優(yōu)化前置-后含作業(yè)計(jì)劃工作材料

優(yōu)化中心2014年9月優(yōu)化前置工作匯報(bào)4.關(guān)鍵工作優(yōu)化方法3.前置主要工作2.優(yōu)化前置資源配置1.目錄技術(shù)支撐與共享4.*資源配置初級(jí)前置102人，占比50%；車輛前置35輛，占比64%；中級(jí)前置28人，占比62%；LTE設(shè)備每個(gè)區(qū)縣暫配置1套。區(qū)域前置初級(jí)人數(shù)前置車前置設(shè)備（2/3G）前置中級(jí)人數(shù)前置LTE設(shè)備金牛區(qū)62321錦江區(qū)62321高新西區(qū)21111青羊區(qū)52321武侯區(qū)62321大邑31111溫江62211邛崍31111彭州62211都江堰62211崇州31111郫縣62211新都62211雙流52211金堂31111龍泉62211蒲江31111新津31111青白江31111天府新區(qū)31111高新南區(qū)62321成華區(qū)62321總計(jì)10235412822配置原則：根據(jù)網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、網(wǎng)格數(shù)、區(qū)域問題多少及優(yōu)化難度程度。一圈層初級(jí)5-6人，中級(jí)2人；二圈層初級(jí)3-5人，中級(jí)1人。*主要工作內(nèi)容

區(qū)縣公司主要工作：完成基礎(chǔ)信息收集、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試、日常投訴、區(qū)域保障、流量運(yùn)營(yíng)等基礎(chǔ)性工作；優(yōu)化中心主要工作：完成優(yōu)化指標(biāo)策劃分解及管控、質(zhì)量評(píng)價(jià)、ATU分析及方案輸出，技術(shù)支撐，技能傳遞，以區(qū)域、網(wǎng)格為單位的整體、成片優(yōu)化。序號(hào)工作大項(xiàng)名稱工作分項(xiàng)執(zhí)行主角執(zhí)行配角執(zhí)行規(guī)范周期1基礎(chǔ)信息收集◆天饋信息區(qū)縣優(yōu)化中心附件11：天饋信息收集表半月/次◆SVIP信息區(qū)縣優(yōu)化中心附件1：SVIP網(wǎng)元信息每月/次2測(cè)試類◆新站測(cè)試及驗(yàn)收區(qū)縣優(yōu)化中心附件2：室分驗(yàn)收流程及信息記錄表附件12：新站驗(yàn)證模板-宏站每周/次◆專題測(cè)試區(qū)縣優(yōu)化中心附件3：高校信息調(diào)查及測(cè)試用表每月/次◆ATU測(cè)試及方案執(zhí)行優(yōu)化中心區(qū)縣附件4：ATU測(cè)試及分析方案輸出表按需求提交◆VIP室分站點(diǎn)巡測(cè)區(qū)縣優(yōu)化中心附件5：VIP室內(nèi)巡測(cè)表每周/次◆割接測(cè)試區(qū)縣優(yōu)化中心附件13：割接測(cè)試模板每周/次◆異常小區(qū)區(qū)縣優(yōu)化中心附件6：異常小區(qū)分析處理跟蹤表每周/次3日常投訴◆集中、重復(fù)等重要投訴處理區(qū)縣優(yōu)化中心附件7：投訴處理流程及跟蹤表按需求提交◆高敏感區(qū)預(yù)防測(cè)試區(qū)縣優(yōu)化中心附件8：高敏感區(qū)域測(cè)試分析跟蹤表每月/次4區(qū)域保障◆應(yīng)急保障區(qū)縣優(yōu)化中心附件9：應(yīng)急保障流程及反饋信息表按需求提交5流量運(yùn)營(yíng)◆TD流量分流區(qū)縣優(yōu)化中心附件10：TD分流分析流程及處理跟蹤表每周/次6技術(shù)共享◆技術(shù)支撐優(yōu)化中心區(qū)縣每月/次◆技能培訓(xùn)優(yōu)化中心區(qū)縣每月/次*流量運(yùn)營(yíng)TD倒流小區(qū)整治流程區(qū)縣工作內(nèi)容倒流問題小區(qū)分析和初步分析整治方案：1.第一第二圈層G、T基站和小區(qū)確認(rèn)；2.倒流區(qū)域故障派單；3.倒流區(qū)域相關(guān)GT小區(qū)參數(shù)核查；4.倒流區(qū)域TD小區(qū)運(yùn)行性能和問題分析；5.道路覆蓋性能分析。倒流問題小區(qū)整治：1.故障處理；2.現(xiàn)場(chǎng)整治方案實(shí)施。TD倒流小區(qū)整治流程網(wǎng)絡(luò)部網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化中心、區(qū)縣分公司、維護(hù)中心網(wǎng)路部、區(qū)縣分公司網(wǎng)絡(luò)部第一步第二步第三步第四步第五步工作流程

整治原則1、網(wǎng)格內(nèi)宏站小區(qū)天饋及功率調(diào)整：遵守不影響ATU道路測(cè)試和用戶感知為原則。2、優(yōu)化參數(shù)調(diào)整：遵守不影響用戶感知為原則;需按照優(yōu)化中心《現(xiàn)網(wǎng)參數(shù)修改管理規(guī)范》執(zhí)行參數(shù)設(shè)置在廠家建議范圍內(nèi)，落差在合理范圍，如功率類參數(shù)落差小于3，CRO落差小于5等.3、調(diào)整時(shí)報(bào)優(yōu)化中心審核。*區(qū)域優(yōu)化區(qū)域優(yōu)化流程區(qū)縣工作內(nèi)容綜合數(shù)源分析：測(cè)試圖層制作、投訴信息圖層映射；編號(hào)任務(wù)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)勘察：1.根據(jù)預(yù)分析進(jìn)行詳細(xì)現(xiàn)場(chǎng)勘查了解無線環(huán)境，摸清周邊覆蓋；2.調(diào)查天饋信息形成現(xiàn)場(chǎng)勘查手稿；3.制定初步方案；編號(hào)任務(wù)區(qū)綜合方案實(shí)施：RF調(diào)整批量實(shí)施、故障督促處理、新建工程進(jìn)度跟蹤；編號(hào)任務(wù)區(qū)驗(yàn)收：進(jìn)行多輪測(cè)試驗(yàn)證，并反饋驗(yàn)證LOG及截圖。優(yōu)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)信息收集：天饋信息（掛高、方向角、下傾角、有無美化、天線型號(hào)）、軟參信息、周邊網(wǎng)絡(luò)資源、前期投訴信息、三網(wǎng)基站信息、異網(wǎng)基站分布初步方案制定：結(jié)合周邊資源因地制宜，三網(wǎng)資源共享、異網(wǎng)資源共享、室分拉遠(yuǎn)、宏站拉遠(yuǎn)、天饋整改等三原則：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有覆蓋、高價(jià)值區(qū)域、高投訴區(qū)域執(zhí)行：現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試、手稿制定、方案制定、RF調(diào)整、故障督辦、方案跟蹤、閉環(huán)驗(yàn)證*技術(shù)把關(guān)工作任務(wù)技術(shù)把關(guān)：工作內(nèi)容細(xì)化到具體事項(xiàng)，督導(dǎo)和任務(wù)發(fā)起人對(duì)區(qū)縣工作點(diǎn)對(duì)點(diǎn)支撐，誰發(fā)起誰負(fù)責(zé)支撐、指導(dǎo)及質(zhì)量把關(guān)完成。接收任務(wù)并執(zhí)行確定執(zhí)行任務(wù)具體責(zé)任人執(zhí)行方案并反饋結(jié)果提出技術(shù)支援需求分公司優(yōu)化中心對(duì)反饋結(jié)果質(zhì)量把關(guān)針對(duì)工作詳細(xì)記錄對(duì)LOG進(jìn)行抽查分析；指導(dǎo)和改進(jìn)工作任務(wù)分解到具體事項(xiàng)確定該任務(wù)負(fù)責(zé)人（督導(dǎo)、中級(jí)）；提出明確目標(biāo)并下達(dá)任務(wù)；給出具體執(zhí)行規(guī)范限定完成時(shí)限*技術(shù)共享優(yōu)化中心對(duì)應(yīng)技術(shù)支撐人員區(qū)域管理員職責(zé):優(yōu)化方向把握、部門協(xié)調(diào)、流程改進(jìn)、工作管控、方案審核督導(dǎo)職責(zé)：方案制定、技術(shù)指導(dǎo)、技能培訓(xùn)、方案把關(guān)、工作任務(wù)制定區(qū)域區(qū)域管理員支撐中級(jí)支撐督導(dǎo)2/3GLTE錦江區(qū)羅陶宋俊霖王柳翼、王飛盧偉、沈?qū)W林青羊區(qū)陳立張鳳奇張黔、何書杰丁敬軍、高元全武侯區(qū)覃哲劉運(yùn)龍嚴(yán)峻、楊方旭肖偉、何杰金牛區(qū)袁強(qiáng)劉非凡林和彬、沈波、王俊、杜兵、鐘渝民盧云龍、何其圣、王世勝成華區(qū)曹鍔王紅廖科、唐茂智張彬彬、任禹錁、熊煒高新區(qū)爼瑞峰榮彥斐敬光雄、韓文濤、鄭海波、謝明吳頂、彭小柯郫縣王勝王勝王超朱波溫江王勝王勝何爽周靈崇州王勝王勝何爽周靈都江堰王勝王勝董賢平朱波邛崍王勝王勝王超周靈雙流唐宇亮唐宇亮張劈翔李游龍泉唐宇亮唐宇亮袁周俊李游青白江唐宇亮唐宇亮袁周俊賈志剛新都唐宇亮唐宇亮雷澤波賈志剛彭州王勝王勝雷澤波朱波金堂唐宇亮唐宇亮雷澤波賈志剛大邑王勝王勝董賢平周靈新津唐宇亮唐宇亮劉異超李游浦江唐宇亮唐宇亮劉異超李游天府新區(qū)唐宇亮唐宇亮張劈翔李游應(yīng)急保障方譯緣指標(biāo)統(tǒng)計(jì)王海香參數(shù)修改王海香后臺(tái)工具楊侃*交流與培訓(xùn)交流交流形式：優(yōu)化中心主導(dǎo)和區(qū)縣