車間工作總結(jié)

車間工作總結(jié)篇一：2022年生產(chǎn)車間工作總結(jié)范文

2023年車間工作總結(jié)（一）

轉(zhuǎn)瞬間XX年已經(jīng)過去了，回首過去的一年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的關(guān)心下。以想干事、會干事、干成事為目標。仔細履行職責(zé)，圓滿完成各項任務(wù)。為了今后更好的做好生產(chǎn)任務(wù)，總結(jié)閱歷，提高工作方法和效率，克服不足。為了做好XX年的各項工作，現(xiàn)對XX年的工作總結(jié)如下：

一、班組的建設(shè)與管理得到加強。

1、充分利用車間班前班后會，將公司做大做強的精神仔細傳達，使車間員工真正領(lǐng)悟到公司的進展要求、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想。

2、加強了自身專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，了解產(chǎn)品的工藝要求，仔細學(xué)習(xí)api標準，使我能真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

二、狠抓平安管理不放松。

1、加強了對班組平安檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)覺問題準時通報并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了XX年的平安生產(chǎn)。

2、充分利用周六生產(chǎn)例會時間，仔細分析一周來的平安生產(chǎn)狀況，將車間發(fā)生的平安事故仔細分析總結(jié)，吸取閱歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強。

質(zhì)量技術(shù)科為班組配備了專職質(zhì)檢員，加強了對產(chǎn)品的檢查力度，對產(chǎn)品的工藝各項參數(shù)進行掌握，避開不合格的產(chǎn)品流出車間，削減了客戶的質(zhì)量異議。

四、現(xiàn)場管理得到改善。

制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中仔細執(zhí)行，并仔細組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

總之，XX年雖然取得了肯定的成果，但仍存在著許多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：一、平安方面：

平安管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1、平安管理力度不夠。平安培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)平安檢查過程中，發(fā)覺的平安隱患沒有嚴厲?的指出或者沒有根據(jù)平安管理制度進行懲罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在平安事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)當不講情面，只有這樣，才能徹底毀滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的。

2、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格根據(jù)操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生平安事故，所以大多只是口頭批判，而沒有嚴厲?處理?，F(xiàn)在想來，這是平安隱患的重中之重。因此在今后的工作中，凡是消失的任何違章操作的，一律停工休息。

二、生產(chǎn)、成本方面：

因簡潔追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，消失了：

1、交接班不協(xié)調(diào)。私自修改加工程序，對設(shè)備進行超負荷運行，磨損刀桿，對下一班的正常生產(chǎn)造成難度。

2、設(shè)備帶病工作。在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備消失故障隱患時，沒有準時進行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備修理資金的投入，把設(shè)備的修理時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了修理時間。凡是已經(jīng)發(fā)覺設(shè)備有簡潔的小故障并通知修理工修理，應(yīng)當停車檢修而沒有停車的，加大懲罰修理工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工（修理工）分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的方法進行分檔，這樣假如發(fā)覺修理工人不處理當班設(shè)備故障的，進行降低技術(shù)工檔次的懲罰。

3、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實責(zé)任不到位。應(yīng)加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

三、質(zhì)量方面：

1、下料長度不一：緣由：管理不到位。方案：（1）找最佳標準，定量管料長度（2）隨時抽查。

2、產(chǎn)品成才率不高及不合格產(chǎn)品混入成品里：緣由：員工沒有責(zé)任心。方案：（1）加強訓(xùn)練及考核力度（2）加大巡檢力度，防止漏檢.

四、現(xiàn)場管理方面：

定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對全部的物品進行定置管理，只是臨時打算一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素養(yǎng)的凹凸不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍舊存在。這一點我們應(yīng)當建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未根據(jù)標準進行擺放的，進行嚴格懲罰。

五、設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位。

由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣設(shè)備上面的鐵屑及切削液等常常不能準時清理。為此，我們預(yù)備加強設(shè)備鐵屑及切削液清掃的檢查，對能夠準時清理并準時檢查出設(shè)備隱患的，賜予肯定的嘉獎，對沒有準時清掃的班組，則賜予適當?shù)膽土P。

六、培訓(xùn)方面：

1、在崗位培訓(xùn)方面，不要說其他人了，就是我本人，實事求是的說，學(xué)習(xí)的也少了，我現(xiàn)在感覺靠閱歷進行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術(shù)學(xué)問又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是閱歷了。這一點在今后的工作中，預(yù)備加強學(xué)習(xí)，首先自己能夠解決的方法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的閱歷和方法，這樣既提高了其他人的崗位工作力量，對我也是一個學(xué)習(xí)。

2、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓(xùn)，但是對一般崗位

的培訓(xùn)幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素養(yǎng)差距太大，一般崗位人員認為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作樂觀性。

七、個人存在問題：

1.自身管理水平欠缺，應(yīng)連續(xù)加強學(xué)習(xí)，提升自身素養(yǎng)，提高管理力量。

2.工作力度不夠大，工作細節(jié)沒有妥當處理好。今后要把工作做細、做到位。

3.平安工作沒有做到位。在以后我要嚴格落實各項規(guī)章制度，做好平安工作。

為切實抓好XX年班組的工作，我將按以下幾個方面進行開展工作：

1、連續(xù)堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，嚴格根據(jù)平安操作規(guī)程進行管理。全面落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，重點抓好班組管理。發(fā)覺問題馬上處理當事人。對查出的平安隱患，當作事故對待，根據(jù)事故三不放過的原則進行處理。小事當作大事抓，把事故毀滅在萌芽之中。

2、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。（1）會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。（2）加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、切削液、機械油、刀片進行計量，降低產(chǎn)品消耗。

3、強化質(zhì)量管理（1）進一步完善生產(chǎn)工藝，對影響產(chǎn)品質(zhì)量，如碰傷端面、內(nèi)鏜表面光滑度加大管理力度，防止次品與廢品的消失。（2）加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對不仔細執(zhí)行工藝的員工進行通報批判，并上報處理。

4、仔細落實公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。（1）依據(jù)各車間用工人員狀況，制定最佳用工人員方案，由班組和車間共同協(xié)作樂觀招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備。（2）合理調(diào)度、均衡生產(chǎn)，依據(jù)生產(chǎn)需要，協(xié)調(diào)好各工序生產(chǎn)進度，合理調(diào)配各工序生產(chǎn)任務(wù)。

5、樂觀做好現(xiàn)場管理（1）對成品或半成品以及廢品區(qū)分存放，加強巡查，對未按要求進行懲罰（2）強化設(shè)備管理，責(zé)任到人，每月對設(shè)備管理、使用進行總結(jié)。加強產(chǎn)成品的防護措施，將全部產(chǎn)成品全部蓋好，做到防碰防撞

6、加強自身學(xué)習(xí)，并仔細注意崗位培訓(xùn)。

綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，樂觀協(xié)作公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。

車間電工工作總結(jié)（二）

時間飛逝.自xxxx年7月進入(Motivationalmodel)xx鐵廠以來.這段時間在這里我學(xué)習(xí)到了許多東西.在領(lǐng)導(dǎo)的支配下我先是和老師學(xué)習(xí)電工的學(xué)問和熟識鐵廠的環(huán)境.在老師的帶領(lǐng)下，結(jié)合值錢在學(xué)校學(xué)到的理論學(xué)問，對我鐵廠的生產(chǎn)理論有了更深層的了解。對生產(chǎn)工藝流程有了更一步的熟悉，對設(shè)備和基礎(chǔ)電路，也更加熟識了。

在電工領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我知道電工應(yīng)做到“嚴.勤.細.實”四點.下面我用粗略的見解談?wù)?

第一點“嚴”就是嚴厲?仔細，對待工作不能敷衍和馬虎.特殊是我們從事電工行業(yè).不嚴格要

求自己，危急會隨時都會消失.《平安操作規(guī)程》是用很多血的教訓(xùn)寫出來的，只有仔細地把書面的學(xué)問運用到實踐中去，正所謂理論結(jié)合實際，一切平安事故都能避開.

第2點“勤”古人修身治人的方法離不開勤勞.胸懷寬廣的人，哪怕是英雄，也離不開勤字.

第3點“細”主要是細心和細致，我們應(yīng)細心地分析事故的緣由和細致地解決各種問題，努力地工作和改善自己的生活環(huán)境，在工作上盡量地做到循規(guī)蹈矩.

第4點“實”我覺得對人要實在，不虛偽，用術(shù)語講就是“不社會”對待工作，要實事求是，不講假話，是就是，不是就不是.包括領(lǐng)導(dǎo)干部，能辦的就辦，不能辦的就說明緣由，這才是君王風(fēng)度.

篇二：車間主任年終總結(jié)

車間主任年終總結(jié)

2023年即將過去，又迎來新的一年，回顧車間這一年來的工作，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作始終處于正軌。車間在公司和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間員工的共同努力下我們圓滿完成下達的生產(chǎn)任務(wù)，并且在這生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧肆己玫臉I(yè)績，但是也存在一些需要我們在以后工作中留意的問題。在新的一年里，我們必需保持在13年已經(jīng)取得的業(yè)績，使各方面工作能得到進一步完善。

對于我們來說，平安生產(chǎn)就是根本。仔細貫徹公司各項任務(wù)，嚴格執(zhí)行工藝紀律、勞動紀律和考核目標是我們的職責(zé)。以科學(xué)的方法進行操作，準時把握分析數(shù)據(jù)，在確保合格的前提下，節(jié)能降耗、提高效率是我們的任務(wù)，以下是我們對全年工作的總結(jié)匯報：

2023年生產(chǎn)總結(jié)匯報表：

今年以來，車間始終把滿意下道工序生產(chǎn)需要作為重要任務(wù)，求真務(wù)實，開拓進取，以“提品質(zhì)、降消耗、保證全都性”為工作目標；以公司質(zhì)量提升規(guī)劃工作為契機，真抓實干，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品全都性質(zhì)量，加強提高一次合格配組率，仔細抓好生產(chǎn)組織，保障產(chǎn)品的供應(yīng)市場；生產(chǎn)平安工作常抓不懈，吸取教訓(xùn)，做到警鐘長鳴；增加車間內(nèi)部協(xié)調(diào)，理順各種關(guān)系，強化管理，各項基礎(chǔ)工作開展的有聲有色，得到明顯提高。

車間針對設(shè)備雜、技術(shù)要求嚴格、操作人員素養(yǎng)不高等突出沖突，以樂觀的心態(tài)尋求解決方法。通過優(yōu)化內(nèi)部資源配置，始終不渝堅持以人為本、抓好員工隊伍建設(shè)；強化工資考核，層層落實責(zé)任，不斷規(guī)范員工的操作行為；正確訓(xùn)練和引導(dǎo)員工，增加員工對企業(yè)進展的信念。通過一系列舉措，使員工隊伍得到穩(wěn)定。

1、發(fā)動鼓舞大家在工作中或工作之余，操作技術(shù)上專心琢磨，理論上熟記操作規(guī)程，培育個人獨立操作力量，保證不發(fā)生誤操事故。

2、時常在工作中遇到的問題和取得的閱歷、留意的事項隨時和大家溝通溝通，共同促進，提升整體素養(yǎng)。

3、依據(jù)車間個人素養(yǎng)差異，采納不同方式，對于基礎(chǔ)差的員工，以把握基本技能為主，定崗，定責(zé)，要求把握本崗位技能。4、對于基礎(chǔ)好一點的員工，擴范圍，除了把握本崗位技能外，還要學(xué)習(xí)相關(guān)學(xué)問，提高技術(shù)素養(yǎng)，增加處理問題，分析問題的力量，學(xué)習(xí)其他崗位技能，提高綜合素養(yǎng)。

俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時，主任要常常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)覺問題準時處理，提高工作效率。與員工

們同甘共苦，充分發(fā)揮車間帶頭人的作用并針對部分崗位人員操作協(xié)調(diào)力量差，職責(zé)不明確的狀況，通過日常灌輸，手把手教，漸漸把握，嫻熟定崗工作，主任統(tǒng)管全局，班長提示準時監(jiān)督到位。遇事做到了忙而不亂，確保了工藝操作的平安平穩(wěn)有序。

定額。嚴格按勞取酬，每月公開安排收入的透亮?????度，讓員工享有知情權(quán)、參加權(quán)。為廣闊員工制造愉悅的工作氛圍，全身心地投入到平安生產(chǎn)工作中去。

以上就是車間2023年的工作總結(jié)，車間的各項管理工作取得成果的同時也存在肯定的不足，新的一年中我為自己定下的目標，以勉勵我更加努力工作、努力學(xué)習(xí)，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰(zhàn)。車間將在以后的工作中，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項工作做好，為公司的又好又快進展奠定堅實的基礎(chǔ)。

篇三：2023年車間年終總結(jié)

2023車間年終總結(jié)

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

當2023年的鐘聲接近，我們即將要送走了2023年?；仡櫼呀?jīng)將要過去的1年里，公司在廠

領(lǐng)導(dǎo)班子、廠長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞兩個導(dǎo)向:1：以市場需求為生產(chǎn)導(dǎo)向，2：以結(jié)果為導(dǎo)

向的生產(chǎn)管理模式。在車間干部職工的共同努力下我們緊緊回繞總公司給我們的年度生產(chǎn)方案

與銷售目標。依據(jù)總目標分別制定季度.月度生產(chǎn)方案，并以結(jié)果為導(dǎo)向?qū)訉又贫甓瓤己酥笜耍?/p>

漸漸形成人人有任務(wù)，人人有目標的樂觀向上的工作心態(tài)。在2023年4--8月份生產(chǎn)任務(wù)最大及

人員緊急的狀況下，我們在廠長的帶領(lǐng)一下，克服人員緊急、產(chǎn)量集中、管理困難等諸多不利因

素，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐

步走向正軌。車間在廠長和上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們也圓滿完成了母公司賜予我們2023

生產(chǎn)方案及銷售目標，并且在這些產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧溯^好的成果，但是也存在一些需

要我們在以后工作中留意與改善的問題。在新的一年里，我們必需保持在2023年已經(jīng)取得的成

績上，使各方面工作能得到進一步完善，在執(zhí)行2023年生產(chǎn)方案銷售過程中，許多方面反映出

車間管理還需要進一步加強與完善，為迎接2023年生產(chǎn)與銷售打牢基礎(chǔ).現(xiàn)將2023年來的工作

總結(jié)如下：

二：年度小結(jié)

一：完善車間規(guī)章制度，夯實基礎(chǔ)管理依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進行了仔細梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度。并在此基礎(chǔ)完成了車間的定員、定崗工作。并與車間組長.品質(zhì)主管一起商討，依據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與車間實際操作狀況對原各崗位的《作業(yè)文件》進行了整理與添加，明確了各崗位的要求、職責(zé)，逐步健全及完善各項工作的管理規(guī)章制度。通過科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作步入正軌，車間的綜合管理水平明顯提高。

二：平安生產(chǎn)

2023年全年實現(xiàn)了火災(zāi)事故為零，無重大平安生產(chǎn)責(zé)任事故，無重大工傷設(shè)備事故，輕傷、重傷事故率為零。

三：品質(zhì)管理

2023出貨7050T共計車次222品質(zhì)事故零起.客戶品質(zhì)投訴零起.四：加強車間設(shè)備管理工作，確保圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提升

4.1.努力提升技術(shù)裝備素養(yǎng)，確保設(shè)備保值、增值。設(shè)備管理的任務(wù)是通過多設(shè)備進行綜合管理，保持設(shè)備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素養(yǎng)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，取得良好的投資效益。車間依據(jù)企業(yè)的總體部署，結(jié)合車間實際，做了以下幾方面的工作：

4.2、進一步加強設(shè)備的修理、保養(yǎng)工作：依據(jù)生產(chǎn)支配，收集設(shè)備運行過程中把握的設(shè)備狀態(tài)，協(xié)同設(shè)備課合理制定設(shè)備保養(yǎng)方案，在保證保養(yǎng)時間的前提下，加強對設(shè)備點檢工作效果檢查、落實，確保設(shè)備穩(wěn)定運行、設(shè)備完好的應(yīng)有作用，強化對設(shè)備保養(yǎng)記錄及效果跟蹤、考核。使設(shè)備保養(yǎng)工作有方案、有實施、有資料記錄、有檢查落實。

4.3、利用設(shè)備停臺、停產(chǎn)仔細做好設(shè)備檢修工作，提升了設(shè)備精度，確保設(shè)備保持在良好的運行狀態(tài)。

五：加強車間現(xiàn)場管理工作，使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境

現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門，班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，仔細地做好每項工作。一是車間結(jié)合現(xiàn)場人員的文化程度、工作力量等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實際工作，充分調(diào)動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作樂觀性，以利于在人手不夠等狀況下也能很好地綻開工作。二是現(xiàn)場組人員根據(jù)工作標準要求仔細開展工作：隨時巡查車間地面，清潔打掃機臺周邊環(huán)境，不漏過旮旯死角，確保地面潔凈干凈；每天定時擦拭車間現(xiàn)場及生產(chǎn)設(shè)備；準時清潔衛(wèi)生，保證了機臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。經(jīng)過現(xiàn)場組人員的共同努力，車間現(xiàn)場干凈潔凈，為車間制造出良好的工作環(huán)境。

六：加強車間基礎(chǔ)管理工作，樂觀完成上級布置的各項工作任務(wù)

6.1做好車間思想訓(xùn)練工作。

1.加強車間員工團結(jié)，不斷增加廣闊職工分散力，車間班組長成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，爭取做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上全都，工作中相互協(xié)作，相互補臺而不是拆臺，拾遺補缺，真正發(fā)揮了生產(chǎn)團隊領(lǐng)頭帶動作用，職工的分散力有所增加，為圓滿完成各項工作任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ)。

6.2加強班組管理管理，提高車間管理水平

1.加強班組管理。在日常的工作中，定期組織管理人員召開工作例會，準時把握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣，提高班組的整體水平。

三：年度指標完成狀況

1：年度平安.環(huán)境目標達成率----------------------------100%

針對車間員工進行平安生產(chǎn)培訓(xùn)訓(xùn)練，并與設(shè)備部進行設(shè)備平安檢查，嚴格按平安生產(chǎn)標準化來規(guī)范公司作業(yè)。2023年我們復(fù)審?fù)ㄟ^了清潔生產(chǎn)體系認證及平安生產(chǎn)標準化體系認證.并依據(jù)體系要求結(jié)合工作實際，落實設(shè)備點檢制度.設(shè)備部巡檢制度，嚴格落實表單登記制度并列入員工考核績效，在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下樂觀開展百日平安活動，提高員工平安生產(chǎn)意識，為今后車間的平安管理打下堅實的基礎(chǔ)。嚴格落實門禁車輛登記制度及員工外出申制度，員工有事外出必需填寫《外出申請單》并由主管同意后簽字交于門衛(wèi)方可外出.外來人員必需登記外來車輛.車牌.人數(shù).進廠時間，目的等信息，并重申了司機裝卸貨不準進車間的規(guī)定。有效的保證我司生產(chǎn)產(chǎn)品之工藝的保密性，在平安生產(chǎn)方面樂觀協(xié)作公司平安第一的主導(dǎo)思想，利用生產(chǎn)空余時間進行員工平安生產(chǎn)培訓(xùn)，平安影片訓(xùn)練，并針對培訓(xùn)內(nèi)容對員工進行平安學(xué)問考試，并組織全員工進行了一次以平安消防為主題的平安消防演練。有效的提高了員工平安意識。這一年來，車間始終把平安生產(chǎn)工作作為重點工作。車間確定了專職的人員對車間的平安工作進行管理，并完成了車間環(huán)境因素、危急源的識別工作；組織人員定期對車間平安消防設(shè)施進行檢查，發(fā)覺問題準時整改。通過以上工作的開展，職工的平安意識、操作技能、自我防護意識和力量普遍提高和增加，2023年全年實現(xiàn)了火災(zāi)事故為零，無重大平安生產(chǎn)責(zé)任事故，無重大工傷設(shè)備事故，輕傷、重傷事故率為0。

2：年度產(chǎn)量達成率及出貨準時率-----------------------100%

2023全年度業(yè)務(wù)訂單需求量為：7100T實際20231--11/30已經(jīng)完成：7112T產(chǎn)量達成率100%