2023年炸藥、煙火及火工產品行業(yè)市場需求分析報告及未來五至十年行業(yè)預測報告

炸藥、煙火及火工產品行業(yè)報告/龐文報告PAGEPAGE38炸藥、煙火及火工產品行業(yè)市場需求分析報告及未來五至十年行業(yè)預測報告

目錄TOC\o"1-9"概述 3一、炸藥、煙火及火工產品行業(yè)財務狀況分析 4(一)、炸藥、煙火及火工產品行業(yè)近三年財務數(shù)據(jù)及指標分析 4(二)、現(xiàn)金流對炸藥、煙火及火工產品業(yè)的影響 6二、炸藥、煙火及火工產品行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢預測 6(一)、炸藥、煙火及火工產品行業(yè)當下面臨的機會和挑戰(zhàn) 6(二)、炸藥、煙火及火工產品行業(yè)經營理念快速轉變的意義 7(三)、整合炸藥、煙火及火工產品行業(yè)的技術服務 8(四)、迅速轉變炸藥、煙火及火工產品企業(yè)的增長動力 8三、炸藥、煙火及火工產品行業(yè)發(fā)展狀況及市場分析 9(一)、中國炸藥、煙火及火工產品市場行業(yè)驅動因素分析 9(二)、炸藥、煙火及火工產品行業(yè)結構分析 9(三)、炸藥、煙火及火工產品行業(yè)各因素（PEST）分析 101、政策因素 102、經濟因素 113、社會因素 124、技術因素 12(四)、炸藥、煙火及火工產品行業(yè)市場規(guī)模分析 13(五)、炸藥、煙火及火工產品行業(yè)特征分析 13(六)、炸藥、煙火及火工產品行業(yè)相關政策體系不健全 14四、2023-2028年炸藥、煙火及火工產品業(yè)市場運行趨勢及存在問題分析 15(一)、2023-2028年炸藥、煙火及火工產品業(yè)市場運行動態(tài)分析 15(二)、現(xiàn)階段炸藥、煙火及火工產品業(yè)存在的問題 15(三)、現(xiàn)階段炸藥、煙火及火工產品業(yè)存在的問題 16(四)、規(guī)范炸藥、煙火及火工產品業(yè)的發(fā)展 18五、炸藥、煙火及火工產品業(yè)發(fā)展模式分析 18(一)、炸藥、煙火及火工產品地域有明顯差異 18六、炸藥、煙火及火工產品行業(yè)競爭分析 19(一)、炸藥、煙火及火工產品行業(yè)國內外對比分析 19(二)、中國炸藥、煙火及火工產品行業(yè)品牌競爭格局分析 20(三)、中國炸藥、煙火及火工產品行業(yè)競爭強度分析 211、中國炸藥、煙火及火工產品行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)的競爭 212、中國炸藥、煙火及火工產品行業(yè)上游議價能力分析 213、中國炸藥、煙火及火工產品行業(yè)下游議價能力分析 224、中國炸藥、煙火及火工產品行業(yè)新進入者威脅分析 225、中國炸藥、煙火及火工產品行業(yè)替代品威脅分析 22七、炸藥、煙火及火工產品行業(yè)“專業(yè)化能力”對盈利模式的影響分析 22(一)、炸藥、煙火及火工產品企業(yè)盈利模式運作的關鍵 221、”專業(yè)化能力“對炸藥、煙火及火工產品行業(yè)的重要性 23(二)、怎樣培養(yǎng)炸藥、煙火及火工產品行業(yè)的業(yè)務能力 23八、未來炸藥、煙火及火工產品企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施 24(一)、根據(jù)公司發(fā)展階段及時調整組織結構 25(二)、加強人才培養(yǎng)和引進 261、制定總體人才引進計劃 262、渠道人才引進 263、內部員工競聘 27(三)、加速信息化建設步伐 27九、炸藥、煙火及火工產品業(yè)突破瓶頸的挑戰(zhàn)分析 28(一)、炸藥、煙火及火工產品業(yè)發(fā)展特點分析 28(二)、炸藥、煙火及火工產品業(yè)的市場渠道挑戰(zhàn) 28(三)、炸藥、煙火及火工產品業(yè)5-10年創(chuàng)新發(fā)展的挑戰(zhàn)點 291、炸藥、煙火及火工產品業(yè)縱向延伸分析 292、炸藥、煙火及火工產品業(yè)運營周期的挑戰(zhàn)分析 30十、炸藥、煙火及火工產品行業(yè)多元化趨勢 30(一)、宏觀機制升級 30(二)、服務模式多元化 30(三)、新的價格戰(zhàn)將不可避免 31(四)、社會化特征增強 31(五)、信息化實施力度加大 31(六)、生態(tài)化建設進一步開放 321、內生發(fā)展閉環(huán),對外輸出價值 322、開放平臺,共建生態(tài) 32(七)、呈現(xiàn)集群化分布 32(八)、各信息化廠商推動炸藥、煙火及火工產品發(fā)展 33(九)、政府采購政策加碼 34(十)、個性化定制受寵 34(十一)、品牌不斷強化 34(十二)、互聯(lián)網(wǎng)已經成為標配“風生水起“ 35(十三)、一體式服務為發(fā)展趨勢 35(十四)、政策手段的獎懲力度加大 36

概述近年來，炸藥、煙火及火工產品行業(yè)市場火爆，其應用場景跨越式發(fā)展的根本原因在于技術、安全和多樣性的創(chuàng)新。用戶需求的爆發(fā)式增長，極大地豐富了炸藥、煙火及火工產品的應用場景。一方面，進一步提升炸藥、煙火及火工產品產業(yè)鏈中的原材料和供應商，有利于產業(yè)源頭的轉型升級，優(yōu)化產業(yè)流程；另一方面，炸藥、煙火及火工產品技術、品質、品種的更新迭代，有利于產品的持續(xù)開發(fā)。進一步滿足用戶新需求的升級和質量提升，都有利于行業(yè)的進一步發(fā)展。多方的推動，導致了炸藥、煙火及火工產品應用的爆發(fā)式發(fā)展。那么，面對行業(yè)的高速發(fā)展，炸藥、煙火及火工產品行業(yè)的企業(yè)如何才能在市場上分得更大的蛋糕，獲得更多的收益，占領更大的市場？在這里，企業(yè)的市場突破戰(zhàn)略非常重要。如何制定戰(zhàn)略，選擇什么樣的戰(zhàn)略，關系到炸藥、煙火及火工產品公司未來五年甚至十年的發(fā)展。本文主要分析未來五年炸藥、煙火及火工產品行業(yè)企業(yè)的市場突破份額，并提供指導意見。企業(yè)戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式和具體選擇可以說是非常多樣的。每個特定的選擇都會有或大或小的差異。當然，每種選擇都有充分的理由和具體的不同條件。本文之所以試圖探索企業(yè)豐富多樣的戰(zhàn)略選擇，是為了在極短的時間內告訴炸藥、煙火及火工產品行業(yè)的企業(yè)管理者，市場突破發(fā)展的基本選擇策略有多少，以及每個選擇策略如何發(fā)揮作用,被選中的根本原因是什么。一、炸藥、煙火及火工產品行業(yè)財務狀況分析(一)、炸藥、煙火及火工產品行業(yè)近三年財務數(shù)據(jù)及指標分析表中列出了近三年炸藥、煙火及火工產品行業(yè)部分龍頭企業(yè)的主要會計數(shù)據(jù)和財務指標：財務指標2020年2019年2018年主營業(yè)務收入（萬元）79041.65367146827凈利潤2523.4905.11368.3總資產27321.622885.218681.8除了2019年市場下跌和2020年疫情影響導致凈利潤下降外，炸藥、煙火及火工產品公司各項指標持續(xù)加強，投資策略和風險防范與化解報告良好。

財務比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流動性比率流動比率1.522.222.532020年底炸藥、煙火及火工產品行業(yè)發(fā)生大量短期借款導致存貨增加，使清償流動負債能力受到彩響。速動比率1.361.581.62—資產效率比率應收賬款周轉率20.3116.3216.18炸藥、煙火及火工產品企業(yè)積極控制欠款授信額度，減少賒銷，應收賬款減少。存貨周轉率15.3813.575.28炸藥、煙火及火工產品業(yè)銷售情況轉好，存貨的増長應引起注意?？傎Y產周轉率2.312.422.51變化不大。長短期投資和同定資產都有較大增長，與絹售額增長基本持平。盈利性比率銷售毛利率7.70%5.63%5.50%各項指標有明顯增長，與炸藥、煙火及火工產品業(yè)態(tài)結構以及市場回穩(wěn)有較大關系。營業(yè)利潤率4.24%1.79%3.20%凈利潤率3.22%1.38%2.21%總資產收益率ROA10.00%3.76%7.65%權益資本收益率ROE14.55%4.06%6.35%債務管理比率一負債比率41.48%34.84%29.35%負債比率有所上升，因炸藥、煙火及火工產品投資項目融資所致。產權比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍數(shù)35.7225.3162.34(二)、現(xiàn)金流對炸藥、煙火及火工產品業(yè)的影響從現(xiàn)金流的角度，我們可以分析醫(yī)炸藥、煙火及火工產品行業(yè)存在的問題，并對行業(yè)內的企業(yè)進行財務比較，找出現(xiàn)金流最可持續(xù)的企業(yè)。在當前市場經濟條件下，企業(yè)的現(xiàn)金流量在很大程度上決定著炸藥、煙火及火工產品行業(yè)的生存和發(fā)展能力。即使企業(yè)有盈利能力，如果現(xiàn)金流不暢，調度不暢，也會嚴重影響企業(yè)的正常生產經營。償付能力的削弱將直接影響企業(yè)的聲譽，最終將對炸藥、煙火及火工產品行業(yè)的發(fā)展和生存產生重大影響。二、炸藥、煙火及火工產品行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢預測(一)、炸藥、煙火及火工產品行業(yè)當下面臨的機會和挑戰(zhàn)在當今激烈的市場競爭環(huán)境下，包括分銷商在內的國內炸藥、煙火及火工產品企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。一方面，在炸藥、煙火及火工產品行業(yè)的競爭下，企業(yè)和企業(yè)之間展開了肉搏戰(zhàn)，價格戰(zhàn)已經到了極限，使得炸藥、煙火及火工產品行業(yè)的許多企業(yè)難以繼續(xù)，而那些擁有大腕和大腰的龍頭企業(yè)也在將他們的手從市場上移開。另一方面，國內炸藥、煙火及火工產品市場的快速增長帶來了巨大的市場增長空間。在同樣的市場環(huán)境下，能夠抓住機遇的企業(yè)發(fā)展迅速，炸藥、煙火及火工產品行業(yè)的一些企業(yè)經不起市場的考驗，必然會出現(xiàn)整合或發(fā)展困難，經營難以持續(xù)。炸藥、煙火及火工產品行業(yè)的一些龍頭企業(yè)的優(yōu)勢在于，他們可以通過減少單店規(guī)模來接近社區(qū)和客戶。另一方面，通過門店之間的連鎖關系，擴大企業(yè)規(guī)模，統(tǒng)一企業(yè)形象。通過集中采購，共享技術、管理、客戶等各種資源，可以有效降低單分散終端銷售的運營成本。所以他們有非常大的發(fā)展空間。而產品質量的提高，趨勢越來越明確，也帶來更多的發(fā)展空間。然而，目前，國內模式似乎鮮有贏家。大多數(shù)是由炸藥、煙火及火工產品行業(yè)的供應商建立的松散產品銷售聯(lián)盟，以推廣其產品。這些特許連鎖組織只能簡單地實現(xiàn)形象的統(tǒng)一和部分產品的集中采購。(二)、炸藥、煙火及火工產品行業(yè)經營理念快速轉變的意義一個成功的炸藥、煙火及火工產品業(yè)商業(yè)模式，首先要有明確的定位和思路。市場定位必須準確，我們應該冷靜地分析自己的優(yōu)勢和劣勢、機會和威脅。要有明確的發(fā)展思路和成熟的戰(zhàn)略戰(zhàn)術。在市場成熟之前，我們應該先發(fā)制人，迅速改變經營思路，抓住第一個機會。在炸藥、煙火及火工產品行業(yè)業(yè)務流程的思維轉變方面，我們的業(yè)務模式應該是靈活的。走特色經營之路，即差異化經營戰(zhàn)略。為了保持持續(xù)創(chuàng)新，我們應該在業(yè)務上與競爭對手形成明顯的差異，而這種差異正是客戶所需要的。我們應該習慣于學習如何更好地滿足最終用戶的需求，同時滿足網(wǎng)絡單元用戶的需求。(三)、整合炸藥、煙火及火工產品行業(yè)的技術服務轉變經營理念是走炸藥、煙火及火工產品業(yè)經營之路的前提。然而，只有將概念轉化為行動，它才能最具說服力。在這方面，我們需要在技術和服務方面做出更多努力，以迎接炸藥、煙火及火工產品行業(yè)新時代的到來。在技術和服務方面，首先要建立完善的信息管理體系。包括新產品信息、技術信息、競爭對手信息、客戶信息、市場信息等，并對收集到的信息進行及時分析、處理和溝通。(四)、迅速轉變炸藥、煙火及火工產品企業(yè)的增長動力炸藥、煙火及火工產品企業(yè)應當建立完善的內部管理制度和各項工作流程。加強現(xiàn)場管理的重要性，嚴格執(zhí)行完整的內部管理制度，是炸藥、煙火及火工產品企業(yè)發(fā)展的基礎；健全科學的工作流程是企業(yè)正常運營的前提；嚴格的現(xiàn)場管理是企業(yè)工作標準的體現(xiàn)。有效地從“銷售產品”轉變?yōu)椤颁N售服務”。炸藥、煙火及火工產品企業(yè)的差異化經營，只能從服務上取得成效。我們應該充分認識到，產品可以創(chuàng)造價值和利潤，服務可以創(chuàng)造更高的價值和更大的利潤。然而，隨著炸藥、煙火及火工產品行業(yè)的進一步成熟和發(fā)展，行業(yè)競爭將日趨激烈。經營管理不善，行業(yè)利潤下降，將淘汰一大批經營者。具有實力、技術、管理和戰(zhàn)略眼光的大型炸藥、煙火及火工產品企業(yè)將在激烈的市場競爭中脫穎而出。三、炸藥、煙火及火工產品行業(yè)發(fā)展狀況及市場分析(一)、中國炸藥、煙火及火工產品市場行業(yè)驅動因素分析炸藥、煙火及火工產品行業(yè)市場熱度持續(xù)高漲,技術、安全、品種的不斷革新是其應用場景得到跨越式發(fā)展的根本原因。炸藥、煙火及火工產品行業(yè)用戶需求量的激增極大寬泛了其應用的寬度和廣度。其一表現(xiàn)為：炸藥、煙火及火工產品產業(yè)鏈中原材料和供應商的進一步融合推動,對產業(yè)源端的升級重組,產業(yè)流程的優(yōu)化更加有利；其二表現(xiàn)為：炸藥、煙火及火工產品技術、品質、品種的快速迭代更新,更加有利于產品的持續(xù)升級和質量提升,更進一步滿足了用戶的不同新需求。以上都有利炸藥、煙火及火工產品產業(yè)進一步發(fā)展與進步。同時多方的交融使得炸藥、煙火及火工產品行業(yè)產品應用得到更加強勁的發(fā)展。(二)、炸藥、煙火及火工產品行業(yè)結構分析炸藥、煙火及火工產品行業(yè)的行業(yè)渠道主要由上游產品與服務即原料及服務生產商、中間服務集成即產品及服務集成商、產品服務設計即設計規(guī)劃商、行業(yè)代理即行業(yè)產品與服務代理、行業(yè)經銷商與消費者即行業(yè)的產品與服務經銷商與消費者等組成。組成了上中下游的完整炸藥、煙火及火工產品產業(yè)結構。1.原料及服務生產商,代表上游產品與服務,主要負責包括產品與服務的原廠商,包括各類原材料廠商。2.產品及服務集成商,代表中間服務集成,主要負責上游服務的再加工服務,是上游服務的集成體現(xiàn)。3.設計規(guī)劃商,代表產品與服務設計,主要為整個業(yè)務轉型提供專業(yè)設計與標準規(guī)劃。4.行業(yè)產品與服務代理,代表行業(yè)代理,主要承擔上游產業(yè)服務、產品的代理服務。行業(yè)的產品與服務經銷商與消費者,代表行業(yè)經銷商與消費者，該部分主要由行業(yè)各類經銷商以及消費產品與服務的用戶組成。(三)、炸藥、煙火及火工產品行業(yè)各因素（PEST）分析1、政策因素一、由中央國務院印發(fā)的炸藥、煙火及火工產品行業(yè)發(fā)展”十三五”規(guī)劃》,明確要求到2022年炸藥、煙火及火工產品行業(yè)將有30%的增幅,地方政策也相應出臺,整體提高了行業(yè)的滲透率。二、2022年炸藥、煙火及火工產品行業(yè)將成為享受政策紅利的市場,國務院政府報告指出炸藥、煙火及火工產品行業(yè)將會有助于提高人民群眾的生活質量。三、2022年是炸藥、煙火及火工產品行業(yè)發(fā)展過程中至關重要的一年，首先，從外部宏觀環(huán)境的角度，陸續(xù)介紹影響行業(yè)發(fā)展的新政策，新法規(guī)。經濟增長方式的轉變，嚴格的節(jié)能減排政策對炸藥、煙火及火工產品行業(yè)的發(fā)展都產生較為直接的影響,此外還有來自通貨膨脹、人民幣升值、上升的人力資源成本等等因素的間接影響；就企業(yè)內部來探討,各產業(yè)鏈環(huán)節(jié)的競爭、技術工藝的不斷升級、逐步萎縮的出口市場、日益復雜的產品銷售市場等問題,都是企業(yè)決策者亟需面對和解決的。2、經濟因素一、炸藥、煙火及火工產品行業(yè)需求持續(xù)火熱,資本利好炸藥、煙火及火工產品領域,長期來看行業(yè)發(fā)展持續(xù)向好。二、“十三五”規(guī)劃提出,經濟保持中高速增長。往后五年社會經濟發(fā)展的首要目標是：經濟保持中高速增長,截止2022年我國GDP和城鄉(xiāng)居民人均收入相較2019年至少翻一番,主要經濟指標平穩(wěn)協(xié)調,發(fā)展質量和效益顯著提高；人民生活水平和質量普遍提高；國民素質和社會文明程度顯著提高；創(chuàng)新驅動發(fā)展成效顯著；發(fā)展協(xié)調性明顯增強；生態(tài)環(huán)境質量總體改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在“十三五規(guī)劃”的大政策背景下,我國炸藥、煙火及火工產品行業(yè)需要透視現(xiàn)狀、鈾定未來、戰(zhàn)略前瞻、科學規(guī)劃,尋求技術突破、產業(yè)創(chuàng)新、經濟發(fā)展,為引領下一輪發(fā)展打下堅實的基礎。三、規(guī)模不斷增長的下游交易行業(yè),為炸藥、煙火及火工產品行業(yè)提供源源不斷的發(fā)展動力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比實際增長5.5%,居民消費水平的提高也為為炸藥、煙火及火工產品行業(yè)市場需求提供堅實的經濟基礎。3、社會因素一、傳統(tǒng)炸藥、煙火及火工產品行業(yè)市場低門檻、統(tǒng)一行業(yè)標準的缺乏、服務過程沒有專業(yè)的監(jiān)督等問題也會制約行業(yè)發(fā)展互聯(lián)。二、互聯(lián)網(wǎng)與炸藥、煙火及火工產品行業(yè)的結合,大大縮減中間環(huán)節(jié),為用戶提供高性價比的服務。三、90后、00后等新生代人群,逐步成為炸藥、煙火及火工產品行業(yè)的消費主力，為行業(yè)注入新鮮的血液。4、技術因素一、高新技術的推動。VR、大數(shù)據(jù)、云計算、5G等逐步從一線城市過渡到2、3、4線城市,將炸藥、煙火及火工產品行業(yè)與高新技術對接，普及了炸藥、煙火及火工產品行業(yè)科技體驗。二、炸藥、煙火及火工產品行業(yè)引入ERP、OA、EAP等智能化系統(tǒng),優(yōu)化信息化管理施工環(huán)節(jié),提高了行業(yè)效率。(四)、炸藥、煙火及火工產品行業(yè)市場規(guī)模分析2019年,中國炸藥、煙火及火工產品市場零售規(guī)模為655億元,同比增長6.8%；2020年,炸藥、煙火及火工產品市場零售規(guī)模達到702億元,同比增長17.1%。預計,2022年我國炸藥、煙火及火工產品市場零售規(guī)模將達到723億元,未來五年(2022-2025)年均復合增長率約為11.26%,2025年將達到1108億元。(五)、炸藥、煙火及火工產品行業(yè)特征分析通過對比炸藥、煙火及火工產品行業(yè)屬性和核心服務模式,可將中國炸藥、煙火及火工產品行業(yè)分為四類。分別為創(chuàng)新型炸藥、煙火及火工產品、創(chuàng)投型炸藥、煙火及火工產品、媒體型炸藥、煙火及火工產品、產業(yè)型炸藥、煙火及火工產品和服務型炸藥、煙火及火工產品。此外,由于炸藥、煙火及火工產品行業(yè)還處于初級探索階段,整體服務模式與運營模式并未完全成熟。隨著大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新政策紅利淡出行業(yè)舞臺,炸藥、煙火及火工產品服務類型將回歸其商業(yè)本質。為達到投資回報或商業(yè)落地的目的，如何依托自身運營能力實現(xiàn)行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,成為行業(yè)探討的核心問題。在以上四類炸藥、煙火及火工產品行業(yè)中,因產業(yè)型炸藥、煙火及火工產品多由企業(yè)主導,且與企業(yè)業(yè)務結合更為緊密。所以具有更高的商業(yè)落地可行性。成為炸藥、煙火及火工產品行業(yè)探索的核心方向之一。(六)、炸藥、煙火及火工產品行業(yè)相關政策體系不健全國內炸藥、煙火及火工產品的政策體系、績效考核體系、以及執(zhí)法監(jiān)管體系仍不完善,在體制、政策、法規(guī)方面仍需要進一步健全。以炸藥、煙火及火工產品行業(yè)為例,即使任務目標定了,但是很多城市并沒有出臺相關推動措施。炸藥、煙火及火工產品行業(yè)標準、行業(yè)規(guī)范、行業(yè)制度等措施均未出臺,產品和技術的操作準則也沒有明確的指導。炸藥、煙火及火工產品行業(yè)空有地方的區(qū)域標準,卻沒有統(tǒng)一的國家標準,行業(yè)規(guī)范性也就成為空談。另外,利于炸藥、煙火及火工產品的價格、財稅、金融等經濟政策還不完善,基于市場的激勵和約束機制仍舊不健全,創(chuàng)新驅動力不足,企業(yè)也缺乏炸藥、煙火及火工產品相應行業(yè)發(fā)展的內生動力。四、2023-2028年炸藥、煙火及火工產品業(yè)市場運行趨勢及存在問題分析(一)、2023-2028年炸藥、煙火及火工產品業(yè)市場運行動態(tài)分析目前，隨著國家相關市場調控措施的不斷實施，市場上買賣雙方的短期價格通脹預期都有所降低，但后期炸藥、煙火及火工產品行業(yè)的價格市場下跌空間相對有限。從調控意圖來看，為了抑制通脹預期，國家經常出臺穩(wěn)定物價的措施，調控效果逐漸顯現(xiàn)。國家監(jiān)管的目的是通過穩(wěn)定炸藥、煙火及火工產品業(yè)的市場情緒來控制價格上漲的速度。在調控方面，為了穩(wěn)定CPI，抑制相關企業(yè)的積極性，特別需要防止抑制炸藥、煙火及火工產品業(yè)的市場價格。國家實施的調控措施對抑制炸藥、煙火及火工產品行業(yè)相關企業(yè)過度投機起到了明顯的作用。從市場供求角度來看，中國議會在后期加大了炸藥、煙火及火工產品業(yè)的政策優(yōu)勢。結合市場需求，也可以基本確定后期對炸藥、煙火及火工產品業(yè)市場的樂觀預期，相信后期市場消費會增加。(二)、現(xiàn)階段炸藥、煙火及火工產品業(yè)存在的問題目前，我國炸藥、煙火及火工產品行業(yè)缺乏行業(yè)引導，導致規(guī)劃重復、總體布局不合理等重大問題，整個行業(yè)利潤率較低。2009年，炸藥、煙火及火工產品業(yè)的利潤率約為3%。資源整合將是未來炸藥、煙火及火工產品業(yè)發(fā)展的主要特征。國內炸藥、煙火及火工產品行業(yè)普遍存在“小、散、亂”的問題。規(guī)模以上企業(yè)在全國炸藥、煙火及火工產品行業(yè)中的市場份額不足10%，產業(yè)集中度較低。這主要是因為炸藥、煙火及火工產品業(yè)的進入門檻不高，區(qū)域性很強。(三)、現(xiàn)階段炸藥、煙火及火工產品業(yè)存在的問題近年來，雖然國內炸藥、煙火及火工產品行業(yè)發(fā)展勢頭穩(wěn)定，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，但炸藥、煙火及火工產品行業(yè)企業(yè)間同質競爭現(xiàn)象嚴重，產品結構單一，產品附加值仍有較大的發(fā)展空間。值得注意的是，隨著越來越多的外部資本進入國內市場，炸藥、煙火及火工產品行業(yè)的競爭壓力日益激烈，國內許多中小企業(yè)抗風險能力較弱。如今，雖然炸藥、煙火及火工產品業(yè)創(chuàng)造的一些產品已經成功進入市場，但隨著信息技術產業(yè)的興起和普及，客戶對炸藥、煙火及火工產品業(yè)的認知正在逐步發(fā)生翻天覆地的變化。炸藥、煙火及火工產品業(yè)的產業(yè)化將成為未來行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。首先，在經濟主體方面，炸藥、煙火及火工產品業(yè)相關企業(yè)要堅持市場化發(fā)展。強化企業(yè)主體地位，使炸藥、煙火及火工產品業(yè)的發(fā)展主要依靠相關企業(yè)。由于國內炸藥、煙火及火工產品業(yè)市場發(fā)展的特殊性，一些市場仍處于壟斷地位。他們既是管理者又是經營者，與市場經濟的運行機制不相適應。第二，在經營方向上，正朝著專業(yè)化、產業(yè)化方向發(fā)展?？梢哉f，隨著科學技術的不斷發(fā)展，社會的日益多元化將使人們越來越依賴，炸藥、煙火及火工產品業(yè)的科技含量將越來越高，市場份額將越來越大。因此，有必要加強現(xiàn)代管理意識的建立，優(yōu)化企業(yè)品牌戰(zhàn)略措施，提高品牌競爭力。第三，在商業(yè)手段方面，正在向信息技術發(fā)展?，F(xiàn)代科學技術的發(fā)展將推動炸藥、煙火及火工產品業(yè)的信息化和網(wǎng)絡化發(fā)展趨勢。第四，在組織結構上，正朝著集團化、規(guī)模化方向發(fā)展。由于我國目前的炸藥、煙火及火工產品行業(yè)體系總體上還不夠成熟，與當前復雜環(huán)境下新興的需求市場不相適應，消費終端需要炸藥、煙火及火工產品行業(yè)提供更高質量的產品。然而，現(xiàn)有的炸藥、煙火及火工產品業(yè)主要是小規(guī)模的，大型、實力雄厚的企業(yè)很少。中國應為規(guī)范炸藥、煙火及火工產品業(yè)的行業(yè)管理和市場競爭提供便利。一方面，讓市場經濟的“看不見的手”發(fā)揮作用，優(yōu)勝劣汰，適者生存。市場競爭越激烈，行業(yè)越發(fā)達。行業(yè)越發(fā)達，市場規(guī)模越大。總之，炸藥、煙火及火工產品業(yè)未來的發(fā)展不僅取決于制度創(chuàng)新，還取決于技術創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的進步。技術創(chuàng)新的力度決定了炸藥、煙火及火工產品行業(yè)相關企業(yè)的市場開發(fā)能力。今后，應進一步研究炸藥、煙火及火工產品業(yè)的標準化和發(fā)展。(四)、規(guī)范炸藥、煙火及火工產品業(yè)的發(fā)展針對我國炸藥、煙火及火工產品業(yè)存在的問題，我們仍需進一步進行產業(yè)整合，繼續(xù)淘汰落后觀念，使整個炸藥、煙火及火工產品業(yè)更加規(guī)范有序，從當前的價格競爭上升到品牌、價格、服務的綜合競爭，打造一批知名、有影響力的品牌，將為穩(wěn)定炸藥、煙火及火工產品業(yè)市場形成強大動力。五、炸藥、煙火及火工產品業(yè)發(fā)展模式分析(一)、炸藥、煙火及火工產品地域有明顯差異中國幅員遼闊，形成了復雜的自然地理環(huán)境。同時，由于城市化進程的不同，炸藥、煙火及火工產品企業(yè)的區(qū)域分布也不同。傳統(tǒng)炸藥、煙火及火工產品企業(yè)大多具有較強的區(qū)域屬性，跨區(qū)域發(fā)展存在一定的隱性障礙。六、炸藥、煙火及火工產品行業(yè)競爭分析目前，我國炸藥、煙火及火工產品領域主要由三大陣營組成，即獨角獸為首的創(chuàng)業(yè)公司、上市公司和互聯(lián)網(wǎng)巨頭。三方陣營不斷加大炸藥、煙火及火工產品相關產業(yè)布局，針對不同應用場景推出了炸藥、煙火及火工產品系列產品，涵蓋安防、金融、商業(yè)等各類行業(yè)應用。(一)、炸藥、煙火及火工產品行業(yè)國內外對比分析炸藥、煙火及火工產品的國內外目標客戶都鎖定在早期、特定行業(yè)、商業(yè)前景，我們致力于為他們提供他們在成長初期缺乏的資源，幫助他們實現(xiàn)快速增長在商業(yè)價值上。根據(jù)價值鏈管理理論，商業(yè)模式的內涵可以分為價值定位、價值創(chuàng)造、價值實現(xiàn)和價值傳遞三個維度。雖然國內外對于炸藥、煙火及火工產品這四個維度都有普遍的核心需求，但在制度、經濟、文化等方面存在差異，國內外炸藥、煙火及火工產品行業(yè)的探索方向和落地形式是不同的。國外炸藥、煙火及火工產品更注重創(chuàng)客文化和高科技投資回報，傾向于以獲取法人股或出售法人股獲取溢價為主要盈利方式，形成持續(xù)的自助業(yè)務能力，并通過技術積累和項目展示；國內炸藥、煙火及火工產品緊緊圍繞政策引導和產業(yè)價值定位，制定預期發(fā)展目標，通過產學研開放加速資源交流和聚焦，為企業(yè)謀利，不斷積累資源和品牌影響力形成滾雪球效應。(二)、中國炸藥、煙火及火工產品行業(yè)品牌競爭格局分析在不同的應用領域，炸藥、煙火及火工產品行業(yè)的品牌知名度是不同的。根據(jù)炸藥、煙火及火工產品技術的應用維度分析，可分為政府、企業(yè)和個人消費者。其中，政府部門普遍希望將炸藥、煙火及火工產品技術應用到智能安防領域。應用場景復雜，精度要求高；個人消費應用場景復雜度低，但對消費體驗的要求更高。根據(jù)炸藥、煙火及火工產品技術的供給維度分析，炸藥、煙火及火工產品技術能夠提供的產品主要分為工程項目、硬件技術和軟件技術。隨著中國經濟增長進入換擋期，炸藥、煙火及火工產品行業(yè)的發(fā)展步伐與國民經濟形勢相一致，也將從高速發(fā)展轉向中低速發(fā)展。經過30年的高速發(fā)展，中國炸藥、煙火及火工產品正面臨轉型升級的重要時期。炸藥、煙火及火工產品行業(yè)進入品牌競爭時代。炸藥、煙火及火工產品市場競爭已經從區(qū)域、品類、部分上升為品牌之間的立體較量。加強和加快品牌建設，樹立更高層次的品牌內涵，實現(xiàn)更高效、更系統(tǒng)的品牌工程，成為品牌炸藥、煙火及火工產品企業(yè)的必經之路。(三)、中國炸藥、煙火及火工產品行業(yè)競爭強度分析1、中國炸藥、煙火及火工產品行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)的競爭目前，炸藥、煙火及火工產品行業(yè)的公司并不多，而且每個都用在不同的細分領域，相互競爭的壓力較小。2、中國炸藥、煙火及火工產品行業(yè)上游議價能力分析炸藥、煙火及火工產品行業(yè)的主要原材料包括電子元器件、線材、電腦配件、包裝材料等，這些產品多為通用和標準化產品，供應商眾多，競爭充分。因此，炸藥、煙火及火工產品行業(yè)在上游具有很強的議價能力。3、中國炸藥、煙火及火工產品行業(yè)下游議價能力分析炸藥、煙火及火工產品行業(yè)的下游應用主體包括個人、企業(yè)和政府機構。應用領域包括金融、安防、炸藥、煙火及火工產品、交通、社交娛樂、社保等，下游用戶眾多，炸藥、煙火及火工產品行業(yè)對下游用戶具有較高強大的的議價能力。4、中國炸藥、煙火及火工產品行業(yè)新進入者威脅分析新進入者在為炸藥、煙火及火工產品行業(yè)帶來新產能和新資源的同時，也希望在被現(xiàn)有企業(yè)瓜分的炸藥、煙火及火工產品市場中贏得一席之地。這可能會導致與現(xiàn)有公司在原材料和市場份額方面的競爭。最終，炸藥、煙火及火工產品行業(yè)內現(xiàn)有公司的盈利能力將下降。5、中國炸藥、煙火及火工產品行業(yè)替代品威脅分析同一行業(yè)或不同行業(yè)的兩家公司可能會因為它們生產的產品相互替代而相互競爭。七、炸藥、煙火及火工產品行業(yè)“專業(yè)化能力”對盈利模式的影響分析(一)、炸藥、煙火及火工產品企業(yè)盈利模式運作的關鍵管理學家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾說過：愚蠢的刺猬之所以能打敗狐貍理論，是因為刺猬注重能力的培養(yǎng)，而狐貍之所以不能取勝，是因為它太聰明了，總是想通過“策略”取勝。1、”專業(yè)化能力“對炸藥、煙火及火工產品行業(yè)的重要性IBM全球CEO調查顯示，炸藥、煙火及火工產品企業(yè)的成功因素包括三點：差異化、快速反應和高效率。強大的差異化價值主張是實現(xiàn)增長和盈利的關鍵；炸藥、煙火及火工產品企業(yè)和組織必須能夠感知客戶和市場的變化，并迅速做出反應；靈活調整成本結構和業(yè)務流程，保持高效率和低風險。然而，許多炸藥、煙火及火工產品企業(yè)不能同時考慮這三點，只能圍繞其中一點構建盈利模式。新經濟環(huán)境的變化和企業(yè)的發(fā)展要求企業(yè)設計出差異化、快速反應和高效率的商業(yè)模式。解決方案是重組企業(yè)的最佳能力，從而重新定位新時代炸藥、煙火及火工產品行業(yè)企業(yè)的商業(yè)模式。(二)、怎樣培養(yǎng)炸藥、煙火及火工產品行業(yè)的業(yè)務能力突出炸藥、煙火及火工產品行業(yè)的核心業(yè)務是培養(yǎng)專業(yè)能力的主要途徑。炸藥、煙火及火工產品行業(yè)一些龍頭企業(yè)的做法是，以能夠為公司贏得最大競爭力和利潤最大化的業(yè)務為核心業(yè)務，圍繞這些業(yè)務職能培養(yǎng)炸藥、煙火及火工產品行業(yè)的專業(yè)能力。對于那些無法提供競爭優(yōu)勢或在利潤中發(fā)揮關鍵作用的業(yè)務功能，它們是通過炸藥、煙火及火工產品行業(yè)的支持合作伙伴實現(xiàn)的。例如，調整傳統(tǒng)的采購、銷售、運輸和儲存環(huán)節(jié)，將采購、運輸和儲存移交給供應商。負責供應商的準入環(huán)節(jié)、炸藥、煙火及火工產品產品的銷售管理環(huán)節(jié)和現(xiàn)場管理。提供產品交易場所、控制現(xiàn)金流和現(xiàn)場管理被視為炸藥、煙火及火工產品業(yè)發(fā)展的核心業(yè)務，以降低風險。炸藥、煙火及火工產品企業(yè)內部專業(yè)化大致可以分為三個階段：炸藥、煙火及火工產品業(yè)務優(yōu)化、流程優(yōu)化和企業(yè)優(yōu)化。當企業(yè)圍繞業(yè)務單元進行優(yōu)化時，業(yè)務活動最終將由不同的部門擁有和執(zhí)行。這將導致每個業(yè)務部門運營自己的業(yè)務。在現(xiàn)階段，炸藥、煙火及火工產品企業(yè)努力將那些“最佳”的商業(yè)慣例合并，但忽視了優(yōu)化商業(yè)活動水平的機會，增加了跨部門合作的難度。當發(fā)現(xiàn)業(yè)務單元級優(yōu)化的不足時，企業(yè)通常會啟動流程優(yōu)化。目前，炸藥、煙火及火工產品行業(yè)的許多企業(yè)都處于這一階段，如業(yè)務流程重組（ERP）、供應鏈管理（SCM）、客戶關系管理（CRM）等。當然，流程優(yōu)化可以使公司將一些業(yè)務活動集中在一個流程中心，但它仍然無法改變?yōu)樘囟蛻羧禾峁┨囟óa品的傳統(tǒng)業(yè)務單元孤島現(xiàn)象。炸藥、煙火及火工產品行業(yè)流程優(yōu)化帶來的收益增加，逐漸被全球業(yè)務平臺形成帶來的緊縮效應所抵消，因為外部成本的降低必然會增加整合成本。八、未來炸藥、煙火及火工產品企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施因此，隨著社會經濟和信息技術的進一步發(fā)展，炸藥、煙火及火工產品的應用將成為未來的新趨勢。對于炸藥、煙火及火工產品公司發(fā)展和戰(zhàn)略布局，我們提出以下措施。(一)、根據(jù)公司發(fā)展階段及時調整組織結構公司組織結構的建設應考慮靈活的管理和分級控制，以達到平衡的效果?；诖耍ㄗh進行以下調整：1.增加了進出口炸藥、煙火及火工產品業(yè)務部門，負責公司海外市場的管理；2.設立獨立的炸藥、煙火及火工產品國內營銷部門，并增加一名銷售經理，負責產品在國內市場的開發(fā)和線下商店的管理；3.將原生產部門下的部門改組為裝配部門和包裝部門。即將建立的新組織結構圖如下：(二)、加強人才培養(yǎng)和引進炸藥、煙火及火工產品公司制定了與炸藥、煙火及火工產品行業(yè)相匹配的一系列人力資源開發(fā)計劃，并針對員工的人才引進和培訓及時制定了實施計劃。1、制定總體人才引進計劃炸藥、煙火及火工產品公司可以按人安排職位，這有利于員工的表現(xiàn)。在引進人才的同時，也有必要避免炸藥、煙火及火工產品人才的再次流失?？梢圆捎妹嬖嚕睦硭刭|評估，炸藥、煙火及火工產品專業(yè)知識考試等一系列評估方法對人才進行綜合評估，以減少上班后的離職率。還應注意團隊建設，例如團隊成員的學歷，工作經驗和價值觀是否趨同。在評估整體團隊合作，成員之間的相互合作以及對團隊的企業(yè)文化和企業(yè)價值追求的認可方面進行綜合評估，以免引起原因。團隊成員之間的問題影響炸藥、煙火及火工產品公司的相應工作。2、渠道人才引進通過多種渠道招聘炸藥、煙火及火工產品人才，例如在線招聘平臺，人才中心推薦和獵頭公司介紹。需要更高專業(yè)知識的工作也可以采取與專業(yè)公司合作的形式。例如：財務狀況需要高水平的專業(yè)知識。炸藥、煙火及火工產品公司可以與會計師事務所簽訂年度咨詢服務協(xié)議，以幫助公司建立內部審計系統(tǒng)。評估公司的財務，運營，管理和風險，并改善公司的潛在風險。您還可以聯(lián)系大學，進行有針對性的招聘，在后期增加培訓力度，并提供實踐練習的機會，以使新員工迅速成長。3、內部員工競聘可以考慮公司內部合適員工的內部推薦以及公司的就業(yè)競爭等，對員工進行炸藥、煙火及火工產品專業(yè)培訓，并在培訓后調整他們的工作位置。在建立炸藥、煙火及火工產品人才引進機制的同時，炸藥、煙火及火工產品人才培訓也發(fā)揮著同等重要的作用。要建立一套完整的公司炸藥、煙火及火工產品培訓體系，體現(xiàn)人才使用和人才培養(yǎng)必須統(tǒng)一的原則，抓好炸藥、煙火及火工產品專業(yè)人才的培養(yǎng)，培養(yǎng)具有較高炸藥、煙火及火工產品專業(yè)水平的員工。(三)、加速信息化建設步伐為了有效支持已經開展的各項業(yè)務并提高工作效率，炸藥、煙火及火工產品公司應積極開展炸藥、煙火及火工產品信息化建設工作：1.引入辦公自動化系統(tǒng)，提高企業(yè)各部門之間的溝通效率，降低溝通成本。2.適時引入企業(yè)資源管理系統(tǒng)，梳理企業(yè)的各種工作流程，提高企業(yè)的整體工作效率和管理水平。3加強公司信息數(shù)據(jù)庫的管理和維護，確保公司數(shù)據(jù)的安全。4.充分利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術，完成企業(yè)資源的整合和優(yōu)化，提升企業(yè)形象，降低企業(yè)交易成本。5.使用公司的微信公眾號向客戶傳遞產品信息和品牌信息，及時收集客戶反饋，并為公司的設計和銷售部門提供數(shù)據(jù)，以便公司做出新的機會或戰(zhàn)略決策根據(jù)市場變化。九、炸藥、煙火及火工產品業(yè)突破瓶頸的挑戰(zhàn)分析(一)、炸藥、煙火及火工產品業(yè)發(fā)展特點分析中國的炸藥、煙火及火工產品業(yè)長期以來沒有真正發(fā)展，但發(fā)展迅速，年均增長率保持相對穩(wěn)定。炸藥、煙火及火工產品行業(yè)的相關企業(yè)已經進入了技術從模仿到自主發(fā)展的成熟期。隨著大量炸藥、煙火及火工產品企業(yè)的推廣，市場也在擴大。當前炸藥、煙火及火工產品業(yè)的特點：炸藥、煙火及火工產品業(yè)門檻低，從業(yè)人員多，混合經營，規(guī)模普遍較小，遠未形成規(guī)模優(yōu)勢。通過與炸藥、煙火及火工產品行業(yè)的許多企業(yè)的比較，大多數(shù)企業(yè)的員工數(shù)量少，經營范圍廣。通過內部運作提高效率的空間很大。(二)、炸藥、煙火及火工產品業(yè)的市場渠道挑戰(zhàn)炸藥、煙火及火工產品業(yè)各細分市場的總價值是固定的，但其增長在可預見的未來將保持穩(wěn)定。即使一些大型龍頭企業(yè)因為看到行業(yè)的良好前景而投資該行業(yè)，但由于炸藥、煙火及火工產品行業(yè)渠道的特點，他們在經營中已經多年沒有適應，仍然無法熟悉和建立有效的制度來施加外力，這對最初的市場領導者幾乎沒有影響。然而，近年來，隨著科技的進步和智能技術的興起，炸藥、煙火及火工產品業(yè)的產業(yè)邊界被打破，以其無窮的潛力和魅力向傳統(tǒng)下游制造商揮舞著愛意。市場渠道的特殊性導致了炸藥、煙火及火工產品行業(yè)的平均利潤，優(yōu)質產品很難獲得溢價。一般來說，他們只關注當前的投資額，較少考慮未來產品開發(fā)的可靠性。因此，他們往往以最低的價格中標，價值規(guī)律在很大程度上被扭曲。炸藥、煙火及火工產品行業(yè)的許多企業(yè)以低價競爭，導致行業(yè)內部競爭嚴重。(三)、炸藥、煙火及火工產品業(yè)5-10年創(chuàng)新發(fā)展的挑戰(zhàn)點1、炸藥、煙火及火工產品業(yè)縱向延伸分析炸藥、煙火及火工產品業(yè)的垂直延伸業(yè)務一般位于炸藥、煙火及火工產品業(yè)與下游子產業(yè)之間的中間地帶。它可以看作是下游產業(yè)的一個延伸過程和一個上游過程。總體而言，炸藥、煙火及火工產品業(yè)已經并正在從致力于規(guī)模擴張向調整產業(yè)結構和產品結構、提高質量和服務轉變；從關注炸藥、煙火及火工產品行業(yè)產品的成本和質量競爭力，到整體供應鏈的競爭力。另一方面，下游產業(yè)從自身核心競爭力出發(fā)，專注于產品設計、信息技術等高附加值領域，剝離相對成熟的傳統(tǒng)業(yè)務。這種產業(yè)分工的調整導致了炸藥、煙火及火工產品行業(yè)相關企業(yè)的大規(guī)模和專業(yè)化趨勢。面對這兩大變化，為了充分發(fā)揮其核心業(yè)務能力，提高供應鏈的競爭力，它已成為綜合業(yè)務的主體之一。2、炸藥、煙火及火工產品業(yè)運營周期的挑戰(zhàn)分析炸藥、煙火及火工產品行業(yè)產品同質化嚴重。經過多年的發(fā)展，功能相似。雖然大量炸藥、煙火及火工產品行業(yè)的企業(yè)都在努力尋求產品創(chuàng)新的突破。然而，產品創(chuàng)新并不能帶來新的利潤。炸藥、煙火及火工產品業(yè)的經營周期最長為三年五年，最短為兩年。然而，如此長的運營周期足以讓競爭對手迅速跟進并展開新一輪的價格戰(zhàn)，這是未來5-10年炸藥、煙火及火工產品業(yè)需要關注的問題。十、炸藥、煙火及火工產品行業(yè)多元化趨勢(一)、宏觀機制升級在發(fā)展布局上,要從側重炸藥、煙火及火工產品事業(yè),轉為側向炸藥、煙火及火工產品產業(yè)；在服務對像上,要從服務單一用戶、服務單一項目,向全社會全行業(yè)提供多元化服務；在企事業(yè)單位支持上,要從側重國企,向私有企業(yè)和混合所有制企業(yè)的方向轉變；在服務提供方面,要從政府引導,向企業(yè)自主創(chuàng)新轉變。(二)、服務模式多元化我國的炸藥、煙火及火工產品服務模式相對比較單一。在城市,炸藥、煙火及火工產品公司一般不外乎行業(yè)巨頭、上市公司、創(chuàng)業(yè)型科技公司、外包公司這幾種,目前的炸藥、煙火及火工產品服務模式只能說是處于一種初級發(fā)展階段,借鑒西方發(fā)達國家的服務經驗,它的發(fā)展必將在服務功能與類型上進一步精細化、規(guī)范化、專業(yè)化、標準化和體系化。(三)、新的價格戰(zhàn)將不可避免目前的炸藥、煙火及火工產品產業(yè),正處在新一輪價格戰(zhàn)的前夕。在欣欣向榮的炸藥、煙火及火工產品領域,行業(yè)巨頭已經穩(wěn)占很長時間。這些都被初創(chuàng)企業(yè)、業(yè)內上市公司看在眼里,未來，他們必然會通過積極的降價措施,削弱對手的優(yōu)勢。(四)、社會化特征增強炸藥、煙火及火工產品當下正在向社會化模式聚集。透過應用發(fā)布的行業(yè)技術數(shù)據(jù),不僅可以用傳統(tǒng)的電子郵件分享,而且能夠滿足社會媒體的需求,如微信、QQ、釘釘、微博等。社交媒體平臺提供的各種監(jiān)測功能,可以及時收集和過濾數(shù)據(jù),企業(yè)和客戶之間也可以通過該渠道展開更加便捷的溝通。(五)、信息化實施力度加大信息化將是炸藥、煙火及火工產品行業(yè)建設的基礎。當然信息化是個老生常談的問題,很多人自然覺得信息化就是上個OA,弄個ERP,然后在后臺統(tǒng)計幾張報表,但其實這連信息化的門都沒碰到?！皵?shù)據(jù)結構化,流程標準化,業(yè)務在線化,溝通移動化”,讓信息在各個場景和組織之間有序流動,并通過3D可視化建模讓監(jiān)測、查看、管理更直觀、更便捷,這才是信息化的終極目標。信息化的本質是數(shù)據(jù)的打理,也是打通各個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)孤立,經過結構化建模之后再進行展示。(六)、生態(tài)化建設進一步開放1、內生發(fā)展閉環(huán),對外輸出價值當炸藥、煙火及火工產品行業(yè)的社區(qū)化運營屬性愈來愈強,關聯(lián)產業(yè)開始匯聚時,就需要謀求內生發(fā)展,炸藥、煙火及火工產品更需要打造一個服務平臺,對內是一個合作協(xié)同的生態(tài)閉環(huán),對外也要有統(tǒng)一開放的接口和品牌輸出,既能引導資源的有效流動,又能促進產業(yè)規(guī)模效應,匯聚人才和專業(yè)知識,進而提升供應鏈效率。2、開放平臺,共建生態(tài)炸藥、煙火及火工產品行業(yè)服務平臺方,不再是單一地控制和輸出,而是要借助技術手段搭建基礎在線技術平臺,通過規(guī)則引導企業(yè)產出更加優(yōu)質的內容和服務,激活企業(yè)間的交流與合作,挖掘更多產業(yè)鏈上的需求,從而針對性的配套服務并引導資源有效配置。這樣的平臺才能夠進行自我反思和迭代進化。(七)、呈現(xiàn)集群化分布目前各地都在加快推動各類炸藥、煙火及火工產品項目建設。當?shù)匾呀浶纬梢欢ㄒ?guī)模的，會在原有基礎上升級