企業(yè)精益管理知識精益化布局2

（優(yōu)選）企業(yè)精益管(Guan)理知識精益化布局第一頁，共二十四頁。傳統(tǒng)布局與精益化布局的區(qū)(Qu)別產(chǎn)品一件一件下線；產(chǎn)品流動的方向是固定的；對員工技能要求較低；所需資源較少：工具、場地；按統(tǒng)一的節(jié)拍生產(chǎn)；質(zhì)量容易監(jiān)控；工作臺裝配精益化布局傳統(tǒng)布局產(chǎn)品一批批的下線；沒有固定的流動方向；對員工技能要求很高；所需資源非常多；按照自己的想法生產(chǎn)；質(zhì)量難以監(jiān)控；第二頁，共二十四頁。第三頁，共二十四頁。精益化布(Bu)局柔性很強，同時或能夠生產(chǎn)多種產(chǎn)品；站立或走動操作，提高工作效率，減少職業(yè)傷害；發(fā)揮精益布局的功能，效率和質(zhì)量較高；可以跟隨產(chǎn)量的變化增減人員；第四頁，共二十四頁。

按T.T（節(jié)拍(Pai)）生產(chǎn)

所謂Ｔ.Ｔ，是指應該用多長時間、即幾分幾秒生產(chǎn)一個或一件產(chǎn)品的目標時間值。它是由市場銷售情況決定的，與生產(chǎn)線的實際加工時間、設備能力、作業(yè)人數(shù)等無關。其計算公式如下：T.T=1日的需要生產(chǎn)量1日的生產(chǎn)時間（定時）第五頁，共二十四頁。案(An)例某泵類生產(chǎn)線，月產(chǎn)量90000件。每月20天工作制，每天兩班，每班次8小時工作，每天休息時間共30分鐘。求Ｔ.Ｔ第六頁，共二十四頁。精益(Yi)化布局安東物料配送空箱回收生產(chǎn)管理日報成品放置標識作業(yè)要領書站立操作物品單件傳輸?shù)谄唔?，共二十四頁。精?Yi)化布局的作用暴露問題裝配線的問題基本是由于前序各種問題的積累：品質(zhì)、缺件等；機加的問題是因為設備、品質(zhì)、人員、來料等造成；通過節(jié)拍拉動，來暴露存在的問題；穩(wěn)定裝配流程，拉動前序生產(chǎn)裝配線的效果體現(xiàn)，給大家信心；穩(wěn)定的裝配流程，減少“牛鞭”效應；第八頁，共二十四頁。實現(xiàn)(Xian)裝配線的必要條件物品傳輸一個流按節(jié)拍進行生產(chǎn)員工多技能化走動作業(yè)布局U型化物料配送專門化第九頁，共二十四頁。物品傳(Chuan)輸實現(xiàn)一個流第十頁，共二十四頁。一(Yi)人多序第十一頁，共二十四頁。員工(Gong)多技能化站立式操作多能工培養(yǎng)消除例外作業(yè)，實現(xiàn)作業(yè)標準化人與設備的動作分離張三李四劉二王五姓名工位第十二頁，共二十四頁。U型(Xing)布局占用空間最少；人員走動距離減少；出口、入口位于同一位置，容易發(fā)現(xiàn)問題；便于管理物品流動方向為U型！第十三頁，共二十四頁。物料配送(Song)專門化配送數(shù)量配送頻次成反比；節(jié)拍成正比；使用數(shù)量成正比第十四頁，共二十四頁。貨(Huo)店第十五頁，共二十四頁。整體(Ti)構想654123零件貨店零件配送第十六頁，共二十四頁。解決這些問題的基(Ji)本思路JIT（準時化生產(chǎn)）縮短制造周期減少停滯小批量生產(chǎn)工序流動化按節(jié)拍生產(chǎn)拉動生產(chǎn)快速換產(chǎn)人員多技能整流化按工序擺放設備物品一個流標準作業(yè)自働化看板改善物流第十七頁，共二十四頁。整體(Ti)改造設想AAABCABCABC完成品庫按工藝調(diào)整生產(chǎn)布局；作業(yè)按節(jié)拍劃分；一個流生產(chǎn)；標準作業(yè)；改變現(xiàn)場質(zhì)量管理方式；常規(guī)產(chǎn)品采用后補充方式；非常規(guī)產(chǎn)品采用訂單拉動外協(xié)庫第十八頁，共二十四頁。包裝線改造設想（方案(An)一）作業(yè)按節(jié)拍重新劃分，提高平衡率；物料由專人定時或定量配送；分裝和總裝工位排在一起；嚴格控制在制品，一個流；提高班組管理水平；品質(zhì)控制改善；分裝線定時或定量配送能否將1條裝配線拆成2條裝配線？人員能力是否滿足？物流配送的工具？分裝和總裝位置？前后包裝材料存放區(qū)包裝材料存放區(qū)第十九頁，共二十四頁。包裝線改造設想(Xiang)（方案二）作業(yè)按節(jié)拍重新劃分，提高平衡率；物料由專人定時或定量配送；分裝和總裝工位排在一起；嚴格控制在制品，一個流；能否實行看板管理；提高班組管理水平；品質(zhì)控制改善；分裝線按計劃生產(chǎn)包裝材料放區(qū)域外協(xié)庫定時或定量配送人員能力是否滿足？物流配送的工具？分裝和總裝位置？前后第二十頁，共二十四頁。包裝線改造(Zao)設想（方案一）產(chǎn)品方向T.T=10S包裝盒庫房包裝物架包裝物架包裝物架包裝物架包裝物架包裝物架包裝物架包裝物架包裝盒完成品完成品完成品完成品1.節(jié)拍在10S左右2.每條線所需5~6人，共需人員35人左右（包括班組長，清洗、灌裝等）3.站立作業(yè)4.嚴格按照一個流生產(chǎn)5.安排1~2名物流人員進行包裝物的搬運6.需要硬件準備：工作臺（800*1200）7.貨架準備（按需進行）8.標準作業(yè)改善9.其他問題改善第二十一頁，共二十四頁。包(Bao)裝線改造設想（方案二）1.節(jié)拍在10S左右2.每條線所需5~6人，共需人員35人左右（包括班組長，清洗、灌裝等）3.站立作業(yè)4.嚴格按照一個流生產(chǎn)5.安排1~2名物流人員進行包裝物的搬運6.需要硬件準備：工作臺（800*1200）7.貨架準備（按需進行）8.標準作業(yè)改善9.其他問題改善第二十二頁，共二十四頁。線邊貨架2線邊貨架1裝配工位裝配工位裝配工位線