安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案

新升熱電發(fā)〔2018〕8號山東新升實業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司熱電廠

關(guān)于開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的

實施方案各車間、部室：為貫徹落實新升公司關(guān)于全面加強安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的通知要求。全面落實企業(yè)主體責(zé)任，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，進一步推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，現(xiàn)就開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)制定以下實施方案，請認真遵照執(zhí)行。一、目的意義及要求全面推進企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任的必要途徑，是強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的長效機制。各車間、部室務(wù)必從思想上高度重視，把加強安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)放在各項工作首位。各車間要組織傳達學(xué)習(xí)廠和公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實施方案，按照標(biāo)準(zhǔn)化管理評分標(biāo)準(zhǔn)及評分辦法，嚴格執(zhí)行、認真落實，不斷提高安全管理能力。有關(guān)部室要積極配合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，對車間提供技術(shù)指導(dǎo)和幫助。二、加強組織領(lǐng)導(dǎo)為確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作順利推進，成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，廠長任組長，分管安全生產(chǎn)副廠長任副組長，其他班子成員各車間及部室負責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，辦公室設(shè)在安全生產(chǎn)部，具體負責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核的組織、協(xié)調(diào)及獎懲等工作。為便于考核進行，成立五個專業(yè)檢查考核組。.安全管理體系檢查專業(yè)組:組長：李光玉，副組長：郭京東，成員：各車間及部室負責(zé)人。具體負責(zé)安全目標(biāo)職責(zé)、制度化管理、安全風(fēng)險管控及隱患排查治理、事故管理、持續(xù)改進相關(guān)資料檢查，郭京東負責(zé)相關(guān)材料整理。.安全教育培訓(xùn)和安全文化建設(shè)管理專業(yè)組：組長：梅興富、孫志強，副組長：張波，成員：各車間及部室負責(zé)人。負責(zé)全廠及各車間的安全教育培訓(xùn)和安全文化建設(shè)活動及各項資料檢查，張波負責(zé)相關(guān)材料整理。.作業(yè)現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施檢查專業(yè)組：組長：李光玉，副組長：徐家祥，成員：各車間及部室負責(zé)人。負責(zé)現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施、作業(yè)安全、應(yīng)急管理及各項資料檢查，徐家祥負責(zé)相關(guān)材料整理。.職業(yè)健康管理檢查專業(yè)組:組長：梅興富、孫志強，副組長：宋道海，成員：各車間及部室負責(zé)人。負責(zé)職業(yè)健康管理的檢查，宋道海負責(zé)相關(guān)材料整理。.現(xiàn)場監(jiān)控重點和安全投入檢查專業(yè)組:組長：張曉文，副組長：徐家祥，成員：各車間及部室負責(zé)人。負責(zé)現(xiàn)場監(jiān)管重點和安全投入的檢查，徐家祥負責(zé)相關(guān)材料整理。以上五個檢查考核專業(yè)組負責(zé)相關(guān)資料及時匯總整理更新以-2-備迎接新升實業(yè)公司月度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)驗收和集團公司季度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)驗收。三、達標(biāo)驗收電廠以《新升公司標(biāo)準(zhǔn)化管理評分標(biāo)準(zhǔn)及評分辦法〉為依據(jù)，全面開展達標(biāo)創(chuàng)建活動。.規(guī)范操作流程。廠對各車間實行月度動態(tài)檢查和月度（中旬開始）達標(biāo)驗收相結(jié)合，實行一月一達標(biāo)一通報，廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室每月21號組織召開一次考核協(xié)調(diào)會各車間要在協(xié)調(diào)會上匯報本月安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室對各車間進行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)考核，將考核情況通報各車間，并根據(jù)月度考核情況對各單位形成季度綜合達標(biāo)考核。.強化整改落實。公司對電廠每次達標(biāo)驗收結(jié)束后，各車間對存在的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化否決項、不符合《安全規(guī)程》等相關(guān)規(guī)定的重大安全隱患，研究制定整改措施、明確整改責(zé)任人、限定整改期限，報廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室報公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室進行報備。在整改期限范圍內(nèi)達標(biāo)驗收合格的不進行考核。凡是到期未整改的，按照公司及電廠相關(guān)規(guī)定，嚴肅追究相關(guān)人員的責(zé)任。四、考核獎懲按照正向激勵、反向問責(zé)的原則，采取季度和年度綜合驗收考核相結(jié)合的方式進行。（一）季度綜合驗收考核：以車間及安全生產(chǎn)部負責(zé)人500元、副主任、技術(shù)員、值長、安監(jiān)員400元為考核基數(shù)，季度得分90分以上進行同等獎勵，85分-90分（含90分）不獎不罰，85分以下（不含85分），按照“基數(shù)X實際扣分/100=數(shù)額”對相關(guān)人員進行處罰。同時與集團公司季度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化綜合達標(biāo)驗收的扣分比率進行聯(lián)責(zé)考核，在集團公司達標(biāo)驗收中被扣分的按照“基數(shù)x實際扣分/100=數(shù)額”對相關(guān)人員進行處罰；凡是被扣分的車間，每扣1分對相關(guān)車間扣罰200元，凡是檢查未扣分的或檢查無問題的，對相關(guān)車間獎勵500元。（二）年度綜合驗收考核：年度達到行業(yè)一級及以上安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的（考核得分90分以上），對車間、安全生產(chǎn)室負責(zé)人獎勵000元，副主任、技術(shù)員、值長、安監(jiān)員分別獎勵800元。（三）其他：.在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等級有效期內(nèi)，因管理原因或車間、部室出現(xiàn)重傷及以上安全生產(chǎn)事故被取消當(dāng)季考核資格的，取消責(zé)任車間、部室所有人員的年度考核資格，當(dāng)季度按照年度考核標(biāo)準(zhǔn)進行同倍處罰。.由各車間、部室制定具體考核辦法，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)納入車間及部室負責(zé)人以外的其他人員的安全工資考核，并報廠審核后以正式文件下發(fā)執(zhí)行。五、工作要求（一）提高思想認識。全面推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任的必要途徑，是強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的長效制度。各車間、部室務(wù)必要從思想上高度重視，把加強安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)放在各項工作的首位，積極主動抓動態(tài)、查問題、促整改，對于在新升公司及上級單位進行的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)驗收中發(fā)現(xiàn)隱患性問題的，按新升公司2018年安全考核辦法》一號文規(guī)定進行處罰。在廠開展標(biāo)準(zhǔn)化自評自檢工作時，各車間、部室要進一步健全完善“管生產(chǎn)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全”的齊抓共管的工作格局，執(zhí)行好標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自安排部署、分管領(lǐng)導(dǎo)盯上靠上、專業(yè)部室督促落實、安全生產(chǎn)部嚴格考核，全面推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。（二）保障安全投入。各車間部室要牢固樹立“安全投入不到位是最大安全隱患”的意識，正確處理“安全與效益、安全與生產(chǎn)、安全與降本”的關(guān)系，嚴格按照《非煤單位標(biāo)準(zhǔn)化管理評分標(biāo)準(zhǔn)及評分辦法》的標(biāo)準(zhǔn)，該完善的必須完善，該新建的必須新建，不斷加大安全投入，加強軟硬件建設(shè)，持續(xù)提高安全保障水平。（三）持續(xù)推進達標(biāo)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是一個持續(xù)改進、持續(xù)提高的過程。各級安全生產(chǎn)管理人員要持續(xù)加強安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)文件規(guī)定的學(xué)習(xí)、準(zhǔn)確熟練掌握標(biāo)準(zhǔn)。各車間、部室要結(jié)合自身實際對照標(biāo)準(zhǔn)，從廠到車間、從車間到班組，從班組到