2023年大型企業(yè)激勵員工的發(fā)言稿(4篇)

2023年大型企業(yè)激勵員工的發(fā)言稿(4篇)大型企業(yè)鼓勵員工的發(fā)言稿篇一

大家下午好!

在這個大地回春、萬物復蘇的季節(jié)，呈現(xiàn)廣闊黨員群眾精神風采的“創(chuàng)先爭優(yōu)”的活動在廣袤的江淮大地上大張旗鼓地開展著。自古就是改革和創(chuàng)新在推動世界文明不斷進展前進。早在五千年前我們的老祖宗就在《易經(jīng)》中說道：“窮則變，變則通，通則達。”這里“窮”是指停滯不前的逆境，“變”是指改革和創(chuàng)新，“通”和“達”則是指順當連接新的思路和局面。這句話告知我們立足于現(xiàn)狀，通過對事物改革和創(chuàng)新，才能促進其可持續(xù)進展?？v觀人類文明史，從茹毛飲血、巢居*處的荒蠻歲月到實現(xiàn)四化、飛翔太空的高度文明的今日，正是由于人類內(nèi)心不滿意于現(xiàn)狀的意識激發(fā)了改革和制造的原動力，推動著歷史的車輪滾滾前行。

就拿我們第四黨支部來說，這個支部領導登記結(jié)算部和資產(chǎn)治理部，兩個局部都是公司的新設局部，年輕人多，干勁十足、朝氣蓬勃。登記結(jié)算部作為后臺局部，擔當著繁雜的賬戶設立、登記存管、客戶資金的清算交收工作。近期，隨著公司45家升級和新設的營業(yè)部正式投進運營，登記結(jié)算部的工作量成倍增加，在保質(zhì)保量完成原有工作的同時，他們每個人都自覺自愿地加大時間和精力的投進，悄悄地支持起整個公司的賬戶、清算業(yè)務穩(wěn)定運作。資產(chǎn)治理部是公司的業(yè)務局部，他們治理客戶托付的資產(chǎn)，將其投資于證券市場以實現(xiàn)客戶資產(chǎn)的保值增值。資管業(yè)務金融專業(yè)化要求高、風險大、涉及層面簡單，他們背負著全公司的期看，備受矚目地打拼在業(yè)務的最前線。

由于工作的調(diào)動，在xx年進入設計院工作，新的崗位新的工作內(nèi)容，作為公司一名一般的設計人員，我時刻關注著公司的進展。xx年，為協(xié)作公司南環(huán)儲配站遷建，東方大道7公里多的dn400中壓管道需要先行設計鋪設，院里面安排我負責牽頭設計，由于東方大道是現(xiàn)狀道路改造，管線經(jīng)過的地形比擬簡單，包括橋梁、高速大路、河道、磚瓦廠、加油站、寺廟、還有南環(huán)橋批發(fā)市場，我屢次現(xiàn)場勘察，擬定管線走向方案及敷設方案，加班加點做好方案，與公司有關部門充分溝通，優(yōu)化設計方案，按時完成設計任務。目前工程實施階段，我與甲方、施工單位及監(jiān)理保持親密的協(xié)調(diào)溝通，虛心聽取甲方、施工單位及監(jiān)理提出的合理建議，作出相應的變更，確保工程順當?shù)倪M展，如期完成。

xx年，是園區(qū)中壓管網(wǎng)改造建立的頂峰期，時間緊，任務重，在院里的安排下承接了園區(qū)湖西cbd區(qū)包括蘇繡路、蘇惠路、星海街等10條道路近10公里的中壓管道改造設計任務。方案設計階段，我冒著酷暑，騎著電瓶車奔馳在一線現(xiàn)場踏勘管位、擬定穿越出入土點，對各個中壓支管的位置、改造涉及的小區(qū)停氣范圍、臨時供氣管道的設置位置進展了地毯式的摸底排查，為保證改造工期不受耽誤，經(jīng)常是白天在工地看現(xiàn)場，晚上在辦公室加班趕圖直至深夜，在業(yè)主要求的期限前提交了設計方案;為了確保安全，同時降低施工難度，屢次現(xiàn)場比擬方案，充分考慮施工區(qū)域?qū)煌ǖ挠绊憽⑿吕瞎艿赖倪B接方式與位置、掌握閥門的安裝位置、新老管道碰接時的停氣范圍;特殊是蘇繡路的管道，支管多，碰接點多，需要屢次停氣碰接，影響范圍較大，現(xiàn)場踏勘比擬方案的時間放得最多，以至于當時騎著公司的電瓶車在蘇繡路上踏勘時人家還以為燃氣集團的巡線工作怎么做到園區(qū)來了。經(jīng)過屢次的溝通優(yōu)化，改造設計方案順當通過了港華公司的內(nèi)部評審及園區(qū)規(guī)劃局的評審，目前已經(jīng)完成70%的改造施工及通氣運營，千家萬戶的廚房間跳動著的藍色火焰，暖和著每一個家庭，同時也暖和著我，更加堅決了我不斷前進的腳步。

雖然被評為“十佳員工”，但我深知，我做得不夠的地方還許多，尤其是進入設計這個行業(yè)不久，有許多的東西，還需要我去學習。我會在連續(xù)自己踏實肯干的優(yōu)點同時，加快腳步，虛心向前輩們學習各種工作技巧，做好每一項工作。這個榮譽會鞭策我不斷進步，做的更好。我深信：一分耕耘，一分收獲，從點點滴滴的工作中，我會細心積存閱歷，使工作技能不斷的提高，為以后的工作奠定堅實的根底

只為追趕孕育在心中長達十余年的“職業(yè)經(jīng)理”幻想，隱含對以往職業(yè)的追憶，毅然將過往的榮譽和淚水拋向身后，懷著熱衷于全通宏圖偉業(yè)的熱誠之心，滿載對全通事業(yè)的美妙向往，一頭扎進了中國民企x——x三峽x有限公司，由此踏上了x逐夢之路，開頭了我逐夢人生的遠航!

所謂“態(tài)度”，是指我們在自身道德觀和價值觀根底上對事物的評價和行為傾向，它是我們是非清楚、選擇行為的根基和動力，更是我們在全通追趕自己幻想、鑄就輝煌人生的打算性要素!那么，在全通追趕幻想的路上，又是什么樣的態(tài)度可以鑄就我們的輝煌呢?

在路上，我們要有“建立愿景、樹立目標”的態(tài)度。

當沒有人要求我們、警醒我們、鼓勵我們的時候，而為了我們至愛的親人、為了我們追趕的幻想、為了我們肩負的使命，我們依舊能自覺而精彩地完成每項任務并有持續(xù)改良的習慣，這是我們在全通“全面提升產(chǎn)品質(zhì)量、打造世界一流品牌”時最需要的一種精神，更是我們在全通追趕幻想的路上鑄就輝煌的優(yōu)良品質(zhì)。全通的騰飛需要的是自動自發(fā)的員工，只有甘于同船共濟、勇于知難奮進、敢于擔當責任、擅于鉆研學習、忠于團隊組織、樂于即知即行、強于傳承超越的員工，才能成為全通的脊梁。

作為一名一般的員工，我要用我的工作熱忱往制造優(yōu)良的成績，為證券事業(yè)增磚添瓦，堅信我們走過的地方灑下的是聰慧和汗水，收獲的是累累碩果?！奥仿湫捱h兮，吾將上下而求索”。

大型企業(yè)鼓勵員工的發(fā)言稿篇二

談到鼓勵，利用物質(zhì)和金錢作為嘉獎是公司常用的鼓勵手段之一，這是毫無疑問地是必需的，但卻不是長期有效的，緣由是公司不行能無限制地加大物質(zhì)嘉獎本錢;再者是人的需求~是無止境的，隨著時間和環(huán)境的變遷，當舊的需求被滿意或不完全被滿意的時候，新的需求就會消失了。正如美國著名心理學家馬斯洛關于《人的需求層次論》所論述的那樣，當人對生理、安全和歸屬需要得到滿意之后，敬重的需要就會產(chǎn)生并支配著人的生活。明顯，假如公司能根本供應相當甚至高于社會平均酬勞水平的同時，也能不斷滿意員工的對敬重的需要，這種精神上的鼓勵甚至比物質(zhì)上的鼓勵更來得長久，有效。

敬重這個詞多數(shù)是在論述道德范疇的問題是被提及，在爭論治理問題的時候，就比擬鮮見了，更不要說上升到一個重要的位置。所謂敬重，是包括敬重自己和敬重別人，或者稱為自尊和尊人把。什么是自尊呢?自尊就是自我敬重，表現(xiàn)為人對自我行為的價值和力量被他人及社會成認或認可的主觀要求，是個人對自我價值和尊嚴的追求。自尊既包括對獲得信念、力量、本事、成就、獨立和自由等等的愿望，也包括來自他人的敬重，例如威望、成認、承受、關懷、名譽地位和賞識等等。尊人，是指敬重他人、社會和自然。這里表達出敬重的二重性，即人不能獨立于社會而存在，因而確定了個人與社會的統(tǒng)一性，也就是表達了自尊和尊人的互動性。人要想得到敬重、得到進展，就必需不斷的調(diào)整自己和社會的關系，例如社會熟悉關系、社會實踐關系，而其本質(zhì)就是價值關系。一言蔽之，假如你不敬重他人，你也不行能獲得他人的敬重的。

人本化治理中，要滿意員工的對敬重的需要，就是使員工所從事的工作能反映其個人價值，滿意其天生我才必有用的觀念，從而得到同事和上司的欣賞，甚至于社會的認同，那就是令其享受這種精神上的滿意而到達鼓勵的目的。這可是善用資源，提高收益，減低本錢的鼓勵法寶。

在治理實踐中，我們?nèi)绾芜\用滿意員工對敬重的需要的鼓勵手段，去提升員工的主觀能動性呢?首先，公司必需要有敬重的氣氛，也就是要建立一種敬重每一個員工的存在價值的企業(yè)文化。企業(yè)文化是公司領導人的個人特質(zhì)的一種反映，即需要公司全部者或其所托者要有較高的道德修養(yǎng)使然。使這種文化糅合到治理實踐的行為中去。

公司進展，人才是不行或缺的資源。東漢時期，劉邦被困巴蜀之時，筑臺拜將，極大地滿意了韓信的自尊心，最終在韓信的幫助下，殺出蜀中，取得天下。公司招賢納士好比劉邦拜將，敬重才是取得圣賢歸的良方，在公司的聘請行為中，一個好的聘請環(huán)境，仔細而專業(yè)的考核程序，公平而友善的溝通，沒有卑視，沒有質(zhì)問，給慕名而來的求職者充分的禮遇和敬重，這一切會影響著人才對公司的熟悉，左右著他們的選擇?；蛘吖静恍心茕浻萌康膽刚撸径Y賢下士的美名卻會隨求職者流傳業(yè)界，這不失為公司形象建立的重要舉措。人本治理，就是要從聘請開頭的了。

假如領導了解員工的才能，人盡其才地進展任命，那才是對員工力量和價值的成認，也是對員工的莫大的敬重。而員工的涌泉以報，不就是領導所期盼的嗎?三國時期，諸葛孔明能為劉備和阿斗鞠躬盡瘁，死而后已，正是報劉備屈尊枉駕，三顧茅廬的知遇之恩吧。這正說明白敬重的二重性和互動性。領導對員工價值表達需求的敬重，同時員工也敬重公司使命，為公司奉獻自己的價值。

領導或公司主管已經(jīng)擁有了企業(yè)事實的權(quán)利和地位，也將會獲得公司的實際利益。因此，在人本治理思維中，很有必要視員工為合作伙伴而不是下屬，給他們足夠的空間自由發(fā)揮，直面挑戰(zhàn)，實現(xiàn)員工自我的價值。尤其是對于學問員工，要信任他們不光是被雇傭來從早上九點干到下午五點的，而是要干出成效。明白這個道理的領導，就能吸引、留住人才，并且鼓勵他們成為員工。為了到達這樣的目的，公司應當掃清員工在前進道路上的障礙。相反，假如治理者缺乏應有的包涵和道德修養(yǎng)，則難以獲得員工的敬重，甚至會遭受人心背向?？梢姡粗厥枪膭顔T工的法寶，而不敬重走向了另一個極端。

多數(shù)的美國公司，崇尚著一種個人英雄主義的文化，敬重企業(yè)中每一個人的奉獻，視其為企業(yè)的英雄，而數(shù)字則平衡著人與人之間的，部門和部門之間的關系。他們比擬簡單地發(fā)揮團隊協(xié)作的效用，取得企業(yè)的績效化。與美國公司不同，中國公司生長在有著五千年文化底蘊的土地上，或多或少也會獲益于君臣之禮、中庸之道的文化，因此，公司老板如能君使臣以禮，則員工就臣事君以忠。在此，奉勸公司領導們不妨也修身養(yǎng)性，勵精圖治，塑造一個以敬重為根底的企業(yè)文化，指導和貫穿于諸如公司聘請、薪酬評估、工作任命、授權(quán)監(jiān)管和績效考核等等夠公司行為中去。以此構(gòu)建公司關鍵的競爭優(yōu)勢。以敬重作為一個鼓勵手段，其本錢之低，成效之卓，乃是人本治理之根本。

大型企業(yè)鼓勵員工的發(fā)言稿篇三

同志們：

作為一個有目標的人是不會感覺到任何辛苦的，只有過一天算一天的人才可能感覺到辛苦，大家的目標不一樣，所以每個人所付出的辛苦也不一樣。許多辛苦從外表上看只是一種體力上的消耗，真正的辛苦的精神和心理上的，只要心里不覺得苦，身體的苦又算得了什么。

似乎我們做會銷的人，一旦選擇了目標，我們就在為到達這個目標而努力，在沒實現(xiàn)這個目標之前全部的辛苦都只是一個過程。我們在電影中看到戰(zhàn)場上，戰(zhàn)士在沒有沖到主峰之前腸子打出來，把它塞回去連續(xù)打，等占據(jù)了主峰后才發(fā)覺腸子不見了。這是一種精神因素，精神因素可以戰(zhàn)勝任何東西。當一個人的精神垮掉的時候，什么事情也做不成。所以，做事的關鍵是什么是精神，精神不行以倒!

20xx年，我是在做膽囊手術(shù)前去臨滄講課，在會場講課時我的衣聽從里到外都濕透了?；歼^膽結(jié)石的人都知道那種痛苦不是一般人能夠忍受的。講完課我自己打車到醫(yī)院輸液，從下午始終輸?shù)揭估?，由于那個地方醫(yī)療條件比擬差，沒有好的藥劑，是靠注射杜冷丁始終撐到了其次天上午，飛回昆明做手術(shù)，就是精神始終在支撐著我。

做一件事情確定會遇到各種各樣的困難，當你面對困難的時候，應當怎么做當你給自己設定了一個目標，你會實行什么方式去完成你的目標，去實現(xiàn)你的承諾，去履行你的責任我為什么去臨滄，由于秦明麗、劉金泉兩個年輕人在那么艱難的地方一個月制造了十幾萬的營業(yè)額。當時我的想法是他們兩個人這么努力我肯定要去幫他們。所以我在日程里安排了去臨滄。

我們做事情很辛苦，累都是體力上的，只要精神不累，只要我們活得有目標、有意義，任何困難都不會阻礙住我們。今日你選擇了一個事業(yè)，選擇這個事業(yè)的時候你有沒有想過要用什么樣的精神來完成這份事業(yè)，賺錢不賺錢那是生意，但是做事情要有精神，沒有精神做支柱是不會把事情做好的。遇到困難就放棄，遇到風言風語就躲避，遇到別人打擊就躺下，沒有精神作支柱是肯定不行的!

精神也是一種信念。我覺得我們要向把會銷人網(wǎng)這份事業(yè)做好，關鍵在于你的信念。你是不是肯定要假如肯定要，就肯定會得到這個結(jié)果，但是你說可要可不要，那么結(jié)果就得不到。你承諾這個月多少多少營業(yè)額，你是不是肯定要，還是隨口說一說而已隨口一說是很簡單的，但要想到達這個目標是說一說就可以的嗎是拍拍胸脯就可以的嗎有沒有仔細地想過，有沒有仔細地規(guī)劃過，你肯定要的話，我信任你會想盡一切方法去完成你的承諾。但是你沒有打算肯定要、可要可不要、無所謂，“我只是開玩笑，當時我捧捧場而已……”你可以用這種話為自己開脫，為自己的不勝利，為自己沒做到的事情，找出許多理由，解釋是沒有任何作用的東西，選定了就要做下去，就要到達自己的目的，要肯定要，只要你肯定要，你就肯定會得到。

做會銷也如是，既然選擇了遠方就注定要風雨兼程，這才是一個會銷人應當具備的根本素養(yǎng)。我們各位店長假如沒有這樣的堅決信念，沒有這樣的信念的話，就沒有方法去帶出一個團隊，就沒有人情愿追隨你，所以你的銷售就做不起來。你的員工不情愿跟你，你的顧客不情愿去你的店，你的朋友不情愿跟你一起開店，這種狀況下你的事業(yè)能坐起來嗎所以各位店長，你們作為所在片區(qū)的領導、帶頭人，假如自己沒有信念將一事無成;你們自己沒有一個拼勁兒，將一事無成，帶著這種習慣去做其他事，我想結(jié)果還是一樣的。

這個社會已經(jīng)不是時機主義的社會了，在“鄧大人”讓一局部人先富起來的時代已經(jīng)過去了，什么倒個鋼材、木材、做個傳銷……沒有這樣的時機了，由于社會環(huán)境已經(jīng)變了。那么在這種狀況下，我們不憑自己拼搏、不靠著實力、不靠著眼光、不靠著頑強的意志去做一件事情的話，再過3年、5年、20xx年，再回頭看看自己走過的路。曾經(jīng)有一位店長跟我說過這樣一段話，他說我為什么做會銷人網(wǎng)，由于突然有一天我7歲的女兒問我：“爸爸，要是到你老了的時候回憶你這一輩子，你感覺到最得意的事情是什么”我當時愣了，我已經(jīng)30多歲了，回頭想想這一輩子沒有什么得意的事情。30幾年來，沒有一件讓我感覺抬直腰桿兒、揚眉吐氣的事情。所以他后來找到我說，“王總，我肯定要把會銷人網(wǎng)做起來，我肯定要做一件讓我女兒看得起我的事情。”在兒女心中，父母是這個世界上最宏大的人。我們也從很小的時候，看著我們的父母，覺得他們是世界上最宏大的人，等我們的小孩兒長大到30、40歲的時候，他跟你說，“爸爸、媽媽，為什么你們當年不去做點事情，為什么要在家里打麻將，為什么要在家里看還珠格格”這個時候你的臉面往哪放

你不是沒有時機，你有的是時機，并且曾經(jīng)把握過一個時機，但是你沒有抓注沒有抓牢、沒有借勢而起，所以你應當讓你的子女成為你的動力。有一次我的女兒跟我一起來昆明，她跟我說，“爸爸，我覺得你們的會銷人網(wǎng)店鋪還是不行?！蔽艺f：“你說應當怎么樣”她說：“什么時候會銷人網(wǎng)店鋪像家樂福一樣，我就覺得你的公司是最好的了?！彼o我提了更遠的目標，然后我就每天想，我的店什么時候能變成家樂福每個人都要不斷地給自己樹立目標，心里有目標行動才會有動力。沒有目標的人每天都會懶懶散散，夠吃夠喝夠睡就不考慮別的了。我跟各位比也算夠吃夠喝，那我出來干什么呀拋家舍業(yè)，別妻離女，每天在外面這么辛苦為什么所以我覺得每個人做事情都需要肯定的精神，這種精神不倒，人就不會倒。

大型企業(yè)鼓勵員工的發(fā)言稿篇四

各位同仁：

大家好!

一個企業(yè)的創(chuàng)立，離不開積極勤奮、風雨同路的每位優(yōu)秀員工;企業(yè)的進展，更需要新奇血液的不斷加盟。不同背景、不同經(jīng)受、不同層次的人才薈萃，沖擊碰撞、相互鼓勵，才能使我們的創(chuàng)新思維領先、科學治理領先、誠信經(jīng)營領先和做全球第一汽車標準件的目標。我們的企業(yè)似乎一個大家庭，以它廣博的胸懷，接納、包涵了在場的每一位。你們家境、品性不同，年齡、愛好不同，文化程度、社會歷練、從業(yè)閱歷各異，但在企業(yè)中卻扮演著不同的角色，你們都是企業(yè)的傲慢，都是企業(yè)的仆人公!

我深深的知道，正是你們的仆人翁精神