政府部門庫(kù)房外賣點(diǎn)年終總結(jié)以及工作計(jì)劃通用3篇

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政府部門庫(kù)房外賣點(diǎn)年終總結(jié)以及工作方案

政府部門庫(kù)房外賣點(diǎn)年終總結(jié)以及工作方案篇1

現(xiàn)就本年度相關(guān)工作作出如下總結(jié)：

一、謙虛學(xué)習(xí)

在最短時(shí)光內(nèi)認(rèn)識(shí)自己所管物料的規(guī)格以及所屬供給商的區(qū)別，盡快認(rèn)識(shí)公司內(nèi)部的操作流程。

二、心系本職工作，落實(shí)工作責(zé)任制

努力協(xié)作各部門完成的入庫(kù)和出庫(kù)工作，爭(zhēng)取越發(fā)完美倉(cāng)庫(kù)管理制度，對(duì)于本人工作中的失職勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，并杜絕再次浮現(xiàn)類似失職大事的發(fā)生。

三、加強(qiáng)檢查倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的平安設(shè)施

確保所管的物料的防塵、防潮以及防盜工作，天天對(duì)當(dāng)天進(jìn)出物料舉行抽盤(pán)，確保常用物料的賬目與實(shí)物的精確?????率達(dá)到95%以上。

四、總的看來(lái)還有存在不足的地方，亟待我們?nèi)ソ鉀Q的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下方面：

1、倉(cāng)庫(kù)收發(fā)料區(qū)大門，時(shí)常處于放開(kāi)狀態(tài)，原材料倉(cāng)內(nèi)置為良品、不良品以及報(bào)廢料的放置區(qū)，來(lái)料未經(jīng)檢驗(yàn)，可列為不明狀態(tài)物料，若將其放置于材料倉(cāng)不太妥善。

2、倉(cāng)庫(kù)辦公室為倉(cāng)管人員辦公之地，非倉(cāng)庫(kù)人員卻任意進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)辦公室，還曾浮現(xiàn)辦公文具被損壞現(xiàn)象。

3、材料倉(cāng)非倉(cāng)庫(kù)人員任意進(jìn)出，讓人感覺(jué)就像菜市場(chǎng)一樣，徹低無(wú)視倉(cāng)管員的存在，若送貨員搬貨進(jìn)倉(cāng)都有倉(cāng)管員隨行。

4、賬目管理混亂，每月對(duì)物料舉行抽盤(pán)，實(shí)物與系統(tǒng)賬目的精確?????率幾乎為20%。

5、庫(kù)存樣機(jī)所有裸機(jī)入庫(kù)，導(dǎo)致業(yè)務(wù)出貨為了尋覓合適包材大量鋪張時(shí)光。

五、下一步?jīng)Q定

針對(duì)本年中存在的不足，為了越發(fā)完美管理制度，做好新一年的工作突出，作出以下幾個(gè)方面。

1、嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理制度，禁止非倉(cāng)庫(kù)人員任意進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。

2、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)物料賬目管理。

3、庫(kù)存樣機(jī)必需配包材入庫(kù)，節(jié)約倉(cāng)庫(kù)和業(yè)務(wù)的工作時(shí)光。

4、系統(tǒng)內(nèi)存在一個(gè)物料多種編碼的狀況，對(duì)于不使用的物料編碼舉行刪除整改。

5、庫(kù)內(nèi)呆滯料和報(bào)廢品過(guò)多，大量占用庫(kù)存且不美觀，準(zhǔn)時(shí)處理增強(qiáng)空間通過(guò)率。

6、財(cái)務(wù)應(yīng)加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的監(jiān)控。

六、個(gè)人認(rèn)為賦予改善的相關(guān)方面

1、生產(chǎn)退料過(guò)于頻繁，導(dǎo)致有時(shí)倉(cāng)庫(kù)辦公室人滿為患。

建議在生產(chǎn)部購(gòu)置針式打印機(jī)一臺(tái)，打好單據(jù)后到倉(cāng)庫(kù)退料或者領(lǐng)料：除了急需出貨的物料，其他物料一天退料2次。

2、生產(chǎn)退料不寫(xiě)生產(chǎn)任務(wù)訂單號(hào)

建議生產(chǎn)退料必需寫(xiě)明該物料的所屬訂單號(hào)。

3、生產(chǎn)領(lǐng)料實(shí)物編碼和數(shù)量與單據(jù)上的物料編碼和數(shù)量不全都

建議生產(chǎn)任務(wù)訂單領(lǐng)料必需由PMC開(kāi)出的生產(chǎn)領(lǐng)料單并有PMC簽字的單據(jù)方可發(fā)料，若一個(gè)BOM的同類物料有多種編碼，必需有工程下發(fā)的更改通知單。

4、生產(chǎn)領(lǐng)料和業(yè)務(wù)發(fā)貨、選購(gòu)到料無(wú)方案生產(chǎn)當(dāng)天要使用的物料，PMC應(yīng)提前4個(gè)小時(shí)打出領(lǐng)料單給倉(cāng)管員備料并把物料放置發(fā)料區(qū);業(yè)務(wù)當(dāng)天需要發(fā)的貨物必需在當(dāng)天生成發(fā)貨方案表通知倉(cāng)庫(kù)和生產(chǎn)部，方案表必需包含發(fā)貨時(shí)光，精確到分。選購(gòu)必需提前一天告訴倉(cāng)庫(kù)當(dāng)天到料方案和數(shù)量，便于倉(cāng)庫(kù)支配存儲(chǔ)空間。

5、成品往往是先出庫(kù)后入庫(kù)，成品機(jī)入庫(kù)單無(wú)相關(guān)人員簽字。

成品必需先入庫(kù)再出庫(kù)，否則財(cái)務(wù)無(wú)法預(yù)算成本。生產(chǎn)按照發(fā)貨方案表的發(fā)貨時(shí)光提前入庫(kù)，入庫(kù)單必需有生產(chǎn)主管、PMC以及品質(zhì)檢驗(yàn)員簽字方可生效，倉(cāng)管員確認(rèn)手續(xù)齊全到生產(chǎn)部確認(rèn)入庫(kù)數(shù)量以及產(chǎn)品規(guī)格，按照由財(cái)務(wù)審核的出庫(kù)單將貨物交給發(fā)貨員。

6、調(diào)撥單的含義的誤會(huì)。

調(diào)撥單的作用分為倉(cāng)庫(kù)與倉(cāng)庫(kù)之間的調(diào)撥和倉(cāng)位與倉(cāng)位之間的調(diào)撥，而不是部門之間的調(diào)撥。對(duì)于目前生產(chǎn)領(lǐng)用不算調(diào)撥，調(diào)撥出良品，調(diào)撥回不良品徹低不符合調(diào)撥單的根本使用意義。

建議取消部門之間的調(diào)撥單，生產(chǎn)訂單領(lǐng)料超領(lǐng)必需有生產(chǎn)主管和PMC以及財(cái)務(wù)簽字方可生效，品質(zhì)領(lǐng)料實(shí)行領(lǐng)料單而非調(diào)撥單，且該單據(jù)有品質(zhì)主管簽字，業(yè)務(wù)領(lǐng)取樣品機(jī)必需有銷售樣品領(lǐng)取單，且有業(yè)務(wù)經(jīng)理簽字。

7、責(zé)任制度不到位

生產(chǎn)超領(lǐng)以及業(yè)務(wù)樣品借料有多少未歸還倉(cāng)庫(kù)是由財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)核算，生產(chǎn)任務(wù)單下發(fā)多少，欠料多少，訂單成品入庫(kù)多少應(yīng)由PMC舉行跟蹤，選購(gòu)訂單物料到貨多少，退貨多少以及補(bǔ)退貨多少應(yīng)由選購(gòu)舉行跟蹤。目前我司要求以上都由倉(cāng)管員跟蹤徹低屬于責(zé)任過(guò)度。倉(cāng)管員的職責(zé)是憑單領(lǐng)料，憑單發(fā)料，保管物料的外在品質(zhì)以及物料的物帳卡全都。

8、業(yè)務(wù)樣機(jī)領(lǐng)取頻繁

樣機(jī)無(wú)數(shù)是一種機(jī)子一天領(lǐng)出或者歸還多次，業(yè)務(wù)回復(fù)業(yè)務(wù)部沒(méi)有特地放置樣品的柜子，建議業(yè)務(wù)部購(gòu)買幾個(gè)樣品展柜，一則避開(kāi)樣機(jī)領(lǐng)取頻繁，二則便于客戶參觀。

9、先入庫(kù)后檢驗(yàn)這個(gè)徹低不符合正規(guī)流程

正規(guī)系統(tǒng)都有品質(zhì)部這個(gè)模塊，品質(zhì)檢驗(yàn)后系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)入庫(kù)，倉(cāng)管員再按照系統(tǒng)入庫(kù)單打出紙質(zhì)單據(jù)，作為入庫(kù)依據(jù)交由財(cái)務(wù)。

10、相關(guān)整體流程

材料入庫(kù)流程：供給商/快遞送貨倉(cāng)管員確認(rèn)選購(gòu)訂單號(hào)、規(guī)格型號(hào)以及數(shù)量、物料編碼倉(cāng)管員在系統(tǒng)品質(zhì)模塊舉行來(lái)料記下填寫(xiě)品質(zhì)收到送檢信息后到待檢區(qū)檢驗(yàn)送檢物料檢驗(yàn)完畢(合格和特采系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)入庫(kù)并生成入庫(kù)單，拒收直接退貨)倉(cāng)管員按照入庫(kù)單打出紙質(zhì)單據(jù)并將檢驗(yàn)好的物料入倉(cāng)歸位。

生產(chǎn)領(lǐng)料流程：

1、生產(chǎn)任務(wù)單領(lǐng)料：PMC提前4小時(shí)打誕生產(chǎn)任務(wù)領(lǐng)料單交由倉(cāng)管員把物料放置于倉(cāng)庫(kù)發(fā)料區(qū)內(nèi)領(lǐng)料人按照領(lǐng)料單確認(rèn)物料規(guī)格以及物料編碼、數(shù)量確認(rèn)無(wú)誤后簽字并領(lǐng)走。

2、非正常領(lǐng)料：領(lǐng)料人打出領(lǐng)料單部門主管、PMC簽字倉(cāng)庫(kù)備料(備料時(shí)光至少5分鐘)領(lǐng)料員確認(rèn)物料規(guī)格以及物料編碼、數(shù)量確認(rèn)無(wú)誤后簽字并領(lǐng)走。

3、生產(chǎn)超領(lǐng)：生產(chǎn)打出超領(lǐng)單PMC、成本會(huì)計(jì)簽字倉(cāng)庫(kù)備料領(lǐng)料人員確認(rèn)物料規(guī)格以及物料編碼、數(shù)量確認(rèn)無(wú)誤后簽字并領(lǐng)走。

生產(chǎn)退料流程：生產(chǎn)收拾出需退倉(cāng)物料在品質(zhì)模塊填寫(xiě)送檢記下品質(zhì)確認(rèn)狀態(tài)品質(zhì)開(kāi)出檢驗(yàn)報(bào)告(檢驗(yàn)報(bào)告必需包含物料規(guī)格以及編碼、供給商)PMC和部門主管簽字倉(cāng)庫(kù)確認(rèn)簽字。

產(chǎn)成品或者半成品入庫(kù)流程：生產(chǎn)開(kāi)出入庫(kù)單在系統(tǒng)品質(zhì)模塊填寫(xiě)生產(chǎn)成品送檢記下表品質(zhì)檢驗(yàn)開(kāi)出出貨報(bào)告并簽字PMC和部門主管簽字倉(cāng)管員確認(rèn)數(shù)量，規(guī)格以及外箱標(biāo)識(shí)是否齊全確認(rèn)無(wú)誤簽字。

產(chǎn)成品出貨流程：發(fā)貨員開(kāi)具銷售出庫(kù)單財(cái)務(wù)審核并簽字倉(cāng)管確認(rèn)手續(xù)齊全將貨物交由發(fā)貨員發(fā)貨員確認(rèn)產(chǎn)品型號(hào)以及數(shù)量并簽字。

銷售退貨流程：客戶退貨業(yè)務(wù)文員確認(rèn)退貨型號(hào)以及數(shù)量開(kāi)具銷售退貨單財(cái)務(wù)審核并簽字業(yè)務(wù)文員攜銷售退貨單以及客退品交給倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)確認(rèn)型號(hào)和數(shù)量簽字。

11、呆滯料處理辦法

(1)工程確認(rèn)能用于公司其他產(chǎn)品的物料優(yōu)先使用。

(2)對(duì)于市場(chǎng)上存在價(jià)值且我司無(wú)法使用的物料，舉行與其他公司或者供給商舉行換料或者折價(jià)出售

(3)對(duì)于市場(chǎng)上無(wú)法回收的物料舉行就地報(bào)廢。

(4)呆滯料放的時(shí)光長(zhǎng)不但不會(huì)增值只會(huì)貶值，且大大占用空間通過(guò)率，且其外箱灰塵過(guò)多，給客戶參觀帶來(lái)不美觀的視覺(jué)，并非庫(kù)存過(guò)多就證實(shí)生意越好，相反，庫(kù)存越多，越體現(xiàn)出公司的周轉(zhuǎn)率低，公司效益的不好。

12、注重事項(xiàng)：

個(gè)人系統(tǒng)賬號(hào)密碼屬于隱私，除持有者知道外任何人不得知曉，防止他人栽贓，若持有人自己泄露，造成的后果由持有人擔(dān)當(dāng)。

政府部門庫(kù)房外賣點(diǎn)年終總結(jié)以及工作方案篇2

x年庫(kù)房管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了較大成果，庫(kù)房管理工作較之去年又上了一個(gè)新臺(tái)階，庫(kù)容庫(kù)貌也得到有效改善，服務(wù)生產(chǎn)的效率也得到了提升。我們專心思考總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失，從教訓(xùn)中得出閱歷，為以后的工作做好更充分的方案預(yù)備。x年庫(kù)房管理年終總結(jié)報(bào)告如下：

一、庫(kù)房管理工作主要是從收拾入手，按照型號(hào)規(guī)格舉行歸類擺放，使庫(kù)房凌亂不堪的情況得到了進(jìn)一步的改善，同時(shí)也為后續(xù)物資清查工作奠定了基礎(chǔ)，整潔整齊的庫(kù)容庫(kù)貌成為庫(kù)房管理的基礎(chǔ)工作。

二、全力組織庫(kù)房人員摸清庫(kù)房物資，并在此基礎(chǔ)上對(duì)庫(kù)房庫(kù)存舉行逐步的修整與完美，逐步建立原材料物料卡，使賬、卡、物相符工作得到進(jìn)一步完美。

三、對(duì)生產(chǎn)技術(shù)部下發(fā)的全部對(duì)庫(kù)材料表，準(zhǔn)時(shí)精確?????的核對(duì)庫(kù)存數(shù)量，并將需要選購(gòu)的原材料數(shù)目，以形式轉(zhuǎn)交給x部。

四、對(duì)全部購(gòu)進(jìn)的元器件，嚴(yán)格執(zhí)行原材料送檢工作，并根據(jù)工程項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)的送達(dá)質(zhì)檢部，對(duì)于質(zhì)檢不合格的元器件不得入庫(kù)。

五、嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)材料表上的數(shù)量、型號(hào)，下發(fā)元器件。對(duì)圖紙與材料表不貼合的情況，務(wù)必與技術(shù)部工程師交流后，追加或更改材料表后再發(fā)放材料。

六、產(chǎn)成品出庫(kù)嚴(yán)格根據(jù)流程辦理。有產(chǎn)成品領(lǐng)料單才干領(lǐng)取貨物并做好記下工作。對(duì)需要送貨的產(chǎn)成品，送貨清單要具體，注明附件(排、螺絲、手柄等)，并由收貨方簽字認(rèn)可。

七、供給商所開(kāi)發(fā)票，仔細(xì)核對(duì)數(shù)量、型號(hào)及金額。并準(zhǔn)時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，注明工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部。

八、常用材料及元器件到達(dá)最低庫(kù)存，準(zhǔn)時(shí)向生產(chǎn)部報(bào)告物資，并確保不影響正常的生產(chǎn)工作。

x年的庫(kù)房管理工作有所提升，但同時(shí)也裸露出我們工作中的一些問(wèn)題和漏洞：

我，在以后的工作過(guò)程當(dāng)中，庫(kù)房要加強(qiáng)與各部門的有效交流，為庫(kù)房工作的順當(dāng)開(kāi)展制造有利局面。

其次，在實(shí)際工作中，對(duì)于較頻繁的領(lǐng)料程序工作做的還不夠仔細(xì)細(xì)致，在以后的工作中要越發(fā)精益求精，目前廢品入庫(kù)流程還不是很流暢，包括廢品拆分，回收，再通過(guò)等一系列問(wèn)題還有待解決。

回顧x年的庫(kù)房管理工作，總的形勢(shì)是好的，存在的問(wèn)題也是不容忽略的。展望新的一年，庫(kù)房管理工作還很重，共性是庫(kù)存物資帳、卡、物相符工作還要付出很大努力，所以務(wù)須要將戒驕戒躁的心態(tài)持續(xù)下去。

在x年里，我們的工作方案如下：

一、注意形象，多參與一些公司組織的活動(dòng)，每一天持續(xù)朝氣蓬勃的精神面貌應(yīng)對(duì)工作。

二、為了庫(kù)房保管員的工作能做到帳、卡、物全都，甚至出異樣時(shí)能做到有帳可查，有據(jù)可依，針對(duì)于目前倉(cāng)管員有的物料沒(méi)有建卡管理，為了彌補(bǔ)這一缺陷，重新設(shè)計(jì)訂購(gòu)了一批新的物料存卡，完成對(duì)全部物料的存卡管理。

三、為了提升工作效率，避開(kāi)庫(kù)房保管員在備料過(guò)程中存在找不到元器件或找料時(shí)光太長(zhǎng)，要求庫(kù)房保管員按工程擺放物料。

四、堅(jiān)持按制度辦事并不斷創(chuàng)新工作格局，使庫(kù)房管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。并加強(qiáng)對(duì)本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正把握物料進(jìn)、出、存的工作流程，使物品能起到物流順當(dāng)周轉(zhuǎn)，同時(shí)也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其庫(kù)房管理工作得到有效的改善。

五、專心協(xié)作供給部和財(cái)務(wù)部，對(duì)庫(kù)存呆滯物品的積壓舉行整改，避開(kāi)原材料的鋪張，節(jié)省原材料，處理部分呆滯物品，并改善庫(kù)房物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，帶給合理空間。

六、當(dāng)天的帳準(zhǔn)時(shí)完成，勿必做到日清月結(jié)。為提升物料的管理，對(duì)供給商嚴(yán)格把關(guān)來(lái)料數(shù)量。為確保x部、x部及x部能準(zhǔn)時(shí)了解物料庫(kù)存情況，確保數(shù)據(jù)的精確?????性與準(zhǔn)時(shí)性。

總之，庫(kù)房能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)心和指導(dǎo)的。在揮手昨日的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年，對(duì)過(guò)去取得的成果，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過(guò)去的不足，將不懈的努力爭(zhēng)取做到，我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證實(shí)我們的努力，我們?cè)桨l(fā)清晰獵取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。x年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的進(jìn)展前景盡一份力。

政府部門庫(kù)房外賣點(diǎn)年終總結(jié)以及工作方案篇3

各位會(huì)員：

受組織托付，由我主持今日的部機(jī)關(guān)工會(huì)會(huì)員大會(huì)。部機(jī)關(guān)工會(huì)會(huì)員大會(huì)應(yīng)到會(huì)員人，實(shí)到人，超過(guò)了應(yīng)到會(huì)人數(shù)的三分之二，按照《中華人民共和國(guó)工會(huì)法》和工會(huì)工作有關(guān)規(guī)定，可以開(kāi)會(huì)。

這次大會(huì)主要有五項(xiàng)議程：1、向大會(huì)作工會(huì)工作狀況及工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用狀況報(bào)告;2、換屆籌備狀況及候選人狀況簡(jiǎn)介;3、利用工會(huì)換屆選舉方法，利用監(jiān)票人，指定計(jì)票人;4、選舉產(chǎn)生新一屆工會(huì)委員會(huì)。5、市委常委、組織部長(zhǎng)凌云作重要講話。

下面舉行大會(huì)的我項(xiàng)議程，請(qǐng)夏傳敏同志代表部機(jī)關(guān)第三屆工會(huì)委員會(huì)作工會(huì)工作狀況及工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用狀況報(bào)告。

下面舉行大會(huì)其次項(xiàng)議程，由我向大會(huì)報(bào)告本次工會(huì)換屆籌備狀況及候選人狀況。

下面舉行大會(huì)的第三項(xiàng)議程。

首先，利用選舉方法。請(qǐng)張建平同志宣讀《中共合肥市委組織部機(jī)關(guān)工會(huì)會(huì)員大會(huì)選舉方法(草案)》

(宣讀完畢后)

請(qǐng)大家表決：同意的請(qǐng)舉手，(稍停)請(qǐng)放下;不同意的請(qǐng)舉手，(稍停)沒(méi)有;棄權(quán)的請(qǐng)舉手，(稍停)沒(méi)有。

利用。

下面，利用監(jiān)票人。我提議由施詠康同志擔(dān)任本次大會(huì)選舉的總監(jiān)票人，陳學(xué)宏同志擔(dān)任本次大會(huì)選舉的監(jiān)票人，請(qǐng)大家舉手表決。同意的請(qǐng)舉手。(稍停)請(qǐng)放下。不同意的請(qǐng)舉手。(稍停)沒(méi)有。

利用。

計(jì)票人由王家勝同志擔(dān)任。

現(xiàn)在舉行第四項(xiàng)議程。

第四屆機(jī)關(guān)工會(huì)委員會(huì)委員候選人準(zhǔn)備人選，在各工會(huì)小組醞釀提名的基礎(chǔ)上，經(jīng)部機(jī)關(guān)工會(huì)換屆領(lǐng)導(dǎo)小組仔細(xì)討論，并報(bào)部領(lǐng)導(dǎo)和市直機(jī)關(guān)工會(huì)審查同意，由王軍、張圣濤、張建平、張海燕、高強(qiáng)、戴永莉(按姓氏筆畫(huà)為序)等6位同志作為新一屆機(jī)關(guān)工會(huì)委員會(huì)委員候選人，采取差額選舉。

下面請(qǐng)工作人員清點(diǎn)到會(huì)會(huì)員人數(shù)。

今日實(shí)到會(huì)的會(huì)員名，符合規(guī)定人數(shù)，可以舉行選舉。

請(qǐng)工作人員分發(fā)選票。

各位會(huì)員都領(lǐng)