項目建設(shè)領(lǐng)導小組工作方案

第第頁共6頁項目建設(shè)領(lǐng)導小組工作方案各科室、機關(guān)事務(wù)中心：為切實履行好我局行政中心辦公用房、公共設(shè)施、公寓樓、辦公區(qū)域內(nèi)道路及其他設(shè)施的規(guī)劃、建設(shè)、修理和管理工作職責，確保各項規(guī)劃、建設(shè)、修理做到立項有依據(jù)，審批合規(guī)定，安全有保障，質(zhì)量過得硬，經(jīng)2019年6月21日局黨組會議爭辯決斷，成立機關(guān)事務(wù)管理局項目建設(shè)工作領(lǐng)導小組?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下:一、領(lǐng)導小組成員組長：劉繼強副組長：鄧玉平馬德明成員：鄭衛(wèi)家張積良李志榮賈雪原孟繁盛工作領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，鄧玉平任辦公室主任。二、領(lǐng)導小組職責（一）負責落實項目建設(shè)工程方案，組織開展建設(shè)規(guī)劃、設(shè)計招標、審批報備等各項前期工作。（二）落實項目建設(shè)經(jīng)費預算計劃，加強建設(shè)過程管理，保證各項建設(shè)公開透亮。（三）加強項目建設(shè)施工監(jiān)督，全面掌控施工進度，嚴把質(zhì)量關(guān)，實時協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中遇到的沖突和問題。（四）妥當協(xié)調(diào)對外關(guān)系，參與組織工程監(jiān)理和竣工驗收工作，并做好保障工作。三、工作要求（一）加強組織協(xié)調(diào)。嚴格依據(jù)施工合同、施工圖紙、文件及相關(guān)規(guī)定，積極主動對接協(xié)調(diào)財政、審批服務(wù)、公共資源交易中心、建設(shè)等部門（單位），加強對建設(shè)過程的掌握管理和組織協(xié)調(diào)，使建設(shè)項目依據(jù)預定的質(zhì)量、進度及投資范圍順當完成。（二）強化督促檢查。積極協(xié)調(diào)相關(guān)單位加強對項目建設(shè)質(zhì)量、進度、投資掌握、施工場所衛(wèi)生及安全等方面的監(jiān)督檢查，確保各個項目建設(shè)文明有序開展。（三）嚴格資金管理。依據(jù)項目審批、招投標工程預算價格，嚴格程序、嚴格把關(guān)、嚴格審查，確保各項工程資金申請、撥付符合程序、符合規(guī)定。項目建設(shè)領(lǐng)導小組工作方案各科室、各直屬單位：為切實加強項目建設(shè)工作的組織領(lǐng)導和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保我局項目建設(shè)工作的有序開展和穩(wěn)步推動，提升項目建設(shè)管理水平，經(jīng)局黨組爭辯，決斷成立項目建設(shè)工作領(lǐng)導小組?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下:一、領(lǐng)導小組成員組長：吳利強副組長：毛立明陳浩成員：何超徐敏黃億姚信丹陳慧玲（管理員）二、工作職責（一）項目小組成員主要職責負責項目前期謀劃、可研編制、審批立項、招標收購、建設(shè)管理、竣工驗收、決算審計、款項支付、績效評價、臺賬歸檔及其他項目建設(shè)全過程中的工作。每月25日前上報項目實施進度及計劃，每月全局工作部署會上匯報。負責整理申請項目建設(shè)資金的資料，包括：招投標文件、合同審核單、合同、發(fā)票、驗收報告、其它相關(guān)材料。負責項目掃尾工作，包括資金尾款處理、基建項目不動產(chǎn)權(quán)登記等。項目管理員主要職責負責項目建設(shè)過程中組織幫助、政策指導等;負責項目資金審批、立項申報、資金撥付等審批環(huán)節(jié)工作;負責督查通報項目建設(shè)進度，統(tǒng)計項目數(shù)據(jù)、總結(jié)分析項目狀況等;負責對接發(fā)改、財政及上級氣象部門等項目管理部門，每月底前按要求上報項目建設(shè)等有關(guān)狀況;負責審核項目小組成員提交的臺賬資料，做好項目建設(shè)資料的檔案管理。三、項目建設(shè)要求(一)規(guī)范建設(shè)程序。項目實施要嚴格依據(jù)項目建設(shè)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度進行，不得擅自轉(zhuǎn)變建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)規(guī)模。在項目建設(shè)中，按規(guī)定的制度和程序運作，嚴格執(zhí)行項目招投標制度，禁止“暗箱操作”。（二）強化督促檢查。加強對項目建設(shè)質(zhì)量、進度、投資掌握、施工安全等方面的監(jiān)督檢查，實行動態(tài)監(jiān)管，實時通報狀況，督促有關(guān)負責人落實議定事項，強化項目建設(shè)各環(huán)節(jié)的連接，保證項目進度和工程質(zhì)量。（三）嚴格資金管理。依據(jù)項目審批、招投標工程預算價格，嚴格程序、嚴格把關(guān)、嚴格審查，確保各項工程資金申請、撥付符合程序、符合規(guī)定。（四）加強組織協(xié)調(diào)。建立工作例會制度，領(lǐng)導小組每月至少召開一次會議爭辯解決項目建設(shè)中遇到的困難和問題。建立信息通報制度，對項目建設(shè)中的重大事項、進展狀況，每月進行一次通報。明確資料報送要求，項目實施負責人須于年底至次年1月底前將項目有關(guān)的全部材料交于項目管理員歸檔。項目建設(shè)領(lǐng)導小組工作方案省“雙創(chuàng)雙服”活動領(lǐng)導小組辦公室日前印發(fā)《推動重點項目建設(shè)專項工作實施方案》提出，2019年在全省開展“重點項目質(zhì)量年”活動，大幅提高戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)占比，計劃安排省重點項目400項，市重點項目3000項左右，年計劃投資超過7000億元。雄安新區(qū)重大項目視同省重點項目管理。為做好全省重點項目服務(wù)保障，切實加快重點項目建設(shè)，我省實施省市縣三級包聯(lián)幫扶。省級重點項目包聯(lián)幫扶。省重點項目中優(yōu)選一批重大產(chǎn)業(yè)項目，由省四大班子領(lǐng)導“一對一”包聯(lián)，實時解決重大難題。其他省重點項目由省重點建設(shè)領(lǐng)導小組成員單位和各市領(lǐng)導包聯(lián)幫扶。各市自行制定并實施市重點項目包聯(lián)幫扶方案。市重點項目由市直部門和縣領(lǐng)導包聯(lián)幫扶，由各市組織縣（市、區(qū)）督導調(diào)度?？h級入統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)項目，由縣級比照省、市重點項目模式進行包聯(lián)服務(wù)，包聯(lián)狀況報各市重點辦備案。實施方案明確了時間進度安排：3至4月，主動靠前服務(wù)，援助項目單位加快開工前的預備工作，有條件的市力爭一批重點項目集中開工;5至6月，深入開展重點項目質(zhì)量年活動，抓住項目施工的黃金季節(jié)，力促上半年重點項目時間過半、任務(wù)過半;7至9月，省重點辦會同省有關(guān)部門聯(lián)合組成督導組，實地了解項目建設(shè)的困難和問題。10至12月，督促各地加大推動力度，計劃開工項目全部開工建設(shè)，完成全年重點項目計劃投資目標。依據(jù)方案，由項目所在市、縣政府分別組建重點項目專班，負責協(xié)調(diào)包聯(lián)幫扶重點項目的日常工作，積極為項目落地、開工、建設(shè)提供全方位機制保障。市、縣優(yōu)先保障省重點項目用地并加快供地進度，積極探究新模式加大金融支持項目建設(shè)力度，開展多種形式的銀企對接活動，在重污染天氣應(yīng)急響應(yīng)期間，實施差別化管理，符合要求的重點項目允許開工建設(shè)。依托省政企服務(wù)直通信息化平臺，對省市重點項目全部入庫，實施清單管理，實現(xiàn)“網(wǎng)上報送、網(wǎng)上協(xié)調(diào)、網(wǎng)上督辦”。省市縣有關(guān)部門按職責逐項逐