項(xiàng)目管理策劃書(shū)最終

項(xiàng)目管理策劃書(shū)項(xiàng)目名稱：莆田萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)簽發(fā)：簽批日期：

目錄一、編制依據(jù) -6-二．工程概況 -6-2.1工程建設(shè)概況 -6-2.2建筑概況 -6-2.3結(jié)構(gòu)概況 -6-三、工程項(xiàng)目管理目標(biāo) -6-3.1管理目標(biāo) -6-3.2工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)見(jiàn)下表的施工進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn) -8-3.3安全目標(biāo) -9-3.4文明施工目標(biāo) -9-3.5環(huán)境保護(hù)目標(biāo) -9-3.6成本效益目標(biāo) -9-3.7資金回收率 -9-3.8主要材料及周轉(zhuǎn)材料控制目標(biāo) -9-3.9科技管理目標(biāo) -9-四、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu) -10-4.1項(xiàng)目部的組建 -10-4.2項(xiàng)目部的編制 -13-4.3項(xiàng)目部管理崗位設(shè)置 -13-4.4項(xiàng)目部主要管理人員名單 -14-4.5項(xiàng)目部管理人員工資核定表 -14-4.6項(xiàng)目部的運(yùn)行 -18-4.7項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖（附組織機(jī)構(gòu)圖） -18-五、施工部署 -20-5.1施工總體分區(qū)劃分 -20-5.2施工區(qū)域分段劃分 -20-5.3施工總平面布置圖 -20-六、施工進(jìn)度控制計(jì)劃 -22-6.1總工期目標(biāo) -22-6.2工期目標(biāo)分解 -22-七、項(xiàng)目技術(shù)管理 -26-7.1項(xiàng)目技術(shù)部構(gòu)架及職責(zé) -26-7.2技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理 -27-7.3圖紙會(huì)審 -27-7.4工程洽商與設(shè)計(jì)變更 -28-7.5施工組織 -28-7.6施工方案 -28-7.7技術(shù)交底 -31-7.8技術(shù)復(fù)核 -32-7.9資料管理 -32-7.10計(jì)量器具 -33-7.11新技術(shù)開(kāi)發(fā)及應(yīng)用 -36-八、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施與辦公設(shè)備配置策劃 -37-8.1現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施策劃 -37-8.2現(xiàn)場(chǎng)辦公設(shè)備配置策劃 -38-九、分包策劃 -40-9.1勞務(wù)分包策劃 -40-9.2勞動(dòng)力管理 -46-9.3工程分包策劃 -46-9.4甲方指定分包策劃 -47-十、物資采購(gòu)策劃 -49-10.1編制說(shuō)明 -49-10.2物資采購(gòu)相關(guān)制度及責(zé)任分工 -49-10.3物資管理要求 -50-10.4材料采購(gòu) -52-十一、機(jī)械設(shè)備及監(jiān)測(cè)設(shè)備配置策劃 -54-11.1主要機(jī)械設(shè)備配置策劃 -54-11.2監(jiān)測(cè)設(shè)備配置策劃 -58-十二、信息溝通策劃 -61-十三、資金流量策劃 -62-13.1項(xiàng)目資金審核職責(zé)分工策劃 -62-13.2分供商付款條件策劃 -62-13.3分供商付款（包括預(yù)付款、進(jìn)度款、尾款）審批流程和支付管理策劃 -63-13.4資金回收與支付的分析、警示與糾偏措施策劃 -63-13.5資金流量策劃表 -64-十四、合同管理策劃 -67-十五、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 -68-15.1項(xiàng)目造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)策劃 -68-15.2法務(wù)策劃 -70-十六、質(zhì)量管理策劃 -76-16.1質(zhì)量保證體系 -76-16.2質(zhì)量保證措施 -79-16.3成品保護(hù)措施 -83-16.4質(zhì)量控制程序 -86-16.5預(yù)防質(zhì)量通病措施 -91-16.6為確保質(zhì)量所采取的檢測(cè)試驗(yàn)手段和措施 -93-十七、安全管理策劃 -96-17.1編制依據(jù)及原則 -96-17.2本工程安全生產(chǎn)管理控制目標(biāo) -96-17.3安全、文明施工資金投入計(jì)劃 -97-17.4安全生產(chǎn)管理制度 -98-17.5安全生產(chǎn)管理措施 -104-17.6安全生產(chǎn)管理重點(diǎn) -112-17.7安全評(píng)估、報(bào)監(jiān)、報(bào)表 -132-十八、文明施工策劃 -133-18.1文明施工目標(biāo) -133-18.2文明工地重要性 -133-18.3文明施工措施 -135-18.4環(huán)境保護(hù)措施 -145-18.5成立文明施工專業(yè)清潔隊(duì) -149-18.6文明施工完善措施 -150-十九、CI策劃 -150-19.1工程概況 -150-19.2組織管理執(zhí)行機(jī)構(gòu) -151-19.3設(shè)計(jì)依據(jù) -153-19.4實(shí)施方案 -153-二十、成本策劃 -167-20.1編制說(shuō)明 -167-20.2項(xiàng)目成本策劃 -168-編制說(shuō)明 1、項(xiàng)目管理分為前期策劃和實(shí)施管理，為確保莆田萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目管理工作有效運(yùn)作，制定本項(xiàng)目管理策劃書(shū)，其為項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的項(xiàng)目管理綱領(lǐng)性文件。2、《項(xiàng)目管理策劃書(shū)》由鐵路公司和項(xiàng)目部共同編審，主要編制由項(xiàng)目部商務(wù)、技術(shù)、工程、物資、財(cái)務(wù)、安全、質(zhì)量、動(dòng)力、綜合辦公室分冊(cè)編制，最終由商務(wù)合約部匯總排版、公司領(lǐng)導(dǎo)審批簽發(fā)。

一、編制依據(jù)（1）工程總承包合同（2）莆田萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)施工圖（3）招、投標(biāo)文件（報(bào)價(jià)、答疑文件）（4）投標(biāo)技術(shù)方案（5）中國(guó)建筑第四工程局項(xiàng)目管理手冊(cè)（6）項(xiàng)目管理達(dá)標(biāo)考核辦法二．工程概況2.1工程建設(shè)概況莆田萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)位于福建省莆田市城廂區(qū)，莆田市城市主干道荔華東大道南側(cè)，東至荔成路，西、南為規(guī)劃路。規(guī)劃用地9.33萬(wàn)m2。工程由莆田萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)有限公司投資興建，廈門(mén)合道工程設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，中國(guó)建筑第四工程局有限公司承建，廣州宏達(dá)工程顧問(wèn)有限公司監(jiān)理。2.2建筑概況莆田萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)總規(guī)劃用地面積9.33萬(wàn)平方米，規(guī)劃總建筑面積約50.8萬(wàn)平方米，其中地上39.00萬(wàn)平米，地下11.8萬(wàn)平米。由3棟27F寫(xiě)字樓、1棟10F商務(wù)酒店以及商業(yè)綜合體、7棟32F住宅及底商組成。其中商業(yè)綜合體建筑面積18.50萬(wàn)平米：地上10.70萬(wàn)平米，地下7.80萬(wàn)平米。寫(xiě)字樓：8.65萬(wàn)平米（地上），商鋪3.9萬(wàn)平米（全為地上面積）。住宅14.80萬(wàn)平米（純住宅面積，不包括底商，全為地上面積）。本工程基坑分為大商業(yè)區(qū)和住宅樓區(qū)兩個(gè)相對(duì)獨(dú)立的基坑，兩個(gè)基坑通過(guò)中間18m寬的土體隔開(kāi)。大商業(yè)區(qū)基坑面積4.2萬(wàn)m2，周長(zhǎng)950m，住宅樓區(qū)基坑面積3.2萬(wàn)m2，周長(zhǎng)910m，基坑總面積7.4萬(wàn)m2，總周長(zhǎng)1860m。圍護(hù)工程采用灌注樁、旋噴樁、預(yù)應(yīng)力錨桿、土釘墻等支護(hù)型式?；A(chǔ)部分，大商業(yè)區(qū)、住宅樓區(qū)均采用筏板基礎(chǔ)形式，大商業(yè)區(qū)共有1596根管樁，113根旋挖樁，4938根抗拔錨桿。2.3結(jié)構(gòu)概況商業(yè)綜合體為框架結(jié)構(gòu)，裙樓為框架，住宅為框剪結(jié)構(gòu)。三、工程項(xiàng)目管理目標(biāo)3.1管理目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)內(nèi)容質(zhì)量目標(biāo)總目標(biāo)符合國(guó)家《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》合格標(biāo)準(zhǔn)，一次性驗(yàn)收合格。工期目標(biāo)總目標(biāo)開(kāi)工時(shí)間2011-6-20，竣工時(shí)間2013-1-11，累計(jì)總工期571天；其中大商業(yè)491天，塔樓555填，住宅及住宅底商571天。安全生產(chǎn)責(zé)任事故死亡率為零，確保無(wú)重大安全事故,輕傷發(fā)生率保證在3‰以下。環(huán)境保護(hù)管理嚴(yán)格按照ISO14001環(huán)境管理體系文件執(zhí)行，達(dá)到“綠色施工”的要求。節(jié)能目標(biāo)低消耗，綠色環(huán)保3.2工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)見(jiàn)下表的施工進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)序號(hào)業(yè)態(tài)名稱開(kāi)工日期樁基完成時(shí)間土方完成時(shí)間墊層完成時(shí)間正負(fù)零完成時(shí)間六層結(jié)構(gòu)(或裙房)完成時(shí)間具備銷售日期主體結(jié)構(gòu)封頂時(shí)間竣工備案并達(dá)到入伙開(kāi)業(yè)條件工期（日歷天）入伙（開(kāi)業(yè)）時(shí)間1大商業(yè)大商業(yè)（6層）2011-6-202011-8-302011-8-202011-9-102011-10-302011-12-292011-12-292012-10-234912012-11-232塔樓（27層）2011-6-202011-8-302011-9-292011-10-92011-12-32011-12-202012-5-102012-12-265552013-6-303住宅樓區(qū)住宅樓（32層）2011-6-202011-8-302011-9-292011-10-92011-11-232011-12-202012-5-262013-1-115712013-6-304住宅底商（2層）2011-6-202011-8-202011-8-102011-8-302011-9-292011-10-192011-10-192013-1-115712013-6-303.3安全目標(biāo)足額提取安全措施費(fèi)（滿足當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定要求）：萬(wàn)元；項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)：無(wú)重大工傷事故，杜絕因工死亡事故；輕傷率在3‰以內(nèi)。3.4文明施工目標(biāo)文明施工目標(biāo)：滿足地方基本要求；√□市級(jí)安全文明□省級(jí)安全文明工地。CI達(dá)標(biāo)目標(biāo)：總公司CI金獎(jiǎng)。3.5環(huán)境保護(hù)目標(biāo)不發(fā)生重大環(huán)境污染破壞事故；噪聲、粉塵、污水、有毒有害氣體的排放滿足相關(guān)法律法規(guī)及其它要求。3.6成本效益目標(biāo)利潤(rùn)率：9%3.7資金回收率合同規(guī)定收款比例的85%3.8主要材料及周轉(zhuǎn)材料控制目標(biāo)主材：鋼筋節(jié)約比例不低于5%；商品混凝土節(jié)約比例不低于3%；周轉(zhuǎn)料具：鋼管損耗不高于/；扣件損耗不高于/；3.9科技管理目標(biāo)科技成果：（√□局□總公司□省部級(jí)以上）科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)。四、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)4.1項(xiàng)目部的組建工程開(kāi)工時(shí)，公司將按總承包管理模式實(shí)施項(xiàng)目法施工，成立莆田萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，選配在同類工程的總承包管理中均具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)、服務(wù)態(tài)度良好、勤奮實(shí)干的工程技術(shù)和管理人員組成，通過(guò)建立科學(xué)的項(xiàng)目管理制度，完善質(zhì)量、技術(shù)、計(jì)劃、成本和合約方面的管理程序，使整個(gè)工程的實(shí)施處于總承包商強(qiáng)有力的控制之下，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾。4.1.1項(xiàng)目總承包管理的理解與思路（1）對(duì)施工總承包管理的理解施工總承包管理是施工階段對(duì)業(yè)主負(fù)總責(zé)的項(xiàng)目管理，包括莆田萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)工程的土建和安裝工程施工；還包括對(duì)提名分包工程的施工進(jìn)行總承包管理和配合服務(wù)?？偝邪?xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)包括施工總包單位、專業(yè)分包單位和勞務(wù)作業(yè)單位?？偘鼘?duì)分包實(shí)行統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督。（2）項(xiàng)目工程管理的思路項(xiàng)目工程管理思路序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1主要特征動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化配置，目標(biāo)控制，節(jié)點(diǎn)考核2運(yùn)行機(jī)制總部宏觀調(diào)控，項(xiàng)目委托管理，專業(yè)施工保障，社會(huì)力量協(xié)調(diào)3組織機(jī)構(gòu)“兩層分離，三層關(guān)系”，即“管理層與作業(yè)層分離”，項(xiàng)目層次與企業(yè)層次的關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)法人代表的關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系。4推行主體“二制建設(shè)”。即項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制5基本內(nèi)容四控制，三管理，一協(xié)調(diào)”。即進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全控制，現(xiàn)場(chǎng)（要素)、信息、合同管理和組織協(xié)調(diào)6管理目標(biāo)“三個(gè)一”。即一套新方法，一代新技術(shù)，一個(gè)好工程4.1.2管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的理解與思路（1）項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立步驟。項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立遵循步驟見(jiàn)下圖招標(biāo)文件要求和企業(yè)批準(zhǔn)的“招標(biāo)文件要求和企業(yè)批準(zhǔn)的“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱”項(xiàng)目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織形式項(xiàng)目特點(diǎn)、規(guī)模以及企業(yè)管理水平和人員素質(zhì)等綜合因素項(xiàng)目經(jīng)理部的結(jié)構(gòu)層次項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置的前提和依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的結(jié)構(gòu)和層次起著決定性的作用職能部門(mén)與工作崗位命令傳遞的高效化和項(xiàng)目經(jīng)理部成員工作途徑的適應(yīng)性適應(yīng)企業(yè)已有的管理模式管理人員、崗位職責(zé)溝通途徑和指令渠道項(xiàng)目管理目標(biāo)分解、細(xì)化崗位人員管理制度責(zé)任具體權(quán)力到位利益明確目標(biāo)責(zé)任考核和獎(jiǎng)懲制度保證項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行有章可循圖項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立步驟（2）項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則序號(hào)原則說(shuō)明與要求1目的性原則機(jī)構(gòu)設(shè)置的根本目的，是為了實(shí)施施工項(xiàng)目管理的總目標(biāo)。從這一目標(biāo)出發(fā)，因目標(biāo)設(shè)事，因事設(shè)機(jī)構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位定人員，以職責(zé)定制度授權(quán)力。2精干高效原則組織機(jī)構(gòu)人員設(shè)置以能實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目所要求的工作任務(wù)為原則，簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu)，做到精干高效。從嚴(yán)控制二三線人員，力求一專多能，一人多職。同時(shí)增加項(xiàng)目管理班子成員的知識(shí)含量，著眼于使用和學(xué)習(xí)鍛煉相結(jié)合，以提高人員素質(zhì)。3管理跨度和分層統(tǒng)一的原則管理跨度亦稱管理幅度，是指一個(gè)主管人員直接管理的下屬人員數(shù)量。跨度大，管理人員的接觸關(guān)系增多，處理人與人間關(guān)系的數(shù)量隨之也增大。4業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則施工項(xiàng)目是一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng)，由眾多子系統(tǒng)組成一個(gè)大系統(tǒng)，各子系統(tǒng)之間，子系統(tǒng)內(nèi)部各單位工程之間，不同組織、工種、工序之間，存在大量結(jié)合部。在設(shè)立組織機(jī)構(gòu)時(shí)以業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)化原則作指導(dǎo)，考慮層間關(guān)系，分層與跨度的關(guān)系，部門(mén)劃分、授權(quán)范圍、人員配備等，使組織機(jī)構(gòu)成為一個(gè)嚴(yán)密、封閉的組織系統(tǒng)，能夠?yàn)橥瓿身?xiàng)目管理總目標(biāo)而實(shí)行合理分工及協(xié)作。5彈性和流動(dòng)性原則工程建設(shè)項(xiàng)目的單件性、階段性、露天性和流動(dòng)性是施工項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)的主要特點(diǎn)，會(huì)帶來(lái)生產(chǎn)對(duì)象數(shù)量、質(zhì)量和地點(diǎn)的變化，帶來(lái)資源配置的品種和數(shù)量的變化。準(zhǔn)備調(diào)整人員及部門(mén)設(shè)置，以適應(yīng)工程任務(wù)變動(dòng)對(duì)管理機(jī)構(gòu)流動(dòng)性的要求。6項(xiàng)目組織與企業(yè)組織一體化原則項(xiàng)目組織是企業(yè)組織的有機(jī)組成部分，企業(yè)是它的母體，歸根結(jié)底，項(xiàng)目組織是由企業(yè)組建的。4.1.3項(xiàng)目經(jīng)理部的組織層次施工總承包項(xiàng)目組織管理包括保障層、總承包管理層、作業(yè)層三個(gè)層面，見(jiàn)下表。項(xiàng)目經(jīng)理部組織層次序號(hào)層次說(shuō)明1保障層針對(duì)這樣結(jié)構(gòu)復(fù)雜、造型奇特的大型工程建設(shè)項(xiàng)目，企業(yè)總部將成立工程指揮部，由公司高層管理人員擔(dān)任指揮長(zhǎng)，在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中為項(xiàng)目正常實(shí)施協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源和力量，為項(xiàng)目的正常實(shí)施提供保障。2總承包管理層總承包管理層即以項(xiàng)目經(jīng)理為首、由項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師等項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)人員組成的領(lǐng)導(dǎo)決策班子和各部門(mén)組成的總承包管理層，施工項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中的一切決策和總承包管理行為都集中于總承包管理層，其中項(xiàng)目經(jīng)理是領(lǐng)導(dǎo)核心。3作業(yè)層作業(yè)層即為由各個(gè)專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部直接指揮的勞務(wù)作業(yè)層。4.2項(xiàng)目部的編制項(xiàng)目經(jīng)部崗位人員配備既要做到精干高效，又要滿足項(xiàng)目各項(xiàng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理的要求。莆田萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目建筑面積50.45萬(wàn)平米，合同額約8億，按局《項(xiàng)目管理手冊(cè)》項(xiàng)目類別劃分，本工程屬于超大型項(xiàng)目，項(xiàng)目以勞務(wù)大包方式為主?！霰卷?xiàng)目以勞務(wù)分包方式為主，項(xiàng)目部定員標(biāo)準(zhǔn)：□特大型項(xiàng)目，60人以上?！獭醮笮晚?xiàng)目，36-60人?！踔行晚?xiàng)目，11-35人。□小型項(xiàng)目為5-10人?！醣卷?xiàng)目以工程分包為主，項(xiàng)目部配備項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)安工程師、物資工程師、財(cái)務(wù)人員等，定員標(biāo)準(zhǔn)控制在5-10人?！醣卷?xiàng)目為安裝、裝飾專業(yè)承包，項(xiàng)目經(jīng)理部定員標(biāo)準(zhǔn)：□特大型項(xiàng)目，16-25人；□大、中型項(xiàng)目，10-15人；□小型以下項(xiàng)目，5-10人。4.3項(xiàng)目部管理崗位設(shè)置項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層：√□項(xiàng)目經(jīng)理；√□項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理；√□項(xiàng)目總工；√□生產(chǎn)經(jīng)理；√□項(xiàng)目書(shū)記；√□商務(wù)經(jīng)理；√□安全總監(jiān)。項(xiàng)目部執(zhí)行層：□計(jì)劃管理工程師、□技術(shù)工程師、□機(jī)械工程師、□材料工程師、□勞務(wù)管理工程師、□成本工程師、□合約工程師、□安全工程師、□質(zhì)量工程師、□試驗(yàn)工程師、□測(cè)量工程師、□后勤保衛(wèi)主管、□出納、□會(huì)計(jì)，以及□施工片區(qū)工程師。項(xiàng)目部職能部門(mén)設(shè)置：√□工程部、√□技術(shù)部、√□質(zhì)量部、√□安全環(huán)保部、√□機(jī)電部、√□財(cái)務(wù)部、√□合約部、√□物資部、√□綜合部等。4.4項(xiàng)目部主要管理人員名單序號(hào)崗位設(shè)置姓名職稱1項(xiàng)目經(jīng)理謝貴生2項(xiàng)目總工陳建光3執(zhí)行經(jīng)理王建龍4生產(chǎn)經(jīng)理?xiàng)钍砍?生產(chǎn)經(jīng)理梁波6生產(chǎn)經(jīng)理郭松良7項(xiàng)目書(shū)記胡學(xué)寬商務(wù)經(jīng)理姚宇8財(cái)務(wù)經(jīng)理吳榮義9機(jī)電經(jīng)理許濤10項(xiàng)目副總工楊武勇4.5項(xiàng)目部管理人員工資核定表序號(hào)部門(mén)姓名崗位批準(zhǔn)額度備注1項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)謝貴生項(xiàng)目經(jīng)理13000+50005000作為季度績(jī)效考核工資2陳建光項(xiàng)目總工9000+30003000作為季度績(jī)效考核工資3王建龍執(zhí)行經(jīng)理9000+30003000作為季度績(jī)效考核工資4胡學(xué)寬項(xiàng)目書(shū)記8000+20002000作為季度績(jī)效考核工資5楊祥東安全總監(jiān)8000+20002000作為季度績(jī)效考核工資6楊士成生產(chǎn)經(jīng)理（大商業(yè)）8000+20002000作為季度績(jī)效考核工資7梁波生產(chǎn)經(jīng)理（住宅）8000+20002000作為季度績(jī)效考核工資序號(hào)部門(mén)姓名崗位批準(zhǔn)額度備注8項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)郭松良生產(chǎn)經(jīng)理（住宅）8000+20002000作為季度績(jī)效考核工資9姚宇商務(wù)經(jīng)理8000+20002000作為季度績(jī)效考核工資10楊武勇項(xiàng)目副總工7000+20002000作為季度績(jī)效考核工資11合約成本部童青副部長(zhǎng)（成控）5000+15001500作為季度績(jī)效考核工資12曲振華合約主管4500+10001000作為季度績(jī)效考核工資13肖娟預(yù)算員2700見(jiàn)習(xí)14李華預(yù)算員2700見(jiàn)習(xí)15楊攀成控員2700見(jiàn)習(xí)16付園成控員2700見(jiàn)習(xí)17李靖成控員2700見(jiàn)習(xí)18張志威成控員2700見(jiàn)習(xí)19財(cái)務(wù)部吳榮義財(cái)務(wù)經(jīng)理6000+20002000作為季度績(jī)效考核工資20王洪斌出納2700見(jiàn)習(xí)21趙嬋娟出納600實(shí)習(xí)22質(zhì)量部駱新蓮部長(zhǎng)6000+20002000作為季度績(jī)效考核工資23黃旭質(zhì)量員2700見(jiàn)習(xí)24李斌鑫質(zhì)量員2700見(jiàn)習(xí)25安全部李方文部長(zhǎng)6000+20002000作為季度績(jī)效考核工資26李芳華主辦科員4500+10001000作為季度績(jī)效考核工資27齊小明安全員4000+10001000作為季度績(jī)效考核工資28楊絮資料員3500+500500作為季度績(jī)效考核工資29物資部蔣玉忠部長(zhǎng)7000+20002000作為季度績(jī)效考核工資30何富華主辦科員4000+10001000作為季度績(jī)效考核工資序號(hào)部門(mén)姓名崗位批準(zhǔn)額度備注31物資部劉明科員2700見(jiàn)習(xí)32鐘源科員2600見(jiàn)習(xí)33歐琳材料員2700見(jiàn)習(xí)34動(dòng)力部周建斌機(jī)電部長(zhǎng)6000+20002000作為季度績(jī)效考核工資36張弘副部長(zhǎng)5500+10001000作為季度績(jī)效考核工資37葛貴躍副部長(zhǎng)（水電）5500+10001000作為季度績(jī)效考核工資38李曉峰動(dòng)力片區(qū)負(fù)責(zé)5000+10001000作為季度績(jī)效考核工資39許輝動(dòng)力片區(qū)負(fù)責(zé)5000+10001000作為季度績(jī)效考核工資40覃積象科員4000+500500作為季度績(jī)效考核工資41王曉虎科員3500+500500作為季度績(jī)效考核工資42陳遠(yuǎn)彬科員3500+500500作為季度績(jī)效考核工資43楊振國(guó)科員350044孫浩然科員350045技術(shù)部魯俊部長(zhǎng)6000+20002000作為季度績(jī)效考核工資46高培棟技術(shù)主管4500+10001000作為季度績(jī)效考核工資47嚴(yán)煌輝技術(shù)員2700見(jiàn)習(xí)48張帆技術(shù)員2700見(jiàn)習(xí)49周春琴技術(shù)員2700見(jiàn)習(xí)50宋石磊測(cè)量主管4500+10001000作為季度績(jī)效考核工資51計(jì)龍龍測(cè)量員4500+10001000作為季度績(jī)效考核工資52白海峰測(cè)量員3500+500500作為季度績(jī)效考核工資53朱琳飛測(cè)量員3500+500500作為季度績(jī)效考核工資54文超測(cè)量員3500+500500作為季度績(jī)效考核工資序號(hào)部門(mén)姓名崗位批準(zhǔn)額度備注55技術(shù)部張冬測(cè)量員3000+500500作為季度績(jī)效考核工資56師建平測(cè)量員3000+500500作為季度績(jī)效考核工資57胡和平試驗(yàn)室主任4500+10001000作為季度績(jī)效考核工資58余曉榮達(dá)標(biāo)、方案收集及收發(fā)文4000+10001000作為季度績(jī)效考核工資59宋青萍資料員3500+10001000作為季度績(jī)效考核工資60周巧華資料主管4000+10001000作為季度績(jī)效考核工資61弈黛資料員300062王華資料員300063施工部王平一類施工員5500+15001500作為季度績(jī)效考核工資64劉磊一類施工員5500+15001500作為季度績(jī)效考核工資65李曉劍一類施工員5500+15001500作為季度績(jī)效考核工資66楊玉虎一類施工員5500+15001500作為季度績(jī)效考核工資67李玉磊一類施工員5500+15001500作為季度績(jī)效考核工資68劉黨波二類施工員4500+10001000作為季度績(jī)效考核工資69張冠軍二類施工員4500+10001000作為季度績(jī)效考核工資70白生錫施工員2600見(jiàn)習(xí)71吳勇施工員2600見(jiàn)習(xí)72張家亮施工員2700見(jiàn)習(xí)73周海濤施工員2700見(jiàn)習(xí)74郭亮施工員2700見(jiàn)習(xí)75王瑋施工員2600見(jiàn)習(xí)76綜合部關(guān)爭(zhēng)勇副部長(zhǎng)5000+15001500作為季度績(jī)效考核工資77趙敬德主辦科員4500+10001000作為季度績(jī)效考核工資序號(hào)部門(mén)姓名崗位批準(zhǔn)額度備注78綜合部馬世娜文秘350079趙宋德駕駛員330080來(lái)興雙駕駛員330081胡友勝炊事員350082薛倩倩炊事員250083毛太紅保衛(wèi)員330084王克文保衛(wèi)科長(zhǎng)450085李永旺科員2700見(jiàn)習(xí)86楊曉娟科員350087謝童科員2700見(jiàn)習(xí)4.6項(xiàng)目部的運(yùn)行4.6.1項(xiàng)目部運(yùn)行程序（1）項(xiàng)目中標(biāo)后，企業(yè)確定項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層，并組建項(xiàng)目部。（2）項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)簽訂《項(xiàng)目部管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。（3）項(xiàng)目部根據(jù)企業(yè)制定的《項(xiàng)目管理策劃書(shū)》編制詳細(xì)的實(shí)施性《項(xiàng)目部管理實(shí)施計(jì)劃書(shū)》。（4）進(jìn)行開(kāi)工前的施工準(zhǔn)備工作。（5）企業(yè)組織工程分包、材料采購(gòu)、施工機(jī)械租賃，選擇或批準(zhǔn)分包施工隊(duì)伍、租賃商，簽訂工程分包、機(jī)械租賃合同。（6）施工期間按《項(xiàng)目部管理實(shí)施計(jì)劃書(shū)》進(jìn)行嚴(yán)格管理，強(qiáng)化指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查等過(guò)程控制。（7）組織項(xiàng)目交工、工程資料移交工作。（8）組織竣工結(jié)算、分包結(jié)算工作，清理各種債權(quán)債務(wù)。（9）進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，寫(xiě)出項(xiàng)目管理工作總結(jié)和項(xiàng)目審計(jì)申請(qǐng)報(bào)告，接受項(xiàng)目審計(jì)、考核。（10）項(xiàng)目部解體和善后工作。4.7項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖（附組織機(jī)構(gòu)圖）五、施工部署5.1施工總體分區(qū)劃分根據(jù)本工程的建筑結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)施工條件及工期要求等情況，在滿足規(guī)范與設(shè)計(jì)要求、確保工程質(zhì)量的前提下，將工程施工流水合理劃分如下，各區(qū)組織內(nèi)部流水：5.2施工區(qū)域分段劃分根據(jù)總體施工部署的施工區(qū)域劃分，地下結(jié)構(gòu)各施工區(qū)域內(nèi)部施工段按設(shè)計(jì)設(shè)定的后澆帶劃分，進(jìn)行小流水段施工，并安排獨(dú)立的作業(yè)隊(duì)伍分別施工，因萬(wàn)達(dá)屬于邊設(shè)計(jì)邊施工工程，地下結(jié)構(gòu)施工區(qū)域劃分應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)出圖更新。5.3施工總平面布置圖六、施工進(jìn)度控制計(jì)劃6.1總工期目標(biāo)業(yè)態(tài)名稱合同工期（天）計(jì)劃工期（天）大商業(yè)區(qū)大商業(yè)（6層）491491SOHO寫(xiě)字樓（27層）555555住宅樓區(qū)住宅樓（32）571571住宅底商（2層）571571備注考慮到莆田萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)工期極端緊張，因而計(jì)劃工期暫定與合同工期一致，實(shí)際施工進(jìn)度盡量往前趕。6.2工期目標(biāo)分解（A區(qū)）大商業(yè)區(qū)（6層）序號(hào)主要節(jié)點(diǎn)開(kāi)始時(shí)間結(jié)束時(shí)間備注1樁基2011.8.102011.8.302支護(hù)結(jié)構(gòu)2011.6.252011.8.153土方工程2011.6.202011.8.204墊層2011.8.152011.9.105地下室結(jié)構(gòu)2011.9.12011.10.306主體結(jié)構(gòu)2011.10.312011.12.297裝飾裝修2011.12.102012.5.308機(jī)電預(yù)埋安裝2011.9.202012.7.30（A區(qū)）大商業(yè)區(qū)SOHO寫(xiě)字樓（27層）1樁基2011.7.302011.8.302支護(hù)結(jié)構(gòu)2011.6.252011.8.303土方工程2011.6.202011.9.294墊層2011.9.202011.10.95地下室結(jié)構(gòu)2011.10.102011.12.36主體結(jié)構(gòu)2011.12.42012.5.107裝飾裝修2012.3.102012.9.158機(jī)電預(yù)埋安裝2011.10.312012.10.30（B區(qū)）住宅樓區(qū)住宅樓（32層）1樁基2011.8.102011.8.302支護(hù)結(jié)構(gòu)2011.6.252011.8.303土方工程2011.6.202011.9.294墊層2011.9.202011.10.95地下室結(jié)構(gòu)2011.10.102011.11.236主體結(jié)構(gòu)2011.11.242012.5.267裝飾裝修2012.3.252012.9.308機(jī)電預(yù)埋安裝2011.10.312012.11.30（B區(qū)）住宅樓區(qū)住宅底商（2層）1樁基2011.8.112011.8.252支護(hù)結(jié)構(gòu)2011.6.252011.8.203土方工程2011.6.202011.8.104墊層2011.8.252011.8.305地下室結(jié)構(gòu)2011.8.312011.9.296主體結(jié)構(gòu)2011.9.302011.10.197裝飾裝修2011.10.202012.1.308機(jī)電預(yù)埋安裝2011.9.102012.3.30七、項(xiàng)目技術(shù)管理7.1項(xiàng)目技術(shù)部構(gòu)架及職責(zé)莆田萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)技術(shù)部職責(zé)分工表序姓名崗位職責(zé)分工1陳建光項(xiàng)目總工程師1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量日常管理，組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，為項(xiàng)目施工提供技術(shù)保障。2、組織圖紙會(huì)審、深化設(shè)計(jì)工作，審核施工組織設(shè)計(jì)和主要技術(shù)方案、技術(shù)措施，參與制定工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，參與工程技術(shù)文件的交底，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)問(wèn)題。3、主持研究施工中的關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題，審定重要的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)處理方案，及時(shí)解決施工中遇到的重要技術(shù)問(wèn)題。4、負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)建立質(zhì)量檢查制度，做好工程質(zhì)量的監(jiān)督工作，處理重大質(zhì)量事故。5、審核工程資料進(jìn)行收集、歸納、存檔及管理7、參與重要部位隱蔽驗(yàn)收、中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。8、負(fù)責(zé)組織工程施工中的重大課題研究和技術(shù)培訓(xùn)工作，組織推廣新技術(shù)、新設(shè)備、新材料和新工藝的應(yīng)用。2楊武勇技術(shù)經(jīng)理（副總工程師）1、具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作和四局達(dá)標(biāo)管理，完成現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收、檢查工作。2、協(xié)助項(xiàng)目總工程師組織圖紙會(huì)審、深化設(shè)計(jì)工作，負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審以及工程技術(shù)文件的交底和協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)問(wèn)題。3、在項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織編制重要施工方案，并確定施工方案是否符合工程實(shí)際需求，是方案編制組長(zhǎng)。4、主持項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備管理及檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作。5、組織工程資料進(jìn)行收集、歸納、存檔及管理。6、負(fù)責(zé)解決大商業(yè)區(qū)、住宅樓區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決技術(shù)問(wèn)題。實(shí)施作業(yè)過(guò)程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。7、合理安排施工搭接，確保每道工序質(zhì)量，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。8、有效、動(dòng)態(tài)地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過(guò)程管理。9、協(xié)助項(xiàng)目總工程師組織工程施工中的重大課題研究和技術(shù)培訓(xùn)工作，組織推廣新技術(shù)、新設(shè)備、新材料和新工藝的應(yīng)用。3魯俊技術(shù)部長(zhǎng)（測(cè)量工程師）1、具體負(fù)責(zé)本工程測(cè)量管理工作，編制工程測(cè)量方案。2、組織測(cè)量組成員及時(shí)做好坐標(biāo)定位、基線復(fù)核、測(cè)量放線和沉降觀測(cè)工作，并做好施工記錄。3、負(fù)責(zé)本工程基坑、塔吊、高大支模、腳手架等日常性安全監(jiān)測(cè)具體4、負(fù)責(zé)解決大商業(yè)區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決技術(shù)問(wèn)題。實(shí)施作業(yè)過(guò)程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。5、服從技術(shù)經(jīng)理調(diào)配，參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的具體編制工作。高培棟技術(shù)員（主辦）1、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙管理，與甲方工程師、設(shè)計(jì)部及設(shè)計(jì)院溝通，確保圖紙及時(shí)、有效性；并在技術(shù)部經(jīng)理帶領(lǐng)下，負(fù)責(zé)具體的圖紙會(huì)審工作。2、負(fù)責(zé)解決住宅樓區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決技術(shù)問(wèn)題。實(shí)施作業(yè)過(guò)程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。3、服從技術(shù)經(jīng)理調(diào)配，參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的具體編制工作，以及編制工程部分施工方案。4張帆技術(shù)員1、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案編制組成員，服從組長(zhǎng)任務(wù)分配。2、大商業(yè)區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題協(xié)調(diào)組員，配合組長(zhǎng)解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決技術(shù)問(wèn)題。3、進(jìn)度計(jì)劃管理，項(xiàng)目月報(bào)、周報(bào)、日?qǐng)?bào)編制負(fù)責(zé)人。5嚴(yán)煌輝技術(shù)員1、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案編制組成員，服從組長(zhǎng)任務(wù)分配。2大商業(yè)區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題協(xié)調(diào)組員，配合組長(zhǎng)解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決技術(shù)問(wèn)題。3、是項(xiàng)目信息化管理小組組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)日常項(xiàng)目信息平臺(tái)管理。4、協(xié)助技術(shù)部長(zhǎng)對(duì)接設(shè)計(jì)圖紙管理工作。6周春琴技術(shù)員1、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案編制組成員，服從組長(zhǎng)任務(wù)分配。2、住宅樓區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題協(xié)調(diào)組員，配合組長(zhǎng)解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決技術(shù)問(wèn)題。3、協(xié)助試驗(yàn)員整個(gè)工程樁基檢測(cè)工作。4、項(xiàng)目計(jì)劃員，負(fù)責(zé)總進(jìn)度、季進(jìn)度、月進(jìn)度的日常追蹤統(tǒng)計(jì)，及時(shí)給項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師報(bào)警。7技術(shù)員1、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案編制組成員，服從組長(zhǎng)任務(wù)分配。2、住宅樓區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題協(xié)調(diào)組員，配合組長(zhǎng)解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決技術(shù)問(wèn)題。3、協(xié)助試驗(yàn)員進(jìn)行項(xiàng)目試驗(yàn)、檢驗(yàn)管理工作。8周巧華資料組長(zhǎng)1、具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)資料管理工作。2、了解、掌握莆田地方工程檔案管理規(guī)定，按企業(yè)和地方要求組卷工程竣工資料。3、負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的審核、匯總、整理和交圈工作，指導(dǎo)、督促、檢查分承方技術(shù)資料工作。9弈黛、王華資料員1、協(xié)助資料組長(zhǎng)整理工程內(nèi)業(yè)資料。2、具體負(fù)責(zé)收發(fā)文管理，項(xiàng)目技術(shù)口文件收發(fā)專員。10胡和平試驗(yàn)室主任1、具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作。2、接檢、試驗(yàn)申請(qǐng)單后及時(shí)進(jìn)行取樣試驗(yàn)工作，對(duì)工程部位、取樣批量應(yīng)予復(fù)核，并做好試驗(yàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與匯總，做好試驗(yàn)計(jì)劃和試驗(yàn)臺(tái)帳工作。11宋石磊測(cè)量主管1、在技術(shù)部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程測(cè)量管理工作。2、協(xié)助技術(shù)部長(zhǎng)開(kāi)展測(cè)量工作，做好坐標(biāo)定位、基線復(fù)核、測(cè)量放線和沉降觀測(cè)工作，并做好施工記錄。3、負(fù)責(zé)本工程基坑、塔吊、高大支模等日常性安全監(jiān)測(cè)。7.2技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理7.2.1對(duì)于適用的國(guó)家、行業(yè)、企業(yè)頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，由公司負(fù)責(zé)識(shí)別，將現(xiàn)行采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范有效版本的目錄清單及時(shí)更新并通知項(xiàng)目部。7.2.2項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程所在地的地方技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的識(shí)別，建立和發(fā)布地方技術(shù)規(guī)范有效版本目錄清單，及時(shí)更新有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。7.2.3項(xiàng)目部配置適用的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，建立項(xiàng)目部技術(shù)規(guī)范配置清單。作廢標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及時(shí)回收銷毀或加蓋作廢標(biāo)記。7.3圖紙會(huì)審7.3.1項(xiàng)目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織各專業(yè)工長(zhǎng)對(duì)施工圖紙進(jìn)行預(yù)審，土建和專業(yè)隊(duì)之間核對(duì)圖紙，提出問(wèn)題，消除差錯(cuò)，協(xié)商配合施工事宜等?？偣こ處熃M織相關(guān)人員做好記錄，提前送建設(shè)、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位，另一份自存作為正式會(huì)審的記錄原件。7.3.2圖紙會(huì)審由建設(shè)單位主持，設(shè)計(jì)單位向施工單位就設(shè)計(jì)意圖、施工工藝、技術(shù)要求、注意事項(xiàng)等介紹和交底，解答有關(guān)問(wèn)題。項(xiàng)目部根據(jù)會(huì)議意見(jiàn)，整理正式的圖紙會(huì)審記錄，經(jīng)相關(guān)單位簽字、蓋章后下發(fā)至圖紙持有人。7.3.3圖紙會(huì)審應(yīng)該在開(kāi)工前進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部總工應(yīng)參加正式會(huì)審。對(duì)于“重、大、特、新”項(xiàng)目，項(xiàng)目部總工程師應(yīng)該通知企業(yè)技術(shù)部門(mén)參加圖紙預(yù)審和圖紙會(huì)審。7.3.4圖紙持有人應(yīng)將圖紙會(huì)審內(nèi)容標(biāo)注在圖紙上，注明修改人和修改日期。項(xiàng)目技術(shù)部門(mén)應(yīng)定期檢查圖紙會(huì)審內(nèi)容執(zhí)行情況。7.4工程洽商與設(shè)計(jì)變更7.4.1工程洽商單（技術(shù)核定單）：由施工單位提出，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位審核，由設(shè)計(jì)單位審批后實(shí)施。7.4.2設(shè)計(jì)變更：包括設(shè)計(jì)變更通知書(shū)、設(shè)計(jì)變更圖紙，一般由設(shè)計(jì)單位出具，建設(shè)單位及施工單位審核后實(shí)施。7.4.3項(xiàng)目部在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙互相矛盾，地勘資料與現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)情況不符，不能施工、按圖施工易導(dǎo)致質(zhì)量安全事故、已找到更好的降本增效方法等情況時(shí)，應(yīng)提出合理建議，按合同相關(guān)規(guī)定辦理工程洽商。7.4.4工程洽商單（技術(shù)核定單）、設(shè)計(jì)變更通知書(shū)或設(shè)計(jì)變更圖紙應(yīng)由項(xiàng)目部統(tǒng)一簽收認(rèn)可，及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)至相應(yīng)施工單位。圖紙持有人及時(shí)在施工圖對(duì)應(yīng)部位標(biāo)注洽商或變更日期、更改內(nèi)容和依據(jù)等。7.4.5設(shè)計(jì)單位簽發(fā)的設(shè)計(jì)變更通知書(shū)或設(shè)計(jì)變更圖紙若對(duì)施工進(jìn)度、施工費(fèi)用和施工準(zhǔn)備情況產(chǎn)生影響，項(xiàng)目部及時(shí)與建設(shè)單位辦理簽證。7.5施工組織7.5.1企業(yè)按照《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》及《項(xiàng)目管理策劃書(shū)》等方面的要求組織編制《項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)》。分階段提供圖紙的項(xiàng)目，在圖紙到齊后15日內(nèi)完成編制。7.5.2局名義承接項(xiàng)目，施工組織設(shè)計(jì)由下屬企業(yè)審核后報(bào)局審批或授權(quán)人審批。7.5.3項(xiàng)目部總工程師應(yīng)對(duì)本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。7.6施工方案7.6.1施工方案包括專項(xiàng)技術(shù)施工方案（D類）和專項(xiàng)安全施工方案。專項(xiàng)安全施工方案按國(guó)家安全法規(guī)劃分為：一般性專項(xiàng)安全施工方案（C類）、危險(xiǎn)性較大工程專項(xiàng)安全施工方案（B類）、超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大工程專項(xiàng)安全施工方案（A類）。7.6.2開(kāi)工前，項(xiàng)目部應(yīng)確定所需要編制的專項(xiàng)技術(shù)施工方案、專項(xiàng)安全施工方案范圍，制定《項(xiàng)目主要技術(shù)方案計(jì)劃表》7.6.3施工方案由項(xiàng)目總工程師組織編制，在專項(xiàng)工程施工前15天內(nèi)編制完畢。分包工程的施工方案由分包商技術(shù)人員編制。7.6.4所有施工方案應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目部論證評(píng)審。D類方案由項(xiàng)目經(jīng)理審核同意后報(bào)監(jiān)理、建設(shè)方審核批準(zhǔn)；B、C類方案由企業(yè)組織評(píng)審后報(bào)監(jiān)理、建設(shè)方審核批準(zhǔn)；A類方案通過(guò)企業(yè)組織專家論證后報(bào)監(jiān)理、建設(shè)方審核批準(zhǔn)。7.6.5項(xiàng)目部對(duì)施工方案的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。對(duì)于A、B類施工方案，由企業(yè)的技術(shù)部門(mén)、安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)檢查并考核執(zhí)行情況。附表：項(xiàng)目主要方案計(jì)劃表中國(guó)建筑第四工程局有限公司項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目主要施工方案計(jì)劃表表格編號(hào)CCFED—PM—0801項(xiàng)目名稱及編碼福建莆田萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目部項(xiàng)目基本情況總建筑面積50.8萬(wàn)m2，其中地上39萬(wàn)m2，地下11.8萬(wàn)m2序號(hào)方案名稱編制人完成時(shí)間備注1施工組織設(shè)計(jì)陳建光圖紙到齊后1個(gè)月內(nèi)2基坑圍護(hù)及土方開(kāi)挖專項(xiàng)施工方案陳建光圖紙到后15天以內(nèi)已進(jìn)行專家會(huì)審3基坑降水施工方案楊武勇圖紙到后15天以內(nèi)4安全文明施工方案楊武勇圖紙到后15天以內(nèi)5基坑圍護(hù)監(jiān)測(cè)方案楊武勇圖紙到后15天以內(nèi)6風(fēng)雨季施工方案楊武勇圖紙到后15天以內(nèi)7工程樁施工方案楊武勇圖紙到后15天以內(nèi)8檢驗(yàn)批劃分方案楊武勇圖紙到后15天以內(nèi)9臨時(shí)用電施工方案楊武勇圖紙到后15天以內(nèi)10臨時(shí)用水施工方案楊武勇圖紙到后15天以內(nèi)11塔吊基礎(chǔ)施工方案（1#塔吊）楊武勇圖紙到后15天以內(nèi)12塔吊基礎(chǔ)施工方案（2#塔吊）楊武勇圖紙到后15天以內(nèi)14塔吊基礎(chǔ)施工方案（3#塔吊）楊武勇圖紙到后15天以內(nèi)15塔吊基礎(chǔ)施工方案（4#塔吊）楊武勇圖紙到后15天以內(nèi)16塔吊基礎(chǔ)施工方案（5#塔吊）楊武勇圖紙到后15天以內(nèi)17塔吊基礎(chǔ)施工方案（6#塔吊）楊武勇圖紙到后15天以內(nèi)18塔吊基礎(chǔ)施工方案（7#塔吊）楊武勇圖紙到后15天以內(nèi)19塔吊基礎(chǔ)施工方案（8#塔吊）楊武勇圖紙到后15天以內(nèi)20塔吊基礎(chǔ)施工方案（9#塔吊）楊武勇圖紙到后15天以內(nèi)21塔吊基礎(chǔ)施工方案（10#塔吊）楊武勇圖紙到后15天以內(nèi)22塔吊基礎(chǔ)施工方案（11#塔吊）楊武勇圖紙到后15天以內(nèi)23塔吊基礎(chǔ)施工方案（12#塔吊）楊武勇圖紙到后15天以內(nèi)24塔吊基礎(chǔ)施工方案（13#塔吊）楊武勇圖紙到后15天以內(nèi)25塔吊基礎(chǔ)施工方案（14#塔吊）楊武勇圖紙到后15天以內(nèi)26塔吊基礎(chǔ)施工方案（15#塔吊）楊武勇圖紙到后15天以內(nèi)27職業(yè)健康安全管理方案楊武勇圖紙到后15天以內(nèi)28環(huán)境管理方案楊武勇圖紙到后15天以內(nèi)29消防施工方案楊武勇圖紙到后15天以內(nèi)30工程測(cè)量施工方案楊武勇圖紙到后15天以內(nèi)31群塔防碰撞措施方案楊武勇圖紙到后15天以內(nèi)32活動(dòng)板房防臺(tái)風(fēng)加固方案楊武勇圖紙到后15天以內(nèi)33地下室施工組織設(shè)計(jì)陳建光圖紙到后20天內(nèi)35大體積混凝土施工方案楊武勇圖紙到后15天以內(nèi)36地下室模板施工方案楊武勇圖紙到后15天以內(nèi)37地上結(jié)構(gòu)模板施工方案楊武勇圖紙到后15天以內(nèi)38地下室高大支模方案陳建光圖紙到后15天以內(nèi)需要進(jìn)行專家會(huì)審39防水施工方案楊武勇圖紙到后15天以內(nèi)40大體積混凝土工程施工方案楊武勇圖紙到后15天以內(nèi)41地上結(jié)構(gòu)高大模板方案陳建光圖紙到后15天以內(nèi)需要進(jìn)行專家會(huì)審42建筑起重機(jī)械生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案楊武勇圖紙到后15天以內(nèi)43腳手架施工方案楊武勇圖紙到后15天以內(nèi)44施工安全應(yīng)急預(yù)案楊武勇圖紙到后15天以內(nèi)45質(zhì)量保證措施方案楊武勇圖紙到后15天以內(nèi)46施工電梯基礎(chǔ)施工方案（計(jì)劃11臺(tái)雙籠施工電梯）楊武勇圖紙到后15天以內(nèi)47卸料平臺(tái)施工方案楊武勇圖紙到后15天以內(nèi)48裝飾裝修工程施工方案楊武勇圖紙到后15天以內(nèi)49建筑節(jié)能施工方案楊武勇圖紙到后15天以內(nèi)50觸電應(yīng)急預(yù)案楊武勇圖紙到后15天以內(nèi)51物體打擊應(yīng)急預(yù)案楊武勇圖紙到后15天以內(nèi)52屋面工程施工方案楊武勇圖紙到后15天以內(nèi)……編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間備注：本項(xiàng)目屬于邊設(shè)計(jì)邊施工邊修改項(xiàng)目，對(duì)技術(shù)策劃難度極大，由于圖紙是分段出來(lái)，因此我們策劃只能根據(jù)設(shè)計(jì)院發(fā)出的圖紙做下一步方案編制。7.7技術(shù)交底7.7.1項(xiàng)目部在施工過(guò)程中按工程施工的需要繼續(xù)擰施工組織設(shè)計(jì)交底、施工方案的交底、分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底。7.7.2項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目部總工牽頭，是施組編制人員一起向項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理各工程師交底，明確項(xiàng)目的范圍、施工條件、施工組織、計(jì)劃安排、特殊技術(shù)要求、重要部位技術(shù)措施、新技術(shù)推廣計(jì)劃、項(xiàng)目適用的技術(shù)規(guī)范、政策等。7.7.3項(xiàng)目施工方案批準(zhǔn)后，由方案編制人向項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理各工程師交底，明確分部工程（過(guò)重要部位、關(guān)鍵工藝、特殊過(guò)程）的范圍、施工條件、施工組織、計(jì)劃安排、特殊技術(shù)要求、技術(shù)措施、資源投入、質(zhì)量及安全要求等。7.7.4項(xiàng)目各現(xiàn)場(chǎng)管理的工程師負(fù)責(zé)向分包商的施工人員進(jìn)行分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底，交底內(nèi)容包括具體工作內(nèi)容、操作方法、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)。勞務(wù)施工隊(duì)伍和分包商技術(shù)負(fù)責(zé)人向班組操作工人進(jìn)行技術(shù)交底。7.7.5技術(shù)交底以書(shū)面形式或視頻、語(yǔ)音課件、PPT文件、樣板觀摩等方式進(jìn)行。交底后，交底人應(yīng)組織被交底人認(rèn)真討論并及時(shí)回答被交底人突出的疑問(wèn)。交底人應(yīng)事先將交底資料交總工程師審核確認(rèn)，交底雙方在技術(shù)交底書(shū)上簽字確認(rèn)，交底人負(fù)責(zé)將記錄移交項(xiàng)目部資料員存檔。7.7.6技術(shù)交底必須在工作開(kāi)始前進(jìn)行，辦理好簽字手續(xù)后方可開(kāi)始施工操作。7.7.7項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)工程師對(duì)技術(shù)交底的實(shí)施情況進(jìn)行檢查和督促。附件：各方案項(xiàng)目技術(shù)交底卡已經(jīng)在項(xiàng)目檔案管理員處及集中存放7.8技術(shù)復(fù)核7.8.1工程開(kāi)工前，項(xiàng)目總工應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)組織項(xiàng)目部相關(guān)人員編制項(xiàng)目技術(shù)復(fù)核（工程預(yù)檢）計(jì)劃，明確復(fù)核內(nèi)容以及責(zé)任人。7.8.2技術(shù)復(fù)核（工程預(yù)檢）由項(xiàng)目部總工程師組織，質(zhì)量工程師、現(xiàn)場(chǎng)管理工程師、內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師、班組長(zhǎng)參加，并做好記錄。7.8.3技術(shù)復(fù)核（工程預(yù)檢）記錄應(yīng)該隨施工部分及時(shí)辦理，并交資料員存檔，以便追溯，嚴(yán)禁后補(bǔ)，凡驗(yàn)收不符合要求的必須改正后重新辦理復(fù)查驗(yàn)收，否則不允許進(jìn)入下道工序。7.8.4常見(jiàn)的施工測(cè)量復(fù)核（工程預(yù)檢）（1）民用建筑的測(cè)量復(fù)核：建筑物定為測(cè)量、基礎(chǔ)施工測(cè)量、墻體皮數(shù)桿檢測(cè)，軸線檢測(cè)、樓層間高程傳遞檢測(cè)等。（2）高層建筑測(cè)量復(fù)核：建筑場(chǎng)地控制測(cè)量、基礎(chǔ)以上平面與高程控制、建筑物中垂準(zhǔn)檢測(cè)、建筑物施工過(guò)程中沉降變形觀測(cè)等。（3）管線工程測(cè)量復(fù)核：管網(wǎng)或輸配電線路定為測(cè)量、地下管線施工檢測(cè)、架空管線施工檢測(cè)、多管線交匯點(diǎn)高程檢測(cè)等。7.8.5其他技術(shù)復(fù)核（工程預(yù)檢）有：基礎(chǔ)及設(shè)備基礎(chǔ)、模板、鋼筋、砼、磚砌體、大樣圖、主要的管道、電氣等方面。7.8.6項(xiàng)目部總工對(duì)施工組織設(shè)計(jì)復(fù)核。項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)工程師對(duì)施工方案、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、變更核定復(fù)核?，F(xiàn)場(chǎng)管理各工程師對(duì)施工交底進(jìn)行復(fù)核。7.9資料管理7.9.1項(xiàng)目部總工在開(kāi)工前應(yīng)向項(xiàng)目部相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理工程師、內(nèi)業(yè)工程師資料員等就項(xiàng)目統(tǒng)一的工程名稱、單位（子單位）工程、分部分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批的劃分進(jìn)行詳細(xì)交底。7.9.2項(xiàng)目部總工在工程開(kāi)工前編制《工程技術(shù)資料管理計(jì)劃》，明確資料內(nèi)容、編制人、完成時(shí)間。7.9.3項(xiàng)目部資料員從開(kāi)工準(zhǔn)備之日起，根據(jù)技術(shù)資料清單開(kāi)始收集、整理工程技術(shù)資料，確保工程技術(shù)資料與施工進(jìn)度同步進(jìn)行。項(xiàng)目部還要加強(qiáng)施工記錄的管理，確保工程全過(guò)程施工記錄的完整準(zhǔn)確。7.9.4工程技術(shù)檔案根據(jù)《檔案標(biāo)準(zhǔn)》和工程所在地檔案館的要求組卷。通過(guò)檔案驗(yàn)收的資料應(yīng)及時(shí)向檔案館、建設(shè)方、企業(yè)檔案部門(mén)移交檔案。7.10計(jì)量器具7.10.1項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和生產(chǎn)需要，在《項(xiàng)目部管理實(shí)施計(jì)劃書(shū)》或施工組織設(shè)計(jì)中確定方案，并在使用前一周提出計(jì)量器具的配置計(jì)劃。7.10.2建立計(jì)量器具臺(tái)賬，對(duì)項(xiàng)目部使用的計(jì)量器具進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)及修理等工作。7.10.3企業(yè)負(fù)責(zé)計(jì)量器具配置計(jì)劃的審批、采購(gòu)、驗(yàn)收、建帳、調(diào)撥等管理，對(duì)流轉(zhuǎn)中的計(jì)量器具進(jìn)行校準(zhǔn)、檢定、修理、封存、啟封、報(bào)廢、標(biāo)識(shí)等個(gè)工作。計(jì)量器具臺(tái)賬見(jiàn)下表：監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備及周期檢定臺(tái)帳CSCEC46/M08-01序號(hào)計(jì)量器具名稱規(guī)格型號(hào)管理類別檢定周期2011年2012年流轉(zhuǎn)使用情況計(jì)劃完成計(jì)劃完成計(jì)劃完成計(jì)劃完成使用地方及使用情況封存使用情況使用地方變動(dòng)1C一年1.251.24莆田萬(wàn)達(dá)2C半年1.251.24莆田萬(wàn)達(dá)3鋼直尺（1把）C半年1.251.24莆田萬(wàn)達(dá)4鋼卷尺（50把）C半年1.251.24莆田萬(wàn)達(dá)監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備及周期檢定臺(tái)帳CSCEC46/M08-01序號(hào)計(jì)量器具名稱出廠編號(hào)規(guī)格型號(hào)管理類別檢定周期2010年2011年2012年流轉(zhuǎn)使用情況計(jì)劃完成計(jì)劃完成計(jì)劃完成計(jì)劃完成計(jì)劃完成計(jì)劃完成使用地方及使用情況封存使用情況使用地方變動(dòng)1全站儀萊卡1201+A一年莆田萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目3電子經(jīng)緯儀ET-02A一年莆田萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目4激光經(jīng)緯儀JBJ2A一年莆田萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目5激光垂準(zhǔn)儀D2J3A一年莆田萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目6長(zhǎng)鋼卷尺50mA一年莆田萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目7.11新技術(shù)開(kāi)發(fā)及應(yīng)用7.11.1項(xiàng)目部根據(jù)工程施工技術(shù)特點(diǎn)，在企業(yè)指導(dǎo)下建立新技術(shù)的開(kāi)發(fā)及應(yīng)用計(jì)劃。7.11.2項(xiàng)目部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，建立相應(yīng)的技術(shù)開(kāi)發(fā)小組推進(jìn)新技術(shù)開(kāi)發(fā)及引用工作。7.11.3企業(yè)指導(dǎo)項(xiàng)目部的技術(shù)開(kāi)發(fā)，組織成果總結(jié)、申報(bào)、認(rèn)定、及新技術(shù)的推廣應(yīng)用。八、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施與辦公設(shè)備配置策劃8.1現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施策劃序號(hào)臨建名稱規(guī)格/型號(hào)/做法數(shù)量單位使用時(shí)間來(lái)源1辦公室（業(yè)主/監(jiān)理）3K×二層9間/活動(dòng)板房18間開(kāi)工至竣工公司采購(gòu)2辦公室（總包自用）4K×二層10間/活動(dòng)板房20間開(kāi)工至竣工公司采購(gòu)3辦公室（分包）4K×二層9間/活動(dòng)板房36間開(kāi)工至竣工公司采購(gòu)4會(huì)議室3K×6K12間開(kāi)工至竣工公司采購(gòu)5試驗(yàn)用房3K×3間×1層3間開(kāi)工至竣工自建6鍋爐及備用發(fā)電機(jī)房自動(dòng)燒煤型2個(gè)開(kāi)工至竣工公司采購(gòu)7廚房及食堂4K×8間×1層3個(gè)開(kāi)工至竣工項(xiàng)目自建8衛(wèi)生間及淋浴大、中、小4個(gè)開(kāi)工至竣工項(xiàng)目自建9倉(cāng)庫(kù)4K×3間×1層2個(gè)開(kāi)工至竣工項(xiàng)目自建10混凝土攪拌站/機(jī)用棚10米×4米支撐架3個(gè)開(kāi)工至竣工項(xiàng)目自建11木工加工車間10米×4米防護(hù)棚3個(gè)開(kāi)工至正負(fù)零勞務(wù)公司自建12鋼筋加工棚10米×4米防護(hù)棚4個(gè)開(kāi)工至正負(fù)零勞務(wù)公司自建13工具房10米×4米防護(hù)棚4個(gè)開(kāi)工至正負(fù)零勞務(wù)公司自建14急救室設(shè)置綜合部一間辦公室1個(gè)開(kāi)工至竣工項(xiàng)目自建15保安及門(mén)衛(wèi)用房4米×4米8個(gè)至竣工項(xiàng)目自建16臨時(shí)道路6米×2km2條一條至正負(fù)零項(xiàng)目自建17圍墻含出口及大門(mén)4米×2米、6米×2米、各4個(gè)至竣工項(xiàng)目自建18公司標(biāo)語(yǔ)/CI標(biāo)志標(biāo)語(yǔ)150條，CI標(biāo)志兩套2套至竣工廣告公司招標(biāo)19臨時(shí)化糞池6米×6米4個(gè)至竣工項(xiàng)目自建20工人宿舍4K×二層10間/活動(dòng)板房500間至竣工項(xiàng)目自建21場(chǎng)地租賃3萬(wàn)平米1塊至竣工項(xiàng)目協(xié)調(diào)租用22其他：由于場(chǎng)地有限，策劃租用爛尾樓作民工宿舍4棟項(xiàng)目協(xié)調(diào)租用8.2現(xiàn)場(chǎng)辦公設(shè)備配置策劃序號(hào)辦公設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間設(shè)備來(lái)源(打√)固定資產(chǎn)內(nèi)部編號(hào)內(nèi)部調(diào)配公司購(gòu)買(mǎi)項(xiàng)目購(gòu)買(mǎi)分包提供一、固定資產(chǎn)類1汽車(轎車)別克軍威輛12011.5.21VZHB-001汽車(面包車)商務(wù)金杯輛12011.5.18VZHB-002汽車(越野)豐田霸道輛12011．6.18VZHB-0032空調(diào)(窗式)松下、揚(yáng)子臺(tái)122011.7.19VZHB-004空調(diào)(立式)松下、揚(yáng)子臺(tái)132011.7.19VZHB-0053計(jì)算機(jī)組裝臺(tái)282011.6.30VZHB-0064打印機(jī)兄弟臺(tái)42011.7.16VZHB-0075復(fù)印機(jī)東芝、京瓷臺(tái)42011.7.6VVZHB-0086傳真機(jī)愛(ài)普生臺(tái)12011.7.6VZHB-0099數(shù)碼相機(jī)索尼部12011.7.6VZHB-010其他：二、低值易耗品類1電話機(jī)一般式部22011.7.8VZHB-0112辦公桌木質(zhì)張862011.6.19VZHB-0123辦公椅弓字椅張1102011.6.19VZHB-0134文件柜鐵皮個(gè)282011.7.5VZHB-0145會(huì)議桌實(shí)木型張12011.6.20VZHB-0156文具紙張A3、A4箱402011.5.30VZHB-0167飲水機(jī)小潘臺(tái)182011.6.18VZHB-017九、分包策劃9.1勞務(wù)分包策劃9.1.1總包分包管理架構(gòu)及職責(zé)1）總承包單位成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，具體的項(xiàng)目總承包管理構(gòu)架圖見(jiàn)項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖2）主要部門(mén)主要職責(zé)綜合辦公室.制定CI策劃方案，做好實(shí)施、維護(hù)工作。.負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息內(nèi)容更新和對(duì)外宣傳工作。.負(fù)責(zé)籌備大型活動(dòng)、儀式和綜合性會(huì)議，協(xié)助做好其它會(huì)議的籌備工作；做好接待工作。.協(xié)調(diào)項(xiàng)目與周邊單位和政府部門(mén)之間的關(guān)系.負(fù)責(zé)辦公區(qū)域管理、總包食堂管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、車輛調(diào)度管理等。.負(fù)責(zé)各進(jìn)場(chǎng)施工人員的名冊(cè)登記、身份證等相關(guān)資料留存。工程部職責(zé).負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)總平面控制管理.負(fù)責(zé)各專業(yè)分包的協(xié)調(diào)管理，組織制定項(xiàng)目專業(yè)分包管理方案。.負(fù)責(zé)臨時(shí)生產(chǎn)設(shè)施和場(chǎng)地管理.處理和協(xié)調(diào)各分包對(duì)有關(guān)生產(chǎn)的公共資源的使用。.負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作。.協(xié)助安全環(huán)境部進(jìn)行文明施工管理。.協(xié)助辦公室辦理進(jìn)場(chǎng)人員名冊(cè)登記及相關(guān)資料留存資料。.管理項(xiàng)目有關(guān)工程協(xié)調(diào)方面的文件和資料。動(dòng)力部職責(zé).負(fù)責(zé)臨時(shí)水電設(shè)施建造、維護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)分配使用進(jìn)行管理，并制定臨時(shí)水電應(yīng)急預(yù)案。.負(fù)責(zé)垂直運(yùn)輸設(shè)備（塔吊、電梯）分配使用、維護(hù)、保養(yǎng)和檢修管理，制定垂直運(yùn)輸應(yīng)急預(yù)案。.負(fù)責(zé)設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)控制管理技術(shù)部職責(zé).負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件的核稿、送審、分發(fā)工作；負(fù)責(zé)來(lái)文的接收、擬辦、傳閱、催辦工作；作好公文的管理工作。.負(fù)責(zé)工地測(cè)量網(wǎng)絡(luò)的建立和軸線標(biāo)高的控制。.審核分包商提供的分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案并按照要求及時(shí)報(bào)送業(yè)主。.組織進(jìn)行技術(shù)交底.負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料、竣工資料的收集、整理。.按規(guī)定要求對(duì)工程圖紙和設(shè)計(jì)文件進(jìn)行管理。質(zhì)量部職責(zé).貫徹執(zhí)行國(guó)家及地方政府有關(guān)施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定。.監(jiān)督各分包單位建立健全質(zhì)量保證體系和管理網(wǎng)絡(luò)，參加對(duì)分包商質(zhì)保能力的評(píng)估。.監(jiān)督各分包單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員崗、特殊工種人員持證上崗等情況。.在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督或檢查關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工，及時(shí)掌握工程質(zhì)量情況。.組織對(duì)工程項(xiàng)目的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量情況進(jìn)行核定，及時(shí)報(bào)告工程質(zhì)量情況。.對(duì)不合格品進(jìn)行監(jiān)督和控制，并監(jiān)督有關(guān)部門(mén)或分包商制定、執(zhí)行糾正和預(yù)防措施。.負(fù)責(zé)組織進(jìn)行質(zhì)量交底工作。.管理有關(guān)項(xiàng)目工程質(zhì)量的文件和資料。安全部職責(zé).對(duì)項(xiàng)目（包括各專業(yè)分包）現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、消防、環(huán)境保護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)文明施工進(jìn)行監(jiān)督管理。.組織進(jìn)行日常安全檢查，根據(jù)項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況，制訂并落實(shí)各種安全管理方案和安全生產(chǎn)措施。.組織進(jìn)行項(xiàng)目（包括各專業(yè)分包）重大危險(xiǎn)源識(shí)別，建立項(xiàng)目危險(xiǎn)源清單，并制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。.負(fù)責(zé)組織進(jìn)行安全教育與培訓(xùn)、安全技術(shù)交底工作。.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)排污、倉(cāng)庫(kù)、廢棄物的監(jiān)督以及現(xiàn)場(chǎng)公共衛(wèi)生的監(jiān)督管理。.與政府部門(mén)（安監(jiān)站、勞動(dòng)部門(mén)等）及時(shí)進(jìn)行溝通，協(xié)商解決有關(guān)安全生產(chǎn)問(wèn)題。.負(fù)責(zé)項(xiàng)目文明工地的對(duì)外申報(bào)工作。.管理有關(guān)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、文明施工的文件資料。9.2勞動(dòng)力管理9.2.1管理辦法1）各專業(yè)分包人和直接承包人有責(zé)任約束所有員工遵守政府部門(mén)發(fā)布的有關(guān)政府、法律、法規(guī)、發(fā)包人的各項(xiàng)規(guī)章制度，以及施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理規(guī)定，確保現(xiàn)場(chǎng)文明施工有序進(jìn)行。2）專業(yè)分包人和直接承包人應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員名單及照片向總承包人申報(bào)，必須認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)三級(jí)教育制度，在場(chǎng)工人須經(jīng)建設(shè)行政主管部門(mén)認(rèn)定的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)安全教育培訓(xùn)并考核及格，持“平安卡”上崗。3）專業(yè)分包人和直接承包人必須向總承包人提供勞務(wù)人員的身份證復(fù)印件，特殊工種的相應(yīng)操作證及上崗證，工程部協(xié)助辦公室負(fù)責(zé)辦理。專職安全員需配合總承包人的安全管理部開(kāi)展工作，進(jìn)行人員進(jìn)場(chǎng)教育和平安卡、工人名冊(cè)、特殊工種造冊(cè)。4）專業(yè)分包人和直接承包人要建立農(nóng)民工工資支付保障制度，并維護(hù)農(nóng)民工合法報(bào)酬權(quán)益，預(yù)防和解決拖欠或克扣農(nóng)民工工資問(wèn)題，避免產(chǎn)生勞資糾紛，各專業(yè)分包人和直接承包人產(chǎn)生的勞資糾紛由專業(yè)分包人和直接承包人自行承擔(dān)一切損失，如致使總承包人遭受損失的，總承包人有權(quán)就相應(yīng)的損失向各專業(yè)分包人和直接承包人提出索賠。5）各專業(yè)分包必須與所有勞務(wù)工人簽訂《勞務(wù)合同》，明確工資基數(shù)，雇傭時(shí)間等條款，并到莆田市勞動(dòng)局辦理備案手續(xù)以及購(gòu)買(mǎi)社會(huì)強(qiáng)制工傷保險(xiǎn)。6）各分包單位在工地內(nèi)必須穿著各自統(tǒng)一服裝，服裝應(yīng)有分包單位名稱及標(biāo)示、佩帶統(tǒng)一標(biāo)示的安全帽，以利于區(qū)別監(jiān)控，方便現(xiàn)場(chǎng)管理。9.2.2勞動(dòng)力需要量計(jì)劃單項(xiàng)工程名稱勞動(dòng)量（工日）專業(yè)工種名稱需要量計(jì)劃2011年2012年123456789101112123456789101112基坑支護(hù)40普工20020020020020020020020020020020020010010010010010010010010050505050土方開(kāi)挖支護(hù)40瓦工5050505050505050100100100200200200200200100100100100外街商鋪（2F）573防水工505050505050505010010010010010010010050100505050A區(qū)商業(yè)綜合體（3F-6F）572木工20010001000100012001200120012001200150150100100100100100100100100100100B區(qū)裙房（2F）住宅1-2棟（32F）605鋼筋工50500500500600600600600600505050505050505050505050B區(qū)酒店（4F-18層）573混凝土工100200200200200200200200200505050505050505050505050B區(qū)商務(wù)酒店（2F-8F）666架子工1003503503503503503503503501001001001001002002002002002005050C區(qū)2F裙樓及32F住宅637放線工2020202050505050505050501010101010101010101055D區(qū)2F裙樓及32F住宅665抹灰工50100100100100100100100100200200200200200200200200100505050幼兒園270電工3030303010010010010010010010010050503030303030301010105電焊工50505050100100100100100100100100505030303030303020202010油漆工5050505050505050909090909090303030302020通風(fēng)工505050505050505030302010管工50505050