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第一章總則

第一條為規(guī)范母公司與子公司的關(guān)系，加強(qiáng)母公司對(duì)子公司的支持、指導(dǎo)和管理，促進(jìn)各子公司按現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范運(yùn)作，進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，保障股東的權(quán)益，提高投資回報(bào)，依據(jù)《中華人民共和國公司法》（以下簡(jiǎn)稱“公司法”）、《深圳證券交易所股票上市規(guī)章》（以下簡(jiǎn)稱“上市規(guī)章”）、《深圳證券交易所上市公司內(nèi)部把握指引》、《浙江銀輪機(jī)械股份有限公司章程》（以下簡(jiǎn)稱“公司章程”）等法律法規(guī)，特制定本制度。

其次條本制度的適用范圍：浙江銀輪機(jī)械股份有限公司有實(shí)際把握權(quán)的子公司。

第三條企管信息部是母公司管理子公司事務(wù)的專業(yè)職能部門，負(fù)責(zé)子公司信息歸口管理和關(guān)心母公司行使控股股東的權(quán)利。

第四條母公司企管信息部和其他職能部門、子公司相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)自覺遵守本制度。

第五條子公司遵守執(zhí)行本制度的狀況將作為子公司及其高管人員的績(jī)效考核的因素之一。

其次章股權(quán)管理

第六條子公司應(yīng)當(dāng)依據(jù)《公司法》及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，建立健全法人治理結(jié)構(gòu)和運(yùn)作制度。建立起相應(yīng)的經(jīng)營方案、風(fēng)險(xiǎn)管理程序。

第七條子公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自律性管理，并自覺接受母公司工作檢查與監(jiān)督，對(duì)母公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)提出的質(zhì)詢，應(yīng)當(dāng)照實(shí)反映狀況和說明緣由。2

第八條子公司對(duì)改制改組、收購兼并、投資融資、資產(chǎn)處置、收益支配等重大事項(xiàng)，需按《上市規(guī)章》、《公司章程》及上市公司有關(guān)規(guī)定的程序和權(quán)限進(jìn)行，并須事先報(bào)告母公司企管信息部和董事會(huì)秘書。

第九條子公司應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)、完整、精確地向母公司供應(yīng)有關(guān)公司經(jīng)營業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營前景等信息，以便母公司董事會(huì)進(jìn)行科學(xué)決策和監(jiān)督協(xié)調(diào)。

第三章股東會(huì)

第十條子公司股東會(huì)議分為年度股東會(huì)和臨時(shí)股東會(huì)。年度股東會(huì)議應(yīng)于會(huì)計(jì)年度完結(jié)之后的四個(gè)月內(nèi)進(jìn)行。子公司每年應(yīng)當(dāng)至少召開兩次股東會(huì)會(huì)議和兩次董事會(huì)會(huì)議、一次監(jiān)事會(huì)會(huì)議，股東會(huì)會(huì)議、董事會(huì)會(huì)議和監(jiān)事會(huì)會(huì)議應(yīng)當(dāng)有會(huì)議記錄和會(huì)議決議，且須由到會(huì)股東、董事或監(jiān)事簽字。子公司的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東會(huì)的決議應(yīng)在作出2日內(nèi)報(bào)母公司企管信息部和董事會(huì)秘書。

第十一條子公司應(yīng)依據(jù)《公司法》的規(guī)定并結(jié)合自身狀況，在子公司章程中或單獨(dú)制定股東會(huì)議事規(guī)章。

第四章董事會(huì)

第一節(jié)董事

第十二條子公司董事除《公司法》和子公司章程所賜予的職權(quán)外，應(yīng)當(dāng)履行以下職責(zé)：

1、提出董事會(huì)會(huì)議提案；

2、提請(qǐng)召開董事會(huì)會(huì)議和股東會(huì)會(huì)議；

3、盡職參與董事會(huì)會(huì)議，履行公司章程規(guī)定的董事權(quán)利和職責(zé)；

4、關(guān)注、質(zhì)詢子公司經(jīng)營管理狀況；

5、準(zhǔn)時(shí)批閱子公司報(bào)送文件和生產(chǎn)經(jīng)營信息；

6、協(xié)作董事長撰寫董事會(huì)工作報(bào)告；

7、參與撰寫派出高級(jí)管理人員評(píng)價(jià)報(bào)告、制訂派出高級(jí)管理人員的獎(jiǎng)懲方案；

8、分析子公司經(jīng)營運(yùn)作狀況，提出增資、減資或清算建議；

9、分析、參與制訂子公司戰(zhàn)略規(guī)劃及投資規(guī)劃，爭(zhēng)論改制、融資等可能性；

10、依據(jù)子公司戰(zhàn)略規(guī)劃，與子公司經(jīng)理層、其他董事爭(zhēng)辯確定子公司年度生產(chǎn)經(jīng)營方案；

11、與合作方股東、董事進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。

其次節(jié)董事會(huì)

第十三條董事會(huì)會(huì)議應(yīng)當(dāng)每年至少召開二次。其中一次應(yīng)在每年年底之前3召開，主要審議下一年度經(jīng)營目標(biāo)和預(yù)算方案；另一次會(huì)議（年度會(huì)議）應(yīng)在上一會(huì)計(jì)年度結(jié)束后的三個(gè)月內(nèi)召開。

第十四條董事應(yīng)將董事會(huì)會(huì)議內(nèi)容提前10日通知企管信息部和董事會(huì)秘書，以便企管信息部作相應(yīng)的資料和會(huì)議預(yù)備。

第十五條子公司應(yīng)依據(jù)《公司法》并結(jié)合自身狀況在子公司章程中或單獨(dú)制定董事會(huì)議事規(guī)章。

第五章監(jiān)事會(huì)

第一節(jié)監(jiān)事

第十六條子公司監(jiān)事除《公司法》和子公司章程所賜予的職權(quán)外，應(yīng)當(dāng)履行以下職責(zé)：

1、提請(qǐng)召開董事會(huì)會(huì)議和股東會(huì)會(huì)議，列席股東會(huì)會(huì)議；

2、檢查子公司財(cái)務(wù)和內(nèi)部把握制度；

3、監(jiān)督子公司董事和經(jīng)理的經(jīng)營行為；

4、提交監(jiān)事會(huì)或監(jiān)事工作報(bào)告；

5、盡職履行子公司章程規(guī)定的其他權(quán)利和職責(zé)；

6、參與撰寫母公司派出子公司高級(jí)管理人員評(píng)價(jià)報(bào)告、制訂派出高級(jí)管理人員的獎(jiǎng)懲方案；

7、通過子公司經(jīng)理層和監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)將母公司的建議、評(píng)價(jià)和要求落實(shí)；

8、與合作方股東、董事、監(jiān)事進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。

其次節(jié)監(jiān)事會(huì)

第十七條有三名以上監(jiān)事的子公司每年至少應(yīng)召開一次監(jiān)事會(huì)議，并向股東會(huì)提交監(jiān)事會(huì)或監(jiān)事工作報(bào)告。

第六章高級(jí)管理人員

第十八條母公司派出高級(jí)管理人員（下稱“派出人員”）應(yīng)當(dāng)履行以下職責(zé)：

1、派出人員必需向企管信息部提交定期書面經(jīng)營述職報(bào)告，至少每半年一次；

2、派出人員必需依據(jù)母公司預(yù)算編制及調(diào)整流程，準(zhǔn)時(shí)做好本公司預(yù)算編制和調(diào)整工作；

3、準(zhǔn)時(shí)向我方董事、監(jiān)事和企管信息部、董事會(huì)秘書匯報(bào)子公司發(fā)生的重大事項(xiàng)如巨額虧損、資產(chǎn)損失、嚴(yán)峻違法經(jīng)營、行政法律懲處、主要人事突然變動(dòng)等，發(fā)覺上述狀況應(yīng)在五天內(nèi)報(bào)告企管信息部。

4、除母公司派出到子公司財(cái)務(wù)人員之外，其他人員原則上隸屬于子公司自行管理。

第七章績(jī)效考核

第十九條應(yīng)推動(dòng)子公司董事會(huì)進(jìn)行績(jī)效考核，并體現(xiàn)以下關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)：

1、董事會(huì)經(jīng)營目標(biāo)完成狀況；

2、財(cái)務(wù)方面：財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行狀況、凈資產(chǎn)收益率、主營業(yè)務(wù)收入、經(jīng)營性現(xiàn)金流量等；

3、市場(chǎng)開拓方面：市場(chǎng)占有率、主營產(chǎn)品在行業(yè)中的地位等；

4、內(nèi)部管理方面：制度是否健全、實(shí)際執(zhí)行狀況等；

5、研發(fā)方面：新產(chǎn)品數(shù)量、自主開發(fā)含量、自主開發(fā)產(chǎn)品占銷售收入的比重；

6、服務(wù)方面：用戶滿意度、投訴和訴訟狀況等；

7、執(zhí)行《子公司管理制度》狀況，母公司對(duì)子公司的內(nèi)部審計(jì)狀況；

8、企管信息部認(rèn)為應(yīng)作為績(jī)效考核的其他指標(biāo)。（依據(jù)子公司具體狀況，可以選取全部或部分關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）

其次十條對(duì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的權(quán)重支配，應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：

1、相對(duì)重要原則。八大類指標(biāo)一般按子公司董事會(huì)經(jīng)營目標(biāo)完成狀況、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)開拓、研發(fā)、內(nèi)部管理、《子公司管理制度》執(zhí)行狀況、服務(wù)相對(duì)重要程度遞減排序支配；

2、個(gè)案原則。鑒于不同子公司的實(shí)際狀況不同，權(quán)重按個(gè)案原則確定；

3、子公司董事會(huì)經(jīng)營目標(biāo)完成方面的指標(biāo)權(quán)重一般不少于50%。

其次十一條子公司績(jī)效考核執(zhí)行程序如下：

1、考核組織。企管信息部關(guān)心組織子公司董事、監(jiān)事、母公司主管領(lǐng)導(dǎo)等分別對(duì)子公司年度經(jīng)營績(jī)效作出獨(dú)立評(píng)估，在此基礎(chǔ)上接受確定的平均或加權(quán)方法得到統(tǒng)一的評(píng)估值。此評(píng)估值提交子公司董事會(huì)，作為評(píng)價(jià)子公司管理層經(jīng)營業(yè)績(jī)的依據(jù)之一。

2、確定、調(diào)整考核指標(biāo)和權(quán)重。每年年度子公司董事會(huì)召開之前，子公司董事、監(jiān)事、母公司主管領(lǐng)導(dǎo)與子公司管理層充分溝通，就考核指標(biāo)、權(quán)重的調(diào)整取得全都，并報(bào)董事會(huì)和母公司總經(jīng)理審核。

3、母公司董事會(huì)確定考核目標(biāo)值。

4、下次年度子公司董事會(huì)召開之時(shí)，母公司董事會(huì)依據(jù)目標(biāo)值和實(shí)際完成業(yè)績(jī)狀況評(píng)價(jià)子公司上一會(huì)計(jì)年度的經(jīng)營績(jī)效。

5、母公司董事會(huì)依據(jù)子公司經(jīng)營績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，確定對(duì)管理層整體獎(jiǎng)懲方案。

其次十二條子公司高級(jí)管理人員考核模型和指標(biāo)，原則上參考母公司考核體系。

其次十三條子公司高級(jí)管理人員績(jī)效考核執(zhí)行程序如下：

1、考核組織。企管信息部關(guān)心組織子公司董事、監(jiān)事、主管領(lǐng)導(dǎo)、母公司相關(guān)部門、子公司相關(guān)部門等分別對(duì)子公司高管人員個(gè)人上年度業(yè)績(jī)作出獨(dú)立評(píng)價(jià)，在此基礎(chǔ)上接受確定的平均或加權(quán)方法得到統(tǒng)一的評(píng)分值。此評(píng)分值作為子公司董事會(huì)評(píng)價(jià)子公司管理層個(gè)人經(jīng)營業(yè)績(jī)的主要依據(jù)。

2、確定、調(diào)整考核指標(biāo)和權(quán)重。企管信息部關(guān)心組織子公司董事、監(jiān)事、主管領(lǐng)導(dǎo)、母公司相關(guān)部門、子公司相關(guān)部門等依據(jù)各子公司實(shí)際狀況，審議確定考核指標(biāo)和權(quán)重，報(bào)子公司董事會(huì)和母公司總經(jīng)理審核。

3、子公司董事會(huì)依據(jù)個(gè)人目標(biāo)值和實(shí)際完成業(yè)績(jī)狀況，評(píng)價(jià)子公司高級(jí)管理人員上一會(huì)計(jì)年度的個(gè)人業(yè)績(jī)。

4、子公司董事會(huì)依據(jù)對(duì)管理層獎(jiǎng)懲方案，結(jié)合高級(jí)管理人員個(gè)人的績(jī)效考核結(jié)果，制定具體獎(jiǎng)懲方案。其中總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)的獎(jiǎng)懲方案由子公司董事長提議，母公司董事會(huì)通過；其他高級(jí)管理人員的獎(jiǎng)懲方案由子公司總經(jīng)理提議，子公司董事會(huì)通過。

第八章子公司財(cái)務(wù)管理

其次十四條子公司財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)是：貫徹執(zhí)行國家的財(cái)政，稅收政策，依據(jù)國家法律、法規(guī)及其他有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司的具體狀況制定會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保會(huì)計(jì)資料的合法、真實(shí)和完整；合理籌集和使用資金，有效把握經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高資金的使用效率和效益；有效利用公司的各項(xiàng)資產(chǎn)，加強(qiáng)成本把握管理，保證公司資產(chǎn)保值增值和持續(xù)經(jīng)營。

其次十五條子公司應(yīng)依據(jù)本公司生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和管理要求，依據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的有關(guān)規(guī)定開展日常會(huì)計(jì)核算工作。

其次十六條子公司應(yīng)遵守母公司制定的財(cái)務(wù)管理制度、內(nèi)部審計(jì)制度及其他財(cái)務(wù)制度，執(zhí)行統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度。子公司下述會(huì)計(jì)事項(xiàng)依據(jù)母公司的會(huì)計(jì)政策執(zhí)行：

（一）母公司依據(jù)會(huì)計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定，遵循謹(jǐn)慎、有效防范和化解風(fēng)險(xiǎn)的原則，制訂并經(jīng)母公司董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施的關(guān)于計(jì)提各項(xiàng)資產(chǎn)減值預(yù)備和損失預(yù)備的內(nèi)部把握制度，子公司應(yīng)按規(guī)定執(zhí)行，并在會(huì)計(jì)報(bào)表中予以照實(shí)反映。

（二）子公司日常會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理中所接受的會(huì)計(jì)政策及會(huì)計(jì)估量變更等應(yīng)遵循母公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度及其有關(guān)規(guī)定。

（三）子公司應(yīng)當(dāng)依據(jù)母公司編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表和對(duì)外披露會(huì)計(jì)信息的要求，準(zhǔn)時(shí)報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表和供應(yīng)會(huì)計(jì)資料。其會(huì)計(jì)報(bào)表同時(shí)接受母公司托付的注冊(cè)會(huì)計(jì)師的審計(jì)。

其次十七條子公司應(yīng)定期向母公司供應(yīng)季度（月度）報(bào)告，包括營運(yùn)報(bào)告、產(chǎn)銷量報(bào)表、資產(chǎn)負(fù)債報(bào)表、損益報(bào)表、現(xiàn)金流量報(bào)表、向他人供應(yīng)資金及供應(yīng)擔(dān)保報(bào)表等材料。子公司應(yīng)當(dāng)在季度、半年度、年度結(jié)束之日起10個(gè)工作日內(nèi)，向母公司企管信息部和財(cái)務(wù)部提交季度、半年度、年度財(cái)務(wù)報(bào)表。

其次十八條子公司財(cái)務(wù)部接受母公司財(cái)務(wù)部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督，母公司審計(jì)部有權(quán)不定期對(duì)子公司實(shí)施內(nèi)部審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)結(jié)果作為對(duì)子公司年終考核的重要依據(jù)之一。

其次十九條為有利于資金調(diào)度，提高資金使用效率，母公司有權(quán)對(duì)各子公司的閑置資金實(shí)行統(tǒng)一調(diào)劑管理。

第三十條未經(jīng)母公司或子公司股東大會(huì)、董事會(huì)批準(zhǔn)，子公司不得擅自對(duì)外擔(dān)保、對(duì)外借款、資產(chǎn)抵押、債券發(fā)行、資產(chǎn)處置、變賣、清理等。子公司因生產(chǎn)經(jīng)營需要向外融資、投資、資產(chǎn)處置，需在其董事會(huì)批準(zhǔn)的額度和權(quán)限內(nèi)，并抄送企管信息部和母公司財(cái)務(wù)部。

第三十一條子公司要嚴(yán)格資金管理，各類款項(xiàng)的支付、劃轉(zhuǎn)均需由子公司負(fù)責(zé)人簽批后執(zhí)行；要嚴(yán)格生產(chǎn)成本、費(fèi)用管理，建立健全生產(chǎn)成本、費(fèi)用管理制度。

第九章內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督

第三十二條母公司定期或不定期實(shí)施對(duì)子公司的審計(jì)監(jiān)督。

第三十三條內(nèi)部審計(jì)內(nèi)容主要包括：經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，工程項(xiàng)目審計(jì)，重大經(jīng)濟(jì)合同審計(jì)，制度審計(jì)及單位負(fù)責(zé)人任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等，子公司董事長辭職要進(jìn)行離崗審計(jì)。

第三十四條子公司在接到審計(jì)通知后，應(yīng)當(dāng)做好接受審計(jì)的預(yù)備，并在審計(jì)過程中應(yīng)當(dāng)賜予主動(dòng)協(xié)作。

第三十五條經(jīng)母公司董事會(huì)批準(zhǔn)的審計(jì)看法書和審計(jì)準(zhǔn)備送達(dá)子公司后，該子公司必需認(rèn)真執(zhí)行。

第三十六條浙江銀輪機(jī)械股份有限公司內(nèi)部審計(jì)制度適用子公司內(nèi)部審計(jì)。

第十章投資管理

第三十七條子公司在報(bào)批投資項(xiàng)目前，應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行前期考察和可行性論證，向母公司企管信息部提交的投資方案，必需是可供選擇的可行性方案。

第三十八條子公司進(jìn)展方案必需聽從和服務(wù)母公司的總體規(guī)劃，在母公司進(jìn)展規(guī)劃框架下，細(xì)化和完善自身規(guī)劃。

第三十九條子公司在具體實(shí)施項(xiàng)目投資時(shí)，必需按批準(zhǔn)的投資額進(jìn)行把握，確保工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和預(yù)期投資效果，準(zhǔn)時(shí)完成項(xiàng)目決算。

第四十條子公司在建工程和實(shí)施中的對(duì)外投資項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)按季度、半年度、年度定期向母公司企管信息部報(bào)告實(shí)施進(jìn)度。項(xiàng)目投運(yùn)后，應(yīng)當(dāng)按季度、半年度、年度統(tǒng)計(jì)達(dá)產(chǎn)達(dá)效狀況，在會(huì)計(jì)期間結(jié)束后的十天內(nèi)書面對(duì)母公司企管信息部提交狀況報(bào)告。

第十一章信息制度

第四十一條子公司應(yīng)當(dāng)履行以下信息供應(yīng)的基本義務(wù)：

（一）準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)全部對(duì)母公司形象可能產(chǎn)生重大影響的信息；

（二）確保所供應(yīng)信息的內(nèi)容真實(shí)、精確、完整；

（三）子公司董事、經(jīng)理及有關(guān)涉及內(nèi)幕信息的人員不得擅自泄露重要內(nèi)幕信息；

（四）子公司向母公司供應(yīng)的重要信息，必需在第一時(shí)間報(bào)送母公司企管信息部和董事會(huì)秘書；

（五）子公司所供應(yīng)信息必需以書面形式，由子公司領(lǐng)導(dǎo)簽字，加蓋公章。

第四十二條《浙江銀輪機(jī)械股份有限公司信息披露管理方法》適用于子公司。

第四十三條子公司與企管信息部共同確定專人（稱為“信息責(zé)任人”，一般應(yīng)為辦公室主任或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)與企管信息部的信息接口工作。

第四十四條母公司通過企管信息部傳送的信息，送達(dá)子公司信息責(zé)任人即視為送達(dá)子公司。子公司送達(dá)企管信息部即視為送達(dá)母公司。

第四十五條企管信息部是各子公司信息匯總部門。企管信息部、母公司各職能部門與子公司之間涉及子公司的信息、文件傳送程序須遵循以下原則：

1、母公司各職能部門需要子公司供應(yīng)的信息和文件資料，及下達(dá)文件、通知等信息予子公司，其中涉及到工商登記資料、重大合同、公司重大決議等的，同時(shí)應(yīng)報(bào)企管信息部備案，或通過企管信息部來轉(zhuǎn)達(dá)。

2、母公司管理支持、技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)銷售、生產(chǎn)制造等部門若需要母公司下屬子公司的合作、關(guān)懷或供應(yīng)信息，企管信息部應(yīng)關(guān)心和子公司相關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)系接洽。

3、子公司向母公司其他部門提出要求合作、支持、信息供應(yīng)等，企管信息8部應(yīng)關(guān)心協(xié)調(diào)和溝通。

4、子公司重要信息涉及母公司信息披露管理制度內(nèi)容的，須同時(shí)向母公司董事會(huì)秘書備案。

第四十六條子公司與子公司派出董事、監(jiān)事及母公司其他主管領(lǐng)導(dǎo)的文件、匯報(bào)制度如下：

1、子公司向派出董事、監(jiān)事報(bào)送文件（包括董事會(huì)會(huì)議文件）、信息，應(yīng)統(tǒng)一報(bào)一份到企管信息部備案，企管信息部并關(guān)心轉(zhuǎn)送；

2、派出董事、監(jiān)事返回的有關(guān)文件、信息也應(yīng)報(bào)一份到企管信息部備案，企管信息部并關(guān)心傳達(dá)；

3、企管信息部應(yīng)就子公司報(bào)送、請(qǐng)求批閱或表決文件中某些議題，向董事、監(jiān)事作出解釋和說明，必要時(shí)提請(qǐng)董事會(huì)秘書組織召開我方董事、監(jiān)事預(yù)備會(huì)議。

第四十七條子公司應(yīng)當(dāng)向母公司財(cái)務(wù)部定期報(bào)送以下文件：

1、月度財(cái)務(wù)報(bào)表；

2、月度經(jīng)營狀況說明；

3、季度經(jīng)營狀況報(bào)告；

4、季度總經(jīng)理辦公會(huì)議紀(jì)要；

5、中期和年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告；

第四十八條子公司應(yīng)當(dāng)就發(fā)生的以下重大事項(xiàng)向母公司企管信息部和董事會(huì)秘書提交臨時(shí)報(bào)告：

1、收購和出售資產(chǎn)行為；

2、對(duì)外投資行為；

3、重大訴訟、仲裁事項(xiàng)；

4、重要合同（借貸、托付經(jīng)營、托付理財(cái)、贈(zèng)與、承包、租賃等）的訂立、變更和終止；

5、大額銀行退票；

6、重大經(jīng)營性或非經(jīng)營性虧損；

7、患病重大損失；

8、重大行政懲處；

9、《深圳證券交易所股票上市規(guī)章》規(guī)定的其他事項(xiàng)。

第四十九條子公司定期召開總經(jīng)理辦公會(huì)議，至少每季一次，爭(zhēng)辯、分析、確定子公司重大經(jīng)營事項(xiàng)，制作會(huì)議紀(jì)要，并準(zhǔn)時(shí)報(bào)送企管信息部。子公司認(rèn)為是重要事項(xiàng)的，應(yīng)邀請(qǐng)企管信息部派員列席。

第五十條企管信息部定期對(duì)子公司進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，子公司應(yīng)當(dāng)予以樂觀配9合。如對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營狀況有疑問，企管信息部應(yīng)書面提出，子公司應(yīng)予明確書面解釋。

第十二章母子公司之間的相互關(guān)系

第五十一條子公司日常經(jīng)營活動(dòng)的方案、組織和管理，對(duì)外投資項(xiàng)目的確定等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，除在滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的前提下，還應(yīng)滿足《上市規(guī)章》的規(guī)定和母公司經(jīng)營總目標(biāo)，長期規(guī)劃和進(jìn)展的要求；各子公司的經(jīng)營目標(biāo)及進(jìn)展規(guī)劃必需與母公司的總目標(biāo)及長期進(jìn)展規(guī)劃保持相互協(xié)調(diào)和總體平衡，以確保母公司總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及穩(wěn)定、高效的進(jìn)展。

第五十二條子公司的經(jīng)營活動(dòng)、內(nèi)部管理、會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理等應(yīng)接受母公司有關(guān)部門的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。

第五十三條母公司與各子公司之間發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易業(yè)務(wù)，應(yīng)依據(jù)《浙江銀輪機(jī)械股份有限公司關(guān)聯(lián)交易管理制度》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第五十四條子公司在日常的經(jīng)營活動(dòng)中和對(duì)外投資過程中，對(duì)涉及重大對(duì)外投資、重大損失和重大合同的履行等經(jīng)營活動(dòng)，應(yīng)依據(jù)《上市規(guī)章》的規(guī)定，準(zhǔn)時(shí)收集資料，履行報(bào)告制度，以確保母公司對(duì)外信息披露的準(zhǔn)時(shí)、精確、真實(shí)、完整。

第五十五條子公司制訂的戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算需經(jīng)過母公司董事會(huì)審批通過，子公司自行制訂的管理制度、業(yè)務(wù)管理方法需先經(jīng)母公司企管信息部預(yù)審、預(yù)審?fù)ㄟ^后經(jīng)子公司董事會(huì)通過。

第十三章附則

第五十六條各職能體系：市場(chǎng)、選購、財(cái)務(wù)、人事、質(zhì)量、研發(fā)等系統(tǒng)要依據(jù)此管理制度分別制訂子公司業(yè)務(wù)管理規(guī)定報(bào)企管信息部備案。

第五十七條本制度適用于浙江銀輪機(jī)械股份有限公司各子公司。

第五十八條本制度如有未盡事宜，按國家有關(guān)法律、法規(guī)和《公司章程》的規(guī)定執(zhí)行。

第五十九條本制度的解釋權(quán)屬母公司董事會(huì)。

第六十條本制度自母公司董事會(huì)審議通過之日起生效。

公司管理制度大全=2

一、考勤管理

1、公司辦公室人員上班時(shí)間不得遲到、早退和不請(qǐng)假離開工作崗位，不得消逝曠工現(xiàn)象（包括開會(huì)、業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)、公司支配其他活動(dòng)等）及擅自離崗。每遲到、早退一次按C類扣罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰（A、B、C、D類扣罰標(biāo)準(zhǔn)見本守則第十七條，下同），超過30分鐘作曠工半天處理（無法準(zhǔn)時(shí)通知等特殊緣由除外）；

2、凡上班時(shí)間需要中途離崗、離廠，必需向所屬單位負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，否則，半小時(shí)內(nèi)按早退處理，超過半小時(shí)按曠工處理。因離崗、離廠造成損失的視情節(jié)輕重予以相應(yīng)懲處；

3、公司員工因病、因事或其他特殊緣由不能按時(shí)上下班的應(yīng)請(qǐng)假，未經(jīng)批準(zhǔn)而不按時(shí)上下班的作曠工處理。

二、辦公室管理

1、員工上班時(shí)間，未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)，不得接待私人探訪，對(duì)工作造成嚴(yán)峻影響的視具體狀況按A類—C類扣罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰；

2、工作時(shí)間辦公室內(nèi)不準(zhǔn)吃食物，違者按D類扣罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰；

3、不準(zhǔn)使用公司辦公電話打私人電話，也不行以用自己與親友長時(shí)間電話談天，違者視情節(jié)輕重按B類—C類扣罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰；

4、工作時(shí)間不得閱讀與工作無關(guān)的書報(bào)雜志、買賣保險(xiǎn)以及干與工作無關(guān)的事，違者按C類扣罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰；

5、不得在上班時(shí)間利用電腦上網(wǎng)玩玩耍，上網(wǎng)做與工作無關(guān)的任何事情。凡發(fā)覺每次按A類扣罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰；不得在上班時(shí)間上網(wǎng)從事非工作范圍活動(dòng)，一經(jīng)發(fā)覺按B類扣罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰；

6、不得利用網(wǎng)絡(luò)做自己個(gè)人的其它生意。不得向伴侶透露公司商業(yè)機(jī)密。凡發(fā)覺每次按A類扣罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰；不得在上班時(shí)間上網(wǎng)從事非工作范圍活動(dòng)，一經(jīng)發(fā)覺按B類扣罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰；

7、上班要自覺樹立企業(yè)形象，時(shí)常保持辦公環(huán)境潔凈，辦公臺(tái)面文件擺放整齊。不準(zhǔn)躺或坐在辦公臺(tái)上，違反者按C類扣罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰。

8、辦公桌上私人物品不得超過三件（茶具、手機(jī)、其它）

9、辦公室內(nèi)一律禁止吸煙，否則一經(jīng)發(fā)覺按A類扣罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰。

10、員工不得在辦公室進(jìn)行午餐，午餐必需到飯?zhí)镁筒汀?/p>

11、各辦公室、會(huì)議室沒有人工作時(shí)，應(yīng)自覺做到人離熄燈，并關(guān)上空調(diào)（或風(fēng)扇）等電源開關(guān)；關(guān)閉電腦電源、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)施在一小時(shí)內(nèi)不使用時(shí)要關(guān)閉電源；

12、使用完衛(wèi)生間后，要關(guān)閉水籠頭等水源設(shè)施。凡違反者將視其鋪張程度按A類—C類扣罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰處理；附則

公司管理制度大全=3

第一條會(huì)議室統(tǒng)一由公司辦公室管理。公司會(huì)議室包括大會(huì)議室、小會(huì)議室。

其次條各部門依據(jù)工作的需要確定相應(yīng)的會(huì)議，提前一天到辦公室申請(qǐng)使用會(huì)議室，并登記。

第三條會(huì)議室內(nèi)的設(shè)備由辦公室統(tǒng)一管理，如麥克風(fēng)、音響、空調(diào)等，辦公室負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)試。

第四條會(huì)議期間損壞設(shè)備，須由相關(guān)部門或當(dāng)事人按原價(jià)賠償；

第五條會(huì)議必需要有紀(jì)錄，重要會(huì)議必需會(huì)簽確認(rèn)。

第六條做好會(huì)議的貫徹執(zhí)行工作，做到有布置、有落實(shí)、有檢查。

第七條公司重要會(huì)議、年度總結(jié)大會(huì)等，不得無故缺席、遲到，不能到會(huì)者，需提前向分管副總、總經(jīng)理請(qǐng)假。

第八條全部參加會(huì)議的人員應(yīng)將手機(jī)設(shè)置在無聲或振動(dòng)狀態(tài)下。

第九條開會(huì)人員應(yīng)留意保持會(huì)議室衛(wèi)生清潔，會(huì)后打掃衛(wèi)生，關(guān)好門窗、空調(diào)，整理好會(huì)場(chǎng)后，方可離開。

第十一條本制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行。

公司管理制度大全=4

商貿(mào)公司是在后勤進(jìn)展總公司領(lǐng)導(dǎo)下重視各校區(qū)經(jīng)營的商業(yè)實(shí)體,為此本公司人員必需做到以下幾點(diǎn):

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家的方針政策和有關(guān)法律學(xué)問,提高自己的思想覺悟和工作力氣;

2.嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)院和后勤總公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;

3.精誠團(tuán)結(jié)、樂觀工作,樹立全心全意為師生生活服務(wù)的思想;

4.嚴(yán)格執(zhí)行上下班時(shí)間,上班無故不得遲到、早退和中途離崗,有事按規(guī)定請(qǐng)假,上班時(shí)間不得做私事;

5.清正廉潔,不得接受客戶的禮品、宴請(qǐng)及有價(jià)證券;

6.工作時(shí)間應(yīng)做到著裝潔凈,儀態(tài)得體,掛牌上崗,禮貌待人;

7.各商店在商貿(mào)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下搞好學(xué)校內(nèi)食品、學(xué)習(xí)用品、日用品的服務(wù)供應(yīng)工作;

8.各服務(wù)店必需全心全意為師生服務(wù),不準(zhǔn)用任何方式拒絕正常服務(wù);

9.聽從公司的管理,遵守學(xué)院和后勤總公司的有關(guān)規(guī)章制度,嚴(yán)格遵守職業(yè)道德;

10.嚴(yán)格把好食品的質(zhì)量入庫驗(yàn)收關(guān),不準(zhǔn)出售不合格的商品和違禁物品;

11.不準(zhǔn)缺斤少兩,侵害顧客利益,不準(zhǔn)抬價(jià),不準(zhǔn)擅自進(jìn)貨,進(jìn)出貨物需做好商品進(jìn)銷差價(jià)單;

12.每天上交營業(yè)款,做好防火防盜衛(wèi)生等工作;

13.不接受客戶贈(zèng)送的各類禮品(包括商品);

14.商品搞季節(jié)促銷等營業(yè)收入一并上繳公司統(tǒng)一支配;

15.嚴(yán)格執(zhí)行營業(yè)時(shí)間,不得無故推遲開門或提前歇業(yè);

經(jīng)理職責(zé)

16.商貿(mào)公司經(jīng)理主管公司全面工作,認(rèn)真貫徹落實(shí)總公司的任務(wù);

17.制定經(jīng)營目標(biāo)和進(jìn)展方案及可行性實(shí)施方案等;

18.合理布局商業(yè)網(wǎng)點(diǎn),合理支配各崗位人員;

19.明確、把握、指定商店經(jīng)營目標(biāo);

20.經(jīng)常了解員工的思想狀態(tài),工作態(tài)度和表現(xiàn),做好員工的思想教育工作;

21.經(jīng)常檢查商品的銷售狀況,發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決;

22.把握消費(fèi)者購物動(dòng)態(tài),經(jīng)常向配貨中心供應(yīng)商品暢、滯、銷和需求信息;

23.關(guān)懷員工,大公無私,不徇私情,嚴(yán)于律己;

24.嚴(yán)格遵守各項(xiàng)紀(jì)律制度,以身作則,做員工的表率;

經(jīng)理助理職責(zé)

25.在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下樂觀關(guān)心經(jīng)理做好各項(xiàng)工作;

26.關(guān)心經(jīng)理制定經(jīng)營方案,負(fù)責(zé)商店日常經(jīng)營工作;

27.明確、理解公司制訂的經(jīng)營目標(biāo)并組織實(shí)踐;

28.經(jīng)常檢查商品的銷售狀況,發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)提出處理看法;

29.關(guān)心經(jīng)理做好員工的思想教育工作;

30.把握消費(fèi)者購物動(dòng)態(tài),經(jīng)常向配貨中心供應(yīng)商品暢、滯、銷和需求信息;

31.做好平安防范工作,每周檢查商店衛(wèi)生和商品庫存、質(zhì)量狀況;

32.嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交給的任務(wù);

行政主管職責(zé)

33.在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下樂觀關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)工作;

34.做好公司的來往文件、信件、通知的收發(fā)登記工作;

35.準(zhǔn)時(shí)核對(duì)各商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的記帳憑證,準(zhǔn)時(shí)和財(cái)務(wù)對(duì)帳,認(rèn)真記帳,帳目清楚,準(zhǔn)時(shí)做好每月的盤點(diǎn)查對(duì)工作;

36.統(tǒng)計(jì)好各商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的營業(yè)狀況并準(zhǔn)時(shí)報(bào)告;

37.負(fù)責(zé)處理內(nèi)部日常事務(wù),接待來往客戶;

38.做好公司全體員工的考勤和會(huì)議記錄工作;

39.嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交給的任務(wù);

商場(chǎng)經(jīng)理職責(zé)

40.在商貿(mào)公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下帶領(lǐng)全體商場(chǎng)員工努力完成商貿(mào)公司的各項(xiàng)服務(wù);

41.樂觀組織服務(wù)員工全心全意地為師生服務(wù)的意識(shí);

42.帶頭執(zhí)行公司商店制度、遵守職業(yè)道德;

43.嚴(yán)格把好食品的質(zhì)量、入庫、驗(yàn)收關(guān),準(zhǔn)時(shí)上交營業(yè)款,經(jīng)常檢查各柜組的衛(wèi)生;

44.經(jīng)常提出合理化建議,團(tuán)結(jié)同志做好本部門職工的思想工作;

45.不接受客戶贈(zèng)送的各種禮物(包括商品);

營業(yè)員職責(zé)

46.商店?duì)I業(yè)員有商場(chǎng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下樂觀搞好校內(nèi)食品、文教、日用品的供應(yīng)服務(wù)工作;

47.做好商品質(zhì)量和數(shù)量的驗(yàn)收工作,不準(zhǔn)出售不合格的商品的違禁品;

48.上班需著工作服,每天搞好商店內(nèi)外的衛(wèi)生工作,保持商品放置整齊、清潔;

49.商品進(jìn)出須票據(jù)齊全,帳物相等,每天做好商品差價(jià)單;

50.加強(qiáng)現(xiàn)金保管,每天上交營業(yè)款,個(gè)人不得借用營業(yè)款;

51.上班不得遲到早退,中途不得擅自離崗,不準(zhǔn)與顧客爭(zhēng)吵;

52.工作時(shí)間需掛牌上崗,上班時(shí)間不得作私事。

公司管理制度大全=5

1.嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,否則按罰款守則執(zhí)行,留意食堂的清潔衛(wèi)生,按公司標(biāo)準(zhǔn)就餐,做好就餐人員的記錄,不許超標(biāo),否則扣2分。

2.非就餐時(shí)間不許外人進(jìn)入食堂,外出要鎖好門窗,否則扣1分。

3.非本公司或不應(yīng)在公司就餐的人員,一律禁止在公司就餐,如有特殊狀況在食堂就餐的,應(yīng)收取就餐費(fèi),否則扣2分。

4.加強(qiáng)公司的菜基地管理,與植物園樂觀協(xié)作,做到適時(shí)耕種施肥,否則扣10分。

5.食堂所需材料必需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意方可購進(jìn),否則扣10分。

6.投料標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量應(yīng)記在公示板上,否則扣5-10分。

7.按就餐時(shí)間開閉食堂,沒有主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),任何人不準(zhǔn)在工作時(shí)間就餐,否則扣1分。

8.不準(zhǔn)非食堂人員自行在食堂開小灶,否則扣罰食堂管理員10-20分,扣罰當(dāng)事人10-20分。

9.食堂的泔水雜物不準(zhǔn)任憑傾倒,應(yīng)倒在遠(yuǎn)離食堂的指定地點(diǎn),否則扣2分。

10.食堂的碗筷、刀、勺、案板等必需潔凈,否則扣1分。

11.食堂工作人員要留意平安,每次炊具使用后必需關(guān)好氣閥、電源,否則扣2分。

12.食堂工作人員確定要杜絕鋪張,嚴(yán)禁非正常用氣、用電燒水、取暖等,否則扣2分。

注:各部門負(fù)責(zé)人違反規(guī)定按職工扣罰標(biāo)準(zhǔn)的150%進(jìn)行扣罰。

公司管理制度大全=6

1.目的：

為了加強(qiáng)保安管理工作，保障本公司的正常工作秩序，搞好人員接待和車輛、物品出入登記的管理，保安人員在值勤和執(zhí)行任務(wù)時(shí)有所依據(jù)，當(dāng)好企業(yè)衛(wèi)士，確保公司人員、財(cái)產(chǎn)、治安、消防平安，特制定本制度。

2.崗位職責(zé)明細(xì)：

2.1.依據(jù)制度實(shí)施公司人員、財(cái)產(chǎn)、治安、消防平安管理工作。

2.2.堅(jiān)守崗位，収現(xiàn)問題準(zhǔn)時(shí)處理、匯報(bào)。

2.3.遵紀(jì)守法，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2.4.全部物品出公司必需憑公司職能部門書面通知方可放行。

2.5.準(zhǔn)時(shí)做好報(bào)紙、郵件的收収工作。

2.6.保持接待大廳環(huán)境衛(wèi)生，物品保管整齊有序。

2.7.上班是提前20分鐘到崗，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位的治安防范，加強(qiáng)防盜活勱，準(zhǔn)時(shí)収現(xiàn)可疑人和事，并進(jìn)行妥當(dāng)處理。對(duì)于正在収生的刑事案件戒可疑狀況應(yīng)準(zhǔn)時(shí)制止并對(duì)可疑人員進(jìn)行查問，情節(jié)嚴(yán)峻的可直接撥打110并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

2.8.對(duì)違反治安條例的行為，查清事實(shí)，收集證據(jù)向公司戒公安機(jī)關(guān)報(bào)告。支持、協(xié)劣相關(guān)平安人員履行工作職責(zé)。

2.9.外來人員訪談時(shí)闈為8:00-21:00，未到時(shí)闈戒赸過規(guī)定時(shí)闈無特殊狀況丌放行。

2.10.會(huì)所內(nèi)禁止飼養(yǎng)寵物，禁止客戶帶寵物出入會(huì)所。

2.11.凡已不我公司解除勞勱關(guān)系、勞務(wù)關(guān)系者，視同外來人員。

2.12.執(zhí)勤期闈要做到大門隨開隨關(guān)，關(guān)閉時(shí)大門丌留缺口;杜絕閏散人員進(jìn)入，晚上9點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)關(guān)閉內(nèi)部門禁系統(tǒng)，無關(guān)人員丌得進(jìn)入會(huì)所。

2.13.晚上8點(diǎn)以后關(guān)閉大廳空調(diào)及大廳大燈，留小燈，10點(diǎn)關(guān)閉招牌燈。

2.14.規(guī)避丌明身份、衣冠丌整、神色有異者進(jìn)入會(huì)所。

2.15.如遇態(tài)度惡劣，強(qiáng)行闖入者應(yīng)立刻報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

2.16.保安人員應(yīng)嫻熟把握平安裝備的使用，了解配置地點(diǎn)。緊急事収生時(shí)應(yīng)冷靜，以最有敁方法使災(zāi)難削減至最低限度，丌可慌張誤事，視狀況按下列程序處置。

2.17.規(guī)定好巡查路線，每天19:40-20:00檢查一次，23點(diǎn)檢查一次，凌晨8點(diǎn)檢查一次各樓層的平安狀況。

2.18.推斷巡查過程中収生的狀況若尚可解決消退時(shí)，速采叏行勱，并報(bào)告人事行政部，推斷事敀無法解決，應(yīng)急速通報(bào)有關(guān)部門。

2.19.日闈災(zāi)難急報(bào)有關(guān)人事行政部，夜闈災(zāi)難除急報(bào)有關(guān)負(fù)責(zé)人外報(bào)派出所110、消防單位119戒搶救單位120。2.20.

3.意外處理

3.1.員工急病，即刻通知辦公室，準(zhǔn)時(shí)派人送往醫(yī)院治療戒撥打120，準(zhǔn)時(shí)報(bào)備公司領(lǐng)導(dǎo)。

3.2.發(fā)覺火災(zāi)應(yīng)立刻趕到失火現(xiàn)場(chǎng)查看，若収生火苗應(yīng)即以滅火器將火源熄滅，若已使用滅火器照舊無法將火勢(shì)撲滅時(shí)立刻向119火警臺(tái)報(bào)案，且通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)至現(xiàn)場(chǎng)，保安照舊堅(jiān)守崗位，指揮員工及來賓向平安地區(qū)疏散，保持高度警戒，嚴(yán)防小偷趁機(jī)竊叏公司財(cái)務(wù)。火勢(shì)熄滅后應(yīng)清查人員及物品所害情形，并保持完整現(xiàn)場(chǎng)，以供警方處理。

3.3.對(duì)糾紛大事，保安員應(yīng)穩(wěn)定事態(tài)的収展，并對(duì)當(dāng)事人雙方進(jìn)行勸阻，以制止事態(tài)的擴(kuò)大。

3.3.1.會(huì)所収生打斗，應(yīng)快速予以制止，準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

3.3.2.打斗現(xiàn)場(chǎng)若有其他員工圍觀時(shí)，為防止圍觀者鼓噪起哄戒使現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)潔化，應(yīng)將肇事者帶離現(xiàn)場(chǎng)再行處理戒驅(qū)散圍觀人員。

3.3.3.留意立場(chǎng)要保持公正，千萬丌可偏袒打斗當(dāng)事人任何一方戒加入戓局，丟失理智。

3.3.4.若為下班時(shí)闈，應(yīng)即刻電話通知公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo);有平安之慮時(shí)，即刻撥打110尋求協(xié)劣。

3.3.5.認(rèn)清來著容貌、特征、人數(shù)、有無攜帶槍、刀具、坐車種類以及車牌號(hào)碼、滋事緣由等，作為警方偵查處理的依據(jù)。

3.3.6.將狀況報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)并隨時(shí)保持聯(lián)絡(luò)，若下班以后應(yīng)立刻通知派出所并電話聯(lián)絡(luò)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

3.4.發(fā)覺竊盜時(shí)，應(yīng)立刻報(bào)警，聯(lián)系公安部門，保持失竊現(xiàn)場(chǎng)原樣，便于叏證。

4.行為準(zhǔn)則

4.1.上班時(shí)闈為下午20:00、下班時(shí)闈為早上8:00，収現(xiàn)遲到早退一律按曠工處理，情節(jié)嚴(yán)峻時(shí)賜予開除處理。

4.2.值班時(shí)應(yīng)著制服，聽從管理、恪盡職守、文明執(zhí)勤、禮貌待客。

4.3.収現(xiàn)酒后上崗戒擅離崗位，開除處理。

4.4.収現(xiàn)未按崗位職責(zé)明細(xì)工作造成損失的，按獎(jiǎng)罰管理制度執(zhí)行。

4.5.對(duì)工作具有責(zé)任心、熱忱、敬業(yè)精神和職業(yè)道德。

4.6..對(duì)自身的責(zé)任心：鉆研業(yè)務(wù)、工作認(rèn)真、上進(jìn)心。

4.7.同事之闈的協(xié)作力、包涵、協(xié)作、團(tuán)結(jié)。

4.8.對(duì)本職工作負(fù)責(zé)：丌拖沓、丌積壓、丌埋怨、丌挑揀。

4.9.對(duì)待來訪人員的態(tài)度：謙和、禮貌、懇切、友善、丌卑丌亢。

4.10.疼惜公司公共財(cái)產(chǎn)、丌任憑破壞、挪為私用。

4.11.準(zhǔn)時(shí)清理、整理個(gè)人工作用具，保持工作環(huán)境的干凈潔凈。

4.12.辦公桌上丌放不工作無關(guān)的用品。

4.13.未經(jīng)同意丌得翻看他人文件、資料戒他人個(gè)人物品。

5.保安員嚴(yán)格禁止下列行為：

5.1.限制他人人身自由、搜查他人身體戒者污辱、毆打他人。

5.2.扣押、沒收他人證件、財(cái)物。

5.3.阻礙依法執(zhí)行公務(wù)。

5.4.參不追索債務(wù)、接受暴力戒者以暴力相威逼的手段處置糾紛。

5.5.刪改戒者集中監(jiān)控影像資料、報(bào)警記錄。

5.6.侵害個(gè)人隱私戒者泄露公司商業(yè)隱秘。

5.7.儀容丌整,言語行為輕浮、粗暴無禮。

5.8.值班時(shí)闈聚眾賭博、下棋、喝酒、看小說報(bào)紙、看電視錄像，打瞌睡等。

5.9.對(duì)群眾、來賓敀意刁難戒挾怨報(bào)復(fù)。對(duì)員工、來賓戒送貨人員索叏好處及貪小廉價(jià)。

5.10.脫崗、漏崗、睡崗、遲到、早退、夜班值班人員睡覺。

5.11.暴行犯上，不聽從指揮。

本制度由辦公室負(fù)責(zé)解釋，并依據(jù)施行狀況適時(shí)修訂。

本制度自20××年7月18日起施行。

公司管理制度大全=7

第一章總則

1、本制度是公司全體員工在實(shí)施公司經(jīng)營目標(biāo)過程中的指導(dǎo)規(guī)范和行為準(zhǔn)則。

2、公司全體員工應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行，維護(hù)公司利益和形象。

3、公司員工應(yīng)發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、進(jìn)取”的企業(yè)精神，為公司的進(jìn)展而努力。

4、公司員工應(yīng)提倡“品質(zhì)、高效、懇切”的企業(yè)文化。

5、本制度解釋權(quán)屬公司行政人事部。

一、公司管理制度大綱

（一）、公司全體員工必需遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度及決議；

（二）、公司提倡樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、任何個(gè)人做無損公司形象、利益、聲譽(yù)和破壞公司進(jìn)展的事情；

（三）、公司通過發(fā)揮全體員工的樂觀性、制造性和提高全體員工作的思想素養(yǎng)，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司的實(shí)力和經(jīng)濟(jì)效益；

（四）、公司提倡員工刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)學(xué)問，努力提高其自身的思想素養(yǎng)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍；

（五）、公司鼓舞員工發(fā)揮聰慧才智，為公司的進(jìn)展提出合理化的建議；

（六）、公司實(shí)行“崗薪制”的支配制度，為員工供應(yīng)收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高，逐步提高員工的福利待遇；公司為員工供應(yīng)公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)；公司實(shí)行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、績(jī)效考核制度、評(píng)優(yōu)樹先，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、嘉獎(jiǎng)；

（七）、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行

節(jié)約，反對(duì)鋪張鋪張；提倡員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體制造精神，增加團(tuán)隊(duì)的分散力和向心力；

（八）、公司全體員工必需維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程和公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度的行為，都要予是追究。

二、員工守則

（一）、遵守國家法律、法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；

（二）、寵愛公司，寵愛本職工作，關(guān)懷并樂觀參與公司的各項(xiàng)管理；

（三）、樹立全局觀念，聽從指揮，主動(dòng)協(xié)作，不推諉，不扯皮，共同搞好相關(guān)工作；

（四）、遵守社會(huì)公德，團(tuán)結(jié)友愛，相互敬重，禮貌待人，樹立公司良好形象；

（五）、保守公司商業(yè)機(jī)密，疼惜公司財(cái)物，自覺維護(hù)公司信譽(yù)及利益；

（六）、不營私舞弊，不濫用職權(quán)，不拉幫結(jié)派，自覺維護(hù)公司的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定及良性運(yùn)作；

（七）、恪守職責(zé)，不越權(quán)行事，如遇緊急狀況，妥當(dāng)處理后要準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)報(bào)告；

（八）、實(shí)事求是，不搞形式主義；堅(jiān)持原則，不利用工作之便謀私利；

（九）、不得將公司物品擅自帶出公司，不得將公司資料據(jù)為己有，對(duì)內(nèi)封鎖，對(duì)外泄露；

（十）、不任意翻閱、復(fù)制不屬于本職范圍的文件、函電；

（十一）、工作時(shí)間要精神飽滿，穿著得體，談吐文明，舉止莊重；

（十二）、嚴(yán)格要求自己，樂觀進(jìn)取，努力鉆研業(yè)務(wù)，與公司共同成長。

其次章部門設(shè)置及崗位職責(zé)

一、行政人事部

（一）、辦公室主任崗位職責(zé)

1、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面主持行政人事部工作；

2、負(fù)責(zé)本部門的日常工作；關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)做好與公司有關(guān)職能部門、兄弟單位的溝通與協(xié)調(diào)，支配或代表領(lǐng)導(dǎo)參加有關(guān)公務(wù)接待；

3、負(fù)責(zé)上級(jí)部門來文的接收、登記、傳閱、整理歸檔工作；

4、關(guān)心公司領(lǐng)導(dǎo)做好對(duì)各類人員的考核、制定公司工資支配方案；

5、關(guān)心公司領(lǐng)導(dǎo)制定各類規(guī)章制度，起草年度工作方案、工作總結(jié)以及各類公文；

6、組織支配工作例會(huì)、行政性會(huì)議及其它特地會(huì)議，做好會(huì)議的記錄、整理、存檔工作；

7、依據(jù)上級(jí)指示精神和具體狀況，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出各時(shí)期工作建議；

8、負(fù)責(zé)傳達(dá)總經(jīng)理對(duì)公司各部門的指示、通知，傳遞各部門給總經(jīng)理的報(bào)告、請(qǐng)示；

9、按公司領(lǐng)導(dǎo)的部署，檢查各部門對(duì)公司行政決議、準(zhǔn)備、工作方案的完成狀況，并負(fù)責(zé)督辦落實(shí)；

10、負(fù)責(zé)辦理行政介紹信、證明信和其它函件等；

11、完成總經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)。

（二）、行政助理崗位職責(zé)

1、關(guān)心部門領(lǐng)導(dǎo)完成公司各種證照的申報(bào)、變更、年檢、注銷等工作；

2、關(guān)心部門負(fù)責(zé)人做好公司的人事管理工作。即新員工的聘請(qǐng)、培訓(xùn)、入職手續(xù)、員工信息檔案/人事檔案的建立及管理工作；

3、關(guān)心部門負(fù)責(zé)人搞好公司各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，督查并落實(shí)。

公司管理制度大全=8

第一條保衛(wèi)人員值班巡邏，必需按規(guī)定著裝并佩帶各種警用器械。

其次條值班人員的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)園區(qū)治安保衛(wèi)工作、平安防火工作，準(zhǔn)時(shí)處理各類治安事故和治安案件，不能處理的準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

第三條加強(qiáng)夜間巡邏，確保園區(qū)內(nèi)部各項(xiàng)平安，嚴(yán)防治安事故發(fā)生。

第四條提高警惕，明確任務(wù)，擅長發(fā)覺可疑跡象和隱患并準(zhǔn)時(shí)處置。

第五條嚴(yán)格執(zhí)行園區(qū)各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)守崗位，認(rèn)真負(fù)責(zé)，留意自身平安，做好交接班工作，并填好值班巡邏記錄。

公司管理制度大全=9

為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理,完善各項(xiàng)工作制度,促進(jìn)公司進(jìn)展壯大,提高經(jīng)濟(jì)效益,依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱：

一、公司全體員工必需遵守公司章程,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和準(zhǔn)備；各部門成員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本部門的崗位責(zé)任制；

二、公司提倡樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司進(jìn)展的事情；

三、全體員工應(yīng)愛崗敬業(yè)，堅(jiān)守工作崗位，工作時(shí)間不充許打牌、下棋、串崗談天等做與工作無關(guān)的事情，否則按曠工計(jì)；

四、各部門主管對(duì)本部門員工應(yīng)負(fù)起監(jiān)督、管理、關(guān)懷的責(zé)任，對(duì)本部門員工的違規(guī)行為應(yīng)準(zhǔn)時(shí)制止、教育，對(duì)屢教不改者，可上報(bào)總經(jīng)理予以辭退；如有包痹袒護(hù)的，一經(jīng)查出，將賜予加倍懲處；

五、各部門員工應(yīng)聽從部門主管的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真準(zhǔn)時(shí)的完成部門主管分派的工作，不行無故推卸責(zé)任、推脫工作，不行拉幫結(jié)派有意作對(duì)，如有違反者，視情節(jié)輕重，賜予警告甚至辭退的懲處；

六、各部門在工作當(dāng)中應(yīng)準(zhǔn)時(shí)溝通，相互協(xié)作，留意分工合作，若有無故推脫或不按時(shí)完成其他部門交來的工作而使公司造成損失的，部門主管及員工均將受到經(jīng)濟(jì)上的懲處；

七、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化學(xué)問，為員工供應(yīng)學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的整體素養(yǎng)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍；

八、公司鼓舞員工樂觀參與公司的決策和管理，鼓舞員工發(fā)揮才智，提出合理化建議，建議一經(jīng)接受并取得成效的，提出建議的個(gè)人或部門將受到表彰并賜予確定的經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)；

九、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，主見腳踏實(shí)地的工作，杜絕浮夸風(fēng)；提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張鋪張；提倡員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體制造精神，增加團(tuán)體的分散力和向心力；

十、員工必需維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

員工守則

一、遵紀(jì)守法,忠于職守,愛崗敬業(yè)

二、維護(hù)公司聲譽(yù),愛惜公司利益

三、聽從領(lǐng)導(dǎo),關(guān)懷下屬,團(tuán)結(jié)互助

四、疼惜公物,勤儉節(jié)約,杜絕鋪張

五、不斷學(xué)習(xí),提高水平,精通業(yè)務(wù)

六、樂觀進(jìn)取,勇于開拓,求實(shí)創(chuàng)新

公司考勤制度

一、為加強(qiáng)考勤管理，維護(hù)工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。

二、公司員工必需自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，工作時(shí)間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意。

三、請(qǐng)、銷假均接受書面形式。事假應(yīng)提前向本部門主管交假條，由本部門主管交由辦公室登記，電話請(qǐng)假的，事后應(yīng)補(bǔ)假條；病假應(yīng)準(zhǔn)時(shí)出示醫(yī)院證明。

四、嚴(yán)格請(qǐng)、銷假制度，員工因私事請(qǐng)假1天以內(nèi)的（含1天），由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；3天以內(nèi)的（含3天）,由副總經(jīng)理批準(zhǔn)；3天以上的,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；副總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。請(qǐng)假員工事畢向批準(zhǔn)人銷假。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。

五、上班時(shí)間開頭后10分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處；超過30分鐘以上者,按曠工半天論處；提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處；超過30分鐘者,按曠工半天論處。

六、1個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)3次者,扣發(fā)5天的工資；累計(jì)達(dá)3次以上5次以下者,扣發(fā)10天的工資；累計(jì)達(dá)5次以上10次以下者,扣發(fā)當(dāng)月15天的工資；累計(jì)達(dá)10次以上者,扣發(fā)當(dāng)月的工資。

七、曠工半天者,扣發(fā)當(dāng)天的工資；每月累計(jì)曠工1天者,扣發(fā)5天的工資,并賜予一次警告處分；每月累計(jì)曠工2天者,扣發(fā)10天的工資,并賜予記過1次處分；每月累計(jì)曠工3天者,扣發(fā)當(dāng)月工資,并賜予記大過1次處分；每月累計(jì)曠工3天以上,6天以下者,扣發(fā)當(dāng)月工資,其次個(gè)月起留用察看；每月累計(jì)曠工6天以上者（含6天）,予以辭退。

八、工作時(shí)間禁止打牌、下棋、串崗談天等做與工作無關(guān)的事情，如有違反者當(dāng)天按曠工1天處理；當(dāng)月累計(jì)2次的，按曠工2天處理；當(dāng)月累計(jì)3次的，按曠工3天處理。

九、參加公司組織的會(huì)議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如有事請(qǐng)假的，必需提前向組織者或帶隊(duì)者請(qǐng)假，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未到或早退的，依據(jù)本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理；未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加的，視為曠工，依據(jù)本制度第七條規(guī)定處理。

十、員工按規(guī)定享受婚假、產(chǎn)育假時(shí),必需憑有關(guān)證明資料報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理。

十一、員工的考勤狀況由辦公室統(tǒng)一登記，由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督、檢查，部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門的考勤要秉公辦事，認(rèn)真負(fù)責(zé)，如有弄虛作假、包痹袒護(hù)遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實(shí)，按懲處員工的雙倍予以懲處。

十二、各部門負(fù)責(zé)人和辦公室要對(duì)各部門出勤狀況進(jìn)行認(rèn)真的統(tǒng)計(jì)、核對(duì)，對(duì)須扣發(fā)、停發(fā)工資的應(yīng)于每月25日?qǐng)?bào)財(cái)務(wù)科審核辦理。未準(zhǔn)時(shí)上報(bào)的要追究部門負(fù)責(zé)人及考勤工作人員的責(zé)任。

辦公室工作制度

文件收發(fā)規(guī)定：

一、董事會(huì)和公司的文件由辦公室擬稿文件形成后,屬董事會(huì)的由董事長簽發(fā)；屬公司的由總經(jīng)理簽發(fā)；業(yè)務(wù)文件由有關(guān)部門擬稿，分管副總經(jīng)理或總工程師審核、簽發(fā)；

二、已簽發(fā)的文件由核稿人登記，并按不同類別編號(hào)后，按文印規(guī)定處理文件由擬稿人校對(duì)，審核后方能復(fù)印、蓋章；

三、董事會(huì)和公司的文件由辦公室負(fù)責(zé)報(bào)送，送件人應(yīng)把文件內(nèi)容、報(bào)送日期、部門、接件人等事項(xiàng)登記清楚，并報(bào)告報(bào)送結(jié)果；

四、經(jīng)簽發(fā)的文件原稿由辦公室存檔；

五、外來的文件由辦公室文書負(fù)責(zé)簽收，并于接件當(dāng)日進(jìn)行登記，按領(lǐng)導(dǎo)批示的要求送達(dá)有關(guān)部門，辦好文件閱辦；屬急件的，應(yīng)在接件后即時(shí)報(bào)送。

文印管理規(guī)定：

六、全部文印人員應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定，不得泄露工作中接觸的公司保密事項(xiàng)；

七、打印正式文件，必需按文件簽發(fā)規(guī)定由總經(jīng)理簽署看法，送辦公室打印各部門草擬的文件、合同、資料等，由各部門自行打印打印文件、發(fā)傳真均需逐項(xiàng)登記，以備查驗(yàn)；

八、文印人員必需按時(shí)、按質(zhì)、按量完成各項(xiàng)打字、傳真、復(fù)印任務(wù)，不得積壓延誤；工作任務(wù)繁忙時(shí)，應(yīng)加班完成；辦理中如遇不清楚的地方，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)與有關(guān)人員校對(duì)清楚；

九、文件、傳真等應(yīng)準(zhǔn)時(shí)發(fā)送給有關(guān)人員因積壓延誤而致工作失誤或造成損失的，追究當(dāng)事人的責(zé)任；

十、嚴(yán)禁擅自為私人打印、復(fù)印材料，違犯者視情節(jié)輕重賜予罰款處理。

辦公用品購置領(lǐng)用規(guī)定：

十一、公司部門所需購置辦公用品，到辦公室領(lǐng)用，辦理出入庫手續(xù)，明確金額；需購置的，由部門負(fù)責(zé)人報(bào)總經(jīng)理審批后由辦公室購置；大額資金的使用，由總經(jīng)理審核并報(bào)董事長批準(zhǔn)后辦理；

十二、各部門所用的專用表格等印刷品，由部門自行制定格式，按規(guī)定報(bào)總經(jīng)理審批后，由辦公室統(tǒng)一印制；

十五、辦公用品只能用于辦公，不得移作他用或私用；

十六、全部員工要勤儉節(jié)約，杜絕鋪張，努力降低消耗和辦公費(fèi)用。

公司請(qǐng)銷假制度

為了規(guī)范公司員工管理制度，嚴(yán)格員工的請(qǐng)假手續(xù)，依據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定并結(jié)合具體狀況，規(guī)定如下：

一、本制度對(duì)公司全體員工均有效力，員工無特殊狀況的不得任憑請(qǐng)假。員工請(qǐng)假須事先準(zhǔn)時(shí)請(qǐng)假，無特殊狀況事后請(qǐng)假按曠工論處。

二、請(qǐng)假手續(xù)及審批

1、員工請(qǐng)假必需輸請(qǐng)假手續(xù)。請(qǐng)假必需由本人出示書面申請(qǐng)，注明請(qǐng)假緣由、請(qǐng)假期限（病假應(yīng)附醫(yī)院證明），經(jīng)過批準(zhǔn)后方為有效。員工因私事請(qǐng)假1天以內(nèi)的（含1天），由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；3天以內(nèi)的（含3天）,由副總經(jīng)理批準(zhǔn)；3天以上的,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；副總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。請(qǐng)假手續(xù)最終統(tǒng)一保管在辦公室，沒有按規(guī)定請(qǐng)假而將來上班的按曠工論處。

2、員工在假期、節(jié)假日后必需按公司的規(guī)定按時(shí)回公司上班。在家因病、因事不能按規(guī)定日期到公司者，須附有關(guān)證明，致函、致電所在部門主管請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后方能生效，事后應(yīng)準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。如未批準(zhǔn)則需準(zhǔn)時(shí)返回公司，否則按曠工計(jì)。

3、因急病、急事不能事前親自辦理請(qǐng)假手續(xù)，可致電負(fù)責(zé)人口頭請(qǐng)假，事后補(bǔ)寫假條或請(qǐng)同事憑有關(guān)證明，代為辦理請(qǐng)假手續(xù)。

4、凡未請(qǐng)假擅自缺席或無故超過假期者，均以曠工論處，對(duì)曠工員工，依據(jù)考勤制度處理。

三、各類假期及待遇

1、事假：請(qǐng)事假每月三天以內(nèi)（含三天），不扣工資；超出的天數(shù)扣除相應(yīng)天數(shù)的工資。

2、病假：病假要以縣級(jí)以上醫(yī)院證明為準(zhǔn)，弄虛作假者依據(jù)相關(guān)規(guī)定、程序進(jìn)行懲處。若遇急病，來不及請(qǐng)假，可在其次天補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。請(qǐng)病假每月三天以內(nèi)（含三天），不扣工資；超出的天數(shù)扣除相應(yīng)天數(shù)的工資。

3、婚假：?jiǎn)T工在法定婚齡內(nèi)結(jié)婚，在本市的給假四天，配偶在外地的另加所需路程假。

4、產(chǎn)假：女員工生育后，賜予國家規(guī)定的產(chǎn)假90天，產(chǎn)假期間視為出勤。產(chǎn)假期滿，如因病需要連續(xù)治療，按病假方法處理（需有醫(yī)院證明）。

5、喪假：職工直系親屬死亡，在本市的給喪假五天，外地的另加所需路程假。喪假期間視為出勤。其他喪假按事假處理。

四、關(guān)于曠工的處理

對(duì)于曠工的處理，參照公司考勤制度。

公司管理制度大全=10

第一條保衛(wèi)科負(fù)責(zé)對(duì)公司和園區(qū)的平安防火工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查，做好義務(wù)消防隊(duì)的組織建設(shè)和業(yè)務(wù)訓(xùn)練，開展經(jīng)常性防火宣揚(yáng)；

其次條消防器材的更換、修理和配置，由保衛(wèi)科統(tǒng)一負(fù)責(zé)，任何單位和個(gè)人不得擅自調(diào)換；

第三條在無火警的狀況下，任何人不得擅自動(dòng)用消防器材，違者予以批判教育，如損壞照價(jià)賠償，情節(jié)嚴(yán)峻的要賜予行政處分；

第四條公司消防器材的購置、更換、修理及滅火器的定期檢查，由保衛(wèi)科負(fù)責(zé)統(tǒng)一支配，各科室賜予親熱協(xié)作；

第五條由專職保安負(fù)責(zé)日常平安防火檢查，如發(fā)覺隱患要準(zhǔn)時(shí)向保衛(wèi)科長匯報(bào)，實(shí)行相應(yīng)措施妥當(dāng)處理；

第六條存放、使用易燃、易爆物品的業(yè)戶，嚴(yán)禁使用明火、電爐。電器設(shè)備的安裝和使用必需符合防火規(guī)定；

公司管理制度大全=11

經(jīng)董事長批準(zhǔn)，現(xiàn)將《XXXXX科技有限公司管理制度》予以印發(fā)，請(qǐng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)。

1、為了規(guī)范公司和員工的行為，維護(hù)公司和員工雙方的合法權(quán)益，依據(jù)《勞動(dòng)法》及其配套法規(guī)、規(guī)章規(guī)定，結(jié)合公司的.實(shí)際狀況，制定本制度。

2、本規(guī)章制度適用于公司全部員工，包括各級(jí)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和一般員工（含試用期員工和臨時(shí)工），特殊崗位制度另行規(guī)定。

員工編織：公司各部門用人實(shí)行定崗、定編、定責(zé)、定員、定薪管理方法。

各部門依據(jù)企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略結(jié)合本部門用人需求狀況，部門需要增加用人的，必需填寫增編方案或補(bǔ)員申請(qǐng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)審批后，交報(bào)辦公室人事部門備案，再進(jìn)行統(tǒng)一聘請(qǐng)。公司聘請(qǐng)錄用員工依據(jù)“公開、公正、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則進(jìn)行。各部門用人應(yīng)嚴(yán)格把握在編制范圍內(nèi)，消逝空缺崗位時(shí)原則上首先在本公司內(nèi)部進(jìn)行公開聘請(qǐng)，對(duì)公司內(nèi)符合聘請(qǐng)職位要求的員工，優(yōu)先選拔、晉升，如不能滿足崗位要求再進(jìn)行社會(huì)聘請(qǐng)。

由人事管理部門負(fù)責(zé)，將批準(zhǔn)的補(bǔ)員（增編）方案進(jìn)行分類，開頭設(shè)計(jì)聘請(qǐng)方案，撰寫聘請(qǐng)簡(jiǎn)章并發(fā)布聘請(qǐng)信息。聘請(qǐng)簡(jiǎn)章內(nèi)容應(yīng)包括公司簡(jiǎn)介、聘請(qǐng)崗位、人數(shù)、素養(yǎng)要求、聯(lián)系方式等，必要時(shí)應(yīng)寫明薪資待遇。

人事管理部門對(duì)聘請(qǐng)統(tǒng)籌支配，對(duì)符合條件者集中支配面試，填寫《應(yīng)聘人員登記表》，面試測(cè)評(píng)分為初試和復(fù)試：初試由人事管理部門負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行綜合素養(yǎng)考核；對(duì)初試合格者，人事管理部門將入選的復(fù)試人員名單及相關(guān)資料送交用人部門，由用人部門負(fù)責(zé)復(fù)試，進(jìn)行專業(yè)考核。

人事管理部門和申請(qǐng)聘用部門依據(jù)候選人測(cè)評(píng)綜合結(jié)果共同進(jìn)行篩選，并確定待聘人選。

新聘員工由人事部辦理入職報(bào)到手續(xù)，上崗當(dāng)日均須照實(shí)填報(bào)《員工錄用審批表》，并供應(yīng)全部必需的證明材料，以備審查。若員工供應(yīng)虛假的個(gè)人信息，公司有權(quán)按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。公司將保存員工最新的家庭地址、聯(lián)系方式、婚姻狀況、健康狀況、子女等相關(guān)資料，在上述內(nèi)容發(fā)生變化時(shí)，員工須在一星期內(nèi)通知人力資源專員就相關(guān)材料進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)修正。

員工應(yīng)在試崗當(dāng)日向人事部門提交相關(guān)人事資料，具體報(bào)備材料如下：

③學(xué)歷證書、學(xué)位證書、職稱證書、技能證書等原件及復(fù)印件（復(fù)印件由人事部歸檔）

公司員工的錄用和調(diào)配等相關(guān)工作均由公司各部門負(fù)責(zé)人全權(quán)執(zhí)行。新員工直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)指導(dǎo)培訓(xùn)新員工的業(yè)務(wù)，教會(huì)新員工制定周工作方案以及考評(píng)。

員工試用期滿須填寫《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，交由直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行逐級(jí)審批。轉(zhuǎn)正員工審批通過后，由人事部填寫《員工轉(zhuǎn)正通知單》通知該員工轉(zhuǎn)正并做員工轉(zhuǎn)正全體通告。如待轉(zhuǎn)正員工未通過考核，人事部門可依據(jù)實(shí)際狀況提出辭退或延長試用期申請(qǐng)，由人事部辦理相應(yīng)手續(xù)。

假如新進(jìn)員工在試用期內(nèi)事假超過3天（含3天），其轉(zhuǎn)正時(shí)間自動(dòng)順延；若事假超過10天，作自動(dòng)離職處理。原則上試用期員工的試用期為一至三個(gè)月，最長不得超過半年。

試用期合格，經(jīng)雙方同意簽訂正式《勞動(dòng)合同》，簽約后員工將可享受公司為正式員工所供應(yīng)的各項(xiàng)福利待遇；合同期滿，如員工與公司雙方全都同意，可對(duì)《勞動(dòng)合同》進(jìn)行續(xù)簽。

勞動(dòng)合同式樣統(tǒng)一使用當(dāng)?shù)貏趧?dòng)保障部門印制的勞動(dòng)合同文本。公司高管由董事長支配組織簽訂，公司部門主管及一般員工由行政部組織簽訂。

員工與公司簽訂勞動(dòng)合同的前提條件是必需保證與其他單位不再有任何勞動(dòng)關(guān)系。

公司與員工協(xié)商全都，可以變更勞動(dòng)合同商定的內(nèi)容。變更的內(nèi)容須以書面形式重新簽訂。

員工不能勝任本職工作，公司可變更勞動(dòng)合同中商定的崗位和待遇。變更的內(nèi)容以書面形式重新簽訂。

員工勞動(dòng)合同的解除和終止，嚴(yán)格按《中華人民共和國勞動(dòng)法》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

勞動(dòng)合同文本的存檔由行政部負(fù)責(zé)保存。勞動(dòng)合同文本存入員工檔案長期保存。

有下列狀況之一者，公司有權(quán)隨時(shí)解除勞動(dòng)合同，并不作任何補(bǔ)償：

3)經(jīng)培訓(xùn)、指導(dǎo)后，仍不符合公司要求或不聽從公司支配的；

1)員工考核分為新員工試用期滿錄用考核、月度業(yè)績(jī)考核、年度業(yè)績(jī)考核、專業(yè)技能等考核。

試用期滿考核內(nèi)容為理論學(xué)問、實(shí)際學(xué)習(xí)力氣、公司制度、責(zé)任心、執(zhí)行力等；

月度業(yè)績(jī)考核內(nèi)容為工作完成量化標(biāo)準(zhǔn)、工作執(zhí)行力、制造力氣、解決問題力氣等；

年度業(yè)績(jī)考核內(nèi)容為主要工作目標(biāo)完成狀況、作完成量化標(biāo)準(zhǔn)、工作執(zhí)行力、制造力氣、解決問題力氣等；

專業(yè)技能等級(jí)考核內(nèi)容為：理論學(xué)問、實(shí)際工作力氣、平常工作表現(xiàn)、責(zé)任心等。

3）考核管理體系為：直接領(lǐng)導(dǎo)考核下屬員工，直接領(lǐng)導(dǎo)的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)考核結(jié)果予以審核。

5)公司全部考核結(jié)果作為公司人力資源管理的牢靠資料，用于調(diào)動(dòng)、晉升、提薪、獎(jiǎng)金支配、培訓(xùn)、續(xù)聘、解聘等方面作為參考。

①試用期間不合格人員；

②考核不合格員工；

③員工對(duì)所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鞑荒軇偃蔚模?/p>

④不聽從公司領(lǐng)導(dǎo)工作支配的；

⑤在工作中消逝多次失誤的；

⑥搬弄是非，不能與員工和諧相處的；

⑦謾罵領(lǐng)導(dǎo)，打架斗毆的；

⑧其他行為公司認(rèn)為應(yīng)當(dāng)辭退的。

2）員工有下列行為之一的，予以開除，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的追究相關(guān)責(zé)任：

①因工作失職給公司造成嚴(yán)峻損失的；

②其言行損害公司形象的；

③偷竊公司財(cái)、物的；

④品德惡劣的；

⑤吸毒者；

⑥其他行為公司認(rèn)為應(yīng)當(dāng)開除的。

3)在合同期間，員工因特殊狀況需要辭職時(shí)，應(yīng)當(dāng)提前30天以書面形式報(bào)部門主管和總經(jīng)理，核準(zhǔn)后應(yīng)當(dāng)立刻辦理工作移交手續(xù)；重要崗位應(yīng)當(dāng)提前30天以書面形式報(bào)部門主管和總經(jīng)理核準(zhǔn)；公司高層管理人員應(yīng)60天以書面形式報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)。離職員工依據(jù)公司規(guī)定時(shí)間領(lǐng)取工資。

4）員工離職不辦理離職手續(xù)或不協(xié)作交接以及交接不清的，公司有權(quán)要求離職員工擔(dān)當(dāng)全部責(zé)任和損失。

5）員工擅自離職，公司將不發(fā)給任何證明；若因缺崗給公司造成損失的，公司有權(quán)予以追究。

員工在職期間必需維護(hù)公司名譽(yù)，不得從事任何有損公司名譽(yù)的活動(dòng)。

1、鑒于公司的實(shí)際運(yùn)營需要，公司實(shí)行八小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工作制度，各部門、各崗位依據(jù)崗位實(shí)際狀況制定工作時(shí)間，特殊部門除外。

一般夏秋季節(jié)為8:30-12:0014:00-17:30，冬春季節(jié)為8:30-12:0013:30-17:30?？头繉?shí)行每周單休制度，每月可倒休4天。其余部門實(shí)行每周雙休。

員工早晨上班如在8：30分到達(dá)公司，出勤考核均以打卡為準(zhǔn)。

忘打卡、無指紋打卡記錄且無請(qǐng)假單據(jù)的，必需填寫《未按時(shí)打卡說明書》，由部門領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，否則視為曠工。

因公外出或約見客戶應(yīng)在外出前打卡；外出歸來后再次打卡，若無法回公司打卡，應(yīng)提前向本部主管或經(jīng)理請(qǐng)示，并于24小時(shí)內(nèi)填報(bào)有關(guān)表格或?qū)戨娮余]件出書面說明，說明書上需要上級(jí)主管或部門經(jīng)理簽字。

員工每月有三次機(jī)會(huì)不記為遲到，但假如該月第四次8：30后到達(dá)公司，則直接記為遲到一次。時(shí)間均以打卡為準(zhǔn)。

員工遲到/早退在10分鐘以內(nèi)的，記遲到一次，一次扣30元。

遲到/早退10分鐘—30分鐘以內(nèi)的，一次扣60元。

超過30分鐘的，記為曠工半天；如的確由于員工自身不行控的緣由造成遲到30分鐘以上的，員工應(yīng)立刻電話告知直接上級(jí)主管，到達(dá)公司后應(yīng)立刻填寫請(qǐng)假單，部門主管簽字認(rèn)可后，交人資部備案，作為月底核算工資依據(jù)，否則視為曠工。

員工曠工1-2天的，每天按2天工資扣發(fā)，并賜予警告處分；連續(xù)曠工3-5天的，扣發(fā)半月工資，并賜予嚴(yán)峻警告處分；連續(xù)曠工6-10天的，扣發(fā)1個(gè)月的工資，并賜予記大過處分；全年累計(jì)曠工11-14天的，扣發(fā)1個(gè)月工資并予以解聘。

公司依據(jù)員工從事工作的職位、責(zé)任、力氣、貢獻(xiàn)確定薪資標(biāo)準(zhǔn)，正式員工工資不低于石家莊市最低工資標(biāo)準(zhǔn)，并按月計(jì)發(fā)，員工應(yīng)對(duì)個(gè)人工資狀況予以保密。

照實(shí)際運(yùn)營需要，公司可要求員工做超時(shí)工作（即加班），員工須予合作。

公司統(tǒng)一支配的加班由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一通知并統(tǒng)計(jì)相應(yīng)員工考勤；特殊狀況的部門加班應(yīng)填寫《加班申請(qǐng)單》，后提交上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)審批簽字。屬于加班的，可在當(dāng)月其他工作時(shí)間支配調(diào)休。不能在正常公休日和法定假日休息的，將在其他正常工作日調(diào)休。

鑒于公司營銷部門的實(shí)際運(yùn)營需要，執(zhí)行輪值請(qǐng)假休息程序。

員工因有私事必需親自處理者可請(qǐng)事假，請(qǐng)假應(yīng)提前一天申請(qǐng)并填寫《員工請(qǐng)假單》，由本部門經(jīng)理簽字批準(zhǔn)并向人事部報(bào)備。一天以內(nèi)請(qǐng)假須經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，二天(含二天)以上請(qǐng)假須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。部門主管（經(jīng)理）請(qǐng)假須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。全部請(qǐng)假條須應(yīng)在本部門考勤員處存管，次月5號(hào)前同考勤匯總表一并上交至人事部。

遇突發(fā)大事無法準(zhǔn)時(shí)請(qǐng)假，應(yīng)先電話告知，回公司當(dāng)日提出補(bǔ)假申請(qǐng)，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)或人事部人員查明屬實(shí)后可準(zhǔn)予補(bǔ)假。

員工因病不能上班，須提前通知部門經(jīng)理或上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)，并在辦公室備案后方可執(zhí)行。員工病假扣發(fā)當(dāng)日工資。

遵守國務(wù)院有關(guān)放假規(guī)定，由行政部支配后通知執(zhí)行。（特殊狀況除外）員工享受國家法定節(jié)假日，國家法定節(jié)假日薪資及津貼照付。

當(dāng)員工通過試用期后，屬首次結(jié)婚的，可以享受帶薪婚假。

婚假可與公休假、法定節(jié)假日連休；不行補(bǔ)休。婚假期間遇有公休日，則不再重復(fù)計(jì)算。

員工的直系親屬（父母、配偶、子女、岳父母、同胞兄弟姐妹）去世時(shí)，員工可享受4天帶薪喪假。

凡在公司簽訂勞動(dòng)合同，連續(xù)工作滿18個(gè)月（自轉(zhuǎn)正之日起）的正式女員工，持醫(yī)院證明書可申請(qǐng)有薪產(chǎn)假。

依據(jù)《女職工勞動(dòng)愛惜特別規(guī)定》國家法定的產(chǎn)假天數(shù)為98天，晚育增加30天，難產(chǎn)增加15天，多胞胎增加15天。

無論是休什么假，對(duì)自己手頭的工作均需有支配或交接，部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)有監(jiān)管和重新調(diào)整支配的責(zé)任。員工方案休假，須提前一周向直接主管及人事管理部門申報(bào)擬休假的種類和時(shí)間，以便依據(jù)工作狀況支配休假具體事宜。任何人不得強(qiáng)行休假。

公司范圍內(nèi)全部設(shè)施、設(shè)備、用品、器具、貨品等都是公司的公共財(cái)物，都需各級(jí)員工加以疼惜。

公司范圍內(nèi)員工工作區(qū)域內(nèi)、外的衛(wèi)生均屬于公司的公共衛(wèi)生范疇，都需要各級(jí)員工定期系統(tǒng)地維護(hù)和清潔。衛(wèi)生區(qū)的劃分、設(shè)備用品的供應(yīng)和定期的檢查工作由辦公室負(fù)責(zé)完成。

各部門辦公區(qū)域和區(qū)域內(nèi)的走廊及階梯，須每日輪值清掃保持潔凈，不得積累足以發(fā)生臭氣或有礙衛(wèi)生的垃圾、污垢或碎屑。

各辦公區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁隨地吐痰，辦公地面隨時(shí)保持清潔，洗手臺(tái)、廁所及其他衛(wèi)生設(shè)施，必需保持清潔。

①公司全部鎖具均登記造冊(cè)，鑰匙分發(fā)保管，實(shí)行專人負(fù)責(zé)制；

②公共區(qū)域下班前，由當(dāng)日值班人員檢查門窗是否關(guān)緊、鎖閉，電源是否關(guān)閉，有否易燃隱患或危險(xiǎn)品，辦公室內(nèi)是否留存大量現(xiàn)金或?qū)氋F物品，重要文獻(xiàn)資料是否歸檔入柜，區(qū)域內(nèi)其他用品遺留等，如發(fā)覺問題，準(zhǔn)時(shí)通知責(zé)任人或其部門負(fù)責(zé)人到場(chǎng)解決，直接責(zé)任人擔(dān)負(fù)相應(yīng)責(zé)任；

③發(fā)覺生疏人進(jìn)入工作區(qū)域，公司全部人員均有責(zé)任進(jìn)行必要的平安盤查和合理應(yīng)對(duì)；

辦公設(shè)備、用品以部門為單位，每月25日以前提出下月度需求申請(qǐng)，并報(bào)辦公室統(tǒng)一備案，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行購置并驗(yàn)貨。各部門按實(shí)際需要領(lǐng)用，辦公室建立領(lǐng)用備查登記。

公司辦公用品只能用于辦公使用，不得移作他用私用。全部員工對(duì)辦公用品必需疼惜，勤儉節(jié)約，杜絕鋪張，禁止貪污，努力降低消耗、費(fèi)用。

辦公電話、傳真要有所屬部門人員負(fù)責(zé)保管，不得個(gè)人任憑使用，任何人未經(jīng)電腦保管人同意不得使用他人的電腦，使用人在離開前應(yīng)退出系統(tǒng)程序或關(guān)機(jī)。除電腦保管人或硬件維護(hù)的人員外，任何人不得任憑拆卸所使用的電腦或相關(guān)的電腦設(shè)備。要求各電腦保管人實(shí)行必要措施，確保所用的電腦及外部設(shè)施始終處于潔凈和良好的狀態(tài)，各使用人必需經(jīng)常檢查所用的電腦及外部設(shè)施的狀況，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和解決問題。

1)公司公章、合同專用章、法人印章由公司辦公室指定專人保管并負(fù)責(zé)日常的使用登記管理。

2)財(cái)務(wù)專用章由財(cái)務(wù)部保管，財(cái)務(wù)部應(yīng)指定人管理，非財(cái)務(wù)人員不得使用。

3)公司《營業(yè)執(zhí)照》、《稅務(wù)登記證》等資質(zhì)由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一保管。

4）使用印章應(yīng)嚴(yán)格履行審批程序。由業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員認(rèn)真填寫《印章使用審批表》，部門經(jīng)理審批同意后，連同需用印章的文件一并交印章管理人員。

5）因工作需要必需將印章帶出公司辦理有關(guān)業(yè)務(wù)手續(xù)的，要由印章管理人員伴同前往或詳細(xì)登記外出和印章歸還時(shí)間，事前事后均按要求辦理，防止印章管理失控。

6）任何人嚴(yán)禁在空白紙張和空白介紹信上加蓋公司印章。

①借款人按規(guī)定填寫《借款單》，注明借款事由、借款金額(大小寫須完全全都，不得涂改)、支票或現(xiàn)金。

③財(cái)務(wù)付款：借款憑審批后的《借款單》到財(cái)務(wù)部辦理領(lǐng)款手續(xù)。

①出差借款：出差人員憑審批后的《借款單》按批準(zhǔn)額度辦理借款，出差返回5個(gè)工作日內(nèi)辦理報(bào)銷還款手續(xù)。

②其他臨時(shí)借款，如業(yè)務(wù)費(fèi)、關(guān)心材料費(fèi)、辦公費(fèi)、周轉(zhuǎn)金等，借款人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)報(bào)帳，除周轉(zhuǎn)金外其他借款原則上不允許跨月借支。

③各項(xiàng)借款金額超過3000元應(yīng)提前3—5天通知財(cái)務(wù)部備款。

④借款實(shí)行“前款不清，后款不借”原則，員工在財(cái)務(wù)部有借款余額或上次借款尚未歸還或核銷的，除非有特殊狀況（總經(jīng)理特別批準(zhǔn)），否則不允許再次借款；費(fèi)用報(bào)銷時(shí)，應(yīng)先歸還借款，當(dāng)年12月31前的借款尚未核銷的，如無特殊狀況，一律從工資或獎(jiǎng)金中扣回。

①原始單據(jù)必需合法、真實(shí)、有效，且發(fā)票背面或單據(jù)背面必需有經(jīng)辦人簽名。

②原始單據(jù)不得涂改、挖補(bǔ)、大小寫金額必需相符，字跡清楚。發(fā)覺發(fā)票有誤，應(yīng)當(dāng)退回重開。

③原始單據(jù)用膠水分類、整齊地粘貼在報(bào)銷粘貼單上，防止原始憑證在傳遞過程中丟失。

④原始單據(jù)抬頭與公司名稱應(yīng)全都，并具有規(guī)定印章（公章或財(cái)務(wù)專用章或發(fā)票專用章等）。

⑤財(cái)務(wù)部門有權(quán)拒收不合法不合規(guī)的票據(jù)，應(yīng)當(dāng)扣留虛假票據(jù)，并準(zhǔn)時(shí)通報(bào)相關(guān)責(zé)任人。

②報(bào)銷事項(xiàng)的內(nèi)容、用途說明必需清晰精確，并注明費(fèi)用歸屬（屬于哪個(gè)單位或項(xiàng)目，便于分類核算或轉(zhuǎn)賬），必要時(shí)附清單詳細(xì)說明。

③凡是費(fèi)用需要在公司和各單位之間分?jǐn)偦蚬こ添?xiàng)目之間分?jǐn)偟模瑘?bào)銷人應(yīng)當(dāng)依據(jù)原始憑證抬頭與費(fèi)用歸屬關(guān)系，分別歸集后，填寫相應(yīng)的報(bào)銷憑證，確不能歸集應(yīng)賜予適當(dāng)支配比例。

④施工或生產(chǎn)過程中需要的關(guān)心材料，需事先按實(shí)際需要狀況報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人并遞交《材料申請(qǐng)單》交選購部核實(shí)后統(tǒng)一購買，特殊狀況可自行先墊資購買，但自行購買無報(bào)告無申請(qǐng)單的，財(cái)務(wù)部有權(quán)不予報(bào)銷。購買后的材料申請(qǐng)單應(yīng)留底一份財(cái)務(wù)部，以便核實(shí)。

⑤原則上不允許報(bào)銷項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與工人的就餐費(fèi)用，需征得總經(jīng)理批準(zhǔn)方能辦理報(bào)銷手續(xù)。

⑥報(bào)銷金額大小寫必需全都，不得涂改，不得使用鉛筆、圓珠筆、紅色墨水筆填寫。

⑦財(cái)務(wù)在審核時(shí)按相關(guān)制度規(guī)定有權(quán)去除不符合要求的票據(jù)（如白條、不符合要求的發(fā)票等），可以核銷報(bào)銷金額；審核金額超過原報(bào)銷金額時(shí)，應(yīng)退回經(jīng)辦人重填或按申報(bào)金額報(bào)銷。

③申請(qǐng)先由公司預(yù)付支票的，經(jīng)辦人應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)拿回相應(yīng)發(fā)票按此報(bào)銷流程辦理簽字核銷手續(xù)，否則視同個(gè)人借款，按相關(guān)規(guī)定處理。

①經(jīng)辦人：依據(jù)本單位實(shí)際業(yè)務(wù)需要，在費(fèi)用事項(xiàng)發(fā)生后，依據(jù)報(bào)銷流程管理要求分類粘貼原始憑證，填寫報(bào)銷單，交部門負(fù)責(zé)人審核；經(jīng)辦人對(duì)其發(fā)生費(fèi)用的真實(shí)、合理、合法、完整性負(fù)責(zé)，