《項目管理》復(fù)習(xí)題及答案

對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)繼續(xù)教育與遠(yuǎn)程教育學(xué)院2019-2020學(xué)年第二學(xué)期《項目管理》復(fù)習(xí)大綱一、單選題1.下列哪個計算趕工成本斜率的公式是正確的 （ ）（正常成本-趕工成本）/（正常時間-趕工時間）（趕工成本-正常成本）/（正常時間-趕工時間）（正常時間-趕工時間）/（趕工成本-正常成本）（正常時間-趕工時間）/（正常成本-趕工成本）6.一系列連續(xù)的、相互依賴的活動稱為（趕工成本-正常成本）/（趕工時間-6.一系列連續(xù)的、相互依賴的活動稱為2?工程隊提前18個月完成大橋的建造任務(wù)并因此而獲得 6百萬美元的獎勵，這是一個由于（ ）原因縮減項目時間的例子A.強(qiáng)加的項目期限B.市場C.較高的一般管理費(fèi)用D.項目延誤E.激勵性合同3.項目總成本包括以下哪項 （ ）A.監(jiān)督費(fèi)用B.行政管理費(fèi)用C.項目經(jīng)理的薪水D.利息E.所有以上各項4.延遲非關(guān)鍵路徑活動，降低對資源的峰值需求稱為資源 （ ）A.轉(zhuǎn)換B.效果C.操縱D.平滑E.分配A.階梯化B.彈性活動C.關(guān)鍵路徑D.同步工程E.順推計算5.將一臺特殊的彩色復(fù)印機(jī)用于貿(mào)易展發(fā)行物闡明了（ ）概念()

A.關(guān)鍵路徑B.平行路徑C.活動鏈D.路徑E.依賴鏈下列哪項不是構(gòu)建項目網(wǎng)絡(luò)的基本規(guī)則之一 （ ）后續(xù)活動在所有前置活動沒有結(jié)束之前不能開始每個活動必須有一個唯一的識別碼可以有條件陳述，但不能有循環(huán)路徑存在活動識別碼必須比其前置活動的識別碼大網(wǎng)絡(luò)流向從左向右逆推法計算項目網(wǎng)絡(luò)活動時間決定 （ ）A.活動最晚開始時間B.活動最早結(jié)束時間C.關(guān)鍵路徑D.A、C正確E.A、BC都正確9.建立項目網(wǎng)絡(luò)的信息是從（ ）搜集的A.組織分解結(jié)構(gòu)B.工作分解結(jié)構(gòu)C.預(yù)算D.項目建議E.責(zé)任矩陣10.箭頭在項目網(wǎng)絡(luò)中代表 （ ）A.一個活動B.項目活動流向C.活動相互依賴關(guān)系D.B、C正確E.A、B正確11.項目網(wǎng)絡(luò)中的關(guān)鍵路徑是 （ ）A.最短的路徑B.最長的路徑C.最困難活動的網(wǎng)絡(luò)路徑D.用最多資源的路徑E.會合活動最多的路徑12.典型的項目成本包括以下哪些 （ ）A.直接成本B.項目管理成本C.一般管理成本D.A和B都正確E.A、BC都正確13."在5個月之內(nèi)，用不超過15萬元的成本，建立一個高質(zhì)量的顧客之家 ”是對項目）最好描述

A.可交付物B.里程碑C.目標(biāo)D.限制物E.排除物14.在WBS的縱向分類層級的最低層要素為 （ ）A.可交付物B.工作包C.成本賬戶D.最低層子可交付物E.目標(biāo)15.管理項目、建立工作分解結(jié)構(gòu)的第一步是 （ ）A.確定項目優(yōu)先級B.定義項目范圍C.核實(shí)可用預(yù)算D.分配團(tuán)隊成員進(jìn)行項目工作E.決定必須的完工日期16.對組織內(nèi)部和外部環(huán)境的分析和評價稱為（ ）？A.SWOT分析B.競爭C.行業(yè)D.市場E.戰(zhàn)略17.在當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境中，項目管理者發(fā)現(xiàn)項目管理在（ ）方面的敏銳理解力體現(xiàn)出了項目管理的價值A(chǔ).戰(zhàn)略管理B.解決技術(shù)問題C.項目篩選過程D.A和C正確E.A、B和C都正確18.海倫正在為她的部門支持的一個新項目作預(yù)算，她估計將需要兩個人和 $25,000,考慮到高層管理人員通常會削減 20%勺預(yù)算，為了保證項目能夠完成，她將原預(yù)算方案調(diào)高了一些，下列哪項可以描述這種情況。 （ ）A.夸大估計B.計劃協(xié)調(diào)C.項目結(jié)構(gòu)D.人員E.組織文化19.不希望發(fā)生的事件發(fā)生的可能性以及它可能的后果稱為： （ ）A.偶然性B.一場災(zāi)難C.風(fēng)險D.冒險E.壞運(yùn)氣20.對項目時間和成本進(jìn)行估算的最好方法是： （ ）自上而下 B.自下而上

C.由里而外D.由外至里E.A.B正確28.下列哪項不是推薦的審計報告的一部分?21.28.下列哪項不是推薦的審計報告的一部分?A.可交付物B.產(chǎn)品C.結(jié)束物D.目標(biāo)E.對象22.如果一個項目目標(biāo)指出一個項目必須滿足特定的日期要求，這一項目的時間是:（）A.受限B.加強(qiáng)C.接受D.有限E.固定23.輔助項目決策者在時間?預(yù)算和績效之間權(quán)衡的工具稱為： （ ）A.責(zé)任矩陣B.工作分解結(jié)構(gòu)C.項目優(yōu)先級矩陣D.工作包E.標(biāo)準(zhǔn)矩陣24.風(fēng)險管理的起始步驟為： （ ）A.確定風(fēng)險的可接受水平B.評估潛在的風(fēng)險C.識別風(fēng)險D.設(shè)立預(yù)算資金，管理風(fēng)險E.指定風(fēng)險管理經(jīng)理25.在下列哪個條件下會進(jìn)行微觀估計？ （ ）A.戰(zhàn)略決策B.內(nèi)部小項目C.固定價格合同D.高度不確定性E.C，D正確26.在項目網(wǎng)絡(luò)中與項目經(jīng)理關(guān)系最近的是： （ ）A.其他項目經(jīng)理B.項目發(fā)起人C.高層管理者D.顧客E.項目團(tuán)隊成員27.用于交流項目狀況的典型的工具是： （ ）A.項目網(wǎng)絡(luò)圖B.甘特圖C.PERT圖D.A，B正確E.A，B,C正確(）

A.分析B.建議C.項目分類D.經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)E.戰(zhàn)略目標(biāo)29.由于語言，社會標(biāo)準(zhǔn)，信仰差異導(dǎo)致交流困難是下列哪個環(huán)境因素的例子?（）A.地理B.安全C.文化D.法律/政治E.基礎(chǔ)設(shè)施30.以下哪個不是未來項目管理的特征？ （ ）A.與戰(zhàn)略需求強(qiáng)烈相關(guān)B.變化源自于團(tuán)隊，個人和顧客等C.服從于集中優(yōu)先系統(tǒng)D.團(tuán)隊成員同時從事3到5個項目E.以上各項均正確31.下列哪項不是項目的間接成本？ （ ）A.監(jiān)督管理費(fèi)用B.咨詢費(fèi)C.設(shè)備購買費(fèi)D.利息E.所有都是間接成本32.下列哪個不是典型的衡量項目管理成敗的指標(biāo)？ （ ）A.時間B.人員C.成本D.績效E.B，D都不是33.定義項目的第二步是： （ ）A.分析戰(zhàn)略計劃B.分析當(dāng)前的預(yù)算計劃C.建立項目優(yōu)先級D.選擇團(tuán)隊成員E.定義主要目標(biāo)滿足顧客需求34.下列哪項在項目網(wǎng)絡(luò)中可以表示一個活動？ （ ）A.一條箭線B.一條線C.一個節(jié)點(diǎn)D.A，B正確35.繪制項目網(wǎng)絡(luò)圖時，如果有多條箭線流向一個活動，該活動稱為： （ ）A.平行活動B.關(guān)鍵路徑C.分支活動D.匯合活動E.獨(dú)立活動36.開發(fā)一個新軟件包時，軟件設(shè)計，寫編碼和編碼測試等工作要按順序進(jìn)行，這是一個（ ）約束的例子。

A.物理B.技術(shù)C.資源D.進(jìn)度E.時間37.對組織文化最好的解釋是它就像組織的（ ）。A.個性B.層級C.報口關(guān)系D.背景E.管理風(fēng)格38.引起項目合伙關(guān)系破裂的第二個主要原因是： （ ）A.承包方的高層人員B.業(yè)主的高層人員C.項目參與者之間發(fā)生沖突D.參與企業(yè)的組織文化差異E.A和B正確39.通貨膨脹率?進(jìn)口配額，關(guān)稅和勞工教育水平是下列哪個環(huán)境因素的例子?（）A.法律/政治B.安全C.文化D.基礎(chǔ)設(shè)施E.經(jīng)濟(jì)40.林達(dá)最近得到了一個產(chǎn)品設(shè)計廣告活動計劃的項目，他第一步要做的是:（）A.建立項目優(yōu)先級B.定義項目范圍C.核實(shí)可獲得的預(yù)算D.指派團(tuán)隊成員開始工作E.確定必須完成的時間41.在下列哪個階段確立項目目標(biāo)、成立團(tuán)隊和分配主要責(zé)任。 （ ）A.概念B.定義C.計劃D.執(zhí)行E.交付42.具有多條箭線從一個活動流出，該活動稱為（ ）活動。A.平行活動B.關(guān)鍵路徑C.分支活動D.匯合活動E.獨(dú)立活動43.最早的，最常用的分析風(fēng)險的技術(shù)是 （ ）A.概率B.情景分析C.投資回報分析D.風(fēng)險/回報分析

E.影響分析44.衡量客戶滿意度的方法是： （ ）A.實(shí)際的業(yè)績除以感知的業(yè)績B.期望的業(yè)績除以實(shí)際的業(yè)績C.期望的業(yè)績除以感知的業(yè)績D.感知的業(yè)績除以實(shí)際的業(yè)績E.實(shí)際的業(yè)績除以期望的業(yè)績45.如果一個設(shè)在得克薩斯的建筑公司要在休斯敦修建一座大橋，這個項目屬于（ ）項目。A.全球B.海外C.本地D.國內(nèi)E.國外46.開發(fā)一個新的軟件包時，必須設(shè)計軟件，必須寫代碼，必須測試軟件。這是一個（ ）約束的例子。A.物理B.技術(shù)C.資源D.進(jìn)度E.時間47.可以同時開始的活動稱為： （ ）A.平行活動B.關(guān)鍵路徑C.分支活動D.回合活動E.獨(dú)立活動48.當(dāng)資源不能滿足峰值需求時，進(jìn)度計劃的再安排稱為： （ ）A.資源約束型進(jìn)度計劃B.時間約束型進(jìn)度計劃C.資源平滑D.項目資源調(diào)整E.瓶頸調(diào)整49.以下哪個不是衡量項目質(zhì)量的要素？ （ ）A.時間B.人員C.成本D.績效E.B和D都不是50.保證項目與戰(zhàn)略整合成功的關(guān)鍵因素在于項目評價過程 （ ）對所有參與者都公開公布，便于參與者回顧和審查在高層管理人員的指揮下開始優(yōu)先考慮項目，然后將其與戰(zhàn)略計劃整合起來B和C正確

A.B和C都正確51.系統(tǒng)收集項目生命周期各階段信息的方法稱為（ ）。A.責(zé)任矩陣B.組織分解結(jié)構(gòu)C.工作分解結(jié)構(gòu)D.優(yōu)先級矩陣E.工作包52.下列哪個不是項目優(yōu)先級權(quán)衡時的考慮指標(biāo)？ （ ）A.利潤B.成本C.時間D.績效E.所有都是對項目優(yōu)先級的基本分類53.海倫正在為一個新項目作預(yù)算，考慮到高層管理人員通常會削減 20%勺預(yù)算，她將預(yù)算方案調(diào)高了一些，下列哪項可以描述這種情況。 （ ）A.夸大估計B.計劃協(xié)調(diào)C.項目結(jié)構(gòu)D.人員E.組織文化54.建立項目網(wǎng)絡(luò)的信息是從（ ）搜集的。A.組織分解結(jié)構(gòu)B.工作分解結(jié)構(gòu)C.預(yù)算D.項目建議E.責(zé)任矩陣55.今天項目經(jīng)理安排進(jìn)度的方法都需要把項目分成哪兩種約束。 （ ）A.時間，質(zhì)量B.質(zhì)量，資源C.成本，時間D.質(zhì)量，成本E.時間，資源56.在團(tuán)隊建設(shè)的哪個階段，成員對項目群體產(chǎn)生認(rèn)同感，并逐漸形成融洽關(guān)系，責(zé)任感進(jìn)一步加強(qiáng)。 （ ）A.規(guī)范化階段B.風(fēng)暴階段C.執(zhí)行階段D.解散階段E.形成階段57.在團(tuán)隊建設(shè)的哪個階段，團(tuán)隊成員試圖發(fā)現(xiàn)那些行為和表現(xiàn)是團(tuán)隊共同認(rèn)可的?（）A.規(guī)范化階段B.風(fēng)暴階段C.執(zhí)行階段D.延期階段E.形成階段58.羅杰是一個項目經(jīng)理。最近，他發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊成員圍繞誰將控制團(tuán)隊 ?如何進(jìn)行決策等問題產(chǎn)生了很大的沖突，請問該項目團(tuán)隊處于哪個發(fā)展階段？ （ ）A.規(guī)范化階段B.風(fēng)暴階段C.執(zhí)行階段D.延期階段E.形成階段下列哪項是項目第一次會議的目標(biāo)？ （ ）形成項目范圍和目標(biāo)的總體看法明確人與人之間的相互關(guān)系和相互作用建立團(tuán)隊共同工作的模式A.C正確A.B.C都正確關(guān)注當(dāng)?shù)貙τ谟卸緩U棄物的限制可以分類為下列哪個環(huán)境因素？ （ ）A.經(jīng)濟(jì)B.地理C.法律/政治D.基礎(chǔ)設(shè)施E.文化61.確定項目范圍定義的第--步是： （ ）A.分析戰(zhàn)略計劃B.分析當(dāng)前的預(yù)算計劃C.與團(tuán)隊成員見面D.挑選團(tuán)隊成員E.確定能夠滿足客戶需求的主要目標(biāo)62.WBS^OBS的交叉點(diǎn)稱為： （ ）A.責(zé)任矩陣B.優(yōu)先級矩陣C.工作包D.成本賬戶E.項目重疊部分63.在資源限制的項目中，下列哪項最可能發(fā)生變化？ （ ）A.完成日期B.預(yù)算C.項目質(zhì)里D.A.B可能性一樣E.A.B.C的可能性都一樣、判斷題（對的選A,錯的選B）

64.65.66.67.68.69.70.71.72.73.74.75.76.77.78.79.80.81.82.83.84.85.86.87.88.89.90.91.92.93.94.95.96.97.98.99.TOC\o"1-5"\h\z趕工時間是在現(xiàn)實(shí)條件下最大可能縮短的時間。 （ ）所有工作包的成本也就是項目的總直接成本。 （ ）幾乎沒有程序員，卻有很多工程師是人力資源約束的一個例子。 （ ）固定價格合同是業(yè)主將風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給承包商的一個例子。 （ ）受項目周期較長的影響，項目早期階段發(fā)生的風(fēng)險事件的成本高于后期風(fēng)險事件。（）風(fēng)險管理過程的第一步是進(jìn)行風(fēng)險評價。 （ ）風(fēng)險識別過程應(yīng)局限于項目核心團(tuán)隊成員的范圍。 （ ）根據(jù)定義，關(guān)鍵路徑總是松弛為零的路徑。 （ ）滯后可用來將較大的活動分解為較小的片斷，以便后續(xù)活動能夠較早開始。（）AOA和AON是表示項目網(wǎng)絡(luò)的兩種方法。 （ ）在項目網(wǎng)絡(luò)中，每個活動都有一個唯一的識別碼，該識別碼小于后繼活動的識別碼。（）關(guān)鍵路徑是較短的路徑，而且關(guān)鍵路徑上的活動不能延遲，否則整個項目的時間會受影響。（ ）項目中每個人為了減少風(fēng)險而虛報一點(diǎn)預(yù)算，項目的成本和持續(xù)時間只會有較小數(shù)量的夸大。（ ）理想的項目估計方法是既進(jìn)行從上而下的估計，也進(jìn)行從下而上的估計。（）項目管理的矩陣結(jié)構(gòu)預(yù)示著項目經(jīng)理和職能經(jīng)理在誰獲得關(guān)鍵專家和誰的觀點(diǎn)對項目影響更大等方面的處于緊張關(guān)系。 （ ）職能結(jié)構(gòu)是項目管理最有效的結(jié)構(gòu)形式。 （ ）專門化項目團(tuán)隊能夠最大限度地利用技術(shù)專家解決項目問題。 （ ）在矩陣結(jié)構(gòu)中，項目經(jīng)理直接向項目主管匯報工作，該主管監(jiān)管組織中的所有項目。（）當(dāng)項目需要加速完成，又不能打斷日常運(yùn)營活動時，選擇合適的項目管理組織結(jié)構(gòu)是非常重要的。 （ ）如果被提議的項目不能滿足”必須”目標(biāo)的要求，它將立即被排除在考慮實(shí)施之外。（ ）信息缺口是由于高層管理者與中層管理人員對組織戰(zhàn)略缺乏統(tǒng)一認(rèn)識而產(chǎn)生的。（ ）許多組織的冋題不在于制定戰(zhàn)略，而是實(shí)施戰(zhàn)略。 （ ）由于項目管理非常靈活，它同樣適用于日常運(yùn)營管理工作。 （ ）在項目生命周期的生產(chǎn)階段，項目工作會投入大量的人力和物力。 （ ）項目管理的特征之一是項目不局限于單一部門，而是涉及跨部門的多個專業(yè)。（）矩陣的強(qiáng)弱取決于項目經(jīng)理具有的對項目參與者的直接權(quán)力大小。（ ）過程分解結(jié)構(gòu)經(jīng)常用于軟件開發(fā)等項目，這類項目關(guān)注的焦點(diǎn)不是可交付物，而是完成項目的活動。（ ）項目的總成本是勞動力，原材料和設(shè)備成本的總額。（ ）創(chuàng)建項目專業(yè)團(tuán)隊的優(yōu)勢之一是減少了項目對母體組織的依賴性。（ ）衡量績效只需要簡單地把實(shí)際成本與財務(wù)預(yù)算相比較。（ ）許多傳統(tǒng)組織進(jìn)行項目管理時都面臨著斗爭，因?yàn)轫椖拷M織與傳統(tǒng)組織的基本設(shè)計原則相矛盾。（ ）項目每一個可能的持續(xù)時間的總成本是勞動力 .原材料和設(shè)備成本的總額。（）10個工作日。（ ）10個工作日。（ ）（）.管理成本.咨詢費(fèi)用和利息等。 （項目間接成本通常指監(jiān)督成本直接成本是直接分配給項目工作包和活動的。 （ ）

TOC\o"1-5"\h\z縮短項目活動的時間稱為趕工。 （許多表現(xiàn)較差的項目經(jīng)理感到走動式管理不重要。 （ ）項目經(jīng)理應(yīng)該總是尋找具有較強(qiáng)的解決問題能力的人員。 （ ）在合伙企業(yè)概念中，承諾從高層管理者開始流向項目經(jīng)理，再到項目員工。（）如果前6個月的實(shí)際成本支出是 150萬元，而相應(yīng)的計劃預(yù)算成本是 120萬元，則這一項目一定會有麻煩。 （掙值等于完工百分比與原始預(yù)算的乘積。 （ ）在惠普公司，項目管理委員會由經(jīng)驗(yàn)豐富的項目管理者組成，并被授權(quán)負(fù)責(zé)改進(jìn)項目管理技術(shù)。 （許多外國人認(rèn)為中國的所謂“關(guān)系”意味著起用親戚和裙帶關(guān)