【建筑施工資料】XXXX無(wú)線網(wǎng)施工方案

XXXXXXXX會(huì)議中心網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)工程實(shí)施方案2016年6月目錄TOC\o”1—3"\h\z\uHYPERLINK\l”_Toc455349732”第一章項(xiàng)目概述 4HYPERLINK\l”_Toc455349733"1.1項(xiàng)目概述 4_Toc455349735"1.3建設(shè)內(nèi)容 4_Toc455349738”2。1。1項(xiàng)目組成員職責(zé) 5_Toc455349740”2。2項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃 92。3項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃 9_Toc455349743"2.3。2每日?qǐng)?bào)告制度 10_Toc455349745"2。3。4里程碑會(huì)議制度 10HYPERLINK\l”_Toc455349746”2。3。5問(wèn)題管理制度 11HYPERLINK\l”_Toc455349747”2。3.6變更管理制度 122.3。7規(guī)范的文檔管理制度 13HYPERLINK\l”_Toc455349749”2.3。8項(xiàng)目結(jié)束制度 14HYPERLINK\l”_Toc455349750”2.4項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)安全施工措施 15HYPERLINK\l”_Toc455349751"第三章施工實(shí)施方案 163.1。1結(jié)構(gòu)化綜合布線系統(tǒng)的設(shè)計(jì)目標(biāo) 17HYPERLINK\l”_Toc455349754”3。1.2結(jié)構(gòu)化綜合布線系統(tǒng)需求分析 18HYPERLINK\l”_Toc455349755”3.1。3結(jié)構(gòu)化綜合布線系統(tǒng)設(shè)計(jì) 19HYPERLINK\l”_Toc455349756”3。1.4布線設(shè)計(jì) 20HYPERLINK\l”_Toc455349757"3。1.5結(jié)構(gòu)化綜合布線系統(tǒng)測(cè)試 22HYPERLINK\l”_Toc455349758"3。1。6用戶(hù)方要求 24HYPERLINK\l”_Toc455349759”3。1。7綜合布線點(diǎn)位表 25_Toc455349763”3。3原有線纜拆除 26_Toc455349767”4。3管理地址規(guī)劃表 28HYPERLINK\l”_Toc455349768"4。4設(shè)備互聯(lián)規(guī)劃表 28HYPERLINK\l”_Toc455349769”4。4網(wǎng)絡(luò)地址規(guī)劃 28

第一章項(xiàng)目概述1。1項(xiàng)目概述XXXXXX,投入使用多年,樓宇弱電網(wǎng)絡(luò)設(shè)備線纜因長(zhǎng)時(shí)間使用損耗，需要進(jìn)行設(shè)備及線纜更換,部署新設(shè)備及線纜維持會(huì)議中心提供優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)接入服務(wù).1.2建設(shè)目標(biāo)1、建設(shè)一套快速、敏捷、可管理的有線接入網(wǎng)絡(luò)2、重新部署無(wú)線接入網(wǎng)絡(luò)，提供優(yōu)質(zhì)的無(wú)線接入服務(wù)1。3建設(shè)內(nèi)容1、部署一套會(huì)議中心樓宇有線接入網(wǎng)絡(luò)綜合布線系統(tǒng)2、部署一套會(huì)議中心樓宇有線接入網(wǎng)絡(luò)設(shè)備調(diào)試交付使用3、會(huì)議中心無(wú)線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)重新部署恢復(fù)使用第二章項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目人員架構(gòu)、職責(zé)、進(jìn)度和質(zhì)量計(jì)劃2。1項(xiàng)目組織圖2.1項(xiàng)目組織架構(gòu)圖2.1.1項(xiàng)目組成員職責(zé)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組：成員:XXXXXX網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)工程分管領(lǐng)導(dǎo),及我們公司的總經(jīng)理共同組成。職責(zé)：審核批準(zhǔn)項(xiàng)目的總體方案、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的重大事件的決策。根據(jù)項(xiàng)目過(guò)程中的進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)、資源、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行宏觀監(jiān)控.負(fù)責(zé)組建驗(yàn)收小組，主持驗(yàn)收工作。協(xié)調(diào)用戶(hù)與我們以及廠商的多方關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理組成員:由XXXXX網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)工程分管領(lǐng)導(dǎo)指派的項(xiàng)目經(jīng)理以及我們指派的優(yōu)秀的、具有豐富的大型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理共同組成。職責(zé)：我們公司項(xiàng)目經(jīng)理:依據(jù)合同進(jìn)度計(jì)劃制定一個(gè)雙方認(rèn)同的實(shí)施進(jìn)度監(jiān)督工程進(jìn)展情況以書(shū)面文件向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)制定項(xiàng)目計(jì)劃，制定有關(guān)措施必要時(shí)，請(qǐng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人出面共同討論、協(xié)調(diào)項(xiàng)目中所有的人員和資源，以保證項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度和工程質(zhì)量負(fù)責(zé)控制工程的進(jìn)度、質(zhì)量和人員的管理。北京語(yǔ)言大學(xué)指派項(xiàng)目經(jīng)理：審閱項(xiàng)目計(jì)劃,監(jiān)控項(xiàng)目過(guò)程協(xié)調(diào)用戶(hù)內(nèi)部之間的意見(jiàn)分歧指定文稿和系統(tǒng)確認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)，配合實(shí)施審閱系統(tǒng)改變請(qǐng)求向用戶(hù)相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)目協(xié)調(diào)組:成員:由XXXXXX網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)工程分管領(lǐng)導(dǎo)以及我們公司項(xiàng)目經(jīng)理、各部門(mén)管理人員，廠商等共同組成職責(zé)：根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展及工作要求制定工作計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施，控制進(jìn)度.協(xié)調(diào)項(xiàng)目組內(nèi)人員的分工合作，分配資源。質(zhì)量監(jiān)控組：文檔管理、項(xiàng)目管理、測(cè)試控制等；培訓(xùn)組：針對(duì)有關(guān)管理人員、業(yè)務(wù)人員、系統(tǒng)應(yīng)用人員、系統(tǒng)維護(hù)人員等，編寫(xiě)培訓(xùn)教材、組織培訓(xùn)授課等;商務(wù)、物流組:由本公司商務(wù)部、物流部以及廠商商務(wù)代表組成.負(fù)責(zé)合同的簽署，客戶(hù)與廠商之間的協(xié)調(diào)、產(chǎn)品下單和產(chǎn)品供貨等;技術(shù)支持及維護(hù)服務(wù)組:技術(shù)移交、現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)、日常系統(tǒng)及應(yīng)用維護(hù)、緊急現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、顧問(wèn)咨詢(xún)等；驗(yàn)收組成員:XXXXXXXXXX網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)工程分管領(lǐng)導(dǎo)以及用戶(hù)代表等相關(guān)人員組成.職責(zé):接受驗(yàn)收申請(qǐng),用戶(hù)設(shè)備的硬件系統(tǒng)、集成調(diào)試、各類(lèi)文檔根據(jù)合同驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。項(xiàng)目實(shí)施組：成員:由項(xiàng)目實(shí)施負(fù)責(zé)人、技術(shù)工程師、安裝調(diào)試人員和廠商專(zhuān)家組成。職責(zé):負(fù)責(zé)設(shè)備的到貨、清點(diǎn)、自檢、安裝、調(diào)試;按照總體設(shè)計(jì)要求進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工。并且根據(jù)總體設(shè)計(jì)的變更來(lái)調(diào)整具體設(shè)計(jì)和施工.組織對(duì)學(xué)校網(wǎng)絡(luò)中心管理人員和教師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)培訓(xùn)。2.1.2項(xiàng)目組人員列表表2.1項(xiàng)目組人員列表2。2項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃2。3項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃2。3。1項(xiàng)目啟動(dòng)制度項(xiàng)目啟動(dòng)制度確定了項(xiàng)目管理的規(guī)則，使項(xiàng)目一開(kāi)始就步入規(guī)范的管理程序,在正式啟動(dòng)前作好準(zhǔn)備工作，并通過(guò)項(xiàng)目正式啟動(dòng)會(huì)議方式與各方面溝通確認(rèn):項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)議要求項(xiàng)目各方?jīng)Q策者參加確認(rèn)項(xiàng)目開(kāi)工的工作準(zhǔn)備就緒確定項(xiàng)目目標(biāo)確定各方工作范圍確定項(xiàng)目重要階段劃分確定項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度表確定項(xiàng)目管理制度確定項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)及各方項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主管確定項(xiàng)目工作環(huán)境及各方銜接人員確定文檔規(guī)范會(huì)議以備忘錄形式,將以上內(nèi)容形成文字報(bào)告送給各方項(xiàng)目啟動(dòng)制度,對(duì)項(xiàng)目有深遠(yuǎn)的影響,在項(xiàng)目正式啟動(dòng)時(shí)，非常有必要與項(xiàng)目各方?jīng)Q策者明確和認(rèn)可項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、溝通渠道、項(xiàng)目的階段劃分、項(xiàng)目管理規(guī)范、時(shí)間進(jìn)度表、組織結(jié)構(gòu)等,使項(xiàng)目規(guī)范的開(kāi)始和運(yùn)作，避免項(xiàng)目各方可能出現(xiàn)的互相扯皮、推委。2。3。2每日?qǐng)?bào)告制度項(xiàng)目管理中的一個(gè)非常重要的因素是項(xiàng)目成員的互相溝通，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程的準(zhǔn)確把握.項(xiàng)目成員之間的溝通，決定了他們對(duì)項(xiàng)目狀況的充分理解，也切實(shí)保障了一個(gè)順暢的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程。在項(xiàng)目實(shí)施期間，每天都有會(huì)有專(zhuān)人撰寫(xiě)項(xiàng)目日?qǐng)?bào)，以E-Mail形式送給每一位項(xiàng)目成員,項(xiàng)目日?qǐng)?bào)清晰的反映每日工作的進(jìn)度、遇到的問(wèn)題、遺留問(wèn)題的解決情況、后期工作安排、重要的事項(xiàng)等等。每日?qǐng)?bào)告制度有效避免了項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中由于參與方眾多而引起的溝通不暢的弊病，使項(xiàng)目全體成員都能夠清晰地了解項(xiàng)目進(jìn)程；及時(shí)暴露項(xiàng)目實(shí)施中存在的問(wèn)題，及時(shí)地引起相關(guān)人員的關(guān)注和行動(dòng)。2。3。3周例會(huì)制度周例會(huì)制度是指每周由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、特邀人員參加的項(xiàng)目會(huì)議。周例會(huì)制度是非常有效的項(xiàng)目管理手段，項(xiàng)目的進(jìn)展過(guò)程中,雖然事前有仔細(xì)嚴(yán)密的論證，但隨著項(xiàng)目的進(jìn)展和出現(xiàn)新情況、新的矛盾,項(xiàng)目的決策者有必要定期進(jìn)行交流，溝通情況，進(jìn)行決策。周例會(huì)制度能夠有效地回顧一周工作、問(wèn)題管理并進(jìn)行交流溝通,我們將從項(xiàng)目開(kāi)始到結(jié)束安排每周有固定1個(gè)小時(shí)的周會(huì)時(shí)間，會(huì)前由專(zhuān)人準(zhǔn)備會(huì)議材料和準(zhǔn)備提交審議的文檔，項(xiàng)目的項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等出席會(huì)議，項(xiàng)目經(jīng)理將做正式的一周工作匯報(bào)，匯報(bào)中將回顧一周的工作、新出現(xiàn)的問(wèn)題及解決情況、遺留問(wèn)題的解決情況、下周工作安排等，周會(huì)中，還將處理變更申請(qǐng)、討論重大問(wèn)題和檢討進(jìn)度，周會(huì)后，將形成周報(bào)，把會(huì)議情況和決議通報(bào)給每一位項(xiàng)目成員。2。3。4里程碑會(huì)議制度里程碑會(huì)議是指在項(xiàng)目重要關(guān)口召開(kāi)的會(huì)議，一般在項(xiàng)目重要階段的開(kāi)始或結(jié)束時(shí)召開(kāi),如測(cè)試開(kāi)始、系統(tǒng)安裝成功、系統(tǒng)進(jìn)入穩(wěn)定運(yùn)行等等。通過(guò)里程碑會(huì)議，可以確定或檢查這一階段任務(wù)是否完成,確定是否可以進(jìn)入下一階段的工作,確定下一階段的工作安排和工作方式等；通過(guò)里程碑會(huì)議，可以清晰地明確階段性任務(wù)，使項(xiàng)目進(jìn)程中不留尾巴，控制每一階段的工作質(zhì)量和進(jìn)度.2。3.5問(wèn)題管理制度問(wèn)題管理是項(xiàng)目管理的重中之重，問(wèn)題管理的關(guān)鍵在于確保出現(xiàn)的問(wèn)題本身得到確認(rèn)，問(wèn)題的原因得到查清，所有出現(xiàn)的問(wèn)題全部得到解決，沒(méi)有一個(gè)問(wèn)題被遺漏。我們?cè)诒卷?xiàng)目中實(shí)施了以下問(wèn)題管理流程：圖2。2問(wèn)題管理流程圖規(guī)范的問(wèn)題管理流程，將使各類(lèi)問(wèn)題得到及時(shí)確認(rèn)，由專(zhuān)門(mén)的人員負(fù)責(zé)追蹤和處理，保證問(wèn)題得到控制和解決.特別是測(cè)試和模擬測(cè)試階段,是問(wèn)題集中暴露的時(shí)期，問(wèn)題管理的好壞，直接影響到項(xiàng)目能否按時(shí)完成。問(wèn)題管理流程中的重要環(huán)節(jié)是:問(wèn)題報(bào)告:項(xiàng)目中的每個(gè)問(wèn)題都會(huì)確定問(wèn)題負(fù)責(zé)人，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)以書(shū)面的形式記錄，形成問(wèn)題報(bào)告，詳細(xì)描述問(wèn)題現(xiàn)象、問(wèn)題代碼、相關(guān)問(wèn)題等。確認(rèn)問(wèn)題：指派技術(shù)專(zhuān)家對(duì)問(wèn)題報(bào)告進(jìn)行認(rèn)定,對(duì)不清楚的細(xì)節(jié)予以澄清，或在問(wèn)題會(huì)議上進(jìn)行澄清，確定問(wèn)題報(bào)告的真實(shí)準(zhǔn)確.問(wèn)題分析及委派解決:在周會(huì)或?qū)ｉT(mén)召開(kāi)的問(wèn)題管理會(huì)議上對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析定位，在測(cè)試階段每天召開(kāi)問(wèn)題管理會(huì)議，各相關(guān)部門(mén)、廠商技術(shù)人員參加,對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行確認(rèn),對(duì)問(wèn)題原因進(jìn)行探討，然后,根據(jù)問(wèn)題的性質(zhì)、種類(lèi)，指派問(wèn)題責(zé)任人進(jìn)行處理，并確定預(yù)期解決時(shí)間，最后記錄在問(wèn)題報(bào)告和問(wèn)題日志中。問(wèn)題解決：由問(wèn)題責(zé)任人對(duì)問(wèn)題進(jìn)行解決。對(duì)于重大問(wèn)題，問(wèn)題責(zé)任人要寫(xiě)出專(zhuān)題報(bào)告，明確問(wèn)題解決時(shí)間，在問(wèn)題管理會(huì)議上,進(jìn)行匯報(bào)問(wèn)題解決進(jìn)展情況，如果問(wèn)題解決過(guò)程中出現(xiàn)其他問(wèn)題,問(wèn)題性質(zhì)已改變,那么在問(wèn)題管理會(huì)議上將進(jìn)行問(wèn)題變更,重新分配問(wèn)題責(zé)任人，并記錄在問(wèn)題報(bào)告和問(wèn)題日志。問(wèn)題處理完畢：?jiǎn)栴}解決后,問(wèn)題責(zé)任人將把問(wèn)題的原因，問(wèn)題解決的方法及結(jié)果填寫(xiě)在問(wèn)題報(bào)告中，并在問(wèn)題管理會(huì)議上進(jìn)行報(bào)告，當(dāng)確定問(wèn)題解決，將記錄在問(wèn)題日志中，關(guān)閉問(wèn)題管理流程。問(wèn)題管理報(bào)告是問(wèn)題管理的線索，通過(guò)問(wèn)題管理，可以看到一個(gè)問(wèn)題從報(bào)告、確認(rèn)、指派問(wèn)題責(zé)任人、解決或變更、問(wèn)題原因確定到解決的完整過(guò)程。由專(zhuān)人記錄在問(wèn)題日志中，問(wèn)題的解決進(jìn)展將反應(yīng)在日?qǐng)?bào)和周報(bào)中,提醒每個(gè)問(wèn)題責(zé)任人。對(duì)提交的所有問(wèn)題將派專(zhuān)人負(fù)責(zé)跟蹤，保證問(wèn)題及時(shí)解決。在問(wèn)題解決并得到確認(rèn)后，將及時(shí)進(jìn)行通報(bào)和總結(jié),避免以后發(fā)生同類(lèi)問(wèn)題。2。3。6變更管理制度變更管理是為了控制和管理項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的變更，以確保整個(gè)項(xiàng)目的有效進(jìn)行,及時(shí)分析變更對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的總體影響,并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和通報(bào)。圖2.3變更管理流程圖變更管理主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：變更申請(qǐng)：由項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)變更評(píng)估：由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人評(píng)估變更審批(接受或拒絕）:影響整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程的變更由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組審批,只是局部影響工作內(nèi)容的變更由項(xiàng)目經(jīng)理審批。變更實(shí)施(制定回退程序)：由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施變更結(jié)果分析確認(rèn)：由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)確認(rèn)變更申請(qǐng)一律存檔并通過(guò)日?qǐng)?bào)或周報(bào)的形式通報(bào)各方2.3.7規(guī)范的文檔管理制度項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的一個(gè)重要環(huán)節(jié)是嚴(yán)格的文檔管理，項(xiàng)目文檔是項(xiàng)目實(shí)施的原始檔案,項(xiàng)目每個(gè)階段的結(jié)果都有嚴(yán)密而詳實(shí)的文檔記錄,在項(xiàng)目規(guī)劃階段，就嚴(yán)格制定出每個(gè)階段需要提交的文檔和技術(shù)手冊(cè)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈臋n將忠實(shí)地記錄工作的全過(guò)程,項(xiàng)目文檔對(duì)系統(tǒng)長(zhǎng)期維護(hù)至關(guān)重要。同樣,規(guī)范文檔也是確保項(xiàng)目質(zhì)量的重要手段,是對(duì)項(xiàng)目工作質(zhì)量審查的重要依據(jù)和線索.在本項(xiàng)目中,文檔的管理由專(zhuān)人負(fù)責(zé)。在項(xiàng)目之初，項(xiàng)目組就約定了項(xiàng)目文檔統(tǒng)一規(guī)范。每份文檔都經(jīng)歷：構(gòu)思、寫(xiě)作、驗(yàn)證、修改、初稿、再修改、定稿的全過(guò)程。文檔分類(lèi)為:運(yùn)行手冊(cè):運(yùn)行手冊(cè)是從項(xiàng)目計(jì)劃演變而來(lái)，體現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施的完整過(guò)程，詳細(xì)記錄技術(shù)工作內(nèi)容、日常報(bào)告、問(wèn)題報(bào)告和變更報(bào)告等項(xiàng)目文檔.服務(wù)報(bào)告類(lèi)：每次現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)都會(huì)有相應(yīng)的服務(wù)報(bào)告提交給貴行。2。3。8項(xiàng)目結(jié)束制度一個(gè)項(xiàng)目從啟動(dòng)到結(jié)束將經(jīng)歷復(fù)雜的過(guò)程，可能出現(xiàn)許多意料之外的情況，在項(xiàng)目即將結(jié)束之際，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行完整的回顧和總結(jié)，是非常必要，也是對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)、對(duì)歷史負(fù)責(zé)的具體表現(xiàn)，項(xiàng)目結(jié)束制度有以下工作要做：檢查項(xiàng)目的總體實(shí)施規(guī)劃，確認(rèn)每項(xiàng)工作已圓滿完成檢查項(xiàng)目的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確認(rèn)項(xiàng)目的每一階段都經(jīng)過(guò)驗(yàn)收檢查項(xiàng)目的項(xiàng)目目標(biāo)，確認(rèn)項(xiàng)目目標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)檢查項(xiàng)目的問(wèn)題管理，確認(rèn)所有問(wèn)題和待辦事項(xiàng)已完成審查項(xiàng)目的全部文檔，確認(rèn)所有文檔齊全、規(guī)范、內(nèi)容詳實(shí)審查項(xiàng)目的規(guī)章制度，確認(rèn)所有規(guī)章制度完整，緊急處理手段齊備完整的項(xiàng)目總結(jié)正式辦理交接，完滿的完成項(xiàng)目.項(xiàng)目啟動(dòng)制度確保項(xiàng)目規(guī)范地開(kāi)始，確定項(xiàng)目管理規(guī)則；日?qǐng)?bào)、月報(bào)及周例會(huì)制度使項(xiàng)目透明地進(jìn)行，使項(xiàng)目組成員良好溝通，及時(shí)暴露出實(shí)施中的問(wèn)題、矛盾;里程碑會(huì)議制度及時(shí)總結(jié)項(xiàng)目每一階段的工作成果,確定下一階段的計(jì)劃；問(wèn)題和變更管理制度使出現(xiàn)的問(wèn)題得到規(guī)范的解決；文檔管理制度確保了項(xiàng)目的質(zhì)量控制;項(xiàng)目結(jié)束制度使項(xiàng)目圓滿收尾，檢查項(xiàng)目完成情況,正式的交接。通過(guò)以上各項(xiàng)項(xiàng)目制度，可以清楚地確認(rèn)項(xiàng)目是否達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，確認(rèn)沒(méi)有隱患存在,并通過(guò)規(guī)范的文檔，使項(xiàng)目順利地延續(xù)。為確保本項(xiàng)目的服務(wù)質(zhì)量，我們嚴(yán)格遵守質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，并應(yīng)用在項(xiàng)目服務(wù)的各個(gè)階段.詳盡的內(nèi)審體制要求我們的每一位服務(wù)人員,在自己的崗位上，完成每一步工作,都將分享同事經(jīng)驗(yàn),接受項(xiàng)目經(jīng)理控制.這樣每個(gè)人工作的成功聚集成小組的成功、項(xiàng)目的成功和客戶(hù)的滿意。我們將依照既定的項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度完成本次招標(biāo)的項(xiàng)目實(shí)施服務(wù)工作，北京語(yǔ)言大學(xué)會(huì)議中心網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)工程可以在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程的各個(gè)階段提出意見(jiàn)和建議，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后，由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理。2。4項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)安全施工措施在施工過(guò)程中必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全施規(guī)程,認(rèn)真貫徹“安全為了施工，施工必須安全”及“預(yù)防為主"的方針，加強(qiáng)安全施工的科學(xué)管理，建立安全施工責(zé)任制，做到誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)、強(qiáng)化安全教育和安全檢查，落實(shí)安全措施，確保施工人員的安全、施工設(shè)備的安全、已施工完工工程的安全，杜絕事故的發(fā)生.1、針對(duì)本工程的安全施工制度，并組織施工人員學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守；設(shè)立安全檢察員負(fù)責(zé)施工安全工作.2、現(xiàn)場(chǎng)施工人員，在任何情況下不得違章指揮或違章施工，并遵守如下紀(jì)律：1)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽,并正確使用個(gè)人勞保防護(hù)用品.2)禁止酒后上崗作業(yè)，特種作業(yè)人員無(wú)操作合格證者，不準(zhǔn)上崗作業(yè).3）現(xiàn)場(chǎng)施工人員應(yīng)自覺(jué)服從實(shí)施組長(zhǎng)和校方監(jiān)護(hù)檢查.4）現(xiàn)場(chǎng)施工人員應(yīng)自覺(jué)遵守施工現(xiàn)場(chǎng)和校方安全治安方面的管理要求。3、施工中產(chǎn)生的有危害施工安全的孔洞必須加以處理，防止有關(guān)事故的發(fā)生。4、施工現(xiàn)場(chǎng)所使用的有關(guān)工具應(yīng)注意安全放置，杜絕由于使用和放置不當(dāng)而造成的事故。5、對(duì)有關(guān)需現(xiàn)場(chǎng)制作且制作時(shí)干擾較大的加工作業(yè)應(yīng)盡量遠(yuǎn)離公共區(qū)域。6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工用電管理,對(duì)有關(guān)設(shè)備和線路應(yīng)做到經(jīng)常的檢查和維護(hù)，分析技術(shù)難點(diǎn)。第三章施工實(shí)施方案3.1綜合布線系統(tǒng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)建設(shè)應(yīng)采用高可靠的產(chǎn)品和技術(shù),充分考慮系統(tǒng)的應(yīng)變能力、容錯(cuò)能力和糾錯(cuò)能力,確保系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定、安全可靠.系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)具一定的前導(dǎo)和超前意識(shí)，確保系統(tǒng)在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)先進(jìn)和穩(wěn)固，同時(shí)，還應(yīng)具有良好的擴(kuò)展性和升級(jí)能力，使系統(tǒng)能順利地實(shí)現(xiàn)向更新一代設(shè)備、技術(shù)平臺(tái)的平滑升級(jí)。當(dāng)前主流布線系統(tǒng)多采用六類(lèi)綜合布線系統(tǒng)，本方案綜合考慮需求和性?xún)r(jià)比，選用康普六類(lèi)綜合布線系統(tǒng).3.1。1結(jié)構(gòu)化綜合布線系統(tǒng)的設(shè)計(jì)目標(biāo)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中的布線系統(tǒng)(結(jié)構(gòu)化布線系統(tǒng)）是現(xiàn)代通訊領(lǐng)域高科技的結(jié)晶.它為用戶(hù)提供了最合理的布線方式,并依靠其高品質(zhì)的材料，一改傳統(tǒng)布線的面貌,為現(xiàn)代化的樓宇能夠真正的成為智慧型的樓宇奠定了20年內(nèi)不需改變的線路基礎(chǔ)。傳統(tǒng)布線存在的問(wèn)題對(duì)于一座建筑物，它是否能夠在現(xiàn)在或?qū)?lái)始終具備最先進(jìn)的現(xiàn)代化通訊和管理水平，最終要取決于建筑物內(nèi)是否有一套完整、高質(zhì)和符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的布線系統(tǒng)。在傳統(tǒng)布線系統(tǒng)中，由于多個(gè)子系統(tǒng)獨(dú)立布線，并采用不同的傳輸媒介。這就給建筑物從設(shè)計(jì)和今后的管理帶來(lái)一系列的弊端。①、各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)，在線路路由上過(guò)多的牽制，線路管道錯(cuò)綜復(fù)雜，要多次進(jìn)行圖紙匯總才能定出一個(gè)妥協(xié)的方案.②、在布線時(shí)，重復(fù)施工，造成材料和人員的浪費(fèi)。③、各子系統(tǒng)相互獨(dú)立、互不兼容,造成使用者極大的不便。④、設(shè)備的改變、移動(dòng)都會(huì)導(dǎo)致布線系統(tǒng)的變化,或者說(shuō)不具備開(kāi)放性和靈活性。⑤、難于維護(hù)和管理，最終用戶(hù)無(wú)法改變?cè)械牟季€以適應(yīng)各自的需求。⑥、很難擴(kuò)展，或在擴(kuò)展時(shí)給原建筑物的美觀造成很大的影響.采用按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)化布線系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)①、綜合各個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)一布線，提高全系統(tǒng)的性能價(jià)格比.②、具有開(kāi)放性和充分的靈活性，不論各個(gè)子系統(tǒng)設(shè)備如何改變，位置如何移動(dòng)，布線系統(tǒng)不須改變。③、設(shè)計(jì)思路簡(jiǎn)潔，施工簡(jiǎn)單，施工費(fèi)用降低。④、在15－20年充分適應(yīng)通訊和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，為進(jìn)今后辦公全面自動(dòng)化打下了堅(jiān)實(shí)的線路基礎(chǔ).⑤、大大減少維護(hù)管理人員的數(shù)量及費(fèi)用。⑥、可根據(jù)最終用戶(hù)的不同需求進(jìn)行隨時(shí)的改變和調(diào)整。開(kāi)放式布線系統(tǒng)的設(shè)計(jì)目標(biāo)實(shí)用性—實(shí)施后的通信布線系統(tǒng)，將能夠在現(xiàn)在和將來(lái)適應(yīng)技術(shù)的發(fā)展，并且實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)通信、語(yǔ)音通信、圖像通信靈活性-布線系統(tǒng)能夠滿足靈活應(yīng)用的要求，即任一信息點(diǎn)能夠連接不同類(lèi)型的設(shè)備，如計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、終端或電話、傳真機(jī)模塊化—布線系統(tǒng)中，除去敷設(shè)在建筑內(nèi)的纜線外，其余所有的接插件都應(yīng)是積木式的標(biāo)準(zhǔn)件,以方便管理和使用擴(kuò)充性—布線系統(tǒng)是可擴(kuò)充的，以便將來(lái)有更大的發(fā)展時(shí),很容易將設(shè)備擴(kuò)充進(jìn)去經(jīng)濟(jì)性-在滿足應(yīng)用要求的基礎(chǔ)，盡可能降低造價(jià)。3.1。2結(jié)構(gòu)化綜合布線系統(tǒng)需求分析工程要采用開(kāi)放綜合布線系統(tǒng)包括：雙絞線、數(shù)據(jù)點(diǎn)。建筑物內(nèi)設(shè)立樓配線間（設(shè)在建筑物中心位置為好），建筑物內(nèi)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)布線采用直拉式,即直接從每個(gè)信息點(diǎn)直接拉到該樓配線間，便于將來(lái)開(kāi)放，適應(yīng)未來(lái)發(fā)展的需要。北語(yǔ)會(huì)議中心網(wǎng)絡(luò)的智能化方面提出了較高的要求，在綜合布線系統(tǒng)的設(shè)計(jì)中，應(yīng)達(dá)到如下目標(biāo)要求：實(shí)用性布線系統(tǒng)應(yīng)支持語(yǔ)音、數(shù)據(jù)、圖像等各種信號(hào)的傳輸,并能夠適應(yīng)未來(lái)技術(shù)的發(fā)展,升級(jí)要求，保證15—20年不落后.靈活性布線系統(tǒng)任意住處節(jié)點(diǎn)應(yīng)能夠連接電話、計(jì)算機(jī)終端等不同類(lèi)型設(shè)備.開(kāi)放性布線系統(tǒng)應(yīng)支持任意廠家的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品，支持各種網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu).擴(kuò)充性布線系統(tǒng)應(yīng)具有良好的可擴(kuò)展性便于將來(lái)進(jìn)行設(shè)備補(bǔ)充。經(jīng)濟(jì)性布線系統(tǒng)應(yīng)做到一次性投資，長(zhǎng)年收益，維護(hù)費(fèi)用低，總投資最少。在充分了解用戶(hù)需求和實(shí)際應(yīng)用情況后，我們采用先進(jìn)結(jié)構(gòu)化綜合布線系統(tǒng)。3.1。3結(jié)構(gòu)化綜合布線系統(tǒng)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)思想實(shí)用性—實(shí)施后的計(jì)算機(jī)布線系統(tǒng)，將能夠在現(xiàn)在和將來(lái)適應(yīng)技術(shù)的發(fā)展.模塊化—布線系統(tǒng)中,除去固定于建筑內(nèi)的纜線外，其余所有的接插件都應(yīng)是模塊化的標(biāo)準(zhǔn)件,以便管理和使用。擴(kuò)充性-布線系統(tǒng)是可擴(kuò)充的，將來(lái)有更大的發(fā)展時(shí),很容易將設(shè)備進(jìn)行擴(kuò)展。經(jīng)濟(jì)性-在滿足應(yīng)用要求的基礎(chǔ)上,盡可能降低造價(jià)?？煽啃浴诰W(wǎng)絡(luò)主干線的傳輸介質(zhì)上提供容錯(cuò)功能，保證未來(lái)現(xiàn)代化系統(tǒng)的可靠運(yùn)行.設(shè)計(jì)依據(jù)（1）國(guó)際商用建筑物布線系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)EIA/TIA568A（2）IEEE802。3、802.5（3)ANSIFDDI/TPDDI（4）CCITTATM155/622MBPS（5)ISO/IECJTC1/SC25/WG3（6）中國(guó)建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范（7）工業(yè)企業(yè)通信設(shè)計(jì)規(guī)范(8）LUCENT設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。（9）建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范CECS89:97（10)建筑平面圖。(11）客戶(hù)的有關(guān)要求。3.1。4布線設(shè)計(jì)考慮到XXXXX網(wǎng)絡(luò)目前和未來(lái)的使用需要,所以對(duì)該網(wǎng)絡(luò)實(shí)施結(jié)構(gòu)化布線系統(tǒng)。采用非屏蔽技術(shù),建議水平線采用六類(lèi)8芯非屏蔽雙絞線(UTP）。并且信息出口采用了通用信息模塊及面板，具有靈活、可靠、操作簡(jiǎn)便易學(xué)等特點(diǎn)，并能極好的符合EIA/TIA568的6類(lèi)要求，能夠適應(yīng)將來(lái)不斷變化和發(fā)展的用戶(hù)需求。A.用戶(hù)工作區(qū) 用戶(hù)工作區(qū)由終端設(shè)備連接到信息插座的連線和信息插座所組成。通過(guò)插座既可以引出電話也可以連接數(shù)據(jù)終端以及其它傳感器和弱電設(shè)備。在RJ45插座內(nèi)可以插入數(shù)據(jù)通用的RJ45插頭.在本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)中，工作區(qū)信息出口全部采用RJ45口模塊。用戶(hù)今后可以根據(jù)需要,采購(gòu)相應(yīng)的平衡－不平衡轉(zhuǎn)換器,靈活地更換，接轉(zhuǎn)所需的信息出口.下圖為工作區(qū)子系統(tǒng)示意圖：工作區(qū)信息點(diǎn)放置在房間東西兩側(cè)墻壁正中，距地面約30cm高處.B。水平子系統(tǒng)水平子系統(tǒng)的作用是將干線子系統(tǒng)的線路延伸到用戶(hù)工作區(qū)，該系統(tǒng)是從各個(gè)子配線間出發(fā)連向各個(gè)工作區(qū)的信息插座水平子系統(tǒng)將各工作區(qū)引至管理子系統(tǒng)，本方案采用Cat6UTP非屏蔽八芯雙絞線，其傳輸速率高，滿足高速率傳輸要求（ATM，F(xiàn)DDI等).在設(shè)計(jì)中充分考慮到房間將來(lái)的使用變化和滿足數(shù)據(jù)通信的需要，為此，我們建議選用康普優(yōu)質(zhì)非屏蔽雙絞線,支持多種類(lèi)型的數(shù)據(jù)傳輸.由于學(xué)生宿舍樓內(nèi)無(wú)線信息點(diǎn)均為固定的信息點(diǎn)，因此，水平布線由就近機(jī)柜的配線架引出。所有的水平布線，通過(guò)部署在樓道頂墻的管槽引至各工作區(qū).C。垂直干線子系統(tǒng)垂直干線子系統(tǒng)部分提供了建筑物中主配線架與分配線架連接的路由.本次垂直干線通過(guò)多模光纖連接完成各樓層的分配線室，并連接主配線室的連接。光纖安放在金屬線槽中,且每隔數(shù)米用一根扎帶固定，以便安裝和固定。干線區(qū)子系統(tǒng)示意圖D。管理子系統(tǒng)管理子系統(tǒng)由交連、互連配線架組成。管理點(diǎn)為連接其它子系統(tǒng)提供連接手段.交連和互連允許將通訊線路定位或重定位到宿舍的不同部分,以便能更容易地管理通信線路。使在移動(dòng)終端設(shè)備時(shí)能方便地進(jìn)行插拔。它是干線子系統(tǒng)和水平子系統(tǒng)的橋梁，同時(shí)又可為同層組網(wǎng)提供條件。其中包括雙絞線、配線架、跳線、光纖配線架和光纖跳線。當(dāng)終端設(shè)備位置或局域網(wǎng)的結(jié)構(gòu)變化時(shí)，有時(shí)只要改變跳線方式即可解決,而不需重新布線。根據(jù)本建筑物的特點(diǎn)及布線方式,建議將主跳線架、主光纖配線箱設(shè)在會(huì)議中心5層?xùn)|西匯聚機(jī)房作為數(shù)據(jù)的總管理區(qū);為用戶(hù)提供了優(yōu)質(zhì)、高速的數(shù)據(jù)主干通道，實(shí)現(xiàn)了對(duì)各層的數(shù)據(jù)點(diǎn)的管理。3。1.5結(jié)構(gòu)化綜合布線系統(tǒng)測(cè)試結(jié)構(gòu)化綜合布線系統(tǒng)的安裝過(guò)程中所包含的安裝工藝和施工經(jīng)驗(yàn),對(duì)結(jié)構(gòu)化綜合布線系統(tǒng)的安裝施工是否接近理想上最佳傳輸特性的無(wú)故障電纜布線起決定性的作用。完整的結(jié)構(gòu)化綜合布線系統(tǒng)工程測(cè)試應(yīng)包含電纜連通測(cè)試、電氣性能測(cè)試兩部分的內(nèi)容.其測(cè)試方式如下：a。目測(cè)法檢查雙絞線等電纜的護(hù)套包裝及尺寸。b。視察法和操作法檢查各功能裝置安裝的完整齊備性及其達(dá)到的功能性。c.布線線纜鋪設(shè)前測(cè)試。d。雙絞線鋪設(shè)測(cè)試-通斷測(cè)試，隨裝隨測(cè)電纜測(cè)試儀。e.布線系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)測(cè)試-網(wǎng)絡(luò)電纜測(cè)試儀測(cè)試網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)流量、碰撞等有關(guān)雙絞線電纜的測(cè)試：光電性能測(cè)試：依照測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)和施工連接圖，針對(duì)不同種類(lèi)的電纜,測(cè)試電纜通斷、傳輸速率、特性阻抗、NEXT近端串行干擾、傳輸衰耗、電纜傳輸延時(shí)NVP值等。雙絞線測(cè)試儀:數(shù)字萬(wàn)用表和步話機(jī)兩端測(cè)試,雙絞線對(duì)線儀，交流參數(shù)測(cè)試儀。隨裝隨測(cè)電纜測(cè)試儀:雙絞線的錯(cuò)對(duì)、反接，開(kāi)路/短路測(cè)試,短路定位，近端串?dāng)_測(cè)試/故障定位,電纜長(zhǎng)度測(cè)試,鏈路特性阻抗異常測(cè)試范圍全程顯示，噪聲比，電纜連接路徑走向識(shí)別.網(wǎng)絡(luò)電纜測(cè)試儀:監(jiān)測(cè)處于工作狀態(tài)的以太網(wǎng),測(cè)試網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)流量及碰撞百分率,檢測(cè)網(wǎng)絡(luò)連接脈沖丟失或脈沖極性錯(cuò)誤，電纜抗噪聲性能測(cè)試,混合協(xié)議分析，網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)計(jì)，故障統(tǒng)計(jì)和診斷，查找本地和遠(yuǎn)程碰撞；具備網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的功能。電纜布線故障:電纜標(biāo)簽錯(cuò)標(biāo)，連接開(kāi)路、短路,雙絞線接線圖錯(cuò)（錯(cuò)對(duì)，極性反接，串?dāng)_）。電纜布線卡線標(biāo)準(zhǔn)：電纜線對(duì)的未端非絞接的長(zhǎng)度小于0。5英寸在北語(yǔ)會(huì)議中心綜合布線工程中,我們提供的以下測(cè)試：?雙絞線電纜:①雙絞線的錯(cuò)