物業(yè)管理品牌構(gòu)建淺析_第1頁
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物業(yè)管理品牌構(gòu)建淺析_第3頁
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經(jīng)典word整理文檔,僅參考,雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理,如有侵權(quán),請聯(lián)系刪除,謝謝!物業(yè)管理品牌構(gòu)建淺析的企業(yè)所能提供的優(yōu)質(zhì)“物業(yè)管理與服務(wù)”。(一)實(shí)施物業(yè)管理品牌是滿足居民要求的需要個(gè)性、修養(yǎng)、品味、生活方式的肯定的文化特征。(二)實(shí)施物業(yè)管理品牌是物業(yè)管理企業(yè)生存與發(fā)展的需要保障。(三)建立物業(yè)管理品牌是企業(yè)做大做強(qiáng)的必要保證業(yè)方面,不是單純的面積大小、布局合理等“硬件”,更重要的是要有良好的管務(wù)設(shè)施齊全,這是企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的必要途徑。(一)提升自己的服務(wù)質(zhì)量,打好構(gòu)建品牌的基礎(chǔ)是產(chǎn)品的內(nèi)容和形式。即物業(yè)管理企業(yè)所能向業(yè)主提供的服務(wù)項(xiàng)目和服務(wù)方式解業(yè)主的新需求,作為進(jìn)一步改進(jìn)和提升服務(wù)質(zhì)量的依據(jù)。(二)積極培育物業(yè)管理市場,規(guī)范物業(yè)管理市場業(yè)家等。(三)塑造以人為本的和諧企業(yè)文化,實(shí)現(xiàn)員工自我價(jià)值展意愿來統(tǒng)率全體員工的目標(biāo),才使得和諧成為一種有活力的和諧而真正存在。業(yè)要建立有激勵(lì)性的用人和分配機(jī)制,并樹立員工真實(shí)認(rèn)同,愿意效仿的榜樣。(四)實(shí)施創(chuàng)新策略眼前利益,要不斷改革和創(chuàng)新,引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備,創(chuàng)造個(gè)性化的服務(wù),不斷提升自身的品牌形象,才能使業(yè)主滿意,請你管理。這樣品牌才能延續(xù),否則,21世紀(jì)將是我國物

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