進(jìn)度計(jì)劃保障措施

進(jìn)度計(jì)劃保障措施建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的進(jìn)度保證體系，以項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人為基礎(chǔ)的多級(jí)計(jì)劃執(zhí)行體系，使施工計(jì)劃的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)線路，都有專人負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。1、制度保措施1、日例會(huì)制會(huì)議為項(xiàng)目?jī)?nèi)部例會(huì)，由項(xiàng)目副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)主持，對(duì)于各項(xiàng)工程項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)部溝通、協(xié)調(diào)、處理，及時(shí)化解矛盾，落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃，確保工期目標(biāo)。2、周例會(huì)制每周召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理組織的生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會(huì)，會(huì)議由項(xiàng)目副經(jīng)理主持。項(xiàng)目部各級(jí)管理人員及施工單位負(fù)責(zé)人參加，并通知業(yè)主或監(jiān)理。會(huì)議主要解決施工中出現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等問(wèn)題，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，提出存在問(wèn)題，分析原因，研討對(duì)策，同時(shí)項(xiàng)目部認(rèn)真聽(tīng)取各施工單位的意見(jiàn)，對(duì)各施工單位進(jìn)行充分協(xié)調(diào)、管理、化解矛盾，為下一步生產(chǎn)工作提前做好準(zhǔn)備，以確保工期控制目標(biāo)。2、管理保證措施1、進(jìn)度計(jì)劃管理和控制1）進(jìn)度計(jì)劃管理以工程總控計(jì)劃為依據(jù)，制定分階段工期控制目標(biāo)。根據(jù)總控計(jì)劃、分段計(jì)劃以及業(yè)主不同時(shí)期對(duì)工程工期的要求，適時(shí)制定更加詳細(xì)的月度計(jì)劃、周計(jì)劃，每周檢查、對(duì)比、分析，找出關(guān)鍵問(wèn)題，當(dāng)月計(jì)劃必須當(dāng)月完成。見(jiàn)附圖表三：進(jìn)度計(jì)劃管理2）進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循序漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程。施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)及時(shí)掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。見(jiàn)附圖表四：進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)的分解3）計(jì)劃對(duì)比及糾偏措施施工計(jì)劃的對(duì)比，主要是將計(jì)劃期內(nèi)實(shí)際完成情況與計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行比較，找出差異。本工程計(jì)劃對(duì)比的主要內(nèi)容是：計(jì)劃期實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程量、工作量占計(jì)劃指標(biāo)的百分率；計(jì)劃期實(shí)際參施人員、機(jī)械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率等內(nèi)容，以及計(jì)劃期發(fā)生的對(duì)施工進(jìn)度有重要影響的特殊事項(xiàng)及原因。2、保證工期的管理措施1）提前與周邊相關(guān)單位溝通，確保工程進(jìn)展順暢。積極主動(dòng)地和工程所在地街道辦事處、派出所、交通隊(duì)等政府主管部門聯(lián)系，與他們交朋友，得到他們的支持幫助，為施工提供方便。2）簽訂風(fēng)險(xiǎn)承包責(zé)任狀以工期、質(zhì)量為主要考核項(xiàng)目，上至項(xiàng)目經(jīng)理，下至各施工班組，層層簽訂、落實(shí)，有獎(jiǎng)有罰，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，組織開(kāi)展以優(yōu)質(zhì)、高速施工為目的的勞動(dòng)競(jìng)賽。對(duì)于不按期完成施工任務(wù)，且工作拖沓松懈的施工隊(duì)伍進(jìn)行處罰，對(duì)施工嚴(yán)重滯后的施工隊(duì)伍要給予通報(bào)批評(píng)或在通報(bào)批評(píng)的同時(shí)采取相應(yīng)的處罰措施。3）定期進(jìn)行工程進(jìn)度分析每月召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)進(jìn)行工程進(jìn)度分析，其主要內(nèi)容有：計(jì)劃指標(biāo)完成情況，是否影響工期目標(biāo)，勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備投入是否按計(jì)劃進(jìn)行，能否滿足施工進(jìn)度需要，材料及設(shè)備供應(yīng)是否按計(jì)劃進(jìn)行，有無(wú)停工待料現(xiàn)象，試驗(yàn)和檢驗(yàn)是否及時(shí)進(jìn)行，檢測(cè)資料是否及時(shí)簽認(rèn)，施工進(jìn)度款是否按期支付，建設(shè)資金是否落實(shí)。通過(guò)工程進(jìn)度分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出原因，制訂措施，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素，及時(shí)解決各種生產(chǎn)障礙，落實(shí)施工準(zhǔn)備，創(chuàng)造施工條件，確保施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。4）與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位密切配合我公司充分尊重業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的意見(jiàn)，并與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理人員一道為本工程做出各自的貢獻(xiàn)。我公司將定期向業(yè)主、監(jiān)理發(fā)送工程進(jìn)度簡(jiǎn)報(bào)和施工部署安排，及時(shí)溝通與各協(xié)作單位的工作關(guān)系。積極配合業(yè)主、設(shè)計(jì)單位的工作，對(duì)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位所提出的問(wèn)題積極出主意想辦法，克服外部條件不足對(duì)工期的影響。5）提前做好工序管理進(jìn)行傳遞接力式管理,即明確每道工序重點(diǎn)管什么，什么時(shí)間完成并順利交下道工序。制作出詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃，安排好每項(xiàng)工作的順序。早定計(jì)劃早采購(gòu),確保供應(yīng),避免因材料影響工期。6）提前編制各項(xiàng)方案及技術(shù)交底編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底。實(shí)行樣板引路，本工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊、按期保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，做到生動(dòng)、形象，調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。3、人員保證措施1、項(xiàng)目經(jīng)理部將選派資質(zhì)合格、年富力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、善打硬仗的管理人員進(jìn)行管理工作。2、進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力計(jì)劃確定后，提前準(zhǔn)備，嚴(yán)格執(zhí)行，確保勞動(dòng)力及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。3、施工隊(duì)伍的素質(zhì)是保證施工進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素。通過(guò)長(zhǎng)期對(duì)勞務(wù)單位的篩選、優(yōu)化，我們形成了相對(duì)穩(wěn)定的勞務(wù)來(lái)源，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的配合，對(duì)其施工質(zhì)量、管理水平、技術(shù)力量、勞動(dòng)力水平等方面均比較熟悉，勞務(wù)施工隊(duì)伍對(duì)我們的管理方式、技術(shù)質(zhì)量要求、工作流程也已熟知，這種默契的配合關(guān)系可以保證我們對(duì)工程的所有要求得到及時(shí)、迅速的執(zhí)行。附圖表五：勞動(dòng)力投入計(jì)劃4、施工機(jī)械保證措施1、為實(shí)現(xiàn)我公司承諾的工期，使施工順利進(jìn)行，我們選用了適合本工程的、先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，并結(jié)合本工程的特點(diǎn)優(yōu)化布置。2、現(xiàn)場(chǎng)成立機(jī)械維修組，平時(shí)進(jìn)行各種機(jī)具的檢修、保養(yǎng)工作，遇突發(fā)機(jī)械故障，能及時(shí)搶修或更換備用設(shè)備，確保工期目標(biāo)。見(jiàn)附圖表六：機(jī)械設(shè)備使用及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃5、材料保證措施1、編制材料需求計(jì)劃，以反映工程實(shí)施的各時(shí)段所需要的材料，確保計(jì)劃較高的可行性。2、進(jìn)度計(jì)劃和材料計(jì)劃確定后，嚴(yán)格執(zhí)行，確保材料供應(yīng)及時(shí)，質(zhì)量合格，數(shù)量充足。3、該工程采用商品混凝土，我公司提前選擇并確定離施工現(xiàn)場(chǎng)近、交通便利、質(zhì)量穩(wěn)定、質(zhì)量體系通過(guò)認(rèn)定、服務(wù)信譽(yù)好的大型預(yù)拌混凝土攪拌站，對(duì)攪拌站使用的原材料進(jìn)行考察，確保原材料符合國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。見(jiàn)附圖表七：主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表6、資金保證措施1、編制資金使用計(jì)劃，資金的使用計(jì)劃要保證各階段施工需要，合理分配。2、本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫纫员苊馐┕ぶ幸蛸Y金問(wèn)題而影響工程進(jìn)展，保證勞動(dòng)力、機(jī)械的充足配備，材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。3、隨著工程階段關(guān)鍵日期的完成，及時(shí)兌現(xiàn)各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，這樣既能充分調(diào)動(dòng)他們的積極性，也使各勞務(wù)作業(yè)隊(duì)為本工程安排充足的作業(yè)人員提供了保證。7、培訓(xùn)保證措施1、加強(qiáng)專業(yè)工種、特殊工種的技能培訓(xùn)，確保安全施工，質(zhì)量的一次驗(yàn)收合格。2、對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的工人，做到技術(shù)交底和安全交底詳盡到人，在工程的適當(dāng)部位，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)；增強(qiáng)工人的操作技能和熟練程度，提高效率，確保工期。