高級會計實務預測試卷1

高級會計實務預測試卷1卷面總分：10分答題時間：240分鐘試卷題量：10題練習次數(shù)：8次

問答題（共10題，共10分）

1.華光眼鏡公司從上世紀90年代末開始拓展眼鏡零售連鎖網絡，是國內較早從事眼鏡連鎖專賣店的企業(yè)。華光眼鏡管理層通過研究和分析，提出一項新的市場開發(fā)戰(zhàn)略——“明天”戰(zhàn)略：針對年輕消費者追求美觀時尚的習慣，以全新的理念打造“明天”品牌的新門店，通過“華光”和“新明天”兩個業(yè)務線的市場細分，更好地抓住增長機遇。

總經理為保障戰(zhàn)略順利實施，對企業(yè)進行一系列的變革。一是對現(xiàn)有組織機構進行調整；二是投入一定資金提供技術與信息支持；三是創(chuàng)新管理制度。

要求：簡要分析華光眼鏡采用的戰(zhàn)略實施模式并闡述理由。

正確答案：

您的答案：

本題解析：華光眼鏡采用的戰(zhàn)略實施模式是變革型模式。

理由：總經理為便于戰(zhàn)略實施，對企業(yè)進行一系列的變革。包括對現(xiàn)有組織機構進行調整；投入一定資金提供技術與信息支持；創(chuàng)新管理制度。

2.A公司是一家從事清潔產品生產和銷售的公司，2014年成立于中國廣東。由于成立時間較晚，成立時在當?shù)匾呀浻泻芏嗟耐瑯I(yè)企業(yè)，在正常的生產經營和銷售，并占據了大部分的市場份額，且消費者對于現(xiàn)有品牌非常認可，使用習慣也已形成，這些情況對于A公司的生產經營和發(fā)展都非常的不利。

A公司管理層積極分析市場和產品情況，積極尋找、提出解決方法。經過市場調查研究發(fā)現(xiàn)，清潔用品基本都是由家庭主婦在購買，就算是男性消費者來購買，也是按照主婦們吩咐的品牌來進行購買。家庭主婦作為主要的消費群體對于產品的價格很是敏感，對于打折、促銷等活動也很是關注。

A公司反觀自己的產品，決定采取以下措施。在生產環(huán)節(jié)：保證和市場上其他產品的基本性能相一致的同時想辦法在各個環(huán)節(jié)縮減成本，來達到降低總成本的目的，這樣就是性能保持不變，但是價格低于同業(yè)企業(yè)。在銷售環(huán)節(jié)：積極實施市場推廣，在產品上市初期，在大型的商場實施免費洗衣的體驗活動，在每一個推廣場所的前100名購買者，可以享受買一贈一的優(yōu)惠。每逢法定節(jié)假日，在超市的展柜實施打折促銷的活動。

A公司的經營戰(zhàn)略很是成功，因為對于花較低的價格就能夠獲得和其他產品一樣的性能這個點來說，很受家庭主婦消費群體的歡迎，A公司很快搶占了市場份額。品牌在當?shù)匮杆俚谋粡V泛傳播，產品使用上也沒有出現(xiàn)質量問題，發(fā)展勢頭很好。

經過一年的生產經營，A公司發(fā)現(xiàn)本公司的產品之一，洗衣液產品和其他同業(yè)企業(yè)相比，競爭地位逐漸下降，但是市場上對于洗衣液產品的需求是一直在增加的。針對此種情況，A公司管理層積極分析原因，采取合適的戰(zhàn)略。A公司發(fā)現(xiàn)，是因為其他產品的包裝很多樣，有袋裝的、瓶裝的，產品的克數(shù)也是有幾類劃分的，為有效應對競爭A公司也積極的效仿，改變本企業(yè)產品的包裝，對于洗衣液產品繼續(xù)積極投入資金進行生產。A公司管理層認為本公司的洗衣液產品是可以提高競爭地位的，經過這樣的改革，確實收到了效果，洗衣液產品的銷售量和銷售額不斷上升。

要求：

1.指出基本的經營戰(zhàn)略（或競爭戰(zhàn)略）有哪幾種類型。

2.指出A公司采用了何種經營戰(zhàn)略類型，簡述這種戰(zhàn)略類型的適用條件。

3.根據波士頓矩陣模型，分析A公司的洗衣液產品屬于什么類型，并說明應采用的戰(zhàn)略。

正確答案：

您的答案：

本題解析：1.三種基本的經營戰(zhàn)略：成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。

2.A公司采用的是成本領先戰(zhàn)略。

（1）外部環(huán)境條件。

①現(xiàn)有競爭企業(yè)之間的價格競爭非常激烈；

②企業(yè)所處產業(yè)的產品基本上是標準化或者同質化的；

③實現(xiàn)產品差異化的途徑很少；

④多數(shù)顧客使用產品的方式相同；

⑤消費者的轉換成本很低；

⑥消費者具有較大的降價談判能力。

（2）內部資源與技能條件。

①持續(xù)的資本投資和獲得資本的途徑；

②生產加工工藝技能；

③認真的勞動監(jiān)督；

④設計容易制造的產品；

⑤低成本的分銷系統(tǒng)；

⑥培養(yǎng)技術人員。

3.（1）A公司的洗衣液產品屬于高增長——弱競爭地位的問題業(yè)務。銷售增長率較高，但是本企業(yè)的市場占有率降低。

（2）因為問題業(yè)務通常處于最差的現(xiàn)金流量狀態(tài)。一方面，所在產業(yè)的市場增長率高，需要大量投資支持業(yè)務發(fā)展；另一方面，相對市場地位低，產生的現(xiàn)金流量較低。

因此，企業(yè)對于“問題”業(yè)務的進一步投資需要分析，判斷使其向“明星”業(yè)務轉化所需要的投資額，分析其未來的盈利能力，作出投資決策。

對于能成為“明星”業(yè)務的“問題”業(yè)務，采用發(fā)展戰(zhàn)略；

對于沒有發(fā)展前途和無利可圖的“問題”業(yè)務，采用收割和放棄戰(zhàn)略。

3.甲公司是一家汽車零部件生產企業(yè)，自2016年起實施全面預算管理，并以此為平臺逐步嵌入關鍵績效指標法、經濟增加值法、平衡計分卡等績效管理工具，形成了完整的預算績效管控體系。2018年10月，甲公司召開預算管理專題會議，研究分析2018年前三季度的預算執(zhí)行情況。有關資料如下：

（1）2018年，受益于公司產品銷售收入與毛利率上升，公司經營業(yè)績持續(xù)增長，1—9月份，累計實現(xiàn)營業(yè)收入10.87億元，超額完成階段性預算目標（全年預算目標為14億元）；前三季度公司不斷加大研發(fā)投入，累計投入研發(fā)費用占銷售收入的比重達到了10%（全年預算目標為營業(yè)收入的10.5%）。

會議指示，第四季度公司應該對客戶進行細分，深入了解每一類客戶的需求特點和偏好特征，有的放矢的開展營銷活動，確保營業(yè)收入完成年度預算目標；另外，由于前三季度研發(fā)支出投入過多，所以第四季度的研發(fā)投入盡量控制在營業(yè)收入的0.5%之內。

（2）2018年前三季度實現(xiàn)營業(yè)收入10.87億元，為年度預算目標的77.64%；實現(xiàn)凈利潤2.5億元；發(fā)生管理費用0.8億元，其中研究開發(fā)費用0.5億元；發(fā)生財務費用0.6億元，其中利息支出0.5億元；前三季度的平均資本占用為15億元。另據相關資料顯示：甲公司考核經濟增加值指標時，研究開發(fā)費、利息支出均作為會計調整項目，企業(yè)所得稅稅率為25%，前三季度加權平均資本成本為8%。

假定不考慮其他因素。

?、根據資料（1），指出甲公司預算管理專題會議要求中體現(xiàn)了哪些預算控制方式，并說明理由。

?、根據資料（2），結合經濟增加值法，計算甲公司2018年前三季度的稅后凈營業(yè)利潤，以及2018年前三季度的經濟增加值。

?、根據資料（2），指出經濟增加值法的優(yōu)點。

正確答案：

您的答案：

本題解析：1.絕對數(shù)控制和相對數(shù)控制。（2分）

理由：2018年前三季度累計實現(xiàn)營業(yè)收入10.87億元，體現(xiàn)了絕對數(shù)控制。（1分）

前三季度公司累計投入研發(fā)費用占銷售收入的比重達到了10%，體現(xiàn)了相對數(shù)控制。（1分）

2.稅后凈營業(yè)利潤＝2.5＋（0.5＋0.5）×（1－25%）＝3.25（億元）（1.5分）

經濟增加值＝3.25－15×8%＝2.05（億元）（1.5分）

3.經濟增加值法的主要優(yōu)點是：考慮了所有資本的成本，更真實地反映了企業(yè)的價值創(chuàng)造能力；實現(xiàn)了企業(yè)利益、經營者利益和員工利益的統(tǒng)一，激勵經營者和所有員工為企業(yè)創(chuàng)造更多價值；能有效遏制企業(yè)盲目擴張規(guī)模以追求利潤總量和增長率的傾向，引導企業(yè)注重長期價值創(chuàng)造。（3分）

4.立民股份有限公司（以下簡稱“立民公司”或“公司”）是一家從事建筑材料生產、銷售業(yè)務的公司，主要的銷售商品是建筑用鋼筋。立民公司2010年成立于遼寧沈陽，是本省鋼筋產品的主要銷售商。為實現(xiàn)公司的進一步發(fā)展，立民公司管理層采取如下措施：

（1）鑒于時代的發(fā)展，建筑類企業(yè)不斷增加。立民公司的銷售業(yè)績呈緩慢下降的趨勢，公司管理層想要在保持基本銷售量的基礎上，逐年提升一定比例的銷售額。遂公司決定采用廣告推廣的方式，一直以來立民公司的口碑都較好，廣告定位就是質量和誠信。力圖通過這種方式，增加立民公司建筑用鋼筋的銷售額。

（2）一直以來，立民公司的鋼材都是在本省銷售，管理層打算趁著進一步發(fā)展的勢頭和契機，把公司的產品銷售到省外，甚至是國外，從市場的拓展上來實現(xiàn)鋼材銷售額的增加。遂與鄰近省的公司簽訂了銷售合同，先進行試銷售。如果銷路好、產品得到廣泛認可，再進行大批量的銷售。

（3）隨著與立民公司類似企業(yè)的不斷增加，對于供應商原料的需求越來越大，供應商的議價能力不斷增強。立民公司為保證自己的供應渠道穩(wěn)定，保證自己生產、銷售的產品價格穩(wěn)定，與一家長期合作的、有自己穩(wěn)定的生產鏈的、生產量可以隨時增加減少的、有成熟的管理方式的供應商簽訂了長期的合作協(xié)議，雙方合作互利。

（4）立民公司管理層想要增加公司的規(guī)模，減少市場上的競爭，通過市場調查研究發(fā)現(xiàn)省內有一家同行企業(yè)W公司，剛剛成立不久，但是由于資金問題現(xiàn)在面臨將要倒閉的境地。W公司是由幾位年輕的技術性人才建立的，立民公司管理層看好了他們的技術和以后的發(fā)展。遂組織相關人員與其進行收購事宜的洽談，最終以8千萬人民幣收購了W公司。

要求：

1.根據資料，分析判斷立民公司采取的措施分別屬于何種成長型戰(zhàn)略。

2.假如立民公司想要進行宏觀環(huán)境分析，應考慮的方面有哪些。

正確答案：

您的答案：

本題解析：1.（1）密集型戰(zhàn)略——市場滲透戰(zhàn)略。通過廣告的方式增加現(xiàn)有產品的市場銷售額，屬于市場滲透戰(zhàn)略。

（2）密集型戰(zhàn)略——市場開發(fā)戰(zhàn)略。把公司現(xiàn)有產品銷售到新的市場上，屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略。

（3）一體化戰(zhàn)略——后向一體化戰(zhàn)略。和自己的上游企業(yè)聯(lián)合，屬于后向一體化戰(zhàn)略。

（4）一體化戰(zhàn)略——橫向一體化戰(zhàn)略。對同行企業(yè)的收購，屬于橫向一體化戰(zhàn)略。

2.立民公司可以通過對政治因素、經濟因素、社會因素、技術因素、生態(tài)因素和法律因素的分析來進行公司宏觀環(huán)境的分析。

（1）政治環(huán)境因素包括：社會制度、政府政策、政治團體和政治形勢等。

（2）經濟環(huán)境因素包括：經濟結構、經濟增長率、財政與貨幣政策等。

（3）社會環(huán)境因素包括：教育水平、生活方式、社會價值觀與習俗、消費習慣等。

（4）技術環(huán)境因素包括：創(chuàng)新機制、科技投入、技術總體水平等。

（5）生態(tài)環(huán)境因素，主要指綠色環(huán)保問題，如污染或浪費等。

（6）法律環(huán)境因素，主要指法律限制或立法變化，如國家或地方法律規(guī)范、國家司法、行政執(zhí)法機關等。

5.甲公司為一家大型集團公司，旗下業(yè)務包括農業(yè)機械設備、廚具小家電、電動車等的生產與銷售，下設A、B、C三個子公司。三個子公司的有關情況如下所示：

（1）A公司主要生產制造農業(yè)機械設備。相對于農業(yè)發(fā)達國家來說，目前我國農業(yè)機械化水平還比較低。隨著農村產業(yè)化進程的加快，一些科技含量高的農機設備將會成為未來一個相當長時期的消費熱點。但是我國農村人口分布很分散，造成了購買力的分散。A子公司生產的農業(yè)機械設備在農村市場非常受歡迎，消費者的忠誠度很高，但是公司規(guī)模較小，售后服務網絡密度低，品種單一。

（2）B公司集中全部資源，生產廚具小家電產品。該子公司利用與發(fā)達國家企業(yè)OEM合作方式獲得的設備，進行大批量生產，從而獲得規(guī)模經濟優(yōu)勢。在此基礎上，公司多次主動大幅度降低產品價格，以致連生產劣質產品的企業(yè)都無利可圖，在市場上既淘汰了高成本和劣質企業(yè)，又令新進入者望而卻步。

（3）C公司主要從事電動車的生產銷售業(yè)務。2018年10月，為了擴充生產能力，C公司決定購入一批大型設備?，F(xiàn)有丙、丁兩個方案可供選擇：

丙方案：需投資30000萬元，使用壽命5年，采用直線法計提折舊，5年后設備無殘值（稅法殘值等于殘值變現(xiàn)凈收入），5年中每年銷售收入（稅前）為15000萬元，每年付現(xiàn)成本（稅前）為5000萬元。

丁方案：需投資36000萬元，采用直線法計提折舊，使用壽命也是5年，5年后有殘值收入6000萬元（稅法殘值等于殘值變現(xiàn)凈收入）。5年中每年銷售收入（稅前）為17000萬元，付現(xiàn)成本（稅前）第一年為6000萬元，以后隨著設備陳舊，逐年將增加修理費300萬元。另需墊支營運資本3000萬元。

假設適用的企業(yè)所得稅稅率為25%，加權平均資本成本為10%，不考慮其他因素。

?、根據資料（1），結合SWOT模型，指出A子公司的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。

?、根據資料（2），指出B子公司所采取的經營戰(zhàn)略類型，并說明理由。

?、根據資料（3），分別計算丙、丁方案的現(xiàn)金凈流量。

?、根據資料（3），分別計算丙、丁方案的凈現(xiàn)值、非折現(xiàn)回收期，并指出C子公司采用凈現(xiàn)值和非折現(xiàn)回收期的決策結論是否一致，并說明理由。

正確答案：

您的答案：

本題解析：1.優(yōu)勢：A子公司生產的農業(yè)機械設備在農村市場非常受歡迎，消費者的忠誠度很高。（0.5分）

劣勢：公司規(guī)模較小，售后服務網絡密度低，品種單一。（0.5分）

機會：隨著農村產業(yè)化進程的加快，一些科技含量高的農機設備將會成為未來一個相當長時期的消費熱點。（0.5分）

威脅：我國農村人口分布很分散，造成了購買力的分散。（0.5分）

2.B公司所采取的經營戰(zhàn)略類型：成本領先戰(zhàn)略。（1分）

理由：B公司利用與發(fā)達國家企業(yè)OEM合作方式獲得的設備，進行大批量生產，從而獲得規(guī)模經濟優(yōu)勢，屬于成本領先戰(zhàn)略。（1分）

3.

4.凈現(xiàn)值：

NPV（丙）＝－30000＋9000×3.7908＝4117.2（元）（1分）

NPV（丁）＝－39000＋9750×0.9091＋9525×0.8264＋9300×0.7513＋9075×0.6830＋17850×0.6209＝2003.57（元）（1分）

非折現(xiàn)回收期：

丙方案＝3＋（3000/9000）＝3.33（年）（1分）

丁方案＝4＋（1350/17850）＝4.08（年）（1分）

采用兩種方法的決策結論一致。（1分）

理由：采用凈現(xiàn)值法，丙方案凈現(xiàn)值大，優(yōu)于丁方案；采用非折現(xiàn)回收期法，丙方案回收期短，優(yōu)于丁方案。（1分）

6.甲公司是一家從事空調生產、銷售的公司，2012年在上海證券交易所上市。為實現(xiàn)企業(yè)規(guī)?；瘍?yōu)勢的戰(zhàn)略目標，擬收購海外公司乙公司，乙公司是一家擁有專利空調生產技術的生產、銷售公司，主要業(yè)務集中在M國，享有較高品牌知名度和市場占有率。

甲公司準備收購乙公司100%的股權，擬采用現(xiàn)金流量折現(xiàn)法對乙公司進行價值評估，乙公司相關數(shù)據如下：

乙公司2018年稅后凈營業(yè)利潤為1000萬元，折舊與攤銷100萬元，資本支出300萬元，營運資金增加額為200萬元，預計未來各年自由現(xiàn)金流量均按照5%的增長率穩(wěn)定增長。乙公司的加權平均資本成本為13.2%。乙公司2018年末的債務市場價值為1682.93萬元。

乙公司要求的收購報價為6200萬元，并購前甲公司股權價值為10000萬元，收購乙公司后，預計整合后股權市場價值為16500萬元，甲公司預計在并購價款外，還將發(fā)生財務顧問費、審計費、評估費、律師費等并購交易費用100萬元。

假設以2018年12月31日為并購評估基準日。

要求：

1.從并購雙方行業(yè)相關性角度，指出甲公司并購乙公司的并購類型，并簡要說明理由。

2.根據現(xiàn)金流量折現(xiàn)模型，計算乙公司2018年末的股權價值。

3.計算甲公司并購乙公司的并購收益、并購溢價和并購凈收益，并據此指出甲公司并購乙公司的財務可行性。

正確答案：

您的答案：

本題解析：1.并購類型：橫向并購。

理由：生產經營相同（或相似）產品或生產工藝相近的企業(yè)之間的并購屬于橫向并購。

2.自由現(xiàn)金流量=1000+100-300-200=600（萬元）

乙公司的整體價值=600×（1+5%）／（13.2%-5%）=7682.93（萬元）

乙公司的股權價值=7682.93-1682.93=6000（萬元）

3.（1）并購收益=16500-（10000+6000）=500（萬元）

并購溢價=6200-6000=200（萬元）

并購凈收益=500-200-100=200（萬元）

（2）甲公司并購乙公司后能夠產生200萬元的并購凈收益，從財務管理角度分析，此項并購交易可行。

7.甲公司成立于2015年10月，最初主要業(yè)務為互聯(lián)網頁面游戲（簡稱“網頁游戲”）的開發(fā)和運營?；趯σ苿咏K端游戲業(yè)務（簡稱“移動游戲”）未來發(fā)展前景的看好，甲公司逐漸將其擁有的經典網頁游戲產品轉換為移動游戲產品，迅速進入該業(yè)務領域。

甲公司一直采用財務指標進行業(yè)績考核，主要指標包括凈利潤、資產負債率、自由現(xiàn)金流、凈資產收益率以及經濟增加值等。甲公司發(fā)現(xiàn)該業(yè)績考核模式無法滿足網絡游戲產業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需求，主要面臨的挑戰(zhàn)如下：

（1）游戲用戶興趣熱點切換越來越快，如果不能及時滿足用戶的興趣，用戶容易流失。

（2）考慮到在平臺累計的等級、已充值金額等，游戲用戶更傾向于使用常用的游戲運營平臺，故游戲運營平臺中的用戶越多在競爭中就越有優(yōu)勢。

（3）隨著產業(yè)技術的不斷升級和創(chuàng)新，公司游戲研發(fā)部門需要對開發(fā)技術和表現(xiàn)形式等進行及時革新。

面臨這些挑戰(zhàn)，甲公司擬采用平衡計分卡進行業(yè)績考核，并由公司總經理李炎牽頭負責平衡計分卡指標體系的設計。李炎對平衡計分卡存在以下認識：

（1）平衡計分卡指標體系構建時，四個維度的指標應該彼此保持獨立。

（2）平衡計分卡適用于戰(zhàn)略目標明確、管理制度比較完善、管理水平相對較高的企業(yè)。

（3）平衡計分卡的專業(yè)技術要求高，工作量比較大，操作難度也比較大。

（4）平衡計分卡每個維度的指標通常為5～9個，總數(shù)量一般不超過35個。

（5）平衡計分卡在應用時應當與創(chuàng)新與學習角度指標掛鉤。

為了更加合理地設計平衡計分卡，甲公司聘請咨詢專家王剛為平衡計分卡的指標設計工作提供咨詢服務。

假定不考慮其他因素。

?、結合平衡計分卡的四個角度，假如你是王剛，應建議增設哪些指標（至少寫出兩個角度的增設指標）。

?、逐項判斷李炎的認識是否恰當，若存在不當之處，簡要說明理由。

?、指出平衡計分卡的理論基礎。

正確答案：

您的答案：

本題解析：1.（1）顧客角度。

“公司游戲運營平臺中的用戶越多在競爭中就越有優(yōu)勢”，公司用戶數(shù)量是其市場份額的表現(xiàn)，建議制定“市場份額”指標。

或：“游戲用戶興趣熱點切換越來越快，如果不能及時滿足用戶的興趣，用戶容易流失”說明如果用戶不滿意則會離開，建議制定“客戶滿意度”指標，可以對客戶開展問卷調查，及時了解客戶的需求。（1分）

（2）內部流程角度。

“游戲用戶興趣熱點切換越來越快，如果不能及時滿足用戶的興趣，用戶容易流失”說明公司的交貨要及時，建議制定“交貨及時率”指標。（1分）

（3）創(chuàng)新與學習角度。

“技術不斷升級和創(chuàng)新，游戲研發(fā)部門需要對開發(fā)技術和表現(xiàn)形式等進行及時革新”說明公司需要對研發(fā)人員進行持續(xù)的培訓，并留住核心技術人員，建議制定“員工流失率及員工保持率”或“培訓計劃完成率”等指標。（1分）

2.認識（1）不當。（0.5分）

理由：平衡計分卡指標體系構建時，應以財務維度為核心，其他維度的指標都與核心維度的一個或多個指標相聯(lián)系。

或：平衡計分卡四個層面的指標之間應當具有因果關系。（1分）

認識（2）恰當。（0.5分）

認識（3）恰當。（0.5分）

認識（4）不當。（0.5分）

理由：平衡計分卡每個維度的指標通常為4～7個，總數(shù)量一般不超過25個。（1分）

認識（5）不當。（0.5分）

理由：平衡計分卡在應用時，應當與財務指標掛鉤，所有的因素鏈最終都應采用財務指標來計量其結果。（1分）

3.平衡計分卡的理論基礎：利潤最大化是短期的，企業(yè)應體現(xiàn)戰(zhàn)略目標，致力于追求未來的核心競爭能力。（1.5分）

8.甲公司系在上海證券交易所上市的制造類企業(yè)。注冊會計師在對甲公司2018年度財務報表進行審計時，關注到甲公司2018年度發(fā)生的部分交易及其會計處理事項如下：

1.2018年10月9日，甲公司經批準按面值對外發(fā)行可轉換公司債券，面值總額10億元，期限3年，票面年利率低于當日發(fā)行的不含轉換權的類似債券票面年利率，并發(fā)生與該可轉換債券發(fā)行相關的交易費用。該可轉換債券轉換條款約定，持有方可于該可轉換債券發(fā)行2年后，以固定轉股價轉換取得甲公司發(fā)行在外普通股。甲公司在發(fā)行工作結束后，對該可轉換債券進行了會計處理。

2.2018年12月25日，甲公司根據行業(yè)發(fā)展數(shù)據統(tǒng)計及境內外經濟形勢變化，預測產品生產用的某批庫存X原材料的價格持續(xù)下降。為防范該原材料價格風險，甲公司批準于當日在期貨市場上賣出X原材料期貨合約進行套期保值，并于2018年12月31日進行了相關會計處理。甲公司開展的上述套期保值業(yè)務符合《企業(yè)會計準則第24號——套期會計》有關套期保值會計方法的運用條件。

3.2018年12月27日，甲公司將一項金融資產出售給乙公司，取得銀行存款1000萬元，同時與乙公司簽訂協(xié)議，在約定期限結束時按1200萬元回購該金融資產。甲公司終止確認了該項金融資產。

假定不考慮其他因素。

要求：

1.根據事項1，說明甲公司在初始計量時，應如何確定該可轉換債券所含負債和權益成分的價值，并說明相關交易費用分配應采用的方法。

2.根據事項2，指出甲公司開展的套期保值業(yè)務應劃分為公允價值套期還是現(xiàn)金流量套期；并說明甲公司2018年12月31日對X原材料及相關期貨合約分別應進行的會計處理。

3.根據事項3，判斷甲公司的會計處理是否正確；如不正確，簡要說明理由。

正確答案：

您的答案：

本題解析：1.在初始計量時，應將可轉換債券負債部分的未來現(xiàn)金流量按發(fā)行當日不含轉換權的類似債券的利率進行折現(xiàn)，將該折現(xiàn)值（即公允價值）作為負債成分的價值。【或：采用公允價值確定負債成分的價值?！?/p>

將可轉換債券發(fā)行收入（可轉換債券整體的公允價值）與該負債公允價值之間的差額作為權益成分的價值。

將交易費用根據負債和權益工具成分的相對公允價值在負債部分和權益部分之間進行分配。

2.甲公司開展的該套期保值業(yè)務應劃分為公允價值套期。

（1）被套期項目X原材料：以公允價值計量且其變動計入當期損益。

【或：公允價值變動計入當期損益?！?/p>

（2）套期工具期貨合約：以公允價值計量且其變動計入當期損益。

【或：公允價值變動計入當期損益?！?/p>

3.甲公司的會計處理不正確。

理由：企業(yè)保留了金融資產所有權上幾乎所有的風險和報酬，應當繼續(xù)確認該金融資產。

9.甲事業(yè)單位（高等學校）為一家中央級事業(yè)單位，已經實行國庫集中支付制度和政府采購制度。

關于2019年預算編制部分內容如下：

4月份財政部門核定的基本支出用款計劃數(shù)為200萬元，其中120萬元采用財政直接支付方式，用于支付甲單位人員工資；80萬元采用財政授權支付，用于辦公等一般性支出。

關于2018年預算執(zhí)行：

（1）甲單位在5月10日由財政直接支付發(fā)放了工資120萬元；12日授權支付額度80萬元也已經到賬。

（2）年終甲單位尚有零余額賬戶用款額度15萬元未使用，甲單位將其轉入了自行開設的銀行存款賬戶。

（3）甲單位有一施工項目，計劃于2018年5月到11月實施。甲單位5月份與施工方簽訂合同，并支付首付款。10月份發(fā)現(xiàn)施工設計存在問題，該項目處于停滯狀態(tài)，合同無法如期實施。2018年12月10日，甲單位為加快預算執(zhí)行進度，將該項目資金用于正在實施的其他工程項目。

要求：

1.根據2019年的預算編制，按照部門預算管理的相關規(guī)定，分別指出工資支出應列入的支出功能分類和支出經濟分類的類別。

2.根據2018年預算執(zhí)行的事項（1），指出上述發(fā)放工資和收到授權支付額度的入賬依據以及會計處理方法。

3.根據2018年預算執(zhí)行的事項（2），指出甲單位將年末零余額賬戶用款額度結余轉入自行開設的銀行存款賬戶是否妥當；如不妥當，應如何處理。

4.根據2018年預算執(zhí)行的事項（3），指出甲單位的做法是否正確，并說明理由。

正確答案：

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本題解析：1.根據支出功能分類，支付的工資應歸入“教育支出”類，根據支出經濟分類，應列入“工資福利支出”類。

2.在財政直接支付方式下，事業(yè)單位對于財政直接支付的資金，應于收到財政國庫支付執(zhí)行機構委托銀行轉來的“財政直接支付入賬通知書”時，按入賬通知書中標明的金額確認收入和確認支出，即借記“應付職工薪酬”科目，貸記“財政撥款收入”科目。

在財政授權支付方式下，行政事業(yè)單位應于收到代理銀行蓋章的“授權支付到賬通知書”時，按到賬通知書標明的額度確認收入，即借記“零余額賬戶用款額度”科目，貸記“財政撥款收入”科目。

3.甲單位將年末零余額賬戶用款額度結余轉入自行開設的銀行存款賬戶不妥當。

正確的做法：年度終了，事業(yè)單位依據代理銀行提供的對賬單注銷額度時，借記“財政應返還額度”科目，貸記“零余額賬戶用款額度”科目；下年度恢復額度時，事業(yè)單位依據代理銀行提供的額度恢復到賬通知書，借記“零余額賬戶用款額度”科目；貸記“財政應返還額度”科目。

4.甲單位的做法不正確。

理由：應當按照批復的項目支出預算組織項目的實施，項目資金按照規(guī)定用途使用，不得自行調整。如因特殊原因確需調整的，必須按照規(guī)定程序報經財政部批準，并進行預算調整。

10.甲單位為一家中央級行政單位，乙、丙、丁為甲單位下屬事業(yè)單位，均已實行國庫集中支付制度，并按要求執(zhí)行《政府會計制度》，2019年7月，甲單位成立檢查組對甲單位本級及下屬單位2019年上半年預算執(zhí)行、資產管理、內部控制、會計核算等情況進行了檢查。8月30日，檢查組向甲單位財務負責人反饋檢查情況，部分事項如下：

（1）甲單位在回顧這些年來內部控制執(zhí)行的經驗與教訓，認為內部控制對于提升單位內部控制管理水平和風險防范能力意義巨大，也是單位強化反腐倡廉的重要手段。甲單位要求單位上下務必嚴格執(zhí)行內部控制規(guī)范，確保實現(xiàn)內部控制體系建設的目標。

（2）甲單位出納員小趙是國內知名高校的會計專業(yè)畢業(yè)的，為了充分利用其能力，經過領導同意，允許小趙兼任會計檔案保管和收入、支出、債權、債務等賬目的登記工作，從而減輕單位財務的工作壓力。

（3）6月，甲單位準備編制2020年度“一上”預算草案。資產管理處預計，A采購項目（項目資金已由中央財政以授權支付方式全額撥付）將在8月底全部執(zhí)行完畢，因執(zhí)行政府采購可剩余項目資金10萬元，財務處認為，這10萬元資金屬于項目支出結余資金，應將其納入2020年預算統(tǒng)籌使用。

（4）乙單位為單位員工辦公環(huán)境進行升級改造，采用公開招標方式購入一套先進的辦公設備（未納入集中采購目錄范圍，但達到政府采購限額標準和公開招標數(shù)額標準），并于2019年3月與中標供應商簽訂了總金額為200萬元的設備采購合同。為督促供應商認真履約，乙單位依據該采購合同，要求供應商以支票方式支付了25萬元的履約保證金。

（5）2019年3月，甲單位在經主管部門審核同意后，以一棟實驗樓為下屬乙單位的銀行借款提供擔保，并在擔保借款到位后