2022年機械設備管理工作總結范文

2022年機械設備管理工作總結范文年公司繼續(xù)推行精細化管理，實現(xiàn)降耗增效目標。機電處嚴格按照公司方針目標積極完成設備的各項維修和技改任務，保證了—年公司的生產任務圓滿完成，同時為年的生產打下了堅實的基礎;進一步提升公司設備管理的整體水平。針對年的工作情況作出以下總結：一、班組管理1、安全重于泰山，時刻牢記“防患于未然”通過每周班組長會議宣傳強調安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護人;必須配帶安全防護用品；對高空作業(yè)車進行定期檢查保養(yǎng);特種設備做到了定期檢驗。通過大家的努力，年設備處未發(fā)生一起重大安全事故。2、6s管理通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為。在日常工作中，班組長學習強調班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實責任人，做到事事有人管，充分調動起每一位員工的積極主動性和責任心。二、設備管理1、每個月定期對車間設備進行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工嚴格按照操作規(guī)程進行設備操作，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改；要求車間做好設備日常保養(yǎng)記錄。2、設備的保養(yǎng)、維修工作重視保養(yǎng)，減少維修按照制定的設備保養(yǎng)計劃對公司行車、沖壓車間沖壓設備、總裝生產線、涂裝生產線、機加設備等全面進行二保維護工作車間設備二保，做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，二保完成率達%。對重點設備維修做到搶修及時要求維修人員在針對總裝車間設備維修時必須分鐘到現(xiàn)場，并協(xié)調車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內搶修好設備，并現(xiàn)場進行監(jiān)督，確保維修質量，順利完成了各項搶修、維修工作。特種設備管理完善了壓力容器和起重設備的臺帳，配合質檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標準做到了定期對其進行檢驗。叉車管理重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度，進一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查，督促叉車工必須每周對叉車進行保養(yǎng)和潤滑。對違反操作規(guī)程的人員進行了相應的處罰，做到了有章可循。3、設備項修工作按照日常點檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進行了相應的整改，對貨箱車間折彎機、剪板機，沖壓車間800t進行了項修，整改后設備使用正常。4、配件管理對全廠的設備配件進行清理和統(tǒng)計，制定了設備配件最低庫存量，并與物資部溝通協(xié)調，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網，隨時保證配件的庫存，保證了今年生產維修及時性。5、公司安全質量標準化達2級工作年月份公司起動安全質量標準化達2級工作，機電處人員會同各車間和部門在個月內積極完成設備設施的各項整改項目，為公司順利達級做好了堅實的基礎工作。公司順利通過2級達標項目。三、總結設備管理是是一個長期管理的過程，在過程中需要不斷學習設備管理新的思路。年設備管理上有成績也有缺陷，通過自己的不斷摸索，逐漸意識到公司設備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設備點檢管理模式。依據此目標，在年的工作中，不斷提高自己業(yè)務水平，提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創(chuàng)新能力，為年公司完成生產任務，提升設備管理水平積極準備。機械設備管理工作總結范文(2)在公司的正確領導下，在各業(yè)務部門，特別是機電管理部的具體指導下，在兄弟單位的大力支持下，設備管理中心取得了較好的成績：全年未發(fā)生重特大機電事故，設備故障停機率—%，較計劃指標降低%。完成56安49撤設備配套工作。完成設備大修資金億元萬工時。實現(xiàn)經營收入萬元，發(fā)生費用萬元，完成公司下達的經營指標。具體特點如下：一、突出重點，加強業(yè)務管理，確保安全生產1、運行方面。堅持均衡生產和預防性檢修，成立了設備故障搶修小組，全年實施搶修人次。加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，全年共查出問題條。推行了標準化檢修，降低了設備故障率。收集個亮點工程的推廣項目，推廣應用了個。2、設備配套和調劑方面。每周與生產單位、物供中心、維修中心及主管部門溝通一次，確保設備按生產接續(xù)計劃配套到位。盤點了各礦小型設備和大型材料，實現(xiàn)調劑使用萬元。成立了對外調劑小組，出售設備臺，變現(xiàn)資金萬元。3、克服國產設備狀態(tài)差等重重困難，合理安排，超前設備大修，確保了設備配套和生產接續(xù)。開始著手制定大修配件定額，配合企業(yè)管理部開展了工時寫實。重新修訂主要生產設備大修周期標準。4、技術方面。完成了個自動化工作面的實施工作?！俗冾l驅動技術、五臂錨桿機等多項新技術、新工藝研發(fā)、試用。召開“液壓支架質量提升”研討會。完成膠帶機和支架技術標準的編制工作。完成余項技術改造工作。對所開發(fā)的萬余種國產化和本地化零部件數據庫進行了梳理。5、信息化方面。獨立完成了北部區(qū)主運輸膠帶機、綜采設備數據在中心的實時監(jiān)測工作。完成EAM一期工程的系統(tǒng)功能升級和拓展工作。6、檢測實驗室取得國家級認可證書，并通過省計量認證。全年完成新到貨樣品檢測次，檢測出不合格樣品次。完成在用油品鐵譜分析個點位，發(fā)現(xiàn)異常點位個。為生產提供了有力的技術支持。編寫的《鐵譜分析技術標準》和《在用膠帶機滾筒軸探傷技術標準》通過神華集團審核并認可。二、加強黨建、政治思想工作及黨風廉政建設1、加強黨建和政治理論學習深入學習了各階段內兩級公司的重要文件及有關規(guī)定。出臺《設備管理中心黨建信息化實施方案》，形成黨建信息化工作模式。開展“黨員承諾制”活動，進一步增強黨的凝聚力。我和班子成員也特別注意政治理論學習，加強個人修養(yǎng)。經常認真學習兩級公司主要領導的講話精神，以便準確把握工作重點和工作方向。2、加強領導班子和隊伍建設制定下發(fā)了《設備管理中心“四好”班子創(chuàng)建實施方案》。定期廣泛征求了員工對領導班子的意見及建議，以便改進。針對領導班子和隊伍年輕化的特點，建立了領導班子、中層干部、員工，按德、能、勤、績的全員三級評價機制。出臺《設備管理中心人才培養(yǎng)辦法》，將員工培訓工作常態(tài)化。3、加強隊伍黨風廉政建設開展廉潔自律風險源辨識工作，確定了“外委大修、國產化項目確定、技術交流、設備尾款審批、索賠談判、設備調劑、檢測服務”七項管控重點，并制定了針對性措施。與各黨支部簽訂了《黨風廉政建設責任狀》。我個人恪盡職守，班子成員認真履行本職工作，嚴格遵守廉潔自律的有關規(guī)定，對于中心的重大事宜和涉及員工切身利益的重大事項，全部由領導班子研究決定。形成了廉潔自律，清風正氣的良好風尚。三、存在的問題和改正措施年設備管理工作雖然基本滿足了公司安全生產的需要，但距離公司出標準、出經驗、出成果的要求甚遠。還存在以下主要問題：設備運行管理依然處于被動應對的局面，沒有形成合力主動出擊。對出現(xiàn)的新問題敏感性不強，不能將問題及時消除。設備調劑、配套仍然處于低水平運營階段，信息化、規(guī)范化、標準化、流程化作業(yè)和管理的機制有待進一步完善和提高。設備購置和配套的科學性依據不足，沒有形成成熟地、具有可操作性的標準和依據。設備大修管理超前性不足，計劃準確率低。技術管理突破性不強，設備改造敏銳性、深度不夠，技術升級的前瞻性不足。改進措施：運行方面。加強事前預防，事中搶修，事后總結力度，提高事故管控能力。充分發(fā)揮調度指揮協(xié)調作用。加強化小問題就是大事故的設備現(xiàn)場運行管理意識。年力爭將設備故障率控制在—%以內。加強溝通，實現(xiàn)設備配套“三無”，即無質量問題、無延期、無投訴。引入VDM價值維修理念，完善設備報廢標準。(3)完善大修工時定額系統(tǒng)，保障大修質量、成本、工期。超前，加大協(xié)調力度，確保生產接續(xù)和設備配套。研究“液壓支架質量提升項目”。實施米支架降重措施，力爭今后采購的所有大阻力液壓支架降重—%以上。建立神東裝備技術標準。研究提高綜連采單產單進能力的技術措施。推進礦井生產自動化，為安全生產做貢獻。擴展檢測試驗國家認可、省級計量認證項目。全面實現(xiàn)設備資產管理的“實物、EAM、NC”三統(tǒng)一。創(chuàng)新機制，加強隊伍建設。四、我個人存在的問題和改正措施“以銅為鏡可以正衣冠，以人為鏡可以查不足”?；仡櫸乙荒陙淼墓ぷ?，主要存在以下問題：面對千頭萬緒的機電設備管理，深感自己處理復雜問題的能力和經驗不足，有待進一步提高。雖然員工的工作積極性很高，但我對他們要求的嚴格程度還不夠。與各單位的溝通還不夠，有許多長期存在的設備管理問題不能及時消除。針對自己的不足，我將向領導學、向同志學、向廣大員工學，以提高個人素質，提高自己發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力。我將從小事做起，從自身做起，嚴格要求自己，自覺接受來自員工和的各方面監(jiān)督。我將勤動腦、勤思考，理論聯(lián)系實際，發(fā)揮特長，為神東的發(fā)展做出自己更大的貢獻。對于設備管理中心各項工作和我本人履職過程中存在的問題，懇請各位領導，各位同仁提出寶貴的批評意見。機械設備管理工作總結范文(3)時光飛逝，伴隨著黨的大會議的順利閉幕，轉眼間，年已經進入尾聲。一直以來我部在各級領導和兄弟部門的支持和幫助下，緊緊圍繞總承包三個目標管理體系要求，積極開展工作，較好地完成了相應的工作任務。設備物資部按時保質保量的完成了每一項工作，全力以赴為撫順東洲區(qū)石化新城核心區(qū)建設BT項目建設服務?，F(xiàn)將我的工作情況總結如下：一、建立健全—機構與規(guī)章制度，認真貫徹上級部門的指示精神1、建立健全了機構，在設備物資人力資源緊缺的情況下，總承包部設立了設備物資部，并要求工區(qū)設立了相應的部門，明確了職責范圍，使得總包部和工區(qū)之間分工明確，責任清晰。2、我們認真學習武清BT項目一些好的管理經驗、管理制度，完善管理辦法。總包部根據公司程序文件和三個目標管理體系要求，結合撫順BT項目的特點，我們編制了《設備物資管理實施細則》、《部大宗材料招標采購實施細則》等系列管理制度文件，使得設備物資管理工作有章可循。3、認真貫徹上級部門的指示精神，對上級下達的精神堅決執(zhí)行。要求各工區(qū)設備物資等相關人員認真學習公司下發(fā)的各類制度和文件，并跟蹤落實。按時上報各類報表和工程簡報，積極響應公司、分公司發(fā)出的各項指令。二、加強設備管理加強設備的動態(tài)（范本）管理，根據設備變動及時更新設備臺賬。根據公司設[]__文件要求，我們對撫順總包部的所有設備資產進行重新位數編碼，并完成全部設備及物資材料的POWERON系統(tǒng)的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產臺/套，包含土石方機械臺，其中大型設備臺（凱斯挖掘機），混凝土拌和站套，路面穩(wěn)定土拌和站套，特種設備臺（蒸汽鍋爐），總計設備原值多萬。設備整體完好率達—%，利用率為—%，特種設備合格率為―%。積極按時做好施工設備各等級維護保養(yǎng)工作，特別是針對冬期施工的維護保養(yǎng)工作，并做好保養(yǎng)記錄。根據撫順氣候冬期降溫快的特點，我們編制《冬期施工設備維護保養(yǎng)實施細則》并認真—實施。確保每臺設備在寒冷的冬天也能夠正常運轉。我部今年共次設備物資大檢查及專項檢查工作，針對各工區(qū)施工機械、特種設備及現(xiàn)場危險物資管理等專項安全檢查工作。通過各工區(qū)之間互相檢查學習，找出存在危險因素并整改，保證了全年無一例機械事故發(fā)生。多次現(xiàn)場技術人員、設備管理員和操作手進行設備安全操作維護保養(yǎng)教育培訓，做到無違章操作。編制各工區(qū)《設備配置計劃表》，搞好施工設備的綜合平衡。負責設備計劃申報、維護保養(yǎng)、使用全過程的嚴格管理。三、嚴抓物資設備管理工作1、加強設備物資采購的計劃管理。總承包部對各工區(qū)的主要施工材料物資招標采購實行、監(jiān)督和管理職能。通過計劃管理來實現(xiàn)監(jiān)督管理職能，根據工程進度，認真核實各工區(qū)的物資采購計劃，各分項工程開工前，各工區(qū)負責上報《單項工程物資采購計劃》，并于每月底報送下月采購計劃。2、加強設備物資采購過程的管理。各工區(qū)的物資招標采購管理，嚴格按照公司《《設備物資集中采購招標管理辦法》和《國內大宗物資采購招標管理辦法（試行）》（公司設〔〕號）的規(guī)定執(zhí)行。嚴格把好大宗材料采購計劃關，要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標申請審批程序。在采購招標過程中，做到多方調查，貨比三家，經過供應商評審小組的評審，最終確定供應能力強、履約能力好、信譽度高的合格供貨商，確保物資材料能夠按時保質保量的進場?？偝邪恳蟾鞴^(qū)成立物資招標采購領導小組和評標工作組，制定招標采購計劃、招標申請、招標文件及編號、開標評標定標、洽談簽訂合同等制度和流程，并報總承包部備案。實時全面掌握市場信息動態(tài)（范本），了解相關材料市場行情。到目前截止，今年累計物資材料采購總金額為&&&萬元，共鋼材、鋼絞線、錨具、鋼模板等主要材料的次物資采購招標工作，招標采購金額為…八萬元，占采購總金額的%。3、加強采購合同的管理。根據管理的要求，我們起草主要施工材料物資采購合同，統(tǒng)一合同文本，規(guī)范合同編號，全部合同都嚴格履行合同評審程序。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購合同份。按照合同管理要求建立物資采購合同臺帳。對各工區(qū)簽訂的物資采購合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。四、總結總之，設備物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成績，各工區(qū)工程進度的順利進展，這跟我們設備物資人員的共同努力是分不開的。雖然取得一些成績，也存在很多不足之處，敬請領導多提寶貴意見，多加指導，我們有信心有決心在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚不怕吃苦，對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的工作。為撫順石化新城建設盡心盡力、努力工作。使物資設備管理工作不斷取得新的成績，確保工程順利完成。2022年機械設備管理工作總結范本緊張而繁忙的年即將過去，在公司領導和各科室相互支持下，通過努力工作為企業(yè)做出了一點點貢獻，也有不足的一面，現(xiàn)將年機械設備日常管理工作、做如下匯報：一、基礎工作管理1、完善機械設備管理―機構、人員落實到位、分工明確。2、完善規(guī)章制度，《建立機械設備管理規(guī)定》《各項機械、機具獎懲管理規(guī)定》《工具室、焊條烘干室、休息室管理規(guī)定》3、建立了設備管理臺賬及設備卡片及設備檔案管理、資料及時準確。4、強化班組建設提高小型工機具使用與管理，―年我們小型工機具配備率已達到―%以上，―年將根據施工實際情況繼續(xù)完善工機具配備使配備率達到—%。4、建立了小型機具出入庫管理臺賬及機械設備分部管理臺賬……5、按時上報機械設備修理計劃，固定資產臨時設施分布管理臺賬，月份機動管理報表，月份巡檢記錄及自備公務車輛補貼臺賬。6、每月按時調整設備技術檔案管理臺賬。7、按公司要求報季度設備配備計劃及年度上報機械設備配備計劃。8、每月按時參加機動系統(tǒng)例會并認真領會會議精神。二、機械、機具管理1、我著重抓好設備使用和定期的維護保養(yǎng)等兩方面工作，加強后勤保障供應工作，從而降低修理成本。2、不定期對機械設備進行完好標識、統(tǒng)一標牌進行檢查、發(fā)現(xiàn)丟失及時補上。3、不定期對現(xiàn)場機械、機具進行巡回檢查發(fā)現(xiàn)問題及時督處整改，提高機械利用率，完好率。以下是現(xiàn)場檢查圖片：4、積極