泉峰海外ERP實(shí)施溝通

揚(yáng)帆出海，助力中國(guó)企業(yè)全球化Powered

by

HAND

GlobalTeam目錄漢得海外項(xiàng)目實(shí)施案例介紹2漢得海外實(shí)施及運(yùn)維能力介紹1海外實(shí)施方法與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估3漢得公司的全球布局ShanghaiChengduGuangzhouTokyoSingaporeShandongBeijingSanFrancisco,CAFoundedin1996,the1stERPconsultingcompanyinmainlandChina.LeadingconsultingfirminGreatChina;the1stlistedcompanyinERPconsultingmarket(SC:300170).HQinShanghai,China;withbranchofficesinBeijing,Guangzhou,Chengdu,QingdaoandWuhan.Foroversea,HANDsetupsubsidiariesinUS,Japan,SingaporeandonebranchofficeinIndia.With5000+functionalconsultantsandtechnicalexpertsglobally.PlatinumPartnerofOracle;awarded“TheBestOraclePartner”fromOracleChina.PlatinumPartnerofSAP;awarded“SAPAsia-pacificTopPartner”in2010.TopConsultingPartnerinChinaMarket-fromIDCreport2000+customersfromvarietyofindustries–electrics,automobile,machinery,aerospace,chemical,pharmaceuticals,construction,telecom,insurance,financialservice,e-commerceetc.19962016Founded~2002ExpendinChina2006Japan2008Singapore

California,US漢得公司海外經(jīng)驗(yàn)一覽漢得跨國(guó)企業(yè)客戶(hù)（部分）部分跨國(guó)企業(yè)客戶(hù)中資企業(yè)外資企業(yè)漢得Global部門(mén)資源情況（Oracle相關(guān)）管理組資深顧問(wèn)高級(jí)顧問(wèn)工作經(jīng)驗(yàn)Global事業(yè)部－本部新加坡分公司菲律賓支持中心美國(guó)分公司日本分公司合計(jì)人數(shù)10年+144133186-9年316578313-5年728786723年+6828450合計(jì)18520211821265普通顧問(wèn)漢得Global部門(mén)資源情況（SAP相關(guān)）管理組資深顧問(wèn)高級(jí)顧問(wèn)工作經(jīng)驗(yàn)Global事業(yè)部新加坡分公司菲律賓支持中心美國(guó)分公司日本分公司合計(jì)人數(shù)10年+125144186-9年308356313-5年7510737723年+8028550合計(jì)19725191222275普通顧問(wèn)漢得全球合作伙伴全球IT咨詢(xún)伙伴合作伙伴L(zhǎng)ogica

是一家全球IT咨詢(xún)服務(wù)商，目前在世界各地?fù)碛谐^(guò)41,000員工，收入超過(guò)40億歐元.可以為客戶(hù)以及合作伙伴提供世界各地的咨詢(xún)顧問(wèn)服務(wù)支持。KBACE是一家全球性的咨詢(xún)和技術(shù)服務(wù)公司，致力于幫助客戶(hù)和合作伙伴提供ERP解決方案和實(shí)施服務(wù)。kbace總部設(shè)在美國(guó)。全球財(cái)稅咨詢(xún)伙伴Dentons大成律師事務(wù)所是全球規(guī)模最大的律師事務(wù)所，遍布全球50多個(gè)國(guó)家，120個(gè)辦公室，6500多名律師。漢得－大成聯(lián)合體于2016年成立，可以為企業(yè)提供全球各地財(cái)稅法規(guī)咨詢(xún)和IT落地服務(wù)HitachiSolutions成立于1971，是一個(gè)全球供應(yīng)商的解決方案為導(dǎo)向的信息科技服務(wù)，并雇用超過(guò)13400人在世界各地，銷(xiāo)售額超過(guò)28億美元。可以為客戶(hù)及合作伙伴提供世界各地尤其是亞洲咨詢(xún)顧問(wèn)服務(wù)支持A-Host

是一家東南亞ERP咨詢(xún)服務(wù)商，致力于幫助客戶(hù)以及合作伙伴在東南亞區(qū)域提供ERP解決方案和實(shí)施服務(wù)。CGI

是一家全球IT咨詢(xún)服務(wù)商，目前在世界各地?fù)碛谐^(guò)65，000員工，可以為客戶(hù)以及合作伙伴提供世界各地的咨詢(xún)顧問(wèn)服務(wù)支持，CGI主要覆蓋區(qū)域?yàn)闅W洲包括俄羅斯?jié)h得全球運(yùn)維服務(wù)漢得全球運(yùn)維中心功能:應(yīng)用服務(wù)中心面向中國(guó)：普通話(huà)、粵語(yǔ)/7*8Hours面向東南亞：英文、日文、中文/7*10Hours面向全球(全天候服務(wù))：英文、中文/7*24Hours數(shù)據(jù)中心培訓(xùn)中心財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心&BPO中心提供海外現(xiàn)場(chǎng)支持服務(wù)目前漢得全球運(yùn)維服務(wù)的客戶(hù)目錄漢得海外項(xiàng)目實(shí)施案例介紹2漢得海外實(shí)施及運(yùn)維能力介紹1海外實(shí)施方法與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估3海外推廣案例介紹－天馬微電子天馬微電子股份有限公司項(xiàng)目周期2010.10

–至今主要解決方案：

Oracle

EBS

R12.1.3實(shí)施范圍：天馬集團(tuán)旗下中航光電子、NLT兩家子公司、歐洲兩家子公司集團(tuán)統(tǒng)一部署

FIN:

GL/

AP/

AR/

FA/CE

SCM:

INV/

PO/

ISP/

OM

MFG:

BOM/

CST/

ASCP/

WIP/

QA客戶(hù)背景天馬微電子股份有限公司成立于1983年，1995年在深圳證券交易所上市（證券簡(jiǎn)稱(chēng)：深天馬A，證券代碼：000050），是一家在全球范圍內(nèi)提供顯示解決方案和快速服務(wù)支持的創(chuàng)新型科技企業(yè)。

公司聚焦于移動(dòng)終端消費(fèi)類(lèi)顯示市場(chǎng)和車(chē)載、醫(yī)療、工控等專(zhuān)業(yè)類(lèi)顯示市場(chǎng)，這兩大類(lèi)產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于智能手機(jī)、平板電腦、車(chē)載顯示、醫(yī)療顯示、工業(yè)儀表、智能穿戴和智能家居等眾多領(lǐng)域。目前，非晶硅智能機(jī)模組出貨量全球第一；高端醫(yī)療、HMI產(chǎn)品市場(chǎng)份額全球第一；多款產(chǎn)品配合客戶(hù)實(shí)現(xiàn)全球首發(fā)。目前市值：實(shí)施地點(diǎn)中國(guó)、日本、德國(guó)項(xiàng)目簡(jiǎn)介通過(guò)ERP系統(tǒng)的實(shí)施，滿(mǎn)足集團(tuán)統(tǒng)一管理要求，并配合生產(chǎn)技術(shù)改造與提升，兼容大尺寸與中小尺寸產(chǎn)品業(yè)務(wù)特點(diǎn)，提高帳實(shí)相符率，優(yōu)化成本管理，并打造天馬集團(tuán)自己的ERP團(tuán)隊(duì)，能夠自我運(yùn)維系統(tǒng)、優(yōu)化業(yè)務(wù)，為天馬集團(tuán)成為集液晶顯示器的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和服務(wù)為一體的大型公司提供IT支撐。其行業(yè)特點(diǎn)如下：產(chǎn)品等級(jí)導(dǎo)致的多產(chǎn)出業(yè)務(wù)管理按單生產(chǎn)與按庫(kù)存生產(chǎn)相結(jié)合關(guān)務(wù)業(yè)務(wù)的管理精細(xì)化的產(chǎn)品管理與追溯要求財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管控實(shí)施亮點(diǎn)及效益跨多經(jīng)營(yíng)單位的集中計(jì)劃模式集團(tuán)統(tǒng)一的管控需要中小尺寸與大尺寸的兼容生產(chǎn)ERP系統(tǒng)與MES等系統(tǒng)的全面集成保稅與替代材料的精細(xì)化管理集團(tuán)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與管理海外推廣案例介紹－洋馬實(shí)施公司YANMARGroup客戶(hù)背景YANMARCo.,Ltd.是一家具備100多年歷史的引擎生產(chǎn)企業(yè)，總部位于日本大阪。其引擎產(chǎn)品廣泛的被使用于農(nóng)業(yè)機(jī)械、建筑機(jī)械、航海機(jī)械與工業(yè)機(jī)械產(chǎn)品中。YANMAR在全球20多個(gè)國(guó)家設(shè)立有30多家不同生產(chǎn)工廠(chǎng)與銷(xiāo)售公司，全球員工約15000人，2013年全球收入約5777億日元。

項(xiàng)目關(guān)鍵詞<項(xiàng)目特點(diǎn)>全球共享系統(tǒng)全球統(tǒng)一方案模板現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合遠(yuǎn)程的實(shí)施模式集中開(kāi)發(fā)管理同步多區(qū)域推廣(美國(guó)、歐洲、亞洲等)滿(mǎn)足歐盟、印尼、美國(guó)財(cái)稅合規(guī)要求以及本地化需求全球7*24小時(shí)運(yùn)維體系的構(gòu)建自動(dòng)化的數(shù)據(jù)移行工具支持?jǐn)?shù)據(jù)的移行與驗(yàn)證<系統(tǒng)版本>12.1.3<實(shí)施模塊>財(cái)務(wù)：AP,AR,FA,CE,GL,PA供應(yīng)鏈:PO,INV,MSCA,QUOTE,OM,Configurator生產(chǎn):WIP,BOM,QA,DRP,CST項(xiàng)目背景

2012年開(kāi)始，為更好的支持YANMAR全球供應(yīng)鏈運(yùn)作與提供運(yùn)營(yíng)效率，YANMAR總部開(kāi)始GPACK全球統(tǒng)一系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)施。GPACK系統(tǒng)包括OracleEBS(支持財(cái)務(wù)、制造與供應(yīng)鏈業(yè)務(wù))，Siebel(支持服務(wù)與維護(hù)業(yè)務(wù))、BIEE(支持?jǐn)?shù)據(jù)分析等)。2012年，GPACK系統(tǒng)的方案模板構(gòu)建完成2013年9月，GPACK系統(tǒng)開(kāi)始推廣至YANMAR美國(guó)2013年10月，GPACK全球運(yùn)維體系開(kāi)始運(yùn)行，支持YANMAR已上線(xiàn)公司的系統(tǒng)運(yùn)作2014年1月，YANMAR印尼YADIN工廠(chǎng)GPACK系統(tǒng)上線(xiàn)2015年6月，YANMAR印尼YID工廠(chǎng)GPACK系統(tǒng)上線(xiàn)2016年12月，GPACK歐洲(意大利，荷蘭)系統(tǒng)上線(xiàn)實(shí)施地點(diǎn)美國(guó)、荷蘭、意大利、日本、印尼等海外推廣案例介紹－紐威閥門(mén)蘇州紐威閥門(mén)ERP全球推廣項(xiàng)目周期：12個(gè)月

實(shí)施范圍：7家海外公司項(xiàng)目背景簡(jiǎn)介：經(jīng)過(guò)公司高層的慎重規(guī)劃，對(duì)各海外分公司進(jìn)行評(píng)估后，納入本次全球推廣范圍內(nèi)的為其分布于全球5個(gè)國(guó)家的7家公司，每家公司擁有各自不同的銷(xiāo)售區(qū)域，客戶(hù)群體，業(yè)務(wù)模式。互相之前存在復(fù)雜的公司間往來(lái)業(yè)務(wù)，庫(kù)存調(diào)撥業(yè)務(wù)。具體推廣范圍為：1.歐洲區(qū)，荷蘭，意大利兩家公司2.亞太區(qū)，新加坡，迪拜兩家公司3.北美區(qū)，美國(guó)三家公司客戶(hù)背景：蘇州紐威閥門(mén)股份有限公司，作為中國(guó)最大的工業(yè)閥門(mén)制造商與出口商，一直致力于工業(yè)閥門(mén)的生產(chǎn)和研發(fā)，以生產(chǎn)具有世界先進(jìn)水平的工業(yè)閥門(mén)為己任，其質(zhì)量和持續(xù)創(chuàng)新能力已經(jīng)得到全球行業(yè)內(nèi)各主要最終用戶(hù)和工程公司的認(rèn)證。公司的目標(biāo)是為各類(lèi)終端用戶(hù)提供全套工程解決方案。實(shí)施方案：項(xiàng)目整合了漢得Global

Rollout經(jīng)典實(shí)施方法論，針對(duì)客戶(hù)對(duì)周期的要求進(jìn)行了改進(jìn)，通過(guò)集中化的調(diào)研，創(chuàng)立全球方案模板。所有點(diǎn)根據(jù)優(yōu)先級(jí)進(jìn)行分批，由多個(gè)團(tuán)隊(duì)實(shí)施并行推廣。推廣過(guò)程廣泛使用SAP全球推廣的策略；CRP演示；Fit&Gap分析；TrainTheTrainer此外對(duì)于數(shù)據(jù)和支持都使用了集中式數(shù)據(jù)管理和導(dǎo)入，集中式支持和需求提交中心主要解決方案：財(cái)務(wù)／供應(yīng)鏈／制造/OA接口/Barcode接口應(yīng)用ERP標(biāo)準(zhǔn)方案將海外的業(yè)務(wù)納入總部一體化IT管理版圖通過(guò)OA接口將合同簽批流程串聯(lián)成一體通過(guò)應(yīng)用Barcode接口，做到庫(kù)存移動(dòng)的快速準(zhǔn)確記錄實(shí)施經(jīng)驗(yàn)收獲：通過(guò)整合分公司業(yè)務(wù)并納入ERP系統(tǒng)進(jìn)行管理，總部獲取分公司詳細(xì)業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的便利性和準(zhǔn)確性有了質(zhì)的提高通過(guò)公司間業(yè)務(wù)方案滿(mǎn)足各海外子公司與總部之間的物流信息同步和資源共享。通過(guò)與OA之間的接口，從OA發(fā)起的合同簽批流程，可以有效的將客戶(hù)定制化產(chǎn)品信息提交，共享給研發(fā)，生產(chǎn)，銷(xiāo)售等多部門(mén)并最終流向ERP端形成訂單多會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的平行記賬，由于項(xiàng)目地理位置跨度巨大，此ERP標(biāo)準(zhǔn)功能的應(yīng)用滿(mǎn)足了當(dāng)?shù)貢?huì)計(jì)記賬和總部管報(bào)的要求。各國(guó)法定需求的滿(mǎn)足，包括荷蘭意大利復(fù)雜的稅碼確定邏輯，美國(guó)的支票打印，新加坡的GST報(bào)表等。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及難點(diǎn)：周期短，覆蓋面廣各個(gè)國(guó)家的本地化方案應(yīng)對(duì)，特別是財(cái)務(wù)部分集團(tuán)內(nèi)公司跨國(guó)貿(mào)易業(yè)務(wù)處理全球化集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)現(xiàn)有ERP系統(tǒng)中主數(shù)據(jù)多語(yǔ)言（英文）維護(hù)各地單據(jù)及報(bào)表的設(shè)計(jì)及開(kāi)發(fā)海外推廣案例介紹－沙迪克沙迪克ERP全球推廣項(xiàng)目周期：5年

實(shí)施范圍：超過(guò)13家海內(nèi)外公司實(shí)施方案：制作模板：提供整機(jī)裝配生產(chǎn)模式的全球統(tǒng)一模板，并持續(xù)的優(yōu)化這個(gè)模板各國(guó)需求：解決方案符合各公司所在國(guó)的進(jìn)出口管理和會(huì)計(jì)法的相關(guān)規(guī)定HOSTING服務(wù)：提供了HOSTING的服務(wù)模式，漢得負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)HOSTING服務(wù)商和系統(tǒng)的監(jiān)控PMO項(xiàng)目管理模式：協(xié)調(diào)各個(gè)據(jù)點(diǎn)的配置和開(kāi)發(fā)遠(yuǎn)程配置和開(kāi)發(fā)模式：通過(guò)前端派駐現(xiàn)場(chǎng)顧問(wèn)調(diào)研、分析和理解需求，后端配置和開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)的模式，大大降低了整體項(xiàng)目實(shí)施成本集中運(yùn)維：共享系統(tǒng)下的集中管理運(yùn)維采用的系統(tǒng)(模塊)：財(cái)務(wù)，供應(yīng)鏈，制造，MES：實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制造系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)緊密協(xié)同工作；客戶(hù)背景：上世紀(jì)九十年代成立于日本橫濱，是專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)精密注塑機(jī)、大型食品機(jī)械、線(xiàn)性馬達(dá)等相關(guān)設(shè)備的集團(tuán)公司。擁有世界一流的精密注塑機(jī)生產(chǎn)加工技術(shù)、線(xiàn)性馬達(dá)生產(chǎn)技術(shù)。產(chǎn)品除在日本占有絕大數(shù)的市場(chǎng)份額，還遠(yuǎn)銷(xiāo)海外大部分國(guó)家和地區(qū)。實(shí)施經(jīng)驗(yàn)收獲：建立了全球貿(mào)易解決方案，實(shí)現(xiàn)了各個(gè)國(guó)家各個(gè)分子公司間業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的系統(tǒng)化集成，提高效率把總部的管理要求通過(guò)ERP系統(tǒng)實(shí)施植入到海外分公司的業(yè)務(wù)流程之中，加強(qiáng)了總部對(duì)海外分公司的管控和流程的統(tǒng)一實(shí)現(xiàn)了海外分公司后勤財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的集成，提升了數(shù)據(jù)的時(shí)效性和準(zhǔn)確性采用集中式的運(yùn)維方式，降低運(yùn)維的成本項(xiàng)目背景簡(jiǎn)介：此集團(tuán)在全球制訂了實(shí)施推廣模板，從設(shè)備生產(chǎn)到產(chǎn)品銷(xiāo)售全部由ERP統(tǒng)一規(guī)范流程管理?；跐h得全球?qū)嵤┩茝V的實(shí)施方法論，顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)與各個(gè)分公司緊密合作，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程和系統(tǒng)設(shè)計(jì)的最優(yōu)化，并在實(shí)施成果的基礎(chǔ)上進(jìn)一步擴(kuò)展集團(tuán)財(cái)務(wù)分析、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的應(yīng)用。實(shí)施地點(diǎn)中國(guó)大陸：江蘇蘇州、上海、廣東東莞、廈門(mén)、香港、臺(tái)灣日本、泰國(guó)、德國(guó)、英國(guó)、美國(guó)、馬來(lái)西亞、新加坡項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及難點(diǎn)：全球貿(mào)易解決方案整機(jī)裝配生產(chǎn)管理模式產(chǎn)品線(xiàn)獨(dú)立核算集團(tuán)財(cái)務(wù)分析報(bào)表通過(guò)ERP項(xiàng)目的統(tǒng)一促進(jìn)業(yè)務(wù)的統(tǒng)一多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)展開(kāi)海外推廣案例介紹－安琪酵母項(xiàng)目實(shí)施公司AngelYeast（Russia）Co.Ltd客戶(hù)背景安琪酵母(AngelYeast)安琪酵母股份公司是專(zhuān)業(yè)從事酵母類(lèi)生物技術(shù)產(chǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及相關(guān)技術(shù)服務(wù)的國(guó)家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、國(guó)內(nèi)酵母行業(yè)龍頭企業(yè)、全球第三大酵母公司。公司始創(chuàng)于1986年,總部位于湖北宜昌，在北京、上海設(shè)有地區(qū)總部，在湖北、新疆、廣西、內(nèi)蒙古、山東、河南等地?fù)碛?家控股子公司。公司主導(dǎo)產(chǎn)品包括面包酵母、釀酒酵母、酵母抽提物、保健食品、食品原料、生物飼料添加劑、乳制品等，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于烘焙、發(fā)酵面食、釀酒、風(fēng)味改良、醫(yī)藥保健、生物化工、動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)等領(lǐng)域。項(xiàng)目特點(diǎn)所屬行業(yè):食品行業(yè)模板定義&推廣步驟:調(diào)研階段：俄羅斯模板定義階段：在中國(guó)完成模板定義

推廣階段1：集團(tuán)遠(yuǎn)程實(shí)施行業(yè)(或企業(yè))需求特點(diǎn):俄羅斯法律法規(guī)對(duì)財(cái)務(wù)核算的有明確要求，必須遵循；會(huì)計(jì)科目核算與GAAP差異較大；財(cái)務(wù)報(bào)表業(yè)務(wù)單據(jù)有法定格式要求；法律政策變動(dòng)頻繁；HR核算細(xì)節(jié)多，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)難度大；實(shí)施周期:2016.09

–2017.1

系統(tǒng)部署狀況:集團(tuán)集中部署；

項(xiàng)目實(shí)施模塊

財(cái)務(wù)（總賬、應(yīng)收、應(yīng)付、資產(chǎn)、成本）

供應(yīng)鏈(采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、項(xiàng)目)項(xiàng)目背景

安琪酵母于2004年實(shí)施系統(tǒng)，并于2016年完成集團(tuán)的系統(tǒng)升級(jí)，為了將海外子公司納入集團(tuán)的ERP系統(tǒng)，同時(shí)滿(mǎn)足俄羅斯當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)、稅務(wù)核算的要求，集團(tuán)決定從2016年9月開(kāi)始啟動(dòng)安琪俄羅斯項(xiàng)目實(shí)施（安琪酵母俄羅斯分公司用的是1C系統(tǒng)）。項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn)中國(guó)、俄羅斯海外推廣策略：利用漢得成熟的海外本地化需求調(diào)研框架基于漢得Global事業(yè)部多年海外推廣經(jīng)驗(yàn)形成的本地化需求調(diào)研框架快速鎖定本地化需求本地化需求框架需求點(diǎn)說(shuō)明總體-界面語(yǔ)言操作界面語(yǔ)言要求總體-多時(shí)區(qū)管理支持多時(shí)區(qū)的顯示，同時(shí)解決多時(shí)區(qū)對(duì)結(jié)賬、計(jì)劃流程影響。會(huì)計(jì)-會(huì)計(jì)準(zhǔn)則包括支持當(dāng)?shù)卣Z(yǔ)言的會(huì)計(jì)科目，符合當(dāng)?shù)貢?huì)計(jì)準(zhǔn)則的會(huì)計(jì)科目結(jié)構(gòu)，會(huì)計(jì)方法，會(huì)計(jì)日歷等。會(huì)計(jì)-成本方法支持多樣化的成本方法，按照特定公司實(shí)施本地化的需求貿(mào)易-保稅各個(gè)地方對(duì)保稅區(qū)的規(guī)定各有不同，除了官方規(guī)定還要看企業(yè)業(yè)務(wù)需求貿(mào)易-合規(guī)性檢查針對(duì)貿(mào)易合作伙伴的合規(guī)性，如DPL管理；針對(duì)訂單的合規(guī)性檢查方案，如訂單登記，訂單發(fā)運(yùn)等節(jié)點(diǎn)的檢查。貿(mào)易-報(bào)關(guān)管理報(bào)關(guān)流程管理，對(duì)物料屬性的影響，對(duì)訂單發(fā)運(yùn)的影響等稅務(wù)-流轉(zhuǎn)稅各個(gè)地方的稅制有不同，如歐盟的intrastat，美國(guó)的Sales

Tax／use

tax，東南亞的Withholdingtax，GST,NBT等。稅務(wù)-資產(chǎn)地方稅務(wù)上對(duì)資產(chǎn)的折舊與殘值規(guī)定有所不同。接口-本地軟件接口如與當(dāng)?shù)劂y行的收付接口，對(duì)賬單導(dǎo)入，如當(dāng)?shù)厍岸耸矍跋到y(tǒng)的接口，如與當(dāng)?shù)仉娚叹W(wǎng)站的接口等。報(bào)表-本地化單據(jù)使用當(dāng)?shù)卣Z(yǔ)言和規(guī)定格式的單據(jù)，主要是供應(yīng)商或客戶(hù)的單據(jù)，如印尼的Surat

Jalan報(bào)表-本地化報(bào)表滿(mǎn)足當(dāng)?shù)貙徲?jì)或稅務(wù)需求的報(bào)表。所得稅清繳所得稅申報(bào)和清繳方面，有哪些需要出具的材料或者調(diào)整項(xiàng)本地化合規(guī)要求沒(méi)有滿(mǎn)足，會(huì)帶來(lái)法律風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)要求必須遵守當(dāng)?shù)刎?cái)務(wù)準(zhǔn)則必須遵守本地化業(yè)務(wù)需求沒(méi)有考慮，會(huì)帶來(lái)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)?shù)刭Q(mào)易規(guī)則需要滿(mǎn)足本地化單據(jù)要求需要滿(mǎn)足本地通用管理需求需要考慮歐盟本地化舉例18歐盟：德國(guó)、荷蘭、法國(guó)和意大利等歐盟國(guó)家INTRASTATforimport&export歐盟本地化舉例19歐盟：德國(guó)、荷蘭、法國(guó)和意大利等歐盟國(guó)家VATtaxcodeSamples（DE）歐盟本地化舉例20歐盟：德國(guó)、荷蘭、法國(guó)和意大利等歐盟國(guó)家VATreturnSample（DE）歐盟本地化舉例21歐盟：德國(guó)、荷蘭、法國(guó)和意大利等歐盟國(guó)家Other:現(xiàn)金折扣自動(dòng)付款CreditnoteDownpaymentInvoice各種output的格式美國(guó)本地化舉例說(shuō)明中國(guó)美國(guó)差異處理辦法Fit&Gap適用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則PRCGAAPUSGAAP或IFRS差異不多，差異部份可通過(guò)設(shè)置主輔帳套，準(zhǔn)則差異在輔助帳套調(diào)整。Gap準(zhǔn)則差異-固定資產(chǎn)資產(chǎn)啟用下月開(kāi)始折舊，資產(chǎn)報(bào)廢當(dāng)月不折舊。資產(chǎn)啟用當(dāng)月開(kāi)始折舊，資產(chǎn)報(bào)廢當(dāng)月折舊。同時(shí)設(shè)置資產(chǎn)帳薄和稅薄資產(chǎn)帳薄按PRCGAAP折舊稅薄:按USGAAP或IFRS折舊。Gap準(zhǔn)則差異-收入確認(rèn)收入確認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)是商品主要的風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬已經(jīng)轉(zhuǎn)移給買(mǎi)方，企業(yè)沒(méi)有保留與所有權(quán)有關(guān)的繼續(xù)管理權(quán)，也沒(méi)有對(duì)已售出商品實(shí)行控制，相關(guān)的收入和成本能夠可靠地計(jì)量。SAB101對(duì)此有嚴(yán)格要求，收入確認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)是商品已發(fā)出，可收回性可以合理保證，有力的證據(jù)證明此項(xiàng)交易存在。價(jià)格固定或可確定。出口銷(xiāo)售時(shí)，中國(guó)處理為在途，美國(guó)處理為收入。內(nèi)銷(xiāo)（銷(xiāo)售給所在國(guó)）時(shí)，無(wú)差異。Gap(Partial)準(zhǔn)則差異-其它(如商譽(yù)、投資)準(zhǔn)則差異在輔助帳套調(diào)整Gap美國(guó)本地化舉例說(shuō)明中國(guó)美國(guó)差異處理辦法Fit&Gap日歷自然月5-4-4美國(guó)也接受自然月的日歷方式Fit會(huì)計(jì)科目編碼會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定了一級(jí)科目編碼和結(jié)構(gòu)，企業(yè)可自擬二級(jí)科目通常沒(méi)有統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目編碼表，企業(yè)按需要設(shè)置會(huì)計(jì)科目建議海外公司使用中國(guó)會(huì)計(jì)科目編碼，建議將中國(guó)會(huì)計(jì)科目翻譯為英文，海外公司將Local科目mapping到集團(tuán)科目。ORACLE多語(yǔ)言功能支持對(duì)會(huì)計(jì)科同時(shí)維護(hù)英文描述和中文描述或其它語(yǔ)言。-海外公司當(dāng)?shù)販?zhǔn)則和法則對(duì)會(huì)計(jì)科目沒(méi)有明確要求，可直接使用總部會(huì)計(jì)科目，對(duì)當(dāng)?shù)囟惢蚱渌褂玫奶囟颇靠梢杂萌缦路绞浇鉀Q：添加科目，或添加子科目，或MAP至集團(tuán)已設(shè)置而當(dāng)?shù)夭皇褂玫目颇俊?海外公司所在國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)會(huì)計(jì)科目有明確要求的國(guó)家而無(wú)法使用總部會(huì)計(jì)科目的，可通過(guò)Mapping將科目映射為當(dāng)?shù)貢?huì)計(jì)科目，這可在SecondaryLedger實(shí)現(xiàn)。Fit美國(guó)本地化舉例說(shuō)明中國(guó)美國(guó)差異處理辦法Fit&Gap稅增值稅消費(fèi)稅(SalesTax)消費(fèi)稅即美國(guó)政府向消費(fèi)品征收的稅項(xiàng)，美國(guó)各州消費(fèi)稅由兩部份構(gòu)成：州稅和地方稅，地方稅是由市政府制定。美國(guó)各州的消費(fèi)稅稅率各有不同。City/county/state根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，美國(guó)實(shí)施時(shí)，數(shù)據(jù)收集和整理需要耗費(fèi)較長(zhǎng)時(shí)間，也需要更多的培訓(xùn)。為什么？消費(fèi)稅由CITY/COUNTY/STATE/組合而得，所以稅率有很多組合方式，組合數(shù)量取決客戶(hù)的分布，分布越廣，稅率越多。數(shù)據(jù)收集時(shí)，通常用戶(hù)需要去稅局官網(wǎng)查找稅率，耗費(fèi)較長(zhǎng)時(shí)間數(shù)據(jù)導(dǎo)入過(guò)程也需要較多時(shí)間上線(xiàn)后，各州稅率數(shù)據(jù)量很大，收集和整理和導(dǎo)入過(guò)程中需要蠻多時(shí)間。上線(xiàn)后，稅局的稅率變動(dòng)后，需要相關(guān)人員在ORACLE系統(tǒng)進(jìn)行相應(yīng)修改。Fit單據(jù)打印(發(fā)票，供應(yīng)商，客戶(hù)單據(jù)，…)中文單據(jù)英文單據(jù)需要重新開(kāi)發(fā)相關(guān)單據(jù)。Gap目錄漢得海外項(xiàng)目實(shí)施案例介紹2漢得海外實(shí)施及運(yùn)維能力介紹1海外實(shí)施方法與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估3項(xiàng)目實(shí)施方法

ProjectPreparation

CRP1SolutionDemonstration

CRP2SystemIntegrationTesting

UAT

Cut-over&Go-livePost-support&supportprocessmigrationDefineprojectorganization&responsibilitiesFinalizeprojectscheduleCommunicatewithProjectmanagementprocess®ulationsTemplateProcessIntroductionTemplateSystemDemoFit&GapAnalysisGapAssessment&SolutionLocaltypicalrequirementsCRP2

InstanceConfigurationTo-beProcessupdateSIT:SystemIntegrationTestingCustomizationDevelopmentUAT

InstanceConfigurationUATScenarioPreparationDataCollection&LoadingSimulationUAT

Testing/

Regression

TestingEndUserTraining

SystemCut-overSchedulePRODSystemConfigurationSanity

Testing

(FinalSystemVerification)DataLoading&ReconcileSystemGo-liveSummarizeregionalsolutionImplementationlessonlearnedMigrateprojectsupporttoglobalsupportprocessVeryImportant

DuringCRP2&UATphases,KeyUsersofothercompanies

in

this

region

whichhavenotbeenroll-outyetcanattendtrainingaswell;whichcanmakethemunderstandthesolutioninadvanceandalsotheseusers’suggestions&concernscanalsobenotifiedinadvance.CRP

=

Conference

Room

PilotUAT

=

User

Acceptance

TestingSIT

=

System

Integration

TestingRoll-outFeatures

+

CRP

Implementation風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估及規(guī)避措施MajorRisksProposed

MitigationPlanLanguageandculturebarrierbetweenChinaandoverseas

subsidiariesChooseaprojectteamwithbothfluentEnglishandChinesespeakingskillsChoosepartnerwho