物業(yè)保潔工作計劃

物業(yè)保潔工作計劃篇一：保潔部全年工作方案(共9篇)

篇一：保潔部13年工作總結、14年度工作方案

保潔部年工作總結及工作方案

2023年即將成為過去，我們將迎來嶄新的一年，在過去的一年里，在公司各級領導的指導、在各部門的大力幫助協(xié)作、在全體保潔員工的共同努力下，保部根據(jù)公司的要求完成了商場內外的保潔各項工作任務?，F(xiàn)將保潔部的一年整體工作狀況匯報如下：

一、完善保潔部各項規(guī)章制度。本年度為規(guī)范保潔員工言行、提高工作效率，

對《保潔崗位職責》《保潔行為規(guī)范》《保潔日?？己思殑t標準》《保潔流程標準》《績效考核條例》等相關管理制度進行了重新修定，并新制定了《保潔平安操作管理條例》《客流量高峰期保潔要求》《突發(fā)大事的應急預案》《離崗簽到規(guī)范》等管理制度，使員工的日常工作都有章可循、有制可約，各項制度的實施對提高員工工作樂觀性、主動性和自律性等方面起到了實效性作用，讓員工自動自發(fā)地履行各自的崗位職責，使商場內外的保潔工作在原來的基礎上有了大的改善和提高，使各區(qū)域的衛(wèi)生質量都達到公司規(guī)定的標準。

二、掌握保潔材料成本，節(jié)能降耗。貫徹公司節(jié)能降耗的精神，本著節(jié)省就

是為公司省錢的思想，加強了保潔節(jié)省意識的引導，號召員工本著從自我做起，從細節(jié)做起，杜絕一切鋪張現(xiàn)象。其一，衛(wèi)生間的水不用時準時關閉，削減洗塵推、拖拍的次數(shù)。清理垃圾時，在袋子里的垃圾不到三分之二的狀況下，把幾個袋子的垃圾折合在一個袋子里。其二，對甩干機的使用進行了實際操作培訓，制定相關管理制度，削減使用頻率，延長了甩干機的使用壽命。其三，對保潔日常工具及設施設備的使用進行嚴格的掌控，深化了解工具及設施設備的使用狀況，工具根據(jù)方案用量合理領用；設施設備定期進行維護，并協(xié)同行政部門進行物料、設施配件更換的質量及價格把關，把保潔費用支出合理地掌握在預算范圍內，真正做到了開源節(jié)流。

三、員工綜合素養(yǎng)提升。員工的素養(yǎng)是公司形象的重要組成部分，為了提高

保潔員工的整體素養(yǎng)，對保潔員工進行了管理規(guī)范流程、保潔禮儀禮貌、服務平安意識的多次培訓及考核，取得肯定的成效，使員工在平安意識、服務意識、整體形象上有了很大的提高；明白自身的素養(yǎng)及保潔服務質量好壞和

公司的形象息息相關，全年度有六名員工拾到顧客的手機、錢包、物品上交后歸還顧客，受到顧客好評。沒有發(fā)覺一例顧客及商戶投拆員工服務不到位的現(xiàn)象，為商戶、顧客營造一個舒適干凈的經(jīng)營、購物環(huán)境打下一個堅實的基礎。

四、本年度所做的主要工作：

其一，商場日常保潔工作

1，對外包單位藍天保潔進行了有效的監(jiān)督，使外圍襄棉路段、人民路段、長虹路段的地面保潔工作基本達到我司的要求。

2，完成商場節(jié)日期間客流量高峰期的保潔工作；對商場重點區(qū)域進行人員的合理調整支配、引導員工提高區(qū)域整體兼管意識，完成商場節(jié)日期間的全面保潔工作；

3，完成雨雪天氣的商場保潔工作；雨雪天氣的保潔工作實行防護措施：四個大門的主要出入口、扶梯上下出入口的防滑提示、吸水地毯的鋪設、主要通道的人員增補、五樓樓頂?shù)孛娴牡芈╇s物清理、調動員工對門外主通道進行鏟雪清理、對地下停車場的污漬滲水的清理；4，完成商場綠植及五樓綠植的日常管理工作；

其二、年度保潔工作

1，完成地下停車場高空管網(wǎng)設施設備的除塵及a座b座多處污水管網(wǎng)的全面清掏，確保管網(wǎng)設施的清潔達標及污水管網(wǎng)的正常運作；

2，完成外圍的玻璃雨蓬、步行街的景觀燈、二號門上方龍骨的全面清洗工作；并依據(jù)春、夏、秋、冬不同季節(jié)的保潔工作、商場內外的保潔服務內容及要求做了充分的支配和方案，并全面地落實到位。

其三、方案外的保潔工作

1，完成集團辦公室遷移到酒店后新辦公區(qū)域的開荒保潔工作；

2，完成了商場改建玻璃門的多次清洗工作；

3，完成五樓辦公室改建期間垃圾雜物的清理、外墻玻璃的高空清洗及改建完畢后地面及細節(jié)的全面開荒保潔；

4，完成步行街展臺周邊的墻面清洗及展臺內外的全面保潔工作；

5，完成長虹路、人民路施工改建期間對我司外圍玻璃雨蓬、商場主要通道、地下停車場造成的灰塵污染的相關保潔工作；

其四、班長及員工的培訓工作

1，為提高基層管理人員的管理水平，在4月份對班進步行了崗位職責、團隊建設、執(zhí)行力提升的培訓工作，讓班長了解部門的各項規(guī)章制度、了解崗位職責、了解各崗位操作流程、用行動和自身的形象來影響員工，訓練員工，要求員工做到的自己先要做到，更好地發(fā)揮承上啟下的管理作用；2，6月份，10月份對員工進行了團隊意識、服務意識、節(jié)能降耗意識、績效考核細則標準、平安管理操作條例、突發(fā)大事應急處理流程等綜合培訓，為提高保潔員工的服務平安意識、應變力量、工作效率起了很好地推動作用；

五、保潔工作中存在的問題

其一，保潔平安意識不足?？土髁扛叻迤诩坝暄┨鞖獾纳虉龅娜粘１?，各種

液狀的污染物質稍處理不準時就會帶來不行預知的平安隱患；閉店后地面的清洗操作、平安通道的清洗、外圍項目的高空清洗操作等都涉及到平安，個別員工在操作過程中防范意識不夠，沒有根據(jù)規(guī)定時間而提前操作、還有些員工在操作過程中不實行任何提示措施而進行清洗操作；平安操作保潔工作才能保證商場的正常經(jīng)營環(huán)境，為此，每天例會對員工進行平安意識的強化學習，讓員工從思想上重視平安的重要性，讓員工意識到保潔平安操作不能有一絲一毫的大意、懈怠，任何的疏忽都會給自身、他人及公司帶來嚴峻的后果；其二，保潔員工年齡偏大，文化程度較低，保潔工作時間長、工作單調枯燥，

思想簡單產(chǎn)生波動。個別員工工作紀律稍差，在客流量少時有扎堆談天現(xiàn)象；還有些員工對月度評比、日?？己擞信懦庑那?；針對這些問題，在加強對員工進行思想訓練的同時，關懷員工的生活，多和員工溝通，使員工的思想意識水平提高，工作從被動變主動。對違紀員工進行正確地引導，把績效考核條例和人性化管理相結合，削減員工的違紀現(xiàn)象；對員工進行日常行為規(guī)范和考核細則的學習，讓員工清晰明白考核是對員工多方面的綜合力量評比（工作態(tài)度、工作責任心、團隊協(xié)調協(xié)作度、工作質量、工作紀律），。只有通過評比才知道自身還有哪些不足，還要哪些方面需要改

進；要求管理人員在對員工的日常考核工作中要公正公正。檢查工作中不走過場，對于表現(xiàn)好的要鼓舞，不合標準、違反工作紀律的要進行懲罰，使員工能夠從心里認可考核制度，從而能夠有效地落實。

其三，專業(yè)技能學問不足：公司在不斷進展壯大，高科技材料也層出不窮，我

們現(xiàn)有的保潔學問已無法保證對高科技材料的清潔保養(yǎng)，在今后的工作中，要加強學習，豐富部門的專業(yè)技能學問，為做好保潔工作打下良好的基礎；七、14年工作方案：

其一，調整人力年齡結構，提高保潔員工整體素養(yǎng)；依據(jù)公司要求，結合保潔部人員現(xiàn)狀，在保證保潔正常工作的狀況下逐步完成對不符合公司要求的人員調整；并協(xié)作人力行政做好新聘請員工的入職試用審批工作；其二，根據(jù)部門的預算目標，加強對日常保潔物料的使用掌握及設施設備的

監(jiān)管維護，把費用掌握在合理有效地范圍內，在保證日常工作質量標準的前提下，更好地完成公司制定的目標任務；

其三，團隊工作建設加強：任何工作都需要和諧的工作氛圍、全身心地投入

才能有效地完成，無論是不同時間段員工的工作強度還是員工在工作中的特別表現(xiàn)，都需要管理人員能夠從多方面了解員工，了解她們的思想動態(tài)，準時找出問題所在，引導和疏通員工的不滿心情，避開影響保潔整體工作；在工作之余加強員工活動的組織工作，給員工供應一個溝通平臺，同時要求管理人員在員工中不但要發(fā)揮標桿作用還要起到很好的協(xié)調作用，在搞好班組員工關系的同時，也要搞好和其他部門之間的關系，更好地帶動員工做好團隊建設工作；

其四，員工培訓工作：

保潔培訓工作是一項長期的工作，每年都要對保潔員工進行保潔相關學問的培訓，不斷地提高員工的綜合素養(yǎng)、改進工作態(tài)度，增加員工對公司的歸屬感、責任感、促進公司與員工及管理人員與員工的溝通，本年度的培訓工作主要有以下幾點：

1，消防平安意識的培訓，協(xié)作消防部門對員工進行消防學問的培訓，分階段對員工進行平安意識的強化培訓，提高員工對突發(fā)大事的應變處理力量、節(jié)日高峰期對區(qū)域保潔的掌控力、平安操作力量、盡可能減

少污漬滯留地面的時間，削減潛在的平安隱患，并嚴格根據(jù)平安操作規(guī)范流程保潔，杜絕隱患事故發(fā)生；

2，儀表儀容、服務意識培訓，保潔工作的區(qū)域遍布商場各個地方，員工的儀容儀表及服務意識的好壞直接影響公司的對形狀象。所以日常員工的著裝規(guī)范統(tǒng)一，員工服務意識的提高也是保潔培訓工作中的重點；

3，技能學問培訓，隨著公司不斷進展，保潔工作的標準和要求也會越來越高。員工除了具備基本的保潔學問外還需要把握更多的保潔技能學問才能更好地做好保潔工作。比如：設施設備的修理保養(yǎng)、地磚的清潔保養(yǎng)、石材的清潔保養(yǎng)等都需要具有專業(yè)學問的人員來操作。本年度會對重點加強員工技能學問的培訓學習，以適應公司的進展需要；新的一年里我們全體保潔員工會以更加飽滿的熱忱和樂觀地工作態(tài)度投入到

保潔工作中，為公司的全面進展盡一份力。

保潔部

二0一三年十二月二五日

篇二：2023保潔部工作方案

2023年工作方案

2023年工作方案如下：

2023年1月-2月16日開場后：

1.做會所及各崗位全面清潔；清潔男女浴室內地毯、石材養(yǎng)護（基礎保養(yǎng)一次）地毯清潔的費用為：180+60=240*6=1440元

石材養(yǎng)護費用為15元/㎡*205㎡=3075元

2.協(xié)調開場后場下動身站有關供水系統(tǒng)事宜，保障日常運營，洗浴用水供應及排水溝地清潔除味

3.對各崗位公共設施進行檢查，有無凍、漏水現(xiàn)象準時清潔、上報有關部門

4.各崗位衛(wèi)生死角，保障質量，并做好防火防盜設施平安

5.對封場期間值班人員做好日常清理工作，支配好休班，并對春節(jié)期間工作做好預備，準時最是人員清掃炮皮等工作（節(jié)假日主管將跟進工作）

6.協(xié)調練習場完成好整體運營工作

7.遇雨雪天氣做好供水系統(tǒng)防凍工作準時的數(shù)到客人防滑等平安防范工作，清理積雪除冰等工作

3月份完成日常維護工作外做好每周、每月工作方案，按周完成各崗位門窗地面衛(wèi)生潔具等其他設施的全面清潔工作，每周并對練習場崗位幫助清洗玻璃、地面死角各一次

4月中旬完成石材養(yǎng)護一次，迎接運營高峰的到來，將外圍車場前后院進行集中清理，保障正常日常運營

5月份為運營旺季，加強對接待區(qū)域的清潔密度，做到本色清潔，不留盲區(qū)，不留死角并幫助運營部完成各種活動的干凈工作任務

6月份有少量的蚊蠅消失了，開頭對練習場比較超市的崗位簡單滋生蚊蟲的地方進行消殺了做好處理，各崗位完成周方案，同時推動月方案的完成，以抓細節(jié)為主，做好員工專業(yè)學問培訓，幫助練習場清理地面死角，每周一次玻璃清潔各一次

7、8月天氣轉熱，防暑降溫工作應做好，為員工平安防止有細菌流感等現(xiàn)象做好長期通風預備，每天上下午各一次消殺，準時有效的服務可用區(qū)域及一線員工遇陰雨天氣準時清掃積水，為客人準時供應關心。保障好浴室內排水給水系統(tǒng)，天熱讓客人沖好澡，輕輕松松度好每一天

9月運營遺忘又開頭了，做石材保養(yǎng)迎接十月的高峰期，各崗位日常維護，各崗位全面消殺清理死角，清理浴室內給排水系統(tǒng)通常，不留異味，做好員工服務培訓工作

10月客流量增多，關注服務質量加強員工服務意思對接待區(qū)域外圍車場等處加大巡察。循環(huán)清潔頻率確保0投訴，保障整體運營需求

11月至12月份天氣轉冷了，遇到大風天氣落葉多的季節(jié)里集中力氣清理車場果嶺周邊的干樹葉，準時清理院內拉杰，不留盲區(qū)，死角，關注場下動身站的給排水系統(tǒng)，每日離崗前將管道內水源排凈，防止凍裂管道，各崗位清理衛(wèi)生死角，雙節(jié)期間做好支配，排好值班保障，球會正常運營，并完成上級交辦的其他工作任務

篇三：保潔部2023年工作方案2

保潔部2023年半年工作總結敬重的公司領導：

您們好，本人自進入勝家物業(yè)保潔部任職到現(xiàn)在，重生疏到熟識，再到現(xiàn)在能按質按量的完成部門工作，在公司領導大力的支持下，根據(jù)公司的工作要求，仔細學習，總結閱歷和教訓，找出不足為下半年的工作打好基礎。

保潔服務是物業(yè)公司管理行業(yè)中的一個重要的服務部分，他直接體現(xiàn)著行業(yè)單位的整體形象，同時業(yè)主也用視覺和感官留下第一印象。俗話說：進門看地面，坐下摸凳子，這就是人們端詳衛(wèi)生狀況的習慣心里常態(tài)。

今年前半年對新入職的員工進行了清潔理論培訓并針對不同崗位進行實際操作培訓，是保潔員把握保潔工作學問，達到小區(qū)內環(huán)境衛(wèi)生保潔的要求。

保潔工作完成方面

1、堅持每周的集體勞動

2、定期的對地下車庫全面清掃

3、對園區(qū)內種植蔬菜的管理

4、完成日檢及日檢記錄

5、協(xié)作辦公室完成周檢

6、每天清掃小區(qū)內日常生活垃圾

7、堅持每周例會和培訓

半年總結

1、保潔部現(xiàn)有員工7名，外圍2個，樓內3個，銷售

1個，每個保潔員都有負責的區(qū)域和工作標準，無論那個區(qū)域衛(wèi)生消失問題，都有特地的負責人，時刻做到心中有數(shù)，責任到人。

2、完善各項制度，形成配套的考核監(jiān)督機制，把各項工作

標準進行細化量化，便于操作人員知道自己該怎么做，做到什么程度，工作中堅持定人定任務定標準，優(yōu)化人員結構，鼓舞人員的樂觀性。

3、樹立品牌意識努力打造勝家物業(yè)的優(yōu)勢品牌，對于保潔

部也是一樣，不光在形象上要統(tǒng)一工作服、工牌號，更要在保潔業(yè)務上讓業(yè)主滿足，為住戶供應優(yōu)質服務，得到業(yè)主好評。

4、小區(qū)的衛(wèi)生死角要定時、準時清理。

5、隨季節(jié)變化、工作強度、保存方法等因素，日耗品消

耗較大，部門建立臺賬，做到精細化管理，進庫、出庫要做好記錄，真正做到進的清晰出的明白。

6、樂觀協(xié)作其他部門做好日常工作。

篇四：保潔部2023年工作方案

保潔部2023年工作方案

一年來在公司的統(tǒng)一領導下，經(jīng)過部門員工的共同努力，完成了公司支配的各項工作任務，得到了公司及同事們的認可。

保潔只不過是物業(yè)服務管理行業(yè)中的一個行當，它體現(xiàn)著行業(yè)單位的態(tài)潔形象，同時也給業(yè)主、顧客在使用視覺感觀上留下第一印象。俗話說：進門看地面，坐下摸凳子，這就是人們端詳衛(wèi)生狀況一慣的心理常態(tài)。在新的一年中，我們將依據(jù)公司的管理制度連續(xù)完善各項工作內容。

一、保潔標準化

在去年的基礎上，再細化工作內容，嚴格考評打分標準。不同區(qū)域，不同部位都有詳細的分值考評。這樣，便于操作，利于檢查。

1．按標準培訓，針對崗位輪換和新員工入職較多的實際狀況，實行班會講理論，在崗做做示范的方法進行培訓。班長于把手教，嫻熟工傳、幫、帶，發(fā)揮班長的業(yè)務技能，調動嫻熟工的樂觀性。這樣受培訓者也簡單接受和把握，即提高了受訓者的技能，又拉近了同事間的距離，一舉兩得，相得益彰。嚴把培訓關，講清操作要領要點，做到眼勤手快（即：眼勤看手快做）；先粗后細，一步到位，人走物清（即：一次做徹底，人走垃圾、雜物、工具全帶走）。

2．按標準去做，責任到人，簽定崗位責任書，讓員工心中有標準，日工作表上排列有挨次，操作起來有個準。

3．按標準去查，在檢查工作中，不走過場，杜絕一糊二混，發(fā)

現(xiàn)問題準時提出。持之以恒的日常檢查，是保潔標準化不行缺少的措施，只有這樣，墻上貼的才不會是一紙空文，商業(yè)街的衛(wèi)生也才能贏得業(yè)主和廣人顧客的滿足。

二、管理要素的實施。

1、基礎設施的管理。平常認真檢查設施，發(fā)覺問題準時報修；

2、物資物料的管理。領料過程及手續(xù)齊全，嚴格執(zhí)行審批制度，絕不鋪張一分錢物料；

3、工作方法。制定各崗位工作標準及流程，不斷完善存在漏洞的

地方，確保用正確的工作方法來指導員工，讓全部工作處于受控狀態(tài)；

4、工作環(huán)境、環(huán)保措施和環(huán)境衛(wèi)生。確保符合行業(yè)標準，接受公

司和全體員工的檢查，對不合格地方進行整改；

5、職業(yè)健康平安管理。對保潔各崗位存在的潛在風險進行識別，針對危急源制定措施，并對員工進行工作過程中的自我愛護訓練，確保平安服務。如保潔高空洗玻璃，有腐蝕性化學藥品的貯存和使用。

三、加強人力資源管理，知人善用，重視培訓，獎罰分明，優(yōu)化資源組合。

l、對員工進行不同層次的培訓，為員工制定工作目標，鼓舞員工自我學習和自我進展，努力提高自己的綜合素養(yǎng)。

2、保潔員工的管理必需再度加強。相對于保潔部來說，保潔人

篇二：保潔月度工作方案(共7篇)

篇一：外包保潔月工作方案表

批準：審核：編制：

篇二：保潔工作年度月方案

保潔工作年度月方案

1月份

1：樓道樓梯除塵，樓道窗戶玻璃清洗。

2：清理樓宇內易燃物品，清掃天臺。

3：擦拭園區(qū)路燈，清理衛(wèi)生死角。

4：年底衛(wèi)生大掃除。

2月份

1：樓道樓梯除塵，樓道窗戶玻璃清洗。

2：春節(jié)后衛(wèi)生徹底清潔，不銹鋼保養(yǎng)。

3：清理樓頂平臺，沖洗雨棚，樓層電梯門擦拭。4：地下車庫拖洗，門頭清掃，垃圾分類。

3月份

1：大堂地面清洗，樓道窗戶玻璃清洗。

2：清掃天臺，清洗單元門口臺階。

3：樓道車庫除塵，清理各崗衛(wèi)生死角。

4：環(huán)境消殺，沖洗雨棚。

4月份

1：樓頂天臺清掃，清掃單元門口。

2：樓道玻璃清潔，擦拭樓道管井門。

3：樓宇內電梯設備層清理，環(huán)境消殺。

4：清理園區(qū)雜物，全部垃圾桶清潔消毒。

5月份

1：樓道樓梯除塵，大堂車庫高空管道彈塵。2：清理樓宇內雜物，清洗單元門口臺階。3：樓道玻璃清洗，大堂地面清洗。

4：環(huán)境消殺，沖洗雨棚。

6月份

1：車庫管道設施設備除塵，地下設備層清掃消毒。2：清掃天臺，樓道玻璃清洗。3：全部垃圾桶清洗消毒，清洗單元門口臺階。4：環(huán)境消殺，沖洗雨棚。

7月份

1：大堂地面清洗，樓道樓梯除塵。

2：清掃天臺，地下車庫清洗消毒。

3：樓道玻璃窗戶清洗，清洗單元門口臺階。4：環(huán)境消殺，沖洗雨棚。

8月份

1：清掃天臺，擦拭樓宇內電梯門，管道門。2：拖洗車庫，做不銹鋼保養(yǎng)。3：園區(qū)路燈擦拭，清洗單元門口臺階。

4：墻面天花板彈塵，沖洗雨棚。

9月份

1：清掃天臺，樓梯樓道除塵。

2：清洗樓道窗戶玻璃，清掃單元門頭。

3：清理樓道雜物，地下車庫拖洗。

4：清理底商死角衛(wèi)生，墻面小廣告清理。

10月份

1：清掃平臺，地下室衛(wèi)生清理及消毒。

2：公共區(qū)域雜物清理，樓宇內墻面彈塵及小廣告清理。3：清洗樓道玻璃，清洗單元門口臺階。

4：環(huán)境消殺，沖洗雨棚。

11月份

1：清掃平臺，清掃園區(qū)落葉，清洗大廳地面。2：樓道樓梯除塵，清洗垃圾桶周邊。3：樓道窗戶玻璃清洗，不銹鋼保養(yǎng)。

4：清理樓宇內外易燃物，高空管道彈塵。

12月份

1：清掃平臺，清理公區(qū)死角衛(wèi)生。

2：清理樓道雜物，地下車庫高空彈塵。

3：樓道燈具擦拭，地下設備層清掃及消毒。4：擦拭樓層電梯門，樓道窗戶玻璃清洗。篇三：保潔月度工作方案表

文件編號：wdsy-jtwg-hj-fr-001

發(fā)布日期：

月保潔工作方案表

保潔公司項目經(jīng)理：

環(huán)境主管：物管部經(jīng)理：

篇四：保潔部11-12月份工作方案

保潔部１１－１２月份工作方案

會所已經(jīng)走入正軌，正在逐步向前進展。為了更好的把會所的衛(wèi)

生工作做好做到位，緊密協(xié)作部門工作，讓我們的工作給會員帶來潔凈、整齊、優(yōu)雅的環(huán)境而努力。

1、首先從管理方面：現(xiàn)場管理者，屬于兵頭將尾?，F(xiàn)場管理者視為完成現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)任務而必需做好的各項管理活動。既充分發(fā)揮轄區(qū)內員工的主動性，能動性和工作樂觀性。團結協(xié)作。合理的組織人力、物力、充分地利用各方面信息做好現(xiàn)場工作最終實現(xiàn)按質、按量，如期、平安地完成所屬區(qū)域的各項工作任務。2、工作方面：

我們要把各區(qū)域的日常保潔工作做到位，大堂地面推塵，器械清洗消毒，吸塵，公共區(qū)域地毯和地面的吸塵，刮玻璃及抺塵工作每天進行，隨叫隨到。室內外玻璃每周一次，依據(jù)狀況隨時處理。墻面每周一次，壁畫每周擦試一次，每月家私蠟保養(yǎng)一次，游泳池邊玻璃，地面每周一次，外高玻璃每月一次。低處玻璃隨時擦試。衛(wèi)生間墻壁和隔板每周一次。地面每天清潔，馬桶、面盆、鏡面每天清潔并消毒。美容部地毯每月清洗一次。（為延長地毯的使用壽命)。依據(jù)詳細狀況酌情處理(有污漬的局部處理)其他的方案清潔，日常清潔工作不變。

3、儀容儀表：

員工應遵守員工守則，留意形象，保持個人衛(wèi)生，工服潔凈整齊，工作現(xiàn)場要做到走路輕、說話輕、操作輕。留意禮貌無論公司領導，同事，或會員都要問候您好：遵守勞動紀律，不遲到、不早退、

有事請假。遵守各項規(guī)章制度。

4、員工培訓：對使用藥劑，機械設備中，要隨時培訓，講解：不懂就問，不會就學，工

作前首先備好工具、清潔劑。愛惜機械設備工具。工作完畢要將機械、工具清理潔凈放回庫內。

5、降低成本：節(jié)省能源：為更好的節(jié)省能源，我們首先把物料盡量節(jié)省，掌握到最低限度，但要保持衛(wèi)生質量，勤沖勤刷。

6、防止工傷和重大事故的發(fā)生。有了平安不肯定有了一切，但沒有平安就沒有一切。所以在工作前要檢查設備設施是否損壞，發(fā)覺損壞準時向有關部門匯報，準時解決、避開人身及財產(chǎn)受到損壞，留意愛護好自身平安，公司財產(chǎn)等平安，排解一切擔心全隱患。最終：為了更好的把工作做好，做到大家滿足為之努力。

２０１２.１１.５

羅瑞友

篇五：2023年消毒供應中心第四季度工作方案

伊春市中心醫(yī)院

2023年消毒供應中心第四季度工作方案隨著新消毒供應中心的啟用，消毒供應中心建筑布局合理，區(qū)域劃分明確，工作流程符合標注要求。消毒供應中心已經(jīng)轉變?yōu)檎莆赵簝雀腥镜闹匾块T，它集中了全院的醫(yī)療器具的回收、清洗、消毒、滅菌和一次性無菌物品的供應，在醫(yī)療、護理、科研、教學中起著重要的作用。消毒供應中心將根據(jù)醫(yī)院核心制度的要求下，結合工作實際，前三季度工作的順當完成，第四季度工作方案如下：

一、消毒設備配備齊全

消毒供應中心需配備先進消毒設備，徹底轉變舊式消毒方法，同時要求科室正確把握消毒設備的監(jiān)測方法，使其設備發(fā)揮真正的作用。

二、加強設備風險評估

確保醫(yī)療器械管理達標，加強對醫(yī)療器械和設備在使用中的風險評估。在新設備的調試和試運行中，需要人機磨合的調試階段。其中操作人員是其中的環(huán)節(jié)之一，加強對護理人員進行醫(yī)療器械和設備操作崗位的培訓，相關人員能嫻熟把握使用醫(yī)療器

械，了解設備的性能及維護操作的規(guī)程。設備員對本科醫(yī)療器械使用進行質量掌握，建立培訓檔案，定期檢查設備，對使用中的器械定期進行評價，削減不良大事的發(fā)生。

加強對可復用醫(yī)療器械的風險評估。對日常周轉使用的價格昂貴的醫(yī)療器械，在使用周轉過程中親密觀看器械的性能、功能、材料的質量并記錄。

可復用醫(yī)療器械按規(guī)定進行清潔、消毒、滅菌工作，同時對設備做好維護和保養(yǎng)記錄，大型醫(yī)療器械和設備定期進行清潔，做好消毒隔離，防止交叉感染，定期對設備、器械進行功能測試，測試技術指標，保障護理工作順當進行降低醫(yī)療成本，為臨床服務供應平安保障，為醫(yī)療質量保駕護航。

2023年9月26日

篇六：環(huán)境部月工作方案表

分公司環(huán)境維護部月工作方案表

分公司名稱：項目名稱：時間：

篇七：一月份保潔工作方案

一月份保潔工作方案

春節(jié)接近，各種生活垃圾排放數(shù)量將增加，尤其春節(jié)期間焰放鞭炮造成二次污染不行避開，各單位要確定專人負責鞭炮殘留物清掃。各位部長要召開例會告知員工，更加提高我們的保潔工作水平，節(jié)日期間，園區(qū)內業(yè)主的親朋好友聚會增多，以此為契機，以優(yōu)良的服務呈現(xiàn)豐華物業(yè)的精神面貌，各位部長要進行一次全方位的內部檢查，要檢查到每棟樓號，有

檢查記錄備查，對自查發(fā)覺的問題有整改措施，督促保潔人員嚴格執(zhí)行作業(yè)標準，確保公共流淌部位如電梯間，走廊，門廳等部位無雜物，墻磚干凈，業(yè)主家進戶門如自己未擦，我們也要主動擦凈，達到協(xié)調，以我們滿足的服務，送上豐華人的祝愿。在作業(yè)期間如碰上業(yè)主出行，要主動問好，對一些殘留物做一次清理，為避開誤會事前友情提示業(yè)主，對因客觀因素一時處理不好的雜物，盡量集中堆放?？傊魑飿I(yè)保潔要來一次“大干”，以美妙干凈的環(huán)境迎接春節(jié)的到來。品質部將到各園區(qū)進行檢查，將檢查狀況以文件方式抄送領導和有關部門。

1、春節(jié)前對園區(qū)路面，垃圾箱，休閑椅，健身器材，草坪進行一次有效清潔。

2、對單元門，臺階，進戶門，防火門，樓道玻璃等易污染部位日日清潔。

3、科學調配除雪工作，將堆放在自行車棚，單元門兩側殘雪清除掉。

4、每周保潔部長有針對性地對保潔員培訓一次，有記錄，保潔班長要與保潔員每日溝通作業(yè)流程。

5、春節(jié)期間是燃放鞭炮集中時段，要做到白天殘屑不過夜，夜間殘