)定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。()根據(jù)項(xiàng)目承包合同，制定實(shí)施項(xiàng)目的詳細(xì)計劃，優(yōu)化組建項(xiàng)目班子，健全各級()主持編制項(xiàng)目質(zhì)量、安全保證計劃，施工組織設(shè)計，制定推廣應(yīng)用“四新”技技示范工程目標(biāo)。()負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部對環(huán)境因素和危險源進(jìn)行識別和控制。()嚴(yán)格財經(jīng)制度，控制各項(xiàng)費(fèi)用開支，確保降低成本的實(shí)現(xiàn)。()組織工程分階段質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和評定及工程竣工交驗(yàn)工作。()對工程的質(zhì)量、安全負(fù)第一責(zé)任。確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，監(jiān)督安全措施的實(shí)施，()負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工結(jié)算、資金回收和工程總結(jié)工作。()貫徹落實(shí)國家、地方政府法律、法規(guī)、方針、政策和企業(yè)規(guī)章制度，教育員工()健全項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，完善項(xiàng)目崗位人員職責(zé)，建立項(xiàng)目質(zhì)量、安全保證體系。()主持制定項(xiàng)目質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境、工期、成本、文明施工、形象等保證計劃。()參與合同評審，主持項(xiàng)目合同交底，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目上使用的材料、設(shè)備、料具、理，合理組織，確保滿足項(xiàng)目生產(chǎn)需()負(fù)責(zé)組織工程分階段的質(zhì)量檢查、評定和竣工交驗(yàn)工作。()組織識別項(xiàng)目部的環(huán)境因素和危險源，并評價出其中重大環(huán)境因素和重大危險源，負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的措施和方案并對其進(jìn)行有效控制。南海艦隊(duì)機(jī)關(guān)兩區(qū)規(guī)劃整治建設(shè)工程貴州建工集團(tuán)第八建筑工程有限責(zé)任公司建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度()建立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)安全值班制，定期對項(xiàng)目進(jìn)行職業(yè)健康安全、質(zhì)量、環(huán)境、文明()定期進(jìn)行項(xiàng)目成本經(jīng)濟(jì)活動分析，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用開支，督促有關(guān)部門及時辦理經(jīng)濟(jì)簽證手續(xù)，收集索賠證據(jù)，實(shí)現(xiàn)降低成本目標(biāo)。()搞好項(xiàng)目總分包的管理、協(xié)調(diào)、督促、服務(wù)工作。正確處理與地方政府部門、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方和項(xiàng)目周邊環(huán)境的關(guān)系，協(xié)調(diào)好項(xiàng)目各職能部門及總分包的關(guān)系。()及時辦理工程結(jié)算，收回工程款，作好工程施工總結(jié)工作。()搞好項(xiàng)目精神文明和綜合治理工作。()完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。()()——《信息傳遞與溝通管理程序》。按要求做好內(nèi)外部信息的傳遞《在建工程施工組織編制及審批程序》。按要求編制相關(guān)范圍因素的識別、登記、評價及控制活動。險源進(jìn)行辯識、登記、風(fēng)險評價及風(fēng)險控制管理活動。動的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，保證所有施工過程處于受控狀態(tài)，滿足有關(guān)規(guī)范及合同要求。的環(huán)、辦公域的職業(yè)健康安全運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督和管理。南海艦隊(duì)機(jī)關(guān)兩區(qū)規(guī)劃整治建設(shè)工程貴州建工集團(tuán)第八建筑工程有限責(zé)任公司建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度好()合同評審()環(huán)境因素和危險源識別評價表()重大環(huán)境因素清單()重大危險源清單()工程合同及合同評審、交底記錄()內(nèi)部承包合同、分包合同()項(xiàng)目工作計劃、質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境檢查記錄()環(huán)境因素和危險源識別評價表，重大環(huán)境因素和重大危險源清單()停工通知書和復(fù)工通知書()施工組織設(shè)計、質(zhì)量安全保證計劃()會議紀(jì)要、工作聯(lián)系單()工程預(yù)、決算資料()工期計劃執(zhí)行記錄()其它相關(guān)資料南海艦隊(duì)機(jī)關(guān)兩區(qū)規(guī)劃整治建設(shè)工程貴州建工集團(tuán)第八建筑工程有限責(zé)任公司建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度()工程所在地地方政府有關(guān)工程建設(shè)的法規(guī)和要求冊》、《管理程序》()上級企業(yè)規(guī)章制度、方針目標(biāo)第四節(jié)、項(xiàng)目副經(jīng)理工作指導(dǎo)書的體系文件、表格，應(yīng)()認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方政府、上級有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和企業(yè)規(guī)章制度，自覺維護(hù)企業(yè)和職工的利益。()在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理工作。()參與圖紙會審，參與編制施工組織設(shè)計、施工預(yù)算。南海艦隊(duì)機(jī)關(guān)兩區(qū)規(guī)劃整治建設(shè)工程貴州建工集團(tuán)第八建筑工程有限責(zé)任公司建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度()主持編制項(xiàng)目季、月、旬生產(chǎn)計劃，科學(xué)組織人、財、物等資源配置，保證計()定期召開生產(chǎn)調(diào)度會議，協(xié)調(diào)項(xiàng)目內(nèi)外關(guān)系，定期組織安全、質(zhì)量、環(huán)境等綜合檢查，及時解決生產(chǎn)中存在的問題。()協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行分承包管理。()貫徹執(zhí)行國家、地方及企業(yè)頒發(fā)的各項(xiàng)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方面的法律法規(guī)、規(guī)范規(guī)章制度等，建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制，對相關(guān)的內(nèi)容組織人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。()對項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全有關(guān)的運(yùn)行和活動進(jìn)行控制、推進(jìn)和檢查，對違反質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的事項(xiàng)進(jìn)行整改，并做好運(yùn)行記錄。()積極配合項(xiàng)目經(jīng)理組織的本項(xiàng)目范圍內(nèi)危險源的辯識、登記、風(fēng)險評價及風(fēng)險()負(fù)責(zé)審批勞動保護(hù)用品、安全設(shè)施的需用計劃，并按照規(guī)定發(fā)放勞保用品和配()參加圖紙會審與施工組織設(shè)計的編制工作，審查質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全措性事故或事件應(yīng)急知識的培訓(xùn)、教()經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查、監(jiān)督本施工區(qū)域的安全生產(chǎn)工作，對違章、冒險作業(yè)者，()配合項(xiàng)目經(jīng)理將工程質(zhì)量目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、成本目標(biāo)等向所有管理人員進(jìn)情況進(jìn)()協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場人員、材料、機(jī)械的調(diào)配使用，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。()完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。件()—南海艦隊(duì)機(jī)關(guān)兩區(qū)規(guī)劃整治建設(shè)工程58貴州建工集團(tuán)第八建筑工程有限責(zé)任公司建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度()—()—《記錄管理程序》。按要求做好記錄的分類、填寫、收集、貯《信息傳遞與溝通管理程序》。按要求做好內(nèi)外部信息的傳遞登記、評價及控制活動。行辯識、登記、風(fēng)險評價及風(fēng)險控制管理活動。區(qū)域的職業(yè)健康安全運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督和管理。好()—南海艦隊(duì)機(jī)關(guān)兩區(qū)規(guī)劃整治建設(shè)工程59貴州建工集團(tuán)第八建筑工程有限責(zé)任公司建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度》清單》()工程回訪計劃()工程回訪記錄()工程合同、內(nèi)部承包合同、分包合同及其相關(guān)文件()項(xiàng)目工作計劃、質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境檢查記錄()環(huán)境因素和危險源識別評價表，重大環(huán)境因素和重大危險源清單()施工組織設(shè)計、質(zhì)量安全保證計劃和項(xiàng)目達(dá)標(biāo)細(xì)則()停工通知書()復(fù)工通知書()施工日志()工期計劃執(zhí)行記錄()其它相關(guān)資料南海艦隊(duì)機(jī)關(guān)兩區(qū)規(guī)劃整治建設(shè)工程貴州建工集團(tuán)第八建筑工程有限責(zé)任公司建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度()工程所在地地方政府有關(guān)工程建設(shè)的法規(guī)和要求冊》、《管理程序》()上級企業(yè)規(guī)章制度、方針目標(biāo)第五節(jié)、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人工作指導(dǎo)書()嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系即管理體系的規(guī)定和要()負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證計劃、環(huán)境保證措施、職業(yè)健康安全保證措施和作業(yè)指導(dǎo)書，制定具體施工方案，解決施工中疑難問題。()負(fù)責(zé)工程設(shè)計變更、技術(shù)核定、圖紙會審及交底工作，并及時向現(xiàn)場相關(guān)人員()組織本項(xiàng)目“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用，提高項(xiàng)目科技效益。()負(fù)責(zé)督促工程、技術(shù)、試驗(yàn)、檢驗(yàn)、竣工等資料的收集、整理及歸檔工作。南海艦隊(duì)機(jī)關(guān)兩區(qū)規(guī)劃整治建設(shè)工程貴州建工集團(tuán)第八建筑工程有限責(zé)任公司建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度()負(fù)責(zé)工程分階段的檢查和評比工作，以及工程竣工后的交驗(yàn)工作。()負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)培訓(xùn)工作，并對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核評定。()認(rèn)真執(zhí)行國家、地方及企業(yè)頒發(fā)的關(guān)于工程技術(shù)的各種法律法規(guī)、規(guī)范及規(guī)章()根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，對項(xiàng)目進(jìn)行環(huán)境因素、危險源的識別及評價，制訂出項(xiàng)目體系管理的目標(biāo)、指標(biāo)，并依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)編制項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的管理方案，并制訂相應(yīng)保證措施。()根據(jù)工程特點(diǎn)、設(shè)計要求，結(jié)合分公司內(nèi)部管理要求編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計，并報分公司總工程師審批，并送監(jiān)理單位、建設(shè)單位認(rèn)可后實(shí)施。()編制或?qū)徍舜笮蜋C(jī)具設(shè)備的安拆方案，并報分公司總工程師審批后實(shí)施。()在工程開工前和施工過程中，及時作好圖紙會審并組織做好工程變更或技術(shù)核定單，及時向相關(guān)人員書面?zhèn)鬟_(dá)的工作，對設(shè)計圖紙中改動內(nèi)容及時作出有效標(biāo)識。()施工前，預(yù)先對各分部分項(xiàng)工程施工中可能出現(xiàn)的通病提出防范或處理措旌，續(xù)，尤其是對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵部()對施工中采用的“四新”技術(shù)分析研究其可行性，及時向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和分公司總工程師報告“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用情況，并要作好相關(guān)記錄。()對施工中出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題、環(huán)境問題及職業(yè)健康安全問題，要會同各相應(yīng)崗位的管理人員及時處理解決。對需要編制處理措施和方案的，組織相關(guān)人員編制處理方()參加定期的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全檢查，配合相關(guān)人員進(jìn)行處理，并監(jiān)督()監(jiān)督各項(xiàng)措施的落實(shí)和執(zhí)行情況。()完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。件按要求做好記錄的分類、填寫、收集、貯南海艦隊(duì)機(jī)關(guān)兩區(qū)規(guī)劃整治建設(shè)工程貴州建工集團(tuán)第八建筑工程有限責(zé)任公司建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度()()——《信息傳遞與溝通管理程序》。按要求做好內(nèi)外部信息的傳遞審批程序》。按要求編制相關(guān)范圍計，按規(guī)定的程序進(jìn)行審核審批。登記、評價及控制活動。別、登記、風(fēng)險評價及風(fēng)險控制管理活動。各個環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，保證所在地有施工過程處于受控狀態(tài)，滿足有關(guān)規(guī)范及合同要求。域的職業(yè)健康安全運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督和管理。好()()——南海艦隊(duì)機(jī)關(guān)兩區(qū)規(guī)劃整治建設(shè)工程貴州建工集團(tuán)第八建筑工程有限責(zé)任公司建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度()施工組織設(shè)計審批表()環(huán)境因素識別及評價表()重大環(huán)境因素清單()危險源辨識及評價表()重大危險源清單()工程技術(shù)交底()隱患整改通知單()不合格品處置記錄()糾正預(yù)防措施通知單()監(jiān)理單位的相關(guān)表格()施工組織設(shè)計審批表()環(huán)境因素識別及評價表()重大環(huán)境因素清單()危險源辯識及評價表()重大危險源清單()工程技術(shù)交底()隱患整改通知單()工程質(zhì)量檢查評分匯總表()工程質(zhì)量檢查評分標(biāo)準(zhǔn)()環(huán)境檢查的記錄()職業(yè)健康安全檢查記錄表()不合格品處置記錄()糾正／預(yù)防措施通知單()不合格項(xiàng)糾正和預(yù)防措施記錄()施工組織設(shè)計、特殊過程和重要過程的施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書()國家現(xiàn)行建筑工程施工及驗(yàn)收規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)圖集資料()創(chuàng)優(yōu)工程實(shí)施記錄計劃、檢查、評比、申報()科技示范工程實(shí)施記錄計劃、檢查、評比、申報南海艦隊(duì)機(jī)關(guān)兩區(qū)規(guī)劃整治建設(shè)工程貴州建工集團(tuán)第八建筑工程有限責(zé)任公司建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度()活動記錄》()工程所在地地方政府有關(guān)工程建設(shè)的法規(guī)和要求)局《管理手冊》、《管理程序》()上級企業(yè)規(guī)章制度、方針目標(biāo)南海艦隊(duì)機(jī)關(guān)兩區(qū)規(guī)劃整治建設(shè)工程建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度貴州建工集團(tuán)第八建筑工程有限責(zé)任公司建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度第六節(jié)、項(xiàng)目安全員工作指導(dǎo)書件、表格，應(yīng)保存的資()嚴(yán)格執(zhí)行國家、地方、企業(yè)有關(guān)環(huán)境、職業(yè)健康安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)和規(guī)程，負(fù)責(zé)落實(shí)環(huán)境、職業(yè)健康安全意識的宣傳和培訓(xùn)。()參與環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標(biāo)的制定和管理方案的編制。()參與本項(xiàng)目危險因素的識別、評價和風(fēng)險控制的策劃：參與本項(xiàng)目環(huán)境因素識()負(fù)責(zé)對項(xiàng)目環(huán)境、職業(yè)健康安全有關(guān)的運(yùn)行和活動進(jìn)行控制、推進(jìn)、檢查，以業(yè)指導(dǎo)書和環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案的執(zhí)()負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目環(huán)境、職業(yè)健康安全管理有關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的收集及環(huán)()參加本項(xiàng)目編制的年、季、月生產(chǎn)計劃中的安全技術(shù)措施計劃，參加生產(chǎn)會議、()負(fù)責(zé)與環(huán)境、職業(yè)健康安全有關(guān)事故的應(yīng)急處理準(zhǔn)備和響應(yīng)，負(fù)責(zé)編制事故緊急預(yù)案及預(yù)案的演練。()負(fù)責(zé)環(huán)境、職業(yè)健康安全方面的內(nèi)外溝通與協(xié)調(diào)。()負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員體檢、保險等事項(xiàng)的跟蹤管理。()負(fù)責(zé)與環(huán)境、職業(yè)健康安全因素有關(guān)的運(yùn)行記錄的保存。()貫徹執(zhí)行國家、地方及企業(yè)頒發(fā)的各項(xiàng)環(huán)境、職業(yè)健康安全方面的法律法規(guī)、規(guī)章制度等，建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制，對相關(guān)的內(nèi)容組織人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。()嚴(yán)格執(zhí)行國家的各項(xiàng)安全和消防條例及實(shí)施細(xì)則，貫徹分公司《工程現(xiàn)場消防南海艦隊(duì)機(jī)關(guān)兩區(qū)規(guī)劃整治建設(shè)工程貴州建工集團(tuán)第八建筑工程有限責(zé)任公司建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度徹“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行《—建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》。()認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全文明施工措施，加強(qiáng)施工現(xiàn)場巡視檢查，確保進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員及物料安全，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)事先報告，并采取積極的處理措施。()經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查、監(jiān)督安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真按照上級和公司有關(guān)規(guī)定，大膽相關(guān)制度進(jìn)()參加生產(chǎn)會議和技術(shù)交底，審查施工組織設(shè)計中涉及安全技術(shù)措施的相關(guān)內(nèi)容，()注意安全防火，特別是易燃、易爆品的安全管理和電器設(shè)備的安全操作，建立()加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，進(jìn)入現(xiàn)場必須戴安全帽，設(shè)立安全警示牌和安全技術(shù)操作規(guī)程牌。()對項(xiàng)目環(huán)境、職業(yè)健康安全有關(guān)的運(yùn)行和活動進(jìn)行控制、檢查，對違反環(huán)境、職業(yè)健康安全的事項(xiàng)督促進(jìn)行整改，并做好運(yùn)行記錄。()積極配合本項(xiàng)目組織的危險源的辯識、登記、風(fēng)險評價及風(fēng)險控制，并負(fù)責(zé)做()編制勞動保護(hù)用品、安全設(shè)施的需用計劃，并嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定及時對項(xiàng)目人()參加圖紙會審與施工組織設(shè)計的編制工作，審查新工藝、新技術(shù)的環(huán)境、職業(yè)見。參與編制應(yīng)急救援預(yù)案，組應(yīng)急救援預(yù)案演練。()接受公司組織的環(huán)境、職業(yè)健康安全檢查，并對檢查出的事故隱患定人、定時()組織新進(jìn)場人員的環(huán)境、職業(yè)健康安全教育和三級教育，堅(jiān)持執(zhí)行不教育不上關(guān)記錄。()負(fù)責(zé)本項(xiàng)目環(huán)境、職業(yè)健康安全事故的統(tǒng)計和建檔工作。()完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。南海艦隊(duì)機(jī)關(guān)兩區(qū)規(guī)劃整治建設(shè)工程貴州建工集團(tuán)第八建筑工程有限責(zé)任公司建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度()—()—()—《記錄管理程序》。按要求做好記錄的分類、填寫、收集、貯《信息傳遞與溝通管理程序》。按要求做好內(nèi)外部信息的傳遞計，按規(guī)定的程序進(jìn)行審核審批。()()——《環(huán)境因素識別、評價及管理程序》。按規(guī)定進(jìn)行環(huán)境因素的登記、評價及控制活動。行辯識、登記、風(fēng)險評價及風(fēng)險控制管理活動。域的職業(yè)健康安全運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督和管理。安好南海艦隊(duì)機(jī)關(guān)兩區(qū)規(guī)劃整治建設(shè)工程貴州建工集團(tuán)第八建筑工程有限責(zé)任公司建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度()工程所在地安全監(jiān)督部門要求的施工項(xiàng)目安全管理表格()環(huán)境交底記錄()職業(yè)健康安全交底記錄()環(huán)境檢查、監(jiān)測記錄()職業(yè)健康安全檢查、監(jiān)測記錄》求清單》防檢查表》表》》》錄》()環(huán)境、職業(yè)健康安全交底記錄()環(huán)境、職業(yè)健康安全檢查、監(jiān)測記錄()環(huán)境、職業(yè)健康安全運(yùn)行表格南海艦隊(duì)機(jī)關(guān)兩區(qū)規(guī)劃整治建設(shè)工程貴州建工集團(tuán)第八建筑工程有限責(zé)任公司建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度()工程所在地地方政府法規(guī)和要求冊》、《管理程序》()上級企業(yè)規(guī)章制度、方針目標(biāo)南海艦隊(duì)機(jī)關(guān)兩區(qū)規(guī)劃整治建設(shè)工程貴州建工集團(tuán)第八建筑工程有限責(zé)任公司建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度第七節(jié)、項(xiàng)目施工員工作指導(dǎo)書體系文件、表格，應(yīng)保()認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方和行業(yè)主管部門有關(guān)施工管理的法律、法規(guī)和各種規(guī)章制度，按企業(yè)的管理要求有序開展施工管理工作。()參與施工圖紙會審和設(shè)計交底工作，提出可能存在的疑難問題。()參與施工組織設(shè)計、環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理方案的編制。()負(fù)責(zé)工程開工前的施工準(zhǔn)備工作。()負(fù)責(zé)組織按設(shè)計圖紙施工，認(rèn)真執(zhí)行施工技術(shù)措施，組織安全技術(shù)交底，保證()熟悉本職責(zé)范圍內(nèi)重大環(huán)境因素和重大危險源清單，抓好環(huán)境管理、安全生產(chǎn)責(zé)范圍內(nèi)安全生產(chǎn)負(fù)直()認(rèn)真記好施工日記，做好工程隱蔽記錄及協(xié)助辦理經(jīng)濟(jì)簽證工作。()配合材料員做好限額領(lǐng)料工作，現(xiàn)場材料做到工完料盡。()發(fā)生安全事故及時組織搶救，立即報告上級，并參與對安全事故的調(diào)查處理工()熟悉與施工管理有關(guān)的法律法規(guī)、相關(guān)施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、局及分公司有關(guān)施工管()在圖紙會審及設(shè)計交底前應(yīng)事先閱讀熟悉施工圖紙，對存在的問題做好記錄，確保在施工前問題能得到圓滿解決。南海艦隊(duì)機(jī)關(guān)兩區(qū)規(guī)劃整治建設(shè)工程貴州建工集團(tuán)第八建筑工程有限責(zé)任公司建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度()參與施工組織設(shè)計及各項(xiàng)保證措施的策劃，參與施工技術(shù)方案編制工作，對施工過程中存在的難點(diǎn)，編制專項(xiàng)施工技術(shù)措施或作業(yè)指導(dǎo)書，并提出具有建設(shè)性的意見。()協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織好工程項(xiàng)目施工，根據(jù)合同中的工期要求，安排好各工種穿插施工工作，協(xié)助制定勞動力投入計劃，負(fù)責(zé)編制人工費(fèi)控制計劃并實(shí)旖，降低成本，()做好施工前的技術(shù)交底工作，并對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，定期整改。根據(jù)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)“三檢制”的落實(shí)，把好質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)存在的問題提出整改意見和具體()對職責(zé)范圍內(nèi)重大環(huán)境因素和重大危險源堅(jiān)持按照項(xiàng)目部編制的環(huán)境管理方案和職業(yè)健康安全管理方案執(zhí)行：堅(jiān)持“管安全必須管生產(chǎn)”的原則，定期或不定期進(jìn)行安。()每天對自己施工管理范圍內(nèi)的工作做好記錄，形成當(dāng)日的施工日記；對涉及設(shè)目資料員處保管。()對現(xiàn)場材料的使用要做到有計劃限額領(lǐng)料，積極配合材料部門的材料管理工作，料辦理好退料手續(xù)，杜絕浪費(fèi)材料。()現(xiàn)場發(fā)生安全事故要及時組織力量搶救，保護(hù)好事故現(xiàn)場，井同上繳兒報，協(xié)的安全防范措施。()完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。按要求做好記錄的分類、填寫、收集、貯存和防護(hù)等控制管理。()()——《信息傳遞與溝通管理程序》。按要求做好內(nèi)外部信息的傳遞《在建工程施工組織編制及審批程序》。按要求編制相關(guān)范圍內(nèi)的施工組織設(shè)計，按規(guī)定的程序進(jìn)行審核審批。南海艦隊(duì)機(jī)關(guān)兩區(qū)規(guī)劃整治建設(shè)工程貴州建工集團(tuán)第八建筑工程有限責(zé)任公司建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度登記、評價及控制活動。行辯識、登記、風(fēng)險評價及風(fēng)險控制管理活動。各個環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，保證所有施工過程處于受控狀態(tài)，滿足有關(guān)規(guī)范及合同要求。域的職業(yè)健康安全運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督和管理。好()技術(shù)、環(huán)境、職業(yè)健康安全交底記錄()不合格品處置記錄表()隱患整改通知單()工程技術(shù)交底記錄南海艦隊(duì)機(jī)關(guān)兩區(qū)規(guī)劃整治建設(shè)工程貴州建工集團(tuán)第八建筑工程有限責(zé)任公司建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度()重大危險源清單()重大環(huán)境因素清單()技術(shù)、環(huán)境、職業(yè)健康安全交底記錄審批表》()施工日志()不合格品處置記錄表()隱患整改通知單()城市建設(shè)檔案館對建設(shè)工程要求的資料()工程所在地地方政府法規(guī)和要求)局《管理手冊》、《管理程序》()上級企業(yè)規(guī)章制度、方針目標(biāo)南海艦隊(duì)機(jī)關(guān)兩區(qū)規(guī)劃整治建設(shè)工程建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度貴州建工集團(tuán)第八建筑工程有限責(zé)任公司建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度第八節(jié)、項(xiàng)目質(zhì)檢員工作指導(dǎo)書件、表格，應(yīng)保存的資()認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)建筑工程質(zhì)量的法律法規(guī)、條例和相關(guān)規(guī)程。()負(fù)責(zé)定期組織項(xiàng)目的質(zhì)量檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患督促相關(guān)部門人員提。()建立健全管理體系中質(zhì)量管理體系，并認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的相關(guān)規(guī)定和要求。()負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督，參與工程技術(shù)交底和圖紙會審工作，及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工程質(zhì)量情況，指導(dǎo)小組活動。()負(fù)責(zé)對施工過程中有關(guān)質(zhì)量管理的糾正／預(yù)防措施的實(shí)施和控制。()負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目使用的材料、半成品的質(zhì)量檢查和鑒定，收集整理質(zhì)量、檢驗(yàn)()負(fù)責(zé)組織對質(zhì)量管理存在的嚴(yán)重不合格、一般不合格進(jìn)行調(diào)查處理和控制。()參與重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理和工程交工驗(yàn)收工作。()積極配合其他項(xiàng)目管理人員搞好工程項(xiàng)目管理，確保工程項(xiàng)目的管理目標(biāo)、指與工程技術(shù)交底和圖紙會審，并做好相關(guān)記錄。()每周組織一次項(xiàng)目部的質(zhì)量檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要立即下發(fā)整改通知單或行復(fù)查，對質(zhì)量檢查的情()深入施工現(xiàn)場，掌握工程生產(chǎn)動態(tài)，對于違反施工程序，不遵守驗(yàn)收規(guī)范、操南海艦隊(duì)機(jī)關(guān)兩區(qū)規(guī)劃整治建設(shè)工程貴州建工集團(tuán)第八建筑工程有限責(zé)任公司建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度()作好項(xiàng)目工程質(zhì)量策劃，加強(qiáng)工程質(zhì)量的過程控制，對不合格品采取糾正預(yù)防()解決施工中出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，參與研究和制定工程項(xiàng)目部處理質(zhì)量通病的措施，避免質(zhì)量通病重復(fù)發(fā)生。()對進(jìn)場材料、半成品按相關(guān)規(guī)程組織質(zhì)量檢查，杜絕使用不合格物資，收集、、存檔職責(zé)范圍內(nèi)的工程資料。()參加重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，并上報上級領(lǐng)導(dǎo)。()按時完成月質(zhì)量報表，并及時上報。()在工程項(xiàng)目施工過程中推行全面的質(zhì)量管理，組織項(xiàng)目小組活動。落實(shí)各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)措施，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。()完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。存和防護(hù)等控制管理。()()——《信息傳遞與溝通管理程序》。按要求做好內(nèi)外部信息的傳遞《在建工程施工組織編制及審批程序》。按要求編制相關(guān)范圍內(nèi)的施工組織設(shè)計，按規(guī)定的程序進(jìn)行審核審批。因素的識別、登記、評價及控制活動。險源進(jìn)行辯識、登記、風(fēng)險評價及風(fēng)險控制管理活動。動的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，保證所有施工過程處于受控狀態(tài)，滿足有關(guān)規(guī)范及合同要求。南海艦隊(duì)機(jī)關(guān)兩區(qū)規(guī)劃整治建設(shè)工程貴州建工集團(tuán)第八建筑工程有限責(zé)任公司建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度域的職業(yè)健康安全運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督和管理。好()()——()工程技術(shù)交底記錄()隱患整改通知單()工程質(zhì)量檢查評分匯總表()工程質(zhì)量檢查評分標(biāo)準(zhǔn)()不合格品處理記錄()糾正／預(yù)防措施通知單()監(jiān)理單位的往來函件()工程技術(shù)交底記錄()隱患整改通知單()工程質(zhì)量檢查評分匯總表()工程質(zhì)量檢查評分標(biāo)準(zhǔn)()不合格品處理記錄()糾正／預(yù)防措施通知單()不合格糾正和預(yù)防措施記錄南海艦隊(duì)機(jī)關(guān)兩區(qū)規(guī)劃整治建設(shè)工程貴州建工集團(tuán)第八建筑工程有限責(zé)任公司建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度()施工組織設(shè)計特殊過程和重要過程的施工方案作業(yè)指導(dǎo)書()國家建筑工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集等資料()創(chuàng)優(yōu)工程實(shí)施記錄計劃、檢查、評比、申報()項(xiàng)目活動記錄()會議記要()文件收發(fā)文記錄()質(zhì)量成本計劃()工程項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)資料()工程所在地地方政府法規(guī)和要求)局《管理手冊》、《管理程序》()上級企業(yè)規(guī)章制度、方針目標(biāo)南海艦隊(duì)機(jī)關(guān)兩區(qū)規(guī)劃整治建設(shè)工程建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度貴州建工集團(tuán)第八建筑工程有限責(zé)任公司建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度第九節(jié)、項(xiàng)目設(shè)備管理員工作指導(dǎo)書、表格，應(yīng)保存()貫徹執(zhí)行政府和企業(yè)頒發(fā)的建筑機(jī)械設(shè)備管理的方針、政策和規(guī)程、規(guī)范。()負(fù)責(zé)在授權(quán)范圍內(nèi)對機(jī)械設(shè)備的分供方進(jìn)行考察、評審和管理。()負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備原始記錄、技術(shù)資料、報表的填寫、匯總、收集和上報。()負(fù)責(zé)進(jìn)行經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，并將自檢自查情況上報上級部門。()參與施工組織設(shè)計的編制，提供機(jī)械設(shè)備安裝使用的技術(shù)措施。()負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、使用、維修、保養(yǎng)工作，確保設(shè)備狀態(tài)良好，滿足施工生產(chǎn)需要。()負(fù)責(zé)公司授權(quán)范圍內(nèi)的機(jī)械設(shè)備的采購租賃，并負(fù)責(zé)辦理設(shè)備采購租賃手續(xù)。()負(fù)責(zé)對項(xiàng)目設(shè)備的使用進(jìn)行核算，協(xié)助人事部門對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核和()定期檢查機(jī)械設(shè)備的使用情況，確保使用安全，協(xié)助重大設(shè)備事故的調(diào)查處理，()做好機(jī)械設(shè)備的技術(shù)檔案，確保施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備標(biāo)牌明確，并準(zhǔn)確、及時做()負(fù)責(zé)有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理的其他工作。()貫徹落實(shí)上級頒發(fā)的有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理的規(guī)章制度，制訂實(shí)施細(xì)則和補(bǔ)充規(guī)定，()熟悉本工程所用機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能、常見故障，掌握機(jī)械數(shù)量和分布，以及。()負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的建賬、立卡，掌握機(jī)械價值和臺班、維修等費(fèi)用定額；進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的選型、試驗(yàn)、驗(yàn)收、調(diào)撥和分配。()參與施工組織設(shè)計的編制，平衡調(diào)度機(jī)械設(shè)備，監(jiān)督檢查機(jī)械設(shè)備的合理使用、南海艦隊(duì)機(jī)關(guān)兩區(qū)規(guī)劃整治建設(shè)工程貴州建工集團(tuán)第八建筑工程有限責(zé)任公司建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度的價值、數(shù)量和()制訂各種原始記錄、報表的統(tǒng)一格式和相應(yīng)制度，并做好原始記錄、報表的匯分析，并正確及時地填報上級的機(jī)()參與機(jī)械設(shè)備改造、自制、更新、報廢的技術(shù)鑒定和重要大型機(jī)械設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證和安全技術(shù)論證工作；參與機(jī)械設(shè)備購置資金、折舊費(fèi)、大修費(fèi)的管理和使用。()負(fù)責(zé)編制機(jī)械設(shè)備大修理計劃，督促檢查計劃執(zhí)行情況，并參與機(jī)械設(shè)備大修前的技術(shù)鑒定和修竣后技術(shù)試驗(yàn)及質(zhì)量驗(yàn)收工作。()負(fù)責(zé)組織機(jī)械設(shè)備配件計劃編制、訂貨、分配和保管工作；接受公司組織的機(jī)()負(fù)責(zé)機(jī)械技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的管理和考核，參與機(jī)械經(jīng)濟(jì)核算，努力降低機(jī)械設(shè)備使用成本；積極推行機(jī)械使用費(fèi)、維修費(fèi)的承包等。()負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備事故的調(diào)查處理；晉級，以及操作證管引進(jìn)消化。()負(fù)責(zé)收集機(jī)械設(shè)備有關(guān)信息，及時向設(shè)計、制造、修理等部門反饋使用中發(fā)現(xiàn)()完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。管理程序》。按要求做好記錄的分類、填寫、收集、貯理。養(yǎng)、安全使用、經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析等進(jìn)行管理和控制。的傳遞南海艦隊(duì)機(jī)關(guān)兩區(qū)規(guī)劃整治建設(shè)工程貴州建工集團(tuán)第八建筑工程有限責(zé)任公司建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度登記、評價及控制活動。行辯識、登記、風(fēng)險評價及風(fēng)險控制管理活動。好()《機(jī)械設(shè)備需求及進(jìn)場計劃》()《機(jī)械設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收單》()《機(jī)械設(shè)備臺帳》()《機(jī)械設(shè)備履歷卡》()《機(jī)械設(shè)備報廢申請表》()《機(jī)電設(shè)備絕緣測試記錄表》()《接地、避雷電阻測試記錄表》()《物質(zhì)供應(yīng)方評價表》()《物資供應(yīng)方重新評價表》南海艦隊(duì)機(jī)關(guān)兩區(qū)規(guī)劃整治建設(shè)工程貴州建工集團(tuán)第八建筑工程有限責(zé)任公司建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度()機(jī)械設(shè)備購置、租賃計劃帳》()機(jī)械設(shè)備履歷表()機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)維修記錄()機(jī)械設(shè)備使用記錄()機(jī)械設(shè)備安裝、調(diào)試記錄()機(jī)械設(shè)備管理交接班記錄()機(jī)械設(shè)備日常管理的相關(guān)記錄()機(jī)械設(shè)備購置租賃合同()機(jī)械設(shè)備購置租賃合同臺帳()工程所在地地方政府法規(guī)和要求)局《管理手冊》、《管理程序》()上級企業(yè)規(guī)章制度、方針目標(biāo)南海艦隊(duì)機(jī)關(guān)兩區(qū)規(guī)劃整治建設(shè)工程建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度貴州建工集團(tuán)第八建筑工程有限責(zé)任公司建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度第十節(jié)、項(xiàng)目試驗(yàn)員工作指導(dǎo)書件、表格，應(yīng)保存的資()認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行有關(guān)試驗(yàn)員工作的法律法規(guī)、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的()負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目各種進(jìn)場材料的取樣、試件制作、養(yǎng)護(hù)、保管工作，并及時標(biāo)注()負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)的試驗(yàn)設(shè)備的控制和管理工作，并做好定期校驗(yàn)及保養(yǎng)工作。()負(fù)責(zé)對項(xiàng)目的試件、試塊進(jìn)行送檢，及時取回檢驗(yàn)試驗(yàn)報告或數(shù)據(jù)。()負(fù)責(zé)作好檢驗(yàn)試驗(yàn)的原始記錄、臺帳及報表工作。()正確使用法定計量單位。()嚴(yán)格按照國家、地方政府、企業(yè)頒發(fā)的有關(guān)工程建筑材料檢驗(yàn)檢測的法律法規(guī)、()工程開工前，根據(jù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)相關(guān)要求，制定本工程項(xiàng)目的“工程項(xiàng)目建()按照國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立現(xiàn)場的養(yǎng)護(hù)室。()對現(xiàn)場的建筑材料及時取樣送檢。在接到材料部門的取樣通知后，及時書面報請駐現(xiàn)場的監(jiān)理工程師，并在監(jiān)理的監(jiān)督下，按照規(guī)范要求和試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)要求的取樣方法、()建立項(xiàng)目檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備臺帳，對設(shè)備進(jìn)行日常的維護(hù)、保養(yǎng)，按照規(guī)定的鑒。南海艦隊(duì)機(jī)關(guān)兩區(qū)規(guī)劃整治建設(shè)工程貴州建工集團(tuán)第八建筑工程有限責(zé)任公司建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度()對現(xiàn)場的對焊、電渣壓力焊等焊接件進(jìn)行取樣送檢，檢驗(yàn)合格后方可及時通知成批焊接，并按時間、部位作好記錄。()砼、砂漿攪拌前，根據(jù)試驗(yàn)確定的配合比每盤用量在攪拌站掛牌明示。()按照規(guī)范要求的數(shù)量、方法對現(xiàn)場砼、砂漿在澆注、使用地點(diǎn)進(jìn)行取樣，制作試塊，并按要求養(yǎng)護(hù)、保管，同時作好坍落度、溫度、稠度等測量，并作好記錄。()每次檢驗(yàn)完畢后，及時將試驗(yàn)結(jié)果用書面形式通知施工現(xiàn)場各部門，經(jīng)檢驗(yàn)不()對項(xiàng)目的檢驗(yàn)、試驗(yàn)資料要及時進(jìn)行收集、整理、歸檔，防止資料出現(xiàn)丟失。()完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。件按要求做好記錄的分類、填寫、收集、貯存和防護(hù)等控制管理。理程序》。按要求負(fù)責(zé)計量器具配備、識別、鑒()()——《信息傳遞與溝通管理程序》。按要求做好內(nèi)外部信息的傳遞《在建工程施工組織編制及審批程序》。按要求編制相關(guān)范圍內(nèi)的施工組織設(shè)計，按規(guī)定的程序進(jìn)行審核審批。險源進(jìn)的環(huán)境運(yùn)行實(shí)施監(jiān)督和管理。要求對生產(chǎn)、生活、辦公區(qū)域的職業(yè)健康安全運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督和管理。南海艦隊(duì)機(jī)關(guān)兩區(qū)規(guī)劃整治建設(shè)工程貴州建工集團(tuán)第八建筑工程有限責(zé)任公司建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度(