天水輸油氣分公司班組長雙選實施方案

天水輸油氣分公司班組長“雙選”實施方案為合理配置人力資源，不斷規(guī)范作業(yè)區(qū)（搶修中心）（以下簡稱各基層單位）管理，進(jìn)一步推動基層單位自主管理水平，充分發(fā)揮廣大一線員工工作積極性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)班組長的管理水平，在《作業(yè)區(qū)技術(shù)員“雙選”模式試點工作思路》、《西南管道公司所屬單位機(jī)構(gòu)編制管理辦法（試行）》文件的指導(dǎo)下，按照天水分公司績效考核方案、考試考核方案的要求，結(jié)合現(xiàn)階段基層單位管理實際，天水分公司特制定此方案。一、指導(dǎo)思想通過“雙選”模式建立健全富有生機(jī)活力的基層管理機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)基層員工的內(nèi)生動力，優(yōu)化基層隊伍結(jié)構(gòu)，通過系統(tǒng)的考核評價讓政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)的基層人才脫穎而出，提高基層員工隊伍的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。二、適用范圍適用于分公司各作業(yè)區(qū)、搶修中心。三、基層單位崗位配置和人員配置（一）4個作業(yè)區(qū)采取統(tǒng)一的崗位及人員配置。按作業(yè)區(qū)工作實際實行輪班工作制。.班組長產(chǎn)生程序.一般員工產(chǎn)生程序作業(yè)區(qū)在分公司的指導(dǎo)、監(jiān)督下，采取民主測評方式產(chǎn)生一般員工（測評內(nèi)容由作業(yè)區(qū)統(tǒng)一制定）。（二）搶修中心崗位及人員配置。設(shè)搶修中心主任、搶修中心書記、搶修中心副主任、班組長、班員。按搶修中心工作實際實行輪班工作制。班長每月設(shè)立班長津貼（500元/月）和通訊津貼（100元/月）聘任期一年。班長及班員產(chǎn)生方式方法同上。四、班組設(shè)置原則根據(jù)各基層單位的生產(chǎn)實際，設(shè)立班組。（一）對于4個作業(yè)區(qū)方案一;方案二;生產(chǎn)（站內(nèi)生產(chǎn)）（二）天水搶修中心按照工種相對齊全、專業(yè)能力均衡、功能職責(zé)一致的原則上可設(shè)立3個或者“3+1”個班組（具體方案由搶修中心結(jié)合實際自定），每個班組設(shè)立一名班組長。班組長負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)所在職能范圍內(nèi)的全面管理；五、班組長選任條件班組長既是直接的生產(chǎn)者，又是生產(chǎn)的組織者。因此必須符合以下條件：（一）政治思想素質(zhì)好，積極維護(hù)作業(yè)區(qū)利益。工作責(zé)任心強(qiáng)，作風(fēng)正派，辦事公道，敢抓敢管，嚴(yán)于律已，在基層單位中有一定威信。（二）熟悉職責(zé)范圍內(nèi)的生產(chǎn)安全管理工作，具有一定的組織能力，能勝任本崗位的管理工作。（三）大專及以上文化程度，有一定組織能力，能勝任本崗位管理工作。（四）專業(yè)技術(shù)人員、易崗易薪管理人員及取得中級工及以上職業(yè)技能等級人員、持有多樣職業(yè)資格證書的員工、在本專業(yè)有兩年以上的實際工作經(jīng)驗人員，可優(yōu)先考慮。（五）對于實際工作能力、管理能力較強(qiáng)但學(xué)歷和技能等級達(dá)不到以上要求的，作業(yè)區(qū)“雙選模式”工作小組成員可根據(jù)情況，集體決策適當(dāng)放寬資格審查條件要求。六、“雙選模式”的具體內(nèi)容（一）作業(yè)區(qū)設(shè)立班組.按照《西南管道公司所屬單位機(jī)構(gòu)編制管理辦法（試行）》，結(jié)合各作業(yè)區(qū)實際員工構(gòu)成情況，將專業(yè)技術(shù)崗、操作崗按照生產(chǎn)（站內(nèi)為主人管道（站外為主）,綜合業(yè)務(wù)三大模塊設(shè)立班組，每個班組設(shè)置1名班組長，技術(shù)員崗位納入班組進(jìn)行管理，班組長統(tǒng)籌安排班組內(nèi)各項事務(wù)，從技術(shù)和管理兩個方面協(xié)助作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)班組隊伍。.班組內(nèi)人員（含班組長），執(zhí)行“雙序列”發(fā)展。兩者同在相同作業(yè)崗位工作，之間無隸屬關(guān)系。作業(yè)崗員工可以通過專業(yè)技術(shù)、操作技能兩套崗位序列，實行雙通道培養(yǎng)發(fā)展。.綜合考慮按班組休假制度，生產(chǎn)和管道班組各2個班組在站，1個班組集中休假。按照集中休假“在崗40天休20天”的管理方式，班組每班次保持2個班組同時在站。即：A班組+B班組在站；C班組休假（A、B輪流互換值班班長和待班班長）A班組+C班組在站；B班組休假；（A、C輪流互換值班班長和待班班長）B班組+C班組在站；C班組休假；（B、C輪流互換值班班長和待班班長）.對于一個作業(yè)區(qū)涉及多個站場的情況，由在崗的兩位班組長提前協(xié)商，委派人員到不同的站場從事生產(chǎn)、安全、管道、綜合業(yè)務(wù)工作。（二）搶修中心設(shè)立班組按照《西南管道公司所屬單位機(jī)構(gòu)編制管理辦法（試行）》，將搶修中心專業(yè)技術(shù)崗、綜合崗、操作崗按照工種相對齊全、專業(yè)能力均衡、功能職責(zé)一致的原則設(shè)立3個或“3+1”個職能班組每個班組設(shè)置班組長1名技術(shù)員崗位納入班組進(jìn)行管理，綜合崗位劃入生產(chǎn)班組，班組長統(tǒng)籌安排班組內(nèi)各項事務(wù)，從技術(shù)和管理兩個方面協(xié)助搶修中心領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)班組隊伍，班組內(nèi)人員包括班組長，執(zhí)行“雙序列”發(fā)展。綜合考慮按班組休假制度，實行兩組駐守，一組輪休的模式。具體執(zhí)行辦法同作業(yè)區(qū)。（三）作業(yè)區(qū)、搶修中心選班組長1、組織報名。作業(yè)區(qū)范圍內(nèi)符合上述“班組長選任條件”的所有員工。2、各基層單位管理人員對日常工作中德才兼?zhèn)洹⒈憩F(xiàn)優(yōu)秀者進(jìn)行推薦。3、資格審查：領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)報名人員和推薦人員的推薦情況報告對報名和推薦人選進(jìn)行資格審查。4、民主測評。根據(jù)資格審查結(jié)果對應(yīng)聘人員的基本情況、工作業(yè)績、平時表現(xiàn)情況，按要求進(jìn)行民主測評。民主測評方式：由領(lǐng)導(dǎo)小組成員和全體職工以無記名方式進(jìn)行民主投票。投票權(quán)重作業(yè)區(qū)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)占5票、作業(yè)區(qū)副職領(lǐng)導(dǎo)3票、其他成員各占1票。根據(jù)民主測評考核結(jié)果，按照從高至低進(jìn)行排序，經(jīng)作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合近兩年的工作表現(xiàn)，統(tǒng)籌考慮研究后確定，上報人公司人事與黨群科備案。（五）班組長選班組作業(yè)區(qū)（搶修中心）管理人員將年度工作分解到各小組，明確各小組年度重點任務(wù)、管控重點和工作標(biāo)準(zhǔn)。由各班組長按照競聘成績排名依次選擇班組工作，選擇次序首次按照民主推薦票數(shù)排名決定，后期前3名按照年度考核成績排名，后幾名按照競聘民主推薦票數(shù)排序決定，經(jīng)作業(yè)區(qū)（搶修中心）試點工作領(lǐng)導(dǎo)小組綜合評定后確定。（六）班組長選組員1.作業(yè)區(qū)一般員工分為站內(nèi)組和站外組按作業(yè)區(qū)要求實行輪班工作制。一般員工尤其是有至少2~3個獨立站場的作業(yè)區(qū)，在每輪班上崗前，由班長安排工作內(nèi)容、工作地點，報作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，從事崗位工作，再次期間必須保證每個崗位的人員到位。2.班組長按照民主推薦票得票高低順序輪流優(yōu)先的原則，根據(jù)各組定員和實施方案中的工種及崗位選人順序依次（123、231、312）挑選組員，開展本小組相關(guān)工作。如有最終未被挑選的員工，其分配由試點工作領(lǐng)導(dǎo)小組討論決定，指定分配至各組，但是實行試用制度，試用期一個月，由試點工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行督促考核，加密考試訓(xùn)練強(qiáng)度，期滿評價時如個人績效未取得進(jìn)步，月度績效考核成績不能高于70分。如果連續(xù)三個月績效結(jié)果未得到有效改進(jìn)，月度績效考核成績不能高于60分，試點工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織績效談話，考慮轉(zhuǎn)崗試用，試用期內(nèi)月度績效考核成績不能高于70分。轉(zhuǎn)崗后，如果連續(xù)三個月績效結(jié)果仍未得到有效改進(jìn)，實施待崗培訓(xùn)。（1）選擇原則①綜合組人員不超過4人，組員人數(shù)和專業(yè)根據(jù)各單位具體實際由各單位自行選擇確定。②生產(chǎn)運行組每組成員要確保人員專業(yè)均衡、工作能力、年齡配比科學(xué)，確保各項生產(chǎn)安全工作運行平穩(wěn)。③管道保護(hù)組成員工作能力、年齡配比科學(xué)，確保管道管理順利開展。（2）組員的確立，為滿足選擇和被選擇共同意愿，可自主選擇，具體執(zhí)行由各單位自行擬定。七、管理與考核建立健全考核制度和考核標(biāo)準(zhǔn)體系是作業(yè)區(qū)“雙選”模式推進(jìn)的關(guān)鍵，將安全管控、重點工作、能力提升、隊伍建設(shè)融入到考核體系中，使考核工作真正做到制度化、規(guī)范化、常態(tài)化，保障考核的公平性，保持制度模式的生命力。（一）班組長考核分公司人事部門協(xié)助試點作業(yè)區(qū)制定績效考核辦法，由作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)組織對各組進(jìn)行季度考核，考核的形式分為交叉對標(biāo)檢查、日常考核、理論和實操考試等，年度考核為季度考核成績的平均值，作為班組長排名和年終兌現(xiàn)的依據(jù)。（二）組員考核由班組長對本組組員進(jìn)行考核，考核頻次為每周考核，月度匯總，在周會上對本周的工作問題進(jìn)行記錄，明確扣分內(nèi)容。（三）考核兌現(xiàn)分公司以獎金包的形式將作業(yè)區(qū)月度考核獎金總額下達(dá)到作業(yè)區(qū)，作業(yè)區(qū)按照考核結(jié)果進(jìn)行考核兌現(xiàn)，按照小組考核成績分配獎金、小組按照組員成績兌現(xiàn)獎金，分配結(jié)果需拉開差距，作業(yè)區(qū)將分配結(jié)果報人事科執(zhí)行。八、待遇試點期間，設(shè)立班組長津貼，每月500元，通訊補貼每月100元。薪酬測算：按照試點作業(yè)區(qū)設(shè)置7名小組負(fù)責(zé)人測算，津貼費用為7x600x12=5.04萬，年終人均7x2000=1.4萬，預(yù)計每個作業(yè)區(qū)增加人工成本6.44萬元小組負(fù)責(zé)人人均增加工資600x12+2000=0.92萬元。搶修中心設(shè)置4名小組負(fù)責(zé)人，津貼費用為4x600x12=2.88萬，年終4x2000=0.8萬，預(yù)計搶修中心增加人工成本3.68萬元，小組負(fù)責(zé)人人均增加工資600x12+2000=0.92萬元。分公司全面推廣，預(yù)計每年人工成本增加29.44萬元。連續(xù)2年及以上擔(dān)任班組長進(jìn)入公司青年骨干技能人才庫，公司針對性組織骨干人才的培訓(xùn)培養(yǎng)工作，作為公司三支隊伍各人才通道的后備力量。九、組織實施（一）組織領(lǐng)導(dǎo)。為加強(qiáng)班組長雙選工作順利開展，成立班組長雙選領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成組長：基層單位經(jīng)理/主任副組長：支部書記成員：基層單位副經(jīng)理（二）競聘領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)（1）負(fù)責(zé)各基層單位雙選方案和配套考核制度的建立及組織實施；（2）相關(guān)政策宣貫、組織程序和紀(jì)檢監(jiān)督。（3）負(fù)責(zé)班組長雙選工作中出現(xiàn)的各種問題的最終裁決。（二）試點聘任作業(yè)區(qū)班組長“雙選模式”試點關(guān)系員工切身利益，政策性強(qiáng)，特別是在首次聘任、考核和兌現(xiàn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，試點單位人事部門要加強(qiáng)協(xié)助，相關(guān)科室協(xié)同配合，試點作業(yè)區(qū)要把握改革試點工作的主要方法、程序和要求，增強(qiáng)做好此項工作的責(zé)任感，穩(wěn)步有序推進(jìn)相關(guān)工作。2019年7月分公司協(xié)助作業(yè)區(qū)制定試點實施方案，8月開展