5s現(xiàn)場管理心得體會（精選10篇）

s現(xiàn)場管理心得體會（精選10篇）5s現(xiàn)場管理心得體會（精選10篇）

5s現(xiàn)場管理心得體會篇1

6S管理是一種有用性極強的現(xiàn)場管理模式，將6S理念滲入進員工工作的每一個環(huán)節(jié)后，能夠明顯提高一個企業(yè)的整體形象和員工的整體工作效率，推動企業(yè)進入一個良性循環(huán)，在為企業(yè)制造更大利潤的同時，也為員工供應了一個干凈、舒適的工作環(huán)境。

6S管理內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個方面的內(nèi)容。整理：將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品整理分類，有所側(cè)重的區(qū)分對待。整頓：將需要品依據(jù)所規(guī)定的定位、定量等方式進行擺放整齊，并明確地對其予以標識，盡量縮減找尋時間。清掃：將辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境打掃潔凈，使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、潔凈干凈的狀態(tài)，并防止其污染的發(fā)生。安全：指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，能夠在工作狀態(tài)、行為、設備及管理等一系列活動中給員工帶來即安全又舒適的工作環(huán)境。清潔：將整理、整頓、清掃的實施做法進行究竟，且維持其成果，并對其實施做法予以標準化、制度化。素養(yǎng)：以人為本，通過6S管理的推動，培育上下一體的共同管理語言，使全體人員養(yǎng)成守標準、守規(guī)定#from本文來自高考資源網(wǎng)的良好習慣，進而促進全面管理水平的提升。

通過對6S現(xiàn)場管理的學習，使我深刻熟悉到將6S管理運用到日常工作中的每一個環(huán)節(jié)中后，能有有效推動日常工作良好有序的進行，同時能夠調(diào)動員工的工作樂觀性，提高員工的工作效率，關心員工養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣，進一步為員工制造出個人進展空間，無形中就會為公司制造出更多利潤。

同時我也產(chǎn)生了這樣的思索，現(xiàn)在許多企業(yè)都在做6s現(xiàn)場管理，但是執(zhí)行的結果卻大相徑庭。綜合各種因素進行考慮之后，我認為造成這一不同的緣由是沒有牢靠的監(jiān)督、考核機制。6S管理的推動，要有完善的組織機構去跟蹤、落實、整改、考核。6S管理的推動需要全體員工的共同努力，作為管理人員我們是執(zhí)行者，還是督促者，更要身體力行不打折扣的去執(zhí)行。

5s現(xiàn)場管理心得體會篇2

"6S"管理明確總結出了管理過程中的精華，是日常管理中不行或缺的良方，如能真正將'6S"管理融入工作中落實到實踐中，將給我們基層管理起到一個很好的推動作用。"6S"現(xiàn)場管理模式包括整理、整頓、清掃、規(guī)范、素養(yǎng)、安全六在部分,從微小處講到了現(xiàn)場管理中的不足之處，如能堅持提升現(xiàn)場狀況，保持環(huán)境干凈形成良好習慣，重視安全問題，這也是我們的工作理念，從而保證安全生產(chǎn)的運行。

談到"安全'看似老生常談，但它無時無刻伴隨著我們生活和工作的每一天，在企業(yè)和產(chǎn)離不開安全的保障，在生活中一樣離不開安全的庇護，一時的疏忽，一個細小的失誤都可能釀成大禍，一次擔心全事故往往在突發(fā)的幾秒鐘內(nèi)便造成了，所以我們應時刻提高警惕，保持糊涂的頭腦，將安全行動自覺的融入到日常工作及生活中。

"素養(yǎng)'是將外在的管理轉(zhuǎn)化為員工自身的習慣意識、發(fā)自內(nèi)心的自覺行為，但是我們的某些員工離"6S'的精神相差甚遠，有待我們?nèi)粘９苤械闹笇В喽酱?，將思想教育連續(xù)進行，漸漸讓員工轉(zhuǎn)化為要我干的責任意識，以此也能推動基層管理工作、制度的執(zhí)行不能只憑一時興起，這需要長期的貫徹執(zhí)行，只有長期有效的堅持才能讓我們的工作達到"6S'管理水平。

正如文件中指出的"6S'管理看似簡潔卻有用，只要你細心的堅持了，管理水平也能隨之提高，故而我們還要仔細學習、仔細思索，取其精髓。真正做到規(guī)范管理，讓自己的管理水平緊跟"6S'。

5s現(xiàn)場管理心得體會篇3

重要的是6s的推行能保證后續(xù)工作的順當高效運作?；A工作是肯定必要的，尤其在競爭激烈多變的現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)必需夯實基礎，充實自己，強化自己，才能成為競爭中的強者。

6s作用是：高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境干凈有序，預防為主，保證安全。

6s內(nèi)容包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全。

6s在執(zhí)行的過程中應當留意一些問題：

6s的推行過程首先是從上向下的，領導者必需領悟其實質(zhì)，而且堅決的實施，并且以身作則帶頭實施。

6s是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式，而不是一種工作的形式

6s的實施需要得到中層管理者的理解和支持，并且得到有力的貫徹執(zhí)行。

6s應當由企業(yè)內(nèi)的專人或特地的團隊來負責領導實施。責、權、目標明確。對于6s的熟悉應當上下全都，標準統(tǒng)一。

6s應留意方式方法，不能照搬別人的做法，應同自己企業(yè)的實際相結合，找到適合自己的方式方法。

6s應不斷的改進、完善，不能是達到了預期的目標后就停止不前。

6s應全員參加，從上到下一個不落。

6s是一個系統(tǒng)的工程，應當有方案的分步驟推動實施。

6s不是一朝一夕就可以推行、實現(xiàn)的。它可能需要一兩年，也可能需要三五年。所以不能急于求成，要求立刻見到想要的效果。

6s是連貫推行的，不能是現(xiàn)在工作不忙就推行，等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了。

6s的實施常常由于領導實施者對6s一知半解或?qū)嵤┑拈啔v不足而夭折。所以建議管理人員要仔細學習，深刻地了解其作用和方法。

6s的推行應當分階段進行評估考核，獎懲結合、賞罰公正，以促進實施。

6s管理的重點是提高人的素養(yǎng)，發(fā)揮人的樂觀能動性。在企業(yè)資源中，人力資源是最重要的，優(yōu)勢是最大的，不同人的思維更是千差萬別，假如能充分調(diào)動起人員的樂觀能動性，協(xié)調(diào)好人與人之間的互助和諧關系，信任可以培育出優(yōu)秀的企業(yè)文化及優(yōu)良的企業(yè)風氣。

6s管理的另一個重點是安全問題。若企業(yè)各方面工作都做得無可挑剔了，但安全工作沒做好，則前面的全部工作都得不到保障。

在實際工作中，要把理論轉(zhuǎn)化為實際應用，結合自身狀況敏捷運用。假如按6s要求去做，我們的工作會更有秩序，更得心應手，更有經(jīng)濟效率。

5s現(xiàn)場管理心得體會篇4

6S起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場，現(xiàn)物，營造一目了然賣場環(huán)境，培育員工良好的工作習慣，其最終目的是提高人的品質(zhì)，除馬虎之心，養(yǎng)成凡事仔細的習慣(認仔細真地對待工作中的每一件小事、每一個細節(jié))，養(yǎng)成遵守規(guī)定的習慣，養(yǎng)成自覺維護現(xiàn)場環(huán)境整治明白的良好習慣，養(yǎng)成文明禮貌的習慣。

在日常工作中突出的問題是查找和使用以前的資料，設備等往往是東找西找，大部分時間鋪張了，工作效率很難提高，6S管理的實施使我們的工作地寬敞干凈了，削減了查找的時間，工作效率有了很大的提高。

以前我們車間倉庫內(nèi)的材料處處堆放，空間狹小，自推行6S管理以來，我車間開頭對倉庫進行整治，整頓的方法進行管理。庫房變得寬敞光明，處處找地方堆放的現(xiàn)象不見了，既節(jié)約了空間又削減了愛護不當而造成的鋪張。安全標識的使用大大降低了事故發(fā)生的可能性，為我們工作的順當進行供應了安全保障。

6S管理理念帶到自己的日常管理工作中，準時對資料進行整理習慣，力求管理工作的高效、高質(zhì)，使6S管理貫穿工作的每個方面。

6S使大家在各自的工作中，都能自覺的做到現(xiàn)場環(huán)境潔凈干凈有序，養(yǎng)成了把事情做好、做精的工作習慣，同時也樹立了新觀念、新思想、新習慣。漸漸形成了一種相互學習、彼此促進，共同提高的良好氛圍。

6S管理的推行有助于培育一支高素養(yǎng)的員工隊伍，推行6S管理，努力營造一個潔凈、干凈、有序、安全的工作現(xiàn)場，在激發(fā)員工的諧能，增加上進心，培育團隊精神，克服拖拉心情等方面都有潛移默化的作用。當然，做好一時并不難，而長期堅持靠的則是員工的素養(yǎng)。這是6S工作的目的，也是我們工作目的。今后我們單位將以6S工作為契機，抓住機遇，發(fā)揚"齊心共管，干凈高效'的精神，不斷提升工作水平，提升企業(yè)形象。

5s現(xiàn)場管理心得體會篇5

"6S'管理是我機焦一廠新出臺的一項細節(jié)性、標準化、規(guī)范化的現(xiàn)場管理制度，制度在班組中執(zhí)行的4個多月時間里，對班組的工作起到了有效的作用。

首先，從現(xiàn)場管理中說起，現(xiàn)在各工作間、操作間、更衣室等處的物品都能夠做到整齊有序的擺放，現(xiàn)場不見了平日的一些油手套、污抹布、廢紙等物的存在，物品也不在雜亂無章的擺放，專用物品都能夠放置在固定地點，現(xiàn)場潔凈、干凈給人一種舒適的感覺。想當時讓他們清理整頓許多員工還不理解，認為多此一舉，不聽從，可經(jīng)過一段時間的勸說教育施行之后，能取得這樣的工作成效，讓人感到很欣慰。

其次，再從安全規(guī)范性方面談起，自實施制度近半年時間，使班組的各項工作都趨于正大規(guī)化、安全化。安全標識的使用，安全禁止事項的標志，現(xiàn)場有效的監(jiān)護，危急物品的特殊提示等都使職工充分熟悉到在什么地方應留意安全，大大的提高了職工的安全防護意識，提高了職工工作的安全度。

從工作的績效方面談起，"6S'制度的實施，有效地提高了員工的工作效率，各類專用的工具，如特別操作時的專用工具，崗位工都明確地知道其放置地點，在急用時都能準時取出，有效提高了工作效率，同時，環(huán)境的改善提高警惕了職工工作熱忱，工作效率也上去了，比較突出的是班組的出爐速度得到了提高，工作質(zhì)量也有了很大的提高。

第四，"6S'管理的實行，班組管理起來比較便利了，工作中大家都按"6S'標準事，將"6S'的工作理念，發(fā)揮到日常生活中，形成了對各類問題、故障處理的整理工作，也更有利于各項工作有高效、高質(zhì)量，按時、按量地完成，標準化、規(guī)范性作業(yè)也強化了。

第五，提高員工的素養(yǎng)，"6S'運行后大家在日常工作實踐中，逐步意識到清理、整頓、清掃、安全、規(guī)范這"5S'實行給大家好處與工作之便利，大家意識到工作需要仔細細致全身心的投入，將工作做精、做細、需要一個干凈文明的環(huán)境和和諧安全的保障，時間長了，大家都養(yǎng)成一種自覺、樂觀的工作態(tài)度，工作上不再懶散，麻痹大意，使班組工作呈現(xiàn)一種新面貌、新風氣。

但也有不足的地方，班組比如在衛(wèi)生的清掃方面做得還有欠缺，還不能很好的堅持，需在以后工作中努力改進。

"6S'管理的推行，給班組帶來諸多好處，提高班組員工愛崗敬業(yè)精神，更加地有利于與提高班組的戰(zhàn)斗力。因此，在今后的工作中，我們要更加努力推行"6S'管理的先進性理念。以期各項工作循序漸進，促使班組各項工作做得更好，更具規(guī)范化合理性一，標準化，力爭班組整體安全生產(chǎn)工作更上一層樓。

5s現(xiàn)場管理心得體會篇6

20xx年12月上旬，我有幸參與了公司組織的"現(xiàn)場管理方法'的學習，這次培訓，反映了公司"重視人才，培育人才'的戰(zhàn)略方針，我特別珍惜這次機會。

這次的培訓主要講的是現(xiàn)場管理方法工具的實際應用。以前也解除過類似的培訓資料和培訓教材，但那些大都講的是精益生產(chǎn)的由來，精益生產(chǎn)的作用好處，這次學習與之前的大不相同。這次培訓，老大主要從對現(xiàn)場管理的許多實際問題入手，教我們?nèi)ナ煜栴}，發(fā)覺問題，然后通過理論聯(lián)系實際的如何去解決問題。

現(xiàn)場管理的生產(chǎn)過程中，普遍存在著嚴峻的鋪張、現(xiàn)場環(huán)境差、5S不到位、無效勞動普遍存在等很多問題，這很多的問題使得生產(chǎn)效率低下、原材料嚴峻鋪張、管理混亂，因此就需要使用現(xiàn)場管理的工具來解決這些問題，通過現(xiàn)場設備的合理布置、物流路線的最佳設計、工裝夾具的最佳設計、工作設計、勞動定額等工具來解決現(xiàn)場所產(chǎn)生的很多問題，這樣才能使得生產(chǎn)效率最大化，資源鋪張的最低化。通過這一次的學習，更使我熟悉到精益生產(chǎn)管理不是一次性就能完成的工作，要在做精益生產(chǎn)的過程中，合理的使用現(xiàn)場管理的各種工具，對現(xiàn)場進行持續(xù)不斷的改造，對各種鋪張的現(xiàn)象進行持續(xù)不斷的改進，這樣才能更貼合精益生產(chǎn)無限接近0鋪張的核心思想。

現(xiàn)場管理的方法主要有以下幾個方面：

(1)現(xiàn)場嚴格實行"定置管理'，使人流、物流、信息流暢通有序，確?，F(xiàn)場環(huán)境干凈衛(wèi)生，文明生產(chǎn);

(2)加強工藝管理，優(yōu)化工藝路線和工藝布局，提高工藝水平，嚴格按工藝要求組織生產(chǎn)，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，保證產(chǎn)品質(zhì)量;

(3)以生產(chǎn)現(xiàn)場組織體系的合理化、高效化為目的，不斷優(yōu)化生產(chǎn)勞動組織，提高勞動效率;

(4)建立健全各項規(guī)章管理制度、技術標準、管理標準、工作標準、勞動及消耗定額、統(tǒng)計臺帳等;

(5)建立和完善管理保障體系，有效掌握投入產(chǎn)出，提高現(xiàn)場管理的運行效能;

(6)搞好團隊建設和民主管理，充分調(diào)動職工的樂觀性和制造性。

現(xiàn)場管理對一個企業(yè)的生存和進展至關重要，一個企業(yè)想要做大做強，進展到肯定階段，確定會遇到制約進展的瓶頸，這樣就需要領導轉(zhuǎn)變思路，學習先進的管理思想，推行先進的管理方法，制定先進的管理制度，只有這樣才能使得企業(yè)突破瓶頸，更快進展，而現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)為求進展，都是粗獷式的生產(chǎn)方式，不夠精細，所以一個企業(yè)進展的好壞，只要去它的生產(chǎn)現(xiàn)場去看看就能有一個比較正確的結論，因此，我們企業(yè)需要推行精益生產(chǎn)管理，推行現(xiàn)場管理方法，這樣才能使得我們的企業(yè)更好的做大做強!

5s現(xiàn)場管理心得體會篇7

經(jīng)過兩天緊急而又充實的培訓后，我對班組長現(xiàn)場管理有了一個新的、更高層次的熟悉，明白了現(xiàn)場管理不僅僅只是維持正常的生產(chǎn)，簡潔機械的做5S工作。比如我們檢驗車間的工作，除了嚴格根據(jù)工藝指導書操作機器，嚴格根據(jù)檢驗標準進行硅片復合外，還要與上下道工序做好溝通協(xié)作。授課老師生動形象的講解，使得原本枯燥的學問閱歷通俗易懂，且布滿新穎，布滿挑戰(zhàn)，賜予了我很多啟迪，深思不少，并不斷歸納前人閱歷教訓，豐富人生觀，大大提升了我的自信與專業(yè)技巧。

可是作為班級的組長，我時刻感受到肩負的責任與義務，我將全新充電自己，不斷依照班級實際狀況結合理論指導，來指導我們本班級的管理與操作，使其成為一個完善優(yōu)秀的團隊。

首先，現(xiàn)場管理人員具有維持與改善兩項主要功能。維持是保持現(xiàn)有成果水平，確保員工遵守標準，不會失控。沒有做好維持，現(xiàn)場的每一件事情就會退化，改善更是現(xiàn)場管理之靈魂，任何事物沒有一成不變，只有不斷總結，承前避后才是硬道理。以前總誤認為管理現(xiàn)場工作便是告知"現(xiàn)場'人員做什么事，其實不然，做好準時溝通，上通下達，才是管理得以源源不斷進行的重點。班組長是基層管理者，許多事情需要堅決有力的推斷，賜予員工最充分的確定，準時溝通，了解員工心情，關心排憂解難，制造和諧自然地工作氛圍，保證工作優(yōu)質(zhì)高效得以進展和完成，并以身作則，擔當工作中的錯誤，并強調(diào)加以改正，逐步改善員工工作態(tài)度與樂觀性。

其次，工作現(xiàn)場"5S'管理，是細小的工作，也是易忽視的工作，做好"5S'工作，使得工作環(huán)境衛(wèi)生清潔，"5S'是一切改善活動的基礎，整理是基礎中的基礎，"5S'做不好的企業(yè)不行能成為優(yōu)秀的企業(yè)，堅持5S管理是作為重要的經(jīng)營原則，不是或表面工作，而應當仔細認真的加強與改善"5S'環(huán)境，是整頓現(xiàn)場工作最為直觀的領導方案。

現(xiàn)場目視管理，即看得見的管理，并靈動發(fā)揮自身指揮操控力量，做到準時檢查發(fā)覺問題，而不是發(fā)覺問題怪天尤人，對員工進行指責，把安全隱患徹底杜絕。準時觀看工作現(xiàn)場，合理協(xié)調(diào)，整個車間貫徹一體，而不是孤立的機臺組，或孤立的個人，全班是一個人團隊，是一個集體，他的成長和進步離不開每一位員工的辛勤努力與制造，只有人心合一，才會有團結的力氣，才會把工作合理化，使班集體走向優(yōu)秀，走向優(yōu)越。

然后精益生產(chǎn)目標是毀滅一切鋪張，最大限度的獵取利潤，公司與員工利益是對立且相互的。節(jié)約生產(chǎn)系統(tǒng)的鋪張便是開源節(jié)流，使得效益成果才會顯著。精益生產(chǎn)方式是以降低生產(chǎn)成本，快速應對市場需求為基本目標。在生產(chǎn)系統(tǒng)和各個環(huán)節(jié)全面綻開的一種使生產(chǎn)同步化能準時進行的體系。實現(xiàn)準時化管理的工具看板，它準時快速反應生產(chǎn)工序上的問題，使得工作簡潔明白完成。

5s現(xiàn)場管理心得體會篇8

上周公司對相關人員進行了現(xiàn)場管理培訓。通過培訓我也從中有一些體會。

作為現(xiàn)場主管我們必需要了解到我們所要面臨的挑戰(zhàn)，1.變革。在這個巨變的時代，有的現(xiàn)場主管卻，缺乏進取心，不學習，局限思索，自以為是，要成為一個勝利的現(xiàn)場管理者，我們要摒棄這些陋俗，在工作中不斷轉(zhuǎn)變進取。2.角色。一個精彩的現(xiàn)場主管，應當是："經(jīng)營者的替身'，代表高層和管理部門對某一個部門、某一個項目實話有效的管理。其他經(jīng)營者的"供應商'，下屬的領導和教練，"客戶'的伴侶和顧問。3.個人心態(tài)?，F(xiàn)場主管遇到的心態(tài)問題：

心態(tài)浮躁：只注意眼前利益，注意看得見的利益，注意某一次的利益，甚至只注意自己的益，對于長遠進展、整體利益等表現(xiàn)出不耐煩、不關懷、不投入。心態(tài)不正：總是認為自己付出多，得到少。歸罪于外：出了問題，總是歸罪于外部、別人、大環(huán)境、公司、上司和其他部門。雇傭思想，成本意識淡薄。4.工作壓力：工作壓力來源于:首先要"應付'上司，其次要"應付'下屬，最終面對同級主管。5.職業(yè)道德。職業(yè)道德是金,職業(yè)行為是路，誠信是面對錯誤能坦白自己應當負的責任,不要推卸給別人.只有了解到了這些我們才能在工作中不斷接受這些挑戰(zhàn)，從而成為一名精彩的現(xiàn)場管理者。

想要成為一名優(yōu)秀的現(xiàn)場管理者，我們必需要學會懂得管理時間，時間就是金錢!我們每人每天不行能都收到86400美元，但我們每人每天都有86400秒進帳，合理的利用他們，就可以制造財寶。人生最珍貴的兩項資產(chǎn)，一項是頭腦，一項是時間。無論我們做什么事情，即使不用腦子，也要花費時間。因此，管理時間的水平凹凸，會打算事業(yè)和生活的成敗。

實踐于工作中，我找到了以往鋪張時間的根源。做事目標不明確、

缺乏優(yōu)先挨次、過于注意細節(jié)、簡潔事情簡單化、不會拒絕別人的懇求等等。通過時間管理的學習，我熟悉到管理好時間的幾個關鍵：

1、設立明確的目標。把自己的4-10個目標寫出來，找出一個核心目標，并依次排列重要性，然后依照目標設定一些具體的方案，依照方案進行。

2、目標分解。列一張總清單，把今年所要做的重要事情都列出來，并進行目標切割。(1)、將年度目標切割成季度目標，列出清單，每一季度要做哪一些事情;(2)、將季度目標切割成月目標，并在每月初重新再列一遍，遇到有突發(fā)大事而更改目標的情形便準時調(diào)整過來;(3)、每一個星期天，把下周要完成的每件事列出來;(4)、每天晚上把其次天要做的事情列出來。

3、20：80定律。用80%的時間來做20%最重要的事情?？隙ㄒ私?，哪些事情是最重要的，是最有生產(chǎn)力的。一般人都是做緊急但不重要的事，學會把重要的事情變得很緊急，就會立即提高生產(chǎn)力。

4、每天至少要有半小時到1小時的不被干擾時間。假如能有一個小時完全不受任何人干擾，自己關在房間里，思索一些事情，或是做一些最重要的事情，這一個小時可以抵過一天的工作效率，甚至有時候這一小時會比三天工作的效率還要好。

5、每一分每一秒都做最有效率的事情。我們必需思索要做好一份工作，究竟做好哪幾件事情是最有效率的。列下來，安排時間把它做好。

6、要充分的授權。列出工作中全部覺得可以授權的事情，把它們寫下來，然后開頭找適當?shù)娜藖硎跈啵@樣效率會比較好。7、同一類的事情最好一次把它做完。

8、做好時間日志。把每天花的時間一一記錄下來，做了哪些事，花了多少時間，這樣會發(fā)覺鋪張了哪些時間。找到根源，才有方法轉(zhuǎn)變。

時間是財寶!我們要依據(jù)自己的價值觀管理時間，才能掌握生活，善用時間，朝自己的方向前進，而不在忙亂中迷失方向。

通過這次的學習，使我自己了解到自身存在的一些缺陷，從而在以后的工作中能夠加以改正，向一名優(yōu)秀的現(xiàn)場管理者邁進。

5s現(xiàn)場管理心得體會篇9

一、機械加工現(xiàn)場質(zhì)量管理存在的問題

(一)缺乏現(xiàn)代化管理理念

現(xiàn)在，我國許多機械加工企業(yè)都沒有對加工生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量形成足夠熟悉。許多狀況下，由于經(jīng)濟效益的驅(qū)使，直接忽視了產(chǎn)品質(zhì)量。所以，企業(yè)需要一個完善的質(zhì)量管理體系，保證自身機械加工生產(chǎn)符合現(xiàn)代化生產(chǎn)標準，管控機械加工產(chǎn)品的質(zhì)量。機械加工生產(chǎn)企業(yè)要充分了解用戶需求，在用戶需求的基礎上對機械加工生產(chǎn)方式進行不斷創(chuàng)新。當前，我國產(chǎn)品治安管理和掌握體制還存在許多問題，質(zhì)量檢查部門不能適時對機械加工生產(chǎn)企業(yè)進行質(zhì)量管理，造成企業(yè)不重視產(chǎn)品質(zhì)量。

(二)質(zhì)量管理無法有效執(zhí)行

雖然我國許多機械加工生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)開頭重視加工生產(chǎn)的質(zhì)量管理，不斷提高加工生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，保證企業(yè)能夠有穩(wěn)定生長的經(jīng)濟效益，但企業(yè)機械加工生產(chǎn)管理的工作人員綜合素養(yǎng)較低，使得詳細的管理措施不能實現(xiàn)科學合理的`落實，管理的效果不能完全呈現(xiàn)。此外，許多企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較小，沒有足夠的實力對加工生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量進行保證，也不能真正把握產(chǎn)品質(zhì)量管理的相關標準。通常，即使加工生產(chǎn)的管理體系得到完善，由于不能有效執(zhí)行，也無法對企業(yè)的進展產(chǎn)生樂觀的影響。

(三)質(zhì)量信息無法準時精確?????傳遞

伴隨著科技的進展，信息化技術同時得到了快速普及，并開頭廣泛在各個領域中得到應用，機械生產(chǎn)也就是其中之一。隨著這一技術被應用的更加深化，機械生產(chǎn)中的許多環(huán)節(jié)都已經(jīng)被信息技術壟斷，并呈現(xiàn)出進一步擴展的勢頭，信息技術不僅被應用于生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，同時還滲透在了設計以及制造的環(huán)節(jié)，已經(jīng)深化到機械化生產(chǎn)的方方面面。在這種狀況下，只有把握最前沿的相關信息才能夠?qū)φ麄€機械生產(chǎn)產(chǎn)生最高效的管理。但是由于許多生產(chǎn)企業(yè)還沒有完全擺脫方案經(jīng)濟的限制，許多方面的思想觀念還不能夠與時俱進，這就很難使得生產(chǎn)實現(xiàn)全面信息化，從而對生產(chǎn)管理的進步造成阻礙，使得生產(chǎn)難以得到層次上的提升。

二、生產(chǎn)管理的策略

(一)提高機械加工技術質(zhì)量

1.供應質(zhì)量保證

由于加工工藝要求較高的精密度，因此在加工過程的各個環(huán)節(jié)及工序都可能會對零件的加工產(chǎn)生直接的影響。要生產(chǎn)出合格的零件，就要在加工過程中對生產(chǎn)線上在制零件進行全面質(zhì)量監(jiān)管。在加工過程中，要嚴格把控工藝標準，每道工序都必需實行質(zhì)量檢驗，以保證道工序下來的零件都是符合相關標準的。這就對加工操作人員和技術人員的技術水平和工作力量、素養(yǎng)提出較為嚴格的要求。

2.提高工作效率

先進的機械加工技術力氣對技術的推廣和先進閱歷的溝通起到重要的作用。典型的技術力氣可以推廣應用到同類產(chǎn)品的生產(chǎn)加工，以提高生產(chǎn)效率。在實際生產(chǎn)應用上，現(xiàn)采納的全自動化機床、自動化掃描檢驗設備等均屬全自動化技術力氣，既削減了人力、物力的消耗，又提高了生產(chǎn)效率。在保證加工零件合格的同時，大大提高了工作效率。

(二)加工工藝過程因素掌握

在設計加工工藝時，工藝人員要結合產(chǎn)品的詳細設計要求合理的選擇機械加工設備、合理的制定加工工藝流程步驟、合理的選擇和制作工裝夾具、計算合理的機械加工涉及的系統(tǒng)轉(zhuǎn)速和加工速度、合理的選擇刀具和使用切削液、冷卻液。科學的采納新型技術，如精親密削技術、模具成型技術、超精密研磨技術、3D打印技術等。此外，加強誤差預防，科學的采納誤差分組法、誤差轉(zhuǎn)移法、就地加工法和誤差平均法等措施，保障加工精度。

(三)抑制表面層金相組織的變化

通過掌握溫度來抑制表面層金相組織的變化。在零件加工過程中，主要采納的是切削加工和磨削加工方法，而加工過程中產(chǎn)生的能量會在加工的部位轉(zhuǎn)變成熱能，使溫度上升到臨界值，進一步使零件表面的金相組織發(fā)生變化。一般來說，磨削加工產(chǎn)生的溫度要遠遠高于切削加工，所以在詳細的零件加工過程中，需要實行加入潤滑劑等相關措施來降低零件加工時的溫度。

三、結語

車間是生產(chǎn)加工過程的主要場所，是整個生產(chǎn)企業(yè)的基本組成單位，在這種狀況下，對車間現(xiàn)場進行管理是保證產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量以及性能的有效方式，所以通過針對性措施進行科學管理，將能夠推動企業(yè)取得層次性進展。

5s現(xiàn)場管理心得體會篇10

一,端正心態(tài)為自己做,學好技能做好事。

1,在工作中我們每做一件事，首先不要認為這是公司的事，更不能認為這是某個領導的事，由于你要知道，每當我們處理完和做好一件事以后,其實對我們來說就是一次成長，同時也是一次人生的沉淀，對以后開展工作及個人的成長是有很大的關心。同時這份工作是解決我們每一個家庭生活的重要經(jīng)濟來源，要作為我們每一個人的重要動身點,在工作中要抱著感恩之心和為自己做事而去做好每一件事，這是我們每一個人正確的工作心態(tài)。

2，每進入一個行業(yè)或一個企業(yè)由于各方面都不熟識，需要一個學習的過程，所以學習的心態(tài)也很重要，在我的觀念中是這樣的，學習不僅要向?qū)I(yè)的技術人員學習，其實每一個老員工都有值班得學習的地方，跟專業(yè)人員學的是學問，跟老員工學的是閱歷，假如能擺正這樣的心態(tài)想要融入一個團隊應當不是問題，融入一個團隊中去是做好基層現(xiàn)場管理的重要環(huán)節(jié)。假如無法融入一個團隊想開展好基層工作很難，我們現(xiàn)在有少數(shù)的基層管理人員剛來時融入團隊的方法有類似這樣的狀況;以權壓人，我是上司委任的領導你就要聽我的，以權壓員工去做事，還有就是以吃喝為前提聯(lián)系感情，實行懷柔政策，哄著員工做事。這些都是不行取的，我個人認為，員工的要求其實很簡潔，他們需要的是敬重，需要的是贊美，需要的是以理服人。他們所做的工作他們需要認可，而領導的認可就是一種敬重，一種贊美。我個人認為沒有不聽話的員工，只有沒方法不會管理的領導。每一個管理者要有換位的思索。假如我是員工，我會怎樣對待上司的交待怎么去做?我會怎么想?這就是一種工作方法。千萬不要認為自己是領導了，就牛得不了，就老子天下第一了，這個部門沒有我就玩不下去了。我們要記句一話;這個世界離開誰都會轉(zhuǎn)，每一個企業(yè)是我們大家生存的根本。假如你離開企業(yè),不是企業(yè)的損失而損失的是你，由于沒有你企業(yè)會一樣的進展，但你離開企業(yè)卻要重新起步。所以端正、樂觀的心態(tài)是做好工作的根本。

二,學會在工作和生活中總結與思索，學會敬重員工。

我們每天都要做許多工作，人很累，有時候由于特別問題深更半夜還得到工地解決問題，但當我們回頭回顧一天的工作時，自己都說不清晰究竟干了些什么，就是這樣跑來跑去的。假如我們常常是這樣，就會體現(xiàn)出來問題的嚴峻性。累了還不光榮。那些怎么辦，我個人的觀念是;每個工作經(jīng)受了一段時間以后，要學會總結，總結出問題的根本和規(guī)律性，然后思索它的解決措施。把簡單的工作如何簡潔化，條理化。加入公司三個月內(nèi)我要做兩到三本的筆記，由于一開頭不熟識環(huán)境與工作流程及人員等一些狀況，在開頭的三個月里我對全部的狀況全部了解一遍，全部記錄下來并寫下自己的當時的想法，以便于將來整體思索與改進。比如我剛進醴陵陶瓷廠的時候，我也許用了十天左右的時間，登記了全部員工的基本信息及個人力量，當時我們車間有134人。四十天后我接任車間主任的時候，我就拿出這個筆記本，參照當時了解到的信息將人員作了一次較大的調(diào)整。為什么是前三個月呢，由于你剛到這個企業(yè)，對全部的人與事，及環(huán)境你都是不了解的，所以最初的熟悉與感覺是最直觀的，沒有任何的感情顏色。時間久了就會被同化，同化后的熟悉就比較客觀(國人辦事的感情顏色比較重)，一個客觀的熟悉會讓你的思想受到環(huán)境與人文的影響而達不到你想要的結果。所以我們在筆記本上記載的東西肯定要直觀，在思索的時候肯定要排解各種客觀因素。作為一名新員工進入一個企業(yè)開頭三個月內(nèi)要做的事，三個月后遇到什么事要作打算的時候，你就可以翻一翻當時的記錄，在這里面查找依據(jù)或者是真相。與員工的溝通，我常常會在工作之余找員工談心拉家常，在與員工溝通拉家常的時候會有一個通病，那就是埋怨。許多管理人員一聽到埋怨就很煩，人家埋怨一句，你就反對一句，最終談得不歡而散，甚至有的管理人員來句;要干就干，不干就滾蛋。我們想想那些常常跟你發(fā)牢騷埋怨的人，最終他們走了嗎?除個別人外大多數(shù)的人是不會走人的!其實在與員工溝通的時候，我們要一個當聽眾的心態(tài)，不需要跟他去解釋，由于彼此處的位置不同，考慮問題的角度也不同，有些問題根本沒有方法解釋清晰的，這個時候你只要當好聽眾就可以了。當好聽眾也不是一件簡單的事，在聽的過程中，你要一個好心情，要能忍，同時他們的埋怨中其實也有一些特別重要信息，要通過信息的過濾，提取出來作為以后工作中一個問題來處理?，F(xiàn)在我們想想自己是不是也常常埋怨呢，肯定有的，埋怨其實也是一種壓力的釋放，在這種壓力釋放的過程就需要一名聽眾，許多時候你就要做這名聽眾，假如你不做這名聽眾會有三個后果，一是員工積怨成恨在工作中不斷的出錯，二是員工會去找你的上級作聽眾，三是找其他人當聽眾影響會擴大。我想這不是我們想要的結果吧。所以要做一名聽眾，并且在聽的過程中提取有用的信息。說個小故事;我在廣東工作的時候，我老婆在我們隔壁廠上班，有一天她說有幾個同事想到市里面去逛街要我開車送她們?nèi)ヒ幌?，我就去了，加我老婆一共四人，那天我真知道什么叫三個女人一臺戲了，一上車就講過不停，講什么呢就是講廠里的規(guī)定不合理，這班長不行，那個主管不行，老板太苛刻了等，也就是埋怨，車開了大約半個小時就到，這個半個小時我用心開車沒有插一句話，等到了市里快下車時我就說了句話;既然你們廠那么差為什么不離開呢，現(xiàn)在那個廠都在招人呀。她們一下子不說話了，后來回廠的時候坐在車里也寧靜了許多，晚上我老婆回來的時候，跟我說起下午的狀況她說;她們也只是說說而以，她們當中有人在這個廠已經(jīng)干了五六年了，不會輕易離開的。其實埋怨從別一個方面講也是一種在乎，假如連埋怨都懶得埋怨那就真的死心了，就如一個領導連批判你的愛好都沒有了，請問你還會有前途嗎?？偨Y一句話;在工作與生活真發(fā)生的每一件，消失的每一個人都值班得我們登記，并去思索。真理來自于實踐，我們的每一個理念都是員工用雙手來幫我們完成的，所以要學會敬重員工，并且懂得敬重員工。

三，我們是夾心餅干。我們做為基層的管理人員就是一個夾心餅干，為什么這樣說呢，對上我們要為公司與領導負責，對下我們要對員工負責。有許多時候員工有很大看法，我們就代表員工跟公司或者領導反映，但老板有自己的想法，并且告知你他的想法，最終說一句，這個問題就這么定了，請回去給員工做好思想工作。你回去了，首先