企業(yè)安全生產(chǎn)工作計劃熱門范文示例三篇（安全生產(chǎn)方案及措施）

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企業(yè)平安生產(chǎn)工作方案1

一、平安生產(chǎn)工作的目標(biāo)

實現(xiàn)工程施工全過程“六無”，即無死亡、無重傷、無倒塌、無中毒、無爆炸、無重大交通事故;施工期間職工負(fù)傷率把握在0%，爭創(chuàng)平安文明樣板工程。

二、平安生產(chǎn)的管理制度

堅持“平安第一，預(yù)防為主”的原則，監(jiān)督管理施工生產(chǎn)是我駐地辦平安施工的基本目標(biāo)。在一個多工種、多車流的大型施工現(xiàn)場，平行交叉作業(yè)、共用平面和空間的狀況很多，需要相互制約協(xié)作，才能保證平安生產(chǎn)。因此我們建立了以駐地辦主任為平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，下至各監(jiān)理工程師和監(jiān)理組的平安管理體系。

每個人在體系中都有明確的職責(zé)，駐地辦主任是平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，每位監(jiān)理工程師是所負(fù)責(zé)施工段的平安第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)該段的平安工作，專職平安監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)建立和管理平安臺帳。這樣就形成了人人留意平安，人人管平安的齊抓共管的局面。

同時我駐地辦還建立健全各種平安管理規(guī)章制度、預(yù)防措施和應(yīng)急預(yù)案，以強制手段進(jìn)行平安生產(chǎn)管理，防止工傷事故發(fā)生。平安生產(chǎn)管理既要依靠各級人員的自覺行為，更要依靠嚴(yán)明的規(guī)章制度，對違章者實行懲處，對平安生產(chǎn)做得好的予以嘉獎，激發(fā)全部人員參預(yù)平安生產(chǎn)管理活動的熱忱。

三、平安生產(chǎn)管理的技術(shù)措施

(一)開工預(yù)備平安生產(chǎn)管理

1、加強監(jiān)理的平安意識訓(xùn)練，貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，定期組織監(jiān)理進(jìn)行平安學(xué)習(xí)，定期進(jìn)行平安檢查。

2、督促施工單位落實平安生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制。

3、督促施工單位對工人進(jìn)行平安生產(chǎn)訓(xùn)練及分部分項工程的平安技術(shù)交底。

4、審核施工方案及平安技術(shù)措施。

5、檢查并督促施工單位，依據(jù)建筑施工平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序的平安防護(hù)措施。

6、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項工作。

7、進(jìn)行質(zhì)量平安綜合檢查。發(fā)覺違章冒險作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)覺平安隱患的應(yīng)要求施工單位整改，狀況嚴(yán)峻的，應(yīng)責(zé)令停工整改并準(zhǔn)時報告指揮部。

8、施工單位拒不整改或者不停工的，監(jiān)理人員應(yīng)準(zhǔn)時向駐地辦主任或指揮部報告。

(二)、施工階段平安生產(chǎn)的管理：

1、審查施工單位的有關(guān)平安生產(chǎn)的文件：

(1)《營業(yè)執(zhí)行》

(2)《施工許可證》

(3)《平安資質(zhì)證書》

(4)《建筑施工平安監(jiān)督書》

(5)平安生產(chǎn)管理機構(gòu)的設(shè)置及平安專業(yè)人員的配備等。

(6)平安生產(chǎn)責(zé)任制及管理體系。

(7)平安生產(chǎn)規(guī)章制度。

(8)特種作業(yè)人員的上崗證及管理狀況。

(9)各工種的平安生產(chǎn)操作規(guī)程。

(10)主要施工機械、設(shè)備的技術(shù)技能及平安條件。

2、審核施工單位的平安資質(zhì)和證明文件(總包單位要統(tǒng)一管理分包單位的平安生產(chǎn)工作)。

3、審查施工單位的施工組織設(shè)計中的平安技術(shù)措施或者;專項施工方案：

(1)審核施工組織設(shè)計中平安技術(shù)措施的編寫、審批：

①平安技術(shù)措施應(yīng)由施工企業(yè)工程技術(shù)人員編寫。

②平安技術(shù)措施應(yīng)由施工企業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、平安、工會、設(shè)備等有關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)合會審。

③平安技術(shù)措施應(yīng)由具有法人資格的施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

④平安技術(shù)措施應(yīng)由施工企業(yè)報建設(shè)單位審批認(rèn)可。

⑤平安技術(shù)措施變更或修改時，應(yīng)按原程序由原編制審批人員批準(zhǔn)。

(2)審核施工組織設(shè)計中平安技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹瞎こ探ㄔO(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)：

①橋梁工程：

A地上障礙物的防護(hù)措施是否齊全完整。

B地下隱蔽物的愛惜措施是否齊全完整。

C相臨建筑物的愛惜措施是否齊全完整。

D場區(qū)的排水防洪措施否齊全完整。

E橋梁施工組織及施工機械的平安生產(chǎn)措施是否齊全完整。

F基坑的邊坡的穩(wěn)定支護(hù)措施和計算書否齊全完整。

G基坑四周的平安防護(hù)措施否齊全完整。

②交叉作業(yè)：

A交叉作業(yè)時的平安防護(hù)措施否齊全完整。

B平安防護(hù)棚的設(shè)置是否滿足平安要求。

C平安防護(hù)棚的搭設(shè)方案是否完整齊全。

③臨時用電：

A電源的進(jìn)線、總配電箱的裝設(shè)位置和線路走向是否合理。

B負(fù)荷計算是否正確完整。

C選擇的導(dǎo)線截面和電氣設(shè)備的類型規(guī)格是否正確。

D電氣平面圖、接線系統(tǒng)圖是否正確完整。

E施工用電是否接受應(yīng)用TN-S接零愛惜系統(tǒng)。

F是否實行“一機一閘”制，是否滿足分級分段漏電愛惜。

G照明用電措施是否滿足平安要求。

④平安文明管理：

檢查現(xiàn)場掛牌制度、封閉管理制度、現(xiàn)場圍擋措施、總平面布置、現(xiàn)場宿舍、生活設(shè)施、保健急救、垃圾污水、放火、宣布傳達(dá)等平安文明施工措施是否符合平安文明施工的要求。

4、審核平安管理體系和平安專業(yè)管理人員資格。

5、審核新式藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用平安技術(shù)方案及平安措施。

6、審核平安設(shè)施和施工機械、設(shè)備的平安把握措施。

7、嚴(yán)格依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理。

8、現(xiàn)場監(jiān)督與檢查，發(fā)覺平安事故隱患時準(zhǔn)時下達(dá)監(jiān)理通知，要求施工單位整改或暫停施工。

①日?，F(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，依據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r，監(jiān)理人員對各工序平安狀況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場檢查、驗證施工人員是否依據(jù)平安技術(shù)防范措施和操作規(guī)程操作施工，發(fā)覺平安隱患，準(zhǔn)時下達(dá)監(jiān)理通知，責(zé)令施工企業(yè)整改。

②對主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部位的平安善，除日常跟蹤檢查外，視施工狀況，必要時可做抽檢和檢測工作。

③每日將平安檢查狀況紀(jì)錄在《監(jiān)理日記》。

④準(zhǔn)時與建設(shè)行政主管部門進(jìn)行溝通，匯報施工現(xiàn)場平安狀況，必要時，以書面形式匯報，并作好匯報記錄。

9、施工單位拒不整改或者不停止施工，準(zhǔn)時向建設(shè)單位和建設(shè)行政主管部門報告。

(三)如遇下列狀況，監(jiān)理人員要直接下達(dá)暫停施工令，并準(zhǔn)時向駐地辦主任和指揮部匯報。

1、施工中消逝平安特殊，經(jīng)提出后，施工單位未選擇實行改進(jìn)措施或改進(jìn)措施不符合要求時。

2、對已發(fā)生的工程事故未進(jìn)行有效處理而連續(xù)作業(yè)時。

3、平安措施未經(jīng)自檢而擅自使用時。

4、擅自變更設(shè)計圖紙進(jìn)行施工時。

5、使用沒有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時;

6、未經(jīng)平安資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場施工時。

7、消逝平安事故時。

20xx年我第八駐地辦將在指揮部質(zhì)量平安部的領(lǐng)導(dǎo)下，依靠各級監(jiān)理工程師的工作能動性狠抓平安生產(chǎn)管理的落實工作，認(rèn)清平安生產(chǎn)形勢的嚴(yán)峻性，結(jié)實樹立以人為本的思想，常抓不懈，突出重點，留意平安生產(chǎn)，全力以赴抓好防范事故這項平安生產(chǎn)的中心任務(wù)，爭創(chuàng)平安文明樣板工程。

企業(yè)平安生產(chǎn)工作方案2

為了認(rèn)真貫徹落實《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》，加強平安生產(chǎn)意識，落實平安責(zé)任，實現(xiàn)平安生產(chǎn)目標(biāo)，締造一個平平穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，特別就這20xx年下半年生產(chǎn)平安工作方案做一次制定：

一、總體要求。

依據(jù)集團(tuán)公司平安工作會議部署，以及平安目標(biāo)和生產(chǎn)要求，堅持以人為本，全面，協(xié)調(diào)，可持續(xù)進(jìn)展的進(jìn)展觀，堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，結(jié)實樹立了“平安責(zé)任重于泰山“的理念，加強對平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面開展平安檢查，連續(xù)深化平安生產(chǎn)專項整治，強化基礎(chǔ)工作，努力實現(xiàn)服務(wù)區(qū)平安形勢的進(jìn)一步穩(wěn)定改善。

二、主要目標(biāo)。

一是服務(wù)區(qū)提高生產(chǎn)平安狀況，火災(zāi)事故為零，重大人員傷亡事故為零，五百以上工傷賠償事故為零，五百以下工傷事故低于1%。

二是重點部門的平安形勢狀況要明顯改善。發(fā)生損失超過1萬以上的事故為。食物中毒率為零，商品過期率為零。

三是進(jìn)一步建立和完善平安生產(chǎn)監(jiān)督管理體制和工作機制，平安工作建設(shè)取得新的進(jìn)展。

三、具體的支配。

1、7月份：制定平安生產(chǎn)工作方案。

調(diào)整平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，完善各成員的職能，開展平安檢查和值班工作，搞好春節(jié)假期的平安檢查。

2、8月份：召開平安會議的工作服務(wù)區(qū)，明確的目標(biāo)和任務(wù)。

明確平安生產(chǎn)監(jiān)管員、平安生產(chǎn)管理員職責(zé)，完善的平安服務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)急預(yù)案。做好“五一”節(jié)日期間的防火，防盜等平安檢查，深入到到開展“平安生產(chǎn)月”活動，制定具體實施工作方案。

3、9月份：加強食品平安管理。

重點加強對于周邊飯店，超市食品平安和消防平安的檢查、整治工作，開展預(yù)防平安事故為主的工作。

4、10—12月份：開展排除火災(zāi)隱患的整治普查工作。

在“國慶、中秋”期間的平安生產(chǎn)和穩(wěn)定工作，開展第四季度的全面平安生產(chǎn)檢查工作。

企業(yè)平安生產(chǎn)工作方案3

為進(jìn)一步貫徹落實“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，強化平安生產(chǎn)目標(biāo)管理和本質(zhì)平安管理。并結(jié)合公司平安生產(chǎn)實際，將平安生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓。在全公司推行“全面、全員、全過程和全天候”的四全平安管理體制和本質(zhì)平安管理體系中，深入到到貫徹落實各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度及平安職責(zé)，使平安工作做到“職責(zé)明確，警鐘長鳴，常抓不懈”，為實現(xiàn)20___年公司平安生產(chǎn)目標(biāo)管理而努力奮斗！

一、全年平安生產(chǎn)方針和目標(biāo)平安生產(chǎn)方針。

平安第一，預(yù)防為主，綜合治理，全員參預(yù)，持續(xù)改進(jìn)。平安生產(chǎn)目標(biāo)：

1、生產(chǎn)平安死亡和1—4級工傷事故為零事故。

2、生產(chǎn)設(shè)備在運行、使用過程中非正常損壞、損失事故為零事故。

3、環(huán)保責(zé)任零事故。

4、隱患整改率為100%。

二、提升平安管理水平，完善平安管理基礎(chǔ)。

依據(jù)平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以公司平安管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以平安工作總方針“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理?！睘樵瓌t，以系統(tǒng)（部門）和班組平安管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動愛惜穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度和平安責(zé)任，開創(chuàng)平安工作新局面，實現(xiàn)公司平安生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三、結(jié)實樹立“平安第一生命至上”的平安思想意識。

各單位部門要高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認(rèn)真貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增加平安生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實處，通過進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的平安意識問題，真正把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上。只有從思想上重視平安，責(zé)任意識才能到位，才能真正做到平安工作六到位即“學(xué)到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”。才能深入到到落實平安責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必需管平安”的原則，確保公司平安生產(chǎn)。

四、深入到到開展好平安生產(chǎn)專項整治工作。

依據(jù)公司一年來的平安生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定出20___年平安生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大危險源的監(jiān)控和管理力度。要嚴(yán)格依據(jù)《平安生產(chǎn)法》、等法律法規(guī)規(guī)定強化專項整治。

1、認(rèn)真開展公司級月度平安檢查和專項平安檢查，部門、班組每月進(jìn)行一次平安檢查，班組堅持班中的平安檢查，并要求部門、班組領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強日常平安檢查。

2、加強對危險場所的管理工作，等重要部位的平安防范，做好專項整治工作。

3、加強對崗位現(xiàn)場的平安管理，準(zhǔn)時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運行。

4、對查出的事故隱患，要依據(jù)“三定四不推”原則，準(zhǔn)時組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施。

五、連續(xù)做好員工平安訓(xùn)練培訓(xùn)和宣布傳達(dá)工作。

提高全員平安綜合素養(yǎng)通過宣布傳達(dá)、訓(xùn)練、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高職工的平安修養(yǎng)，改進(jìn)其平安意識和行為，營造平安生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實現(xiàn)從“要我平安”到“我要平安、我會平安”的轉(zhuǎn)變，提高工作主動性，彌補平安生產(chǎn)被動管理的不足。全員平安綜合素養(yǎng)是影響平安生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要選擇實行多種方式相結(jié)合的全面平安訓(xùn)練培訓(xùn)和宣布傳達(dá)工作，促進(jìn)全員整體素養(yǎng)的提高，提升企業(yè)平安管理水平。

1、平安培訓(xùn)，首先是平安意識培訓(xùn)，其次才是平安技能培訓(xùn)，而培育員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在平安意識訓(xùn)練之前，也就是靠培育員工的合作態(tài)度來慢慢培育其平安意識。

2、督促部門、班組開好平安會。適時供應(yīng)平安信息和平安指導(dǎo)工作。使員工的平安意識不斷提高和加強，做好人的本質(zhì)平安管理工作。

3、連續(xù)辦好《平安生產(chǎn)宣布傳達(dá)欄》和平安生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的平安宣布傳達(dá)訓(xùn)練工作。

4、加強對員工的平安生產(chǎn)訓(xùn)練，提高員工的平安生產(chǎn)學(xué)問和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)、法律及平安生產(chǎn)學(xué)問，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級平安訓(xùn)練，提高員工平安生產(chǎn)意識和自我愛惜力氣，防止事故的發(fā)生。對特種作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)訓(xùn)練和定期考試，做到100%持證上崗。

5、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行主管部門和集團(tuán)下發(fā)的關(guān)于平安生產(chǎn)的文件精神，不斷規(guī)范和強化平安生產(chǎn)宣布傳達(dá)工作。

6、深入到到開展好“平安月”和平安生產(chǎn)競賽活動。充分利用好6月份的全國平安生產(chǎn)月活動，通過粘貼平安生產(chǎn)標(biāo)語、平安專題板報、發(fā)放平安宣布傳達(dá)小冊子、樹立典型等開展形式多樣的平安生產(chǎn)訓(xùn)練工作，加大宣布傳達(dá)力度，達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性，增加平安意識和自我愛惜意識。引導(dǎo)分廠、部門和班組建立平安文化理念，強化管理，落實責(zé)任。將平安生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定、和諧、進(jìn)展緊密結(jié)合起來，做到平安生產(chǎn)警鐘長鳴。

六、建立健全基層平安管理制度，全面開展平安績效考核管理工作。

強化基層平安管理和平安績效考核細(xì)節(jié)化管理，消退平安漏洞。我們要細(xì)化平安績效考核項目和考核標(biāo)準(zhǔn)，強化平安激勵機制，加大對重要關(guān)鍵崗位的平安績效與收入掛鉤力度，將平安工作重心下移，關(guān)口前移，要求把平安責(zé)任落實到每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一個部門、每一個班組、每一位員工，真正