2021-2022年咨詢工程師之工程項(xiàng)目組織與管理題庫綜合試卷B卷附答案

2021-2022年咨詢工程師之工程項(xiàng)目組織與管理題庫綜合試卷B卷附答案單選題（共85題）1、某工程項(xiàng)目截至8月末的有關(guān)投資數(shù)據(jù)為：BCWP為980萬元，BCWS為820萬元，ACWP為1050萬元，則其SV為（）萬元。A.-160B.160C.70D.-70【答案】B2、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，在拆除工程施工15日前備案，這屬于()的安全責(zé)任。A.建設(shè)單位B.設(shè)計(jì)單位C.監(jiān)理單位D.施工單位【答案】A3、暫估材料或工程設(shè)備的單價(jià)確定后，在綜合單價(jià)中()。A.只應(yīng)取代原暫估單價(jià)B.應(yīng)取代原暫估單價(jià)并考慮企業(yè)管理費(fèi)變動(dòng)C.應(yīng)取代原暫估單價(jià)并考慮利潤(rùn)變動(dòng)D.應(yīng)取代原暫估單價(jià)并考慮規(guī)費(fèi)和稅金變動(dòng)【答案】A4、用掙值法進(jìn)行項(xiàng)目投資－進(jìn)度績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)，如果進(jìn)度偏差大于0，進(jìn)度績(jī)效指數(shù)大于1，說明（）。A.進(jìn)度比計(jì)劃提前B.進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行C.進(jìn)度比計(jì)劃拖后D.費(fèi)用比計(jì)劃提前【答案】A5、下列項(xiàng)目相關(guān)方中，不能對(duì)工程項(xiàng)目工作范圍提出變更請(qǐng)求的是()。A.項(xiàng)目貸款方B.項(xiàng)目承包商C.咨詢工程師D.項(xiàng)目業(yè)主【答案】A6、偏差對(duì)后續(xù)工期的影響通常需要借助網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行判斷，根據(jù)該項(xiàng)目是否處于關(guān)鍵線路、其進(jìn)度偏差是否超過該項(xiàng)工作的（）來判斷。A.最早開始時(shí)間B.最遲開始時(shí)間C.總時(shí)差和總工期D.總時(shí)差和自由時(shí)差【答案】D7、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同示范文本》，承包人應(yīng)在收到工程變更指示后的()內(nèi)提出變更工程價(jià)款的報(bào)告并經(jīng)工程師的確認(rèn)，方可調(diào)整合同價(jià)款。A.14天B.28天C.30天D.60天【答案】A8、對(duì)涉及結(jié)構(gòu)、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的試塊、試件及材料，應(yīng)在進(jìn)場(chǎng)時(shí)或施工中按規(guī)定進(jìn)行()。A.驗(yàn)收B.現(xiàn)場(chǎng)檢查C.抽樣檢驗(yàn)D.見證檢驗(yàn)【答案】D9、某工作持續(xù)時(shí)間2天，有兩項(xiàng)緊前工作和三項(xiàng)緊后工作，緊前工作的最早開始時(shí)間分別是第3天、第6天，對(duì)應(yīng)的持續(xù)時(shí)間分別是5天，1天；緊后工作的最早開始時(shí)間分別是第15天、第17天、第19天，對(duì)應(yīng)的總時(shí)差分別是3天、2天、0天。該工作的總時(shí)差是（）天。A.8B.9C.10D.13【答案】A10、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的標(biāo)準(zhǔn)不包括（）。A.所含分部工程的質(zhì)量均驗(yàn)收合格B.質(zhì)量管理資料應(yīng)完整C.所含分部工程所有使用功能的檢驗(yàn)資料應(yīng)完整D.觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求【答案】C11、咨詢工程師在咨詢工作計(jì)劃實(shí)施階段的工作內(nèi)容不包括()A.編寫咨詢項(xiàng)目的工作大綱B.現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研C.組織實(shí)施D.溝通調(diào)整【答案】A12、在項(xiàng)目決策階段，業(yè)主的主要任務(wù)不包括（）。A.對(duì)投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想B.選擇好咨詢機(jī)構(gòu)C.組織對(duì)項(xiàng)目建議書與可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審D.組織落實(shí)建設(shè)用地和開展設(shè)備招標(biāo)【答案】D13、根據(jù)《綠色建造技術(shù)導(dǎo)則》，下列屬于資源節(jié)約要求的為（）。A.宜基于BIM設(shè)計(jì)信息，推進(jìn)工廠生產(chǎn)全流程自動(dòng)化、信息化、智能化B.應(yīng)加強(qiáng)施工設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、安裝、使用、維護(hù)保養(yǎng)、拆除及退場(chǎng)管理，減少過程中設(shè)備損耗C.應(yīng)結(jié)合加工、運(yùn)輸、安裝方案和施工工藝要求，對(duì)工程重點(diǎn)、難點(diǎn)部位和復(fù)雜節(jié)點(diǎn)等進(jìn)行深化設(shè)計(jì)D.宜采用裝配化施工工藝，建筑內(nèi)外裝修優(yōu)先采用裝配式裝修等干式工法施工工藝及集成廚衛(wèi)等模塊化部品部件，減少現(xiàn)場(chǎng)切割及濕作業(yè)【答案】B14、政府投資項(xiàng)目實(shí)行的“代建制”屬于()A.工程總承包項(xiàng)目管理模式B.由專業(yè)化機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目管理的模式C.公共設(shè)施及服務(wù)私營(yíng)化模式D.傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式【答案】B15、顧客和其他相關(guān)方對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)、體系或過程的質(zhì)量要求是動(dòng)態(tài)的、發(fā)展的和相對(duì)的，它將隨著時(shí)間、地點(diǎn)、環(huán)境的變化而變化。則下列不屬于質(zhì)量特性的是（）。A.廣義性B.永久性C.時(shí)效性D.相對(duì)性【答案】B16、工程項(xiàng)目進(jìn)度資源優(yōu)化管理中，影響進(jìn)度的主要因素是()A.資源的需求情況B.資源的配置情況C.資源的利用情況D.資源的供應(yīng)情況【答案】D17、下列不屬于施工階段質(zhì)量管理依據(jù)的是（）。A.監(jiān)理合同B.設(shè)計(jì)文件C.法律法規(guī)D.有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與管理的專門技術(shù)規(guī)范【答案】A18、在工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施中，最有效的方法是（）風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。A.緩解B.分解C.轉(zhuǎn)移D.自留【答案】C19、編輯工程項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃時(shí)，各項(xiàng)工作都按()安排，有利于節(jié)約業(yè)主方的貸款利息。A.最早開始時(shí)間B.要求工期C.最遲開始時(shí)間D.計(jì)劃工期【答案】C20、下列工作中，不屬于項(xiàng)目業(yè)主在項(xiàng)目前期階段主要任務(wù)的是（）。A.委托開展項(xiàng)目申請(qǐng)書編制B.委托開展可行性研究報(bào)告編制C.委托開展項(xiàng)目建議書編制D.委托開展招標(biāo)工作方案編制【答案】D21、在履行合同過程中，發(fā)包人有違約情形的，承包人可向發(fā)包人發(fā)出通知，要求發(fā)包人采取有效措施糾正違約行為。發(fā)包人收到承包人通知后的（）天內(nèi)仍不履行合同義務(wù)，承包人有權(quán)暫停施工。A.14B.21C.28D.42【答案】C22、目前國(guó)際上廣為流行的項(xiàng)目管理知識(shí)體系主要是（）。A.PMBOKB.PRINCE2C.FIDICD.ICB【答案】A23、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，一般由承包人負(fù)責(zé)組織的試車是()（新教材已刪除）A.單機(jī)無負(fù)荷試車B.聯(lián)動(dòng)無負(fù)荷試車C.聯(lián)動(dòng)有負(fù)荷試車D.投料試車【答案】A24、投資少、收益高、時(shí)間短、質(zhì)量合格，這是（）對(duì)工程項(xiàng)目的要求和期望。A.項(xiàng)目業(yè)主B.咨詢機(jī)構(gòu)C.金融機(jī)構(gòu)D.政府部門【答案】A25、（）不屬于高層管理人員的培訓(xùn)重點(diǎn)。A.分析與決策能力B.專業(yè)管理技能技巧C.計(jì)劃與組織實(shí)施能力D.思維方式和價(jià)值觀【答案】B26、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)文件》通用合同條款，關(guān)于合同價(jià)款的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.合同生效前，買方應(yīng)向賣方支付10%的預(yù)付款B.賣方按合同的約定交付全部合同設(shè)備后，28日內(nèi)向賣方支付合同價(jià)交貨款的60%C.買方收到按合同的約定交付全部合同設(shè)備后，28日內(nèi)向賣方支付合同價(jià)交貨款的10%D.如果依據(jù)合同約定賣方向買方支付費(fèi)用，買方有權(quán)從結(jié)清貨款中扣除該筆費(fèi)用【答案】C27、某工程項(xiàng)目總費(fèi)用預(yù)算為1000萬元，計(jì)劃工期為10個(gè)月，第8個(gè)月月末已完工作實(shí)際費(fèi)用為900萬元，若此時(shí)預(yù)測(cè)項(xiàng)目能否按預(yù)算完成，還需要()信息。A.計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用B.已完工作預(yù)算費(fèi)用C.已使用的準(zhǔn)備金D.已消耗的資源數(shù)量【答案】B28、工程項(xiàng)目過程控制中，典型的項(xiàng)目管理過程是()A.檢查—計(jì)劃—啟動(dòng)—實(shí)施—處理B.計(jì)劃—啟動(dòng)—實(shí)施—檢查—處理C.啟動(dòng)—計(jì)劃—實(shí)施—檢查—處理D.啟動(dòng)—計(jì)劃—檢查—實(shí)施—處理【答案】C29、下列不屬于施工單位安全責(zé)任的是（）。A.應(yīng)保證安全生產(chǎn)所需資金的投入B.應(yīng)編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案C.應(yīng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和配備專職安全管理人員D.應(yīng)確定工程項(xiàng)目安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費(fèi)用【答案】D30、某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作N的持續(xù)時(shí)間為6天，最遲完成時(shí)間為第25天，該工作三項(xiàng)緊前工作的最早完成時(shí)間分別為第10天，第12天和第13天，則工作N的總時(shí)差是（）天。A.12B.8C.6D.4【答案】C31、對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心的是()。A.咨詢工程師B.業(yè)主C.政府D.承包商【答案】B32、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的建立步驟中，人員培訓(xùn)之前的步驟是（）。A.體系策劃與設(shè)計(jì)B.成立工作小組C.初始評(píng)審D.文件發(fā)布和體系試運(yùn)行【答案】B33、關(guān)于履約保證金的說法，正確的是（）。A.履約保證金不得低于中標(biāo)合同金額的10%B.中標(biāo)人不與招標(biāo)人訂立合同的，履約保證金不予退還，給招標(biāo)人造成的損失超過履約保證金數(shù)額的，對(duì)超過部分不予賠償C.招標(biāo)文件要求中標(biāo)人提交履約保證金的，中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)提交D.施工企業(yè)不得以銀行保函或擔(dān)保公司保函的形式，向建設(shè)單位提供履約擔(dān)?！敬鸢浮緾34、進(jìn)行工程項(xiàng)目費(fèi)用控制的工作包括：①比較；②預(yù)測(cè)；③檢查；④分析；⑤糾偏。正確的實(shí)施順序是()A.①—②—③—④—⑤B.①—④—②—⑤—③C.①—③—④—②—⑤D.①—②—④—⑤—③【答案】B35、合同中規(guī)定的工程承包商的主要義務(wù)是（）。A.追求自身收益的最大化B.保證承包的設(shè)備制造在進(jìn)度與質(zhì)量上達(dá)到委托合同規(guī)定的要求C.承包商按委托合同在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工程施工或設(shè)備制造工作，并符合各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)的要求D.保證承包的工程項(xiàng)目在質(zhì)量上達(dá)到委托合同規(guī)定的要求【答案】C36、項(xiàng)目建設(shè)過程中，業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理大都采用（）的方式。A.直接管理B.間接管理C.平行管理D.垂直管理【答案】B37、商業(yè)銀行對(duì)貸款項(xiàng)目管理的主要目的是保證資金的()。A.安全性、流動(dòng)性、效益性B.安全性、多樣性、流動(dòng)性C.多樣性、流動(dòng)性、效益性D.政策性、安全性、效益性【答案】A38、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，施工單位應(yīng)對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案，需經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和（）簽字。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人C.總監(jiān)理工程師D.建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人【答案】C39、回答團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該履行的工作的是（）。A.角色B.職權(quán)C.職責(zé)D.義務(wù)【答案】C40、某工程施工到2020年8月，已完工作預(yù)算費(fèi)用為6000萬元，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為5500萬元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為6200萬元，則此時(shí)的費(fèi)用績(jī)效指數(shù)為（）。A.0.94B.0.97C.1.03D.1.07【答案】B41、賣方未能按時(shí)交付合同設(shè)備的，應(yīng)向買方支付遲延交付違約金。除專用合同條款另有約定外，從遲交的第九周，每周遲延交付違約金為遲交合同設(shè)備價(jià)格的（）。A.0.5%B.1.0%C.1.5%D.2.0%【答案】C42、建設(shè)工程施工合同文件包括：①協(xié)議書；②投標(biāo)函；③中標(biāo)通知書；④合同通用條款；⑤合同專用條款；⑥工程量清單。當(dāng)各文件對(duì)同一事項(xiàng)的解釋出現(xiàn)不一致時(shí)，優(yōu)先解釋順序?yàn)椋ǎ?。A.①－②－③－④－⑤－⑥B.①－②－③－⑤－④－⑥C.①－③－②－⑤－④－⑥D(zhuǎn).①－⑤－④－③－②－⑥【答案】C43、用以保證團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)規(guī)則、默契、團(tuán)隊(duì)精神、文化等的認(rèn)同和支持，指的是團(tuán)隊(duì)規(guī)則中的（）。A.支持規(guī)則B.溝通規(guī)則C.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)規(guī)則D.團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向規(guī)則【答案】D44、項(xiàng)目任務(wù)即將結(jié)束，對(duì)團(tuán)隊(duì)來說是（）階段。A.磨合B.表現(xiàn)C.休整D.形成【答案】C45、根據(jù)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于清理規(guī)范工程建設(shè)領(lǐng)域保證金的通知》，在工程項(xiàng)目竣工前，已經(jīng)繳納履約保證金的，建設(shè)單位不得同時(shí)預(yù)留（）。A.投標(biāo)保證金B(yǎng).預(yù)付款保證金C.工程質(zhì)量保證金D.農(nóng)民工工資保證金【答案】C46、以下屬于PMC模式缺點(diǎn)的是（）。A.分項(xiàng)招標(biāo)可能導(dǎo)致承包費(fèi)用較高B.對(duì)項(xiàng)目管理企業(yè)的職責(zé)不易明確C.費(fèi)用不能控制D.施工管理能力較差【答案】C47、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，下列投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)算公式中，正確的是（）。A.措施項(xiàng)目費(fèi)＝∑（措施項(xiàng)目工程量×措施項(xiàng)目綜合單價(jià)）B.分部分項(xiàng)工程費(fèi)＝∑（分部分項(xiàng)工程量×分部分項(xiàng)工程綜合單價(jià)）C.其他項(xiàng)目費(fèi)＝暫列金額＋暫估價(jià)＋計(jì)日工＋總承包服務(wù)費(fèi)＋規(guī)費(fèi)D.單位工程報(bào)價(jià)＝分部分項(xiàng)工程費(fèi)＋措施項(xiàng)目費(fèi)＋其他項(xiàng)目費(fèi)【答案】B48、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》的施工合同文本通用合同條款，支付管理中的“合同價(jià)格”是指（）。A.協(xié)議書中的簽約合同價(jià)格B.承包人完成施工，包括缺陷責(zé)任期承包工作等后的最終結(jié)算價(jià)格C.中標(biāo)通知書中的中標(biāo)價(jià)格D.承包人的投標(biāo)報(bào)價(jià)【答案】B49、下列合同主體中，屬于建設(shè)工程合同主體的是（）。A.施工單位B.工程咨詢單位C.監(jiān)理單位D.材料設(shè)備供應(yīng)單位【答案】A50、下列屬于工程項(xiàng)目業(yè)主自行管理模式的特點(diǎn)的是()。A.可以隨時(shí)采取措施以保障業(yè)主利益的最大化B.可使整個(gè)工程提前投產(chǎn)，節(jié)約投資，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，較早地取得收益C.業(yè)主可以比較方便的提出設(shè)計(jì)和施工方面的變更D.有利于減少設(shè)計(jì)變更【答案】A51、由國(guó)家發(fā)展改革委審批、核準(zhǔn)依法必須進(jìn)行招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目，招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)的，應(yīng)具備的條件不包括（）。A.招標(biāo)人具有項(xiàng)目法人資格或者法人資格B.有從事同類工程施工招標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)C.招標(biāo)人應(yīng)具有2名以上本單位的中級(jí)以上職稱的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員D.熟悉和掌握招標(biāo)投標(biāo)法及有關(guān)法規(guī)規(guī)章【答案】C52、某工程出現(xiàn)施工安全事故，造成2000萬元直接經(jīng)濟(jì)損失，該事故屬于（）A.特別重大事故B.重大事故C.較大事故D.一般事故【答案】C53、根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收投標(biāo)文件的情形是（）。A.投標(biāo)聯(lián)合體沒有提交共同投標(biāo)協(xié)議的B.投標(biāo)文件未經(jīng)投標(biāo)單位蓋章和單位負(fù)責(zé)人簽字的C.投標(biāo)人未按招標(biāo)文件要求密封投標(biāo)文件的D.投標(biāo)報(bào)價(jià)低于成本或者高于招標(biāo)文件設(shè)定的最高投標(biāo)限價(jià)的【答案】C54、關(guān)于雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的表述，錯(cuò)誤的是（）。A.實(shí)箭線的水平投影長(zhǎng)度表示該工作的持續(xù)時(shí)間B.波形線表示工作與其緊后工作之間的間隔時(shí)間C.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃宜按各項(xiàng)工作的最晚開始時(shí)間編制D.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以水平時(shí)間坐標(biāo)為尺度進(jìn)行繪制【答案】C55、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施是否符合（）。A.適應(yīng)性要求B.經(jīng)濟(jì)性要求C.施工進(jìn)度要求D.工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)【答案】D56、應(yīng)急預(yù)案的編制應(yīng)以（）為核心。A.以人為本B.應(yīng)急處置C.救援措施D.排除潛在隱患【答案】B57、在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，如果生產(chǎn)性工作A和B之間屬于硬邏輯關(guān)系，則表明他們的先后順序是由（）決定的。A.組織關(guān)系B.工藝過程C.勞動(dòng)力安排需要D.原材料安排需要【答案】B58、在雙代號(hào)或單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，判別為關(guān)鍵工作的條件是該工作（）。A.自由時(shí)差最小B.與其緊后工作之間的時(shí)間間隔為零C.最遲開始時(shí)間與最早開始時(shí)間的差值最小D.資源消耗最多【答案】C59、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，合同價(jià)格的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)只有在（）后才能確定。A.后續(xù)工程不再發(fā)生工程變更B.承包人完成缺陷責(zé)任期工作C.工程審計(jì)全部完成D.竣工結(jié)算價(jià)款已支付完成【答案】B60、某項(xiàng)目在中期檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)，進(jìn)度績(jī)效指數(shù)為0.85，投資績(jī)效指數(shù)為0.9，據(jù)此判斷該項(xiàng)目的實(shí)際狀況是（）。A.進(jìn)度延誤，投資超支B.進(jìn)度提前，投資節(jié)約C.進(jìn)度延誤，投資節(jié)約D.進(jìn)度提前，投資超支【答案】A61、工程項(xiàng)目過程控制中，典型的項(xiàng)目管理過程是()A.檢查—計(jì)劃—啟動(dòng)—實(shí)施—處理B.計(jì)劃—啟動(dòng)—實(shí)施—檢查—處理C.啟動(dòng)—計(jì)劃—實(shí)施—檢查—處理D.啟動(dòng)—計(jì)劃—檢查—實(shí)施—處理【答案】C62、投資少、收益高、時(shí)間短、質(zhì)量合格，這是（）對(duì)工程項(xiàng)目的要求和期望。A.項(xiàng)目業(yè)主B.咨詢機(jī)構(gòu)C.金融機(jī)構(gòu)D.政府部門【答案】A63、關(guān)于誠(chéng)實(shí)守信的說法中，正確的是（）。A.誠(chéng)實(shí)守信是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在要求B.誠(chéng)實(shí)守信是企業(yè)的無形資本C.誠(chéng)實(shí)守信有利于樹立企業(yè)形象D.誠(chéng)實(shí)守信違背價(jià)值規(guī)律的要求【答案】A64、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，可以稱為軟邏輯關(guān)系的是（）。A.組織關(guān)系B.工藝關(guān)系C.時(shí)間關(guān)系D.工序關(guān)系【答案】A65、定量風(fēng)險(xiǎn)分析使用的技術(shù)一般不包括（）A.概率和影響矩陣B.建模和模擬C.預(yù)期貨幣價(jià)值分析D.靈敏度分析【答案】A66、某民營(yíng)企業(yè)投資建設(shè)一大型主題公園，按照《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》附件（2004年本）的要求，該項(xiàng)目應(yīng)由（）A.省級(jí)地方政府核準(zhǔn)B.國(guó)家發(fā)展改革委核準(zhǔn)C.國(guó)家投資主管部門審批D.國(guó)務(wù)院核準(zhǔn)【答案】D67、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，工作定義的主要內(nèi)容是（）。A.制定出完成各項(xiàng)具體工作的時(shí)間進(jìn)度安排B.對(duì)完成各項(xiàng)具體工作所需要的時(shí)間進(jìn)行估計(jì)C.找出各項(xiàng)具體工作之間的邏輯關(guān)系并形成文件D.確定為完成項(xiàng)目可交付成果必須進(jìn)行的具體工作【答案】D68、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的標(biāo)準(zhǔn)不包括（）。A.所含分部工程的質(zhì)量均驗(yàn)收合格B.質(zhì)量管理資料應(yīng)完整C.所含分部工程所有使用功能的檢驗(yàn)資料應(yīng)完整D.觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求【答案】C69、下列關(guān)于招標(biāo)項(xiàng)目資格預(yù)審的表述，正確的是()A.向符合要求的投標(biāo)申請(qǐng)人發(fā)放資格預(yù)審文件B.聯(lián)合體成員可以統(tǒng)一填報(bào)一份資格預(yù)審申請(qǐng)書C.資格預(yù)審申請(qǐng)書的填報(bào)應(yīng)符合資格預(yù)審文件的要求D.資格預(yù)審文件的編制應(yīng)符合招標(biāo)文件的要求【答案】C70、下列工作中，屬于監(jiān)理階段范圍的有（）。A.保修階段B.進(jìn)度控制C.信息管理D.合同管理【答案】A71、根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理方法》，咨詢工程師（投資）初始登記的有效期為（）年。A.1B.2C.3D.4【答案】C72、投資決策綜合性咨詢指投資者在投資決策環(huán)節(jié)委托工程咨詢單位提供綜合性咨詢服務(wù)，統(tǒng)籌考慮影響項(xiàng)目可行性的各種因素，增強(qiáng)決策論證的（）。A.實(shí)施性B.協(xié)調(diào)性C.操作性D.戰(zhàn)略性【答案】B73、從生理角度進(jìn)行壓力反應(yīng)導(dǎo)向管理的措施有（）。A.冥想B.認(rèn)知評(píng)價(jià)C.生物反饋訓(xùn)練D.放松訓(xùn)練E.尋求心理咨詢師支持【答案】A74、某工程，變更增加項(xiàng)目的工作內(nèi)容為壓實(shí)度0.98的土方填筑，合同已標(biāo)價(jià)工程量清單中有壓實(shí)度0.92的土方填筑A.直接采用工程量清單中壓實(shí)度0.92的土方填筑項(xiàng)目單價(jià)B.按照成本加利潤(rùn)的原則，由總監(jiān)理工程師與合同當(dāng)事人商定或確定C.參照壓實(shí)度0.92的土方填筑項(xiàng)目單價(jià)，由總監(jiān)理工程師與合同當(dāng)事人商定或確定D.由承包人與發(fā)包人按施工預(yù)算價(jià)格協(xié)商確定【答案】C75、管理層次與管理跨度之間的關(guān)系為（）。A.跨度越小層次越少B.層次減少跨度不變C.跨度越大層次越大D.層次越多跨度越小【答案】D76、“馬斯洛”需求層次中，位于社交需要和求知需求之間的是（）。A.安全需要B.追求需要C.尊重需要D.審美需要【答案】C77、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)文件》通用合同條款，關(guān)于設(shè)備開箱檢驗(yàn)、安裝、調(diào)試的說法，正確的是（）。A.合同設(shè)備交付后應(yīng)進(jìn)行安裝、調(diào)試，即合同設(shè)備數(shù)量及外觀檢驗(yàn)B.合同設(shè)備的開箱檢驗(yàn)應(yīng)在施工場(chǎng)地進(jìn)行，并由買賣雙方共同進(jìn)行C.買方或買方安排第三方負(fù)責(zé)合同設(shè)備的安裝、調(diào)試工作，賣方不必提供技術(shù)服務(wù)D.如開箱檢驗(yàn)不在合同設(shè)備交付時(shí)進(jìn)行，買方應(yīng)在開箱檢驗(yàn)7日前將開箱檢驗(yàn)的時(shí)間和地點(diǎn)通知賣方【答案】B78、在應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成中，針對(duì)具體設(shè)施所制定的應(yīng)急處置措施屬于（）。A.綜合應(yīng)急預(yù)案B.現(xiàn)場(chǎng)處置方案C.專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案D.應(yīng)急行動(dòng)指南【答案】B79、工作項(xiàng)目鋪底流動(dòng)資金，一般按照流動(dòng)資金的（）計(jì)算。A.10%B.20%C.30%D.40%【答案】C80、咨詢工程師組織完成咨詢項(xiàng)目時(shí)，下列工作，不在“成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)”與“提交咨詢成果”之間進(jìn)行的是（）。A.制訂咨詢工作計(jì)劃B.組織實(shí)施C.與委托方進(jìn)行溝通D.逐層落實(shí)工作計(jì)劃【答案】A81、建筑工人實(shí)名制管理費(fèi)應(yīng)計(jì)入（）。A.規(guī)費(fèi)B.措施項(xiàng)目費(fèi)C.其他項(xiàng)自費(fèi)D.分部分項(xiàng)工程費(fèi)【答案】B82、項(xiàng)目工作大綱（TOR）是指（）。A.咨詢工程師編寫的咨詢工作大綱B.咨詢工程師編寫的咨詢報(bào)告提綱C.咨詢工程師編寫的服務(wù)技術(shù)建議書D.由業(yè)主提出的、需咨詢工程師實(shí)施的咨詢服務(wù)說明【答案】D83、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，在正常使用條件下，給排水管道工程的最低保修期限為（）年。A.1B.2C.3D.5【答案】B84、團(tuán)隊(duì)工作開始進(jìn)入有序化狀態(tài)，形成了自己的團(tuán)隊(duì)文化、新的工作規(guī)范，此時(shí)的團(tuán)隊(duì)處于（）。A.規(guī)范階段B.表現(xiàn)階段C.形成階段D.磨合階段【答案】A85、下列屬于綠色施工管理的是（）。A.組織管理B.經(jīng)濟(jì)管理C.合同管理D.進(jìn)度管理【答案】A多選題（共38題）1、勘察件交付后，根據(jù)工程建設(shè)的進(jìn)展情況，咨詢工程師要督促勘察單位做好后期服務(wù)質(zhì)量保證，包括（）。A.審查基礎(chǔ)工程施工方案B.參與施工驗(yàn)槽C.解決工程施工中的勘察問題D.參加竣工驗(yàn)收E.提出因設(shè)計(jì)原因造成質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案【答案】BCD2、根據(jù)不同的目的要求，可設(shè)計(jì)多種多樣的檢査表，具體分為（）。A.工序分類檢查表B.缺陷項(xiàng)目檢查表C.缺陷原因檢查表D.特性檢查表E.數(shù)據(jù)檢查表【答案】ABCD3、（）不是獲取需求的方法。A.問卷調(diào)查B.會(huì)議討論C.獲取原型D.決策分析【答案】D4、試運(yùn)行準(zhǔn)備階段業(yè)主和承包方的質(zhì)量管理工作包括（）。A.編制試運(yùn)行計(jì)劃和方案B.落實(shí)準(zhǔn)備工作C.做好安全保障工作D.組織培訓(xùn)考核工作E.嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)【答案】ABCD5、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，下列關(guān)于隱蔽工程檢查的表述，錯(cuò)誤的有（）。A.承包人自檢確定隱蔽工程具備覆蓋條件的，應(yīng)及時(shí)通知監(jiān)理人進(jìn)行共同檢查B.監(jiān)理人檢查隱蔽工程發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的，承包人應(yīng)自費(fèi)完成修復(fù)C.監(jiān)理人未按時(shí)進(jìn)行檢查也未提出延期要求的，視為隱蔽工程檢查合格D.監(jiān)理人檢查完畢且承包人覆蓋隱蔽工程后，監(jiān)理人不能再要求對(duì)隱蔽工程進(jìn)行重新檢查E.承包人私自將隱蔽工程覆蓋，監(jiān)理人有權(quán)指示承包人鉆孔探測(cè)或揭開檢查，若質(zhì)量合格，由此增加的費(fèi)用和（或）延誤的工期均由發(fā)包人承擔(dān)【答案】D6、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，施工單位應(yīng)當(dāng)對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的()分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案。A.基坑支護(hù)與降水工程B.土方開挖工程C.模板工程D.起重吊裝工程E.超高層建筑工程【答案】ABCD7、典型的信息系統(tǒng)項(xiàng)目開發(fā)的過程中，（）階段擬定了系統(tǒng)的目標(biāo)、范圍和要求，而系統(tǒng)各模塊的算法一般在（請(qǐng)作答此空）階段確定。A.概要設(shè)計(jì)B.需求分析C.詳細(xì)設(shè)計(jì)D.架構(gòu)設(shè)計(jì)【答案】C8、下列項(xiàng)目管理任務(wù)中，屬于《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南(PMBOK)》所述項(xiàng)目管理過程的有()。A.項(xiàng)目啟動(dòng)B.項(xiàng)目設(shè)計(jì)C.項(xiàng)目控制D.項(xiàng)目計(jì)劃E.項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)【答案】ACD9、能夠影響工作排序過程的環(huán)境因素包括（）。A.進(jìn)度規(guī)劃工具B.公司的工作授權(quán)系統(tǒng)C.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)D.工作大綱E.里程碑清單【答案】ABC10、下列關(guān)于工作定義的表述中，正確的是（）。A.工作定義形成的文件包括工作清單B.工作定義是找出為完成工程項(xiàng)目可交付成果必須進(jìn)行的總體安排C.工作定義是確定為完成各種項(xiàng)目可交付成果必須進(jìn)行的具體工作D.工作定義是依據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)做出的對(duì)工程項(xiàng)目的范圍管理E.更新的工作分解結(jié)構(gòu)也是工作定義的成果【答案】AC11、安全教育培訓(xùn)應(yīng)包括的步驟有（）。A.培訓(xùn)前的準(zhǔn)備B.安全技術(shù)交底C.信息與知識(shí)的傳授D.培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)E.監(jiān)督執(zhí)行【答案】ACD12、工程項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)滿足的基本條件包括（）等。A.目標(biāo)是現(xiàn)實(shí)的B.目標(biāo)是具體的C.目標(biāo)是可授權(quán)的D.目標(biāo)應(yīng)具有時(shí)間性E.目標(biāo)需超出上級(jí)組織目標(biāo)【答案】ABCD13、工程量計(jì)算的評(píng)審包括（）。A.審查工程量計(jì)算規(guī)則的選用是否正確B.審查工程量的計(jì)算是否存在重復(fù)計(jì)算現(xiàn)象C.審查工程量匯總計(jì)算是否正確D.審查是否按照有關(guān)規(guī)定計(jì)取企業(yè)管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)及稅金E.審查材料價(jià)格的計(jì)取是否正確【答案】ABC14、()用來判斷培訓(xùn)項(xiàng)目給企業(yè)帶來的回報(bào)。A.情感成果B.效果性成果C.技能成果D.認(rèn)知成果【答案】B15、工程項(xiàng)目組織計(jì)劃中，項(xiàng)目界面包括（）。A.專業(yè)界面B.組織界面C.利益界面D.技術(shù)界面E.人際關(guān)系界面【答案】BD16、關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)階段狀態(tài)的表述，正確的有()。A.團(tuán)隊(duì)工作開始進(jìn)入有序狀態(tài)B.團(tuán)隊(duì)工作效率有較大提高C.團(tuán)隊(duì)成員彼此高度信任D.開始形成團(tuán)隊(duì)文化E.團(tuán)隊(duì)最好狀態(tài)的時(shí)期【答案】BC17、下列關(guān)于工程施工招標(biāo)踏勘現(xiàn)場(chǎng)的表述，正確的有（）。A.所有工程項(xiàng)目都必須組織招投標(biāo)人踏勘項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)B.如果投標(biāo)人過多，招標(biāo)人可以組織投標(biāo)人分批次踏勘現(xiàn)場(chǎng)C.投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場(chǎng)的主要目的是了解工程現(xiàn)場(chǎng)客觀條件D.招標(biāo)人應(yīng)主動(dòng)向投標(biāo)人介紹工程現(xiàn)場(chǎng)情況E.投標(biāo)人依據(jù)招標(biāo)人介紹情況做出的決策，由招標(biāo)人負(fù)責(zé)【答案】CD18、根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》。施工企業(yè)質(zhì)量管理應(yīng)遵循的原則有（）。A.過程方法B.以內(nèi)控體系為關(guān)注焦點(diǎn)C.循證決策D.全員積極參與E.領(lǐng)導(dǎo)作用【答案】ACD19、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》(2007年版)，承包人可向發(fā)包人提出費(fèi)用和(或)工期+合理利潤(rùn)索賠的是()。A.由于發(fā)包人原因引起的暫停施工造成工期延誤B.暫停施工后因發(fā)包人原因無法按時(shí)復(fù)工的C.因發(fā)包人原因造成工程質(zhì)量達(dá)不到合同約定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的D.在施工場(chǎng)地發(fā)掘出文物E.監(jiān)理人未能按合同約定發(fā)出指示【答案】ABC20、根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理辦法》，工程咨詢單位通過全國(guó)投資項(xiàng)目在線審批監(jiān)管平臺(tái)進(jìn)行告知性備案的信息包括（）。A.基本情況B.從事的工程咨詢專業(yè)和服務(wù)范圍C.專業(yè)技術(shù)人員配備情況D.非涉密的咨詢成果簡(jiǎn)介E.近三年財(cái)務(wù)狀況【答案】ABCD21、下列工作中，屬于項(xiàng)目業(yè)主在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段主要任務(wù)的是（）。A.委托開展項(xiàng)目申請(qǐng)書編制B.委托開展可行性研究報(bào)告編制C.委托開展項(xiàng)目建議書編D.選派合格的現(xiàn)場(chǎng)代表E.明確勘察設(shè)計(jì)的范圍和設(shè)計(jì)深度【答案】D22、在工程項(xiàng)目管理組織的建立過程中，處于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和制定考核標(biāo)準(zhǔn)之間的步驟包括A.人員配置B.確定工作崗位與職責(zé)C.明確工作流程與信息流程D.確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)E.確定項(xiàng)目工作內(nèi)容【答案】ABC23、踏勘現(xiàn)場(chǎng)的內(nèi)容包括（）。A.施工現(xiàn)場(chǎng)是否達(dá)到招標(biāo)文件規(guī)定的條件B.施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員的能力C.施工現(xiàn)場(chǎng)的氣候條件D.施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平E.施工的地理位置和地形、地貌、管線設(shè)置情況【答案】AC24、有專職的項(xiàng)目經(jīng)理，且全職人員在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的比例占50%~60%的項(xiàng)目組織模式有()A.項(xiàng)目式B.平衡矩陣式C.強(qiáng)矩陣式D.弱矩陣式E.職能式【答案】BC25、關(guān)于雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的說法，正確的有()。A.實(shí)箭線的水平投影長(zhǎng)度表示該工作的持續(xù)時(shí)間B.波形線表示工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔C.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃宜按各項(xiàng)工作的最晚開始時(shí)間編制D.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以水平時(shí)間坐標(biāo)為尺度進(jìn)行繪制E.當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，工作箭線中波形線的水平投影長(zhǎng)度表示其自由時(shí)差【答案】ABD26、工程項(xiàng)目管理中，工程項(xiàng)目計(jì)劃的主要作用有()A.確定項(xiàng)目目標(biāo)B.利于項(xiàng)目各方的協(xié)調(diào)與溝通C.確定項(xiàng)目關(guān)鍵控制點(diǎn)的檢查內(nèi)容、范圍和時(shí)間D.確定項(xiàng)目進(jìn)度度量和控制的時(shí)間基準(zhǔn)線E.作為項(xiàng)目實(shí)施控制的依據(jù)【答案】BCD27、關(guān)于管理層次的說法，正確的有（）。A.管理層次覆蓋了從管理組織的最高層到最下層實(shí)際工作人員之間的分級(jí)管理B.從上到下分為決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層、操作層C.協(xié)調(diào)層是決策層的重要參謀，屬于咨詢階層D.操作層是指從事和完成具體任務(wù)的