新管理經(jīng)濟(jì)學(xué)課后習(xí)題

.新管理經(jīng)濟(jì)學(xué)課后習(xí)題第一章答：對企業(yè)來說，我認(rèn)為首要因素是相對于其競爭對手的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。答：一般來說，企業(yè)市場份額的增加，它的利潤也趨向提高。然而，利潤率的提高速度比市速度比不上競爭對手導(dǎo)致的。(2)某人請吃飯，我們必須做出選擇，選擇了去吃飯，自然就放棄了其他的活動，而這些。9．低價格擔(dān)保對于非價格戰(zhàn)略的應(yīng)用意味著什么？這類擔(dān)保是進(jìn)入壁壘嗎？知并認(rèn)可的具備核心功能和效用的產(chǎn)品，換言之就是生產(chǎn)出的產(chǎn)品能滿足消費(fèi)者的多樣化的略按產(chǎn)品最敏感的因素-價格來定義有兩種：價格戰(zhàn)略和非價格戰(zhàn)略。(2)價格競爭是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然，因為企業(yè)的盈利就依靠于企業(yè)的銷售定價和生產(chǎn)成于生產(chǎn)經(jīng)營的其他方面具有更好的可控性，所以在那個時期企業(yè)更多地把目光投向于如何通過價格的調(diào)整來獲得理想的利潤上面。(3)但是，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，價格競爭的局限性日漸顯露，對企業(yè)來講價格越來越難的市場地位開始傾向于采用非價格競爭手段?？梢哉f，非價格競爭是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展到更高階段的產(chǎn)物，具有價格競爭不可替代的優(yōu)越性，是當(dāng)代企業(yè)謀取長遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展必須考慮的格戰(zhàn)略的企業(yè)有一定的沖擊，但是隨著消費(fèi)者對價格敏感性的降低，非價格擔(dān)保對于非價格戰(zhàn)略的應(yīng)用影響越來越弱。(4)這類擔(dān)?？赡苓M(jìn)入壁壘，但也不一定，這個需要根據(jù)產(chǎn)品的種類和消費(fèi)者對價格的敏感程度以及進(jìn)入者采取的進(jìn)入策略等決定。第二章列方程式，求成本相等時的產(chǎn)量Q28305600+460300Q=22206500+480345Q求出Q=6099100/20045=304.3所以，給出CEO的建議是我覺得CEO做決定時，應(yīng)該考慮未來的市場需求，如果在短時間內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)量能夠快速越列方程式aQs=1000000+400×4545.45=2818180(=Qa)第三章1)資本成本為5%+8%=13%A：第二年(80000-70000)/70000=14.3%經(jīng)濟(jì)利潤為14.3%-13%=1.3%)/80000=12.5%經(jīng)濟(jì)利潤為12.5%-13%=-0.5%B：第二年(90000-50000)/50000=80%經(jīng)濟(jì)利潤為80%-13%=-67%第三年0.15/1=15%經(jīng)濟(jì)利潤為15-13=2%2)三年的利潤現(xiàn)值為則每股收益A=18.70.第四章公立大學(xué)的學(xué)費(fèi)彈性小，因為私立大學(xué)更著名常規(guī)身體檢查的彈性小，因為急救室的醫(yī)療服務(wù)怎么都要接受下午的電影彈性更小，因為晚上需求的人更多非處方藥的彈性更小，因為處方藥更不可替代4.因為產(chǎn)品的市場定位為禮品市場，這個市場的價格彈性低。禮品名聲比較重要，實際效果a在8.企業(yè)主要是在測算價格彈性。通過不同價格的銷售量，得到此產(chǎn)品的價格彈性，從而為c.P=500Q=30需求價格彈性=(-dQ/dP)/(Q/P)=1/3.aPdPQ40Q7.5)×37.5=56250QPdPQb.e=dTRdP=dQP*P=dQ*P+dP*Q=0.027+1=0.973TRPdPQPdP*QQPdPQrr.TCTFCTVCAFCAVCATCMC00224412333b.b點(diǎn)都大于AVC上的點(diǎn)，也就是說每增加以單位產(chǎn)品付出的成本比前一單位付出的成本多，這樣必然會拉著AVC曲線向上走，也就是相等的點(diǎn)位置最低。同理，MC與ATC曲線的交ATC低點(diǎn)。至于固定成本曲線，因為它在一定范圍內(nèi)必然是越走越低的，所以沒有最低點(diǎn)的說法。.然也是下降的，所以MC這是一定在ATC曲線之下，所以這時候投資固定成本可以向著企業(yè)利潤最大的方向前進(jìn)，因此，建議進(jìn)行擴(kuò)張。a.MC=3MC數(shù)12555益55本2.0011034564當(dāng)MR=MC時，利潤最大，即產(chǎn)出為5時，利潤最大，為157益5333333本555555536923456潤12345673333333市場上的飯店屬于完全競爭市場,如果價格上漲太多,消費(fèi)者就會選擇市場上的其他競爭者.價漲后,吃兩個菜.這是食堂會根據(jù)需求曲線,確定MR=MC時,利潤最大化..無論是甲公司還是乙公司,對手公司遵守協(xié)議或者不遵守協(xié)議,比較的結(jié)果都是不遵守協(xié)議好一點(diǎn),所以兩家公司都會選擇不遵守協(xié)議.b.如果經(jīng)常用這種方式互相面對,那么兩個公司都會意識到遵守協(xié)議可以使兩家公司的利益c.如果兩家公司必須有一家公司先做出決策的話,那么它必然選擇不遵守協(xié)議.如果它遵守協(xié)議并先做出決定,那么對手公司可以選擇獲利最大選擇,也就是不遵守協(xié)議,這樣會導(dǎo)致本他們都會不遵守協(xié)議的.第七章如果能夠這樣購買電力,意味著電力變成一種標(biāo)準(zhǔn)品.電力生產(chǎn)商必須有規(guī)模經(jīng)濟(jì),只有具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)商才能獲得正的經(jīng)濟(jì)利潤.因為這樣,為了與現(xiàn)存企業(yè)進(jìn)行競爭,新進(jìn)入者必須是一個大企業(yè),也就是規(guī)模經(jīng)濟(jì)是進(jìn)入壁壘.電話服務(wù)是服務(wù)類型的.電力是體驗商品.因為消費(fèi)者無法預(yù)先搜索產(chǎn)品質(zhì)量的屬性,聲譽(yù)和品牌在市場中有很大的價值.消費(fèi)者買拜耳的阿司匹林是因為拜耳的品牌,認(rèn)為它的質(zhì)量是可靠的,因此愿意花高價.這種低價擔(dān)保意味著企業(yè)承諾自己的產(chǎn)品價格最低.我認(rèn)為這是一種進(jìn)入的壁壘,如果你想進(jìn)一是杜邦公司利用其規(guī)模經(jīng)濟(jì),降低了生產(chǎn)成本,盡管原料價格上升了,單位平均成本比競爭第八章低于或等于價格。.如果邊際收益低于價格越多，那么產(chǎn)品的價格彈性越小。樂的最大化利潤的價格比可口可樂的低，定價應(yīng)為一細(xì)分市場，獲得最大的利潤，這是三級價格歧視。自己的產(chǎn)品，并針對不同產(chǎn)品組收取不同的價格，這是二級價格歧視。b.有可能增加利潤，如果改變了頭等艙的價格影響了優(yōu)惠倉的邊際收入，或是相反，改變優(yōu)惠倉的價格影響了頭等艙的邊際收入的話，必須重新計算價格，這時候有可能增加利解方程得第九章而且客戶習(xí)慣了這樣的體驗。但是由于專利的限制，BN無法實現(xiàn)這樣的體驗，人們會認(rèn)為BN的網(wǎng)站體驗不及亞馬遜，所以用戶會偏向亞馬遜，而不去選擇BN.S3公司是為了先于INTEL獲得專利，這樣就可以通過這項專利，和INTEL交換專利，或從而通過INTEL的專利墻，設(shè)計生產(chǎn)圖形芯片。對INTEL公司來說，自己構(gòu)筑的專利墻破了一